第一篇：生產(chǎn)材料總結(jié)情況說明

生產(chǎn)材料使用總結(jié)?????3月份生產(chǎn)作業(yè)計劃為產(chǎn)量8萬噸，掘進440m，按計劃預算生產(chǎn)材料119.5萬元，實際完成進尺495.5m，實際發(fā)生生產(chǎn)材料費用為129萬元。

生產(chǎn)材料實際消耗超預算發(fā)生主要是由于掘進進尺超計劃完成以及鋼筋梯出庫，具體情況如下：

綜掘一隊：計劃掘進210m，材料預算為25.9萬元，實際掘進進尺236m，材料消耗為28.8萬元，超預算較多原因為

一、超計劃掘進進尺26m；

二、由于井下條件較差，頂板破碎，為此將支護排距有1m改為0.8m，故而造成支護材料消耗較多。

生產(chǎn)科：材料預算為61萬元，實際消耗為66萬元。原因為一、二月份共使用4.9m鋼筋梯500架，2.6m鋼筋梯700架，共計7萬元，此部分費用全部集中到三月份集中出庫，因此造成材料超支。

綜放隊、準備隊、綜掘二隊、開拓一隊基本按材料預算情況執(zhí)行。

生產(chǎn)科 2016-3-27

第二篇：生產(chǎn)計劃工作流程及說明

生產(chǎn)工作計劃及流程說明

一目的為了避免人力資源和時間的浪費，使其生產(chǎn)工作能有序進行和達成生產(chǎn)任務的完成，特作如下生產(chǎn)工作計劃及流程說明，敬請參考。

二范圍

公司生產(chǎn)部門及輔助部門（營銷部、采購部、品質(zhì)部、技術(shù)部）。三工作計劃流程說明

3.1營銷部業(yè)務跟單員接單處理后，交成品倉庫查倉庫庫存是否有貨，然后根據(jù)客戶要求和公司的庫存標準下達生產(chǎn)通知單給生產(chǎn)部（通知單一試三份；一份送生產(chǎn)部作為生產(chǎn)指令，二份下達成品倉庫作為發(fā)貨和包裝采購指令，三份存根）。生產(chǎn)部接單后要按客戶的要求回復交貨日期，并按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。若不能按時完成的要及時要求業(yè)務跟單員組織相關(guān)各部門進行合同訂單評審，評審各部門必須簽字，必要時請相關(guān)領(lǐng)導參加直至能滿足客戶要求為準。（所用表單有；客戶訂單、合同評審臺帳、生產(chǎn)通知單）

3.2生產(chǎn)部接到經(jīng)評審過的生產(chǎn)通知單后，應在第一時間里下達生產(chǎn)計劃通知單，在下達生產(chǎn)計劃單時可參考成品倉庫和物料倉庫基本庫存量后再下達生產(chǎn)計劃數(shù)量。（生產(chǎn)計劃通知單一試三份；一份下達生產(chǎn)車間作為安排生產(chǎn)之用。二份下達零配件倉庫作為生產(chǎn)物料和生產(chǎn)配料之用。三份生產(chǎn)部存根。所用表單有；生產(chǎn)計劃通知單）

3.2.1生產(chǎn)車間主任接到生產(chǎn)計劃通知單后，要及時與零配件倉庫主管進行溝通，查詢倉庫物料情況并安排生產(chǎn)，同時對生產(chǎn)設(shè)備、工裝、人力等資源的安排要合理化。（所用表單；生產(chǎn)隨工單）

3.2.2倉庫主管接到生產(chǎn)通知單后應主動和車間主任聯(lián)絡，并根據(jù)倉庫物料情況和物料庫存量，在生產(chǎn)經(jīng)理的指導下下達物料生產(chǎn)計劃。（物料生產(chǎn)計劃單一試四份；一份下達給原材料倉庫作為原材料及外協(xié)件采購之用。二份下達給沖壓車間作為沖壓車間物料生產(chǎn)之用。三份下達給注塑車間作為注塑車間物料生產(chǎn)之用。四份存根作為物料入庫的依據(jù)之用。所用表單；物料生產(chǎn)計劃單）

3.2.3原材料倉管員接到物料生產(chǎn)計劃單后應主動與沖壓、注塑車間主任溝通，及時發(fā)料進行配件生產(chǎn)，同時根據(jù)原材料、外協(xié)件庫存和物料生產(chǎn)計劃單的數(shù)量開據(jù)材料申購單，交采購部進行采購。要求采購部按時完成采購任務并及時入庫。（所用表單；材料出庫單、材料申購單）

3.2.4注塑、沖壓車間主任接到物料生產(chǎn)計劃單后，根據(jù)本車間的生產(chǎn)情況和物

料生產(chǎn)完成日期及時到原材料庫對號領(lǐng)料生產(chǎn)，同時對生產(chǎn)設(shè)備、人力等資源的安排要合理化。

3.2.5注塑、沖壓車間主任負責安排將本車間所生產(chǎn)的配件及時入庫到原材料庫。然后由原材料倉管員負責安排配件的清洗、電鍍及入庫工作。（要求配件到零配件庫，所用表單；配件入庫單）

3.3生產(chǎn)車間主任在安排生產(chǎn)時要以大局為重，對生產(chǎn)、物料進程熟知，以均衡生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)前要進行首件生產(chǎn)確認，經(jīng)檢驗員首件確認后方可批量生產(chǎn)，同時做好工裝、工藝的監(jiān)督管理和記錄工作。

3.4在產(chǎn)品批量生產(chǎn)過程中對突發(fā)事件要及時溝通、處理和上報并跟蹤結(jié)果。

3.5當生產(chǎn)車間產(chǎn)出成品后要送入檢驗車間，根據(jù)發(fā)貨要求合理安排檢驗工序。成品檢驗好后送入成品庫包裝入庫。（所用表單；產(chǎn)品入庫單）

四現(xiàn)場管理:

現(xiàn)場管理將用6S管理工具和公司相關(guān)的管理制度進行定置、定位、定員管理，這項工作要全員參與并堅持不懈。

五工作要求:

4.1營銷部業(yè)務跟單員有權(quán)查詢和跟蹤生產(chǎn)、物料情況。有義務協(xié)助生產(chǎn)部下屬各車間完成以上流程工作。

4.2生產(chǎn)部各車間負責人必須按照生產(chǎn)工作流程和崗位職責及權(quán)限的規(guī)定，相互配合共同完成生產(chǎn)部的各項工作。

4.3有關(guān)生產(chǎn)職能部門若未按崗位職責和工作流程進行工作的，將按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰和績效考核。

六績效：

各崗位績效根據(jù)現(xiàn)有的廠紀廠規(guī)，產(chǎn)能，現(xiàn)場，編制相對應的制度。

七培訓：

以每周生產(chǎn)例會來培訓各車間主任或編制教材來培訓各個員工，各車間主任受培訓后去領(lǐng)導各崗位員工來促進生產(chǎn)，質(zhì)量現(xiàn)場的提升。

八生產(chǎn)計劃完成率：

生產(chǎn)完成率考慮物料、人員、工裝及生產(chǎn)任務的效率來決定。

第三篇：安全生產(chǎn)臺賬說明

安全生產(chǎn)臺賬

安全臺賬又稱安全管理臺賬或安全生產(chǎn)臺賬，就是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。加強安全生產(chǎn)臺賬管理不僅可以反映安全生產(chǎn)的真實過程和安全管理的實績，而且為解決安全生產(chǎn)中存在的問題，強化安全控制、完善安全制度提供了重要依據(jù)，是規(guī)范安全管理、夯實安全基礎(chǔ)的重要手段。因此，安全生產(chǎn)臺賬不是一個可有可無的臺賬，及時、認真、真實地建立安全臺賬，是一個單位整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。

臺帳是一種通俗的說法，最初是指在作業(yè)過程中由作業(yè)人員從機臺記錄中直接記錄的數(shù)據(jù)，后來引申為工作過程中的各種資料規(guī)范記錄。在多個領(lǐng)域均有涉及。實際上就是一種流水賬，如銷售臺帳、倉庫出入庫臺帳等。臺賬就是反映一個單位、一個企業(yè)、一個部門甚至一個組織管理的整體情況的資料規(guī)范記錄。

安全生產(chǎn)臺賬內(nèi)容：

1、安全責任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）；

2、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導小組、安全組織等）；

3、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。企業(yè)注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；

4、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等；

5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

6、安全生產(chǎn)檢查資料。

7、安全會議記錄。

8、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。

9、新工人（含民工和臨時工）三級教育。

10、機械、電氣等設(shè)備管理資料

11、安全技術(shù)交底資料。

12、爆破物品管理臺帳。

13、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。

14、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。

安全生產(chǎn)臺賬分為十大類：

(一)安全生產(chǎn)責任臺賬;(二)安全生產(chǎn)制度臺賬;(三)安全生產(chǎn)會議臺賬;(四)安全生產(chǎn)活動臺賬;(五)安全檢查及整改臺賬;(六)各類事故及處理臺賬;(七)發(fā)文及信息臺賬;(八)安全生產(chǎn)設(shè)備運行管理臺賬;(九)法律法規(guī)臺賬;(十)安全生產(chǎn)工作信息臺賬。

企業(yè)的規(guī)模不同、性質(zhì)不同應根據(jù)自己企業(yè)單位的情況增減相關(guān)內(nèi)容。相關(guān)省市(自治區(qū))相繼出臺一些通用的安全臺賬樣本甚至一些安全臺賬資料軟件，各有各的特點，方便了資料的整理和臺賬基礎(chǔ)建設(shè)水平的統(tǒng)一，不僅方便企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，也便于上級部門進行的各項安全檢查。

建立方法編輯

(一)做好臺賬的基本要求。首先企業(yè)負責人要真正從思想上重視，建立臺賬看上去很簡單，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。其次，負責臺賬的工作人員要有恒心和毅力，堅持注重點滴積累，積少成多，保證臺賬內(nèi)容的充實。再次，安全管理人員要經(jīng)常性地深入到一線，對安全信息要及時收集整理，不能拖延。對排查出的隱患，不論大小都要重視，都要及時處理和登記。

(二)做好臺賬的基本原則。首先是真實，對臺賬中收集的信息、數(shù)據(jù)必須是真實的，如果做假，那么就失去了建立臺賬的意義了。其次是及時，堅持按時記錄安全生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)、措施，時間要準確，尤其是一些化工生產(chǎn)企業(yè)在時間的要求上一定要嚴格。再次是規(guī)范，臺賬資料的記載要規(guī)范和分類，該記載什么內(nèi)容的就記載什么內(nèi)容，而不能亂記，否則既不便于查找，也不利于歸納和總結(jié)。

1、安全責任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）；

第四篇：2014生產(chǎn)實習安排及說明

通信與電子工程學院2011級生產(chǎn)實習安排

一、實習目的通過“軟件開發(fā)實習”中對Sql Server（或Oracle）數(shù)據(jù)庫、Java程序設(shè)計、Web程序設(shè)計三門課程的系統(tǒng)學習及實際企業(yè)項目實訓，提高學生在數(shù)據(jù)庫應用、Web設(shè)計、Java語言運用等方面的能力，特別是在Java EE軟件中的應用能力；結(jié)合“專題講座”使學生對企業(yè)需求及企業(yè)標準開發(fā)流程有一個全面深入的了解。

具體目標如下：

1.熟悉Web開發(fā)的架構(gòu)和流程；

2.熟悉數(shù)據(jù)庫在Java開發(fā)中使用；

3.熟悉數(shù)據(jù)模型的設(shè)計思路；

4.熟練掌握表結(jié)構(gòu)設(shè)計模式；

5.熟練掌握數(shù)據(jù)庫維護基本技能；

6.熟練運用SQL技能；

7.了解硬件設(shè)計技術(shù)行業(yè)要求；

8.了解硬件設(shè)計標準流程。

二、實習任務

1.通過數(shù)據(jù)庫與程序設(shè)計實訓完成軟件后臺設(shè)計的系統(tǒng)流程：

1)業(yè)務流到數(shù)據(jù)流的轉(zhuǎn)換；

2)依據(jù)數(shù)據(jù)流繪制E-R圖；

3)網(wǎng)站架構(gòu)的設(shè)計；

4)前后端編碼實現(xiàn)；

5)基礎(chǔ)SQL性能調(diào)休；

6)數(shù)據(jù)庫后臺管理。

在實習中體會產(chǎn)品開發(fā)的完整流程，體驗從業(yè)務分析、UI設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)化、建表、業(yè)務SQL、優(yōu)化、后臺運維管理各個環(huán)節(jié)。完成項目展示和匯報。

2.通過聽專題講座，了解相關(guān)企業(yè)需求、標準流程，形成講座學習報告作為最終實習報告內(nèi)容的一部分。

3.完成生產(chǎn)實習日記與報告書。

三、生產(chǎn)實習具體安排

表1 實習內(nèi)容與時間、地點安排

四、實習日記與報告指導教師安排

信息111：吉愛國、周立儉 信息112：聶廷遠、李賀 信息113：劉景華、董云泉 通信111：邢延超、劉榮香 通信112：易宏杰、李恩玉通信113：趙京勝、趙錕

五、考核方法及成績評定

生產(chǎn)實習最終成績 = 考勤成績 × 0.1 + 軟件開發(fā)實習成績 × 0.6

+ 實習日記與報告成績（換算成百分制）× 0.31.考勤成績：由帶隊教師每日考勤產(chǎn)生，最終考勤成績?yōu)槊咳湛记诘钠骄?，每日考勤采?00分制，缺席不得分，請假扣50分，遲到、早退各扣30分；

2.軟件開發(fā)實習成績：采用100分制（詳見附件1中第7項）。其中團隊項目解釋如下：實訓時由老師安排6人一組（含1組長，人數(shù)可調(diào)整），共同完成一個項目，每人分配一定任務，實訓結(jié)束時以答辯演示方式進行評分（答辯流程見附件2）。個人任務部分生成“Web產(chǎn)品個人得分”（評分標準見附件4），全組個人得分之和與個人在團隊中貢獻比的乘積生成“Web產(chǎn)品團隊得分”（詳見附件3），其中貢獻比由組長在答辯前給出；獲得最佳團隊獎與最佳個人獎的作品酌情加分；

3.實習日記與報告成績：由各班“實習日記與報告指導教師”給出，填寫在《本科實習日記與報告》（附件7）中最后一頁“實習成績”一欄（五分制），具體要求見本說明第六條。

六、實習日記與報告撰寫要求

利用教務處統(tǒng)一的實習日記與報告標準模板（附件7），填寫后個人簽字上交（內(nèi)容可以打印，注意排版格式統(tǒng)一）。

實習日記嚴格按照要求進行撰寫，寫明當日完成的主要工作內(nèi)容、解決的問題和個人收獲等，每天不少于100字。

實習報告要合理組織，既要涵蓋生產(chǎn)實習過程的各個環(huán)節(jié)，又要重點突出，與本人的具體工作緊密結(jié)合。鼓勵在實踐的基礎(chǔ)上獨立深入思考，提高對實習相關(guān)內(nèi)容的認識。報告不少于800字。

七、聯(lián)系方式

實習過程中有任何問題，請及時與聶廷遠（***）、邢延超（***）及李曉蕾（68052206）老師聯(lián)系。

通信與電子工程學院 2014年7月3日

第五篇：生產(chǎn)部職能說明

職能說明書〔一〕

部門名稱

生產(chǎn)綜合部

部門使命

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在公司開展戰(zhàn)略和相關(guān)制度指導下，構(gòu)建公司生產(chǎn)管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、環(huán)保和后勤管理平臺并維護其運營。

1．根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，在充分溝通的根底上，制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保和后勤戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供公司論證審批；

2。生產(chǎn)管理。

1)

制訂和月度生產(chǎn)工作方案以及突發(fā)應變方案，并負責解釋與溝通；

2)

組織、調(diào)度和安排生產(chǎn)相關(guān)的各項工作；

3)

指導和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所屬單位難以解決的問題；

4)

對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時給予矯正，并對工作結(jié)果提出考核。

3．物流管理。

1)

制訂和月度廠區(qū)內(nèi)部物流管理工作方案以及突發(fā)應變方案；

2)

統(tǒng)一進行廠區(qū)內(nèi)部的倉庫規(guī)劃和除庫房內(nèi)部出入庫和統(tǒng)計以外的庫房管理工作；

3)

負責進行廠區(qū)內(nèi)部的物資〔包括原材料、半成品、成品、包裝物等〕的運輸流轉(zhuǎn)。

4．固定資產(chǎn)的管理。

1）

制訂和月度固定資產(chǎn)管理工作方案以及突發(fā)應變方案；

2）

負責公司所有生產(chǎn)性和局部非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊、日常維護修理；

3）

負責公司生產(chǎn)性非標準設(shè)備的采購；

4）

負責公司根底建設(shè)及“三同時〞的管理工作。

5．負責公司環(huán)保管理工作。

6．對生產(chǎn)綜合機構(gòu)的設(shè)置和人員的配備、職務的設(shè)置和聘任及其調(diào)整等方面的建議

方案，明確實施和管理的職責權(quán)限；

7．負責公司的后勤管理。

8．生產(chǎn)綜合部根底管理。

1)

負責生產(chǎn)系統(tǒng)、季度、月度統(tǒng)計工作；

2)

負責組織公司平安生產(chǎn)及文明生產(chǎn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門的正常運行；

3)

負責制訂、完善生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤管理和本部門的工作流程、標準和規(guī)章制度，并實施或催促各部門執(zhí)行；

4)

做好部門檔案的整理、歸檔工作；

5)

根據(jù)公司開展情況，負責相關(guān)的人力資源需求和培訓方案的制訂。

9．負責生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤等方面的對外聯(lián)絡和公關(guān)工作。

10．完成上級委派的其他任務。

部門權(quán)限：

1.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，有權(quán)對所屬部門人員工作進行獎懲考核，有晉升、降職、調(diào)動、解聘的建議權(quán)；

2.根據(jù)工作實際情況，有對公司生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)部工作進行相應的調(diào)整建議權(quán)；

3.有權(quán)對危及產(chǎn)品質(zhì)量和員工平安的人和事進行處理，有權(quán)對危及產(chǎn)品質(zhì)量和員工平安的生產(chǎn)行為進行制止；

4.在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理工作中，有權(quán)要求有關(guān)部門提供相關(guān)資料和必要的配合；

5.在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理過程中，有權(quán)對營銷部、技術(shù)開展部相關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作提出考核建議；

6.按授權(quán)實施本部門預算；

7.對本部門工作中所需的物資和設(shè)備有權(quán)向公司所屬部門協(xié)調(diào)使用；

8.