第一篇：福壽百年采用師傅帶徒弟制度

福壽百年采用“師傅帶徒弟”制度

我公司是從事的是健康產(chǎn)業(yè)、老年產(chǎn)業(yè)、保健品的營銷，根據(jù)市場調(diào)查顯示，93%的兒童、78%的老人、50%的中青年在消費保健品，95%以上家庭常備有不同類型的營養(yǎng)保健品。在國務(wù)院參事秦曉明看來，保健食品列入我國“十二五”規(guī)劃，成為國民追求健康的剛性需求。

營銷是個發(fā)展趨勢所以福壽百年公司制定一項新的制度建立起來并將長期堅持下去，這個制度就是“師傅帶徒弟” 制度。開展拜師學(xué)藝活動。那么，怎樣認(rèn)識名師傅帶徒弟制度？師傅怎樣帶徒弟？徒弟怎樣跟師傅？學(xué)成什么樣才能出師？明確師徒雙方各自的職責(zé)和任務(wù)，我想借此機會談下面四方面的意見

一、充分認(rèn)識建立名師帶徒制度，開展拜師學(xué)藝活動的重要性和必要性。首先，建立名師帶徒制度，開展拜師學(xué)藝活動是公司發(fā)展的需要。公司要得到持續(xù)的發(fā)展，就離不開持續(xù)的技術(shù)支持

其次，建立名師帶徒制度，開展拜師學(xué)藝活動是維護(hù)員工利益的需要。建立名師帶徒制度，就是要以制度的形式使員工的根本利益得到保障，確保員工都能在演講水平上取得長足進(jìn)步。

其三、建立名師帶徒制度，開展拜師學(xué)藝活動是福壽百年公司發(fā)展的需要。尊敬師長，尊重人才是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素。尊敬師長就是要長幼有序，有大有小，師傅就要像師傅的樣子，徒弟就要有徒弟的樣子；尊重人才和水平就是要以能力論英雄，誰能力高誰就是公司的骨干，就是公司的能人，就要委以重任。古人早就說過：尚賢使能，則主尊下安；貴賤有等，則令行而不流；長幼有序，則事業(yè)捷成。建立名師帶徒制度，目的就是要通過這一制度的實施，在公司上下真正形成尊敬師長，崇尚技術(shù)，明禮守法，好學(xué)上進(jìn)，舉止優(yōu)雅，談吐文明的良好風(fēng)氣，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。

二、師傅為人師表，言傳身教，確保帶徒活動順利開展

名師帶徒制度從今天開始在我們公司正式實施。能不能落實好這一制度，能不能搞好這一活動，關(guān)鍵就看各位師傅和為師傅們提供服務(wù)的中層領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為，要當(dāng)好師傅帶好徒弟起碼要做到以下三點：

第一、要把培養(yǎng)良好的品德作為帶徒傳藝的首要任務(wù)。古人說“厚德載物”，意思是說，只有品德高尚的人才能有所擔(dān)當(dāng)。收徒傳藝是為了讓徒弟擔(dān)當(dāng)起公司發(fā)展的重任，肩負(fù)起將你的獨門絕技發(fā)揚光大的使命，如果所傳非人，不僅這一目標(biāo)無法實現(xiàn)，師傅的名聲也會受到損害。

其次，要大力弘揚敬業(yè)之德。愛崗敬業(yè)是師德的基礎(chǔ)。當(dāng)著你的徒弟在你的培養(yǎng)和教育下也能像你那樣干一行、愛一行，鉆一行、精一行，心無旁騖，孜孜以求，保持高度投入的精神狀態(tài)，那么，這就足以說明你就是一個高度敬業(yè)的師傅，就是一個成功的師傅。

第二、要指導(dǎo)徒弟練就一身精道純熟的演講技能和辦事能力。拜師就是為了學(xué)藝，既然徒弟拜了你，你對徒弟也很中意，樂意接受這一拜，那你就要真教真帶，誠心傳藝，把你所知道的知識無私地給予他，指導(dǎo)徒弟迅速成為演講高手和助手，成為你的左膀右臂。為此，各位師傅必須按照下面幾點去做。

1、是要克服“教會徒弟，餓死師傅”的舊觀念，傾其所有帶徒弟做好會議營銷、做好健康產(chǎn)業(yè)。

2、是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大膽管理，敢于管理。務(wù)必做到一絲不茍，要準(zhǔn)確示范，精細(xì)演練，對于操作上的每一步驟，每一細(xì)節(jié)都要指導(dǎo)到位，演練到位，直到他們一舉一動符合健康產(chǎn)業(yè)會議營銷規(guī)范，進(jìn)退收放精道準(zhǔn)確為止；古人云：“教不嚴(yán)，師之惰”，俗話說得好“嚴(yán)師出高徒”。

3、是要誨人不倦，不厭其煩，耳提面命，循循善誘。徒弟們接受正規(guī)教育的時間不長，文化底子和演講溝通能力不強，很有可能會影響學(xué)習(xí)的速度和質(zhì)量，有些步驟或環(huán)節(jié)學(xué)起來可能會吃力，這就需要師傅們多一些耐心，多一些指導(dǎo)，不厭煩，不嫌棄。要根據(jù)徒弟的實際情況，多想一些針對性強的辦法，千方百計提高營銷效果。

第三、要與徒弟一起進(jìn)步，在營銷手段和方法上不斷有新突破。要克服吃老本的思想。

三、徒弟尊敬師長，勤奮好學(xué)，確保拜師活動富有成效

拜師工作能否取得理想效果，最終要看徒弟的人品道德修養(yǎng)水平是否有明顯提高，演講水平和溝通能力、辦事方法是否有明顯提高。要實現(xiàn)這兩個“明顯提高”的目標(biāo)，每位徒弟務(wù)必做到以下四點：

第一、必須牢固樹立“能力立身” 的思想，把擁有一身能力和水平作為安身立命之本。

第二、要學(xué)會尊重師傅。尊重師傅就是尊重能力和水平、尊重知識，師傅的能力和水平是在幾年甚至十幾年的辛勤工作和刻苦鉆研中獲得的，好多經(jīng)驗是在書本上無法看到的，它凝結(jié)著師傅的心血，滲透著師傅感情，師傅們就像對待自己的孩子那樣呵護(hù)著它，就像眼珠那樣愛護(hù)著它，不會也不應(yīng)該把它輕易傳給別人。尊敬師傅，不單單是徒弟們的事，公司上下都要形成這種風(fēng)氣，對師傅就是要高看一眼、厚愛一層。

第三、要靜下心來學(xué)習(xí)會議營銷，潛下心來學(xué)習(xí)演講。有沒有學(xué)習(xí)的誠心，還有一個重要的表現(xiàn)，那就是看你能不能靜下心來，只有心靜下來，才能將模式、方法、細(xì)節(jié)、演講技巧學(xué)到手；有的在喝酒抽煙搓麻將，有的在上網(wǎng)游戲聊大天，也有的花前月下柔情蜜意，還有的逛街消遣悠哉游哉，這就是五彩繽紛的現(xiàn)實生活，令人眼花繚亂。意想不到的另一番嶄新天地。

第四、要以對父母、對師傅、對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度學(xué)技術(shù)、學(xué)模式、學(xué)方法。要帶著一種感恩的心情去拜師學(xué)藝，念念不忘父母的養(yǎng)育、師傅的教導(dǎo)、公司的培養(yǎng)。要以高度負(fù)責(zé)的精神持之以恒，堅持不懈地投入到學(xué)會議營銷中來，利用公司為你搭建的平臺，把會議營銷技術(shù)作為終身事業(yè)去研究，去堅守。

五、加強制度建設(shè)，確保拜師帶徒活動持續(xù)健康開展 拜師帶徒不是權(quán)宜之計，而是公司要長期堅持的制度。福壽百年公司是我們自己的，用不著擺花架子給人看，不需要標(biāo)新立異，制造新聞，沒必要圖虛名、走過場。公司上下必須端正思想，堅決反對以形式主義的態(tài)度對待師傅帶徒弟制度，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、務(wù)實求真的作風(fēng)實施師傅帶徒弟制度，明確師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過制度的建立和不斷完善，通過全體員工的共同努力，我相信拜師帶徒工作必將在我公司生根發(fā)芽，結(jié)出累累碩果。

第二篇：福壽百年師傅帶徒弟成長方法

福壽百年集團(tuán)有限公司

關(guān)于在公司內(nèi)部推廣“師傅帶徒弟成長”

培訓(xùn)模式的試行辦法

一、總則

福壽百年集團(tuán)公司【含各子公司】內(nèi)部推廣的“師傅帶徒弟”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。也是最有效、最直接、最具體又快速的人才成長途徑。國務(wù)院總理李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展到2020年，中國健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬億元以上。健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展與員工相關(guān)水平密切相關(guān)，員工沒有過硬的技術(shù)難于參與市場競爭，師傅帶徒弟的培訓(xùn)壯大，節(jié)約培訓(xùn)成本，有助于管理方面的創(chuàng)新，鼓勵公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工“傳、幫、帶”的積極性，提高新員工的工作能力和工作技巧，使新員工感受到管理人員及老員工的關(guān)懷和幫助,增加員工歸屬感,減少流失率;幫助新員工熟悉工作崗環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求;促進(jìn)福壽百年集團(tuán)公司良性發(fā)展，特制定本辦法。

二、責(zé)任法則

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，福壽百年集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的員工（師傅），都有帶教徒弟成長的責(zé)任和義務(wù)。師徒也可以自愿結(jié)合，一個師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶

多少可以統(tǒng)籌安排。師傅人選由部門推薦或公司指派確定。徒弟人選由個人申請、部門推薦、公司指派確定。徒弟出師后可優(yōu)先推薦進(jìn)入公司帶頭人行列。

三、結(jié)對安排

傳統(tǒng)的師徒關(guān)系僅次于父子關(guān)系，即俗諺所謂”生我者父母，教我者師傅”、“投師如投胎”。拜師的時候要有引、保、代三個人，引師是你拜師的介紹人，保師是你拜師的見證人，代師是代替老師傳授你能耐和能力。拜了師傅，就要把師傅當(dāng)父母。師傅很注重這種禮節(jié)的有空一定要常去看望，師傅就是想看你的耐性和修養(yǎng)才會把知識傳給你、破格提拔你。

四、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶徒弟成長”工作，師徒關(guān)系確定后，一、要在公司內(nèi)部公布，接受監(jiān)督，二、條件合適要舉行拜師納徒儀式。確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《師傅帶徒弟成長方案》，對師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施認(rèn)真負(fù)責(zé)實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

五、師傅選拔方式、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求 依照“師徒一心，榮辱與共”的思想，根據(jù)資格要求考核合格后方具備新員工“師傅”資格。內(nèi)容包括：師傅職責(zé)要求，新員工輔導(dǎo)方式、具體內(nèi)容及要求,師傅考核與評估。

提倡師傅“要想有地位，就得有作為”，“要想有作為，就得常充電”，內(nèi)容要有針對性，不同崗位，不同需求進(jìn)行調(diào)查，掌握人員狀況。

（一）、師傅的基本條件

1、品行端正、工作認(rèn)真、積極，工作表現(xiàn)較好，入職半年以上。具有較強的事業(yè)心、高尚的職業(yè)道德、豐富的處理問題能力、掌握并靈活運用所學(xué)知識進(jìn)行傳授講解能力。

2、思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實際操作能力；為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。

3、個性特征明顯、有能力、經(jīng)驗、責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工擔(dān)任，普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，能夠主動檢查監(jiān)督。

（二）、師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；嚴(yán)對徒弟，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)。

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、營銷經(jīng)驗、技巧、方法傳給徒弟。

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。

（三）、徒弟的基本要求和職責(zé)

1、徒弟人選原則上優(yōu)先選擇有知識、有文化、有上進(jìn)心、有活力的青壯年員工，年齡一般在21-35歲之間。

2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，絕對服從師傅教導(dǎo)和責(zé)備，絕對服從師傅的工作分配和安排。

3、勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，眼勤、手勤、腦勤，不怕苦、累、臟、勇于承認(rèn)錯誤、勇于擔(dān)當(dāng)，積極、主動完成學(xué)徒期間不同階段布置的各項工作。

4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)，主動學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)定，在師傅的指導(dǎo)下，大膽動手，敢于實踐，有強烈的實干精神。，5、善于察觀，多動腦筋，把師傅的為人品德、做事的絕活絕技學(xué)到手；通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好。

6、為了體現(xiàn)對師傅的尊重，徒弟在拜師禮成后，一般情況下都應(yīng)稱呼“師傅”，不可再直呼其名。如發(fā)現(xiàn)有直呼師傅姓名者，通報批評，師傅可不承認(rèn)其徒弟。在公司內(nèi)部或正式場合可以稱呼職務(wù)。

六、運作、考核、獎懲

對徒弟主要從學(xué)習(xí)的主動性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個方面考核評估。

１、為了保證工作扎實有效地開展，考核時間可以分月、季度、半年等。徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機會，積極主動學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗、技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，考核成績張榜公布，并注名師傅和徒弟名單。

2、徒弟每日做好工作記錄，及時總結(jié)心得體會，每月

將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。（公司考核）

3、凡帶學(xué)徒的師傅公司每月每人發(fā)給100元的基本“帶徒費”，在學(xué)徒期內(nèi)，多帶多得，少帶少得，沒有帶的沒有。學(xué)徒期一般為6個月經(jīng)過考核不合格者一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價值師傅提議無償?shù)睦^續(xù)帶教。若徒弟考核不合格，師傅同等數(shù)額“帶徒費”上交公司。

4、師傅嚴(yán)格按照福壽百年集團(tuán)的培訓(xùn)計劃做好對徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。（公司考核）

5、師傅平時做好對徒弟的日常管理考核工作。每年評選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)、滿師數(shù)量、合格率最高者，授為“優(yōu)秀師傅”，帶徒費享受更高的待遇、調(diào)離新崗位破格提拔，徒弟成績在同類型學(xué)徒考核中名列前2名的，師徒各獎勵5000元；（公司考核）。

七、完善師傅帶徒弟工作的保障措施（一)組織保障。

要結(jié)合實際建立健全組織機構(gòu)，全面部署，重點突出，整體推進(jìn)。要從政策、資金和工作條件等方面提供必要的支持，確保取得實效。

（二）資金保障。

福壽百年集團(tuán)公司每年從教育培訓(xùn)經(jīng)費中提取適當(dāng)比例，?？顚Ｓ茫糜趯嵤煾祹降苤贫?。

（三）指導(dǎo)監(jiān)督。

把師傅帶徒弟作為加強教育培訓(xùn)的重要途徑之一，采取

有力措施，確保工作到位。定期開展師傅帶徒弟工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問題，不斷推進(jìn)師傅帶徒弟工作的規(guī)范化，大力宣傳師傅帶徒弟的成功經(jīng)驗和先進(jìn)典型，進(jìn)一步營造尊重人才、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，推動福壽百年集團(tuán)師傅帶徒弟成長不斷創(chuàng)新和完善做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：福壽百年集團(tuán)師傅帶徒弟辦法

福壽百年集團(tuán)有限公司

關(guān)于在公司內(nèi)部推廣“師傅帶徒弟成長”

培訓(xùn)模式的試行辦法

一、總則

福壽百年集團(tuán)公司【含各子公司】內(nèi)部推廣的“師傅帶徒弟”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。也是最有效、最直接、最具體又快速的人才成長途徑。國務(wù)院總理李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展到2020年，中國健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬億元以上。健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展與員工相關(guān)水平密切相關(guān)，員工沒有過硬的技術(shù)難于參與市場競爭，師傅帶徒弟的培訓(xùn)壯大節(jié)約培訓(xùn)成本，有助于管理方面的創(chuàng)新，鼓勵公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工“傳、幫、帶”的積極性，提高新員工的工作能力和工作技巧，使新員工感受到管理人員及老員工的關(guān)懷和幫助,增加員工歸屬感,減少流失率;幫助新員工熟悉工作崗環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求;促進(jìn)福壽百年集團(tuán)公司良性發(fā)展，特制定本辦法。

二、責(zé)任法則

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，福壽百年集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的員工（師傅），都有帶教徒弟成長的責(zé)任和義務(wù)。師徒也可以自愿結(jié)合，一個師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶

多少可以統(tǒng)籌安排。師傅人選由部門推薦或公司指派確定。徒弟人選由個人申請、部門推薦、公司指派確定。徒弟出師后可優(yōu)先推薦進(jìn)入公司帶頭人行列。

三、結(jié)對安排

傳統(tǒng)的師徒關(guān)系僅次于父子關(guān)系，即俗諺所謂”生我者父母，教我者師傅”、“投師如投胎”。拜師的時候要有引、保、代三個人，引師是你拜師的介紹人，保師是你拜師的見證人，代師是代替老師傳授你能耐和能力。拜了師傅，就要把師傅當(dāng)父母。師傅很注重這種禮節(jié)的有空一定要常去看望，師傅就是想看你的耐性和修養(yǎng)才會把知識傳給你、破格提拔你。

四、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶徒弟成長”工作，師徒關(guān)系確定后，一、要在公司內(nèi)部公布，接受監(jiān)督，二、條件合適要舉行拜師納徒儀式。確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《師傅帶徒弟成長方案》，對師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施認(rèn)真負(fù)責(zé)實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

五、師傅選拔方式、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求 依照“師徒一心，榮辱與共”的思想，根據(jù)資格要求考核合格后方具備新員工“師傅”資格。內(nèi)容包括：師傅職責(zé)要求，新員工輔導(dǎo)方式、具體內(nèi)容及要求,師傅考核與評估。

提倡師傅“要想有地位，就得有作為”，“要想有作為，就得常充電”，內(nèi)容要有針對性，不同崗位，不同需求進(jìn)行調(diào)查，掌握人員狀況。

（一）、師傅的基本條件

1、品行端正、工作認(rèn)真、積極，工作表現(xiàn)較好，入職半年以上。具有較強的事業(yè)心、高尚的職業(yè)道德、豐富的處理問題能力、掌握并靈活運用所學(xué)知識進(jìn)行傳授講解能力。

2、思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實際操作能力；為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。

3、個性特征明顯、有能力、經(jīng)驗、責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工擔(dān)任，普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，能夠主動檢查監(jiān)督。

（二）、師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；嚴(yán)對徒弟，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)。

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、營銷經(jīng)驗、技巧、方法傳給徒弟。

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。

（三）、徒弟的基本要求和職責(zé)

1、徒弟人選原則上優(yōu)先選擇有知識、有文化、有上進(jìn)心、有活力的青壯年員工，年齡一般在21-35歲之間。

2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，絕對服從師傅教導(dǎo)和責(zé)備，絕對服從師傅的工作分配和安排。

3、勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，眼勤、手勤、腦勤，不怕苦、累、臟、勇于承認(rèn)錯誤、勇于擔(dān)當(dāng)，積極、主動完成學(xué)徒期間不同階段布置的各項工作。

4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)，主動學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)定，在師傅的指導(dǎo)下，大膽動手，敢于實踐，有強烈的實干精神。，5、善于察觀，多動腦筋，把師傅的為人品德、做事的絕活絕技學(xué)到手；通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好。

6、為了體現(xiàn)對師傅的尊重，徒弟在拜師禮成后，一般情況下都應(yīng)稱呼“師傅”，不可再直呼其名。如發(fā)現(xiàn)有直呼師傅姓名者，通報批評，師傅可不承認(rèn)其徒弟。在公司內(nèi)部或正式場合可以稱呼職務(wù)。

六、運作、考核、獎懲

對徒弟主要從學(xué)習(xí)的主動性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個方面考核評估。

１、為了保證工作扎實有效地開展，考核時間可以分月、季度、半年等。徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機會，積極主動學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗、技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，考核成績張榜公布，并注名師傅和徒弟名單。

2、徒弟每日做好工作記錄，及時總結(jié)心得體會，每月

將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。（公司考核）

3、凡帶學(xué)徒的師傅公司每月每人發(fā)給100元的基本“帶徒費”，在學(xué)徒期內(nèi)，多帶多得，少帶少得，沒有帶的沒有。學(xué)徒期一般為6個月經(jīng)過考核不合格者一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價值的師傅提議無償?shù)睦^續(xù)帶教。若徒弟考核不合格，師傅同等數(shù)額“帶徒費”上交公司。

4、師傅嚴(yán)格按照福壽百年集團(tuán)的培訓(xùn)計劃做好對徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。（公司考核）

5、師傅平時做好對徒弟的日常管理考核工作。每年評選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)、滿師數(shù)量、合格率最高者，授為“優(yōu)秀師傅”，帶徒費享受更高的待遇、調(diào)離新崗位破格提拔，徒弟成績在同類型學(xué)徒考核中名列前2名的，師徒各獎勵5000元；（公司考核）。

七、完善師傅帶徒弟工作的保障措施（一)組織保障。

要結(jié)合實際建立健全組織機構(gòu)，全面部署，重點突出，整體推進(jìn)。要從政策、資金和工作條件等方面提供必要的支持，確保取得實效。

（二）資金保障。

福壽百年集團(tuán)公司每年從教育培訓(xùn)經(jīng)費中提取適當(dāng)比例，?？顚Ｓ?，用于實施師傅帶徒弟制度。

（三）指導(dǎo)監(jiān)督。

把師傅帶徒弟作為加強教育培訓(xùn)的重要途徑之一，采取

有力措施，確保工作到位。定期開展師傅帶徒弟工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問題，不斷推進(jìn)師傅帶徒弟工作的規(guī)范化，大力宣傳師傅帶徒弟的成功經(jīng)驗和先進(jìn)典型，進(jìn)一步營造尊重人才、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，推動師傅帶徒弟成長不斷創(chuàng)新和完善做出更大貢獻(xiàn)。

師帶徒方案

開展師帶徒活動以來，通過以老帶新、以師帶徒的形式，充分發(fā)揮工作經(jīng)驗豐富、水平高的師傅“傳幫帶”作用，通過帶徒活動取得了實實在在的成效，提高了基層工人隊伍整體業(yè)務(wù)能力。心得體會總結(jié)如下。

第一：制定計劃，按計劃帶徒：

現(xiàn)在剛參加工作的新員工，普遍都具備一定的專業(yè)知識，但是缺少實際操作技能。我按照“缺什么、補什么”的原則，為增強培訓(xùn)的針對性和實效性，制定培訓(xùn)計劃：

第一步：工作的主要內(nèi)容及工作中的注意事項，提高意識。

第二步：產(chǎn)品特性、制作原料、用途、使用方法等。

第三步：現(xiàn)場講解。通過現(xiàn)場實際操作的示范，向其講解步驟、注意事項等，并現(xiàn)場現(xiàn)場解答其提問。

第四步：現(xiàn)場培訓(xùn)。通過現(xiàn)場操作，讓其親身進(jìn)行操作，從而在實踐上有一個更加全面的認(rèn)識。

讓徒弟基本掌握各項工作，通過考核能勝任工作。第二：以身作則，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理：

制定了培訓(xùn)計劃，接下來就是具體的實施過程。在實施工程中發(fā)現(xiàn)一些學(xué)員動手能力很強，講一遍、示范操作一遍就會，個別學(xué)員動手能力差些，要反復(fù)講解、操作才能掌握。據(jù)此我因材施教，根據(jù)學(xué)員特點制定培訓(xùn)計劃，讓其最終掌握操作技能。

在培訓(xùn)過程中，我以身作則，認(rèn)真?zhèn)湔n，力爭把各項講解講的細(xì)致、正確，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對于學(xué)員在操作中的違規(guī)加以訓(xùn)誡。

第三：優(yōu)勢互補，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步：

師帶徒練兵的一大特點便是能者為師，互幫互學(xué)，我將方法和經(jīng)驗傳授給了徒弟，發(fā)揮工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，在培訓(xùn)過程中遇到的難題，我們共同探討，一起解決，做到同步提高。

通過一系列的嚴(yán)格培訓(xùn)我?guī)У耐降茼樌?jīng)過考核，成為了一名合格員工能獨當(dāng)一面，都是業(yè)務(wù)能手，徒”在工作中好學(xué)多問，“師”在工作中傳授真經(jīng)。做到在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高，以增強業(yè)務(wù)能力，提升綜合素質(zhì)，練就實戰(zhàn)尖兵。學(xué)員經(jīng)常主動提問和請教，這改變了我以往的舊思路，使我的責(zé)任心、事業(yè)心進(jìn)一步增強，從以往的各自為政，變?yōu)榱酥鲃又笇?dǎo)。結(jié)對過程中，我經(jīng)常性地檢查督促，使問題得到了及時整改。與此同時，也促使我在業(yè)務(wù)上精益求精，不斷學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了我們業(yè)務(wù)能力的共同提高。

師傅帶徒弟協(xié)議書

根據(jù)國家有關(guān)法律和有關(guān)規(guī)定，“爭當(dāng)好師傅，爭做好徒弟” 同志愿拜 同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，確定為師徒關(guān)系，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國家和師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；

3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；

4、對徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗、知識傳給徒弟；

5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；

6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；

7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；

8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；

9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎罰。

二、徒弟

的責(zé)任義務(wù)

1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；

2、愿每月看望師傅；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟，絕對聽從師傅安排；

5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動腦筋，認(rèn)真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；

7、力爭通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

8、長期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務(wù)。

三、本協(xié)議期限為

月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長協(xié)議期限；

四、違背本協(xié)議者，將按照，《“師傅帶徒弟成長”培訓(xùn)模式的試行辦法》處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。

五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備案。

簽約人：師傅（簽名）：

****年**月**日

徒弟（簽名）：

****年**月**日

簽證部門： 人力資源部

第四篇：師傅帶徒弟制度

“傳、幫、帶”管理辦法

1.目的

公司是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。為了解決好這一問題，根據(jù)國家勞動和社會保障部制定的《關(guān)于建立和實行名師傅帶徒弟的制度的通知》（勞部發(fā)〈1998〉61號）及有關(guān)法律、規(guī)定，結(jié)合本廠實際，特制定本管理辦法。2.適用范圍

本規(guī)定適用于大連海益海洋石油裝備有限公司各部門新入員工的入職培訓(xùn)。3．責(zé)任法則

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。4.具體辦法 4.1 結(jié)對安排

各級項目組負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人牽頭（各項目經(jīng)理）具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對子，報告項目組批準(zhǔn)；一個師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。5．規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在部門公布，接受監(jiān)督。

6．師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（一）師傅的基本條件

１、技術(shù)過硬，在本職崗位技術(shù)操作上比較精通；

２、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；

３、普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時。

（二）師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。

（三）徒弟的基本要求

1、原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工；

2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

7、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

7．運作、考核、獎懲

１、為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，公司生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)或項目組領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常性的對學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核成績會在相應(yīng)班組周例會通告。

2、凡帶教學(xué)徒的師傅公司每月發(fā)給100元的基本“帶徒費”此費含在師傅工資里，凡服從廠里帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不服從帶學(xué)徒安排的隨時停發(fā)（廠里沒有安排到學(xué)徒帶除外）；另外，在學(xué)徒期內(nèi)，每名學(xué)徒每月不用向師傅支付學(xué)費。

3、學(xué)徒期一般為3月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意和項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)即可。

4、為了體現(xiàn)對師傅的長期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在每年的教師節(jié)（9月）和年底（春節(jié)前的那個月），各從工資中拿出50-100元奉獻(xiàn)給自己的簽約師傅，除非學(xué)徒本人離開本廠，否則要一貫執(zhí)行；

4、學(xué)徒成績在同類型學(xué)徒考核中名成績最好的，給師傅和學(xué)徒各獎勵50-100元；考核成績在倒數(shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學(xué)徒20元；

5、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。

6、每年評選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)及滿師數(shù)量及合格率最高者，評授為本公司“首席技師”（或稱為大師傅），予以相應(yīng)獎勵。

第五篇：完善師傅帶徒弟制度

附件2 國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于完善師傅帶徒弟制度 進(jìn)一步提高企業(yè)職工安全素質(zhì)的意見（征求意見稿）

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)委員會，國務(wù)院安委會有關(guān)成員單位，各中央企業(yè)：

為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，進(jìn)一步強化企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)工作，切實增強安全教育培訓(xùn)的針對性和實效性，全面提升職工安全素質(zhì)和技能，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從源頭上有效防范生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就完善師傅帶徒弟制度提出如下意見。

一、充分認(rèn)識完善師傅帶徒弟制度的重要性和必要性近年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門和企業(yè)認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)及教育培訓(xùn)工作的決策部署和重要指示精神，積極推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，取得了明顯成效。師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，是進(jìn)一步提高企業(yè)職工安全素質(zhì)和技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，從根本上防止事故發(fā)生的傳統(tǒng)而有效的措施，具有獨特的教育培訓(xùn)優(yōu)勢和很強的針對性、實用性。進(jìn)一步完善師傅帶徒弟制度，充分發(fā)揮老職工“傳、幫、帶”作用，是當(dāng)前進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移的基礎(chǔ)性工作，3．突出重點，注重實效。著眼于提升企業(yè)職工的安全意識和素質(zhì)，以經(jīng)過崗前安全教育培訓(xùn)新上崗的職工為重點，豐富師傅帶徒弟的手段、方法、內(nèi)容，加強培訓(xùn)質(zhì)量評估，不斷提高師傅帶徒弟的針對性和實效性。

（三）工作目標(biāo)。全面落實企業(yè)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，建立“管理制度健全、運行機制有序、保障措施有力、考核評價科學(xué)、激勵約束有效”的師傅帶徒弟安全教育培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)的針對性和實效性，確保企業(yè)職工正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

三、完善師傅帶徒弟責(zé)任體系及工作制度

要建立健全組織機構(gòu)，完善工作制度，逐步建立起“基層單位為實施主體、相關(guān)部門為考核評價主體、安監(jiān)部門為監(jiān)督檢查主體”的主體責(zé)任體系。各企業(yè)要把師傅帶徒弟工作納入本企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的整體部署，制定工作計劃。要根據(jù)企業(yè)不同層次、不同類型職工特點和崗位安全素質(zhì)的要求，精心制定實施方案，明確師傅帶徒弟的形式內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、考核評價等要求，完善管理制度。

（一）健全崗位責(zé)任制度。各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作實際，完善崗位責(zé)任制，明確師傅帶徒弟職責(zé)。各級負(fù)責(zé)人特別是企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，要加強對師傅帶徒弟實施情況的跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。

（二）建立師徒協(xié)議工作制度。師徒雙方應(yīng)本著自愿的原則，簽訂師徒協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、措施、期限，安全教育培訓(xùn)新上崗的職工，同時把農(nóng)民工和外包施工企業(yè)人員納入徒弟范圍。

（二）明確時間和內(nèi)容。各企業(yè)要根據(jù)崗位（工種）的實際需求，確定師傅帶徒弟的時間和內(nèi)容。煤礦、非煤礦山、交通運輸、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金等重點行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)，師傅帶徒弟的時間一般不得少于12個月；其他行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)一般不得少于6個月。主要內(nèi)容是提高崗位安全技能的理論與實踐操作學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)包括本工種應(yīng)知的相關(guān)技術(shù)理論知識；實踐操作包括本工種應(yīng)熟練掌握的現(xiàn)場操作技能。

（三）規(guī)范工作程序。各企業(yè)根據(jù)實際崗位需要，確定師傅推薦人選，由師傅確定徒弟人選。基層單位確認(rèn)后，由相關(guān)部門組織有關(guān)人員審核并組織實施。師徒關(guān)系確定后，師徒雙方要在自愿、平等的基礎(chǔ)上簽訂師徒協(xié)議，并在一定范圍內(nèi)公布。

五、完善師傅帶徒弟工作的保障措施（一)組織保障。

要結(jié)合實際建立健全組織機構(gòu)，制訂師傅帶徒弟實施方案，全面部署，重點突出，整體推進(jìn)。要從政策、資金和工作條件等方面，為制度落實提供必要的支持，確保取得實效。

（二）資金保障。

企業(yè)每年可從職工教育培訓(xùn)經(jīng)費中提取適當(dāng)比例，專款專用，也可從有關(guān)技術(shù)攻關(guān)項目或安全費用中列支，用于實施師傅帶徒弟制度。