第一篇：2014年安全監(jiān)察部人事年終工作總結(jié)與15年計(jì)劃

2014年安全監(jiān)察部人事年終工作總結(jié)與15年計(jì)劃

一、2014年人事工作總述

2014年部門人事管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人事基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、員工培訓(xùn)與開發(fā)、人事管理信息化和人事管理制度建設(shè)；不斷開拓人事管理視野，把握集團(tuán)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，吸收社會(huì)最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新。

二、人員基本情況

截至2014年12月，員工數(shù)18人，其中綜合處5人，安全處2人，考核處2人，工程巡查9人。在所有人中，部門總經(jīng)理助理1人，處室經(jīng)理1人，處室副經(jīng)理1人，處室經(jīng)理助理2人，經(jīng)理助理2人。員工11人，經(jīng)理以上管理人員占總?cè)藬?shù)的38%，員工占總?cè)藬?shù)的61%，全年流失率18%，其中后退干部占50%，員工后退25%，離職25%,正常離職率0.5%。如圖一

圖一.人員變動(dòng)詳單

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為配合人資做好員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合集團(tuán)主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）分三類進(jìn)行定崗定員：

1、工程巡查主要按工作量（專業(yè)施工100%覆蓋；建廠項(xiàng)目收尾）指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；

2、安全處、考核處按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

3、綜合處按照崗位職能、人工成本進(jìn)行定崗定員

（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。如圖

二、圖三

圖二.定崗定編目錄

圖三.定崗定編內(nèi)容

四、為增強(qiáng)部門效率、團(tuán)隊(duì)力和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

根據(jù)13年培訓(xùn)效果及14年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，下半年重點(diǎn)偏向增強(qiáng)部門效率、團(tuán)隊(duì)力、協(xié)作力，以此來提高員工素質(zhì)和能力，滿足部門及員工個(gè)人發(fā)展的需要，制定了相關(guān)培訓(xùn)課程，并施行了日常培訓(xùn)檢查。同時(shí)依據(jù)下半年公司實(shí)際情況重新擬定了培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括企業(yè)文化、專業(yè)器材、安全預(yù)防與監(jiān)控、信息化建設(shè)及工程驗(yàn)收索賠等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為員工快速適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。但部門整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

14年與13年培訓(xùn)工作相比如下：

1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作

與13年相比14年培訓(xùn)重點(diǎn)在專業(yè)技能上，講究“培即能用”（如圖

四、圖五）。

2、日常培訓(xùn)工作效果顯著

團(tuán)隊(duì)力、協(xié)作力培訓(xùn)貫穿全年培訓(xùn)過程中，從后期培訓(xùn)課程可以看出部門工作逐漸演變成“狼群戰(zhàn)術(shù)”。（如圖五）

3、按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。

13年年終總結(jié)意識(shí)到部門工作效率降低、人員不足、員工心態(tài)浮動(dòng)等情況，是過多依靠集團(tuán)是暫時(shí)解決不了的，經(jīng)過思考唯一途徑是軟性福利以及加大各方面培訓(xùn)。（如圖六）

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作。

新員工入職13年與14日相比增加“安全監(jiān)察部新員工公司文化與成長職業(yè)規(guī)劃、安全監(jiān)察部OA培訓(xùn)、企業(yè)文化與雨潤憲章學(xué)習(xí)”，使新員工快速融入企業(yè)文化進(jìn)入工作狀態(tài)。

圖四.13年培訓(xùn)課程

圖五.14年培訓(xùn)課程、14年培訓(xùn)計(jì)劃大綱

五、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。

工作中采取批評(píng)教育，督促檢查，績效處罰等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。如13年考勤違紀(jì)與14年違紀(jì)，圖

六、圖七

圖六.13年考勤違紀(jì)次數(shù)

圖七.14年考勤違紀(jì)次數(shù)

七、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)

在2014年度，除了上述基礎(chǔ)工作外，人事根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、協(xié)助部門、處室經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協(xié)調(diào)部門、處室之間的工作意見分歧，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂預(yù)算、人工成本等各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。

八、做好人事基礎(chǔ)和日常管理工作外，項(xiàng)目性工作和創(chuàng)新性工作如下

1、績效評(píng)估 參照13年績效評(píng)估理念及應(yīng)用方式，展開14年績效評(píng)估工作。經(jīng)過一年是實(shí)踐與修訂，基本能如實(shí)反映個(gè)人績效管理及績效考核結(jié)果，但卻缺乏激勵(lì)性和鼓勵(lì)性。

2、員工管理與溝通管理

針對(duì)部門工作對(duì)不勝任工作崗位的人員進(jìn)行溝通比對(duì)不能勝任的員工進(jìn)行分類。一是厭倦等負(fù)面情緒導(dǎo)致員工只是不勝任現(xiàn)在的工作，在其他的方面還有發(fā)展?jié)摿?。二是員工的表現(xiàn)不佳，在其他方面也不會(huì)有大的發(fā)展。三沒有達(dá)到預(yù)期的水平，但是他還可以勝任別的工作崗位，調(diào)往別的部門，或者別的崗位。四假若員工完全不能勝任工作，或者從來不肯盡心盡力工作，給員工一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他可以體面地離開公司。五有些員工可能自己就會(huì)意識(shí)到工作表現(xiàn)不能令人滿意，主動(dòng)和他交流。如果他想辭職，或者有其他的想法，那就盡早做出判斷，及時(shí)處理。今年人員基本情況可以反映出員工管理的效果。

九、改進(jìn)與計(jì)劃

15年工作將在14年工作基礎(chǔ)之上重點(diǎn)放在培訓(xùn)管理、人員儲(chǔ)備、績效管理、簡潔工作流程上。培訓(xùn)管理

根據(jù)今年培訓(xùn)反映出的問題看出員工的學(xué)習(xí)90%以上并非來自正式培訓(xùn)，而是來自課堂之外；員工發(fā)展的責(zé)任90%以上是由直線領(lǐng)導(dǎo)而非專業(yè)的培訓(xùn)部門承擔(dān)；組織當(dāng)中出現(xiàn)的問題，90%以上都不是培訓(xùn)所能夠解決的。根據(jù)以上反應(yīng)出的情況，15年安全監(jiān)察部培訓(xùn)計(jì)劃如下： 1.多種手段的綜合應(yīng)用，突出工作歷練和人際互動(dòng)。2.行動(dòng)學(xué)習(xí)讓員工承擔(dān)解決問題的責(zé)任。

3.在培訓(xùn)策劃中，將課堂學(xué)習(xí)、人際互動(dòng)、工作歷練進(jìn)行混搭。比如，在培訓(xùn)策劃中加入案例研討、小組討論、角色扮演、沙盤模擬、測評(píng)反饋、反思、質(zhì)疑挑戰(zhàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)和交流以及內(nèi)省的元素，從而提升現(xiàn)場培訓(xùn)的效果。

績效管理

今年績效優(yōu)點(diǎn)反映出真實(shí)情況，缺點(diǎn)缺少激勵(lì)、考核指標(biāo)過于死板。根據(jù)不良情況，15年安全監(jiān)察部逐漸試行動(dòng)態(tài)績效管理計(jì)劃如下： 1.不間斷了解公司動(dòng)態(tài)與社會(huì)環(huán)境。

2.構(gòu)建部門動(dòng)態(tài)指標(biāo)，如（1）結(jié)果優(yōu)先指標(biāo)；（2）增值產(chǎn)出指標(biāo)；（3）業(yè)務(wù)導(dǎo)向指標(biāo)。3.落實(shí)責(zé)任承擔(dān)者。4.考核數(shù)據(jù)跟蹤計(jì)劃。

流程簡潔方面

通過今年巡查工作的流程可以看出，流程工作或多或少減少了處室工作效益，計(jì)劃如下： 1.不在多少，而在有用 2.不在長短，而在可行

第二篇：人事與監(jiān)察部勤工助學(xué)工作總結(jié)

大學(xué)生勤工助學(xué)中心人事與監(jiān)察部工作總結(jié)

歲月如箭,光陰荏苒，勤工助學(xué)工作在主任團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下, 秉承中心歷年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為中心成員服務(wù)。在部門全體成員的積極努力和配合下，我們開展了一系列活動(dòng)。這其中有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有許多不足之處，現(xiàn)將我部門在本學(xué)期前段時(shí)間的勤工助學(xué)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

（1）部長：王佳麗

副部長：郝靜，嚴(yán)華

部員： 王玨，簡雪雷，李霖（老部員）柴智，陳曉鋒，黃瀟，靖雪山，?？〉t，譚小莉，李銀平，粟浩川，張?zhí)煨?，萬能，胡艷華。（2）人事與監(jiān)察部的職責(zé)與基本任務(wù)

1.對(duì)中心學(xué)生干部及中心成員的選拔及培養(yǎng)；

2.對(duì)中心各項(xiàng)制度和政策地執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)對(duì)其它各部門、執(zhí)勤隊(duì)的工作的開展進(jìn)行監(jiān)督。

4.勤工助學(xué)信息和用人單位資質(zhì)進(jìn)行審核備案；負(fù)責(zé)對(duì)中心成員及申請(qǐng)加入中心人員的信息進(jìn)行匯總備案。

二、開展的相關(guān)工作及活動(dòng)概況

（1）學(xué)生干部換屆后部門第一次會(huì)議

新任副部與老部員之間的見面交流；安排招新相關(guān)事宜。（2）招新工作

積極參與了招新工作，所招人數(shù)為部門之最；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)了各部門各隊(duì)每天所招人數(shù)，并上傳到群里；對(duì)各部門各隊(duì)的招新工作做了評(píng)估。（3）招新后的面試工作

對(duì)前來面試的學(xué)生進(jìn)行了量化考核，最終評(píng)定出11名較為優(yōu)秀的同學(xué)加入人 事與監(jiān)察部，為部門注入了新的血液。（4）崗前培訓(xùn)大會(huì)暨部門聚餐

在正式工作的前一周新老部員見面交流，與此同時(shí)給新部員介紹人事與監(jiān)察部的具體工作流程。在會(huì)議結(jié)束的同天晚上舉行了部門聚會(huì)，并邀請(qǐng)中心副主任宿澤明參與，聚餐中氣氛活躍空前，增進(jìn)了彼此之間的了解和友誼。（5）“天天微賺”的宣傳事宜

在宣傳部部長發(fā)出倡議后，我部門全體成員完成注冊(cè)分享，同時(shí)也在中心其他隊(duì)積極宣傳，雖然項(xiàng)目最終沒有成功，但是我部成員已經(jīng)盡力。（6）換屆表彰大會(huì)

負(fù)責(zé)了會(huì)議記錄及學(xué)生干部的簽到工作。

（7）風(fēng)采錄的修繕工作

針對(duì)風(fēng)采錄的再版組織了不遠(yuǎn)對(duì)學(xué)生干部風(fēng)采錄進(jìn)行了修改，補(bǔ)充和完善。（8）部門例會(huì)

針對(duì)前兩周部員的查班所發(fā)現(xiàn)的問題及工作記錄本填寫規(guī)范的問題，做出討論與指示，并對(duì)這兩周的工作做出總結(jié)。此外將“學(xué)生干部考核”介紹給部員并商討解決辦法；此外安排了新部員完成檔案袋的工作。

以上就是我們今年的工作總結(jié)，正是有全體部員的精誠合作，我們才能保質(zhì)保量的完成學(xué)校及學(xué)院勤工助學(xué)中心所展開的各項(xiàng)工作。我們也堅(jiān)信在未來的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)、肯干，自強(qiáng)不息的精神，使我們?nèi)耸虏壳诠ぶ鷮W(xué)的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階！

人事與監(jiān)察部

2014年4月10日

第三篇：人事與監(jiān)察部勤工助學(xué)工作總結(jié)

大學(xué)生勤工助學(xué)中心人事與監(jiān)察部工作總結(jié) 歲月如箭,光陰荏苒，勤工助學(xué)工作在主任團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下, 秉承中心歷年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為中心成員服務(wù)。在部門全體成員的積極努力和配合下，我們開展了一系列活動(dòng)。這其中有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有許多不足之處，現(xiàn)將我部門在本學(xué)期前段時(shí)間的勤工助學(xué)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

（1）部長：王佳麗

副部長：郝靜，嚴(yán)華

部員： 王玨，簡雪雷，李霖（老部員）柴智，陳曉鋒，黃瀟，靖雪山，?？〉t，譚小莉，李銀平，粟浩川，張?zhí)煨?，萬能，胡艷華。

（2）人事與監(jiān)察部的職責(zé)與基本任務(wù)

1.對(duì)中心學(xué)生干部及中心成員的選拔及培養(yǎng)；

2.對(duì)中心各項(xiàng)制度和政策地執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)對(duì)其它各部門、執(zhí)勤隊(duì)的工作的開展進(jìn)行監(jiān)督。

4.勤工助學(xué)信息和用人單位資質(zhì)進(jìn)行審核備案；負(fù)責(zé)對(duì)中心成員及申請(qǐng)加入中心人員的信息進(jìn)行匯總備案。

二、開展的相關(guān)工作及活動(dòng)概況

（1）學(xué)生干部換屆后部門第一次會(huì)議

新任副部與老部員之間的見面交流；安排招新相關(guān)事宜。

（2）招新工作

積極參與了招新工作，所招人數(shù)為部門之最；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)了各部門各隊(duì)每天所招人數(shù)，并上傳到群里；對(duì)各部門各隊(duì)的招新工作做了評(píng)估。

（3）招新后的面試工作

對(duì)前來面試的學(xué)生進(jìn)行了量化考核，最終評(píng)定出11名較為優(yōu)秀的同學(xué)加入人事與監(jiān)察部，為部門注入了新的血液。

（4）崗前培訓(xùn)大會(huì)暨部門聚餐

在正式工作的前一周新老部員見面交流，與此同時(shí)給新部員介紹人事與監(jiān)察部的具體工作流程。在會(huì)議結(jié)束的同天晚上舉行了部門聚會(huì)，并邀請(qǐng)中心副主任宿澤明參與，聚餐中氣氛活躍空前，增進(jìn)了彼此之間的了解和友誼。

（5）“天天微賺”的宣傳事宜

在宣傳部部長發(fā)出倡議后，我部門全體成員完成注冊(cè)分享，同時(shí)也在中心其他隊(duì)積極宣傳，雖然項(xiàng)目最終沒有成功，但是我部成員已經(jīng)盡力。

（6）換屆表彰大會(huì)

負(fù)責(zé)了會(huì)議記錄及學(xué)生干部的簽到工作。

（7）風(fēng)采錄的修繕工作

針對(duì)風(fēng)采錄的再版組織了不遠(yuǎn)對(duì)學(xué)生干部風(fēng)采錄進(jìn)行了修改，補(bǔ)充和完善。

（8）部門例會(huì)

針對(duì)前兩周部員的查班所發(fā)現(xiàn)的問題及工作記錄本填寫規(guī)范的問題，做出討論與指示，并對(duì)這兩周的工作做出總結(jié)。此外將“學(xué)生干部考核”介紹給部員并商討解決辦法；此外安排了新部員完成檔案袋的工作。

以上就是我們今年的工作總結(jié)，正是有全體部員的精誠合作，我們才能保質(zhì)保量的完成學(xué)校及學(xué)院勤工助學(xué)中心所展開的各項(xiàng)工作。我們也堅(jiān)信在未來的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)、肯干，自強(qiáng)不息的精神，使我們?nèi)耸虏壳诠ぶ鷮W(xué)的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階！

人事與監(jiān)察部

2014年4月10日

第四篇：2017人事工作總結(jié)與計(jì)劃

2017人事工作總結(jié)與計(jì)劃

2017人事工作總結(jié)與計(jì)劃 2017人事工作總結(jié)與計(jì)劃1

一、人員調(diào)配管理本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2017人事工作總結(jié)與計(jì)劃2

一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量儲(chǔ)備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) ①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識(shí);專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系?！肮芾砑礈贤ā?，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題，同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。

四、工作計(jì)劃性與條理性。按照公司發(fā)展的指引方向，定期 2017人事工作總結(jié)與計(jì)劃 2017人事工作總結(jié)與計(jì)劃1

一、人員調(diào)配管理本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2017人事工作總結(jié)與計(jì)劃2

一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量儲(chǔ)備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) ①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識(shí);專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系?！肮芾砑礈贤ā?，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題，同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。

四、工作計(jì)劃性與條理性。按照公司發(fā)展的指引方向，定期

編制工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。沒有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識(shí)，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動(dòng)。

例如①文體活動(dòng)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng);②春游活動(dòng)。短期1至2天，如登山。③拓展運(yùn)動(dòng)。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。④公司年會(huì)。優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。⑤研討會(huì)。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。⑥文藝活動(dòng)。讀書、讀報(bào)、知識(shí)競賽等。力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

上述是我的近期的工作計(jì)劃與總結(jié)，考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。工作計(jì)劃

2017人事工作總結(jié)與計(jì)劃3 xx年一月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和自己的努力下，競聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我，既興奮，但更多的是壓力。領(lǐng)導(dǎo)這么器重你，總要在今年拿出點(diǎn)成績出來吧，但是如何創(chuàng)成績是我這幾天來一直想的一個(gè)問題?，F(xiàn)在將自己今年的幾個(gè)重點(diǎn)工作羅列了下： 一是將績效考核真正落到實(shí)處。說歸說，但真正落實(shí)起來我想難度將是很大，最大的問題在于工程人員，因?yàn)樗麄兌际乾F(xiàn)場出身，對(duì)文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們配合確實(shí)一件非常困難的事。我想我應(yīng)該從計(jì)劃這個(gè)源頭入手，在制訂計(jì)劃時(shí)要求量化，并制訂相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。

二是自己的創(chuàng)新工作，即墻報(bào)和內(nèi)部參考，要如期保質(zhì)保量完成，這兩份是我獨(dú)自創(chuàng)辦也是我的獨(dú)特之處，我必須全力以赴做好。三是編制員工手冊(cè)。這在我競聘演講過程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步打算在上半年要完成，要求實(shí)用和有我自己的特色。

四是完善員工崗位職責(zé)。這工作我已經(jīng)在做，估計(jì)在一季度就能完成，代員工核對(duì)修改后就頒發(fā)實(shí)行。

以上四大塊將是我xx年的重點(diǎn)工作，加油，未來靠自己創(chuàng)造！

第五篇：人事工作總結(jié)與計(jì)劃

2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃

2011年的工作總結(jié)

我于今年10月入職xx這個(gè)大家庭，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快適應(yīng)了這里的工作，2011年歲末將至，回顧這段時(shí)間工作中的成功得失，現(xiàn)將2011年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、成本管理

原本公司辦公用品采購是由老總太太負(fù)責(zé)的，剛到公司每月月初進(jìn)行辦公用品領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及核對(duì)庫存，確定采購物品及數(shù)量，匯總后由老總審核交由老總夫人進(jìn)行購買。所以具體這塊的支出，由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

二、辦公室管理

（1）結(jié)合公司需要制定了一系列的行政人事方面的表格：《出差申請(qǐng)單》、《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《工作交接

清單》、《會(huì)議紀(jì)要格式》、《領(lǐng)用登記表》、《周報(bào)》等涉及到了公司各個(gè)方面及各個(gè)環(huán)節(jié)，使工作簡單明了，便于保存。

（2）制定了一系列管理流程圖：員工轉(zhuǎn)正流程圖、員工獎(jiǎng)懲管理流程圖、請(qǐng)假休假流程圖、前臺(tái)接待流程

圖、員工入住宿舍流程圖、辦公用品領(lǐng)用等流程圖。

（3）制定了《博昂辦公室管理制度》、《博昂考勤管理制度》、《博昂合同管理制度》、《博昂現(xiàn)金報(bào)銷管理制

度》、《博昂員工離職管理制度》等。

（4）結(jié)合公司情況制定了員工崗位職責(zé)。

（5）周報(bào)管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)信息溝通與交流，便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況。

（6）會(huì)議記錄的實(shí)施，有利于加強(qiáng)會(huì)議管理及提供會(huì)議效率，建立會(huì)議檔案，便于有證可查。

（7）辦公用品的出入庫的登記、統(tǒng)計(jì)管理。

三、人力資源管理

1、招聘

按照公司的招聘需求，配合老總進(jìn)行人才選拔，選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘。隨著公司的擴(kuò)大，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。

2、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工，人事部的培訓(xùn)是相對(duì)有必要的，通過培訓(xùn)使其能熟悉公司規(guī)則制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作的崗位職責(zé)，提供業(yè)務(wù)能力。人事方面的培訓(xùn)這塊還沒有進(jìn)行，原因公司制度未落實(shí)。

3、社保、福利管理

為響應(yīng)政府的號(hào)召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保，以免除員工的后顧之憂。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司會(huì)及時(shí)為每個(gè)員工即將生日的員工送上生日祝福及生日禮券。這個(gè)老總有提起過，但人事這邊還沒有實(shí)施。

4、檔案管理

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

5、勞動(dòng)合同簽訂

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。

6、離職手續(xù)辦理

完善了公司離職手續(xù)的辦理，但有些具體環(huán)節(jié)操作還要改善，原因：試用期員工是在倉庫工作的，人事部找新員工進(jìn)行當(dāng)面談話不是很方便，這是還需要加強(qiáng)的地方，2012年及時(shí)更進(jìn)新員工的試用期的工作情況，跟新員工及倉儲(chǔ)主管進(jìn)行溝通。

這段時(shí)間工作以來，我雖然完成了一些工作，但距離我自己對(duì)這份工作的要求還有不小的距離：如專業(yè)水平、工作能力方面，跟員工的溝通及解決問題的準(zhǔn)確時(shí)效方面。2012年我還需繼續(xù)努力，在做好本職工作的同時(shí)，能游刃有余的處理問題，服務(wù)于公司。

2012年的工作計(jì)劃

對(duì)于自己：

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多閱讀書籍進(jìn)行自學(xué)。特別感謝老總對(duì)我2011年在人事行政工作上的幫助指導(dǎo)及書籍的供應(yīng)，謝謝經(jīng)理對(duì)我在平時(shí)工作中的指點(diǎn)與協(xié)助。在做事方面希望自己思考的更加周到，更加周全。

對(duì)于工作：讓辦公事務(wù)管理、人員招募與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系各個(gè)方面都有條不紊的進(jìn)行。

成本管理

針對(duì)人事、行政方面的支出做到出入有帳可查，賬單清晰，做好成本控制。

一、辦公室管理

（1）確定并落實(shí)公司系列管理制度，良好的規(guī)章制度能夠保障企業(yè)用工管理有序、規(guī)范地運(yùn)轉(zhuǎn)，還能最大限度地減少勞資糾紛，降低企業(yè)的違法成本。所以這個(gè)務(wù)必要盡快確定。及時(shí)進(jìn)行討論、協(xié)商確定、公示。

（2）工作流程雖已進(jìn)行的整理，但未確定及實(shí)施。合理的工作流程可以縮短辦公時(shí)間，提高工作效率，并讓工作簡單易行。

（3）公司組織框架：剛到公司進(jìn)行了組織框架的整理，后確定后沒有進(jìn)行再加工，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的上傳照片之類，年后進(jìn)行落實(shí)。

（4）崗位職責(zé)的確定落實(shí)：對(duì)試用期的員工進(jìn)考核的依據(jù)，為解除勞動(dòng)關(guān)系提供依據(jù)。有利于進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，職責(zé)明細(xì)規(guī)劃。

（5）購買一些感冒、止瀉、防中暑等常規(guī)藥，體現(xiàn)公司溫暖。

三、人事方面

1、招聘工作：以下是一些網(wǎng)站的收費(fèi)信息：

應(yīng)聘者應(yīng)聘的是相對(duì)比較基礎(chǔ)的崗位。

（5）多在網(wǎng)上了解校園招聘會(huì)，踴躍參與。

（6）在周邊有類似人力資源招聘站的，去那邊了解下應(yīng)聘人員的情況。

（7）報(bào)紙招聘適合高層的招聘，我公司招聘多數(shù)為基層長期招聘的，報(bào)紙時(shí)效性太短，不是很適合。

（8）在招聘面試方面，我要多加了解，擇優(yōu)錄取，以免浪費(fèi)雙方時(shí)間，浪費(fèi)公司資源。

2、培訓(xùn)方面：2012年制度一出來，新進(jìn)員工進(jìn)來就進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，了解公司規(guī)則制度，有利于后續(xù)管理。

3、社保、福利管理

（1）《勞動(dòng)合同法》對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)參保做了非常明確的規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)是用工雙方應(yīng)盡的法律義務(wù)，就好比依法納稅似的，這是義務(wù)不是權(quán)利，權(quán)利可以放棄，但是義務(wù)必須要履行。如果公司需要員工上交社保進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定會(huì)比較好。

（2）員工福利：

①公司正式員工生日福利（年后開始實(shí)施）：生日蛋糕券或超市購物卡或現(xiàn)金100元。

②外出游玩：這方面也是一種激勵(lì)，每次的公司銷售活動(dòng)后可以有一些外出的活動(dòng)，可以讓員工在緊張辛苦的工作后，感受到辛苦的工作是值得的，會(huì)讓員工在以后的工作中更有積極性，這也有助于增強(qiáng)公司的凝聚力，也屬于是精神上的激勵(lì)。所以這是很有必要的。

春游：太子灣或西湖邊。陽春三月,春意盎然,大自然正慢慢地在和煦春風(fēng)的吹拂下蘇醒。3月份

夏游：西溪濕地 或 杭州雙溪漂流。炎熱的夏天讓員工集體活動(dòng)活動(dòng)。8月份

秋游：到時(shí)候公司會(huì)比較忙，看看能不能組織半天的。11月份

我希望我們公司可以給一起奮斗過的同事們除了工作以外留下一些美好記憶。

③節(jié)日福利：節(jié)日禮品或購物券。端午節(jié)、中秋節(jié)等。

④優(yōu)秀員工：結(jié)合考勤情況，工作表現(xiàn)進(jìn)行月及年終考核，評(píng)定優(yōu)秀員工，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

⑤半及考核評(píng)定：月考核評(píng)定每月優(yōu)秀者可享受加薪待遇。

4、勞動(dòng)關(guān)系管理：在這方面還要加強(qiáng)，深入了解法律人事方面的知識(shí)，當(dāng)員工有疑問時(shí)可以解釋的更讓人心服。也可以站在公司的角度更好的解決問題。

5、人事問題的解決處理，人事關(guān)系的協(xié)調(diào)都有待提升，及時(shí)了解員工的需求及問題和疑惑。對(duì)新員工的考核至關(guān)重要，及時(shí)了解他們對(duì)工作的想法和問題，加快他們的適應(yīng)能力。

6、考核制度的建立：月度考核、考核。給員工自己工作總結(jié)的機(jī)會(huì)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高工作能力，上級(jí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足進(jìn)行及時(shí)溝通培訓(xùn)之類，也利于半、全的考核統(tǒng)計(jì)，給加薪提職提供依據(jù)及新員工的試用考核，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

7、薪資待遇：考核機(jī)制及時(shí)反應(yīng)在工資中，每月工資條的發(fā)放，半考核及全考核評(píng)定，形成一種競爭意識(shí)，使員工能更好的工作，對(duì)自己工作更有信心。

7、之前老總也提議過：在公司銷售淡季時(shí)，組織在公司進(jìn)行員工培訓(xùn)：如銷售技巧、管理課程、業(yè)務(wù)知識(shí)等。本人覺得挺好的。

2012年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。祝自己跟公司在新的一年再接再厲，更上一層樓！

人事

2012-1-14