第一篇：2011年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12.22交行政部

興隆煤礦2011年 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的“牛鼻子”，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升安全管理水平的有效方法。興隆煤礦作為礦業(yè)公司的第七對礦井，為了有效提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型礦井，通過全礦干部員工的共同努力，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了的一定成績。順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年（12月16日）和安全生產(chǎn)第四個(gè)安全年，截止12月前無論是內(nèi)部自檢還是礦業(yè)公司檢查均達(dá)到一級礦井，全年以有望達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井?，F(xiàn)簡要總結(jié)2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念。

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，一切都是一句空話。要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與部門、基層連隊(duì)的工作業(yè)績掛鉤。公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)同時(shí)召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核。研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

二、健全組織機(jī)構(gòu)和體系，加強(qiáng)制度保障。

為加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉俊前總經(jīng)理和王宏偉書記任組長，各專業(yè)副總經(jīng)理任副組長，下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)標(biāo)辦直接對組長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)全礦年、季、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的制定；每周組織一次全礦范圍內(nèi)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查；每月定期組織一次對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、安全、調(diào)度、地測各專業(yè)的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級評比檢查、考核及資料匯總等。各部門部長、隊(duì)長、班長是本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作確定為“一把手”工程。形成完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作級級有責(zé)任、人人有壓力，每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都做到處處有人抓、事事有人管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中遇到的各種問題，消除標(biāo)準(zhǔn)化工作的“空當(dāng)”、“盲區(qū)”和“死角”，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督和可控狀態(tài)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好區(qū)域責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，通過一級抓一級、一級管一級、真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任層層落實(shí)到具體人員。

三、措施得力，獎(jiǎng)懲加大，激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步落實(shí)。

公司年初頒發(fā)了文件“渝聯(lián)煤司發(fā)?2011?36號(hào)”聯(lián)創(chuàng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。為了適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的需要，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高工程質(zhì)量，全面提升礦井的整體形象，建設(shè)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，公司在7月份再次頒發(fā)了《重慶聯(lián)創(chuàng)煤業(yè)有限責(zé)任公司2011年下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。對基礎(chǔ)工作要求，如何

加強(qiáng)培訓(xùn)弄懂標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范管理，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到定期安全檢查和日常檢查中，并作為月度或季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比的扣分依據(jù)之一。設(shè)備檢查維修質(zhì)量、管線鋪設(shè)和懸掛、鐵道整治質(zhì)量等方面進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境。對工程質(zhì)量要求掘進(jìn)工作面各類巷道必須統(tǒng)一規(guī)格，制定統(tǒng)一圖板，嚴(yán)格措施施工，不超挖、欠挖，無空幫空頂，架棚巷道支護(hù)的前傾和后仰符合要求；錨網(wǎng)支護(hù)巷的錨桿錨固質(zhì)量網(wǎng)帶的鋪設(shè)均要符合操作要求，軌道必須臨時(shí)施工鐵道安裝。對工作環(huán)境的要求井下必須作到“七無、三齊、二必須”?！捌邿o”為無淤泥、無積水、無雜物、無浮矸、無浮煤、無白色污染、無安樂窩；“三齊”為各種記錄排板齊全清晰并按規(guī)定排列懸掛整齊，各種管線排列整齊，各種材料必須掛牌管理堆碼整齊，并將雜物清理干凈，各種設(shè)備必須上架掛牌管理，各種設(shè)施必須完好保證使用等等。

企業(yè)管理是寶塔形結(jié)構(gòu)體系，塔尖上部管理者往往就是風(fēng)向標(biāo)，是體現(xiàn)企業(yè)精神和行為風(fēng)范的標(biāo)志，是決定企業(yè)員工行為的重要因素。聯(lián)創(chuàng)公司內(nèi)實(shí)行部門按礦業(yè)公司檢查結(jié)果實(shí)行季度獎(jiǎng)罰，對基層隊(duì)由質(zhì)標(biāo)辦按月評月獎(jiǎng)罰，并且只針對管理人員進(jìn)行；日常的標(biāo)準(zhǔn)化檢查及動(dòng)態(tài)檢查考核由原來的全隊(duì)決算工資考核改為由管理人員承擔(dān)30%，其余70%由連隊(duì)承擔(dān)。通過制度調(diào)整，加大了管理人員的獎(jiǎng)罰力度，有力促進(jìn)了管理人員在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的積極性和主動(dòng)性，也更有效的傳遞到每一位操作員工中去。截止11月份公司共檢查出質(zhì)標(biāo)隱患2662條，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的考核185585元，獎(jiǎng)勵(lì)171970元，其中針對員工考核110480元，獎(jiǎng)勵(lì)109700元，管理人員考核64605元（其中月度考核為50085元，動(dòng)態(tài)檢查考核48400元*30%=14520元），獎(jiǎng)勵(lì)54770元，對全員特別是管理人員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有明顯促進(jìn)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好源頭，夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

公司高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。公司上半年、下半年組織了兩次全體管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試，并對考試未及格的人員進(jìn)行了處罰和再培訓(xùn)再考試，直至合格為止。先后組織了四次外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是六月份由劉俊前總經(jīng)理親自帶隊(duì)，四位一體領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門、每個(gè)基層連隊(duì)不少于2個(gè)管理人員的考察隊(duì)伍到魚田堡礦井下現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng)，回礦后人人談心得、個(gè)個(gè)談體會(huì)找差距，極大促進(jìn)了全礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)程措施關(guān)。設(shè)計(jì)是所有工程施工必須遵循的技術(shù)規(guī)范要求，所有工程設(shè)計(jì)必須在嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上超前思考，充分考慮滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和采掘機(jī)械化發(fā)展的要求。所有作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真按照《作業(yè)規(guī)程編制指南》編制，所有安全技術(shù)措施針對現(xiàn)場情況并嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真編制，有針對性和可靠性，充分保證安全技術(shù)措施的全面、完整、準(zhǔn)確、可靠。

加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，制定切實(shí)可行的基礎(chǔ)資料管理規(guī)范。對各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。特

別是地質(zhì)預(yù)報(bào)、四圖一書、放線通知書、開工通知書、安全隱患排查記錄、調(diào)度綜合記錄等資料，內(nèi)容齊全、完整，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并與現(xiàn)場吻合，最大限度地提高了基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。

完善硬件裝備，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理。公司在建設(shè)資金緊張情況下每個(gè)工作頭面配備了耙?guī)r機(jī)、小機(jī)車運(yùn)輸；系統(tǒng)配置了雙風(fēng)機(jī)雙電源，主要運(yùn)輸線路、重點(diǎn)部位全部更換了標(biāo)準(zhǔn)道岔和安裝了電動(dòng)轉(zhuǎn)撤器，機(jī)車全部進(jìn)行了電喇叭改造，主要斜坡完善了跑車防護(hù)裝置、安裝視頻監(jiān)控；井下六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)基本完成（其中緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)正在安裝階段）。大巷運(yùn)輸岔口及主要人行通道安設(shè)了照明和聲光報(bào)警裝置等等，硬件設(shè)施的投入，從客觀上提升了標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

五、典型帶路，以點(diǎn)帶面，綜合提高。

公司按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入，全面提升。

通過機(jī)運(yùn)改造，+300m南四區(qū)至北三區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸鐵道得到了礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的充分肯定和高度評價(jià)，公司以此為契機(jī)，全面對井下的鐵道、管纜線吊掛進(jìn)行整治，大大改善了全公司機(jī)運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面提檔升級。通過對+300m1601N風(fēng)巷+250m1601N腰巷的整治，把風(fēng)水管吊掛、間距、離幫距離，電纜、檢測線、電話線按照腰線采用特制塑料電纜鉤進(jìn)行統(tǒng)一吊掛，對鐵道、水溝嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，效果非常明顯。此一次成巷要求已在半煤巷、抽放巷道中推廣執(zhí)行，初見成效。通過迎接年底試生產(chǎn)出煤為切入口和抓手，全面發(fā)力，各專業(yè)、各部門、各區(qū)域嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化的整體要求，形成了各單位自找差距，你超我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。

公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成績，同時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。部分部門人員特別是基層操作員工對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)還高度不夠，實(shí)際執(zhí)行差距較大；日?；A(chǔ)工作未形成長效機(jī)制，多數(shù)是被動(dòng)整改，無主動(dòng)查找質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患的思想；文明標(biāo)準(zhǔn)化還不到位，并且效果長期保持有待解決；各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃制定針對性和可操作性還不強(qiáng)；采煤專業(yè)才初步形成，檢查手段還不規(guī)范等。

2012年是公司試生產(chǎn)第一年，也是真正意義上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入礦業(yè)公司統(tǒng)一排名評比第一年，全公司以此為切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好以下工作：

一、加強(qiáng)教育，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。

二、按照公司全面推行“零隱患、零工傷、零事故”的安全“零”理念工作要求，切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查工作。

三、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的獎(jiǎng)罰力度，在制度上予以保證。

四、掘進(jìn)專業(yè)全面推行一次成巷工作目標(biāo)要求，按照各種巷道的永久設(shè)計(jì)、使用功能，管纜線、風(fēng)筒等吊掛以及水溝、鐵道等以此掘進(jìn)施工完成；采煤專業(yè)全面納入系統(tǒng)檢查；機(jī)運(yùn)專業(yè)部分交叉內(nèi)容梳理歸類，適合內(nèi)部管理需要；通風(fēng)專業(yè)加強(qiáng)局部通風(fēng)管理和系統(tǒng)完善建設(shè)，對瓦斯治理方面內(nèi)容細(xì)化檢查實(shí)施細(xì)則。

總之，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要以能投集團(tuán)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》為依據(jù)，以試生產(chǎn)出煤工作為抓手，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，2012年達(dá)到礦業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的中上水平。

聯(lián)創(chuàng)煤業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 二〇一一年十二月二十二日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度工作總結(jié)

4月份，由我礦質(zhì)檢辦牽頭，通過公司季度驗(yàn)收、質(zhì)檢員日常檢查、及月度驗(yàn)收等形式對我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行了自評。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾情況。四月份累計(jì)查處各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題97條。其中公司季度驗(yàn)收1條； 質(zhì)檢員日常檢查53條； 周檢5次，共10條； 月度驗(yàn)收4條；

專業(yè)（科）隊(duì)自檢問題25條（附表）

（二）整改問題的整改效果評價(jià)。

隱患整改經(jīng)驗(yàn)收93條一般隱患全部處理，達(dá)到隱患整改目的，93條隱患全部按照整改措施執(zhí)行，整改質(zhì)量均到位；其中，防塵設(shè)施方面存在的隱患最多，其次是人員操作不規(guī)范方面隱患較多，環(huán)境衛(wèi)生方面最少，但由于人員配置不足。涉及面多范圍大，巡檢力度不夠，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，導(dǎo)致各種設(shè)施維護(hù)管理細(xì)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。

對于要求整改的內(nèi)容，能夠在限定時(shí)間內(nèi)，做出有效的整改，能夠正確的認(rèn)識(shí)整改工作，較積極的實(shí)施整改，整改后能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的存在問題

（一）出現(xiàn)的問題主要是現(xiàn)有的掘進(jìn)面頭多，井下所涉及范圍廣，所有巷道幾乎沒有防塵、防突設(shè)施的存在，現(xiàn)有人員嚴(yán)重不足，除日常防塵、防突、隔爆等設(shè)施維護(hù)、安裝及管路延伸、回收及防突預(yù)測外，人員較為緊張，對于一些較遠(yuǎn)區(qū)域，不能做到班班巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

（二）一些管路及設(shè)施維護(hù)需要關(guān)閉主閥門、停氣、停水，勢必會(huì)對當(dāng)前生產(chǎn)造成影響，有些現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能滿足設(shè)施安裝的需要。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。由于人員的意識(shí)談薄，只注重生產(chǎn)，不在意標(biāo)準(zhǔn)，造成很多設(shè)施安裝沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致返工、窩工。

三、針對存在的問題改進(jìn)措施

（一）、在制定工作面劃分區(qū)域時(shí)，必須充分考慮現(xiàn)場實(shí)際，劃分相連接的巷道區(qū)域，最大程度上縮小各個(gè)巷道之間的距離，避免責(zé)任范圍不在同一處人員來回跑的局面。對較遠(yuǎn)區(qū)域設(shè)定專人維護(hù)。在影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從人、財(cái)、物各方面給予優(yōu)先權(quán)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，為基層區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造有利條件。

（二）定期的對主要大巷、主要管路設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要做到有計(jì)劃的進(jìn)行整改，要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時(shí)機(jī)，進(jìn)行全面維護(hù)。

（三）強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，通過培訓(xùn)、實(shí)際操作等多種手段對全體職工進(jìn)行強(qiáng)化教育，使他們懂得更多，了解更多，知道標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行動(dòng)，形成“人人、事事講求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。嚴(yán)格工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

四、下月工作計(jì)劃

（一）井下各個(gè)掘進(jìn)工作面的正常預(yù)測；

（二）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對井下各個(gè)工作面管路延伸、回撤及隔爆設(shè)施、防塵設(shè)施的安裝、維護(hù)；

（三）定期對各工作面設(shè)施按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行排查，存在的問題及時(shí)按照要求進(jìn)行整改。

（四）在管理上，嚴(yán)格排查整治，建立隱患排查臺(tái)賬，做到誰檢查，誰安排整改，誰落實(shí)，形成隱患排查閉合，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行原因分析，制定措施，責(zé)任分配到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項(xiàng)。

按照廠、車間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識(shí)上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，行動(dòng)迅速，達(dá)到預(yù)期目的。

針對10月份集團(tuán)公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會(huì)，對各項(xiàng)問題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應(yīng)整改。

進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時(shí)回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報(bào)，要求相關(guān)班組積

極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

年初，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報(bào)和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立達(dá)標(biāo)推進(jìn)辦公室，并正式下達(dá)文件，做出達(dá)標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排。公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個(gè)專業(yè)組，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施計(jì)劃。

具體在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中做了如下工作：

一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作開始在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下，復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢，同時(shí)派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機(jī)械制造業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了達(dá)到全員參與人人掌握，在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺(tái)、報(bào)刊進(jìn)行宣傳、報(bào)道。

二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項(xiàng)。公司投資了500余萬元，對機(jī)車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個(gè)基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認(rèn)真組織員工對照標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)落實(shí)整改，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1、機(jī)械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護(hù)欄桿、機(jī)床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩、機(jī)床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護(hù)罩等進(jìn)行了整改。

2、電器方面：對500多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱進(jìn)行了更換，對3200多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號(hào)，動(dòng)力箱內(nèi)部全部做了標(biāo)識(shí)，對67個(gè)防雷接地點(diǎn)全部做了編號(hào)標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行了100%的監(jiān)測，對所有的移動(dòng)式電焊機(jī)全部進(jìn)行了建檔編號(hào)、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機(jī)的防護(hù)罩，為保障安全，電焊機(jī)上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺(tái)一類手持電動(dòng)工具全部編號(hào)、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護(hù)器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺(tái)，對14個(gè)變電室進(jìn)行了編號(hào)，做了警示標(biāo)志。完善了臨時(shí)線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標(biāo)準(zhǔn)要求、兩臺(tái)電焊機(jī)未定期檢測、32個(gè)配電柜無線路圖、柜前障礙物；機(jī)車油漆房使用的臨時(shí)線就地拖拉未設(shè)漏電保護(hù)裝置、安裝的插座未裝漏電保護(hù)；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴(yán)重?zé)龘p、電機(jī)電器廠電器試驗(yàn)臺(tái)無醒目的安全標(biāo)識(shí)、信號(hào)報(bào)警聯(lián)鎖裝置等問題進(jìn)行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護(hù)圍欄。防護(hù)欄周圍用大紅字做了警示標(biāo)語和標(biāo)識(shí)，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報(bào)警儀，配備了防爆電器、報(bào)警電話、通風(fēng)設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報(bào)警電話。營運(yùn)0076號(hào)機(jī)動(dòng)車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機(jī)車0134號(hào)叉車指示燈不亮；動(dòng)力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機(jī)均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進(jìn)行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達(dá)標(biāo)，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。

四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺(tái)階。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩規(guī)范”考核辦法

第一條 集團(tuán)公司對礦、礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司、救護(hù)大隊(duì)“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)定動(dòng)作，實(shí)行否決制、認(rèn)格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒有發(fā)生死亡事故，產(chǎn)量和效益目標(biāo)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；產(chǎn)量和效益目標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，救護(hù)大隊(duì)必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、防治水和調(diào)度八個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好礦井；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般礦井。

考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核得分認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好檔次；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般檔次。

考核期內(nèi)，救護(hù)大隊(duì)具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格，考核礦山救護(hù)規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)格。

第四條 考核期內(nèi)，沒有按照集團(tuán)公司規(guī)定動(dòng)作實(shí)施的，對“兩規(guī)范”工作實(shí)行降格。第五條 對落實(shí)“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經(jīng)理）、書記談話或向集團(tuán)公司提出問責(zé)建議。

第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核同步進(jìn)行。

本文來自: 中國煤礦安全網(wǎng)(