第一篇：統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、開拓進(jìn)取 為利川太平保險業(yè)務(wù)再上新臺階

——2011年工作總結(jié)

恩施中支公司：劉總、咸豐公司劉經(jīng)理、巴東公司蘇經(jīng)理、州公司各部門負(fù)責(zé)人、以及在座的公司全體同仁，大家好！今天是太平保險恩施中支公司召開2011年工作總結(jié)及2012年工作安排大會，我今天發(fā)言的題目是《統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、開拓進(jìn)取為利川太平保險業(yè)務(wù)再上新臺階》。

2011年是及不平凡的一年，我在利川發(fā)展業(yè)務(wù)面臨著沒有機(jī)構(gòu)、沒有牌子、沒有辦公地點(diǎn)、沒有辦公設(shè)備、沒有人員，承保是我、理賠也是我、在夾縫中生存，在打壓中發(fā)展，在流動中辦公，在檢舉中度日，同業(yè)的舉報、州行業(yè)協(xié)會、市工商局都來找我，我肩上的擔(dān)子是多么的沉重，盡管如此，2011年我共承保了123臺車輛，完成保費(fèi)收入881000元，其中交強(qiáng)險完成158347元，單獨(dú)承保交強(qiáng)險14臺，商業(yè)險完成542375元，承運(yùn)人責(zé)任險完成139140元，意外險2000元，車船稅39139元，臺均保費(fèi)6900元（除稅）創(chuàng)歷史較好水平。在此感謝太平保險公司恩施中支公司總經(jīng)理劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)！感謝恩施中支各部門承保、理賠、財務(wù)綜合的極力配合！感謝兄弟公司巴東、咸豐公司的鼎力幫助！感謝我的客戶對我的信任！我想將我在太平保險公司以來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁作簡單的匯報，不對的地方望大家批評指正。

一、我的工作做法

1、保、企結(jié)合，保險進(jìn)企業(yè)，保險直接為企業(yè)服務(wù)，走保、企合作化道路。

今年在年初我和萬里公司簽訂協(xié)議，萬里公司的車全部在我公司投保，太平保險公司恩施中心支公司長期住湖北利川萬里交通發(fā)展公司，并派專人我負(fù)責(zé)該公司的車輛承保、理賠工作，雙方提出“萬里有太平、太平有萬里”的經(jīng)營理念及經(jīng)營策略。有多方面的原因，盡管沒有全部在我公司投保，但也開啟了走保企合作化道路的歷史先河。

2、工作早布署、早安排、順利實現(xiàn)元月份開門紅

今年年初在萬里公司和新老顧客的幫助下，元月份完成接近30萬元，為新年度開門紅吹響了進(jìn)軍的號角，順利實現(xiàn)了一季度開門紅業(yè)績。

3、大客戶為我保費(fèi)任務(wù)奠定基礎(chǔ)

利川市民興運(yùn)業(yè)公司謀道線路11臺車在我公司承保，保費(fèi)15萬元，利川永航公司的車輛在我公司協(xié)議承保，湖北利川萬里交通發(fā)展有限公司的車輛在我公司承保，為我的保費(fèi)來源奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、家用車為我創(chuàng)造條件

與我有好的家庭自用車客戶，以我的人格魅力，我人在哪里他跟在哪里為我續(xù)保創(chuàng)造條件，特別是一家人的全部車輛都在我處投保的有10戶。

二、存在的問題：

在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中也存在下列具體問題：

一是在利川沒有機(jī)構(gòu)，沒有牌子、沒有辦公地點(diǎn)，客戶不相信，先在萬里公司辦公，同業(yè)看不得，人保說我擾亂市場，拿了他們的業(yè)務(wù)舉報我，州行業(yè)協(xié)會的李主席和陳主席專程來利川調(diào)查我，大地公司說我沒有機(jī)構(gòu)在搞業(yè)務(wù)，工商局來查處我，我在忍無可忍的情況下在我家里偷偷辦公。

二是沒有辦公設(shè)備對業(yè)務(wù)的發(fā)展受阻，我做業(yè)務(wù)是用我自己的電腦、自己的掃描儀出單（公司配臵的電腦太慢），我的業(yè)務(wù)出險，我是用我自己的相機(jī)、自己的車輛去現(xiàn)場勘查，在全市的保險公司來說，我是最差最差的，別人笑我，我也是沒有辦法，今年我出單123筆，我現(xiàn)場勘查30余起，代查勘代定損8起，收代查勘費(fèi)一起900元（已交財務(wù)），另幾起都不許收。這樣一來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)不敢做，不能及時到現(xiàn)場，業(yè)務(wù)就做不大，也就只能滿足現(xiàn)狀。

三是沒有人員，承保、理賠、出單都是我一人，撿了西瓜，丟了芝麻。我一天的工作歷程是，有了業(yè)務(wù)將被保險人的資料傳給州公司小張錄入系統(tǒng)，電話告知同意承保后打錢給小張刷卡，我在利川把單子打出來交給客戶。在此要感謝州公司小張和咸豐公司的小譚為我的業(yè)務(wù)承保開了綠燈，祝兩位小妹妹越長越漂亮。若客戶出險我又快速去查勘現(xiàn)場定損，一天都是將人的弦繃得太緊。實在是在夾縫中求生存，在打壓中求發(fā)展，在流動中求辦公，在檢舉中求度日。

三、制約業(yè)務(wù)發(fā)展的最致命問題就是兩低兩高

一是手續(xù)費(fèi)低于同業(yè)公司，主要表現(xiàn)在客運(yùn)車中華是26%，太平只有19%；承運(yùn)人險所有公司都是非車險18%，太平10%，家用車只保三者和座位所有公司都是15%，太平只有5%（泰康人壽可以作證）；非營業(yè)貨車其它公司都有手續(xù)費(fèi)，太平?jīng)]有。單交強(qiáng)險太平洋有費(fèi)用，我公司沒有，甚至連任務(wù)也沒有算。二是業(yè)務(wù)人員的基本工資低于同業(yè)公司，主要表現(xiàn)在其它公司完成60萬年保費(fèi)，基本工資2000元，五險一金照交，太平只有432元，加上浮動工資也只有1000元左右，我還沒轉(zhuǎn)正，我的五險一金沒有，我今年給了我基本工資只有2個月，余下的沒有，只是劉總考慮到我的實際情況，后3個月給了我1000的其他款項作為我的基本工資，9月份劉總要我完成20萬，說可以搞點(diǎn)節(jié)日費(fèi)，我是拼命在完成，還墊了一個客戶4000元的保費(fèi)到如今沒有收回來，20萬的任務(wù)完成，我的節(jié)日費(fèi)在表上還是零。

三是完成保費(fèi)的基數(shù)高于同業(yè)公司，主要表現(xiàn)在其它公司的業(yè)務(wù)人員年保費(fèi)60萬元，太平公司是72萬元，月保費(fèi)6萬（個人直銷管理辦法）。四是優(yōu)惠系數(shù)高于同業(yè)公司，主要表現(xiàn)在太平公司的家用車最高優(yōu)惠24%，其它公司可以優(yōu)惠30%，加之還有電銷業(yè)務(wù)，更是優(yōu)上加優(yōu)，太平?jīng)]有嗎。

四、2012年工作打算

1、總的工作目標(biāo)完成保費(fèi)任務(wù)160萬

2012年是迎接《中國保險業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》主要年，為明確我國保險業(yè)“十二五”期間的發(fā)展方向、重點(diǎn)任務(wù)和政策措施，是保險業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖，是未來五年全行業(yè)的行動綱領(lǐng)，是保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)引導(dǎo)保險市場行為、履行監(jiān)管職責(zé)的重要依據(jù)。同時正值國家保監(jiān)委主席換帥，保險業(yè)將會有個較強(qiáng)勁的變化，作為利川太平保險來說以此“規(guī)劃綱要”為行動指南，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、開拓進(jìn)取為利川太平保險業(yè)務(wù)再上新臺階，完成目標(biāo)任務(wù)160萬。

2、具體工作措施

（1）、下部工作方案：

今年我雖然完成了88萬元的保費(fèi)收入，但是離公司的要求和我本人的目的還差得很遠(yuǎn)，要養(yǎng)活自己，沒有160萬元保費(fèi)做保證是不行的，下部工作是花大力氣突業(yè)務(wù)發(fā)展。其工作重點(diǎn)和重心是：

一是進(jìn)一步完善萬里公司的續(xù)保和重新上線車的新保工作，以本次火災(zāi)案子為契機(jī)，大力宣傳太平保險公司的賠償能力，辦事人員的高效能力，實現(xiàn)了主動、迅速、準(zhǔn)確、合理的理賠八字方針。

二是加大對私家車的保險，從源頭上的銷售做起，做到一步一個腳印。單保交強(qiáng)險也還要做一部分，為公司儲存一些業(yè)務(wù)資源，盡管沒有業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)。

三是進(jìn)軍其它農(nóng)村客運(yùn)線路，如民興公司的其他線路，時代公司，惠民公司等民營企業(yè)。

四是加大非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展，力爭市中醫(yī)院的醫(yī)療責(zé)任保險成功。

（2）、有效增員

增人：增加有效人員，變孤軍作戰(zhàn)為團(tuán)隊作戰(zhàn)方式，目前我已經(jīng)增人五人。一個是向培安、男、現(xiàn)年40歲，土生土長利川人，社會關(guān)系好，大哥人大副主任、二哥市公安局副局長，他自己的實力在社會上朋友多、車也多。單位如交警、城建、幾家企業(yè)關(guān)系有好。個人年保費(fèi)30萬元。二個是黃久臣、男、現(xiàn)年48歲、家住利川城區(qū)、原煙草系統(tǒng)工作，下崗后在湖北利川萬里交通發(fā)展有限公司開大巴車從利川到玉環(huán)，在機(jī)車圈內(nèi)熟悉得很，個人年保費(fèi)30萬。三個是殷臣靜、女、現(xiàn)年38歲，愛崗敬業(yè)，為人誠實守信。老公在反恐特警大隊教導(dǎo)員，年保費(fèi)30萬，四個是劉柳、男、大學(xué)生、家在利川，也愿意在利川財險市場拼搏一番，電腦熟練、有駕照、有信心、有決心，年保費(fèi)20萬。

（2）、大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)，以農(nóng)村包圍城市，逐步在利川的謀道鎮(zhèn)、柏楊鎮(zhèn)、汪云鎮(zhèn)，元寶鄉(xiāng)、毛壩鄉(xiāng)發(fā)展業(yè)務(wù)。

（3）、點(diǎn)面結(jié)合、捆綁銷售、立體開發(fā)

（ⅰ）、立體開發(fā)、保企合作、保險進(jìn)企業(yè)、直接為企業(yè)服務(wù).派專人黃久臣駐進(jìn)萬里公司，直接為企業(yè)服務(wù)，走保險、企業(yè)合作化道路，同時進(jìn)行立體開發(fā)。其好處是：一是保費(fèi)資源無憂，二是節(jié)約成本，三是保險進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、為企業(yè)、社區(qū)直接服務(wù)，符合時代要求，四是立體開發(fā)帶動企業(yè)職工的人員、財產(chǎn)保險，擴(kuò)大覆蓋面。

（ⅱ）、單保交強(qiáng)險和意外險捆綁銷售方式

一是摩托車：交強(qiáng)險和意外險捆綁銷售雖然不符合國家規(guī)定，但是在實際的業(yè)務(wù)操作中是必須的。如摩托車的交強(qiáng)險捆綁2份意外險，發(fā)展2000份，摩托車的交強(qiáng)險保費(fèi)24萬，意外險保費(fèi)就是40萬，合計保費(fèi)64萬元，即使交強(qiáng)險虧，意外險賺。

二是其它機(jī)動車的單保交強(qiáng)險：同樣可以帶2-3份意外險的做法。同時單保交強(qiáng)險還要算業(yè)務(wù)人員的任務(wù)，給業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，交強(qiáng)險國家預(yù)測時本身就是賺的業(yè)務(wù)。

五、長遠(yuǎn)的發(fā)展及規(guī)劃

2011年太平公司在利川打下了基礎(chǔ)，2012年太平公司在利川上臺階，完成160萬保費(fèi)規(guī)模，將公司成立，太平保險公司在利川成立后，走入正軌三年進(jìn)一大步，第二年完成300萬，第三年完成400萬，第四年完成500萬，以后就在5-600萬左右穩(wěn)起，以效益為目的，以盈利為手段的服務(wù)宗旨。

這是我個人2011年的總結(jié)，也是2012年我個人的工作安排，同時也訴了不少的苦，有苦向領(lǐng)導(dǎo)說、有冤向大家訴，明確發(fā)展才是硬道理，大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難。我相信太平保險公司的明天定會更加美好。謝謝大家！

趙彥祥 2011．12.16

第二篇：統(tǒng)一思想

三問三解活動心得體會

開展“三問三解”主題教育，是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署積極開展“三問三解”主題教育，加快推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康快速發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。

首先，開展這項主題教育，是創(chuàng)新社會管理、密切黨群干群關(guān)系的有效途徑。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。總體上講，經(jīng)過近年來開展的一系列教育活動，我縣干部隊伍的作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，人民群眾是滿意的。但在社會轉(zhuǎn)型的大背景下，群眾的利益訴求日益多元化、復(fù)雜化，面對形勢變化，我們一些干部在思想觀念、宗旨意識、工作作風(fēng)等方面，還有很大差距，亟需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，全區(qū)各級各部門要以開展這項主題教育為契機(jī)，教育引導(dǎo)廣大干部強(qiáng)化宗旨意識，創(chuàng)新社會管理方式，深入農(nóng)村、企業(yè)和社區(qū)，察民情、解難題、辦實事，努力促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

其次，開展這項主題教育，是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重要舉措。近年來，全區(qū)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為引領(lǐng)，立足實際，突出實效，先后在全區(qū)上下開展了“優(yōu)化投資環(huán)境、保障科學(xué)發(fā)展”、“明確新目標(biāo)、提升新境界、爭創(chuàng)新業(yè)績”和“為黨旗增輝、為發(fā)展服務(wù)、為

百姓造福”等一系列特色鮮明、內(nèi)涵豐富的主題教育，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，有力提升了全區(qū)黨的建設(shè)科學(xué)化水平。扎實開展“三問三解”主題教育，既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的持續(xù)和拓展，也是“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三為”主題實踐活動的深化和延伸。全區(qū)各級各部門要把開展“三問三解”主題教育作為一項重要的政治任務(wù)，與加強(qiáng)基層黨建工作緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)全區(qū)各級黨政組織的生機(jī)和活力，充分發(fā)揮黨員干部隊伍在加快發(fā)展中的生力軍作用。

第三，開展這項主題實踐活動，是改進(jìn)干部作風(fēng)、做好新形勢下群眾工作的必然要求。開展“三問三解”主題教育一個重要的內(nèi)容就是“解民憂、解民困、解民怨”，做好群眾工作。群眾工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。充分調(diào)動人民群眾的積極性、能動性、創(chuàng)造性是黨和政府長期以來一直追求的目標(biāo)。廣大黨員干部是加強(qiáng)群眾工作的主體，能力素質(zhì)和作風(fēng)狀況如何，直接關(guān)系群眾工作的成效，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，關(guān)系黨和政府在群眾心目中的形象和威信。為此，廣大黨員干部必須進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，深入到群眾當(dāng)中，與群眾保持良好的互動關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地體察群眾的疾苦，真心實意地解決群眾的困難和問題，只有這樣才能把群眾工作做深做細(xì)，才能實現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好群眾的根本利益，才能調(diào)動人

民群眾的積極性、能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項任務(wù)的順利落實。

第三篇：統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想 明確責(zé)任 狠抓關(guān)鍵 努力奪取今年“三夏”工作全勝

各位組長同志們：

5月24日，鎮(zhèn)專題召開了三夏工作、防汛抗旱、秸稈禁燒動員會，部分組長參加了會議，會上，溫鎮(zhèn)長就三項工作作了動員，水務(wù)站作了全鎮(zhèn)防汛抗旱工作動員，另外有3個村就秸稈禁燒作了表態(tài)發(fā)言，最后陸鎮(zhèn)又這三項工作作了強(qiáng)調(diào)。今天，我們召開這個會議，主要任務(wù)是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，落實任務(wù)，為確保各項工作做好、做到位。，村將成立三夏工作暨秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，村干將聯(lián)系到組到戶，與各組還要簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，下面我根據(jù)我們朱支書的要求，我就結(jié)合鎮(zhèn)三夏工作意見，根據(jù)我村實際情況，講幾方面，朱支書等會還要專門對這幾項工作作專題強(qiáng)調(diào)。

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強(qiáng)做好“三夏”工作、防汛抗旱和秸稈禁燒工作及規(guī)費(fèi)收繳工作的責(zé)任感和緊迫感。

“三夏”工作時間緊，任務(wù)重，又是各種事故的高發(fā)期。為此，我們必須未雨綢繆，完善措施，消除隱患，確?！叭摹卑踩a(chǎn)。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，為了切實抓好今年的工作，村成立以支書為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其他村干包組，支書負(fù)責(zé)1,2組，周桂華3組，王玉山4組，陳熔5組，馮寶龍6組，鄒建國7組，邵春霞9組外加蔣圩組，陳來宜尤東、新溝。翟福兵尤南組，組干包戶，并且要和各組簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，三夏期間要建立匯報制度，保持上下聯(lián)系，出現(xiàn)重大問題和情況要及時向支書匯報。把矛盾解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。各組回去后，要早安排早布置，及早落實好茬口布局，落實好管水人員，安排好收割機(jī)械，對來組的收割機(jī)械要求要安裝切碎裝置，沒有切碎裝置的一律不準(zhǔn)下田，全村上下要樹立抗災(zāi)抓搶收的思想，要堅持成熟一塊，收割一塊，防止再出現(xiàn)天氣因素讓已經(jīng)受災(zāi)的群眾再雪上加霜，造成不必要的損失。我們一定要在思想上高度重視，在行動上要扎實抓好，在組織上要充分保障，精心組織，群策群力，全面掀起“三夏”工作熱潮。以更高的要求、更實的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，積極投身到今年的三夏工作中去。

二、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，把三夏工作的各項措施落到實處。三夏工作重中之重的又是秸稈禁燒工作，最大的隱患也是秸稈禁燒工作，所以我們要進(jìn)一步增強(qiáng)做好秸稈禁燒、還田和綜合利用工作的責(zé)任感，堅定不移地、全力以赴的抓好秸稈禁燒。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)防死守，疏堵結(jié)合，堅決打勝秸稈禁燒攻堅戰(zhàn)，力爭秸稈禁燒率100%。會后各組要將秸稈禁燒告知書發(fā)放到每戶農(nóng)民手中，同時要求在各組醒目的地方張貼宣傳標(biāo)語，各組回去后要迅速召開會議，首先要進(jìn)行宣傳發(fā)動，教育宣傳引導(dǎo)農(nóng)民自覺做到不露天焚燒秸稈，各組要繼續(xù)組織巡查隊、滅火隊。發(fā)現(xiàn)著火點(diǎn)要立即制止。另外公路沿線的組一并宣傳嚴(yán)禁在公路上打谷曬場。村在主要交通要道會懸掛橫幅以及市委市政府秸稈禁燒的通告。從去年三夏整體工作情況來看，我們的整體工作是好的，但仍然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在個別村組干部工作意識、責(zé)任意識還不強(qiáng)，對工作敷衍塞責(zé)，流于形式，個別部位還發(fā)生零星焚燒現(xiàn)象。今年，希望同志們要切實提高思想認(rèn)識，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加大防范的力度，確保本組不著一把火，不冒一股煙。我們采取包組的村干對所在的組進(jìn)行分塊負(fù)責(zé)，并將負(fù)責(zé)的組及聯(lián)系戶統(tǒng)一上報鎮(zhèn)禁燒工作辦公室，確保人人肩上有擔(dān)子，切實做到任務(wù)明確，獎罰分明，在禁燒過程中掛鉤村干與組長同獎同罰。各組對于出現(xiàn)的火情，組長要在第一時間趕往火點(diǎn)，采取各種有效的果斷措施，全力阻止火勢的蔓延擴(kuò)大，爭取在最短的時間熄滅火情并予以清理。我們將于各小組簽訂責(zé)任狀，各組預(yù)交禁燒保證金1000元，村干組長每人400元，分夏秋兩季，如在夏季秸稈禁燒過程中發(fā)現(xiàn)一處著火點(diǎn)未能及時制止造成惡劣影響的的扣組500元，掛鉤村干及組長每人200元，如在今年夏季未出現(xiàn)一處著火點(diǎn)的組，我們要進(jìn)行表彰獎勵。

三、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實做好防汛抗旱及安全穩(wěn)定，環(huán)境整治，計劃生育以及資金解繳工作。

在做好三夏生產(chǎn)的同時，我們要切實提高認(rèn)識，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實做好防汛及安全穩(wěn)定，計劃生育以及資金解繳任務(wù)。三夏期間，安全意識不能松，要克服大忙期間工作量大、時間緊、任務(wù)重的困難，切實抓好維穩(wěn)工作，加大矛盾排查和化解的力度，為三夏生產(chǎn)及各項工作的開展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。同志們，三夏大忙，以秸稈禁燒、環(huán)境整治、防汛抗旱、資金解繳為重點(diǎn)的工作是一項階段性、時效性很強(qiáng)的重點(diǎn)工作，迫在眉睫，時間緊迫，任務(wù)艱巨，全村上下要按照本次會議的部署和要求，在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，周密部署，統(tǒng)籌安排，以扎實的工作、務(wù)實的作風(fēng)，扎實推進(jìn)三夏工作，為建設(shè)和諧營南、富饒營南作出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家~~

營南村村委會 2012年5月26日

第四篇：統(tǒng)一思想 堅定信心

統(tǒng)一思想

堅定信心（文章）統(tǒng)一認(rèn)識 團(tuán)結(jié)一致向前看

形勢，是指事物發(fā)展的狀況，亦指國內(nèi)、國際的時事發(fā)展趨勢。統(tǒng)一認(rèn)識，縱論發(fā)展，謀劃全局，不能不認(rèn)清形勢。形勢又體現(xiàn)為事物發(fā)展變化的規(guī)律，認(rèn)清形勢，把握形勢，是邁向成功的前提。

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。國家如此，行業(yè)如此，企業(yè)亦如此。求生存、圖進(jìn)取、謀發(fā)展，就必須要明晰形勢的復(fù)雜性，認(rèn)識形勢的客觀性，掌握形勢的規(guī)律性，順勢而為，因勢利導(dǎo)，超前動作，把握先機(jī)。唯有如此，我們才能在紛繁復(fù)雜的變化中站穩(wěn)腳跟，才能在頂風(fēng)逆水的環(huán)境中奮勇前行。

那么，我們當(dāng)前面臨著怎樣的形勢呢？在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢報告會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記林守信進(jìn)行了全面的闡述和精辟的分析。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，受世界政治經(jīng)濟(jì)影響，上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)下行態(tài)勢，并呈現(xiàn)出降幅較大、風(fēng)險上升、預(yù)期不穩(wěn)等特點(diǎn)，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化的風(fēng)險依然存在。同時，煤炭行業(yè)總體形勢持續(xù)疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落、國際能源價格大幅下滑、煤炭產(chǎn)能供大于求、下游行業(yè)持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)遭遇了十年來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

形勢如此嚴(yán)峻，是不是我們就束手無策，無所作為了呢？回答當(dāng)然是否定的。每個人都應(yīng)該清楚這樣一個道理：有付出才有回報，只有努力了，奮斗了，才能有所收益，盡管這個收益跟從前預(yù)想的要低一些；但如果我們不努力，不奮斗，那必將一事無成。那樣，就等于我們放棄了應(yīng)對挑戰(zhàn)的主動權(quán)，也喪失了未來崛起的自信力。而我們的企業(yè)就真的會從此走向低谷，一蹶不振。

形勢固然嚴(yán)峻，但我們也要看到存在的優(yōu)勢。在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，國家把“穩(wěn)增長”放在更加重要的位置，加大重大項目的支持和投資，擴(kuò)大內(nèi)需發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，對我們能源企業(yè)都是利好因素。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長期向好趨勢沒有改變，持續(xù)發(fā)展的潛力和動力仍然具備。雖然今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同期有所回落，但與其它煤炭企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)，減員降薪相比，基礎(chǔ)還相對雄厚。我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對完整，地域優(yōu)勢明顯，煤種比較齊全，銷售渠道靈活，重點(diǎn)客戶相對穩(wěn)定，洗精煤依然可以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。特別是我們對經(jīng)濟(jì)危機(jī)估計早、行動快、措施得當(dāng)，“深化改革、雙控雙提”活動已卓有成效。加之我們是一個從艱難困苦中走過來的企業(yè)，有著特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，有“三創(chuàng)”精神鑄就的沈煤之魂，因此，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，我們有基礎(chǔ)、有實力、有措施、有勇氣、有信心、有辦法。

綜合優(yōu)勢與劣勢，林董事長諄諄告誡我們，要在形勢判斷上高度統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致向前看，既要做好長期過緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，更要調(diào)整好精神狀態(tài)和工作節(jié)奏，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風(fēng)和扎實有效的舉措抓好各項工作。

這就是動員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號。有覺悟、有素質(zhì)、有血性的沈煤人，都應(yīng)該在集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展大旗的指引下，統(tǒng)一認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一致向前看；堅定信心，義無反顧向前沖。縱然是危機(jī)肆虐，我們信心百倍；縱然是困難重重，我們成竹在胸。把握先機(jī)，時不我待，只要我們不放棄、不退縮、不懈怠，“三創(chuàng)”精神，沈煤之魂，必將化作我們戰(zhàn)勝艱難險阻的沖天干勁，必將化作我們走出暫時困境的堅強(qiáng)動力。

逆水行舟，不進(jìn)則退。百折不回的沈煤人要緊密團(tuán)結(jié)起來，讓我們沿著公司黨政指引的方向闊步向前吧！

向前看，征途充滿希望；向前看，未來一片曙光！同舟共濟(jì) 咬定目標(biāo)不松勁

同坐一條船，同渡一條河，無論是遇到風(fēng)雨、激流和淺灘，船上的人一定要患難與共，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。因為大家擁有一個共同的目標(biāo)，那就是順利達(dá)到彼岸。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，正如同沈煤這艘大船遇到了暫時的風(fēng)雨，正需要每一個沈煤人咬緊牙關(guān)，同舟共濟(jì)。大海行船，既要把穩(wěn)舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。因為我們要實現(xiàn)既定的目標(biāo)，我們要到達(dá)勝利的彼岸。

把穩(wěn)舵，必須明確方向，咬定目標(biāo)。面對當(dāng)前的形勢，我們的努力方向就是要通過采取切實有效的措施，全力擺脫眼前的困境；我們的目標(biāo)就是要讓我們企業(yè)的走出低谷、迅速崛起、邁向振興。對此，集團(tuán)公司審時度勢，適時提出了要堅持五項基本原則，實現(xiàn)“五個確?！保杭创_保安全生產(chǎn)，企業(yè)基礎(chǔ)不動搖；確保健康運(yùn)營，資金周轉(zhuǎn)不斷條；確保職工開支，員工隊伍不渙散；確保企業(yè)上市，工作目標(biāo)不改變；確保礦區(qū)穩(wěn)定，正常秩序不影響。

從中可以看出，集團(tuán)公司黨政在應(yīng)對新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)上，高瞻遠(yuǎn)矚，指揮若定，深思熟慮，傾力而為。每一項原則，每一個目標(biāo)，無不體現(xiàn)著集團(tuán)公司面對形勢的清醒、應(yīng)對挑戰(zhàn)的鎮(zhèn)定、百折不回的堅韌、以人為本的情懷。

“安全是最大的效益。”尹總經(jīng)理的話擲地有聲。做到安全生產(chǎn)，就是夯實我們生存發(fā)展的基礎(chǔ)，安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范上市、員工幸福的根本保證，沒有安全工作，一切都等于零。這不僅是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全的重大意義，更是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，必須堅持好、把握住、抓到位的根本原則。牢固樹立并深入落實“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面，全力保證安全，實現(xiàn)安全發(fā)展。這不僅是集團(tuán)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)提出的戰(zhàn)斗口號，也是企業(yè)走出困境，穩(wěn)中求進(jìn)必須達(dá)到的目標(biāo)要求。

資金是企業(yè)的血脈，千方百計確保資金流暢通無阻，集團(tuán)公司殫精竭慮，各項具體措施相繼出臺；隊伍是發(fā)展的保證，無論困難多大，都要確保工資按時足額發(fā)放，集團(tuán)公司頂住了巨大壓力，克服著重重困難；沈焦上市是企業(yè)的頭等大事，完成股改任務(wù)，規(guī)范市場運(yùn)作，拓展效益空間，集團(tuán)公司倒排時間，逐項落實，付出了大量心血；做好扶貧解困工作，最大限度維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)條件不好，救助力度不變，集團(tuán)公司心系民生的情懷體現(xiàn)得淋漓盡致。

勤奮務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，充滿活力的堅強(qiáng)后盾，每一個沈煤人都有理由為之驕傲，有責(zé)任為之奮進(jìn)。明確方向，我們應(yīng)一往無前；明確目標(biāo)，我們當(dāng)全力以赴。

搖緊槳，就要開足馬力，努力向前。危機(jī)固然是殘酷的，但危機(jī)注定是暫時的。破浪遠(yuǎn)航的巨輪不可能在驚濤駭浪中退縮不前，不能在激流險灘上停留觀望。任何悲觀失望的情緒、斗志渙散的狀態(tài)、意志消沉的行為，都應(yīng)該在勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)的熊熊烈火中化為灰燼。戰(zhàn)勝困難我們有信心，迎接挑戰(zhàn)我們有實力。一項項原則，一條條措施，一個個辦法，都是集團(tuán)公司積極主動的應(yīng)對策略，深謀遠(yuǎn)慮的汗水結(jié)晶。遠(yuǎn)大的目標(biāo)在呼喚，我們不能放棄；勝利的彼岸在招手，我們不能退卻。

咬定青山不放松，咬定目標(biāo)不松勁，在英勇無畏、團(tuán)結(jié)務(wù)實、無堅不摧、戰(zhàn)無不勝的沈煤人面前，一切困難我們始終都將坦然面對，所有坎坷我們隨時都能風(fēng)雨同舟。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰(zhàn)勝激流，越過淺灘，沖破險阻，勇往直前。

同舟共濟(jì)，到中流激水，浪遏飛舟！

咬定目標(biāo)，任風(fēng)吹雨打，勇立潮頭！

思想領(lǐng)先 轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實

人的社會存在決定著人的思想，人的思想又決定了人的行為。一切根據(jù)和符合于客觀事實的思想是正確的思想，對客觀事物的發(fā)展起促進(jìn)作用；反之，則是錯誤的思想，對客觀事物的發(fā)展起阻礙作用。

那么，在新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，在全球性經(jīng)濟(jì)不暢的背景下，我們應(yīng)樹立什么樣的思想？又應(yīng)付諸怎樣的行動呢？對此，林董事長論述得深刻而鮮明：越是在困難的形勢下，我們越是要堅定發(fā)展信心，只要公司上下能夠統(tǒng)一思想，堅定信心，我們就一定能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力，通過發(fā)展來解決危機(jī)帶來的一切負(fù)面效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

可見，發(fā)展是我們解決一切問題的總方針，發(fā)展是我們思想和行為的總基調(diào)。這就要求每一個沈煤人都要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，堅定不移圖進(jìn)取，一心一意謀發(fā)展，做到積極而不消極，主動而不被動，從容而不萎靡。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。等待形勢的好轉(zhuǎn)，不如積極尋找路徑；坐視運(yùn)氣的到來，不如主動搶占先機(jī)；觀望形勢的變化，不如從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態(tài)度，見諸行動。那么，圍繞集團(tuán)公司的應(yīng)對策略，如何做到思想上合心，行動上合力，節(jié)奏上合拍，集團(tuán)公司已經(jīng)提出明確要求，那就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，把各項措施和辦法兌現(xiàn)在實際工作之中。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在把握安全上傾心。事關(guān)企業(yè)興衰，必當(dāng)傾心而為。安全工作是企業(yè)的命根子，牽一發(fā)而動全身，由不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)懈怠。對此，尹總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)，安全是最大的效益，并將之提升到理念的高度，要我們牢固樹立、全面灌輸、認(rèn)真踐行，其意義之重大不言而喻。強(qiáng)化“一通三防”管理，狠抓嚴(yán)管不放松；加大現(xiàn)場管理力度，確保血的教訓(xùn)不再現(xiàn)；夯實安全基礎(chǔ)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平；加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，提升素質(zhì)強(qiáng)責(zé)任。每一項要求都針對實際，切中要害，都需要我們一心一意去謀劃，一點(diǎn)一滴去落實，都需要我們竭盡所能，全力以赴，務(wù)求實效。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在提振士氣上入腦。氣者，蒸騰上升之象，充沛旺盛之形。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要讓企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的氣象、無堅不摧的氣概、勇往直前的氣勢。雖然危機(jī)給我們帶來諸多不利影響，但我們有自身存在的優(yōu)勢、有切實可行的措施、有百折不撓的傳統(tǒng)、有英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊，這一切都是我們戰(zhàn)勝困難的本錢，走出困境的支撐。足以讓每一個沈煤人增強(qiáng)自信力、責(zé)任心和使命感，把這股士氣注入腦海，就會化作自強(qiáng)不息，拼搏奮進(jìn)的壯志豪情。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在服務(wù)大局上擴(kuò)胸。時勢艱危，始見英雄。當(dāng)此危機(jī)肆虐之際，困難和挑戰(zhàn)檢驗著我們的能力和水平，能知難而進(jìn)，堅定從容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到實處，必須樹立大局意識，在大局下定位、大局下思考、大局下行動，相互配合、互相支持、協(xié)調(diào)一致。要有心懷大局的胸襟、真抓實干的品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，既要勤勤懇懇，抓緊實施，務(wù)實高效地承擔(dān)起分內(nèi)的職責(zé)；也要任勞任怨，服務(wù)大局，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。只要公司上下統(tǒng)一思想、齊心合力、攥緊拳頭，克服眼前困難，我們就有動力；實現(xiàn)全面振興，我們就有把握。

思想領(lǐng)先，再重的迷霧我們也能找準(zhǔn)方向！

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，再大的困難我們也能無往不勝！

勇于擔(dān)當(dāng) 開源節(jié)流增效益

責(zé)任，就是對事業(yè)的敬畏、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對職位的堅守、對自我的要求。責(zé)任意識是“想干事”，責(zé)任能力是“能干事”，責(zé)任行為是“真干事”，責(zé)任制度是“可干事”，責(zé)任成果是“干成事”。無論職務(wù)大小、地位高低、素質(zhì)強(qiáng)弱，每個人均有干事的責(zé)任，有責(zé)任就要勇于擔(dān)當(dāng)，就要不遺余力。

當(dāng)前形勢下，如何保證企業(yè)的安全運(yùn)營？唯有擴(kuò)大有效產(chǎn)出，多措并舉，廣開財源。一句話，就是要想盡辦法提產(chǎn)量，千方百計增效益。對此，集團(tuán)公司明確提出，要多產(chǎn)出，力爭以量補(bǔ)虧；多銷售，確保產(chǎn)銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉。

這一系列戰(zhàn)略舉措和具體目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱，關(guān)系到員工的幸福安康。這是企業(yè)付予我們的光榮使命，這就是責(zé)任，正需要我們立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，圓滿完成。誠然，目標(biāo)很高，任務(wù)很重，困難很多，但形勢的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。成敗在此一役，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。

堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。受各種因素的影響，我們的精煤產(chǎn)量比去年少了很多，銷售收入也下降了一截。盡管如此，我們的煤種齊全，多數(shù)煤種仍存在利潤空間，只要我們精心組織生產(chǎn)，合理優(yōu)化布局，有效釋放產(chǎn)能，就能以質(zhì)量保售價，以總量保價差，以生產(chǎn)保運(yùn)營。

同時，我們有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，非煤產(chǎn)業(yè)可以與煤炭主業(yè)共同分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，只要有贏利的產(chǎn)品，就要充分釋放產(chǎn)能。集團(tuán)公司做出這樣的決策，要求我們明確責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任；明確任務(wù)，開足馬力，在保證安全的前提下，努力提高產(chǎn)品總量，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，這對保障企業(yè)的安全運(yùn)營，有著怎樣的重大意義，相信每一個沈煤人都能從戰(zhàn)略上理解，于戰(zhàn)術(shù)上配合，在行動上支持。

流水不腐，戶樞不蠹。流動的水不會腐爛，轉(zhuǎn)動的門軸不會蛀空，皆因為它們在不斷地運(yùn)動。生產(chǎn)、銷售、回款、清欠，這是企業(yè)經(jīng)營的資金流程，是正常發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)資金同流水一樣，只有科學(xué)有序地流動，才能創(chuàng)造價值，才能增加效益，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。釋放了產(chǎn)能，提升了總量，還不能說就完成了效益的創(chuàng)造。因此，集團(tuán)公司以敏銳的戰(zhàn)略眼光，把產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個環(huán)節(jié)，都置于同樣的高度去對待，處于同等的地位去推動。

快速消化庫存，加快回籠資金，降低后期產(chǎn)品的銷售壓力，已經(jīng)成為目前工作的當(dāng)務(wù)之急。開拓銷售市場，完善銷售策略，做到老客戶不丟，新客戶不斷，確保產(chǎn)品出得來、賣得動、走得快，相應(yīng)的激勵政策陸續(xù)出臺。全力以赴抓回款，確保當(dāng)期貨款回收率達(dá)到100%。強(qiáng)化管理措施，及時結(jié)算，努力提高現(xiàn)金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。進(jìn)一步加大工作力度，充分發(fā)揮職能部門的作用，建立清欠目標(biāo)，列出明細(xì)時間，責(zé)任落實到人，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)再受新的損失。為保證企業(yè)資金的正常合理流動，集團(tuán)公司部署周密，態(tài)度堅決。

一項項措施，一項項落實；一個個責(zé)任，一個個擔(dān)當(dāng)。這里沒有相互推諉，只有相互支持；沒有臨陣退縮，只有迎難而上；沒有拈輕怕重，只有勇挑重?fù)?dān)；沒有意志消沉，只有斗志昂揚(yáng)。責(zé)任承載能力，責(zé)任蘊(yùn)育堅強(qiáng)，一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊，必定是社會的中堅；一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，必定是企業(yè)的脊梁。勇于擔(dān)當(dāng)，我們的大廈堅如磐石！

勇于擔(dān)當(dāng)，我們的事業(yè)繁榮興旺！

強(qiáng)化管理 眼睛向內(nèi)挖潛力

管理就是為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。管理的過程是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。管理的重點(diǎn)是人，由人來制定計劃、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；由人來執(zhí)行已經(jīng)確立的計劃；由人來檢查過程與結(jié)果，找出差距；由人來推廣成功經(jīng)驗，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制。

當(dāng)今形勢，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，能源價格持續(xù)下滑，下游行業(yè)持續(xù)低迷，在影響企業(yè)正常發(fā)展的同時，也賦予了管理以新的含義。管理，就要既管且理，管就是管事，保證我們的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等正?；顒泳挥行?，不該出紕漏的確保無問題，應(yīng)該出效益的確保有業(yè)績；理就是理財，要看緊錢袋子，保證企業(yè)資金流的暢通，不該花的錢一定不要動，應(yīng)該花的錢仍要有節(jié)制。這就是我們迎接挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)必須確立的思維，必須采取的措施。

應(yīng)對新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)，強(qiáng)化管理是企業(yè)的必由之路。對此，林董事長著重指出：“管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)下既要研究如何廣開財源，更要眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，以“深化改革、雙控雙提”為主線，廣泛開展管理提升活動，全面壓縮各項開支，最大限度降低企業(yè)運(yùn)行成本?！逼渲?，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，是強(qiáng)

化管理的方向和重點(diǎn)。

眼睛向內(nèi)，投資要控得住。為緩解資金壓力，集團(tuán)公司采取了收縮戰(zhàn)線，減少各類投資的策略。為什么？就因為當(dāng)下現(xiàn)金為王，不投資就是最好的投資。具體措施有兩項，一是在建項目要嚴(yán)格控制工程概算，加快建設(shè)速度，力爭早投產(chǎn)，早見效；二是暫緩大型工程建設(shè)，最大限度減少資金支出壓力，防止資金鏈斷裂。這兩項舉措的出發(fā)點(diǎn)是一致的，那就是抓好大項目，控制大投資。要求也只有一個，那就是服從大局。對在建項目，我們要集中一切力量，克服一切困難，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；對暫緩項目，我們要正確理解、聽從安排，同時

要積蓄力量，靜候形勢的好轉(zhuǎn)。

眼睛向內(nèi)，資產(chǎn)要做得活。為降低成本，集團(tuán)公司一方面對閑置設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配使用，努力提高設(shè)備的循環(huán)利用率，降低設(shè)備采購數(shù)額；另一方面強(qiáng)化招投標(biāo)管理，千方百計降低采購成本，以緩解企業(yè)資金壓力。這就要求我們樹立聯(lián)系的觀點(diǎn)、平衡的觀念、團(tuán)結(jié)的精神，要積極倡導(dǎo)實用為主，不能一味要求更好的，更新的、更先進(jìn)的；也要繼續(xù)強(qiáng)化協(xié)作意識，配合意識、幫助意識，只要有條件、有能力，就要主動為企業(yè)解困分憂。

眼睛向內(nèi)，算盤要打得精。我們的企業(yè)是從艱難困苦中走過來的，如今，形勢的逼迫，要求我們還要樹立過緊日子的思想。為此，集團(tuán)公司做出全面壓縮非生產(chǎn)性支出的決定，繼續(xù)推行公務(wù)卡制度，擠出資金保安全、保生產(chǎn)、保民生。對集團(tuán)公司黨政的良苦用心，我們必須要在思想上理解，在行動上支持，在工作中落實。既要學(xué)會精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，又要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧、量體裁衣。在技術(shù)手段、科學(xué)管理、有序安排上下功夫，減少支出，提高效率。全員要樹立這樣一種觀念：每節(jié)省一分錢都是增加效益，每簡化一道程序都是提高效率。

壓力也是動力，經(jīng)歷更是財富。過緊日子，我們有心理準(zhǔn)備；控制成本，我們有相應(yīng)措施。應(yīng)對危機(jī)，集團(tuán)公司確立的攻堅方向是眼睛向內(nèi)，采取的推進(jìn)方式是強(qiáng)化管理。能否在實際工作中落實到位，考驗著每一個沈煤人的責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心。

眼睛向內(nèi)，從深挖潛能上提升效益！強(qiáng)化管理，在完善自我中壯大實力！拓寬視野 發(fā)揮優(yōu)勢開新篇 視野，原指眼睛固定注視一點(diǎn)時所能看見的空間范圍。視野又引申為人思想或知識的領(lǐng)域，體現(xiàn)在看待事物的程度與分寸，把握形勢的能力與水平，處理問題的謀略與胸襟。干大事，創(chuàng)大業(yè)，必須拓寬視野，站得高、看得遠(yuǎn)、謀得深，進(jìn)而把自身優(yōu)勢發(fā)揮到最佳。唯有這樣，才能于激烈競爭中立于不敗之地。

當(dāng)下，集團(tuán)公司的事業(yè)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵階段。視野開闊者，當(dāng)因勢利導(dǎo)，借力而為；視野狹隘者，會消極退讓，畏縮不前。那么，應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們是闊步前進(jìn)還是停滯觀望，答案無疑是前者。原因很簡單，向前走，盡管步子小一些也是在進(jìn)步；踏步走，即使汗流浹背仍會無所作為。

拓寬發(fā)展的視野，正視前進(jìn)中的問題，可以看到，十幾年的務(wù)實進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，我們奠定了堅實基礎(chǔ)，積累了豐富經(jīng)驗。尤其是在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我們高人一籌，快人一招，有其它企業(yè)無法相比的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，下一步我們要加快股改工作步伐，全力推進(jìn)沈焦上市；盡快實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)金流量；積極拓寬融資渠道，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。任務(wù)明確而具體，措施扎實而有效，只要我們堅定信念、團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，就一定能走出經(jīng)營不暢的暫時低谷，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的嶄新局面。

拓寬視野，全力推進(jìn)上市工作。沈焦上市工作是集團(tuán)公司工作的第一要務(wù)，是克服困難最根本、最有效的途徑。前期工作進(jìn)展順利，準(zhǔn)備工作基本就緒，目標(biāo)是鐵定的，信心是堅定的，決心是肯定的，因此，我們對上市工作不僅要有信心、有耐心、有決心，更要有一股不達(dá)目的誓不罷休的勁頭。要相互協(xié)調(diào)、密切配合、齊心合力，一切服從于上市工作，一切服務(wù)于上市工作。只要實現(xiàn)順利上市，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就有了強(qiáng)有力的資金保障。

拓寬視野，全力推進(jìn)資產(chǎn)變現(xiàn)。按照既定的目標(biāo)計劃，通過資本運(yùn)作，可以使現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)大幅升值；通過資產(chǎn)變現(xiàn)，可以獲取一定量的現(xiàn)金收入，擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)金流，沖減高利息貸款，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。這一舉措，對企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢，穩(wěn)定發(fā)展趨勢、掌控運(yùn)營走勢，其意義之重大是十分明顯的。當(dāng)務(wù)之急，是如何抓住有利時機(jī)，如何加快工作進(jìn)度，如何加大改革力度。對此，集團(tuán)公司已經(jīng)做出周密部署，有關(guān)部門已經(jīng)進(jìn)入實戰(zhàn)狀態(tài)，相關(guān)項目已經(jīng)步入實質(zhì)階段，只要抓得好、落得實、動得快，實現(xiàn)既定目標(biāo)指日可待。

拓寬視野，全力推進(jìn)安全運(yùn)營。保證企業(yè)的安全運(yùn)營，不僅取決于資金流是否暢通，也取決于融資渠道是否開闊，發(fā)展后勁是否足備。沈煤集團(tuán)稱得上是家大業(yè)大，每月都要支出高額的成本費(fèi)用，迫切需要拓寬融資渠道，豐富融資手段，確保資金供應(yīng)持續(xù)充足。這方面，集團(tuán)公司以超前的膽識和目光，充分利用各種新型金融工具，強(qiáng)化融資功能，多角度、多渠道、多種方式籌措資金，既要發(fā)揮好上市公司融資平臺，又要利用渠道暢通的優(yōu)勢，從資本市場直接融資，全力以赴保障企業(yè)發(fā)展的資金需求。因此，我們有理由從容不迫地面對挑戰(zhàn)，有能力堅定不移地推進(jìn)改革。

挑戰(zhàn)在前，考驗在前，希望在前，光明在前。能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、明確優(yōu)勢，是增強(qiáng)自信力、凝聚力的有效途徑；能夠利用優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，是提升推動力、競爭力的堅強(qiáng)保證。拓寬視野，發(fā)揮優(yōu)勢，沈煤這艘遠(yuǎn)航的巨輪一定會乘風(fēng)破浪，直達(dá)彼岸。

拓寬視野，堅定目標(biāo)謀求新的突破！

發(fā)揮優(yōu)勢，放眼未來開創(chuàng)新的篇章！

第五篇：統(tǒng)一思想一

“三亮三比三評”

“三亮三比三評”是為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，主要是針對窗口單位及服務(wù)業(yè)崗位提出的一個口號。目的就是進(jìn)一步展示黨組織和黨員風(fēng)采，激發(fā)黨組織和黨員創(chuàng)爭激情，提升群眾滿意度，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

“三亮”即亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾。亮標(biāo)準(zhǔn)要公示服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，方便群眾辦事；亮身份要亮出黨員身份和崗位責(zé)任，接受群眾監(jiān)督；亮承諾要公示承諾內(nèi)容，為民辦實事。

“三比”即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績。比技能要廣泛開展業(yè)務(wù)擂臺賽、崗位大練兵，不斷提高業(yè)務(wù)能力；比作風(fēng)要轉(zhuǎn)變政風(fēng)行風(fēng)，展示良好形象；比業(yè)績要進(jìn)行量化考核，激發(fā)履職盡責(zé)內(nèi)在動力。

“三評”即領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、黨員互評、群眾評議。領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評要深入調(diào)查研究，針對踐諾情況進(jìn)行點(diǎn)評；黨員互評要對照標(biāo)準(zhǔn)要求和作出的承諾，開展自評與互評；群眾評議要和爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“崗位能手”等活動結(jié)合起來，讓群眾切實感受到創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的變化和實惠。

“三型”黨組織：

是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織。

狠剎“三股歪風(fēng)”：

一是狠剎黨員干部大操大辦借機(jī)斂財歪風(fēng)。二是狠剎黨員干部吃喝玩樂歪風(fēng)。三是狠剎黨員干部閑話生非歪風(fēng)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)“五不準(zhǔn)”：

按照中央紀(jì)委五次全會部署以及中紀(jì)委、中組部、監(jiān)察部聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于維護(hù)黨的紀(jì)律，嚴(yán)肅處理黨風(fēng)方面若干突出問題的意見》的要求：

1、不準(zhǔn)違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職，再依據(jù)規(guī)定處理。

2、不準(zhǔn)“跑官要官”，要批評教育，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整，已得到提拔的要堅決撤下來；對“跑官要官”制止不力造成用人嚴(yán)重失察失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3、不準(zhǔn)放任、縱容配偶、子女及其身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益，要辭去現(xiàn)任職務(wù)或由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予紀(jì)律處分。

4、不準(zhǔn)利用婚喪嫁取等事宜收錢斂財?shù)?，要?yán)肅查處。

5、不準(zhǔn)參加賭博，應(yīng)予以免職，再依據(jù)處理；到國（境）外賭博的，要從嚴(yán)懲處。