第一篇：統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、開拓進(jìn)取 為利川太平保險(xiǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階

——2011年工作總結(jié)

恩施中支公司：劉總、咸豐公司劉經(jīng)理、巴東公司蘇經(jīng)理、州公司各部門負(fù)責(zé)人、以及在座的公司全體同仁，大家好！今天是太平保險(xiǎn)恩施中支公司召開2011年工作總結(jié)及2012年工作安排大會(huì)，我今天發(fā)言的題目是《統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、開拓進(jìn)取為利川太平保險(xiǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階》。

2011年是及不平凡的一年，我在利川發(fā)展業(yè)務(wù)面臨著沒有機(jī)構(gòu)、沒有牌子、沒有辦公地點(diǎn)、沒有辦公設(shè)備、沒有人員，承保是我、理賠也是我、在夾縫中生存，在打壓中發(fā)展，在流動(dòng)中辦公，在檢舉中度日，同業(yè)的舉報(bào)、州行業(yè)協(xié)會(huì)、市工商局都來找我，我肩上的擔(dān)子是多么的沉重，盡管如此，2011年我共承保了123臺(tái)車輛，完成保費(fèi)收入881000元，其中交強(qiáng)險(xiǎn)完成158347元，單獨(dú)承保交強(qiáng)險(xiǎn)14臺(tái)，商業(yè)險(xiǎn)完成542375元，承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)完成139140元，意外險(xiǎn)2000元，車船稅39139元，臺(tái)均保費(fèi)6900元（除稅）創(chuàng)歷史較好水平。在此感謝太平保險(xiǎn)公司恩施中支公司總經(jīng)理劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)！感謝恩施中支各部門承保、理賠、財(cái)務(wù)綜合的極力配合！感謝兄弟公司巴東、咸豐公司的鼎力幫助！感謝我的客戶對(duì)我的信任！我想將我在太平保險(xiǎn)公司以來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁作簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不對(duì)的地方望大家批評(píng)指正。

一、我的工作做法

1、保、企結(jié)合，保險(xiǎn)進(jìn)企業(yè)，保險(xiǎn)直接為企業(yè)服務(wù)，走保、企合作化道路。

今年在年初我和萬里公司簽訂協(xié)議，萬里公司的車全部在我公司投保，太平保險(xiǎn)公司恩施中心支公司長(zhǎng)期住湖北利川萬里交通發(fā)展公司，并派專人我負(fù)責(zé)該公司的車輛承保、理賠工作，雙方提出“萬里有太平、太平有萬里”的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)策略。有多方面的原因，盡管沒有全部在我公司投保，但也開啟了走保企合作化道路的歷史先河。

2、工作早布署、早安排、順利實(shí)現(xiàn)元月份開門紅

今年年初在萬里公司和新老顧客的幫助下，元月份完成接近30萬元，為新年度開門紅吹響了進(jìn)軍的號(hào)角，順利實(shí)現(xiàn)了一季度開門紅業(yè)績(jī)。

3、大客戶為我保費(fèi)任務(wù)奠定基礎(chǔ)

利川市民興運(yùn)業(yè)公司謀道線路11臺(tái)車在我公司承保，保費(fèi)15萬元，利川永航公司的車輛在我公司協(xié)議承保，湖北利川萬里交通發(fā)展有限公司的車輛在我公司承保，為我的保費(fèi)來源奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、家用車為我創(chuàng)造條件

與我有好的家庭自用車客戶，以我的人格魅力，我人在哪里他跟在哪里為我續(xù)保創(chuàng)造條件，特別是一家人的全部車輛都在我處投保的有10戶。

二、存在的問題：

在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中也存在下列具體問題：

一是在利川沒有機(jī)構(gòu)，沒有牌子、沒有辦公地點(diǎn)，客戶不相信，先在萬里公司辦公，同業(yè)看不得，人保說我擾亂市場(chǎng)，拿了他們的業(yè)務(wù)舉報(bào)我，州行業(yè)協(xié)會(huì)的李主席和陳主席專程來利川調(diào)查我，大地公司說我沒有機(jī)構(gòu)在搞業(yè)務(wù)，工商局來查處我，我在忍無可忍的情況下在我家里偷偷辦公。

二是沒有辦公設(shè)備對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展受阻，我做業(yè)務(wù)是用我自己的電腦、自己的掃描儀出單（公司配臵的電腦太慢），我的業(yè)務(wù)出險(xiǎn)，我是用我自己的相機(jī)、自己的車輛去現(xiàn)場(chǎng)勘查，在全市的保險(xiǎn)公司來說，我是最差最差的，別人笑我，我也是沒有辦法，今年我出單123筆，我現(xiàn)場(chǎng)勘查30余起，代查勘代定損8起，收代查勘費(fèi)一起900元（已交財(cái)務(wù)），另幾起都不許收。這樣一來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)不敢做，不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)務(wù)就做不大，也就只能滿足現(xiàn)狀。

三是沒有人員，承保、理賠、出單都是我一人，撿了西瓜，丟了芝麻。我一天的工作歷程是，有了業(yè)務(wù)將被保險(xiǎn)人的資料傳給州公司小張錄入系統(tǒng)，電話告知同意承保后打錢給小張刷卡，我在利川把單子打出來交給客戶。在此要感謝州公司小張和咸豐公司的小譚為我的業(yè)務(wù)承保開了綠燈，祝兩位小妹妹越長(zhǎng)越漂亮。若客戶出險(xiǎn)我又快速去查勘現(xiàn)場(chǎng)定損，一天都是將人的弦繃得太緊。實(shí)在是在夾縫中求生存，在打壓中求發(fā)展，在流動(dòng)中求辦公，在檢舉中求度日。

三、制約業(yè)務(wù)發(fā)展的最致命問題就是兩低兩高

一是手續(xù)費(fèi)低于同業(yè)公司，主要表現(xiàn)在客運(yùn)車中華是26%，太平只有19%；承運(yùn)人險(xiǎn)所有公司都是非車險(xiǎn)18%，太平10%，家用車只保三者和座位所有公司都是15%，太平只有5%（泰康人壽可以作證）；非營(yíng)業(yè)貨車其它公司都有手續(xù)費(fèi)，太平?jīng)]有。單交強(qiáng)險(xiǎn)太平洋有費(fèi)用，我公司沒有，甚至連任務(wù)也沒有算。二是業(yè)務(wù)人員的基本工資低于同業(yè)公司，主要表現(xiàn)在其它公司完成60萬年保費(fèi)，基本工資2000元，五險(xiǎn)一金照交，太平只有432元，加上浮動(dòng)工資也只有1000元左右，我還沒轉(zhuǎn)正，我的五險(xiǎn)一金沒有，我今年給了我基本工資只有2個(gè)月，余下的沒有，只是劉總考慮到我的實(shí)際情況，后3個(gè)月給了我1000的其他款項(xiàng)作為我的基本工資，9月份劉總要我完成20萬，說可以搞點(diǎn)節(jié)日費(fèi)，我是拼命在完成，還墊了一個(gè)客戶4000元的保費(fèi)到如今沒有收回來，20萬的任務(wù)完成，我的節(jié)日費(fèi)在表上還是零。

三是完成保費(fèi)的基數(shù)高于同業(yè)公司，主要表現(xiàn)在其它公司的業(yè)務(wù)人員年保費(fèi)60萬元，太平公司是72萬元，月保費(fèi)6萬（個(gè)人直銷管理辦法）。四是優(yōu)惠系數(shù)高于同業(yè)公司，主要表現(xiàn)在太平公司的家用車最高優(yōu)惠24%，其它公司可以優(yōu)惠30%，加之還有電銷業(yè)務(wù)，更是優(yōu)上加優(yōu)，太平?jīng)]有嗎。

四、2012年工作打算

1、總的工作目標(biāo)完成保費(fèi)任務(wù)160萬

2012年是迎接《中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》主要年，為明確我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)“十二五”期間的發(fā)展方向、重點(diǎn)任務(wù)和政策措施，是保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖，是未來五年全行業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)引導(dǎo)保險(xiǎn)市場(chǎng)行為、履行監(jiān)管職責(zé)的重要依據(jù)。同時(shí)正值國(guó)家保監(jiān)委主席換帥，保險(xiǎn)業(yè)將會(huì)有個(gè)較強(qiáng)勁的變化，作為利川太平保險(xiǎn)來說以此“規(guī)劃綱要”為行動(dòng)指南，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、開拓進(jìn)取為利川太平保險(xiǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階，完成目標(biāo)任務(wù)160萬。

2、具體工作措施

（1）、下部工作方案：

今年我雖然完成了88萬元的保費(fèi)收入，但是離公司的要求和我本人的目的還差得很遠(yuǎn)，要養(yǎng)活自己，沒有160萬元保費(fèi)做保證是不行的，下部工作是花大力氣突業(yè)務(wù)發(fā)展。其工作重點(diǎn)和重心是：

一是進(jìn)一步完善萬里公司的續(xù)保和重新上線車的新保工作，以本次火災(zāi)案子為契機(jī)，大力宣傳太平保險(xiǎn)公司的賠償能力，辦事人員的高效能力，實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理的理賠八字方針。

二是加大對(duì)私家車的保險(xiǎn)，從源頭上的銷售做起，做到一步一個(gè)腳印。單保交強(qiáng)險(xiǎn)也還要做一部分，為公司儲(chǔ)存一些業(yè)務(wù)資源，盡管沒有業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)。

三是進(jìn)軍其它農(nóng)村客運(yùn)線路，如民興公司的其他線路，時(shí)代公司，惠民公司等民營(yíng)企業(yè)。

四是加大非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，力爭(zhēng)市中醫(yī)院的醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)成功。

（2）、有效增員

增人：增加有效人員，變孤軍作戰(zhàn)為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方式，目前我已經(jīng)增人五人。一個(gè)是向培安、男、現(xiàn)年40歲，土生土長(zhǎng)利川人，社會(huì)關(guān)系好，大哥人大副主任、二哥市公安局副局長(zhǎng)，他自己的實(shí)力在社會(huì)上朋友多、車也多。單位如交警、城建、幾家企業(yè)關(guān)系有好。個(gè)人年保費(fèi)30萬元。二個(gè)是黃久臣、男、現(xiàn)年48歲、家住利川城區(qū)、原煙草系統(tǒng)工作，下崗后在湖北利川萬里交通發(fā)展有限公司開大巴車從利川到玉環(huán)，在機(jī)車圈內(nèi)熟悉得很，個(gè)人年保費(fèi)30萬。三個(gè)是殷臣靜、女、現(xiàn)年38歲，愛崗敬業(yè)，為人誠實(shí)守信。老公在反恐特警大隊(duì)教導(dǎo)員，年保費(fèi)30萬，四個(gè)是劉柳、男、大學(xué)生、家在利川，也愿意在利川財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)拼搏一番，電腦熟練、有駕照、有信心、有決心，年保費(fèi)20萬。

（2）、大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)，以農(nóng)村包圍城市，逐步在利川的謀道鎮(zhèn)、柏楊鎮(zhèn)、汪云鎮(zhèn)，元寶鄉(xiāng)、毛壩鄉(xiāng)發(fā)展業(yè)務(wù)。

（3）、點(diǎn)面結(jié)合、捆綁銷售、立體開發(fā)

（ⅰ）、立體開發(fā)、保企合作、保險(xiǎn)進(jìn)企業(yè)、直接為企業(yè)服務(wù).派專人黃久臣駐進(jìn)萬里公司，直接為企業(yè)服務(wù)，走保險(xiǎn)、企業(yè)合作化道路，同時(shí)進(jìn)行立體開發(fā)。其好處是：一是保費(fèi)資源無憂，二是節(jié)約成本，三是保險(xiǎn)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、為企業(yè)、社區(qū)直接服務(wù)，符合時(shí)代要求，四是立體開發(fā)帶動(dòng)企業(yè)職工的人員、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，擴(kuò)大覆蓋面。

（ⅱ）、單保交強(qiáng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)捆綁銷售方式

一是摩托車：交強(qiáng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)捆綁銷售雖然不符合國(guó)家規(guī)定，但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中是必須的。如摩托車的交強(qiáng)險(xiǎn)捆綁2份意外險(xiǎn)，發(fā)展2000份，摩托車的交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi)24萬，意外險(xiǎn)保費(fèi)就是40萬，合計(jì)保費(fèi)64萬元，即使交強(qiáng)險(xiǎn)虧，意外險(xiǎn)賺。

二是其它機(jī)動(dòng)車的單保交強(qiáng)險(xiǎn)：同樣可以帶2-3份意外險(xiǎn)的做法。同時(shí)單保交強(qiáng)險(xiǎn)還要算業(yè)務(wù)人員的任務(wù)，給業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，交強(qiáng)險(xiǎn)國(guó)家預(yù)測(cè)時(shí)本身就是賺的業(yè)務(wù)。

五、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展及規(guī)劃

2011年太平公司在利川打下了基礎(chǔ)，2012年太平公司在利川上臺(tái)階，完成160萬保費(fèi)規(guī)模，將公司成立，太平保險(xiǎn)公司在利川成立后，走入正軌三年進(jìn)一大步，第二年完成300萬，第三年完成400萬，第四年完成500萬，以后就在5-600萬左右穩(wěn)起，以效益為目的，以盈利為手段的服務(wù)宗旨。

這是我個(gè)人2011年的總結(jié)，也是2012年我個(gè)人的工作安排，同時(shí)也訴了不少的苦，有苦向領(lǐng)導(dǎo)說、有冤向大家訴，明確發(fā)展才是硬道理，大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難。我相信太平保險(xiǎn)公司的明天定會(huì)更加美好。謝謝大家！

趙彥祥 2011．12.16

第二篇：統(tǒng)一思想

三問三解活動(dòng)心得體會(huì)

開展“三問三解”主題教育，是市委“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項(xiàng)重要決策部署積極開展“三問三解”主題教育，加快推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康快速發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。

首先，開展這項(xiàng)主題教育，是創(chuàng)新社會(huì)管理、密切黨群干群關(guān)系的有效途徑。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。總體上講，經(jīng)過近年來開展的一系列教育活動(dòng)，我縣干部隊(duì)伍的作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，人民群眾是滿意的。但在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下，群眾的利益訴求日益多元化、復(fù)雜化，面對(duì)形勢(shì)變化，我們一些干部在思想觀念、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)等方面，還有很大差距，亟需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，全區(qū)各級(jí)各部門要以開展這項(xiàng)主題教育為契機(jī)，教育引導(dǎo)廣大干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)，創(chuàng)新社會(huì)管理方式，深入農(nóng)村、企業(yè)和社區(qū)，察民情、解難題、辦實(shí)事，努力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

其次，開展這項(xiàng)主題教育，是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重要舉措。近年來，全區(qū)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為引領(lǐng)，立足實(shí)際，突出實(shí)效，先后在全區(qū)上下開展了“優(yōu)化投資環(huán)境、保障科學(xué)發(fā)展”、“明確新目標(biāo)、提升新境界、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”和“為黨旗增輝、為發(fā)展服務(wù)、為

百姓造?！钡纫幌盗刑厣r明、內(nèi)涵豐富的主題教育，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，有力提升了全區(qū)黨的建設(shè)科學(xué)化水平。扎實(shí)開展“三問三解”主題教育，既是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)和拓展，也是“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的深化和延伸。全區(qū)各級(jí)各部門要把開展“三問三解”主題教育作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，與加強(qiáng)基層黨建工作緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)全區(qū)各級(jí)黨政組織的生機(jī)和活力，充分發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍在加快發(fā)展中的生力軍作用。

第三，開展這項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，是改進(jìn)干部作風(fēng)、做好新形勢(shì)下群眾工作的必然要求。開展“三問三解”主題教育一個(gè)重要的內(nèi)容就是“解民憂、解民困、解民怨”，做好群眾工作。群眾工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性是黨和政府長(zhǎng)期以來一直追求的目標(biāo)。廣大黨員干部是加強(qiáng)群眾工作的主體，能力素質(zhì)和作風(fēng)狀況如何，直接關(guān)系群眾工作的成效，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，關(guān)系黨和政府在群眾心目中的形象和威信。為此，廣大黨員干部必須進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，深入到群眾當(dāng)中，與群眾保持良好的互動(dòng)關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地體察群眾的疾苦，真心實(shí)意地解決群眾的困難和問題，只有這樣才能把群眾工作做深做細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好群眾的根本利益，才能調(diào)動(dòng)人

民群眾的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的順利落實(shí)。

第三篇：統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想 明確責(zé)任 狠抓關(guān)鍵 努力奪取今年“三夏”工作全勝

各位組長(zhǎng)同志們：

5月24日，鎮(zhèn)專題召開了三夏工作、防汛抗旱、秸稈禁燒動(dòng)員會(huì)，部分組長(zhǎng)參加了會(huì)議，會(huì)上，溫鎮(zhèn)長(zhǎng)就三項(xiàng)工作作了動(dòng)員，水務(wù)站作了全鎮(zhèn)防汛抗旱工作動(dòng)員，另外有3個(gè)村就秸稈禁燒作了表態(tài)發(fā)言，最后陸鎮(zhèn)又這三項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)。今天，我們召開這個(gè)會(huì)議，主要任務(wù)是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，為確保各項(xiàng)工作做好、做到位。，村將成立三夏工作暨秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，村干將聯(lián)系到組到戶，與各組還要簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，下面我根據(jù)我們朱支書的要求，我就結(jié)合鎮(zhèn)三夏工作意見，根據(jù)我村實(shí)際情況，講幾方面，朱支書等會(huì)還要專門對(duì)這幾項(xiàng)工作作專題強(qiáng)調(diào)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好“三夏”工作、防汛抗旱和秸稈禁燒工作及規(guī)費(fèi)收繳工作的責(zé)任感和緊迫感。

“三夏”工作時(shí)間緊，任務(wù)重，又是各種事故的高發(fā)期。為此，我們必須未雨綢繆，完善措施，消除隱患，確保“三夏”安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，為了切實(shí)抓好今年的工作，村成立以支書為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其他村干包組，支書負(fù)責(zé)1,2組，周桂華3組，王玉山4組，陳熔5組，馮寶龍6組，鄒建國(guó)7組，邵春霞9組外加蔣圩組，陳來宜尤東、新溝。翟福兵尤南組，組干包戶，并且要和各組簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，三夏期間要建立匯報(bào)制度，保持上下聯(lián)系，出現(xiàn)重大問題和情況要及時(shí)向支書匯報(bào)。把矛盾解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。各組回去后，要早安排早布置，及早落實(shí)好茬口布局，落實(shí)好管水人員，安排好收割機(jī)械，對(duì)來組的收割機(jī)械要求要安裝切碎裝置，沒有切碎裝置的一律不準(zhǔn)下田，全村上下要樹立抗災(zāi)抓搶收的思想，要堅(jiān)持成熟一塊，收割一塊，防止再出現(xiàn)天氣因素讓已經(jīng)受災(zāi)的群眾再雪上加霜，造成不必要的損失。我們一定要在思想上高度重視，在行動(dòng)上要扎實(shí)抓好，在組織上要充分保障，精心組織，群策群力，全面掀起“三夏”工作熱潮。以更高的要求、更實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，積極投身到今年的三夏工作中去。

二、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，把三夏工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。三夏工作重中之重的又是秸稈禁燒工作，最大的隱患也是秸稈禁燒工作，所以我們要進(jìn)一步增強(qiáng)做好秸稈禁燒、還田和綜合利用工作的責(zé)任感，堅(jiān)定不移地、全力以赴的抓好秸稈禁燒。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)防死守，疏堵結(jié)合，堅(jiān)決打勝秸稈禁燒攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)秸稈禁燒率100%。會(huì)后各組要將秸稈禁燒告知書發(fā)放到每戶農(nóng)民手中，同時(shí)要求在各組醒目的地方張貼宣傳標(biāo)語，各組回去后要迅速召開會(huì)議，首先要進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，教育宣傳引導(dǎo)農(nóng)民自覺做到不露天焚燒秸稈，各組要繼續(xù)組織巡查隊(duì)、滅火隊(duì)。發(fā)現(xiàn)著火點(diǎn)要立即制止。另外公路沿線的組一并宣傳嚴(yán)禁在公路上打谷曬場(chǎng)。村在主要交通要道會(huì)懸掛橫幅以及市委市政府秸稈禁燒的通告。從去年三夏整體工作情況來看，我們的整體工作是好的，但仍然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在個(gè)別村組干部工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)工作敷衍塞責(zé)，流于形式，個(gè)別部位還發(fā)生零星焚燒現(xiàn)象。今年，希望同志們要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加大防范的力度，確保本組不著一把火，不冒一股煙。我們采取包組的村干對(duì)所在的組進(jìn)行分塊負(fù)責(zé)，并將負(fù)責(zé)的組及聯(lián)系戶統(tǒng)一上報(bào)鎮(zhèn)禁燒工作辦公室，確保人人肩上有擔(dān)子，切實(shí)做到任務(wù)明確，獎(jiǎng)罰分明，在禁燒過程中掛鉤村干與組長(zhǎng)同獎(jiǎng)同罰。各組對(duì)于出現(xiàn)的火情，組長(zhǎng)要在第一時(shí)間趕往火點(diǎn)，采取各種有效的果斷措施，全力阻止火勢(shì)的蔓延擴(kuò)大，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間熄滅火情并予以清理。我們將于各小組簽訂責(zé)任狀，各組預(yù)交禁燒保證金1000元，村干組長(zhǎng)每人400元，分夏秋兩季，如在夏季秸稈禁燒過程中發(fā)現(xiàn)一處著火點(diǎn)未能及時(shí)制止造成惡劣影響的的扣組500元，掛鉤村干及組長(zhǎng)每人200元，如在今年夏季未出現(xiàn)一處著火點(diǎn)的組，我們要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實(shí)做好防汛抗旱及安全穩(wěn)定，環(huán)境整治，計(jì)劃生育以及資金解繳工作。

在做好三夏生產(chǎn)的同時(shí)，我們要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實(shí)做好防汛及安全穩(wěn)定，計(jì)劃生育以及資金解繳任務(wù)。三夏期間，安全意識(shí)不能松，要克服大忙期間工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，切實(shí)抓好維穩(wěn)工作，加大矛盾排查和化解的力度，為三夏生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。同志們，三夏大忙，以秸稈禁燒、環(huán)境整治、防汛抗旱、資金解繳為重點(diǎn)的工作是一項(xiàng)階段性、時(shí)效性很強(qiáng)的重點(diǎn)工作，迫在眉睫，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，全村上下要按照本次會(huì)議的部署和要求，在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，周密部署，統(tǒng)籌安排，以扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)三夏工作，為建設(shè)和諧營(yíng)南、富饒營(yíng)南作出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家~~

營(yíng)南村村委會(huì) 2012年5月26日

第四篇：統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心

統(tǒng)一思想

堅(jiān)定信心（文章）統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 團(tuán)結(jié)一致向前看

形勢(shì)，是指事物發(fā)展的狀況，亦指國(guó)內(nèi)、國(guó)際的時(shí)事發(fā)展趨勢(shì)。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，縱論發(fā)展，謀劃全局，不能不認(rèn)清形勢(shì)。形勢(shì)又體現(xiàn)為事物發(fā)展變化的規(guī)律，認(rèn)清形勢(shì)，把握形勢(shì)，是邁向成功的前提。

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時(shí)。國(guó)家如此，行業(yè)如此，企業(yè)亦如此。求生存、圖進(jìn)取、謀發(fā)展，就必須要明晰形勢(shì)的復(fù)雜性，認(rèn)識(shí)形勢(shì)的客觀性，掌握形勢(shì)的規(guī)律性，順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，超前動(dòng)作，把握先機(jī)。唯有如此，我們才能在紛繁復(fù)雜的變化中站穩(wěn)腳跟，才能在頂風(fēng)逆水的環(huán)境中奮勇前行。

那么，我們當(dāng)前面臨著怎樣的形勢(shì)呢？在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記林守信進(jìn)行了全面的闡述和精辟的分析。國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，受世界政治經(jīng)濟(jì)影響，上半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)下行態(tài)勢(shì)，并呈現(xiàn)出降幅較大、風(fēng)險(xiǎn)上升、預(yù)期不穩(wěn)等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。同時(shí)，煤炭行業(yè)總體形勢(shì)持續(xù)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落、國(guó)際能源價(jià)格大幅下滑、煤炭產(chǎn)能供大于求、下游行業(yè)持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)遭遇了十年來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

形勢(shì)如此嚴(yán)峻，是不是我們就束手無策，無所作為了呢？回答當(dāng)然是否定的。每個(gè)人都應(yīng)該清楚這樣一個(gè)道理：有付出才有回報(bào)，只有努力了，奮斗了，才能有所收益，盡管這個(gè)收益跟從前預(yù)想的要低一些；但如果我們不努力，不奮斗，那必將一事無成。那樣，就等于我們放棄了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)，也喪失了未來崛起的自信力。而我們的企業(yè)就真的會(huì)從此走向低谷，一蹶不振。

形勢(shì)固然嚴(yán)峻，但我們也要看到存在的優(yōu)勢(shì)。在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，國(guó)家把“穩(wěn)增長(zhǎng)”放在更加重要的位置，加大重大項(xiàng)目的支持和投資，擴(kuò)大內(nèi)需發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)我們能源企業(yè)都是利好因素。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期向好趨勢(shì)沒有改變，持續(xù)發(fā)展的潛力和動(dòng)力仍然具備。雖然今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同期有所回落，但與其它煤炭企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)，減員降薪相比，基礎(chǔ)還相對(duì)雄厚。我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)完整，地域優(yōu)勢(shì)明顯，煤種比較齊全，銷售渠道靈活，重點(diǎn)客戶相對(duì)穩(wěn)定，洗精煤依然可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。特別是我們對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)估計(jì)早、行動(dòng)快、措施得當(dāng)，“深化改革、雙控雙提”活動(dòng)已卓有成效。加之我們是一個(gè)從艱難困苦中走過來的企業(yè)，有著特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，有“三創(chuàng)”精神鑄就的沈煤之魂，因此，打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們有基礎(chǔ)、有實(shí)力、有措施、有勇氣、有信心、有辦法。

綜合優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，林董事長(zhǎng)諄諄告誡我們，要在形勢(shì)判斷上高度統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致向前看，既要做好長(zhǎng)期過緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，更要調(diào)整好精神狀態(tài)和工作節(jié)奏，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風(fēng)和扎實(shí)有效的舉措抓好各項(xiàng)工作。

這就是動(dòng)員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號(hào)。有覺悟、有素質(zhì)、有血性的沈煤人，都應(yīng)該在集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展大旗的指引下，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一致向前看；堅(jiān)定信心，義無反顧向前沖。縱然是危機(jī)肆虐，我們信心百倍；縱然是困難重重，我們成竹在胸。把握先機(jī)，時(shí)不我待，只要我們不放棄、不退縮、不懈怠，“三創(chuàng)”精神，沈煤之魂，必將化作我們戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的沖天干勁，必將化作我們走出暫時(shí)困境的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。

逆水行舟，不進(jìn)則退。百折不回的沈煤人要緊密團(tuán)結(jié)起來，讓我們沿著公司黨政指引的方向闊步向前吧！

向前看，征途充滿希望；向前看，未來一片曙光！同舟共濟(jì) 咬定目標(biāo)不松勁

同坐一條船，同渡一條河，無論是遇到風(fēng)雨、激流和淺灘，船上的人一定要患難與共，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。因?yàn)榇蠹覔碛幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，那就是順利達(dá)到彼岸。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正如同沈煤這艘大船遇到了暫時(shí)的風(fēng)雨，正需要每一個(gè)沈煤人咬緊牙關(guān)，同舟共濟(jì)。大海行船，既要把穩(wěn)舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。因?yàn)槲覀円獙?shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，我們要到達(dá)勝利的彼岸。

把穩(wěn)舵，必須明確方向，咬定目標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們的努力方向就是要通過采取切實(shí)有效的措施，全力擺脫眼前的困境；我們的目標(biāo)就是要讓我們企業(yè)的走出低谷、迅速崛起、邁向振興。對(duì)此，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)提出了要堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確?！保杭创_保安全生產(chǎn)，企業(yè)基礎(chǔ)不動(dòng)搖；確保健康運(yùn)營(yíng)，資金周轉(zhuǎn)不斷條；確保職工開支，員工隊(duì)伍不渙散；確保企業(yè)上市，工作目標(biāo)不改變；確保礦區(qū)穩(wěn)定，正常秩序不影響。

從中可以看出，集團(tuán)公司黨政在應(yīng)對(duì)新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)上，高瞻遠(yuǎn)矚，指揮若定，深思熟慮，傾力而為。每一項(xiàng)原則，每一個(gè)目標(biāo)，無不體現(xiàn)著集團(tuán)公司面對(duì)形勢(shì)的清醒、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的鎮(zhèn)定、百折不回的堅(jiān)韌、以人為本的情懷。

“安全是最大的效益?！币偨?jīng)理的話擲地有聲。做到安全生產(chǎn)，就是夯實(shí)我們生存發(fā)展的基礎(chǔ)，安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范上市、員工幸福的根本保證，沒有安全工作，一切都等于零。這不僅是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全的重大意義，更是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須堅(jiān)持好、把握住、抓到位的根本原則。牢固樹立并深入落實(shí)“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，全力保證安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。這不僅是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提出的戰(zhàn)斗口號(hào)，也是企業(yè)走出困境，穩(wěn)中求進(jìn)必須達(dá)到的目標(biāo)要求。

資金是企業(yè)的血脈，千方百計(jì)確保資金流暢通無阻，集團(tuán)公司殫精竭慮，各項(xiàng)具體措施相繼出臺(tái)；隊(duì)伍是發(fā)展的保證，無論困難多大，都要確保工資按時(shí)足額發(fā)放，集團(tuán)公司頂住了巨大壓力，克服著重重困難；沈焦上市是企業(yè)的頭等大事，完成股改任務(wù)，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，拓展效益空間，集團(tuán)公司倒排時(shí)間，逐項(xiàng)落實(shí)，付出了大量心血；做好扶貧解困工作，最大限度維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)條件不好，救助力度不變，集團(tuán)公司心系民生的情懷體現(xiàn)得淋漓盡致。

勤奮務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，充滿活力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，每一個(gè)沈煤人都有理由為之驕傲，有責(zé)任為之奮進(jìn)。明確方向，我們應(yīng)一往無前；明確目標(biāo)，我們當(dāng)全力以赴。

搖緊槳，就要開足馬力，努力向前。危機(jī)固然是殘酷的，但危機(jī)注定是暫時(shí)的。破浪遠(yuǎn)航的巨輪不可能在驚濤駭浪中退縮不前，不能在激流險(xiǎn)灘上停留觀望。任何悲觀失望的情緒、斗志渙散的狀態(tài)、意志消沉的行為，都應(yīng)該在勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)的熊熊烈火中化為灰燼。戰(zhàn)勝困難我們有信心，迎接挑戰(zhàn)我們有實(shí)力。一項(xiàng)項(xiàng)原則，一條條措施，一個(gè)個(gè)辦法，都是集團(tuán)公司積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略，深謀遠(yuǎn)慮的汗水結(jié)晶。遠(yuǎn)大的目標(biāo)在呼喚，我們不能放棄；勝利的彼岸在招手，我們不能退卻。

咬定青山不放松，咬定目標(biāo)不松勁，在英勇無畏、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、無堅(jiān)不摧、戰(zhàn)無不勝的沈煤人面前，一切困難我們始終都將坦然面對(duì)，所有坎坷我們隨時(shí)都能風(fēng)雨同舟。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰(zhàn)勝激流，越過淺灘，沖破險(xiǎn)阻，勇往直前。

同舟共濟(jì)，到中流激水，浪遏飛舟！

咬定目標(biāo)，任風(fēng)吹雨打，勇立潮頭！

思想領(lǐng)先 轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)

人的社會(huì)存在決定著人的思想，人的思想又決定了人的行為。一切根據(jù)和符合于客觀事實(shí)的思想是正確的思想，對(duì)客觀事物的發(fā)展起促進(jìn)作用；反之，則是錯(cuò)誤的思想，對(duì)客觀事物的發(fā)展起阻礙作用。

那么，在新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，在全球性經(jīng)濟(jì)不暢的背景下，我們應(yīng)樹立什么樣的思想？又應(yīng)付諸怎樣的行動(dòng)呢？對(duì)此，林董事長(zhǎng)論述得深刻而鮮明：越是在困難的形勢(shì)下，我們?cè)绞且獔?jiān)定發(fā)展信心，只要公司上下能夠統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，我們就一定能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，通過發(fā)展來解決危機(jī)帶來的一切負(fù)面效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

可見，發(fā)展是我們解決一切問題的總方針，發(fā)展是我們思想和行為的總基調(diào)。這就要求每一個(gè)沈煤人都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，堅(jiān)定不移圖進(jìn)取，一心一意謀發(fā)展，做到積極而不消極，主動(dòng)而不被動(dòng)，從容而不萎靡。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。等待形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，不如積極尋找路徑；坐視運(yùn)氣的到來，不如主動(dòng)搶占先機(jī)；觀望形勢(shì)的變化，不如從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態(tài)度，見諸行動(dòng)。那么，圍繞集團(tuán)公司的應(yīng)對(duì)策略，如何做到思想上合心，行動(dòng)上合力，節(jié)奏上合拍，集團(tuán)公司已經(jīng)提出明確要求，那就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)措施和辦法兌現(xiàn)在實(shí)際工作之中。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在把握安全上傾心。事關(guān)企業(yè)興衰，必當(dāng)傾心而為。安全工作是企業(yè)的命根子，牽一發(fā)而動(dòng)全身，由不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)懈怠。對(duì)此，尹總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)，安全是最大的效益，并將之提升到理念的高度，要我們牢固樹立、全面灌輸、認(rèn)真踐行，其意義之重大不言而喻。強(qiáng)化“一通三防”管理，狠抓嚴(yán)管不放松；加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保血的教訓(xùn)不再現(xiàn)；夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平；加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)強(qiáng)責(zé)任。每一項(xiàng)要求都針對(duì)實(shí)際，切中要害，都需要我們一心一意去謀劃，一點(diǎn)一滴去落實(shí)，都需要我們竭盡所能，全力以赴，務(wù)求實(shí)效。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在提振士氣上入腦。氣者，蒸騰上升之象，充沛旺盛之形。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要讓企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的氣象、無堅(jiān)不摧的氣概、勇往直前的氣勢(shì)。雖然危機(jī)給我們帶來諸多不利影響，但我們有自身存在的優(yōu)勢(shì)、有切實(shí)可行的措施、有百折不撓的傳統(tǒng)、有英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，這一切都是我們戰(zhàn)勝困難的本錢，走出困境的支撐。足以讓每一個(gè)沈煤人增強(qiáng)自信力、責(zé)任心和使命感，把這股士氣注入腦海，就會(huì)化作自強(qiáng)不息，拼搏奮進(jìn)的壯志豪情。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在服務(wù)大局上擴(kuò)胸。時(shí)勢(shì)艱危，始見英雄。當(dāng)此危機(jī)肆虐之際，困難和挑戰(zhàn)檢驗(yàn)著我們的能力和水平，能知難而進(jìn)，堅(jiān)定從容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到實(shí)處，必須樹立大局意識(shí)，在大局下定位、大局下思考、大局下行動(dòng)，相互配合、互相支持、協(xié)調(diào)一致。要有心懷大局的胸襟、真抓實(shí)干的品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，既要勤勤懇懇，抓緊實(shí)施，務(wù)實(shí)高效地承擔(dān)起分內(nèi)的職責(zé)；也要任勞任怨，服務(wù)大局，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。只要公司上下統(tǒng)一思想、齊心合力、攥緊拳頭，克服眼前困難，我們就有動(dòng)力；實(shí)現(xiàn)全面振興，我們就有把握。

思想領(lǐng)先，再重的迷霧我們也能找準(zhǔn)方向！

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，再大的困難我們也能無往不勝！

勇于擔(dān)當(dāng) 開源節(jié)流增效益

責(zé)任，就是對(duì)事業(yè)的敬畏、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對(duì)職位的堅(jiān)守、對(duì)自我的要求。責(zé)任意識(shí)是“想干事”，責(zé)任能力是“能干事”，責(zé)任行為是“真干事”，責(zé)任制度是“可干事”，責(zé)任成果是“干成事”。無論職務(wù)大小、地位高低、素質(zhì)強(qiáng)弱，每個(gè)人均有干事的責(zé)任，有責(zé)任就要勇于擔(dān)當(dāng)，就要不遺余力。

當(dāng)前形勢(shì)下，如何保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)？唯有擴(kuò)大有效產(chǎn)出，多措并舉，廣開財(cái)源。一句話，就是要想盡辦法提產(chǎn)量，千方百計(jì)增效益。對(duì)此，集團(tuán)公司明確提出，要多產(chǎn)出，力爭(zhēng)以量補(bǔ)虧；多銷售，確保產(chǎn)銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉。

這一系列戰(zhàn)略舉措和具體目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱，關(guān)系到員工的幸福安康。這是企業(yè)付予我們的光榮使命，這就是責(zé)任，正需要我們立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，圓滿完成。誠然，目標(biāo)很高，任務(wù)很重，困難很多，但形勢(shì)的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。成敗在此一役，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。

堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。受各種因素的影響，我們的精煤產(chǎn)量比去年少了很多，銷售收入也下降了一截。盡管如此，我們的煤種齊全，多數(shù)煤種仍存在利潤(rùn)空間，只要我們精心組織生產(chǎn)，合理優(yōu)化布局，有效釋放產(chǎn)能，就能以質(zhì)量保售價(jià)，以總量保價(jià)差，以生產(chǎn)保運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)，我們有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，非煤產(chǎn)業(yè)可以與煤炭主業(yè)共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要有贏利的產(chǎn)品，就要充分釋放產(chǎn)能。集團(tuán)公司做出這樣的決策，要求我們明確責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任；明確任務(wù)，開足馬力，在保證安全的前提下，努力提高產(chǎn)品總量，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)保障企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，有著怎樣的重大意義，相信每一個(gè)沈煤人都能從戰(zhàn)略上理解，于戰(zhàn)術(shù)上配合，在行動(dòng)上支持。

流水不腐，戶樞不蠹。流動(dòng)的水不會(huì)腐爛，轉(zhuǎn)動(dòng)的門軸不會(huì)蛀空，皆因?yàn)樗鼈冊(cè)诓粩嗟剡\(yùn)動(dòng)。生產(chǎn)、銷售、回款、清欠，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金流程，是正常發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)資金同流水一樣，只有科學(xué)有序地流動(dòng)，才能創(chuàng)造價(jià)值，才能增加效益，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。釋放了產(chǎn)能，提升了總量，還不能說就完成了效益的創(chuàng)造。因此，集團(tuán)公司以敏銳的戰(zhàn)略眼光，把產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都置于同樣的高度去對(duì)待，處于同等的地位去推動(dòng)。

快速消化庫存，加快回籠資金，降低后期產(chǎn)品的銷售壓力，已經(jīng)成為目前工作的當(dāng)務(wù)之急。開拓銷售市場(chǎng)，完善銷售策略，做到老客戶不丟，新客戶不斷，確保產(chǎn)品出得來、賣得動(dòng)、走得快，相應(yīng)的激勵(lì)政策陸續(xù)出臺(tái)。全力以赴抓回款，確保當(dāng)期貨款回收率達(dá)到100%。強(qiáng)化管理措施，及時(shí)結(jié)算，努力提高現(xiàn)金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。進(jìn)一步加大工作力度，充分發(fā)揮職能部門的作用，建立清欠目標(biāo)，列出明細(xì)時(shí)間，責(zé)任落實(shí)到人，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)再受新的損失。為保證企業(yè)資金的正常合理流動(dòng)，集團(tuán)公司部署周密，態(tài)度堅(jiān)決。

一項(xiàng)項(xiàng)措施，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)；一個(gè)個(gè)責(zé)任，一個(gè)個(gè)擔(dān)當(dāng)。這里沒有相互推諉，只有相互支持；沒有臨陣退縮，只有迎難而上；沒有拈輕怕重，只有勇挑重?fù)?dān)；沒有意志消沉，只有斗志昂揚(yáng)。責(zé)任承載能力，責(zé)任蘊(yùn)育堅(jiān)強(qiáng)，一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，必定是社會(huì)的中堅(jiān)；一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，必定是企業(yè)的脊梁。勇于擔(dān)當(dāng)，我們的大廈堅(jiān)如磐石！

勇于擔(dān)當(dāng)，我們的事業(yè)繁榮興旺！

強(qiáng)化管理 眼睛向內(nèi)挖潛力

管理就是為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的過程是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。管理的重點(diǎn)是人，由人來制定計(jì)劃、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；由人來執(zhí)行已經(jīng)確立的計(jì)劃；由人來檢查過程與結(jié)果，找出差距；由人來推廣成功經(jīng)驗(yàn)，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制。

當(dāng)今形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，能源價(jià)格持續(xù)下滑，下游行業(yè)持續(xù)低迷，在影響企業(yè)正常發(fā)展的同時(shí)，也賦予了管理以新的含義。管理，就要既管且理，管就是管事，保證我們的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等正?；顒?dòng)井然有序，不該出紕漏的確保無問題，應(yīng)該出效益的確保有業(yè)績(jī)；理就是理財(cái)，要看緊錢袋子，保證企業(yè)資金流的暢通，不該花的錢一定不要?jiǎng)樱瑧?yīng)該花的錢仍要有節(jié)制。這就是我們迎接挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)必須確立的思維，必須采取的措施。

應(yīng)對(duì)新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)，強(qiáng)化管理是企業(yè)的必由之路。對(duì)此，林董事長(zhǎng)著重指出：“管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)下既要研究如何廣開財(cái)源，更要眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，以“深化改革、雙控雙提”為主線，廣泛開展管理提升活動(dòng)，全面壓縮各項(xiàng)開支，最大限度降低企業(yè)運(yùn)行成本。”其中，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，是強(qiáng)

化管理的方向和重點(diǎn)。

眼睛向內(nèi)，投資要控得住。為緩解資金壓力，集團(tuán)公司采取了收縮戰(zhàn)線，減少各類投資的策略。為什么？就因?yàn)楫?dāng)下現(xiàn)金為王，不投資就是最好的投資。具體措施有兩項(xiàng)，一是在建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制工程概算，加快建設(shè)速度，力爭(zhēng)早投產(chǎn)，早見效；二是暫緩大型工程建設(shè)，最大限度減少資金支出壓力，防止資金鏈斷裂。這兩項(xiàng)舉措的出發(fā)點(diǎn)是一致的，那就是抓好大項(xiàng)目，控制大投資。要求也只有一個(gè)，那就是服從大局。對(duì)在建項(xiàng)目，我們要集中一切力量，克服一切困難，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；對(duì)暫緩項(xiàng)目，我們要正確理解、聽從安排，同時(shí)

要積蓄力量，靜候形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。

眼睛向內(nèi)，資產(chǎn)要做得活。為降低成本，集團(tuán)公司一方面對(duì)閑置設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配使用，努力提高設(shè)備的循環(huán)利用率，降低設(shè)備采購數(shù)額；另一方面強(qiáng)化招投標(biāo)管理，千方百計(jì)降低采購成本，以緩解企業(yè)資金壓力。這就要求我們樹立聯(lián)系的觀點(diǎn)、平衡的觀念、團(tuán)結(jié)的精神，要積極倡導(dǎo)實(shí)用為主，不能一味要求更好的，更新的、更先進(jìn)的；也要繼續(xù)強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，配合意識(shí)、幫助意識(shí)，只要有條件、有能力，就要主動(dòng)為企業(yè)解困分憂。

眼睛向內(nèi)，算盤要打得精。我們的企業(yè)是從艱難困苦中走過來的，如今，形勢(shì)的逼迫，要求我們還要樹立過緊日子的思想。為此，集團(tuán)公司做出全面壓縮非生產(chǎn)性支出的決定，繼續(xù)推行公務(wù)卡制度，擠出資金保安全、保生產(chǎn)、保民生。對(duì)集團(tuán)公司黨政的良苦用心，我們必須要在思想上理解，在行動(dòng)上支持，在工作中落實(shí)。既要學(xué)會(huì)精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，又要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧、量體裁衣。在技術(shù)手段、科學(xué)管理、有序安排上下功夫，減少支出，提高效率。全員要樹立這樣一種觀念：每節(jié)省一分錢都是增加效益，每簡(jiǎn)化一道程序都是提高效率。

壓力也是動(dòng)力，經(jīng)歷更是財(cái)富。過緊日子，我們有心理準(zhǔn)備；控制成本，我們有相應(yīng)措施。應(yīng)對(duì)危機(jī)，集團(tuán)公司確立的攻堅(jiān)方向是眼睛向內(nèi)，采取的推進(jìn)方式是強(qiáng)化管理。能否在實(shí)際工作中落實(shí)到位，考驗(yàn)著每一個(gè)沈煤人的責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心。

眼睛向內(nèi)，從深挖潛能上提升效益！強(qiáng)化管理，在完善自我中壯大實(shí)力！拓寬視野 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)開新篇 視野，原指眼睛固定注視一點(diǎn)時(shí)所能看見的空間范圍。視野又引申為人思想或知識(shí)的領(lǐng)域，體現(xiàn)在看待事物的程度與分寸，把握形勢(shì)的能力與水平，處理問題的謀略與胸襟。干大事，創(chuàng)大業(yè)，必須拓寬視野，站得高、看得遠(yuǎn)、謀得深，進(jìn)而把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳。唯有這樣，才能于激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

當(dāng)下，集團(tuán)公司的事業(yè)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵階段。視野開闊者，當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo)，借力而為；視野狹隘者，會(huì)消極退讓，畏縮不前。那么，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們是闊步前進(jìn)還是停滯觀望，答案無疑是前者。原因很簡(jiǎn)單，向前走，盡管步子小一些也是在進(jìn)步；踏步走，即使汗流浹背仍會(huì)無所作為。

拓寬發(fā)展的視野，正視前進(jìn)中的問題，可以看到，十幾年的務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，我們奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。尤其是在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我們高人一籌，快人一招，有其它企業(yè)無法相比的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，下一步我們要加快股改工作步伐，全力推進(jìn)沈焦上市；盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)金流量；積極拓寬融資渠道，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。任務(wù)明確而具體，措施扎實(shí)而有效，只要我們堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，就一定能走出經(jīng)營(yíng)不暢的暫時(shí)低谷，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的嶄新局面。

拓寬視野，全力推進(jìn)上市工作。沈焦上市工作是集團(tuán)公司工作的第一要?jiǎng)?wù)，是克服困難最根本、最有效的途徑。前期工作進(jìn)展順利，準(zhǔn)備工作基本就緒，目標(biāo)是鐵定的，信心是堅(jiān)定的，決心是肯定的，因此，我們對(duì)上市工作不僅要有信心、有耐心、有決心，更要有一股不達(dá)目的誓不罷休的勁頭。要相互協(xié)調(diào)、密切配合、齊心合力，一切服從于上市工作，一切服務(wù)于上市工作。只要實(shí)現(xiàn)順利上市，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就有了強(qiáng)有力的資金保障。

拓寬視野，全力推進(jìn)資產(chǎn)變現(xiàn)。按照既定的目標(biāo)計(jì)劃，通過資本運(yùn)作，可以使現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大幅升值；通過資產(chǎn)變現(xiàn)，可以獲取一定量的現(xiàn)金收入，擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)金流，沖減高利息貸款，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這一舉措，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)、掌控運(yùn)營(yíng)走勢(shì)，其意義之重大是十分明顯的。當(dāng)務(wù)之急，是如何抓住有利時(shí)機(jī)，如何加快工作進(jìn)度，如何加大改革力度。對(duì)此，集團(tuán)公司已經(jīng)做出周密部署，有關(guān)部門已經(jīng)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)步入實(shí)質(zhì)階段，只要抓得好、落得實(shí)、動(dòng)得快，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)指日可待。

拓寬視野，全力推進(jìn)安全運(yùn)營(yíng)。保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，不僅取決于資金流是否暢通，也取決于融資渠道是否開闊，發(fā)展后勁是否足備。沈煤集團(tuán)稱得上是家大業(yè)大，每月都要支出高額的成本費(fèi)用，迫切需要拓寬融資渠道，豐富融資手段，確保資金供應(yīng)持續(xù)充足。這方面，集團(tuán)公司以超前的膽識(shí)和目光，充分利用各種新型金融工具，強(qiáng)化融資功能，多角度、多渠道、多種方式籌措資金，既要發(fā)揮好上市公司融資平臺(tái)，又要利用渠道暢通的優(yōu)勢(shì)，從資本市場(chǎng)直接融資，全力以赴保障企業(yè)發(fā)展的資金需求。因此，我們有理由從容不迫地面對(duì)挑戰(zhàn)，有能力堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。

挑戰(zhàn)在前，考驗(yàn)在前，希望在前，光明在前。能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、明確優(yōu)勢(shì)，是增強(qiáng)自信力、凝聚力的有效途徑；能夠利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，是提升推動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)保證。拓寬視野，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，沈煤這艘遠(yuǎn)航的巨輪一定會(huì)乘風(fēng)破浪，直達(dá)彼岸。

拓寬視野，堅(jiān)定目標(biāo)謀求新的突破！

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，放眼未來開創(chuàng)新的篇章！

第五篇：統(tǒng)一思想一

“三亮三比三評(píng)”

“三亮三比三評(píng)”是為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，主要是針對(duì)窗口單位及服務(wù)業(yè)崗位提出的一個(gè)口號(hào)。目的就是進(jìn)一步展示黨組織和黨員風(fēng)采，激發(fā)黨組織和黨員創(chuàng)爭(zhēng)激情，提升群眾滿意度，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展。

“三亮”即亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾。亮標(biāo)準(zhǔn)要公示服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，方便群眾辦事；亮身份要亮出黨員身份和崗位責(zé)任，接受群眾監(jiān)督；亮承諾要公示承諾內(nèi)容，為民辦實(shí)事。

“三比”即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)。比技能要廣泛開展業(yè)務(wù)擂臺(tái)賽、崗位大練兵，不斷提高業(yè)務(wù)能力；比作風(fēng)要轉(zhuǎn)變政風(fēng)行風(fēng)，展示良好形象；比業(yè)績(jī)要進(jìn)行量化考核，激發(fā)履職盡責(zé)內(nèi)在動(dòng)力。

“三評(píng)”即領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)要深入調(diào)查研究，針對(duì)踐諾情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；黨員互評(píng)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求和作出的承諾，開展自評(píng)與互評(píng)；群眾評(píng)議要和爭(zhēng)創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“崗位能手”等活動(dòng)結(jié)合起來，讓群眾切實(shí)感受到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶來的變化和實(shí)惠。

“三型”黨組織：

是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織。

狠剎“三股歪風(fēng)”：

一是狠剎黨員干部大操大辦借機(jī)斂財(cái)歪風(fēng)。二是狠剎黨員干部吃喝玩樂歪風(fēng)。三是狠剎黨員干部閑話生非歪風(fēng)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)“五不準(zhǔn)”：

按照中央紀(jì)委五次全會(huì)部署以及中紀(jì)委、中組部、監(jiān)察部聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于維護(hù)黨的紀(jì)律，嚴(yán)肅處理黨風(fēng)方面若干突出問題的意見》的要求：

1、不準(zhǔn)違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職，再依據(jù)規(guī)定處理。

2、不準(zhǔn)“跑官要官”，要批評(píng)教育，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整，已得到提拔的要堅(jiān)決撤下來；對(duì)“跑官要官”制止不力造成用人嚴(yán)重失察失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3、不準(zhǔn)放任、縱容配偶、子女及其身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益，要辭去現(xiàn)任職務(wù)或由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予紀(jì)律處分。

4、不準(zhǔn)利用婚喪嫁取等事宜收錢斂財(cái)?shù)?，要?yán)肅查處。

5、不準(zhǔn)參加賭博，應(yīng)予以免職，再依據(jù)處理；到國(guó)（境）外賭博的，要從嚴(yán)懲處。