第一篇：認識統(tǒng)一思想到位

認識統(tǒng)一思想到位

——大山紙廠村已超額落實烤煙種植面積計劃

大山紙廠村是一個典型的邊貧山區(qū)，距鄉(xiāng)政府駐地29.8公里，海拔1940m，全村下轄9個自然村，12個村民小組，農(nóng)戶606戶，2725人。擁有計稅耕地面積4932畝，其中：水田1100畝，旱地3832畝。2012年鄉(xiāng)黨委政府下達烤煙種植計劃1200畝，產(chǎn)量2800擔。截止3月10日，已落實烤煙種植面積1204畝，占計劃任務(wù)的100.3%，涉及197戶，全部簽訂協(xié)議，新修公路4.5公里，復(fù)修老路10公里，新建三群烤群房的地基已推平，目前正購進相關(guān)的設(shè)備及材料，有的農(nóng)戶開始大田預(yù)整地，其它工作正有序地開展，他們的主要做法是：

一是在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣煙草公司的指導(dǎo)下，科學(xué)規(guī)劃、擇優(yōu)布局、突出重點、連片種植。二是召開各種會議，深入宣傳發(fā)動。為確保廣大煙農(nóng)及時了解掌握相關(guān)政策，切實提高種煙質(zhì)量水平，村上召開各種會議5次，發(fā)放各種宣傳資料600余份。三是攻堅克難，狠抓落實。由于紙廠村是一個邊貧落后而自然條件比較差的村，農(nóng)民的素質(zhì)相對較低，種植烤煙的意識不強，因此，鄉(xiāng)村兩級針對極少數(shù)農(nóng)戶不愿種煙的實際，采取分片包干，三番五次的深入到農(nóng)戶做工作，直至攻破才收兵。四是加強硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善烤煙生產(chǎn)條件。為保證烤煙能在最佳節(jié)令移栽，提高煙葉質(zhì)量，全村以發(fā)動群眾投工，投勞、投資為主，爭取各級部門的扶持，按誰建設(shè)誰管理使用的原則，狠抓煙水、煙路、烤群房等工程。通過硬件建設(shè)，進一步完善了烤煙生產(chǎn)條件，為完成全年目標計劃任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：安全認識必須到位

安全認識必須到位 作者：嚴國立來源：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)發(fā)布時間：2006-9-22 15:33:15

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對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。對安全生產(chǎn)工作，同樣如此。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。

首先，我們必須認識到位，電力企業(yè)不但要抓好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，而且要抓好管理人員的培訓(xùn)，保證了安全，才能促進生產(chǎn)。一些管理人員在落實上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戲，匯報起工作來一套是一套，等檢查下來卻不成樣子；一些管理人員作風(fēng)漂浮，不深入實際，只片面強調(diào)客觀，忽視自身的主觀能動性，不積極想辦法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，等問題暴露出來了才臨陣磨槍；一些管理人員整天昏昏庸庸，不知所云，干了一年又一年，對管的工作還沒摸透，沒有自已的思路和解決方法，總把立即該做的事情推到一邊，推到明天，甚至下一屆。出現(xiàn)這些問題，既有體制上的因素，也有管理上的疏漏，但關(guān)鍵是我們的管理人員沒有事業(yè)心，沒有進取精神，沒有把黨和人民的事業(yè)放在至高無上的地位，突出個人利益，忽視國家和人民的利益。因此，各級管理人員必須加強學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和政治素質(zhì)。抓任何一項工作，首先必須把安全作為“頭等大事”來抓好。一是廣泛宣傳安全的重要性，切實讓人人思想上都有安全的意識，時時緊繃安全這根弦；二是加強安全教育，全方位、多渠道地對廣大干部職工進行《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》、《貴州省反竊電條例》等電力安全生產(chǎn)知識和法律知識的宣傳，增強廣大職工遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度的自覺性，既提高了群眾照章用電、安全用電的意識，又增強了群眾保護用電力設(shè)施的積極性、主動性，促進經(jīng)濟的快速穩(wěn)步增長；三是鼓勵職工積極主動地對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和苗頭進行及時防范、抵制和舉報；四是大力宣傳安全工作中的先進典型和經(jīng)驗，對反面的予以曝光，在全局范圍內(nèi)營造“人人關(guān)心安全，事事注意安全”的良好氛圍。

其次，全社會都要積極行動起來抓安全。事實證明，在以往發(fā)生的安全事故中，有的并不是哪一個部門、哪一個行業(yè)的事，而是需要全社會每一個人都應(yīng)該重視和注意的。因為，一個家庭的安全，一個村寨的安全，一個場所的安全，包括一個過路行人的安全，除有關(guān)部門要重視外，更重要的還在于我們每個人來重視、注意和抓好。因此，我們要向群眾宣傳安全工作的措施、目標和做法，讓群眾增強信心和希望，才可能開展好各項工作，才可能把我們的事業(yè)推向前進。第三，切實抓好安全措施的落實。沒有安全措施不行，有了安全措施但未抓落實也不行。從宣傳、教育到規(guī)章制度的各種措施，都必須慎密制訂，都必須建立和健全，都必須在落實上抓管理，抓監(jiān)督，抓檢查，抓獎懲。特別是電力行業(yè)，哪怕是一個很小的方面，都必須認真衡量，落實好安全措施。同時，落實好安全責(zé)任制，責(zé)任到人上。對疏于管理、玩忽職守、不負責(zé)任、濫用職權(quán)等造成安全事故并造成重大損失的，必須予以嚴懲。

總之，安全是政治，安全是效益，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，無論是管理人員還是企業(yè)主題以及個人要時刻莫忘安全，時刻樹立安全意識。必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，必須深刻認識“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的道理。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。

第三篇：統(tǒng)一思想

三問三解活動心得體會

開展“三問三解”主題教育，是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署積極開展“三問三解”主題教育，加快推進全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展具有十分重要的促進作用。

首先，開展這項主題教育，是創(chuàng)新社會管理、密切黨群干群關(guān)系的有效途徑。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)?？傮w上講，經(jīng)過近年來開展的一系列教育活動，我縣干部隊伍的作風(fēng)得到明顯改進，人民群眾是滿意的。但在社會轉(zhuǎn)型的大背景下，群眾的利益訴求日益多元化、復(fù)雜化，面對形勢變化，我們一些干部在思想觀念、宗旨意識、工作作風(fēng)等方面，還有很大差距，亟需進一步加強和改進。因此，全區(qū)各級各部門要以開展這項主題教育為契機，教育引導(dǎo)廣大干部強化宗旨意識，創(chuàng)新社會管理方式，深入農(nóng)村、企業(yè)和社區(qū)，察民情、解難題、辦實事，努力促進社會和諧穩(wěn)定。

其次，開展這項主題教育，是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重要舉措。近年來，全區(qū)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為引領(lǐng)，立足實際，突出實效，先后在全區(qū)上下開展了“優(yōu)化投資環(huán)境、保障科學(xué)發(fā)展”、“明確新目標、提升新境界、爭創(chuàng)新業(yè)績”和“為黨旗增輝、為發(fā)展服務(wù)、為

百姓造福”等一系列特色鮮明、內(nèi)涵豐富的主題教育，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，有力提升了全區(qū)黨的建設(shè)科學(xué)化水平。扎實開展“三問三解”主題教育，既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的持續(xù)和拓展，也是“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三為”主題實踐活動的深化和延伸。全區(qū)各級各部門要把開展“三問三解”主題教育作為一項重要的政治任務(wù)，與加強基層黨建工作緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)全區(qū)各級黨政組織的生機和活力，充分發(fā)揮黨員干部隊伍在加快發(fā)展中的生力軍作用。

第三，開展這項主題實踐活動，是改進干部作風(fēng)、做好新形勢下群眾工作的必然要求。開展“三問三解”主題教育一個重要的內(nèi)容就是“解民憂、解民困、解民怨”，做好群眾工作。群眾工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。充分調(diào)動人民群眾的積極性、能動性、創(chuàng)造性是黨和政府長期以來一直追求的目標。廣大黨員干部是加強群眾工作的主體，能力素質(zhì)和作風(fēng)狀況如何，直接關(guān)系群眾工作的成效，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，關(guān)系黨和政府在群眾心目中的形象和威信。為此，廣大黨員干部必須進一步改進作風(fēng)，深入到群眾當中，與群眾保持良好的互動關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地體察群眾的疾苦，真心實意地解決群眾的困難和問題，只有這樣才能把群眾工作做深做細，才能實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好群眾的根本利益，才能調(diào)動人

民群眾的積極性、能動性和創(chuàng)造性，促進各項任務(wù)的順利落實。

第四篇：統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想 明確責(zé)任 狠抓關(guān)鍵 努力奪取今年“三夏”工作全勝

各位組長同志們：

5月24日，鎮(zhèn)專題召開了三夏工作、防汛抗旱、秸稈禁燒動員會，部分組長參加了會議，會上，溫鎮(zhèn)長就三項工作作了動員，水務(wù)站作了全鎮(zhèn)防汛抗旱工作動員，另外有3個村就秸稈禁燒作了表態(tài)發(fā)言，最后陸鎮(zhèn)又這三項工作作了強調(diào)。今天，我們召開這個會議，主要任務(wù)是進一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，落實任務(wù)，為確保各項工作做好、做到位。，村將成立三夏工作暨秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，村干將聯(lián)系到組到戶，與各組還要簽訂目標考核責(zé)任書，下面我根據(jù)我們朱支書的要求，我就結(jié)合鎮(zhèn)三夏工作意見，根據(jù)我村實際情況，講幾方面，朱支書等會還要專門對這幾項工作作專題強調(diào)。

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好“三夏”工作、防汛抗旱和秸稈禁燒工作及規(guī)費收繳工作的責(zé)任感和緊迫感。

“三夏”工作時間緊，任務(wù)重，又是各種事故的高發(fā)期。為此，我們必須未雨綢繆，完善措施，消除隱患，確?！叭摹卑踩a(chǎn)。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，為了切實抓好今年的工作，村成立以支書為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其他村干包組，支書負責(zé)1,2組，周桂華3組，王玉山4組，陳熔5組，馮寶龍6組，鄒建國7組，邵春霞9組外加蔣圩組，陳來宜尤東、新溝。翟福兵尤南組，組干包戶，并且要和各組簽訂目標考核責(zé)任書，三夏期間要建立匯報制度，保持上下聯(lián)系，出現(xiàn)重大問題和情況要及時向支書匯報。把矛盾解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。各組回去后，要早安排早布置，及早落實好茬口布局，落實好管水人員，安排好收割機械，對來組的收割機械要求要安裝切碎裝置，沒有切碎裝置的一律不準下田，全村上下要樹立抗災(zāi)抓搶收的思想，要堅持成熟一塊，收割一塊，防止再出現(xiàn)天氣因素讓已經(jīng)受災(zāi)的群眾再雪上加霜，造成不必要的損失。我們一定要在思想上高度重視，在行動上要扎實抓好，在組織上要充分保障，精心組織，群策群力，全面掀起“三夏”工作熱潮。以更高的要求、更實的作風(fēng)、更加昂揚的精神狀態(tài)，積極投身到今年的三夏工作中去。

二、突出重點，狠抓關(guān)鍵，把三夏工作的各項措施落到實處。三夏工作重中之重的又是秸稈禁燒工作，最大的隱患也是秸稈禁燒工作，所以我們要進一步增強做好秸稈禁燒、還田和綜合利用工作的責(zé)任感，堅定不移地、全力以赴的抓好秸稈禁燒。強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴格考核，做到嚴防死守，疏堵結(jié)合，堅決打勝秸稈禁燒攻堅戰(zhàn)，力爭秸稈禁燒率100%。會后各組要將秸稈禁燒告知書發(fā)放到每戶農(nóng)民手中，同時要求在各組醒目的地方張貼宣傳標語，各組回去后要迅速召開會議，首先要進行宣傳發(fā)動，教育宣傳引導(dǎo)農(nóng)民自覺做到不露天焚燒秸稈，各組要繼續(xù)組織巡查隊、滅火隊。發(fā)現(xiàn)著火點要立即制止。另外公路沿線的組一并宣傳嚴禁在公路上打谷曬場。村在主要交通要道會懸掛橫幅以及市委市政府秸稈禁燒的通告。從去年三夏整體工作情況來看，我們的整體工作是好的，但仍然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在個別村組干部工作意識、責(zé)任意識還不強，對工作敷衍塞責(zé)，流于形式，個別部位還發(fā)生零星焚燒現(xiàn)象。今年，希望同志們要切實提高思想認識，嚴明工作紀律，加大防范的力度，確保本組不著一把火，不冒一股煙。我們采取包組的村干對所在的組進行分塊負責(zé)，并將負責(zé)的組及聯(lián)系戶統(tǒng)一上報鎮(zhèn)禁燒工作辦公室，確保人人肩上有擔子，切實做到任務(wù)明確，獎罰分明，在禁燒過程中掛鉤村干與組長同獎同罰。各組對于出現(xiàn)的火情，組長要在第一時間趕往火點，采取各種有效的果斷措施，全力阻止火勢的蔓延擴大，爭取在最短的時間熄滅火情并予以清理。我們將于各小組簽訂責(zé)任狀，各組預(yù)交禁燒保證金1000元，村干組長每人400元，分夏秋兩季，如在夏季秸稈禁燒過程中發(fā)現(xiàn)一處著火點未能及時制止造成惡劣影響的的扣組500元，掛鉤村干及組長每人200元，如在今年夏季未出現(xiàn)一處著火點的組，我們要進行表彰獎勵。

三、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實做好防汛抗旱及安全穩(wěn)定，環(huán)境整治，計劃生育以及資金解繳工作。

在做好三夏生產(chǎn)的同時，我們要切實提高認識，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實做好防汛及安全穩(wěn)定，計劃生育以及資金解繳任務(wù)。三夏期間，安全意識不能松，要克服大忙期間工作量大、時間緊、任務(wù)重的困難，切實抓好維穩(wěn)工作，加大矛盾排查和化解的力度，為三夏生產(chǎn)及各項工作的開展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。同志們，三夏大忙，以秸稈禁燒、環(huán)境整治、防汛抗旱、資金解繳為重點的工作是一項階段性、時效性很強的重點工作，迫在眉睫，時間緊迫，任務(wù)艱巨，全村上下要按照本次會議的部署和要求，在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，周密部署，統(tǒng)籌安排，以扎實的工作、務(wù)實的作風(fēng)，扎實推進三夏工作，為建設(shè)和諧營南、富饒營南作出新的更大的貢獻！謝謝大家~~

營南村村委會 2012年5月26日

第五篇：統(tǒng)一思想 堅定信心

統(tǒng)一思想

堅定信心（文章）統(tǒng)一認識 團結(jié)一致向前看

形勢，是指事物發(fā)展的狀況，亦指國內(nèi)、國際的時事發(fā)展趨勢。統(tǒng)一認識，縱論發(fā)展，謀劃全局，不能不認清形勢。形勢又體現(xiàn)為事物發(fā)展變化的規(guī)律，認清形勢，把握形勢，是邁向成功的前提。

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。國家如此，行業(yè)如此，企業(yè)亦如此。求生存、圖進取、謀發(fā)展，就必須要明晰形勢的復(fù)雜性，認識形勢的客觀性，掌握形勢的規(guī)律性，順勢而為，因勢利導(dǎo)，超前動作，把握先機。唯有如此，我們才能在紛繁復(fù)雜的變化中站穩(wěn)腳跟，才能在頂風(fēng)逆水的環(huán)境中奮勇前行。

那么，我們當前面臨著怎樣的形勢呢？在剛剛結(jié)束的集團公司經(jīng)濟形勢報告會上，集團公司董事長、黨委書記林守信進行了全面的闡述和精辟的分析。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，受世界政治經(jīng)濟影響，上半年，國內(nèi)經(jīng)濟運行延續(xù)下行態(tài)勢，并呈現(xiàn)出降幅較大、風(fēng)險上升、預(yù)期不穩(wěn)等特點，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟進一步惡化的風(fēng)險依然存在。同時，煤炭行業(yè)總體形勢持續(xù)疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)回落、國際能源價格大幅下滑、煤炭產(chǎn)能供大于求、下游行業(yè)持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)遭遇了十年來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

形勢如此嚴峻，是不是我們就束手無策，無所作為了呢？回答當然是否定的。每個人都應(yīng)該清楚這樣一個道理：有付出才有回報，只有努力了，奮斗了，才能有所收益，盡管這個收益跟從前預(yù)想的要低一些；但如果我們不努力，不奮斗，那必將一事無成。那樣，就等于我們放棄了應(yīng)對挑戰(zhàn)的主動權(quán)，也喪失了未來崛起的自信力。而我們的企業(yè)就真的會從此走向低谷，一蹶不振。

形勢固然嚴峻，但我們也要看到存在的優(yōu)勢。在中央經(jīng)濟工作會議上，國家把“穩(wěn)增長”放在更加重要的位置，加大重大項目的支持和投資，擴大內(nèi)需發(fā)展實體經(jīng)濟，對我們能源企業(yè)都是利好因素。集團公司經(jīng)濟發(fā)展的基本面和長期向好趨勢沒有改變，持續(xù)發(fā)展的潛力和動力仍然具備。雖然今年主要經(jīng)濟指標同期有所回落，但與其它煤炭企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)，減員降薪相比，基礎(chǔ)還相對雄厚。我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對完整，地域優(yōu)勢明顯，煤種比較齊全，銷售渠道靈活，重點客戶相對穩(wěn)定，洗精煤依然可以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。特別是我們對經(jīng)濟危機估計早、行動快、措施得當，“深化改革、雙控雙提”活動已卓有成效。加之我們是一個從艱難困苦中走過來的企業(yè)，有著特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，有“三創(chuàng)”精神鑄就的沈煤之魂，因此，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，我們有基礎(chǔ)、有實力、有措施、有勇氣、有信心、有辦法。

綜合優(yōu)勢與劣勢，林董事長諄諄告誡我們，要在形勢判斷上高度統(tǒng)一，團結(jié)一致向前看，既要做好長期過緊日子、苦日子的準備，更要調(diào)整好精神狀態(tài)和工作節(jié)奏，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風(fēng)和扎實有效的舉措抓好各項工作。

這就是動員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號。有覺悟、有素質(zhì)、有血性的沈煤人，都應(yīng)該在集團公司創(chuàng)新發(fā)展大旗的指引下，統(tǒng)一認識，團結(jié)一致向前看；堅定信心，義無反顧向前沖?？v然是危機肆虐，我們信心百倍；縱然是困難重重，我們成竹在胸。把握先機，時不我待，只要我們不放棄、不退縮、不懈怠，“三創(chuàng)”精神，沈煤之魂，必將化作我們戰(zhàn)勝艱難險阻的沖天干勁，必將化作我們走出暫時困境的堅強動力。

逆水行舟，不進則退。百折不回的沈煤人要緊密團結(jié)起來，讓我們沿著公司黨政指引的方向闊步向前吧！

向前看，征途充滿希望；向前看，未來一片曙光！同舟共濟 咬定目標不松勁

同坐一條船，同渡一條河，無論是遇到風(fēng)雨、激流和淺灘，船上的人一定要患難與共，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。因為大家擁有一個共同的目標，那就是順利達到彼岸。

當前的經(jīng)濟形勢，正如同沈煤這艘大船遇到了暫時的風(fēng)雨，正需要每一個沈煤人咬緊牙關(guān)，同舟共濟。大海行船，既要把穩(wěn)舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。因為我們要實現(xiàn)既定的目標，我們要到達勝利的彼岸。

把穩(wěn)舵，必須明確方向，咬定目標。面對當前的形勢，我們的努力方向就是要通過采取切實有效的措施，全力擺脫眼前的困境；我們的目標就是要讓我們企業(yè)的走出低谷、迅速崛起、邁向振興。對此，集團公司審時度勢，適時提出了要堅持五項基本原則，實現(xiàn)“五個確保”：即確保安全生產(chǎn)，企業(yè)基礎(chǔ)不動搖；確保健康運營，資金周轉(zhuǎn)不斷條；確保職工開支，員工隊伍不渙散；確保企業(yè)上市，工作目標不改變；確保礦區(qū)穩(wěn)定，正常秩序不影響。

從中可以看出，集團公司黨政在應(yīng)對新一輪經(jīng)濟危機上，高瞻遠矚，指揮若定，深思熟慮，傾力而為。每一項原則，每一個目標，無不體現(xiàn)著集團公司面對形勢的清醒、應(yīng)對挑戰(zhàn)的鎮(zhèn)定、百折不回的堅韌、以人為本的情懷。

“安全是最大的效益?！币偨?jīng)理的話擲地有聲。做到安全生產(chǎn)，就是夯實我們生存發(fā)展的基礎(chǔ)，安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范上市、員工幸福的根本保證，沒有安全工作，一切都等于零。這不僅是進一步強調(diào)安全的重大意義，更是當前經(jīng)濟形勢下，必須堅持好、把握住、抓到位的根本原則。牢固樹立并深入落實“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，迅速扭轉(zhuǎn)當前的被動局面，全力保證安全，實現(xiàn)安全發(fā)展。這不僅是集團公司應(yīng)對挑戰(zhàn)提出的戰(zhàn)斗口號，也是企業(yè)走出困境，穩(wěn)中求進必須達到的目標要求。

資金是企業(yè)的血脈，千方百計確保資金流暢通無阻，集團公司殫精竭慮，各項具體措施相繼出臺；隊伍是發(fā)展的保證，無論困難多大，都要確保工資按時足額發(fā)放，集團公司頂住了巨大壓力，克服著重重困難；沈焦上市是企業(yè)的頭等大事，完成股改任務(wù)，規(guī)范市場運作，拓展效益空間，集團公司倒排時間，逐項落實，付出了大量心血；做好扶貧解困工作，最大限度維護礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟條件不好，救助力度不變，集團公司心系民生的情懷體現(xiàn)得淋漓盡致。

勤奮務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，充滿活力的堅強后盾，每一個沈煤人都有理由為之驕傲，有責(zé)任為之奮進。明確方向，我們應(yīng)一往無前；明確目標，我們當全力以赴。

搖緊槳，就要開足馬力，努力向前。危機固然是殘酷的，但危機注定是暫時的。破浪遠航的巨輪不可能在驚濤駭浪中退縮不前，不能在激流險灘上停留觀望。任何悲觀失望的情緒、斗志渙散的狀態(tài)、意志消沉的行為，都應(yīng)該在勇于拼搏，甘于奉獻的熊熊烈火中化為灰燼。戰(zhàn)勝困難我們有信心，迎接挑戰(zhàn)我們有實力。一項項原則，一條條措施，一個個辦法，都是集團公司積極主動的應(yīng)對策略，深謀遠慮的汗水結(jié)晶。遠大的目標在呼喚，我們不能放棄；勝利的彼岸在招手，我們不能退卻。

咬定青山不放松，咬定目標不松勁，在英勇無畏、團結(jié)務(wù)實、無堅不摧、戰(zhàn)無不勝的沈煤人面前，一切困難我們始終都將坦然面對，所有坎坷我們隨時都能風(fēng)雨同舟。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰(zhàn)勝激流，越過淺灘，沖破險阻，勇往直前。

同舟共濟，到中流激水，浪遏飛舟！

咬定目標，任風(fēng)吹雨打，勇立潮頭！

思想領(lǐng)先 轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實

人的社會存在決定著人的思想，人的思想又決定了人的行為。一切根據(jù)和符合于客觀事實的思想是正確的思想，對客觀事物的發(fā)展起促進作用；反之，則是錯誤的思想，對客觀事物的發(fā)展起阻礙作用。

那么，在新一輪經(jīng)濟危機面前，在全球性經(jīng)濟不暢的背景下，我們應(yīng)樹立什么樣的思想？又應(yīng)付諸怎樣的行動呢？對此，林董事長論述得深刻而鮮明：越是在困難的形勢下，我們越是要堅定發(fā)展信心，只要公司上下能夠統(tǒng)一思想，堅定信心，我們就一定能變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，通過發(fā)展來解決危機帶來的一切負面效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

可見，發(fā)展是我們解決一切問題的總方針，發(fā)展是我們思想和行為的總基調(diào)。這就要求每一個沈煤人都要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，堅定不移圖進取，一心一意謀發(fā)展，做到積極而不消極，主動而不被動，從容而不萎靡。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。等待形勢的好轉(zhuǎn)，不如積極尋找路徑；坐視運氣的到來，不如主動搶占先機；觀望形勢的變化，不如從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態(tài)度，見諸行動。那么，圍繞集團公司的應(yīng)對策略，如何做到思想上合心，行動上合力，節(jié)奏上合拍，集團公司已經(jīng)提出明確要求，那就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，把各項措施和辦法兌現(xiàn)在實際工作之中。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在把握安全上傾心。事關(guān)企業(yè)興衰，必當傾心而為。安全工作是企業(yè)的命根子，牽一發(fā)而動全身，由不得半點馬虎，來不得半點懈怠。對此，尹總經(jīng)理再次強調(diào)，安全是最大的效益，并將之提升到理念的高度，要我們牢固樹立、全面灌輸、認真踐行，其意義之重大不言而喻。強化“一通三防”管理，狠抓嚴管不放松；加大現(xiàn)場管理力度，確保血的教訓(xùn)不再現(xiàn)；夯實安全基礎(chǔ)工作，質(zhì)量標準化上水平；加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，提升素質(zhì)強責(zé)任。每一項要求都針對實際，切中要害，都需要我們一心一意去謀劃，一點一滴去落實，都需要我們竭盡所能，全力以赴，務(wù)求實效。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在提振士氣上入腦。氣者，蒸騰上升之象，充沛旺盛之形。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要讓企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的氣象、無堅不摧的氣概、勇往直前的氣勢。雖然危機給我們帶來諸多不利影響，但我們有自身存在的優(yōu)勢、有切實可行的措施、有百折不撓的傳統(tǒng)、有英勇善戰(zhàn)的團隊，這一切都是我們戰(zhàn)勝困難的本錢，走出困境的支撐。足以讓每一個沈煤人增強自信力、責(zé)任心和使命感，把這股士氣注入腦海，就會化作自強不息，拼搏奮進的壯志豪情。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在服務(wù)大局上擴胸。時勢艱危，始見英雄。當此危機肆虐之際，困難和挑戰(zhàn)檢驗著我們的能力和水平，能知難而進，堅定從容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到實處，必須樹立大局意識，在大局下定位、大局下思考、大局下行動，相互配合、互相支持、協(xié)調(diào)一致。要有心懷大局的胸襟、真抓實干的品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，既要勤勤懇懇，抓緊實施，務(wù)實高效地承擔起分內(nèi)的職責(zé)；也要任勞任怨，服務(wù)大局，確保集團公司重點工程、重點任務(wù)的圓滿完成。只要公司上下統(tǒng)一思想、齊心合力、攥緊拳頭，克服眼前困難，我們就有動力；實現(xiàn)全面振興，我們就有把握。

思想領(lǐng)先，再重的迷霧我們也能找準方向！

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，再大的困難我們也能無往不勝！

勇于擔當 開源節(jié)流增效益

責(zé)任，就是對事業(yè)的敬畏、對責(zé)任的擔當、對職位的堅守、對自我的要求。責(zé)任意識是“想干事”，責(zé)任能力是“能干事”，責(zé)任行為是“真干事”，責(zé)任制度是“可干事”，責(zé)任成果是“干成事”。無論職務(wù)大小、地位高低、素質(zhì)強弱，每個人均有干事的責(zé)任，有責(zé)任就要勇于擔當，就要不遺余力。

當前形勢下，如何保證企業(yè)的安全運營？唯有擴大有效產(chǎn)出，多措并舉，廣開財源。一句話，就是要想盡辦法提產(chǎn)量，千方百計增效益。對此，集團公司明確提出，要多產(chǎn)出，力爭以量補虧；多銷售，確保產(chǎn)銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉。

這一系列戰(zhàn)略舉措和具體目標，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱，關(guān)系到員工的幸福安康。這是企業(yè)付予我們的光榮使命，這就是責(zé)任，正需要我們立足崗位，勇于擔當，盡心盡力，圓滿完成。誠然，目標很高，任務(wù)很重，困難很多，但形勢的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。成敗在此一役，勇敢地承擔起自己的責(zé)任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。

堤內(nèi)損失堤外補。受各種因素的影響，我們的精煤產(chǎn)量比去年少了很多，銷售收入也下降了一截。盡管如此，我們的煤種齊全，多數(shù)煤種仍存在利潤空間，只要我們精心組織生產(chǎn)，合理優(yōu)化布局，有效釋放產(chǎn)能，就能以質(zhì)量保售價，以總量保價差，以生產(chǎn)保運營。

同時，我們有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，非煤產(chǎn)業(yè)可以與煤炭主業(yè)共同分擔經(jīng)營風(fēng)險，只要有贏利的產(chǎn)品，就要充分釋放產(chǎn)能。集團公司做出這樣的決策，要求我們明確責(zé)任，承擔責(zé)任；明確任務(wù)，開足馬力，在保證安全的前提下，努力提高產(chǎn)品總量，全面提升經(jīng)濟效益，這對保障企業(yè)的安全運營，有著怎樣的重大意義，相信每一個沈煤人都能從戰(zhàn)略上理解，于戰(zhàn)術(shù)上配合，在行動上支持。

流水不腐，戶樞不蠹。流動的水不會腐爛，轉(zhuǎn)動的門軸不會蛀空，皆因為它們在不斷地運動。生產(chǎn)、銷售、回款、清欠，這是企業(yè)經(jīng)營的資金流程，是正常發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)資金同流水一樣，只有科學(xué)有序地流動，才能創(chuàng)造價值，才能增加效益，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。釋放了產(chǎn)能，提升了總量，還不能說就完成了效益的創(chuàng)造。因此，集團公司以敏銳的戰(zhàn)略眼光，把產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個環(huán)節(jié)，都置于同樣的高度去對待，處于同等的地位去推動。

快速消化庫存，加快回籠資金，降低后期產(chǎn)品的銷售壓力，已經(jīng)成為目前工作的當務(wù)之急。開拓銷售市場，完善銷售策略，做到老客戶不丟，新客戶不斷，確保產(chǎn)品出得來、賣得動、走得快，相應(yīng)的激勵政策陸續(xù)出臺。全力以赴抓回款，確保當期貨款回收率達到100%。強化管理措施，及時結(jié)算，努力提高現(xiàn)金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。進一步加大工作力度，充分發(fā)揮職能部門的作用，建立清欠目標，列出明細時間，責(zé)任落實到人，避免企業(yè)經(jīng)濟再受新的損失。為保證企業(yè)資金的正常合理流動，集團公司部署周密，態(tài)度堅決。

一項項措施，一項項落實；一個個責(zé)任，一個個擔當。這里沒有相互推諉，只有相互支持；沒有臨陣退縮，只有迎難而上；沒有拈輕怕重，只有勇挑重擔；沒有意志消沉，只有斗志昂揚。責(zé)任承載能力，責(zé)任蘊育堅強，一個勇于擔當?shù)膱F隊，必定是社會的中堅；一個勇于擔當?shù)膯T工，必定是企業(yè)的脊梁。勇于擔當，我們的大廈堅如磐石！

勇于擔當，我們的事業(yè)繁榮興旺！

強化管理 眼睛向內(nèi)挖潛力

管理就是為實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理的過程是制定、執(zhí)行、檢查和改進。管理的重點是人，由人來制定計劃、規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等；由人來執(zhí)行已經(jīng)確立的計劃；由人來檢查過程與結(jié)果，找出差距；由人來推廣成功經(jīng)驗，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制。

當今形勢，經(jīng)濟增速持續(xù)回落，能源價格持續(xù)下滑，下游行業(yè)持續(xù)低迷，在影響企業(yè)正常發(fā)展的同時，也賦予了管理以新的含義。管理，就要既管且理，管就是管事，保證我們的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等正?；顒泳挥行颍辉摮黾劼┑拇_保無問題，應(yīng)該出效益的確保有業(yè)績；理就是理財，要看緊錢袋子，保證企業(yè)資金流的暢通，不該花的錢一定不要動，應(yīng)該花的錢仍要有節(jié)制。這就是我們迎接挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)必須確立的思維，必須采取的措施。

應(yīng)對新一輪經(jīng)濟危機，強化管理是企業(yè)的必由之路。對此，林董事長著重指出：“管理是企業(yè)永恒的主題，當下既要研究如何廣開財源，更要眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，以“深化改革、雙控雙提”為主線，廣泛開展管理提升活動，全面壓縮各項開支，最大限度降低企業(yè)運行成本?！逼渲?，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，是強

化管理的方向和重點。

眼睛向內(nèi)，投資要控得住。為緩解資金壓力，集團公司采取了收縮戰(zhàn)線，減少各類投資的策略。為什么？就因為當下現(xiàn)金為王，不投資就是最好的投資。具體措施有兩項，一是在建項目要嚴格控制工程概算，加快建設(shè)速度，力爭早投產(chǎn)，早見效；二是暫緩大型工程建設(shè)，最大限度減少資金支出壓力，防止資金鏈斷裂。這兩項舉措的出發(fā)點是一致的，那就是抓好大項目，控制大投資。要求也只有一個，那就是服從大局。對在建項目，我們要集中一切力量，克服一切困難，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；對暫緩項目，我們要正確理解、聽從安排，同時

要積蓄力量，靜候形勢的好轉(zhuǎn)。

眼睛向內(nèi)，資產(chǎn)要做得活。為降低成本，集團公司一方面對閑置設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配使用，努力提高設(shè)備的循環(huán)利用率，降低設(shè)備采購數(shù)額；另一方面強化招投標管理，千方百計降低采購成本，以緩解企業(yè)資金壓力。這就要求我們樹立聯(lián)系的觀點、平衡的觀念、團結(jié)的精神，要積極倡導(dǎo)實用為主，不能一味要求更好的，更新的、更先進的；也要繼續(xù)強化協(xié)作意識，配合意識、幫助意識，只要有條件、有能力，就要主動為企業(yè)解困分憂。

眼睛向內(nèi)，算盤要打得精。我們的企業(yè)是從艱難困苦中走過來的，如今，形勢的逼迫，要求我們還要樹立過緊日子的思想。為此，集團公司做出全面壓縮非生產(chǎn)性支出的決定，繼續(xù)推行公務(wù)卡制度，擠出資金保安全、保生產(chǎn)、保民生。對集團公司黨政的良苦用心，我們必須要在思想上理解，在行動上支持，在工作中落實。既要學(xué)會精打細算、勤儉節(jié)約，又要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧、量體裁衣。在技術(shù)手段、科學(xué)管理、有序安排上下功夫，減少支出，提高效率。全員要樹立這樣一種觀念：每節(jié)省一分錢都是增加效益，每簡化一道程序都是提高效率。

壓力也是動力，經(jīng)歷更是財富。過緊日子，我們有心理準備；控制成本，我們有相應(yīng)措施。應(yīng)對危機，集團公司確立的攻堅方向是眼睛向內(nèi)，采取的推進方式是強化管理。能否在實際工作中落實到位，考驗著每一個沈煤人的責(zé)任心、事業(yè)心和進取心。

眼睛向內(nèi)，從深挖潛能上提升效益！強化管理，在完善自我中壯大實力！拓寬視野 發(fā)揮優(yōu)勢開新篇 視野，原指眼睛固定注視一點時所能看見的空間范圍。視野又引申為人思想或知識的領(lǐng)域，體現(xiàn)在看待事物的程度與分寸，把握形勢的能力與水平，處理問題的謀略與胸襟。干大事，創(chuàng)大業(yè)，必須拓寬視野，站得高、看得遠、謀得深，進而把自身優(yōu)勢發(fā)揮到最佳。唯有這樣，才能于激烈競爭中立于不敗之地。

當下，集團公司的事業(yè)發(fā)展已進入關(guān)鍵階段。視野開闊者，當因勢利導(dǎo)，借力而為；視野狹隘者，會消極退讓，畏縮不前。那么，應(yīng)對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們是闊步前進還是停滯觀望，答案無疑是前者。原因很簡單，向前走，盡管步子小一些也是在進步；踏步走，即使汗流浹背仍會無所作為。

拓寬發(fā)展的視野，正視前進中的問題，可以看到，十幾年的務(wù)實進取，開拓創(chuàng)新，我們奠定了堅實基礎(chǔ)，積累了豐富經(jīng)驗。尤其是在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我們高人一籌，快人一招，有其它企業(yè)無法相比的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。按照集團公司的戰(zhàn)略部署，下一步我們要加快股改工作步伐，全力推進沈焦上市；盡快實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，擴充企業(yè)現(xiàn)金流量；積極拓寬融資渠道，增強公司發(fā)展后勁。任務(wù)明確而具體，措施扎實而有效，只要我們堅定信念、團結(jié)一心、積極進取，就一定能走出經(jīng)營不暢的暫時低谷，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的嶄新局面。

拓寬視野，全力推進上市工作。沈焦上市工作是集團公司工作的第一要務(wù)，是克服困難最根本、最有效的途徑。前期工作進展順利，準備工作基本就緒，目標是鐵定的，信心是堅定的，決心是肯定的，因此，我們對上市工作不僅要有信心、有耐心、有決心，更要有一股不達目的誓不罷休的勁頭。要相互協(xié)調(diào)、密切配合、齊心合力，一切服從于上市工作，一切服務(wù)于上市工作。只要實現(xiàn)順利上市，企業(yè)的長遠發(fā)展就有了強有力的資金保障。

拓寬視野，全力推進資產(chǎn)變現(xiàn)。按照既定的目標計劃，通過資本運作，可以使現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)大幅升值；通過資產(chǎn)變現(xiàn)，可以獲取一定量的現(xiàn)金收入，擴充企業(yè)現(xiàn)金流，沖減高利息貸款，進而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。這一舉措，對企業(yè)應(yīng)對當前形勢，穩(wěn)定發(fā)展趨勢、掌控運營走勢，其意義之重大是十分明顯的。當務(wù)之急，是如何抓住有利時機，如何加快工作進度，如何加大改革力度。對此，集團公司已經(jīng)做出周密部署，有關(guān)部門已經(jīng)進入實戰(zhàn)狀態(tài)，相關(guān)項目已經(jīng)步入實質(zhì)階段，只要抓得好、落得實、動得快，實現(xiàn)既定目標指日可待。

拓寬視野，全力推進安全運營。保證企業(yè)的安全運營，不僅取決于資金流是否暢通，也取決于融資渠道是否開闊，發(fā)展后勁是否足備。沈煤集團稱得上是家大業(yè)大，每月都要支出高額的成本費用，迫切需要拓寬融資渠道，豐富融資手段，確保資金供應(yīng)持續(xù)充足。這方面，集團公司以超前的膽識和目光，充分利用各種新型金融工具，強化融資功能，多角度、多渠道、多種方式籌措資金，既要發(fā)揮好上市公司融資平臺，又要利用渠道暢通的優(yōu)勢，從資本市場直接融資，全力以赴保障企業(yè)發(fā)展的資金需求。因此，我們有理由從容不迫地面對挑戰(zhàn)，有能力堅定不移地推進改革。

挑戰(zhàn)在前，考驗在前，希望在前，光明在前。能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、明確優(yōu)勢，是增強自信力、凝聚力的有效途徑；能夠利用優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，是提升推動力、競爭力的堅強保證。拓寬視野，發(fā)揮優(yōu)勢，沈煤這艘遠航的巨輪一定會乘風(fēng)破浪，直達彼岸。

拓寬視野，堅定目標謀求新的突破！

發(fā)揮優(yōu)勢，放眼未來開創(chuàng)新的篇章！