第一篇：環(huán)衛(wèi)所崗位設置工作總結

XX市環(huán)境衛(wèi)生管理所 崗位設置管理工作總結

市城市管理局：

為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設置管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)XX市人民政府辦公室《關于印發(fā)XX市事業(yè)單位崗位設置管理實施細則的通知》(X府辦發(fā)〔2009〕12號)和中共XX市委組織部、XX市人力資源和社會保障局《關于事業(yè)單位崗位設置管理實施工作有關事項的通知》（X人社發(fā)[2011]23號）及相關政策規(guī)定，結合我所實際情況，統(tǒng)籌安排，按照平穩(wěn)過渡的要求，將現(xiàn)有我所在編在崗的正式工作人員納入崗位管理，科學制定了崗位設置實施方案并組織實施，于2011年5月底前順利完成了崗位設置管理工作。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、領導高度重視

我所領導高度重視崗位設置工作，專門成立了崗位設置工作領導小組，負責我所事業(yè)單位崗位設置管理工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，加強對我所事業(yè)單位崗位設置管理工作的日常監(jiān)督管理，確保我所事業(yè)單位崗位設置管理工作的順利開展。

組 長：XXX 副組長：XXX X X XXX XXX XXX 成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

領導小組下設辦公室，XX同志兼任辦公室主任。

二、加強宣傳教育

崗位設置工作關乎干部職工的切身利益，實施過程中存在各種矛盾和問題需要及時化解。我所及時召開全所干部職工大會，認真學習XX市人民政府辦公室《關于印發(fā)XX市事業(yè)單位崗位設置管理實施細則的通知》(X府辦發(fā)〔2009〕12號)和XX市委辦、市府辦《關于印發(fā)XX市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（X委辦〔2009〕76號）文件精神以及崗位設置管理工作的其他相關規(guī)定、政策，確保精神吃透、標準吃透，統(tǒng)一思想，明確目標，確保崗位設置工作的順利實施。

三、科學制訂方案

根據(jù)XX市、XX市有關文件精神，結合我所實際情況，科學制定《XX市環(huán)境衛(wèi)生管理所崗位設置實施方案》，并按要求公示，廣泛聽取干部職工對實施方案的意見和建議，對實施方案進行進一步修改、補充和完善后，報市人力資源和社會保障局批準實施。

四、組織實施

市人力資源和社會保障局核準了我所的崗位設置管理實施方案后，我所于2011年5月13日，組織全體職工進一步學習《XX市環(huán)衛(wèi)所崗位設置管理實施方案》，使廣大干部職工充分理解崗位設置管理工作的目標、原則、方法和要求，接受廣大干部職工的監(jiān)督，確保實施工作嚴格按照《崗位設置管理實施方

案》組織實施。具體過程如下：

1、公布崗位。公布崗位數(shù)量、崗位職責、聘用條件等基本信息。

2、個人申請。個人向我所崗位聘用工作領導小組提出書面應聘申請，明確應聘崗位，并交驗各種證書、材料的原件、復印件。

3、資格審核。由我所崗位聘用工作領導小組對應聘人員的聘任資格和基本條件進行審核。

4、確定擬聘人選。由我所崗位聘用工作領導小組結合崗位任職條件及崗位職責、任職要求，對應聘人員進行審查考核，并提出各崗位的推薦人選。

5、研究決定。所領導班子研究決定擬聘用名單。

6、結果公示。將擬聘結果進行公示，在公示期內(nèi)有異議者，按程序進行了復議，確屬不當者，予以重新審核擬聘。

7、簽訂合同。按照國家相關法律、政策和單位相關規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，受聘人員與單位簽定聘用合同。

8、報主管部門審核、認定。

五、嚴格政策，強化監(jiān)督

崗位設置工作政策性強，實施過程復雜，牽涉面廣。在整個實施過程中，我所嚴格按照有關政策規(guī)定開展崗位設置和人員聘用，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置，嚴格

有關公開、公平、公正的原則，認真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障全體職工的知情權、監(jiān)督權，確保崗位設置工作順利實施。

總之，我所崗位設置工作在市人力資源和社會保障局、市城市管理局的幫助、指導下，在所領導班子的高度重視下，在全體職工的支持下，按照公開、公平、公正的原則，現(xiàn)已經(jīng)順利完成。在今后的工作中，我們將放眼單位的長遠發(fā)展，實行動態(tài)管理，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，促進XX環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展。

二O一一年五月二十七日

第二篇：環(huán)衛(wèi)所崗位設置方案

XX市環(huán)境衛(wèi)生管理所 事業(yè)單位崗位設置方案

為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設置管理制度，根據(jù)《XX市事業(yè)單位崗位設置管理實施細則》(X府辦發(fā)?2009?12號)和《XX市事業(yè)單位崗位設置管理有關問題處理意見》（X人發(fā)?2009?30號）等有關文件精神，結合本單位實際情況，制定本方案。

一、實施范圍和原則

1.凡與本單位建立人事關系、在編在職的正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員，均納入崗位設置管理。

2.按照科學合理、精簡效能的原則進行崗位設置，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。

二、單位基本情況

（一）機構編制

根據(jù)市編辦《關于重新確定市環(huán)境衛(wèi)生管理所人員編制的通知》（X編發(fā)?1994?10號）文件批準，本單位的主要職責是維護城市衛(wèi)生，美化城市環(huán)境。具體為城區(qū)街道清掃、保潔；城區(qū)生活垃圾、糞便清運及處理；城區(qū)公廁建設與管理。單位類別為主要承擔技能操作維護、服務保障等職責的事業(yè)單位。經(jīng)費形式是全額財政撥款。核定事業(yè)編制99個。機構規(guī)格為股級。

（二）實有人員

本單位現(xiàn)有在編在職工作人員80名，其中：管理人員6人，占7%；專業(yè)技術人員11人，占14%；工勤技能人員63人，占79%（注：各類人員按照現(xiàn)執(zhí)行工資類別填報）。按照推行聘用制度的有關規(guī)定簽訂聘用合同的人員總數(shù)80人。

1．管理人員6人

①其他管理崗位6人，即科員6人（其中1人享受正科級工資待遇，詳見說明）。

2.專業(yè)技術人員11人

中級1人，聘任1人；助理級8人，聘任8人；員級2人，聘任2人。

3.工勤技能人員63人

高級工16人，中級工26人，初級工3人，普通工18人。

三、崗位設置

（一）總體崗位設置

根據(jù)單位職責任務和工作需要，擬設置管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位三類，崗位總量99個，主體崗位是工勤技能崗位。其中：管理崗位19個（另設“雙肩挑”管理崗位1個），占崗位總量的19%；專業(yè)技術崗位11個，占崗位總量的11%；工勤技能崗位69個，占崗位總量的70%。

（二）管理崗位設置

總數(shù)19個，占崗位總量的19%。其中：九級崗位19個，管理崗位最高等級設置為九級。

1、其他管理崗位19個。其中：九級職員19人。因工作需要，另外確定以下一個管理九級崗位為“雙肩挑”崗位，允許兼任專業(yè)技術崗位，并占專業(yè)技術崗位數(shù)：單位領導崗位1個，名稱是所長。

（三）專業(yè)技術崗位設置

總數(shù)11個，占崗位總量的11%。分別設置高級崗位1個，中級崗位3個，初級崗位7個，專業(yè)技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例為1：3：6。其中：七級1個，八級1個，九級1個，十級1個，十一級4個，十二級3個。

專業(yè)技術崗位分為環(huán)境工程系列、建筑系列、會計系列、工程造價系列、機械系列等專業(yè)技術崗位系列。根據(jù)職責任務和工作特點，確定專業(yè)技術主系列是環(huán)境工程系列，主系列專業(yè)技術崗位設置數(shù)是7，占專業(yè)技術崗位設置總量的64%；專業(yè)技術崗位輔系列分別是建筑、會計、工程造價、機械系列，崗位設置數(shù)為4，占專業(yè)技術崗位設置總量的36%，最高等級設置為七級。

1.高級崗位1個，占專業(yè)技術崗位總量的9%。設置副高級崗位1個。其中：七級崗位1個。

2.中級崗位3個，占專業(yè)技術崗位總量的27%，其中：八級崗位1個，九級崗位1個，十級崗位1個，八、九、十級結構比例為3：4：3。

3.初級崗位7個，占專業(yè)技術崗位總量的64%，其中：十一級崗位4個，十二級崗位3個，十一、十二級結構比例為5： 5。

（四）工勤技能崗位設置

總數(shù)69個，占崗位總量的70%。其中：二級崗位3個，三級崗位14個，四級崗位39個，五級崗位3個，普通工崗位10個。二級、三級崗位占工勤技能崗位總量的25%（其中二級崗位占工勤技能崗位總量的5%）。

各崗位設置及等級詳見《XX市事業(yè)單位崗位設置審核表》(見附件1)。

四、有關問題的處理說明

1、雙肩挑管理崗位的說明

我所現(xiàn)有的所領導中有2人享受專業(yè)技術人員工資待遇，另有1人擁有助理級專業(yè)技術資格，但未享受專業(yè)技術人員工資待遇。考慮到今后單位的發(fā)展和工作的需要，擬確定一個管理九級崗位為“雙肩挑”崗位，允許兼任專業(yè)技術崗位，并占專業(yè)技術崗位職數(shù)。

2、關于管理九級崗位享受七級待遇的說明

我所現(xiàn)有6人享受管理工資待遇，其中原所長XXX同志現(xiàn)執(zhí)行正科級、即管理七級工資。事業(yè)單位崗位設置后，我所機構規(guī)格為股級，按規(guī)定管理崗位最高為九級，但聘任到管理九級崗位后XXX同志應仍享受管理七級工資待遇。

3、關于專業(yè)技術崗位設置的說明

我所現(xiàn)有專業(yè)技術人員11人，其中工程師1人，助理工程師8人，員級2人，根據(jù)單位現(xiàn)實情況和今后發(fā)展的需要擬設 置專業(yè)技術崗位11個，其中高級崗位1個，中級崗位3個，初級崗位7個（十一級崗位4個、十二級崗位3個，未設置十三級崗位）。對初級崗位中超出職數(shù)的3人實行超職數(shù)聘用，今后通過晉級、轉崗、退休等逐步消化。

4、關于工勤崗位中高級工崗位設置的說明

我所現(xiàn)有高級工16人，根據(jù)單位現(xiàn)實情況和今后發(fā)展的需要擬設置高級工崗位14人，超出的2人實行超職數(shù)聘用，今后通過晉級、退休減員等逐步消化。

5、關于工勤崗位中普通工崗位設置的說明

我所現(xiàn)有普通工18人，根據(jù)單位現(xiàn)實情況和今后發(fā)展的需要擬設置普通工崗位10人，超出的8人實行超職數(shù)聘用，今后通過晉級、退休減員等逐步消化。

五、實施步驟及時間安排

（一）準備階段（2009年7月10日前）。主要是認真學習領會國家、省和我市文件精神，明確事業(yè)單位崗位設置管理的政策要求和方法程序，摸清現(xiàn)狀，為崗位設置管理的實施作準備。

（二）實施階段（2009年7月10日—11月30日）。主要是編制、核準崗位設置方案，制定崗位設置實施方案，開展崗位聘用工作，簽訂聘用合同。

六、組織領導

經(jīng)所務會研究，決定成立以所長XXX同志為組長的環(huán)衛(wèi)所事業(yè)單位崗位設置管理工作領導小組，負責我所事業(yè)單位崗位 設置管理工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，加強對我所事業(yè)單位崗位設置管理工作的日常監(jiān)督管理，確保我所事業(yè)單位崗位設置管理工作的順利開展。

附件：

1、XX市事業(yè)單位崗位設置審核表

2、XX市事業(yè)單位在崗管理人員情況表

3、XX市事業(yè)單位在崗專業(yè)技術人員情況表

4、XX市事業(yè)單位在崗工勤技能人員情況表

5、環(huán)衛(wèi)所離崗待退和2006年7月1日后退休人員花名冊。

6、關于成立XX環(huán)境衛(wèi)生管理所的通知（X府函?1981?100號）。

7、關于重新確定市環(huán)境衛(wèi)生管理所人員編制的通知（X編辦?1994?10號）。

8、環(huán)衛(wèi)所編制卡復印件。

9、事業(yè)單位法人證書（副本）復印件

二OO九年十月二十日

第三篇：崗位設置工作總結

崗位設置工作總結

為進一步深化省市縣事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化。根據(jù)《內(nèi)江市人事局、內(nèi)江市教育局關于印發(fā)內(nèi)江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內(nèi)人發(fā)[XX]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的通知》（隆府辦發(fā)[XX]12 號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[XX]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內(nèi)江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[XX]17號）等通知精神，結合我校實際，制定了詳細的崗位設置實施工作方案。將工作總結如下：

一、高度重視崗位設置工作，確保工作順利開展，成立工作領導小組和專門工作小組，開始宣傳發(fā)動。

1、我校為確保此項工作順利開展，于XX年4月20日在全體教職工大會上認真學習《內(nèi)江市人事局、內(nèi)江市教育局關于印發(fā)內(nèi)江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內(nèi)人發(fā)[XX]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的通知》（隆府辦發(fā)[XX]12 號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[XX]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內(nèi)江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[XX]17號）等通知精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標。把崗位設置管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實實做好實施工作。讓全體教師明白崗位設置，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推行崗位津貼，調(diào)動廣大教師工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的具體體現(xiàn)，以調(diào)動廣大教師積極性為目的的一項工作。

2、我校成立崗位設置管理領導小組，（一）領導小組 組 長:彭著清（校長）

成 員:陳明才、許昌盛、謝守聰、蔣興華、李玉貴、朱云芬、古國芬、劉利。主要職能：組織評聘競聘工作，包括擬定修改方案材料、資格審查、、量化考核、決定聘任等評聘競聘工作。

（二）核實工作組組長：陳明才

成員：陳明才、李玉貴、劉利、朱云芬、古國芬 主要職能：量化考核條件核實自評分，本文檔由蝸牛閣(http://004km.cn)整理發(fā)布

中級組：蔣興華、許昌盛、朱云芬、古國芬 初級組：謝守聰、劉利、李玉貴

（三）監(jiān)察小組： 組 長：蔣興華 組 員：蔣興華、李玉貴

主要職能：處理競聘過程中產(chǎn)生的各種爭議，維護教職工的合法權益，確保崗位設置工作的順利實施。

二、分階段，按步驟有秩序的開展崗位設置工作。

1、XX年4月22日填寫《事業(yè)單位崗位設置審核表》和《高星小學專業(yè)技術崗位說明書》并報隆昌縣教育局和隆昌縣人事局審批。

2、XX年4月26日召開崗位設置管理領導小組會議，初步擬定《高星小學崗位設置實施方案》，并結合迎祥鎮(zhèn)中心學校4月21日崗位設置工作會議精神，我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，以確保工作順利進展。

3、根據(jù)全體教師討論的意見建議，領導小組對方案進行修改、補充和完善，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的基礎上XX年4月27日提交教職工代表大會一致表決通過《高星小學崗位設置實施方案》。

4、XX年4月27日至XX年5月7日公示《高星小學崗位設置實施方案》、崗位任職條件、《高星小學專業(yè)技術崗位說明書》。

5、XX年5月20日教師填寫崗位申請表和崗位設置管理量化評分自評表并及時上交。

6、XX年5月25日崗位設置管理領導小組對申請崗位教師量化分進行嚴格復核，特別對提供的資料必須是原件，逐一查驗，確保復核工作的嚴謹、嚴密，復核無誤后由本人簽字確認。

7、XX年5月27日，交崗位設置聘任表和崗位設置管理手冊到縣教育局縣人事局審核通過。

8、XX年5月27日至6月4日，公示崗位分級聘用人員情況。（1）、中學高級教師七級崗位：2個崗位，實有1個： 彭著清

（2）、小學高級教師八級崗位：5個崗位，實有5人：

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黃代英、徐安城、李玉貴、劉家祥、蔣興華 小學高級教師九級崗位：7個崗位，實有6人： 朱云芬、謝守聰、王鋁堂、楊靜、許昌盛、陳明才 小學高級教師十級崗位：5個崗位，實有5人： 唐德興、胡聲強、謝吉美、楊先會、古國芬

（3）、小學初級教師十一級崗位：10個崗位，實有3人： 黎明、張德輝、劉利

小學初級教師十二級崗位：9個崗位，實有11人：

楊梅、袁麗、謝莉、鐘玲、張莉、羅喆娟、王燕、張輝麗、劉飛、黃莉、張俊 小學初級教師十三級崗位：實有4人：

楊勇、楊劍、蘭瑜、伍紅霞

（4）、工勤技能崗位高級工三級：1個崗位，實有1人：

賴兆年

9、經(jīng)公示全體教師對崗位分級聘用人員無異議，在XX年6月4日教師簽聘用合同書，下午寫崗位設置工作總結。

10、XX年6月9日向教育局和縣人事局上報各材料。

總之，本次崗位設置得到了領導高度重視，全體教職工的支持。在公平、公正、公開中，順利完成了我校全體教職工的崗位設置工作。

（1）（2）

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第四篇：崗位設置工作總結

高田鎮(zhèn)崗位設置及聘任工作總結

一、聘任情況

我鎮(zhèn)事業(yè)單位共有編制數(shù)33人，核準各種崗位總數(shù)35個、正式職工人數(shù)35人。聘任情況如下：

1、管理崗位聘任8人（其中九級職員7人、十級職員1人）；

2、專業(yè)技術崗位聘任15人（其中11級4人、12級6人、13級5人）；

3、工勤崗位聘任6人（其中三級1人、四級4人、五級1人）；

4、未滿見習期4人； 5、2009年新調(diào)入1人；

6、新分配（三支一扶生1人）。

二、高度重視確保工作順利開展。

我鎮(zhèn)為確保此項工作順利開展，道先，在全鎮(zhèn)干部職工大會上認真學習省市縣有關文件精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標。把崗位設臵管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得烽人員扎扎實實做好實施工作。讓全體干部職工明白崗位設臵，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推崗位津貼，調(diào)動廣大干部職工工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞酬的具體體現(xiàn)，以調(diào)動廣大干部職工積極性為目的的一項工作。其次，為確保此項工作的連貫性和一致性，我們制定了工作程序。

三、分階段，按步驟有秩序開展

我鎮(zhèn)為確保工作有序開展，我們一是成立了以常務副鎮(zhèn)長寧雄同志任組長、黨委組織委員羅過房同志任副組長、相關部門負責人為成員的工作領導小組，先后出臺《崗位設臵方案》和《崗

位設臵實施方案》，確保工作公平公正。二是依據(jù)《崗位設計實施方案》，召開領導小組會議，按照德勤績能的原則，初步擬定《崗位聘任實施方案》，在擬定方案時我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，對專業(yè)技術聘任時間早，參加工作時間長且工作突出的同志優(yōu)先考慮，以確保工作順利進展。三是民主公開。我鎮(zhèn)在聘任方案初步形成后及時提交黨政聯(lián)席會和全體干部職工會討論，根據(jù)教職工討論的意見建議，領導小組對方案進行修改、補充和完善，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的基礎上，提交黨政聯(lián)席會議通過。四是嚴格審核。我鎮(zhèn)對已申請聘任相關技術資格和工勤崗位等級進行嚴格審核，特別對提供的資料必須是原件，逐一查驗，確保資格審查工作的嚴謹、嚴密。然后上報至縣人事部門審核通過。五是公示。在全體干部職工對各層次崗位無異議的前提下，對最終結果進行公示，公示結束后由本人簽字確認。六是總結上報。

四、崗位設臵管理工作存在的問題。

我鎮(zhèn)崗位設臵管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。

1、認識不夠明確。推進事業(yè)單位崗位設臵工作就是要建立新的事業(yè)單位用人機制，通過設定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性。但在具體實施中還存在對通過設崗、竟聘上崗，實現(xiàn)管理方式的轉變、促進我鎮(zhèn)事業(yè)單位的長遠發(fā)展認識不

夠明確?！耙缓灦ńK身”的認識依然存在，缺乏有效的競爭機制。

2、崗位設臵與現(xiàn)行編制管理不配套。一是有的崗位有編缺人，有的崗位有人缺編，造成有的職能弱化、二是編制數(shù)和三類人員的結構化例不協(xié)調(diào)整，陰礙了事業(yè)發(fā)展。

五、加強事業(yè)單位崗位設臵管理工作的意見和建議。崗位設臵是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實施崗位管理、實現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。針對我鎮(zhèn)崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認為今后一個時期事業(yè)單位的崗們設臵管理工作應注意以下幾方面的工作。

1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設臵工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業(yè)單位廣大干部職工的認同和參與，讓崗位設臵工作引起全社會的關心和支持。

2、把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結構比例設臵關。崗位設臵應根據(jù)事業(yè)單位社會功能、職責任務和工作需要，依據(jù)工作性質、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。

3、抓好崗位考證管理機制建設。在全面實行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽寧合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與謙職相結合的用人辦法。對關鍵崗位、骨

干人員可按有關規(guī)定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩(wěn)定。二是要建立科學的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業(yè)技術崗位設臵上，要向落后地區(qū)專業(yè)技術人員傾斜，以保護其積極性和創(chuàng)造性。

總之，我鎮(zhèn)事業(yè)單位的崗位設臵工作，黨委政府高度重視，在全體干部職工的大力支持下，在堅持公平、公正、公開的前提下，順利完成了我鎮(zhèn)事業(yè)單位的崗位設臵工作。

中共高田鎮(zhèn)委員會 高田鎮(zhèn)人民政府

第五篇：崗位設置工作總結

灌云縣中醫(yī)院崗位設置及聘任工作總結

一、聘任情況

我院事業(yè)單位共有編制數(shù)165人，核準各種崗位總數(shù)152個、正式職工人數(shù)152人。聘任情況如下：

1、管理崗位聘任2人（其中八級職員1人、九級職員1人）；

2、專業(yè)技術崗位聘任128人（其中4級1人、6級1人、7級5人、8級12人、9級16人、10級12人、11級37人、12級23人、13級11人）；

3、工勤崗位聘任34人（其中二級3人、三級26人、四級5人）。

二、高度重視確保工作順利開展

我院為確保此項工作順利開展，首先，在全院職工代表大會上認真學習省市縣有關文件精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標。把崗位設臵管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織人員扎扎實實做好實施工作。讓全體干部職工明白崗位設臵，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推崗位津貼，調(diào)動廣大干部職工工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞酬的具體體現(xiàn)，以調(diào)動廣大干部職工積極性為目的的一項工作。其次，為確保此項工作的連貫性和一致性，我們制定了工作程序。

三、分階段，按步驟有秩序開展

我院為確保工作有序開展，我們一是成立了工作領導小組，先后出臺《崗位設臵方案》和《崗位設臵實施方案》，確保工作公平公正。二是依據(jù)《崗位設計實施方案》，召開職工代表會議，按照德勤績能的原則，初步擬定《崗位聘任實施方案》，在擬定方案時我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，對專業(yè)技術聘任時間早，參加工作時間長且工作突出的同志優(yōu)先考慮，以確保工作順利進展。三是民主公開。我院在聘任方案初步形成后及時提交職工代表大會討論，根據(jù)職工討論的意見建議，領導小組對方案進行修改、補充和完善，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的基礎上，提交職工代表大會通過。四是嚴格審核。我院對已申請聘任相關技術資格和工勤崗位等級進行嚴格審核，特別對提供的資料必須是原件，逐一查驗，確保資格審查工作的嚴謹、嚴密。然后上報至縣人事部門審核通過。五是公示。在全體干部職工對各層次崗位無異議的前提下，對最終結果進行公示。六是總結上報。

四、崗位設臵管理工作存在的問題

我院崗位設臵管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。

1、認識不夠明確。推進崗位設臵工作就是要建立新的用人機制，通過設定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，調(diào)動各類人員的積極性、創(chuàng)造性。但在具體實施中還存在對通過設崗、竟聘上崗，實現(xiàn)管理方式的轉變、促進我院的長遠發(fā)展認識不夠明確。“一簽定終身”的認識依然存在，缺乏有效的競爭機制。

2、崗位設臵與現(xiàn)行編制管理不配套。一是有的崗位有編缺人，有的崗位有人缺編，造成有的職能弱化、二是編制數(shù)和三類

人員的結構化例不協(xié)調(diào)整，陰礙了發(fā)展。

五、加強事業(yè)單位崗位設臵管理工作的意見和建議 崗位設臵是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實施崗位管理、實現(xiàn)人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。針對我院崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認為今后一個時期的崗們設臵管理工作應注意以下幾方面的工作。

1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳崗位設臵工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得廣大職工的認同和參與，讓崗位設臵工作引起員工的關心和支持。

2、把好三類崗位職數(shù)和結構比例設臵關。崗位設臵應根據(jù)功能、職責任務和工作需要，依據(jù)工作性質、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。

總之，我院的崗位設臵工作，院領導高度重視，在全體職工職工的大力支持下，在堅持公平、公正、公開的前提下，順利完成了我院的崗位設臵工作。

灌云縣中醫(yī)院 2011年09月20日