第一篇：優(yōu)秀團隊

因為有愛我們微笑前行

作為一名在一線工作的普通教師，我一直覺得“如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊”這個話題對我來說太空泛，所以當年級決定讓我發(fā)言的時候，我有點蒙?？墒庆o下來想一想，主任的一句話讓我豁然開朗。他說：“老師們滿意的團隊就是優(yōu)秀的團隊?！?/p>

我是比較感性的人，不會像領導那樣通觀全局，但是，我覺得我們年級很舒服、很溫暖，用一個詞概括就是“和諧”，用一句話來說就是“太有愛了”！

現(xiàn)在我愿意把一年來的感受和大家分享一下。

一、以溝通交流促理解，以理解促高效管理 作為一名普通的一線教師，我們大多會習慣按照領導的指令去工作。也許有時會產(chǎn)生牢騷，還會抱怨幾句。但是近幾年我發(fā)現(xiàn)我們抱怨的少了，因為我們年級十分注重團隊成員之間的溝通交流。比如我們年級各協(xié)作組的教師經(jīng)常會在課間討論一下學生的情況。還有平時主任和任課教師也會不定期的溝通交流，主任經(jīng)常會就聽課過程中的某個現(xiàn)象和大家展開討論。我覺得這種發(fā)自內心的真誠溝通能夠增進互相的理解，領導在理解我們的一些想法后制定出來的條例往往更容易被大家接受和落實，而我們在理解領導的想法后也會愿意盡自己所能去克服工作中的困難。所以，在互相理解的基礎上，也就是先理順了，再談管理就更容易、更高效了。

二、多元化評價，調動各成員積極性

長久以來，學生學習成績的好壞往往是評價一個教師的是否合格的的標準。很多老師由于很多原因付出和回報不成正比，慢慢地就會喪失教學積極性。我們年級采用了多元評價機制來評價教師，這樣比較全面客觀，也可以盡可能的調動大家的工作積極性，提高工作效率。

三、互幫互助，充滿人情味兒的工作氛圍

我們年級組無論是專業(yè)老師還是文化課老師都是很有素養(yǎng)的，大家在一起共事也都互相尊重，非常團結。平時誰家里有什么事兒，只要說一聲，就會有人幫忙。比如有的老師一接孩子都會順便把好幾個孩子接回來；再比如有的老師孩子病了需要調課，只要一說出來，立刻就有別的老師幫忙頂上。這樣的事情不勝枚舉。我覺得在我們這個團隊中，互幫互助是一種傳統(tǒng)，是一種精神，我們無時無刻不感受著這種濃濃的人情味兒。我們在接受大家?guī)椭驼疹櫟耐瑫r感受到了溫暖，并且，我們愿意把這種溫暖傳遞給周圍的人。在這樣的工作環(huán)境中工作，我們都很愉快，正是因為有愛，我們微笑前行不懼風雨。

鑒于時間有限，我就選取我自身感觸最深的談了一下。措辭也許并不華麗，但句句發(fā)自肺腑。還有，郭主任說要為我們一線教師開一些興趣班，希望他不要忘了。

謝謝大家！

第二篇：優(yōu)秀團隊

優(yōu)秀團隊評選標準：

有下列情形之一或多者，應予以評選：

1、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

2、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

3、經(jīng)常注意保持生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

4、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試

5、能及時、圓滿完成上級領導交辦的任務；

6、能積極參與公司舉辦的各項活動，并能積極開展；

7、能圓滿完成部門工作計劃、任務；

8、本部門職員無重大違紀記錄；

9、部門工作、決策無重大失誤；

10、部門內部建設優(yōu)秀且能實行規(guī)范化管理；

11、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

12、以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

13、為團隊目標共同努力；

14、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

15、有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

16、目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

17、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責；

18、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

第三篇：優(yōu)秀團隊材料

優(yōu)秀團隊申報材料

--------敦煌郵政局函件部

在過去的2010年里，我部門在省市局領導的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用，在函件發(fā)展領域進行了多方面的努力，在為本局各部門提供優(yōu)質的服務和為本局爭取經(jīng)濟效益的同時，我部門秉承“建設一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績”的理念，在部門負責人的領導下，積極開展各項函件工作，不斷取得優(yōu)異的成績。特對團隊概況和團隊業(yè)績闡述如下：

一、團隊概況

我部門隸屬郵政函件系統(tǒng)，團隊人數(shù)：9人，主要工作為：郵政函件營銷、策劃、設計，數(shù)據(jù)庫分析與挖掘的同時大力發(fā)展數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務，日常行政事務的處理等工作。在部門負責人的帶領下，團隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。

二、團隊主要業(yè)績

1、緊鑼密鼓的開展社會責任認證工作。

我部門在公司領導的正確決策下，積極開展社會責任認證工作，通過完善公司認證體系，建立認證結構，規(guī)范員工行為，發(fā)展社會關系，健全公司規(guī)章等辦法已于2009年12月順利通過了WRAP認證突擊審核，目前，我部門認證組正積極整改突擊審核中的不合理因素，并著手籌備2010年的BSCI認證。認證工作的進行，不僅在一定程度上規(guī)范了公司日常的管理，同時也為公司外銷定單的取得和開拓國際市場奠定了堅實的基礎。

2、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設。

2009年是公司在穩(wěn)定的基礎之上求發(fā)展的一年，在這個擁有上千員工的企業(yè)里，企業(yè)文化建設更顯得尤為重要，我部門根據(jù)公司的實際情況，審時度勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，舉辦了諸如“五.一勞動技能競賽”，“首屆運動會”，“迎中秋.慶國慶文藝晚會”等大型的娛樂活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感。同時也贏得了公司上下一致好評。

3、發(fā)展社會關系，為公司爭取經(jīng)濟利益

我部門不僅努力提高團隊整體工作素質，而且還不忘發(fā)展社會關系，提高江西夢娜的社會地位，為公司爭取額外經(jīng)濟利益。在2009年的工作中，我部門兼顧著對外界的聯(lián)系和交往，對解決公司內部事務發(fā)揮了很大的作用，在我部門的協(xié)調下，江西夢娜很榮幸獲得“

”光榮稱號，為公司爭取資金

萬元，對提高江西夢娜的社會知名度起到了重要的作用。

4、完善留人措施，解決招工困難。

2009年，受國際經(jīng)濟危機的影響，江西夢娜在招工問題上也遇到了前所未有的困難，人員流動相對頻繁.此時的人力資源部更是發(fā)揮團隊作用，緊密的聯(lián)系公司生產(chǎn)訂單的需求，積極拓寬招工渠道，完善留人措施，發(fā)揮了團隊中每一個成員的力量，最終取得了良好的效果，為公司招收新員工達600余人，招工完成率達80%以上，為公司生產(chǎn)訂單的順利進行貢獻了自己的力量。

5、服務員工，方便他人。

我部門是公司的中樞部門，大部門工作都體現(xiàn)在服務于公司，服務于員工之上，不管是從員工IC卡的管理、員工勞動關系的處理、社會保險的辦理上，還是從員工培訓、人才招聘、考勤管理和處理行政日常事務上，都體現(xiàn)著我們高度的責任感和默默無聞的奉獻精神，為員工、為公司我們都拿出了十分的熱情，方便著每一位員工的生活和工作。相信我們做出的努力和業(yè)績是眾所周知的，也相信我們的付出和做出的貢獻也是有目共睹的，團隊中的每一位成員都為在這個團隊而驕傲和自豪，因為這個團隊在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。今天在此申報公司“優(yōu)秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的一致肯定，相信你們的肯定是對我們團隊最大的回報。

第四篇：優(yōu)秀團隊材料

優(yōu)秀團隊申報材料

---------人力資源部

在過去的2009年里，我部門在公司領導的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用，在人力資源管理領域進行了多方面的努力，在為公司各部門提供優(yōu)質的服務和為公司爭取經(jīng)濟效益的同時，我部門秉承“建設一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績”的理念，在部門負責人的領導下，積極開展各項工作，不斷取得優(yōu)異的成績。以此，申報江西夢娜襪業(yè)有限公司“優(yōu)秀團隊”光榮稱號。特對團隊概況和團隊業(yè)績闡述如下：

一、團隊概況

我部門隸屬行政系統(tǒng)，團隊人數(shù)：3人，主要工作分為：招工招 聘、培訓開發(fā)與管理、考勤管理、檔案管理、IC卡管理、企業(yè)文化建設、社會責任認證管理以及公司福利的發(fā)放、社會保險的辦理、和員工勞動關系的解決、日常行政事務的處理等工作。在部門負責人的帶領下，團隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。

二、團隊主要業(yè)績

1、緊鑼密鼓的開展社會責任認證工作。

我部門在公司領導的正確決策下，積極開展社會責任認證工作，通過完善公司認證體系，建立認證結構，規(guī)范員工行為，發(fā)展社會關系，健全公司規(guī)章等辦法已于2009年12月順利通過了WRAP認證突擊審核，目前，我部門認證組正積極整改突擊審核中的不合理因素，并著手籌備2010年的BSCI認證。認證工作的進行，不僅在一定程度上規(guī)范了公司日常的管理，同時也為公司外銷定單的取得和開拓國

際市場奠定了堅實的基礎。

2、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設。

2009年是公司在穩(wěn)定的基礎之上求發(fā)展的一年，在這個擁有上千員工的企業(yè)里，企業(yè)文化建設更顯得尤為重要，我部門根據(jù)公司的實際情況，審時度勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，舉辦了諸如“五.一勞動技能競賽”，“首屆運動會”，“迎中秋.慶國慶文藝晚會”等大型的娛樂活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感。同時也贏得了公司上下一致好評。

3、發(fā)展社會關系，為公司爭取經(jīng)濟利益

我部門不僅努力提高團隊整體工作素質，而且還不忘發(fā)展社會關系，提高江西夢娜的社會地位，為公司爭取額外經(jīng)濟利益。在2009年的工作中，我部門兼顧著對外界的聯(lián)系和交往，對解決公司內部事務發(fā)揮了很大的作用，在我部門的協(xié)調下，江西夢娜很榮幸獲得“”光榮稱號，為公司爭取資金萬元，對提高江西夢娜的社會知名度起到了重要的作用。

4、完善留人措施，解決招工困難。

2009年，受國際經(jīng)濟危機的影響，江西夢娜在招工問題上也遇到了前所未有的困難，人員流動相對頻繁.此時的人力資源部更是發(fā)揮團隊作用，緊密的聯(lián)系公司生產(chǎn)訂單的需求，積極拓寬招工渠道，完善留人措施，發(fā)揮了團隊中每一個成員的力量，最終取得了良好的效果，為公司招收新員工達600余人，招工完成率達80%以上，為公司生產(chǎn)訂單的順利進行貢獻了自己的力量。

5、服務員工，方便他人。

我部門是公司的中樞部門，大部門工作都體現(xiàn)在服務于公司，服務于員工之上，不管是從員工IC卡的管理、員工勞動關系的處理、社會保險的辦理上，還是從員工培訓、人才招聘、考勤管理和處理行政日常事務上，都體現(xiàn)著我們高度的責任感和默默無聞的奉獻精神，為員工、為公司我們都拿出了十分的熱情，方便著每一位員工的生活和工作。

相信我們做出的努力和業(yè)績是眾所周知的，也相信我們的付出和做出的貢獻也是有目共睹的，團隊中的每一位成員都為在這個團隊而驕傲和自豪，因為這個團隊在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。今天在此申報公司“優(yōu)秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的一致肯定，相信你們的肯定是對我們團隊最大的回報。

第五篇：優(yōu)秀團隊

做XX的“服務型團隊”

團隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，只有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學習的團隊才能立于不敗之地。要想成為一個優(yōu)秀的團隊，首先必須要有明確且清晰的目標，整個團隊的人都確信這個目標可以實現(xiàn)，并且愿意努力打造優(yōu)秀的團隊。

采購部門對一個企業(yè)來說，責任重大。一支優(yōu)秀的團隊不僅能保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供所需的物料和服務，爭取到最低的成本，使存貨和損失降低到最低點，還能在很大程度上提高自己的服務意識。

XX采購部是今年八月份剛組建的一個新團隊，對于新團隊來說，有一部分特殊的人群，他們就是今年剛畢業(yè)的大學生。對于思維活躍，靈活多變的他們來說，給了這個團隊注入了新鮮的血液。采購主管在工作中的嚴謹作風，不僅能使他們感受到良好的團隊氛圍而且也增加了團隊的凝聚力，大家對于他們的到來感到無比的欣慰，因為我們的團隊在不斷的壯大、成長。我們開誠布公、互幫互助、積極進取、不斷進步、不斷成長。我們不僅是為了共同的目標而聚在一起，更重要的是實現(xiàn)人生價值，給自己一個展現(xiàn)自我的平臺，讓自己在今后的職業(yè)生涯中走的更快、更穩(wěn)。

采購部是一個為他人服務的部門，我們在具備打造一個優(yōu)秀團隊的基礎上，更應該將自己的服務性行業(yè)做到最好、最棒。我們都知道，我們外出做業(yè)務的時候都想得到很好的服務，反之別人在我們這里做業(yè)務時候也想得到好的服務。因此，我們要學會換位思考，以我們外出做業(yè)務時想要得到什么樣的服務為基礎做好我們的服務工作。

在公司組建之初，由于各項制度還不健全，工作還未步入正軌。各部門所請購的材料有點散亂、頻繁。對于剛接手物料采購的大學生來說，工作任務相對繁重。須每天奔波于公司和市場，對所有物料的比價、質量把控、到貨時間都必須很好的把握。有時各部門提供的物料規(guī)格型號與實物不符，需要多次更換，在很大程度上給物料采購員無形中增加了工作負擔，產(chǎn)生了抵觸情緒，思想上有了波動。我們發(fā)現(xiàn)后，給予工作上的幫助以及思想上的開導，讓他很快的進入工作狀態(tài)。因為我們是一個服務部門，我們應該調整自己的心態(tài)，讓自己去適應工作，加強與同事之間的溝通，多關心、幫助他人，遇事多為他人著想，也會有利于構建服務型團隊。在我們采購部這樣一個大家庭中，我們更要以身作則，樹立榜樣，用自己的言行和品格去影響帶動大家。

打造優(yōu)秀的服務性團隊并不是一個人的事情，它需要我們大家共同努力。因此我們還要學會與大家溝通，樹立強烈的服務型團隊意識，對團隊具有歸屬感、認同感。彼此之間相互了解，把自己內心的想法都說出來，讓大家一起努力把問題解決。

古人云：人心齊，泰山移。這次的榮譽不僅是對我們工作的肯定，更是對我們的鞭策與鼓舞。相信我們在公司領導的正確領導和精心指導下，取長補短，共同進步，一定能夠在今后的工作中取得可喜的業(yè)績。