第一篇：2006年度商務(wù)合約工作總結(jié)

2006年度商務(wù)合約工作匯報

臨近年終歲尾，縱觀這一年，我項目部完成了大連美國國際學(xué)校工程的A-2#、C-1#、A-9#、C-17#樓的土建、安裝工程、A-2#的精裝工程及其他附屬工程。至今為止，A-2#樓業(yè)主已投入使用，C-1#樓由于精裝工程是由業(yè)主直包，還未完工；C-1#樓底下室頂板的SBS卷材防水由于天氣的原因，還未能完工。A-9#、C-17#及圍墻工程均已完工并投入使用。

自開工至今，我項目部完成產(chǎn)值并經(jīng)業(yè)主確認為3173.6萬元(其中土建工程2466.1萬元、安裝工程345.5萬元、精裝工程362萬元)，累計收款2031萬元，其中土建工程人工成本540.2萬元，材料成本1089.9萬元，租賃成本91.9萬元，現(xiàn)場經(jīng)費78.6萬元、上交公司172.63萬元、稅金82.86萬元。商務(wù)合約管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、成本管理：我項目部全體工作人員嚴格按照公司規(guī)定每月28號定時召開月成本分析會并制定出控制成本的防范措施、地下室外墻保溫的成本研討會等，圖紙上沒有指出的而現(xiàn)實中又不得不發(fā)生的，我們及時辦理圖紙會審及工程簽證，最大限度地保證我方的工程成本，例如屋面的找平層等。成本策劃書、成本階段考核根據(jù)工程的每個節(jié)點按時完成。項目物資部對料具管理制定了專項管理辦法，派專人對進場、退場的料具從質(zhì)量、數(shù)量上嚴格檢查。到目前為止，我項目部發(fā)生的料具、機械的租賃費用為1502893.61元，我們嚴格按照公司及項目的管理制度執(zhí)行。

2、合約方面：我項目部以局的與業(yè)主簽訂了一份總包合同，與分包商、材料商、租賃商共簽訂了47份合同。業(yè)主的窩工索賠還在于主業(yè)的周旋中。我項目部建立了合同履約策劃書，合同履約過程中未能嚴格按條款要求支付款項，原因是考慮到資金的平衡調(diào)配問題，我項目的兩家的主勞務(wù)分包（大連立業(yè)安裝隊、莊河明陽日官勞務(wù)隊）均未能全部完成合同條款中約定的施工內(nèi)容，原因是后期工程拖的時間較長、業(yè)主圖紙不到位，我們選定了大連圣國建筑公司繼續(xù)完成工程內(nèi)容。

3、預(yù)結(jié)算方面：施工預(yù)算書已編制完成，對業(yè)主的結(jié)算書也按時送到業(yè)主手中，現(xiàn)在正處于與業(yè)主對量過程中，與業(yè)主的結(jié)算計劃于春節(jié)前完成，到目前為止存在以下問題：1）、墻體拉結(jié)筋的植筋費用；2）、耐磨地面切縫及單價問題；3）、鋼板網(wǎng)抹灰；4）、窗口防水簽證；5）、鋼筋的8m一個的搭接長度；6）、天溝抹灰不給零星抹灰；7）、綜合工日找差單價等，希望合約部給與指導(dǎo)。

4、2007年的工作計劃：計劃于春節(jié)前對業(yè)主的結(jié)算完成，同時對大部分分包的結(jié)算完成，將分包簽證等辦理完事。

5、合約培訓(xùn)工作：公司不可能針對每個人的不足進行培訓(xùn)，應(yīng)從大方面著手，抓重點培訓(xùn)，每個人根據(jù)自己的缺點重點學(xué)習(xí)。我認為自己還是能夠熟悉崗位職責(zé)和工作程序及管理制度，能夠勝任自己的本職工作。工作目標(biāo)：于春節(jié)前對業(yè)主的結(jié)算完成，同時對大部分分包的結(jié)算完成，將分包簽證等辦理完事。

施工員與預(yù)算員同時計算工程量，項目部已能熟練運用付款軟件。勞保費用由業(yè)主辦理，但業(yè)主繳納勞保費用的收條，我項目部始見到。

美國國際學(xué)校項目經(jīng)理部

2006年12月20日

第二篇：商務(wù)合約部個人工作總結(jié)

附件3：

附件4：

附件5：

項目副職領(lǐng)導(dǎo)考評得分=項目正職考評得分平均分

部門經(jīng)理考評得分=項目正職考評得分*60%+項目副職考評得分*40%

部門員工考評得分=部門經(jīng)理考評得分*60%+分管領(lǐng)導(dǎo)考評得分*40%

2021 二 季度工作總結(jié)

氣溫逐漸升高，2021年正值夏季，第二季度的工作告一段落。下面是我第二季度的工作總結(jié)。

第二季度我的工作計劃是：第一，執(zhí)行分包計算管理辦法，編報項目各類分包月度中間計量；第二，進一步完善施工圖預(yù)算；第三，參與各類分包合同的招標(biāo)、評標(biāo)、審核與評審；第四，及時進行合同交底線上系統(tǒng)錄入。第二季度的工作按照計劃有條不紊的逐步完成。

本季度我初次接觸了編報項目各類分包月度中間計量，在這項工作過程中我發(fā)現(xiàn)最重要的就是要嚴格按照合同準(zhǔn)確合理的進行計量完成中間結(jié)算。每一個數(shù)據(jù)都要真實可靠，應(yīng)當(dāng)把每次中間計算當(dāng)成最終結(jié)算一樣認真對待。并意識到合同執(zhí)行最初進行全面的合同交底的重要性。

進一步完成施工圖預(yù)算的過程中，對定額和計價相較于上季度稍有進步但這項工作仍是接下來很常一段時間學(xué)習(xí)的重點部分。

在本季度參與各類分包合同的招標(biāo)、評標(biāo)、審核與評審的工作中，要深入工作細節(jié)處理，不出小錯，保證流程及時準(zhǔn)確的完成，加強各部門之間的溝通。

隨著業(yè)務(wù)需求的增加，線上平臺需要錄入的版塊也逐步增加，遇到了許多之前沒有遇到過的難題，在同事們的指導(dǎo)和幫助下對線上平臺更加熟悉。

以上是我對本季度工作的總結(jié)，經(jīng)過對上季度工作的總結(jié)，下季度的工作要按照新的學(xué)習(xí)目標(biāo)不斷進步，進一步熟悉崗位工作，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

第三篇：商務(wù)合約部職責(zé)（本站推薦）

一、商務(wù)合約部職能：

1、負責(zé)集團招投標(biāo)、經(jīng)營授權(quán)、合同管理、供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險管理工作，建立相應(yīng)的管理體系和管理制度、業(yè)務(wù)流程，并組織實施；

2、全面負責(zé)集團各類工程招投標(biāo)工作，確保廢標(biāo)率為零；適時對集團投標(biāo)文件收費政策及制度進行調(diào)整和修改；

3、歸口管理集團經(jīng)營活動中的各類單項授權(quán)，包括前期業(yè)務(wù)接洽及投標(biāo)文件審批階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理，合同簽約、合同履約、工程程結(jié)算階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理及法律事務(wù)方面法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理；

4、負責(zé)集團對外合同風(fēng)險評估、起草、洽談、簽訂工作，組織集團各部門對合同進行評審和交底。重點把控風(fēng)險較高的相關(guān)工程項目，預(yù)防合同中隱含的違約索賠等法律風(fēng)險。針對在建項目風(fēng)險制定相應(yīng)的分解和防控措施，及時收集相關(guān)資料；

5、負責(zé)集團包工包料供方、專業(yè)供方、勞務(wù)供方和物資設(shè)備供方等供方的管理，及集團工程分包、物資設(shè)備采購及行政采購等各項采購業(yè)務(wù)的招標(biāo)管理；

6、歸口負責(zé)集團的所有法律事務(wù)工作；

7、建立健全集團風(fēng)險管理體系，負責(zé)集團全面風(fēng)險管理，包括風(fēng)險管理體系職責(zé)、風(fēng)險識別與風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略和控制措施、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)及風(fēng)險管理監(jiān)督考核等；

8、會同集團造價部門做好項目投標(biāo)預(yù)算管理，依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認并負責(zé)具體事宜的處理；

9、會同集團工程管理部負責(zé)督促、指導(dǎo)分公司、項目部編制月度、和項目竣工結(jié)算計量報告，并督促造價部門對工程結(jié)算價款進行審核認定；

10、負責(zé)建立、完善集團招投標(biāo)、經(jīng)營授權(quán)、合同、供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險管理等各項經(jīng)濟活動的資料檔案；

11、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分/子公司經(jīng)營投標(biāo)工作、合同管理、供方管理、法務(wù)管理、及全面風(fēng)險管理工作；

12、定期組織集團、各分子公司招投標(biāo)人員進行各類招投標(biāo)相關(guān)政策、法規(guī)及部門業(yè)務(wù)管理及技能的培訓(xùn)、考核工作。

二、商務(wù)合約部崗位職責(zé)

（一）商務(wù)合約部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)主持集團商務(wù)合約管理工作，建立相應(yīng)的招投標(biāo)、經(jīng)營授權(quán)、合同管理、供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險管理等管理體系、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并組織實施；

2、全面收集、掌握國家及地方建設(shè)行政主管部門對建筑市場招投標(biāo)、合同管理等有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合集團實際情況提出應(yīng)對措施和方案，并組織實施；

3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投標(biāo)信息和有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，組織參加各類省市相關(guān)招投標(biāo)政策、技能的培訓(xùn)工作，并結(jié)合集團實際配合集團市場部擬定集團經(jīng)營方針、政策、制度；

4、參與工程項目立項評審，組織資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件評審工作；

5、負責(zé)組織參加建設(shè)方召開的招標(biāo)發(fā)標(biāo)會，組織安排工程造價人員和標(biāo)書編制人員參加招標(biāo)答疑會及現(xiàn)場勘察，全程監(jiān)督、指導(dǎo)投標(biāo)書的編制和預(yù)決算書的編制；

6、嚴格執(zhí)行“三審制度”，并負責(zé)組織投標(biāo)文件的評審，負責(zé)開標(biāo)前準(zhǔn)備工作的統(tǒng)籌安排（證件調(diào)配、人員安排），做好投標(biāo)過程控制；

7、負責(zé)組織建立集團人員證照、業(yè)績資料、社保檔案信息庫，指導(dǎo)下屬定期對投標(biāo)所需資料收集、更新、整理和分類管理，在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)投標(biāo)資料資源共享；

8、負責(zé)組織集團對外合同的起草、洽談、簽訂工作，組織集團各部門對合同（施工承包合同、內(nèi)部責(zé)任承包合同等）進行評審和交底工作；指導(dǎo)下屬做好所有合同的登記、歸檔管理；

9、負責(zé)集團經(jīng)營活動中各類單項授權(quán)文件的審核管理：包括前期業(yè)務(wù)接洽及投標(biāo)文件審批階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理，合同簽約、合同履約、工程程結(jié)算階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理及法律事務(wù)方面法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理；并就集團對各分子公司經(jīng)營的綜合授權(quán)管理提出專項方案；

10、負責(zé)建立健全集團風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別與風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略和控制措施、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)及風(fēng)險管理監(jiān)督考核等制定的擬定和組織實施；

11、建立、理順和維護好與招投標(biāo)主管部門和招標(biāo)代理部門的良好關(guān)系，有效解決投標(biāo)過程中的突發(fā)問題，并做好危機攻關(guān)；

12、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理做好工程承包合同的談判和業(yè)務(wù)洽談，及時督促建設(shè)方與集團簽訂施工合同，并主導(dǎo)內(nèi)部承包合同的簽訂工作；

13、負責(zé)集團、各分子公司投標(biāo)人員、合約管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督各分子公司的經(jīng)營投標(biāo)、合同談判簽訂評審工作；

14、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)、配合市場營銷部、各分公司做好業(yè)務(wù)考察接待工作，并就集團的類似業(yè)績、項目經(jīng)理履歷等進行全面介紹；

15、負責(zé)本部門的內(nèi)部管理：

1）進行員工工作分工、安排、檢查和督促；

2）審核和控制部門預(yù)算費用；

3）對部門員工進行績效考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

16、完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）商務(wù)合約部副經(jīng)理主要職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理做好集團商務(wù)合約管理工作，經(jīng)理不在崗時，主持本部門的日常管理工作；

2、協(xié)助經(jīng)理建立和完善供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險管理等管理體系、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并組織實施；

3、協(xié)助經(jīng)理著力開展公共關(guān)系維護活動，摸索掌握本行業(yè)招投標(biāo)、合約管理、風(fēng)險管理等工作的先進經(jīng)驗，及時向集團領(lǐng)導(dǎo)提出改革建議；

4、協(xié)助經(jīng)理起草各類對外合同，包括向上級的匯報請示、向建設(shè)單位的公函與建設(shè)單位的協(xié)議、補充協(xié)議等；

5、全面負責(zé)集團包工包料供方、專業(yè)供方、勞務(wù)供方和物資設(shè)備供方等供方的管理，及集團工程分包、物資設(shè)備采購及行政采購等各項采購業(yè)務(wù)的招標(biāo)管理；

6、協(xié)同集團法律顧問負責(zé)集團所有法律事務(wù)工作；

7、配合經(jīng)理做好項目負責(zé)人的接待服務(wù)工作，及時解決處理投標(biāo)、合同簽訂等工作中的突發(fā)情況、人員調(diào)派、關(guān)系處理；

8、協(xié)助經(jīng)理及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理集團內(nèi)部各分子公司投標(biāo)業(yè)務(wù)、合同管理、風(fēng)險管理等工作；

9、配合經(jīng)理對集團投標(biāo)事務(wù)、合同簽訂評審等工作的跟進、監(jiān)督、實施；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）投標(biāo)主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，擬定投標(biāo)文件的審核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度；

2、負責(zé)集團所有投標(biāo)文件等相關(guān)資料的二審，確保投標(biāo)文件符合要求，并做好相關(guān)審核記錄和臺帳；

3、協(xié)助經(jīng)理對標(biāo)書制作人員進行工作任務(wù)分配、下達和統(tǒng)籌安排，及時協(xié)助標(biāo)書制作人員解決標(biāo)書編制過程中的問題和難點；

4、理協(xié)助經(jīng)組織人員對投標(biāo)文件進行評審，并跟進投標(biāo)文件后續(xù)修改工作，必要時尋求專家進行指導(dǎo)；

5、參加標(biāo)書制作及本部門召開的資格預(yù)審、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同評審等會議，負責(zé)做好評審記錄，并負責(zé)評審記錄、投標(biāo)風(fēng)險責(zé)任自擔(dān)承諾書、相關(guān)會議紀要等檔案資料的歸

檔管理；

6、嚴格執(zhí)行集團標(biāo)書收費用管理制度及相關(guān)規(guī)定，憑財務(wù)部收據(jù)發(fā)放標(biāo)書；

7、負責(zé)建立投標(biāo)業(yè)務(wù)、標(biāo)書編制任務(wù)分配、報名開標(biāo)外出人員安排的登記“臺帳”，管理好招投標(biāo)文書和業(yè)務(wù)資料，做好、季度、月度報表；

8、負責(zé)建立集團人員證照、業(yè)績資料、社保檔案信息庫，定期對投標(biāo)所需資料收集、更新、整理和分類管理，在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)投標(biāo)資料資源共享；

9、對部門標(biāo)書制作、任務(wù)分配提出改進建議，并對改進事項進行監(jiān)督、跟蹤；

10、負責(zé)及時收集和整理本行業(yè)相關(guān)的最新資料信息，及時整理了解本行業(yè)內(nèi)涉及標(biāo)書制作的法律法規(guī)常識，并歸檔管理和更新；

11、第一時間反饋項目開標(biāo)情況，對于中標(biāo)項目，以書面形式呈報主管領(lǐng)導(dǎo)，并書面通報給相關(guān)部門；

12、及時指導(dǎo)、配合各分子公司經(jīng)營投標(biāo)工作（投標(biāo)所需資料共享、標(biāo)書編制、持證人員調(diào)派聯(lián)系等具體工作）；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）法務(wù)主管崗位職責(zé)

1、負責(zé)集團日常法律事務(wù)處理，起草及審核處理集團相關(guān)的起訴書、申訴書、應(yīng)訴書、答辯書等法律文件；

2、做好集團所有合同起草、談判、簽訂、履行過程中的法律咨詢和法務(wù)支持；參與重大項目合同起草、談判、簽訂工作；參與集團所有合同的評審，并負責(zé)提出法律專業(yè)意見；

3、做好所有合同審查工作，對合同的合法性和法律問題進行全面審查和把關(guān)，并做好審查記錄和臺賬登記；

4、負責(zé)集團項目招投標(biāo)、設(shè)備物資采購及其他重大經(jīng)營行為的法務(wù)支持，特別是提供法律可行性、合法性分析和法律風(fēng)險預(yù)測；

5、負責(zé)集團商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護、公證、鑒證等知識產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)工作；

6、整理、記錄、總結(jié)、上報法律糾紛的過程、內(nèi)容，做到件件糾紛有檔可查；

7、及時處理訴訟案件，配合法律顧問調(diào)查了解相關(guān)情況，收集整理相關(guān)資料并及時歸檔；

8、負責(zé)集團工傷、勞資糾紛、經(jīng)濟賠償?shù)确墒聞?wù)處理；

9、負責(zé)收集、研究、宣傳國家頒布最新法律法規(guī)，做好集團的普法宣傳教育和培訓(xùn)，負責(zé)

與地方法院及外部法律服務(wù)機構(gòu)的對口聯(lián)絡(luò)工作；

10、監(jiān)督集團及分子公司、項目部對外重大經(jīng)濟合同的履行，及時對違反法律法規(guī)的行為提出糾正意見，協(xié)助、監(jiān)督有關(guān)單位進行整改；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）合約主管崗位職責(zé)

1、負責(zé)集團所有合同的起草、談判準(zhǔn)備、簽訂前的評審報批、履約監(jiān)督等歸口管理工作，并建立相應(yīng)的管理制度和業(yè)務(wù)工作流程；

2、負責(zé)組織實施施工內(nèi)外合同、分包合同、材料、設(shè)備采購合同等合同評審及報批，負責(zé)合同的蓋章以及合同整理、歸檔并建立完善相關(guān)臺賬等工作；

3、負責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好施工合同、內(nèi)部承包合同的審核、評審，跟進合同修改、完善工作，落實風(fēng)險責(zé)任自擔(dān)承諾書的簽訂工作；

4、負責(zé)針對各個項目的合同履行情況的跟蹤、反饋、建立臺賬以及合同風(fēng)險的預(yù)控給予指導(dǎo)意見。

5、負責(zé)集團包工包料供方、專業(yè)供方、勞務(wù)供方和物資設(shè)備供方等供方資源庫的建立和維護，定期進行市場調(diào)查，了解各類材料市場價格信息，并及時更新數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)；

6、負責(zé)集團工程分包、物資設(shè)備采購及行政采購等各項分包、采購業(yè)務(wù)的招標(biāo)組織工作；

7、負責(zé)招標(biāo)信息的發(fā)布及投標(biāo)人前期資格審查工作；

8、負責(zé)項目調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的制定、采購合同的編制和修改，并對所有合同進行分類歸檔，并建立相應(yīng)電子文檔。

9、負責(zé)定期或不定期對所有合同的履約情況進行摸底，對合同履行情況異常的，實時監(jiān)控并及時向上級反饋；

10、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與重要合同談判、重大合約分歧的解決及合約法律事務(wù)的處理；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與重大索賠的處理；組織并參與總包、重大分包及存在法律問題的合同結(jié)算；

12、協(xié)助部門經(jīng)理及集團造價部門對分包工程款付款的審核及工程變更款項的審核；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）標(biāo)書制作員崗位職責(zé)

1、嚴格按照標(biāo)書要求列出招標(biāo)質(zhì)疑，配合工程管理部勘察施工現(xiàn)場，收集好答疑文件，制作好投標(biāo)書；

2、負責(zé)資格預(yù)審申請文件、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制、打印、封裝及歸檔工作。負責(zé)具體投標(biāo)項目辦理支付、退還投標(biāo)保證金、標(biāo)書收費核準(zhǔn)單等內(nèi)部手續(xù)。負責(zé)組織聯(lián)系相關(guān)人員配合投標(biāo)工作事宜；

3、負責(zé)工程投標(biāo)書的編制，投標(biāo)文件必須由部門經(jīng)理或標(biāo)書審核員審核無誤后，再編制正式的投標(biāo)文件，裝訂并加蓋公章密封交項目部經(jīng)理或相關(guān)人員送達指定地點；

4、嚴格按照標(biāo)書制作要求編制，包括字體大小、標(biāo)點符號、紙張規(guī)格、色彩、字體、標(biāo)書的分數(shù)；評標(biāo)積分方法，先后次序，不漏編任何內(nèi)容；標(biāo)書的文字處理要詳細，用語要準(zhǔn)確；

5、參加標(biāo)書制作及本部門召開的資格預(yù)審、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件評審等會議，并做好會議記錄；

6、負責(zé)相關(guān)區(qū)域市場人員的溝通協(xié)調(diào)工作，保證投標(biāo)各項資料、文件完成的質(zhì)量和進度；

7、負責(zé)介紹信開具各類資料的準(zhǔn)備；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：商務(wù)合約部安全職責(zé)

商務(wù)合約部安全職責(zé)

1、負責(zé)做好分包工程中各單位在投標(biāo)中明確報價中的安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工、環(huán)境保護、水土保持費用和專職管理人員的配置。

2、負責(zé)配合有關(guān)部門組織安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工、環(huán)境保護、水土保持各項活動，貫徹執(zhí)行各項勞動保護政策、法令和規(guī)章制度。

3、負責(zé)與分承包方訂立的合同文件的管理工作，在合同文件中應(yīng)有約定各自的安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工、環(huán)境保護、水土保持管理職責(zé)，并督促執(zhí)行。

4、明確發(fā)包方、承（分）包方雙方在施工活動中的安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工、環(huán)境保護、水土保持指標(biāo)、經(jīng)費的投入和必須履行的生產(chǎn)義務(wù)、職責(zé)條款、相關(guān)管理措施等；明確“誰施工，誰負責(zé)”的責(zé)任原則。

5、負責(zé)在具有法律效力的分包合同中的安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工、環(huán)境保護、水土保持預(yù)留金條款或保證金條款的編制，并負責(zé)提取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。

6、負責(zé)項目部分承包方施工隊伍相關(guān)的企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工、環(huán)境保護、水土保持資質(zhì)、業(yè)績情況的審查、考核、準(zhǔn)入工作。負責(zé)收集分包單位的相關(guān)資質(zhì)。

7、配合有關(guān)部門進行安全大檢查，做好安全隱患整改計劃的核算結(jié)算工作。

8、負責(zé)安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工、環(huán)境保護、水土保持經(jīng)費投入經(jīng)營結(jié)算，同時做好使用臺帳記錄，每月上報一次

9、負責(zé)在工程分包的管理中，審查分隊伍的資質(zhì)是否符合安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工、環(huán)境保護、水土保持法的要求，對工程分承包商的安全體系進行評審。

10、有義務(wù)向相關(guān)部門提供所需資料。同時，做好合同管理中涉及企業(yè)商業(yè)機密安全管理及保密工作。

第五篇：項目合約商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

項目合約商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主管項目部合約商務(wù)工作，分管項目合約商務(wù)部。

2、參與公司組織的總、分合同談判；配合公司合約商務(wù)部和采購中心對分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、評審、選擇和合同簽訂工作；負責(zé)組織公司授權(quán)項目的分包、分供應(yīng)商的招標(biāo)、評審、選擇和合同擬定、簽訂工作。

3、協(xié)助項目經(jīng)理全面準(zhǔn)確的履行總、分包合同，負責(zé)總、分包合同交底和合同管理，監(jiān)督檢查總、分包合同在各施工階段的執(zhí)行情況，配合公司和項目經(jīng)理做好合同評審和修訂工作。

4、負責(zé)項目過程經(jīng)營工作。組織工程洽商簽證、造價核算、索賠、反索賠工作；負責(zé)項目經(jīng)營報價及業(yè)主確認工作，協(xié)助項目經(jīng)理完成二次經(jīng)營目標(biāo)。

5、參與公司編制項目核算。負責(zé)制定項目成本控制計劃和措施，負責(zé)項目成本核算資料的收集、確認和匯報、報公司財務(wù)進行核算，協(xié)助項目經(jīng)理開展成本分析，降低消耗、節(jié)省開支、增加收入、控制成本，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

6、負責(zé)工程總包進度款核算。工程竣工結(jié)算和分包商工程款結(jié)算審核工作，負責(zé)辦理向業(yè)主收款，向公司清用款和想分包、供應(yīng)商付款的手續(xù)。

7、負責(zé)向公司及時、準(zhǔn)確、完整的報送月、季、項目挖按成量報表，及時向公司提供其他所需經(jīng)濟資料。

8、負責(zé)編制工程竣工決算書和工程保修資金計劃，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目解體和工程尾款的收取工作。

9、負責(zé)建立項目商務(wù)臺賬和各種報表臺賬，建立項目合約商務(wù)的資料檔案。

10、完成項目經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。