第一篇：成本合約部2014年度工作總結

成本合約部2014年年度工作總結

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，2014年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將2014年主要的工作內容總結如下：

1.招投標工作：

（1）招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；

（2）招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；

（3）招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織

中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。

2.成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

（3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，2014年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

（4）工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款；

（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有

個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；

3.其他配合工作：

（1）配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2014年各項目所需資金計劃，以及2015年度工程資金預算；

4.2015年工作展望：

2014年度已經過去，2015年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：

（1）繼續(xù)做好招標工作：2015年的招標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在2015年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提

下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

（2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生；

（3）業(yè)務培訓：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；

（4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

（5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。

第二篇：2016成本合約部工作總結

2016成本合約部工作總結

在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧2016，滿載著我們的熱情、辛勞、充實和收獲，這一年雖然項目的不斷增加使得我們的工作任務更加繁重，但我們根據(jù)項目各階段具體情況進行了悉心計劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進行，在公司領導的正確領導下、在各部門的配合協(xié)助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了2016年各項工作任務。為使未來的工作進一步提高，現(xiàn)將2016成本合約部的工作總結匯報如下：

第一部分 2016年工作總結

一、成本管理工作

我們成本合約部門成立以來一直在強調我們要做的是“全過程的成本控制”，2016年我們實現(xiàn)了這一目標。我們按“事前、事中、事后”控制相結合的理念在執(zhí)行著。我們的目標成本管理體系已經建立成型。

1、“事前”：圍繞前期設計階段為主的控制

從成本專業(yè)確定投資估算，協(xié)助計算最合適地價；針對設計方案提供估算成本意見，選擇最具性價比的方案；出具限額設計指標；編制施工圖預算或工程量清單及標底。

2、“事中”：以項目實施（施工）階段為主的控制

制定目標成本，招標時以此目標進行控制，實現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項目建立科學的合約劃分及界面體系；編制合同的商務明細條款；參與項目調度會及時了解與成本相關的動態(tài)信息；審核進度結算；現(xiàn)場簽證及時計量計價，形成金蝶軟件里的動態(tài)成本表。以便及時反應

3、“事后”：以完工結算及竣工決算階段為主的控制

及時完成工程竣工結算工作，并及時對已清算工程進行成本后評估分析，以便檢驗目標成本控制執(zhí)行的效果，總結經驗完善我們的目標成本管理體系，為建立起**公司成本數(shù)據(jù)庫奠定基礎。

2016年，我部門已完成

1、成本利潤測算：本共進行了40余次成本測算工作。

2、施工圖預算（工程量清單及標底）：完成施工總承包工程量清單及標底25份，造價88452萬元；分包招標工程量清單及標底155份，造價3999萬元；材料設備采購清單及標底41份，911萬元。

3、目標成本：本完成了**花園二期、**公館二期、**、**城一期、**城A區(qū)、***D區(qū)及**二期一區(qū)等七個項目的目標成本。

4、進度結算：共對256份進度結算進行審核，共計金額45297萬元；對205項變更簽證進行了計量計價，共計金額361萬元。

5、項目結算：完成34個項目的結算審核690份，結算總額8.81億。完成了衡水學院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的審計工作。

6、成本后評估：***項目、****項目、****三個項目的后評估分析完成，配合設計進行一些單體方案分析，如：車庫有梁板和無梁板的對比，復合地基與天然地基的對比分析。

二、合同管理工作

目前公司合同種類繁多，今年以來簽訂的合同867件，簽訂額達11.1億元以上；中營銷類合同159份，簽訂額在697萬元以上。

1)面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的工程類和營銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把合約單位資格關、部門身份關、合同條款關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。

2)為了更好的將合同準確執(zhí)行下去，我們在今年開始對每份合同交到項目手里時進行合同交底，對合同中主要條款及注意事項特別在交底單中提出，以便項目管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行。

3)合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個別項目是先施工后簽合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來了很大困擾，在合同定價及商務條款的洽談時經常會碰到阻力并且價格很難談定，為了更好的體現(xiàn)公平及競爭，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項目。

三、部門管理

（一）部門人員組織

1、成本合約部現(xiàn)有人員14人，其中：成本負責人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實習生2人。另配合專做營銷合同2人。

2、在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團結一心積極、努力的去完成公司交辦的各項事務。不管多么困難也不能因為成本合約工作耽誤項目開發(fā)的進度是我們部門全體人員一直努力的目標。

（二）部門日常工作

1、企業(yè)文化學習和踐行

加強學習公司的日常管理制度，加強員工對企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。

2、制度及流程

在項目推進過程中，結合實際對成本管理制度適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。

3、加強部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進，成本合約部主動配合相關部門熟悉相關預結算、現(xiàn)場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作，共同推進了公司的重要事務。

4、積極參加公司組織的各項活動。

2016年成本合約部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！第二部分：存在的問題及改進措施

回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多?；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結如下：

1、人員問題

人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個大問題，人員年齡偏小項目經驗少，外地高水平的人才又不愿意過來。隨著本地更多項目的開工，外地項目的開發(fā)，工作的持續(xù)推進。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經理、成本主管、合約主管、土建安裝造價工程師若干名，我們除了要在2017年里積極配合行政部進行相關專業(yè)人員的招聘工作外，同時對部門里現(xiàn)有人員進行培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。適時參加招投標、合約、造價等外部專業(yè)培訓，以提高人員的專業(yè)度。

2、溝通問題

部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致項目管理人員不能理解我們的工作致使一些工作得不到及時處理等情況發(fā)生。在項目實施進程中，成本合約部主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，應保證每周去現(xiàn)場一次。當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位相關職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關系維護的一方面，代表著公司，所以還需要進一步培訓學習，同公司相關部門一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。

3、計劃問題

工作任務頻頻降臨，負責項目的成本人員還不能很好的根據(jù)項目的開發(fā)進度做出合適的工作計劃，造成工作的被動性，總是讓任務趕著走，有時顧此失彼。在2017年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務并有效授權，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務和發(fā)展機遇。

4、部門管理能力需提高

部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以2017年我們會積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。增加意識形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚公司的文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為**的一員，才能與公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規(guī)章制度予以認可并認真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進一大步。第三部分：2017計劃

為保證項目的順利推進，成本合約部著重加強以下方面工作：

1、成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個階段的成本控制工作。不只要有計劃的去實行，還要精益求精。建立及完善成本的標準化及數(shù)據(jù)庫。

2、合同管理：合同是工程項目管理的核心，其中存在的風險性也是不可忽視的。2017年成本合約部將對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對營改增后的合同管理進行學習，以完善目前所有的合同模板。

3、對于奧林匹克中心及園博園重點項目，我們將傾全部門之力重點關注、全力配合，做好甲方與乙方的角色互換，為公司爭取更大利益。

4、部門管理：加強、加大部門素質建設，儲備技能人才；努力提高業(yè)務水平；認真落實績效考核機制。

5、依據(jù)公司2017計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成公司下達的各項任務。

第三篇：《成本合約部管理制度》

成本合約部

管理制度

編

制

人：

審

核

人：

審

批

人：

日

期：

為推行落實《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》，規(guī)范合同管理、分包管理、結算管理等工作，參照公司相關管理辦法，結合項目部實際情況，特編制本制度。

第一章

合同管理

第一條

合同管理是對本項目有關的合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行管理，合同管理內容包括合同的評審、簽訂、履行、糾紛處理、存檔。

第三條

合同管理工作應當遵循以下原則：

1.依法簽訂合同，保證合同的合法性；

2.切實履行合同，提高合同的履約率；

3.有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；

4.及時處理合同糾紛，維護企業(yè)的合法權益。

第四條

合同專項管理機構分管的合同范圍

1.項目部應指定專人管理合同,并上報公司。成本合約部負責管理與保管項目部所有類型的合同。

2.成本合約部同時是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;設備物資部是物資、周轉材料、機械設備類合同管理工作的主責部門;辦公室是其他類合同管理的主責部門，其他類合同包括（但不限于）臨時用地合同、租車合同、租房合同等。

部門

負責人

合同類型

建設工程施工合同

勞務分包合同

設備物資合同

其他類合同

成本合約部

李洋洋

√

√

√

√

物機部

包席

√

辦公室

張宇光

√

財務部

趙建利

√

√

√

第五條

合同評審和簽訂

1.訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協(xié)議》等。

2.合同在完成評審后應根據(jù)公司管理制度要求上報審批，嚴禁擅自簽訂。分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同按規(guī)定上報子（分）公司審批簽訂。

3.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽名，簽名必須與法人身份或授權代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認的草書或藝術體等字體。嚴禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。嚴禁向對方出具蓋有我方印章的空白合同書。

4.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。

5.建設施工合同簽訂后，項目部成本合約部及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部主責部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。

第六條

合同履行

1.在合同履行過程中，各相關職能部門都應當按照公司的管理制度及各自的職責范圍實施監(jiān)督檢查。

2.合同監(jiān)督檢查是項目合同管理的重要內容。合同監(jiān)督檢查的主要內容有：

（1）合同管理制度的制定和落實情況；

（2）合同基礎資料保管和合同管理檔案建立情況；

（3）合同管理信息的編制和分析工作；

（4）合同的簽訂和履行情況；

（5）合同糾紛的處理情況；

（6）對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經濟損失的人員的責任追究情況。

3.因合同所生之債的管理，應當以合同執(zhí)行部門為主，其他有關部門密切配合。各部門應當加大債權債務的清收清欠力度，責任落實到人，建立清收清欠的長效機制，將外欠款總量控制在合理范圍內。

4.合同執(zhí)行部門對合同爭議不得隱瞞、回避和拖延，應當及時將有關情況書面報告項目經理和主管領導；對有可能產生仲裁或訴訟的，應及時將有關情況書面報公司，并積極參與糾紛的處理。

5.嚴禁分包單位未經項目部許可將其承包的工程再分包。

第二章

分包管理

第一條

項目部必須在公司《合格勞務企業(yè)名錄》內選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。

業(yè)主在我方所承包的范圍內直接分包或指定分包隊伍時，我方必須與業(yè)主、分包方簽訂三方協(xié)議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必須是招標文件具有明確規(guī)定。

第二條

勞務企業(yè)使用

凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包在取得公司法人書面授權且經過核查沒有肢解工序等情況時可由項目部組織。

評標結果報公司分管領導審查，總經理審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。項目部按程序進行評審報批合同，并由簽訂合同后，項目部組織勞務企業(yè)進場施工。

第三條

監(jiān)督檢查與處罰

1.項目部每年對所使用的勞務企業(yè)進行一次審查,凡年審不合格的勞務企業(yè),項目部上報公司，吊銷《合格勞務供方資格證》,不得在公司范圍內承擔工程任務。

2.勞務企業(yè)在施工中一旦發(fā)生重大質量、安全責任事故的,項目部將按有關規(guī)定上報公司，將其清退出場。發(fā)生事故的勞務供方在三年內不準進入公司系統(tǒng)施工。

3.勞務企業(yè)有下列行為之一的,項目部可視情節(jié)輕重給予通報批評、處以500-10000元的罰款,情節(jié)特別惡劣的上報公司，予以清退出場,從“合格勞務供方名錄”中除名。

a)

不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件,不按時辦理經營、務工、暫住手續(xù)的。

b)

不服從管理,私招濫雇人員的。

c)

質量、安全保證體系不健全,存在隱患的。

d）發(fā)生死亡民工超過1人的。

e)

發(fā)生50萬元以上的安全質量責任事故，嚴重影響公司聲譽的。

f)

協(xié)調配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。

g)

違反社會治安管理條例,發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的。

h)

違反其它管理規(guī)定的。

第三章

結算管理

第一條

月結算與支付

1.項目部每月22日對勞務企業(yè)完成的合格工程數(shù)量（上個月的22日至下個月的21日）進行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結算。

2.分包結算項目部實行業(yè)務部門聯(lián)合會簽制度，各部門必須對應各自業(yè)務范圍簽署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批。

3.項目部在辦理分包結算時必須做到“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬)、“四不結算”（沒有合同不結算、超出技術交底數(shù)量不結算、超合同單價不結算、超合同清單項目不結算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結算簽認手續(xù)不完善不付款、結算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務規(guī)定的簽字不付款）。

4.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準且不得超過公司下達的限價。收方、結算、核算、扣款、審批等必須符合集團公司管理制度要求。

5.月結算手續(xù)每月22～25日，勞務隊伍必須在每月22日至25日前向成本合約部提供具有項目經理簽字的工程量確認單、工程量計算書、及合同約定所有請款資料（如農民工工資發(fā)放記錄、發(fā)票、收據(jù)等）。逾期轉入下期辦理。工程數(shù)量應是乙方按技術規(guī)范和施工設計圖紙要求完成的并經甲方、監(jiān)理工程師和業(yè)主認可的，并按技術規(guī)范規(guī)定的計量方法確定的實際數(shù)量，所有結算工程量必須是已完成分項合格工程，且須有甲方技術員、工程部長、分管副經理、生產經理、項目總工、項目經理同時簽證才能作為終結算的依據(jù)。

6.安質部出具安全評價證明及其他部門提供相應的扣款證明后，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進行結算。結算工程量不得超出當期報業(yè)主計價的工程量，嚴禁超前、超量計量。分包結算必須堅持量價控制。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準且不超過公司限價。

7.成本合約部編制好工程量計價確認表，報相關部門及領導審批，項目部審批完成后，由成本合約部報公司領導復核，公司領復核完成后，由成本合約部將公司領導批復意見和月結算原始資料報財務部，作為月進度款支付的唯一憑證。

第二條

末次結算

1.每個分項合同完成后，成本合約部在工程完成后2個月內與勞務企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，由公司簽訂《合同封賬協(xié)議》。

2、末次結算的辦理與月結算辦理的手續(xù)相同，公司復核通過后的結算資料作為該項勞務費的最終結算依據(jù)。

第三條

零星用工

1.零星用工簽證應及時辦理，公司每個月25日將對各項目部的零星用工進行統(tǒng)計，逾期不予計量。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項目部成本合約部統(tǒng)計，成本合約部在25日前上報公司審核，因分包單位自身原因導致公司不予計量的由分包單位承擔一切后果。

2.零星用工單項費用超過一萬，項目部必須先上報公司審批。公司審批同意后才能開工。

3.合同外的工程項目或數(shù)量，必須經項目部批準后，分包單位方可施工，否則項目部不予計量。

附件一：

結算流程圖

物機部

（提供應扣材料款、超耗款、臺班費等）

安質部

（出具質量安全評價證明）

工程部

（復核施工項目和工程數(shù)量）

成本合約部（按照合同及各部門提供的資料進行結算）

反饋給工程部、安質部、物機部及財務部會簽

總工程師（復核每期結算）

未通

過

分管所結算項目的項目副經理（復核每期結算）

項目經理（對結算單最終簽認）

公司審批

通

過

財務部門（依據(jù)結算單支付結算款）

附件二：

施工現(xiàn)場計時、計件簽證單

編號：

工程項目

施工項目

施工單位

簽證內容及用工情況：

日期

工種

數(shù)量

項目

工時(時)

工日

單價(元)

合價(元)

合計

協(xié)力隊伍負責人

日期：

現(xiàn)場負責人：

日期：

部門主管：

日期：

分管副經理：

日期：

項目總工：

日期：

項目經理：

日期：

注：本表一式兩份，雙方各持一份，作為結算依據(jù)。

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END

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第四篇：成本合約部工作計劃

2014年成本合約部工作計劃

整體工作任務及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風險機制、詢價審價機制、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。

1、定期組織部門員工相互學習交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作；

2、參與公司項目規(guī)劃、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作；

3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內容、設計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等；

4、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；

5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計方案優(yōu)化工作；

6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作；

7、按照部門職責及內部員工崗位職責要求，及時準確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；

8、及時完成公司領導安排的其他工作

第五篇：2016年上半年成本合約部工作總結（范文）

2016年上半年成本合約部工作總結

2016年上半年，在公司各級領導的關懷指導和各部分的支持幫助下，在部門全體員工的共同努力下，我部緊緊圍繞公司下發(fā)的三級節(jié)點計劃及2016年目標責任狀內容，開展各項工作?，F(xiàn)就今年上半年工作完成情況，存在問題與不足，以及下半年工作計劃安排總結如下：

一、2016年上半年工作總結

（一）部門機構調整，明確職能定位

2016年2月公司下發(fā)文件，對宜昌中央商務區(qū)開發(fā)項目部機構調整，原合約法務部調整為成本合約部，負責項目商務、成本與合約管理。部門共3人均不是原合約法務部成員，為適應角色轉變，明確職能定位，我部迅速著手明確職責范圍，將部門工作劃分為成本管理、招標管理、合約管理三大板塊，科學分配人員，既分工又配合，為有效開展工作打下堅實基礎。

（二）成本管理，正式啟動

公司調整機構成立成本合約部的這一舉動，是將成本管理工作的重要性提升到一個新的高度，從項目開始成本管理工作，現(xiàn)在正式啟動。

1.目標成本測算。項目概念設計、規(guī)劃方案、開發(fā)方案、初步設計等階段性成果確定后，項目部借助正在實施的A地塊相關經驗，結合項目C地塊自身品質和定位的特點根據(jù)公司目標成本測算表格，完成了C地塊項目的目標成本測算，為新建的C地塊成本過程管控提供了整體的控制目標。初步鎖定了目標成本和預測了項目利潤。

2.遴選咨詢機構。為更好更高效的開展成本管理工作，部門考察了武漢、宜昌兩地多家綜合實力較強的咨詢機構，最終通過招標的方式確定了2家咨詢機構服務于項目C地塊的預算及攔標價編制。兩家咨詢機構在緊迫的時間內完成了會所精裝、樣板間、幕墻、亮化及示范區(qū)清單攔標價編制。與此同時A區(qū)造價咨詢單位配合成本、采購三級節(jié)點計劃按時完成各項攔標價編制，在合理的成本范圍內為項目現(xiàn)場快速推進提供有力的后援支持。

3.預算成本控制。項目上成本部組織、參與各項預算對量對價編制工作，嚴格落實兩個“三級審核”即咨詢公司內部三級審核會簽和項目及城開成本合約部三級審核會簽保障預算控制價編制的合理性、準確性。

4.過程成本管控。截止5月底項目部上半年工程類累計完成計量結算審核1.23億元，其中總包計量審核1.01億元，非工程類累計結算審核2500萬元。部門以公司4月下發(fā)的《中建三局投資發(fā)展公司城市開發(fā)業(yè)務管理手冊》為抓手，以所簽合同條款為依據(jù)，部分參與現(xiàn)場驗收工程量確認，嚴格審核項目部各部門過程計量及最終結算資料，力求規(guī)范成本資料，使其具有資料完備、數(shù)據(jù)準確、內容可追溯，隨時經得起檢查。

5.動態(tài)成本梳理。自成本合約部組建起，部門對項目開始至今已發(fā)生成本進行地毯式清理。與項目部和城開部各部門積極對接，對每個已簽訂、待簽訂、未簽訂合同事項進行收集整理，建立項目的計量、簽證、變更臺賬，按時更新臺賬數(shù)據(jù)。從4月起，根據(jù)公司動態(tài)成本月報表，將項目成本進行分解按月填報，并對動態(tài)成本超支部分發(fā)出成本超支預警通知書。

6.EAS系統(tǒng)上線。為更好的推進成本管控工作，項目部成本配合總部成本部完成EAS系統(tǒng)的制定、調試?，F(xiàn)已調試完畢正式上線，項目部已完成目標成本及已簽合同錄入工作，為系統(tǒng)監(jiān)控項目成本動態(tài)情況做好了準備工作。

（三）招采管理，配合跟蹤

作為總部招采部在項目部的接口部門，配合項目部各部門完成采購立項，建立采購立項臺賬，保證已簽立項可查。

完成工程類采購計劃編制，配合各類采購招標、約談，跟蹤供方選定及合同簽訂情況，保證供方能及時到場滿足項目推進進度要求。

主辦項目公開招標手續(xù)，現(xiàn)已完成C地塊總包、監(jiān)理公開招標手續(xù)，并取得監(jiān)理中標通知書，為臨時、正式施工許可證辦理提供了前置條件。

（四）合約管理，完備有序

成本合約部為項目部合同管理歸口部門，經過年初的合同梳理，項目部已簽合同整理歸檔完成并建立臺賬，編上序號可隨時查詢提取，合同使用更加高效。每月成本部匯總各部門的合同履約月報表上報總包，并更新合同、計量等臺賬，保證數(shù)據(jù)的及時性。

（五）工作中存在的不足

1、部門員工較為年輕，專業(yè)技能有待提高，需進一步加強學習

2、簽證、變更審核工作較為滯后，需在下一階段工作中加快完成，使簽證、變更審核更具時效性

3、溝通、匯報力度不足，應加強和各部門及總包各部門溝通，及時向領導匯報工作進展情況，以便領導做出及時有效的決策

二、2016年下半年工作安排

1、根據(jù)項目進程，更新成本動態(tài)成本，編制動態(tài)成本報告

2、推進項目成本過程管控，及時辦理并清理前期的變更、簽證審核

3、EAS系統(tǒng)錄入合同拆分形成軟件動態(tài)月報

4、配合合約板塊建立項目合約規(guī)劃

5、配合招采按時完成供方采購，并做好供應商合作履約評估管理

6、制定項目結算計劃并按計劃及時對供方進行結算辦理

7、進一步完善成本相關制度并完成項目宣貫