第一篇：綜采一隊“23456”階梯班組安全管理法

綜采一隊

高照忠“23456”階梯班組安全管理法

唐口煤業(yè)綜采一隊高照忠班，2005年公司投產(chǎn)時組建，到現(xiàn)在已經(jīng)9年時間，是一支素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強，能吃苦耐勞的隊伍，現(xiàn)在在冊人數(shù)28人，其中1名大學(xué)本科畢業(yè)生，5名大學(xué)?？飘厴I(yè)生，高級技工 8 名，煤機司機3名，支架移架工5名，運輸機司機7名，泵站司機2名，班長高照忠，46歲，8年的班長管理工作經(jīng)驗，連續(xù)6年榮獲優(yōu)秀班組長，為綜采一隊先后帶出了5名班組長，是一名為事業(yè)默默無聞的優(yōu)秀棟梁。

20多年的煤礦生涯和8年的管理經(jīng)驗，鑄成了他獨特的一套班組管理法，現(xiàn)將它編寫成文，便職工理清思路，共舟共濟，也便大家參考創(chuàng)新。

“23456”班組安全管理法，即“兩會，三門，四能，五評，六化”，具體內(nèi)容解釋如下：

“2”，即兩會。①，每月一次班組委員會，我隊現(xiàn)在每月月初會召開一次原班會，原班會后，本班會在3天之內(nèi)，召開一個班組委員會，班組委員由班長，副班長和全員評選出的5名骨干組成，針對本班上個月的工作情況，出現(xiàn)的問題，原班會的內(nèi)容，以及本月的工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行討論和研究，拿出本月切實可行的方法和制度。②，每月召開一次全員座談會，這次會議可以輕松的開展，主要為了了解職工的心理，家庭情況，生活中有什么困難，開導(dǎo)一些不良情緒，使兄弟們更加熱愛班組，有感情的投入到安全生產(chǎn)中。

“3”，即“三門”，是員工培訓(xùn)計劃3點要求。①，精一門，在如今競爭如此激烈的社會，無論什么行業(yè)，都要有自己最拿手的一項專業(yè)，班組現(xiàn)在實行定員定崗，當(dāng)一個人熟悉的去做一件事情，就能更好的保證人身和設(shè)備的安全。②，通兩門，在做好本職工作“精一門”的同時，注重職工的多元發(fā)展，人員充足的情況下，給職工充足的學(xué)習(xí)機會，去掌握另外一項技能，這樣能在班組有人休班時或人員出勤有異常時，能正常組織好人員，完成安全生產(chǎn)。③，會三門，學(xué)無止境，給每名職工一個能成為一名多面手的機會。更好的擁有崗位與崗位、崗位與管理的轉(zhuǎn)變能力，也能更好的組織好安全生產(chǎn)，對有能力、積極進(jìn)取的職工增大培訓(xùn)力度，重點培養(yǎng)。

“4”，即“四能”，培養(yǎng)職工必須擁有的4種能力。①，事前預(yù)防能力。充分利用“一三五”安全教育學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，用知識武裝自己，做到“預(yù)知預(yù)想”，將事故扼殺在萌芽之中。②，事故緊急處置能力，將比較經(jīng)常發(fā)生的幾種事故，編寫成緊急處置預(yù)案，并通過學(xué)習(xí)，讓職工能牢記事故的基本處置方法和原則，當(dāng)出現(xiàn)機械事故時，能更好的將事故影響降到最低，利用科學(xué)的方法，快速的將事故解決。③，自救、互救能力。充分利用礦上組織的自救互救技能培訓(xùn)和外出委培機會，以及礦印發(fā)給我們的自救互救知識手冊，學(xué)習(xí)科學(xué)的自救互救知識，熟練掌握自救器的使用方法。當(dāng)井下出現(xiàn)瓦斯、水、火險情時，能夠戴好自救器，根據(jù)避災(zāi)路線，沉著理智的進(jìn)行逃生，如果不能逃生，要進(jìn)入避難硐室待救。如果出現(xiàn)人身傷害時，要按照“三先三后”的原則進(jìn)行現(xiàn)場急救，并及時通知區(qū)隊和調(diào)度室，處事臨危不亂。④，團隊協(xié)作能力。班組長要善于攻心，及時的發(fā)現(xiàn)職工的不良情緒，經(jīng)常利用班后會或其它的時間，與心理、情緒有波動的職工談心，全力解決職工的心理障礙，將感情投到每一名職工，融洽全班人員的關(guān)系，工作中，分工明確，才能有條不紊的安全生產(chǎn)，展現(xiàn)出全班的團隊精神。

“5”，即“五評”，內(nèi)部市場化5條考評內(nèi)容。①，安全考評。堅持“安全第一”的原則，當(dāng)出現(xiàn)安全事故，一票否決?，F(xiàn)場出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，無論是否造成后果，都要嚴(yán)肅處理。進(jìn)入現(xiàn)場，每個崗位要執(zhí)行好現(xiàn)場手指口述，進(jìn)行安全確認(rèn)，每一個崗位都隨身攜帶一張崗位安全確認(rèn)卡，以便全方位檢查。班長要對現(xiàn)場進(jìn)行全面的隱患排查，做到“一班三查”，班前排查要到位，首先下井前要進(jìn)行薄弱任務(wù)排查，下井后對現(xiàn)場各個設(shè)備，頂板，支護(hù)，瓦斯等情況要逐一排查，安全確認(rèn)后才能允許職工開始工作。二要做到班中隱患排查要及時，在動態(tài)中巡查各個崗位的工作情況，是否有違章行為，是否存在對安全不利的因素，發(fā)現(xiàn)問題，必須提前處理，防止意外的發(fā)生。三要做到班后復(fù)查不走過場，不但對本班一班的工作做到心中有數(shù)，更不能把不安全的因素留給下個班。②，工程質(zhì)量考評。工程質(zhì)量的考核主要分為兩個部分，一是一班工作結(jié)束后，逐個檢查各崗位的工程質(zhì)量，第二點，動態(tài)化檢查，在班中，不斷巡回檢查工作過程，及時發(fā)現(xiàn)違章行為和誤操作情況，進(jìn)行考核。③，生產(chǎn)任務(wù)考評。根據(jù)區(qū)隊安排的工作，合理安排分配給每一個人，讓每名職工都能清楚自己的工作量，便于自己合理安排工作順序，合理有序的投入安全生產(chǎn)。運用好經(jīng)濟杠桿，用正向激勵的辦法提高職工的工作積極性。④材料使用考評。材料考核分為兩部分，第一部分是易耗材料使用，要做到以舊換新，要拿舊材料，不能使用的材料去材料庫領(lǐng)取新材料并開好領(lǐng)料單。第二部分是回收材料的考核。其中包括錨桿、鋼帶、牌帽、支護(hù)木料的考核。推進(jìn)0.8米，考核錨桿回收8條，鋼帶4條，牌帽8個牌8個帽，每缺少一件，按規(guī)定從工資中扣除。⑤業(yè)務(wù)素質(zhì)考評。分為學(xué)習(xí)筆記考核、每月的微機考核、崗位描述考核、每月一次的組長崗位評比?！?”，即“六化”，班組管理的6個標(biāo)準(zhǔn)。①，員工行為禮儀化。地面的列隊行走，不隨地吐痰，衣著整潔，不穿拖鞋、短褲入礦，不踩踏花草、不損壞公物等。②班組精神團隊化。一個班組不只是一個集體，更是一個團隊，團隊就是具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的集體。

我們需要不同的分工，密切的配合才能完成工作，缺少任何一崗都不成團隊。③指揮指令準(zhǔn)確化。作為班長，說出的話、安排的事都要準(zhǔn)確、明了。在安排之前，要首先考慮是否符合實際、他是否能夠完成這項工作，這項工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，有什么注意事項，有什么安全隱患，要用多長時間，考慮好后，才能下達(dá)準(zhǔn)確的指令。④，貫徹落實軍事化。作為班長，只有做好指令的準(zhǔn)確化，才能要求職工，職工接到指令后，要做到“雷厲風(fēng)行、令行禁止”。⑤，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為了提高班組管理水平，為了全班職工人身安全和健康，為了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為了全班成員的切身利益，更好的實現(xiàn)班組自主管理，我們制定了各崗位的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)制度。⑥，現(xiàn)場考核精細(xì)化?！傲钡膫鞒泻蛨?zhí)行，不但規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作，更好的是改變過去煤礦職工被拉入社會底層的現(xiàn)狀，讓自己先抬起頭，現(xiàn)在的煤炭行業(yè)已經(jīng)是光榮的行業(yè)，不再是以前素質(zhì)差，知識少，只會用力氣掙辛苦錢的時代，我們要用知識來武裝自己，要用整體素質(zhì)的提升來改變自己，要用軍事化的執(zhí)行力來向社會證明，唐口煤業(yè)要走在社會各行業(yè)的前列。

通過“23456”班組安全管理法的實施，推進(jìn)了班組的自主管理，我們的目標(biāo)就是安全確認(rèn)、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動態(tài)，班組管理由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變;班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變;員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變;員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變;員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。

第二篇：綜采一隊先進(jìn)班組材料

綜采一隊采煤三班先進(jìn)班組事跡材料

顧橋礦煤礦綜采一隊采煤三班有職工36人，黨員五名，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)重任。多年來，在班長李保付帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，不斷完成上級分配的各項任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，采煤三班先后獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，增加了班組長工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取的措施。交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小

給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。

以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、積極開展“一日一題、一月一考”二個一活動。“一日一題”每天班前會由技術(shù)員進(jìn)行講解，分組進(jìn)行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí),定期檢查班組“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。督促職工參加“一月一考”，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；

2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下

實際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識；

3、組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對新工人，大力開展導(dǎo)師帶徒等活動，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出馮秦芳等一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦業(yè)公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個同志面色不太好，大家都會關(guān)切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強。

三、落實隱患排查制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，采煤三班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實安全隱患的排查整改工作，進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實處，該班組重新充實完善了安全驗收開工制和 安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和

違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。2013年6月份，該班組在1114（1）工作面中，遇到了80多米的無煤區(qū)，煤機上行截割困難，影響了采面的正常生產(chǎn)，副班長吳克超充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場蹲點，結(jié)合實際不斷尋找解決辦法，通過調(diào)整工作面采向、回采層位，井下連續(xù)作戰(zhàn)12個小時，終于調(diào)整了鏈板機傾角，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在1114（1）工作面收作期間，頂板來壓，頂板破碎，聯(lián)網(wǎng)困難，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況，及時向隊提出合理化建議，建議超前支護(hù)，上木料等措施，經(jīng)過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒終結(jié)善果。

多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為顧橋煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本實現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

在多年安全生產(chǎn)工作中，綜采一隊采煤三班優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項原煤產(chǎn)量任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

第三篇：2017綜采一隊班組建設(shè)總結(jié),

綜采一隊班組建設(shè)總結(jié)

第一項，班組建設(shè)管理經(jīng)驗。

1、“5667”管理模式

我隊從五型班組建設(shè)開展以來，確定了目標(biāo)和工作內(nèi)容、工作方法，經(jīng)過梳理總結(jié)，建立了“5667”班組管理模式，即，“五型班組”、六項基礎(chǔ)、六大體系、七大支柱，分別為以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)是指建設(shè)安全型班組、和諧型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、學(xué)習(xí)型班組，全方位提升班組管理水平。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理辦法，制定出適合我隊管理的班組考核辦法，全方位對班組進(jìn)行考核。促使每一名員工在安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧等方面，上一個臺階。

夯實六項基礎(chǔ)是指通過組織機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、三大規(guī)程、流程管理、臺賬管理六個方面的完善優(yōu)化，實行全員全過程管理。六項基礎(chǔ)是安全管理的核心，通過完善六項基礎(chǔ)性指標(biāo)，保證我隊的安全工作。執(zhí)行六項基礎(chǔ)是有效的保障工作正常開展，通過對六個方面的完善優(yōu)化，能更好的對全員進(jìn)行管控，提高員工安全意識。培養(yǎng)全體人員的安全思想意識，使每個人工作中的每個行動，都能有章可循、按章辦事。

構(gòu)建六大體系是指標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組會議體系、應(yīng)急預(yù)案與事故處理體系、教育培訓(xùn)體系、考核評價體系、班組長管理體系，這是整個班組建設(shè)體系的基本支撐。在我礦推行的“五型”班組建設(shè)中，完善各項體系，才能使班組建設(shè)持續(xù)開展。提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，是六大體系的前提。

七大支柱包括安全生產(chǎn)管理支柱、機電設(shè)備管理支柱、工程質(zhì)量支柱、民主管理支柱、黨的建設(shè)支柱、班組文化支柱、班組活動支柱。七大支柱，是從井下現(xiàn)場到班組管理的體現(xiàn)。完善七大支柱，是區(qū)隊班組建設(shè)的支撐，能有效的使班組建設(shè)與工作緊密相連。

在班組建設(shè)過程中，以“5667”的工作內(nèi)容進(jìn)行完善，確定目標(biāo)為打造“安全生產(chǎn)高效班組”。并用“5667”管理模式為基石，總結(jié)一些先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗。

2、“主輔”管理法，在開展班組建設(shè)中，我隊提出以班組為主，區(qū)隊為輔的方法進(jìn)行班組建設(shè)工作，提高班組的自主能力，讓班組在實踐中探索、學(xué)習(xí)、提升。區(qū)隊如果限制性條件過多，參與班組自主運行，那將會是起到反面作用，并不能很好的使班組發(fā)揮出潛能。區(qū)隊為班組創(chuàng)造條件，聽取合理意見建議，鋪設(shè)班組建設(shè)道路，利用群策群力，提升水平。

3、五型”班組考核，班組競賽機制管理法。

在礦上每月對區(qū)隊進(jìn)行考核的前提下，區(qū)隊對班組也形成了考核體制。為了讓三個班組整體能力提升，利用“五型”班組建設(shè)考核結(jié)果，與績效工資掛鉤，建立了班組競賽機制，讓班組與班組之間去爭奪第一，達(dá)到班組之間的比、學(xué)、趕、超。以450分為獎勵線，嚴(yán)格考核獎懲兌現(xiàn)。

4、“一人兩考核”管理辦法

這個辦法是針對班組長而建立的，因為在班組中，班組長起到兵頭將尾的作用，處于關(guān)鍵的崗位。我隊考慮對班組長加強考核，班組長在班組競賽中與員工同獎同罰外，我隊又建立班組長的考核辦法，決定是否拿到班組長1.3的系數(shù)。形成了現(xiàn)在的“一人兩考核”的管理方法，利用考核提升班組長的整體素質(zhì)。

我隊精挑細(xì)選，選聘出能力出眾的班組長，并建立班組長后備人才。之后加大了班組長的管理，對班組長制定了考核辦法與評估，制定了班組長全年的學(xué)習(xí)計劃，提升班組長的整體素質(zhì)，來打造一流班組長。

第二項，班組建設(shè)取得成效

安全管理顯著提升，不安全行為明顯下降，安全周期逐步延長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升。

生產(chǎn)效益提高，材料消耗降低，單產(chǎn)水平提高5.6%，單產(chǎn)產(chǎn)量最高達(dá)50.13萬噸。材料消耗費用降低0.43%，達(dá)到噸煤消耗材料費用1.12元。設(shè)備故障率降低1.13%，開機率提高0.12%。

班組自主能力加強，班組內(nèi)工作熱情高漲、班組內(nèi)形成了主動管理，主動提升的氛圍。

第三項，班組建設(shè)存在不足

1、文化建設(shè)方面。班組文化還需要進(jìn)一步加強，沒有達(dá)到滲透作用。

2、班組管理經(jīng)驗沒有總結(jié)完善。在開展活動中，沒有做好總結(jié)工作，沒有形成班組管理的辦法。

3、獎懲機制不靈活。在開展活動中，班組的獎懲難以兌現(xiàn)，獎懲重點沒把握好。

第四篇：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料

文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標(biāo)而不懈努力

鼓足干勁夯實基礎(chǔ)找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

為全面完成羊場灣煤礦各

項奮斗目標(biāo)而不懈努力

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化工班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結(jié)合本隊實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進(jìn)尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進(jìn)步、便是退步”的激勵理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。

二、強化班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)上，綜采一隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強化目標(biāo)管理，突出績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終

堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

五、層層落實責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執(zhí)行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)，綜采一隊在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。

提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實好礦黨政布置的各項工作任務(wù)，把我們今后的各項工作做好、做細(xì)，實現(xiàn)2007年綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn)，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！

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第五篇：綜采一隊十佳班組先進(jìn)集體事跡材料

鋼鐵之師 青春無悔

綜采一隊十佳班組先進(jìn)集體事跡材料

在**公司，有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，在千米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重?fù)?dān)。自2005年3月份以來該隊認(rèn)真貫徹落實集團公司、公司各類會議、文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，連續(xù)被集團公司評為“安全、高產(chǎn)、高效”區(qū)隊、“先進(jìn)黨支部”；獲得“區(qū)務(wù)公開民主管理工作‘先進(jìn)單位’”、“山東省十佳班組”、“礦區(qū)十佳學(xué)習(xí)型班組”等光榮稱號，它就是擁有245名員工的綜采一隊。

抓安全之基, 建立約束機制

安全是綜采一隊的立隊之基 ,生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始。

來，全隊員工的士氣沒有絲毫跌落，反而更加團結(jié)。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部盯上靠上，每天都開好碰頭會，總結(jié)前一天工作并部署當(dāng)日工作，那段時間里，隊長房建洪、書記李軍冬經(jīng)常在井下盯班長達(dá)24小時以上，沒有叫過一聲苦，沒有喊過一聲累。他們時刻繃緊安全弦，全隊上下凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，順利推過斷層，并且保質(zhì)保量的完成了公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。這支由一個個樸實無華的礦工組成的鋼鐵團隊，為礦山的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展默默地貢獻(xiàn)著自己的力量。

抓隊伍作風(fēng), 提高整體素質(zhì)。

綜采一隊能保持安全產(chǎn)煤的一個重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍做為支撐。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊員工中開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵：“傳、幫、帶”：傳就是傳吃苦耐勞的思想，幫就是幫技術(shù) ,讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說空話、多干實事、多做奉獻(xiàn)，這是該隊長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。在技術(shù)培訓(xùn)上 , 抓好常規(guī)培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)、新工人的入隊培訓(xùn)。加強崗位練兵，提高全體員工素質(zhì)。綜采一隊制定了多種崗位的崗位練兵考核標(biāo)準(zhǔn)，實行日考核,月評比,對各崗位的優(yōu)勝者給予獎勵 , 從而保證了該隊各項工作的穩(wěn)步提高。

抓精細(xì)化管理，創(chuàng)精品工程

綜采一隊一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為區(qū)隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術(shù)員為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持跟班下井 , 嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)管理驗收、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎、應(yīng)付，做到小問題不過班，大問題不過天。推行精細(xì)化管理后該隊把精細(xì)管理工作與質(zhì)量特準(zhǔn)化工作進(jìn)行有機的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整，使該隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

抓思想工作，調(diào)整員工心態(tài)

如果把綜采一隊比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑，綜采一隊一隊堅持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來解決問題、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。他們采取的主要辦法是：一是立足實際抓教育。