第一篇：明星班組--綜采一隊生產(chǎn)一班

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2優(yōu) 秀 班 組 申 報 表

（金牌、銀牌和銅牌班組）

班組名稱：生產(chǎn)一班

申報區(qū)隊：綜采一隊

單位名稱：（蓋 章）

報送日期：年月日

二、明星班組必備條件符合情況自檢結(jié)果

三、班組自我評價表

第二篇：綜采一隊先進(jìn)班組材料

綜采一隊采煤三班先進(jìn)班組事跡材料

顧橋礦煤礦綜采一隊采煤三班有職工36人，黨員五名，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)重任。多年來，在班長李保付帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，不斷完成上級分配的各項任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，采煤三班先后獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，增加了班組長工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取的措施。交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小

給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。

以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、積極開展“一日一題、一月一考”二個一活動。“一日一題”每天班前會由技術(shù)員進(jìn)行講解，分組進(jìn)行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí),定期檢查班組“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。督促職工參加“一月一考”，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；

2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下

實際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識；

3、組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對新工人，大力開展導(dǎo)師帶徒等活動，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出馮秦芳等一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦業(yè)公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個同志面色不太好，大家都會關(guān)切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強。

三、落實隱患排查制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，采煤三班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實安全隱患的排查整改工作，進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實處，該班組重新充實完善了安全驗收開工制和 安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和

違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。2013年6月份，該班組在1114（1）工作面中，遇到了80多米的無煤區(qū)，煤機上行截割困難，影響了采面的正常生產(chǎn)，副班長吳克超充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場蹲點，結(jié)合實際不斷尋找解決辦法，通過調(diào)整工作面采向、回采層位，井下連續(xù)作戰(zhàn)12個小時，終于調(diào)整了鏈板機傾角，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在1114（1）工作面收作期間，頂板來壓，頂板破碎，聯(lián)網(wǎng)困難，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況，及時向隊提出合理化建議，建議超前支護(hù)，上木料等措施，經(jīng)過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒終結(jié)善果。

多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為顧橋煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本實現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

在多年安全生產(chǎn)工作中，綜采一隊采煤三班優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項原煤產(chǎn)量任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

第三篇：2017綜采一隊班組建設(shè)總結(jié),

綜采一隊班組建設(shè)總結(jié)

第一項，班組建設(shè)管理經(jīng)驗。

1、“5667”管理模式

我隊從五型班組建設(shè)開展以來，確定了目標(biāo)和工作內(nèi)容、工作方法，經(jīng)過梳理總結(jié)，建立了“5667”班組管理模式，即，“五型班組”、六項基礎(chǔ)、六大體系、七大支柱，分別為以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)是指建設(shè)安全型班組、和諧型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、學(xué)習(xí)型班組，全方位提升班組管理水平。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理辦法，制定出適合我隊管理的班組考核辦法，全方位對班組進(jìn)行考核。促使每一名員工在安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧等方面，上一個臺階。

夯實六項基礎(chǔ)是指通過組織機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、三大規(guī)程、流程管理、臺賬管理六個方面的完善優(yōu)化，實行全員全過程管理。六項基礎(chǔ)是安全管理的核心，通過完善六項基礎(chǔ)性指標(biāo)，保證我隊的安全工作。執(zhí)行六項基礎(chǔ)是有效的保障工作正常開展，通過對六個方面的完善優(yōu)化，能更好的對全員進(jìn)行管控，提高員工安全意識。培養(yǎng)全體人員的安全思想意識，使每個人工作中的每個行動，都能有章可循、按章辦事。

構(gòu)建六大體系是指標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組會議體系、應(yīng)急預(yù)案與事故處理體系、教育培訓(xùn)體系、考核評價體系、班組長管理體系，這是整個班組建設(shè)體系的基本支撐。在我礦推行的“五型”班組建設(shè)中，完善各項體系，才能使班組建設(shè)持續(xù)開展。提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，是六大體系的前提。

七大支柱包括安全生產(chǎn)管理支柱、機電設(shè)備管理支柱、工程質(zhì)量支柱、民主管理支柱、黨的建設(shè)支柱、班組文化支柱、班組活動支柱。七大支柱，是從井下現(xiàn)場到班組管理的體現(xiàn)。完善七大支柱，是區(qū)隊班組建設(shè)的支撐，能有效的使班組建設(shè)與工作緊密相連。

在班組建設(shè)過程中，以“5667”的工作內(nèi)容進(jìn)行完善，確定目標(biāo)為打造“安全生產(chǎn)高效班組”。并用“5667”管理模式為基石，總結(jié)一些先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗。

2、“主輔”管理法，在開展班組建設(shè)中，我隊提出以班組為主，區(qū)隊為輔的方法進(jìn)行班組建設(shè)工作，提高班組的自主能力，讓班組在實踐中探索、學(xué)習(xí)、提升。區(qū)隊如果限制性條件過多，參與班組自主運行，那將會是起到反面作用，并不能很好的使班組發(fā)揮出潛能。區(qū)隊為班組創(chuàng)造條件，聽取合理意見建議，鋪設(shè)班組建設(shè)道路，利用群策群力，提升水平。

3、五型”班組考核，班組競賽機制管理法。

在礦上每月對區(qū)隊進(jìn)行考核的前提下，區(qū)隊對班組也形成了考核體制。為了讓三個班組整體能力提升，利用“五型”班組建設(shè)考核結(jié)果，與績效工資掛鉤，建立了班組競賽機制，讓班組與班組之間去爭奪第一，達(dá)到班組之間的比、學(xué)、趕、超。以450分為獎勵線，嚴(yán)格考核獎懲兌現(xiàn)。

4、“一人兩考核”管理辦法

這個辦法是針對班組長而建立的，因為在班組中，班組長起到兵頭將尾的作用，處于關(guān)鍵的崗位。我隊考慮對班組長加強考核，班組長在班組競賽中與員工同獎同罰外，我隊又建立班組長的考核辦法，決定是否拿到班組長1.3的系數(shù)。形成了現(xiàn)在的“一人兩考核”的管理方法，利用考核提升班組長的整體素質(zhì)。

我隊精挑細(xì)選，選聘出能力出眾的班組長，并建立班組長后備人才。之后加大了班組長的管理，對班組長制定了考核辦法與評估，制定了班組長全年的學(xué)習(xí)計劃，提升班組長的整體素質(zhì)，來打造一流班組長。

第二項，班組建設(shè)取得成效

安全管理顯著提升，不安全行為明顯下降，安全周期逐步延長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升。

生產(chǎn)效益提高，材料消耗降低，單產(chǎn)水平提高5.6%，單產(chǎn)產(chǎn)量最高達(dá)50.13萬噸。材料消耗費用降低0.43%，達(dá)到噸煤消耗材料費用1.12元。設(shè)備故障率降低1.13%，開機率提高0.12%。

班組自主能力加強，班組內(nèi)工作熱情高漲、班組內(nèi)形成了主動管理，主動提升的氛圍。

第三項，班組建設(shè)存在不足

1、文化建設(shè)方面。班組文化還需要進(jìn)一步加強，沒有達(dá)到滲透作用。

2、班組管理經(jīng)驗沒有總結(jié)完善。在開展活動中，沒有做好總結(jié)工作，沒有形成班組管理的辦法。

3、獎懲機制不靈活。在開展活動中，班組的獎懲難以兌現(xiàn)，獎懲重點沒把握好。

第四篇：記煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長

文章標(biāo)題：記煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長

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——記羊場灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露

出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄的羊場灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到羊場灣煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光！

2006年6月，李伏海被任命為羊場灣煤礦綜采一隊工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進(jìn)口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設(shè)備影響、人機搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2006年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸；僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話！這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞?！憋L(fēng)采。他帶領(lǐng)本班職工維護(hù)扇形面、支護(hù)回收通道，確?；厥瞻惭b工作順利進(jìn)行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當(dāng)影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀(jì)錄，被隊嘉獎3000元，在目前的回收工作中他保持的紀(jì)錄仍無人超越，為該礦早日達(dá)產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

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第五篇：記煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長個人事跡

文章標(biāo)題：記煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長個人事跡

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（通訊員：梁雪峰）樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西

北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄的＿＿＿煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光！

2005年8月，＿＿＿煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標(biāo)志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當(dāng)即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進(jìn)的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進(jìn)的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進(jìn)行割煤，隊領(lǐng)導(dǎo)無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進(jìn)尺達(dá)到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進(jìn)的腳步，向著更高的目標(biāo)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

2006年6月，＿＿＿煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進(jìn)口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設(shè)備影響、人機搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2006年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸；僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話！這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞?！憋L(fēng)采。他帶領(lǐng)本班職工維護(hù)扇形面、支護(hù)回收通道，確保回收安裝工作順利進(jìn)行?？傊?，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當(dāng)影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀(jì)錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀(jì)錄仍無人超越，為該礦早日達(dá)產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折

路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

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