第一篇：2013年度綜采一隊工作總結(jié)

2013年度綜采一隊工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標(biāo)，在隊領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對于提出的有價值的問題進(jìn)行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎(chǔ)更加穩(wěn)定?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機(jī)電管理方面:

2013年我隊的機(jī)電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開始，我隊就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護(hù)的及時維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設(shè)管理：

在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進(jìn)行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個事故案列，在班前會輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

第四、加強(qiáng)班前危險源辨識，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風(fēng)，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

第二篇：綜采一隊1月份月度工作總結(jié)

1月份月度工作總結(jié)

1月份我隊的主要工作是在組裝場地為B908工作面的安裝做前期準(zhǔn)備工作，并為迎接總公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議在我礦召開，做足了準(zhǔn)備工作。

一、任務(wù)完成情況：

按照礦領(lǐng)導(dǎo)安排,本月我隊主要完成了以下工作：

1、在組裝場對到貨的支架全部安裝了前探梁和拉后溜油缸，并對支架管路進(jìn)行了恢復(fù)，以便于更適合實際生產(chǎn)的要求。

2、制作了支架頂梁擋煤裝置，對全部支架進(jìn)行了合理改造。

3、在組裝場地對B908工作面需要使用的泵站進(jìn)行了恢復(fù)、調(diào)試。

4、為移變列車的連接電纜制作了連接頭。

5、清理的場地衛(wèi)生，對到貨設(shè)備進(jìn)行接收，歸類整理碼放。

6、對轉(zhuǎn)載機(jī)自移機(jī)尾進(jìn)行了改造，并對接了全部溜槽。

7、在井下工作面，我隊職工安裝了臨時泵站，鋪設(shè)了液壓管路，為工作面的安裝做好供液準(zhǔn)備工作。

8、對工作面切眼中的傾倒的單體進(jìn)行了補(bǔ)壓。

9、所有后溜刮煤棒都已經(jīng)擺放到位，輔運(yùn)巷的衛(wèi)生和路面全部進(jìn)行了清理和修補(bǔ)。

二、日常組織工作：

在安裝準(zhǔn)備工作期間，我隊專門召開了主題隊會，對安裝工作進(jìn)行了安排、布置，并成立了B908工作面安裝指揮小組，以保證安裝工作的順利進(jìn)行。一是安排檢修班職工將主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備和地面場地的安裝。二是安排生產(chǎn)班組職工將主要負(fù)責(zé)設(shè)備在井下的穩(wěn)裝。三是積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員大力開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，主要是安排了華寧控制系統(tǒng)培訓(xùn)、B&F組合開關(guān)電器技術(shù)培訓(xùn)，太礦1800KW采煤機(jī)電控系統(tǒng)的培訓(xùn)。全月共組織79人次，80個小時的培訓(xùn)工作。

三、精細(xì)化管理工作：

進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，用制度去規(guī)范員工行為，用管理去制止違規(guī)。我隊在本月又對隊內(nèi)的分配制度進(jìn)行了調(diào)整，將給予一線帶班隊長更大的分配權(quán)力，以便于他們在一線的生產(chǎn)中過程中，有更大的執(zhí)行力度，同時也能調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性，確保分配更合理。

另外本月底，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，及時出臺了全年目標(biāo)考核管理制度，與各班組簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀。通過目標(biāo)考核制度建設(shè)，進(jìn)一步明確了各級管理人員責(zé)任，分解了指標(biāo)內(nèi)容，使職工加強(qiáng)了責(zé)任心。

四、安全培訓(xùn)工作： 在本月初，我隊即對全隊職工進(jìn)行了《B908工作面安裝規(guī)程》的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績?nèi)總浒复鏅n。

同時在隊內(nèi)，還進(jìn)行了公司《安全一號文》的貫徹學(xué)習(xí)。在煤機(jī)安裝期間，專門抽出了兩天時間，在礦電教室隊組織隊內(nèi)煤機(jī)手和電工對新煤機(jī)進(jìn)行了理論培訓(xùn)，在安裝現(xiàn)場進(jìn)行了一天的實踐培訓(xùn)。這些培訓(xùn)工作，都收到了良好效果。

五、支部建設(shè)工作：

在一月份的支部會議中，我隊專門組織了隊干和全體班組長，對公司職代會精神和中煤公司的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)。以提高隊內(nèi)管理人員對公司發(fā)展目標(biāo)和今年的工作重點的認(rèn)識，提高隊內(nèi)的執(zhí)行力度。

同時，隊內(nèi)的管理人員還討論了我隊今年支部工作的重點，關(guān)于“紅旗班組”的建設(shè)及評比細(xì)則。為我隊今年打造明星基層區(qū)隊，打下了堅實基礎(chǔ)。

綜采一隊 2010年2月3日

第三篇：綜采一隊2月份月度工作總結(jié)

2月份月度工作總結(jié)

2月初，我隊為迎接總公司的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”在我礦B907工作面舉行，積極安排隊內(nèi)技術(shù)人員對工作面進(jìn)行整改，并抽調(diào)人員專門對輔運(yùn)巷衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清理，這些有效工作都對B907工作面“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作的提高起到了良好的促進(jìn)作用。使我礦召開的現(xiàn)場會取得了圓滿成功，受到了中煤公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評！

從2月6日開始，我隊又投入到B908工作面的安裝工作中，截止19日所有設(shè)備已經(jīng)全部在井下安裝到位。經(jīng)過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經(jīng)開始正式生產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：

我隊從2月6日早班開始向B908工作面下自移機(jī)尾，且當(dāng)班就穩(wěn)裝到位。到2月19日所有設(shè)備全部在井下安裝到位，僅用時13天。在大年三十的夜班，我隊生產(chǎn)班虎班安裝支架9架，前溜槽8節(jié)，后溜槽10節(jié)，是整個安裝期間的最高紀(jì)錄。為我礦的保產(chǎn)、保勤工作做出了突出貢獻(xiàn)。月底工作中，我隊職工在工作面鋪設(shè)電纜，并做好設(shè)備的完善工作?，F(xiàn)工作面所有設(shè)備已能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，回煤罩也安裝完畢，27日二班我隊已經(jīng)開始了試生產(chǎn)工作。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本次安裝工作中，我隊堅持跟班隊長現(xiàn)場負(fù)責(zé)制，每班工作現(xiàn)場都由跟班隊干詳細(xì)負(fù)責(zé)分配工作任務(wù)和監(jiān)督職

工安全作業(yè)。隊內(nèi)技術(shù)員按照工作量，合理的給每個班組劃分了工作任務(wù)，以保證安裝工作的按期完成。

由于這次安裝工作有公司新組建的安裝公司和我礦運(yùn)輸隊協(xié)同完成，三家人員一起作業(yè)，開始時曾出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，我隊專門召開會議研究，指派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，使后期工作越來越順利，有效的保證了安裝的順利完成。

三、精細(xì)化管理工作：

在這次工作面安裝過程中，我隊特別編制了《B908工作面安裝跟蹤表》，詳細(xì)規(guī)劃每天三個班組的計劃工作量，并記錄當(dāng)班下支架數(shù)量、支架安裝總數(shù)量、實際工作量等內(nèi)容。每天的工作任務(wù)完成情況都能一目了然，按照工作計劃順利實施，有效的保證了安裝進(jìn)度。

為了避免過去安裝工作中出現(xiàn)過的設(shè)備配件丟失，責(zé)任不明等問題，我隊在這次安裝工作中提前進(jìn)入，設(shè)備到貨后與設(shè)備辦工作人員一同進(jìn)行清點，并及時接收。每天在安裝場地都有專人負(fù)責(zé)對配件進(jìn)行保管、清點，入井配件也都有詳細(xì)記錄。這些措施的實行，保證了設(shè)備配件沒有任何的丟失。為后期的設(shè)備完善工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

我隊在安裝工作中，同樣要求職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應(yīng)配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設(shè)備，恢復(fù)一

件設(shè)備。既加快了安裝速度，又為后期的設(shè)備完善工作打好了基礎(chǔ)。

在工作面鋪設(shè)電纜時，我隊技術(shù)員提前設(shè)計了單軌吊托輥，電纜鋪設(shè)時一次理清、擺順，避免纏繞現(xiàn)象的發(fā)生。在吊掛時，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，一次歸位，整理順暢，為兩巷文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

五、市場鏈考核：

本月生產(chǎn)任務(wù)為安裝B908工作面，無產(chǎn)量任務(wù)，不考核。

六、支部建設(shè)工作：

我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議對今年我礦職代會精神進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)，使全隊黨員、干部都對我礦今年的工作任務(wù)及工作重心都有了了解，明確了今年的工作目標(biāo)。結(jié)合今年我公司建設(shè)億噸級煤炭基地的宏偉目標(biāo)，提出了加強(qiáng)基層支部建設(shè)工作的重要性，并要求全體黨員在隊伍發(fā)展中表現(xiàn)出先進(jìn)性，代表性。

在月底的支部會議中，我隊召集了全體隊干和班組長，傳達(dá)了礦對我隊干部的調(diào)整、任命通知。新領(lǐng)導(dǎo)與全隊職工進(jìn)行了座談，對怎么更好的開展今后的工作，達(dá)成了共識。

我隊今年的工作中，我隊準(zhǔn)備在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采一隊2010年3月1日

第四篇：綜采一隊2017工作總結(jié)及2018計劃

綜采一隊2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃 2017年，綜采一隊緊緊圍繞五虎山礦業(yè)公司“安全、穩(wěn)定、改革、發(fā)展”的總體目標(biāo)和緊跟烏海能源公司“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，積極主動的開展安全生產(chǎn)各項工作，并安全的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)工作完成情況： 1、2017年1月初至2月底工作完成情況。

（1）安全有序的完成了011005工作面的安裝收尾工作。（2）0111005工作面安裝完成后，對所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。2、2017年3月初至11月上旬工作完成情況：（1）3月初，工作面開始割煤后，因采面設(shè)備不匹配，設(shè)備故障頻發(fā)，我隊積極組織人員進(jìn)行更換、改造不匹配的設(shè)備，確保了工作面的安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（2）3月、4月因更換、改造設(shè)備，調(diào)整工作面等情況影響，沒有完成礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，5、6、7、8、9月全部能夠完成礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)011005工作面生產(chǎn)情況一切正常，截止11月10日，011005工作面共生產(chǎn)原煤23.5萬噸，目前可采走向長度剩余790米。

（3）10月，根據(jù)《五虎山礦業(yè)公司停產(chǎn)整頓實施方案》要求，10月停產(chǎn)檢修期間，我隊主要工作是進(jìn)行隱患整改、對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、1月-10月份，我隊所有設(shè)備的故障都能夠及時排查處理，未出現(xiàn)一次在生產(chǎn)過程中因設(shè)備故障而造成的安全事故，保證了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

二、其他工作完成情況：

1、合理組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局，向高產(chǎn)高效方向前進(jìn)。積極擁護(hù)烏海能源公司提出的“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在五虎山礦業(yè)公司“職工安置”、“競聘上崗”期間，我隊在年齡段偏大人員，離崗待退后，在面對生產(chǎn)任務(wù)重、各班組人員緊張的情況下，我隊沒有增加職工人數(shù)，及時調(diào)整生產(chǎn)組織，調(diào)動全隊職工的積極性，“心往一處想、勁往一處使”，合理集中生產(chǎn)，將所有人員的工效發(fā)揮到了最大化，優(yōu)化了生產(chǎn)布局。

2、加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的貫徹學(xué)習(xí)力度，全面推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地。

根據(jù)公司要求，重新對全隊人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行梳理、匹配和貫徹，將各崗位工種作業(yè)流程作業(yè)工序中存在的危險源進(jìn)行了梳理匹配后打印出來，附在會議室的桌子上供全隊職工學(xué)習(xí)，同時，通過建立微信群、下載崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程手機(jī)APP登手段督促職工加強(qiáng)對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的學(xué)習(xí)，并對所有崗位的崗位規(guī)范和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，加快了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的落地速度。

3、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則要求，對011005工作面及運(yùn)、回兩巷的設(shè)備、管線統(tǒng)一進(jìn)行吊掛、文明生產(chǎn)保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)兩巷超前段的支護(hù)強(qiáng)度，保證支護(hù)安全有效，確保011005工作面安全開采。

4、安全教育培訓(xùn)工作開展情況。

（1）通過向全體員工貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、011005綜采工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位規(guī)范和典型事故案例警示教育等一系列的手段，讓他們明白自己的權(quán)利和義務(wù)，努力提高作業(yè)人員的安全意識、責(zé)任意識，同時，加強(qiáng)對自己的崗位職責(zé)的認(rèn)識。

（2）強(qiáng)化員工的安全知識學(xué)習(xí)，積極組織人員參加“安康杯”安全知識競賽、職工操作技能比賽，同時，積極參加特殊工種崗位操作證件的辦理考試，確保特殊工種持證率100%。

5、“明確責(zé)任，掌握主動”推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作落地。

（1）對照安全風(fēng)險預(yù)控管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)，按照專業(yè)類別、職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)化分解到班組和責(zé)任到個人。

（2）按照安全風(fēng)險預(yù)控管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項進(jìn)行梳理，制定相應(yīng)的管理制度和日常工作開展情況的記錄工作。（3）做好隱患自查工作，針對自查的隱患，通過危險源辨識制定安全有效的管控措施，嚴(yán)格控制不安全行為的發(fā)生。

（4）“安全紅線不可越，法律底線不可觸”，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生。

三、工作中存在的突出問題

1、生產(chǎn)過程中受地質(zhì)條件影響，工作面存在割底現(xiàn)象，影響煤質(zhì)，我隊在保證支架和機(jī)組正常通行的情況下，盡可能的減少割底厚度。

2、因011005工作面機(jī)頭處低洼，工作面經(jīng)過灑水滅塵工作后，流到機(jī)頭轉(zhuǎn)載處造成淤泥積水多，增加了011005運(yùn)輸巷文明生產(chǎn)的管理難度。

3、機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量差，設(shè)備配件不足或沒有備件，設(shè)備型號不匹配等造成工作面頻繁的更換電機(jī)、搖臂等設(shè)備，影響回采工作進(jìn)度，增加了設(shè)備管理的難度。

五、2018年工作安排

1、繼續(xù)做好011005工作面回采的各項安全工作，加強(qiáng)工作面頂板管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，確保011005工作面的安全回采、回撤。精心組織員工安全高效、保質(zhì)保量的完成礦上給我隊下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、繼續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理。

3、扎實開展安全風(fēng)險預(yù)控管理體系落地工作，堅持“安全紅線不可越，法律底線不可觸”的原則，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生，嚴(yán)格控制不安全行為的發(fā)生。

4、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，保證全員培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

綜采一隊

2017年11月15日

2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃

五虎山礦業(yè)公司綜采一隊

第五篇：綜采一隊黨政工作總結(jié)

行政工作總結(jié)

一年來，在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體職工認(rèn)真踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，強(qiáng)力推進(jìn)“雙基”建設(shè)、內(nèi)部市場化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”創(chuàng)建工作，生產(chǎn)經(jīng)營保持較增長，為實現(xiàn)河南煤化焦煤集團(tuán)“產(chǎn)值超百億、產(chǎn)量超千萬”奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、煤礦安全生產(chǎn)管理

我區(qū)隊緊緊圍繞“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定”這個中心，始終把安全工作放在各項工作的首位，牢固樹立“安全生產(chǎn)零事故理念”。

1、每周一、周三安全技術(shù)課培訓(xùn)，教育職工學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)文化知識及各工種應(yīng)知應(yīng)會知識，將其融入到職工的思想和工作生活中。通過每周的學(xué)習(xí)，職工的安全素質(zhì)明顯得到提高。

2、重點抓安全管理，組織職工積極參加舉辦的各類安全活動，實行軍事化安全教育培訓(xùn)，班前會采用煤礦應(yīng)知應(yīng)會知識搶答、“兩述法”競賽、職工簽訂聯(lián)保互保責(zé)任書等活動，提高職工的自主保安能力意識，通過培訓(xùn)使職工牢固樹立安全意識，加大了隱患治理力度。通過安全隱患買賣制，杜絕了職工在隱患下作業(yè)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二、抓基層、打基礎(chǔ)，圍繞“雙基”抓管理

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一套過硬的管理機(jī)制，就難以形成一支高素質(zhì)隊伍，能打善戰(zhàn)的團(tuán)隊，為此我區(qū)黨政工團(tuán)技，按照借鑒經(jīng)驗、立足實際的總體思路，以求真務(wù)實的精神。強(qiáng)化干群的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識。通過學(xué)先樹優(yōu)、典型激動，借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗和做法，對雙基建設(shè)及內(nèi)部市場化嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格處理與落實。

三、積極動腦思考，管理創(chuàng)新。

在生產(chǎn)上，鼓勵職工發(fā)現(xiàn)存在的不足，大膽創(chuàng)新，節(jié)約生產(chǎn)成本。比如在2012年3月，綜采一隊書記盧正法在對古漢山礦14181工作面進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)，工作面水量比較大，有4臺潛水泵，兩臺是接660V的電壓，一用一備，另兩臺是接1140V的電壓，一用一備。潛水泵所使用的冷卻水原使用井下的靜壓水，可使用流下來的廢水再利用，于是就接了一根管子引到潛水泵上當(dāng)冷卻水使用，這樣使用了一段時間感覺效果還不錯，沒什么問題，如此不僅每小時節(jié)約了4噸水，而且還減少了4噸/時的排水量，節(jié)省了電量，可謂一舉兩得！

還有就是14181工作面原使用皮帶運(yùn)輸，因皮帶太高而影響打排放瓦斯孔，鉆機(jī)打鉆后，改用刮板輸送機(jī)，但給原依靠皮帶尾移動轉(zhuǎn)載機(jī)帶來了難題，他發(fā)現(xiàn)后，就動開了腦筋，設(shè)計了采取液壓頂搞支撐轉(zhuǎn)載機(jī)頭，下邦因電機(jī)、減速機(jī)偏沉的方法，有效地起到了平衡作用，這樣，轉(zhuǎn)載機(jī)又可輕松前移了。

四、搞好安全生產(chǎn)質(zhì)量工作

搞好職工隊伍穩(wěn)定，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，無論條件多么困難、惡劣。我區(qū)隊按照上級領(lǐng)導(dǎo)的部署，依靠科學(xué)管理技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營，重抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加大現(xiàn)場安全管理，按章操作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做到閉合管理，確保安全生產(chǎn)零事故。

五、建立“溫暖之家”，開展為職工辦好事實事

工作以來，我區(qū)隊始終把關(guān)心職工生活作為“溫暖之家”的根本要求，不斷開展送溫暖工程，加強(qiáng)為職工辦好事、辦實事，經(jīng)常與職工談心，定期看望工傷病號和困難職工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。區(qū)隊職工史訓(xùn)武是一名機(jī)電工，2011年他的妻子患有腦出血，被送進(jìn)了醫(yī)院，住院治療花費(fèi)很大，兒子還在上中學(xué)，貧困的家庭更是雪上加霜。綜采一隊隊長、書記發(fā)現(xiàn)后號召區(qū)隊職工為史訓(xùn)武捐款，共募集款項8000多元。第二天區(qū)隊隊長杜文春、書記盧正法、副隊長史經(jīng)柱等同去醫(yī)院看望史訓(xùn)武的家人，表示慰問并把捐款交到史訓(xùn)武的手上。他。在區(qū)隊的日常幫助下，史訓(xùn)武妻子手術(shù)成功，病情穩(wěn)定。

2011年12月區(qū)隊職工趙林生澡堂洗澡，不慎摔倒碰到頭部，造成腦出血，送進(jìn)醫(yī)院后，家里沒有了經(jīng)濟(jì)來源，生活比較艱苦。前段時間書記盧正法去看望他，發(fā)現(xiàn)其生活艱苦，靠借錢來生活。書記回到區(qū)隊號召職工為趙林生捐款，共捐款

元，暫時解決了生活的上的困難。

在今后的工作中，我區(qū)隊決心在礦工會和區(qū)黨支部書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹組織起來切實維權(quán)的工作方針，不斷擴(kuò)大工會組織的影響力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧區(qū)隊為推動我區(qū)隊工作上新臺階而奮斗。

古漢山礦綜采一隊 2012年4月28日