第一篇：地鐵12項(xiàng)目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作匯報(bào)

加大項(xiàng)目預(yù)防職務(wù)犯罪工作力度 營(yíng)造廉潔高效施工管理環(huán)境

***項(xiàng)目部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

**項(xiàng)目部于2011年1月份組建。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)，系統(tǒng)領(lǐng)會(huì)，全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，迅速適應(yīng)并融入到無(wú)錫地鐵“一模兩化”高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式之中，從源頭上杜絕職務(wù)犯罪的發(fā)生，項(xiàng)目預(yù)防職務(wù)犯罪工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效較好，為全面完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)營(yíng)造了風(fēng)清氣正、廉潔高效的施工管理環(huán)境。

現(xiàn)將基本情況作如下匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、工程概況

無(wú)錫地鐵2號(hào)線土建工程**站，位于無(wú)錫市**。該標(biāo)段合同總投資3.2億元，總工期20個(gè)月（實(shí)際情況存在調(diào)整）。車(chē)站主體結(jié)構(gòu)為地下三層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積19273平方米。

該站是目前國(guó)內(nèi)城市軌道交通建設(shè)領(lǐng)域少有的大跨、嵌套深基坑的地鐵車(chē)站，車(chē)站各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和施工組織綜合難度系數(shù)業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)。施工過(guò)程中，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和地鐵公司的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，我們突破性地克服了車(chē)站基坑大跨深挖，施工場(chǎng)地單邊，場(chǎng)地周邊人口密集，地上、地下管線繁雜，地面立體交通壓力大，交改次數(shù)頻繁等一系列技術(shù)和施工組織難關(guān)，保證了車(chē)站施工的順利進(jìn)行。

二、項(xiàng)目預(yù)防職務(wù)犯罪工作基本情況

項(xiàng)目部組建初，按照“四個(gè)同步”要求，我們同步成立了項(xiàng)目黨支部、紀(jì)檢小組和工團(tuán)組織，為加強(qiáng)項(xiàng)目黨建和思想政治工作，有效開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作提供了組織保證。

施工期間，項(xiàng)目部把加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，推進(jìn)施工生產(chǎn)，營(yíng)造良好環(huán)境的重要抓手和基礎(chǔ)工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，我們明確提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效益”的總體指導(dǎo)方針，把“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、作風(fēng)優(yōu)良”作為預(yù)防職務(wù)犯罪工作的指導(dǎo)思想，以施工生產(chǎn)為中心，不斷完善預(yù)防警示制度建設(shè)，加強(qiáng)組織宣傳和學(xué)習(xí)教育，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持走群眾路線，實(shí)行企務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，切實(shí)把預(yù)防職務(wù)犯罪工作滲透到項(xiàng)目生產(chǎn)管理的全過(guò)程，為項(xiàng)目綜合管理水平的提高和施工穩(wěn)步推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力保障。

（一）建立健全預(yù)防職務(wù)犯罪體系，鞏固完善職權(quán)約束機(jī)制

在相關(guān)制度的建設(shè)和履行上，項(xiàng)目部積極貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪工作的部署和要求，結(jié)合無(wú)錫地鐵施工特點(diǎn)和項(xiàng)目管理實(shí)際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，先后制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和廉潔從業(yè)措施，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。

項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記任組長(zhǎng)，項(xiàng)目相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式、強(qiáng)化內(nèi)控、提升質(zhì)量”的工作目標(biāo)和要求，完善并細(xì)化了項(xiàng)目部的組織形式和內(nèi)控措施，細(xì)化分工，責(zé)任到人，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)工作崗位和分工，對(duì)項(xiàng)目部全體人員制定了各自的崗位廉政職責(zé)，黨支部先后組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目管理人員廉潔承諾書(shū)》，明確了各級(jí)管理人員的職責(zé)，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查和考核納入到了項(xiàng)目部的目標(biāo)管理考核之中，促進(jìn)了項(xiàng)目部全員的廉潔從業(yè)，切實(shí)做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，在項(xiàng)目部形成了互相監(jiān)督、廉潔奉公的良好氛圍。

（二）持續(xù)推進(jìn)預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)

項(xiàng)目部認(rèn)真組織預(yù)防職務(wù)犯罪教育，全面推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。加強(qiáng)廉潔文化理念的宣傳普及，通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊、公司網(wǎng)站、櫥窗等宣傳載體，建設(shè)廉潔文化宣傳教育陣地，使“清廉、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法”的廉潔文化核心理念、“風(fēng)清氣正、人和企興”的廉潔文化建設(shè)愿景深入人心，在職工群眾中得到廣泛認(rèn)同，為預(yù)防職務(wù)犯罪工作奠定了良好思想根基；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每年定期召開(kāi)以預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的民主生活會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等綱領(lǐng)性文件以及上級(jí)下發(fā)的相關(guān)文件精神，領(lǐng)會(huì)、掌握預(yù)防職務(wù)犯罪和反腐倡廉工作的規(guī)范、規(guī)定和要求，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺(jué)性。

重點(diǎn)推進(jìn)廉潔文化“五進(jìn)”工作。按照無(wú)錫市檢察院、地鐵集團(tuán)相關(guān)精神及公司紀(jì)委《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)“五進(jìn)”工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)廉潔文化網(wǎng)格化責(zé)任體系建設(shè)的通知》要求，項(xiàng)目部在駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)置了廉政宣傳欄、企務(wù)公開(kāi)欄、監(jiān)督舉報(bào)信箱（電話）。通過(guò)宣傳輿論氛圍的營(yíng)造，加大對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的監(jiān)督作用，同時(shí)也保證了各項(xiàng)建設(shè)的公開(kāi)、透明。此外，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在全項(xiàng)目部開(kāi)展了“黨風(fēng)廉政，從我做起”、“項(xiàng)目廉政公開(kāi)課”等活動(dòng)，廣大職工全員參與其中，擴(kuò)大了教育范圍和影響深度，增強(qiáng)了廉政警示教育的效果。

通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，不但推動(dòng)了廣大干部職工的廉潔自律意識(shí)，還極大地提升了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在施工隊(duì)伍中的整體形象，促進(jìn)了施工管理工作的順利進(jìn)行。

（三）切實(shí)貫徹落實(shí)預(yù)防職務(wù)犯罪舉措，務(wù)求實(shí)效 項(xiàng)目部在積極完善預(yù)防職務(wù)犯罪的組織制度建設(shè)和加大宣傳教育力度的基礎(chǔ)上，切實(shí)按章辦事，認(rèn)真抓好“兩個(gè)結(jié)合”（一是班子建設(shè)與自身制度完善有效結(jié)合；二是重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控與效能監(jiān)察有效結(jié)合），把各項(xiàng)預(yù)防職務(wù)犯罪舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效：

1、通過(guò)不斷完善制度加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮表率作用

一是全面落實(shí)“三重一大”制度。堅(jiān)持項(xiàng)目重大問(wèn)題集體討論，廣泛征求意見(jiàn)，集體決策。特別是在勞務(wù)隊(duì)伍選定、大宗材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、重要崗位人員安排、大額資金支付以及各項(xiàng)管理辦法的制定、工資獎(jiǎng)金的分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重大事項(xiàng)和廣大員工比較關(guān)注的問(wèn)題上，都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。

二是嚴(yán)格執(zhí)行黨政會(huì)簽制度。項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司《項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度實(shí)施辦法》，對(duì)人事管理、勞務(wù)管理、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理等方面實(shí)行黨政會(huì)簽，并堅(jiān)持項(xiàng)目部重大問(wèn)題和事項(xiàng)通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)、黨支部會(huì)議或黨政聯(lián)席會(huì)議的形式集體討論決定。

三是認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揮好班子的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)定期組織開(kāi)展專項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)排查，從自身角度出發(fā)，查擺問(wèn)題，防微杜漸。制定并實(shí)施了項(xiàng)目部《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》。同時(shí)注重監(jiān)督和實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)身體力行，帶頭踐行相關(guān)規(guī)定要求，努力將相關(guān)指示精神做實(shí)抓牢。在整個(gè)項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部班子成員，特別是項(xiàng)目主管，未安排任何親屬包工隊(duì)介入項(xiàng)目施工生產(chǎn)，無(wú)任何班子成員個(gè)人的車(chē)輛被項(xiàng)目部租用，未安排個(gè)人的親友在項(xiàng)目部計(jì)劃、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵性和敏感性較強(qiáng)的管理崗位上工作。

2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控與效能監(jiān)察有效結(jié)合

一是狠抓“陽(yáng)光工程”建設(shè)。通過(guò)完善制度和流程，強(qiáng)化

項(xiàng)目管理中易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)控，前移關(guān)口，更加注重預(yù)防。

驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面，我們一方面堅(jiān)持各業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工，強(qiáng)化過(guò)程控制；另一方面堅(jiān)持層層復(fù)核與撥款會(huì)簽制度，杜絕了超驗(yàn)、超撥現(xiàn)象。每月項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，施工工班負(fù)責(zé)人均在驗(yàn)工計(jì)價(jià)單上親自簽字確認(rèn)，證明本期所有施工項(xiàng)目均已進(jìn)入計(jì)價(jià)，從而有效規(guī)避了今后扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

合同管理方面，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書(shū)記為組長(zhǎng)的合同管理小組，通過(guò)將合同管理納入項(xiàng)目日常精細(xì)化監(jiān)督管理的軌道，建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，使公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)合同管理工作形成了點(diǎn)、線、面的合理組合，構(gòu)成了“統(tǒng)一管理，分層把關(guān)，歸口審查，各負(fù)其責(zé)”的合同監(jiān)督管理體系。同時(shí)，我們完善了《項(xiàng)目合同管理辦法》，通過(guò)細(xì)化合同管理目標(biāo)、流程，提高了合同管理水平，有力的保證了合同的準(zhǔn)確、嚴(yán)格履行。

物資管理方面，我們注意抓好材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放三道關(guān)。

采購(gòu)——對(duì)大宗材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，陽(yáng)光采購(gòu)；零星材料的采購(gòu)，堅(jiān)持兩人或兩人以上先做市場(chǎng)調(diào)查后采購(gòu)的原則；并對(duì)物資的管理實(shí)行企務(wù)公開(kāi)。

驗(yàn)收——我們采取銷(xiāo)售方、物資管理人員與工班（施工隊(duì)）三方共同驗(yàn)收確認(rèn)的方式。

發(fā)放——為防止材料多領(lǐng)、冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生，我們堅(jiān)持工班（施工隊(duì)）領(lǐng)料必須由專人負(fù)責(zé)，物資倉(cāng)管員、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理雙簽字制度。外運(yùn)材料實(shí)行門(mén)崗登記制，每月月底將門(mén)崗登記表與架子隊(duì)實(shí)際領(lǐng)用材料登記表進(jìn)行對(duì)比審核，從根本上杜絕了材料數(shù)量不符及丟失被盜的現(xiàn)象。

此外，項(xiàng)目部本著公開(kāi)公正原則，每月還對(duì)員工比較關(guān)心的工資發(fā)放，員工考勤、宿舍用電、車(chē)隊(duì)車(chē)輛行駛里程、生活物資采購(gòu)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行公示，對(duì)宿舍、辦公室、廁所等環(huán)境衛(wèi)生以及食堂飯菜滿意度進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，保證后勤管理的公開(kāi)透明。

二是結(jié)合效能監(jiān)察要求，積極開(kāi)展自查自糾工作。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察的指示精神，對(duì)項(xiàng)目部物資管理、成本管理、勞務(wù)管理、合同管理、勞動(dòng)用工、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理等工作，都自覺(jué)開(kāi)展了自糾自查活動(dòng)。尤其是“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部根據(jù)《集團(tuán)有限公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的通知要求，及時(shí)召開(kāi)了小金庫(kù)自查自糾的專題會(huì)議，要求將自查工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)會(huì)議精神，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部對(duì)建賬以來(lái)所有憑證、明細(xì)賬、現(xiàn)金銀行帳及其他財(cái)務(wù)資料進(jìn)行了徹底的清查，重點(diǎn)清查“賬實(shí)不符”等情況；物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目部所有的固定資產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)自查，未發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有各類(lèi)小金庫(kù)的存在。并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)

了內(nèi)部控制，提高了管控水平。

（四）橫向聯(lián)系，多措并舉，使預(yù)防職務(wù)犯罪工作常態(tài)化 為使項(xiàng)目預(yù)防職務(wù)犯罪工作形成長(zhǎng)效機(jī)制，項(xiàng)目部多管齊下，同紀(jì)檢監(jiān)察、效能檢查建設(shè)和績(jī)效考核工作密切結(jié)合，將其納入領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核和績(jī)效考核辦法中。通過(guò)定期檢查和糾偏，企務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，召開(kāi)民主生活會(huì)和述廉座談會(huì)等多種形式努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)形成長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作常抓不懈，形成常態(tài)。

（五）不斷夯實(shí)紀(jì)檢基礎(chǔ)工作

認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化制度。結(jié)合項(xiàng)目紀(jì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建立健全“八簿一冊(cè)”臺(tái)賬，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目廉潔文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理融入地方文化符號(hào)，通過(guò)規(guī)范視覺(jué)識(shí)別，全方位展現(xiàn)工程項(xiàng)目廉潔文化建設(shè)水平。

三、項(xiàng)目預(yù)防職務(wù)犯罪工作開(kāi)展取得效果

項(xiàng)目部通過(guò)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的開(kāi)展，取得了一定效果。

（一）員工思想認(rèn)識(shí)得以提升。通過(guò)大力宣傳和學(xué)習(xí)教育，項(xiàng)目部全體職工牢固樹(shù)立了廉潔奉公、恪盡職守的工作態(tài)度和執(zhí)業(yè)理念，提高了思想認(rèn)識(shí)，端正了工作態(tài)度。

（二）形成了良好的項(xiàng)目管理氛圍。通過(guò)項(xiàng)目預(yù)防職務(wù)犯罪工作，項(xiàng)目部員工形成了民主議事、互相監(jiān)督、廉潔自律等一系列項(xiàng)目管理新風(fēng)氣。

（三）促進(jìn)了項(xiàng)目工作流程的規(guī)范化、公開(kāi)化和透明化，使各項(xiàng)工作得以在“陽(yáng)光下”運(yùn)行。

（四）項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善和落實(shí)，項(xiàng)目管理工作得到加強(qiáng)。通過(guò)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部一系列規(guī)章制度得以有效完善和運(yùn)行，監(jiān)督體制下的工作開(kāi)展效率和執(zhí)行力得以大大提升，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等管理工作有效加強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)防職務(wù)犯罪工作任重而道遠(yuǎn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，我們將進(jìn)一步加大工作力度，繼續(xù)將預(yù)防職務(wù)犯罪機(jī)制融入到項(xiàng)目管理工作的全過(guò)程，努力將項(xiàng)目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作繼續(xù)推向前進(jìn)。

第二篇：高速公路項(xiàng)目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作匯報(bào)材料

預(yù)防職務(wù)犯罪強(qiáng)化項(xiàng)目管理

2005年*月*日聽(tīng)取了**省人民檢察院預(yù)防處***處長(zhǎng)所作的專題講座——預(yù)防職務(wù)犯罪強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使我們?cè)鲞M(jìn)了對(duì)法律知識(shí)的了解，明白了預(yù)防職務(wù)犯罪的意義、刑罰的意義，職務(wù)犯罪的社會(huì)危害性，職務(wù)犯罪的產(chǎn)生原因，職務(wù)犯罪預(yù)防對(duì)策，通過(guò)*處長(zhǎng)所講的一件件鮮活的例子，也對(duì)我們產(chǎn)生警示，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?/p>

嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，查找項(xiàng)目管理中的不足和漏洞，預(yù)防項(xiàng)目工作中的職務(wù)犯罪，使我們的項(xiàng)目管理更上一個(gè)臺(tái)階，建成規(guī)范管理的項(xiàng)目部。結(jié)合我們項(xiàng)目部情況，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制，主要有如下方面：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初，我項(xiàng)目黨支部按照集團(tuán)公司紀(jì)委工作安排，黨支部制定二○○五年工作計(jì)劃時(shí)，將黨風(fēng)廉建設(shè)目標(biāo)列為黨群工作的重要內(nèi)容之一，首先，按照項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)具體要求，分別成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、紀(jì)檢監(jiān)察組、四支隊(duì)伍，使其分工明確，各有側(cè)重。其次，編制了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，在黨員、干部會(huì)上討論通過(guò)，并發(fā)動(dòng)全體員工予以監(jiān)督，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中體現(xiàn)黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持，紀(jì)檢監(jiān)察狠抓落實(shí)的良好格局，今年以來(lái)，**省紀(jì)檢監(jiān)察局、巡視組領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)，對(duì)我們的工作成績(jī)給予了充分肯定，黨支部認(rèn)為制定出詳細(xì)的規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，就能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作搞好，今后的工作中有待更進(jìn)一步深化、探索，執(zhí)行制度，規(guī)章要持之以恒。

二、貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅(jiān)持對(duì)黨風(fēng)監(jiān)督工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭扶正除邪，抵制不正之風(fēng)，帶頭執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的各項(xiàng)條款，自覺(jué)受黨內(nèi)外人員的監(jiān)督，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題能夠主動(dòng)召集召開(kāi)班子會(huì)或干部會(huì)議，廣泛采納大家的合理化建議，堅(jiān)持有利于公司發(fā)展，有利于項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)成本受控，有利于職工收入增長(zhǎng)的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關(guān)系融洽。

三、建立健全項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制

**項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)，先后出臺(tái)了項(xiàng)目部管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法，內(nèi)（外）協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法，物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制度，機(jī)械租賃制度，廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組、職工工資獎(jiǎng)金發(fā)放集體討論制度等，在執(zhí)行過(guò)程中，1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，帶頭執(zhí)行規(guī)章，杜絕了暗箱操作和個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象；

2、健全制度抓落實(shí)。認(rèn)真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項(xiàng)目部與外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)協(xié)作承包合同的同時(shí)，也簽訂了《廉政合同》，對(duì)外協(xié)施工隊(duì)先審核各種資質(zhì)、證件，待全面達(dá)標(biāo)后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。合同履行期間，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月對(duì)照合同條款逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，同時(shí)主動(dòng)接受業(yè)主方對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的檢查指導(dǎo)，取得了好的效果，收到了實(shí)效。如同外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂的《廉政合同》中規(guī)定，外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈(zèng)有價(jià)證卷、貴重禮品，嚴(yán)禁請(qǐng)客送禮等活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清理出場(chǎng)，并在五年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作施工。通過(guò)合同約束，杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，出現(xiàn)了以往項(xiàng)目逢年過(guò)節(jié)時(shí)外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)給施工單位送禮變成現(xiàn)在過(guò)節(jié)時(shí)施工單位給外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍送慰問(wèn)品的好現(xiàn)象（如中秋節(jié)前夕該部給外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍員工的人心，受到了外協(xié)勞務(wù)隊(duì)員工的一致贊揚(yáng)。項(xiàng)目黨支部制訂了廉政建設(shè)責(zé)任制，將具體的廉政責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、人頭、做到定期檢查考核，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告》。

3、明確使命充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督，要充分調(diào)動(dòng)全體職工積極參與項(xiàng)目監(jiān)督工作的積極性。我項(xiàng)目部堅(jiān)持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，激發(fā)職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每月通過(guò)職工大會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、簡(jiǎn)報(bào)等形式將規(guī)定的內(nèi)容按時(shí)公開(kāi)，接受群眾的監(jiān)督，讓職工心知肚明。如按月公開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案、外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、職工獎(jiǎng)懲、物資采購(gòu)與廢舊物資處理、食堂盈虧等。

4、建立舉報(bào)與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)勵(lì)，被舉報(bào)者有懲罰的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)廣大職工參與的積極性。在項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)立意見(jiàn)箱，讓廣大員工有意見(jiàn)直接投入意見(jiàn)箱，綜合辦公室定期開(kāi)箱收集，一般問(wèn)題由綜合辦公室負(fù)責(zé)反饋落實(shí)，對(duì)職工群眾有意見(jiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)班子會(huì)討論予以答復(fù)、解釋、糾正。同時(shí)，黨支部還定期對(duì)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育談話，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的權(quán)利觀、價(jià)值觀，人生觀，增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)。

5、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系黨和國(guó)家生死存亡的一件大事，深刻認(rèn)識(shí)

第三篇：高速公路項(xiàng)目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作匯報(bào)材料

預(yù)防職務(wù)犯罪 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

2005年*月*日聽(tīng)取了**省人民檢察院預(yù)防處***處長(zhǎng)所作的專題講座——預(yù)防職務(wù)犯罪強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使我們?cè)鲞M(jìn)了對(duì)法律知識(shí)的了解，明白了預(yù)防職務(wù)犯罪的意義、刑罰的意義，職務(wù)犯罪的社會(huì)危害性，職務(wù)犯罪的產(chǎn)生原因，職務(wù)犯罪預(yù)防對(duì)策，通過(guò)*處長(zhǎng)所講的一件件鮮活的例子，也對(duì)我們產(chǎn)生警示，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袊?yán)格要求自己，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，查找項(xiàng)目管理中的不足和漏洞，預(yù)防項(xiàng)目工作中的職務(wù)犯罪，使我們的項(xiàng)目管理更上一個(gè)臺(tái)階，建成規(guī)范管理的項(xiàng)目部。

結(jié)合我們項(xiàng)目部情況，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制，主要有如下方面：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初，我項(xiàng)目黨支部按照集團(tuán)公司紀(jì)委工作安排，黨支部制定二○○五年工作計(jì)劃時(shí)，將黨風(fēng)廉建設(shè)目標(biāo)列為黨群工作的重要內(nèi)容之一，首先，按照項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)具體要求，分別成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、紀(jì)檢監(jiān)察組、四支隊(duì)伍，使其分工明確，各有側(cè)重。其次，編制了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，在黨員、干部會(huì)上討論通過(guò)，并發(fā)動(dòng)全體員工予以監(jiān)督，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中體現(xiàn)黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持，紀(jì)檢監(jiān)察狠抓落實(shí)的良好格局，今年以來(lái)，**省紀(jì)檢監(jiān)察局、巡視組領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)，對(duì)我們的工作成績(jī)給予了充分肯定，黨支部認(rèn)為制定出詳細(xì)的規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，就能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作搞好，今后的工作中有待更進(jìn)一步深化、探索，執(zhí)行制度，規(guī)章要持之以恒。

二、貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅(jiān)持對(duì)黨風(fēng)監(jiān)督工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭扶正除邪，抵制[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]不正之風(fēng)，帶頭執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的各項(xiàng)條款，自覺(jué)受黨內(nèi)外人員的監(jiān)督，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題能夠主動(dòng)召集召開(kāi)班子會(huì)或干部會(huì)議，廣泛采納大家的合理化建議，堅(jiān)持有利于公司發(fā)展，有利于項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)成本受控，有利于職工收入增長(zhǎng)的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關(guān)系融洽。

三、建立健全項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制

**項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)，先后出臺(tái)了項(xiàng)目部管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法，內(nèi)（外）協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法，物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制度，機(jī)械租賃制度，廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組、職工工資獎(jiǎng)金發(fā)放集體討論制度等，在執(zhí)行過(guò)程中，1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，帶頭執(zhí)行規(guī)章，杜絕了暗箱操作和個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象；

2、健全制度抓落實(shí)。認(rèn)真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項(xiàng)目部與外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)協(xié)作承包合同的同時(shí)，也簽訂了《廉政合同》，對(duì)外協(xié)施工隊(duì)先審核各種資質(zhì)、證件，待全面達(dá)標(biāo)后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。合同履行期間，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月對(duì)照合同條款逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，同時(shí)主動(dòng)接受業(yè)主方對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的檢查指導(dǎo)，取得了好的效果，收到了實(shí)效。如同外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂的《廉政合同》中規(guī)定，外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈(zèng)有價(jià)證卷、貴重禮品，嚴(yán)禁請(qǐng)客送禮等活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清理出場(chǎng)，并在五年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作施工。通過(guò)合同約束，杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，出現(xiàn)了以往項(xiàng)目逢年過(guò)節(jié)時(shí)外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)給施工單位送禮變成現(xiàn)在過(guò)節(jié)時(shí)施工單位給外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍送慰問(wèn)品的好現(xiàn)象（如中秋節(jié)前夕該部給外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍員工的人心，受到了外協(xié)勞務(wù)隊(duì)員工的一致贊揚(yáng)。項(xiàng)目黨支部制訂了廉政建設(shè)責(zé)任制，將具體的廉政責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、人頭、做到定期檢查考核，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告》。

3、明確使命充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督，要充分調(diào)動(dòng)全體職工積極參與項(xiàng)目監(jiān)督工作的積極性。我項(xiàng)目部堅(jiān)持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，激發(fā)職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每月通過(guò)職工大會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、簡(jiǎn)報(bào)等形式將規(guī)定的內(nèi)容按時(shí)公開(kāi)，接受群眾的監(jiān)督，讓職工心知肚明。如按月公開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案、外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、職工獎(jiǎng)懲、物資采購(gòu)與廢舊物資處理、食堂盈虧等。

4、建立舉報(bào)與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)勵(lì)，被舉報(bào)者有懲罰的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)廣大職工參與的積極性。在項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)立意見(jiàn)箱，讓廣大員工有意見(jiàn)直接投入意見(jiàn)箱，綜合辦公室定期開(kāi)箱收集，一般問(wèn)題由綜合辦公室負(fù)責(zé)反饋落實(shí)，對(duì)職工群眾有意見(jiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)班子會(huì)討論予以答復(fù)、解釋、糾正。同時(shí)，黨支部還定期對(duì)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育談話，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的權(quán)利觀、價(jià)值觀，人生觀，增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)。

5、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

是關(guān)系黨和國(guó)家生死存亡的一件大事，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義。為加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)廉政透明度，項(xiàng)目部在駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)一塊廉政公示牌，制訂出“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”的廉政工作目標(biāo)，承諾了八條廉政內(nèi)容，公布了舉報(bào)電話。同時(shí)，通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行廣泛宣傳，讓每一位黨員干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記宗旨，永葆本色，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，時(shí)時(shí)刻刻自重、自省、自警、自勵(lì)，保持勤政廉潔的作風(fēng)。

第四篇：地鐵項(xiàng)目部工作總結(jié)

XX地鐵5號(hào)線XX合同段項(xiàng)目部 2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2015年上半年，XX地鐵5號(hào)線XX合同段項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過(guò)抓安全保質(zhì)量、搶進(jìn)度創(chuàng)效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)

1、公司上半年下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃：14672萬(wàn)元；

2、公司上半年下達(dá)增收創(chuàng)效計(jì)劃1600萬(wàn)元；

二、項(xiàng)目工作完成情況

（一）、施工生產(chǎn)完成情況

1、上半年公司下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃14672萬(wàn)元，完成12312.179萬(wàn)元。上半年主要完成進(jìn)度情況：貫通7條盾構(gòu)區(qū)間，剩余1條區(qū)間計(jì)劃8月底貫通；完成3個(gè)聯(lián)絡(luò)通道施工，車(chē)站附屬內(nèi)部結(jié)構(gòu)相繼開(kāi)工。

（二）、上交款指標(biāo)完成情況

1、截止2015年6月底，本年應(yīng)繳公司責(zé)任利潤(rùn)1387.98萬(wàn)元（10.38%），應(yīng)繳集團(tuán)公司總包收益282.00萬(wàn)元，應(yīng)繳五險(xiǎn)一金101.16萬(wàn)元，應(yīng)繳固定資產(chǎn)折舊1188.05萬(wàn)元（其中盾構(gòu)折舊1121.16萬(wàn)元），應(yīng)繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)6.98萬(wàn)元，應(yīng)繳購(gòu)房借款2.40萬(wàn)元，集團(tuán)公司總包收益抵減300萬(wàn)元，本年應(yīng)上繳3268.57萬(wàn)元。

2、本年已上繳公司現(xiàn)款1301.37萬(wàn)元（其中盾構(gòu)租金965.79萬(wàn)元），另外上繳五險(xiǎn)一金50.00萬(wàn)元，固定資產(chǎn)9.20萬(wàn)元，購(gòu)房借款1.8萬(wàn)元，其他87.49萬(wàn)元（代指揮部付款、代發(fā)獎(jiǎng)金、2014年企業(yè)所得稅），上繳集團(tuán)公司總包收益229.82萬(wàn)元，本年已繳合計(jì)1679.68萬(wàn)元，完成本年應(yīng)上繳51.39%。因項(xiàng)目2015年5、6月份計(jì)量款未到，所以未按期上繳公司責(zé)任利潤(rùn)。

3、利潤(rùn)完成情況

（1）、截止2015年6月底，本年利潤(rùn)總額盈余1834.22萬(wàn)元，扣除上繳責(zé)任利潤(rùn)1588.29萬(wàn)元（集團(tuán)公司總包收益200.54萬(wàn)元，公司責(zé)任成本1387.75萬(wàn)元），本年利潤(rùn)為盈余245.92萬(wàn)元。

（2）、開(kāi)累利潤(rùn)總額盈余8131.97萬(wàn)元，扣除上繳責(zé)任利潤(rùn)7397.54萬(wàn)元（集團(tuán)公司總包收益 934.03萬(wàn)元，公司責(zé)任成本6463.51萬(wàn)元），開(kāi)累利潤(rùn)為盈余734.42萬(wàn)元。

（三）、項(xiàng)目增收創(chuàng)效完成情況

上半年公司下達(dá)增收創(chuàng)效計(jì)劃1600萬(wàn)元，項(xiàng)目部針對(duì)2014年遺留的圖紙不完善的地方進(jìn)行研究，通過(guò)與設(shè)計(jì)院溝通后在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審中重新修訂，經(jīng)咨詢公司審核后因此增加量差800萬(wàn)元。

目前完成上報(bào)簽證16份，上報(bào)金額為1006萬(wàn)元；完成變更2份，上報(bào)金額為602萬(wàn)元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資料，變更計(jì)量監(jiān)理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、安全應(yīng)急演練等措施，及時(shí)排除了安全隱患，有效化解了安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位安排技術(shù)人員24小時(shí)值班，值班人員針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前管控，已施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位均已順利完成，未出現(xiàn)險(xiǎn)情，保持了進(jìn)場(chǎng)以來(lái)安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質(zhì)量管理情況

按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化施工要求，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)盾構(gòu)施工測(cè)量復(fù)核、施工方案的編制、原材料檢測(cè)、技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場(chǎng)盯控等多方面嚴(yán)格管控，北丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間、北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡(luò)通道施工有序進(jìn)行，施工質(zhì)量檢測(cè)合格率達(dá)100%。

（六）、精細(xì)化管理落實(shí)情況

勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)按要求選用，辦理準(zhǔn)入手續(xù)后，方可進(jìn)場(chǎng)；農(nóng)民工實(shí)行實(shí)名制管理，工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購(gòu)；變更索賠及時(shí)跟進(jìn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月一次，成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)開(kāi)始正常使用運(yùn)行；員工績(jī)效考核按季度正常開(kāi)展。施工成本得到有效控制，項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目組織開(kāi)展上半年在公司精細(xì)化管理檢查中，項(xiàng)目部精細(xì)化管理取得取良好成效。

（七）、業(yè)主評(píng)價(jià)情況 1、2015年5月XX市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)“關(guān)于2015年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)行為執(zhí)法檢查”中，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、2015年第二季度XX市地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)中，名列前茅，受到業(yè)主表?xiàng)睢?/p>

三、存在的不足和問(wèn)題

1、項(xiàng)目部位于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域，施工過(guò)程中民擾嚴(yán)重，解決困難。

2、附屬結(jié)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)通道開(kāi)始施工，作業(yè)面較多，技術(shù)人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及附屬結(jié)構(gòu)圖紙下發(fā)較為緩慢，項(xiàng)目部積極與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)圖紙下發(fā)情況及時(shí)組織 施工。

4、物資管理方面，物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的支付流程不完善，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程中，任務(wù)無(wú)法完成。

四、下半年剩余計(jì)劃及完成保證措施（重點(diǎn)完成剩余工程量、精細(xì)化管理推進(jìn)落實(shí)、重心轉(zhuǎn)移到結(jié)算和增收創(chuàng)效工作）

1、下半年計(jì)劃完成產(chǎn)值14258.697萬(wàn)元。

2、下半年增收創(chuàng)效工作，完成階段性結(jié)算清單外及簽證的單價(jià)審批，再次清理完成工程量錯(cuò)漏與設(shè)計(jì)溝通補(bǔ)量差、盾構(gòu)窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認(rèn)。、影響工期進(jìn)度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報(bào)圖紙需求計(jì)劃，目前圖紙下發(fā)較為及時(shí)，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工

（2)、高壓線切改，針對(duì)職業(yè)大學(xué)站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問(wèn)題，已與產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并上報(bào)工作聯(lián)系單，督促業(yè)主及時(shí)進(jìn)行處理

4、影響工期進(jìn)度的內(nèi)部因素及解決措施

（1)、勞動(dòng)力投入，已與各站點(diǎn)參建隊(duì)伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿足需求

（2)、施工計(jì)劃及進(jìn)度管理措施，合理編排施工計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。

（3）、項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施及時(shí)解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝工法等幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

第五篇：預(yù)防職務(wù)犯罪工作匯報(bào)

2009—2011年預(yù)防職務(wù)犯罪自查自糾

工作情況匯報(bào)

**市防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

三年來(lái)，段單位在**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以提高預(yù)防能力為中心，以控制和降低職務(wù)犯罪發(fā)案率為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防措施，規(guī)范預(yù)防活動(dòng)，創(chuàng)新預(yù)防機(jī)制，注重預(yù)防實(shí)效，努力提升預(yù)防工作水平，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織機(jī)構(gòu)

預(yù)防職務(wù)犯罪工作事關(guān)當(dāng)心民心問(wèn)題，為此，我段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為重大的政治任務(wù)來(lái)抓，在班子會(huì)上經(jīng)常討論，形成共識(shí)，把預(yù)防職務(wù)犯罪工作抓好抓實(shí)，各項(xiàng)工作才能得到穩(wěn)步開(kāi)展。其次，為進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，成立預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，行政一把手和副段長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其它各股室股長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施預(yù)防犯罪工作的檢查、審核、落實(shí)，形成一把手領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下配合，齊抓共管，1

層層落實(shí)的良好局面。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)，預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得明顯成效。三年來(lái)，我段沒(méi)有發(fā)生貪污、賄賂、受賄、挪用公款等經(jīng)濟(jì)案件。

二、加大宣傳力度，強(qiáng)化思想政治教育

要切實(shí)抓好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，就得從抓思想政治教育入手。三年來(lái)，為了提高廣大干部職工的拒腐防變能力，把預(yù)防職務(wù)犯罪工作抓得更加深入具體，更加扎實(shí)有效，我們采取的多種形式的宣傳教育活動(dòng)，一是結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、使命和奮斗目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與分析具體問(wèn)題相結(jié)合，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，堅(jiān)決抵制消極、錯(cuò)誤思想的侵蝕。二是利用每周學(xué)習(xí)制度，組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件，讓干部職工隨時(shí)了解掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)形式和黨在各個(gè)時(shí)期的路線、方針和政策，用英雄模范的先進(jìn)事跡鼓舞人，用現(xiàn)實(shí)生活中的例子教育人。三是結(jié)合普法工作，積極進(jìn)行法制宣傳教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、積極參加法律知識(shí)學(xué)習(xí)考試，同時(shí)安排段黨支部書(shū)記及辦公室主任參加預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防職務(wù)能力。通過(guò)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)、上黨課、寫(xiě)體會(huì)，使我們每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，思想政治素質(zhì)和精神境界得到進(jìn)一步提高，牢固理當(dāng)為公、執(zhí)政為民的思想，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和全心

全意為人民服務(wù)的宗旨，為我們開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、健全制度、強(qiáng)化管理

加強(qiáng)制度建設(shè)是深入開(kāi)展反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪工作的根本保證。為做好此項(xiàng)工作，我段不斷結(jié)合實(shí)際健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政行為；把人管人，逐步轉(zhuǎn)為制度管人，使干部職工明確紀(jì)律，以規(guī)章制度作為規(guī)范自己行為的準(zhǔn)則。

（一）建立健全監(jiān)督制約機(jī)制。一是在大額資金使用和重大項(xiàng)目上，嚴(yán)格執(zhí)行廉政制度和招投制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，嚴(yán)格遵守財(cái)政制度，抵制不合理的開(kāi)支，做到?？顚Ｓ?，收支平衡，不將公款私存，不私設(shè)小金庫(kù)。二是在人事調(diào)動(dòng)方面，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

（二）推行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、重大決策項(xiàng)目，進(jìn)行公開(kāi)，加大工作透明度，讓廣大職工有一定的決策，參與權(quán)和批評(píng)建議的權(quán)利，使領(lǐng)導(dǎo)干部置于群眾監(jiān)督之中，充分體現(xiàn)民主集中制。

（三）加強(qiáng)對(duì)公務(wù)的管理，公物購(gòu)置和消耗有專人負(fù)責(zé)登記，使公物不受損害、不流失，提倡愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，人人有責(zé)。

四、堅(jiān)決杜絕行賄受賄行為，嚴(yán)防瀆職犯罪發(fā)生

為確保領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔，在大宗物品采購(gòu)中，按照有關(guān)法

律、法規(guī)和政策提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后才采購(gòu)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記制，有效防止了行賄受賄、瀆職行為的發(fā)生。

五、認(rèn)真做好人民群眾來(lái)信來(lái)訪和案件查處工作

單位對(duì)信訪工作非常重視，建立信訪制度。凡有來(lái)信來(lái)訪都熱情接待，認(rèn)真解釋，把問(wèn)題化解在萌芽之中，并根據(jù)所反映的情況調(diào)查核實(shí)，結(jié)合職責(zé)范圍給予答復(fù)，對(duì)確實(shí)存在的問(wèn)題根據(jù)情況及時(shí)處理。

六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

通過(guò)努力，我段的預(yù)防職務(wù)犯罪工作，取得了一定的成績(jī)，但是，還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，一是預(yù)防職務(wù)犯罪的含義認(rèn)識(shí)不足，普遍認(rèn)為職務(wù)犯罪只涉及到上層領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)職務(wù)犯罪是涉及方方面面的工作，包括一般干部職工，特別是一些特殊崗位；二是在單位內(nèi)部制度建設(shè)和制度執(zhí)行方面還存在差距，針對(duì)存在的問(wèn)題，在下步工作中，我們將不斷加強(qiáng)：

一是建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)黨紀(jì)、政紀(jì)、法律、法規(guī)的意識(shí)，增強(qiáng)他們的政治責(zé)任感，提高自覺(jué)地用黨紀(jì)、國(guó)法來(lái)規(guī)范自己的行為，同時(shí)認(rèn)真做好政治思想宣傳教育工作，以“三個(gè)代表”重要思想為主線，以反腐倡廉法規(guī)政策和正、反典型事例為支點(diǎn)，在廣大干部職工中廣泛宣傳教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章

制度，把預(yù)防職務(wù)犯罪工作貫穿于各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保證。

總之，預(yù)防職務(wù)犯罪工作是一項(xiàng)具有艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的工作，我們要持之以恒地不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治思想教育，提高全體干部職工的自身綜合素質(zhì)，總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”的預(yù)防工作方針，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，提高預(yù)防工作的能力和水平，為霍州公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二O一一年十月