第一篇：中鋁公司安全生產(chǎn)十條禁令（xiexiebang推薦）

中鋁公司安全生產(chǎn)十條禁令

1.嚴(yán)禁未經(jīng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)人員上崗作業(yè)； 2.嚴(yán)禁無證人員從事特種作業(yè)； 3.嚴(yán)禁在易燃易爆場(chǎng)所內(nèi)吸煙； 4.嚴(yán)禁未辦理工作票進(jìn)行電氣作業(yè)； 5.嚴(yán)禁未經(jīng)審批進(jìn)入有限空間作業(yè)； 6.嚴(yán)禁不佩戴安全帶進(jìn)行高空作業(yè)； 7.嚴(yán)禁未按規(guī)定停機(jī)進(jìn)行檢修或故障處理； 8.嚴(yán)禁違章穿越或進(jìn)入正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備設(shè)施； 9.嚴(yán)禁堆垛超高；

10.嚴(yán)禁酒后進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域或施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二篇：安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令

安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令

1、嚴(yán)禁違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮，更不得強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、防護(hù)用品穿戴不規(guī)范、個(gè)人裝束不安全或班前飲酒者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位。

3、嚴(yán)禁安全教育培訓(xùn)和崗位技術(shù)考核不合格者、特種設(shè)備作業(yè)和特殊工種人員獨(dú)立頂崗作業(yè)。

4、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間聊天開玩笑、嬉戲打鬧，分散注意力；上班時(shí)間，不準(zhǔn)脫崗、睡崗、串崗或做與本職工作無關(guān)的事。

5、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域場(chǎng)所，禁止未成年人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

6、嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)不排除不報(bào)告，出現(xiàn)事故征兆時(shí)不采取措施；冒險(xiǎn)作業(yè)。

7、嚴(yán)禁用手代替工具操作、攀坐不安全位置和在起懸物下作業(yè)停留。

8、嚴(yán)禁使用失效的安全用具、消防器材和生產(chǎn)工具；不得使用無接零、接地、漏保的移動(dòng)式電氣設(shè)備和手持式電動(dòng)工具。

9、嚴(yán)禁使用安全附件和防護(hù)裝置失效的機(jī)械設(shè)備或受壓容器；不得擅自拆除防護(hù)、照明、信號(hào)、防火、顯示儀表和警示標(biāo)志等安全裝置。

10、嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意改動(dòng)、挪用、損壞消防設(shè)施和防爆裝置。

11、嚴(yán)禁開啟、關(guān)停情況不明的電源或動(dòng)力源開關(guān)、閘、閥。12．嚴(yán)禁玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。

13、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙及穿戴易產(chǎn)生靜電、火花的服裝鞋帽進(jìn)入車間。

14、嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)使用非防爆的電器、電訊與音像設(shè)備器材。

15、嚴(yán)禁就地排放易燃、易爆物料及化學(xué)危險(xiǎn)品、必須進(jìn)行物料安全隔絕。

16、嚴(yán)禁敲打、撞擊、拖拽模具及暴力起模。

第三篇：公司安全生產(chǎn)十大禁令

安

全

簡(jiǎn)

報(bào)

第2期

鋼材加工配送總公司經(jīng)營管理部安全室 2014年2月21日

強(qiáng)化管理 持續(xù)改進(jìn)

推進(jìn)武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)十大禁令

各配送中心：

武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)十大禁令（試行）管理辦法

1、為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，建立員工安全誠信體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違制的管控，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

2、安全生產(chǎn)禁令是公司以人為本、安全發(fā)展、從嚴(yán)治企的需要，是引導(dǎo)全體員工規(guī)范作業(yè)行為、保障生命安全的重要舉措，全體員工必須嚴(yán)格遵守。

3、本辦法適用于武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司全體員工。

4、公司安全生產(chǎn)十大禁令為：

一、嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)

二、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。

三、嚴(yán)禁在起吊重物下行走和停留。

四、嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域違規(guī)動(dòng)火或吸煙。

五、嚴(yán)禁在2米以上高處作業(yè)時(shí)不系安全帶。

六、嚴(yán)禁班中飲酒及酒后進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

七、嚴(yán)禁未按規(guī)定程序停送能源介質(zhì)和動(dòng)力源。

八、嚴(yán)禁未采取可靠措施接觸運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)行中的設(shè)備設(shè)施和物件。

九、嚴(yán)禁未經(jīng)許可和未采取防護(hù)措施進(jìn)入受限空間作業(yè)。

十、嚴(yán)禁擅自拆除、破壞安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施。

5、各單位應(yīng)做好安全禁令及相關(guān)管理要求的宣傳、培訓(xùn)、考試和告知工作。在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、操作室、休息室、員工食堂、辦公樓等區(qū)域設(shè)置醒目的禁令告知牌。

6、各單位要建立員工安全誠信檔案，做好日常的監(jiān)督檢查工作，保留違反十大禁令的證據(jù)，如錄像、照片等。

7、各單位檢查人員應(yīng)將違反禁令的證據(jù)及時(shí)報(bào)送本單位安全部門，由安全部門報(bào)廠辦公會(huì)進(jìn)行研究、討論和審核，對(duì)違反禁令查實(shí)的員工以告知單形式通知本人，落實(shí)有關(guān)處理。

8、公司對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反禁令的行為，應(yīng)將保留的相應(yīng)證據(jù)，通報(bào)給違反禁令員工所屬單位，督促單位落實(shí)有關(guān)處理工作。

9、對(duì)在勞動(dòng)合同期內(nèi)第一次違反安全禁令的職工，給予待崗3個(gè)月處分。期間由單位組織安全再教育學(xué)習(xí)，否決績(jī)效工資。待崗期滿，經(jīng)考試合格、本人申請(qǐng)、廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可安排上崗。

10、對(duì)在勞動(dòng)合同期內(nèi)第二次違反安全禁令的職工，給予待崗6個(gè)月處分。期間由單位組織安全再教育學(xué)習(xí)，否決績(jī)效工資。待崗期滿，經(jīng)考試合格、本人申請(qǐng)、家屬擔(dān)保、廠辦公會(huì)討論通過后，方可安排上崗。

11、對(duì)在勞動(dòng)合同期內(nèi)第三次違反安全禁令的員工，直接解除勞動(dòng)合同。因違反安全禁令造成工亡事故且負(fù)主要責(zé)任的員工，直接解除勞動(dòng)合同；造成重傷事故的，比照第十條進(jìn)行處理。

12、對(duì)違反安全禁令造成傷亡事故的,按相關(guān)事故管理辦法追加處理。

13、對(duì)未按本辦法對(duì)有關(guān)員工落實(shí)處理的，公司將按照《專業(yè)考核管理辦法》較大專業(yè)考核事項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

14、本規(guī)定自2014年1月1日起開始執(zhí)行，對(duì)在區(qū)域內(nèi)的勞務(wù)用工和協(xié)力保產(chǎn)人員等外來人員應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。

第十五條 本辦法由總公司安環(huán)室負(fù)責(zé)解釋。鋼材加工配送總公司要求：

1、各配送中心要立即傳達(dá)武鋼公司安全生產(chǎn)十大禁令，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)。

2、各配送中心要遵守十大禁令紀(jì)律，切實(shí)強(qiáng)化班組職工對(duì)崗位紀(jì)律的要求。

3、總公司安環(huán)室將對(duì)各配送中心上述工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查及通報(bào)。

第四篇：中鋁安全文化建設(shè)

具有中鋁特色安全文化的基本內(nèi)涵

具有中鋁洛銅特色的安全文化應(yīng)以統(tǒng)一人的安全價(jià)值觀為核心，以達(dá)到預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害，建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系之目的。安全文化建設(shè)始終堅(jiān)持以人為本，注重“四化”，努力把“安全第一”的思想真正貫穿于生產(chǎn)全過程。

（一）營造內(nèi)化“人的生命高于一切”的精神文化。多年來，我們下了很大精力和氣力抓安全，但各類事故仍時(shí)有發(fā)生，距 “基本穩(wěn)定、有序可控”的目標(biāo)仍有較大差距。分析各類事故發(fā)生的背后，盡管原因是多方面的，但究其根本原因，還在于“安全第一”的思想并沒有深入人心，還在于遵章守紀(jì)并沒有形成一種群體的自覺行為。而要改變這種狀況，根本的還是要用文化的力量去解決，通過安全理念的內(nèi)化來實(shí)現(xiàn)，使“關(guān)注安全、善待生命”成為職工的內(nèi)在需求，成為職工家庭幸福的源動(dòng)力。一起事故對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之

一、幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)職工和家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。安全生產(chǎn)的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，因此，做到“安全第一”的思想不動(dòng)搖，,時(shí)刻把“人命關(guān)天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把職工群眾的利益作為安全工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。否則，安全不好，職工人身安全沒有保障，利益難以得到體現(xiàn)，中鋁洛銅的發(fā)展就會(huì)失去前提條件和基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說，“人的生命高于一切”的思想，要求我們各級(jí)干部必須帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓安全，扭住安全不動(dòng)搖，正確處理好安全與效益、安全與任務(wù)、安全與家庭、安全與法律的關(guān)系，從根本上解決“要錢不要命”的問題，使廣大職工在思想深處牢固樹立“違章就是違法，違章就是犯罪，違章就是殺人”的觀念，從而把“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀根植到心靈深處。

（二）創(chuàng)建 固化“人人為安全負(fù)責(zé)”的制度文化。企業(yè)是船，理念是帆。安全理念成為安全生產(chǎn)之帆，必須以行之有效的制度融入進(jìn)去，固定下來，貫穿到運(yùn)輸安全生產(chǎn)全過程，變成持之有據(jù)、可操作性的長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)前，一是要牢固樹立“安全人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，制定實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)干部、各個(gè)部門、各個(gè)崗位在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。二是要強(qiáng)化問責(zé)意識(shí)，牢記“隱患險(xiǎn)于明火”，超前主動(dòng)抓安全，突出“結(jié)合部”，盯住問題點(diǎn)，強(qiáng)化“發(fā)現(xiàn)不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的問責(zé)意識(shí)，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時(shí)間有人盯、關(guān)鍵地點(diǎn)有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前性控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是堅(jiān)持情理相融，強(qiáng)化考核定責(zé)。一方面，對(duì)防止事故有功人員及時(shí)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，嚴(yán)格事故定責(zé)考核。對(duì)發(fā)生的事故和嚴(yán)重事苗、險(xiǎn)情，堅(jiān)持按逐級(jí)負(fù)責(zé)和“四不放過”原則進(jìn)行分析，按照8020法則嚴(yán)格事故定責(zé)，對(duì)決定次要多數(shù)的負(fù)有管理責(zé)任的干部定主責(zé)，使安全責(zé)任的理念成為推動(dòng)安全管理的一支“看不見的手”，使職工自覺地承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由 “要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，推進(jìn) “人人為安全負(fù)責(zé)”的安全制度

文化的形成。

（三）逐步規(guī)范“人人保安全”的行為文化。職工是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)最根本、最關(guān)鍵、起決定作用的因素。企業(yè)良好的群體安全行為的形成，離不開企業(yè)良好的物質(zhì)、生活、學(xué)習(xí)和人際環(huán)境，更離不開職工個(gè)人行為規(guī)范的養(yǎng)成。只有把企業(yè)的安全理念同職工個(gè)人的行為聯(lián)系起來，促使人人敬業(yè)愛崗，才能喚起“人人保安全”的工作熱情，形成群體保安全的能動(dòng)性。從深層次看，安全不僅僅是一時(shí)的大意疏忽，或一種業(yè)務(wù)能力，更是一種道德行為的體現(xiàn)。為從根本上使職工立足崗位、確保安全、遵章守紀(jì)成為一種自覺、一種習(xí)慣、一種美德。我們的做法，一是工作重心下移，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)心一線職工疾苦，強(qiáng)化崗位自控、班組自控和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)控，使每個(gè)職工都成為安全生產(chǎn)的有心人，最大限度消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)；二是培養(yǎng)職工精心維護(hù)設(shè)備的責(zé)任和習(xí)慣，使各種設(shè)備狀態(tài)良好，有效發(fā)揮作用；三是建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化職工崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)崗位職工的學(xué)歷和技能達(dá)標(biāo)，提高職工的應(yīng)變水平和實(shí)際解決問題的能力，樹立科學(xué)的安全素養(yǎng)和正確的行為習(xí)慣，使之從“體力型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)?“知識(shí)型”、“創(chuàng)造型”，從而使 “人人保安全”成為干部職工的自覺行為。

（四）強(qiáng)化“安全靠大家”的環(huán)境文化。安全理念要營造氛圍，必須突出人格化點(diǎn)滴滲透，才能形成強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)宣傳內(nèi)容與形式的和諧統(tǒng)一。一是在安全輿論引導(dǎo)上滲透。一方面，著力加強(qiáng)安全目標(biāo)和典型的宣傳。強(qiáng)化安全目標(biāo)的宣傳，把企業(yè)安全目標(biāo)與職工個(gè)人安全目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，特別是與個(gè)人利益結(jié)合起來，使職工明確，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，企業(yè)才能有發(fā)展，自己才能得實(shí)惠，家庭才能有安寧。安全典型是安全理念的人格化。弘揚(yáng)正面典型，宣傳各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)發(fā)揮表率作用的事跡，宣傳形之有效的安全操作法，宣傳敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，做出優(yōu)異成績(jī)的“安全品牌”，從而使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。另一方面，利用多種形式強(qiáng)化反面案例教育，及時(shí)通報(bào)違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)反映安全生產(chǎn)中的隱患，及時(shí)報(bào)道各種傾向性問題，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。以此共同唱響“安全靠大家”的主旋律，營造出和諧共進(jìn)的安全環(huán)境。具有有中鋁洛銅特色的安全文化建設(shè)的切入點(diǎn) 在營造和諧穩(wěn)定的中鋁洛銅安全文化的進(jìn)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持把建立共同的以人為本的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全信念和安全價(jià)值觀放在首位。結(jié)合當(dāng)前環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)，積極倡導(dǎo)“以人為本，尊重規(guī)則；注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全理念，倡導(dǎo)把隱患和問題當(dāng)作事故進(jìn)行“四不放過”處理的管理思想；在管理層和操作層，不斷強(qiáng)化“我要安全、我會(huì)安全”的安全意識(shí)，倡導(dǎo)“一切事故都是可以避免的”，“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認(rèn)識(shí)，反復(fù)宣讀“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀。從而營造安全文化生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)、開花結(jié)果的適宜氣候。

（一）班組及職工的安全文化建設(shè)。動(dòng)用“四級(jí)教育”模式，檢修前教育、開停車教育、節(jié)日前后教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動(dòng)、周一安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”、定置管理、“三E”對(duì)策等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體員工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故的目的。

（二）管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，建立健全安全責(zé)任制體系、全面安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、安全例會(huì)制、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。促進(jìn)管理及決策層的安全意識(shí)與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮、全面控制三因事故。

（三）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)，方法簡(jiǎn)單，投入不大，但效果明顯。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見的安全警示牌上言簡(jiǎn)意賅的提示和語重心長(zhǎng)的叮嚀，苦口婆心的囑咐，引導(dǎo)職工“天天學(xué)習(xí)，日日反省，處處警戒”。這對(duì)營造企業(yè)安全文化氛圍，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)三點(diǎn)控制和三防管理具有積極的推進(jìn)作用。

（四）人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取張貼安全標(biāo)語；懸掛安全標(biāo)志；制作事故警示牌；安全生產(chǎn)信息公開；開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；安全競(jìng)賽活動(dòng)；安全演講比賽；安全知識(shí)搶答賽；征集親情寄語、安全格言；組織“六個(gè)一”，“三查三改”活動(dòng)等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，做到對(duì)生命和健康負(fù)責(zé)，讓每個(gè)員工真正體會(huì)到生命和健康的珍貴，決不讓親人流淚；對(duì)效益和榮譽(yù)負(fù)責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)，規(guī)范個(gè)人安全行為，使職工牢固樹立對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。

企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實(shí)施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。安全文化的推進(jìn)有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長(zhǎng)期的工作，洛銅經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠(yuǎn)，我們對(duì)待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對(duì)待。

發(fā)刊詞

２００７年是實(shí)施《xxx安全文化建設(shè)五年規(guī)劃》的第四年，也是第二階段行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵一年。

在這第６個(gè)全國安全生產(chǎn)月，一千二百名xxx人擁有了自己的企業(yè)文化建設(shè)叢書——安全文化系列之一。

從孕育到誕生，她凝聚了眾多的心血，承載了熱切的期冀。因此，雖然還是刮刮墜地的嬰孩，她卻已初步具備了自身的特質(zhì)：性格莊重，面容清新，身形精干。

文化是人類社會(huì)所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。作為社會(huì)意識(shí)的文化，是一定社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)的反映。對(duì)一個(gè)民族來講，就是民族之魂；對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，就是企業(yè)之魂。在xxx管理中，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分。簡(jiǎn)而言之，就是一種“以人為本”的安全管理文化，是廣大員工認(rèn)可、共同遵守的安全理念和行為規(guī)范、目標(biāo)愿景以及安全管理的全部活動(dòng)各個(gè)層面的靈魂個(gè)性和精神動(dòng)力。選擇安全文化為突破口，就是抓住了企業(yè)文化建塑的牛鼻子。因?yàn)榘踩a(chǎn)是xxx永恒的主題。直接關(guān)系到xxx的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。基于以上認(rèn)識(shí)，xxx結(jié)合實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑。提出了“整合安全文化要素，提煉企業(yè)安全理念，強(qiáng)化員工安全意識(shí)”的安全文化建設(shè)工作思路。認(rèn)真總結(jié)建廠５０多年來安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，審視安全文化的歷史、現(xiàn)狀，尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出了符合銅板帶廠實(shí)際的安全文化要素，并匯編成成冊(cè)。從而通過這個(gè)渠道傳遞出先進(jìn)企業(yè)文化理念以及人文思索與感悟…….莊重、成熟、大氣的辦刊風(fēng)格，是企業(yè)文化建設(shè)叢書的不懈追求。因此我們首先在安全文化建設(shè)上打開突破口，高起點(diǎn)地拿出的既符合廠情、適應(yīng)安全發(fā)展要求，又能夠被職工接受和認(rèn)可、經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)的安全文化系列。她是經(jīng)過幾個(gè)月的詮釋并反復(fù)征求意見，幾易其稿，才形成今天的樣子。盡管在某些方面還不成熟，還不完善，還有待于認(rèn)識(shí)和提高，但畢竟第一次有了自己的東西。

我們有理由相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，在xxx全體員工的大力支持下，xxx企業(yè)文化建設(shè)叢書不僅會(huì)看上去很美，而且會(huì)更耐人尋味！

刊首 創(chuàng)新企業(yè)文化，將安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是在一定的安全文化背景下進(jìn)行的。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，要使企業(yè)以人為本、全面減災(zāi)增效，要造就高素質(zhì)高水平企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持久安全生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建設(shè)企業(yè)安全文化。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。且企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的被員工普遍信奉，并附諸實(shí)踐的，同企業(yè)目標(biāo)一致的安全理念與價(jià)值取向及其實(shí)踐的總和。銅板帶廠在安全生產(chǎn)中實(shí)施安全文化工程，要堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動(dòng)銅板帶廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

安全文化是企業(yè)文化的組成部分，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，必須將其納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使安全文化與企業(yè)文化相溶共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)。一方面，要在企業(yè)文化建設(shè)中突出安全文化建設(shè)的地位，將安全思想、安全哲學(xué)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、形象識(shí)別、工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)層面；另一方面，安全文化建設(shè)也要圍繞著企業(yè)文化建設(shè)開展，在職工的安全思想意識(shí)及行為規(guī)范中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，使兩者成為不可分割的整體。要以深化體系運(yùn)行、開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以及實(shí)施管理創(chuàng)新為手段，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織在安全文化建設(shè)中的職責(zé)和責(zé)任，把安全文化建設(shè)作為各級(jí)管理部門的共同職責(zé)，作為黨政工團(tuán)各級(jí)組織的共同任務(wù)，有效消除那種“把安全文化建設(shè)當(dāng)作某一管理部門，某一管理層面的事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使安全文化建設(shè)遠(yuǎn)離“隧道視野”和“局部觀念”。因此在實(shí)施《銅板帶廠安全文化建設(shè)五年規(guī)劃》第二階段行動(dòng)計(jì)劃的的第一年更要注意這些問題，下面我就在推進(jìn)銅板帶廠安全文化建設(shè)中，要注意抓好的幾點(diǎn)談點(diǎn)看法：

第一，固本清源，不懈抓好以人為本的實(shí)踐

安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和價(jià)值的文化。我們常說要把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩边M(jìn)而再轉(zhuǎn)化為“我會(huì)安全”。這實(shí)際上是把安全意識(shí)形象化、具體化了。實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)轉(zhuǎn)化就是安全意識(shí)的提高。提高全員安全意識(shí)，需要提高員工思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全文化教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。這中間既有“硬件”的內(nèi)容，如安全設(shè)施健全、設(shè)備完好、消除跑冒滴漏等，也有“軟件”的內(nèi)容，如事故分析、“四不放過”、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、有關(guān)輿論宣傳創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境和氣氛等；其中既有強(qiáng)制性的懲罰措施，也有曉之以理、動(dòng)之以情的說服教育和對(duì)員工的關(guān)懷、體貼。我們一些班組長(zhǎng)為調(diào)動(dòng)員工積極性，有的根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)去安排工作；有的注意觀察每個(gè)人的情緒去安排工作，這是什么？實(shí)際上，這是一種很標(biāo)準(zhǔn)化的人性管理，這是一種深層次的彼此“關(guān)愛”，如果他們沒有對(duì)同事的負(fù)責(zé)與關(guān)愛，他們能了解對(duì)方嗎？他們能發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化嗎？我希望各級(jí)管理者能夠深刻理解“關(guān)愛”的內(nèi)涵，把批評(píng)理解為幫助員工成才，把批評(píng)理解為關(guān)注他們的生命。為此就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做好耐心細(xì)致的工作，懂得企業(yè)安全文化的核心是人的安全行為，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性和自覺性，提高全員的安全意識(shí)，落實(shí)于安全活動(dòng)之中，才能達(dá)到保證安全與健康的目的。

第二，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓好安全文化理念的物化

沒有員工踐行的安全理念，那只是一句空話。舉個(gè)例子，在實(shí)際工作中，我們?cè)撛鯓酉騿T工宣傳銅板帶廠“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”這個(gè)理念。我想它決不只是總結(jié)中或文件上，時(shí)常出現(xiàn)的一句話而已。我們要真正把這句話的內(nèi)涵精神體會(huì)到，運(yùn)用到實(shí)際工作中。我們所倡導(dǎo)的是預(yù)防型管理，而不是事后型管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，那么，什么是安全意識(shí)？過去，我們?cè)诠芾磉^程中，總把安全意識(shí)理解為安全知識(shí)的教育，應(yīng)當(dāng)說，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，對(duì)提高員工安全意識(shí)有一定幫助，但是，我認(rèn)為，安全意識(shí)決不等同于安全知識(shí)培訓(xùn)，兩者是有區(qū)別的。比如，在實(shí)際工作中，當(dāng)我們?cè)儐枂T工某些操作知識(shí)時(shí)，許多員工對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)可能都知道，但在實(shí)際操作過程中，他們往往未必按照正確的操作規(guī)程去辦，為什么？因?yàn)橹R(shí)不是意識(shí)，意識(shí)當(dāng)中還包含著態(tài)度。我們工作中出現(xiàn)的許多問題，往往不是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙僦R(shí)，沒有掌握知識(shí)，而是因?yàn)槿狈σ庾R(shí)或缺少責(zé)任感造成的。所以，在安全生產(chǎn)上，我們常常有許多的悔恨，有許多不該發(fā)生的事故。加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題，怎么去做、如何去做，我想，這需要一個(gè)艱苦的過程去培養(yǎng)，需要管理者在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)刻刻去糾正員工身上不正確的行為，有句話講的很好：“不斷重復(fù)正確的行為，最終建立良好的習(xí)慣，”用習(xí)慣來改變員工的思維模式，只有這樣才能做到“防止萬一的發(fā)生”。

第三、嚴(yán)抓細(xì)管，深入抓好精細(xì)管理的實(shí)施

安全生產(chǎn)、依靠科學(xué)，重在管理。重大的傷亡事故，無不與管理不善、麻痹大意、違規(guī)操作、不講科學(xué)有關(guān)，責(zé)任到位，措施到位，管理到位，才能嚴(yán)把安全關(guān)。生產(chǎn)、生活中的一次次安全事故告訴我們，任何的麻痹大意、松散懈怠，都將埋下大禍的隱患。重視安全就要防微杜漸，防患未然。關(guān)愛生命，關(guān)注安全，需要精細(xì)管理?！?Ｓ”管理強(qiáng)調(diào)管理上的精雕細(xì)刻，強(qiáng)調(diào)把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)，使上下環(huán)節(jié)、不同專業(yè)能夠有效溝通與銜接，做到既相互支持、配合，又互相監(jiān)督、制約。安全文化建設(shè)也要圍繞“６Ｓ”精細(xì)管理的主題，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，選準(zhǔn)載體。

第四、營造安全文化氛圍，約束人性弱點(diǎn)

用文化來約束人性的弱點(diǎn)，培養(yǎng)職工形成“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全”的理念。人性的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在懶和貪兩個(gè)方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報(bào)，于是在行動(dòng)上就表現(xiàn)為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實(shí)“6S”管理，就必須靠文化來約束人性的弱點(diǎn)。我們的安全文化建設(shè)是運(yùn)用“四級(jí)教育”模式，檢修前教育、開停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，以及全廠各崗位、設(shè)備處醒目的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志、安全宣傳畫形成的整體視角文化效應(yīng)，使員工形成了良好的安全心態(tài)以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。從而，即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中，也很快被“同化”。這是因?yàn)樵诎踩幕摹皥?chǎng)能”作用下，使人們感到必須對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行調(diào)整和個(gè)性的重新塑造，使安全責(zé)任“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。同時(shí)精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，決定了很多職工要在單人崗位工作，這就更需要自律和自我約束，靠日積月累形成的遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點(diǎn)，來保證企業(yè)安全發(fā)展。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可急于求成，不會(huì)也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、艱巨性，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求深化，在深化在求實(shí)效，通過強(qiáng)化安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，才能不斷提高全員的安全文化素質(zhì)，才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全，才能建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，才能為銅板帶廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，確保銅板帶廠長(zhǎng)治久安。

目次

領(lǐng)導(dǎo)寄語篇：

寄語釋義

以企業(yè)安全文化提升企業(yè)安全管理

安全理念篇：

“安全銅盾文化”逐本溯源

“安全銅盾文化”模型

“安全銅盾文化”體系框架圖

“安全銅盾文化”詮釋

格言警句篇： 親情寄語篇：

一封家書：

妻子xxx寫給丈夫－－精軋車間xxx的安全家書

女兒婷婷寫給媽媽－－初軋車間趙紅梅的安全家書

給新員工的一封信：

說給違章者：

伙計(jì)，你也聽我說說

“安全是福哇！”演講稿選登：

安全論壇篇：

建立實(shí)施OSHMS 促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化

安全知識(shí)篇：

如何強(qiáng)化班組安全管理

安全在你手上――杜絕手部傷害

安全詩歌篇： 安全口訣篇：

安全謎語篇：

安全法制篇：http://bbs.anquan.com.cn/thread-85317-1-1.html 安全詞典篇： “安全銅盾文化”逐本溯源

２００７年６月，隨著企業(yè)文化建設(shè)叢書――安全盾的正式下發(fā)，銅板帶廠安全文化終于有了自己的形象命名――安全銅盾文化。作為今年年初銅板帶廠推出的一項(xiàng)重點(diǎn)文化工程，這本“企業(yè)文化建設(shè)叢書”第一次完整地闡述了安全銅盾文化的概念和理論體系，提出了明確的安全價(jià)值觀、安全理念和安全行為準(zhǔn)則，較為全面地反映了銅板帶廠安全理念識(shí)別系統(tǒng)、安全行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)，這也標(biāo)志著具有銅板帶特色的企業(yè)安全文化理論體系基本確立，銅板帶廠企業(yè)安全文化建設(shè)朝著系統(tǒng)性、理論化的方向邁出了一大步。

溯源

２００４年至２００６年，是銅板帶廠產(chǎn)量逐步提升的三年，是事故率逐漸降低的三年，是現(xiàn)場(chǎng)面貌變化突飛猛進(jìn)的三年，也是安全銅盾文化整合提煉、初步形成、提升確定的三年。２００３年，銅板帶廠運(yùn)用了幾十年的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了重大變革，所有車間全部打亂，重新組合。變革后新的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式促使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，產(chǎn)量逐年提升，由此卻暴露出了許多安全管理漏洞，如安全技術(shù)操作規(guī)程使用的還是１９９１年編制的老規(guī)程，設(shè)備和生產(chǎn)組織方式發(fā)生改變，安全技術(shù)操作規(guī)程沒有做到同步跟進(jìn)，特別是１９９１年以后引進(jìn)、改造的設(shè)備規(guī)程中沒有，近年進(jìn)廠的新工人更沒有規(guī)程，特別是一些管理制度，欠缺許多，而現(xiàn)有的一些制度由于是在國家安全生產(chǎn)法出臺(tái)前制定的，許多內(nèi)容明顯不符合國家安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。所以在這種情況下銅板帶廠迫切需要一套系統(tǒng)化、程序化，同時(shí)具有高度自我約束，自我完善機(jī)制的安全管理體系，促使銅板帶廠安全生產(chǎn)工作跟上生產(chǎn)節(jié)奏，變傳統(tǒng)管理舊模式為現(xiàn)代安全管理程式。

２００３年底，當(dāng)時(shí)銅板帶廠針對(duì)新工藝、新設(shè)備投入使用時(shí)，如何提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)化安全水平；對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新問題如何進(jìn)行系統(tǒng)挖掘和及時(shí)處理；如何使銅板帶廠管理技術(shù)的軟環(huán)境面與當(dāng)前擁有先進(jìn)設(shè)備的硬環(huán)境面進(jìn)行有機(jī)整合；如何落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)因素的控制；如何在產(chǎn)量規(guī)模不斷提升過程中讓職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、了解危害、防范危害；如何變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）；如何變傳統(tǒng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式等等問題，提出了銅板帶廠安全工作“五年計(jì)劃”，決心在５年時(shí)間里用兩個(gè)階段，分六部走，達(dá)到三個(gè)轉(zhuǎn)變。

２００４年元月，“五年計(jì)劃”擬制完畢，計(jì)劃在初始第一階段用三年時(shí)間分四步走完成。第二階段分兩步走，用兩年時(shí)間建立銅板帶廠安全文化，從而在銅板帶廠掀起一股建設(shè)安全文化、關(guān)注安全文化的熱潮。充分發(fā)揮安全文化“潤物細(xì)無聲”的潛在作用，用文化鑄造安全盾牌，用文化塑造隊(duì)伍的靈魂，用文化謀取安全管理的贏機(jī)。

２００６年，“五年計(jì)劃”的第一階段工作全部按計(jì)劃完成，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定并實(shí)施了一整套與生產(chǎn)較為適應(yīng)的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成并不斷完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制。在這一過程中開展的安全培訓(xùn)、安全檢查、“６Ｓ”考核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（安全評(píng)價(jià)）、危險(xiǎn)源控制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)，都對(duì)保證安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。保證了２００６年工傷事故較前四年平均事故次數(shù)降低５３％，到年底實(shí)現(xiàn)３４８５天重傷以上事故為零（含重傷）。

２００６年５月，公司劉傳軍副總經(jīng)理給銅板帶廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)題詞，寫的“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”，這１６個(gè)字不僅給銅板帶廠安全管理指明了方向，也使銅板帶廠有了明確安全核心理念。２００７年元月１１日在公司２００７年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，秦光文廠長(zhǎng)做了“文化鑄魂謀贏機(jī)”的大會(huì)發(fā)言，總結(jié)的“把隱患和問題當(dāng)作事故進(jìn)行“四不放過”處理的管理思想； “一切事故都是可以避免的”，“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認(rèn)識(shí)，“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀”。使銅板帶廠安全文化特征逐漸清晰，安全文化體系的主導(dǎo)方向正式明確。

２００７年初，在“五年計(jì)劃”第二階段實(shí)施的第一步，首先著手銅板帶廠安全文化視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。副廠長(zhǎng)王寶中提出的“用文化鑄造安全盾牌”，并聯(lián)想到每天生產(chǎn)的銅板是造盾牌的好材料，由此引出了“安全銅盾文化”模型。安全銅盾文化文字和盾牌組成的標(biāo)識(shí)以其古樸大氣的形象贏得廣泛好評(píng)，并迅速得到運(yùn)用。此后，銅板帶廠有關(guān)人員在銅板帶廠企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，集中精力開展安全理念識(shí)別系統(tǒng)的提升、修訂工作。幾個(gè)月里，以秦光文廠長(zhǎng)為首的廠領(lǐng)導(dǎo)多次給予指導(dǎo)，安全銅盾文化理論體系十易其稿，經(jīng)銅板帶廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后，正式在２００７年６月的“安全是福哇！”演講比賽上以印發(fā)《企業(yè)文化叢書》的方式發(fā)布。至此，銅板帶廠安全理念識(shí)別系統(tǒng)、安全行為識(shí)別系統(tǒng)、安全視覺識(shí)別系統(tǒng)的擬定工作全面完成，銅板帶廠安全銅盾文化的理論體系基本確立。

三年艱辛，玉汝予成。安全理念識(shí)別系統(tǒng)和安全行為識(shí)別系統(tǒng)的確立，經(jīng)過了字斟句酌、反復(fù)推敲的提煉過程，文稿修訂達(dá)到３０多次，得到了系統(tǒng)內(nèi)外各個(gè)方面的關(guān)注與支持?！镀髽I(yè)文化叢書》的出世，是三年來公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、銅板帶廠領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)扎實(shí)工作、各個(gè)方面協(xié)作配合的結(jié)果，充分體現(xiàn)了銅板帶廠領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的工作思路和沉穩(wěn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，集中凝聚了系統(tǒng)上下、全體員工的群眾智慧。

逐本

安全銅盾文化是銅板帶廠對(duì)企業(yè)安全文化的形象總結(jié)。意在提倡從文化的層面上研究安全規(guī)律，加強(qiáng)安全管理，營造濃厚的安全氛圍，強(qiáng)化人們的安全價(jià)值觀，達(dá)到預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害，建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系。銅板帶廠安全文化建設(shè)始終堅(jiān)持以人為本，注重“四化”，努力把“安全第一”的思想真正貫穿于生產(chǎn)全過程。

內(nèi)化“人的生命高于一切”的精神文化。多年來，銅板帶廠下了很大精力和氣力抓安全，但各類事故仍時(shí)有發(fā)生，距 “基本穩(wěn)定、有序可控”的目標(biāo)仍有較大差距。分析各類事故發(fā)生的背后，盡管原因是多方面的，但究其根本原因，還在于“安全第一”的思想并沒有深人人心，還在于遵章守紀(jì)并沒有形成一種群體的自覺行為。而要改變這種狀況，根本的還是要用文化的力量去解決，通過安全理念的內(nèi)化來實(shí)現(xiàn)，使“關(guān)注安全、善待生命”成為職工的內(nèi)在需求，成為職工家庭幸福的源動(dòng)力。一起事故對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之

一、幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)職工和家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。安全生產(chǎn)的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，因此，做到“安全第一”的思想不動(dòng)搖，,時(shí)刻把“人命關(guān)天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把職工群眾的利益作為安全工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。否則，安全不好，職工人身安全沒有保障，利益難以得到體現(xiàn)，銅板帶廠跨越式發(fā)展就會(huì)失去前提條件和基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說，“人的生命高于一切”的思想，要求我們各級(jí)干部必須帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓安全，扭住安全不動(dòng)搖，正確處理好安全與效益、安全與任務(wù)、安全與家庭、安全與法律的關(guān)系，從根本上解決“要錢不要命”的問題，使廣大職工在思想深處牢固樹立“違章就是違法，違章就是犯罪，違章就是殺人”的觀念，從而把“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀根植到心靈深處。

固化“人人為安全負(fù)責(zé)”的制度文化。企業(yè)是船，理念是帆。安全理念成為安全生產(chǎn)之帆，必須以行之有效的制度融入進(jìn)去，固定下來，貫穿到運(yùn)輸安全生產(chǎn)全過程，變成持之有據(jù)、可操作性的長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)前，一是要牢固樹立“安全人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，制定實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)干部、各個(gè)部門、各個(gè)崗位在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。二是要強(qiáng)化問責(zé)意識(shí)，牢記“隱患險(xiǎn)于明火”，超前主動(dòng)抓安全，突出“結(jié)合部”，盯住問題，強(qiáng)化“發(fā)現(xiàn)不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的問責(zé)意識(shí)，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時(shí)間有人盯、關(guān)鍵地點(diǎn)有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前性控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是堅(jiān)持情理相融，強(qiáng)化考核定責(zé)。一方面，對(duì)防止事故有功人員及時(shí)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，嚴(yán)格事故定責(zé)考核。對(duì)發(fā)生的事故和嚴(yán)重事苗、險(xiǎn)情，堅(jiān)持按逐級(jí)負(fù)責(zé)和“三不放過”原則進(jìn)行分析，按照8020法則嚴(yán)格事故定責(zé)，對(duì)決定次要多數(shù)的負(fù)有管理責(zé)任的干部定主責(zé)，使安全責(zé)任的理念成為推動(dòng)安全管理的一支“看不見的手”，使職工自覺地承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由 “要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，推進(jìn) “人人為安全負(fù)責(zé)”的安全制度文化的形成。

外化“人人保安全”的行為文化。職工是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)最根本、最關(guān)鍵、起決定作用的因素。企業(yè)良好的群體安全行為的形成，離不開企業(yè)良好的物質(zhì)、生活、學(xué)習(xí)和人際環(huán)境，更離不開職工個(gè)人行為規(guī)范的養(yǎng)成。只有把企業(yè)的安全理念同職工個(gè)人的行為聯(lián)系起來，促使人人敬業(yè)愛崗，才能喚起“人人保安全”的工作熱情，形成群體保安全的能動(dòng)性。從深層次看，安全不僅僅是一時(shí)的大意疏忽，或一種業(yè)務(wù)能力，更是一種道德行為的體現(xiàn)。為從根本上使職工立足崗位、確保安全、遵章守紀(jì)成為一種自覺、一種習(xí)慣、一種美德。我們的做法，一是工作重心下移，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)心一線職工疾苦，強(qiáng)化崗位自控、班組自控和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)控，使每個(gè)職工都成為安全生產(chǎn)的有心人，最大限度消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)；二是培養(yǎng)職工精心維護(hù)設(shè)備的責(zé)任和習(xí)慣，使各種設(shè)備狀態(tài)良好，有效發(fā)揮作用；三是建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化職工崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)崗位職工的學(xué)歷和技能達(dá)標(biāo)，提高職工的應(yīng)變水平和實(shí)際解決問題的能力，樹立科學(xué)的安全素養(yǎng)和正確的行為習(xí)慣，使之從“體力型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)?“知識(shí)型”、“創(chuàng)造型”，從而使 “人人保安全”成為干部職工的自覺行為。

強(qiáng)化“安全靠大家”的環(huán)境文化。安全理念要營造氛圍，必須突出人格化點(diǎn)滴滲透，才能形成強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)宣傳內(nèi)容與形式的和諧統(tǒng)一。一是在安全輿論引導(dǎo)上滲透。一方面，著力加強(qiáng)安全目標(biāo)和典型的宣傳。強(qiáng)化安全目標(biāo)的宣傳，把企業(yè)安全目標(biāo)與職工個(gè)人安全目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，特別是與個(gè)人利益結(jié)合起來，使職工明確，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，企業(yè)才能有發(fā)展，自己才能得實(shí)惠，家庭才能有安寧。安全典型是安全理念的人格化。弘揚(yáng)正面典型，宣傳各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)發(fā)揮表率作用的事跡，宣傳形之有效的安全操作法，宣傳敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，做出優(yōu)異成績(jī)的“安全品牌”，從而使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。另一方面，利用多種形式強(qiáng)化反面案例教育，及時(shí)通報(bào)違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)反映安全生產(chǎn)中的隱患，及時(shí)報(bào)道各種傾向性問題，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。以此共同唱響“安全靠大家”的主旋律，營造出和諧共進(jìn)的安全環(huán)境。

安全銅盾文化是銅板帶廠企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)了人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)職工，關(guān)鍵是安全負(fù)責(zé)機(jī)制的落實(shí)，重點(diǎn)是各類安全教育活動(dòng)，目的是提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，形成人人關(guān)心安全、人人擔(dān)負(fù)安全責(zé)任、人人參加安全管理、人人有能力確保安全生產(chǎn)的良好局面，這些將在今后一個(gè)時(shí)期保持相對(duì)的穩(wěn)定。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化，銅板帶廠也將不斷豐富、完善安全銅盾文化，追求“板帶小文化”與“中鋁大文化”的和諧同一，保持安全銅盾文化的生命力與活力，筑牢銅板帶廠的安全大堤。

推進(jìn)

銅板帶廠經(jīng)過50多年的發(fā)展歷程和幾代人的共同努力，各項(xiàng)安全規(guī)章制度不斷建立和完善，安全管理水平不斷提高，形成了一整套具有銅板帶廠特色且行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)。如果與安全文化的概念聯(lián)系起來，這也正是“銅板帶廠安全文化”從無到有逐步發(fā)展的歷史。自從提出了建設(shè)具有銅板帶廠特色企業(yè)文化的戰(zhàn)略構(gòu)想后，全廠上下就圍繞這一構(gòu)想開展了許多扎實(shí)有效的工作，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)已確定；企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)逐步規(guī)范，企業(yè)文化物質(zhì)層建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)。

在營造和諧穩(wěn)定的安全文化氛圍的進(jìn)程中，銅板帶廠始終堅(jiān)持把建立共同的以人為本的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全信念和安全價(jià)值觀為主要內(nèi)容的和諧的安全文化放在首位。在領(lǐng)導(dǎo)層，積極倡導(dǎo)“以人為本，尊重規(guī)則；注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全理念，倡導(dǎo)把隱患和問題當(dāng)作事故進(jìn)行“四不放過”處理的管理思想；在管理層和操作層，不斷強(qiáng)化“我要安全、我會(huì)安全”的安全意識(shí)，倡導(dǎo)“一切事故都是可以避免的”，“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認(rèn)識(shí)，反復(fù)宣讀“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀。從而營造出了安全文化在銅板帶廠生根、茁壯成長(zhǎng)、開花結(jié)果的適宜氣候。１、班組及職工的安全文化建設(shè)

動(dòng)用“四級(jí)教育”模式，檢修前教育、開停車教育、節(jié)日前后教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動(dòng)、周一安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”、定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體員工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故的目的。２、管理層及決策者的安全文化建設(shè)

通過系統(tǒng)的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，建立健全安全責(zé)任制體系、全面安全管理、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、安全例會(huì)制、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段、促進(jìn)管理及決策層的安全意識(shí)與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮、全面控制三因事故。

３、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)，方法簡(jiǎn)單，投入不大，但效果明顯。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見的安全警示牌上那一句句言簡(jiǎn)意賅的提示，那一行行語重心長(zhǎng)的叮嚀，那一聲聲苦口婆心的囑咐，引導(dǎo)職工“天天學(xué)習(xí)，日日反省，處處警戒”。這對(duì)營造企業(yè)安全文化氛圍，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)三點(diǎn)控制和三防管理具有積極的推進(jìn)作用。４、人文環(huán)境的安全文化建設(shè)

采取張貼安全標(biāo)語；懸掛安全標(biāo)志；制作事故警示牌；安全生產(chǎn)信息公開；開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；安全競(jìng)賽活動(dòng)；安全演講比賽；安全知識(shí)搶答賽；征集親情寄語、安全格言；組織“六個(gè)一”，“三查三改”活動(dòng)等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，做到對(duì)生命和健康負(fù)責(zé)，讓每個(gè)員工真正體會(huì)到生命和健康的珍貴，決不讓親人流淚；對(duì)效益和榮譽(yù)負(fù)責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)，規(guī)范個(gè)人安全行為，使職工牢固樹立對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。

制度規(guī)范行為，獎(jiǎng)罰強(qiáng)化責(zé)任；教育促進(jìn)明辨，培訓(xùn)解除不惑；演練提升技能，文化打造恒久。銅板帶廠通過倡導(dǎo)按“四個(gè)一切”抓安全工作，按“四項(xiàng)原則”抓安全檢查，樹立對(duì)隱患問題“四不放過”的思想，初步形成了“安全銅盾文化體系”。營造了穩(wěn)定的安全文化氛圍，有力地促進(jìn)了全體職工思想觀念的盡快轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工健康安全環(huán)保理念，逐步形成了自己的安全觀念文化、制度文化、執(zhí)行文化、物態(tài)文化。在安全生產(chǎn)中推進(jìn)實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，真正用文化鑄造起安全盾牌，將保證和推動(dòng)銅板帶廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

安全理念:

以 人 為 本

尊 重 規(guī) 則

注 重 細(xì) 節(jié)

超 前 預(yù) 防

釋義：

以人為本：以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，建和諧企業(yè)首先要關(guān)愛生命。銅板帶廠在開展各項(xiàng)工作活動(dòng)中，以人為關(guān)注焦點(diǎn)，緊緊依靠全體員工，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)。提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需求，改善員工作業(yè)環(huán)境，保障員工的安全與健康。

尊重規(guī)則：安全是相對(duì)的，風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的，事故是可以避免的。違章不一定出事，出事必定違章，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是安全的根本所在。制度不打折，執(zhí)行無借口。規(guī)則就是秩序，就是行為規(guī)范，規(guī)則是一把標(biāo)尺。如果有“規(guī)”不遵，有“矩”不守，就會(huì)使安全管理體系斷鏈，就會(huì)帶來“一損俱損”的惡果。

注重細(xì)節(jié)：注重細(xì)節(jié)就是要要居安思危，從平時(shí)點(diǎn)滴小事做起，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力養(yǎng)成不斷追求“零錯(cuò)誤”、“零誤差”的習(xí)慣。能把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的是做好就是不平凡。干任何事，不能心存麻痹和僥幸，越是微小的越不能放松警惕，往往一個(gè)小小的螺絲松動(dòng)，也能釀成驚天大禍。因此把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，充分發(fā)揮習(xí)慣成自然的正面效應(yīng)。平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，關(guān)鍵時(shí)刻才會(huì)不出錯(cuò)。

超前預(yù)防： 安全以預(yù)防為主，層層落實(shí)責(zé)任，處處細(xì)致檢查，項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)格考核，我們認(rèn)為所有的事故都是可以避免的。銅板帶廠遵守國家和地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，采取有力措施，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面入手，全面夯實(shí)健康、安全和環(huán)境管理基礎(chǔ)工作，推行清潔生產(chǎn)，消除職業(yè)健康安全隱患和環(huán)境污染因素，努力實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染。

安全管理理念

任何事故都是可以避免的。對(duì)生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可以預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。采用先進(jìn)技術(shù)手段與加強(qiáng)管理，有效地預(yù)防和減少事故是我們義不容辭的責(zé)任。

釋義：

“任何事故都是可以避免的”是銅板帶廠一貫倡導(dǎo)的安全理念；是安全政策聲明的核心；是對(duì)銅板帶廠安全工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。實(shí)踐證明，從來就沒有“必然發(fā)生”的事故。安全生產(chǎn)工作跟其他任何事情一樣，都是有規(guī)律可循的，只要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律、掌握規(guī)律，不斷采取先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，努力提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，就完全可以避免事故的發(fā)生。

“對(duì)生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可以預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。采用先進(jìn)技術(shù)手段與加強(qiáng)管理，有效地預(yù)防和減少事故是我們義不容辭的責(zé)任。”傳達(dá)出銅板帶廠對(duì)生命和健康的高度關(guān)注，以及通過采取各種措施有效減少和預(yù)防事故的決心和信心。銅板帶廠將安全管理工作提高到道德義務(wù)的高度加以強(qiáng)調(diào)，提倡依靠人的價(jià)值判斷、人的良知和傳統(tǒng)習(xí)慣來規(guī)范自身的安全管理行為，充分體現(xiàn)了銅板帶廠各級(jí)管理者強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。

健康 安全 環(huán)保方針

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，用文化鑄造起安全銅盾；推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，用負(fù)責(zé)的健康、安全、環(huán)境行為，實(shí)現(xiàn)員工“無違章、無意外、無傷害”，設(shè)備安全可靠。

釋義：

“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的基本方針，多年來的生產(chǎn)實(shí)踐證明是行之有效的。所以，我們必須始終不渝地堅(jiān)持。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”就是要在思想意識(shí)上、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中以及處理保證安全與實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系上，始終把安全、特別是員工的人身安全放在首要的位置，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。做到謀事在先，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

銅板帶廠在安全生產(chǎn)中實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動(dòng)銅板帶廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”是銅板帶廠推行的安全管理機(jī)制，是落實(shí)“預(yù)防為主”的重要手段?！帮L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”，就是將安全管理由傳統(tǒng)的“事故追究型”管理向先進(jìn)的“事故預(yù)防型”管理方式轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)管理科學(xué)、規(guī)范、有效，從而預(yù)防事故的發(fā)生。

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措、是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、和諧板帶的重要內(nèi)容，是銅板帶廠可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。銅板帶廠堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的原則，正確處理環(huán)境保護(hù)與發(fā)展關(guān)系，在發(fā)展中落實(shí)保護(hù)，在保護(hù)中促進(jìn)發(fā)展，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

通過堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的兩大目標(biāo)，一是確保人身安全；二是設(shè)備安全可靠，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免設(shè)備損壞，造成國有資產(chǎn)的損失。

安全準(zhǔn)則

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)銅板帶廠的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任 釋義： 依法組織生產(chǎn)，依法經(jīng)營，是生產(chǎn)經(jīng)營單位的一項(xiàng)法定義務(wù)，也是防患于未然、減少或者杜絕生產(chǎn)事故的基本條件。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)格依法行事，切忌盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)。銅板帶廠對(duì)于由于本單位原因造成的安全事故和職工人身健康的損害，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2、以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)、完善技術(shù)措施為手段、有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系為保障，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

釋義：要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全，保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，關(guān)鍵是要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，立足防范，不斷改進(jìn)和完善將安全管理納入常態(tài)機(jī)制的工作方法，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)的工作體系、監(jiān)督體系和保障體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。安全管理涉及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須從管理、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。我們倡導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的管理思想和管理理念，采用先進(jìn)、高效的管理模式組織生產(chǎn)，尤其推行企業(yè)人員少，人員素質(zhì)高，講究策劃，管理流程優(yōu)化的新型管理模式，做到管理到位，責(zé)任到位，工作到位。注重先進(jìn)技術(shù)措施的開發(fā)和應(yīng)用，提高設(shè)備自身的技術(shù)安全性，是保證機(jī)組的安全、高效運(yùn)行的重要條件。就是不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，采用先進(jìn)的、安全可靠的設(shè)施和設(shè)備，改善員工的工作條件，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。完善管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系是實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效管理的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的法制化管理，尤其要建立一套具有現(xiàn)代國有企業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，才能保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

3、以人為本，尊重員工，關(guān)愛員工，珍惜生命，為員工提供安全保障 釋義：

人是生產(chǎn)力最活躍的因素。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，在人、設(shè)備、環(huán)境等安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用。因此，安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持以人為本，把人身安全放在突出位置。

“尊重員工，關(guān)愛員工，珍惜生命”，是“以人為本”的具體體現(xiàn)。就是要求企業(yè)要凡事多為員工著想，維護(hù)員工的生存權(quán)力和在安全生產(chǎn)方面的知情權(quán)和建議權(quán)，為員工創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境和安全保障。通過嚴(yán)格按照規(guī)定行使職責(zé)，禁止違章指揮，杜絕生產(chǎn)活動(dòng)中無謂的傷害；并給予員工受教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工具有自我防范的意識(shí)和能力。此外，還應(yīng)尊重員工對(duì)企業(yè)提出的建議和批評(píng)意見，維護(hù)員工拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)力等。

4、堅(jiān)持教育與培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工素質(zhì)，形成“我要安全、我會(huì)安全”的文化氛圍。

釋義：對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)，是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)法定的義務(wù)，也是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的必然要求，更是關(guān)系到員工安全的大事。堅(jiān)持教育與培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工素質(zhì)，就是要認(rèn)真履行對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)的義務(wù)，采取多種形式的教育和培訓(xùn)，使每位員工掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高其安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要掌握生產(chǎn)安全事故發(fā)生的客觀規(guī)律，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

“我要安全、我會(huì)安全”的文化氛圍，是員工安全意識(shí)和技能水平的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的本質(zhì)要求。就是要通過教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性和自覺性，使員工真正建立“我要安全”的思想，并落實(shí)于安全活動(dòng)之中。通過對(duì)員工在基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工能夠做到“我會(huì)安全”，做到每個(gè)人都能自主管理，自覺地追求保護(hù)自己身心安全與健康，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全

5、公開安全、職業(yè)健康信息，接受社會(huì)監(jiān)督。

釋義：

“公開安全、職業(yè)健康信息，接受社會(huì)監(jiān)督”就是要建立健全安全、職業(yè)健康信息的通報(bào)與披露制度，通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，及時(shí)、如實(shí)公開企業(yè)的安全、職業(yè)健康信息，不隱瞞存在的問題，保證信息的透明，實(shí)現(xiàn)信息共享，自覺接受新聞?shì)浾摫O(jiān)督和社會(huì)的監(jiān)督。通過輿論監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)及其有關(guān)人員、有關(guān)部門的責(zé)任心，促使其加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)化，最終達(dá)到保證安全與健康的目的。

6、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的良好實(shí)踐，倡導(dǎo)“策劃、程序、修正、卓越”的工作精神，提高安全管理水平，提升企業(yè)價(jià)值。釋義：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和管理模式的不斷創(chuàng)新，先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理思想不斷涌現(xiàn)，并被企業(yè)所接受。銅板帶廠堅(jiān)持面向世界，面向未來，面向現(xiàn)代化，努力把銅板帶廠建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，以坦誠開放的心態(tài)學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)人之長(zhǎng)，為我所用，不斷改進(jìn)和完善工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。

“策劃、程序、修正、卓越”是銅板帶廠所倡導(dǎo)的管理理念，是一種工作精神，也是一種工作要求和工作方法。強(qiáng)調(diào)通過對(duì)工作周密地策劃，制定完善的執(zhí)行程序，并不斷地修正和改善，最后達(dá)到卓越的效果，充分體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。我們務(wù)必認(rèn)真地在實(shí)際工作中落實(shí)這個(gè)理念，尤其在安全管理方面，要認(rèn)真策劃好每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格依照程序辦事，并不斷修正工作中的偏差，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理水平，提升企業(yè)價(jià)值，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)安全核心觀念的具體內(nèi)涵與要求，除了以上幾個(gè)核心理念外，尚可以比較全面地概述為以下具體的內(nèi)涵和要求：

安全第一、預(yù)防為主，以人為本、依法治安；

愛人愛己、愛家愛企，全員參與、自覺自律； 消除隱患、拒絕違章，防微杜漸、持續(xù)改進(jìn)； 關(guān)注健康、保護(hù)環(huán)境，文明生產(chǎn)、節(jié)約能源。

安全發(fā)展觀：

生命有限，安全無限，用有限的生命，創(chuàng)造無限安全。

釋義：

這是社會(huì)發(fā)展的需要，更是人們追求新生活的需要，人的生命是有限的，但人們追求健康的安全的生活是無限的，為此要用有限的生命，創(chuàng)造無限的安全，使人們的生活更美好，身體更健康。安全資源觀：

利用有限資源，創(chuàng)造無限安全。

釋義：

任何資源都是有限的，如何把有限的資源用到無限的發(fā)展中，這是我們?cè)谏鐣?huì)發(fā)展中需要不料地進(jìn)行實(shí)踐和探討的也是我們追求無限安全的前提和保證。當(dāng)今時(shí)代，資金、人力、時(shí)間、能源、材料等各種資源都變得極為珍貴，能否合理利用有限資源，并將其有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，是衡量一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)能力強(qiáng)弱的標(biāo)志，也是衡量一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力大小的標(biāo)志。在“有限資源”的局限條件下，能否創(chuàng)造出“無限價(jià)值”，其關(guān)鍵的轉(zhuǎn)化要素是創(chuàng)意，即創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。資源的客觀性是不可改變的，但人的主觀能動(dòng)性卻是一個(gè)變數(shù)。好的創(chuàng)意不僅可以使資源利用實(shí)現(xiàn)最大化，而且可以使資源創(chuàng)造資源?！袄欠佩e(cuò)了位置的資源”，在科學(xué)利用下，“污源”也會(huì)變成資源，既可以創(chuàng)造出新的價(jià)值，又會(huì)帶來清潔生產(chǎn)?？偟膩碚f，好的創(chuàng)意會(huì)把我們帶入一個(gè)全新的發(fā)展層面。

安全道德觀：

保護(hù)他人，就是保護(hù)自己；違章指揮及發(fā)現(xiàn)違章不制止或不采取有效措施等于殺人或圖財(cái)害命，違章操作、違章作業(yè)等于自殺；對(duì)生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義的責(zé)任。釋義：

三不傷害就是不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，這是保證自己、他人健康成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)，歷史的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明或始終在證明，事故80%以上是由于習(xí)慣性違章章造成的，因此無論是保護(hù)自己還是保護(hù)他人都需要從根本上杜絕習(xí)慣性違章，只有這樣才能做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。同時(shí)，做到“三不傷害”關(guān)鍵是提高自己對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，即安全意識(shí)，掌握必要的安全知識(shí)和技能，鍛煉自己良好的心理素質(zhì)，增強(qiáng)的反事故能力，以消除不安全事件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。

安全生產(chǎn)觀

安全是生產(chǎn)出來的，是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員直接“生產(chǎn)”與維護(hù)的結(jié)果。

釋義：

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系中，生產(chǎn)是矛盾的主體，是矛盾的主要方面，沒有生產(chǎn)就沒有安全問題，安全是生產(chǎn)的條件和保障。生產(chǎn)事故直接發(fā)端于生產(chǎn)過程，是不負(fù)責(zé)任、不重視科學(xué)技術(shù)、不遵守操作規(guī)程“生產(chǎn)”出來的。安全隱患出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求一線生產(chǎn)人員最先發(fā)現(xiàn)，也要求一線生產(chǎn)人員及時(shí)消除。

安全責(zé)任觀

責(zé)比天大，任重道遠(yuǎn)

釋義：

安全責(zé)任重于泰安山，每一位銅板帶人都要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，逐漸完善和提高；安全工作更是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作，不能一蹴而就，要周詳考慮、系統(tǒng)防御，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全規(guī)劃，打造可持續(xù)發(fā)展的安全機(jī)制。

安全價(jià)值觀

員工是企業(yè)的財(cái)富；安全是企業(yè)的效益。

釋義：

人類社會(huì)的發(fā)展史，是一部安全發(fā)展史。從遠(yuǎn)古年代人類的吃、穿、住、行到當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)人類追求健康完美、快樂、時(shí)尚的新生活，都離不開安全，因?yàn)榘踩菬o物質(zhì)傷害和精神恐慌而使人處于一種自由狀態(tài)，只有安全了，人類的吃、穿、住、行才有意義，只有安全了，人類追求健康、完美、快樂、時(shí)尚的新生活才得以實(shí)現(xiàn)，否則，一切將會(huì)失去意義，變?yōu)榛疑?。企業(yè)作為人類生存的重要載體，它的安全與否直接關(guān)系人類的生存、生活質(zhì)量。企業(yè)安全，職工隊(duì)伍就穩(wěn)定，企業(yè)就有效益；如企業(yè)安全不好，事故不斷，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，企業(yè)沒有效益，職工隊(duì)伍就不穩(wěn)定，企業(yè)就無法生存下去，因此說，員工是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)的寶貴財(cái)富；安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最大的效益。

安全意識(shí)：識(shí)。釋義：

自我保護(hù)的意識(shí)、保險(xiǎn)防范的意識(shí)、保護(hù)他人的意識(shí)、防患于未然的意安全意識(shí)就是人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，有些安全意識(shí)是先天的，但大部分是后天經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐樹立起來的，因此，無論是自我保護(hù)的意識(shí)，還是保險(xiǎn)防范的意識(shí)，以及保護(hù)他人的意識(shí)、防患于未然的意識(shí)，都需要我們不斷地通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高，這不僅需要我們主動(dòng)去學(xué)習(xí)，而且需要強(qiáng)制性地學(xué)習(xí)，只有這樣才能真正提高我們的安全意識(shí)。周一安全活動(dòng)：是銅板帶廠生產(chǎn)多年來形成的，旨在提高職工安全意識(shí)和防范措施采取的一種最有效的方法，通過安全活動(dòng)提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，愛護(hù)他人，真正實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。

二、安全行為養(yǎng)成體系

銅板帶廠領(lǐng)導(dǎo)承諾：

安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán) 對(duì)事故的預(yù)防負(fù)責(zé) 對(duì)事故的后果負(fù)責(zé)

安全文化是安全科學(xué)領(lǐng)域一項(xiàng)新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程與現(xiàn)代安全管理相結(jié)合的一種新思路、新策略。現(xiàn)代企業(yè)安全管理的主要特點(diǎn)是人、物本質(zhì)安全性和預(yù)防型對(duì)策，其中以“人”為主要管理對(duì)象，安全文化建設(shè)的意義就在于它解決的是“人的本質(zhì)安全性”問題。企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的是通過綜合提升全體員工的安全觀念、意識(shí)、思想、態(tài)度、知識(shí)、技能，達(dá)到全員在安全工作中的高度自覺和自律。通過解決這個(gè)問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全性和預(yù)防性對(duì)策的落實(shí)。

企業(yè)安全文化的內(nèi)涵包括企業(yè)安全理念、企業(yè)安全形象、企業(yè)安全管理、企業(yè)員工安全行為規(guī)范四個(gè)方面。安全文化建設(shè)應(yīng)有一個(gè)整體的建設(shè)構(gòu)想，避免流于片面化—只突出個(gè)別方面。個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)安全文化建設(shè)一是要結(jié)合國家安全政策趨向與社會(huì)總體安全發(fā)展水平、結(jié)合企業(yè)自身當(dāng)前安全文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)安全理念方面具有適當(dāng)?shù)某靶?；二是要密切?lián)系和借鑒企業(yè)文化建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，不能孤立于企業(yè)文化之外，違背企業(yè)文化總的理念、精神，同時(shí)要借鑒企業(yè)文化取得的成功經(jīng)驗(yàn)，如借鑒企業(yè)CIS形象識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范和統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、宣傳欄、標(biāo)語等內(nèi)容和格式等；三是安全文化建設(shè)要在方式、方法上進(jìn)行一些創(chuàng)新，要結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行、結(jié)合建立企業(yè)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，在安全文化建設(shè)的方法和途徑上進(jìn)行一些有益探索。

企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，同樣具有文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性等共性特點(diǎn)。在企業(yè)安全文化的推進(jìn)方面，個(gè)人認(rèn)為有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)問題：一是企業(yè)安全文化核心理念的構(gòu)想與明確化；二是企業(yè)安全文化理念的宣貫；三是企業(yè)安全文化向相關(guān)方、向社會(huì)公眾的充分展示，贏得認(rèn)可。所以，實(shí)施安全文化戰(zhàn)略首要需要樹立一種大安全觀，需要糾正對(duì)安全文化僅限于“安全無事故”、“加強(qiáng)安全管理”的片面性認(rèn)識(shí)。實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)安全文化戰(zhàn)略，存在一個(gè)比較突出的難點(diǎn)，就是企業(yè)安全文化核心理念如何讓全體員工認(rèn)可，如何能讓全體員工、協(xié)作單位全面參與并主動(dòng)實(shí)踐我們企業(yè)的安全文化理念，共同推進(jìn)我們企業(yè)的安全文化建設(shè)。

安全文化具體實(shí)施的對(duì)策

1、實(shí)施安全文化的前提，首先企業(yè)層面應(yīng)有一個(gè)明確的安全理念，它是企業(yè)安全文化的理念核心。它一定程度上代表的是企業(yè)對(duì)外部社會(huì)和公眾的安全承諾，不是簡(jiǎn)單的安全口號(hào)所能概括。因此，以正確的安全方針觀、安全價(jià)值（思想）觀、安全認(rèn)識(shí)觀、安全方法觀來組成一個(gè)完整的企業(yè)安全理念，并廣泛發(fā)動(dòng)宣傳非常必要。發(fā)動(dòng)宣傳的重點(diǎn)在基層項(xiàng)目部，要結(jié)合日常安全教育、交底和利用宣傳欄、板報(bào)等，向全體工程參建人員，括業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位員工宣揚(yáng)我們企業(yè)的安全理念。

2、重視企業(yè)外在的安全形象建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志必須規(guī)范、設(shè)備外觀保持清潔（如舊設(shè)備的外表重新刷漆）、作業(yè)場(chǎng)所平整衛(wèi)生、物料和機(jī)具放置整齊有序，安全網(wǎng)、安全欄桿、腳手架等符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)場(chǎng)地?zé)o多余物料、場(chǎng)地排水暢通（設(shè)沉淀池）等，通過在具體工作上的規(guī)范化，來逐步樹立我們優(yōu)良的企業(yè)安全形象。、實(shí)施安全文化，應(yīng)確保必要的資金。如各類安全宣傳與教育、開展安全活動(dòng)等，應(yīng)有必要的資金證。如用于考試獎(jiǎng)勵(lì)、座談會(huì)、設(shè)備外觀及場(chǎng)所的美化、安全形象宣傳、制作安全文化卡片等。.建議編印安全常識(shí)和安全文化讀本、安全文化理念讀本或卡片、安全法規(guī)常識(shí)讀本等，內(nèi)容以實(shí)用為主。發(fā)到每名基層作業(yè)工人。

5、積極開展以掌握安全知識(shí)和提高安全意識(shí)為主題的安全活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)工人參與。安全知識(shí)游圓、安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位安全技術(shù)比武、安全合理化建議（采用有獎(jiǎng)）、危險(xiǎn)源有獎(jiǎng)辨識(shí)等，創(chuàng)新形式，調(diào)動(dòng)工人參與積極性。如以“崗位安全技術(shù)比武”舉例，電焊工比武可以讓幾個(gè)人同時(shí)各焊一段焊縫，由監(jiān)理或項(xiàng)目總工、安全主任一起做評(píng)委，根據(jù)操作過程的安全性和最終質(zhì)量情況等現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出名次，簡(jiǎn)單易行但收效很好，電工比武也可以參考類似方法。以上僅為一例。

6、開展安全先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，可以結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽展開，或單獨(dú)展開。

7、利用企業(yè)內(nèi)部刊物，每期保留一定版面，宣傳安全文化、安全知識(shí)等。較大工地也可以辦項(xiàng)目部?jī)?nèi)部交流小報(bào)（有嘗采用工人稿件）。

8、開展違章者學(xué)習(xí)班教育形式、每周（月）將工地檢查發(fā)現(xiàn)的違章人員進(jìn)行集中教育一次，注重提高教育質(zhì)量。開工之初應(yīng)該每周，之后可以每月或不定期進(jìn)行。通過這類活動(dòng)，可以掌握“危險(xiǎn)人群”，便于發(fā)現(xiàn)屢教不改的特別頑劣人員，予以勒令退場(chǎng)。

四個(gè)一切：

一切工作有標(biāo)準(zhǔn)；一切工作具備基本條件；一切工作按標(biāo)準(zhǔn)操作；一切工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。釋義：

提出“四個(gè)一切”的基本準(zhǔn)則，是確保銅板帶廠在制度的完善和覆蓋面、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性、執(zhí)行態(tài)度的不折不扣，要緊緊抓住三個(gè)環(huán)節(jié)：一是制度必須健全。“有章”是前提，有了制度和標(biāo)準(zhǔn)才能談執(zhí)行力；二是培訓(xùn)必須跟上。有了健全的制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須先對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有員工掌握，只有“懂章”才能去正確執(zhí)行；三是執(zhí)行沒有借口。員工掌握了制度、標(biāo)準(zhǔn)就必須無條件地“遵章”，做到令行禁止。

安全文化實(shí)施的方法與途徑

1、領(lǐng)導(dǎo)垂范法：企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)，必須由企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)抓起。塑造安全生產(chǎn)價(jià)值，靠的是領(lǐng)導(dǎo)人去躬親實(shí)踐他想要培植的價(jià)值觀，一往無前，誠懇踏實(shí)，持之以恒地獻(xiàn)身于這些價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范要從細(xì)節(jié)做起。在深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，也規(guī)范著裝、“兩穿一戴”；領(lǐng)導(dǎo)垂范要從保證過程的公正公平做起。在安全生產(chǎn)上一視同仁，確保制度面前人人平等，對(duì)事不對(duì)人，使每個(gè)職工在制度面前得到平等對(duì)待和人格尊重；領(lǐng)導(dǎo)垂范要從最困難的工作做起，從最不好落實(shí)的問題示范起。在安全工作最困難的局面下，要不屈于誤解，勇于承擔(dān)責(zé)任，以不言放棄的精神推行安全價(jià)值觀。

2、營造氛圍法：安全理念是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心，是開展安全生產(chǎn)工作的行動(dòng)指南，它代表了尊重員工的價(jià)值、理解員工需求、關(guān)愛員工身心、實(shí)現(xiàn)員工自我的安全價(jià)值取向。要通過各種方式、組織專班征集，不斷豐富安全文化理念內(nèi)涵，完善體系，要通過編制安全文化手冊(cè)、舉行安全文化導(dǎo)入儀式、舉辦專題講座等活動(dòng)，對(duì)業(yè)已形成的安全文化理念大力的輸灌。大力開展安全文化環(huán)境建設(shè)。充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報(bào)刊抓好宣傳教育和輿論監(jiān)督，通過開辦“安全論壇”提供安全思想的溝通交流，通過“曝光臺(tái)”形成讓違章者面上無光的輿論壓力；制作富有哲理和人性化的安全警示牌、賀卡，懸掛和擺放在辦公場(chǎng)所、辦公桌、生活小區(qū)，時(shí)該提醒員工注意安全；按照規(guī)范劃、標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理的原則，在電力設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛好“禁止合閘，線路有人工作”、“止步，高壓危險(xiǎn)”、“必須帶安全帽”等禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志；積極培育安全親情文化，喚醒職工的主體意識(shí)，使職工在親情、關(guān)愛的濃厚氛圍中增加安全意識(shí)和安全生產(chǎn)自覺性，用愛心筑牢安全的第二道防線。

3、造就楷模法：發(fā)掘和培植安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，尋找企業(yè)“平凡英雄”，“平凡英雄”是安全價(jià)值觀的人格化，其是企業(yè)中其它成員可仿效的榜樣，能使員工在潛移默化中接受公司安全文化，規(guī)范自我安全行為。要樹立潛心學(xué)習(xí)，耐心細(xì)致，苦練技術(shù)的學(xué)習(xí)典型；要樹立安心本職，言傳身教，勇于糾章的工作典型；要樹立立足崗位，技術(shù)革新，流程再造的創(chuàng)新典型；要樹立夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓管理，從嚴(yán)治企的實(shí)干典型，用典型帶路，大張旗鼓宣傳他們的美好的品格和模范事跡，引發(fā)人們的“內(nèi)省”與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，就像一面旗幟，引導(dǎo)人們的行動(dòng)，化為職工的“精、氣、神”和推動(dòng)安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

4、利用事件法：安全文化要被廣大員工接受，需要良好的契機(jī)，時(shí)機(jī)不同，所取得的效果可能完全不同，敏感地把握事件時(shí)機(jī)，為企業(yè)安全生產(chǎn)造勢(shì)，是推行企業(yè)文化一個(gè)重要手段?？梢越Y(jié)合社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部新近發(fā)生的重大安全事故，展開舉一反三，多層次的剖析，進(jìn)行深入的大討論，給員工帶來心靈的震憾和教育；圍繞企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)重大事件，如實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全記錄、出臺(tái)新的安全舉措等，精心做好策劃，形成宣傳強(qiáng)勢(shì)，讓員工在成績(jī)中受到鼓舞，在信心中認(rèn)同安全價(jià)值觀。

5、制度牽引法：沒有規(guī)矩，不成方圓，要以制度為牽引，全面規(guī)范約束員工行為，提升全員安全水平。

在安全性評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)上，建立健全《安全能力評(píng)估》、《員工安全信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》等制度，規(guī)定將員工的安全能力、安全信譽(yù)、承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)作為崗位調(diào)整、薪酬分配的依據(jù)，使員工承認(rèn)等級(jí)的差別，接受風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的安全理念。確保制度的執(zhí)行力不亞于出臺(tái)一兩個(gè)好的制度，安全制度建設(shè)要真正體現(xiàn)以人為本，遵循心靈契約、共贏平臺(tái)的原則，對(duì)現(xiàn)有制度中激勵(lì)不足、規(guī)定不明等方面問題進(jìn)行全面梳理、詳盡修編，做到獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰得心痛，職責(zé)清晰，做事舒暢。倡導(dǎo)職工參與制度的修編，提高操作者對(duì)安全規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵章的自覺性。

6、特色活動(dòng)法：充分發(fā)揮活動(dòng)的文化載體作用，圍繞“愛心活動(dòng)”、“平安工程”，策劃組織“我經(jīng)歷的一次事故”為主題的報(bào)告會(huì)，以現(xiàn)身說法方式，深刻剖析事故之害，心靈之痛，達(dá)到教育員工、感化員工之目的；班組是企業(yè)文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，抓好班組安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展示范性安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，制作1—2個(gè)具有示范作用的班組安全學(xué)習(xí)會(huì)和典型事故案例多媒體，在各基層班組中播放；定期聘請(qǐng)心理咨詢專家進(jìn)行員工安全心理診斷，根據(jù)員工安全心理狀態(tài)，理順情緒，釋放壓力；開展“安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗單位評(píng)比競(jìng)賽”活動(dòng)；確定每年6月為公司安全宣傳教育月，廣泛開展安全生產(chǎn)文藝匯演，開“安全在我心中”或“我用我心話安全”演講會(huì)，安全救護(hù)演習(xí)，安全生產(chǎn)書法、漫畫、攝影展等活動(dòng)。

7、行為激勵(lì)法：激勵(lì)是行為的金鑰匙，在生產(chǎn)過程對(duì)保護(hù)自已、他人和物質(zhì)設(shè)備健康安全的行為采取激勵(lì)措施，可引導(dǎo)職工把安全需要作為一種自覺的心理活動(dòng)和行為準(zhǔn)則。這些行為包括：與違章行為作斗爭(zhēng)；時(shí)刻提醒、指正同伴的不安全操作；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患；關(guān)心安全生產(chǎn)、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；勤于思考、勇于探索，發(fā)明解決安全難題的新技術(shù)、新方法；做好自身的防護(hù)措施，出色完成工作任務(wù)等，激勵(lì)采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使企業(yè)所倡導(dǎo)的行為不斷強(qiáng)化，發(fā)揚(yáng)光大，形成自覺。

企業(yè)安全文化內(nèi)涵及外延

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中所形成的被企業(yè)員工共同遵循的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，其是企業(yè)安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化的總和。

處于核心地位的企業(yè)安全精神文化，呈意識(shí)形態(tài)。它包括安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念、安全生產(chǎn)體制性理念，是安全制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)。

安全精神文化決定企業(yè)制度文化，制度文化是企業(yè)精神文化的體現(xiàn)和反映；制度文化是統(tǒng)一行為、規(guī)范行為最有效的方法，制度文化決定行為文化，行為文化以外化于形的方式體現(xiàn)安全精神文化和制度文化的要求；物質(zhì)文化是安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化的顯現(xiàn)和結(jié)晶。企業(yè)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化都要服務(wù)與服從于核心層的企業(yè)安全精神文化。

親情寄語篇：

違章者、安全員、事故者說

違章者者說：

曾經(jīng)有一套規(guī)章、制度擺在我面前，我沒有遵守，等到我被安全員罰款時(shí)才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過于此，如果上蒼再給我一次機(jī)會(huì)的話，我一定會(huì)對(duì)這個(gè)該死的安全員說三個(gè)字：我恨你，假如要我在前面加一個(gè)期限的話，我希望是 —— 一萬年。

安全員說：

伙計(jì)，你說完了，現(xiàn)在挨著聽我說啦。

今天你高空作業(yè)沒拴安全帶，罰你10元你不愿意，凈瞎嘟囔，高空作業(yè)不系安全帶，掉下來咋辦？你也不止這一次，不罰你，你記不住啊!

伙計(jì)，你聽我說，今天你進(jìn)入廠房不戴安全帽，罰你30元，你這是不按要求佩戴安全防護(hù)用品，你頭上是房頂，沒東西掉下來?？汕疤煲晃恍值茉谛】v剪，天車從他頭上經(jīng)過，一個(gè)螺栓掉了下來，正好砸他腦袋上，將安全帽砸了一個(gè)坑，幸好有安全帽頂著，要不非得進(jìn)醫(yī)院。

伙計(jì)，你聽我說，今天你在車間用汽油清洗零件還抽煙，罰你100元，在“嚴(yán)禁煙火”處吸煙，你這是沒事找事，萬一著火，住院花錢，不弄個(gè)面目全非才怪，你還想娶媳婦嗎？７５０軋機(jī)要象１４００軋機(jī)那樣燒了，我們還靠什么出產(chǎn)品、出效益？你還想拿獎(jiǎng)金嗎？你讓１２００多個(gè)兄弟、姐妹吃什么？

伙計(jì)，你聽我說，今天輥沒停你就用手去擦，本想省點(diǎn)時(shí)間，多出兩卷料?，F(xiàn)在到好，你手指掉了，設(shè)備停產(chǎn)兩個(gè)班，這要少出多少產(chǎn)品啊，接觸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和運(yùn)動(dòng)著的帶材要停車咋就記不牢呢？

伙計(jì)，你聽我說，我有很多話想跟你說，我也是干活出身，流血、流汗的滋味我可沒少受，你看這手上、腳上都是傷。我也知道你干一天，掙的不一定夠罰，我從心里不想罰你，罰你是要讓你長(zhǎng)記性，受點(diǎn)教育，事情總得有人做，我不做別人也要做，軍隊(duì)有紀(jì)律，企業(yè)有規(guī)章，沒有規(guī)矩不成方圓，一定要改掉你的習(xí)慣性違章行為，安全操作規(guī)程，你知道那是啥寫出來的嗎？那是用多少人的鮮血和平生命寫成的呀！伙計(jì)，你聽我說，安全是什么，要我說安全就是生命，安全就是幸福，安全就是效益，我現(xiàn)在說的不是大道理，而是實(shí)實(shí)在在關(guān)系你、我、他、大家幸福的事。安全是人生的第一需要，是不可動(dòng)搖的。沒了你的安全，你的父母、你的妻子、你的子女、你的家庭怎么辦？你如果造成了傷殘，就可能斷送你的發(fā)展前程，有哪一個(gè)企業(yè)愿意用肢體殘疾的員工做高管呢？退一步講，發(fā)生了人身事故，個(gè)人、企業(yè)、國家都受到了損失。全國每年事故造成的人員傷亡幾十萬人，你我可能都沒有察覺到什么，如果有一起落到我們自己頭上那可就是塌天大禍！你想過沒有，家庭、企業(yè)、國家對(duì)事故損失的承受力差別是巨大的，工廠、設(shè)備報(bào)廢國家可以重建，人員損失了企業(yè)可以重新招募，但是作為我們個(gè)人來說，你愿意用自己的傷殘做成本嗎？你如何承受傷亡給家庭帶來的痛苦？經(jīng)濟(jì)上同志們可以幫助，感情上可以關(guān)心，而肢體和心靈痛苦有誰能給你分擔(dān)呢？

伙計(jì)，你聽我說，作為企業(yè)的員工，我們都有責(zé)任做好自己的工作，有責(zé)任關(guān)心企業(yè)的安全，我們每個(gè)人的安全工作是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，企業(yè)的效益好，我們的收入和生活就會(huì)有保證。我們每個(gè)人都是安全生產(chǎn)中的一環(huán)，一環(huán)斷裂就會(huì)使企業(yè)的整體處于不安全中，所以說我們沒有任何理由進(jìn)行違章作業(yè)，沒有任何理由由于自己的原因?qū)ψ约?、?duì)他人、對(duì)企業(yè)造成傷害。

伙計(jì)，你再聽我說最后一句忠告吧：“工作為了生活好，安全為了活到老，我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”。事故者說：

曾經(jīng)有一套規(guī)章、制度擺在俄面前，俄沒有遵守而被罰款，這是上天給俄的一個(gè)改過的機(jī)會(huì)，而俄沒有去珍惜；等到俄出事故,少了一只手時(shí)才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過于此，如果上蒼再給俄一次機(jī)會(huì)的話，俄一定會(huì)對(duì)那個(gè)罰俄款的安全員說三個(gè)字：對(duì)不起，假如非要讓俄再加一句話的話，俄會(huì)痛哭流涕的說 ——蒼天吶，大地啊，俄滴神呀??！再給俄一次機(jī)會(huì)吧。

女兒婷婷寫給媽媽－－初軋車間AAA的安全家書

親愛的媽媽：

您好！您已經(jīng)兩天沒和我說話了，我知道您還在生我的氣，其實(shí)您都是為了我好，為了讓我安心學(xué)習(xí)，您才把電腦鎖了起來，可我卻為了過把癮，竟然砸壞了家中的門。爸爸今天找我，和我做了一次交流，他并沒有批評(píng)我，而是給我講了您許多的故事……

在我出生剛剛六個(gè)月的時(shí)候，我得了肺炎。那個(gè)時(shí)候爸爸在班上還是個(gè)班長(zhǎng)，工作非常忙，常常加班，只有您一個(gè)人在醫(yī)院里陪護(hù)我，由于我那時(shí)身體十分虛弱，病情一直不見好轉(zhuǎn)，一個(gè)肺炎卻在醫(yī)院里住了近一個(gè)月的時(shí)間。病情加重的那天，爸爸從廠里急急趕到醫(yī)院的時(shí)候，正看見你抱著我匆匆往急診室跑，身邊有位阿姨幫助拎著吊瓶。當(dāng)醫(yī)生決定需要輸血時(shí)，你的血型正好和我一樣是0型，爸爸怕您身體不行不同意讓您為我輸血。周圍來了好多叔叔，要為我輸血，可您為了保證我的安全，對(duì)爸爸說，孩子這么小，抵抗力弱，還是輸我的血放心。在您的堅(jiān)持下，媽媽的血液輸?shù)搅宋矣仔〉纳眢w里，直到現(xiàn)在我的身體里仍然流淌著您當(dāng)時(shí)為我輸進(jìn)的血液。爸爸說您那時(shí)身體不好，加上一直在醫(yī)院陪護(hù)，給我輸完血，您就暈倒在我的床邊，當(dāng)爸爸講到這兒的時(shí)候，我再也無法控制自己，眼淚再也止不住了，媽媽呀，你為了女兒操碎了心……

后來，我長(zhǎng)大了，記得一次爸爸的手被鋼絲繩擠傷住院，您瘦弱的身體不但要照顧爸爸，還要送我上學(xué)。湊巧晚上我又突然肚子痛，您知道后，背起我就往樓下跑，那時(shí)我的體重已經(jīng)快４0公斤，而媽媽您卻只有40多公斤，我心里好難受，覺得欠媽媽的太多了……..近日，您的身體又不好，可我不但沒有關(guān)心媽媽，卻惹您生氣，請(qǐng)媽媽原諒吧，女兒知道自己錯(cuò)了，真心向您道歉。其實(shí)，女兒還是很惦記媽媽的，每天我都在心中默默祝福您平安回家，要是您哪天在單位加班回來晚了，我和爸爸可擔(dān)心您了。雖然您的車間經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓我因此沒少挨餓，可我聽老爸總提醒您說：鐘罩爐是一個(gè)易燃易爆的地方，很危險(xiǎn)的，一定要注意安全。老爸這次和我談話還說：這兩天你媽沒和你說話，也不全是因?yàn)槟悖靶┤兆隅娬譅t一個(gè)爐臺(tái)發(fā)生了爆炸，將一個(gè)一噸多的大家伙，送上了天，廠房的連接梁都打斷了，你想你媽的心情能好嗎？媽媽，這次女兒真不應(yīng)該惹你生氣，您上班的地方聽說有十多個(gè)爐臺(tái)，還有兩個(gè)大氨罐，真讓我和爸爸為您擔(dān)心。我在電視上看到在易燃易爆的區(qū)域接聽手機(jī)，容易發(fā)生爆炸，所以您進(jìn)廠里的時(shí)候千萬別帶手機(jī)，一定要遵守廠里的規(guī)章制度，上班別穿您在家喜歡的漂亮裙子、絲襪，還有那走起路來很響的那雙高跟鞋，要是廠里出現(xiàn)了意外，跑您都跑不動(dòng)，再說絲襪都是些化纖料，真要是著起大火，爸爸說那東西粘在身上燒得更嚴(yán)重。

媽媽，為了我們的家庭幸福美滿，您一定要聽廠里領(lǐng)導(dǎo)的話，千萬別違反廠里的制度，您知道我和爸爸是多么的愛您，因?yàn)榧抑杏心庞袣g樂，祝愿媽媽幸福快樂，一家人平平安安！

敬禮！

安 全 是 福

――遲到的悔悟

每天，我們都在迎接旭日地東升；每天，我們都在演繹生命的可貴。然而，當(dāng)一個(gè)小小的違章動(dòng)作，一次漫不經(jīng)心地疏忽，一次明知故犯、可能是重復(fù)千百次的偷懶行為，都會(huì)把本該屬于你的幸福拿走，連同帶走的還有耳邊的歡笑、家庭的和諧、身心的健全??，從此使你失去了享受人生幸福的機(jī)會(huì)，失去了創(chuàng)造生命輝煌的能力。那時(shí)，你會(huì)怎樣？悔悟。后悔自己當(dāng)初的無知、一意孤行，對(duì)“安全”二字的漠視；后悔對(duì)用血寫成的安全規(guī)程的熟視無睹；后悔對(duì)安全員千遍萬遍地叮嚀心不在焉：后悔自己對(duì)生命的極度不負(fù)責(zé)任。然而，這只能是遲到的悔悟！有人會(huì)說：“危險(xiǎn)離我們遠(yuǎn)著呢！天天在熟悉的不能再熟悉的設(shè)備旁摸爬滾打，哪有危險(xiǎn)？”孰不知，“不怕一萬，就怕萬一”，我們應(yīng)該清楚地知道一個(gè)道理：這萬分之一的概率對(duì)一個(gè)人來說，那就是百分之百的必然。千里之堤，毀于蟻穴；幸福未來，毀于一念。

這是一起發(fā)生在我們身邊的事故慘劇。他是一名電工，當(dāng)時(shí)年僅25歲，正值風(fēng)華正茂，帶著對(duì)未來美好生活的憧憬，干起活來總是生龍活虎。然而，就是因?yàn)槟且淮尾粦?yīng)有的違章操作造成了他終生的悔恨：那是1995年6月21日，750軋機(jī)的卸料小車出現(xiàn)故障，致使料卷一半搭在卷取機(jī)上，一半搭在小車上，急于處理電氣故障的他在沒有采取任何防范措施的情況下進(jìn)行搶修，四噸重的料卷突然滑落，牢牢地砸在他右手背上，把他推進(jìn)了近三米深的地溝內(nèi)。頓時(shí)，空氣與時(shí)間仿佛在這一瞬間凝固了，血與肉模糊了，恐懼與痛苦交織著汗水和淚水，在一片慌亂的腳部和救護(hù)車的鳴叫聲中，向醫(yī)院飛馳而去。就是這一念之差，他右手的食指、中指、無名指、小拇指被無情地切除了――殘疾將伴他終生，悔悟伴他度日，從此人們?cè)僖部床坏剿麣g快的笑容和矯健的身影。

聽到這兒，也許有人會(huì)說：“哎，活著就是萬幸??！”雖然事故如同無情的幽靈吞噬了他健全的肢體，奪走了家庭的歡笑，但慶幸的是他還有生命，還有明天，還有悔恨的時(shí)間和那發(fā)至肺腑的一句話：安全這個(gè)護(hù)身符一輩子也不能丟呀！然而，對(duì)于那些被事故無情地奪去生命的人們，他們?cè)跄芑谖颍?/p>

過去的悲劇和傷感在呼喚安全，“忠言逆耳”的古訓(xùn)響在耳畔。職工同志們，屬于你的生命只有一次，屬于你的手只有一雙，人類可以修建雄偉的布達(dá)拉宮、壯觀的萬里長(zhǎng)城，但卻無法修復(fù)一個(gè)殘缺的生命。請(qǐng)記住這血和淚的教訓(xùn)吧！讓遲到的悔悟時(shí)刻敲響我們心中的警鐘，只有這樣，我們才可以還死亡于生命，還殘疾于健康，還家破人亡于幸福安康！

生命不相信眼淚和悔恨，安全才是幸福的港灣。安全是福，它把平安送進(jìn)千家萬戶；平安是福，它把歡聲笑語送進(jìn)您心窩！

“安全系萬戶，家書寄親情”。一封飽含著深情厚意的《家書》，寄到了銅板帶廠。這些具有特殊意義的《家書》是孩子們寫給他（她）們父母的，感情真摯的語言，使在這工作的父親、母親們激動(dòng)得熱淚盈眶，讓他們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，深深地懂得了：安全不僅僅屬于自己，也屬于他們的孩子，更屬于深愛著他們千家萬戶的每一個(gè)家庭成員。

平安是福，福是孩子和家人的企盼，喪失生命、致傷致殘，福從何來？平安是企業(yè)的福，福從企業(yè)發(fā)展中來，福從生產(chǎn)安全中來。

我們只有樹立關(guān)愛生命，關(guān)注安全，遵章守規(guī)，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”和人人關(guān)心安全，事事注意安全的思想，才能對(duì)得起單位、家庭、孩子。正像孩子們所說的那樣：“安全與違章同在，事故與違章相隨；大意與事故結(jié)伴，謹(jǐn)慎與平安同行”，“只要每個(gè)人都能注意人身安全，那么悲慘的事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們”。

關(guān)注安全平安是福

——“安全在我心中”

安全是什么？

答案也許有很多。有人說，安全是肩上的一份責(zé)任。安安全全地完成每天的工作，平平安安地回到家的懷抱，是每個(gè)人義不容辭的責(zé)任。這既是對(duì)生命的責(zé)任，也是對(duì)家人、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。如果連最基本的安全都做不到，如何面對(duì)親人期待的眼神，哪里還談得上轟轟烈烈的事業(yè)！有人說，安全是手中的一縷幸福。對(duì)于幸福的理解不同、經(jīng)歷不同、地位不同，每個(gè)人都有自己的幸福觀。但是我自己的觀點(diǎn)是，平安就是最大的幸福！得出這個(gè)結(jié)論并不是我嘩眾取寵、聳人聽聞，是許許多多血和淚的現(xiàn)實(shí)帶給我們的慘痛教訓(xùn)。

每一個(gè)在一線工作過的人都知道，安全對(duì)于我們就是生命，安全對(duì)于我們就是幸福！回過頭來讓我們看一則發(fā)生在生產(chǎn)一線的事故。某廠的一名女焊工在工作中忽視了基本的安全防護(hù)，在進(jìn)行管口切割時(shí)忘記帶面罩，飛濺的鐵屑鉆入她的耳朵，擊破耳膜，造成了永久失聰。她再也聽不見鳥叫，再也聽不見蛙鳴，再也聽不見女兒甜甜的呼喚她“媽媽，好媽媽”了。她的世界從此將寂靜無聲了。有位28歲的紡織女工，她有一個(gè)剛滿一歲呀呀學(xué)語的孩子，一家人歡聲笑語整日不斷，那日子恰似蜂蜜拌白糖甜蜜蜜。但不幸的是這位女工在工作中麻痹大意違章操作被機(jī)器奪去了她年輕的生命，姐妹們?cè)趺匆膊桓蚁嘈?，上班時(shí)還說笑的她，怎么就突然消失了呢？死者死矣，然而卻給生者帶來了巨大的悲痛。她去了，留下了她哭天喊地的父母親人，她的老母親飽嘗了白發(fā)人送黑發(fā)人的痛苦。她去了，沒來得及跟朝夕相伴的丈夫話別，沒來得及再看一眼尚在嗷嗷待哺的嬌兒，她去了，使她的家庭婉如“花紅時(shí)，無奈朝來寒雨晚來風(fēng)”的侵襲一般而肢離破碎。最可憐的還數(shù)她剛滿一歲的孩子，這個(gè)幼小的生命剛剛降臨人生便失去了人類最偉大的母愛。但是，他需要母親那溫暖的胸懷，她需要母親那甘甜的乳汁，她需要母親那慈愛的微笑，他需要母親那一顆包容一切的愛子之心，把對(duì)母親的千萬種思念化為無盡的哭聲，這揪人心肺的哭喊聲在冬季的寒風(fēng)中送的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)......朋友們，到這，您或許已經(jīng)打開了您那記憶的閘門，那些發(fā)生在你身邊的由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘的場(chǎng)面，一定也會(huì)引起你心靈的震撼！同志，朋友，面對(duì)安全這個(gè)不容忽視又不能回避的答卷，您！不，應(yīng)該說我們！是怎樣填寫、怎樣回答，怎樣對(duì)待呢？千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！朋友，當(dāng)您籌劃著新的一天工作生活時(shí)是否想到了安全？當(dāng)您悠然自得的在易燃場(chǎng)所品嘗香煙，你可曾想到，你隨手丟掉煙蒂的同時(shí)，也丟下了一顆燃燒彈！當(dāng)您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章、規(guī)程時(shí)，你是否想到，她是用血的教訓(xùn)凝成的，她將是指導(dǎo)我們不再使災(zāi)難重演！當(dāng)您對(duì)別人提醒與忠告不以為然的時(shí)候，你又怎能想到，一時(shí)的疏忽，一次小小的失誤都將給你個(gè)人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影、給社會(huì)帶來負(fù)擔(dān)、給國家造成損失！

是呀，有了安全，才有平安，才有家家戶戶，人人眾眾的幸福，那多少的事故和眼淚，夾雜著悔恨和淚水，讓我們隨之黯淡，那多少的教訓(xùn)和哭泣，伴隨著心酸和痛楚，讓我們更加警醒，讓我們更加深刻地體會(huì)到只有關(guān)注安全，才有平安，才有幸福！是呀，生命璀璨奪目，美好無限，而不安全和事故卻對(duì)生命進(jìn)行著挑釁和肆無忌憚的吞噬和侵蝕；雖然，在天災(zāi)面前顯現(xiàn)了人類在自然災(zāi)難面前的脆弱，那么，那些不講安全的血和淚的事故的隱患則是純粹的人禍呀；是呀，正是這些慘痛的事故讓千萬個(gè)家庭失去歡笑的權(quán)利，讓無數(shù)個(gè)母親和孩子在號(hào)啕哭泣，安全是天倫是親情是人性，安全，只有安全，才能讓我們遠(yuǎn)離那如泣如訴的痛苦和哀傷，安全，只有安全，才能讓我們尋求快樂生活得到平安幸福！

如果說幸福是一個(gè)圓，那安全就是這個(gè)圓的半徑，半徑越小圓就越小，沒有了半徑也就沒有了這個(gè)圓。如果說幸福是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全就會(huì)走調(diào)，沒有了音符樂曲也就蕩然無存。朋友，讓我們牢牢記住吧：生命對(duì)于每個(gè)人都只有一次，幸福寄希望于安全，安全又給予我們無限美好地幸福。讓我們牢記安全，時(shí)刻沐浴在幸福的陽光之中，享受平安.幸福的樂趣，揮灑生命的精彩！

生命之歌

我們來到這個(gè)世界，追求幸福，熱愛生活。

生活難免有酸甜苦辣，從容面對(duì)要穩(wěn)穩(wěn)妥妥。

啊，生命屬于你，生命屬于我，我們的腳步在時(shí)空走過，珍惜生命，祝福平安，平平安安才能快樂地生活。

我們贊美這個(gè)世界，積極奉獻(xiàn)，辛勤勞作。

生命中難免有風(fēng)霜雪雨，警惕防范時(shí)時(shí)刻刻。

啊，安全屬于你，安全屬于我，安全的星辰伴我們走過。

呵護(hù)生命，不忘安全，安安全全才能有生命的歡樂！

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，同樣也關(guān)系到中鋁公司的生存和發(fā)展。公司認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、“國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定”、黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要批示、及國資委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局等上級(jí)部門文件精神，始終把安全生產(chǎn)工作作為踐行“三個(gè)代表”重要思想的一件大事來抓。公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官肖亞慶同志指出：“百事之中，安全穩(wěn)定第一，安全穩(wěn)定這根弦一刻也不能放松”。在具體工作中，公司著眼于基層、著眼于生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，加大安全軟環(huán)境和硬件投入的力度,從安全意識(shí)樹立、安全制度到位、安全隱患整改、安全投入落實(shí)、跟蹤監(jiān)督有力等方面全力保障，做到抓安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展。公司成立以來，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零，安全生產(chǎn)績(jī)效達(dá)到了國際鋁行業(yè)的先進(jìn)水平。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全目標(biāo)管理，層層分解安全環(huán)保目標(biāo)，自上而下簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，自下而上做安全承諾、實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，形成了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。

2、不斷創(chuàng)新安全管理模式

基于公司 “員工就是財(cái)富，安全就是效益”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，公司逐步形成了“以無傷害為目標(biāo)、以HSE管理體系為平臺(tái)、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)管理模式。所屬單位按照公司總部的統(tǒng)一要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況，經(jīng)過不斷探索和總結(jié)，形成了各具特色、富于創(chuàng)新的安全生產(chǎn)管理模式：

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)以安全生產(chǎn)為中心的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，它充分運(yùn)用安全系統(tǒng)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等學(xué)科，對(duì)操作者、機(jī)器具、物料、設(shè)施、環(huán)境等實(shí)施系統(tǒng)、科學(xué)、有序的管理控制，達(dá)到減少直至避免事故的目的。它是適應(yīng)深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)的重要途徑，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)自主管理、自我約束、自我負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略措施；是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

近年來，公司堅(jiān)持“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、嚴(yán)在管理、落在實(shí)處”的指導(dǎo)思想，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以抓“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”為基礎(chǔ)，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、不湊數(shù)量”的原則層層進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，目前公司所屬單位都已通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)安全生產(chǎn)起到標(biāo)本兼治的作用，是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)安全管理水平的一項(xiàng)十分有效的手段。

4、安全檢查及隱患治理

中國鋁業(yè)每年均組織全公司范圍的安全生產(chǎn)大檢查，企業(yè)每季度要組織一次安全生產(chǎn)大檢查，節(jié)假日期間組織專門的安全檢查；分廠(礦)每月至少組織一次安全生產(chǎn)檢查；車間每周至少組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組要實(shí)行班班安全檢查。同時(shí)還開展季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、試車檢查、節(jié)假日檢查、臨時(shí)檢查等。對(duì)安全生產(chǎn)檢查中查出的問題必須按“三定四不推”(定時(shí)間、措施、負(fù)責(zé)人員，個(gè)人不推班組、班組不推工段、工段不推車間、車間不推廠部)的原則，限期整改。對(duì)重大隱患暫時(shí)不能解決的，制定出切實(shí)可行的防范措施。

2002年以來投入6億，先后開展了鍋爐和壓力容器、電氣系統(tǒng)、建構(gòu)筑物等方面存在的隱患，系統(tǒng)地開展了專項(xiàng)整治，大大改善了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。

5、安全生產(chǎn)宣傳教育培育

中國鋁業(yè)公司把提高人的安全素質(zhì)作為安全生產(chǎn)管理的最有效的手段，在時(shí)間和費(fèi)用上預(yù)以保證。

中國鋁業(yè)公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均參加了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局舉辦的培訓(xùn)，并取得了資格證書。所屬企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也都參加了地方安全管理部門的培訓(xùn)。公司的安全管理人員也都接受了相應(yīng)的培訓(xùn)。

公司建立了四級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)新入廠人員及轉(zhuǎn)崗人員按制度進(jìn)行培訓(xùn)，從源頭上把好人員的安全關(guān)。

**公司每年用于培訓(xùn)的費(fèi)用2130萬元，每個(gè)員工年安全培訓(xùn)時(shí)間不少于16小時(shí)，并形成了相應(yīng)的制度，建立起了完善的培訓(xùn)保障機(jī)制。

公司把做好注冊(cè)安全工程師資格考試作為提高安全管理人員素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，目前公司共有106人通過了全國注冊(cè)安全工程師資格考試，成為公司安全管理的一支主要力量。

為了學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)公司的健康安全環(huán)境管理工作，公司還組織所屬單位安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人到美國鋁業(yè)公司進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)。

公司利用電視、廣播、報(bào)紙、局域、會(huì)議、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等方式，廣泛開展安全宣傳，并結(jié)合公司的特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍。

6、安全風(fēng)險(xiǎn)控制

在HSE管理體系的建立整合及運(yùn)行過程，公司高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制。公司制定了《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急救援預(yù)案管理程序》、《重大事故應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》。據(jù)此重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，管理方案的實(shí)施和應(yīng)急管理。2005年公司確定的重大風(fēng)險(xiǎn)71項(xiàng)，并制定了相應(yīng)的管理方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案。對(duì)管理方案中的重大工程措施，按照規(guī)定的程序，及時(shí)審批，并在資金上給予保證。各運(yùn)營單位的管理方案都明確了責(zé)任人、具體措施、完成的時(shí)間，并都按計(jì)劃推進(jìn)。為了規(guī)范和有效運(yùn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案，公司先后組織召開了事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)班、研討會(huì)。各單位不斷完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案，全年共開展了75次事故應(yīng)急救援演練，應(yīng)急能力逐步提高

7、安全生產(chǎn)“三同時(shí)”

公司的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，都能嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。為了從源頭上把好安全關(guān)，公司對(duì)重大項(xiàng)目在可行性研究階段、設(shè)計(jì)過程、竣工過程，請(qǐng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)和專家，進(jìn)行嚴(yán)格的安全預(yù)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)安全審查、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

8、科技興安

公司針對(duì)生產(chǎn)的安全需要，開展了大量的科研和技術(shù)開展工作，近年來，鋁電解計(jì)算機(jī)智能模糊控制系統(tǒng)、管道化溶出熱動(dòng)力分析控制系統(tǒng)、熟料窯筒體紅外線測(cè)溫、煤氣生產(chǎn)PLC技術(shù)改造上百個(gè)項(xiàng)目獲得了國家技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、行業(yè)一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，并在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，大提高了生產(chǎn)過程的安全水平，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

8、安全生產(chǎn)事故管理

公司強(qiáng)調(diào)在安全管理和事故處理上，必須要有鐵的心腸、鐵的紀(jì)律和鐵的手段，寧聽罵聲，不聽哭聲。為了有效吸取教訓(xùn)，防止事故及違章的發(fā)生，堅(jiān)持所有事故及違章都要統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，并按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)格的處理和考核，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。2001年以來，公司先后對(duì)四個(gè)下屬單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人做出了行政警告、通報(bào)批評(píng)等處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

9、事故應(yīng)急救援

公司制定了《事故應(yīng)急救援預(yù)案管理程序》、《重大事故應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》。據(jù)此重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上確定重大風(fēng)險(xiǎn)，編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。2005年公司確定的重大風(fēng)險(xiǎn)71項(xiàng)并制定了相應(yīng)的管理方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案。對(duì)管理方案中的重大工程措施，按照規(guī)定的程序，及時(shí)審批，并在資金上給予保證。各運(yùn)營單位的管理方案都明確了責(zé)任人、具體措施、完成的時(shí)間，并都按計(jì)劃推進(jìn)。為了規(guī)范和有效運(yùn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案，公司先后組織召開了事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)班、研討會(huì)。各單位不斷完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案，全年共開展了75次事故應(yīng)急救援演練，應(yīng)急能力逐步提高。

10、以班組為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作

為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作和基層工作，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，最大限度減少人身傷害事故、有效保護(hù)員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，在全公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建“無傷害班組”活動(dòng)。公司制定并印發(fā)了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于創(chuàng)建“無傷害班組”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，各單位根據(jù)《指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，以無傷害為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建“無傷害班組”活動(dòng)方案，并認(rèn)真開展創(chuàng)建活動(dòng)。

一念之差

禍福無門，惟人自選，福禍之間，并非遙遠(yuǎn)，即在確認(rèn)與含糊之間；

成敗之間并不遙遠(yuǎn)，就在勤奮與懶惰之間；

安危之間亦不遙遠(yuǎn)，就在遵章與違規(guī)之間；

生死之間也不很遠(yuǎn)，就在謹(jǐn)慎與蠻干之間。其實(shí)就在這一念之差，倘若馬虎，結(jié)果就在瞬間。

只要掌握這么一點(diǎn)，安康生活伴您到永遠(yuǎn)！

企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征可概括如下。

第一階段 自然本能反應(yīng)

處在該階段時(shí)企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

(1)依靠人的本能——員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的本能保護(hù)，沒有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。

(2)以服從為目標(biāo)——員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒有或很少有安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)。

(3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。

(4)缺少高級(jí)管理層的參與——高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。

第二階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

處在該階段時(shí)企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

(1)管理層承諾——從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。

(2)受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇。

(3)害怕／紀(jì)律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀(jì)律處罰。

(4)規(guī)則／程序——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。

(5)監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)——各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。

(6)重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對(duì)所有人包括員工和合同工等。

(7)培訓(xùn)——這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對(duì)性設(shè)計(jì)的。受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級(jí)管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。

第三階段獨(dú)立自主管理

此時(shí)，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

(1)個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)——員工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

(2)內(nèi)在化——安全意識(shí)已深入員工之心。

(3)個(gè)人價(jià)值——把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分。

(4)關(guān)注自我——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。

(5)實(shí)踐和習(xí)慣行為——安全無時(shí)不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。

(6)個(gè)人得到承認(rèn)——把安全視為個(gè)人成就。

第四階段 互助團(tuán)隊(duì)管理

此時(shí)，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落。生產(chǎn)講安全,講健康，講環(huán)保。表現(xiàn)出的安全行為特征為：

(1)幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。

(3)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)——員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。

(4)關(guān)注他人——關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。

(5)集體榮譽(yù)——員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。

安全知識(shí)篇：

安全在你手上――杜絕手部傷害

手和手指是全身最容易受傷的部分，２５％的致殘事故是與手和手指有關(guān)的。這類事故在我們銅板帶廠尤為嚴(yán)重，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)銅板帶廠近五年５３％的事故與手和手指有關(guān)，而實(shí)際情況還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)比例。降低手部傷害事故將能大幅度降低銅板帶廠事故率，所以為實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，我們要首先從手上開始。

手的價(jià)值無以倫比，從來沒有什么比手更有效更靈活的發(fā)明。因此學(xué)會(huì)上下班如何保護(hù)雙手，非常重要。日常生活中，我們非常依賴雙手。想一下，缺了一根手指，生活會(huì)變成什么樣。想想就不舒服，是吧？所以每天，為了自己、同事和家人，無論上下班我們都要盡力避免手部傷害。并盡自己所能，按操作規(guī)程和以下十條規(guī)則執(zhí)行。...........知心話語高高興興上班，愉愉快快工作，平平安安回家。

上有老，下有小，出了事故不得了。與其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防。違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀(jì)伴你一生平安。事故害人害己，安全利國利民。

與其為昨天的失職而痛苦，不如用今天的盡職來彌補(bǔ)。嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少。安全在于心細(xì)，事故出在大意。班前沒有休息好，事故專門把你找。困難欺軟人，事故找懶人?？斓恫荒?huì)生銹，安全不抓出紕漏。毛毛細(xì)雨濕衣裳，小事不防上大當(dāng)。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。安全不好活不了，效益不好活不好。生命與安全一線牽，安全與幸福兩相連。愛妻愛子愛家庭，不守規(guī)程等于零。一身安危系全家，全家幸福在一人。安全警鐘長(zhǎng)鳴，幸福伴君同行?；乇苁鹿孰[患，等于放虎歸山。省工省勁一陣子，事故害你一輩子。嚴(yán)為安全之本，松為事故之源。安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。事故在瞬間發(fā)生，安全從點(diǎn)滴做起。不顧安全只圖快，人身設(shè)備遭危害。心中多一點(diǎn)警惕，家里少一分擔(dān)憂。千忙萬忙，安全莫忘。

現(xiàn)在，隨著安全理論的發(fā)展，人們開始從系統(tǒng)理論、行為科學(xué)等多個(gè)角度觀察事故，定義安全。無論哪家哪派，都不能離開“以人為本，關(guān)愛生命”的人類社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。“以人為本，關(guān)愛生命”理念，是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是安全管理的根本所在。

然而，在實(shí)踐中，整個(gè)企業(yè)界正陷入系統(tǒng)性的誤區(qū)。在安全工程觀指導(dǎo)下的企業(yè)界，普遍把物的安全狀態(tài)放在遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人的安全行為的地位，這是對(duì)“以人為本”核心理念的背離。在這種情況下，中國有數(shù)以萬計(jì)的安全工程師，除了港臺(tái)之外，卻鮮有安全管理師的蹤影。這種“物大于人”或者“只見物不見人”的安全實(shí)踐現(xiàn)象，證明大家已經(jīng)習(xí)慣于接受貌似科學(xué)實(shí)則荒謬的流行。誠然，物的安全狀態(tài)和人的安全行為都是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，但是，物的安全狀態(tài)不會(huì)自動(dòng)生成，背后仍然要靠管理者和操作人的行為。完全可以說，安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。人是安全的決定性因素，最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物。無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，安全設(shè)施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全中的地位和作用。

給新員工的一封信

同志，你好：

請(qǐng)?jiān)徫矣眠@么“老土”的稱謂。因?yàn)閺哪撤N意義上講，從你領(lǐng)到和我一樣的工作證的那天起，我們就已經(jīng)為了同一個(gè)目標(biāo)站在同一片土地上了。

做為一個(gè)已經(jīng)進(jìn)廠11年的“老同志”，我覺得我有必要再囑咐你幾句。那就是你進(jìn)廠后已經(jīng)聽過許多遍的“安全經(jīng)”！多聽聽也許有好處，你慢慢看看吧。。。■ 安全警示之——《好奇害死貓》

剛進(jìn)廠，你一定也象我當(dāng)年一樣對(duì)什么都好奇。不過，我還是建議你不要對(duì)什么都太好奇。一是因?yàn)樵S多東西都有其一定的危害性，在你弄明白它是什么，可能會(huì)怎么樣傷害你之前還是不要?jiǎng)拥暮?；二是你才剛進(jìn)廠，你以后有的是時(shí)間來熟悉你周圍的一切；

三、如果你真的很想去弄清楚它們的話，我建議你先看看廠里的那本《回眸》，那上面記載了許多安全事故案例。當(dāng)然，也許你看后就會(huì)喪失不少的好奇心了?！霭踩局稘M廠盡戴黃金盔》

這里所說的黃金盔就是指的你所戴的黃顏色的安全帽。（當(dāng)然如果你是領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別或者管理人員的話那就戴的是“紅頂子”了，但是你也該參考我的建議。）

一、無論你要進(jìn)入哪個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，都要戴著它！記住，是戴而不是帶！它只有戴在你的頭上才能起到它應(yīng)該起的作用，拿在手里是不可能幫你阻擋來自頭上的危險(xiǎn)的！也許你會(huì)覺得它影響了你的形象。但是你應(yīng)該明白，安全的回家，你還有機(jī)會(huì)整整你的頭發(fā)，如果你進(jìn)了醫(yī)院，那么你要整理的還有很多！不要因?yàn)橐粫r(shí)的舒服而忽略了更多你真正應(yīng)該在意的事情！

二、也許你見過有人是把它拿在手里的，但是請(qǐng)你明白，要么他們是不惜犧牲自己，想用血的教訓(xùn)來教育你；要么就是他們?cè)谟米约旱陌踩珵榇鷥r(jià)來完成一次冒險(xiǎn)！記住，你以后的路還很長(zhǎng)，你沒必要那么做！如果他們更多相信的是命運(yùn)的話，你要相信科學(xué)！因?yàn)?，你已?jīng)看過很多事故案例了。。。

■安全警示之——《第五元素》

在廠里，很多研究問題的時(shí)候會(huì)談到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)元素。安全問題一樣會(huì)涉及到這五個(gè)方面。別的我就不多說了，我只想說說第五個(gè)元素——環(huán)！環(huán)，即環(huán)境。也就是指你所在工作環(huán)境對(duì)你安全工作的影響。工作環(huán)境對(duì)你的安全來說，是至關(guān)重要的。

一、人在社會(huì)上生存，就離不開環(huán)境對(duì)自身的影響。套用某著名評(píng)論員的話說“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！”。無論你的工作范疇是什么，你不可能完全依靠自己。既會(huì)有與你一起操作設(shè)備的同事，也會(huì)有在你工作場(chǎng)地附近工作的其他人。。。也就是說，你無時(shí)無刻不在群體工作的環(huán)境中。也許你可以做好自己的安全工作，但是你無法確保你周邊的同事的行為不對(duì)你構(gòu)成威脅。所以說，想要自己安全，應(yīng)先確保自己周圍安全。這不僅僅是說你要看他的工作能力，你還要注意他的工作心態(tài)。這不是我危言聳聽，如果你注意的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在以往我們廠的安全事故中，有幾起事故是由于主要事故人在工作前受其他事情影響，而導(dǎo)致他犯錯(cuò)誤的。愛屋及烏，為了自己，你也該關(guān)心他的生活。就算是不一定能保證你工作安全，但是你一定可以找到幾個(gè)好朋友，這對(duì)于你的工作環(huán)境也是很有益處的。

二、人，是很不確定的一個(gè)因素。但是，你周圍的工作環(huán)境中還是有很多可以提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的地方。比如：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中不正常的聲音，空氣中不正常的味道等等。這都可能會(huì)影響到你的安全。不要認(rèn)為那不是你的工作崗位或者范疇而忽略它們，因?yàn)槟銦o法預(yù)知它們可能會(huì)對(duì)你造成的傷害！也許它會(huì)是一塊從天而落的螺絲或者玻璃，也許是從什么設(shè)備上崩出的一個(gè)零件。。。它們的行走路線是不確定的，也就是說你可能遇到的危險(xiǎn)是不可確定的！安全無小事，安全無閑事，就是這個(gè)道理！

■安全警示之——《十面埋伏》

我當(dāng)年進(jìn)廠時(shí)，首先注意的是一塊橫幅，上面寫著“事故如虎狼，常在暗中藏”。十一年走過來，我發(fā)現(xiàn)它確實(shí)是真理。每一起安全事故的背后都有其必然性?；蛘呤鞘鹿嗜俗陨淼氖韬?，或者是工作所涉及的工序存在隱患，或者是其他所不可預(yù)知的危險(xiǎn)因素。所以我要說的是，安全隱患無處不在，安全危險(xiǎn)無時(shí)不有，真正是十面埋伏了！所以，無論你是要做什么，都要三思而后行！

看完以上我所說的，也許已經(jīng)使你對(duì)于進(jìn)廠后的人身安全產(chǎn)生了很大的顧慮。但是，我還要告訴你的是，想要做到“高高興興上班來，安安全全回家去”并不是很難。

進(jìn)廠以后，你可能聽到“老師傅”們對(duì)你說的最多的話就是“平時(shí)多有點(diǎn)眼力界兒”，這里所說的意思就是要你盡量多看！看什么呢？

一、與安全生產(chǎn)有關(guān)的所有條例規(guī)定。安全口上有一句話是這么說的，“條條規(guī)章血淚寫成”。你要相信你看到的所有規(guī)章條例的背后都可能有一個(gè)血的教訓(xùn)，那是許多前輩們憑借在工作中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得來的。所以說，你不但要看在眼里，更要看到心里。用“心眼”去看，牢記在心。只要你真正牢記了這些規(guī)章制度，掌握了安全操作技能，就能平靜對(duì)待在工作中遇到的任何危險(xiǎn)和困難。

二、與工作環(huán)境有關(guān)的所有細(xì)節(jié)。還是剛才說的那個(gè)話題。環(huán)境是影響你安全的最重要環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單的說就是“上看天，下看地，中間看機(jī)器?！敝灰隳茉诠ぷ髦姓J(rèn)真觀察，多注意，別走神，安全生產(chǎn)還是很容易做到的。

進(jìn)廠了，是比在學(xué)校、在家要危險(xiǎn)多了，但是只要你有心的話，還是會(huì)很安全的。事故其實(shí)不可怕，關(guān)鍵是看你重視它與否了。以前人之鑒為己之師，可以做到遇事不驚、處事不亂。安全操作規(guī)程不斷在完善，安全條例不斷在添加，遵守它們，它們就是你安全的保障！

人，是最寶貴的財(cái)富，生命如果逝去是無法挽回的。希望你能認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，安全生產(chǎn)，平安回家。真正做到“安全創(chuàng)造效益，健康享受生活！”

此致親愛的新同事 共勉！

一名“老工人”

寫于2007年新年來臨之際

銅板帶廠職工安全導(dǎo)責(zé)

生命屬于您只有一次，當(dāng)您進(jìn)入銅板帶廠廠房，您已身處危險(xiǎn)境界，以下十條規(guī)定必須遵守：（1）收起您隨意的自由，做安全遵章守紀(jì)的楷模；

（2）按規(guī)程、按章操作是您職業(yè)的天職，不經(jīng)意的創(chuàng)新和變更會(huì)給您 的生命帶來危害；

（3）走安全通道，時(shí)刻注意天車吊物運(yùn)行、叉車行駛是您值得尊敬的 良好安全行為；

（4）盡管您的目的地是那里，一路上都要把安全放在心上。如果不這 樣，您就有可能到不了目的地；

（5）牢記穿工作服、帶安全帽是從您做起的基礎(chǔ)安全工作；（6）注意各種安全警示、辨識(shí)周邊危險(xiǎn)，是確保您平安的關(guān)鍵；（7）安全工作“五同時(shí)”、“四不放過”、“三不傷害”原則是預(yù)防事故 的根本；

（8）危險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行審批、高空和有墜落危險(xiǎn)的作業(yè)佩戴安全帶、電氣 作業(yè)執(zhí)行工作票，是做好安全工作鐵的紀(jì)律：

（9）運(yùn)動(dòng)或旋轉(zhuǎn)的設(shè)備、爐內(nèi)作業(yè)：必須停機(jī)并確認(rèn)安全后方可進(jìn)行 是用鮮血寫成的制度；

（10）安全第一、預(yù)防為主”的安全思想是您一生平安的守護(hù)。

安全雜談篇：

安全是“1”

在一次安全例會(huì)上，廠長(zhǎng)向與會(huì)的各單位領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員提了這樣兩個(gè)問題：安全是什么?安全不是什么?

他說：“安全是一種責(zé)任，是人人都要為他人、為自己承擔(dān)的責(zé)任；安全是一種權(quán)利，是人人都應(yīng)享有的權(quán)利；安全是一個(gè)前提，是搞好任何工作的前提；安全是企業(yè)形象的一部分；安全是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，安全是企業(yè)文化的一部分。安全不是口號(hào)，叫得山響，卻無實(shí)質(zhì)內(nèi)容；安全不是可有可無的事情，而是必須有，時(shí)時(shí)都要有，沒有安全就絕對(duì)不行的事情!”他還形象地把安全工作比作“l(fā)”，把效益、產(chǎn)量、質(zhì)量、地位、財(cái)富、名利等比作“O”，認(rèn)為只有把安全工作這個(gè)“1”放在前面，并且“寫”好了，其余的“O”才有意義，才能構(gòu)成一個(gè)巨大的數(shù)字。................安全詩歌篇：

六月的風(fēng)

——寫給安全生產(chǎn)月

六月的風(fēng) 飽含對(duì)生命的關(guān)愛

吹向都市 都市溢滿平安 吹進(jìn)鄉(xiāng)村 鄉(xiāng)村蕩滿吉祥 六月的風(fēng)

飽含對(duì)操作要求的嚴(yán)之又嚴(yán)

拂過企業(yè) 企業(yè)奏響平安進(jìn)行曲

拂過工廠 撥動(dòng)員工警惕的心弦

六月的風(fēng) 飽含必勝的信念 從四面呼嘯而來

似狂飚 將隱患的陰霾驅(qū)散

如利劍 把事故的魔爪斬?cái)?/p>

六月的風(fēng) 裹著溫馨的芳香 裝滿美好的祝愿

一路翩翩

“安全第一，以人為本” 牢記這一深刻的主題 生活將成為絢爛多姿的畫卷

安全散文篇：

安全與生命

生命是什么?

有人說生命如歌；有人說生命如樹；有人說生命如光；有人說生命如霞；有人說，生命是穿越滄海的航船；有人說，生命是馳騁大地的列車；有人說，生命是千山盛開的鮮花；有人說，生命是萬里奔騰的長(zhǎng)河??

生命清晰又朦朧；生命簡(jiǎn)明且深?yuàn)W。清晰如樓頭明月；朦朧如霧里之花。簡(jiǎn)明如加法減法；深?yuàn)W如微分積分。

清晰是因生命生老病死，周期一律；朦朧是因生命花明柳暗，變幻無常；簡(jiǎn)明是因生命源于靈動(dòng)，活在快樂；深?yuàn)W是因生命孕育奇跡，創(chuàng)造輝煌。

生命是一首黃鐘大呂的音樂，有長(zhǎng)有短，有緩有急，有高有低，充滿喜怒哀樂，交織悲歡離合，奏盡人間百態(tài)?？梢坏┏霈F(xiàn)休止符，生命便嘎然而止。上帝是如此地公正無私，賜予我們?nèi)私?....................經(jīng)濟(jì)繁榮國富民豐喜慶八方升平職工安全家屬康泰恭賀萬象更新 辭舊迎新（橫批）

全方位全天候全過程全員動(dòng)手保安全 新思想新工藝新設(shè)備職工操作無事故 按章操作（橫批）

人心和民意順山山水水風(fēng)光美 體魄健安全保行行業(yè)業(yè)有后勁 安全康平（橫批）

安全故事篇：

安全帽賦予我生命

一天，我拿著安全帽往現(xiàn)場(chǎng)走去，由于嫌熱，我沒有把安全帽戴在頭上。這時(shí)，主任攔住我說： “按照安全規(guī)定，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，你趕緊戴好?！薄疤珶崃耍^發(fā)都被汗水粘在帽沿，不舒服，再說就一會(huì)兒，不會(huì)出什么事的!”“不行!不管是什么情況，只要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，就要戴好安全帽!”主任不容置疑地說?？床荒苊苫爝^關(guān)，我只好乖乖地戴好安全帽，往現(xiàn)場(chǎng)走去。剛到樓下，突然“哐!”的一聲在我耳邊炸響，從樓上的平臺(tái)上掉下一個(gè)銹蝕的金屬塊，狠狠地砸在我的安全帽上，然后彈出落在地上，發(fā)出清脆的金屬撞擊聲。驚魂未定的我呆呆地看著還在地上滾動(dòng)的金屬塊，心里產(chǎn)生一陣后怕，剛才如果不是因?yàn)榘踩保敲次??，我都不敢往下想了。真應(yīng)該感謝安全帽，是它使我與死..................安全諺語篇：

安不忘危，樂不忘憂。安全保健康，千金及不上。

安全編織了幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

安全傳家久，幸福繼世長(zhǎng)。安全第一，拒絕違章。

安全第一，萬無一失。

安全第一，重在預(yù)防，加強(qiáng)教育，杜絕違章。

安全第一記得牢，操作規(guī)程執(zhí)行好。安全多下及時(shí)雨，教育少放馬后炮。安全工作難是難，大家抓了就不難。

標(biāo)語口號(hào)篇： 生命本無價(jià)，論價(jià)已到催淚時(shí)。

安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。

安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。安全出速度，安全出效益。安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。

安全第一，防災(zāi)防損。安全第一，文明生產(chǎn)。安全第一，預(yù)防為主。

安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。安全就是效益，安全就是幸福。

安全詞典篇：

安全措施——防止意外發(fā)生的絕技。安全第一——防止事故接二連三發(fā)生的法寶。

安全網(wǎng)——撫育再生者的搖籃。安全意識(shí)——最可靠的隨身武器。

安全員——常以挑剔的目光和怒斥表達(dá)愛心的人。安全之花——只有種在心里才能永遠(yuǎn)開放的花。標(biāo)語——人生旅途中醒目的路標(biāo)，一面不倒的旗幟。

規(guī)程——一些由條條框框編織的生命柵欄。

心聲——把收獲獻(xiàn)給理解，把負(fù)重留給自己的最好詮釋。

悔——悲劇之終；喜劇之始。僥幸——危害人體生命的細(xì)菌。教訓(xùn)——阻止事故迭出的報(bào)警器。嘮叨——一種任你我他天天咀嚼的甜蜜。麻痹——專門殺害幸運(yùn)之神的劊子手。批評(píng)——一種讓噩耗連續(xù)劇徹底停播的聲頻。

安全口訣篇：

安監(jiān)銘

繃不緊安全琴弦就彈不出幸福樂章 夯不實(shí)管理基礎(chǔ)就建不牢安全大廈 認(rèn)不清責(zé)任內(nèi)涵就除不了扯皮現(xiàn)象 沖不破封建迷信就形不成安全科學(xué) 舍不得安全投入就走不出事故陰影 治不了僥幸心理就擺不脫工傷厄運(yùn) 鏟不掉麻痹思想就談不上自我保護(hù) 剎不住三違歪風(fēng)就吹不響安康號(hào)角 扭不轉(zhuǎn)松懈趨勢(shì)就做不到預(yù)防為主 想不到細(xì)節(jié)問題就刨不完事故種子 搞不好安全文化就筑不起全員防線 止不住近利趨功就斬不斷事故鏈條 敲不響安全警鐘就唱不好生命安歌 抓不牢安監(jiān)工作就保不住企業(yè)平安

橄欖枝，人類永恒的圖騰

安全文化是人類社會(huì)最古老的一種文化．可以這么說，一切原始工具的出現(xiàn)都是生存活動(dòng)的產(chǎn)物．都是為了生存。而生存的根本就是安全。因此，保障自身無危無損地生存的人類行為及這一行為所留下的所有痕跡，就是我們所說的安全文化。這一文化世代相襲，不斷豐富和發(fā)展，到現(xiàn)在，它的許多內(nèi)容已經(jīng)成為科學(xué)研究的對(duì)象，它的名稱已經(jīng)成為一門科學(xué)的學(xué)科名稱。那么，這一亙古就有，今更輝煌的文化有沒有自己的徽號(hào)呢?回答是肯定的，這就要從當(dāng)年美索不達(dá)米亞平原的一場(chǎng)水災(zāi)說起，從第一根橄欖枝被鴿子噙回諾亞方舟的故事說起—— 美索不達(dá)米亞平原(兩河流域平原)是人類文明的發(fā)祥地之一?？墒且粓?chǎng)水災(zāi)毀滅

第五篇：安全生產(chǎn)-九條禁令

中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令

一、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。

二、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。

三、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

四、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。

六、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。

七、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。

八、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。

九、嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。