第一篇：2018年5月05項目經(jīng)理繼續(xù)教育考試推薦課程12(過后補充)

2018年05月05日項目經(jīng)理繼續(xù)教育考試推薦課程12 2018年5月5日，親測通過后，補充了部分沒有的試題 有圖為證！

多選題每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

下列因素中有助于管理幅度擴大的因素有哪些？ A 主管所處的管理層次較高 B 計劃制訂的詳盡周到

C 主管的綜合能力、理解能力、表達能力 D 工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大

思維定勢就是一種思維模式，是存在于頭腦中的認(rèn)識模式框架，也可以說，它是頭腦所習(xí)慣使用和一系列工具和程序的總和。其特點有？ A 形式化結(jié)構(gòu)

B 不可改變 強大慣性 嚴(yán)重缺陷 C 強大慣性

D 嚴(yán)重缺陷

職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性是？

A 幫助你最終能夠?qū)崿F(xiàn)自己的美好理想 B 幫助你揚長避短地發(fā)展自己 C 幫助你目標(biāo)明確地發(fā)展自己

D 幫助你不用臺努力就可發(fā)展自己

在android中本地文件有 A 訪問資源文件夾下的文件 B 訪問SD卡中的文件

C 訪問應(yīng)用文件目錄下的文件 D 訪問文件目錄下的文件

以下哪些屬于無線安全配置常用手段 A MAC地址過濾 B 分配靜態(tài)IP地址 C 斷開網(wǎng)絡(luò)

D 禁止SSID廣播

在Activity中，一個Activity跳轉(zhuǎn)到另一個Activity可以通過哪幾種方法跳轉(zhuǎn).A startActivityForResult()B startActivity()C onOptions()D onOptionsItemSelected()

職業(yè)生涯規(guī)劃要（）A 要有明確的發(fā)展方向 B 不斷進行自我分析 C 學(xué)習(xí)身邊人的優(yōu)點 D 堅持終身學(xué)習(xí)

應(yīng)付危機，就需要進行危機管理，組織危機管理主要有？ A 預(yù)防危機和控制危機 B 實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任 C 處理危機

D 恢復(fù)生機及危機與發(fā)展

下列哪些選項屬于授權(quán)的方式？ A 讀 B 寫 C 執(zhí)行 D 拒接訪問

管理創(chuàng)新是指（）等方面的創(chuàng)新 A 管理對象 B 管理機構(gòu) C 管理信息系統(tǒng) D 管理方法

下列哪些選項屬于訪問許可的類型？ A 分布型 B 等級型 C 屬主型 D 自由型

組織管理能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練可以從以下幾個方面努力？ A 從心理上做好準(zhǔn)備，要努力做一個優(yōu)秀的項目管理者 B 公平處事，贏得別人的支持 C 學(xué)會傾聽、整合別人的意見 D 使別人清楚地了解你的觀念

執(zhí)行力包括幾大核心要素，這幾個要素相鋪相成，統(tǒng)一于執(zhí)行之中。以下屬于執(zhí)行力幾大核心要素的是？ A 心態(tài) B 工具 C 角色 D 流程

下面哪些是列表型控件，需要綁定數(shù)據(jù)源？ A Spinner B ListView C Optionsitem D ListenerView

以下哪些是移動平臺智能操作系統(tǒng)？ A ios B Android C Windows Phone 7 D Windows XP

職業(yè)理想包含以下哪幾項特性 A 社會性 B 時代性 C 發(fā)展性

D 個體差異性

下面哪些是Activity生命周期的函數(shù) A oncreate（）B onstart（）C onresume（）D onstarted（）

多個Activity之間的跳轉(zhuǎn)的方法是 A

Activity（Intent）

B

startActivityForResult（Intent，string）C

startActivity(Intent)

D

startActivityForResult（Intent，int）

下列選項中哪些是布局

A B C D

創(chuàng)新它又是一個古老的詞。在英文中“創(chuàng)新（innovation）”起源于拉丁語，它愿意有以下哪三層含義 A 更新 B 借鑒

C 創(chuàng)造新的東西 D 改變

下列選項中哪些是控件 A < baseadapter/> B C D

下列哪些選項屬于訪問控制模型的分類 A 自主訪問控制 B 列表訪問控制 C 強制訪問控制

D 基于角色的訪問控制

在android中數(shù)據(jù)存儲的幾種形式 A 文件系統(tǒng)

B 嵌入式數(shù)據(jù)庫SQlite C shared preferences D 網(wǎng)絡(luò)

密鑰分發(fā)中心（KDC）由兩個獨立的邏輯部分組成，即（）A 認(rèn)證服務(wù)器AS B 密鑰卸載服務(wù)器 C 票據(jù)授權(quán)票TGT D 票據(jù)授權(quán)服務(wù)器TGS

合格的程序員，應(yīng)該具有以下哪幾項素質(zhì)？ A 團隊精神和協(xié)作能力。B 文檔習(xí)慣。

C 規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的代碼編寫習(xí)慣。D 需求理解能力。

一般來講，沒有執(zhí)行力的人往往具有以下特點？ A 經(jīng)常對任務(wù)的困難性認(rèn)識不足，比較樂觀主義。B 不注重細節(jié)，不追求完美。

C 對于任務(wù)的控制和把握能力不強，容易讓事態(tài)超出自己的范圍。D 不能堅持。

下列關(guān)于提高個人執(zhí)行力的說法正確的是？

A 提高個人執(zhí)行力，需要塑造積極向上，具有較高執(zhí)行力的性格。B 提高個人執(zhí)行力，需要利用科學(xué)工作方法，提高工作執(zhí)行力。C 提升個人執(zhí)行力需要靠一定的人格魅力。D 提升個人執(zhí)行力可在短期內(nèi)達到成效。

創(chuàng)新不能沒有靈感，靈感除了日積月累以外，還可以通過下列方法激發(fā)？ A 強迫 B 好奇心 C 質(zhì)疑 D 轉(zhuǎn)換角度

自定義ListView數(shù)據(jù)源Adapter時可以繼承的類有哪些？ A BaseAdapter B CursorAdapter C Adapter D simpleAdapter

一個好的任務(wù)或者制度要做到以下幾點？ A 制度與實施過程的區(qū)別 B 將工作規(guī)程文檔化 C 制度和實施的程序 D 不要反復(fù)制定制度 下列哪些是SQLite數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)類型？ A INTEGER B string C TEXT D BLOB

與傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式相比，模仿創(chuàng)新有以下特點？

A 能夠幫助創(chuàng)新者積極跟隨新技術(shù)或者市場變化，創(chuàng)新者在模仿的同時就必須了解已有的技術(shù)或市場現(xiàn)狀

B 模仿創(chuàng)新在新技術(shù)和新概念的應(yīng)用上，也進行積極開拓，并對新市場進行改進和維護 C 側(cè)重于“看中學(xué)”的知識積累

D 模仿創(chuàng)新不僅是搶占創(chuàng)新者已開辟的市場空間，而且包含著對新市場空間的進一步拓展和擴充

在當(dāng)代中國發(fā)展的過程當(dāng)中，發(fā)展模式和框架越來越走向以能力為核心以能力為本加強能力建設(shè)，其依據(jù)是？

A 是市場經(jīng)濟的一種呼喚

B.是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要 求

C.具有創(chuàng)新能力的人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性的意義 D.總結(jié)中西方社 會發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)得出的一個重要啟示

以下是源代碼檢測工具的是（）A RADIUS B FindBugs C Fortify D C++

關(guān)于Android的幾大組件說法錯誤的是？

A 五大組件Activity、Intent、Service、Broadcast Receiver、Content Provide B 三大組件Activity、Service、Broadcast Receiver C 四大組件Activity、Service、Broadcast Receiver、Intent D 四大組件Intent、Service、Broadcast Receiver、Content Provide（注明：安卓四大基本組件是Activity、Service、Broadcast Receiver、Content Provide）

在android中ListView控件的事件有哪些？ A、setOnItemSelected()B、setOnItemSelectedListener()C、setOpionsItemSelected()D、setOnItemLongClikeListener()

下列關(guān)于提高組織執(zhí)行力的說法正確的是？

A、提高組織執(zhí)行力，需建立起高度執(zhí)行力的框架 B、提高組織執(zhí)行力，需建立有執(zhí)行力的管理團隊

C、提高組織執(zhí)行力，需建立規(guī)范的執(zhí)行流程，借助有效的工具 D、提高組織執(zhí)行力，需建立與執(zhí)行力相匹配的責(zé)、權(quán)、利制度

個人執(zhí)行辦是指把想法，計劃或者是其它人的指示變成行動，把行動變成結(jié)果，使結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相一致，從而保證想法、計劃或指示得到順利完成。執(zhí)行力有以下哪兩個因素？ A、環(huán)境因素 B、背景因素 C、人的因素 D、事的因素

移動技術(shù)是哪些技術(shù)的融合、發(fā)展和延伸？ A、通信技術(shù) B、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) C、計算機技術(shù) D、路由器

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

Android中所有可視化控件繼承的是哪個類？ A android.view.UIView類 B android.view.view類 C android.UI.View類

D android.view.Control類

TextView控件的讀取方法是

A setTextView()和getTextView()B setView()和getView()C setText()和getText（）

D setcontrolText（）和getcontrolText（）

在使用SharedPreference對應(yīng)的安全屬性是？ A commited（）B commit（）C tocommit（）D Commit（）

復(fù)雜布局對話框設(shè)置顯示布局視圖的方法是？ A addview()B getview()C showview()D setview()當(dāng)菜單項（MenuItem）被選中時哪個方法來響應(yīng)事件？ A onOptionsItem（）

B onOptionsItemSelected（）C onOptions（）

D OptionsItemSelected（（）是實體身份的一種計算機表達，每個實體與計算機內(nèi)部的一個身份表達綁定。A 授權(quán) B 審計 C 認(rèn)證 D 標(biāo)識

哪個協(xié)議可以由已知主機的IP地址在網(wǎng)絡(luò)上查找到它的硬件地址？ A ARP B IP C TCP D UDP

Android中設(shè)置按鈕樣式的屬性是？

A style=“android：attr/buttonStyleSmall” B type=“android：attr/StyleSmall” C style=“StyleSmall”

D type=“android：attr/buttonStyleSmall”

把數(shù)據(jù)源綁定到ListView控件上的方法是？（答案待定）A Adapter（sting[]adapter）B Adapter(ListAdapter adapter)C setAdapter(ListAdapter adapter)D setAdapter（sting[]adapter）

事件處理實現(xiàn)中匿名內(nèi)部類和內(nèi)部寫法正確的是？

A button.setOnClickListener(new OnClickListener(){ @Override Public void onClick(View arg0){ Text.setText(“Hello,World!”);} })；

B @Override Public void onCreate(Bundle savedInstanceState){ Super.onCreate(savedInstanceState);setContentview(R.layout.main);text=(TextView)findViewById(R.id.widget29);Button button1=(Button)findViewById(R.id.widget28);Button1.setOnClickListener(new Button1_OnClickListener（）)； } C @Override Public void onClick(View v){ Switch(v.getId()){ case R.id.widget28: TextView text =(TextView)find ViewById(R.id.widget29);Text.setText(“Hello,World!”);} } D @Override Public void onCreate(Bundle savedInstanceState){(Super.onCreate(savedInstanceState);setContentView(R.layout.main);text =(TextView)find ViewById(R.id.widget29);Button button1=(Button)findViewById(R.id.widget28): Button1.setOnClickListener(new Button1_OnClickListener());)}

關(guān)于RadioButton控件，監(jiān)聽事件正確的是哪個？

A setOnChangeListener(new CompoundButton.OnChangeListener(){ @Override Public void onChanged(CompoundButton buttonView, boolean isChecked){ } })B setOnCheckedChangeListener(new CompoundButton.OnChangeListener(){ @Override Public void onChanged(CompoundButton buttonView, boolean isChecked){ } })C setOnCheckedChangeListener(new RadioGroup.OnCheckedChangelistener(){ @Override Public void onCheckedChanged(RadioGroup group,int checkedId){ } })D set OnClickListener(new OnClickChangeListener(){ @Override Public void onCheckedChanged(CompoundButton buttonView, Boolean isChecked){ } });

與信息泄漏（Information disclose）對應(yīng)的安全屬性是（）A 可用性 B 身份認(rèn)證 C 完整性 D 機密性

關(guān)于人與人的工作關(guān)系，你認(rèn)可以下哪一種觀點？ A 主要是競爭

B 有合作，也有競爭 C 競爭與合作同樣重要 D 合作多于競爭

獲取條形進度條當(dāng)前進度的方法是？ A getProgresses（）B getMax（）

C setProgress（）D getProgress（）

在進行創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營的時候，首先要（）A 充分認(rèn)識你所面臨的機會是真實的 B 不要害怕備拒接 C 克服心里障礙

D 認(rèn)真對待每一個機會

如果從執(zhí)行這個角度來看，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細節(jié)，也就要？ A 具體去負(fù)責(zé)細節(jié)工作 B 必須了解業(yè)務(wù)細節(jié) C 參與細節(jié)工作 D 以上都不對

判斷SD卡是否已經(jīng)“掛載”，“掛載的標(biāo)識是”？ A Environment.MEDIA-MOUNTED B Environment.getExternalstorageDirectory C Environment.EXTERNALSTORAGE D Environment.MEDIA-DIRECTORY

對話框進度條打開和關(guān)閉的方法是什么 A showDialog（）和dismissDialog（）B showDlg（id）和dismissDlg（id）C showDlg（）和dismissDlg（）

D showDialog（id）和dismissDialog（id）

獲得Togglebutton控件當(dāng)前狀態(tài)的是？ A checked（）B ischecked（）C Checked（）D isCheck（）

下列哪項不屬于架構(gòu)安全的內(nèi)容？ A 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) B 設(shè)備冗余 C 網(wǎng)絡(luò)審計 D 特定的配置

以下不屬于危險API的是（）A strcpy B strcat C strcmp D main

要實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，必須強化時間觀念，從（）做起，盡早規(guī)劃人生。A 入學(xué) B 就業(yè) C 現(xiàn)在

D 積蓄一定實力時

使進度條控件以條形方式顯示的樣式是？

A type=“?andriod:attr/progressBarStyleHorizontal” B style=“?andriod:attr/progressBarStyleHorizontal” C style=“?andriod: progressBarStyleHorizontal” D type=“?andriod: progressBarStyleHorizontal”

設(shè)置控件顯示與隱藏的三個值分別是什么？ A visible、invisible和gone B visible、invisible和go C visible、invisib和gone D visible、invisib和go

（）觀是人才本質(zhì)及發(fā)展成長規(guī)律的基本點 A 人才 B 能力 C 現(xiàn)實 D 實踐

我們可以從自我檢查和（）方面定期檢查職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行時效 A 善于改變 B 見風(fēng)使駝 C 善于調(diào)整 D 善于請人監(jiān)督

詳細定義所使用的編譯工具及其配置選項，是SDL的（）階段 A 需求分析 B 驗證 C 發(fā)布 D 實現(xiàn)

一流的創(chuàng)新經(jīng)營家一定會在（）A 經(jīng)營范圍上進行大膽創(chuàng)新 B 商品價格上進行大膽創(chuàng)新 C 營銷渠道上進行大膽創(chuàng)新 D 盈利模式上進行大膽創(chuàng)新

以下不屬于組織與制度創(chuàng)新內(nèi)容的是？ A 以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革和創(chuàng)新 B 以人為重點的變革和創(chuàng)新

C 以任務(wù)和技術(shù)為重點的變革和創(chuàng)新 D 以組織目標(biāo)為重點的變革和創(chuàng)新

（）允許客體的擁有者（創(chuàng)建者）決定主體對客體的訪問權(quán)限 A 自主訪問控制 B 強制訪問控制 C 混合訪問控制

D 基于角色的訪問控制

Activity對一些資源及狀態(tài)的操作保存，最好是保存在生命周期的哪個函數(shù)中進行？ A onPause()B onCreate()C onResume()D onStart()

SimpleAdapter類的構(gòu)造方法正確的是 A B SimpleAdapter(Context context, List> data, int resource, String[] from, int[] to)C D

SimplecursorAdapter類的構(gòu)造方法是

A SimpleCursorAdapter(Context context,int layout,Cursor c,String[] from,int[] to);B C D

事件處理實現(xiàn)有幾種？ A 外部類、匿名內(nèi)部類 B 匿名內(nèi)部類、接口實現(xiàn)、C 匿名內(nèi)部類、接口實現(xiàn)、內(nèi)部類 D 接口實現(xiàn)、內(nèi)部類

什么是人在職業(yè)活動中，追求工作、事業(yè)發(fā)展的動力源泉？ A 職業(yè)理想 B 理想 C 規(guī)劃 D 家人

SQLite數(shù)據(jù)庫query方法正確的寫法是？ A B C D public Cursor query(String table, String[] columns, String selection, String[] selectionArgs, String groupBy, String having, String orderBy)

執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括？ A 聯(lián)線 B 杠桿 C 橋梁 D 態(tài)度

創(chuàng)建一個Activity需要繼承哪個類？ A android.Activity B app.Activity C android.app.Activity D android.app.activity

SQLite數(shù)據(jù)庫update方法插入失敗返回的是什么？ A-11 B 1 C-1 D 0（答案無法確認(rèn)正確）

執(zhí)行力心態(tài)有三個層次：態(tài)度、激情和（）A 愛好 B 熱情 C習(xí)慣 D 信仰

Bell-Lapudula模型屬于（）A 完整性模型 B 機密性模型 C 訪問矩陣模型 D 混合策略模型

（）是指包含信息或接受信息的被動實體，在信息流動中的地位是被動的，處于主體的作用之下，對其訪問意味著對其中所包含信息進行的訪問，通常包括文件、設(shè)備、信息量和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點等特點。A 客體 B 主體 C 訪問 D 訪問控制

下列哪項屬于移動化關(guān)鍵技術(shù)中的通訊技術(shù) A NFC技術(shù) B CPU技術(shù) C 多媒體技術(shù) D 調(diào)制編碼技術(shù)

與篡改（Tampering）對應(yīng)的安全屬性是（）A 可用性 B 身份認(rèn)證 C 完整性 D 機密性

個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無法接軌的主要因素是？ A 決策不恰當(dāng) B 激勵不充分

C 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練 D 團隊精神不足

（）是執(zhí)行無法選擇的必然因素 A 環(huán)節(jié) B 環(huán)境 C 程序 D 人員 關(guān)于SQLite數(shù)據(jù)庫下列說法正確的是？ A SQLite不可移植、高效，可靠 B SQLite提供了對SQL2000的支持

C SQLite是無數(shù)據(jù)類型的數(shù)據(jù)庫，就是字段必須指定類型 D SQLite是一種開源的嵌入式關(guān)系數(shù)據(jù)庫

企業(yè)無論是進行培訓(xùn)，還是進行創(chuàng)新，都需要運行“四開理論”，“四開”分別指 A 開心、開竅、開物、開路 B 開心、開闊、開物、開路 C 開心、開竅、開國、開路 D 開心、開闊、開物、開鏡

職業(yè)對從業(yè)者素質(zhì)的要求中、以下哪一項是職業(yè)素質(zhì)的重點 A 科學(xué)文化素質(zhì) B 思想道德素質(zhì) C 專業(yè)素質(zhì) D 身體心理素質(zhì)

所謂（）就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革過程。A 管理創(chuàng)新 B 商業(yè)模式創(chuàng)新 C 組織和機制創(chuàng)新 D 營銷創(chuàng)新

下列關(guān)于創(chuàng)新對企事業(yè)和個人發(fā)展的作用描述有誤的是？ A 是企事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的巨大動力 B 是企事業(yè)競爭取勝的重要手段 C 是個人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素

D 是個人提高自身職業(yè)道德水平的重要條件

公司計劃新開一個經(jīng)營部，需要選拔以為經(jīng)理。如果你覺得自己有能力擔(dān)當(dāng)這一職位，你會采取哪一種行動

A 找領(lǐng)導(dǎo)說明自己的意愿及理由，希望領(lǐng)導(dǎo)任命自己 B 向領(lǐng)導(dǎo)建議，按一定的制度和程序，公開選拔 C 利用與同事的友好關(guān)系，讓同事們聯(lián)名舉薦 D 靜觀其變，坐等領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

關(guān)于ImageView說法正確的是 A ImageView是放置圖片的控件 B ImageView是布局

C ImageView和ImageButton一樣 D ImageView能產(chǎn)生滾動條

當(dāng)?shù)谝淮未蜷_菜單時調(diào)用的方法是？ A oncreateOptionsMenu（）B oncreate（）C onOptions（）D OptionsMenu（）

下面哪個控件是自動提示控件 A AutoText B AutoAdapter C AutoComplete D TextAuto

最高管理者是三位一體的角色，這“三位”指的是？ A 決策、管理和執(zhí)行 B 決策、控制和執(zhí)行 C 決策、制度和執(zhí)行 D 決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

定義軟件的安全架構(gòu)，識別安全關(guān)鍵組件，編寫相關(guān)文檔，是在SDL的（）階段 A 需求分析 B 系統(tǒng)設(shè)計 C 安全培訓(xùn) D 實現(xiàn)

下列說法中，不符合從業(yè)人員開拓創(chuàng)新要求的是？ A 堅定的信心和頑強的意志 B 先天生理因素 C 思維訓(xùn)練 D 標(biāo)新立異

階段目標(biāo)的設(shè)計思路有很多條件，最常用的是下列哪一種方式？ A 倒計時 B 順序時 C 長遠時 D 短暫時

王振滔：中國企業(yè)發(fā)展的理念是政界的人要懂得政治經(jīng)濟學(xué)，而中國的企業(yè)家和商人應(yīng)該更懂得（）

A 重視政治的力量 B 辯證唯物主義 C 政治經(jīng)濟學(xué) D 經(jīng)濟政治學(xué)

TimePicker控件24小時設(shè)定的方法是？ A Setls24HourView（）B Setls24HourView（）C Setls24HourView（true）D Setls24HourView（1）

向緩沖區(qū)寫入超過緩沖區(qū)長度的內(nèi)容，可能會造成（）A 劫持 B 越獄 C 常量溢出 D 緩沖區(qū)溢出

關(guān)于Android說法不正確的是？

A android基于Linux平臺的開源手機操作系統(tǒng)。B android是開放和完整的移動終端軟件。

C 2008年運營商T-Mobile USA在紐約正式發(fā)布第一款Google手機——T-Mobile G1。D android是一種開發(fā)語言。

（）是認(rèn)證和授權(quán)的基礎(chǔ)。A 賬號 B 審計 C 密碼

D 標(biāo)識 【注明：不能完全肯定是該答案】

關(guān)于contenValues說法正確的是

A 他和Hashtable比較類似，也是負(fù)責(zé)存儲一些名值對，但是他存儲的名值對的名是Sting類型，而值都是基本類型

B 他和Hashtable比較類似，也是負(fù)責(zé)存儲一些名值對，但是他存儲的名值對的名是任意類型，而值都是基本類型

C 他和Hashtable比較類似，也是負(fù)責(zé)存儲一些名值對，但是他存儲的名值對的名，可以為空而值都是Sting類型

D 他和Hashtable比較類似，也是負(fù)責(zé)存儲一些名值對，但是他存儲的名值對的名是Sting類型，而值可以為空

構(gòu)建Toast時的方法是？

A maketext（context context,charsequence text,int duration）B makeToast(context context,charsequence text,int duration)C makeText(context context,int text,int duration)D makeToast(context context,int text,int duration)影響執(zhí)行力的第一要素是？ A習(xí)慣 B 恐懼 C 激勵 D 沖突

判斷游標(biāo)（Cursor）對象是否到達最后一條記錄的方法是？ A moveToFirst()B isAfterLast()C afterLast()D moveToNext()

SQLite數(shù)據(jù)庫insert方法插入失敗時返回的是什么？ A 1 B-11 C 0 D-1

通過Intent傳遞參數(shù)，放入?yún)?shù)的方法是？ A putExtra(key,value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)

與否認(rèn)（repudiation）對應(yīng)的安全屬性是（）A 賬號 B 身份認(rèn)證 C 不可抵賴性 D 訪問控制

以下不屬于職業(yè)生涯特點的是？ A 自覺性、積極性 B 發(fā)展性、階段性 C 整合性、終生性 D 獨特性、互動性

下列關(guān)于提高個人執(zhí)行力的說法有誤的是？

A 提高個人執(zhí)行力，需要塑造積極向上，具有較高執(zhí)行力的性格 B 提高個人執(zhí)行力，需要利用科學(xué)的工作方法，提高工作執(zhí)行力 C 提高個人執(zhí)行力需要靠一定的人格魅力 D 提升個人執(zhí)行力可在短期內(nèi)達到成效

在Android中，對話框內(nèi)哪個是“確定”按鈕？ A setnegativebutton()B setneutralbutton()C setpositivebutton()D setneutraledbutton()

以下是源代碼檢測工具的是（）A RADIUS B FindBugs C NAS D C++

（）是職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的階段目標(biāo) A 長遠目標(biāo) B近期目標(biāo) C 人生目標(biāo) D 事業(yè)目標(biāo)

（）注每個數(shù)據(jù)包的地址，通過使用路由表，決定一個數(shù)據(jù)包將發(fā)送到哪里。A TCP B ARP C SMTP D IP

執(zhí)行鏈的3A原則包括敏捷性、應(yīng)變性和（）。A 統(tǒng)一性原則 B 協(xié)調(diào)性原則 C 多樣性原則 D 主導(dǎo)性原則

Android在事件處理過程中，主要涉及的對象說法錯誤的是？ A 涉及兩類對象Event Source和Event handler B 事件處理機制中不需要事件源

C 涉及三類對象Event Source、Code和Event handler D 事件處理中Code是事件的執(zhí)行者

企業(yè)在進行營銷的創(chuàng)新時，應(yīng)設(shè)身處地從（）A 企業(yè)的角度去思考問題 B 市場的角度去思考問題 C 客戶的角度去思考問題 D 行業(yè)的角度去思考問題

Android中有幾種布局？ A 三 B 四 C 六 D 五

設(shè)置EditText控件不同類型的屬性是？ A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType

在android中復(fù)選框控件標(biāo)簽正確的是？ A B < /checkbox> C D

設(shè)置控件顯示與隱藏的屬性是哪個？ A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities

下面哪項是自動提示文本框？ A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView

在Menu中添加菜單項(MenuItem)的方法是哪個？ A AddMenu()B menu()C add()D AddId()

在Android中，對話框內(nèi)哪個是“確定”按鈕？ A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()在線性布局排版中有個非常重要的屬性叫“權(quán)重”，請問權(quán)重屬性正確的是？ A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight D android=weight

通過Intent傳遞參數(shù)，放入?yún)?shù)的方法是？ A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)

當(dāng)?shù)诙€Activity退出的時候需要返回一些信息給第一個Activity。那么在第一個Activity中接受返回數(shù)據(jù)的方法是哪個？ A onOptionsItem()B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()D OptionsItemSelected()

當(dāng)?shù)诙€Activity退出的時候需要返回一些信息給第一個Activity。那么在第一個Activity中是通過下列哪個方法跳轉(zhuǎn)到第二個Activity的？ A stasrtActivity()B Activity()C ForResult()D stasrtActivity ForResult()

“訪問應(yīng)用文件目錄下的文件”其中的目錄是什么？ A /data/<應(yīng)用包名>/files B /data/data/<應(yīng)用包名>/file C /data/data/<應(yīng)用包名>/files D /data/data/files

與拒接服務(wù)（Dos）對應(yīng)的安全屬性是（）A 可用性 B 身份認(rèn)證 C 不可抵賴性 D 機密性

在Android中，線性布局的標(biāo)簽是？ A B C D Android項目工程下面的gen目錄的作用是什么？ A 放置一些與UI相應(yīng)的布局文件，都是XML文件 B 放置多媒體、圖片等數(shù)據(jù)文件

C 存放所有自動生成的文件，這個目錄種最關(guān)鍵的文件就是R.Java,是個中介文件 D 是個中介文件存放UI相應(yīng)的布局文件，是XML文件

Android項目工程下面的assets目錄的作用是什么 A、放置應(yīng)用到的圖片資源。B、主要放置多媒體等數(shù)據(jù)文件

C、放置字符串，顏色，數(shù)組等常量數(shù)據(jù)

D、放置一些與UI相應(yīng)的布局文件，都是xml文件

獲得SharedPreferences對象的方法是？ A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()D getPreferences()

在public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中執(zhí)行SQL語句的方法是？ A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()

OSI參考模型包括了（）層。A 5 B 6 C 7 D 8

TCP/IP協(xié)議分層包括網(wǎng)絡(luò)接口層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層以及（）。A 應(yīng)用層 B 會話層 C 表示層 D 物理層

（）是一種面向連接的、可靠的、基于字節(jié)流的傳輸層通信協(xié)議。A UDP B TCP C IP D ARP

TCP協(xié)議提供可靠的連接服務(wù)，采用（）次握手建立一個連接。A 二 B 三 C 四 D 五

以下哪項不屬于安全配置的常見措施？ A 口令 B 漏洞修補 C 日志管理 D 管理不到位

（）是指有效地管理企業(yè)信息化系統(tǒng)中的移動設(shè)備，包括設(shè)備激活、設(shè)備配置、安全保護、應(yīng)用管理、內(nèi)容管理、終端用戶支持等橫跨企業(yè)各個組織的整個生命周期管理的移動信息化解決方案。A MDM B TCP C PKI D ISIS

SSID（Service Set Identifier）表示服務(wù)集標(biāo)識符，用來（）。A 標(biāo)識用戶 B 設(shè)置密碼

C 區(qū)分不同的網(wǎng)絡(luò) D 提供TCP服務(wù)

()是指主動的實體，是訪問的發(fā)起者，它造成了信息的流動和系統(tǒng)狀態(tài)的改變，通常包括人、進程和設(shè)備。A 客體 B 主體 C 訪問 D 訪問控制

()是使信息在主體和客體之間流動的一種交互方式。訪問包括讀取數(shù)據(jù)、更改數(shù)據(jù)、運行程序、發(fā)起連接等。A 服務(wù) B 資源 C 訪問 D 訪問控制

（）是對一系列訪問控制規(guī)則集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。A 賬號

B 訪問控制列表 C 訪問控制模型 D 訪問控制標(biāo)識

基于口令的身份認(rèn)證是一種（）的驗證手段。A 用戶所知道 B 用戶所擁有 C 用戶所希望 D 用戶所支配

在SDL流程中，包括七個階段，其中第一個階段是()。A 需求分析 B 系統(tǒng)設(shè)計 C 安全培訓(xùn) D 實現(xiàn)

安全開發(fā)周期，即Security Development Lifecycle(SDL)是從（）角度指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的管理模式。A 質(zhì)量 B 安全 C 過程 D 訪問

威脅建模STRIDE中，S代表()。A 抵賴 B 篡改 C 假冒 D 標(biāo)識

由編譯器自動分配釋放，存放函數(shù)的參數(shù)值，局部變量的值等是()。A 棧區(qū) B 堆區(qū) C 全局區(qū) D 常量區(qū)

2、一般由程序員分配釋放，若程序員不釋放，程序結(jié)束時可能由OS回收，分配方式倒似于鏈表是()。A 棧區(qū) B 堆區(qū) C 全局區(qū) D 常量區(qū)

下列關(guān)于創(chuàng)新的論述，正確的是？ A 創(chuàng)新與繼承根本對立。B 創(chuàng)新就是獨立自主。

C 創(chuàng)新是民族進步的靈魂。D 創(chuàng)新不需要引進國外新技術(shù)。

對于企業(yè)來說，評判產(chǎn)品的定價是否科學(xué)的唯一依據(jù)就是？ A 其使用價值的實現(xiàn)。B 企業(yè)的定位。C 科學(xué)的定價。D 市場是否認(rèn)可。

2、以下哪一項是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵？ A 創(chuàng)新 B 創(chuàng)業(yè) C 自主創(chuàng)新 D 能力

最高管理者要擔(dān)任 的雙重角色。A 協(xié)調(diào)者和管理者 B 管理者和控制者 C 決策者和管理者 D 決策者和執(zhí)行者

下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的說法有誤的是？ A 領(lǐng)導(dǎo)必須要勇于承擔(dān)責(zé)任。

B 領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在確立團隊目標(biāo)。

C 領(lǐng)導(dǎo)需要培養(yǎng)組織內(nèi)部的團結(jié)精神，活躍工作氛圍。D 領(lǐng)導(dǎo)要有使命感。

日本的水泥大王淺野說：“就是賣水也要有征服世界的這種心態(tài)，只有這樣才能做成大事。”這句話的深層含義是？

A 不怕本錢小，就怕腦子沒用好。B 思路決定財路。

C 不怕起點低，就怕境界低。D 腦袋決定口袋。

我們在生活中還會遇到各種各樣的危機，如何處理好危機是非常重要的，以下關(guān)于處理危機的方式說法有誤是？

A 面對個人危機的時候，可與別人分享危機，這樣能在一定程度上緩解自身的壓力。B 任何時候都要盡量保持鎮(zhèn)定，凡事都有應(yīng)對的方案和方法。

C 在面臨個人危機的時候，服務(wù)工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。D 危機事情過去后，一定要對幫助自己度過危機的人表示感謝。

下列關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃說法有誤的是？ A 要有明確的發(fā)展方向。B 不斷進行自我分析。C 培養(yǎng)競爭意識。D 堅持終身學(xué)習(xí)。

1.利潤只是企業(yè)所創(chuàng)造的有效顧客的：(正確答案:B)A:終極目標(biāo) B:副產(chǎn)品 C:主旋律 D:檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2.所獲得的收益回報卻與付出的努力相差很遠，沒有達到預(yù)期的收益目的其原因就是這些企業(yè)家和經(jīng)營者：(正確答案:D)A:沒有無私奉獻的精神 B:沒有自我革新的培訓(xùn)機制 C:沒有精誠團結(jié)的工作隊伍

D:沒有掌握創(chuàng)新型的經(jīng)營管理方式

3.企業(yè)無論是進行培訓(xùn)，還是進行創(chuàng)新，都需要運用“四開理論”，“四開”分別是指：(正確答案:A)A:開心、開竅、開物、開路 B:開心、開闊、開物、開路 C:開心、開竅、開國、開路 D:開心、開竅、開物、開境

4.要轉(zhuǎn)變觀念、克服畏難情緒、提升自信，除了要掌握心靈解套的方法，還必須首先學(xué)會：(正確答案:B)A:不要害怕被拒絕

B:B 首先要改變自己的發(fā)問方式 C:克服心理障礙

D:認(rèn)真對待每一次機會

5.在激發(fā)下級的積極性時，領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)可分為三個檔次，最高的層次是：(正確答案:A)A:采用逆向思維 B:常規(guī)思維 C:縱向思維 D:橫向思維

6.在企業(yè)經(jīng)營中，評判一件事情或者項目是否值得去做應(yīng)從：(正確答案:A)A:系統(tǒng)的角度出發(fā) B:事件本身來看 C:最優(yōu)化角度來看 D:有機性角度來看

7.現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克，他明確提出企業(yè)的目的是：(正確答案:B)A:創(chuàng)造利潤

B:創(chuàng)造有效的顧客 C:爭奪市場份額 D:把握創(chuàng)新主旋律

8.日本的水泥大王淺野說：“就是賣水也要有征服世界的這種心態(tài)，只有這樣才能做成大事?！边@句話的深層含義是：(正確答案:C)A:不怕本錢小，就怕腦子沒用好 B:思路決定財路

C:不怕起點低，就怕境界低 D:腦袋決定口袋

9.王振滔中國企業(yè)發(fā)展的理念是政界的人要懂得政治經(jīng)濟學(xué)，而中國的企業(yè)家和商人應(yīng)該更懂得：(正確答案:D)A:重視政治的力量 B:辯證唯物主義 C:政治經(jīng)濟學(xué) D:經(jīng)濟政治學(xué)

10.希爾頓所采用的手法就是經(jīng)營的最高境界即：(正確答案:B)A:以品牌效應(yīng)取得領(lǐng)先的發(fā)展優(yōu)勢

B:讓別人心甘情愿的投資給你去創(chuàng)造效益 C:委托別人完成產(chǎn)品中間的設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié) D:靠創(chuàng)新的點子和營銷的能力取得成功

11.經(jīng)營企業(yè)或品牌最偉大的手法就是：(正確答案:A)A:經(jīng)營人心 B:持之以恒 C:利潤最大化 D:創(chuàng)新發(fā)展

12.在任何經(jīng)營活動中要想取得成就只有專注于產(chǎn)品的：(正確答案:A)A:目標(biāo)人群和獨特的市場 B:優(yōu)秀的創(chuàng)新項目 C:市場前景分析和預(yù)測 D:營銷工作的創(chuàng)新

13.創(chuàng)新要“頂天立地”中的“立地”的過程就是：(正確答案:D)A:相信創(chuàng)新和改變 B:有優(yōu)秀的創(chuàng)新項目 C:對項目前景的分析 D:與市場接近的過程

14.創(chuàng)新的三種態(tài)度是：(正確答案:B)A:主動創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和拒絕創(chuàng)新 B:主動創(chuàng)新、被動創(chuàng)新和拒絕創(chuàng)新 C:主動創(chuàng)新、被動創(chuàng)新和研究創(chuàng)新 D:主動創(chuàng)新、被動創(chuàng)新和思維創(chuàng)新

15.領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會成為整個團隊的領(lǐng)頭羊，成為時代潮流的：(正確答案:C)A:推動者 B:管理者 C:引領(lǐng)者 D:開拓者

16.經(jīng)營企業(yè)或品牌最偉大的手法就是：(正確答案:D)A:創(chuàng)新發(fā)展 B:持之以恒 C:利潤最大化 D:經(jīng)營人心

17.中國的創(chuàng)新大師王選的核心理念是：(正確答案:A)A:創(chuàng)新要“頂天立地” B:吾心不定，輸?shù)酶筛蓛魞? C:懷疑一切 D:利益=誠信+愛

18.創(chuàng)新的最高境界就是：(正確答案:D)A:這太難了

B:我知道怎么做了 C:馬上去做

D:沒有什么不可能

19.人們在職場里需要不斷進步和發(fā)展，要想取得創(chuàng)新性的成功，一定要懂得職場上的：(正確答案:B)A:創(chuàng)新思維 B:辯證法 C:市場規(guī)則 D:人際關(guān)系

20.“V”型思維法是一種：(正確答案:C)A:把機會變成問題的思維 B:把包裝就問題的思維 C:把問題變?yōu)闄C會的思維 D:把市場因素變?yōu)闄C會的思維

21.領(lǐng)導(dǎo)者教導(dǎo)、傳播的過程就是：(正確答案:B)A:企業(yè)文化研究形成的過程 B:企業(yè)核心文化形成的過程 C:企業(yè)文化創(chuàng)新形成的過程 D:企業(yè)文化建立的過程

22.一流的創(chuàng)新經(jīng)營家一定會在：(正確答案:D)A:經(jīng)營范圍上進行大膽創(chuàng)新 B:商品價格上進行大膽創(chuàng)新 C:營銷渠道上進行大膽創(chuàng)新 D:盈利模式上進行大膽創(chuàng)新

23.在進行創(chuàng)新、要“立地”的時候，關(guān)鍵要：(正確答案:B)A:要對自己產(chǎn)品的價值具有準(zhǔn)確的判斷 B:讓別人心甘情愿地給你一個好的價錢 C:盡可能地增加自己或企業(yè)產(chǎn)品的附加值 D:要找一個能夠打動別人心靈的理由

24.在企業(yè)的經(jīng)營過程中，關(guān)鍵還是要調(diào)整：(正確答案:C)A:經(jīng)營范圍，進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 B:商品價格，進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 C:自己的思路，進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 D:營銷渠道，進行創(chuàng)新型的經(jīng)營

25.在進行創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營的時候，首先只有：(正確答案:D)A:充分認(rèn)識你所面臨的機會是真實的 B:不要害怕被拒絕 C:克服心理障礙

D:認(rèn)真對待每一個機會

26.對于企業(yè)來說，評判產(chǎn)品的定價是否科學(xué)的唯一依據(jù)就是：(正確答案:D)A:其使用價值的實現(xiàn) B:企業(yè)的定位 C:科學(xué)的定價 D:市場是否認(rèn)可

27.世界投資大亨巴菲特有一種理念：世界上最聰明的人是：(正確答案:D)A:最會充分利用時間的人 B:有崇高的理想和追求的人 C:最懂得采用合理方法的人

D:最舍得給自己大腦進行投資的人

28.一名優(yōu)秀的創(chuàng)新者應(yīng)該成為印象的：(正確答案:C)A: 主體 B:伙伴 C:主人 D:奴隸

29.知識經(jīng)濟的新時代，企業(yè)家的理念應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椋?正確答案:C)A:發(fā)展才是硬道理 B:創(chuàng)新才是硬道理 C:賣得起價才是硬道理 D:創(chuàng)新與發(fā)展才是硬道理

30.企業(yè)在進行營銷的創(chuàng)新時，應(yīng)設(shè)身處地從：(正確答案:C)A:企業(yè)的角度去思考問題 B:市場的角度去思考問題 C:客戶的角度去思考問題 D:行業(yè)的角度去思考問題

1.下列哪些語句關(guān)于內(nèi)存回收的說明是正確的?(b)A、程序員必須創(chuàng)建一個線程來釋放內(nèi)存 B、內(nèi)存回收程序負(fù)責(zé)釋放無用內(nèi)存

C、內(nèi)存回收程序允許程序員直接釋放內(nèi)存

D、內(nèi)存回收程序可以在指定的時間釋放內(nèi)存對象

2.下面異常是屬于Runtime Exception 的是（abcd）(多選)A、ArithmeticException B、IllegalArgumentException C、NullPointerException D、BufferUnderflowException

3.Math.round(11.5)等于多少().Math.round(-11.5)等于多少(c).c A、11 ,-11 B、11 ,-12 C、12 ,-11 D、12 ,-12

4.下列程序段的輸出結(jié)果是：（b）void complicatedexpression_r(){ int x=20, y=30;boolean b;b=x>50&&y>60||x>50&&y<-60||x<-50&&y>60||x<-50&&y<-60;System.out.println(b);} A、true B、false C、1 D、011.activity

5.對一些資源以及狀態(tài)的操作保存，最好是保存在生命周期的哪個函數(shù)中進行(d)A、onPause()B、onCreate()C、onResume()D、onStart()

6.Intent傳遞數(shù)據(jù)時，下列的數(shù)據(jù)類型哪些可以被傳遞（abcd）(多選)A、Serializable B、charsequence C、Parcelable D、Bundle

7.android 中下列屬于Intent的作用的是(c)A、實現(xiàn)應(yīng)用程序間的數(shù)據(jù)共享

B、是一段長的生命周期，沒有用戶界面的程序，可以保持應(yīng)用在后臺運行，而不會因為切換頁面而消失

C、可以實現(xiàn)界面間的切換，可以包含動作和動作數(shù)據(jù)，連接四大組件的紐帶 D、處理一個應(yīng)用程序整體性的工作

8.下列屬于SAX解析xml文件的優(yōu)點的是(b)A、將整個文檔樹在內(nèi)存中，便于操作，支持刪除，修改，重新排列等多種功能 B、不用事先調(diào)入整個文檔，占用資源少 C、整個文檔調(diào)入內(nèi)存，浪費時間和空間

D、不是長久駐留在內(nèi)存，數(shù)據(jù)不是持久的，事件過后，若沒有保存數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就會消失

9.下面的對自定style的方式正確的是（a）A、 B、 C、fill_parent D、fill_parent

10.在android中使用Menu時可能需要重寫的方法有（ac）。(多選)A、onCreateOptionsMenu()B、onCreateMenu()C、onOptionsItemSelected()D、onItemSelected()

11.在SQL Server Management Studio 中運行下列T-SQL語句，其輸出值（c）。SELECT @@IDENTITY A、可能為0.1 B、可能為3 C、不可能為-100 D、肯定為0

12.在SQL Server 2005中運行如下T-SQL語句，假定SALES表中有多行數(shù)據(jù)，執(zhí)行查詢之后的結(jié)果是（d）。

BEGIN TRANSACTION A Update SALES Set qty=30 WHERE qty<30 BEGIN TRANSACTION B Update SALES Set qty=40 WHEREqty<40 Update SALES Set qty=50 WHEREqty<50 Update SALES Set qty=60 WHEREqty<60 COMMIT TRANSACTION B COMMIT TRANSACTION A A、SALES表中qty列最小值大于等于30 B、SALES表中qty列最小值大于等于40 C、SALES表中qty列的數(shù)據(jù)全部為50 D、SALES表中qty列最小值大于等于60

13.在android中使用SQLiteOpenHelper這個輔助類時，可以生成一個數(shù)據(jù)庫，并可以對數(shù)據(jù)庫版本進行管理的方法可以是(ab)A、getWriteableDatabase()B、getReadableDatabase()C、getDatabase()D、getAbleDatabase()

14.android 關(guān)于service生命周期的onCreate()和onStart()說法正確的是(ad)(多選題)A、當(dāng)?shù)谝淮螁拥臅r候先后調(diào)用onCreate()和onStart()方法 B、當(dāng)?shù)谝淮螁拥臅r候只會調(diào)用onCreate()方法

C、如果service已經(jīng)啟動，將先后調(diào)用onCreate()和onStart()方法

D、如果service已經(jīng)啟動，只會執(zhí)行onStart()方法，不在執(zhí)行onCreate()方法

15.下面是屬于GLSurFaceView特性的是(abc)(多選)A、管理一個surface，這個surface就是一塊特殊的內(nèi)存，能直接排版到android的視圖view上。

B、管理一個EGL display，它能讓opengl把內(nèi)容渲染到上述的surface上。C、讓渲染器在獨立的線程里運作，和UI線程分離。D、可以直接從內(nèi)存或者DMA等硬件接口取得圖像數(shù)據(jù)

16.下面在AndroidManifest.xml文件中注冊BroadcastReceiver方式正確的(a)A、 B、 android:name=“android.provider.action.NewBroad”/> C、 D、 android:name=“android.provider.action.NewBroad”/>

17.關(guān)于ContenValues類說法正確的是(a)A、他和Hashtable比較類似，也是負(fù)責(zé)存儲一些名值對，但是他存儲的名值對當(dāng)中的名是String類型，而值都是基本類型

B、他和Hashtable比較類似，也是負(fù)責(zé)存儲一些名值對，但是他存儲的名值對當(dāng)中的名是任意類型，而值都是基本類型

C、他和Hashtable比較類似，也是負(fù)責(zé)存儲一些名值對，但是他存儲的名值對當(dāng)中的名，可以為空，而值都是String類型

D、他和Hashtable比較類似，也是負(fù)責(zé)存儲一些名值對，但是他存儲的名值對當(dāng)中的名是String類型，而值也是String類型

18.我們都知道Hanlder是線程與Activity通信的橋梁,如果線程處理不當(dāng)，你的機器就會變得越慢，那么線程銷毀的方法是(a)A、onDestroy()B、onClear()C、onFinish()D、onStop()

19.下面退出Activity錯誤的方法是（c）A、finish()B、拋異常強制退出 C、System.exit()D、onStop()

20.下面屬于android的動畫分類的有(ab)(多項)A、Tween B、Frame C、Draw D、Animation

21.下面關(guān)于Android dvm的進程和Linux的進程,應(yīng)用程序的進程說法正確的是(d)A、DVM指dalivk的虛擬機.每一個Android應(yīng)用程序都在它自己的進程中運行,不一定擁有一個獨立的Dalvik虛擬機實例.而每一個DVM都是在Linux中的一個進程,所以說可以認(rèn)為是同一個概念.B、DVM指dalivk的虛擬機.每一個Android應(yīng)用程序都在它自己的進程中運行,不一定擁有一個獨立的Dalvik虛擬機實例.而每一個DVM不一定都是在Linux中的一個進程,所以說不是一個概念.C、DVM指dalivk的虛擬機.每一個Android應(yīng)用程序都在它自己的進程中運行,都擁有一個獨立的Dalvik虛擬機實例.而每一個DVM不一定都是在Linux中的一個進程,所以說不是一個概念.D、DVM指dalivk的虛擬機.每一個Android應(yīng)用程序都在它自己的進程中運行,都擁有一個獨立的 Dalvik虛擬機實例.而每一個DVM都是在Linux中的一個進程,所以說可以認(rèn)為是同一個概念.22.Android項目工程下面的assets目錄的作用是什么b A、放置應(yīng)用到的圖片資源。B、主要放置多媒體等數(shù)據(jù)文件

C、放置字符串，顏色，數(shù)組等常量數(shù)據(jù)

D、放置一些與UI相應(yīng)的布局文件，都是xml文件

23.關(guān)于res/raw目錄說法正確的是(a)A、這里的文件是原封不動的存儲到設(shè)備上不會轉(zhuǎn)換為二進制的格式 B、這里的文件是原封不動的存儲到設(shè)備上會轉(zhuǎn)換為二進制的格式 C、這里的文件最終以二進制的格式存儲到指定的包中 D、這里的文件最終不會以二進制的格式存儲到指定的包中

24.下列對android NDK的理解正確的是(abcd)A、NDK是一系列工具的集合

B、NDK 提供了一份穩(wěn)定、功能有限的 API 頭文件聲明。

C、使 “Java+C” 的開發(fā)方式終于轉(zhuǎn)正，成為官方支持的開發(fā)方式 D、NDK 將是 Android平臺支持 C 開發(fā)的開端

25、日本的一家企業(yè)招聘員工，一個應(yīng)聘者沒被錄取而企圖自殺，被及時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)搶救脫離危險。不久傳來新的消息，原來他是所有應(yīng)聘者中成績最好的，是人力資源工作失誤，把他的成績搞錯了，公司向他道歉。大家都以為他肯定能被錄用，可沒想到的是，傳來的消息是企業(yè)不準(zhǔn)備錄用他。以下分析正確的是()。

A.這家企業(yè)最后的決策是錯誤的，因為員工的專業(yè)技能素質(zhì)是最重要的 B.本案說明，企業(yè)并不重視應(yīng)聘者的面試或者筆試成績 C.本案說明，企業(yè)最看重的是應(yīng)聘者的心理素質(zhì) D.這家企業(yè)最后的決策是正確的，因為員工在工作能取得多大成就，不僅取決于其專業(yè)技能，包括心理素質(zhì)、道德情操、個人品質(zhì)等也是非常重要的

26、Android中關(guān)于布局說法正確的是？

A、FrameLayout是最復(fù)雜的布局格式，也可以叫框架布局

B、五種布局分別是:FrameLayout、LinearLayout、AbsoluteLayout、RelativeLayout、TableLayout C、四種布局分別是:FrameLayout、LinearLayout、RelativeLayout、TableLayout D、RelativeLayout:讓子元素指定準(zhǔn)確的X/Y坐標(biāo)值，并顯示在屏幕上。

27、調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵是 A、我為什么干？ B、我干的怎么樣？ C、放棄原有規(guī)劃

D、選擇更適合自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)

項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程12課后練習(xí)題匯總

1、關(guān)于Android說法不正確的是？

A android基于Linux平臺的開源手機操作系統(tǒng)。B android是開放和完整的移動終端軟件。

C 2008年運營商T-Mobile USA在紐約正式發(fā)布第一款Google手機——T-Mobile G1。D android是一種開發(fā)語言。

2、Android中有幾種布局？

A 三 B 四 C 六 D 五

3、設(shè)置EditText控件不同類型的屬性是？

A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType

4、在android中復(fù)選框控件標(biāo)簽正確的是？

A B < /checkbox> C D

5、設(shè)置控件顯示與隱藏的屬性是哪個？

A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities

6、設(shè)置控件顯示與隱藏的三個值分別是什么？

A visible、invisible和gone B visible、invisible和go C visible、invisib和gone D visible、invisib和go

7、下面哪項是自動提示文本框？

A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView

8、在Menu中添加菜單項(MenuItem)的方法是哪個？

A AddMenu()B menu()C add()D AddId()

9、在Android中，對話框內(nèi)哪個是“確定”按鈕？

A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()

10、在線性布局排版中有個非常重要的屬性叫“權(quán)重”，請問權(quán)重屬性正確的是？

A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight D android=weight

11、通過Intent傳遞參數(shù)，放入?yún)?shù)的方法是？

A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)

12、當(dāng)?shù)诙€Activity退出的時候需要返回一些信息給第一個Activity。那么在第一個Activity中接受返回數(shù)據(jù)的方法是哪個？

A onOptionsItem()B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()D OptionsItemSelected()

13、“訪問應(yīng)用文件目錄下的文件”其中的目錄是什么？

A /data/<應(yīng)用包名>/files B /data/data/<應(yīng)用包名>/file C /data/data/<應(yīng)用包名>/files D /data/data/files

14、獲得SharedPreferences對象的方法是？

A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()D getPreferences()

15、在public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中執(zhí)行SQL語句的方法是？

A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()

16、OSI參考模型包括了（）層。

A 5 B 6 C 7 D 8

17、TCP/IP協(xié)議分層包括網(wǎng)絡(luò)接口層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層以及（）。

A 應(yīng)用層 B 會話層 C 表示層 D 物理層

18、（）是一種面向連接的、可靠的、基于字節(jié)流的傳輸層通信協(xié)議。

A UDP B TCP C IP D ARP

19、TCP協(xié)議提供可靠的連接服務(wù)，采用（）次握手建立一個連接。

A 二 B 三 C 四 D 五

20、以下哪項不屬于安全配置的常見措施？

A 口令 B 漏洞修補 C 日志管理 D 管理不到位

21、（）是指有效地管理企業(yè)信息化系統(tǒng)中的移動設(shè)備，包括設(shè)備激活、設(shè)備配置、安全保護、應(yīng)用管理、內(nèi)容管理、終端用戶支持等橫跨企業(yè)各個組織的整個生命周期管理的移動信息化解決方案。

A MDM B TCP C PKI D ISIS

22、SSID（Service Set Identifier）表示服務(wù)集標(biāo)識符，用來（）。

A 標(biāo)識用戶 B 設(shè)置密碼 C 區(qū)分不同的網(wǎng)絡(luò) D 提供TCP服務(wù)

23、()是指主動的實體，是訪問的發(fā)起者，它造成了信息的流動和系統(tǒng)狀態(tài)的改變，通常包括人、進程和設(shè)備。

A 客體 B 主體 C 訪問 D 訪問控制

24、()是使信息在主體和客體之間流動的一種交互方式。訪問包括讀取數(shù)據(jù)、更改數(shù)據(jù)、運行程序、發(fā)起連接等。

A 服務(wù) B 資源 C 訪問 D 訪問控制

25、（）是對一系列訪問控制規(guī)則集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。

A 賬號

B 訪問控制列表 C 訪問控制模型 D 訪問控制標(biāo)識

26、基于口令的身份認(rèn)證是一種（）的驗證手段。

A 用戶所知道 B 用戶所擁有 C 用戶所希望 D 用戶所支配

27、在SDL流程中，包括七個階段，其中第一個階段是()。

A 需求分析 B 系統(tǒng)設(shè)計 C 安全培訓(xùn) D 實現(xiàn)

28、安全開發(fā)周期，即Security Development Lifecycle(SDL)是從（）角度指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的管理模式。

A 質(zhì)量 B 安全 C 過程 D 訪問

29、威脅建模STRIDE中，S代表()。

A 抵賴 B 篡改 C 假冒 D 標(biāo)識

30、由編譯器自動分配釋放，存放函數(shù)的參數(shù)值，局部變量的值等是()。

A 棧區(qū) B 堆區(qū) C 全局區(qū) D 常量區(qū)

31、一般由程序員分配釋放，若程序員不釋放，程序結(jié)束時可能由OS回收，分配方式倒似于鏈表是()。

A 棧區(qū) B 堆區(qū) C 全局區(qū) D 常量區(qū)

32、下列關(guān)于創(chuàng)新的論述，正確的是？

A 創(chuàng)新與繼承根本對立。B 創(chuàng)新就是獨立自主。C 創(chuàng)新是民族進步的靈魂。D 創(chuàng)新不需要引進國外新技術(shù)。

33、下列說法中，不符合從業(yè)人員開拓創(chuàng)新要求的是？

A 堅定的信心和頑強的意志。B 先天生理因素。C 思維訓(xùn)練。D 標(biāo)新立異。

34、對于企業(yè)來說，評判產(chǎn)品的定價是否科學(xué)的唯一依據(jù)就是？

A 其使用價值的實現(xiàn)。B 企業(yè)的定位。C 科學(xué)的定價。D 市場是否認(rèn)可。

35、以下哪一項是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵？

A 創(chuàng)新 B 創(chuàng)業(yè) C 自主創(chuàng)新 D 能力

36、最高管理者要擔(dān)任 的雙重角色。

A 協(xié)調(diào)者和管理者 B 管理者和控制者 C 決策者和管理者 D 決策者和執(zhí)行者

37、一般來講，沒有執(zhí)行力的人往往具有以下特點？

A 經(jīng)常對任務(wù)的困難性認(rèn)識不足，比較樂觀主義。B 不注重細節(jié)，不追求完美。

C 對于任務(wù)的控制和把握能力不強，容易讓事態(tài)超出自己的范圍。D 不能堅持。

38、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的說法有誤的是？

A 領(lǐng)導(dǎo)必須要勇于承擔(dān)責(zé)任。B 領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在確立團隊目標(biāo)。

C 領(lǐng)導(dǎo)需要培養(yǎng)組織內(nèi)部的團結(jié)精神，活躍工作氛圍。D 領(lǐng)導(dǎo)要有使命感。

39、下列關(guān)于提高個人執(zhí)行力的說法正確的是？

A 提高個人執(zhí)行力，需要塑造積極向上，具有較高執(zhí)行力的性格。B 提高個人執(zhí)行力，需要利用科學(xué)工作方法，提高工作執(zhí)行力。C 提升個人執(zhí)行力需要靠一定的人格魅力。D 提升個人執(zhí)行力可在短期內(nèi)達到成效。

40、日本的水泥大王淺野說：“就是賣水也要有征服世界的這種心態(tài)，只有這樣才能做成大事?！边@句話的深層含義是？

A 不怕本錢小，就怕腦子沒用好。B 思路決定財路。

C 不怕起點低，就怕境界低。D 腦袋決定口袋。

41、我們在生活中還會遇到各種各樣的危機，如何處理好危機是非常重要的，以下關(guān)于處理危機的方式說法有誤是？

A 面對個人危機的時候，可與別人分享危機，這樣能在一定程度上緩解自身的壓力。B 任何時候都要盡量保持鎮(zhèn)定，凡事都有應(yīng)對的方案和方法。

C 在面臨個人危機的時候，服務(wù)工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。D 危機事情過去后，一定要對幫助自己度過危機的人表示感謝。

42、下列關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃說法有誤的是？

A 要有明確的發(fā)展方向。B 不斷進行自我分析。C 培養(yǎng)競爭意識。D 堅持終身學(xué)習(xí)。

43、合格的程序員，應(yīng)該具有以下哪幾項素質(zhì)？

A 團隊精神和協(xié)作能力。B 文檔習(xí)慣。

C 規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的代碼編寫習(xí)慣。D 需求理解能力

第二篇：2018高級項目經(jīng)理繼續(xù)教育-推薦課程 12考試題庫

推薦課程11題庫項目經(jīng)理繼續(xù)教育

多選題

1、風(fēng)險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項？

A 頭腦風(fēng)暴 B 德菲爾技術(shù) C 訪談

D 蒙特卡洛

2、以下設(shè)備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？

A

Imac B

IPod Touch C

iPad D

iphone

3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？

A

UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C

UITableViewCellsysleValue1 D

UITableViewCellsysleValue2

4、關(guān)于觀察者模式說法正確的是?

A 觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式

B 是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分

C 復(fù)用性強

D 對象之間實名通信

5、責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

A 有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作

B 哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)

C 需要哪些工作來實現(xiàn)項目目標(biāo) D 有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報工作事項

6、以下屬于IOS視圖分類的是？

A 控件

B 窗口

C 表視圖

D 文本和WEB視圖

7、移動設(shè)備的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制 B 輸入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于攜帶

8、以下哪些說法正確？

A 項目過程中進行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計劃

B 項目績效考核應(yīng)該實施

C 360度反饋也是項目績效考核方法

D 項目成員的考核從其主管處獲得反饋

9、由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未 來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？

A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B.明確合同簽定了不可以隨便改變。

C.明確不做沒有代價的變更。

D.明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字。

10、下列關(guān)于工具欄說法正確的是？

A 工具欄類為

UItoolbar

B 在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C 工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多

D 在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制

1、項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%

2、下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？

A 項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B 為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C 項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D 項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限

3、索引的使用原則錯誤的是？

A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無意義

B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖

D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點擊索引標(biāo)題的時候，很容易點擊到擴展視圖。

4、為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險 減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

A 識別風(fēng)險 B 分析風(fēng)險 C 應(yīng)對風(fēng)險 D 監(jiān)控風(fēng)險

5、你的團隊成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個 項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突，請問，協(xié)調(diào)解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任

A 項目經(jīng)理 B PMO C 項目團隊 D 職能經(jīng)理

6、有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是

A 項目執(zhí)行情況得到改善

B 高效率工作的小組

C小組成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

D關(guān)系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強

7、公司在項目管理中常常不能達成全部目標(biāo)的原因是什么？

A認(rèn)為項目管理只需要主動性

B 缺乏管理層的承諾和支持

C 認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)

D 缺少職能管理控制

8、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A 向會議提交文件

B 增加他們的知識和實踐技能

C 向項目項目班子推薦培訓(xùn)

D 更經(jīng)常的舉行項目會議

9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？

A 索引表視圖

B 普通表視圖

C 分組表視圖

D 分頁表視圖

10、你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項 目預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)該

A 遵照指示

B 通知公司審計員

C 如果可能終止項目

D 要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理

11、你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛 開始著手準(zhǔn)備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么？

A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通

C 對你計劃要分開信息進行描述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找

12、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是?

A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求

C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段

D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期

13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是

A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產(chǎn)品會議

14、高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查

A完成里程碑時/完成項目時

B 每一個生命周期階段結(jié)束時 C客戶嚴(yán)重索賠時

D 項目經(jīng)理因成本超支匯報時

15、某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家 卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施

就可以滿足要求，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？

A 根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B 把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益

C 把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險

D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因

16、下列選項中，說法正常的是？

A 一個人越聰明就越具有創(chuàng)造力

B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高

C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險的專利

D 善于獨立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

17、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個說法是不對的？

A 他詳細說明人員的角色分配

B 他詳細說明角色和職責(zé)

C 他詳細說明員工何時分配到任務(wù)上

D 他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

18、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風(fēng)險

B 制定對付風(fēng)險事件的策略

C 制定以前項目風(fēng)險清單

D 制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)

19、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口

B 關(guān)鍵字為 IBOutlet

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明

D 不可以在定義控件屬性的時候聲明

20、控制圖標(biāo)被用來？

A 表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系

B 確定重大錯誤的責(zé)任人

C 表明由于已明確的原因造成的缺陷

D 跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差

21、利用六個西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機會中缺陷數(shù)目為？

A 1 B 3.4 C 34 D 100

22、干系人對項目風(fēng)險在項目的哪個階段最有影響力？

A 啟動階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

23、項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通時做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)

C 溝通是促進項目快速收尾的根本

D 溝通是團隊建設(shè)的重要手段

24、在項目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持續(xù)的影響？

A 范圍風(fēng)險 B進度風(fēng)險 C 費用風(fēng)險 D 質(zhì)量風(fēng)險

25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用？

A Master-Detail application B OpenGL game

C Page-Based application D Single View

application

26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣氛

描繪信息最快速直接的方法是C文字

28、以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例？

A

NSFileManager B

NSNotificationCenter

C

UIAccelerometer

D

UITextFieldDelegate

29、在移動設(shè)備屏幕上使用是指雙點的手勢可以達到（）效果

A

B 縮放 C 自動 D

30、警告框式 UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕

A 1 B 2 C 3 D 4

31、下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入

C 組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小

D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

32、為了得到敏捷高效的設(shè)計結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計

A 項目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

多選題

1、關(guān)于Utility application說法正確的是？

A 可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序

B 他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器

C 在iphone中子視圖以

方式呈現(xiàn)

D 在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)

2、項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了 解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有

參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？

A 明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B 介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進度、資金）

C 建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度

D 制定項目計劃

3、表視圖相關(guān)類有哪些？

A

UITableView

B

UITableViewController

C

UITableViewDelegate

D

UITableViewDataSource

4、集中辦公的說法哪些正確？

A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B 集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終

C 集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感

D 集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

5、下列哪些是項目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能?

A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能

6、在移動設(shè)備的人機交互中涉及到得人體器官有（）

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7、下列描述正確的是？

A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制

D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在移動應(yīng)用設(shè)計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A用戶需求 B用戶體驗 C交互設(shè)計 D用戶界面

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？

A啟動圖標(biāo)B用戶體驗 C交互設(shè)計 D用戶界面

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？

A手機 B平板電腦 C便攜筆記本電腦 D iPad

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？

A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D 隨機。

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？

A本末倒置 B浪費空間 C視覺沖擊力 D成本上升

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列不屬于Core OS層的是？

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data

D Security

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C 它是一個觀察者集合容器。

D 它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。

2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

1、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。

B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。

D不可以在定義控件屬性的時候聲明。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

D UITableViewCellAccessoryCheck：

1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。

B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。

C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？

A Show Search Results Button

B Show Bookmarks Button

C Show Cancel Button

D Show Scope Bar

1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A 把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。

B 分別和他們談話，給予口頭警告。

C 和他們的經(jīng)理討論這個問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

1、您是公司內(nèi)第一個通過認(rèn)證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A 法定權(quán)力 B參照權(quán)力 C專家權(quán)力 D正式權(quán)力

2、在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C 他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D 他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。正確答案

1、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？

A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧

1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？

A 既然只有一個員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。

C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

1、您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D 向職能經(jīng)理施壓。

1、你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個人績效

2、你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A 人力資源規(guī)劃 B 組建團隊 C 建設(shè)團隊 D 管理團隊

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。

B 請項目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。

D 給每個人分相同的獎金。

1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。

你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？

A 利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？

A信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。

C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。

D 談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A 管理層不高興。

B 項目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

1、你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？ A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

2、你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。

1、你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？ A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴

1、你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你決定采取措施降低某一個風(fēng)險事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？ A 風(fēng)險規(guī)避 B 風(fēng)險接受 C 風(fēng)險減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

1、雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？ A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和管理。

2、風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？ A 識別、分析、應(yīng)對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

1、進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。

1、控制權(quán)力的途徑有？ A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)力。

1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ A 要有懷疑精神。B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。

iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習(xí)及答案

1.在移動應(yīng)用設(shè)計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A 用戶需求 B 用戶體驗 C 交互設(shè)計 D 用戶界面

2.下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？

A 手機 B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640

4.移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？

A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨機

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。

C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。

D Single View Application：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應(yīng)用。

6.下列不屬于Core OS 層的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security

7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C 它是一個觀察者集合容器。

D 它是Subject協(xié)議的具體

8.以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

D UITableViewCellAccessoryCheck：

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

10、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ B A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？ A

2、A Show Search Results Button

3、B Show Bookmarks Button

4、C Show Cancel Button

1、你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。B A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？ A

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量D 提高個人績效

3、你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信 領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？B

A 人力資源規(guī)劃 B 組建團隊 C 建設(shè)團隊 D 管理團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？ C

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？C

A 利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順 利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？A

A信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？ C

A 管理層不高興。B 項目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？ C

A 不斷征求全體干系人的意見。

B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C 就項目問題和居民溝通并達成一致。

D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

2、你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司

承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ D

A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？D

A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你決定采取措施降低某一個風(fēng)險事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？C

A 風(fēng)險規(guī)避 B 風(fēng)險接受 C 風(fēng)險減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？A

A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和管理。

2、風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？A

A 識別、分析、應(yīng)對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？C

A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。

B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、控制權(quán)力的途徑有？ABCD

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)力。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？C

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ ABC

A 要有懷疑精神。

B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力

iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.在移動應(yīng)用設(shè)計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A

A 用戶需求 B 用戶體驗C 交互設(shè)計 D 用戶界面

2.下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？ C

A 手機 B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是___D___。

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

4.移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？ C

A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨機 5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？ C

A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。

C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。D Single View Application：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應(yīng)用。

6.下列不屬于Core OS 層的是？ C

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ D

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體

8.以下哪個不是MVC模式的組成部分？ D

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？ D

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck

10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ B

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？ A

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？ D

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

13.關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？ D

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。

14.工具欄類是以下哪個？ B

A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個？ B

A 4 B 5 C 6 D 7

16.索引的使用原則錯誤的是？ C

A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義 B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖

D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點擊索引標(biāo)題的時候，很容易點擊到擴展視圖

17.以下哪個不屬于Cocos Touch層 B

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit

18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？B A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量

D int

19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀 A

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息

20.以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例 D

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate

21.在移動設(shè)備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果 B

A B 縮放 C 自動 D

22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？C

A 1 B 2 C 3 D 4

23.為了得到敏捷的設(shè)計結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計 B

A 項目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？ ACD

A 啟動圖標(biāo) B 工具欄圖標(biāo)

C 啟動畫面 D 引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？ABD

A 本末倒置 B 浪費空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升

3.關(guān)于Utility Application說法正確的是？ ACD

A 可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序 是？ B

A 既然只有一個員工投訴，置之不理。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？ C

A 擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。B

A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？ A

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個人績效

9.你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？B

A 人力資源規(guī)劃 B 組建團隊 C 建設(shè)團隊 D 管理團隊

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？ C

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？C

A 利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？ A

A 信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？ C

A 管理層不高興。B 項目成本超支。

C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

14.你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？C

A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ D A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D 會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。

16.你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？D

A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴

17.你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你決定采取措施降低某一個風(fēng)險事件發(fā)生 的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？D

A 風(fēng)險規(guī)避 B 風(fēng)險接受 C 風(fēng)險減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？A

A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和

19.風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？A

A 識別、分析、應(yīng)對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

20.在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù) 人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔(dān)這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應(yīng)該可以滿足項目的要求，我應(yīng)該怎么辦？ D

A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機會。C 作為項目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D 安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導(dǎo)

21.在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？ C

A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門。

22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面能力比.我強，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔(dān)心他是否能夠完成這項任務(wù)。面對這情況，我該如何做？ E

A 找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。

B 強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C 給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進行爭取給他更好待遇。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風(fēng)險和解決問題。

23.我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說?..，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗??.等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？C

A 找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進 B 與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)? C 與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人 D 冷處理，暫時不讓他參與項目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應(yīng)該怎么辦？ D

A 先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說 C 放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚 D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？ A

A 加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達成一致。

B 先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋 C 讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策 E 為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃

26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。這是什么類型的風(fēng)險應(yīng)對？ B

A 風(fēng)險回避 B 風(fēng)險減輕 C 積極接受 D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 7.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？ B

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%

28.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? B

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點 C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作 D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？ D

A 識別風(fēng)險 B 分析風(fēng)險 C 應(yīng)對風(fēng)險 D 監(jiān)控風(fēng)險

30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？ B

A 項目經(jīng)理 B PMO C 項目團隊 D 職能經(jīng)理

31.有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？A

A 項目執(zhí)行情況得到改善 B 積極工作的小組

C 小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任

D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互 43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？ A.它詳細說明人員的角色分配 B.它詳細說明角色和職責(zé) C.它詳細說明員工何時分配到任務(wù)上 D.它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián) 44.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風(fēng)險 B 制定對付風(fēng)險事件的策略 C 制定以前項目的風(fēng)險清單 D 制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)

45.干系人對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力A

A 啟動階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ C

A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)

C 溝通是促進項目快速收尾的根本

D 溝通是團隊建設(shè)的重要手段

47.在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響 D

A 范圍風(fēng)險 B 進度風(fēng)險 C 費用風(fēng)險 D 質(zhì)量風(fēng)險

48.下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？C

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入 C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？ C

A.風(fēng)險再評估 B.項目變更請求 C.項目風(fēng)險審計 D.臨時權(quán)變計劃

50.風(fēng)險管理計劃進行以下各項，但不包括： D

A.定義項目風(fēng)險管理的方法論 B.描述風(fēng)險類別

C.定義風(fēng)險管理團隊的角色職責(zé)

D.處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施

51.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? B

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點 C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作 D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

52.一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項? D

A．鼓勵與會者暢所欲言。B．歸納共同點和行動。C．就會議目標(biāo)進行溝通。D．編制會議議程。

53.溝通管理計劃通常不包括下列哪項? D

A．有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。C．關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。D．項目主要里程碑和目標(biāo)日期。

54.12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？ A

A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標(biāo)準(zhǔn) D、坦率溝通

55.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式? C

A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。

56.多數(shù)溝通都采取什么形式? A

A．非語言形式的溝通。B．口頭。

C．輔助語言。D．參考形式。

57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)? D

A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。

D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)

58.你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是： A

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設(shè)。D．公關(guān)。

59.你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是： B

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設(shè)。D．公關(guān)。

60.你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是： D

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設(shè)。D．公關(guān)。

61.下列哪項最正確?B

A．由于項目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關(guān)系者分析上的時間越多越好。

B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D．項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。

62.下列哪項最正確? C

A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。

C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。D．溝通管理計劃應(yīng)把重點放在內(nèi)部溝通需求上

63.下列除_____A_____以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。

A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。

64.項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理： C

A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? B

A．計劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績效報告的一種方法。D．資源管理的一種方法。

66.項目經(jīng)理應(yīng)該： B

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通

D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

67.你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。B

A．E-mail

B．使用帶密碼保護的網(wǎng)頁

C．經(jīng)常召開電話會議 D．面對面會議

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？ ABC

A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）。

C 建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施 D 制定項目計劃

2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？AB

A 強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B 明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字 C 明確合同簽訂了不可以隨便改變 D 明確不做沒有代價的變更 3.項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有??！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？ BCD

A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通 B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控 C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時間要求

D 這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。

4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項目成功，人工干預(yù)的需

要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖 然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識別項目風(fēng)險管理的重要性。如何識別風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？ ABC

A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和

5.由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部

組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個培訓(xùn)對于個人的技術(shù)提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應(yīng)該如何做？ BCD

A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作

B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓(xùn)完盡快回來

C 對他參加培訓(xùn)對項目影響進行評估，在他參加培訓(xùn)期間對他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注

D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加

E 培訓(xùn)不是項目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。6.責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作 B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)

C 需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標(biāo)

D 有關(guān)各方面向誰匯報工作事項

7.集中辦公的說法哪些正確？ A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B 集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感

D 集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

8.下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能

A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？

A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。

C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

3.以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？

A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。C 關(guān)注利益相關(guān)者。D 關(guān)注測量和評估。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案 1.控制權(quán)力的途徑有？

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)

2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？

A 要有懷疑精神。

B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。

3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？

14、你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術(shù)問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù) 進行討論，你應(yīng)該？

A、保證專家的輸入能夠識別出來 B、比較專家信息，然后達成一種意見 C、咨詢所有干系人

D、在會議室安排達成共識

15、IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。A、趨于實用 B、趨于重要 C、趨于娛樂 D、趨于一個方向

P26 8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一 次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個人績效

9.你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名 通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A 人力資源規(guī)劃 B 組建團隊 C 建設(shè)團隊 D 管理團隊

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊 成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。

B 請項目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。

D 給每個人分相同的獎金。

11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝 通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？

A 利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不 順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？

A 信息發(fā)送者—接收者模型。

B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。

C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。

D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A 管理層不高興。

B 項目成本超支。

C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

14.你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然 政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？

A 不斷征求全體干系人的意見。

B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C 就項目問題和居民溝通并達成一致。

D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公 司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D 會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。

16.你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還 可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？

A 訪談B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴

17.你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你決定采取措施降低某一個風(fēng)險事 件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？

A 風(fēng)險規(guī)避 B 風(fēng)險接受 C 風(fēng)險減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險 管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B 盡早開始并貫穿項目始終。

C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和

19.風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？ A 識別、分析、應(yīng)對和控制

B 識別、規(guī)劃、控制和評估

C 識別、緩解、管理和對策

D 量化、回避、接受和緩解

20.在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技 術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔(dān)這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應(yīng)該可以滿足項目的要求，我應(yīng)該怎么辦？A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。

B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機會。

C 作為項目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D 安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導(dǎo)

21.在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng) 驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？

A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。

B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門。

22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面 能力比我強，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔(dān)心他是否能夠完成這項任務(wù)。面對這情況，我該如何做？

A 找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。

B 強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進行爭取給他更好待遇。

D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風(fēng)險和解決問題。

23.我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個人 主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說?..，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗??.等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？

A 找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進

B 與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C 與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D 冷處理，暫時不讓他參與項目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項 目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應(yīng)該怎么辦？

A 先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說

C 放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚

D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？

A 加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達成一致。

B 先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋

C 讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策

E 為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃

26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項 目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。這是什么類型的風(fēng)險應(yīng)對？

A 風(fēng)險回避

B 風(fēng)險減輕

C 積極接受D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

27.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%

28.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作 D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為 風(fēng)險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

A 識別風(fēng)險 B 分析風(fēng)險 C 應(yīng)對風(fēng)險 D 監(jiān)控風(fēng)險

30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項目外，還參與其它項目，他不知 道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？

A 項目經(jīng)理

B PMO C 項目團隊

D 職能經(jīng)理

31.有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？

A 項目執(zhí)行情況得到改善

B 積極工作的小組

C 小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任

D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相 互認(rèn)識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務(wù)分配

B、準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成員

C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、舉行項目動員大會

33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項目績效

B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負(fù)責(zé)

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力

34.公司在項目管理中常常不能達成全部目標(biāo)的原因是什么？

A 認(rèn)為項目管理只需要主動性。

B 缺乏管理層的承諾和支持。

C 認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。

D 缺少職能管理控制。

35.項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A 向會議提交文件。

B 增加他們的知識和實踐技能

C 向項目班子推薦培訓(xùn)

D 更經(jīng)常地舉行項目會議

36.你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個 項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)該？

A 遵照指示

B 通知公司審計員

C 如果可能終止項目

D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理

37.你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在 你剛開始著手準(zhǔn)備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么？

A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通

C 對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找

38.在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C 項目小組知識

D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

39.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是

A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產(chǎn)品會議

40.高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查

A 完成里程碑時/完成項目時

B 每一個生命周期階段結(jié)束時

C 客戶嚴(yán)重索賠時

D 項目經(jīng)理因成本超支匯報時

41.某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家 卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施?.就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？

A 按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B 把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險

D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由

42.下列選項中，說法正確的是？

A 一個人越聰明就越有創(chuàng)造力

B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高

C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利

D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？ A.它詳細說明人員的角色分配

B.它詳細說明角色和職責(zé)

C.它詳細說明員工何時分配到任務(wù)上

D.它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

44.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風(fēng)險

B 制定對付風(fēng)險事件的策略

C 制定以前項目的風(fēng)險清單

D 制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)

45.干系人對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力

A 啟動階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)

C 溝通是促進項目快速收尾的根本

D 溝通是團隊建設(shè)的重要手段

47.在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù) 的影響

A 范圍風(fēng)險

B 進度風(fēng)險

C 費用風(fēng)險

D 質(zhì)量風(fēng)險

48.下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入

C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小

D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實 施以及有效性，它是什么？ A.風(fēng)險再評估

B.項目變更請求

C.項目風(fēng)險審計

D.臨時權(quán)變計劃

50.風(fēng)險管理計劃進行以下各項，但不包括：

A.定義項目風(fēng)險管理的方法論

B.描述風(fēng)險類別 C、客觀標(biāo)準(zhǔn)

D、坦率溝通

C.定義風(fēng)險管理團隊的角色職責(zé)

D.處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施

51.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

52.一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項? A．鼓勵與會者暢所欲言。

B．歸納共同點和行動。

C．就會議目標(biāo)進行溝通。

D．編制會議議程。

53.溝通管理計劃通常不包括下列哪項?

A．有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。

B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。

C．關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。

D．項目主要里程碑和目標(biāo)日期。

54.12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取 的態(tài)度是？

A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標(biāo)準(zhǔn) D、坦率溝通

55.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式? A．正式書面溝通。

B．正式口頭溝通。

C．非正式書面溝通。

D．非正式口頭溝通。

56.多數(shù)溝通都采取什么形式? A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。

57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)? A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術(shù)。

C．約束條件。

D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)

58.你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設(shè)。D．公關(guān)。

59.你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設(shè)。D．公關(guān)。

60.你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設(shè)。D．公關(guān)。

61.下列哪項最正確?

A．由于項目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關(guān)系者分析上的時間越多越好。

B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。

D．項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。

62.下列哪項最正確? A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。

C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。

D．溝通管理計劃應(yīng)把重點放在內(nèi)部溝通需求上

63.下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。

64.項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給 出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理：

A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?

A．計劃溝通的一種方法。

B．信息分發(fā)的一種方法。

C．績效報告的一種方法。

D．資源管理的一種方法。

66.項目經(jīng)理應(yīng)該：

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

67.你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差 很大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。

A．E-mail B．使用帶密碼保護的網(wǎng)頁 C．經(jīng)常召開電話會議 D．面對面會議

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了 解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？

A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）。

C 建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施

D 制定項目計劃

2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？

A 強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B 明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字 C 明確合同簽訂了不可以隨便改變

D 明確不做沒有代價的變更

3.項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的 方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有?。『孟駨膩頉]有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？

A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通

B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控

C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時間要求

D 這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。

4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項目成功，人工干 預(yù)的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識別項目風(fēng)險管理的重要性。如何識別風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？ A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B 盡早開始并貫穿項目始終。

C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和

5.由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力 資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個培訓(xùn)對于個人的技術(shù)提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應(yīng)該如何做？

A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作

B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓(xùn)完盡快回來

C 對他參加培訓(xùn)對項目影響進行評估，在他參加培訓(xùn)期間對他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注

D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加

E 培訓(xùn)不是項目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。

6.責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項？ A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作

B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)

C 需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標(biāo)

D 有關(guān)各方面向誰匯報工作事項

7.集中辦公的說法哪些正確？

A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B 集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感

D 集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

8.下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能

A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。

B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。

2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。

C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

3.以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？

A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。

B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。

C 關(guān)注利益相關(guān)者。

D 關(guān)注測量和評估。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.控制權(quán)力的途徑有？

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)

2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ A 要有懷疑精神。

B 要有獨立思考的能力。

C 善于問對問題。

D 較強的動手能力。

3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？

A 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。

B 溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。

C 良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。

D 一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。

多選

1、MVC是一種復(fù)合設(shè)計模式，由下面哪些設(shè)計模式組成？

A觀察者 B、單例 C、策略 D、合成2、移動設(shè)備主要分為

A、手機 B、平板電腦 C、便攜筆記本電腦 D、迷你臺式機

3、異步加載網(wǎng)絡(luò)資源，正確的是（）

A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request B、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。

C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式。

D、設(shè)定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。

4、希望得到獨樹一幟的個性化完美應(yīng)用，我們應(yīng)該關(guān)注應(yīng)用是否？

A、前無古人 B、貌合神離 C、內(nèi)容充實 D、出類拔萃

5、表視圖UI設(shè)計模式有哪些？

A、單例模式 B、分屏模式 C、分頁模式 D、下拉刷新模式

6、、移動應(yīng)用設(shè)計最核心的內(nèi)容包括？

A、用戶需求 B、用戶體驗 C、交互設(shè)計 D、用戶界面

單選

7、以下哪項是外部風(fēng)險的例子？

A、差的人員分配 B、錯誤的費用估計 C、通貨膨脹 D、合同種類

8、根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？

A、控制圖 B、檢查 C、統(tǒng)計抽樣 D、帕累托圖

9、在蘋果IOS設(shè)備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）

A、物理按鍵

關(guān)于 Android 說法不正確的是？

A android 基于 Linux平臺的開源手機操作系統(tǒng)。

B android 是開放和完整的移動終端軟件。

C 2008 年運營商 T-Mobile USA 在紐約正式發(fā)布第一款 Google 手機——T-Mobile G1。

D android 是一種開發(fā)語言。正確答案 D

Android 中有幾種布局？

A 三 B 四 C 六 D 五正確答案 D

設(shè)置 EditText 控件不同類型的屬性是？

A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType 正確答案 D

在 android 中復(fù)選框控件標(biāo)簽正確的是？

A B < /checkbox> C D 正確答案 C

設(shè)置控件顯示與隱藏的屬性是哪個？

A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities 正確答案 C

設(shè)置控件顯示與隱藏的三個值分別是什么？

A visible、invisible 和 gone B visible、invisible 和 go C visible、invisib 和 gone

D visible、invisib 和 go 正確答案 A

下面哪項是自動提示文本框？

A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView 正確答案 C

在 Menu 中添加菜單項(MenuItem)的方法是哪個？

A AddMenu()B menu()C add()D AddId()正確答案 C

在 Android 中，對話框內(nèi)哪個是“確定”按鈕？

A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()正確答案 C

在線性布局排版中有個非常重要的屬性叫“權(quán)重”，請問權(quán)重屬性正確的是？

A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight

D android=weight 正確答案 A

通過 Intent 傳遞參數(shù)，放入?yún)?shù)的方法是？

A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)正確答案 A

當(dāng)?shù)诙€ Activity 退出的時候需要返回一些信息給第一個 Activity。那么在第一個 Activity 中接受返回數(shù)據(jù)的A onOptionsItem()

B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()

D OptionsItemSelected()正確答案 C

“訪問應(yīng)用文件目錄下的文件”其中的目錄是什么？

A /data/<應(yīng)用包名>/files B /data/data/<應(yīng)用包名>/file C /data/data/<應(yīng)用包名>/files D /data/data/files 正確答案 C

獲得 SharedPreferences 對象的方法是？

A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()

D getPreferences()正確答案 C

在 public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中執(zhí)行 SQL 語句的方法是？

A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()正確答案 C

OSI 參考模型包括了（）層。A5 B6 C7 D 8 正確答案 C

TCP/IP 協(xié)議分層包括網(wǎng)絡(luò)接口層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層以及（）。

A 應(yīng)用層 B 會話層 C 表示層 D 物理層正確答案 A

（）是一種面向連接的、可靠的、基于字節(jié)流的傳輸層通信協(xié)議。

A UDP B TCP C IP D ARP 正確答案 B

TCP 協(xié)議提供可靠的連接服務(wù)，采用（）次握手建立一個連接。

A 二 B 三 C 四 D 五 正確答案 B

以下哪項不屬于安全配置的常見措施？

A 口令 B 漏洞修補 C 日志管理 D 管理不到位正確答案 D

（）是指有效地管理企業(yè)信息化系統(tǒng)中的移動設(shè)備，包括設(shè)備激活、設(shè)備配置、安全保護、應(yīng)用管理、內(nèi)容管理 個生命周期管理的移動信息化解決方案。

A MDM B TCP C PKI D ISIS 正確答案 A

SSID（Service Set Identifier）表示服務(wù)集標(biāo)識符，用來（）。

A 標(biāo)識用戶 B 設(shè)置密碼 C 區(qū)分不同的網(wǎng)絡(luò) D 提供 TCP 服務(wù)正確答案 C

()是指主動的實體，是訪問的發(fā)起者，它造成了信息的流動和系統(tǒng)狀態(tài)的改變，通常包括人、進程和設(shè)備。

A 客體 B 主體 C 訪問 D 訪問控制正確答案 B

()是使信息在主體和客體之間流動的一種交互方式。訪問包括讀取數(shù)據(jù)、更改數(shù)據(jù)、運行程序、發(fā)起連接等。

A 服務(wù) B 資源 C 訪問 D 訪問控制正確答案 C

25（）是對一系列訪問控制規(guī)則集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。

A 賬號 B 訪問控制列表 C 訪問控制模型 D 訪問控制標(biāo)識正確答案 C

基于口令的身份認(rèn)證是一種（）的驗證手段。

A 用戶所知道 B 用戶所擁有 C 用戶所希望 D 用戶所支配正確答案 A

在 SDL 流程中，包括七個階段，其中第一個階段是()。

A 需求分析 B 系統(tǒng)設(shè)計 C 安全培訓(xùn) D 實現(xiàn)正確答案 C

2、安全開發(fā)周期，即 Security Development Lifecycle(SDL)是從（）角度指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的管理模式。

A 質(zhì)量 B 安全 C 過程 D 訪問正確答案 B

威脅建模 STRIDE 中，S 代表()。

A 抵賴 B 篡改 C 假冒 D 標(biāo)識正確答案 C

由編譯器自動分配釋放，存放函數(shù)的參數(shù)值，局部變量的值等是()。

A 棧區(qū) B 堆區(qū) C 全局區(qū) D 常量區(qū)正確答案 A

2、一般由程序員分配釋放，若程序員不釋放，程序結(jié)束時可能由 OS 回收，分配方式倒似于鏈表是()。

A 棧區(qū) B 堆區(qū) C 全局區(qū) D 常量區(qū)正確答案 B

下列關(guān)于創(chuàng)新的論述，正確的是？

A 創(chuàng)新與繼承根本對立。

B 創(chuàng)新就是獨立自主。

C 創(chuàng)新是民族進步的靈魂。

D 創(chuàng)新不需要引進國外新技術(shù)。正確答案 C

2、下列說法中，不符合從業(yè)人員開拓創(chuàng)新要求的是？

A 堅定的信心和頑強的意志。

B 先天生理因素。

C 思維訓(xùn)練。

D 標(biāo)新立異。正確答案 B 對于企業(yè)來說，評判產(chǎn)品的定價是否科學(xué)的唯一依據(jù)就是？

A 其使用價值的實現(xiàn)。B 企業(yè)的定位。C 科學(xué)的定價。D 市場是否認(rèn)可。正確答案 D

2、以下哪一項是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵？

A 創(chuàng)新 B 創(chuàng)業(yè) C 自主創(chuàng)新 D 能力正確答案 C

最高管理者要擔(dān)任 的雙重角色。

A 協(xié)調(diào)者和管理者 B 管理者和控制者 C 決策者和管理者 D 決策者和執(zhí)行者正確答案 D

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、一般來講，沒有執(zhí)行力的人往往具有以下特點？

A 經(jīng)常對任務(wù)的困難性認(rèn)識不足，比較樂觀主義。

B 不注重細節(jié)，不追求完美。

C 對于任務(wù)的控制和把握能力不強，容易讓事態(tài)超出自己的范圍。

D 不能堅持。正確答案 ABCD

下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的說法有誤的是？

A 領(lǐng)導(dǎo)必須要勇于承擔(dān)責(zé)任。

B 領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在確立團隊目標(biāo)。

C 領(lǐng)導(dǎo)需要培養(yǎng)組織內(nèi)部的團結(jié)精神，活躍工作氛圍。

D 領(lǐng)導(dǎo)要有使命感。正確答案 B

1、下列關(guān)于提高個人執(zhí)行力的說法正確的是？

A 提高個人執(zhí)行力，需要塑造積極向上，具有較高執(zhí)行力的性格。

B 提高個人執(zhí)行力，需要利用科學(xué)工作方法，提高工作執(zhí)行力。

C 提升個人執(zhí)行力需要靠一定的人格魅力。

D 提升個人執(zhí)行力可在短期內(nèi)達到成效。正確答案 ABC

日本的水泥大王淺野說：“就是賣水也要有征服世界的這種心態(tài)，只有這樣才能做成大事?！边@句話的深層含義是

A 不怕本錢小，就怕腦子沒用好。

B 思路決定財路。

C 不怕起點低，就怕境界低。

D 腦袋決定口袋。正確答案 C

2、我們在生活中還會遇到各種各樣的危機，如何處理好危機是非常重要的，以下關(guān)于處理危機的方式說法有誤

A 面對個人危機的時候，可與別人分享危機，這樣能在一定程度上緩解自身的壓力。

B 任何時候都要盡量保持鎮(zhèn)定，凡事都有應(yīng)對的方案和方法。

C 在面臨個人危機的時候，服務(wù)工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。

D 危機事情過去后，一定要對幫助自己度過危機的人表示感謝。正確答案 A

下列關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃說法有誤的是？

A 要有明確的發(fā)展方向。B 不斷進行自我分析。

C 培養(yǎng)競爭意識。

D 堅持終身學(xué)習(xí)。正確答案 C

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、合格的程序員，應(yīng)該具有以下哪幾項素質(zhì)？

A 團隊精神和協(xié)作能力。

B 文檔習(xí)慣。

C 規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的代碼編寫習(xí)慣。

D 需求理解能力。正確答案 ABCD

1、下列關(guān)于信息工程監(jiān)理合同管理原則錯誤的是？

A 事前預(yù)控 B 充分協(xié)商 C 強制條款 D 公正處理

1、對于信息系統(tǒng)工程分包單位的審查，監(jiān)理方審查的重點內(nèi)容是？

A 分包合同工程款額度。B 分包單位的資質(zhì)和能力。C 分包單位職責(zé)和義務(wù)。D 分包合同內(nèi)容。正確答案B

1、在項目開發(fā)中不會涉及到的過程是()。

A 需求分析B 編碼實現(xiàn)C 測試階段D Broadcast Receiver正確答案D

2、在團購項目中的實時更新的團購信息來源于下面的哪里？

A 本地SQLite數(shù)據(jù)庫B 網(wǎng)絡(luò)請求服務(wù)端數(shù)據(jù)C 本地文件D 應(yīng)用程序文件夾正確答案B

1、工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托作為質(zhì)量控制的監(jiān)控主體，對工程質(zhì)量。

A 與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。B 與建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。C 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。D 與設(shè)計單位承擔(dān)連帶責(zé)任。正確答案C

1、在工程項目實施階段的質(zhì)量控制中，監(jiān)理工程師對承建單位所做出的各種指令，除特殊情況外，一般應(yīng)采用？

A 監(jiān)理工程師采用郵件傳達方式。B 監(jiān)理工程師直接口頭下達方式。C 書面文件形式。D 書面或口頭方式。正確答案C

1、一個復(fù)雜的集成項目正在進行中。在達到了預(yù)定的第二個里程碑后，一個重要客戶提出對一個主要可交付成果做重大調(diào)整，且這一要求經(jīng)變更控制委員會確認(rèn)通過了。由于和原計劃相去甚遠，你不得不重新確定變更后的可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。你正處在哪個過程中？

A 實施質(zhì)量保證。B 規(guī)劃項目質(zhì)量。C 實施質(zhì)量控制。D 質(zhì)量缺陷補救。正確答案D

1、試驗設(shè)計是一種統(tǒng)計方法，有助于？

A 確定系統(tǒng)各種要素的關(guān)聯(lián)性。B 確定哪些因素會對過程變量造成影響程度。C 確定一個測量績效的標(biāo)準(zhǔn)。D 把項目實踐計劃與實務(wù)和其它項目比較。正確答案B

1、你是一個樓宇信息化項目的負(fù)責(zé)人，下周你要向管理層顯示可視的質(zhì)量控制對過程的影響。完成它最好的工具是？

A Pareto圖B 柱狀圖C 流程圖D 控制圖正確答案D

2、項目管理團隊正在分析缺陷并嘗試將項目問題的原因剝離出來。他們已經(jīng)通過可用數(shù)據(jù)分離出兩個變量。他們懷疑問題是由于一個變量影響另一個而產(chǎn)生的復(fù)合效應(yīng)。他們想看看在這兩個變量之間是否存在著關(guān)系。以下哪一項可以幫助他們確認(rèn)這一點？

A 趨勢圖B 帕雷托圖C 控制圖D 散點圖正確答案D

1、你是某大型房地產(chǎn)公司的項目經(jīng)理，你公司近日獲得了一個中等規(guī)模住宅小區(qū)的項目，你將項目中地基建設(shè)部分轉(zhuǎn)包給了一家長期合作的施工公司，具體工作包括開挖符合要求深度的基礎(chǔ)坑和打下120根工字鋼梁。項目已經(jīng)啟動了，然而你發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，被打入地下的鋼梁深度比設(shè)計圖紙規(guī)定的少了2米。以下哪個說法是正確的？

A 你在做質(zhì)量保證，通過質(zhì)量審計來確保工作正確。B 你在做確認(rèn)范圍，通過質(zhì)量審計來確保工作正確。C 你在做合同管理，通過采購審計來確保分包商工作正確。D 你在做績效報告，對分包商的工作做績效評估。正確答案A

1、以下選項不屬于結(jié)構(gòu)性標(biāo)簽的是？

A sectionB dialogC fotterD nav正確答案B

2、HTML5的發(fā)布機構(gòu)是？

A W3CB 004km.cnICD CN正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、HTML5的標(biāo)簽分類有？

A 結(jié)構(gòu)性標(biāo)簽。B 行內(nèi)語義性標(biāo)簽。C 級塊性標(biāo)簽。D 交互性標(biāo)簽。

1、根據(jù)我國合同法的有關(guān)規(guī)定，下列哪項情形的要約可以撤銷？

A 主要約已經(jīng)到達受要約人。B 要約人確定了承諾期限。C 要約人明示要約不可撤銷。D 受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同作了準(zhǔn)備工作。正確答案A

1、《計算機軟件保護條例》規(guī)定對軟件著作權(quán)的保護不延及開發(fā)軟件所用的？

A 工具B 處理結(jié)果C 操作方法D 符號表達正確答案C、以下適用或受著作權(quán)法保護的作品是？

A 國務(wù)院頒布的法規(guī)B 行政訴訟案例選編C 盜版書籍D 黃色書籍正確答案B

1、會議不僅是現(xiàn)代公司決策過程中不可少的重要環(huán)節(jié)，而且還是公司內(nèi)進行信息交流的重要場所，會議可以發(fā)揮很多作用，以下屬于其作用的選項是？

A 信息交流。B 整合思想。C 提升士氣。D 建立企業(yè)文化。正確答案ABCD

2、以下屬于高效的會議組織方法的是？

A 清楚的說出為什么開這個會議。B 準(zhǔn)時開會。C 制定一份周到的會議日程表。D 選擇一個正式嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_會場所。正確答案ABC

1、欲要正其行，必先正其心，作為一名談判者，首先要梳理正確的談判觀念。以下選項對于談判觀念描述有誤的是？ A 談判是辯論。B 談判是交易過程的一個環(huán)節(jié)。C 談判目的是達成預(yù)定的目標(biāo)。D 談判結(jié)果力求維持雙方關(guān)系。正確答案A

2、以下對于正確談判心態(tài)的描述不正確的是？

A 沒有充分的準(zhǔn)備不上談判桌。B 談判者代表個人。C 善用事件營銷發(fā)揮加乘效果。D 感謝每一位談判機會與談判對象。正確答案B

1、以下關(guān)于群體和團體的說法有誤的是？

A 群體的集體目標(biāo)更為重要。B 團隊的目標(biāo)是一致的。C 群體獨立擔(dān)當(dāng)?shù)亩?。D 團隊中的成員取長補短。正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、最有效的團隊特別是面臨許多變化時，需要9種不同的角色，以下屬于這9種角色的是？

A 規(guī)劃者、塑造者B 協(xié)調(diào)者、實施者C 團隊工作者、專家D 資源調(diào)查者、完成者正確答案ABCD

1、SOA參考模型中，負(fù)責(zé)服務(wù)注冊、調(diào)用、路由、事件管理的是？

A 企業(yè)服務(wù)總線B 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)C 流程服務(wù)D 信息服務(wù)正確答案A

1、以下哪個不是數(shù)據(jù)倉庫的特點？

A 數(shù)據(jù)的一致性B 數(shù)據(jù)的完整性C 數(shù)據(jù)的擴展性D 數(shù)據(jù)的集成性正確答案C

1、SOA的可重用，可組合特性，類似于四大發(fā)明中的？

A 火藥B 指南針C 造紙術(shù)D 活字印刷正確答案D

1、進行需求分析可使用多種工具，但以下哪項是不適用的？

A 數(shù)據(jù)流圖B 判定表C PAD圖D 數(shù)據(jù)字典正確答案C

1、關(guān)于軟件的概念，說法錯誤的是？

A 軟件是由功能與結(jié)構(gòu)組成的。B 軟件是由代碼與文檔組成的。C 軟件是由界面、邏輯與數(shù)據(jù)組成的。D 軟件是由數(shù)字和字母組成的。正確答案D

1、下列說法有誤的是？

A 經(jīng)典的MVC結(jié)構(gòu)，是我們理解體系結(jié)構(gòu)的敲門磚，后來流行的體系結(jié)構(gòu)，都隱藏了MVC架構(gòu)的影子。B Model是MVC中的一個角色，其響應(yīng)用戶請求并告訴模型如何響應(yīng)這個請求。C 事件監(jiān)聽器(listeners)就是 Controller。D Model是表現(xiàn)問題狀態(tài)的Class，它有私有屬性，以及相關(guān)的set/get方法。正確答案B

1、下列關(guān)于軟件重用的描述有誤的是？

A 軟件重用，是軟件開發(fā)方法論中的一個重要分支，對軟件架構(gòu)有重要的影響。B 技術(shù)構(gòu)件重用，將常用的技術(shù)構(gòu)件開發(fā)出來，作為軟件框架的基本組成部分。C 基礎(chǔ)類型的重用，封裝一些基礎(chǔ)子類，在軟件開發(fā)時繼承使用，可以完善語義定義，也能提高重用性。D 需要提升業(yè)務(wù)重用能力和多終端接口能力。正確答案C

2、中間件是通用服務(wù)，這些服務(wù)具有標(biāo)準(zhǔn)的程序接口和協(xié)議，針對不同的操作系統(tǒng)和硬件平臺，它們可以有符合接口和協(xié)議規(guī)范的多種實現(xiàn)。以下關(guān)于中間件的相關(guān)描述有誤的是？

第三篇：2011項目經(jīng)理繼續(xù)教育-題目補充

ABCD

單選題

1、員工的關(guān)懷方式不建議（）

A生日祝福禮物B定期組織團隊活動 C節(jié)假日慰問 D強制休假

2、組織管理中建議成熟的組織形式為（）

A項目型組織B技術(shù)型組織 C服務(wù)或復(fù)合型組織 D梯隊型組織

3、組織管理的能力不包括（）

A項目管理能力B服務(wù)管理能力C技術(shù)發(fā)展能力D 業(yè)務(wù)能力

4、桌面系統(tǒng)管理為什么強調(diào)正版的使用？（）

A完善的售后服務(wù)和較小的安全風(fēng)險 B國家要求正版化 C性價比很高 D 能獲得及時的升級

5、流程管理的原則不包括（）

A主觀判斷可以提高流程的準(zhǔn)確性B盡量將標(biāo)準(zhǔn)工作形成流程執(zhí)行C確保流程宣貫，方便獲取學(xué)習(xí)D發(fā)布前流程需經(jīng)過測試

6、系統(tǒng)管理中UPS的維護管理屬于（）

A數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理B桌面系統(tǒng)管理C環(huán)境系統(tǒng)管理D硬件系統(tǒng)管理

7、項目型組織管理的關(guān)鍵點不包括（）

A與客戶的溝通不重要B項目間資源盡量復(fù)用C項目規(guī)避關(guān)鍵人員單點風(fēng)險D項目管理能力要求高

8、數(shù)據(jù)庫統(tǒng)管理的對象不包括（）

A數(shù)據(jù)庫B計算機C中間件D操作系統(tǒng)

9、使用工具可能產(chǎn)生的問題不包括（）

A故障誤報B流程固化后不夠靈活 C系統(tǒng)資源占用D增加開發(fā)成本

10、運維管理的方式除完全客戶管理或外包商管理外，還有（）

A用戶管理B項目管理C外包管理D客戶和外包商分別負(fù)責(zé)

11、質(zhì)量評價體系屬于ITSS標(biāo)準(zhǔn)的哪個系列？（）

A基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)系列B運維標(biāo)準(zhǔn)系列 C服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)系列 D外包標(biāo)準(zhǔn)系列

12、流程管理中為什么要考慮行政流程？（）

A客戶要求B運維管理在行政管理范疇C行政管理在運維管理范疇 D行政流程中有涉及運維的相關(guān)管理要求，如考勤、報廢等

13、信息化系統(tǒng)驗收在什么階段進行？（）

A在有關(guān)驗收人員到達現(xiàn)場后進行B在完成系統(tǒng)自檢測后進行C在完成系統(tǒng)安裝以及系統(tǒng)檢測后進行D在完成系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)自檢測、系統(tǒng)試運行以及系統(tǒng)檢測后進行

14、電子巡查管理系統(tǒng)屬于什么系統(tǒng)？（）

A安全技術(shù)防范系統(tǒng) B通信接入系統(tǒng)C無線局域網(wǎng)系統(tǒng)D廣播系統(tǒng) 多選題

1.以下哪些是信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)的組成部分？（）

A信息采集和信息編輯B信息過濾和信息排序C信息播控D信息顯示和信息導(dǎo)覽系統(tǒng)

2.計算機網(wǎng)絡(luò)的基本功能是哪些？（）

A數(shù)據(jù)快速傳送和集中處理B資源共享C數(shù)據(jù)分布處理D提供多種應(yīng)用程序，完成各種疑難算法

第四篇：項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10-匯總

推薦課程10題庫項目經(jīng)理繼續(xù)教育

1、建設(shè)項目團隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了

A 改進團隊協(xié)作 B 增強人際關(guān)系 C 激勵團隊成員 D 提高人員升值率

2、導(dǎo)航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項目的是？

A UI NavigationController B UI NavigationBar C UI NavigationItem D UIBar ButtonItem

3、關(guān)于 Xcode 中IOS 工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等

B OpenGL Game： 可以構(gòu)建基于 OpenGL ES 的游戲應(yīng)用

C Page-Based application： 可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航 D Single View application：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應(yīng)用

4、以下哪個不屬于Cocoa Touch層？

A iAd B core text C Map Kit D Game Kit

5、你獲悉供應(yīng)商因運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移？

A 違反合同 B 承擔(dān)損失 C 利用外部設(shè)備 D 向保險公司提出索賠

6、以下描述正確的是？

A 表視圖一旦進入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會出現(xiàn)一個‘編輯控件’ B setEditingLanimated： 使單元格處于停滯狀態(tài)

C tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交數(shù)據(jù)時調(diào)用的方法

D tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：設(shè)定單元格樣式

7、項目的獎勵機制和認(rèn)可制度應(yīng)該？

A 包括對人員的培訓(xùn)

B 鼓勵適當(dāng)?shù)男袨?，反對不?dāng)行為 C 與執(zhí)行機構(gòu)的獎勵機制和認(rèn)可制定一樣 D 使業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作

8、以下關(guān)于 UIWebviewDelegere協(xié)議的說法錯誤的是：

A WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲 webview中的javascript腳本事件 B webviewdidstartload：該方法在webview開始加載新的界面之后調(diào)用 C webviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用 D webview：didfailoadwitherror：該方法在webview加載失敗時調(diào)用

9、下列對于基本搜索欄描述有誤的是? A 基本搜索欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字 B 搜索欄中，IOS6的 放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊 C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表視圖

D placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會再輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

10、公司宣布下一個月要裁員，你的團隊中有些人很可能也要被裁掉。團隊除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團隊，‘讓我們冷靜下來，如果下個月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？ A 妥協(xié) B 強迫 C 緩和 D 撤退

11、趨勢分析用來監(jiān)控（）

A 錯誤原因 B 質(zhì)量管理計劃 C 客戶滿意度

D 技術(shù)、成本和進度的執(zhí)行情況

12、關(guān)于虛擬團隊的說法，以下有誤的是？

A 共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人 B 依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系

C 虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙 D 虛擬團隊的溝通計劃尤其重要

13、關(guān)于分段控件說法錯誤的是？

A 分段控件也是一種選擇控件

B 其功能類似于wiodows中的單選按鈕

C 它由2個或更多段構(gòu)成，每個段相當(dāng)于一個獨立按鈕 D 它只有bar樣式

14、通過眼動儀技術(shù)我們了解到人員在瀏覽信息時的視覺運動軌跡是（）型

A

H型 B

Z型 C

N型 D

F型

15、你是一個矩陣式項目團隊的負(fù)責(zé)人，你的團隊成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?，其中一個人最近有機會領(lǐng)導(dǎo)一個新項目，這對他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機會，因此他向你提 出了離開團隊的請求，你首先應(yīng)該做什么？ A 允許他離開并接受新的任命 B 檢查資源直方圖 C 研究對項目影響 D 拒絕他的請求

16、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲取相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？ A 公關(guān)技能

B 尋求高層的支持 C 談判技能

D 面對問題的技巧

17、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

18、Master-Detail 應(yīng)用程序模板，可以幫助我們構(gòu)建以下哪一種導(dǎo)航式應(yīng)用程序？

A 樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式 B平鋪導(dǎo)航模式 C 分屏導(dǎo)航模式 D 多視圖導(dǎo)航模式

19、一個可以批準(zhǔn)你的休假申請的領(lǐng)導(dǎo)代表什么類型的權(quán)利？

A 正式權(quán)利 B 強制性權(quán)利 C 參照權(quán) D 個人權(quán)利 20、UITableviewcellaccessorytaye中定義常量，其中擴展指標(biāo)器是以下那一項？

A

UITableViewCellAccessoryNone

B

UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator C

UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton D

UITableViewCellAccessoryCheckmark

21、你正領(lǐng)導(dǎo)一個經(jīng)過政府的允許的研究項目來決定制造用于個人運輸?shù)能浭叫⌒惋w船的最佳方案，你認(rèn)為你將需要10到20個太空工程師來支持這個項目?？梢哉业揭恍└呒壧諑?。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多薪水。也可以找到很多初級工程師。你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級工程師的組合。同時你很要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何才能最好的達到這些標(biāo)準(zhǔn)。在這種條件下，要使用的相應(yīng)技術(shù)是 A 進行試驗的設(shè)計

B 利用因果圖來準(zhǔn)確描述這個問題 C 準(zhǔn)備一個控制表

D 利用帕累托圖分析進程

22、以下關(guān)于團隊凝聚力的說法都正確，除了

A 使團隊向著共同的目標(biāo)努力 B 通過良好的團隊建設(shè)可以實現(xiàn) C 使實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件 D 使個性相同的人組成隊伍

23、在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C 項目小組知識 D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

24、關(guān)于觀察者模式說法錯誤的是？

A 也叫發(fā)布模式 B 也叫訂閱模式 C 也叫裝飾模式

D 是MVC模式重要組成部分

25、用戶體驗設(shè)計通常簡稱為（）設(shè)計

A

UI B

UE C

UID D

GUI

說出“我們有時候可以像思考人類一樣去思考應(yīng)用”這句話的設(shè)計師（）A

Steve P Jobs B

Josh Clark C

Jonathanive D

Philippe Starck

26、一個新項目經(jīng)理剛剛分配到一個項目，這個項目正在進行中，現(xiàn)在落后進度計劃兩周，根據(jù)職能經(jīng)理提供的原始時間估算，你的團隊成員將要被分配到其他項目工作，項目經(jīng)理應(yīng)采取的一個步驟是什么？

A 他應(yīng)該首先用心的時間表修改甘特圖

B 他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會聯(lián)系并與新的團隊一起開始工作 C 他應(yīng)該首先對現(xiàn)有的團隊表示同情，然后推遲一周在決策

D 他應(yīng)該檢查項目計劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話

27、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況，你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動。包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活動的主要目的是？ A鼓舞士氣 B 包裝質(zhì)量

C 建立團隊歸屬感 D 改善團隊工作效率

28、用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到得文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好？ A 報告制度 B 規(guī)劃溝通管理 C 軟件圖表 D 變更要求

29、頭腦風(fēng)暴游戲中我們借助電腦記錄思維導(dǎo)圖的軟件是

A

word B

Blustrator C excel

D mindmanager 30、IOS平臺基于指尖尺寸的界面設(shè)計規(guī)律是（）

A

B

C

D

31、一場雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達12小時，這給你們正在緊張進行的訂單生產(chǎn)帶來了不小的麻煩，為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時發(fā)電設(shè)備，然后由于電壓波動的緣故，白天生成的產(chǎn)品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是下列哪一個因素的例子 A 隨機原因 B 特殊原因 C 預(yù)防性 D 檢查性

32、領(lǐng)導(dǎo)給員工授權(quán)時，下列那一項權(quán)利可以進行授予

A 事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利 B 全局性問題的決策權(quán) C 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)

D普通工作執(zhí)行權(quán)

33、警告框 alertview應(yīng)用場景錯誤的是？

A 應(yīng)用不能繼續(xù)進行 B 詢問程序報錯

C 詢問另外的解決方案 D 尋味對操作的授權(quán)

34、為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險減輕策略,在年底的項目評審會議上,你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動及受到金融風(fēng)暴影響,這項策略并沒有取得預(yù)期效果，你正處在什么過程？ A 識別風(fēng)險 B 分析風(fēng)險 C 應(yīng)對風(fēng)險 D 監(jiān)控風(fēng)險

35、跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是

A 組建項目團隊 B 建設(shè)項目團隊 C 管理項目團隊 D 項目團隊考核

36、在IOS開發(fā)中滑塊的值是？

A

0.1f-1.0f B

0.0f-1.0f C

1.0f-2.0f D

0.0f-2.0f

37、以下哪個不屬于鍵盤的種類？

A ASCII 鍵盤 B 文本鍵盤

C 數(shù)字和標(biāo)點符號鍵盤 D 電話撥號鍵盤

38、在數(shù)字錄入過程中，我們應(yīng)該通過（）達到優(yōu)化視覺結(jié)構(gòu)A 橫向排列 B 前后對調(diào)

C 對數(shù)字進行分割 D 對數(shù)字進行放大

39、實驗設(shè)計是一種統(tǒng)計方法，是用來（）

A 識別哪些因素可能影響特定的變量 B 判斷不同因素之間的關(guān)聯(lián) C 用來建立一種標(biāo)準(zhǔn)

D 用來確定過程是否穩(wěn)定

多選題

1、風(fēng)險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項？

A 頭腦風(fēng)暴 B 德菲爾技術(shù) C 訪談

D 蒙特卡洛

2、以下設(shè)備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？

A

Imac B

IPod Touch C

iPad D

iphone

3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？

A

UITableViewCellsysleDefault B

UITableViewCellsysleSubititle C

UITableViewCellsysleValue1

D

UITableViewCellsysleValue2

4、關(guān)于觀察者模式說法正確的是? A 觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式 B 是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分 C 復(fù)用性強

D 對象之間實名通信

5、責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

A 有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作

B 哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào) C 需要哪些工作來實現(xiàn)項目目標(biāo) D 有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報工作事項

6、以下屬于IOS視圖分類的是？

A 控件 B 窗口 C 表視圖

D 文本和WEB視圖

7、移動設(shè)備的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制 B 輸入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于攜帶

8、以下哪些說法正確？

A 項目過程中進行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計劃

B 項目績效考核應(yīng)該實施

C 360度反饋也是項目績效考核方法 D 項目成員的考核從其主管處獲得反饋

9、由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？

A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B.明確合同簽定了不可以隨便改變。C.明確不做沒有代價的變更。

D.明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字。

10、下列關(guān)于工具欄說法正確的是？

A 工具欄類為

UItoolbar B 在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C 工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多

D 在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制

1、項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%

2、下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？

A 項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B 為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點 C 項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作 D 項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限

3、索引的使用原則錯誤的是？

A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無意義

B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖

D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點擊索引標(biāo)題的時候，很容易點擊到擴展視圖。

4、為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？ A 識別風(fēng)險 B 分析風(fēng)險 C 應(yīng)對風(fēng)險 D 監(jiān)控風(fēng)險

5、你的團隊成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突，請問，協(xié)調(diào)解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任 A 項目經(jīng)理 B PMO C 項目團隊 D 職能經(jīng)理

6、有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是

A 項目執(zhí)行情況得到改善 B 高效率工作的小組

C小組成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任 D關(guān)系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強

7、公司在項目管理中常常不能達成全部目標(biāo)的原因是什么？

A認(rèn)為項目管理只需要主動性 B 缺乏管理層的承諾和支持 C 認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé) D 缺少職能管理控制

8、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A 向會議提交文件

B 增加他們的知識和實踐技能 C 向項目項目班子推薦培訓(xùn) D 更經(jīng)常的舉行項目會議

9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

10、你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)該 A 遵照指示

B 通知公司審計員 C 如果可能終止項目

D 要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理

11、你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么？ A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通 C 對你計劃要分開信息進行描述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找

12、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是? A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求

C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段 D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期

13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是

A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產(chǎn)品會議

14、高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查

A完成里程碑時/完成項目時 B 每一個生命周期階段結(jié)束時 C客戶嚴(yán)重索賠時

D 項目經(jīng)理因成本超支匯報時

15、某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施

就可以滿足要求，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？

A 根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模 B 把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益 C 把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險

D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因

16、下列選項中，說法正常的是？

A 一個人越聰明就越具有創(chuàng)造力 B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高 C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險的專利

D 善于獨立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

17、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個說法是不對的？

A 他詳細說明人員的角色分配 B 他詳細說明角色和職責(zé)

C 他詳細說明員工何時分配到任務(wù)上 D 他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

18、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風(fēng)險 B 制定對付風(fēng)險事件的策略 C 制定以前項目風(fēng)險清單

D 制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)

19、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口 B 關(guān)鍵字為 IBOutlet C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明 D 不可以在定義控件屬性的時候聲明

20、控制圖標(biāo)被用來？

A 表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系 B 確定重大錯誤的責(zé)任人

C 表明由于已明確的原因造成的缺陷

D 跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差

21、利用六個西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機會中缺陷數(shù)目為？

A 1 B 3.4 C 34 D 100

22、干系人對項目風(fēng)險在項目的哪個階段最有影響力？

A 啟動階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

23、項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通時做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ) C 溝通是促進項目快速收尾的根本 D 溝通是團隊建設(shè)的重要手段

24、在項目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持續(xù)的影響？ A 范圍風(fēng)險 B進度風(fēng)險 C 費用風(fēng)險 D 質(zhì)量風(fēng)險

25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用？

A Master-Detail application B OpenGL game C Page-Based application D Single View

application

26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣氛

28、以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例？

A

NSFileManager B

NSNotificationCenter

C

UIAccelerometer

D

UITextFieldDelegate

29、在移動設(shè)備屏幕上使用是指雙點的手勢可以達到（）效果

A

B 縮放 C 自動 D

30、警告框式 UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕

A 1 B 2 C 3 D 4

31、下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？ A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入 C 組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

32、為了得到敏捷高效的設(shè)計結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計

A 項目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

多選題

1、關(guān)于Utility application說法正確的是？

A 可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序

B 他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器 C 在iphone中子視圖以

方式呈現(xiàn)

D 在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)

2、項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有

參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？ A 明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B 介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進度、資金）

C 建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度 D 制定項目計劃

3、表視圖相關(guān)類有哪些？

A

UITableView

B

UITableViewController

C

UITableViewDelegate

D

UITableViewDataSource4、集中辦公的說法哪些正確？

A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率 B 集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感 D 集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

5、下列哪些是項目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能? A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能

6、在移動設(shè)備的人機交互中涉及到得人體器官有（）

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7、下列描述正確的是？

A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制

D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在移動應(yīng)用設(shè)計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A用戶需求 B用戶體驗 C交互設(shè)計 D用戶界面

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？

A啟動圖標(biāo) B工具欄圖標(biāo) C啟動畫面 D引導(dǎo)幫助

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？ A手機 B平板電腦

C便攜筆記本電腦 D iPad

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？ A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D 隨機。

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？

A本末倒置 B浪費空間 C視覺沖擊力 D成本上升

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列不屬于Core OS層的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。

2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D不可以在定義控件屬性的時候聲明。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck：

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A 把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您是公司內(nèi)第一個通過認(rèn)證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A 法定權(quán)力 B參照權(quán)力 C專家權(quán)力 D正式權(quán)力

2、在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D 他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。正確答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？

A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？

A 既然只有一個員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個人績效

2、你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A 人力資源規(guī)劃 B 組建團隊 C 建設(shè)團隊 D 管理團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。

你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？

A 利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？

A信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A 管理層不高興。B 項目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？ A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

2、你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？

A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你決定采取措施降低某一個風(fēng)險事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？

A 風(fēng)險規(guī)避 B 風(fēng)險接受 C 風(fēng)險減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和管理。

2、風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？

A 識別、分析、應(yīng)對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？

A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、控制權(quán)力的途徑有？

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)力。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？

A 要有懷疑精神。B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。

iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.在移動應(yīng)用設(shè)計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A 用戶需求 B 用戶體驗 C 交互設(shè)計 D 用戶界面

2.下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？

A 手機 B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640 4.移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？

A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨機

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。

D Single View Application：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應(yīng)用。6.下列不屬于Core OS 層的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security 7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體

8.以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

13.關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。14.工具欄類是以下哪個？

A UITabBar

B UIToolBar

C UIButton

D UITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個？

A 4

B 5

C 6

D 7 16.索引的使用原則錯誤的是？

A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義

B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖

D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點擊索引標(biāo)題的時候，很容易點擊到擴展視圖 17.以下哪個不屬于Cocos Touch層

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int 19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息

20.以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移動設(shè)備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果

A B 縮放 C 自動 D

22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？A 1 B 2 C 3 D 4 23.為了得到敏捷的設(shè)計結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計

A 項目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？A 啟動圖標(biāo) B 工具欄圖標(biāo) C 啟動畫面 D 引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？

A 本末倒置 B 浪費空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升

3.關(guān)于Utility Application說法正確的是？

A 可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序

B 它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器 C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示 D 在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示 4.表視圖的相關(guān)類有哪些？

A UITableView

B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.關(guān)于觀察者模式說法正確的是？

A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式 B 是MVC模式的重要組成部分 C 復(fù)用性強

D 對象之間實名通信

6.在移動設(shè)備的人機交互中涉及到的人體器官有

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正確的是？

A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制

D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法 項目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A 把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

2.您是公司內(nèi)第一個通過認(rèn)證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A 法定權(quán)力 B 參照權(quán)力 C 專家權(quán)力 D 正式權(quán)力

3.在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B 他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D 他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。

4.你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？

A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧

5.一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？

A 既然只有一個員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個人績效

9.你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A 人力資源規(guī)劃 B 組建團隊

C 建設(shè)團隊 D 管理團隊

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？

A 利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？

A 信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。

D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A 管理層不高興。

B 項目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

14.你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？

A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D 會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。

16.你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？

A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴

17.你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你決定采取措施降低某一個風(fēng)險事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？ A 風(fēng)險規(guī)避 B 風(fēng)險接受 C 風(fēng)險減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和 19.風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？

A 識別、分析、應(yīng)對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

20.在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔(dān)這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應(yīng)該可以滿足項目的要求，我應(yīng)該怎么辦？

A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機會。C 作為項目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D 安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導(dǎo) 21.在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？

A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。

B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門。22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面能力比我強，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔(dān)心他是否能夠完成這項任務(wù)。面對這情況，我該如何做？

A 找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。

B 強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進行爭取給他更好待遇。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風(fēng)險和解決問題。

23.我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗…….等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？

A 找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進 B 與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C 與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人 D 冷處理，暫時不讓他參與項目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應(yīng)該怎么辦？

A 先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說 C 放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚 D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？

A 加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達成一致。

B 先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋

C 讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策 E 為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃

26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。這是什么類型的風(fēng)險應(yīng)對？

A 風(fēng)險回避

B 風(fēng)險減輕

C 積極接受

D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

27.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 28.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點 C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作 D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)

險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？ A 識別風(fēng)險 B 分析風(fēng)險 C 應(yīng)對風(fēng)險 D 監(jiān)控風(fēng)險

30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？ A 項目經(jīng)理 B PMO C 項目團隊 D 職能經(jīng)理

31.有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？

A 項目執(zhí)行情況得到改善 B 積極工作的小組

C 小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任 D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務(wù)分配

B、準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成員 C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員 D、舉行項目動員大會

33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項目績效

B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負(fù)責(zé)

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力 34.公司在項目管理中常常不能達成全部目標(biāo)的原因是什么？

A 認(rèn)為項目管理只需要主動性。B 缺乏管理層的承諾和支持。C 認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D 缺少職能管理控制。

35.項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A 向會議提交文件。B 增加他們的知識和實踐技能 C 向項目班子推薦培訓(xùn) D 更經(jīng)常地舉行項目會議

36.你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)該？ A 遵照指示

B 通知公司審計員 C 如果可能終止項目

D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理

37.你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么？ A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通 C 對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找

38.在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C 項目小組知識 D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

39.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是

A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產(chǎn)品會議

40.高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查

A 完成里程碑時/完成項目時 B 每一個生命周期階段結(jié)束時 C 客戶嚴(yán)重索賠時

D 項目經(jīng)理因成本超支匯報時

41.某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？

A 按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模 B 把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益 C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險 D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由 42.下列選項中，說法正確的是？

A 一個人越聰明就越有創(chuàng)造力 B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高 C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利

D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力 43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？

A.它詳細說明人員的角色分配 B.它詳細說明角色和職責(zé)

C.它詳細說明員工何時分配到任務(wù)上 D.它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

44.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風(fēng)險 B 制定對付風(fēng)險事件的策略 C 制定以前項目的風(fēng)險清單

D 制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)

45.干系人對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力

A 啟動階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ) C 溝通是促進項目快速收尾的根本 D 溝通是團隊建設(shè)的重要手段

47.在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響

A 范圍風(fēng)險 B 進度風(fēng)險 C 費用風(fēng)險 D 質(zhì)量風(fēng)險

48.下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入 C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？

A.風(fēng)險再評估 B.項目變更請求 C.項目風(fēng)險審計 D.臨時權(quán)變計劃

50.風(fēng)險管理計劃進行以下各項，但不包括：

A.定義項目風(fēng)險管理的方法論 B.描述風(fēng)險類別

C.定義風(fēng)險管理團隊的角色職責(zé)

D.處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施 51.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點 C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作 D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

52.一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項?

A．鼓勵與會者暢所欲言。B．歸納共同點和行動。C．就會議目標(biāo)進行溝通。D．編制會議議程。

53.溝通管理計劃通常不包括下列哪項?

A．有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。C．關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。D．項目主要里程碑和目標(biāo)日期。

54.12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？ A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標(biāo)準(zhǔn) D、坦率溝通

55.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式? A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。

D．非正式口頭溝通。56.多數(shù)溝通都采取什么形式?

A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。

57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)?

A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。

D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)

58.你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設(shè)。D．公關(guān)。

59.你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設(shè)。D．公關(guān)。

60.你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設(shè)。D．公關(guān)。61.下列哪項最正確?

A．由于項目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關(guān)系者分析上的時間越多越好。

B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D．項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。62.下列哪項最正確?

A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。

C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。D．溝通管理計劃應(yīng)把重點放在內(nèi)部溝通需求上

63.下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。

A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。

D．噪音。

64.項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理：

A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?

A．計劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績效報告的一種方法。D．資源管理的一種方法。66.項目經(jīng)理應(yīng)該：

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通

D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

67.你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。A．E-mail

第五篇：2018系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程15考試題庫

在線考試

說明：

1、本次考試50題，其中33題為課后練習(xí)原題。

2、單選題：10、11、12、14、21、27、30、32、35、37，附網(wǎng)上原題及答案；2、13、19、20，網(wǎng)上未搜索到原題，答案供參考。

3、多選題：5、8、9，網(wǎng)上未搜索到原題，答案供參考。

一、單選題2、10、按照GB/T 16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，（）是正確的。A、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會簽

B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣 C、軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽 D、一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個責(zé)任人

11、關(guān)于風(fēng)險識別的敘述中，（）是不正確的

A、風(fēng)險識別不包括識別項目風(fēng)險可能引起的后果和這種后果的嚴(yán)重程度

B、項目風(fēng)險識別包括識別項目的可能收益

C、風(fēng)險識別過程需要將這些風(fēng)險的特征形成文檔

D、項目風(fēng)險識別是一個不斷重復(fù)的過程

12、GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（）屬于產(chǎn)品文檔.A.可行性研究報告 B.開發(fā)計劃

C.需求規(guī)格說明書

D.參考手冊和用戶指南13、14、對項目干系人管理的主要目標(biāo)是（）。

A．調(diào)查項目干系人的需求和期望，以了解項目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次

B．充分理解項目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達到項目的目標(biāo)

C．使用溝通管理計劃中為每個項目干系人確定的溝通方式討論、解決問題

D．促進干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進展和有可能帶來的影響19、20、21、某通信設(shè)備采購項目，簽訂合同后進入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的 A、合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗收要求約定不明確，雙方進行商議后以補充協(xié)議進行了規(guī)定 B、由于采購方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實際交付時，由于該通信設(shè)備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格

C、通信設(shè)備在運輸至采購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時交付，采購方認(rèn)為合同中沒有對應(yīng)的免責(zé)條款，對供貨方進行經(jīng)濟索賠

D、合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機構(gòu)提出了仲裁申請。

27、項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容中不包括()。A.信息的傳遞方式 B.項目問題的解決

C.更新溝通管理計劃的方法 D.項目干系人溝通要求

30、在進行項目文檔及配置管理時，引入“基線”這一概念的目的是（）。A．保證成果的完整與正確 B．合理分配權(quán)限

C．保證成果相互依賴性 D．合理控制變更

32、（）不屬于管理文檔 A.變更控制記錄

B.開發(fā)計劃

C.項目總結(jié)報告 D.需求文件評審記錄

35、項目（）的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn)，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導(dǎo)，是項目采購活動的準(zhǔn)繩。

A、工作說明書

B、自制和外購分析

C、范圍說明書 D、采購計劃編制

37、下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?/p>

A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商

B、首先進行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單 C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商

D、把采購物品分為3個等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證

40、配置審核的實施可以（）

A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本

B、確保項目進度的合理性

C、確認(rèn)項目分解結(jié)構(gòu)的合理性 D、確?；顒淤Y源的可用性

二、多選題5、8、9、課后練習(xí)

SQL基礎(chǔ) 第九節(jié) 字符轉(zhuǎn)換

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、To char函數(shù)的作用是？ A 數(shù)字轉(zhuǎn)換為字符 B 將字符轉(zhuǎn)換為日期 C 將數(shù)字轉(zhuǎn)換為日期 D 將字符轉(zhuǎn)換為數(shù)字 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、常見的數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換函數(shù)是？ A to_number B to_date C to_char D 以上都不對 正確答案ABC 第十節(jié) 與空值轉(zhuǎn)換相關(guān)

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、nvl函數(shù)的作用是（）。A 將空值轉(zhuǎn)換為指定的值 B 將指定的值轉(zhuǎn)換為空值 C 將數(shù)字轉(zhuǎn)換為日期

D 將與指定字符相同的字符，輸出為空值 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、常見的轉(zhuǎn)換函數(shù)是？ A nvl B nvl2 C nullif D coalesce 正確答案ABCD

第十一節(jié) CASE和DEC 無。

第十二節(jié) 分組查詢與排序和限制輸出

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、avg分組函數(shù)的作用是（）。A 求平均值 B 求最大值 C 求最小值 D 求累積和 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、分組查詢中應(yīng)注意的問題是？

A 分組函數(shù)和單個列出現(xiàn)在查詢中 需要使用分組查詢

B 出現(xiàn)在select關(guān)鍵詞后的列名必須出現(xiàn)在 group by 關(guān)鍵詞之后 C 分組查詢中可以使用order by語句 D 不能使用where限定組 正確答案ABCD 第十三節(jié) 分組函數(shù)與空值

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、當(dāng)分組函數(shù)處理的數(shù)據(jù)中含有空值時（）。A 函數(shù)能夠屏蔽空值的影響 B 函數(shù)不能處理空值 C 函數(shù)將報錯

D 求累積和空值會被轉(zhuǎn)變?yōu)? 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、下列是分組函數(shù)的是？ A count B sum C min D max 正確答案ABCD

第十四節(jié) 內(nèi)連接、自連

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、內(nèi)連接的特點是（）。

A 表的輸出是平衡的，即a表輸出5行，b表輸出5行 B 函數(shù)不能處理空值 C 函數(shù)將報錯

D 求累積和空值會被轉(zhuǎn)變?yōu)? 正確答案A

2、自連接的特點是（）。A 空值算入分母 B 空值算入分子

C 空值算入分母和分子

D 自連接是給一個表取不同的別名，當(dāng)作兩個表來使用 正確答案D

第十五節(jié) 外連接與笛卡爾積連接

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、笛卡爾積查詢的關(guān)鍵詞是（）。A cross join B select C from D where 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、外連接分為（）。A 左外連接 B 右外連接 C 全連接

D 以上都正確 正確答案ABCD

第十六節(jié) 使用子查詢來解決查詢

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、多行子查詢中，通常使用的運算符（）。A any，all B || C + D = 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、使用子查詢的準(zhǔn)則是（）。A 將子查詢放在括號中

B 將子查詢放在比較條件的右側(cè)增加可讀性 C 單行子查詢使用單行運算符 D 多行子查詢使用多行運算符 正確答案ABCD

第十七節(jié) 使用集合運算符

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、求并集運算的運算符是（）。A union、union all B intersect C minus D select 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、集合運算的準(zhǔn)則是（）。

A 參與運算的集合對應(yīng)的列字符類型要一致 B 可以是整個表參與運算 C 可以是特定的列參與運算 D 可以是特定的行參與運算 正確答案ABCD

第十八節(jié) 操縱數(shù)據(jù)和創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫對象

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在表中插入數(shù)據(jù)的關(guān)鍵詞是（）。A insert into…values… B intersect C minus D select 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、常見的數(shù)據(jù)庫對象有哪些？ A 表 B 視圖 C 索引 D 序列

正確答案ABCD

IT高級項目管理 第一節(jié) 項目管理導(dǎo)論

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、項目管理的普遍規(guī)律是？ A 做人 B 做事 C 管理 D 項目 正確答案B

2、軟件即是服務(wù)，縮寫正確的是？ A PaaS B IaaS C SaaS D Maas 正確答案C

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、項目管理者所應(yīng)該具備的能力有哪些？ A 通用管理知識 B 環(huán)境適應(yīng)能力 C 圓滑世故交際 D 項目管理知識 E 精通專業(yè)技術(shù) 正確答案ABD

第二節(jié) 軟件研發(fā)類生命周期模型

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、瀑布模型比較適用于哪類項目？ A 規(guī)模比較大、需求清晰 B 規(guī)模比較小、需求不清晰 C 規(guī)模比較大，需求不清晰 D 規(guī)模比較小，需求清晰 正確答案D

2、關(guān)于敏捷開發(fā)下面說法正確的是？ A Scrum偏重于實踐

B XP極限編程偏重于過程

C XP和Scrum都屬于敏捷開發(fā)的具體方式 D 敏捷開發(fā)適用于規(guī)模較大的項目 正確答案C

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、敏捷開發(fā)需要關(guān)注的文檔是？ A 產(chǎn)品需求設(shè)計說明書 B 產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計說明書 C 測試用例及測試報告 D 產(chǎn)品詳細設(shè)計說明書 E 產(chǎn)品概要設(shè)計說明書 正確答案ABC 第三節(jié) 硬件制造類生命周期模型

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、計劃驗證階段通常稱為？ A TR4 B TR3 C TR2 D TR1 正確答案C

2、下列不屬于開發(fā)驗證階段的是？ A 生產(chǎn)開發(fā) B 外部認(rèn)證 C 樣機確認(rèn) D 詳細設(shè)計 正確答案B

3、下列屬于立項驗證階段的是？ A DFMEA分析 B 關(guān)鍵器件選型 C 關(guān)鍵器件造型 D 行業(yè)入市認(rèn)證 正確答案B

第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)工程類生命周期模型

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、網(wǎng)絡(luò)工程類生命周期一般分幾個階段？ A 4 B 5 C 6 D 7 正確答案C

2、現(xiàn)場調(diào)研的目的是？ A 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 B 拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) C 人員安排 D 細化方案 正確答案D

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、測試階段包括？ A 布線測試 B 機房系統(tǒng)測試 C 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)測試 D 系統(tǒng)服務(wù)測試 E 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計 正確答案ABCD

第五節(jié) 主流開發(fā)語言

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列不屬于面向?qū)ο蟮恼Z言是？ A Java B C++ C C D C# 正確答案C

2、下列屬于跨平臺的語言是？ A C# B C++ C Object-C D PHP 正確答案D

3、下面哪種語言與object-C僅用于APPLE平臺？ A Java B Swift C C D C++ 正確答案B

第六節(jié) 主流開發(fā)框架和分布式架構(gòu)技術(shù)

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、典型適用于教育培訓(xùn)、咨詢的HTML5/CSS框架的是？ A Bootstrap B Foundation C Semantic D Pure 正確答案B

2、J2EE框架中通常用作數(shù)據(jù)持久化的是？ A Spring B Struts C Hibernate D SpringMVC 正確答案C

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、屬于服務(wù)分組和負(fù)載技術(shù)的是？ A LVS+Nginx B ZooKeeper C Memcache D Bind E Openstack 正確答案ABC

第七節(jié) 項目管理的決策方法

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、關(guān)于SWOT分析，下列說法正確的是？ A 用于對機會的優(yōu)劣分析 B 以行業(yè)的通常水平為中心 C 參照物放于坐標(biāo)的圓心 D 一般不需要參照物 正確答案C

2、下列不屬于目標(biāo)優(yōu)化矩陣表內(nèi)容的是？ A 用于目標(biāo)優(yōu)化和項目排序 B 對干系人需求調(diào)查的有效工具 C 轉(zhuǎn)變1/0邏輯量化

D 質(zhì)量功能模型不屬于目標(biāo)優(yōu)化矩陣的實例 正確答案D

第八節(jié) 項目管理基本思路（上）

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、活動優(yōu)化排序分析常用技術(shù)的是？ A SWOT B SMART C 劉易斯決策 D 目標(biāo)優(yōu)化矩陣 正確答案D

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、計劃變更控制的原則有？ A 不輕易變更 B 變更計劃書必須書面申請 C 控制變更后果蔓延 D 預(yù)先計劃變更的程序 E 不用關(guān)注變更的臨界點 正確答案ABCD

2、項目范圍優(yōu)化通用思維是？ A 加法思維 B 除法思維 C 減法思維 D 乘法思維 E 開方思維 正確答案AC

第九節(jié) 項目管理基本思路（下）

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、帕累拖定律又稱是？ A 優(yōu)先原則 B 概率樹分析 C 二八定律

D 根本原因分析 正確答案C

2、崗位主次明顯，存在單向的依賴，是哪種項目團隊工作模式？ A 匯集型 B 接力型 C 互動型 D 聚焦型 正確答案D

3、下列不屬于項目風(fēng)險的特征的是？ A 隨機性 B 相對性 C 常規(guī)性 D 漸變性 正確答案C

第十節(jié) 常用項目管理平臺

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、Project是哪家公司的產(chǎn)品？ A Oracle B Redhat C Google D Microsoft 正確答案D

2、下列項目管理平臺屬于SaaS應(yīng)用的是？ A 明道 B 禪道 C Redmine D JIRA 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、屬于常用管理平臺的是？ A JIRA B Mantis C Project D Redmine 正確答案ABCD

第十一節(jié) 項目管理成熟度模型

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、CMMI體系中一個新創(chuàng)公司應(yīng)該處于哪級？ A 沒有級別 B 定量管理級 C 初始級 D 未定義級 正確答案C

2、OPM3中不屬于典型的組織環(huán)境的是？ A 項目組合 B 運行潛能 C 項目集 D 項目 正確答案B

3、下列不屬于OPM3要素的是？ A 知識 B 素質(zhì) C 改進 D 評估 正確答案B 第十二節(jié) 項目集和項目組合

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下述關(guān)于項目集表述錯誤的是？

A 項目集是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨管理這些項目所無法取得的收益和控制的一組互相關(guān)聯(lián)的項目

B 項目集管理關(guān)注項目集內(nèi)項目之間的相互依賴性

C 項目集管理過程集成的本質(zhì)是對每個項目或項目集的流程進行協(xié)調(diào) D 項目集管理的目標(biāo)由組織的戰(zhàn)略決定 正確答案D

2、下列不屬于項目集生命周期的是？ A 籌備 B 啟動 C 收益 D 監(jiān)控 正確答案D

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、項目組合的價值決策包括？ A 市場政策

B 對利益干系人的整合 C 戰(zhàn)略成功的目標(biāo) D 資源配置

E 投資的選擇和管理 正確答案BCDE

第十三節(jié) 組織級項目管理體系構(gòu)建

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、不屬于組織級項目管理流程的是？ A 組織評價和調(diào)整 B 組織資源優(yōu)化 C 業(yè)務(wù)影響分析 D 價值表現(xiàn)分析 正確答案B

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、組織級項目管理體系包括？ A 業(yè)務(wù)組合策略 B 項目組合策略 C 調(diào)整組織戰(zhàn)略 D 項目實施跟蹤與反饋 E 組織資源整合優(yōu)化 正確答案ABDE

2、組織級項目成功的要素有？ A 個人項目管理的能力 B 項目績效

C 組織項目管理能力成熟度 D 組織的項目績效 E 領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)格 正確答案ABCD

政策法規(guī)與行業(yè)發(fā)展H 政策法規(guī)與行業(yè)發(fā)展H（I）

無。

信息系統(tǒng)項目管理師核心考點綱要 第九節(jié) 項目溝通管理

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、（）是用于編制溝通計劃的輸入。A 項目章程。B 溝通管理計劃。C 溝通頻率。

D 溝通術(shù)語詞匯表。正確答案A

2、（）是項目干系人管理的主要目的。

A 識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設(shè)計 B 避免項目干系人提出不一致的要求

C 通過制訂對項目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項目的評價 D 避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧 正確答案D

3、某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進行安裝調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應(yīng)（）。A 說服車間操作員按確定的操作方式實施。B 說服客戶代表修改最初確定的需求。C 由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)決定。D 召開協(xié)商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決。正確答案D

4、在溝通管理中不僅要“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”，而且還需要根據(jù)自身面臨的情況，靈活采取適當(dāng)?shù)臏贤ù胧?。如重?fù)對方的話，讓對方確認(rèn)，以真正了解對方的意圖時，一般用（）。A 假設(shè)性問題 B 探尋式問題 C 開放式問題 D 封閉式問題 正確答案B

5、為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。A 安全 B 社會交往 C 自尊

D 自我實現(xiàn) 正確答案B

6、溝通計劃的編制過程不包括（）。A 確定干系人的溝通信息需求 B 描述信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu) C 確定信息傳遞的技術(shù)或方法

D 把所需要的信息及時提供給干系人 正確答案D

7、在項目管理中，進行信息分發(fā)時，（）的特點是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制。A 正式溝通 B 非正式溝通 C 垂直溝通 D 水平溝通 正確答案D

8、項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進行溝通，他應(yīng)該采取()溝通方式比較合適。A 口頭、非正式 B 書面、非正式 C 口頭、正式 D 書面、正式 正確答案B

9、關(guān)于項目溝通技巧的敘述中，不正確的是（）。

A 了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格。B 正式和非正式溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽。

C 有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通。D 盡量多地使用行話可以提高溝通效率。正確答案D

10、某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬，與項目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬，該項目成本績效指數(shù)CPI為百分之（）。A 50 B 25 C 12.5 D 10 正確答案A

第十節(jié) 項目風(fēng)險管理

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和（）兩個方面來評估風(fēng)險。A 風(fēng)險發(fā)生的原因 B 風(fēng)險監(jiān)控技術(shù) C 風(fēng)險能否消除

D 風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果 正確答案D

2、以下關(guān)于IT項目風(fēng)險應(yīng)對策略的描述中，（）是錯誤的。A 策略必須具有時效性

B 策略必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度相一致，避免花費比風(fēng)險后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險。C 對于某個比較重要的風(fēng)險，可以采用單個風(fēng)險應(yīng)對計劃表來對其進行管理。D 為避免風(fēng)險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與。正確答案D

3、借助專家評審等技術(shù)，對項目風(fēng)險的概率和影響程度進行風(fēng)險級別劃分屬于（）過程的技術(shù)。

A 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制 B 風(fēng)險分類 C 定性風(fēng)險分析 D 定量風(fēng)險分析 正確答案C

4、（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容。A 對已識別的風(fēng)險進行描述和定義

B 應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風(fēng)險水平C 應(yīng)對策略實施后，項目管理人員的表現(xiàn) D 風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排 正確答案C

5、在進行風(fēng)險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險概率和影響很低，可（）。A 將該風(fēng)險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測。B 對該風(fēng)險進行等級排序。C 著手消除該風(fēng)險。D 不做任何措施。正確答案C

6、在應(yīng)對風(fēng)險的基本措施中，()屬于消極風(fēng)險應(yīng)對策略。

A 改變項目計劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護項目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。

B 為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量。C 將風(fēng)險的責(zé)任分配給最能為項目的利益獲取機會的三方。

D 通過提高風(fēng)險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”。正確答案A

7、制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃，其中定義風(fēng)險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險管理活動的計劃的工具或活動稱為（）。

A 風(fēng)險管理時間表。B 風(fēng)險概率分析。C 風(fēng)險檢查表。D 風(fēng)險頻度評審。正確答案C

8、項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進行了正值分析，項目CPI是1.0，進度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（）。A 已知的可預(yù)測風(fēng)險 B 已知的不可預(yù)測風(fēng)險 C 未知的可預(yù)測風(fēng)險 D 未知的不可預(yù)測風(fēng)險 正確答案B

9、一名項目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項目進行風(fēng)險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作，此時，可以（）。A 依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法。B 使用關(guān)鍵路徑方法。

C 對已知的專家進行非正式調(diào)查的方法。D 使用Delphi技術(shù)。正確答案A

10、識別風(fēng)險就是確定風(fēng)險的來源、確定風(fēng)險產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險特征等方面工作的總稱。()是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。A 風(fēng)險事件 B 風(fēng)險事故 C 風(fēng)險因素 D 風(fēng)險危害 正確答案B

第十一節(jié) 項目采購管理

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、政府采購的主要采購方式是()。A 公開招標(biāo) B 邀請招標(biāo) C 詢價

D 競爭性談判 正確答案A

2、某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理需采購三方軟件插件，在編制詢價計劃時，由于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項目經(jīng)理需要使用的文件為()。A 供應(yīng)商意見書 B 方案邀請書 C 投標(biāo)邀請書 D 報價邀請書 正確答案A

3、以下對詢價的理解中，（）是正確的。A 詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格。

B 詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)的過程。C 投標(biāo)人會議不是詢價的方法。D 通常需要為詢價支付費用。正確答案B

4、招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實施合同內(nèi)注明的合同價款應(yīng)為（）。A 評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價。B 招標(biāo)人編制的預(yù)算價。C 中標(biāo)人的投標(biāo)價。

D 所有投標(biāo)人的價格平均值。正確答案C

5、某公司在制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時，下列做法較合適的是（）。A 對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是：好，不好。

B 服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000的情況酌情打分。C 價格分采用優(yōu)先計算。

D 按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個檔次。正確答案C

第十二節(jié) 信息（文檔）和配置管理

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、文檔管理師軟件開發(fā)過程中一項非常重要的工作，根據(jù)GB/T16680-1996中的相關(guān)規(guī)定，描述開發(fā)小組職責(zé)的文檔屬于（）。A 人力資源文檔 B 管理文檔 C 產(chǎn)品文檔 D 開發(fā)文檔 正確答案D

2、軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件()管理變化的活動。A 交付使用后 B 開發(fā)過程中 C 整個生命周期內(nèi) D 測試過程中 正確答案C

3、某軟件開發(fā)項目中將《詳細設(shè)計說明書》作為配置項，項目的開發(fā)人員正在編寫一份《詳細設(shè)計說明書》的版本號為V0.1，此后他對這份文件進行了修改并保存，版本號應(yīng)升級為（）。A V0.2 B V0.5 C V1.0 D V1.1 正確答案A

4、根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定，項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。()屬于開發(fā)文檔類。A 可行性研究報告 B 職責(zé)定義 C 軟件支持手冊

D 參考手冊和用戶指南 正確答案A

第十三節(jié) PMBOK流程匯總

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、項目收尾過程是結(jié)束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。

A 確認(rèn)項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求。B 確認(rèn)已滿足項目階段或者整個項目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項目階段或者整個項目的退出標(biāo)準(zhǔn)。

C 當(dāng)需要時，把項目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作。D 更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔。正確答案D

2、系統(tǒng)終驗是系統(tǒng)投入正式運行前的重要工作,系統(tǒng)驗收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，按照既定程序來進行，下列系統(tǒng)終驗的做法中，（）是錯誤的 A 承建方應(yīng)該首先提出工程終驗的申請和終驗方案。B 監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗申請，如果符合條件則開始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見。

C 監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗收委員會，該委員會包括建設(shè)方、承建方和專家組成。

D 驗收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機構(gòu)或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。正確答案D

3、（）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。A 行政收尾 B 合同收尾 C 變更收尾 D 管理收尾 正確答案B