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      2018高級項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育考試-推薦課程13實(shí)例
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 15:29:07下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2018高級項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育考試-推薦課程13實(shí)例》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2018高級項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育考試-推薦課程13實(shí)例》。

      
	
      

      第一篇：2018高級項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育考試-推薦課程13實(shí)例
      

      考題一例，答案僅供參考
      一、多選題
      1、下面哪些是需求的定義？
      A 需求定義的產(chǎn)品的范圍，必須做什么，應(yīng)當(dāng)做什么，最好做什么 B 需求是對產(chǎn)品或過程的操作，功能和設(shè)計(jì)的特性或約束的表述 C 需求是產(chǎn)品要做的事情或要成為的東西 D說不清什么是需求 【ABC】
      2、文件塊在被讀取時(shí)，以下哪個(gè)描述正確？
      A client通過Namenode獲取整個(gè)文件的數(shù)據(jù)
      B 首先會(huì)校驗(yàn)文件的checksum，與元數(shù)據(jù)不相符則從其他備份讀取 C client直接從Datanode上獲取，并在datanode上拼成完整文件 D client從Datanode上獲取，并在client上拼成完整文件 【BD】
      3、下列關(guān)于Hive說法正確的是？
      A 使用HQL作為查詢接口 B 使用HDFS作為底層存儲(chǔ) C 使用MapRed作為執(zhí)行層 D 以上說法都正確 【ABCD】
      4、扁平化理念可以從哪三個(gè)層面理解？
      A 簡約界面 B 優(yōu)化層級 C 開放性 D 仿真設(shè)計(jì) 【ABC】
      5、產(chǎn)品管理包含的內(nèi)容？
      A 產(chǎn)品研發(fā) B 產(chǎn)品設(shè)計(jì) C 產(chǎn)品運(yùn)營 D 員工招聘 【ABC】
      6、圖標(biāo)設(shè)計(jì)三大原則是？
      A 一致性原則 B 兼容性原則 C 識別性原則 D 高端性原則 【ABC】
      7、設(shè)計(jì)啟動(dòng)圖標(biāo)時(shí)，需要注意以下哪些原則？
      A 加強(qiáng)視覺中心 B 圖形造型簡約 C 加強(qiáng)色彩對比 D 注意細(xì)節(jié)精美 【ABCD】
      8、下面屬于個(gè)性化界面風(fēng)格的是？
      A 手繪體風(fēng)格 B 卡通風(fēng)格 C 極簡風(fēng)格 D 擬物化風(fēng)格 【ABCD】
      9、需求排序可采用哪些方法？
      A 二分法 B BSA法
      C 快速排序法 D 層次分析法 【BD】
      10、需求驗(yàn)證可采用哪些方法？
      A 需求整理 B 需求評審 C 編寫用戶手冊 D 用戶驗(yàn)收 【BC】
      二、單選題
      1、下面哪些是產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中的內(nèi)容？
      A 市場推廣 B 產(chǎn)品定價(jià) C 產(chǎn)品銷售 D 用戶驗(yàn)收 【D】
      2、下面采用iOS分頁控件平鋪導(dǎo)航的應(yīng)用是？
      A 天氣 B iBook C 音樂
      D 游戲中心 【A】
      3、某工程人員在項(xiàng)目建議書中提到該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃，這部分內(nèi)容對（）進(jìn)行了論述。
      A 項(xiàng)目的必要性 B 項(xiàng)目的時(shí)長預(yù)測 C 項(xiàng)目的盈利預(yù)期
      D 項(xiàng)目建設(shè)必需的條件 【D】
      4、在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，Jobtracker首先會(huì)訪問？
      A Datanode B Namenode C Tasktracker D SecondaryNamenode 【B】
      5、某文件32M，默認(rèn)情況下，存儲(chǔ)到HDFS上后，總共會(huì)占用多少存儲(chǔ)空間？
      A 32M B 64M C 128M D 96M 【B】
      6、在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無項(xiàng)目時(shí)的成本內(nèi)進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為？ A 經(jīng)濟(jì)評價(jià)法 B 市場預(yù)測法 C 投資估算法 D 增量凈效益法 【D】
      7、把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項(xiàng)目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動(dòng)態(tài)性，其中相關(guān)性是指（）A 時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面 B 范圍、時(shí)間、成本三個(gè)方面 C 時(shí)間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu) D 時(shí)間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu) 【C】
      8、io.sort.spill.percent觸發(fā)spill的內(nèi)存占用比，默認(rèn)為？
      A 0.6 B 0.7 C 0.8 D 0.9 【C】
      9、iOS的搜索欄通常位于（）欄的下方
      A 標(biāo)簽 B 導(dǎo)航 C 狀態(tài) D 工具 【B】
      10、某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更時(shí)，在對項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后，他下一步應(yīng)該（）A 及時(shí)通知項(xiàng)目干系人 B 修改公司的知識管理系統(tǒng) C 獲取客戶的正式認(rèn)可 D 獲得政府認(rèn)可 【C】
      11、項(xiàng)目經(jīng)理要對WBS中標(biāo)號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在此比較適合設(shè)定一個(gè)（）A WBS字典 B 控制賬戶 C 賬戶編碼 D 活動(dòng)基線 【B】
      12、iOS平臺“郵件”應(yīng)用“新郵件”界面采用的是什么視圖？
      A 導(dǎo)航 B 文本 C 模態(tài) D 翻轉(zhuǎn) 【C】
      13、（）是WLAN常用的上網(wǎng)認(rèn)證方式
      A WEP認(rèn)證 B SIM認(rèn)證
      C 寬帶撥號認(rèn)證 D Ppoe認(rèn)證 【A】
      14、某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。A 趕工 B 并行施工 C 增加資源投入 D 縮小項(xiàng)目范圍 【D】
      15、磁盤冗余陣列RAID利用冗余實(shí)現(xiàn)高可靠性，其中RAID1的磁盤利用率為
      A 25% B 50% C 75% D 100% 【B】
      16、根在辦公樓的某層，有8臺工作站需要通過一個(gè)以太網(wǎng)交換機(jī)連接起來，連接電纜為超5類非屏蔽雙絞線，則任兩臺工作站之間的距離在理論上最多不能超過 A 200 B 100 C 50 D 25 【A】
      17、某單位在進(jìn)行新園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，考慮選用的關(guān)鍵設(shè)備都是國內(nèi)外知名公司的產(chǎn)品，在系統(tǒng)機(jī)構(gòu)化布線、設(shè)備安裝、機(jī)房裝修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照現(xiàn)行國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范來執(zhí)行，該單位在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)遵循了（）原則 A 先進(jìn)性
      B 可靠與穩(wěn)定性 C 可擴(kuò)充 D 實(shí)用性 【B】
      18、在iOS的樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中導(dǎo)航欄左側(cè)的空間需要設(shè)置成（）控件
      A 更多 B 添加 C 返回 D 刪除 【C】
      19、某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程 A 子項(xiàng)目 B 工作任務(wù) C 生命周期 D 可交付物 【D】
      20、以下關(guān)于商業(yè)智能的說法中（）是不恰當(dāng)?shù)?/p>
      A 商業(yè)智能通過對組織中分散的、獨(dú)立存在的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并轉(zhuǎn)化為有用知識，幫助企業(yè)進(jìn)行決策
      B 商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫，OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用
      C 商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，來為決策支持 D 商業(yè)智能應(yīng)能業(yè)務(wù)解決方案 【C】
      21、（）描述用于加工一個(gè)產(chǎn)品所需部件的列表
      A 資源矩陣
      B 項(xiàng)目構(gòu)成科目表 C 活動(dòng)清單 D 物料清單 【D】
      22、某地方政府準(zhǔn)備立項(xiàng)改造一個(gè)小型信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目投資額較小，立項(xiàng)過程可以簡化，但其中的（）環(huán)節(jié)不能缺失
      A 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的編制和報(bào)批
      B 初步設(shè)計(jì)方案的編制和報(bào)批
      C 可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批
      D 項(xiàng)目評估 【C】
      23、Hive和sql對比下列正確的是
      A Hive不支持索引 B sql不支持?jǐn)?shù)據(jù)更新 C Hive擴(kuò)展性好 D sql執(zhí)行延遲高 【C】
      24、一個(gè)65M的文件被切分成數(shù)據(jù)塊后，一備份將在Linux系統(tǒng)中占用多少存儲(chǔ)空間 A 65M B 128M C 256M D 512M 【A】
      25、擬物化設(shè)計(jì)的核心理念是對現(xiàn)實(shí)事物的（）
      A 隱喻 B 附會(huì) C 臨摹 D 簡約 【A】
      26、位于移動(dòng)設(shè)備最上方的欄，稱作（）欄
      A 標(biāo)簽 B 導(dǎo)航 C 狀態(tài) D 工具 【C】
      27、在應(yīng)用初次運(yùn)行時(shí)，系統(tǒng)會(huì)通過指示箭頭等方式告訴我們控件的使用方法，這種用戶體驗(yàn)形式稱為？ A 迎賓畫面 B 引導(dǎo)幫助 C 啟動(dòng)畫面 D 功能提示 【B】
      28、某企業(yè)內(nèi)部擁有幾百臺計(jì)算機(jī)終端，但只能獲得1-10個(gè)公用IP地址，為使所有終端均能接入互聯(lián)網(wǎng)，可采用（）的IP地址管理策略 A 每臺計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的公用IP地址 B 每臺計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的專用IP地址 C 網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換
      D 限制最多10臺計(jì)算機(jī)上網(wǎng) 【C】
      29、為了防止航空公司在甲地一個(gè)售票點(diǎn)與在乙地另一售票點(diǎn)同時(shí)出售從城市A到城市B的某一航班的最后一張機(jī)票，航空公司訂票系統(tǒng)必須是 A 實(shí)時(shí)信息系統(tǒng) B 批處理信息系統(tǒng) C 管理信息系統(tǒng) D 聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng) 【D】
      30、下面的無線網(wǎng)絡(luò)加密方法中，（）的安全性高
      A MAC地址過濾 B WEP C WPA D WPA2 【D】
      31、Hive server重啟后（）
      A 所有的元數(shù)據(jù)都會(huì)丟失 B 部分元數(shù)據(jù)會(huì)丟失 C 使用時(shí)需要修改配置
      D 所有？？元數(shù)據(jù)保存完整 【A】
      32、國家電子政務(wù)總體框架主要包括：服務(wù)與應(yīng)用；信息資源；（）；法規(guī)、法則與標(biāo)準(zhǔn)化；管理體制 A 基礎(chǔ)設(shè)施 B 過程管理 C 信息完全 D 信息共享 【A】
      33、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、變更申請、范圍管理計(jì)劃（更新）和（）A、范圍基線
      B、項(xiàng)目章程
      C、績效報(bào)告
      D、工作說明書 【A】
      34、下面的做法屬于擬物化設(shè)計(jì)理念的是
      A 立體陰影 B 高亮色彩 C 去除光澤 D 重視排版 【A】
      35、某設(shè)備由10個(gè)元件串聯(lián)組成，每個(gè)元件的失效率為0.0001次/小時(shí)，則該系統(tǒng)的平均失效間隔時(shí)間為（）小時(shí)。A、1 B、10 C、100 D、1000 【D】
      36、在實(shí)施監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有（）
      A 組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán) B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C 工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán) D 分包單位選定權(quán) 【B】
      37、下面哪一款應(yīng)用界面采用的是擬物化設(shè)計(jì)
      A iOS控制中心 B Circle C iOS天氣預(yù)報(bào)應(yīng)用 D 收音機(jī)鬧鐘 【D】
      38、根據(jù)《GB/T11457-2006信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》中對相關(guān)軟件的分類，生產(chǎn)性企業(yè)中所使用的過程控制軟件屬于______。A．支持軟件 B．中間件 C．應(yīng)用軟件 D．系統(tǒng)軟件 【C】
      39、根據(jù)SJ/T11235-2001《軟件能力成熟度模型》要求，“過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證”的目的是（）
      A、證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件被置于預(yù)定環(huán)境中時(shí)適合于其預(yù)定用途
      B、維護(hù)需求并且確保能把對需求的更改反映到項(xiàng)目計(jì)劃，活動(dòng)和工作產(chǎn)品中
      C、開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案
      D、使工作人員和管理者能客觀了解過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品 【D】
      40、在對應(yīng)用進(jìn)行個(gè)性化布局的過程中，應(yīng)借助（）理論進(jìn)行思考
      A 機(jī)械構(gòu)成 B平面構(gòu)成 C 色彩構(gòu)成 D 立體構(gòu)成 【B】
      第二篇：2018高級項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育-推薦課程 12考試題庫
      推薦課程11題庫項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育
      多選題
      1、風(fēng)險(xiǎn)識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？
      A 頭腦風(fēng)暴 B 德菲爾技術(shù) C 訪談
      D 蒙特卡洛
      2、以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？
      A
      Imac  B
      IPod Touch C
      iPad D
      iphone
      3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？
      A
      UITableViewCellsysleDefault  B UITableViewCellsysleSubititle  C
      UITableViewCellsysleValue1  D
      UITableViewCellsysleValue2
      4、關(guān)于觀察者模式說法正確的是?
      A  觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式
      B  是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分
      C  復(fù)用性強(qiáng)
      D 對象之間實(shí)名通信
      5、責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？
      A 有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作
      B 哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)
      C  需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)  D 有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)
      6、以下屬于IOS視圖分類的是？
      A 控件
      B 窗口
      C 表視圖
      D 文本和WEB視圖
      7、移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？
      A 屏幕尺寸限制 B 輸入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于攜帶
      8、以下哪些說法正確？
      A 項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃
      B 項(xiàng)目績效考核應(yīng)該實(shí)施
      C 360度反饋也是項(xiàng)目績效考核方法
      D 項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋
      9、由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未 來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？
      A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。
      B.明確合同簽定了不可以隨便改變。
      C.明確不做沒有代價(jià)的變更。
      D.明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字。
      10、下列關(guān)于工具欄說法正確的是？
      A  工具欄類為
      UItoolbar
      B  在iphone中，工具欄位于屏幕底部
      C  工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個(gè)，如果超過5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后一個(gè)）則是更多
      D 在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制
      1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？
      A 50% B 75%-90% C 30%  D 40%-60%
      2、下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性？
      A 項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查
      B 為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
      C 項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作
      D 項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限
      3、索引的使用原則錯(cuò)誤的是？
      A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無意義
      B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖
      D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖。
      4、為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險(xiǎn) 減輕策略，在年底的項(xiàng)目評審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？
      A 識別風(fēng)險(xiǎn) B 分析風(fēng)險(xiǎn) C 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
      5、你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè) 項(xiàng)目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突，請問，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任
      A 項(xiàng)目經(jīng)理 B PMO C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 職能經(jīng)理
      6、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是
      A 項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
      B 高效率工作的小組
      C小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任
      D關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)
      7、公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？
      A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性
      B 缺乏管理層的承諾和支持
      C 認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)
      D 缺少職能管理控制
      8、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？
      A 向會(huì)議提交文件
      B 增加他們的知識和實(shí)踐技能
      C 向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
      D 更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議
      9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？
      A 索引表視圖
      B 普通表視圖
      C 分組表視圖
      D 分頁表視圖
      10、你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng) 目預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該
      A 遵照指示
      B 通知公司審計(jì)員
      C 如果可能終止項(xiàng)目
      D 要求項(xiàng)目管理層正式書面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
      11、你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛 開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃，在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？
      A 展開溝通需求分析來評價(jià)對信息的需要
      B 確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通
      C 對你計(jì)劃要分開信息進(jìn)行描述
      D 建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫以方面實(shí)時(shí)查找
      12、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是?
      A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新
      B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求
      C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段
      D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期
      13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是
      A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細(xì)心觀察 D 產(chǎn)品會(huì)議
      14、高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查
      A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)
      B 每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)  C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)
      D 項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)
      15、某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家 卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另一個(gè)專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施
      就可以滿足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？
      A 根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
      B 把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益
      C 把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
      D 與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的原因
      16、下列選項(xiàng)中，說法正常的是？
      A 一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力
      B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
      C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利
      D 善于獨(dú)立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力
      17、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說法是不對的？
      A 他詳細(xì)說明人員的角色分配
      B 他詳細(xì)說明角色和職責(zé)
      C 他詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上
      D 他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
      18、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是為了？
      A 采取措施識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
      B 制定對付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略
      C 制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
      D 制定量化項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
      19、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？
      A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口
      B 關(guān)鍵字為 IBOutlet
      C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明
      D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明
      20、控制圖標(biāo)被用來？
      A 表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系
      B 確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人
      C 表明由于已明確的原因造成的缺陷
      D 跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差
      21、利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？
      A 1 B 3.4 C 34 D 100
      22、干系人對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段最有影響力？
      A 啟動(dòng)階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段
      23、項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？
      A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)
      B 溝通時(shí)做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)
      C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本
      D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段
      24、在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？
      A 范圍風(fēng)險(xiǎn) B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
      25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用？
      A Master-Detail  application  B OpenGL  game
      C Page-Based  application  D Single View
      application
      26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？
      A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int
      27、在消息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀
      A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣氛
      描繪信息最快速直接的方法是C文字
      28、以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例？
      A
      NSFileManager B
      NSNotificationCenter
      C
      UIAccelerometer
      D
      UITextFieldDelegate
      29、在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用是指雙點(diǎn)的手勢可以達(dá)到（）效果
      A
      B 縮放 C 自動(dòng) D
      30、警告框式 UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按鈕
      A  1 B  2 C  3 D  4
      31、下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？
      A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式
      B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間，成本及人力投入
      C 組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小
      D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      32、為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
      A 項(xiàng)目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺
      多選題
      1、關(guān)于Utility  application說法正確的是？
      A 可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序
      B 他是生成一個(gè)視圖控制器，即主視圖控制器
      C 在iphone中子視圖以
      方式呈現(xiàn)
      D 在ipad中子視圖以浮動(dòng)窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)
      2、項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對此項(xiàng)目沒有什么了 解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們提供任何有
      參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？
      A 明確項(xiàng)目內(nèi)部分工、職責(zé)
      B 介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）
      C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
      D 制定項(xiàng)目計(jì)劃
      3、表視圖相關(guān)類有哪些？
      A
      UITableView
      B
      UITableViewController
      C
      UITableViewDelegate
      D
      UITableViewDataSource
      4、集中辦公的說法哪些正確？
      A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率
      B 集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終
      C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感
      D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室
      5、下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能?
      A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能
      6、在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有（）
      A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵
      7、下列描述正確的是？
      A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做的事情
      B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來
      C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制
      D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。
      A用戶需求 B用戶體驗(yàn) C交互設(shè)計(jì) D用戶界面
      一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。
      1、針對應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？
      A啟動(dòng)圖標(biāo)B用戶體驗(yàn) C交互設(shè)計(jì) D用戶界面
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？
      A手機(jī) B平板電腦 C便攜筆記本電腦 D iPad
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。
      A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？
      A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)。
      一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。
      1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？
      A本末倒置 B浪費(fèi)空間 C視覺沖擊力 D成本上升
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、下列不屬于Core OS層的是？
      A Accelerate  B Core Bluetooth  C Core Data
      D Security
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？
      A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。
      B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。
      C 它是一個(gè)觀察者集合容器。
      D 它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。
      2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？
      A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層
      1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？
      A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。
      B 關(guān)鍵字為IBOutlet。
      C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。
      D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。
      1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？
      A UITableViewCellAccessoryNone：
      B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：
      C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：
      D UITableViewCellAccessoryCheck：
      1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？
      A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。
      B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。
      C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。
      D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。
      1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？
      A Show Search Results Button
      B Show Bookmarks Button
      C Show Cancel Button
      D Show Scope Bar
      1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？
      A 索引表視圖B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖
      1、你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？
      A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。
      B 分別和他們談話，給予口頭警告。
      C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。
      D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。
      1、您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？
      A 法定權(quán)力 B參照權(quán)力 C專家權(quán)力 D正式權(quán)力
      2、在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？
      A他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。
      B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。
      C 他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。
      D 他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。正確答案
      1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？
      A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧
      1、一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？
      A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。
      B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。
      C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。
      1、您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？
      A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。
      B 考慮從外部招募人員。
      C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。
      D 向職能經(jīng)理施壓。
      1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。
      A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃 D 虛擬團(tuán)隊(duì)
      1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？
      A 改善團(tuán)隊(duì)工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個(gè)人績效
      2、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？
      A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì) C 建設(shè)團(tuán)隊(duì) D 管理團(tuán)隊(duì)
      1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？
      A 請團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。
      B 請項(xiàng)目發(fā)起人做決定。
      C 根據(jù)每個(gè)人的績效情況分配獎(jiǎng)金。
      D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。
      1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國家的干系人制定有效的溝通方法。
      你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？
      A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。
      B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。
      C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
      D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。
      2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？
      A信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。
      C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。
      D 談判技能。正確答案
      3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？
      A 管理層不高興。
      B 項(xiàng)目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。
      D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。
      1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？ A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。
      2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？ A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級版本會(huì)徹底解決。
      B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。
      D會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。
      1、你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識別中最常用的是？ A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴
      1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略稱為？  A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃
      1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？ A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。
      2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？ A 識別、分析、應(yīng)對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解
      1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。
      C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
      1、控制權(quán)力的途徑有？ A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)力。
      1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
      B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。
      1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？ A 要有懷疑精神。B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。
      iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案
      1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。
      A 用戶需求 B 用戶體驗(yàn) C 交互設(shè)計(jì) D 用戶界面
      2.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？
      A 手機(jī) B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad
      3.在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。
      A 1024×768
      B 2048×1536
      C 960×640
      D 1136×640
      4.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？
      A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)
      5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？
      A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。
      B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。
      C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。
      D Single View Application：可以構(gòu)建簡單的單個(gè)視圖應(yīng)用。
      6.下列不屬于Core OS 層的是？
      A Accelerate
      B Core Bluetooth
      C Core Data
      D Security
      7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？
      A 在 Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。
      B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。
      C 它是一個(gè)觀察者集合容器。
      D 它是Subject協(xié)議的具體
      8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？
      A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層
      9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？
      A UITableViewCellAccessoryNone：
      B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：
      C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：
      D UITableViewCellAccessoryCheck：
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      10、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ B A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。
      D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。
      1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？ A
      2、A Show Search Results Button
      3、B Show Bookmarks Button
      4、C Show Cancel Button
      1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。B A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃 D 虛擬團(tuán)隊(duì)
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？ A
      A 改善團(tuán)隊(duì)工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量D 提高個(gè)人績效
      3、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信 領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？B
      A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì) C 建設(shè)團(tuán)隊(duì) D 管理團(tuán)隊(duì)
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？ C
      A 請團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請項(xiàng)目發(fā)起人做決定。
      C 根據(jù)每個(gè)人的績效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？C
      A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。
      B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
      D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。
      2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順  利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？A
      A信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。正確答案
      3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？ C
      A 管理層不高興。B 項(xiàng)目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。
      D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？ C
      A 不斷征求全體干系人的意見。
      B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。
      C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。
      D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。
      2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司
      承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？ D
      A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級版本會(huì)徹底解決。
      B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。
      D會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識別中最常用的是？D
      A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略稱為？C
      A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？A
      A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
      D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。
      2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？A
      A 識別、分析、應(yīng)對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？C
      A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。
      B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。
      C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
      D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。
      1、控制權(quán)力的途徑有？ABCD
      A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)力。
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？C
      A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
      B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。
      1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？ ABC
      A 要有懷疑精神。
      B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力
      iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A
      A 用戶需求 B 用戶體驗(yàn)C 交互設(shè)計(jì) D 用戶界面
      2.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？ C
      A 手機(jī) B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad
      3.在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是___D___。
      A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640
      4.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？ C
      A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)  5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？ C
      A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。
      B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。
      C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。D Single View Application：可以構(gòu)建簡單的單個(gè)視圖應(yīng)用。
      6.下列不屬于Core OS 層的是？ C
      A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security
      7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？ D
      A 在 Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。
      B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體
      8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？ D
      A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層
      9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？ D
      A UITableViewCellAccessoryNone：
      B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck
      10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ B
      A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。
      D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。
      11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？ A
      A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar
      12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？ D
      A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖
      13.關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？ D
      A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。
      C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。
      14.工具欄類是以下哪個(gè)？ B
      A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView
      15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？ B
      A 4 B 5 C 6 D 7
      16.索引的使用原則錯(cuò)誤的是？ C
      A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義 B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合
      C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖
      D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖
      17.以下哪個(gè)不屬于Cocos Touch層 B
      A iAd B Core Text C MapKit D GameKit
      18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？B  A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量
      D int
      19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀 A
      A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息
      20.以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例 D
      A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate
      21.在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢可以達(dá)到（）效果 B
      A B 縮放 C 自動(dòng) D
      22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？C
      A 1 B 2 C 3 D 4
      23.為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) B
      A 項(xiàng)目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案
      1.針對應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？ ACD
      A 啟動(dòng)圖標(biāo) B 工具欄圖標(biāo)
      C 啟動(dòng)畫面 D 引導(dǎo)幫助
      2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？ABD
      A 本末倒置 B 浪費(fèi)空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升
      3.關(guān)于Utility Application說法正確的是？ ACD
      A 可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序 是？ B
      A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。
      6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？ C
      A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。
      C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。
      7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。B
      A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃 D 虛擬團(tuán)隊(duì)
      8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？ A
      A 改善團(tuán)隊(duì)工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個(gè)人績效
      9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？B
      A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì) C 建設(shè)團(tuán)隊(duì) D 管理團(tuán)隊(duì)
      10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？ C
      A 請團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請項(xiàng)目發(fā)起人做決定。
      C 根據(jù)每個(gè)人的績效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。
      11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？C
      A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。
      B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
      D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。
      12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？ A
      A 信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。
      13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？ C
      A 管理層不高興。B 項(xiàng)目成本超支。
      C 產(chǎn)生大量沖突。
      D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。
      14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？C
      A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。
      15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？ D  A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級版本會(huì)徹底解決。
      B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。
      C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。
      D 會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。
      16.你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識別中最常用的是？D
      A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴
      17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生  的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略稱為？D
      A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃
      18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？A
      A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
      D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和
      19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？A
      A 識別、分析、應(yīng)對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解
      20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù) 人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？ D
      A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。C 作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。
      D 安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo)
      21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？ C
      A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。
      C 與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。
      D 市場部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門。
      22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面能力比.我強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項(xiàng)目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對項(xiàng)目也是至關(guān)重要，我也有點(diǎn)擔(dān)心他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對這情況，我該如何做？ E
      A 找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。
      B 強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C 給予激勵(lì)，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭取給他更好待遇。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助。
      E 與他溝通，看看他對這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。
      23.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說?..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)??.等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績效。我該怎么做呢？C
      A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn) B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)? C 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人 D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。
      24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？ D
      A 先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說
      B 分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說 C 放下姿態(tài)，開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚 D 這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。
      25.由于項(xiàng)目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？ A
      A 加強(qiáng)與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。
      B 先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋 C 讓市場總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷
      D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策 E 為了抓住后續(xù)市場機(jī)會(huì)，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃
      26.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對？ B
      A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 風(fēng)險(xiǎn)減輕 C 積極接受 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 7.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？ B
      A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%
      28.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性? B
      A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查
      B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作 D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限
      29.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？ D
      A 識別風(fēng)險(xiǎn) B 分析風(fēng)險(xiǎn) C 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
      30.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？ B
      A 項(xiàng)目經(jīng)理 B PMO C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 職能經(jīng)理
      31.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？A
      A 項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善 B 積極工作的小組
      C 小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任
      D 干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)
      32.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互 43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說法是不對的？ A.它詳細(xì)說明人員的角色分配 B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)  C.它詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上 D.它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián) 44.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是為了？
      A 采取措施識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B 制定對付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略 C 制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單 D 制定量化項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
      45.干系人對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力A
      A 啟動(dòng)階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段
      46.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？ C
      A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)
      B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)
      C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本
      D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段
      47.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響 D
      A 范圍風(fēng)險(xiǎn) B 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
      48.下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？C
      A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式
      B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入 C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      49.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？ C
      A.風(fēng)險(xiǎn)再評估 B.項(xiàng)目變更請求 C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃
      50.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括： D
      A.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論 B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別
      C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)
      D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施
      51.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性? B
      A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查
      B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作 D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限
      52.一個(gè)想要召開有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)? D
      A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。B．歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。C．就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。D．編制會(huì)議議程。
      53.溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)? D
      A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)。C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。
      54.12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？ A
      A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標(biāo)準(zhǔn) D、坦率溝通
      55.你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式? C
      A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。
      56.多數(shù)溝通都采取什么形式? A
      A．非語言形式的溝通。B．口頭。
      C．輔助語言。D．參考形式。
      57.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)? D
      A．溝通要求。
      B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。
      D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)
      58.你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是： A
      A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。
      59.你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是： B
      A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。
      60.你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是： D
      A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。
      61.下列哪項(xiàng)最正確?B
      A．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。
      B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。
      C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。
      62.下列哪項(xiàng)最正確? C
      A．書面溝通是溝通中最好的技能。
      B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。
      C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上
      63.下列除_____A_____以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。
      A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。
      64.項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理： C
      A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。
      65.從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法? B
      A．計(jì)劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績效報(bào)告的一種方法。D．資源管理的一種方法。
      66.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： B
      A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通
      D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息
      67.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。B
      A．E-mail
      B．使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁
      C．經(jīng)常召開電話會(huì)議 D．面對面會(huì)議
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案
      1.項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對此項(xiàng)目沒什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是什么？ ABC
      A.明確項(xiàng)目內(nèi)部分工、職責(zé)
      B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。
      C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施 D 制定項(xiàng)目計(jì)劃
      2.由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？AB
      A 強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。
      B 明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字 C 明確合同簽訂了不可以隨便改變 D 明確不做沒有代價(jià)的變更  3.項(xiàng)目在順利的進(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？ BCD
      A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通 B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時(shí)監(jiān)控 C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求
      D 這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。
      4.你在開發(fā)一種將會(huì)改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項(xiàng)目成功，人工干預(yù)的需
      要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。雖 然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？ ABC
      A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。
      B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
      D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和
      5.由于趙昕積極上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部
      組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對于個(gè)人的技術(shù)提升非常有意義，同時(shí)對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個(gè)問題，我應(yīng)該如何做？ BCD
      A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作
      B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來
      C 對他參加培訓(xùn)對項(xiàng)目影響進(jìn)行評估，在他參加培訓(xùn)期間對他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注
      D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加
      E 培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。6.責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？
      A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作  B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)
      C 需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
      D 有關(guān)各方面向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)
      7.集中辦公的說法哪些正確？ A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率
      B 集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感
      D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室
      8.下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能
      A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能
      職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1.進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？
      A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。
      C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？
      A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
      B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
      C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。
      3.以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？
      A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。C 關(guān)注利益相關(guān)者。D 關(guān)注測量和評估。
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案  1.控制權(quán)力的途徑有？
      A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)
      2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？
      A 要有懷疑精神。
      B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。
      3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？
      14、你管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，一個(gè)技術(shù)問題影響了進(jìn)度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù) 進(jìn)行討論，你應(yīng)該？
      A、保證專家的輸入能夠識別出來 B、比較專家信息，然后達(dá)成一種意見 C、咨詢所有干系人
      D、在會(huì)議室安排達(dá)成共識
      15、IOS平臺的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量（）。A、趨于實(shí)用 B、趨于重要 C、趨于娛樂 D、趨于一個(gè)方向
      P26 8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一 次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？
      A 改善團(tuán)隊(duì)工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個(gè)人績效
      9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名 通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？
      A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì) C 建設(shè)團(tuán)隊(duì) D 管理團(tuán)隊(duì)
      10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì) 成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？
      A 請團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。
      B 請項(xiàng)目發(fā)起人做決定。
      C 根據(jù)每個(gè)人的績效情況分配獎(jiǎng)金。
      D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。
      11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國家的干系人制定有效的溝 通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？
      A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。
      B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。
      C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
      D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。
      12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不 順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？
      A 信息發(fā)送者—接收者模型。
      B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。
      C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。
      D 談判技能。
      13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？
      A 管理層不高興。
      B 項(xiàng)目成本超支。
      C 產(chǎn)生大量沖突。
      D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。
      14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然 政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？
      A 不斷征求全體干系人的意見。
      B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。
      C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。
      D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。
      15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公 司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？
      A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級版本會(huì)徹底解決。
      B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。
      C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。
      D 會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。
      16.你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還 可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識別中最常用的是？
      A 訪談B 假設(shè)分析 C 核對表分析 D 頭腦風(fēng)暴
      17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事 件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略稱為？
      A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃
      18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？
      A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。
      B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。
      C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
      D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和
      19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？ A 識別、分析、應(yīng)對和控制
      B 識別、規(guī)劃、控制和評估
      C 識別、緩解、管理和對策
      D 量化、回避、接受和緩解
      20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技 術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。
      B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
      C 作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。
      D 安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo)
      21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng) 驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？
      A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。
      B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。
      C 與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。
      D 市場部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門。
      22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面 能力比我強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項(xiàng)目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對項(xiàng)目也是至關(guān)重要，我也有點(diǎn)擔(dān)心他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對這情況，我該如何做？
      A 找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。
      B 強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。
      C 給予激勵(lì)，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭取給他更好待遇。
      D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助。
      E 與他溝通，看看他對這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。
      23.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人 主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說?..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)??.等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績效。我該怎么做呢？
      A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)
      B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>
      C 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人
      D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。
      24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng) 目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？
      A 先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說
      B 分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說
      C 放下姿態(tài)，開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚
      D 這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。
      25.由于項(xiàng)目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？
      A 加強(qiáng)與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。
      B 先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋
      C 讓市場總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷
      D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策
      E 為了抓住后續(xù)市場機(jī)會(huì)，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃
      26.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng) 目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對？
      A 風(fēng)險(xiǎn)回避
      B 風(fēng)險(xiǎn)減輕
      C 積極接受D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
      27.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？
      A.50%  B.75%-90% C.30%  D.40%-60%
      28.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?
      A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查
      B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
      C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作  D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限
      29.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為 風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？
      A 識別風(fēng)險(xiǎn) B 分析風(fēng)險(xiǎn) C 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
      30.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知 道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？
      A 項(xiàng)目經(jīng)理
      B PMO C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
      D 職能經(jīng)理
      31.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？
      A 項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
      B 積極工作的小組
      C 小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任
      D 干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)
      32.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相 互認(rèn)識并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是：
      A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配
      B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員
      C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
      D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)
      33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：
      A、提高了項(xiàng)目績效
      B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組
      C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的績效最終負(fù)責(zé)
      D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力
      34.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？
      A 認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。
      B 缺乏管理層的承諾和支持。
      C 認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
      D 缺少職能管理控制。
      35.項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？
      A 向會(huì)議提交文件。
      B 增加他們的知識和實(shí)踐技能
      C 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
      D 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議
      36.你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個(gè) 項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？
      A 遵照指示
      B 通知公司審計(jì)員
      C 如果可能終止項(xiàng)目
      D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
      37.你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在 你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？
      A 展開溝通需求分析來評價(jià)對信息的需要
      B 確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通
      C 對你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述
      D 建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫以方便查找
      38.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識別的歷史信息中，最不可靠的是？
      A 項(xiàng)目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫
      C 項(xiàng)目小組知識
      D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫
      39.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是
      A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細(xì)心觀察 D 產(chǎn)品會(huì)議
      40.高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查
      A 完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)
      B 每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)
      C 客戶嚴(yán)重索賠時(shí)
      D 項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)
      41.某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場地能容納1萬人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家 卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施?.就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？
      A 按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
      B 把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益
      C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
      D 與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的理由
      42.下列選項(xiàng)中，說法正確的是？
      A 一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力
      B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
      C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利
      D 善于獨(dú)立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力
      43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說法是不對的？  A.它詳細(xì)說明人員的角色分配
      B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)
      C.它詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上
      D.它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
      44.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是為了？
      A 采取措施識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
      B 制定對付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略
      C 制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單
      D 制定量化項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
      45.干系人對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力
      A 啟動(dòng)階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段
      46.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？ A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)
      B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)
      C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本
      D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段
      47.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù) 的影響
      A 范圍風(fēng)險(xiǎn)
      B 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
      C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
      D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
      48.下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？
      A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式
      B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入
      C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小
      D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      49.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí) 施以及有效性，它是什么？ A.風(fēng)險(xiǎn)再評估
      B.項(xiàng)目變更請求
      C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
      D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃
      50.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：
      A.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論
      B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別 C、客觀標(biāo)準(zhǔn)
      D、坦率溝通
      C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)
      D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施
      51.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?
      A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查
      B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
      C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作
      D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限
      52.一個(gè)想要召開有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)? A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。
      B．歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。
      C．就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。
      D．編制會(huì)議議程。
      53.溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)?
      A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。
      B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)。
      C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。
      D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。
      54.12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取 的態(tài)度是？
      A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標(biāo)準(zhǔn) D、坦率溝通
      55.你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式? A．正式書面溝通。
      B．正式口頭溝通。
      C．非正式書面溝通。
      D．非正式口頭溝通。
      56.多數(shù)溝通都采取什么形式? A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。
      57.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)?  A．溝通要求。
      B．交換信息可以使用的技術(shù)。
      C．約束條件。
      D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)
      58.你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：
      A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。
      59.你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是：
      A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。
      60.你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：
      A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。
      61.下列哪項(xiàng)最正確?
      A．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。
      B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。
      C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。
      D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。
      62.下列哪項(xiàng)最正確? A．書面溝通是溝通中最好的技能。
      B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。
      C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。
      D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上
      63.下列除__________以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。
      64.項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項(xiàng)目給 出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：
      A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。
      65.從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法?
      A．計(jì)劃溝通的一種方法。
      B．信息分發(fā)的一種方法。
      C．績效報(bào)告的一種方法。
      D．資源管理的一種方法。
      66.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
      A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息
      67.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國家，而且相互之間時(shí)差 很大。而在本國內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。
      A．E-mail  B．使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁 C．經(jīng)常召開電話會(huì)議 D．面對面會(huì)議
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案
      1.項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對此項(xiàng)目沒什么了 解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是什么？
      A.明確項(xiàng)目內(nèi)部分工、職責(zé)
      B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。
      C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施
      D 制定項(xiàng)目計(jì)劃
      2.由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？
      A 強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。
      B 明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字  C 明確合同簽訂了不可以隨便改變
      D 明確不做沒有代價(jià)的變更
      3.項(xiàng)目在順利的進(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的 方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有?。『孟駨膩頉]有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？
      A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通
      B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時(shí)監(jiān)控
      C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求
      D 這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。
      4.你在開發(fā)一種將會(huì)改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項(xiàng)目成功，人工干 預(yù)的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？ A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。
      B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。
      C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
      D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和
      5.由于趙昕積極上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力 資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對于個(gè)人的技術(shù)提升非常有意義，同時(shí)對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個(gè)問題，我應(yīng)該如何做？
      A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作
      B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來
      C 對他參加培訓(xùn)對項(xiàng)目影響進(jìn)行評估，在他參加培訓(xùn)期間對他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注
      D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加
      E 培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。
      6.責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？ A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作
      B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)
      C 需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
      D 有關(guān)各方面向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)
      7.集中辦公的說法哪些正確？
      A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率
      B 集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終  C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感
      D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室
      8.下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能
      A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能
      職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范
      一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。
      1.進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。
      B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。
      C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
      D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
      2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？
      A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
      B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
      C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。
      3.以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？
      A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。
      B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。
      C 關(guān)注利益相關(guān)者。
      D 關(guān)注測量和評估。
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案
      1.控制權(quán)力的途徑有？
      A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。
      B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)
      2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？ A 要有懷疑精神。
      B 要有獨(dú)立思考的能力。
      C 善于問對問題。
      D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。
      3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？
      A 激勵(lì)功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。
      B 溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。
      C 良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。
      D 一個(gè)優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。
      多選
      1、MVC是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式，由下面哪些設(shè)計(jì)模式組成？
      A觀察者 B、單例 C、策略 D、合成2、移動(dòng)設(shè)備主要分為
      A、手機(jī) B、平板電腦 C、便攜筆記本電腦 D、迷你臺式機(jī)
      3、異步加載網(wǎng)絡(luò)資源，正確的是（）
      A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request  B、其使用的方法要求提供一個(gè)NSURLRequest對象。
      C、其使用對象在構(gòu)建的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式。
      D、設(shè)定主頁文件基本路徑，通過一個(gè)HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。
      4、希望得到獨(dú)樹一幟的個(gè)性化完美應(yīng)用，我們應(yīng)該關(guān)注應(yīng)用是否？
      A、前無古人 B、貌合神離 C、內(nèi)容充實(shí) D、出類拔萃
      5、表視圖UI設(shè)計(jì)模式有哪些？
      A、單例模式 B、分屏模式 C、分頁模式 D、下拉刷新模式
      6、、移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容包括？
      A、用戶需求 B、用戶體驗(yàn) C、交互設(shè)計(jì) D、用戶界面
      單選
      7、以下哪項(xiàng)是外部風(fēng)險(xiǎn)的例子？
      A、差的人員分配 B、錯(cuò)誤的費(fèi)用估計(jì) C、通貨膨脹 D、合同種類
      8、根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？
      A、控制圖 B、檢查 C、統(tǒng)計(jì)抽樣 D、帕累托圖
      9、在蘋果IOS設(shè)備里的iPhone手機(jī)操作界面上只有一個(gè)圓型的home按鍵，它是（）
      A、物理按鍵
      關(guān)于 Android 說法不正確的是？
      A android 基于 Linux平臺的開源手機(jī)操作系統(tǒng)。
      B android 是開放和完整的移動(dòng)終端軟件。
      C 2008 年運(yùn)營商 T-Mobile USA 在紐約正式發(fā)布第一款 Google 手機(jī)——T-Mobile G1。
      D android 是一種開發(fā)語言。正確答案 D
      Android 中有幾種布局？
      A 三 B 四 C 六 D 五正確答案 D
      設(shè)置 EditText 控件不同類型的屬性是？
      A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType 正確答案 D
      在 android 中復(fù)選框控件標(biāo)簽正確的是？
      A  B < /checkbox> C  D 正確答案 C
      設(shè)置控件顯示與隱藏的屬性是哪個(gè)？
      A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities 正確答案 C
      設(shè)置控件顯示與隱藏的三個(gè)值分別是什么？
      A visible、invisible 和 gone  B visible、invisible 和 go  C visible、invisib 和 gone
      D visible、invisib 和 go 正確答案 A
      下面哪項(xiàng)是自動(dòng)提示文本框？
      A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView 正確答案 C
      在 Menu 中添加菜單項(xiàng)(MenuItem)的方法是哪個(gè)？
      A AddMenu()B menu()C add()D AddId()正確答案 C
      在 Android 中，對話框內(nèi)哪個(gè)是“確定”按鈕？
      A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()正確答案 C
      在線性布局排版中有個(gè)非常重要的屬性叫“權(quán)重”，請問權(quán)重屬性正確的是？
      A android：layout_weight  B android=layout_weight  C android：weight
      D android=weight 正確答案 A
      通過 Intent 傳遞參數(shù)，放入?yún)?shù)的方法是？
      A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)正確答案 A
      當(dāng)?shù)诙€(gè) Activity 退出的時(shí)候需要返回一些信息給第一個(gè) Activity。那么在第一個(gè) Activity 中接受返回?cái)?shù)據(jù)的A onOptionsItem()
      B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()
      D OptionsItemSelected()正確答案 C
      “訪問應(yīng)用文件目錄下的文件”其中的目錄是什么？
      A /data/<應(yīng)用包名>/files  B /data/data/<應(yīng)用包名>/file  C /data/data/<應(yīng)用包名>/files  D /data/data/files 正確答案 C
      獲得 SharedPreferences 對象的方法是？
      A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()
      D getPreferences()正確答案 C
      在 public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中執(zhí)行 SQL 語句的方法是？
      A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()正確答案 C
      OSI 參考模型包括了（）層。A5 B6 C7 D 8 正確答案 C
      TCP/IP 協(xié)議分層包括網(wǎng)絡(luò)接口層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層以及（）。
      A 應(yīng)用層 B 會(huì)話層 C 表示層 D 物理層正確答案 A
      （）是一種面向連接的、可靠的、基于字節(jié)流的傳輸層通信協(xié)議。
      A UDP B TCP C IP D ARP 正確答案 B
      TCP 協(xié)議提供可靠的連接服務(wù)，采用（）次握手建立一個(gè)連接。
      A 二 B 三 C 四 D 五 正確答案 B
      以下哪項(xiàng)不屬于安全配置的常見措施？
      A 口令 B 漏洞修補(bǔ) C 日志管理 D 管理不到位正確答案 D
      （）是指有效地管理企業(yè)信息化系統(tǒng)中的移動(dòng)設(shè)備，包括設(shè)備激活、設(shè)備配置、安全保護(hù)、應(yīng)用管理、內(nèi)容管理 個(gè)生命周期管理的移動(dòng)信息化解決方案。
      A MDM B TCP C PKI D ISIS 正確答案 A
      SSID（Service Set Identifier）表示服務(wù)集標(biāo)識符，用來（）。
      A 標(biāo)識用戶 B 設(shè)置密碼 C 區(qū)分不同的網(wǎng)絡(luò) D 提供 TCP 服務(wù)正確答案 C
      ()是指主動(dòng)的實(shí)體，是訪問的發(fā)起者，它造成了信息的流動(dòng)和系統(tǒng)狀態(tài)的改變，通常包括人、進(jìn)程和設(shè)備。
      A 客體 B 主體 C 訪問 D 訪問控制正確答案 B
      ()是使信息在主體和客體之間流動(dòng)的一種交互方式。訪問包括讀取數(shù)據(jù)、更改數(shù)據(jù)、運(yùn)行程序、發(fā)起連接等。
      A 服務(wù) B 資源 C 訪問 D 訪問控制正確答案 C
      25（）是對一系列訪問控制規(guī)則集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。
      A 賬號 B 訪問控制列表 C 訪問控制模型 D 訪問控制標(biāo)識正確答案 C
      基于口令的身份認(rèn)證是一種（）的驗(yàn)證手段。
      A 用戶所知道 B 用戶所擁有 C 用戶所希望 D 用戶所支配正確答案 A
      在 SDL 流程中，包括七個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是()。
      A 需求分析 B 系統(tǒng)設(shè)計(jì) C 安全培訓(xùn) D 實(shí)現(xiàn)正確答案 C
      2、安全開發(fā)周期，即 Security Development Lifecycle(SDL)是從（）角度指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的管理模式。
      A 質(zhì)量 B 安全 C 過程 D 訪問正確答案 B
      威脅建模 STRIDE 中，S 代表()。
      A 抵賴 B 篡改 C 假冒 D 標(biāo)識正確答案 C
      由編譯器自動(dòng)分配釋放，存放函數(shù)的參數(shù)值，局部變量的值等是()。
      A 棧區(qū) B 堆區(qū) C 全局區(qū) D 常量區(qū)正確答案 A
      2、一般由程序員分配釋放，若程序員不釋放，程序結(jié)束時(shí)可能由 OS 回收，分配方式倒似于鏈表是()。
      A 棧區(qū) B 堆區(qū) C 全局區(qū) D 常量區(qū)正確答案 B
      下列關(guān)于創(chuàng)新的論述，正確的是？
      A 創(chuàng)新與繼承根本對立。
      B 創(chuàng)新就是獨(dú)立自主。
      C 創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂。
      D 創(chuàng)新不需要引進(jìn)國外新技術(shù)。正確答案 C
      2、下列說法中，不符合從業(yè)人員開拓創(chuàng)新要求的是？
      A 堅(jiān)定的信心和頑強(qiáng)的意志。
      B 先天生理因素。
      C 思維訓(xùn)練。
      D 標(biāo)新立異。正確答案 B   對于企業(yè)來說，評判產(chǎn)品的定價(jià)是否科學(xué)的唯一依據(jù)就是？
      A 其使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。B 企業(yè)的定位。C 科學(xué)的定價(jià)。D 市場是否認(rèn)可。正確答案 D
      2、以下哪一項(xiàng)是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵？
      A 創(chuàng)新 B 創(chuàng)業(yè) C 自主創(chuàng)新 D 能力正確答案 C
      最高管理者要擔(dān)任 的雙重角色。
      A 協(xié)調(diào)者和管理者 B 管理者和控制者 C 決策者和管理者 D 決策者和執(zhí)行者正確答案 D
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。
      1、一般來講，沒有執(zhí)行力的人往往具有以下特點(diǎn)？
      A 經(jīng)常對任務(wù)的困難性認(rèn)識不足，比較樂觀主義。
      B 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。
      C 對于任務(wù)的控制和把握能力不強(qiáng)，容易讓事態(tài)超出自己的范圍。
      D 不能堅(jiān)持。正確答案 ABCD
      下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的說法有誤的是？
      A 領(lǐng)導(dǎo)必須要勇于承擔(dān)責(zé)任。
      B 領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
      C 領(lǐng)導(dǎo)需要培養(yǎng)組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)精神，活躍工作氛圍。
      D 領(lǐng)導(dǎo)要有使命感。正確答案 B
      1、下列關(guān)于提高個(gè)人執(zhí)行力的說法正確的是？
      A 提高個(gè)人執(zhí)行力，需要塑造積極向上，具有較高執(zhí)行力的性格。
      B 提高個(gè)人執(zhí)行力，需要利用科學(xué)工作方法，提高工作執(zhí)行力。
      C 提升個(gè)人執(zhí)行力需要靠一定的人格魅力。
      D 提升個(gè)人執(zhí)行力可在短期內(nèi)達(dá)到成效。正確答案 ABC
      日本的水泥大王淺野說：“就是賣水也要有征服世界的這種心態(tài)，只有這樣才能做成大事?！边@句話的深層含義是
      A 不怕本錢小，就怕腦子沒用好。
      B 思路決定財(cái)路。
      C 不怕起點(diǎn)低，就怕境界低。
      D 腦袋決定口袋。正確答案 C
      2、我們在生活中還會(huì)遇到各種各樣的危機(jī)，如何處理好危機(jī)是非常重要的，以下關(guān)于處理危機(jī)的方式說法有誤
      A 面對個(gè)人危機(jī)的時(shí)候，可與別人分享危機(jī)，這樣能在一定程度上緩解自身的壓力。
      B 任何時(shí)候都要盡量保持鎮(zhèn)定，凡事都有應(yīng)對的方案和方法。
      C 在面臨個(gè)人危機(jī)的時(shí)候，服務(wù)工作表現(xiàn)要更好一點(diǎn)，會(huì)給人留下特別深刻的印象。
      D 危機(jī)事情過去后，一定要對幫助自己度過危機(jī)的人表示感謝。正確答案 A
      下列關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃說法有誤的是？
      A 要有明確的發(fā)展方向。B 不斷進(jìn)行自我分析。
      C 培養(yǎng)競爭意識。
      D 堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。正確答案 C
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。
      1、合格的程序員，應(yīng)該具有以下哪幾項(xiàng)素質(zhì)？
      A 團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。
      B 文檔習(xí)慣。
      C 規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的代碼編寫習(xí)慣。
      D 需求理解能力。正確答案 ABCD
      1、下列關(guān)于信息工程監(jiān)理合同管理原則錯(cuò)誤的是？
      A 事前預(yù)控 B 充分協(xié)商 C 強(qiáng)制條款 D 公正處理
      1、對于信息系統(tǒng)工程分包單位的審查，監(jiān)理方審查的重點(diǎn)內(nèi)容是？
      A 分包合同工程款額度。B 分包單位的資質(zhì)和能力。C 分包單位職責(zé)和義務(wù)。D 分包合同內(nèi)容。正確答案B
      1、在項(xiàng)目開發(fā)中不會(huì)涉及到的過程是()。
      A 需求分析B 編碼實(shí)現(xiàn)C 測試階段D Broadcast Receiver正確答案D
      2、在團(tuán)購項(xiàng)目中的實(shí)時(shí)更新的團(tuán)購信息來源于下面的哪里？
      A 本地SQLite數(shù)據(jù)庫B 網(wǎng)絡(luò)請求服務(wù)端數(shù)據(jù)C 本地文件D 應(yīng)用程序文件夾正確答案B
      1、工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托作為質(zhì)量控制的監(jiān)控主體，對工程質(zhì)量。
      A 與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。B 與建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。C 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。D 與設(shè)計(jì)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。正確答案C
      1、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制中，監(jiān)理工程師對承建單位所做出的各種指令，除特殊情況外，一般應(yīng)采用？
      A 監(jiān)理工程師采用郵件傳達(dá)方式。B 監(jiān)理工程師直接口頭下達(dá)方式。C 書面文件形式。D 書面或口頭方式。正確答案C
      1、一個(gè)復(fù)雜的集成項(xiàng)目正在進(jìn)行中。在達(dá)到了預(yù)定的第二個(gè)里程碑后，一個(gè)重要客戶提出對一個(gè)主要可交付成果做重大調(diào)整，且這一要求經(jīng)變更控制委員會(huì)確認(rèn)通過了。由于和原計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)，你不得不重新確定變更后的可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。你正處在哪個(gè)過程中？
      A 實(shí)施質(zhì)量保證。B 規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量。C 實(shí)施質(zhì)量控制。D 質(zhì)量缺陷補(bǔ)救。正確答案D
      1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，有助于？
      A 確定系統(tǒng)各種要素的關(guān)聯(lián)性。B 確定哪些因素會(huì)對過程變量造成影響程度。C 確定一個(gè)測量績效的標(biāo)準(zhǔn)。D 把項(xiàng)目實(shí)踐計(jì)劃與實(shí)務(wù)和其它項(xiàng)目比較。正確答案B
      1、你是一個(gè)樓宇信息化項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，下周你要向管理層顯示可視的質(zhì)量控制對過程的影響。完成它最好的工具是？
      A Pareto圖B 柱狀圖C 流程圖D 控制圖正確答案D
      2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在分析缺陷并嘗試將項(xiàng)目問題的原因剝離出來。他們已經(jīng)通過可用數(shù)據(jù)分離出兩個(gè)變量。他們懷疑問題是由于一個(gè)變量影響另一個(gè)而產(chǎn)生的復(fù)合效應(yīng)。他們想看看在這兩個(gè)變量之間是否存在著關(guān)系。以下哪一項(xiàng)可以幫助他們確認(rèn)這一點(diǎn)？
      A 趨勢圖B 帕雷托圖C 控制圖D 散點(diǎn)圖正確答案D
      1、你是某大型房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司近日獲得了一個(gè)中等規(guī)模住宅小區(qū)的項(xiàng)目，你將項(xiàng)目中地基建設(shè)部分轉(zhuǎn)包給了一家長期合作的施工公司，具體工作包括開挖符合要求深度的基礎(chǔ)坑和打下120根工字鋼梁。項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)了，然而你發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，被打入地下的鋼梁深度比設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的少了2米。以下哪個(gè)說法是正確的？
      A 你在做質(zhì)量保證，通過質(zhì)量審計(jì)來確保工作正確。B 你在做確認(rèn)范圍，通過質(zhì)量審計(jì)來確保工作正確。C 你在做合同管理，通過采購審計(jì)來確保分包商工作正確。D 你在做績效報(bào)告，對分包商的工作做績效評估。正確答案A
      1、以下選項(xiàng)不屬于結(jié)構(gòu)性標(biāo)簽的是？
      A sectionB dialogC fotterD nav正確答案B
      2、HTML5的發(fā)布機(jī)構(gòu)是？
      A W3CB 004km.cnICD CN正確答案A
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。
      1、HTML5的標(biāo)簽分類有？
      A 結(jié)構(gòu)性標(biāo)簽。B 行內(nèi)語義性標(biāo)簽。C 級塊性標(biāo)簽。D 交互性標(biāo)簽。
      1、根據(jù)我國合同法的有關(guān)規(guī)定，下列哪項(xiàng)情形的要約可以撤銷？
      A 主要約已經(jīng)到達(dá)受要約人。B 要約人確定了承諾期限。C 要約人明示要約不可撤銷。D 受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同作了準(zhǔn)備工作。正確答案A
      1、《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》規(guī)定對軟件著作權(quán)的保護(hù)不延及開發(fā)軟件所用的？
      A 工具B 處理結(jié)果C 操作方法D 符號表達(dá)正確答案C、以下適用或受著作權(quán)法保護(hù)的作品是？
      A 國務(wù)院頒布的法規(guī)B 行政訴訟案例選編C 盜版書籍D 黃色書籍正確答案B
      1、會(huì)議不僅是現(xiàn)代公司決策過程中不可少的重要環(huán)節(jié)，而且還是公司內(nèi)進(jìn)行信息交流的重要場所，會(huì)議可以發(fā)揮很多作用，以下屬于其作用的選項(xiàng)是？
      A 信息交流。B 整合思想。C 提升士氣。D 建立企業(yè)文化。正確答案ABCD
      2、以下屬于高效的會(huì)議組織方法的是？
      A 清楚的說出為什么開這個(gè)會(huì)議。B 準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。C 制定一份周到的會(huì)議日程表。D 選擇一個(gè)正式嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_會(huì)場所。正確答案ABC
      1、欲要正其行，必先正其心，作為一名談判者，首先要梳理正確的談判觀念。以下選項(xiàng)對于談判觀念描述有誤的是？  A 談判是辯論。B 談判是交易過程的一個(gè)環(huán)節(jié)。C 談判目的是達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。D 談判結(jié)果力求維持雙方關(guān)系。正確答案A
      2、以下對于正確談判心態(tài)的描述不正確的是？
      A 沒有充分的準(zhǔn)備不上談判桌。B 談判者代表個(gè)人。C 善用事件營銷發(fā)揮加乘效果。D 感謝每一位談判機(jī)會(huì)與談判對象。正確答案B
      1、以下關(guān)于群體和團(tuán)體的說法有誤的是？
      A 群體的集體目標(biāo)更為重要。B 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一致的。C 群體獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)亩唷 團(tuán)隊(duì)中的成員取長補(bǔ)短。正確答案A
      二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。
      1、最有效的團(tuán)隊(duì)特別是面臨許多變化時(shí)，需要9種不同的角色，以下屬于這9種角色的是？
      A 規(guī)劃者、塑造者B 協(xié)調(diào)者、實(shí)施者C 團(tuán)隊(duì)工作者、專家D 資源調(diào)查者、完成者正確答案ABCD
      1、SOA參考模型中，負(fù)責(zé)服務(wù)注冊、調(diào)用、路由、事件管理的是？
      A 企業(yè)服務(wù)總線B 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)C 流程服務(wù)D 信息服務(wù)正確答案A
      1、以下哪個(gè)不是數(shù)據(jù)倉庫的特點(diǎn)？
      A 數(shù)據(jù)的一致性B 數(shù)據(jù)的完整性C 數(shù)據(jù)的擴(kuò)展性D 數(shù)據(jù)的集成性正確答案C
      1、SOA的可重用，可組合特性，類似于四大發(fā)明中的？
      A 火藥B 指南針C 造紙術(shù)D 活字印刷正確答案D
      1、進(jìn)行需求分析可使用多種工具，但以下哪項(xiàng)是不適用的？
      A 數(shù)據(jù)流圖B 判定表C PAD圖D 數(shù)據(jù)字典正確答案C
      1、關(guān)于軟件的概念，說法錯(cuò)誤的是？
      A 軟件是由功能與結(jié)構(gòu)組成的。B 軟件是由代碼與文檔組成的。C 軟件是由界面、邏輯與數(shù)據(jù)組成的。D 軟件是由數(shù)字和字母組成的。正確答案D
      1、下列說法有誤的是？
      A 經(jīng)典的MVC結(jié)構(gòu)，是我們理解體系結(jié)構(gòu)的敲門磚，后來流行的體系結(jié)構(gòu)，都隱藏了MVC架構(gòu)的影子。B Model是MVC中的一個(gè)角色，其響應(yīng)用戶請求并告訴模型如何響應(yīng)這個(gè)請求。C 事件監(jiān)聽器(listeners)就是 Controller。D Model是表現(xiàn)問題狀態(tài)的Class，它有私有屬性，以及相關(guān)的set/get方法。正確答案B
      1、下列關(guān)于軟件重用的描述有誤的是？
      A 軟件重用，是軟件開發(fā)方法論中的一個(gè)重要分支，對軟件架構(gòu)有重要的影響。B 技術(shù)構(gòu)件重用，將常用的技術(shù)構(gòu)件開發(fā)出來，作為軟件框架的基本組成部分。C 基礎(chǔ)類型的重用，封裝一些基礎(chǔ)子類，在軟件開發(fā)時(shí)繼承使用，可以完善語義定義，也能提高重用性。D 需要提升業(yè)務(wù)重用能力和多終端接口能力。正確答案C
      2、中間件是通用服務(wù)，這些服務(wù)具有標(biāo)準(zhǔn)的程序接口和協(xié)議，針對不同的操作系統(tǒng)和硬件平臺，它們可以有符合接口和協(xié)議規(guī)范的多種實(shí)現(xiàn)。以下關(guān)于中間件的相關(guān)描述有誤的是？
      第三篇：2015高級項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程9考試真題
      一、多選題。每題2分，10道題，共20分。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案，少選、不選、多選、錯(cuò)選不得分。
      1、識別與管理項(xiàng)目干系人需求需要做到以下哪幾項(xiàng)要求？（ABCD）A、干系人管理關(guān)注與干系人的持續(xù)溝通。B、了解干系人的需要和期望。C、管理利益沖突。
      D、促進(jìn)干系人合理參與項(xiàng)目決策和活動(dòng)。
      2、以下關(guān)于規(guī)劃項(xiàng)目管理的說法正確的是？（ABC）A、項(xiàng)目規(guī)劃是計(jì)劃項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。
      B、項(xiàng)目規(guī)劃整合其他規(guī)劃過程輸出的子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)。C、用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控。
      D、便于項(xiàng)目干系人之間的交流溝通。
      3、績效測量基準(zhǔn)包括哪項(xiàng)內(nèi)容？（BCD）A、采購基準(zhǔn) B、成本基準(zhǔn) C、范圍基準(zhǔn) D、進(jìn)度基準(zhǔn)
      4、對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行（）和（），滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“可運(yùn)行-可管理-可控制-可信任”的目標(biāo)，將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展和國家安全的重要因素。（CD）A、安全維護(hù)
      B、安全維護(hù)和保障 C、有效管理 D、安全保證
      5、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用估算，下面說法中正確的是？（AB）A、成本估算在早期為粗略量級估算，估算范圍為±50%。
      B、針對項(xiàng)目使用的所有資源估算費(fèi)用，包括人工、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施及其他因素。C、估算工作僅僅由專家或團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員完成。D、估算的結(jié)果不包括儲(chǔ)備金。
      6、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法哪些正確？（ACD）A、項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入。B、規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施。C、規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程。D、屬于規(guī)劃過程組。
      7、感知層是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的基礎(chǔ)，提供對周圍環(huán)境的（）、（）和（）等核心功能。（ABC）
      A、準(zhǔn)確實(shí)時(shí)感知 B、信息歸納 C、數(shù)據(jù)傳輸 D、應(yīng)用呈現(xiàn)
      8、禮儀形象中，在服裝的穿戴上可以用哪些方法使色彩變化達(dá)到不同的效果？（ABCD）A、統(tǒng)一法 B、點(diǎn)綴法 C、對比法 D、呼應(yīng)法
      9、世界各主要國家、地區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化組織在物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)上形成的共識，將有力促進(jìn)在全球范圍內(nèi)對物聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一認(rèn)識，對于指導(dǎo)和促進(jìn)全球物聯(lián)網(wǎng)（）的發(fā)展都具有重大意義。（ABC）A、技術(shù) B、產(chǎn)業(yè) C、應(yīng)用 D、標(biāo)準(zhǔn)
      10、無論大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目，各種變更總是無法避免。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您很清楚整體變更控制的重要性，并且知道變更請求可按以下形式發(fā)生，包括？（BCD）A、非正式的 B、內(nèi)部提出的 C、間接的
      D、法律強(qiáng)制的
      二、單選題。每題2分，40道題，共80分。每道題只有一個(gè)正確答案，不選、錯(cuò)選不得分。
      1、哪種類型的變更應(yīng)該得到最高優(yōu)先級？（C）A、最高級別的領(lǐng)導(dǎo)所提出來的變更。B、最昂貴的變更。
      C、對項(xiàng)目最有利的變更。
      D、項(xiàng)目發(fā)起方中的最高層人士的變更
      2、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一項(xiàng)是對變更委員會(huì)的最佳描述？（B）A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用。
      B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求。
      C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書。D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成。3、3GPP定義的M2M業(yè)務(wù)需求中，3GPP網(wǎng)絡(luò)作為MTC設(shè)備與服務(wù)器之間（）的承載通道。（B）A、控制信息 B、傳遞信息 C、相應(yīng)控制 D、傳遞信令
      4、張先生是您的好朋友，他最近被任命為一個(gè)污水處理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，雖然他在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)工作了近10 年，但是做項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。昨天，他在電話里向您足足抱怨了一 個(gè)小時(shí)，說他從未承受過如此大的壓力，似乎方方面面都受到了制約。作為一名認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，您告訴他常見的制約因素包括？（B）
      A、范圍
      B、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險(xiǎn) C、范圍、團(tuán)隊(duì)配置、規(guī)劃，以及資源 D、實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐
      5、（）的功能是負(fù)責(zé)RFID Reader和后端計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間的信息交換，處理實(shí)時(shí)的信息和事件，或上傳給后端系統(tǒng)，或下傳給reader。（B）
      A、EPC IS（電子產(chǎn)品碼信息服務(wù)）B、EPC Middleware C、ONS（對象命名服務(wù)）D、REID Tag（射頻標(biāo)簽）
      6、以下哪項(xiàng)是確認(rèn)范圍的重要依據(jù)？（A）A、可交付成果 B、歷史信息 C、正式驗(yàn)收 D、變更請求
      7、EPC IS（電子產(chǎn)品碼信息服務(wù)）為EPC數(shù)據(jù)提供了一整套（），允許企業(yè)間以更簡易的方式來交換、尋找及記錄EPC資料，藉此推廣至供應(yīng)鏈。（D）A、框架結(jié)構(gòu) B、編碼標(biāo)準(zhǔn) C、信息交換標(biāo)準(zhǔn) D、標(biāo)準(zhǔn)接口
      8、控制發(fā)生在？（D）A、整個(gè)項(xiàng)目周期。
      B、項(xiàng)目周期每一階段結(jié)束時(shí)，以評估是否符合項(xiàng)目目標(biāo)。C、每一計(jì)劃過程的結(jié)束階段。
      D、在執(zhí)行過程及其他過程需要時(shí)。
      9、麥克是一家綜合服務(wù)公司的資深項(xiàng)目經(jīng)理，由于業(yè)務(wù)眾多，他經(jīng)常需要組織一些團(tuán)隊(duì)為不同客戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)成果，客戶認(rèn)可后團(tuán)隊(duì)隨即解散，員工又會(huì)被安排到其他團(tuán)隊(duì)中。麥克工作在哪種組織結(jié)構(gòu)類型下？（B）A、矩陣型 B、項(xiàng)目型 C、職能型 D、功能型
      10、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比有不同的特點(diǎn)，與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)是（）形態(tài)。（B）
      A、感知或應(yīng)用 B、業(yè)務(wù)或應(yīng)用 C、感知或業(yè)務(wù) D、數(shù)據(jù)或應(yīng)用
      11、物理世界的物通常可以對應(yīng)到虛擬的物從而提供與物相關(guān)的服務(wù)，但有些虛擬的物沒有物理世界的物與之相對應(yīng)，例如（）等。（D）A、風(fēng)景記錄片 B、樹的影子
      C、月光
      D、數(shù)字動(dòng)畫片
      12、Y 2060建議書中描述的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)視點(diǎn)，設(shè)備是具有（）通信能力和可選功能的裝置，比如傳感、致動(dòng)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)處理。（B）A、可選性 B、強(qiáng)制性 C、虛擬性 D、現(xiàn)實(shí)性
      13、所謂地面?zhèn)鞲衅鳎櫭剂x就是一種專門置于地面，通過對（）運(yùn)動(dòng)所引起的電磁、聲、微震動(dòng)和紅外輻射等物理量的變化進(jìn)行探測，并轉(zhuǎn)化成電信號后對目標(biāo)進(jìn)行偵察與識別的探測設(shè)備。（A）A、地面目標(biāo) B、地面裝甲車輛 C、地面坦克 D、地面士兵
      14、你在某家著名的軟件公司工作。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，來確定對軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊(duì)正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括技術(shù)先進(jìn)性，財(cái)務(wù)利潤，市場份額以及潛在客戶群的分析等。你告訴團(tuán)隊(duì)，在建立項(xiàng)目選擇模型的諸多指標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是？（B）
      A、能力 B、現(xiàn)實(shí)性 C、易于使用 D、成本
      15、在項(xiàng)目結(jié)束過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下？（A）A、正式收尾文件 B、工作說明書 C、付款計(jì)劃
      D、變更控制程序。
      16、在物聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺的情況下，物聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)上面向特定任務(wù)來組織的（）。（C）
      A、應(yīng)用專用網(wǎng)絡(luò)
      B、數(shù)據(jù)專用網(wǎng)絡(luò) C、虛擬專用網(wǎng) D、任務(wù)專用網(wǎng)絡(luò)
      17、（）具有永久的使用期，常常用在標(biāo)簽信息需要每天讀寫或頻繁讀寫的地方，而且支持長時(shí)間的數(shù)據(jù)傳輸和永久性的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。（D）A、有源式RFID標(biāo)簽 B、無源傳感器
      C、有源傳感器
      D、無源式RFID標(biāo)簽
      18、（）呈正方形，只有黑白兩色。在4個(gè)角落印有像【回】字的較小的正方圖案，是幫助譯碼軟件定位的圖案，用戶不需要對準(zhǔn)，無論以任何角度掃描，數(shù)據(jù)仍可正確被讀取。（C）A、PDF417  B、CODE49 C、QR碼
      D、Data Matrix
      19、藉由EPCglobal網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)相關(guān)機(jī)制，將使具有（）的物品，在網(wǎng)絡(luò)上準(zhǔn)確的定位與追蹤，并且為每項(xiàng)物品建立一套完整的電子履歷，使偽造商品（無電子履歷）不能流通。（C）A、產(chǎn)品標(biāo)識
      B、產(chǎn)品電子標(biāo)簽 C、產(chǎn)品電子碼 D、產(chǎn)品識別碼
      20、你目前正忙于項(xiàng)目的收尾工作。在這令人興奮的最后階段，大多數(shù)沖突產(chǎn)生于？（B）A、成本超支 B、進(jìn)度問題
      C、缺乏客戶的驗(yàn)收 D、技術(shù)問題
      21、你受雇于一個(gè)政府機(jī)構(gòu)，正管理著一個(gè)為期3年，預(yù)算達(dá)300萬的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目的要求有變更，你就會(huì)盼著在每個(gè)財(cái)政末有追加的資金注入以供使用，你可以將這些資金用于你的項(xiàng)目。你決定要建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)來完成以下哪項(xiàng)工作？（B）
      A、規(guī)定什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金。B、明確定義變更成本基線的程序。C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因。D、確定是否需要預(yù)算更新。
      22、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一位重要干系人提出了一些變更請求。經(jīng)過變更控制過程處理，一部分被批準(zhǔn)，而另一部分被拒絕了。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先要做的是？（C）
      A、根據(jù)變更控制系統(tǒng)的輸出執(zhí)行。B、通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開始執(zhí)行變更結(jié)果。C、記錄變更結(jié)果，及時(shí)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織過程資產(chǎn)。D、將變更結(jié)果通知提出變更的干系人，并做好正式書面記錄。
      23、項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力是在？（A）A、啟動(dòng)階段 B、規(guī)劃階段 C、執(zhí)行階段 D、結(jié)束階段
      24、二維條碼的分類包括行排式二維條碼和（）。（C）
      A、堆積式二維條碼 B、層排式二維條碼 C、矩陣式二維條碼 D、堆疊式二維條碼
      25、國際電聯(lián)給出的物聯(lián)網(wǎng)參考模型中，物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為（）層和（）個(gè)能力集。（B）A、五；三 B、四；二 C、三；二 D、二；一
      26、哪個(gè)角色負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更，保證項(xiàng)目基準(zhǔn)的整體有效性？（D）A、項(xiàng)目經(jīng)理
      B、配置管理專家 C、設(shè)計(jì)工程師
      D、變更控制委員會(huì)
      27、M2M服務(wù)基本架構(gòu)支持兩類M2M通訊：（1）（）之間的通訊；（2）IEEE 802.16基地臺與M2M設(shè)備之間的通訊。（A）A、M2M設(shè)備與M2M服務(wù)器
      B、IEEE 802.16基地臺與M2M服務(wù)器 C、M2M設(shè)備 D、M2M服務(wù)器
      28、傳感器網(wǎng)絡(luò)是大量的靜止或移動(dòng)的傳感器以（）方式構(gòu)成的無線網(wǎng)絡(luò)，其目的是協(xié)作地感知、采集、處理和傳輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋地理區(qū)域內(nèi)感知對象的監(jiān)測信息，報(bào)告給用戶。（B）A、智能的
      B、自組織和多跳的 C、協(xié)作的 D、疊加的
      29、二維碼是用某種特定的（）按一定規(guī)律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號信息的。（C）A、條和空
      B、符號 C、幾何圖形 D、字母
      30、一個(gè)物理上的物可在（）中通過一個(gè)或者多個(gè)虛擬的物來進(jìn)行表示（映射）；但是一個(gè)虛擬的物也可以在沒有所關(guān)聯(lián)的物理上的物的情況下存在。（B）
      A、邏輯世界 B、物理世界 C、信息世界 D、現(xiàn)實(shí)世界
      31、物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作在全球的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織競相展開，這些標(biāo)準(zhǔn)化組織各自沿著（）領(lǐng)域進(jìn)行研究，所開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)有重疊也有分工，但他們之間的競爭大于合作，目前尚缺乏整體的協(xié)調(diào)、組織和配合。（C）A、共同關(guān)注的B、有探索價(jià)值的 C、自己擅長的 D、相關(guān)技術(shù)的
      32、下列選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是非語言溝通？（D）A、身體動(dòng)作 B、空間和距離
      C、眼神信息 D、電話溝通
      33、你在食品加工機(jī)械領(lǐng)域工作。你的項(xiàng)目是設(shè)計(jì)并制造一種全新的健康快餐生產(chǎn)流水線。盡管這個(gè)項(xiàng)目 非常復(fù)雜，隨著項(xiàng)目進(jìn)行過程中，最終產(chǎn)品還是被更加明確地描述為3個(gè)第一階段試驗(yàn)，6個(gè)第二階段試驗(yàn)，以及11個(gè)第三階段試驗(yàn)。這種情況是以下哪方面的實(shí)例？（C）A、質(zhì)量功能的擴(kuò)展。
      B、將項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）緊密結(jié)合。C、按階段進(jìn)行管理。D、價(jià)值分析。
      34、（）是IBM對于如何運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建這個(gè)新的世界運(yùn)行模型的一個(gè)愿景。（C）A、“智慧世界” B、“感知地球” C、“智慧地球” D、“智能地球”
      35、下列關(guān)于溝通的理解說法有誤的是？（C）
      A、信息憑借一定的載體，在個(gè)體或群體間從發(fā)送者到接受者之間進(jìn)行傳遞，并獲取理解的過程稱為溝通。
      B、溝通是一種感知和期望。
      C、進(jìn)行溝通前，需著重關(guān)注自己的期待。
      D、溝通是一種“宣傳”，是為了達(dá)到某種目的。
      36、物聯(lián)網(wǎng)的上層即（）等是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不一定需要的功能？（B）
      A、信息智能處理與傳輸。
      B、智能信息處理、數(shù)據(jù)挖掘與決策支撐。C、數(shù)據(jù)智能傳輸與智能處理。D、智能信息感知與智能處理。
      37、項(xiàng)目實(shí)施過程中，考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的維護(hù)與持續(xù)運(yùn)營的問題，這維護(hù)與持續(xù)運(yùn)營應(yīng)該？（C）A、是項(xiàng)目收尾過程組的一部分。
      B、在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目成本包括維護(hù)和運(yùn)營的成本。C、不是項(xiàng)目的一部分。D、另外獨(dú)立的一個(gè)項(xiàng)目。
      38、如何滿足物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展面臨的（）問題，將是決定物聯(lián)網(wǎng)是否能在大規(guī)模范圍內(nèi)得到普及應(yīng)用的關(guān)鍵問題。（A）A、安全與隱私保護(hù) B、物品協(xié)同感知 C、網(wǎng)絡(luò)虛擬融合 D、大量應(yīng)用開發(fā)
      39、圖像式閱讀器采用面陣CCD攝像方式將條碼圖像攝取后進(jìn)行分析和解碼，可閱讀（）。（D）A、不包括一維條碼在內(nèi)的所有類型的二維條碼 B、一維條碼和層排式二維條碼
      C、一維條碼和矩陣式二維條碼
      D、一維條碼和所有類型的二維條碼
      40、（）是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，用于承載物物互聯(lián)或物與人互聯(lián)的信息傳遞。（C）A、通信網(wǎng)絡(luò)
      B、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) C、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) D、信息網(wǎng)絡(luò)
      第四篇：高級項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育考試A組真題3
      注：多選部分沒拍下來，單選部分保證90%正確率，有那么4-5道題是沒有找到答案，其他都來自標(biāo)準(zhǔn)答案。
      32：只有提供了有關(guān)配置變更的變更指令后，才能對配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB）中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。下列哪個(gè)過程
      A變更管理
      33：公司的管理層要求對增加或安裝新的工作站的請求要進(jìn)行優(yōu)化，確保其使用效率和有效性：下列哪個(gè)過程有助于實(shí)現(xiàn)
      C，問題管理
      34：保密性是信息安全管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。以下哪項(xiàng)正確地說明了“保密性”這個(gè)術(shù)語的含義？
      A對數(shù)據(jù)加以保護(hù)以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和使用
      35：下列哪項(xiàng)工作不屬于業(yè)務(wù)關(guān)系管理的范疇
      B。處理公共關(guān)系及應(yīng)對危機(jī)
      29：windows azure中部署的應(yīng)用程序可分為web role和worker role兩種角色，其中在后臺一直運(yùn)行并可以訪問任何
      B worker role 30:如果一個(gè)公司決定向其內(nèi)部顧客就他們使用的IT服務(wù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)以提高總體的成本意識，A IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理
      31：下面關(guān)于lucene描述不正確的是 C： lucene支持分布式檢索
      25：下列哪項(xiàng)不是供方管理的目標(biāo)？
      D：確保在服務(wù)供應(yīng)鏈中，所有服務(wù)的服務(wù)級別保持一致
      26：gfs在google中管理著（）級別的數(shù)據(jù)
      C：PB級
      27：變更實(shí)施后在下列哪種情況下必須進(jìn)行評審？ B 重大變更都需要進(jìn)行
      20：在EC2中用戶最多可以擁有（）個(gè)實(shí)例
      B  20 21：下面關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心網(wǎng)描述不正確的是
      D 核心網(wǎng)為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù) 22：下列中旨在提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)系數(shù)據(jù)方法，相當(dāng)于將整個(gè)數(shù)據(jù)庫布置在云短的系統(tǒng)是
      D SQL數(shù)據(jù)服務(wù) 23：在windows azure azure的存儲(chǔ)系統(tǒng)中，（）類型提供了一個(gè)可靠的消息存儲(chǔ)和消息服務(wù) C  windows azure queue
      16:某公司的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)要提供給授權(quán)用戶，安全管理已采取措施來確保傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣做是為了保證
      D 完整性
      17：googele文件系統(tǒng)gfs采用（）的容錯(cuò)技術(shù)
      B  針對主、從服務(wù)器有各自的容錯(cuò)技術(shù) 18：下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤控制的基本任務(wù)？ B 通過變更管理過程解決已知錯(cuò)誤
      19：下列哪種變更必需要經(jīng)過變更管理的授權(quán)？ D 將一臺打印機(jī)自2樓挪動(dòng)到3樓的某個(gè)位置
      12：下列哪個(gè)過程用來確保在功能失效時(shí)能盡快地恢復(fù)IT服務(wù)
      C  事件管理 13：MAG收到LMA的PBA消息后處理不包括
      D 向LMA回復(fù)應(yīng)答消息
      14：下面關(guān)于負(fù)載均衡描述不正確的是
      B 用Apache可以實(shí)現(xiàn)硬件負(fù)載均衡
      15：由于對信息系統(tǒng)的依賴性日益增加，某公司決定要在服務(wù)中斷后還能繼續(xù)提供IT服務(wù)，請問應(yīng)實(shí)施哪個(gè)管理過程
      C IT服務(wù)連續(xù)性管理
      8：不屬于彈性計(jì)算云EC2包含的IP地址是
      C 隧道IP地址 9：下列數(shù)據(jù)類型最適合云計(jì)算分析處理的是
      D 商業(yè)數(shù)據(jù) 10：用于解決區(qū)域移動(dòng)管理的協(xié)議是
      B  PMIP協(xié)議
      11：google文件系統(tǒng)gfs提供給應(yīng)用程序的訪問接口是
      A 專用接口
      4：下列哪項(xiàng)工作不是IT財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)？
      D  確定對IT部門的投資額度 5：下列哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于服務(wù)臺
      C 追蹤事件的潛在原因
      6：在windows azure的存儲(chǔ)系統(tǒng)中（）類型提供了結(jié)構(gòu)化的存儲(chǔ) B windows azure tbable 7：某組織建立了一個(gè)分布式服務(wù)臺，下列哪一項(xiàng)是最重要的C 所有服務(wù)臺都使用同樣的信息記錄方式以便于進(jìn)行分析
      1：在google文件系統(tǒng)gfs中每個(gè)數(shù)據(jù)塊默認(rèn)是在（）數(shù)據(jù)塊服務(wù)器上冗余 B  3 2：（）是bigtable中數(shù)據(jù)劃分和負(fù)載均衡的基本單位
      C  列族 3： 下列關(guān)于成本類型的說法哪項(xiàng)最準(zhǔn)確
      C 可細(xì)分為成本要素和成本單元
      37：對IT成本模型下列哪項(xiàng)通常不作為輸入的主要成本類型
      B
      轉(zhuǎn)移 38：下面哪個(gè)概念屬于IT服務(wù)連續(xù)性管理
      C  可維護(hù)性
      39：iaas計(jì)算實(shí)現(xiàn)機(jī)制中，系統(tǒng)管理模塊的核心功能是
      A  負(fù)載均衡
      第五篇：高級項(xiàng)目經(jīng)理考試論文
      論文模板
      摘要（不要寫出結(jié)論）
      本文以XXX項(xiàng)目為例，論述了在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理問題。該項(xiàng)目是國家重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資大，周期長，干系人眾多。在該項(xiàng)目中如何降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源是該項(xiàng)目面臨的最重要的挑戰(zhàn)。本文從風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源的識別，分析，計(jì)劃以及監(jiān)控等幾個(gè)方面論述了風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理應(yīng)該注意的要點(diǎn)，文中對常見的IT風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源也進(jìn)行了分析。通過本項(xiàng)目的實(shí)踐，本人也在文中結(jié)尾處提出了論述了一些經(jīng)驗(yàn)和技巧。(背景)
      本人于2009年1月到10月參加了XXXX項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的主要功能………
      項(xiàng)目的特點(diǎn)…….，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源方面的挑戰(zhàn)……
      本人任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是??
      一、計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源識別
      在項(xiàng)目的前期，由于這是市領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目…….，當(dāng)時(shí)….根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理理論….本人當(dāng)時(shí)采用了..方法
      …..……………………………………….圖表
      -------------
      二、執(zhí)行階段………..(可以提一句技術(shù)細(xì)節(jié)，但是不要太多)
      。。。。。。。。
      。。。。。。。。
      三、收尾階段的。。。
      。。。
      。。。
      結(jié)束語
      通過以上項(xiàng)目的實(shí)踐，可以得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源的一些管理技巧和經(jīng)驗(yàn)：
      1、。。。
      2、。。。
      3、。。。。
      另外（此外/最后），風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理中還要記?。骸?
      1、不要把背景寫成第一段
      2、論文要有自己觀點(diǎn)，但是不要用“有幸”，”僅供參考“之類的土話。不要用官話、套話和表決心之類的話。
      3、項(xiàng)目案例在背景部分不要論述過多。
      4、形式必須和模板一樣
      5、論述點(diǎn)必須按照PMBOK展開:
       
      
    
      

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