第一篇：分公司年中總結(jié)模版

廣州某有限公司文件

某辦字［2011］07號(hào)

分公司2011年上半年工作總結(jié)

下半年工作計(jì)劃模版

前言：（自我陳述）

第一部分：2011年上半年工作總結(jié) 1、2011年上半年工作概述（自我陳述）2、2011年上半年?duì)I業(yè)情況（包括營收目標(biāo)完成情況、營業(yè)額、毛利、利潤、貨損貨差金額、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率、回單簽返情況、應(yīng)收賬款情況、應(yīng)收賬款回收率、客戶投訴主要原因，存在的問題及原因分析、項(xiàng)目運(yùn)作情況、新客戶開發(fā)情況等）3、2011年上半年人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況（包括分公司組織結(jié)構(gòu)，人員分工，崗位職責(zé)明確，現(xiàn)有人員狀況，人員管理情況，人員流失情況，人員流失原因分析，人員培訓(xùn)情況，為提高員工歸屬感，認(rèn)同感所采取的措施等）

4、公司制度執(zhí)行情況和部門制度建設(shè)情況（包括公司制度執(zhí)行情況，員工主要違紀(jì)違規(guī)事實(shí)及處理結(jié)果匯總，改善員工績(jī)效的方法建議，部門制度建設(shè)情況，有關(guān)工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化，流程化建設(shè)情況）

第二部分：2011年下半年工作計(jì)劃 1、2011年下半年工作開展思路（自我陳述）2、2011年下半年?duì)I業(yè)目標(biāo)及工作計(jì)劃（自我陳述）3、2011年下半年人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作計(jì)劃（自我陳述）4、2011年公司制度執(zhí)行和部門制度建設(shè)目標(biāo)及工作計(jì)劃（自我陳述）

結(jié)束語：（自我陳述）

第二篇：分公司總結(jié)

河南告訴公路發(fā)展有限責(zé)任公司周口分公司

2008年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

2008年以來，周口分公司全體養(yǎng)護(hù)人員以十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以扎實(shí)推進(jìn)“交通工作管理年”活動(dòng)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以“以人為本、以車為本、服務(wù)社會(huì)”為理念，以提高公路暢通能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的鋪路石精神，扎實(shí)工作，負(fù)重拼搏，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步深化各項(xiàng)改革，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更新服務(wù)觀念，創(chuàng)新工作思路，落實(shí)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》的要求，努力克服了“新崗位、少經(jīng)驗(yàn)以及建管合一”的困難，全面加強(qiáng)了高速公路的管養(yǎng)工作，著力打造了安全暢通綠美高速，促使養(yǎng)護(hù)工作水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，為周口分公司管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用，為社會(huì)提供了安全、暢通、高效、便捷、舒適的交通環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)周口分公司爭(zhēng)創(chuàng)一流、跨越式發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2008年養(yǎng)護(hù)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、管養(yǎng)路段概況及管養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

扶項(xiàng)高速公路是國家“7918”高速公路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的南北大通道大慶至廣州公路的重要組成部分，它的建成不僅緩解了京珠國道主干線的交通運(yùn)輸壓力，使華北、華中與華南地區(qū)的交通聯(lián)系更加便捷，而且對(duì)促進(jìn)河南省的旅游業(yè)和項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

扶項(xiàng)高速全長140.79千米，縱貫周口地區(qū)，途經(jīng)扶溝、太康、西華、淮陽、商水、項(xiàng)城等六縣市。線路轄有：扶溝、周口、項(xiàng)城等服務(wù)區(qū)3處，停車區(qū)2處，收費(fèi)站5處，特大橋1座，大橋5座，中橋35座，涵洞102座，互通式立交6座，分離式立交36座，通道橋18座，天橋31座，通道214道。

扶項(xiàng)高速主要工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)行車速度120km/h，路基寬度28m,雙向六車道；橋梁設(shè)計(jì)荷載汽車-超20級(jí)，掛車--120，橋梁凈寬2×12m；路面結(jié)構(gòu)為4cm（AC-13I）+6cm（AC-20I）+8cm（AC25-I）+52cm水泥穩(wěn)定碎石。

管養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

養(yǎng)護(hù)管理科：科長一名；路基、橋梁、綠化工程師各一名；內(nèi)業(yè)技術(shù)員一名，全部具有大專及以上學(xué)歷，初級(jí)職稱以上職稱。

養(yǎng)護(hù)監(jiān)理單位：

K232+122～ K286+000 鐵科院監(jiān)理咨詢公司 K286+000～ K372+911 同濟(jì)大學(xué)監(jiān)理咨詢公司 養(yǎng)護(hù)施工單位：

K232+122～ K286+000 河南通瑞養(yǎng)護(hù)公司 K286+000～K372+911 河南實(shí)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司

二、養(yǎng)護(hù)工作的方針、宗旨、核心、目標(biāo)

我公司嚴(yán)格遵守省廳、省高管局和省公司倡導(dǎo)的“預(yù)防性、及時(shí)性、經(jīng)常性、周期性和快速高效性”的高速公路養(yǎng)護(hù)基本原則，秉承 “團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，本著“以人為本、服務(wù)社會(huì)”的理念，確定了養(yǎng)護(hù)工作指導(dǎo)方針：“精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于司乘人員”，養(yǎng)護(hù)工作的核心“預(yù)防為主，防治結(jié)合”，養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)“保通和安全文明生產(chǎn)”。并制定如下養(yǎng)護(hù)目標(biāo)：

１、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的養(yǎng)護(hù)工作核心，積極開展以路面為中心的科學(xué)性、預(yù)防性的日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

２、周口分公司好路率應(yīng)大于96.5%，高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（MQI）經(jīng)常保持在90以上，其他各分項(xiàng)指標(biāo)（路面、路基、橋涵構(gòu)造物、道路沿線設(shè)施）均應(yīng)保持在85以上，各種養(yǎng)護(hù)指標(biāo)必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和省高發(fā)公司要求。

三、主要工作的開展情況

1、嚴(yán)格落實(shí)《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，做好各項(xiàng)管養(yǎng)工作，全力提升養(yǎng)護(hù)管理水平

首先，我們每季度組織全體人員學(xué)習(xí)一次《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，提高認(rèn)識(shí)，從思想上明確養(yǎng)護(hù)管理工作必要性和工作重點(diǎn)。按照管理辦法的要求，我們明確了全體養(yǎng)護(hù)工作人員職責(zé)，細(xì)化工作分工，完善了各項(xiàng)制度，強(qiáng)化了個(gè)人的工作責(zé)任感。同時(shí)制定了獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)崗位、每位人員的工作積極性。

2、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)在缺陷責(zé)任期解決多數(shù)誘發(fā)病害的工程隱患

由于目前我所轄路段是開通試運(yùn)營，尚處于缺陷責(zé)任期期間，通過一年多的通車試運(yùn)營，部分工程建設(shè)造成的隱患也會(huì)暴露出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)測(cè)病害隱患，做好“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)”也就成為了今年的一個(gè)工作重點(diǎn)。為此，我們對(duì)可能發(fā)生、可能存在病害隱患的路段增設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，加大巡視力度，盡全力在缺陷責(zé)任期內(nèi)將由于工程質(zhì)量誘發(fā)的病害和工程隱患處理完畢。特別針對(duì)去年水毀較為嚴(yán)重，出現(xiàn)多處邊坡沖溝、坡體下滑現(xiàn)象的位置我們實(shí)行了跟蹤監(jiān)控，通過今年的雨季觀測(cè)其處理效果。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳、高管局及省公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通知精神

貫徹落實(shí)省廳標(biāo)志整改工作精神

2008年3月，按照省公司《關(guān)于組織開展2008年交通標(biāo)志整改工作的通知》文件精神要求，我公司養(yǎng)護(hù)科人員對(duì)管養(yǎng)路段標(biāo)志進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的普查，并將普查結(jié)果上報(bào)至標(biāo)志整改辦公室。

2008年10月，根據(jù)省公司標(biāo)志整改工作安排，我們積極開展了周口分公司標(biāo)志整改工作，共更換標(biāo)志193處。并按照《關(guān)于規(guī)范未開業(yè)服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）標(biāo)志標(biāo)牌遮蓋工作》的通知精神，將我公司未開業(yè)的西華停車區(qū)及項(xiàng)城停車區(qū)標(biāo)志進(jìn)行了遮蓋。

貫徹落實(shí)路面裂縫處置工作

2008年5月，根據(jù)省廳高管局《關(guān)于積極開展全省已通車高速公路裂縫處置的通知》的文件精神要求，我們迅速組織養(yǎng)護(hù)單位對(duì)周口分公司所轄路段進(jìn)行了路面裂縫排查整治工作，因?yàn)槲夜驹诖酥耙呀?jīng)組織開展了幾次路面裂縫整治活動(dòng)，大部分裂縫已處理完畢，對(duì)5月后出現(xiàn)的裂縫，我們?cè)诖舜瘟芽p整治活動(dòng)中也進(jìn)行了及時(shí)處理。從五月十四日開始進(jìn)行處理，截至六月十日為止共發(fā)現(xiàn)并處理100道裂縫，共計(jì)898.8米。

2008年10月，按照省公司《關(guān)于組織開展冬季路面裂縫集中處治專項(xiàng)活動(dòng)的通知》文件精神，組織養(yǎng)護(hù)單位對(duì)所轄路段的裂縫情況進(jìn)行了排查和處理。共處理裂縫9911米。

貫徹落實(shí)“5.12”地震后橋梁安全檢查工作

2008年“ 5.12”汶川大地震后，按照省公司養(yǎng)護(hù)部《關(guān)于開展對(duì)震后橋隧等結(jié)構(gòu)物進(jìn)行檢查的通知》精神，積極組織監(jiān)理單位、養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)人員對(duì)所轄路段的橋梁進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。

貫徹落實(shí)“全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的會(huì)議精神

2008年9月，根據(jù)8月12日“全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的會(huì)議精神，按照省公司養(yǎng)護(hù)部通知要求，我們積極組織對(duì)周口分公司所轄路段主線邊坡、橋頭堡、互通區(qū)及管理公司、管理處、服務(wù)區(qū)及停車區(qū)的綠化情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并制定《周口分公司綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《周口分公司綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)注》和《苗圃規(guī)劃》。

貫徹落實(shí)省廳、高管局及《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》要求，對(duì)周口分公司所轄高速公路質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)定

按照《養(yǎng)護(hù)管理辦法》要求，每季度組織監(jiān)理人員和養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)人員對(duì)所轄路段高速高速公路進(jìn)行質(zhì)量狀況檢評(píng)，并積極配合檢測(cè)公司做好十項(xiàng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)工作。經(jīng)檢測(cè)周口分公司所轄路段MQI值為95.87、PQI值為97.24、PCI值為99.08、RQI值為96.81、RDI值為93.52、SRI值為98.13、PSSI值為99.99、SCI值為92.23、BCI值為98.58、TCI值為85.89。

貫徹落實(shí)省廳、高管局《施工日?qǐng)?bào)制度》

按照省廳、高管局《施工日?qǐng)?bào)制度》要求，周口分公司結(jié)合實(shí)際情況制定了《周口分公司施工日?qǐng)?bào)制度》，并從2008年9月份開始執(zhí)行。

貫徹省廳及高管局要求，積極采用路面及橋梁管理系統(tǒng) 周口分公司養(yǎng)護(hù)管理人員積極參加省公司組織的路面及橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并按照要求將收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，充分利用了兩個(gè)系統(tǒng)的先進(jìn)性及優(yōu)越性。

貫徹落實(shí)省廳冬季除雪工作精神

2008年11月，按照省公司《關(guān)于做好08至09冬季除雪保通準(zhǔn)備工作的通知》精神，我們組織養(yǎng)護(hù)管理人員對(duì)冬季除雪指南進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并安排養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行了除雪演練，要求養(yǎng)護(hù)單位積極儲(chǔ)備防凍除雪物資，并對(duì)其進(jìn)行檢查，保證除雪物資充足，除雪設(shè)備良好，為冬季除雪工作做好準(zhǔn)備工作。

4、踏踏實(shí)實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)工作

按照“暢、潔、綠、美、安”的養(yǎng)護(hù)工作要求和思路，我們?cè)谔岣唣B(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍作業(yè)能力上狠下功夫，將扎實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn)，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，只有這樣才有了“暢、潔、綠、美、安”的基礎(chǔ)。

截至到12月20日主要完成的小修保養(yǎng)工程量如下：防眩板4294塊，防眩板托架154個(gè)，膨脹螺栓6700個(gè)，刺絲網(wǎng)19226米、點(diǎn)焊網(wǎng)5620米，刺絲網(wǎng)立柱1654根、點(diǎn)焊網(wǎng)立柱1608根，輪廓標(biāo)4858個(gè)、護(hù)欄板755塊、護(hù)欄立柱2308個(gè)，護(hù)欄立柱蓋帽1500個(gè)，補(bǔ)裝護(hù)欄板大螺栓342個(gè)、小螺栓90712個(gè)，護(hù)欄板托架802個(gè)，防阻塊188個(gè)，更換標(biāo)志牌1.038噸，護(hù)欄A型端頭14個(gè)，護(hù)欄B型端頭25個(gè)，活動(dòng)護(hù)欄40米，天橋防拋網(wǎng)980平方米，立面標(biāo)刷漆244平方米，修復(fù)攔水帶580米，更換雨棚820平方米，灌縫10800米，補(bǔ)充反光膜172.68平方米，減速帶184米，修復(fù)硬化路肩77米、土路肩1260平方米，導(dǎo)向牌及立柱32個(gè)。養(yǎng)護(hù)質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收，所轄路段無一處影響行車安全的養(yǎng)護(hù)病害發(fā)生，保障了車輛安全、快速的通行。

5、積極處理缺陷責(zé)任期工作

對(duì)缺陷責(zé)任期工作，我們積極和原施工各單位聯(lián)系溝通，將出現(xiàn)的缺陷責(zé)任期問題及時(shí)進(jìn)行維修處理。主要內(nèi)容如下：水毀填筑水泥土2444立方米，現(xiàn)澆84.7立方米，橋梁護(hù)欄刷漆7604平方米，橋梁扶手刷漆2219.92米，修補(bǔ)坑槽11處，處理橋頭跳車2400平方米，標(biāo)線補(bǔ)畫240平方米，通道跳車1200平方米,修復(fù)排水槽2570米。

6、積極組織養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度組織養(yǎng)護(hù)管理人員學(xué)習(xí)一次《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，通過學(xué)習(xí)不僅引起了養(yǎng)護(hù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重視，也促使每個(gè)人對(duì)養(yǎng)護(hù)管理辦法的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，從而從整體上提高了養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

積極參加省廳、高管局及省公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 養(yǎng)護(hù)科人員按照省廳、高管局及省公司的要求，多次積極參加了上級(jí)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要有：路面管理系統(tǒng)、橋梁管理系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件及施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；公路技術(shù)狀況評(píng)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)；全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)學(xué)習(xí)；瀝青路面冷再生技術(shù)講座及現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)學(xué)習(xí)；冬季除雪施工作業(yè)指南的學(xué)習(xí)。

參加培訓(xùn)的人員又帶領(lǐng)科室其他成員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使全體養(yǎng)護(hù)管理人員都熟悉了路面及橋梁管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容及操作流程，了解了新的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件及施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容，掌握了公路技術(shù)狀況評(píng)定的相關(guān)要求及計(jì)算方法，學(xué)習(xí)了鄭焦公司先進(jìn)了綠化管理經(jīng)驗(yàn)，了解了瀝青路面熱再生和冷再生各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件；掌握了冬季除雪的預(yù)警級(jí)別及相應(yīng)的相應(yīng)級(jí)別所需要的人員準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)，為冬季除雪打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2008年12月，養(yǎng)護(hù)科組織養(yǎng)護(hù)管理人員學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，重新熟悉了施工作業(yè)區(qū)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，為冬季除雪安全施工打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

2008年，周口分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，制定完善了一套適合我公司運(yùn)營管理的養(yǎng)護(hù)制度和程序，并且對(duì)新形勢(shì)下的養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行了一些探索，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)，養(yǎng)護(hù)工作取得了長足進(jìn)步，可以說，養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作躍上了一個(gè)新的高度，實(shí)現(xiàn)了新的突破。我們深知，這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的取得是省交通廳黨組、高速公路管理局和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)地方政府和部門的大力支持的結(jié)果，是廣大養(yǎng)護(hù)工作者始終不渝、辛勤工作的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我們向長期關(guān)心支持養(yǎng)護(hù)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向?yàn)轲B(yǎng)護(hù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié):一是養(yǎng)護(hù)管理制度雖然建立，但由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，尚有不足之處,部分制度依然浮于表面,沒有進(jìn)一步落實(shí)；二是個(gè)別建設(shè)和管理問題處理欠妥當(dāng)，造成部分養(yǎng)護(hù)工程修復(fù)進(jìn)度較慢。三是省廳倡導(dǎo)的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)和部分新工藝,新材料的使用還處于嘗試階段,有待于進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。

在今后的工作中，我們?cè)谑d、省高管局和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理水平，以“創(chuàng)建文明示范路”為契機(jī)，使養(yǎng)護(hù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，做到及時(shí)、快速、高效，緊緊圍繞“暢、潔、綠、美、安”的目標(biāo)要求，繼續(xù)以《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》為準(zhǔn)繩，延續(xù)“交通工作管理年”的良好形勢(shì)，狠抓落實(shí)，不懈努力，確保2009年周口分公司管養(yǎng)路段“暢、潔、綠、美、安”，促使養(yǎng)護(hù)工作再上臺(tái)階，為全省高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)現(xiàn)“中部領(lǐng)先、全國一流”添磚加瓦。

二○○八年十二月

第三篇：2012年五分公司黨支部年中工作總結(jié)

運(yùn)城市建筑工程有限公司第五分公司黨支部

2012年，我分公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以確保改革和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成為目標(biāo)，緊扣“中心”、把握大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和員工，銳意進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)，全面組織制定、實(shí)施了工作計(jì)劃，較好地發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用

一、政治理論教育為改革發(fā)展提供了有力指導(dǎo)。分公司黨支部始終堅(jiān)持把政治理論教育作為一項(xiàng)重要工作來抓。年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、方式、目標(biāo)等提出明確要求，使政治理論學(xué)習(xí)做到了規(guī)范化、制度化。

二、分公司干部隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，是提高各級(jí)組織戰(zhàn)斗力和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證和前提，今年，我們主

要抓了以下兩個(gè)方面的工作：一是，開展了黨員干部學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，使我們對(duì)“三個(gè)代表”重要思想有了更深刻的理解。二是進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，我們主要是把好入口，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好發(fā)展黨員工作。今年，共發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正1名。

三、開展“目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的氛圍“目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，是分公司貫穿全年、統(tǒng)一思想、凝聚力量、推進(jìn)工作，具有深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)意義的活動(dòng)。分公司在每月生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上舉辦“目標(biāo)、責(zé)任”主題教育。充分運(yùn)用擺事實(shí)、算細(xì)帳、對(duì)比分析等方法，極大的增強(qiáng)了教育的吸引力和說服力。通過主題教育，大家普遍感到，既看到了我們面臨的困難，又看到了我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和光明前景，從而堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

四、黨建工作的提高，帶動(dòng)了其他工作上水平。今年，分公司黨支部針對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的重大變化，有重點(diǎn)的開展了以

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體的基層黨建活動(dòng)。各項(xiàng)目部及各科室思想重視、組織有力、目標(biāo)明確，保證了活動(dòng)持續(xù)深入、扎實(shí)有效的開展。同時(shí)對(duì)每個(gè)黨員明確區(qū)域責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，把評(píng)出的優(yōu)秀黨員在黨員大會(huì)和全體員工大會(huì)上進(jìn)行廣泛宣傳，使黨員的模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。分公司要求支部成員必須做到“三個(gè)熟悉、三個(gè)負(fù)責(zé)”即：熟悉本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)、熟悉上級(jí)的各項(xiàng)政策和工作部署，做到對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。黨員模范帶頭作用得到很好發(fā)揮。各項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員在工作上知難而進(jìn)，沖鋒在前，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，以模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)職工，高速度、高質(zhì)量、高水平的完成每一項(xiàng)任務(wù)。有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

五、扎實(shí)有效的開展宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。有針對(duì)性的做好宣傳工作，通過細(xì)致、多樣的日常宣傳，幫助廣大員工不斷解放思想、更新觀念、提高分析和解決問題的能力。年初分公司工作會(huì)議召開后，分公司黨支部立即著手編寫了貫徹會(huì)議精神的宣傳提綱，并舉辦了多種形式的宣講活動(dòng)，通過員工喜聞樂見的形式，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了深入的宣傳貫徹。引導(dǎo)員工認(rèn)清了形勢(shì)、明確了任務(wù)、統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了信念。通訊報(bào)道工作緊跟形勢(shì)，圍繞市場(chǎng)開拓、經(jīng)營管理、成績(jī)效益、先進(jìn)模范等展開宣傳，唱響了主旋律、打響了主動(dòng)仗，為發(fā)展和穩(wěn)定營造了良好的輿論環(huán)境。全年累計(jì)向《市建人》投稿7篇次，刊發(fā)5篇。

六、貼近生產(chǎn)，開展活動(dòng)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、文明程度不斷提高從而較好地發(fā)揮了員工在兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用。最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工為分公司生存與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，認(rèn)真開展了送溫暖活動(dòng)，對(duì)特困職工、貧困職工等進(jìn)行了慰問。同時(shí)，還組織“員工健康體檢”、“員工外出學(xué)習(xí)”、“項(xiàng)目部細(xì)部做法比賽”等豐富多彩的活動(dòng)，受到員工的好評(píng)。2012年，分公司的各項(xiàng)工作雖然都取得了比較好的成績(jī)，但是，工作中仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足。

主要是：檢查力度不夠，在抓落實(shí)上還需要下工夫；有的干部作風(fēng)飄浮，敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神和為基層服務(wù)的意識(shí)較差；黨建工作面臨的一些新情況、新課題，要求我們深入研究和解決等。今后我們將認(rèn)真加以避免和解決。

運(yùn)城市建筑工程有限公司 第五分公司黨支部 二0一二年十二月三十一日

第四篇：2015年年中工作總結(jié)(運(yùn)輸分公司)20150628

2015年年中工作總結(jié)

華昌集團(tuán)公司物業(yè)公司運(yùn)輸分公司

2015年6月28日

一、2015年上半年工作總結(jié)

2015年上半年，運(yùn)輸分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神及黨委各項(xiàng)工作部署，以“三我”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，不斷強(qiáng)化“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，促進(jìn)了干部員工素質(zhì)提升和中心工作的完成。上半年安全行車總里程達(dá)210萬公里，沒有發(fā)生一般及以上責(zé)任交通事故，交通安全態(tài)勢(shì)良好，員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。特別是6月初領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，迅速到崗到位，進(jìn)入角色，在深入調(diào)研，把握實(shí)情的基礎(chǔ)上，形成了“安全第一、管理至上、服務(wù)為本、錘煉隊(duì)伍”的整體工作思路。經(jīng)過近一個(gè)月的努力，目前，各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)，初見起色。

二、面臨的形勢(shì)和存在的問題

隨著集體企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營、規(guī)范化管理進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，運(yùn)輸分公司面臨的形勢(shì)十分緊迫，各種困難和問題相互交織，亟待破解。

1.安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在。由于社會(huì)車輛增長迅猛，道路情況復(fù)雜多變，再加之駕駛員均為聘用工，責(zé)任心不強(qiáng)，交通安全意識(shí)差，交通安全隱患依然存在。

2.隊(duì)伍穩(wěn)定壓力不減。聘用工文化素質(zhì)較低，收入相對(duì) 不高，普遍存在敷衍思想和短期行為，缺乏對(duì)企業(yè)的依存度和歸屬感，導(dǎo)致聘用工隊(duì)伍經(jīng)常流動(dòng)，教育和管理難度較大。

3.用車緊張日益突出。由于運(yùn)輸分公司大多數(shù)車輛為各部室和單位定向用車，可調(diào)劑的車輛少。此外，公司黃標(biāo)車越來越多，交警查禁力度加大，用車緊張的矛盾愈發(fā)凸顯。

三、2015年下半年工作打算

1.加強(qiáng)車輛管控，確保交通安全。用好GPS車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，做到車輛管理全覆蓋。加強(qiáng)工作日、公休日及節(jié)假日用車計(jì)劃管理，杜絕計(jì)劃外用車。加強(qiáng)交通安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

2.培育員工隊(duì)伍，提高服務(wù)水平。健全完善制度，強(qiáng)化教育管理，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高駕駛員遵章守紀(jì)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

3.增收節(jié)支，降本提效。嚴(yán)格單車核算制度，按月統(tǒng)計(jì)單車運(yùn)行費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，提出整改措施，堵塞跑冒滴漏，切實(shí)降低運(yùn)維成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、對(duì)公司的意見和建議

一是盡快配備黨支部書記，成立黨支部委員會(huì)，構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘，為發(fā)揮黨員作用、凝聚員工隊(duì)伍搭建平臺(tái)和陣地。

二是為運(yùn)輸分公司招聘2—3名年輕的大學(xué)生，負(fù)責(zé)GPS線上維護(hù)等專業(yè)技術(shù)管理工作，優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)，提升學(xué)歷水平，增強(qiáng)隊(duì)伍朝氣和活力。

第五篇：梧州分公司團(tuán)支部2013年年中工作總結(jié)

江西水電檢修安裝工程有限公司

梧州分公司團(tuán)支部二0一三年年中工作總結(jié)上半年，分公司團(tuán)支部在公司團(tuán)委和分公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司黨政中心工作，聯(lián)系團(tuán)支部實(shí)際，勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)支部的工作有了新的發(fā)展，團(tuán)員青年的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項(xiàng)工作，特總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司發(fā)展，開展青年思想政治教育，提高青年思想道德素質(zhì)1 通過開展“中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng)”座談會(huì)，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻(xiàn)。組織團(tuán)青年召開“黨的十八大”專題座談會(huì)，切實(shí)提高團(tuán)員青年學(xué)習(xí)政治的熱情，有效提高了團(tuán)員青年的政治素質(zhì)。通過QQ、微信等現(xiàn)代通訊手段加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，第一時(shí)間將公司黨委、團(tuán)委指示下達(dá)至基層。

二、貼近生產(chǎn)，提高團(tuán)青年業(yè)務(wù)水平3月份團(tuán)支部組織泵站維護(hù)班簽訂新進(jìn)人員師徒合同，助力團(tuán)員青年快速成長。5月份全國安全事件頻發(fā)，團(tuán)支部配合安全生產(chǎn)部門，組織觀看安全生產(chǎn)教育片，通過觀看宣傳片進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的安全意識(shí)。3 根據(jù)公司團(tuán)委安排開展了：“中國夢(mèng)，我的夢(mèng)，青春百夢(mèng)起航”夢(mèng)想征求活動(dòng)。

三、服務(wù)青年，不斷提升青年的精神面貌通過QQ、微信、座談會(huì)等形式加強(qiáng)團(tuán)員青年間的聯(lián)系，了解他們生活、工作中的動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。2 根據(jù)青年員工的愛好，成立了電子科技小組，不定時(shí)的組織愛好者討論電腦、手機(jī)等科技產(chǎn)品的應(yīng)用。組織團(tuán)員青年參加業(yè)主單位氣排球聯(lián)賽，發(fā)揮公司“特別能戰(zhàn)斗”的精神，賽出了風(fēng)格，賽出了水平。生產(chǎn)之余，不定期組織團(tuán)員青年運(yùn)動(dòng)，利用業(yè)主單位的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，既加強(qiáng)了身體鍛煉又聯(lián)系了部門之間的感情。3月份組織團(tuán)員青年清掃業(yè)主辦公園區(qū)垃圾，把“學(xué)雷鋒”活動(dòng)落到實(shí)處。

四、工作短板及下半年工作計(jì)劃

短板：

1活動(dòng)開展人員不齊，宣傳滯后。

2人員變動(dòng)較大，思想宣傳工作有待加強(qiáng)。

下半年工作計(jì)劃：

1在公司政工部的帶領(lǐng)下做好各項(xiàng)工作。

2深入學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于深化文化改革的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青年思想道德教育。

3積極組織團(tuán)青年開展更加豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，加強(qiáng)體育鍛煉。

4繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)青年培訓(xùn)，提高團(tuán)青年業(yè)務(wù)水平，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5深入有效的開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”工程。

梧州分公司團(tuán)支部

二0一三年七月二一日