第一篇：年中總結(jié)

個人年中總結(jié)

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

說是年中總結(jié)，其實(shí)是我整整二年的結(jié)晶，回顧上半年的所有工作令人欣慰，在領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了半年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。現(xiàn)就個人半年來的工作情況做以下總結(jié)： 2014年注定是不凡的一年，公司的制度不斷完善，管理理念越發(fā)深入人心，員工歸屬感不斷增強(qiáng)，這些結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)蓋成了我經(jīng)驗(yàn)的大樓，讓我不斷的在學(xué)習(xí)成長。晴園三期項目，可以說是我正真意義上的第一個項目，從零開始，一步一個腳印，結(jié)實(shí)有力，漸漸掌握了書面和實(shí)際的交叉點(diǎn)，融會貫通。

由于三期地塊情況比較復(fù)雜，導(dǎo)致了開工時間的推遲，以及開工后由于村民的阻擾及現(xiàn)場場地施工條件不足，導(dǎo)致施工進(jìn)度無法滿足股份公司的要求，但是在我方項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，積極和村內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，加長工作時間，在下班后項目部來現(xiàn)場值班直到施工單位結(jié)束施工，一點(diǎn)一點(diǎn)加快進(jìn)度，在先天條件不足的情況下，破釜沉舟，絕不給自己留后路，這是一個讓我自己學(xué)習(xí)的大好機(jī)會，越復(fù)雜就越有學(xué)習(xí)的內(nèi)容。雖然樁基工程總體來說有點(diǎn)滯后股份公司的進(jìn)度計劃，但是在體階段，我項目部合理安排施工計劃，增加工作時間，提高工作效率，形成流水施工。以6天一層的標(biāo)準(zhǔn)，知道今天晴園三期的進(jìn)度已經(jīng)完全符合公司要求，甚至有點(diǎn)超前。當(dāng)然，在高效的速度面前，工程質(zhì)量沒有落下，也絕不可能落下。事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)，施工人員防線完畢，我就回去現(xiàn)場根據(jù)施工圖符合，鋼筋的綁扎過程中，督促監(jiān)理單位檢查同事自己也參加到檢查過程中，模板支摸承重架搭設(shè)這些嚴(yán)格按照公司要求的《支撐體系控制標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，在檢查中，發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位落實(shí)整改，再沒有整改完畢的情況下絕對不會進(jìn)入下一個工作面?；炷恋臐矒v過程控制至關(guān)重要，泵車的潤管砂漿絕的不允許施工單位利用，澆筑過程中，痛過50線及鋼筋卷尺控制樓板厚度，并且形成書面的記錄，這些過程保證了晴園三期工程質(zhì)量。除此之外，業(yè)內(nèi)資料也是我工作范圍之一，編制現(xiàn)場項目部施工日志，記錄現(xiàn)場進(jìn)度情況，主要施工過程及存在的一些重大有意義的事件，包子日后查詢。對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，樓板的厚度、凈高、柱子剪力墻的垂直度平整度、截面尺寸等，根據(jù)股份公司要求的標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行記錄留底。停止點(diǎn)檢查、施工樣板、原材料檢測這些工程質(zhì)量資料全部由我來完成，任務(wù)艱巨。除此之外，日常的資料處理，如監(jiān)理例會PPT制作，樓板澆筑進(jìn)度記錄、整改通知單回復(fù)、每月2次的月報制作、運(yùn)營會議制作、形象進(jìn)度上傳等都由我來完成，但是我沒有覺得任何的困難，這些都是我學(xué)習(xí)的過程，是我成長的墊腳石，做的多就學(xué)的多，勤勞絕對是成功的一部本。在這些日子中，不在是一味的只是上課和考試，而是要對得起公司對你的付出和培養(yǎng)，同時還要努力學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理中的知識，聽取領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和批評，嚴(yán)于律己。同時，還要把自己積累和學(xué)習(xí)到的書面知識和技巧跟現(xiàn)場施工問題相結(jié)合，取其精華廢其臟唾，更快的進(jìn)步提升自己。除了過去的半年成果的總結(jié)，還與偶對下半年未來的規(guī)劃，明確自己的目標(biāo)，做到事半功倍。隨著工程進(jìn)度不斷延展，主體結(jié)構(gòu)將在8月初結(jié)頂，在9月底迎來中間驗(yàn)收，在這段時間里可以說是最為關(guān)鍵的，因?yàn)檫@是主體工程，對項目質(zhì)量是絕對性的根本性的，我將會付出百倍的努力，做好我的本職工作，將公司的管理理念深入貫徹到項目本身。后續(xù)，面磚、涂料、門窗、進(jìn)戶門、電梯、綠化園林、市政等相關(guān)配套都會陸續(xù)進(jìn)場，可以說下半年的工作不會比上半年簡單，而是更加負(fù)責(zé)，但是我會盡自己最大努力做好管理及協(xié)調(diào)工作，沒有最好只更好，我堅信。每天的工作中和領(lǐng)導(dǎo)同事們友好相處，我會向他們學(xué)習(xí)處事經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的做事的能力，齊心做好工作上的事情。在我要去做到這些事情的時候，我認(rèn)為自己首先要擺正自己的態(tài)度，認(rèn)清自己的職責(zé)所在，什么該做以及該怎么做，什么該說以及該怎么說，都是我要不斷學(xué)習(xí)和反思的；我常常提醒自己，我是銀億房產(chǎn)開發(fā)有限公司中的一員。

在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己?？偠灾?，在這一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的項目也貢獻(xiàn)一份力量。

當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會取得更好的發(fā)展，這是毋庸臵疑的，我相信我會做好的，這其實(shí)并不難，我會在來年中工作到最好！

工程管理部：李海培

2014-7-1

第二篇：年中總結(jié)

2016

年

年

中

總

結(jié)

報

告

管理中心：某某

總結(jié)日期：2016年6月29日

2016年年中總結(jié)報告

轉(zhuǎn)眼間2016年上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半的工作。作為公司管理中心人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、外部培訓(xùn)情況工作總結(jié)

自2016年年初到現(xiàn)在，半年以來共成功的進(jìn)行了班班通項目“交互式觸摸一體機(jī)培訓(xùn)”人次共達(dá)3000人左右，場次達(dá)60多場。培訓(xùn)對象為新野縣及淅川縣縣城及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的初中及小學(xué)等學(xué)校的一線教師以及校長、副校長和教辦室主任等。每場培訓(xùn)下來時間大概為1.5-2個小時。外部培訓(xùn)接近尾聲，淅川及唐河的教學(xué)一體機(jī)使用培訓(xùn)結(jié)束后，外部培訓(xùn)即將告一段落。

接到培訓(xùn)任務(wù)后，需和各個中心校溝通培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行。而整個交互式觸摸一體機(jī)培訓(xùn)過程包括五個環(huán)節(jié)：

1、培訓(xùn)之前的自我介紹；

2、班班通教學(xué)一體機(jī)及其相關(guān)教學(xué)軟件使用說明的培訓(xùn)；

3、培訓(xùn)中間環(huán)節(jié)的互動提問（也就是與老師之間的溝通，了解一下他們接受的程度如何）；

4、將自己的培訓(xùn)課件（視頻、培訓(xùn)手冊、課件）的電子檔拷給老師，讓 他們培訓(xùn)結(jié)束以后繼續(xù)進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)；

5、給他們解答關(guān)于平時使用中遇到的各種問題以及該如何解決這些問題，此環(huán)節(jié)可有效減少售后部門工作量。

班班通教學(xué)一體機(jī)及其相關(guān)教學(xué)軟件的培訓(xùn)內(nèi)容大體分為四部分，1、觸摸一體機(jī)的簡單介紹：一體機(jī)硬件組成方面、如何正確的開關(guān)機(jī)以及虛擬鼠標(biāo)和虛擬鍵盤的使用方法介紹；

2、SCT-board 交互式電子白板軟件的使用說明以及操作方法等的詳細(xì)介紹；

3、海天地影像中心軟件的使用說明以及如何和視頻展臺搭配使用；

4、關(guān)于一體機(jī)及相關(guān)軟件的常見問題、解決辦法以及日常維護(hù)等等。

二、關(guān)于公司內(nèi)部員工培訓(xùn)工作的展開和實(shí)施

半年以來，本人除了根據(jù)外部培訓(xùn)需求做培訓(xùn)計劃及執(zhí)行外，對于公司新進(jìn)員工來說，新入職員工培訓(xùn)也是必不可少。剛剛踏入公司的大門，培訓(xùn)人員作為引路人角色，相當(dāng)重要。半年以來，培訓(xùn)新進(jìn)員工40人左右。

1、培訓(xùn)制度的建立

隨著公司的發(fā)展以及員工隊伍的壯大，公司必須擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)制度及培訓(xùn)考核制度。

2、培訓(xùn)團(tuán)隊的培養(yǎng)

隨著公司的內(nèi)外部業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司急需培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的培訓(xùn)團(tuán)隊。同時積極探索新的培訓(xùn)模式，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率，讓培訓(xùn)工作符合公司發(fā)展及體現(xiàn)員工自我充電的需要。培育學(xué)習(xí)型員工，使員工進(jìn)步，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、培訓(xùn)資源的收集及整合

隨著內(nèi)外部培訓(xùn)工作任務(wù)增多，培訓(xùn)人員必須根據(jù)自身條件，整合出適合自己的一套培訓(xùn)資料。

4、考核

培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)以周期為單位，進(jìn)行相應(yīng)考核，這樣才能有效對培訓(xùn)后效果進(jìn)行收集和反饋。對此已做各類培訓(xùn)后的相應(yīng)考核，效果不錯，需繼續(xù)進(jìn)行。

三、自我評價

半年多以來，本人經(jīng)過大量的培訓(xùn)工作任務(wù)的洗禮，做起培訓(xùn)計劃及執(zhí)行任務(wù)來多了些得心應(yīng)手的感覺，并且希望給其他新同事更多的鍛煉的機(jī)會。同時也在培訓(xùn)過程中深深感到各種知識量的重要性，希望自己有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。所以下半年外部培訓(xùn)告一段落后，希望輪崗到其他更有挑戰(zhàn)性的崗位，比如工程售后部助理。希望在不同的崗位能學(xué)習(xí)到更多的東西，讓自己與公司共同進(jìn)步。

第三篇：年中總結(jié)

年中總結(jié)

隨著商管公司的正式運(yùn)營，商戶的進(jìn)場裝修如火如荼的開展，不經(jīng)意間，忙碌而又充實(shí)的上半年匆匆過去，回顧半年來的工作，有許多值得總結(jié)與思考的方面，伴隨著7月份以來，全體動員轟轟烈烈的消防驗(yàn)收工作開展，目前的工作一度出現(xiàn)停滯，現(xiàn)將上半年工作及下半年工作計劃展望匯報如下：

一、商戶的進(jìn)場工作

1、第一階段，年后伊始，原先既定的開業(yè)目標(biāo)是2014年的五一，為達(dá)到這一目標(biāo)，商管公司在僅有4名員工的情況下，同時還要兼顧著全員營銷開展了商戶進(jìn)場工作，采取了發(fā)函形式通知，并于元宵節(jié)前大戶逐戶的上門溝通，提高了商戶的信心和認(rèn)同度，準(zhǔn)備進(jìn)場。

2、第二階段，由于泗洪市場紅星美凱龍的攪局，將前一階段的成果沖淡，影響了部分商戶的進(jìn)場積極性，也在一定程度上給招商帶來了不利，但通過踩盤、了解了情況后，制定了說辭，將此劣勢進(jìn)行了化解，后期紅星美凱龍沒有再造成任何影響。

3、第三階段，為了讓商戶順利進(jìn)場，商管公司進(jìn)行了大量的市調(diào)，最終拿出了一系列的意見，準(zhǔn)備好了前期進(jìn)場手續(xù)及材料，但又因?yàn)楣こ淘?，現(xiàn)場水、電、配套硬件、甚至連一條可進(jìn)場的道路都沒有。又制約了商戶的進(jìn)場工作。

4、第四階段，經(jīng)過公司多次溝通、會議討論，最終確立了進(jìn)場時間，并制定了一系列的優(yōu)惠措施，工程也逐項給出了工作的時間節(jié)點(diǎn)，才又再一次的開展了商戶進(jìn)場工作，經(jīng)過全體人員的共同努力，采取了寄送通知書，大戶上門溝通等等措施，最終實(shí)現(xiàn)了公司的進(jìn)場目標(biāo)，截止5月28日，進(jìn)場已經(jīng)達(dá)到87%。二、三組團(tuán)的招商落定工作

1、年前三組團(tuán)招商已經(jīng)開展的相當(dāng)?shù)轿?，并完成了意向商戶的模擬落定，年后開展實(shí)際落定工作，3月份一個月內(nèi)，原先模擬落定的商戶，已經(jīng)達(dá)到了50%，4月份繼續(xù)開展落定與淘汰替換工作，因考慮前期一、二組團(tuán)大品牌較少，三組團(tuán)進(jìn)行了擇優(yōu)落定，招商成功了如：馬可波羅，東鵬瓷磚、TOTO衛(wèi)浴、恒潔衛(wèi)浴、歐普照明、飛利浦照明等等較大品牌，一定程度上豐富了各業(yè)態(tài)的大品牌。

2、由于三組團(tuán)招商落定，考慮了銷售的因素，前期要求必須購買自營，增加自營戶，加強(qiáng)大品牌、大商戶與公司的捆綁，采取了多種措施，在一定程度上取得了較好的成績，東鵬瓷磚購買了10間，馬可波羅磁磚組織了10個品牌，購買了公司4層近5000平方的商鋪，為公司銷售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，現(xiàn)階段針對部分業(yè)態(tài)調(diào)整，并重新規(guī)劃區(qū)域，由現(xiàn)有招商部進(jìn)行開展，目前已開始新一輪掃街工作，約談部分大客戶，相信短期內(nèi)會有一定的成效。

三、商管部與物管部工作

1、商管部年后開始配合進(jìn)場，著手開展工作，準(zhǔn)備充分，梳理了多次的進(jìn)場手續(xù)，明確了流程，細(xì)化了臺賬，確保做到現(xiàn)場解決，一次性服務(wù)到位，沒有耽誤進(jìn)場工作。

2、物管部年后僅一人，招聘了1名水電工，前期工作開展十分辛苦，在工程嚴(yán)重制約的情況下，完成了臨時水、電的按照工作，后期增加了大量人手，也都較好的完成了進(jìn)場及裝修服務(wù)工作。

四、上半年的工作中也存在著一定的不足

1、模擬演練工作不足，前期的商管公司一共僅有4人，且與其他部門配合協(xié)調(diào)時間不足，導(dǎo)致進(jìn)場時，手續(xù)辦理繁雜，客戶等待時間較長，一定程度上制約了工作。

2、因財務(wù)等部門，前期接觸商管工作較少，在配合招商及進(jìn)場收款時，嚴(yán)重制約了工作進(jìn)度，后期協(xié)調(diào)后，現(xiàn)有較好轉(zhuǎn)變。

3、招商部工作開展時，一度出現(xiàn)了搶客戶現(xiàn)象，個別人員避重就輕，從而出現(xiàn)了一些搶商鋪的現(xiàn)場，未能很好的考慮公司對業(yè)態(tài)、品牌的需求，導(dǎo)致了現(xiàn)階段有部分需要淘汰及調(diào)整的商鋪，給公司帶來了不便。

4、上半年的人員交替也較頻繁，從員工到部門經(jīng)理，不斷更替，在一定程度上影響了部門工作的延續(xù)性，如招商部對于吊頂區(qū)的業(yè)態(tài)調(diào)整，轉(zhuǎn)移位置的工作，就未能延續(xù)下去。

五、下半年工作計劃及展望

1、明確工作職責(zé)，做好總經(jīng)理助理的職務(wù)，在協(xié)助總經(jīng)理開展工作的同時，多學(xué)習(xí)，多用心，完成自身工作，9月份準(zhǔn)備將環(huán)州萬博城商會的籌建工作完成。

2、積極主動與總經(jīng)理溝通，時刻把握公司發(fā)展動向，真正做好總經(jīng)理助理的職務(wù)，成為總經(jīng)理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部門，用一種空杯心態(tài)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，與部門一同成長，同時，以分管領(lǐng)導(dǎo)的角度去看待部門工作與發(fā)展，協(xié)助部門經(jīng)理做好部門的工作。

以上是個人就上半年的工作所做總結(jié)，其中尚有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正！

2014-07-29

第四篇：2018年中總結(jié)

2018年中總結(jié)及計劃

---Tina 2018年上半年是收獲的半年，來校區(qū)已經(jīng)一年多的時間了，這半年來經(jīng)歷了很多，有成績也有不足，需要提升的地方還有很多，希望未來能有更大的進(jìn)步。上半年完成了1.4班的升學(xué)工作，1班13人升學(xué)11人，4班14人升學(xué)12人，完成了8.10班的展示課及13班的開班課。5個班級授課進(jìn)度和家長溝通都正常進(jìn)行，承擔(dān)了一些教學(xué)部的組織工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排本部門的日常活動，組織策劃了一些大的活動，如：母親節(jié)，閱讀大賽，夏令營等，在這過程中逐漸積累了些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

教學(xué)中出現(xiàn)的最大的問題是：所學(xué)內(nèi)容不會運(yùn)用，很多家長反應(yīng)學(xué)了的知識在同步過程中不會用，記單詞還是很慢。針對這個問題我們進(jìn)行了深入的探討，首先是孩子掌握程度不熟練，其次是老師沒有把學(xué)校內(nèi)容加入到課堂中練習(xí)，通過討論我們初步找到了方法，把學(xué)校單詞利用暑假時間進(jìn)行分類，每次學(xué)完一部分內(nèi)容后，在課堂會進(jìn)行系統(tǒng)的練習(xí)，保證大部分孩子會用。第二個問題存在于與家長溝通上。對于每個孩子的上課表現(xiàn)老師要做到心中有數(shù)，并能及時的與家長反饋，問題前置，這樣就避免引起不必要的麻煩。第三，隨著學(xué)員人數(shù)的增加，每個老師精力有限，因此督導(dǎo)這個崗位就顯得尤為重要，在與家長溝通時更是不可缺少。在組織活動時前期準(zhǔn)備充分的情況下，一定要實(shí)際操作演練，預(yù)設(shè)可能發(fā)生的問題以及提出解決方案。以上這些問題都是在今后工作的過程中要注意的地方。

備課方面需要提升的地方：隨著不斷有孩子的升階，課程難度加大，對老師的要求更為嚴(yán)格。在今后的備課中，首先熟記教學(xué)流程進(jìn)度，預(yù)習(xí)教材，把每節(jié)課要講知識點(diǎn)羅列出來，做出大綱。查找相關(guān)知識，比如：蜂房和蜂巢的區(qū)別孩子們不清楚，要找相關(guān)圖片進(jìn)行講解，增加知識量。之后要寫教案，把每個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，學(xué)生的反饋，需要掌握的詞匯、句子，要做的游戲，準(zhǔn)備的教具等都說明。完成教案后要組織試講，由其他老師提出建議并修改。試講時注意不能過課，真實(shí)的還原課堂，要把每個環(huán)節(jié)都講到。最后上完課后要寫反饋。以上是上半年工作的總結(jié)，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，下半年我將帶領(lǐng)教學(xué)部一起工作，也有如下的計劃;1.常規(guī)工作：制定月，周工作計劃；組織召開每周一次的教研活動；對于教學(xué)中存在的問題要及時指出并給出解決方案；組織安排每個班的開班，公開課，結(jié)業(yè)課的教研；每次期中期末考試的試卷分析等2.學(xué)生家長的溝通工作；升學(xué)組織，計劃；3.不斷壯大教學(xué)團(tuán)隊，協(xié)助招聘工作4。時刻關(guān)注老師們的動向，了解老師們的心態(tài)，老師們反應(yīng)的正當(dāng)問題要及時解決5.組織培訓(xùn)活動。

希望在接下來的工作中不僅是教學(xué)或是管理中能夠得到更多的鍛煉。

第五篇：年中總結(jié)

入職剛好一個月，套話不多說，工作總結(jié)如下：

1、熟悉本公司組織架構(gòu)，了解運(yùn)營模式，認(rèn)識淮北項目同事，熟悉淮北地理環(huán)境。

2、眾城財務(wù)制度了解。

3、認(rèn)真履行淮北紫云府房款收款員職責(zé)。

4、熟悉財務(wù)賬務(wù)處理規(guī)則，同時兼負(fù)德城投資和幸福城部分費(fèi)用憑證的錄入工作。

5、按時完成領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

以后需努力和加強(qiáng)的事項。

1、繼續(xù)熟悉和掌握公司財務(wù)制度。

2、堅持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度工作下去。

3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)，了解市場行情。