第一篇：2018年冬修機(jī)電工作總結(jié)

2018年機(jī)電冬修工作匯報(bào)

渭南市東雷二期抽黃工程管理局太里一級(jí)站

2017年11月28日

2018年機(jī)電冬修工作匯報(bào)

2017年，在局黨委的帶領(lǐng)下，在局各科室的大力支持下，在黨支部及站委會(huì)一班人的帶領(lǐng)下，全站人員同心同德，愛(ài)崗敬業(yè)，克難攻堅(jiān)，以灌溉興農(nóng)，服務(wù)群眾為基本宗旨，努力工作，確保了全年灌溉生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，打了一場(chǎng)漂亮攻堅(jiān)戰(zhàn)。

冬修工作是我站全年灌溉結(jié)束后的中心工作，是來(lái)年春灌順利進(jìn)行的基本保障，我站于9月中旬開(kāi)始冬修工作。冬修工作按照“全面推進(jìn)6S管理，建設(shè)現(xiàn)代化泵站”的思路及目標(biāo)開(kāi)展，截止11月下旬，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就本年度冬修工作做以匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

一、冬修主要完成工作任務(wù)

1.大修3#機(jī)組一臺(tái)，維護(hù)2#、7#機(jī)組兩臺(tái)。2.撈草機(jī)大修1臺(tái)，維護(hù)1臺(tái)。3.生活區(qū)用電線路重新架設(shè)。

4.供、排水設(shè)備維護(hù)4臺(tái)套，刷新3臺(tái)套。

5.進(jìn)水閘啟閉機(jī)刷新8臺(tái)套，出水閘啟閉機(jī)刷新16臺(tái)套，沖沙閘啟閉機(jī)刷新3臺(tái)套，閘門(mén)共刷新19孔。

6.戶外金屬結(jié)構(gòu)刷新320 m，欄桿刷新620m，撈草橋刷新1座，庫(kù)房門(mén)刷新4面。廠區(qū)內(nèi)警戒線刷新330米，廠區(qū)、閘房、廠房刷新大字13個(gè)，安全通道刷新70 m。

7.7臺(tái)主水泵及2臺(tái)小泵泵體、對(duì)輪、出水管路刷新；7臺(tái)

2主電機(jī)及2臺(tái)小電機(jī)刷新，230m清水管路刷新，廠房?jī)?nèi)蓋板刷漆180m，欄桿刷新120m。

8.32面高、低壓柜除塵、接線檢查，變壓器室除塵、維護(hù)及接線檢查5臺(tái)，中控室柜體維護(hù)除塵8面。

9．太里灣引黃樞紐7個(gè)大字修補(bǔ)后并刷新。

10.增設(shè)進(jìn)站圍欄85 m，更換制度牌14面，資料分類(lèi)整理40盒。

二、冬修工作主要做法

今年我站嚴(yán)格按照局 “6S”管理理念以及信息化的管理模式來(lái)進(jìn)行冬修工作，力爭(zhēng)做到利用好黃金時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)維護(hù)，使設(shè)備處于最佳備用狀態(tài)。

1.準(zhǔn)備充分，計(jì)劃到位，措施得力。

冬修一開(kāi)始，我站即成立了冬修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)冬修工作的各項(xiàng)進(jìn)展事宜。并明確了由站長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各班組長(zhǎng)共同參與的模式。冬修工作小組在前期作了大量準(zhǔn)備工作，列出了詳細(xì)冬修計(jì)劃。并按要求：材料提前到位，工器具及時(shí)保養(yǎng)，人員合理分配，大型機(jī)械設(shè)備提前聯(lián)系，有效地保障了冬修工作的正常進(jìn)展。

工作任務(wù)由冬修工作小組以工作任務(wù)單形式下發(fā)各班組，各班組按照任務(wù)單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，并向冬修工作小組提請(qǐng)驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收小組組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后才可進(jìn)行下一項(xiàng)工作。對(duì)不按要求施工或未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)提出意

2見(jiàn)，并要求進(jìn)行整改。

2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極參加，理論實(shí)踐一起抓。

只有好的培訓(xùn)才能更會(huì)更好的提升，只有職工隊(duì)伍的成長(zhǎng)才是真正機(jī)電工作的進(jìn)步。今年局機(jī)電科組織的機(jī)電骨干培訓(xùn)中我站參訓(xùn)人員積極參加、認(rèn)真學(xué)習(xí)，隨后針對(duì)今年實(shí)踐操作，嚴(yán)格要求職工，必須達(dá)到每個(gè)人的都能熟練操作，使廣大機(jī)電職工的實(shí)踐能力上了一個(gè)新的臺(tái)階，為更好地完成明年的灌溉任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.標(biāo)識(shí)標(biāo)線，規(guī)范統(tǒng)一；機(jī)電資料健全整齊。

今年冬修中，按照局科室頒發(fā)的文件要求，對(duì)所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行設(shè)備刷新，更換新的制度牌，并結(jié)合自身的管理要求，完善了水向標(biāo)，廠房安全通道，運(yùn)行巡視牌，風(fēng)機(jī)運(yùn)行旗等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，廠房整潔規(guī)范，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌明確。

建立健全資料，把全年設(shè)備維修、搶修、維護(hù)的資料進(jìn)行分類(lèi)歸總，對(duì)全年的工作一目了然。冬修資料按照任務(wù)單進(jìn)行統(tǒng)一歸類(lèi)，并按照要求在設(shè)備維護(hù)前、中、后各留照片，完善了所有機(jī)電設(shè)備的銘牌，使以后每年的資料積累形成制度和規(guī)范化。資料盒統(tǒng)一整齊并結(jié)合6S管理實(shí)行資料盒圖案順序，使資料和取拿有序，圖紙資料必須建有目錄以便查找，設(shè)備說(shuō)明書(shū)要有復(fù)印件以備用，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

4.庫(kù)房實(shí)行信息化管理

庫(kù)房實(shí)施6S管理模式，并實(shí)行信息化管理，對(duì)各類(lèi)工器具 的入庫(kù)出庫(kù)進(jìn)行信息化登記，登記數(shù)據(jù)及時(shí)呈報(bào)，并且每周定時(shí)對(duì)庫(kù)房的工器具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，平時(shí)的庫(kù)房管理要求做到二齊，三清，四定位，即工器具擺放整齊，庫(kù)房干凈整齊，工具類(lèi)別清，數(shù)量清，規(guī)格標(biāo)識(shí)清，按區(qū)定位，按排定位，按位定位。力求庫(kù)房管理規(guī)范，合理，科學(xué)，高效。

2018年，我們將全面推進(jìn)6S的管理模式，秉承“厚德致和，實(shí)干創(chuàng)先”的工作理念，以“灌溉興農(nóng)，服務(wù)群眾”為基本宗旨，以“追趕超越，爭(zhēng)創(chuàng)一流”為奮斗目標(biāo)，按照現(xiàn)代企業(yè)理念，努力將我站建設(shè)成一個(gè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的一流泵站。

第二篇：冬修冬試管理

冬 修 冬 試 管 理 制 度

總 則

第一條 為規(guī)范電站冬修冬試管理，明確管理職責(zé)，結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。

第一章 計(jì)劃申報(bào)

第二條 各電站在當(dāng)年9月底前，根據(jù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，編制《設(shè)備設(shè)施冬修冬試計(jì)劃》、《新增設(shè)備、土建等固定資產(chǎn)實(shí)施方案》和《冬修冬試物資材料購(gòu)置計(jì)劃》，以書(shū)面和電子版報(bào)送電力生產(chǎn)部。

第三條 由電力生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員對(duì)各電站申報(bào)的項(xiàng)目和物資計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)確定的水工土建、設(shè)備防腐等工程項(xiàng)目由工程主管編制單項(xiàng)預(yù)算并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核；對(duì)確定必須采購(gòu)的物資計(jì)劃，由采購(gòu)主管分別分類(lèi)匯總，并進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)后報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批。

第四條 于10月底前由生產(chǎn)主管匯總編制《電力系統(tǒng)冬修冬試計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字后按程序報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二章 組織實(shí)施

第五條 職責(zé)分工

（一）冬修冬試開(kāi)工前，生產(chǎn)部應(yīng)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；

（二）分管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)冬修冬試過(guò)程中的停水、停電等組織協(xié)調(diào)工作；

（三）分管安全內(nèi)保的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)冬修冬試現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作；

（四）電力生產(chǎn)、工程主管負(fù)責(zé)冬修冬試項(xiàng)目的組織、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)、工序把關(guān)驗(yàn)收等技術(shù)管理工作；

（五）采購(gòu)主管負(fù)責(zé)冬修物資的采購(gòu)工作；

（六）各電站站長(zhǎng)為本單位冬修冬試安全、進(jìn)度、質(zhì)量等管理第一責(zé)任人。

第六條 組織實(shí)施

（一）設(shè)備及其它檢修項(xiàng)目由生產(chǎn)部與檢修單位簽定檢修合同，明確其檢修項(xiàng)目、費(fèi)用及相關(guān)要求等內(nèi)容，電力生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。

（二）土建及其它工程項(xiàng)目，施工單位的確定必須報(bào)電力生產(chǎn)部總經(jīng)理審批，工程主管按公司《工程項(xiàng)目管理制度》、《合同管理制度》進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于方案變更或其它原因造成投資增加的項(xiàng)目，必須按程序上報(bào)，經(jīng)電力生產(chǎn)部總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

（三）新增設(shè)備改造項(xiàng)目由電力生產(chǎn)主管組織相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)實(shí)施。

（四）各電站設(shè)備試驗(yàn)項(xiàng)目由電力生產(chǎn)部與興山電氣安捷檢測(cè)有限公司簽定試驗(yàn)合同，明確試驗(yàn)項(xiàng)目及價(jià)格等內(nèi)容，由電氣安捷檢測(cè)有限公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由電力生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

（五）電力生產(chǎn)部安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各電站冬修冬試的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

第七條 技術(shù)管理

（一）大修項(xiàng)目實(shí)施前，檢修單位必須制定施工組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)主管審核，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審簽后實(shí)施。

（二）各單位主設(shè)備檢修，拆裝的主要測(cè)量檢查工序未經(jīng)電力生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的檢修。

（三）設(shè)備檢修按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若因設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)缺陷等原因不能達(dá)到國(guó)家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，必須經(jīng)電力生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員確定檢修方案后進(jìn)行。

（四）設(shè)備大修結(jié)束后，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接驗(yàn)收，嚴(yán)格履行交接手續(xù)。

（五）各類(lèi)設(shè)備檢修應(yīng)按規(guī)范要求如實(shí)填寫(xiě)檢修記錄，并執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。

第八條 資料整理

冬修冬試結(jié)束后，各檢修單位應(yīng)按規(guī)范整理冬修資料，具體內(nèi)容及要求如下：

（一）電站冬修冬試總結(jié)報(bào)告（技術(shù)報(bào)告、施工組織實(shí)施方案、檢修結(jié)果評(píng)價(jià)等）。

（二）按電力生產(chǎn)部統(tǒng)一表格填寫(xiě)檢修項(xiàng)目中各部件檢修前后技術(shù)參數(shù)記錄。

（三）按電力生產(chǎn)部統(tǒng)一驗(yàn)收表格填寫(xiě)檢修項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收記錄。

（四）各電站將檢修內(nèi)容及時(shí)填入設(shè)備臺(tái)帳，同時(shí)更新電子版設(shè)備臺(tái)帳，并上報(bào)電力生產(chǎn)部生產(chǎn)主管。

（五）新購(gòu)設(shè)備技術(shù)資料（包括合格證、說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙等）電站應(yīng)進(jìn)行復(fù)印后留存復(fù)印件，原件隨冬修資料報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管整理匯總報(bào)公司中心檔案室存檔。

第九條 物資材料采購(gòu)與使用

（一）物資采購(gòu)應(yīng)本著先急后緩的原則，按計(jì)劃經(jīng)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后依次進(jìn)行采購(gòu)，不得因物資采購(gòu)不能及時(shí)到位而影響冬修冬試進(jìn)度和質(zhì)量，物資采購(gòu)費(fèi)用不得突破審批計(jì)劃。

（二）物資、材料入庫(kù)應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，備品備件類(lèi)由電站相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收簽字,設(shè)備類(lèi)必須由生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收簽字，未經(jīng)驗(yàn)收的物資材料、設(shè)備不得入庫(kù)，更不得投入使用，保管員必須到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)部《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。

（三）物資出庫(kù)管理：對(duì)物資材料出庫(kù)要嚴(yán)格按出庫(kù)審批手續(xù)辦理，與冬修冬試項(xiàng)目無(wú)關(guān)的物資材料一律不得出庫(kù)。第十條 驗(yàn)收結(jié)算

（一）對(duì)于須單項(xiàng)審計(jì)的土建工程、技術(shù)改造等項(xiàng)目，分別由電力生產(chǎn)部工程主管和物資采購(gòu)主管負(fù)責(zé)辦理結(jié)算，并送公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。

（二）各電站的冬修結(jié)算匯總由電力生產(chǎn)部物資采購(gòu)主管會(huì)同公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，于次年4月10日前完成，并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核。

第十一條 相關(guān)責(zé)任追究

（一）對(duì)于冬修物資材料采購(gòu)不及時(shí)影響冬修冬試順利開(kāi)展的，每次給予采購(gòu)主管扣發(fā)工資200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）冬修結(jié)束后，不能按時(shí)報(bào)送冬修資料或資料整理不規(guī)范的單位，對(duì)其第一責(zé)任人給予扣發(fā)工資200元經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）對(duì)于冬修中出現(xiàn)設(shè)備、人身責(zé)任事故的相關(guān)責(zé)任人按本部《安全管理制度》相關(guān)規(guī)定給予處理。

（四）對(duì)于因冬修質(zhì)量問(wèn)題損害公司利益或影響次年發(fā)電生產(chǎn)的單位責(zé)任人按以下規(guī)定給予處理：

1、造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元以上的，扣發(fā)年終兌現(xiàn)工資1000元。

2、造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元-10000元的，扣發(fā)年終兌現(xiàn)工資800元。

3、造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的，扣發(fā)年終兌現(xiàn)工資500元。

（五）其它有關(guān)責(zé)任追究按公司和本部有關(guān)管理制度執(zhí)行。

第三篇：機(jī)電冬施方案

一、電氣工程冬施注意事項(xiàng)

為了本工程冬季施工的順利進(jìn)行，配合土建工程搞好冬施，電氣工程施工時(shí)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定要戴安全帽，以防墜落物體造成傷亡，高空操作必須帶安全帶。下雨、下雪進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，腳手板上的積雪先清理干凈，嚴(yán)禁穿硬膠底鞋，并帶手套干活。

2、冬天天氣寒冷，鋼管濺水后容易結(jié)冰，給彎管操作均帶來(lái)不便，應(yīng)先清理管壁，后敷設(shè)管路。

3、吊桿施工應(yīng)注意防止地面結(jié)冰，影響高凳的穩(wěn)定。

4、電氣預(yù)埋管路進(jìn)入冬期施工時(shí)，所做管路在土建拆模后，對(duì)管路用空氣壓縮機(jī)進(jìn)行吹洗1次，防止管路內(nèi)的水凍結(jié)，下道工序無(wú)法施工。

二、臨時(shí)用電措施及施工用電器設(shè)備冬期維護(hù)

1、冬施前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有動(dòng)力及照明線路、供配電電器設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)線路老化、安裝不良現(xiàn)象，必須及時(shí)修理和更換，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

2、冬期施工中建立定期檢查線路、設(shè)施制度，并把檢查結(jié)果存檔備查，保證用電安全。

3、配電系統(tǒng)采用分級(jí)配電、三相五線制的接零保護(hù)。配電箱內(nèi)保證電器可靠完好，開(kāi)關(guān)標(biāo)明用途，開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固。滿足防水、防塵的要求，停用必須拉閘斷電，鎖好配電箱。

4、現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備要有防雪、防潮、防火等措施，電動(dòng)機(jī)械、手持電動(dòng)工具，必須安漏電保護(hù)器。

5、每天收工前及大雪來(lái)臨前，將施工用電設(shè)備放置到較高的地方并蓋好，保管好，施工前先由電工檢查后再進(jìn)行施工作業(yè)。

6、施工用電要嚴(yán)格執(zhí)行冬季用電管理規(guī)定,嚴(yán)禁冒雪作業(yè),防止電機(jī)和電動(dòng)設(shè)備遇雪受損。

三、消防保證措施

1、對(duì)工人進(jìn)行冬施消防安全教育和交底，各項(xiàng)工作必須做到有項(xiàng)目、有措施、有檢查、有整改、有復(fù)查，不留隱患。

2、電、氣焊工持證上崗，電、氣焊工作應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持用火認(rèn)證制度，作業(yè)時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人看火，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火出現(xiàn)，配備好消防器材和消防用水。

3、使用電器設(shè)備應(yīng)按安全要求，三級(jí)配電、兩級(jí)漏電保護(hù)，線路要理順拉好。

四、暖衛(wèi)工程冬施注意事項(xiàng)：

1、辦公區(qū)及生活區(qū)均采用鍋爐取暖。

2、冬期來(lái)臨之前，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水管線進(jìn)行全面檢查，清除雜物，疏通管線，確保冬期不受凍。

3、安全：下雨、下雪進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，腳手板上的積雪先清理干凈，嚴(yán)禁穿硬膠底鞋。在施工的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。施工過(guò)程中一定要戴安全帽，以防預(yù)留孔洞中墜落重物造成傷亡，高空操作必須帶安全帶。

4、防火：冬季天氣寒冷干燥，而且風(fēng)大，現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，動(dòng)電、氣焊時(shí)，要先開(kāi)動(dòng)火證，設(shè)專(zhuān)人員看火，以防發(fā)生意外，如果遇到意外火情，立刻通知項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施由臨水和保安人員共同負(fù)責(zé)，每天派專(zhuān)人巡視檢查消防器材，定期進(jìn)行維修更換，消防器材不得用于非消防工作。

5、防凍：冬施期間臨水管道必須保溫，管道埋置在地面防凍層以下，明漏管道采用3cm厚的橡塑纏裹，外裹防火塑料布。

6、臨水使用中不能使水四散亂流，因?yàn)樘炖渌捉Y(jié)冰，在現(xiàn)場(chǎng)形成冰區(qū)后，施工人員極易滑倒摔傷，尤其在樓內(nèi)比較暗的地方，更易形成惡性事件，臨水人員應(yīng)每日上樓檢查用水情況并記錄下來(lái)。

7、消防泵在有火情時(shí)才能啟動(dòng)，平時(shí)用水不許起動(dòng)消防水泵。

8、各種管道敞口處必須進(jìn)行封堵，管道上的凍結(jié)物必須清理干凈。

9、對(duì)各種預(yù)留洞進(jìn)行覆蓋，避免高空墜物穿越樓板洞傷人或破壞成品。

五、消防保證措施

1、要對(duì)工人進(jìn)行冬施消防安全教育和交底，各項(xiàng)工作必須做到有項(xiàng)目、有措施、有檢查、有整改、有復(fù)查，不留隱患。

2、消防泵房水箱間晝夜有專(zhuān)人值班，如溫度過(guò)低應(yīng)采取加溫措施。

3、電氣焊工持證上崗，電、氣焊操作必須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)同意，并設(shè)專(zhuān)人看火，配備好消防器材和消防用水。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火出現(xiàn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)消火栓有明顯標(biāo)志，做好保溫，不能露天放置，確保防凍有效。

5、現(xiàn)場(chǎng)保溫材料一律采用阻燃型材料，保證安全生產(chǎn)。

第四篇：2008年水利建設(shè)冬春修工作總結(jié)

筠連縣水利局

二00八年水利建設(shè)冬春修總結(jié)

水利工作是筠連縣縣委、縣政府一項(xiàng)重點(diǎn)工作。近年來(lái)，筠連縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)在研究筠連縣發(fā)展戰(zhàn)略的大小會(huì)議上凡會(huì)必講水利工作，經(jīng)常聽(tīng)取縣水利局領(lǐng)導(dǎo)的作匯報(bào)，深入重點(diǎn)水利調(diào)查研究。去冬今春我縣水利建設(shè)情況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、組織到位、措施落實(shí)

2008年水利工作受到縣委、縣府高度重視，將這項(xiàng)工作列入了縣委、政府2008年重點(diǎn)工作，縣領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相繼成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任人，制定完善了工作制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、措施到位，保障了各項(xiàng)工作的順利有序地開(kāi)展。

二、抓好煙水配套工程建設(shè)，夯實(shí)“社會(huì)主義新農(nóng)村”建設(shè)基礎(chǔ)

煙水配套工程建設(shè)是今年水利建設(shè)工作的重點(diǎn)，亦是難點(diǎn)。我局根據(jù)市煙草部門(mén)的要求,完成了我縣2008煙水配套工程的規(guī)劃和技施設(shè)計(jì),現(xiàn)在已完成招標(biāo)文件的編制,農(nóng)歷新年過(guò)后即將馬上招標(biāo)動(dòng)工。

根據(jù)市煙草部門(mén)的批復(fù),今年我縣煙水配套工程直接投資1200萬(wàn)元,土建工程投入750萬(wàn)元,管網(wǎng)工程340萬(wàn)元,農(nóng)戶投勞折資110萬(wàn)元;在全縣9個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，18個(gè)村建設(shè)水池64口,山坪塘 2口，三、抓緊抓實(shí)，龍碗大堰精修

龍碗大堰是筠連縣唯一的中型水利工程，始建于70年代，因年久失修，大堰淤積、垮塌嚴(yán)重，不能正常發(fā)揮效益，尾端的古樓干旱片區(qū)年年缺水嚴(yán)重，阻礙了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在上級(jí)各級(jí)政府、市水利局，縣委、縣府的關(guān)心支持下，龍碗大堰年初開(kāi)始完成了大堰主干渠1.2Km，支渠6.1Km的招投標(biāo)，現(xiàn)在工程正在進(jìn)行開(kāi)工報(bào)告辦理和前期準(zhǔn)備,農(nóng)歷新年過(guò)后就可以全面展開(kāi),預(yù)計(jì)4月份可以完工投入使用。

四、精心冬修，全力蓄水，為春耕生產(chǎn)做好準(zhǔn)備

水利工程的冬修蓄水是每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重要的一環(huán)，為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水，我局組織全局水利技術(shù)人員深入到各個(gè)水利工程冬修現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證冬修任務(wù)的順利完成，全縣共投工248萬(wàn)個(gè)，資金890.87萬(wàn)元。春灌前蓄水為158萬(wàn)m，占計(jì)劃的83.1%，其中小

（二）型水庫(kù)蓄水136萬(wàn)m，山坪塘蓄水21萬(wàn)m，石河堰蓄水1萬(wàn)m。

五、水利工程指標(biāo)完成情況

今年截至4月20日，全縣動(dòng)工各類(lèi)水利工程1700余處，新建蓄水池152口，水窖15口，集中供水工程3處，山坪塘維修12處，新建3處。修復(fù)水毀工程287處，其他小型渠堰維修清淤1700處，共投入資金890.87萬(wàn)元，縣級(jí)投入200萬(wàn)元，鄉(xiāng)級(jí)投入23.31萬(wàn)元，村組農(nóng)戶投入36.76萬(wàn)元，水費(fèi)投入5萬(wàn)元，民

333

3營(yíng)投入625.8萬(wàn)元，新增有效灌面0.2萬(wàn)畝，新增節(jié)水灌面0.34萬(wàn)畝，新增蓄水能力10萬(wàn)m，恢復(fù)改善灌面2.8萬(wàn)畝，治理水土流失面積8.2平方公里，解決飲水困難0.2萬(wàn)人。

六、抗旱救災(zāi)、服務(wù)春耕

今年由于降雨量比同期減少，整體旱情形勢(shì)嚴(yán)峻。我局做到早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早落實(shí)，已完善了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，落實(shí)了專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)，多方籌集資金，對(duì)39臺(tái)抗旱設(shè)備進(jìn)行了維修，投入到全到各旱情嚴(yán)重地區(qū)，目前抗旱救災(zāi)工作正有條不紊地進(jìn)行。

二00七年四月二十五日 3

第五篇：機(jī)電修總結(jié) 個(gè)人總結(jié)

機(jī)電修總結(jié)zjiuzi

2010年設(shè)備工作已接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年來(lái)。設(shè)備工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，以公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部提出的“提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能，減少設(shè)備故障率，以預(yù)防、預(yù)見(jiàn)維護(hù)為主，現(xiàn)場(chǎng)搶修為輔”的方針，機(jī)電修認(rèn)真落實(shí)部署努力實(shí)現(xiàn)“最大限度滿足生產(chǎn)需要，提高服務(wù)意識(shí)、提升設(shè)備維護(hù)質(zhì)量”。通過(guò)全體機(jī)電修人員不懈努力較好的完成設(shè)備維保任務(wù)，但也存在不足。現(xiàn)做出總結(jié)，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)及不足，同時(shí)提出對(duì)設(shè)備工作的建議，以期望2011年設(shè)備工作有更大的突破。

目前全公司共有生產(chǎn)設(shè)備178臺(tái)（不包括檢驗(yàn)設(shè)備），機(jī)電修人員五名。今年各車(chē)間生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)設(shè)備處于滿負(fù)荷生產(chǎn)，面對(duì)維保人員不夠的情況下主要工作如下：

一、提高生產(chǎn)效率；

人事調(diào)整前的工作。

1、上半年與齒環(huán)車(chē)間班組長(zhǎng)共同實(shí)施了齒環(huán)車(chē)間車(chē)大小端數(shù)控車(chē)床不換刀架加工，實(shí)施后由以前的單件加工時(shí)間1分25秒提高到現(xiàn)在的單件加工時(shí)間49秒（小件19秒）。

2、油線刀具的改進(jìn)，使用焊接A320 YT726刀具由于焊接后硬度降低、刃磨困難、合金使用率不高的情況下，改進(jìn)成由公司自己制作標(biāo)準(zhǔn)刀桿夾持C120 YT726刀片形成標(biāo)準(zhǔn)刀具。改進(jìn)前；A320刀片價(jià)格11.43元，還需要保障組銑刀桿并焊接后由員工將刀具磨成油線刀具使用，由于焊接溫度的影響刀具變脆或硬度變低導(dǎo)致刀具的浪費(fèi)、刃磨困難。改進(jìn)后購(gòu)買(mǎi)C120刀片價(jià)格為7元，由保障組一次性加工機(jī)夾刀桿由員工夾持C120刀片輕輕修磨后使用，員工使用后反映良好四月后全面推廣。改進(jìn)后節(jié)約焊接、刀片成本，生產(chǎn)效率同時(shí)提高。

3、老機(jī)床PMC功能的開(kāi)發(fā)；通過(guò)修改機(jī)床廠家控制程序，增加由數(shù)控程序控制液壓夾緊與松開(kāi)的方法提高熱后件圓度，減少員工的返工時(shí)間提高生產(chǎn)效率。

二、降低生產(chǎn)成本；

1、在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下外協(xié)完成中頻電源整流裝置的改造、維修班自己改造高頻整流裝置、中頻使用關(guān)斷時(shí)間更小的晶閘管。改造后因中頻電源故障影響生產(chǎn)的事件根本解決。同時(shí)使用關(guān)斷時(shí)間更小的晶閘管（KA管）將中頻電源電流控制在400A以下用電量明顯減少，鍛造車(chē)間由原來(lái)的月電量19萬(wàn)度左右降低到現(xiàn)在的17萬(wàn)度左右。

2、改造鍛造車(chē)間循環(huán)水泵；由原15KW的臥式離心泵更換成現(xiàn)在的4KW立式水泵同時(shí)滿足中頻、井式電爐冷卻需要。將冷卻塔系統(tǒng)并聯(lián)到設(shè)備冷卻系統(tǒng)中。改造前一個(gè)月維修兩次水泵、兩個(gè)月更換一臺(tái)新水泵，維修更換時(shí)要停線影響生產(chǎn)卻維修費(fèi)用高。改造后4KW電機(jī)水泵目前連續(xù)運(yùn)行兩個(gè)月未出現(xiàn)故障，大幅降低電量及維修、采購(gòu)費(fèi)用。3）對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)維修班將現(xiàn)場(chǎng)損壞的數(shù)控部件在發(fā)往數(shù)控廠家或沿海地區(qū)維修前，實(shí)施自己檢測(cè)、維修。目前維修好3臺(tái)伺服電機(jī)放大器、總成凱達(dá)數(shù)控車(chē)系統(tǒng)1臺(tái)、數(shù)控車(chē)變頻器2臺(tái)、步進(jìn)電機(jī)控制器2臺(tái)、立磨充退磁控制器1臺(tái)等，按外協(xié)維修價(jià)格節(jié)約1萬(wàn)元以上，同時(shí)還縮短了外協(xié)維修周期及機(jī)床停機(jī)時(shí)間保障了車(chē)間的正常生產(chǎn)。4）改進(jìn)維修工藝。熱處理車(chē)間井式滲碳爐以往每一臺(tái)一個(gè)月要維修焊接爐絲兩次左右，通過(guò)改進(jìn)焊接工藝及爐絲材料的選擇。目前2#滲碳爐已連續(xù)工作1.5個(gè)月未出現(xiàn)爐絲斷影響生產(chǎn)的故障，通過(guò)維修工藝的改進(jìn)提高了該設(shè)備的完好率節(jié)約了維修成本。5）數(shù)控車(chē)精度恢復(fù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，維修班組嘗試進(jìn)行數(shù)控車(chē)導(dǎo)軌貼塑工藝的維修，維修后幾臺(tái)數(shù)控車(chē)目前能夠滿足公司產(chǎn)品精度的要求。經(jīng)過(guò)實(shí)踐維修人員基本掌握此工藝，掌握后公司將減少此項(xiàng)外協(xié)維修費(fèi)用并延長(zhǎng)設(shè)備的大修周期。

三、設(shè)備維保方面；

1、對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，在不會(huì)的情況下打電話與廠家聯(lián)系；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與生產(chǎn)部、車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織維保；在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了全年的設(shè)備點(diǎn)檢、定檢、定保的工作，著重落實(shí)精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的維保。

2、各分區(qū)設(shè)備管理員能夠認(rèn)真做到對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡檢，認(rèn)真做好維護(hù)和故障記錄，檢查并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工班前檢查設(shè)備按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，定期保養(yǎng)。通過(guò)各項(xiàng)記錄能夠摸清設(shè)備故障的發(fā)展規(guī)律，并能在最短的時(shí)間內(nèi)排除故障。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并能做好緊固調(diào)整、檢測(cè)及預(yù)防措施，全班維修員工能夠主動(dòng)交流維修、保養(yǎng)設(shè)備的心得。虛心請(qǐng)教與維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題，維修技能都有較大的提高班內(nèi)同志思想較一致，具有很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全年的設(shè)備維護(hù)、維修量較大的情況下能夠任勞任愿，在生產(chǎn)部的組織下較好的完成對(duì)機(jī)電設(shè)備突發(fā)性故障進(jìn)行搶修，確保了設(shè)備的完好率及生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量達(dá)標(biāo)和產(chǎn)品的正常發(fā)交。

四、工作中存在的不足；

一年來(lái)，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望，仍有需努力之處：

1、機(jī)床使用壽命在于“潤(rùn)滑良好”，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來(lái)很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

2、還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。

3、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。

5、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備未做評(píng)估和精度鑒定。

五、2011年工作方向；

在新的一年中，我將帶領(lǐng)全體維修員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身維修技能，指導(dǎo)設(shè)備操作人員做到正確合理的使用設(shè)備保障設(shè)備的正常運(yùn)行，降低故障率，最終由維修設(shè)備轉(zhuǎn)至全員管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的較低故障率。主要做好以下工作：

1、嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做到設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)教育員工，使員工真正有意識(shí)的去面對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題。提高設(shè)備的有效運(yùn)行時(shí)間。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備管理制度是否科學(xué)合理，規(guī)章條例是否完善，直接決定維修質(zhì)量和成本費(fèi)用，所以完善各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格按照制度考核是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。

3、做好各車(chē)間設(shè)備的大修工作。提前準(zhǔn)備，使得公司設(shè)備大修工作有序進(jìn)行。

4、做好設(shè)備的技術(shù)改造工作，與先進(jìn)企業(yè)相比，我們的設(shè)備保全還是存在很大的差距。如何發(fā)揮設(shè)備的最大效能，讓工藝和設(shè)備相匹配是至關(guān)重要的。沒(méi)有合理良好的設(shè)備就沒(méi)有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的大好局面，六、建議；

1、目前維修人員較少，建議公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加2-3人。目前公司設(shè)備有許多服役了10年，正處于故障高發(fā)期。增加人員可提高設(shè)備保障能力。

2、鑒于機(jī)電修涉及的知識(shí)面廣公司是否考慮增加外訓(xùn)計(jì)劃。

3、增加一臺(tái)專(zhuān)業(yè)的濾油設(shè)備。目前潤(rùn)滑油價(jià)格較高，增加后可延長(zhǎng)設(shè)備換油周期減少設(shè)備維護(hù)成本。

4、針對(duì)目前鍛造設(shè)備故障多發(fā)于緊固、潤(rùn)滑。建議鍛造車(chē)間建立集中潤(rùn)滑站，車(chē)間內(nèi)部增加兼職點(diǎn)檢員。

5、為了更好的保全生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率。建議設(shè)備維修人員的人事管理放在各車(chē)間，其他管理保留在生產(chǎn)部。

在2011年里我們將繼續(xù)探索設(shè)備的缺陷，盡最大可能解決設(shè)備問(wèn)題。在今后的工作中，我們相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)全體機(jī)修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。

一年來(lái)，我們雖然做了一些實(shí)實(shí)在在的東西，也存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：

1、隨著設(shè)備的不斷更新和增加，維修人員流動(dòng)性較大以及理論水平有待提高，特別是對(duì)液壓系統(tǒng)及自控知識(shí)等方面認(rèn)知還不足，相關(guān)維修技術(shù)還比較薄弱。

2、設(shè)備監(jiān)控保養(yǎng)力度不夠，大多數(shù)職工在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)操作者違規(guī)使用設(shè)備時(shí)拿不下情面，沒(méi)有及時(shí)制止。

3、個(gè)別職工由于自身業(yè)務(wù)水平不高或責(zé)任心不強(qiáng)等原因造設(shè)備故障處理。

4、設(shè)備出故障時(shí)和故障處理完畢后，應(yīng)及時(shí)部門(mén)之間溝通這一制度落實(shí)的不好。2011年的工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)班組民主管理，提高班組職工戰(zhàn)斗力，使每位職工都能招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。使班組管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

2、繼續(xù)加強(qiáng)班組勞動(dòng)安全管理，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)班組職工內(nèi)部培訓(xùn)。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗，降低維修成本，維護(hù)好全廠的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

建議

1、組織維修人員委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是自控和液壓方面的相關(guān)知識(shí)?，F(xiàn)在我們基本上都是靠自學(xué)，由于自身文化水平原因，對(duì)很多東西看的不是很透。