第一篇：學(xué)校兩年工作總結(jié)報告

學(xué)校兩年工作總結(jié)

大慶市第二十三中學(xué)

李金海

近兩年來，是我校發(fā)生巨大變化的兩一年，是生命激揚、放飛理想的兩年，是個人職業(yè)生涯中最為關(guān)鍵的兩年??在這兩年里，看一些書、走一些路、想一些事、干一些活、盡一些力，認真做事，用心工作，取得了些許成績，這都歸功于學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持和關(guān)心愛護，都歸功于初中團隊的通力合作和傾情投入，都歸功于這個偉大的時代?，F(xiàn)就近兩年來所做的主要工作做一回顧與梳理，向組織報告。

一、實施品牌戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向

學(xué)校十二五規(guī)劃中明確指出：到2015年把本校建設(shè)成品牌學(xué)校。初中部要為此目標的實現(xiàn)提供有力支撐。經(jīng)過認真研究，反復(fù)討論，集思廣議，凝聚共識，確立了打造“一個大品牌，五個小品牌”的戰(zhàn)略構(gòu)想。一個大品牌：“5× 5”新課堂；五個小品牌：一是圓桌教學(xué)；二是課上5分鐘檢測；三是晨讀；四是構(gòu)建作業(yè)新模式；五是校本課程《中華字經(jīng)》。兩年來，進一步明確品牌目標，豐富其內(nèi)涵，制定具體的操作規(guī)范和推進措施，認認真真、扎扎實實地實踐與落實，取得了比較明顯的成效。

根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，初中部制定了《教育教學(xué)工作綱要》。綱要確定的工作思路：提升每一名學(xué)生的學(xué)習(xí)生活品質(zhì)，培養(yǎng)每一個學(xué)生的“自主意識、自主能力和自主行為”；實施“5×5”新課堂模式，打造愉悅高效課堂；做學(xué)生喜歡并敬重的老師。工作標準：站排頭、爭第一、扛紅旗。發(fā)展目標：又好又快發(fā)展，更好更快發(fā)展。保持中考綜合升學(xué)率在中心直屬校中位列前兩名，考生150人學(xué)校中位列前五名，爭取十二五末（2015年）進入油田教育中心初中學(xué)校第一梯隊，進而成為大慶市初中學(xué)校中的佼佼者。

二、抓好常規(guī)管理，重在執(zhí)行落實

“嚴細管理立校”是學(xué)校工作的方針之一，遵照這一方針，初中部制定了“五嚴六精”管理思路。五嚴：嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律；六精：精確定位、精誠合作、精心育人、精準教學(xué)、精湛技藝、精細管理。具體體現(xiàn)形式為嚴細性、扁平化、低重心和無縫隙；其標準為高起點、高定位、高負荷和高密度。

具體到課堂層面，在“五維評價”的基礎(chǔ)上，建立一整套新的與新課堂相適應(yīng)的“監(jiān)測”指標。重點是：更多地關(guān)注學(xué)生的學(xué)，而不是教師的教；更多地關(guān)注學(xué)生的參與度，精力投放度，而不是老師自己表演的精彩度和流程設(shè)計的精彩度。

在操作層面上管理工作主要是做到：把常規(guī)做好、把細節(jié)抓嚴、把過程抓實，增強管理的針對性和實效性，重在執(zhí)行落實。抓好常規(guī)就是注重管理的規(guī)范性和科學(xué)性，把工作做實、做細，不?；ㄇ?，不走捷徑，并且堅持走到底；抓實過程就是采取具體的措施和方法，不僅要有認真的態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，更要講究精細化的操作；抓嚴細節(jié)就是持之以恒抓嚴，抓好各項管理措施，始終如一地落到實處，以達到管理工作時效性和長效性的有機統(tǒng)一。

三、聚焦常態(tài)課堂，提高教學(xué)質(zhì)量

精準教學(xué)強校，聚焦常態(tài)課堂。抓好、上好常態(tài)課，切實提高常態(tài)課的質(zhì)量、水準和效能。認真研究教學(xué)的六個基本元素：學(xué)科功能、課程標準、教材、教法、學(xué)法和評價；認真落實教學(xué)的五個基本環(huán)節(jié)：備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)和考試；認真解決課堂教學(xué)中存在的問題，制訂并實行課前、課中、課后教學(xué)標準，尤其是抓住“預(yù)設(shè)”與“反思”這兩個最為重要的關(guān)鍵要素，增強學(xué)生學(xué)習(xí)的目標感，向平等、民主、和諧的師生關(guān)系要質(zhì)量，構(gòu)建愉悅高效的課堂和有生命力的課堂。

“抓住了課堂就抓住了根本”，“解決了課堂問題，就解決了學(xué)校的問題”。堅持有效積累，讓有效教學(xué)成為一種教學(xué)常態(tài)和習(xí)慣。緊緊抓住課堂教學(xué)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅是公開課，示范課和觀摩課，更重要的是每節(jié)課，亦即常態(tài)課。我曾經(jīng)明確提出“把公開課上出常態(tài)課的常態(tài)，把常態(tài)課上出公開課的精彩”，緊緊抓住具備核心競爭力的課堂不放松。把“上好每一堂課”，作為我們每個教師的終極最求！認真思考“教什么？怎么教？為什么這樣教？教到什么程度？”；以“貓論”和“斷指論”為指針；以“二八法則”和“80%理論”為準繩，提出并踐行“尋找20%，落實80%”的口號。

四、注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)名師群體

建設(shè)既敬業(yè)又精業(yè)的“雙業(yè)型”教師團隊，培養(yǎng)教學(xué)風(fēng)格鮮明，教學(xué)效果顯著，教學(xué)成績突出，備受同行敬重，深受學(xué)生及家長喜愛的名師群體。讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，作為每位老師的自覺行為；把教學(xué)作為境界和使命，作為自己人格魅力與教學(xué)智慧的挑戰(zhàn)去追求。具體工作中，我們強調(diào)“重激勵、精業(yè)務(wù)、重過程、講奉獻”；我們倡導(dǎo)做“博學(xué)多識，從容自信，寬厚儒雅”的快樂教師；我們主張“人人是學(xué)習(xí)主人、時時是學(xué)習(xí)之時、處處是學(xué)習(xí)之處、事事是學(xué)習(xí)之事”的理念。要成為真正的名師，學(xué)習(xí)的速度務(wù)必大于教育變革的速度，教師要將“學(xué)習(xí)”作為最重要的職業(yè)需要；我們推動辦公室文化建設(shè)，增強團隊的向心力和凝聚力，營造教師之間和諧的人際關(guān)系，向團結(jié)協(xié)作的同事關(guān)系要效益。

在教師的專業(yè)發(fā)展上，具體采取了以下五項措施。一是構(gòu)建“一體兩翼”教師成長新格局；二是新入職教師培養(yǎng)的“1358”工程：一年入門、三年達標、五年勝任、八年骨干；三是制定了青年教師、青年班主任拜師學(xué)習(xí)方案，并且認真實施和實踐，使一批年輕教師盡快成長起來，從而使他們成為教育教學(xué)的骨干和中堅力量。四是注重學(xué)科帶頭人建設(shè)，充分發(fā)揮高級教師的作用。使他們在培養(yǎng)青年教師中發(fā)揮輻射、示范、引領(lǐng)和傳、幫、帶的作用，在這個過程中，發(fā)揮他們自身優(yōu)勢，彰顯工作業(yè)績，不斷提高自己，積極進取，形成自己的風(fēng)格和特色，成為學(xué)科帶頭人，成為名師。五是創(chuàng)造一切有利于教師成長的環(huán)境、條件和機會，“壓擔子、立鏡子、給位置”，使名師群體盡早、盡快形成。

五、秉持精準備考，落實責(zé)任措施

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃要求到2015年，初中教學(xué)成績達到油田教育中心直屬中學(xué)首位，油田教育中學(xué)初中的第一梯隊。2012年我校中考取得了優(yōu)異成績，“七個突破、三個夢想”的目標基本實現(xiàn)—— 一批次入段率比上一年提高了4個百分點，7個學(xué)科中有6科超市、中心平均分，綜合排名在中心考生150人以上學(xué)校中排名第五，直屬校排名第一，尤其是英語學(xué)科首次超全市平均分，創(chuàng)造了歷史記錄。2013年我校中考取得了歷史上最好成績，各項評價指標在全中心名列前茅。尖子生數(shù)量在全中心8所直屬校中排名第一，進入全市前100名2人（全中心全市前100名共計21人），前200名5人、前1000名13人；在全中心34所學(xué)校中，一批次入段率排名第二，超全市8.47個百分點；總分平均分排名第三，總分平均分超全中心30.6分，二批次入段率排名第四，超全中心11.46個百分點。

多年如一日，克服一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，備戰(zhàn)中考，決勝中考。我們堅持“不甘人后，追求卓越，永不放棄，只爭朝夕”的信念；本著“精誠合作、犧牲自我、增值復(fù)習(xí)、精準備考”的理念。采取的具體措施主要有：實行“包年級、包班級、包學(xué)生、包學(xué)科”之四包制；召開中考百日誓師大會和進行學(xué)生心理輔導(dǎo)；召開中考動員大會暨授旗簽名儀式；每個學(xué)科備課組命一份中考全真模擬試題；提出“20天提高20分”之口號；強化應(yīng)試訓(xùn)練——歸類總結(jié)，反思錯題，返璞歸真，訓(xùn)練規(guī)范；開好各級各類考試質(zhì)量分析會。

六、轉(zhuǎn)型義無反顧，改變成就未來

2011—2015年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃指出：把項目研究作為科研的主要方式，選擇“困惑點”、“制約點”等能夠改變的問題，致力于行動的改變，注重發(fā)現(xiàn)問題背后的深層原因。以此論述為指導(dǎo)，結(jié)合初中部的教育教學(xué)、師資生源和存在的瓶頸問題等實際狀況，在已經(jīng)開展兩年的“五要六力”高效課堂的基礎(chǔ)上，借鑒全國各地學(xué)校課堂轉(zhuǎn)型的先進經(jīng)驗，在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，通過調(diào)查研究，征求師生意見，多次試用和反復(fù)修改四次，歷時近四個月，最后于2011年8月14日正式出臺了“5×5”新課堂模式（試用稿），并于當年8月26日正式啟動了這個模式實驗，這也是本校初中歷史上第一次進行自主課堂教學(xué)變革實驗。

在新課堂實施過程中，逐步建立、制定和完善了與新課堂配套的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制、管理制度、評價體系、常規(guī)要求、具體措施及小課題實踐研究等二十余項，主要有：“5×5”新課堂教學(xué)模式；“5×5”新課堂教學(xué)常規(guī)（簡稱22條教規(guī)）；“5×5”新課堂（學(xué)科）評價標準；“5×5”新課堂預(yù)學(xué)單的編制和使用方案；“5×5”新課堂學(xué)習(xí)小組建設(shè)指導(dǎo)綱要；“5×5”新課堂學(xué)生活動常規(guī)要求等。為每名教師配備了《發(fā)現(xiàn)高效課堂密碼》或《高效課堂的101個細節(jié)》學(xué)習(xí)書籍，每名教師都從中摘錄20條，并且都逐條寫出了自己的體會與感悟。

本人撰寫的文章三十余篇，主要有：《“5×5”新課堂深度解讀》十篇；“談?wù)劇毕盗形恼挛迤?；?×5”新課堂系列文章九篇；以及《讓學(xué)習(xí)思考成為一種常態(tài)》，《教學(xué)細節(jié)影響課堂效能》，《有多少事可以重來——教育斷想錄》，《學(xué)習(xí)借鑒實踐 創(chuàng)新——“5×5”新課堂教學(xué)模式述要》等。編寫了《“5×5”新課堂集》與《“5×5”新課堂續(xù)集》實踐研究文集，兩本共計345頁40余萬字。

“5×5”新課堂模式正式實施近三年以來初見成效、愿景可期，但到最后的成功還有很長的路要走，還需要不斷改進與改正，還在于堅持和堅守。讓我們在反思中不斷成長，不斷發(fā)展，不斷超越自己吧！讓我們的“5×5”新課堂模式在大家的實踐、探索、創(chuàng)新中日臻完善，進而生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。到那時，我們付出的艱辛?xí)隍湴林芯`放出最燦爛的微笑。

落實思樹，飲水思源。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)愛和引領(lǐng)，今后我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神，加倍努力，出色完成各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)我校各項工作提檔升級多做貢獻。并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我兩年來的工作提出批評意見，我一定虛心接受，認真整改。

第二篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年總結(jié)報告

**公司2010-2012創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

2010年至2012年，面對國際金融危機、市場競爭激烈及股東資源不足等諸多困難，天府**公司黨委在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司黨委在創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，突出重點、注重實效上下功夫，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員及干部員工堅定信心、搶抓機遇，變壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和黨員先鋒模范作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，努力創(chuàng)造最佳業(yè)績，為集團公司**戰(zhàn)略目標中的“一年止滑”目標的順利實現(xiàn)做出了突出貢獻，為推動公司又好又快和諧發(fā)展提供了堅強的思想保證和組織保證。

一、公司基本情況

****公司包括4個事業(yè)部、10個職能部門，32個分支機構(gòu)遍及全國各地，擁有在職員工1000多名。公司黨委下屬5個黨支部，共有在職黨員110名，專職黨群工作者4名。

二、公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動呈現(xiàn)“五大特色”

公司各級黨組織按照公司黨委“抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)；抓機制、強黨建”的工作方針，立足自身工作實際，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，精心組織、創(chuàng)新方式，注重結(jié)合，力求實效，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，整個活動過程呈現(xiàn)出“五大特色”：

一是謀求一個“快”字，即快速部署，快速啟動，快速推進 集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動動員部署會議召開后，公司黨委立即 召開黨委專題會議進行活動研究部署，抓緊成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，廣泛征求意見，深入調(diào)查研究，于2010年6月5日制定下發(fā)了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，6月17日召開了全公司動員大會，各級黨組織迅速啟動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，確定了6名活動聯(lián)絡(luò)員及8名通訊員，及時反映和宣傳各單位生產(chǎn)經(jīng)營成效和創(chuàng)先爭優(yōu)活動動態(tài)及各類活動動態(tài)并。充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、視高視頻會議、活動簡報、工作通報、快樂**等媒介，加大活動的宣傳力度，營造氛圍，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成了黨政合力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作局面。各事業(yè)部總經(jīng)理兼黨支部書記，切實履行一崗雙責(zé)，將行政工作與黨建工作同安排、同布臵，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動和行政中心工作相互促進，推動了公司經(jīng)營工作的發(fā)展。

各級黨組織把握重要節(jié)點，及時總結(jié)部署三個階段的形勢任務(wù)發(fā)展變化，圍繞“135”戰(zhàn)略目標，及早謀劃下階段的主題和載體，組織和引導(dǎo)員工不斷優(yōu)化營銷模式、開拓市場、節(jié)能降本、創(chuàng)新增效，凝聚黨組織、黨員的智慧和力量，把經(jīng)常性工作階段化，有計劃、有目標、有節(jié)奏地推進，圓滿完成了公司目標任務(wù)，推動公司健康發(fā)展。

二是要求一個“嚴”字，即嚴格要求，嚴格檢查，嚴格考核 為使活動取得實效，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，公司黨委對活動方法步驟進行了嚴格要求，建立黨委專題會議、活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議、活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議的三級例會制度，制定了各類會議的目標任務(wù)和工作要求；公司還制定了《領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度》及《“三聯(lián)”制度》 等，堅持每周電話交流各支部開展情況外還經(jīng)常性對各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況進行檢查調(diào)研、指導(dǎo)、現(xiàn)場點評，抓好督促整改，開展分類指導(dǎo)，幫助基層解決問題；每年都定期或不定期開展活動貫徹落實情況及黨建檢查工作4次以上，并把黨建工作責(zé)任制考核結(jié)果納入公司各部門績效考核，與績效考核和薪酬掛鉤。還將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核之中，嚴格按照“黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制實施辦法”和“黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核辦法”，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔建設(shè)工作進行考核，以制度的形式實現(xiàn)黨內(nèi)、群眾監(jiān)督并舉，努力把反腐倡廉工作落到實處。按照黨管干部原則，加大選拔培養(yǎng)工作力度，開展經(jīng)理人員公開競聘，將經(jīng)理人員360°品行評價納入企業(yè)績效考核機制，積極探索黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合。

三是力求一個“深”字，即深入基層，深入調(diào)研，深入落實 公司各級黨組織以基層組織建設(shè)年為抓手，深入基層銷售一線，聽取員工心聲；深入基地班組，解決實際問題；對活動中部分基層組織存在的思想認識不到位、活動進展不平衡、與中心工作結(jié)合不緊密等問題進行深入調(diào)研。通過中心組、三會一課及各類會議組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆五、六中全會、“兩會”、劉奇保柯尊平王亞光等領(lǐng)導(dǎo)講話、集團公司工作會及陳曉軍董事長重要講話精神等，緊跟中央步伐，與時俱進，統(tǒng)一思想，凝聚力量，不斷加強對全體干部員工思想的正面引導(dǎo)；組織開展向李林森、文建明等學(xué)習(xí)活動及廉潔從業(yè)教育，不斷強化全員的廉潔經(jīng)營意識；認真開展基層黨組織書記的培訓(xùn) 工作，加大對經(jīng)理人員、重要崗位人員的培養(yǎng)力度；加大黨建政研工作，開展政研論文撰寫與學(xué)習(xí)研討，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織。公司總經(jīng)理**、黨委書記**雄分別以“加強管理、降本增盈，服務(wù)一線、推動發(fā)展”、“著眼發(fā)展、務(wù)實創(chuàng)新，以創(chuàng)建活動促進公司各項經(jīng)營工作”等為主題堅持帶頭講授黨課6次；5個支部書記也分別為本部黨員上黨課，進一步統(tǒng)一思想、明確目標，為推動公司科學(xué)發(fā)展營造了領(lǐng)好的思想輿論氛圍。

黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子、5個支部及123名黨員緊貼工作實際開展公開承諾活動，科學(xué)“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾，確保公開承諾活動有跟蹤檢查、有兌現(xiàn)落實。公司黨委還將“領(lǐng)導(dǎo)點評”、“雙向述評”、“黨員民主評議”工作三結(jié)合，使分散的基層組織、黨員全覆蓋，確保點評到位，民主評議結(jié)果黨員群眾認可，“雙述雙評”內(nèi)容真實、測評準確，確保活動“橫向到邊、縱向到底”。公司黨委書記、總經(jīng)理及活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員還通過視察、調(diào)研等各種形式深入全國各地基層一線，對各支部、各部門及黨員有針對性的進行點評、指導(dǎo)，進一步激勵和引導(dǎo)廣大黨員立足崗位勤奮工作，推動公司科學(xué)發(fā)展。

四是追求一個“準”字，即把準方向，找準問題，定準措施 找準切入點，促進經(jīng)營工作發(fā)展。公司黨委緊貼企業(yè)改革發(fā)展，開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)，共克時艱促發(fā)展”、“不懼困境求突破，拼搏創(chuàng)新促發(fā)展”、“同心同向，決戰(zhàn)決勝”等主題教育，確定了“認清形勢強使命，我與公司共命運”、“抓機遇、降本增盈，練內(nèi)功，創(chuàng) 新發(fā)展”、“當表率、強作風(fēng)、嚴紀律、創(chuàng)效益”等24個爭創(chuàng)主題，教育和引導(dǎo)員工認清形勢,堅定信心，攻堅破難，與企業(yè)共渡難關(guān)。公司黨委還開展了“我為黨旗添光彩”、“五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“一名黨員一面旗臶”、“獻計獻策活動”等活動載體45個，在建黨90周年期間開展“黨建知識答題”、征文比賽、“紅歌賽”、“七一”紅色基地教育參觀等活動，讓基層黨組織和黨員廣泛參與進來，激勵黨員干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中立足本職當先鋒、爭創(chuàng)一流作貢獻，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

針對薄弱環(huán)節(jié)，加強管理指導(dǎo)。黨委針對部分支部黨建基礎(chǔ)工作比較薄弱問題，制定《黨支部黨建工作臺賬管理規(guī)定》,促進了基層黨組織黨建工作水平的提高；因大部分支部書記和黨務(wù)人員都是兼職，為做好“雙向培養(yǎng)”工作，黨委舉辦了“入黨積極分子及支部聯(lián)絡(luò)員黨員發(fā)展工作知識培訓(xùn)”；為進一步推進公司民主管理，公司工會特邀請省總工會教授開展職工代表履職培訓(xùn)2次；為提高員工寫作水平，黨委特邀請了寫作經(jīng)驗豐富的行家里手分別開展了“新聞采編技巧”和“ 寫作技巧”培訓(xùn)。

對癥下藥，制定基層組織目標分解、轉(zhuǎn)化措施。公司各級黨組織通過召開群眾代表會議初評、黨員大會評議、基層黨組織自評、黨員群眾會議審議和5個支部集中交叉檢查等形式進行摸底調(diào)研、分類定級，并對各個黨組織分別提出整改提高意見，細化了目標分解及轉(zhuǎn)化措施，力爭在2013年前各級黨組織全部升級為先進基層黨組織。

五是尋求一個“新”字，即創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新增效 自金融以來，各行各業(yè)的發(fā)展均遭遇重大調(diào)整，公司黨政創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、激勵方式上下功夫，不斷推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

以利潤最大化為目標，認真分析市場，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，拓展新業(yè)務(wù)，將分銷調(diào)整為整銷，加大復(fù)合肥的銷售力度，開創(chuàng)復(fù)合肥銷售的新路子。加大激勵考核，將考核轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭乱豢己恕辈⒑炰N售“軍令狀”，不斷提升銷售人員銷能力。結(jié)合工作實際大力開展“降本增盈”、“創(chuàng)新增效”等活動，**事業(yè)部、新天府公司通過優(yōu)化物流、優(yōu)化倉庫一年減少150多萬費用，銷售費用下降21％，銷售率達到100%的好成績；**完成9個技改項目，下降生產(chǎn)成本400多萬元；公司職能部門致力打造“陽光審計”，挽回經(jīng)濟損失1000多萬元，公司財務(wù)費用較往年下降12％。

為確保學(xué)習(xí)覆蓋面和效果，公司黨委在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方式。黨群工作部通過郵箱將編發(fā)了的《黨委中心組理論學(xué)習(xí)資料》24期、《黨員學(xué)習(xí)資料匯編》10期，紀委編發(fā)《廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)資料匯編》6期發(fā)送到每位員工郵箱中，滿足全員的學(xué)習(xí)需求。為破解因機構(gòu)分散、業(yè)務(wù)多樣化而帶來的員工培訓(xùn)難題，創(chuàng)新建立了**商務(wù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院。為強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，舉辦了**整銷團隊“威武堂”、“龍虎營”等培訓(xùn)。

公司黨委為進一步鞭策黨員做好表率，為每一位黨員制作了黨員崗牌，亮出黨員身份，建立黨員“政治生日”制度，增強黨員的黨性觀念、榮譽感和責(zé)任感。并以先進引路，通過大力宣傳先進典型的先 進事跡，激勵員工立足崗位學(xué)先進、趕先進、作貢獻、當表率。一是通過組織廣大黨員和干部員工觀看先進事跡錄像，閱讀相關(guān)材料，認真學(xué)習(xí)吳大觀、郭明義、楊善洲等全國先進典型的先進事跡，組織黨員和員工討論，談感受、談體會、談打算，真正使黨員和員工受教育、受啟發(fā)、受震撼。二是認真選樹身邊先進典型，及時總結(jié)推廣各單位各階段的亮點、閃光點，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)點評、民主測評、業(yè)績考核等評選先進集體和個人，每年在年終及“七一”期間進行表彰，對做出突出貢獻的團隊、個人給予特別獎勵。向國資委、集團公司推薦優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀黨員及優(yōu)秀青年等10余人。三是通過內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)報道等多種手段，在公司內(nèi)廣泛宣傳，形成了人人學(xué)典型、人人爭先進、人人創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得的初步成效

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，全體干部員工在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下勇于創(chuàng)新，開拓進取，在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資、團隊建設(shè)等方面取得了可喜的成績，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正達到“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總要求。

（一）注重領(lǐng)導(dǎo)干部作用發(fā)揮，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

公司黨委通過開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)班子做到了通盤考慮，通力合作，密切配合，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，提高了學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力。2012年4月，****榮獲“中國馳名商標”稱號、**公司通過了ISO9000ISO14000OHSAS18000管理體系認證，三大管理體系認 證，標志著公司標準化管理又上一個新臺階，公司競爭力得到了大幅度提升。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部以行代言，哪里有困難那里就有領(lǐng)導(dǎo)干部的身影。**事業(yè)部總經(jīng)理兼支部書記**，為實現(xiàn)利潤最大化，她經(jīng)常深入銷售一線，幫助和指導(dǎo)一線業(yè)務(wù)人員積極應(yīng)對變化莫測的**銷售市場，積極探索轉(zhuǎn)變營銷模式，努力開拓**復(fù)肥市場；**事業(yè)部總經(jīng)理馮學(xué)寧利用節(jié)日放假江津天燃氣充足的條件，親自帶領(lǐng)江津基地員工加班加點組織生產(chǎn)，搶時機多出產(chǎn)品；燃氣分部總經(jīng)理朱志文在新疆、西北地區(qū)超過40度的高溫下，帶領(lǐng)員工成功開辟了10余家大型甲醇供應(yīng)商……領(lǐng)導(dǎo)們身先士卒，他們的行動給員工們帶來的是無窮的動力。

（二）注重黨組織黨員作用發(fā)揮，加強企業(yè)黨的建設(shè)

兩年來，公司黨委以爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”、五好”黨支部為契機，進一步夯實了黨建工作。一是狠抓黨建責(zé)任制的落實，讓基層黨組織更加充滿生機和活力。二是不斷強化黨員干部的學(xué)習(xí)教育工作，極大地提高了公司黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是深入開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員志愿服務(wù)”等活動，突出了黨員先進性。四是組織形式多樣的黨員組織生活，增強了基層黨組織的凝聚力和向心力。五是抓好黨員的發(fā)展工作，共發(fā)展了19名預(yù)備黨員（其中部門經(jīng)理4名，銷售、業(yè)務(wù)經(jīng)理7名）。六是加強了宣傳隊伍建設(shè)及理論研究，進一步強化了思想政治宣傳工作。七是積極推進黨務(wù)公開，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，把基層黨組織民主建設(shè)落到了實 處。在**、**行業(yè)整體低靡的大環(huán)境下，公司黨員骨干勇挑重擔，成立攻關(guān)小組8個，完成急難險重任務(wù)17件，確保公司各項目標任務(wù)順利完成。

公司各級黨組織以開展“不懼困境求突破”、“同心同向”等主題教育為契機，發(fā)揮“同心圓效應(yīng)”，在公司銷售最關(guān)鍵、最緊張的時刻，攻堅克難，創(chuàng)新增效，有力促進了公司產(chǎn)品的旺季旺銷、圓滿完成當期各項工作任務(wù)。面對因供氣不足產(chǎn)品量大幅下降及減少了18個倉庫等因素，使近幾年的國家**淡儲任務(wù)非常艱巨，**事業(yè)部、新天府**分公司、物流部通過強化“不懼困境求突破”，齊心協(xié)力想辦法、找措施，克服一切困難，圓滿完成了淡儲任務(wù)，為股份公司創(chuàng)造了較為可觀效益。

在開展“共產(chǎn)黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，公司各基層的73個崗位進行了創(chuàng)建申報，經(jīng)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組考核最終確定了10個“共產(chǎn)黨員先鋒崗”。通過創(chuàng)建活動，“共產(chǎn)黨員先鋒崗”作用突出，充分發(fā)揮先鋒崗的引領(lǐng)示范、輻射帶動作用，促進公司各項工作水平再上新臺階。其中，市場研究中心黨員先鋒崗在2011年集團公司發(fā)展史上最艱辛險惡的一年中，努力為集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，承擔并完成了九種期刊的編輯，共編輯完成573期，完成翻譯英文資料26萬字；承擔了數(shù)十項研究課題工作，累計完成PPT的撰寫近3千頁，其中《PTMEG及其下游技術(shù)與市場分析》等19項研究報告通過了集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的評審，為集團公司實現(xiàn)“一年扭虧”目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司8個攻關(guān)小組成果顯著，有力促進了經(jīng)營工作上臺階。信息化攻關(guān)小組攜手財務(wù)部、資金風(fēng)險控制部等部門，3年來完成攻關(guān)項目10個，完成了國家商務(wù)部課題1個。為公司構(gòu)建起了一套比較完整的信息化系統(tǒng)，提高了公司業(yè)務(wù)處理效率，有效融合了公司業(yè)務(wù)流程、管理制度與信息化系統(tǒng)，初步達到了“簡單高效、程序透明、有效控制”的應(yīng)用目標。建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立購銷業(yè)務(wù)流程、辦公事務(wù)審批控制、業(yè)務(wù)辦理等系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程審批、無紙化流轉(zhuǎn)，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，有力提高了資金管理效率。產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)小組圓滿完成了高效復(fù)合肥項目研究等7個知識項目的研發(fā)工作，成功申報了國家科技部、發(fā)改委項目，獲得國家資金60萬元和160萬元。**事業(yè)部黨員攻關(guān)小組在企業(yè)最需要的時候，帶頭冒烈日、頂酷暑，連續(xù)40多天充當裝運工，完成數(shù)千噸貨物裝運任務(wù)；他們還大力開展技改技革，完成3個攻關(guān)項目。

（三）在解決實際問題上下功夫，服務(wù)員工

公司黨委不斷健全完善司職代會、廠（司）務(wù)公開等制度，及時收集員工意見和建議。黨委每季開展一次員工思想動態(tài)調(diào)查，針對部分員工提出的工作時間較長、工作壓力和心理壓力加大等問題，公司黨委積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，調(diào)整公司總部作息時間；建立員工工間操時間段，為員工提供例如乒乓球、羽毛球等體育器材；為員工提供統(tǒng)一訂餐服務(wù)，解決員工中午午飯問題；為豐富員工業(yè)余文化生活，南寧分公司建設(shè)了籃球場；為員工辦理健康體檢和生病員工辦理住院費用報銷等事宜；公司各部門還針對不同問題開展服務(wù)培訓(xùn)，其中產(chǎn) 品研發(fā)中心通過培訓(xùn)會、現(xiàn)場指導(dǎo)、電話/電郵咨詢等形式為公司農(nóng)化服務(wù)工作提供技術(shù)支撐，成功協(xié)助處理質(zhì)量事件15起、開展客戶培訓(xùn)23次、大客戶開發(fā)10次、電話/電郵咨詢服務(wù)40次。公司黨委對員工（或直屬親屬）病、喪給予慰問和關(guān)心，慰問員工108人，發(fā)放慰問金12.5萬元；還通過“學(xué)雷鋒”、“黨員志愿服務(wù)”行動為美化辦公環(huán)境，開展困難員工捐款活動。2011年1月，江津基地藍家沱車間一班篩分工蘭心祥之女蘭紅不幸患尿毒癥，黨工政聯(lián)合倡議為其發(fā)動捐款，募集資金1萬余元；2012年4月，為因照顧腦癱女兒而離職的員工捐款1萬余元，用實際行動踐行了“真情暖心 共建和諧”，營造了“有時間就做志愿者，有困難就找志愿者”的濃厚氛圍。公司還及時開展形勢任務(wù)教育和一些員工喜聞樂見而有意義的活動，使員工隊伍煥發(fā)了生氣，凝聚力得到提高，員工思想狀況和隊伍穩(wěn)定有了明顯改善。

（四）黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定

公司黨委堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”、“黨建帶婦建”，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全公司范圍內(nèi)開展了“降本增盈，創(chuàng)新發(fā)展”、“凝心為員工、聚力促和諧”、“創(chuàng)新實踐促發(fā)展、凝心聚力爭效益”、“三爭三為”等主題教育，開展了“我為企業(yè)獻一策”、“挖潛增效、增產(chǎn)促銷”等合理化建議活動及“安康杯”、安全生產(chǎn)知識競賽等勞動競賽活動，收集合理化建議42條，引導(dǎo)員工立足崗位奉獻，牢記安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)效益。同時，公司黨群系統(tǒng)還抓住各種節(jié)日契機，開展了豐富多彩的活動，在春節(jié)期間開展“送溫暖獻愛心大走 訪”活動、“三八”節(jié)期間組織學(xué)商務(wù)禮儀活動；成都總部、南寧**基地及各分支機構(gòu)開展了員工趣味運動會、乒乓比賽、籃球比賽等；在“五四”青年節(jié)組織團員閱讀，引導(dǎo)青年發(fā)揮生力軍作用，通過活動的開展，公司黨員的先鋒模范作用得到彰顯，女員工半邊天作用和團員青年生力軍作用得到充分發(fā)揮，進一步增強了隊伍的凝聚力和創(chuàng)先爭優(yōu)意識，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。公司黨委堅持以人為本，積極開展以“熱愛生命、關(guān)愛員工”的系列活動，開展員工群眾思想動態(tài)調(diào)查10次，主動排查、化解矛盾糾紛，建設(shè)維穩(wěn)應(yīng)急管理機制，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營生活環(huán)境。

四、存在的主要問題及下一步打算

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動發(fā)展還有些不足：比如，活動形式還需不斷創(chuàng)新，有的單位靈活、有的還比較單一，發(fā)展不夠平衡；專職政工人手配備不夠；基層組織戰(zhàn)斗力需更加強化等等。下一步，我們將以十七屆六中全會為指導(dǎo)，認真落實國資委、集團公司黨委的有關(guān)要求，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于公司黨建工作始終和生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，力爭多出特色、多出亮點，更好地推動公司又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。

（一）繼續(xù)抓認識深化。一是抓學(xué)習(xí)，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員員工深入學(xué)習(xí)中央和上級文件、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進一步提高開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的自覺性和創(chuàng)造性；二是抓班子，進一步發(fā)揮組織的引導(dǎo)作用和干部的表率帶頭作用；三是抓隊伍，組織全體黨員和員工積極參 與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動員工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)。

（二）繼續(xù)抓融入“中心”。緊緊圍繞國家“十二五”規(guī)劃綱要的總要求，圍繞集團公司“135”戰(zhàn)略目標和經(jīng)營工作要求，引導(dǎo)、動員全體黨員和員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、建功立業(yè)、爭做貢獻。

（三）繼續(xù)抓制度落實。通過多種方式督促檢查創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項制度落實情況，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動制度化、長效化、常態(tài)化。

（四）繼續(xù)抓典型樹典型。認真組織全體黨員和員工學(xué)習(xí)全國先進典型、先進事跡，不斷發(fā)現(xiàn)、宣傳、推廣身邊的先進典型，做好先進評選表彰工作，發(fā)揮先進典型的示范引路作用，激勵廣大黨員和員工學(xué)先進、趕先進、當先進。

（五）繼續(xù)抓形式創(chuàng)新。認真對照“五帶頭”、“五個好”、“四強”、“四優(yōu)”標準，深入開展“基層建設(shè)年”、“聚力大講壇”、“紅色動力”、“創(chuàng)標兵”等系列活動，進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。

（六）繼續(xù)抓信息宣傳。通過公司簡報、內(nèi)網(wǎng)、宣傳板報、標語、展板等廣泛宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，及時報送創(chuàng)先爭優(yōu)活動信息，營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重在堅持、貴在深入，公司各級黨組織將充分借鑒學(xué)習(xí)實踐活動的成功經(jīng)驗，突出爭創(chuàng)活動的實踐性，以更加豐富的活動內(nèi)容、更加多樣的活動形式、更加切實的工作方法，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。

第三篇：學(xué)校工作總結(jié)報告

學(xué)校工作總結(jié)范文

已經(jīng)過去的20xx年秋學(xué)期，是我校教育工作在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的大力支持下落實科學(xué)發(fā)展觀，取得跨越式發(fā)展的一學(xué)期。這一學(xué)期來，我們認真學(xué)習(xí)貫徹黨的教育方針、政策，努力踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量的工作思路，切實加強學(xué)校德育工作和未成年人思想道德建設(shè)工作，強化學(xué)校管理，大興科研興校，不斷創(chuàng)新進取，取得了顯著的成績?，F(xiàn)將我校一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：

一、德育工作

學(xué)校認真貫徹落實《未成年人思想道德建設(shè)實施綱要》，重視德育工作，堅持德育為首，開展“三德”系列教育活動，即：領(lǐng)導(dǎo)修政德，老師修師德，學(xué)生修品德。不斷加強師德建設(shè)，強化學(xué)生的養(yǎng)成教育，真正落實“以德立校，創(chuàng)新育人”的辦學(xué)思想。

加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高教師的政治素養(yǎng)和師德師風(fēng)修養(yǎng)。一學(xué)期來，我們組織教師認真學(xué)習(xí)了《黨章》，“兩個條例”以及《未成年人保護法》、《教育法》、《教師法》等。特別是在第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，全體黨員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭立足本職工作踐行“三個代表”重要思想，使全體教師的政治素養(yǎng)和師德師風(fēng)修養(yǎng)發(fā)生了很大變化，教師的敬業(yè)精神更強了，對學(xué)生付出的愛心更多了，教育效果明顯提高。

強化學(xué)生養(yǎng)成教育，培養(yǎng)具有良好習(xí)慣的學(xué)生。小學(xué)教育就是培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，并為以后的學(xué)習(xí)打下良好的基矗為此我們重視對學(xué)生的養(yǎng)成教育，少先隊經(jīng)常組織大型教育活動和主題中隊會，利用班隊會、思想品德課、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下演講對學(xué)生進行品德熏陶。為了保證養(yǎng)成教育經(jīng)?；?，并將養(yǎng)成教育落到實處，學(xué)校制定了“行為規(guī)范示范班級評選制度”，并要求值周領(lǐng)導(dǎo)、教師提前到校，在校門口檢查，督促學(xué)生排隊入校。把行為規(guī)范班級的榮譽和班主任的津貼掛鉤，調(diào)動了師生的積極性，從而使學(xué)生的行為規(guī)范時時有人抓處處有人管，形成了良好的局面。

抓好學(xué)生法制教育工作，使師生知法守法，學(xué)校聘請法制副校長，定期到學(xué)校對學(xué)生進行法制教育宣傳，通報社會治安情況，本學(xué)期進行法制專題講座3次。通報青少年犯罪情況，并對青少年犯罪心理和預(yù)防進行講解，使廣大師生做到了警鐘長鳴。學(xué)校通過辦法制手抄報，教師專題講座，深化了法制教育的內(nèi)涵。一學(xué)期來，學(xué)校師生中無違法犯罪人員，無涉毒人員，無刑事案件法制觀念深入了老師的頭腦。學(xué)校被北水橋社區(qū)申報為“甘州區(qū)平安學(xué)?！?。

二、學(xué)校管理工作

學(xué)校管理工作的好壞直接影響學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展，因此我們加大了學(xué)校創(chuàng)新管理力度，大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念

1、加強學(xué)校內(nèi)部管理，全面提高管理水平。

在內(nèi)部管理中實施校長負責(zé)、中層領(lǐng)導(dǎo)參與、教師監(jiān)督的民主治校的管理體制。凡學(xué)校重大事情，均要通過校委會討論，教師會通過，確保了決策的準確性。發(fā)揮教代會和工會的職能作用，保證了學(xué)校管理的透明、公開。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強中層主動服務(wù)意識，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)校工作的堅強核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，實行參與領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，責(zé)任到崗，誰主管誰負責(zé)，進一步增強校長為中層服務(wù)，中層老師服務(wù)，老師為學(xué)生服務(wù)，一切工作為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的主動服務(wù)意識。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為了一個敬業(yè)勤政，團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)踏實、辦事公正，有強烈責(zé)任感和事業(yè)心的集體。加大對中層人員的考核力度，提高要求，為其他教師樹立良好的榜樣。

3、大力加強師資建設(shè)，提高教師綜合素質(zhì)。

學(xué)校在強化師德師風(fēng)修養(yǎng)的同時，利用校本資源優(yōu)勢，進行計算機應(yīng)用、課件設(shè)計制作、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等校本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時抓好教師在職學(xué)歷提高。學(xué)校31名教師中，本科4人，大專21人，中師6人，學(xué)歷達標率100%，學(xué)校還通過派教師外出學(xué)習(xí)提高教師業(yè)務(wù)水平，使教師的業(yè)務(wù)能力普遍得到提高，學(xué)校這一學(xué)期又派出25%的教師外出學(xué)習(xí)，近三年來，學(xué)校老師全部輪流到外地學(xué)習(xí)過一次。篇二：學(xué)校工作總結(jié)報告

晨陽學(xué)校工作總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：

大家好！2012年，晨陽學(xué)校發(fā)展史上極為特殊的一年。今年夏天學(xué)校在各界人士、各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵下，學(xué)校領(lǐng)取了區(qū)教育局授予的“辦學(xué)許可證”。我校也正式而光榮的加入到了蕭山民辦教育的大家庭中，下半年作為新成員的晨陽學(xué)校，在各種集體會議、各類檢查、視導(dǎo)、周邊兄弟學(xué)校的交流中，慢慢走向正規(guī)。

一年中，學(xué)校在安全工作、德育工作、校園文化建設(shè)、各類制度建設(shè)、管理模式方面以及以“幸福教育，快樂學(xué)習(xí)”為辦學(xué)理念上都取得了較大的進步。這也得益于在座各位的大力支持、毫無保留的引導(dǎo)下，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示感謝！

一年來，學(xué)校出現(xiàn)了管理得心應(yīng)手，校園面貌日新月異，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高的喜人景象，較好地完成了預(yù)定的工作目標?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一：安全教育，不敢怠慢

安全是學(xué)校發(fā)展的根本，是提高教育、教學(xué)質(zhì)量的前提，也是社會、家長對學(xué)校信任的重要依據(jù)。為此我們從開學(xué)前的教師會議就開始著手強化教師的思想政治工作。我們堅信管理好學(xué)校的安全必須要先樹立好教師的自身安全意識，對每位教師嚴格要求，讓每位教師時刻參與到安全教育工作

中。學(xué)校對每位教師都做到分工明確，不論集會、課間操、學(xué)生上下樓、上學(xué)、放學(xué)每個關(guān)鍵部位都有教師照看；早上、中午都有教師、領(lǐng)導(dǎo)全程站崗，尤其是放學(xué)，不但全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員站在校門口，而且每天有專門的值日教師看管未接走的學(xué)生，直到最后一位學(xué)生被家長帶走為止。

教師和各管理部門都簽訂了安全責(zé)任書、安全工作考核制度、各種應(yīng)急預(yù)案等，牢固樹立學(xué)校安全工作的防火墻。

食堂安全工作，學(xué)校建立了一個管理班子，每天把關(guān)檢測，做到師生吃的好，吃的安全。

為了豐富師生的安全知識，本學(xué)期學(xué)校邀請法制副校長和管區(qū)民警以及新塘衛(wèi)生院防疫醫(yī)生分別到校為全體師生講解交通、防火、防暴、防震及衛(wèi)生安全方面的知識；學(xué)校分別進行了防火災(zāi)、防震緊急逃生演練各兩次，同時還進行了全校性的安全教育知識競賽，安全主題的黑板報評比活動。從認識到實踐，從實踐中認識，讓全體師生時刻不忘安全教育的主要性。

二：規(guī)范辦學(xué)，提升形象

根據(jù)蕭山區(qū)教育局的2012學(xué)年工作指導(dǎo)思想，制定了本校的工作計劃和目標。同時通過教師討論會，暑期教師家庭訪問家長的反饋信息、上級的精神和兄弟學(xué)校的寶貴經(jīng)驗，學(xué)校出臺了一系列的規(guī)章制度，如執(zhí)行制度、管理制度、考核制度、獎勵制度等。使學(xué)校工作分工明確、責(zé)職分明、有章可依，正常運作。

在教育、教學(xué)安排上學(xué)校能嚴格執(zhí)行教育局提出的各項要求，開足開齊各門學(xué)科。

在教育、教學(xué)上，學(xué)校比較注重教師的發(fā)展。對新的年輕教師學(xué)校讓他們聽老教師的課，集體學(xué)習(xí)加個別輔導(dǎo)，讓他們作課堂展示，讓他們盡快進入角色。還經(jīng)常性的派教師到附近新塘小學(xué)參加各種教育、教學(xué)活動讓他們吸取百家之長，不斷提升教育、教學(xué)的駕馭能力。

平時，學(xué)校要求教師認真執(zhí)行教育、教學(xué)常規(guī)，常規(guī)檢查每月一次。備課，不論是主課還是副課都能夠做到手工備課。同樣，班主任手冊、其它記載本都記得一絲不茍。學(xué)生作業(yè)本也是從點滴改起，決不馬虎。這種踏實的工作既是對學(xué)生負責(zé)，又是提高了教師自身的水平和形象，何樂而不為呢。

對學(xué)生，學(xué)校要求教師一定要傾注愛心，像對待自己的孩子一樣對待每一個學(xué)生。尤其是那些家庭經(jīng)濟有困難的學(xué)生、學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生、單親家庭的子女等，要了解他們的實際情況，把握他們的心理動向，掌握他們的實際需求，因材施教、內(nèi)心施教。多和他們溝通，經(jīng)常和家長聯(lián)系溝通，適當進行個別輔導(dǎo)、個別談話，發(fā)揮他們的長處，讓他們感受到班級的溫暖、學(xué)校的溫暖、老師的關(guān)愛。讓每個學(xué)生都能健康成長。學(xué)校嚴禁教師對學(xué)生有各種體罰和變相體罰現(xiàn)

象產(chǎn)生，由此學(xué)校的對應(yīng)措施是比較嚴厲的。由于學(xué)校經(jīng)常性的抓，學(xué)?；緵]有這種事情發(fā)生，相反，家校聯(lián)系更加密切，關(guān)系更加融洽。

十月底，民教辦幾位領(lǐng)導(dǎo)來我校進行教育、教學(xué)視導(dǎo)一天，對學(xué)校規(guī)范辦學(xué)、規(guī)范管理工作表示認同。學(xué)校有一部分活動和成績也刊登在蕭山教育信息網(wǎng)上。由于管理規(guī)范得當，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。這學(xué)期的期中考試總結(jié)表彰大會又一次把學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性推向新的高潮。

三：幸福教育，快樂學(xué)習(xí)

在規(guī)范管理和嚴格要求的同時，學(xué)校還是堅持以人為本的理念。學(xué)校大事由教師民主參與決策，領(lǐng)導(dǎo)平等對待每位教師，用發(fā)展的眼光評價教師，虛心聽取每位教師的合理化建議。關(guān)注每位教師的心里需求和動向。學(xué)校組織教師不斷開展一些文娛活動，學(xué)校在力所能及的范圍內(nèi)盡量幫助教師解決實際困難，盡量提高教師的生活、工作待遇，讓他們安居樂業(yè)，熱心于教育、教學(xué)事業(yè)，提升他們的幸福感。學(xué)校開辦以來，教師穩(wěn)定率不斷提高。

由于學(xué)校安全工作得力，教育、教學(xué)工作規(guī)范，各種活動豐富多彩，對學(xué)生評價積極、誠懇，家校聯(lián)系成為常態(tài)。所以，整個校園有生機、有活力、和諧奮進，學(xué)生快樂。

晨陽學(xué)校由于開辦較遲，起點不高，所以還有許多不盡人意，不符合要求的地方。譬如，計算機、多媒體還沒有進

教室，各種比賽還比較滯后，論文撰寫還是空白等等，這也是我們今后努力的方向，當然還要在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們做百倍的努力，努力成為一所比較優(yōu)秀的民辦學(xué)校。

王久永

2012年12月26日篇三：2014年學(xué)校工作總結(jié)范文

夢想從這里開始成功從這里起步

----2014工作總結(jié)及2015工作計劃

王村鎮(zhèn)彭家小學(xué) 2014年12月

一、2014年重點工作

1.新建教學(xué)樓：投資270余萬元，使用面積1582.57平方米，設(shè)計規(guī)模12個教學(xué)班，可以容納500余名學(xué)生。投資9.8萬元教室全部安裝電子白板及多媒體設(shè)施，投資近6萬元新購臵課桌凳300套，學(xué)生全部用上了新課桌，配套齊

全的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施使辦學(xué)條件實現(xiàn)質(zhì)的跨越。2.校園提升改造工程：投資52萬元實施了校園提升改造。建成1700平米的升旗運動廣場，硬化道路3100平方米，新建標準籃球場1個，修建透景墻、自行車棚、排污管道、翻新院墻、新建綠化帶，建成校內(nèi)排球場、羽毛球場地、乒乓球場地。

3、新建鍋爐房：投資20萬元完成新鍋爐房建設(shè)，安裝新鍋爐、鋪設(shè)新取暖管道。4.啟用餐廳：投資10萬元購買餐廳設(shè)備、翻新餐廳頂棚，安裝取暖設(shè)施，解決了全校師生的中午吃飯和取暖問題。得到社會和家長的好評。

5.家委會建設(shè)。4月1日學(xué)校成立家長委員會，5月10組織家長開放日活動，讓家長走進課堂，6月3日，家長實行義工制度。10月22日學(xué)校舉行家長開放日活動，149位家長來到校園，家長走進課堂，與任課教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談交流，11月 26 日，邀請周村區(qū)家長學(xué)校副校長王文娟到我校給家長做《家庭如何教育孩子》的報告。

二、特色、創(chuàng)新工作

1.實施封閉式管理獲好評。為減輕家長中午接送的負擔，解決學(xué)生中午無人監(jiān)管的嚴重安全隱患，保證下午學(xué)生上課時有旺盛的精力。應(yīng)家委會和廣大家長的強烈要求，學(xué)校主動承擔起了中午3個小時的監(jiān)管責(zé)任，投資8000余元

粉刷南樓門窗、走廊及欄桿，午休環(huán)境得以改善，籌資8萬元整修餐廳及輔助設(shè)施，解決了近300師生的午餐午休問題，于5月4日開始實行午休封閉式管理。得到了社會各界，特別是家長們的一致好評。

2、“贏圖章、兌大獎”效果顯著。本學(xué)年，我校在全體學(xué)生中開展了“成長*進步*爭章*兌兌換——贏圖章，兌大獎”活動，制定了切實可行的實施方案，班級每位教師都有一枚帶有自己序號的印章，任課教師對學(xué)生在任何方面每取得一點進步，就獲得一枚圖章，讓表揚變得有形，無疑會起到督促鼓勵作用。學(xué)生的圖章到達一定的數(shù)量就可以到學(xué)校兌換禮物。圖章數(shù)量不同兌換的禮物也不同。

一年來，學(xué)校已投資4000元為200余學(xué)生購買獎品進行了3次圖章兌獎。逐步健全了獎勵機制，提高了學(xué)生的參與和競爭意識，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱情。調(diào)動了學(xué)生的積極性，學(xué)生爭章熱情高漲，學(xué)生的綜合素質(zhì)有了顯著提高。3.夢想教室建設(shè)：學(xué)校積極與上海真愛夢想基金會聯(lián)系，投資15萬元與夢想中心合作建設(shè)了本校的夢想教室，配有電子白板1套、電腦平板28臺、1200余冊高質(zhì)量圖書，20名優(yōu)秀教師在假期參加了專項培訓(xùn)。對于提升教師“問題比答案重要、方法比知識重要、信任比幫助重要”的教學(xué)理念起到了推動作用。讓農(nóng)村孩子接受到了優(yōu)質(zhì)的教育，縮短

城鄉(xiāng)差距。

三、規(guī)范管理，嚴抓常規(guī)

（一）加強德育工作管理，提高師生道德素養(yǎng)

學(xué)校堅持育人為本、德育為先，把立德樹人作為學(xué)校教育的根本任務(wù)，學(xué)校緊緊圍繞學(xué)校德育工作規(guī)劃，扎實開展推進德育。

（一）教師方面

2.加強師德法規(guī)教育。在教師中大力提倡依法治教,敬業(yè)愛崗,為人師表,教書育人 的師德規(guī)范。學(xué)校與教師簽訂了師德承諾書；不操辦、不參與升學(xué)宴活動承諾書。一年來教師無違反師德現(xiàn)象。

3.扎實開展大家訪活動。對在校生以及今年才報名的一年級新生共340余名學(xué)生都逐一到家，征求家長對教育、對學(xué)校的意見建議，5月5日晚7:30，周村新聞頻道在“周村新聞”欄目中播發(fā)了我校開展的教師家訪活動視頻。家訪得到了家長和社會的一致好評

4、教師積極參加義務(wù)勞動：搬運課桌凳及辦公用品、整理校園環(huán)境衛(wèi)生等累計出動工日300余個，平整綠化用地土方60余方，為學(xué)校節(jié)約資金近5000余元。

第四篇：2021年兩年勞務(wù)派遣期內(nèi)工作的總結(jié)報告

2021年兩年勞務(wù)派遣期內(nèi)工作的總結(jié)報告

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年兩年勞務(wù)派遣期內(nèi)工作的總結(jié)報告

大家好！回顧這兩年時光，感觸良多。除了真實體會到自己的進步與不足，更感慨時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝?；厥譥_年__月__日，記憶猶新，這一天，我簽下了我人生中的第一份勞動合同，完成了由象牙塔中的懵懂學(xué)生向擔負責(zé)任的社會工作人員的身份轉(zhuǎn)變。帶著剛畢業(yè)的焦慮，帶著剛?cè)肼毜暮闷?，我成為了__銀行的一名員工。

剛出校園的我對于未知的工作是心存畏懼的，因為聽了太多的老師說工作不容易，聽了太多的長輩說人際關(guān)系不好相處。不過還好，我很慶幸我是來__上班，也慶幸我是來到了女織寨支行。單位的大家與其說是同事，我更感覺像是家里的大哥___。不管是對我工作學(xué)習(xí)中的幫助，還是對我生活感情上的關(guān)心，都讓我心中充滿感激。還記得剛到網(wǎng)點時大哥___們對我的熱情；還記得剛學(xué)業(yè)務(wù)時師傅的手把手教導(dǎo)；還記得第一次辦錯業(yè)務(wù)時大哥___把我護在身后，替我解圍；還記得大家教我的待人接物的規(guī)矩。忘不掉的事情還有很多很多，正是這些事情讓我一步步成長，是各位的關(guān)心、幫助、包容與扶持讓我一點點進步。到了今天，雖然還有很多做的不足的地方需要進一步改進，但是我有信心去完成好一項又一項交代給我的任務(wù)。在這個溫馨如家的工作氛圍里，不由得想為這個團結(jié)的___做點什么。我會繼續(xù)認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能，努力提高自己的服務(wù)水平，完善各種知識理論體系。我會盡量讓在座的各位少操心，盡我所能為我們的___建設(shè)添磚加瓦。

在這兩年時間里，參加新員工培訓(xùn)，讓我對銀行工作有了初步認識；在前臺辦業(yè)務(wù)，讓我學(xué)會了細心與耐心，提升了我的服務(wù)意識；在營業(yè)部參加輪訓(xùn)，讓我更加全面的了解了我行的業(yè)務(wù)種類，再次激勵了我學(xué)習(xí)的熱情；在后臺訂傳票，整理資料，讓我了解到每個崗位都不輕松，體會到了分工合作的重要性；參加業(yè)務(wù)技能與知識競賽，讓我認識到與優(yōu)秀員工的差距，促使我認真學(xué)習(xí)與練習(xí)；參與星級網(wǎng)點建設(shè)工作，讓我了解了高標準的網(wǎng)點建設(shè)是什么樣子，促使我努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；參與二代核心系統(tǒng)一輪輪的測試和上線切換工作，讓我體會到了堅守崗位和執(zhí)行力的重要意義。兩年時間一晃而過，現(xiàn)在回想才發(fā)現(xiàn)原來每天看似平淡的工作其實如此豐富。不過在感慨的同時，這也暴露了我不愛總結(jié)的缺點，今后我會對此加大改正力度，做到實時總結(jié)，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為我們農(nóng)商行的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

最近我的朋友圈被刷屏了，大家都在問“誰和我一起去天鵝湖看百萬燈海？”我想說：鄙人不才，愿隨諸君一道，緊握船槳，推動__這艘大船在洶涌的金融海洋中穩(wěn)步前行！

最后，感謝在座各位的耐心聆聽，祝各位工作順利，身體健康，闔家幸福！謝謝大家！

報告人：__

__年__月__日

范文僅供參考

感謝瀏覽

第五篇：兩年工作證明

茲有本單位___________同志，參加廣東省2010年公務(wù)員考試。我單位同意其報考，并保證其如被錄用，將配合有關(guān)單位辦理其檔案、工資、黨團關(guān)系的移交手續(xù)。

該同志于________年____月____日至________，在本單位從事_____________工作。我單位的性質(zhì)為：事業(yè)單位 我單位的行政級別為：縣級 特此證明。單位蓋章： 填表人簽名：