第一篇：昌明公司2006年工作總結(jié).

昌明分公司2006年度工作總結(jié)

昌明分公司現(xiàn)有三個基層小隊，有從業(yè)人員135人，其中在職職工49人，家屬48人，再就業(yè)29人，子女合同工9人。現(xiàn)有各種車輛設備166臺套，擁有資產(chǎn)總額1249萬元，年生產(chǎn)能力五千萬元以上，具有三級企業(yè)資質(zhì)，主要從事平改坡、道路橋涵、房屋維修、管線防腐、容器大修，園林綠化、小區(qū)綜合改造及土方運輸?shù)裙こ添椖俊?/p>

2006年是昌明分公司組合以后，各項管理基礎工作全面提升的一年，在這一年里，我們昌明分公司在龍豐公司黨委和公司的正確領導下，認真貫徹《大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，全面落實龍豐公司二屆三次職代會確立的各項方針目標，干部職工同心協(xié)力，苦干實干取得了良好的工作成績。

一、2006年主要工作成果

——產(chǎn)值利潤指標實現(xiàn)了歷史性突破。全年完成建安工作量4017萬元，超額132％完成全年產(chǎn)值利潤指標。

——安全環(huán)保工作取得了明顯成效，安全基礎工作持續(xù)改進，安全措施及時到位，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)無上報事故。

——質(zhì)量管理工作邁上了新臺階。平改坡工程、小區(qū)環(huán) 境綜合整治工程在集團公司名列前茅，全年施工23項工程，工程合格達到率100％，優(yōu)良率達到了95％。

——經(jīng)營管理工作水平全面提升。預算管理內(nèi)部控制增收節(jié)支工作取得了較好的效果，全年節(jié)約資金165萬元。

——基層黨建工作有所加強。維修隊黨支部被評為先進黨支部，有三名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，有一名同志被評為模范黨務工作者。

——職工家屬隊伍繼續(xù)保持穩(wěn)定。安排23名有償解除勞動合同人員再就業(yè)，安排12名職工女子臨時合同工。

二、2006重點工作回顧

2006年，按照龍豐公司二屆三次職代會的統(tǒng)一布署，圍繞年初確立的目標和工作思路，我們?nèi)ψ龊昧艘韵?個方面工作：

（一）堅持內(nèi)強素質(zhì)，外闖市場，全面提升企業(yè)競爭力 2006年在創(chuàng)業(yè)集團和龍豐公司領導的關(guān)懷和幫助下，我們積極開展練內(nèi)功強素質(zhì)，樹形象闖市場活動，通過自身努力和各方面的支持，首先在局內(nèi)市場拿到了一千多萬元的建安工作量，從四月份開始施工，就堅持高起點起步，在進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面嚴格要求，嚴格管理，給甲方和監(jiān)理公司留下了良好的印象。四月份以后我們通過公司領導協(xié)調(diào)，拿到了七廠葡南六路、外圍物業(yè)采暖改造、龍豐公司場地、五廠十三區(qū)排澇站、單井管線更換等工程項目，工程造價2380萬元。八月份，我們又中標四廠礦隊點平改坡、五廠變電所平改坡、五廠老井恢復工程，工程造價1058萬元。十月份又拿到五廠土油池改造、計量間改造兩個項目，工程造價820萬元，建安工作量達到了4017萬元，創(chuàng)出了昌明公司成立、組合以來的歷史新高，為完成和超額完成全年產(chǎn)值利潤指標提供了保證。

（二）堅持以人為本，安全發(fā)展，全力做好安全管理工作

2006年是創(chuàng)業(yè)集團提出的“安全環(huán)?；A年”，在這一年里，我們堅持“以人為本”的管理理念，落實“安全第一，預防為主”的方針，高度重視安全管理工作，采取切實有效的措施，確保安全發(fā)展。

一是狠抓安全培訓，不斷提高員工安全意識。針對外雇農(nóng)民工缺乏安全常識和安全意識淡薄的實際，組織大家系統(tǒng)地學習《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工人員入場安全教育讀本》，積極開展安全教育，進行班前安全講話，同時加大投入，在施工現(xiàn)場設立刀旗200面，橫幅50個，警示牌25個，簽訂安全協(xié)議260份，營造出濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，使每個進入施工現(xiàn)場的人員都得到了教育和提示，大大地增強了員工的安全生產(chǎn)意識。二是狠抓安全監(jiān)管，推動安全重心下移工作。按照龍豐公司領導的要求，成立了安全重心下移工作領導小組，制定了工作重心下移活動方案，公司領導帶領安全員深入到基層小隊、施工現(xiàn)場和大家一起分析安全形勢，確定安全重點，查找安全隱患，找出靜態(tài)危險源6個，動態(tài)危險點64個，制作靜態(tài)危險源安全管理卡6個，動態(tài)危險點提示牌64個，駕駛員安全提示卡70個，特種設備安全操作提示卡12個，整理安全基礎資料18類189項38多萬字。針對六廠平改坡和五廠變電所平改坡高危作業(yè)的實際，公司經(jīng)理和主管副經(jīng)理組織小隊干部和項目經(jīng)理全天候盯在施工現(xiàn)場進行死看死守，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時糾正處罰。在五廠變電所平改坡施工過程中，在甲方不給停電的情況下，為了防止觸電事故的發(fā)生，我們制定了嚴格的施工方案和防護措施，經(jīng)理王財親自到現(xiàn)場監(jiān)督，副經(jīng)理陳啟光和工程師王寶玉，戴上防護用具爬到房頂在3.5萬伏和6千伏進出母排上做絕緣防護，化解了風險，保證了施工人員的生命財產(chǎn)安全。

三是狠抓綠色服務、清潔生產(chǎn)。2006年昌明分公司先后承攬了大大小小23個工程項目，為了提供良好的服務，我們積極推進HSE管理，通過培訓，完善“兩書一表“，增強了員工的安全環(huán)保意識，施工過程中，我們堅持文明施工、清潔生產(chǎn)，盡最大努力減少對草原植被、農(nóng)田以及小區(qū)環(huán)境 的損害，在紅衛(wèi)小區(qū)環(huán)境綜合整治工程施工時，個別鋪裝隊伍沒有及時清運建筑垃圾給小區(qū)居民帶來了不便，發(fā)現(xiàn)這一情況后，我們及時組織機關(guān)工作人員連續(xù)會戰(zhàn)十幾次，把整個小區(qū)打掃的干干凈凈，受到局檢查驗收人員的好評。

（三）堅持用戶至上，質(zhì)量第一，傾心打造優(yōu)質(zhì)工程 今年，我們承擔的局內(nèi)工程項目全部是監(jiān)理工程，而我們的技術(shù)力量又相對不足，如何優(yōu)質(zhì)高效地完成這些工程項目，對我們昌明分公司是一個嚴峻的考驗，為了搞好工程質(zhì)量管理，我們認真汲取以往的經(jīng)驗教訓，從公司領導到小隊干部人人重視質(zhì)量，每道工序、每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，在六廠平改坡立架子時，公司主管領導發(fā)現(xiàn)個別施工隊焊道不合格，果斷下令整改，在甲方壓縮20天工期的情況下，奪得了進度質(zhì)量全集團第一名的好成績，在紅衛(wèi)小區(qū)道路鋪裝時，副經(jīng)理陳啟光和維修隊隊長劉中寶在檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)廠家送來的250板和P33路緣石粗糙變形，立即責令廠家退貨，換用合格的產(chǎn)品，從而保證了鋪裝質(zhì)量，2006年我們承擔的23項工程，一次驗收合格率達到100％，優(yōu)良率達到95％。

（四）堅持精打細算，量入為出，認真搞好經(jīng)營管理 建筑施工企業(yè)建安工作量的多寡是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，但不是唯一的決定因素，工作量再充足管理跟不上，照樣會出現(xiàn)虧損，因此，今年我們在加大關(guān)聯(lián)交易力度多攬 工程的同時，下功夫加大管理力度，實施全方位、全過程控制，收到了較好的效果。

一是認真做好工程項目的招投標工作，首先要了解市場，為了確保招投標工作順利進行，今年，我們認真組織有關(guān)人員學習《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收條例規(guī)范標準》以及《合同管理》、《企業(yè)實用法律法規(guī)匯編》等有關(guān)技術(shù)性、法規(guī)性文獻和書籍，通過學習提高了工作人員的專業(yè)知識、法律知識，并將其應用到我們招投標工作中去。在組織有關(guān)人員編制施工組織設計等有關(guān)HSE文件，以及招投標各項基礎資料時，主管經(jīng)營副經(jīng)理趙殿國同志都認真檢查、核對修改文件的主要條款。保證做到針對工程項目，我們的文件一定要準確有效，一步到位，合理合法，競標一次成功，從年初招投標開始，由于 我們市場了解全面，準備工作扎實，資料齊全準確，2006年大小二十幾個項目招投標都一次成功，中標率達100％，無任何差錯。

二是副經(jīng)理趙殿國同志積極協(xié)助經(jīng)理認真抓好決算工作，凡是搞工程施工的單位，要想達到知己知彼的程度，必須搞好工程的預算，這樣使我們能做到對工程的總成本有一個明確的了解，才能在施工中抓住主要環(huán)節(jié)，管理到位，確保工程效益，減少損失。決算就是工程完工把應該結(jié)算的工程款全部結(jié)回來，給公司和全體員工一個滿意的答卷。為此 副經(jīng)理趙殿國認真組織各小隊和公司有關(guān)部門對工程施工項目在盡短時間內(nèi)做好預算工作，并做到預算資料準確無誤，同時，所有資料都要留底備查，以便年終決算核對，這樣工程預決算工作都在有效的規(guī)范下操作運行。

三是嚴格控制人工費支出。在人工費市場價居高不下的不利條件下，采取包工不包料的承包方式，按工程結(jié)算直接人工費30元/工日進行分包，使人工費降到了全市最低，減少了人工費支出25％。

四是嚴格控制原材料費用支出。在原材料價格不斷上漲的情況下，積極推行單項工程成本核算，在原材料自購這一塊本著貨比三家、價比三家的原則進行采購，避開中間環(huán)節(jié)，減少二次倒運，加強現(xiàn)場看護防止丟失和浪費，使原材料費用大大下降，今年定額材料費、設備費計劃是2778.82萬元，實際發(fā)生2613.2萬元，節(jié)約資金165.62萬元。

五是嚴格控制油料費用支出。公司設一名專職加油員，油卡統(tǒng)一控制，大車油箱全部上鎖，所有接口都涂上油漆，按路單核算加油，小車定額加油夏季300公升，冬季200公升。減少了油料流失和消耗。

六是嚴格控制修理費用支出。公司成立了修理班，能自己換件自己修保的車輛一律不外送修理廠，在設備陳舊的情況下，把修理費控制在預算指標之內(nèi)。

（五）堅持班子帶頭，團結(jié)協(xié)作，努力帶出過硬隊伍 今年年初，我們昌明分公司明確地提出了創(chuàng)建“四好班子”帶出過硬隊伍的奮斗目標，圍繞班子建設和隊伍建設，我們著實下一番功夫。

一是加強政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。除了參加龍豐公司組織的學習外，我們堅持中心組學習制度，同時鼓勵班子成員利用空閑時間自學，通過學習《大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，學習各級領導講話，提高了大家的政治理論素養(yǎng)。

二是充分發(fā)揚民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了決策上的失誤，增進了班子團結(jié)，發(fā)揮了整體功能。

三是領導率先垂范，深入施工現(xiàn)場解決實際問題，參加生產(chǎn)勞動，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，在紅衛(wèi)小區(qū)施工現(xiàn)場，主管經(jīng)營副經(jīng)理趙殿國同志臨時受命組織搶進度，他每天早上四點多種到現(xiàn)場，晚上九點多才回到家里，每天頂著酷熱工作16-17小時，堅持40余天，按照局里的要求勝利的完成了任務，在工程檢查驗收時，受到了局質(zhì)檢部門的一致好評。此項工程被集團評為免檢工程，并榮獲市文明工地稱號。

四是增強五種意識、六種能力，狠抓落實，公司主要領導王財同志經(jīng)常深入生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況，檢查工作的落實情況，督促進度，監(jiān)控質(zhì)量，在道路和場地鋪裝時，他都 親自到現(xiàn)場督戰(zhàn)，表現(xiàn)出了領導干部的務實作風。

（六）堅持黨員領先，典型引路，影響和帶動職工群眾發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和典型的示范作用，是我們一貫堅持的好做法，在基層單位喊破嗓子不如做出樣子。施工大忙季節(jié)，全公司的黨員干部全部頂在生產(chǎn)一線，不畏艱難，自覺奉獻。

材料組組長共產(chǎn)黨員王少平在公司流動資金緊張的情況下，為了保證生產(chǎn)急用料及時到位，經(jīng)常用自己家里的錢墊付料款，月月工資不交家里，還要動用家里的存款。

維修隊隊長共產(chǎn)黨員劉中寶去年冬天摔傷了膝蓋，在腿傷還未好的情況下就上了六廠平改坡前線，他一瘸一拐地在樓區(qū)爬上爬下，表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。

車隊隊長張學軍帶領職工住在七廠施工前線，在翻斗車翻不下粉煤灰時，他頂著大雨揮鍬上車卸粉煤灰，整個變成了泥人。

防腐隊副隊長趙衛(wèi)紅和車隊副隊長馮偉都是新上任的小隊干部，他們起早貪晚在工地摸爬滾打，沒休過一個星期天，沒睡過一個囫圇覺。

黨員干部的模范行動，極大地教育和鼓舞了職工群眾，大家自覺向黨員和先進典型看齊，把全部精力都投入到了施工生產(chǎn)中。防腐隊職工季春偉先后擔任太北排澇站、單井管 線更換和零修工程三個項目的現(xiàn)場員，他不辭辛苦和外雇工一樣風餐露宿，所管的工程項目進度又快質(zhì)量又好。維修隊返聘職工蔡立民在紅衛(wèi)小區(qū)工地一住就是六個月，他每天工作十幾個小時，有時常常累得吃不下飯，睡不好覺。

由于全公司干部職工團結(jié)奮斗，苦干實干，昌明公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢越來越好，全年實現(xiàn)產(chǎn)值4017萬元。

三、存在的問題

1、隊伍建設有待加強，特別是人才培養(yǎng)和員工技術(shù)培訓方面要采取送出去請進來的辦法，盡快解決企業(yè)技術(shù)人才潰乏，技術(shù)工種短缺的問題。

2、設備更新改造速度要加快，尤其是施工機械和特種設備要逐年更新，以保證施工生產(chǎn)的需要。

3、工程資料和預決算工作要加以改進，力爭做到同步進行，確保結(jié)算資金及時到位，緩解企業(yè)資金緊張的壓力。

4、安全管理工作需要持續(xù)改進，重點是對危險點源的控制和對外雇工的安全教育和安全管理。

這些問題有待我們在今后的工作中采取相應對策，認真加以解決，使企業(yè)擺脫不利因素，輕裝前進。

四、2007年工作打算

2007年我們昌明分公司要認真貫徹落實管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要，落實龍豐公司職代會精神，不斷加強企業(yè)科學 規(guī)范管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)效能力，以嶄新的精神風貌迎接新的挑戰(zhàn)。

新的一年里，我們總體工作思路是：堅持一個中心，即：以經(jīng)濟建設為中心。提升二個素質(zhì)，即：企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)。實現(xiàn)兩個目標，即：實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，上繳收益100萬元，做好七項工作。

第一，落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)在騰飛建安公司系統(tǒng)當先鋒打頭陣，實行領導分片包干和項目經(jīng)理負責制，加快施工進度，提高工作效率，多創(chuàng)產(chǎn)值利潤，推動企業(yè)快速發(fā)展。

第二，強化安全管理，以人為本，安全發(fā)展，繼續(xù)抓好安全重心下移工作，大力提倡綠色服務、清潔生產(chǎn)，落實安全責任，推行獎金與工效、安全掛鉤，確保全年安全生產(chǎn)無事故，爭奪安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。

第三，強化質(zhì)量管理，打造精品工程，樹立昌明公司在建筑行業(yè)的良好形象，做到接一項工程，立一座豐碑，為創(chuàng)造百年油田提供優(yōu)良的技術(shù)服務。

第四，強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)管理科學化、標準化、嚴細化，不斷提升整體創(chuàng)效水平。嚴格內(nèi)部控制，繼續(xù)推進單車、單項工程成本預算、核算和考核，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高經(jīng)濟效益。

第五，強化職工培訓力度，努力創(chuàng)造學習型企業(yè)，培育 知識型員工。改變專業(yè)人才不足，技術(shù)工種短缺的不利局面，同時要千方百計引進和聘用人才，為加快企業(yè)技術(shù)進步服務。

第六、加強班子建設和隊伍建設，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強團結(jié)、廉潔自律，培養(yǎng)講政治、顧大局、懂業(yè)務、會管理的干部隊伍，增強五種能力，提高六種素質(zhì)，爭創(chuàng)“四好班子”，在職工中廣泛深入地開展大慶精神，鐵人精神教育和崗位技能訓練，提高員工的政治素質(zhì)和操作技能。

第七，發(fā)揮群眾組織作用，維護職工的合法權(quán)益，關(guān)心職工的切身利益，開展“獻愛心”、“送溫暖”活動，幫扶困難職工，落實好職工家屬的福利政策，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的發(fā)環(huán)境。

昌明分公司 2006年12月18日

第二篇：昌明公司2004年工作總結(jié)范文

昌明公司二OO四工作總結(jié)

一、昌明分公司自然概況：

目前我公司現(xiàn)有從業(yè)人員220人，下設三個基層小隊。其中在職職工43人，家屬 82人，外雇（含返聘人員）95人，共有黨員59人，其中在職黨員15人，有償解除勞動合同黨員40人，家屬黨員4人?，F(xiàn)有各種車輛設備117臺套，擁有資產(chǎn)總額5006.4萬元。年生產(chǎn)能力在5000萬元以上，企業(yè)具備三級資質(zhì)技術(shù)能力。主要承攬工程有：平改坡工程、道路橋涵、房屋維修、管線防腐、容器大修、園林綠化、小區(qū)綜合治理改造及土方拉運等工程項目。

2004年是我們昌明公司組合成立的第一年，一年來，我們在龍豐公司黨委和公司的正確領導下，認真學習和貫徹黨的十六屆四中全會精神，貫徹落實龍豐公司二屆一次職代會的方針和目標，堅持以管理局“市場拓展年”為契機，以增加經(jīng)濟效益為中心，以良好的信譽擴大市場，夯實基礎工作，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強隊伍建設，堅持兩個文明一起抓，各項工作取得了較好的成績。

二、2004年取得的主要業(yè)績：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷加強，今年昌明公司干部員工，牢固樹立市場競爭意識，全年創(chuàng)產(chǎn)值2551萬元，以超額27.5%的產(chǎn)值完成龍豐公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。

（二）、樹立不等不靠，自立自強的市場競爭意識，積極拓展外部市場，完成外協(xié)產(chǎn)值1300多萬，占全年總產(chǎn)值的52%。

（三）、服務質(zhì)量顯著提高。以信譽求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，全年共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項。

（四）、安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。安全工作注意細節(jié)和過程，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，實現(xiàn)了“四杜絕”“反三違”“一奪取”的目標，全年安全生產(chǎn)無責任事故。

（五）、企業(yè)的經(jīng)營實力得到了增強。先后獲取了ISO9000質(zhì)量認證和大慶市三級企業(yè)資質(zhì)認證資格。

（六）、加強基層黨組織建設。2004年，昌明聯(lián)合黨支部被評為創(chuàng)業(yè)集團先進黨組織，龍豐公司先進黨支部，有4名黨員干部被評為龍豐公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和模范黨務工作者。

（七）、總結(jié)推廣在拓展市場年活動中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的典型2個。

（八）、積極推進穩(wěn)定工作，全面落實再就業(yè)工程。全年為37名有償解除勞動合同人員安排了再就業(yè)，實現(xiàn)了穩(wěn)定工作零上訪的目標。

三、2004年圍繞目標所做的主要工作

2004年按照龍豐公司的工作部署、結(jié)合昌明公司整合的實際，重點抓了以下四個方面的工作

（一）從整章建制入手，強化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，建立科學的內(nèi)部管理機制。

我公司于2004年3月進行了專業(yè)化重組，是由原申大公司下屬四個分公司組合而成，由于組合前各分公司的行業(yè)特點不同，采取的管理辦法也不盡相同，為了加強企業(yè)管理，提高隊伍闖市場的綜合能力，必須制定出一套即符合本公司特點，又便于操作的各項規(guī)章制度，使企業(yè)逐步建立適應市場經(jīng)濟的內(nèi)部運行管理機制，以建立精干、高效、規(guī)范的企業(yè)為目標，完善科學的內(nèi)部管理機制，結(jié)合實際，先后制定公司《安全工作管理辦法》、《機動設備管理辦法》、《內(nèi)部經(jīng)營考核實施方案》、《成品油使用管理辦法》、《勞動工資管理規(guī)定》、《臨時用工管理規(guī)定》等行政管理規(guī)定九項，完善黨群工作制度二十八項。這些管理制度的出臺，推進企業(yè)逐步走上制度化、規(guī)范化管理的經(jīng)營軌道，使全體從業(yè)人員，人人生活在組織之中，約束在制度之下，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高奠定堅實的基礎。

（二）以安全質(zhì)量為重點，加強施工管理，強化員工素質(zhì)

安全是企業(yè)效益的保證，質(zhì)量是企業(yè)的生命。對于一個企業(yè)來講，安全和質(zhì)量至關(guān)重要，必須引起企業(yè)領導和全體員工的高度重視，這是企業(yè)求生存謀發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的根本。因此我們把這兩項工作做為全年工作的重點，認真抓 緊、抓實，在安全管理方面：我們在認真制定車輛管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)制度規(guī)定的同時，認真貫徹和執(zhí)行創(chuàng)業(yè)集團和龍豐公司的安全生產(chǎn)和管理的各項文件及規(guī)定，使全體員工在思想上 真正牢固樹立安全第一的思想。一是安全生產(chǎn)做到警鐘常鳴，安全措施落實到現(xiàn)場和各個崗位，堅持施工現(xiàn)場班前安全講話制度；二是根據(jù)平改坡工程高危作業(yè)的實際，強化“三不準”的施工原則：即安全措施不到位不準施工，有隱患未整改不準施工，安全員未在現(xiàn)場進行檢查不準施工。由于嚴格執(zhí)行了“三不準”的施工原則，使平改坡高危作業(yè)安全生產(chǎn)無事故。三是公司各基層小隊、班組層層簽定安全責任狀，按照HSE管理體系，將安全責任落實到班組和個人，讓安全為企業(yè)帶來更大效益；四是嚴格查改隱患，堵塞疏忽安全出現(xiàn)的漏洞，公司自成立之日起，由一名副經(jīng)理親自掛帥，帶領有關(guān)人員先后十七次對全公司范圍內(nèi)及野外施工現(xiàn)場進行安全工作大檢查，累計查出安全隱患48個，都責令專人進行認真的整改；五是加強教育，增強員工安全意識，昌明公司員工隊伍結(jié)構(gòu)比較復雜、家屬多，返聘人員多，外雇工多，這部分人員不僅缺乏安全常識，安全自我保護能力薄弱，工作中稍有松懈就可能發(fā)生意外，因此把這些人作為安全教育的重點，除每周生產(chǎn)辦公會反復強調(diào)安全外，還經(jīng)常組織有關(guān)人員深入施工現(xiàn)場開會進行安全教育，提醒大家注意安全，珍惜生命，通過經(jīng)常性的安全教育，廣 大員工的安全意識有了明顯的增強，安全工作常抓不懈，事故的隱患也大大減少。全年在用117臺活動設備和45000多平方米的平改坡工程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)歷史以來最好的一年。

在工程質(zhì)量的管理工作中，我們把優(yōu)質(zhì)高效放在工程施工的首位，不斷提高為甲方服務的水平，努力打造昌明公司外闖市場的良好形象，在工程施工中，我們結(jié)合施工特點，狠抓工程質(zhì)量，在施工原材料的購進過程中嚴把質(zhì)量、價格關(guān)，采取“貨比三家”的原則，認真選購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，購料實行公司領導審批制，凡大宗材料，必須報主管領導審批后，方可購進，同時要求原材料進場必須嚴格把關(guān)檢驗。出現(xiàn)質(zhì)量問題追究項目經(jīng)理和現(xiàn)場員的責任；采取工序報驗制，每道工序開工前進行材料報驗，由項目經(jīng)理簽字后進行下道工序的施工。并堅持質(zhì)量抽檢制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，由于我們采取的措施有利，保證了工程的施工質(zhì)量，鐵人小區(qū)整治工程被甲方評為優(yōu)質(zhì)工程。

（三）積極開拓外部市場、增強企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益

今年是全局“市場拓展年”如何走向市場，適應市場，站穩(wěn)市場。這是對我們的嚴峻考驗，殘酷的市場競爭要求我們，必須將市場危機意識轉(zhuǎn)化為牢固樹立為甲方服務的創(chuàng)業(yè)意識，才能真正占有市場的份額。為完成龍豐公司下達的 2000萬元經(jīng)營指標，今年各項工作起步時，我們就把經(jīng)營的主攻方向確定在拓展外部市場的空間上，由公司主要領導牽頭，帶領一部分綜合素質(zhì)好、事業(yè)心強、有技術(shù)能力的人員對外攻關(guān)，公司領導率領公關(guān)小組人員，多次到油田公司，管理局以及各二級單位的工程規(guī)劃、物業(yè)、熱力了解工程規(guī)劃，進行市場調(diào)研，篩選適合我們自己特點又具備生產(chǎn)施工能力的施工項目上。然后并將主要精力投放爭取平改坡，管線防腐、道路橋涵及綜合治理的小區(qū)改造工程項目上。然后根據(jù)分析本公司經(jīng)營特點和工程施工能力認真研究，在面向市場謀求企業(yè)發(fā)展的思路中，制定出三步走的辦法：一是抓住市場信息；二是抓大項工程的招投標；三是抓好到手工程的施工準備的落實。由于我們在外拓市場方面掌握信息準確，市場調(diào)研到位，前期的各項準備工作充分，戰(zhàn)勝了眾多的競爭對手，一舉中標了西賓小區(qū)298萬元的平改坡項目、202萬元的鐵人小區(qū)的綜合整治工程、采油四廠300萬元的平改坡項目，以及采油一廠管線防腐等工程項目。通過精心組織，嚴密施工使第一批西賓平改坡工程施工質(zhì)量出色，贏得了住戶和甲方的好評，也取得了各級領導的信任和支持。我們靠質(zhì)量和信譽擴大了市場，在采油四廠領導和基建、設計、使用單位十分滿意的基礎上，又爭取到了500多萬平改坡的追加工程。由于我們牢固地樹立為甲方服務的思想，今年獲取外部市場的工程量總產(chǎn)值1300多萬元，占全年總產(chǎn) 值的52%（總產(chǎn)值2551萬元）。

四、圍繞提升企業(yè)競爭能力，不斷加強基層建設 黨的基層組織是黨的全部工作戰(zhàn)斗力的基礎。企業(yè)拓展市場、創(chuàng)造效益、安全生產(chǎn)和維護穩(wěn)定等項工作都要落實在基層，實現(xiàn)在基層。所以，昌明公司整合后，公司黨總支按照龍豐公司黨委的安排和部署，以創(chuàng)效益為中心，以開展“三 級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，以搞好黨員先進性教育為目的，突出強化基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點完善基層組織建設的各項制度，以確保公司以經(jīng)濟指標為主的各項任務順利完成，主要抓了以下幾項工作：

一是企業(yè)要發(fā)展、加強基層班子建設是關(guān)鍵。公司重組后，我們根據(jù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的實際，重新編制了基層隊伍，對基層小隊干部的選拔任用進行了認真的考核，廣泛征求群眾意見，把那些既熟悉經(jīng)營管理，又比較精通黨建工作，綜合素質(zhì)較好，適應能力快，想干事、能干事、干成事的復合型干部選配到基層班子中任書記和隊長工作，使基層班子建設得到了加強，他們在帶隊伍闖市場及各項工作中鍛煉提高，扎實肯干，獨擋一面，為昌明公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

二是結(jié)合“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的要求，我們依據(jù)《黨支部工作條例》緊密結(jié)合本單位實際，著眼于推進支部建設制度化、規(guī)范化和標準化，重點開展基層建設升級達標活動，產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)集團和龍豐公司先進黨支部一個。我們本著基層工 作源于基層、服務基層的原則，規(guī)范了黨群工作基礎資料，制定了“三級聯(lián)創(chuàng)”實施意見和創(chuàng)建標準。

三是搞好形勢任務教育，學習宣傳《綱要》精神。今年以來，我們圍繞學《綱要》轉(zhuǎn)觀念、為市場拓展年做貢獻的主題教育，干部職工信心堅定，全公司形成了奮勇爭先開拓市場的好勢頭，形成了隊伍穩(wěn)定、人心凝聚的好勢頭，使干部職工對企業(yè)的認同感和歸屬感進一步增強。把大家的思想統(tǒng)一到今年的2000萬元的產(chǎn)值目標上來，形成人人為拓展市場降本、增效盡力的良好氛圍，為確保全年各項任務的完成奠定良好的思想基礎。

四是樹典型，培養(yǎng)闖市場、當先鋒，適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀黨員隊伍。典型是旗幟、是方向，今年，結(jié)合“市場拓展年”，在黨員隊伍中開展了以學《綱要》和市場知識，比拓展意識和創(chuàng)效能力，做發(fā)展先鋒和市場闖將，為主要內(nèi)容的“雙學、雙比、雙做”活動，促進了廣大黨員鉆研業(yè)務、學習技術(shù)、苦練本領、爭做貢獻的自覺性。青年黨員劉中寶是龍豐公司優(yōu)秀黨員。他在拓展市場中銳意進取，大膽創(chuàng)新，憑借自己獨到的經(jīng)營管理手段和善于凝聚集體智慧和力量的工作方法，精通業(yè)務，苦練本領。在工地與員工們摸爬滾打一住就是幾十天，帶領全體員工闖入外部市場，先后在西賓、四廠平改坡和鐵人小區(qū)整治工程施工中創(chuàng)出了優(yōu)質(zhì)高效工程，被譽為“胸有大局闖市場、勇挑重擔做奉獻”的好黨 員，這些黨員的先進事跡和敬業(yè)精神，為打造昌明公司的品牌，樹立了黨員干部的形象，充分發(fā)揮了黨員在生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中的先鋒模范作用，極大地鼓舞了員工士氣，成為拓展市場、優(yōu)質(zhì)服務、維護穩(wěn)定、推進發(fā)展的領頭雁。

五、立足基層求效益，顧全大局謀發(fā)展

在二OO四年全年的各項工作中，公司所屬三個基層小隊及公司機關(guān)，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點，在公司的正確領導下，緊緊圍繞“市場拓展年”這個主題，以抓經(jīng)濟效益為中心，扎實有效地開展各項工作，使全公司在極為困難的情況下，仍然較好地完成了龍豐公司交給我們的各項任務。特別是在抓經(jīng)營，增效益方面作了大量的卓有成效的工作，在積極占領五廠市場的同時，主動爭取外部市場空間，努力為昌明公司拓展外部市場、闖出了一條生存發(fā)展的新路子，為我們公司的進一步發(fā)展做出了積極的貢獻。

房屋維修隊的全體干部職工在公司黨總支和行政的正確領導下，小隊領導班子開拓進取，勇于拼搏，形成了堅強有力的戰(zhàn)斗集體。他們帶領全體員工，勇闖市場當先鋒，立足基層求高效，扎實工作，顧全大局，特別是在拓展市場的激烈競爭中，他們爭排頭、打頭陣，創(chuàng)下了外部市場工程總產(chǎn)值1300萬元，占全公司年總產(chǎn)值的52%，以驕人的經(jīng)濟效益為基層各隊樹立了榜樣。隊長劉中寶、支部書記王少平同志工作認真負責，作風扎實，為了完成全年的經(jīng)營指標，他們 帶領全體員工，戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，始終頂在生產(chǎn)一線，與員工一道同甘苦、共患難，形成了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴格的管理手段和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，出色的完成了各項生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標，為昌明公司塑造了良好的形象，為昌明公司全年產(chǎn)值指標的完成做出了突出的貢獻。

工程防腐隊領導班子團結(jié)務實，對工作認真負責講求實效，他們帶領全隊員工，在工程任務緊，要求質(zhì)量標準高的情況下，克服重重困難，以負責的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，扎扎實實干好每項工作。為了完成一廠管線改造工程任務，他們每天起早貪晚趕工期，搶晴天、戰(zhàn)雨天，嚴格組織按標準施工，認真控制工程費用，在降低生產(chǎn)成本方面作了大量工作。經(jīng)過全員的共同努力，保質(zhì)保量地完成了全年各項任務。

車隊領導班子面對全年工程量不足的現(xiàn)實，在公司的領導和指揮下，積極跑工程、攬活源，凡到手的工程，他們都積極組織員工按標準進行施工，特別是在作業(yè)大隊污水池施工過程中，由于要求標準高，各道工序復雜，為了不影響工期進度，他們合理安排，搞好各道工序的銜接，在缺少技術(shù)人員的情況下，他們不等不靠，組織員工自己干，即提高了員工的技術(shù)水平，也鍛煉了隊伍思想。同時，針對工作量不足，員工思想波動的實際，認真細致地做好員工的思想政治工作，教育大家認清形勢，面對市場經(jīng)濟萎縮的殘酷現(xiàn)實，堅定信心，從而提高了大家的思想認識，確保了隊伍的穩(wěn)定，為各項工作的順利開展打下了很好的思想基礎。

從三個基層小隊全年的總體工作上講，最突出的特點就是：各項工程基礎資料設專人負責，做到跟蹤記錄，數(shù)據(jù)準確，上報及時，基礎工作普遍好于任何一年，這對我們各項工程的順利結(jié)算工作打下了基礎。

公司機關(guān)的全體工作人員，充分發(fā)揮職能作用，支持和維護領導的工作，認真履行各自的工作職責，主動深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，上對龍豐公司、下對各基層小隊，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，為公司領導的決策當好參謀和助手，體現(xiàn)了機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。勞資員劉淑賢同志，對工作認真負責，一絲不茍，精通本崗業(yè)務，熟悉掌握全公司員工及外雇工的動態(tài)，扎扎實實做好各項基礎工作，相關(guān)資料準確規(guī)范，盡職盡責的工作態(tài)度和卓有成效的工作，得到了公司領導和龍豐公司有關(guān)部門的贊揚和好評。機動安全員張學軍同志在公司組建之初，面對公司車輛多，設備復雜，管理難度大等諸多困難，他從基礎工作抓起，先后建立和完善了車輛設備基礎檔案，并針對公司實際，制定出安全管理、車輛設備管理等各項規(guī)章制度，認真及時做好日常各項資料，逐步使全公司安全生產(chǎn)和管理工作走上正規(guī)化、規(guī)范化的管理軌道。工會干事韓愛琴同志，身兼房產(chǎn)、計劃生育、女工、文件收發(fā)及后勤等項工作，工作 任務量大，涉及內(nèi)容復雜、瑣碎，但她毫無怨言，為了做好每項工作，她都做到合理安排，周到細致，從未因業(yè)務量大而影響工作的開展，充分體現(xiàn)出機關(guān)工作人員高度的事業(yè)心和責任感。機關(guān)負責生產(chǎn)、財務、經(jīng)營各項工作的同志，都能夠盡職盡責地做好每項工作，在工作中注重團結(jié)，緊密配合，不推萎、不扯皮，全身心地撲在工作中，由于他們認真負責的工作和無私奉獻的精神，為全公司各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。

總之，通過公司全體員工的積極努力、扎實工作，確保了全公司二千萬產(chǎn)值指標的完成。希望我們的全體干部和職工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足，堅定信心，迎接新的更加嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，為我們昌明公司的發(fā)展做出新的貢獻。

六、存在的問題和不足

1、不可預見的費用過大，主要大集體、有償解除勞動合同人員和國有資產(chǎn)回報增加34.8萬元，13名遺屬救濟金、采暖費、物業(yè)費增加9萬元，這些都需今年解決。

2、前兩年資質(zhì)年審、營業(yè)執(zhí)照年檢欠費及ISO9000認證年審等項費用沒有預見，均需進入今年成本。

3、基層建設存在薄弱環(huán)節(jié)，部分干部缺少基層經(jīng)驗，上下互動的整體作用發(fā)揮的不好，黨組織的凝聚力需要加強。

4、隊伍的技術(shù)骨干力量薄弱。七、二OO五年的工作設想及措施

總的指導思想：認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持以拓展外部市場為重點，強化企業(yè)管理，搞好“兩個結(jié)合”，即：黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，創(chuàng)新與創(chuàng)效有機結(jié)合。樹立“三個形象”即領導班子的整體形象化、黨員干部的良好形象、企業(yè)員工的良好形象。進一步提高企業(yè)整體素質(zhì)，以確保各項任務的完成。

主要做好以下六項工作：

一是繼續(xù)好外部市場的拓展工作，總結(jié)經(jīng)驗，加大力度，多方聯(lián)系，擴大活源。

二是嚴格生產(chǎn)管理，做到科學組織，合理安排，保證質(zhì)量，高效運行。

三是嚴格成本控制，做到既會干活，又會算帳，挖潛增效，提高效益。

四是強化安全管理，做到目標明確，責任落實，遵章守法，杜絕違章指揮、違章操作，增強全員安全意識，避免各類安全事故的發(fā)生。

五是搞好質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命意識，強化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，積極推行HSE管理體系，提高企業(yè)信譽。

六是加強黨建工作，以黨員先進性教育為重點，以“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，以宣傳教育為手段，以先進典型為榜樣，以隊伍穩(wěn)定為基礎，扎扎實實做好每項工作，為各項任務的完成做好思想上、組織上的保證。

第三篇：昌明公司2008年工作總結(jié)

昌明分公司2008工作總結(jié)

今年以來，我們昌明分公司在龍豐公司黨委和龍豐公司的正確領導下，以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,深入學習貫徹油田干部大會精神，全面落實龍豐公司2008工作會議確立的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了分公司各項工作的落實。

一、2008年主要工作成果

——生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷加強，全年實現(xiàn)產(chǎn)值3881(4050)萬元，全面完成龍豐公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。

——加強工程質(zhì)量管理，規(guī)范施工程序，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達85%以上。

——安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，交通無責任事故。

——完善兩級核算管理，單項工程核算率100%，定額分配率100%，工效綜合比2.0以上。

——職工家屬隊伍繼續(xù)保持穩(wěn)定。安排18名有償解除勞動合同人員再就業(yè)，無一人越級上訪。

——基層黨建工作又上新臺階。分公司房屋維修對黨支部被龍豐公司評委“基層先進黨支部”。全年共發(fā)展黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子5人。

——做好典型的選樹和培養(yǎng)工作。昌明分公司副經(jīng)理劉 中寶同志被創(chuàng)業(yè)集團評為“十大杰出青年”。

二、2008年主要工作

按照龍豐公司2008年工作會議的統(tǒng)一部署，圍繞年初確立的目標和工作思路，我們?nèi)ψ龊昧艘韵聨追矫娴墓ぷ鳎?/p>

（一）加強溝通協(xié)調(diào)，為油田發(fā)展服務。

結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)特點，在龍豐公司張總和楚經(jīng)理與采油五廠多方協(xié)調(diào)和大力支持下，我們積極主動與五廠有關(guān)領導和部門的溝通，使我們活源充足。為昌明分公司完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定基礎。

（二）加強安全管理，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障

在安全管理過程中我們采取“雙定”的管理辦法即定項管理和定人管理扎實推進安全工作，具體地說就是領導成員和小隊干部分工負責包項目、包安全，班組長包片包點。每個工號、每道工序、每個點都指定專人負責安全監(jiān)控，及時糾正違章行為消除事故隱患，確保安全。

首先，我們按照上級的有關(guān)要求，成立了領導小組，制定了安全工作重心下移到班組活動方案、員工的應知應會的措施方案和糾正習慣性違章實施方案，并同所有施工人員簽訂安全合同，為做好安全管理工作提供保障。

其次，我們把抓好安全工作貫穿生產(chǎn)施工始終。在每項工程的開工前根據(jù)項目特點做好安全準備工作。在日常工作 中我們利用每周的生產(chǎn)例會等形式強化安全管理?；鶎影嘟M在每天施工開始前針對施工任務認真做好安全講話。我們將中石油反違章“六條禁令”打印下發(fā)到每名施工人員手中，并在施工現(xiàn)場設立醒目的標語、刀旗、警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，使每個現(xiàn)場施工人員都能受到教育和提示，從而增強員工的安全意識。

三是狠抓HSE管理，提供綠色服務。我們積極推進HSE管理，全面提升健康安全環(huán)境意識，建立健全風險識別檔案，完善作業(yè)計劃書和作業(yè)指導書及檢查表，認真制定了高危作業(yè)應急預案并進行組織演練，通過培訓，豐富了大家的HSE基礎知識，使這項管理工作深入人心，進而在施工過程中變成了自覺行動，達到清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的目的

（三）加強生產(chǎn)管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在各項施工中，我們嚴格按圖紙施工，按規(guī)范操作，在關(guān)鍵部位，主管經(jīng)理和項目負責人、技術(shù)人員始終頂在現(xiàn)場，把好質(zhì)量關(guān)。為了干好每項工程，我們一是堅持工程質(zhì)量“三檢制”經(jīng)常進行自檢互檢和專檢；二是堅持把好原材料的進貨關(guān)，做到“三不”，就是不合格的材料不購進，不合格的材料不進生產(chǎn)現(xiàn)場，不合格的材料不投入施工，并做到上道工序不經(jīng)檢驗合格不進入下道工序，以確保工程質(zhì)量；三是對達不到質(zhì)量標準的工序一律返工重干，決不留下質(zhì)量隱患。2008年施工的各項工程一次驗收合格率均達到了100%。(四)加強精細化管理，全面落實單項成本核算。在經(jīng)營管理過程中，我們實施精細化管理，堅持向管理要效益，從點點滴滴做起，算細每一筆成本帳，盡可能地降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的效益。

在工程施工過程中，我們牢固樹立成本意識、質(zhì)量意識、安全意識，把握經(jīng)營工作重點，精打細算，把工程單項成本核算工作落實到每項施工環(huán)節(jié)上，嚴格控制每一項工程成本費用，堅持“全方位、全過程、全員參與”的預算管理和支出控制原則，實行預算指標跟蹤控制，以“分公司和基層小隊兩級核算，單項工程考核，定額分配，利潤分成”為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理思路，充分體現(xiàn)“多勞多得”、“按勞分配”的基本原則，確保了2008年各項指標的順利完成

一是完善各項制度。今年年初，我們在認真落實龍豐公司有關(guān)規(guī)章制度的基礎上，結(jié)合本單位實際，以有效控制成本為目的，建立完善了《經(jīng)營管理考核方案》、《單項工程人工費考核辦法》、《材料管理辦法》、《單項工程材料費考核辦法》等13項相應的成本管理制度，并制定了分公司2008年《工程經(jīng)營指標考核方案》，使單項成本核算工作更加規(guī)范。

二是在各基層小隊采取經(jīng)營風險低押金的承包方式。隊長、支部書記、副隊長、技術(shù)員分別繳納風險抵押金。每項工程由分公司組織考核小組，根據(jù)單項工程下達的直接成本指標，并結(jié)合執(zhí)行情況進行全面認真考核。三是單項工程直接費用指標實行預算包干使用。

1、人工費用指標以施工任務單形式下達，按照《單項工程人工費考核辦法》對每項工程的工效比進行考核，并依據(jù)經(jīng)營管理考核方案進行獎懲兌現(xiàn)。

2、材料使用量嚴格按照預算材料計劃執(zhí)行，并對照《單項工程材料費考核辦法》進行考核及獎懲兌現(xiàn)

3、施工車輛費用實行單車核算，按照《車輛、特車收益分配考核辦法》進行核算。小型機械按照預算消耗臺班指標包干使用。

（五）加強黨建工作，促進企業(yè)發(fā)展。

一是加強政治理論學習。我們結(jié)合“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動，組織干部員工重點學習十七大精神，學習王玉普總經(jīng)理和王永春書記在油田干部大會上的講話精神，提高思想認識，認清油田形勢，轉(zhuǎn)變思維方式，增強創(chuàng)新理念，明確崗位責任，增強全體干部員工牢固樹立為實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田服務意識。

二是認真開展主題實踐活動。按照龍豐公司的統(tǒng)一部署，我們在分公司范圍內(nèi)認真的開展了“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動。我們首先成立了以書記、經(jīng)理為組長的主題實踐活動領導小組負責全面工作；其次，我們利用電子屏幕、簡報、黑板等多種形式對主題實踐活動進行宣傳，并將《大慶油田報》“高揚百年油田旗幟，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展” 九論貫徹落實油田干部大會精神的評論員文章等相關(guān)內(nèi)容進行摘抄復印，下發(fā)到各個基層小隊進行學習，保證了宣傳學習的效果。一至十二月份共上報簡報46期，出黑板報6期，條幅4面；同時我們還組織領導班子成員，基層隊領導干部和機關(guān)部室主任等召開了專題討論會，各級干部撰寫研討文章和心得體會等共20余篇，深入開展專題討論活動，理清我們單位的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，深挖發(fā)展?jié)摿?，降低單項工程成本；在活動開展過程中，我們按照龍豐公司基層建設經(jīng)驗交流會的要求，對照先進找差距，組織分公司領導班子成員、機關(guān)部室主任和基層小隊干部，到采油五廠標桿采油隊九區(qū)三隊參觀學習。針對我們單位基層小隊行業(yè)特點，努力加強“三基”工作，總支書記韓維臣親自動手編制各種資料臺帳20余份，進一步提高了各項基礎資料的準確性和實效性。與此同時、對小隊的隊容隊貌進行了綜合治理，三個基層小隊書記和隊長帶頭對小隊的房屋、車庫重新進行了粉刷，場地進行了清理，使小隊面貌煥然一新。

三是抓好先進典型的選樹和培養(yǎng)工作。副經(jīng)理劉中寶同志被創(chuàng)業(yè)集團評為“十大杰出青年”，維修隊被評為龍豐公司先進黨支部。主題實踐活動開始以來，昌明分公司全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，重活累活搶著干、大事難事趕在前，涌現(xiàn)出了 “愛崗敬業(yè)、勇于開拓”的防腐隊隊長優(yōu)秀共產(chǎn)黨員趙衛(wèi)紅同志；“不計報酬、自覺做奉獻”的維修隊隊 長謝明輝同志；“工作任勞任怨、精打細算”的經(jīng)營辦主任王偉全同志；“不怕吃苦、扎實工作”的維修隊一班班長張嘉彬同志等優(yōu)秀典型。典型榜樣的作用激發(fā)了分公司員工各方面的工作熱情。

分公司工程防腐隊隊長共產(chǎn)黨員趙衛(wèi)紅，由于長時間在現(xiàn)場指揮施工，臉被嚴重曬傷，已經(jīng)影響到視力，但是正值施工大忙季節(jié)，為了保證工期，他沒有休息而且還繼續(xù)堅持在施工第一線，保證了施工進度。當他把工作安排好之后，這才去醫(yī)院進行點滴。他這種愛崗敬業(yè)、以工作為重的精神，是我們?nèi)w員工學習的榜樣，在他的這種精神的鼓舞下，分公司全體員工熱情高漲，干勁實足，為完成本生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。

分公司維修隊隊長謝明輝時時處處當先鋒、作表率，把抓好各項措施的落實工作當作自己的責任，以單位為家，以高度熱情的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了一名黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領全隊員工積極拼搏，努力完成了上級下達的各項工作任務。

經(jīng)營辦主任王偉全為了能夠及時準確做出施工圖預算和竣工結(jié)算，為生產(chǎn)一線和財務結(jié)算提供準確的費用依據(jù)，他經(jīng)常是白天跑工地和辦理結(jié)算業(yè)務，晚上加班加點有時通宵達旦做預算，一年很少有休息日。由于他的愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作，每項施工預算和工程結(jié)算都達到了公司領導預 計完成的指標，得到單位員工和領導的認可和肯定。

四是加強黨風廉政建設，提高領導干部廉潔自律的自覺性和黨性觀念。一年以來昌明分公司領導班子成員能夠嚴格按照中紀委對領導干部的要求，嚴格遵守“四大紀律”，“八項要求”，在日常工作和生活中時刻用黨紀規(guī)范自己的行為，做群眾的表率。

五是做好穩(wěn)定工作。為更好落實公司穩(wěn)定工作會議精神，做好各個時期的穩(wěn)定工作，我們制定了相應的穩(wěn)定工作實施方案，落實了領導承包責任制?？傊涰n維臣，多次組織領導班子成員召開會議，貫徹落實上級穩(wěn)定工作會議精神，在“兩會”和“兩奧會”召開期間，在他的帶隊下對本單位四名重點看護對象進行24小時監(jiān)控，有效采取各種措施做思想工作，并及時通過派出所和四名重點看護對象愛人所在單位進行溝通，時刻了解了重點看護對象的思想變化情況，隨時掌握動態(tài)信息，在整個穩(wěn)定工作期間我們單位無一人越級上訪，確保了本單位的穩(wěn)定形勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展提供了保障。

六是繼續(xù)開展“五型”班組的創(chuàng)建活動。分公司所有的班組成員都達到100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作技能，各基層班組成員人人清楚自己的崗位職責、操作規(guī)程、身邊隱患、危險源及控制對策、事故應急預案，班組成員思想穩(wěn)定，積極向上。七是做好工會和共青團工作。

1、積極參加了龍豐公司組織的各項文體活動，活躍員工業(yè)余生活，其中籃球比賽獲得第三名，長跑比賽獲得了男子組第四名和女子組第四名的好成績。

2、注重特色，拓寬陣地。通過情況反映、簡報、宣傳標語等載體大力進行企業(yè)精神、服務價值觀的宣傳，樹立了昌明分公司的優(yōu)秀形象。截止目前，共上報簡報、情況反映期46期，其中兩篇簡報在《大慶油田報》上刊登。

3、繼續(xù)開展“送溫暖”活動，工會主席李桂萍同志和機關(guān)有關(guān)同志，今年以來共走訪慰問困難職工30余人次。并在施工的大忙季節(jié)還為一線職工送去了水果、茶葉、雞蛋、青菜、豬肉等慰問品，帶來了黨組織和工會組織的關(guān)懷和溫暖。受到了一線職工的好評。在節(jié)日期間及時將福利用品發(fā)放到全體職工手中。

4、認真開展“高科進新會戰(zhàn)，群眾性積極技術(shù)活動”。我們結(jié)合自身實際情況開展了駕駛員技術(shù)競賽和合理化建議征集活動，使員工的技術(shù)水平得到了提高，主人翁意識得到了發(fā)揚。

（六）加強班子建設，努力打造過硬隊伍。

分公司領導班子成員在工作中堅持高標準嚴要求，時時處處帶頭示范，身先士卒，靠前指揮，以實際行動作為無聲 的號令。分公司領導班子成員之間，既分工負責，又相互支持，在職能上分，目標上合；在權(quán)限上分，思想上合，心往一處想、勁往一處使。經(jīng)理和總支書記兩位黨政主要領導相互配合，加強協(xié)調(diào)，班子成員顧全大局，相互支持。分公司班子成員都能做到以大局為重，相互尊重、相互信任、相互諒解形成了良好的工作氛圍。

在重大事項決策上領導班子成員充分發(fā)揚民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了決策上的失誤，增進了領導班子團結(jié)，發(fā)揮了整體功效。

在工作中領導班子成員深入施工一線組織施工，為員工做出榜樣。今年施工任務開始以后，昌明分公司經(jīng)理王財同志，為了更好地組織施工，他連續(xù)幾天不回家吃住在公司。他還經(jīng)常深入施工一線抓質(zhì)量、抓進度、抓安全，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證分公司各項工程按計劃運行。今年在采油五廠中心路改造施工過程中，他在檢查時發(fā)現(xiàn)，一處鋪裝的路牙石有0.5厘米的錯位，立即要求施工人員立即進行了整改。這種嚴細認真的工作作風得到了廠領導的好評，同時樹立了昌明公司良好的企業(yè)形象。其他三位副經(jīng)理也每天頂在施工現(xiàn)場上組織協(xié)調(diào)施工。昌明分公司領導干部率先垂范的作風，鼓舞了全體員工的工作干勁，確保了施工的順利進行

在今年，為地震災區(qū)人民捐款過程分公司領導班子成員 積極主動帶頭捐款、交納“特殊黨費”，在他們的帶動下，分公司正式職工、子女合同工、買斷黨員、家屬黨員，共捐款、交納特殊黨費14150元，另外，分公司有償解除勞動合同人員、家屬、外雇人員也積極捐款1300元，為災區(qū)人民獻上了自己的一份愛心。

（七）加強員工培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。

為了適應激烈的市場競爭，不斷促進企業(yè)的發(fā)展，我們積極做好員工培訓工作，今年以來，采取內(nèi)培、外培形式共培訓包括質(zhì)量、安全、生產(chǎn)技術(shù)、施工資料等方面的專業(yè)業(yè)務知識，共參加培訓達90余人次，進一步提升了員工隊伍的素質(zhì)，促進了企業(yè)的發(fā)展。

三、2009年工作打算

2009年我們昌明分公司將繼續(xù)以十七大精神和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實油田干部大會精神，落實龍豐公司工作會議確立的各項任務和目標，不斷加強企業(yè)科學規(guī)范管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)效能力，以嶄新的精神風貌迎接新的挑戰(zhàn)。新的一年里，我們將做好以下幾方面的工作：

第一，落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)在騰飛建安公司系統(tǒng)當先鋒打頭陣，實行領導分片包干和項目經(jīng)理負責制，加快施工進度，提高工作效率，多創(chuàng)產(chǎn)值利潤，推動企業(yè)快速發(fā)展。

第二，強化安全管理，以人為本，安全發(fā)展，繼續(xù)抓好安全重心下移工作，大力提倡綠色服務、清潔生產(chǎn)，落實安 全責任，推行獎金與工效、安全掛鉤，確保全年安全生產(chǎn)無事故，爭奪安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。

第三，強化質(zhì)量管理，打造精品工程，樹立昌明公司在建筑行業(yè)的良好形象，做到接一項工程，立一座豐碑，為創(chuàng)造百年油田提供優(yōu)良的技術(shù)服務。

第四，強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)管理科學化、標準化、嚴細化，不斷提升整體創(chuàng)效水平。嚴格內(nèi)部控制，繼續(xù)推進單車、單項工程成本預算、核算和考核，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高經(jīng)濟效益。

第五，繼續(xù)推進“五型”班組創(chuàng)建活動，打造一只高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展服務。

第六、加強班子建設和隊伍建設，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強團結(jié)、廉潔自律，培養(yǎng)講政治、顧大局、懂業(yè)務、會管理的干部隊伍，增強五種能力，提高六種素質(zhì)，爭創(chuàng)“四好班子”，在職工中廣泛深入地開展大慶精神，鐵人精神教育和崗位技能訓練，提高員工的政治素質(zhì)和操作技能。

第七，發(fā)揮群眾組織作用，維護職工的合法權(quán)益，關(guān)心職工的切身利益，開展“獻愛心”、“送溫暖”活動，幫扶困難職工，落實好職工家屬的福利政策，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的發(fā)環(huán)境。

第四篇：昌明公司2007年工作總結(jié)

昌明分公司 2007工作總結(jié)

今年以來，我們昌明分公司在龍豐公司黨委和龍豐公司的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,深入踐行《大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，全面落實龍豐公司二屆四次職代會確立的各項方針目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了分公司的各項工作落實，今年昌明分公司完成建安工作量3700萬元，超額完成全年產(chǎn)值利潤指標.一、2007年主要工作成果

——產(chǎn)值利潤指標實現(xiàn)了新突破。全年完成建安工作量3700萬元，超額完成全年產(chǎn)值利潤指標。

——安全環(huán)保工作取得了明顯成效，安全基礎工作更加完善，安全措施及時到位，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)無上報事故。

——質(zhì)量管理工作邁上了新臺階，全年施工21項工程，工程合格達到率100％，優(yōu)良率達到了95%以上。

——經(jīng)營管理工作水平全面提升。預算管理、內(nèi)部控制、增收節(jié)支工作取得了較好的效果。

——基層黨建工作有所加強。創(chuàng)建基層先進黨支部一個，發(fā)展黨員2名。

——職工家屬隊伍繼續(xù)保持穩(wěn)定。安排42名有償解除勞動合同人員再就業(yè)。

二、2007重點工作回顧

2007年，按照龍豐公司二屆四次職代會的統(tǒng)一部署，圍繞年初確立的目標和工作思路，我們?nèi)ψ龊靡韵聨醉椆ぷ鳎?/p>

（一）加強關(guān)聯(lián)交易力度，促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長 2007年在創(chuàng)業(yè)集團和龍豐公司領導的關(guān)懷和幫助下，通過多方協(xié)調(diào)，建安工作量達到了3700萬元。其中，局內(nèi)市場605多萬元，油田公司市場3095多萬元。為昌明公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定基礎。企業(yè)逐步發(fā)展，產(chǎn)值利潤逐年提高，實現(xiàn)了企業(yè)效益穩(wěn)步增長。

（二）加強安全管理，堅持以人為本。

今年以來，我們繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念，落實“安全第一，預防為主”的方針，高度重視安全管理工作，采取切實有效的措施，確保安全發(fā)展。

一是狠抓安全管理，提高員工安全意識。在施工過程中，首先對員工進行安全教育，在施工現(xiàn)場設立醒目的標語、刀旗、警示牌，營造出濃厚的安全文化氛圍，使每一個現(xiàn)場的施工人員都受到教育和提示，從而增強了施工人員的安全意識。并利用冬閑時間，主抓安全副經(jīng)理劉中寶組織駕駛員和 2 特殊工種操作人員系統(tǒng)的學習《安全生產(chǎn)法》《黑龍江省建筑施工企業(yè)安全管理辦法》《道路交通安全法》等法律法規(guī)，并利用典型案例教育職工遵章守法牢固樹立安全第一的觀念。

二是做好安全重心下移工作。龍豐公司召開安全工作重心下移現(xiàn)場會后，我們昌明公司立即制定了安全工作重心下移到班組的活動方案，同時，分公司主管領導帶領安全員深入到基層小隊、施工現(xiàn)場和大家一起分析安全形勢，確定安全重點，查找安全隱患，找出固定危險源6個，動態(tài)危險點64個，制作靜態(tài)危險源安全管理卡6個，動態(tài)危險點提示牌64個，駕駛員安全提示卡70個，特種設備安全操作提示卡12個。針對平改坡高危捉作業(yè)的實際情況，我們在每一棟樓設立一個安全負責人，對立架子和上大板等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即督促其整改。

由于分公司領導高度重視，采取措施有效。在今年的各項施工中，沒有出現(xiàn)任何事故。得到了甲方的認可，并受到了創(chuàng)業(yè)集團和龍豐公司安管部門的好評。

三是堅持綠色服務、清潔生產(chǎn)。文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不但是拓展市場的需要而且也代表了一個企業(yè)的形象，在乘風莊小區(qū)環(huán)境綜合整治施工過程中，工程防腐隊嚴格按照ISO9000和HSE標準，在施工中實行剛性控制。由于施工的 3 工作面在居民區(qū)，我們在開挖溝槽時，提前通知樓區(qū)住戶，搭建便行通道，大型設備不進入施工現(xiàn)場，做到居民休息時，不擾民，在架空管線防腐保溫時，為了保護小區(qū)綠地，在綠地上鋪設了防雨布等措施，并教育員工愛護花草樹木。不踐踏草坪，保護了小區(qū)的環(huán)境。為昌明分公司贏得了良好的企業(yè)形象。

（三）加強質(zhì)量管理，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。

提高全員的質(zhì)量意識，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立昌明形象，是昌明分公司全體干部職工始終追求的目標。因此，我們把質(zhì)量管理工作視為企業(yè)生存發(fā)展根本，堅持標準，嚴格管理，精心施工，確保質(zhì)量。在各項施工中，我們嚴格按圖紙施工，按規(guī)范操作，在關(guān)鍵部位，主管生產(chǎn)副經(jīng)理趙興華和技術(shù)人員始終頂在現(xiàn)場，把好質(zhì)量關(guān)。為了干好每項工程，我們一是堅持工程質(zhì)量“三檢制”經(jīng)常進行自檢互檢和聯(lián)檢；二是堅持把好原材料的進貨關(guān)，做到“三不”，就是不合格的材料不購進，不合格的材料不進生產(chǎn)現(xiàn)場，不合格的材料不投入施工，并做到上道工序不經(jīng)檢驗合格不進入下道工序，以確保工程質(zhì)量；三是對達不到質(zhì)量標準的工序一律返工重干，決不留下質(zhì)量隱患。由于嚴把質(zhì)量關(guān)，確保了今年各項工程的施工質(zhì)量。2007年工程一開工我們就全面加強施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，分公司領導和小隊長主動 4 靠前指揮，親自嚴把質(zhì)量關(guān)，確保了工程質(zhì)量。乘風莊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程是管理局領導深切關(guān)心的民心工程，也是昌明分公司今年承攬的第一項工程，工程一開工我們就堅持高起點起步，高標準施工，在現(xiàn)場管理、文明施工、安全生產(chǎn)等方面從嚴要求。昌明分公司副經(jīng)理趙殿國同志主抓整個工程項目實施工作，他狠抓質(zhì)量要求每道工序必須嚴格按照操作規(guī)程進行，一道工序不合格嚴禁進入下一道工序。這為我們在質(zhì)量管理上爭取了主動。9月份在全局組織的綜合檢查評比中，名列第一，受到了物業(yè)集團、中油監(jiān)理公司、局領導的好評，并兩次受到前線指揮部的獎勵。

2007年我們承擔的21項工程，一次驗收合格率達到100％，優(yōu)良率達到95％以上。

（四）加強成本控制，認真抓好經(jīng)營管理。

在施工過程中，我們牢固樹立成本意識，把握重點，精打細算，把單項成本核算工作落實到每一個施工環(huán)節(jié)上，嚴格控制每一項工程成本費用，通過不斷摸索、學習和實踐，逐步實現(xiàn)了單項工程成本核算工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化，有效的控制了施工成本。

一是強化制度保證。我們在認真落實龍豐公司有關(guān)規(guī)章制度的基礎上，結(jié)合實際，以有效控制成本為目的，建立完善了《物資計劃、采購及出入庫管理制度》、《成品油使用管 5 理制度》、《人工控制及工資發(fā)放管理制度》、《設備調(diào)度、維修管理制度》等13項相應的成本管理制度，并制定了具體的管理辦法，使單項成本核算工作更加規(guī)范。

二是合理安排，壓縮人工費。在施工人員的使用上，我們以現(xiàn)有人員為主、外雇人員為輔，采取“定額安排，包干使用”的辦法安排人工。根據(jù)每項工程的建安工作量，將職工、家屬、子女合同工、再就業(yè)人員按技能情況分配到生產(chǎn)一線，盡量減少外雇人員數(shù)量。為了提高勞動效率，調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性，能記件的工作，全部采取記件工資的辦法，多勞多得，杜絕了只出工不出力的現(xiàn)象。

三是環(huán)環(huán)控制、降低材料費。我們施工的工程大部分是甲供料，利潤空間有限。因此，我們在材料的采購上，實行限價采購，貨比三家。采購價格不能超過上一預算的市場參考價，如遇價格上漲須經(jīng)甲方部門備案審批后方可采購，確保按備案價格結(jié)算。同時，根據(jù)施工地點，就近采購，減少損耗和運輸費。在材料的使用上首先把好領料關(guān)，對磚、沙、石、預制構(gòu)件等物資按采購計劃限額領料直達現(xiàn)場，減少二次倒運。對管材、電料、漆料、水泥等需入庫的物資，根據(jù)進度限額領料，當天領取，當天用完，避免了野外堆放丟失浪費和增加看護費用。

四是科學調(diào)配，節(jié)省機械費。首先我們從設備管理入手，6 統(tǒng)一分配使用施工設備。由生產(chǎn)辦根據(jù)各工地需要，科學組織、合理調(diào)整施工機械，減少設備轉(zhuǎn)場次數(shù)，提高機械設備使用率。今年，在大同村環(huán)境整治過程中，每天早上派出車量11臺，雖然現(xiàn)場距五廠不到五公里，但我們也堅持不跑空車，中午、晚上收車時安排每量車拉一車土返回駐地，10天工程結(jié)束，共拉回2400立方備用土。其次，我們實行單車成本核算，將油料費、維修費、工時費三項指標捆在一起，承包到小隊分解到個人，指標考核、獎金掛鉤，極大的調(diào)動了員工的積極性，在設備保養(yǎng)、節(jié)省油料、維修費等方面收到了較好的效果。

（五）加強班子建設，努力打造過硬隊伍。

今年年初，我們昌明分公司明確地提出了創(chuàng)建“四好班子”帶出過硬隊伍的奮斗目標，圍繞班子建設和隊伍建設，我們著實下一番功夫。

一是加強政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。除了參加龍豐公司組織的學習外，我們堅持中心組學習制度，同時鼓勵班子成員抽時間自學，通過學習“十七大”精神，學習《大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，學習各級領導講話，提高了大家的政治理論素養(yǎng)。

二是充分發(fā)揚民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了決策上的失誤，增進了班子團結(jié)，發(fā)揮了整體功能。

三是領導率先垂范，深入施工現(xiàn)場解決實際問題，參加生產(chǎn)勞動，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。采油五廠轉(zhuǎn)盤路改造工程施工中，昌明分公司經(jīng)理王財同志親自擔任施工現(xiàn)場總指揮，安排組織最好的施工隊伍和設備，為了協(xié)調(diào)各方面關(guān)系他連續(xù)一個多月不回家吃住在公司，抓質(zhì)量、抓進度、抓安全，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工期按計劃運行。其他三位副經(jīng)理也每天頂在施工現(xiàn)場上組織協(xié)調(diào)施工。昌明分公司領導干部率先垂范的作風，鼓舞了全體員工的工作干勁，確保了施工的順利進行。在“十一”期間剪彩通車，受到了彩油五廠和龍豐公司領導的好評，一致認為昌明公司施工隊伍是一支能戰(zhàn)斗、施工質(zhì)量過硬的隊伍。副經(jīng)理趙興華負責五廠地區(qū)施工任務，他主動和五廠機關(guān)有關(guān)領導和科室及各礦領導協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，用過硬的施工質(zhì)量和信譽贏得了五廠的有關(guān)部門的認可，使我們昌明分公司在采油五廠的活源不斷增加。

（六）加強黨員的先鋒模范作用，引領和鼓舞廣大職工。施工大忙季節(jié)，全公司的黨員干部全部頂在生產(chǎn)一線，不畏艱難，自覺奉獻。

在施工期間，由于單位車輛比較緊張，工程防腐隊隊長共產(chǎn)黨員趙衛(wèi)紅就把自己家的車開到了隊里，私車公用，不但免費而且這臺車燃油錢也是趙衛(wèi)紅自己掏腰包。

副經(jīng)理共產(chǎn)黨員劉中寶在施工期間每天天剛蒙蒙亮，就早早的出現(xiàn)在工地上。中午吃飯了,他又是頭頂烈日，在工地上簡單的吃一口就又繼續(xù)投入到工作中。他家住在東風新村萬寶小區(qū)，有時施工任務緊張，他連續(xù)十多天吃住工地上。

在五廠轉(zhuǎn)盤路改造工程進入后期階段，因圖紙變更，需增加紅綠燈交通標志，在已經(jīng)完成的水泥路面四周，必須開30工分寬，40工分深的下線槽，鋪設線路，接到任務后，車隊長共產(chǎn)黨員張學軍，副隊長共產(chǎn)黨員馮偉毫無怨言立即組織人員在攤鋪好水泥路面上開槽，他們連續(xù)奮戰(zhàn)七天，終于完成了任務。

黨員干部的模范行動，極大地教育和鼓舞了職工群眾，大家自覺向黨員和先進典型看齊，把全部精力都投入到了施工生產(chǎn)中。防腐隊職工現(xiàn)場員季春偉他始終在工作中嚴格要求自己，以身作則，事事沖在前面。他組織工人施工的時候，總是自己第一個來到單位，最后一個走，對各道施工工序做到了如指掌，把一天安排的事情安排有井然有序，使施工能順利進行。為了確保工期，為了提前完成施工任務，他同外雇人員一道中午吃在現(xiàn)場。

由于全公司干部職工團結(jié)奮斗，苦干實干，圓滿完成龍豐公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

三、存在的問題

1、隊伍建設有待加強，特別是人才培養(yǎng)和員工技術(shù)培訓方面要采取送出去請進來的辦法，盡快解決企業(yè)技術(shù)人才潰乏，技術(shù)工種短缺的問題。

2、設備更新改造速度要加快，尤其是施工機械和特種設備要逐年更新，以保證施工生產(chǎn)的需要。

3、工程資料和預決算工作要加以改進，力爭做到同步進行，確保結(jié)算資金及時到位，緩解企業(yè)資金緊張的壓力。

4、安全管理工作需要持續(xù)改進，重點是對危險點源的控制和對外雇工的安全教育和安全管理。

這些問題有待我們在今后的工作中采取相應對策，認真加以解決，使企業(yè)擺脫不利因素，輕裝前進。

四、2008年工作打算

2008 年我們昌明分公司要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨的“十七大”精神。落實管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，落實龍豐公司職代會確立的各項任務和目標，不斷加強企業(yè)科學規(guī)范管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)效能力，以嶄新的精神風貌迎接新的挑戰(zhàn)。

新的一年里，我們總體工作思路是：堅持一個中心，即：以經(jīng)濟建設為中心。提升二個素質(zhì)，即：企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)。實現(xiàn)兩個目標，即：實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元，上繳收益150萬元，做好七項工作。

第一，落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)在騰飛建安公司系統(tǒng)當先鋒打頭陣，實行領導分片包干和項目經(jīng)理負責制，加快施工進度，提高工作效率，多創(chuàng)產(chǎn)值利潤，推動企業(yè)快速發(fā)展。

第二，強化安全管理，以人為本，安全發(fā)展，繼續(xù)抓好安全重心下移工作，大力提倡綠色服務、清潔生產(chǎn)，落實安全責任，推行獎金與工效、安全掛鉤，確保全年安全生產(chǎn)無事故，爭奪安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。

第三，強化質(zhì)量管理，打造精品工程，樹立昌明公司在建筑行業(yè)的良好形象，做到接一項工程，立一座豐碑，為創(chuàng)造百年油田提供優(yōu)良的技術(shù)服務。

第四，強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)管理科學化、標準化、嚴細化，不斷提升整體創(chuàng)效水平。嚴格內(nèi)部控制，繼續(xù)推進單車、單項工程成本預算、核算和考核，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高經(jīng)濟效益。

第五，繼續(xù)推進“五型”班組創(chuàng)建活動，打造一只高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展服務。

第六、加強班子建設和隊伍建設，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強團結(jié)、廉潔自律，培養(yǎng)講政治、顧大局、懂業(yè)務、會管理的干部隊伍，增強五種能力，提高六種素質(zhì)，爭創(chuàng)“四好班子”，在職工中廣泛深入地開展大慶精神，鐵人精神教育和崗位技能訓練，提高員工的政治素質(zhì)和操作技能。

第七，發(fā)揮群眾組織作用，維護職工的合法權(quán)益，關(guān)心職工的切身利益，開展“獻愛心”、“送溫暖”活動，幫扶困難職工，落實好職工家屬的福利政策，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的發(fā)環(huán)境。

昌明分公司 2007年12月16日

第五篇：昌明公司環(huán)保管理制度

環(huán)境保護管理制度

第一章 總則

第一條 為貫徹落實《中華人民共和國環(huán)境保護法》等有關(guān)法律、法規(guī)，認真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護環(huán)境，造福人民”的環(huán)境方針，進一步強化環(huán)保管理，控制污染物的產(chǎn)生、排放，減少或防止對自然環(huán)境的破壞和污染，保護公司生活和生產(chǎn)環(huán)境，保障職工身體健康，確保全面完成污染減排指標，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本管理制度。

第二條 本制度適用于盤錦昌明新能源科技有限公司內(nèi)各部門的環(huán)保管理。

第三條 本企業(yè)環(huán)境保護管理主要任務是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟活動能盡量減少對周圍生態(tài)環(huán)境的污染。

第四條 公司環(huán)境保護工作以“生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、節(jié)約地球資源、環(huán)境與人類共存、開發(fā)與環(huán)保同步”的方針，按照“減量化、再利用化、資源化；誰污染、誰治理”原則，實施管理。

第五條 企業(yè)要采取一切可能的措施，把節(jié)能減排工作當作硬任務，搞好清潔生產(chǎn)，做好三廢排放綜合治理，引進和利用先進技術(shù)，綜合回收利用資源。

第六條 各部門主管為本單位環(huán)保工作第一責任人，對

工作本單位環(huán)保負責，環(huán)保工作任務和指標完成情況作為其工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

第七條 保護環(huán)境人人有責。企業(yè)員工也要認真、自覺學習、遵守環(huán)境保護法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護環(huán)境之間的關(guān)系，堅持預防為主，防治結(jié)合的方針，提倡車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物。

第八條 各單位凡列入環(huán)保部門限期治理和公司環(huán)境污染治理計劃的治理項目必須按期限完成。

第九條 企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家和各級政府有關(guān)環(huán)保的法規(guī)、制度和標準。

第二章 環(huán)境保護管理職責

第十條 環(huán)保部：負責公司各部門、車間環(huán)保規(guī)章制度執(zhí)行落實；組織環(huán)境污染事故等事件調(diào)查、處理；提供考核意見，組織制定控制污染措施，協(xié)調(diào)與上級環(huán)保部門聯(lián)系，辦理排污費交納、環(huán)保項目竣工驗收等有關(guān)審批工作；負責日常環(huán)保管理工作，控制污染現(xiàn)象的發(fā)生；負責銷售和處理各部門、車間已回收的可外售固體廢棄物。

第十一條 環(huán)保員：

1、在公司領導和部門經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負責本公司環(huán)保工作，包括本公司環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測試，并對本公司環(huán)保專業(yè)技術(shù)工作負責協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

2、監(jiān)督檢查本公司執(zhí)行“三廢”治理情況。

3、負責企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測（大氣、水），將監(jiān)測過程中所

需的各種藥品按時、準確配置，并且掌握原始記錄。

4、對污水處理設備進行正確操作，做好污水設備運行記錄并保證填寫數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

5、監(jiān)督車間生產(chǎn)人員對其管轄范圍內(nèi)環(huán)保設備是否按時正常運行，及運行記錄的填寫是否真實、準確、及時，并定期將記錄歸檔保存以便上交領導檢查。

6、負責固體廢物的接受、保管及向有關(guān)規(guī)定部門的轉(zhuǎn)移，并做好固廢記錄。

7、定期、不定期檢查企業(yè)生產(chǎn)設施和污染防治設施自動監(jiān)控設備的安裝、入網(wǎng)、運行情況。

8、做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計工作，按時向上級環(huán)保部門報告。

9、健全和執(zhí)行環(huán)保管理制度，根據(jù)有關(guān)上級指示建立完善環(huán)保制度。

10、堅持現(xiàn)場巡回檢查，確保環(huán)保裝置運轉(zhuǎn)正常，了解各種污染物排放指標并堅持企業(yè)“三廢”達標排放。

11、對本企業(yè)員工進行環(huán)保知識、環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識。

12、按規(guī)定向環(huán)保部門報告企業(yè)污染物排放情況、污染防治設施運行情況和污染減排情況。

13、負責對企業(yè)新建、擴建、改建項目執(zhí)行“三同時”制度情況進行監(jiān)督檢查，掌握企業(yè)污染減排情況。

14、負責監(jiān)督企業(yè)污水、廢氣、固體廢物排放的達標情況。

第十二條 基建部：負責組織各環(huán)保建設項目監(jiān)督實施管理工作；負責廠區(qū)硬化及其它有關(guān)環(huán)保工程修建工作。

第十三條 生產(chǎn)部：負責監(jiān)督管理各車間環(huán)保設施正常使用工作，協(xié)助處理相關(guān)環(huán)保污染事件。

第十四條 設備動力部：負責全廠各車間三廢、噪聲等環(huán)保治理設備改造、檢修、維護等專業(yè)管理，確保環(huán)保設施正常運行；設備大、中、小修，環(huán)保設施檢修措施落實；協(xié)調(diào)公司廢水回用計劃與水循環(huán)利用等項目組織實施，最大限度減少公司廢水外排，及以上循環(huán)利用等設施的使用、維護、保養(yǎng)、檢修和環(huán)保設備檢修檔案等工作。

第十五條 采購部：負責采購各部門所需要的能源、環(huán)保設備，及備品、備件，所采購的設備在保證質(zhì)量和數(shù)量的同時，保證到廠時間。

第十六條 綜合管理部：負責環(huán)保相關(guān)專業(yè)人才招聘和崗位技術(shù)培訓，上崗專業(yè)管理；公司綠化、廠區(qū)道路清掃工作。

第十七條 財務部：負責與環(huán)保相關(guān)費用交納、環(huán)保專業(yè)指標考核落實等專業(yè)管理工作。

第十八條 質(zhì)檢部：負責進場原材料，包括極板、合金鉛化驗、檢驗，以及有問題電池的解剖檢查工作，并將此過程中產(chǎn)生的固體廢物妥善保管，定期送往固廢室儲存。

第十九條 各車間：組織相關(guān)作業(yè)區(qū)、崗位全面貫徹執(zhí)行各項環(huán)保規(guī)章制度，杜絕各類污染事故的發(fā)生，負責環(huán)保設施的使用、維護、保養(yǎng)；以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品、固體廢棄物回收并定期送入固廢室。

第三章 管理內(nèi)容

第一節(jié)大氣污染防治的管理

第二十條 各車間加強大氣污染的防治，對環(huán)保除塵設施（鉛煙凈化塔、袋式除塵器、酸霧凈化塔）實施使用、維護、檢修全過程的管理,?確保其高效運行。

第二十一條 車間除塵設施操作員工必須經(jīng)過專業(yè)培訓后方能對設備進行操作。

第二十二條 生產(chǎn)過程中應當采用無污染、少污染的原料、工藝和設備，減少對環(huán)境的污染。

第二十三條 鉛煙、鉛粉塵、固體廢物在貯存、運輸裝卸過程中必須采取密閉或其它防護措施，防止泄漏、飛散。

第二十四條 嚴禁使用風管清掃崗位積灰，在清除崗位積灰時不得高位拋撒，必須采取有效措施，防止揚塵污染。

第二十五條 禁止在廠內(nèi)焚燒瀝青、油氈、塑料、皮革、樹葉、枯草、垃圾以及其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

第二十六條 新建、改建、擴建工程項目，必須遵守國家和地方有關(guān)建設項目環(huán)境保護管理的規(guī)定，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響報告書（表）審批制度和環(huán)保驗收制度，確保做到環(huán)境保護“三同時”。