第一篇：(白坪煤礦2014年度安全工作總結(jié))

白坪煤礦2014年度安全工作總結(jié)

2014年，白坪礦業(yè)在飛尚集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全體員工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了集團公司下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻。2014年，我們主要做了以下幾方面的工作。

一、抓生產(chǎn)組織，圓滿完成集團公司調(diào)整的各項經(jīng)濟指標(biāo)

2014年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件復(fù)雜, 水患嚴(yán)重，隊伍頻繁更換，提升、運輸環(huán)節(jié)多等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤30.68萬噸，超額完成了公司下達的調(diào)整計劃。完成進尺3800米，開拓成巷1200米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。機電部門抓好了井下提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。有針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是嚴(yán)把現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面換面初采初放期間的特殊條件，礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、安全員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2014年，我礦堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地嚴(yán)格安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕傷16 人次，查出“三違”416人次, 較上年同期下降13 %。杜絕了重傷以上人身傷亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故, 實現(xiàn)了安全年, 打破了白坪雙數(shù)年不安全的怪論。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議 12 次，專項安全管理會議 8 次，調(diào)度會351次,生產(chǎn)平衡會351次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。2014年我礦在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司年初安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了?白坪煤礦2014年度安全工作實施意見?和?白坪煤礦2014年安全教育培訓(xùn)計劃??白坪煤礦2014年安全生產(chǎn)獎懲制度?等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)區(qū)隊簽訂了?安全目標(biāo)責(zé)任狀?和?安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書?，把安全目標(biāo)逐級分解到區(qū)隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。2014年我礦全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2014年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查52 次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查50次，接受省、市、縣主管部門和高坪安監(jiān)分局檢查 60 次。共排查各類安全隱患1549條，經(jīng)集團公司、金沙縣安全監(jiān)察局和高坪安監(jiān)分局跟蹤落實，各類隱患整改率達99.36%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違 486 人次，遏制和減少了事故的發(fā)生。

五是突出重點工作，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在2014年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前(如春節(jié)放假返礦)排放瓦斯時，礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，做到了萬無一失，確保礦井安全，職工安全。9月份11202工作面上高檔普采后，由于工作面煤層下軟上硬，支護稍不到位，就容易造成跨頂或煤墻跨塌，給安全工作帶來極大威脅。針對這種情況，礦上果斷將其定為三四季度的重點安全工作，礦領(lǐng)導(dǎo)多次在會上強調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)部門專門制訂了11202工作面頂板管理措施，安全部安全員強化了該面支護作業(yè)監(jiān)督，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班緊盯該面支護質(zhì)量，到11月中旬，11202面支護工作基本走上正常，遏制了初期支護事故頻發(fā)現(xiàn)象。

六是提高安全科技含量。2014年我礦進一步增加了井下監(jiān)控系統(tǒng)探頭數(shù)量, 把探頭安裝到了掘進工作面，井下人員定位系統(tǒng)加強了檢修維護工作，確保人員定位準(zhǔn)確穩(wěn)定,加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞集團公司2014年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。礦成立了職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的安全教育培訓(xùn)機構(gòu)和專職管理人員，并分專業(yè)聘任了兼職教師。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、轉(zhuǎn)崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。年初節(jié)后復(fù)產(chǎn)前礦組織了一次為期5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班5 期，參加培訓(xùn)職工346 人次。外出培訓(xùn)148人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。五職礦長、專職安全檢查人員、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大員工的安全知識,我礦打印下發(fā)了金沙縣安監(jiān)局編寫的各工種安全知識應(yīng)知應(yīng)會，要求全體員工必須熟知，大大提高每位從業(yè)人員理論性知識。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。根據(jù)地方和集團公司要求，我礦于2014年9月改炮采為高檔普采，礦上超前考慮，早做準(zhǔn)備，除派生產(chǎn)副礦長8月帶隊組織骨干到六枝先進礦井現(xiàn)場學(xué)習(xí)外，還先后組織3期采區(qū)人員學(xué)習(xí)高檔普采新工藝知識，并進行了嚴(yán)格考試,為全面推廣高檔普采創(chuàng)造了有利條件。

四、重視職工隊伍穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)正常運行 由于煤炭行業(yè)持續(xù)不景氣，2014年我礦出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。礦上始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記。全年共新增職工569人，流失職工417人，現(xiàn)有在冊職工共392人。

三是加強思想政治工作。礦領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

四是加強干部隊伍建設(shè)。完善了干部工作實績考核辦法，制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，十月份，對部室、隊管理干部進行了重大調(diào)整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。

五、強化企業(yè)安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍

2014年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武等企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，達到潤物細(xì)無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

一是抓好基層區(qū)隊建設(shè)工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達礦部、地方和集團公司有關(guān)重要文件精神，并通過組織全礦員工學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中四中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。二是抓好了安全文化建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出黑板報12期共41塊;六月礦安全部組織了為期一月的強化紅線底線，促進安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動，組織員工學(xué)習(xí)煤礦安全知識，觀看有關(guān)安全視頻，接受員工安全咨詢，活動有聲有色，受到集團公司表揚。

三是加大了安全宣傳力度。為營造全礦濃厚安全氛圍，我礦安全部把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化從井上延伸到井下，員工入井通道懸掛有安全謾畫安全警句，井下主要大巷、人行道也懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設(shè)電子語言提示報警，以潛移默化潤物無聲的形式提醒職工注意安全。

四是抓好了新安全生產(chǎn)法的宣傳貫徹，增強了企業(yè)依法辦礦的自覺性。新?安全生產(chǎn)法?由第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十次會議于2014年8月31日通過，自2014年12月１日起施行。為學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實好新?安全生產(chǎn)法?，根據(jù)?畢節(jié)市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實修訂后的?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?的通知?（畢安委?2014?13號）文件要求、?金沙縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)金沙縣新?安全生產(chǎn)法?學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實工作方案的通知?（金安辦?2014?39號）工作部署和白坪煤礦的實際情況，我們制定了實施方案。一是召開專題學(xué)習(xí)會議，礦領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊宣講，掀起學(xué)習(xí)宣傳熱潮，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍；二是把學(xué)習(xí)宣貫新?安全生產(chǎn)法?做為“六五”普法工作的重要內(nèi)容，充分利用宣傳媒介如設(shè)臵專欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)宣傳品等形式，使新?安全生產(chǎn)法?的宣傳活動真正深入基層、深入群眾，做到家喻戶曉、人人皆知；三是結(jié)合“六打六治”打非治違專項行動，加強對新?安全生產(chǎn)法?的學(xué)習(xí)，礦周五安全學(xué)習(xí)由安全部組織全礦員工集中學(xué)習(xí)，專人講解，宣傳新?安全生產(chǎn)法?的立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵，普及安全生產(chǎn)防范知識，進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，提升從業(yè)人員的自我保護意識，營造良好的安全生產(chǎn)法制氛圍。日常則由安全部統(tǒng)一將新修訂的?安全生產(chǎn)法?法規(guī)發(fā)放至各部門、各隊自主學(xué)習(xí)，各隊利用員工班前會時間，調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，每天安排20分鐘，由值班隊干部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的?安全生產(chǎn)法?。從總則、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、法律責(zé)任、附則等各章節(jié)進行深入學(xué)習(xí)。每天學(xué)十條，逐條分析，逐條講解，結(jié)合工作實際進行理解。將原安全生產(chǎn)法和新安全生產(chǎn)法進行對照，認(rèn)真領(lǐng)會其中的新思想、新舉措、新亮點。四是組織員工對照新?安全生產(chǎn)法?開展討論，提高員工自主安全能動性，查找自己的不足，完善制度，落實責(zé)任，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。五是加強對新?安全生產(chǎn)法?知識的學(xué)習(xí)考核。12月26曰，由安全部根據(jù)新?安全生產(chǎn)法?內(nèi)容出題，對全礦員工進行考核，使全礦員工對新?安全生產(chǎn)法?知識入耳入心，從而指導(dǎo)我們的日常安全生產(chǎn)工作，增強了企業(yè)依法辦礦的自覺性。

五是強制性地開展了安全事故警示教育活動，牢固樹立了安全第一的思想。今年以來全國各產(chǎn)煤縣市相繼發(fā)生了一系列各類安全事故，特別是我們相鄰的一些地方的煤礦安全事故，對我們震動很大。為此，從十一月十日開始，我們在全礦開展了事故案例警示教育活動。十一月十號，我礦召開了全礦警示教育動員大會，新到任的王優(yōu)標(biāo)礦長作了重要講話。他要求全體員工必須深刻吸取兄弟礦井事故教訓(xùn)，在安全工作中牢記責(zé)任，按章操作,檢查到位,協(xié)調(diào)協(xié)作，養(yǎng)成良好習(xí)慣;提倡“安全重在預(yù)防”，使預(yù)防為主的理念內(nèi)化于心，外化于形，融入到按章操作的具體行為之中，融入到每個員工個人習(xí)慣的養(yǎng)成之中，切實做好白坪礦的安全工作。接著，按照實施方案，我們利用每周的安全學(xué)習(xí)，通報全省全國各地特別是黔西新田煤礦盤縣煤礦近期的煤礦安全事故，分析原因, 吸取教訓(xùn), 警示全礦對安全工作重視，確保了歲未年終全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全警示也是全年安全教育的重點，全年共進行安全警示教育25次，參加警示教育活動員工屢計3076人次。

六是開展群監(jiān)活動。礦工會在全礦各單位設(shè)立了安全督查員并大力支持工會督查員的工作，工會督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時反饋安全信息。同時職工代表也不定時對全礦各部位進行安全巡視，勤查隱患，狠反三違”。.總之，2 014年我礦在安全上雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分施工隊現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。

第二篇：白臘坪煤礦信訪工作總結(jié)

白臘坪信訪辦在達竹公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，川煤達竹公司白臘坪煤礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《信訪條例》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件，信訪工作。圍繞xx年信訪穩(wěn)定工作的安排意見，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。xx年信訪工作非常穩(wěn)定。

一、以健全的組織機構(gòu)建立信訪穩(wěn)定工作體系

公司根據(jù)信訪工作需要，作出了《關(guān)于調(diào)整信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》(白司發(fā)[xx]30號)決定，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)營礦長任組長，信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室主任分管信訪工作，并設(shè)置了專人負(fù)責(zé)信訪日常工作，設(shè)立了專門的信訪辦公場地，辦公室有明顯的“信訪辦公室”標(biāo)志牌，配備了必要的辦公設(shè)施及設(shè)備，墻上懸掛有《關(guān)于維護信訪秩序的通告》等宣傳資料

信訪工作關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。公司出臺文件，規(guī)范了信訪工作有關(guān)事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系。信訪工作首先堅持了責(zé)任到位，即堅持“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對信訪辦公室和涉及信訪的責(zé)任部門進行了職責(zé)分工;其次對信訪接待處理程序進行了規(guī)范;最后落實了信訪工作責(zé)任制，確保信訪工作件件有著落，事事有回音，有效地防止矛盾激化和擴大。

二、以完善的制度規(guī)范信訪穩(wěn)定工作

信訪工作關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。礦黨政充分認(rèn)識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風(fēng)險評估機制、職工群眾訴求表達機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、扶貧幫困長效機制、信訪穩(wěn)定工作快速反應(yīng)和突發(fā)事件處置機制、基層連隊信訪代理機制、領(lǐng)導(dǎo)干部閱批職工群眾來信機制、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析、督查督辦機制、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪機制、信訪工作聯(lián)合辦案機制、信訪穩(wěn)定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化、規(guī)范化。

三、以宣傳學(xué)習(xí)抓好群眾教育工作

礦召開了信訪工作例會，會上組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)信訪條規(guī)、黨的政策、法律法規(guī)，總結(jié)、通報、分析近期職工思想動態(tài)和信訪工作重點;利用廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)自動化辦公平臺、黑板報、政工例會等形式對上級有關(guān)的政策進行了傳達、學(xué)習(xí)、宣傳，

采取多種形式對十七屆四中精神、全國兩會精神以及信訪工作的法律、政策、規(guī)定等進行了宣傳，使更多的參加到這方面的學(xué)習(xí)行列中來，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定、控制上訪率的有效途徑。積極組織信訪工作人員參加上級信訪部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和送外培訓(xùn)。

四、以扎實的基礎(chǔ)工作促進信訪穩(wěn)定

礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺帳、處理臺帳、矛盾糾紛排查調(diào)處活動情況登記臺帳、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老戶情況登記表、到上級接訪情況登記表、信訪工作政策學(xué)習(xí)宣傳登記表、職工群眾來信處理箋、來電、來訪處理箋。這些都做了相應(yīng)的管理。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序，有登記、審批、處理、回復(fù)等。

注重源頭治理，防范信訪隱患。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，每月排查上報制度，采取逐級匯總上報矛盾糾紛排查、化解情況，重大節(jié)日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度，對排查出的各類矛盾糾紛，根據(jù)矛盾種類、發(fā)生時間逐項進行明細(xì)分類，建立規(guī)范化臺帳，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實、各科室負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢。

五、以穩(wěn)定的工作實現(xiàn)信訪新篇章

xx年信訪工作取得到的成效，關(guān)注民生，改善民生生活環(huán)境條件，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈，從三叉路到井口都進行了綠化，亮化工程做得也到位，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方。企業(yè)民主管理制度也非常得民心，每個月為區(qū)隊評選出了星級員工，精細(xì)化考核公示、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低，他們都認(rèn)清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長遠利益。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷、盜行為。與地方政府關(guān)系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作。

今年來，經(jīng)過xx年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件，來訪4批次、12人，來訪人數(shù)10批22人次，并對這些問題進行了排查與解決。無上級接訪記錄，無進京、赴省及到市集體上訪?？傮w來說，較去年的34批38人次下降了10%，當(dāng)然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)接待數(shù)量，信訪問題的下降主要歸功于企業(yè)在各項政策上的公開透明和民主管理，同時，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足，未采取積極有效的措施，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領(lǐng)導(dǎo)訴求的問題。

xx年，我們將進一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻力量。

第三篇：鄭煤集團河南白坪煤業(yè)有限公司-河南煤礦安全監(jiān)察局（范文）

河南省鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司

“3·10”一般頂板事故調(diào)查報告

2017年3月10日21時38分，鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司（以下簡稱白坪煤礦）13071工作面切巷發(fā)生一起一般頂板事故，造成1人死亡，直接經(jīng)濟損失81.5萬元。

事故發(fā)生后，白坪煤礦未按照國家規(guī)定時限將事故情況上報有關(guān)部門。直至2017年3月16日17時30分，白坪煤礦才向河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局報告該起事故。

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，2017年3月21日河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局組織成立了由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局副局長曹鴻健任組長，白坪煤礦所在地登封市人民政府辦公室、安監(jiān)局、煤炭局、總工會、公安局、監(jiān)察局負(fù)責(zé)同志組成的鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司“3〃10”事故調(diào)查組，開展調(diào)查取證工作。事故調(diào)查組邀請登封市人民檢察院派員參加。

事故調(diào)查組按照 “科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則和“四不放過”的要求，通過現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證，查明了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡和直接經(jīng)濟損失情況，認(rèn)定了事故性質(zhì)和責(zé)任，提出了對有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位的處理建議，并針對事故原因及暴露出的突出 問題，提出了事故防范措施建議?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、白坪煤礦基本情況

（一）礦井概況

白坪煤礦是鄭州煤炭工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司的全資子公司，省屬國有煤礦。白坪煤礦位于河南省登封市東華鎮(zhèn)幽蘭村。礦井于2004年4月18日開工建設(shè)，2008年10月17日竣工投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸/年,截止2016年底剩余可采儲量4897.5萬噸。

白坪煤礦屬于正常生產(chǎn)礦井，證照齊全，均在有效期內(nèi)。采礦許可證號：C***0000950，有效期2009年2月19日至2033年5月1日；安全生產(chǎn)許可證號：（豫）MK安許證字?2009?01250110Y，有效期2015年01月30日至2018年01月29日；營業(yè)執(zhí)照證號：***，有效期2004年8月20日至長期有效；總經(jīng)理陳良華，安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證號：4***185715，有效期2015年4月至2018年4月。

礦井在冊人員2686人，下井人數(shù)1939人。礦井設(shè)有安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、通風(fēng)科、防突科、地測防治水科、綜合調(diào)度室等安全生產(chǎn)職能科室，設(shè)有綜采隊、綜采預(yù)備隊、綜掘隊、掘進一隊、掘進二隊、開拓一隊、開拓二隊、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊、機運隊、運輸隊、通風(fēng)隊、抽探隊、救護隊、機電隊等生產(chǎn)區(qū)隊。

（二）煤層賦存及開采條件

該礦井井田東西走向長約10km，南北傾斜寬2～4km，面積約18.37km；礦井主采二1煤層，平均煤厚5.3m。總體構(gòu)造形態(tài)為一單斜構(gòu)造，走向NW～SE，向NW傾伏。地層傾角5°～24°，一般為10°～17°。煤層自燃傾向等級為Ⅲ級，屬不易自燃煤層，煤塵具有爆炸性，煤的堅固性系數(shù)為0.15。礦井屬煤與瓦斯突出礦井。

（三）礦井開拓及采掘布置情況

白坪煤礦采用主斜井副立井混合開拓，單水平上下山開采。礦井現(xiàn)有5個采區(qū)，其中11采區(qū)回采結(jié)束，21采區(qū)和13采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，23采區(qū)為開拓采區(qū)，31采區(qū)為基本建設(shè)采區(qū)。

13采區(qū)為上山采區(qū)。布臵13071工作面一個準(zhǔn)備工作面和13011上、下底抽巷兩個巖巷掘進工作面。13071工作面正在做安裝前準(zhǔn)備工作。

（四）礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)情況

通風(fēng)系統(tǒng)：礦井通風(fēng)方式為分區(qū)式,通風(fēng)方法為抽出式。主斜井、副立井進風(fēng)，中央風(fēng)井、東翼風(fēng)井兩個立井回風(fēng)。

供電系統(tǒng)：礦井110kV變電站三回路電源供電（Ⅰ熱坪、Ⅱ熱坪和觀鄭線），正常情況下觀鄭線擔(dān)負(fù)Ⅰ母段，Ⅱ熱坪2擔(dān)負(fù)Ⅱ母段，Ⅰ熱坪備用。

提升運輸系統(tǒng)：副井采用落地式多繩摩擦式提升機配1t礦車雙層四車多繩罐籠(寬、窄各一個)，擔(dān)負(fù)全礦井的提矸、下料、升降人員及設(shè)備等任務(wù)。主井安裝2部強力帶式輸送機運輸，井下主煤流和采區(qū)均采用強力帶式輸送機運輸。

排水系統(tǒng)：中央泵房安裝7臺水泵，其中3臺工作，3 臺備用，1臺檢修。副井筒安裝3趟排水管路（2趟工作，1趟備用），排水高度為525m。

消防、防塵系統(tǒng)：礦井防塵、防滅火系統(tǒng)共用一套系統(tǒng)，地面有500m主靜壓水池和600m3備用清水池各一個。設(shè)臵有地面與井下消防材料庫。井下防塵管路鋪設(shè)至各用水地點。

瓦斯抽放系統(tǒng)：礦井建有2個地面永久瓦斯抽放泵站和2個井下瓦斯抽放泵站，共12臺瓦斯抽放泵，總抽氣量為1052m/min。

六大系統(tǒng)：礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)為KJ209N型。調(diào)度通訊系統(tǒng)為KTJ139型，分接至各辦公地點以及井上、下主要生產(chǎn)場所。礦井在13采區(qū)、-175m水平、21采區(qū)設(shè)臵3個永久避難硐室；超過500m的采掘工作面均設(shè)有臨時避難硐室；13071工作面設(shè)有4個臨時避難硐室，其中下順槽設(shè)臵2個避難硐室，上底抽巷設(shè)臵1個避難硐室，上順槽設(shè)臵一個避33難硐室。礦井供水施救系統(tǒng)與井下防塵消防共用一套系統(tǒng)。礦井地面安設(shè)7臺空壓機，通過供風(fēng)管路向各用風(fēng)地點供風(fēng)。礦井人員位臵監(jiān)測系統(tǒng)為KJ139（A）型，井口、井下主要巷道及車場口、緊急避難硐室等主要硐室、采掘工作面進出口等地點設(shè)臵有分站；13采區(qū)行人車場、13071工作面上下順槽進出口設(shè)臵有分站。

（五）13071工作面基本情況

事故地點13071工作面位于13采區(qū)下部東翼（見圖1），底抽巷已全部完工形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)；下順槽及切巷已掘進到位，與上底抽巷形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)；切巷已擴巷完畢，正在進行掃尾工作；上順槽尚未施工完畢。

13071工作面切巷設(shè)計長度248m，設(shè)計巷寬5m，巷高3.1m，支護形式為錨網(wǎng)索支護。擴大斷面后切巷巷寬7.8m，采用錨網(wǎng)索加鋼筋梯梁支護，并打設(shè)抬棚加固。每道加固抬棚打設(shè)3架，舍幫側(cè)、煤墻側(cè)和切巷中間各打一架，舍幫側(cè)抬棚距舍幫不超過0.8m。單架抬棚采用“一梁三柱”方式，單體液壓支柱配合工字鋼支護。頂梁為長度3m的12工字鋼，順煤層傾向布臵；單體液壓支柱型號為DW31.5-200/100，初撐力要求不低于90KN。煤墻側(cè)抬棚與中排抬棚之間安設(shè)帶式輸送機運煤。

#事 故 地 點 及 救 援 路 線 示 意 圖事故地點副井主斜井東翼 風(fēng)井行走路線：13071切巷事故地點163m13071切巷下口1450m13071下順槽口186m13六車場口276m13行人車場2975m副井底13071切巷事故地點至副井底總距離為5049m。圖1 13071工作面切巷煤層賦存穩(wěn)定，頂?shù)装逋旰?，無地質(zhì)構(gòu)造。巷道頂板為大占砂巖，底板為泥巖。舍幫側(cè)第51道抬棚頂板在頂梁中部有1個臺階，臺階高差0.1m，頂梁下端與頂板之間有約0.03m間隙?，F(xiàn)場勘查時發(fā)現(xiàn)，頂梁中部與頂板之間墊設(shè)有3塊木板，頂梁下端與頂板之間墊設(shè)有1塊木板（見圖2）。

事故發(fā)生于擴切巷尾工處理期間，正在進行落底作業(yè)。巷道底板為泥巖，落底高度0.3m；巷道頂板巖石完整，無離層變形現(xiàn)象。

1塊木板3塊木板

圖2舍幫側(cè)第51道抬棚現(xiàn)場及頂板示意圖

《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》規(guī)定：1.打設(shè)抬棚期間，單體液壓支柱初撐力不低于90KN，打設(shè)單體液壓支柱抬棚時必須用鐵絲緊緊捆綁牢靠，捆綁的鐵絲纏繞單體液壓支柱不少于2圈；2.施工區(qū)隊每班必須派專人對切巷內(nèi)所有打設(shè)的單體液壓支柱支護情況進行檢查，進行二次注液；發(fā)現(xiàn)漏液或卸載的單體液壓支柱及時更換，對迎山不照的重新進行打設(shè)。

開拓二隊在13071切巷施工時，使用鐵絲將單體液壓支柱與頂梁緊緊捆綁在一起作為防倒措施。

二、事故發(fā)生及搶險救災(zāi)經(jīng)過

（一）事故發(fā)生經(jīng)過

2017年3月10日四點班，開拓二隊值班隊長、主持全面工作的常務(wù)副隊長吳廷甫主持召開班前會，安排班長高鄧偉帶領(lǐng)8名職工（丁文超、梁俊峰、袁朝軍、侯孟景、胡建國、郭新濤、王劉杰、梁玉新）到13071工作面切巷下切口向上大約145m至165m范圍高度不足地點進行落底、清碴。

到達作業(yè)地點后，高鄧偉對現(xiàn)場安全狀況進行檢查，用手拍打單體液壓支柱的方法對單體液壓支柱支護情況進行檢查，未發(fā)現(xiàn)柱體有松動現(xiàn)象，未進行補液；然后安排工人開始作業(yè)。當(dāng)落底至舍幫側(cè)第51道抬棚時，高鄧偉安排王劉杰、丁文超2人在該處落底，其余人員清理切巷帶式輸送機下方浮煤，高鄧偉在舍幫側(cè)第52道抬棚處落底。王劉杰、丁文超落底前未檢查舍幫側(cè)第51道抬棚三根單體液壓支柱初撐力，未進行二次注液。王劉杰開始用風(fēng)鎬鑿抬棚下端單體液壓支柱柱腳下巖石，丁文超在旁邊清碴。王劉杰把下端單體液壓支柱柱腳下巖石松動后，用手鎬面向舍幫側(cè)刨挖柱腳下活碴。丁文超用風(fēng)鎬鑿舍幫側(cè)第50道與51道抬棚之間底板巖石。21時38分左右，王劉杰在刨挖單體液壓支柱柱腳下活碴時，單體液壓支柱傾斜，引起頂梁旋轉(zhuǎn)，造成捆綁上端單體液壓支柱與頂梁的鐵絲崩斷，上端單體液壓支柱歪倒砸中王劉杰頭部。高鄧偉立即上前查看，發(fā)現(xiàn)王劉杰安全帽掉在地上（無破口），頭部右側(cè)流血，叫喊沒有回應(yīng)。高鄧偉立即安排丁文超、侯孟景、胡建國、梁俊峰、梁玉新使用兩根皮帶桿配合塑料網(wǎng)制作簡易擔(dān)架，將王劉杰向外抬，安排郭新濤向開拓二隊值班室吳廷甫匯報，袁朝軍留下與下一班人員交接班。吳廷甫接到郭新濤電話后，21時43分，向礦調(diào)度室匯報了事故情況。

（二）事故報告經(jīng)過

3月10日22時20分，調(diào)度室主任喬軍偉向礦總經(jīng)理陳良華、礦黨委書記程國斌報告了事故情況。

總經(jīng)理陳良華和黨委書記程國斌未在規(guī)定時限內(nèi)向上級報告事故。直至3月16日16時27分，總經(jīng)理陳良華才通知調(diào)度室主任喬軍偉向上級報告事故。

3月16日17時30分，白坪煤礦向河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局報告該起事故。

（三）事故搶救經(jīng)過

3月10日21時43分，調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員梁朝陽接到開拓二隊常務(wù)副隊長吳廷甫匯報，13071工作面切巷單體柱歪倒砸傷人員，請求救護隊下井救援。21時48分，梁朝陽通知白坪煤礦專職救護隊立即下井救援。21時58分，梁朝陽通知礦醫(yī)院值班醫(yī)生到井口等候搶救。22時07分，副總經(jīng)理閆永濤趕到調(diào)度室指揮搶險救援。礦救護隊中隊指揮員于闖開帶領(lǐng)6名隊員攜帶救援裝備于21時50分出動，22時10分在13行人車場與高鄧偉等人相遇，立即對傷員王劉杰進行查體，發(fā)現(xiàn)傷者無脈搏，頭部右側(cè)有約4cm傷口。查體之后，對傷員進行人工呼吸、心肺復(fù)蘇和胸部叩擊急救，并對傷口進行包扎。經(jīng)過近30分鐘搶救，傷員仍無呼吸、無脈搏，瞳孔擴散放大，無生命體征。22時40分左右，救護隊將傷員轉(zhuǎn)移到13采區(qū)避難硐室繼續(xù)搶救，傷員仍無呼吸、無脈搏、無生命體征。

搶救至23時40分左右，傷員仍無生命體征，指揮救援的閆永濤與參與指揮救援的總工程師王建偉、喬軍偉等人商議后，決定將傷員交給開拓二隊，救護隊升井。3月11日1時58分，開拓二隊將王劉杰運送升井，由礦救護車運送至禹州市人民醫(yī)院。禹州市人民醫(yī)院急診科出具的診斷證明書顯示：積極搶救30分鐘余，患者意識未恢復(fù)，心跳及呼吸未恢復(fù)，血壓及脈搏測不出，雙側(cè)瞳孔散大固定，心電圖呈直線，搶救未成功，于2017年3月11日04時55分死亡。

（四）善后處理情況。

事故發(fā)生后，白坪煤礦共向死亡職工家屬支付28.5萬元，工傷保險公司向死亡職工家屬支付65.099萬元，共計向職工家屬一次性賠償93.599萬元。

三、事故發(fā)生時間

根據(jù)白坪煤礦調(diào)度總機錄音記錄，調(diào)度室調(diào)度員梁朝陽接到開拓二隊常務(wù)隊長吳廷甫的事故電話時間為21時43分，吳廷甫接到井下匯報電話時間約為21時41分，井下匯報電話距離事故發(fā)生地點163米，步行時間約為3分鐘。因此，認(rèn)定此次事故發(fā)生時間為2017年3月10日21時38分左右。

四、事故類別

經(jīng)現(xiàn)場勘查和調(diào)查取證，本次事故地點頂板支護使用的DW31.5-200/100型單體液壓支柱在落底過程中歪倒傷人，符合《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》、《煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定》(試行）中規(guī)定的頂板支護垮倒情形，認(rèn)定本次事故類別為頂板事故。

五、直接原因

綜合現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場模擬還原試驗、調(diào)查取證分析，此 次一般頂板事故的直接原因是：開拓二隊當(dāng)班工人王劉杰在刨挖舍幫側(cè)第51道抬棚下端單體液壓支柱柱腳下活碴時，中間和上端單體液壓支柱初撐力不足，下端單體液壓支柱傾 工人丁文超遇難人員 王劉杰 圖3事故現(xiàn)場示意圖

斜，造成頂梁下端向舍幫側(cè)旋轉(zhuǎn)，頂梁上端以該抬棚中間支柱為軸心向外旋轉(zhuǎn)移動，捆綁上端單體液壓支柱與頂梁的鐵絲崩斷，上端單體液壓支柱歪倒砸中王劉杰頭部，導(dǎo)致事故的發(fā)生（見圖3）。

六、間接原因 1.礦井現(xiàn)場管理不到位。舍幫側(cè)第51道抬棚落底作業(yè)前未檢查單體液壓支柱的初撐力，未發(fā)現(xiàn)單體液壓支柱支撐力達不到規(guī)定要求的隱患；當(dāng)班開工前未按措施要求使用壓力表檢查單體液壓支柱初撐力，未進行二次補液。

2.礦井技術(shù)措施存在缺陷。規(guī)定采取鐵絲捆綁牢靠作為液壓單體支柱防倒措施，未考慮鐵絲受力時易崩斷失去防倒作用，未明確要求采取柔性防倒措施；未明確鐵絲的型號、捆扎方法和標(biāo)準(zhǔn)；礦井技術(shù)措施審核不認(rèn)真，審批把關(guān)不嚴(yán)。

3.職工培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄。施工前，未對職工進行單體液壓支柱的使用及注意事項轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；職工安全素質(zhì)和操作技能不強，安全風(fēng)險辨識能力不足。

七、事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，河南省鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司“3〃10”一般頂板事故是一起責(zé)任事故。

八、防范措施

1.嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，加強液壓支柱使用管理。嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施要求，使用單體液壓支柱支護的工作地點，施工單位要指定專人每班和每次作業(yè)前使用壓力表對單體液壓支柱初撐力檢查，進行二次補液，發(fā)現(xiàn)漏液或卸載的單體柱及時更換。完善監(jiān)督制度，指定專人對施工單位單體液壓支柱檢查情況進行監(jiān)督，并將檢查結(jié)果進行記錄。

2.及時修訂完善安全技術(shù)措施確保措施安全可靠。結(jié)合現(xiàn)場實際，立即修改礦井單體液壓支柱防倒措施，采用防倒鏈、防倒鋼絲繩等更加有效可靠的防倒措施。對礦井其他安全技術(shù)措施組織一次專項審查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完善或不可靠的安全技術(shù)措施要立即停止作業(yè)，修改完善措施后方可恢復(fù)作業(yè)。

3.切實加強現(xiàn)場和安全措施管理?，F(xiàn)場帶班、跟班人員督促作業(yè)人員認(rèn)真落實各項安全技術(shù)措施，及時消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)未按安全技術(shù)措施作業(yè)的，要立即停止作業(yè)；發(fā)現(xiàn)安全措施與現(xiàn)場不符或措施不可靠的，要立即停止作業(yè)，通知措施制定部門修改完善安全措施，措施重新審批后方可恢復(fù)作業(yè)。

4.加強職工教育培訓(xùn)。落實培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高煤礦職工安全素質(zhì)和操作技能，提高職工安全風(fēng)險辨識能力，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。強化安全技術(shù)措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保安全技術(shù)措施有效貫徹執(zhí)行。職工轉(zhuǎn)崗或從事新工藝作業(yè)前要組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。組織使用單體液壓支柱的職工

開展單體液壓支柱使用專門培訓(xùn)并進行考試。

九、對事故責(zé)任人處理建議

（一）建議免于追究的責(zé)任人員

王劉杰，白坪煤礦開拓二隊工人，在刨挖舍幫側(cè)第51道抬棚下端單體液壓支柱柱腳下活碴時，作業(yè)前未確認(rèn)作業(yè)地點安全狀況，作業(yè)時操作不當(dāng)，致使上端單體液壓支柱歪倒，導(dǎo)致事故發(fā)生。對事故發(fā)生負(fù)直接責(zé)任，鑒于在事故中死亡，建議免于追究責(zé)任。

（二）建議給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和行政處罰的責(zé)任人員 1.高鄧偉，白坪煤礦開拓二隊當(dāng)班班長，當(dāng)班現(xiàn)場安全第一責(zé)任人?，F(xiàn)場安全隱患排查不到位，未按措施要求使用壓力表檢查單體液壓支柱初撐力，未進行二次補液。對事故的發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，建議給予降級處分。

2.吳廷甫，白坪煤礦開拓二隊常務(wù)副隊長、主持開拓二隊全面工作，當(dāng)班值班隊長，事故單位第一責(zé)任人。班前會未對切巷落底安全措施提出具體要求；施工前，未要求礦井對職工進行單體液壓支柱的使用及注意事項轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對事故的發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，建議給予撤職處分。

3.劉見鵬，白坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員?！多嵜杭瘓F白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》編制存在缺陷，單體液壓支柱防倒措施中未明確鐵絲的型號、捆扎方法和標(biāo)準(zhǔn)；未明確要求采取柔性防倒措施，未考慮鐵絲受力時易崩斷失去防倒作用。對事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予記過處分。

4.李昌秋，中共黨員，白坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科副科長。對《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)。對事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。5.韓 超，中共黨員，白坪煤礦安檢科副科長，對《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)；對現(xiàn)場安全管理不到位失察。對事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予記過、黨內(nèi)警告處分。

6.閆永濤，中共黨員，白坪煤礦副總經(jīng)理，分管掘進工作。對《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)；安排未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職工從事13071工作面切巷擴巷作業(yè)；對現(xiàn)場安全管理不到位失察。對事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

7.王建偉，中共黨員，白坪煤礦常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師，當(dāng)班值班礦領(lǐng)導(dǎo)，礦井技術(shù)管理第一責(zé)任人。對《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，審批把關(guān)不嚴(yán)。對事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予記過、黨內(nèi)警告處分。

8.陳良華，中共黨員，白坪煤礦總經(jīng)理，礦井安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對礦井職工培訓(xùn)教育和現(xiàn)場管理不到位失察，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；事故發(fā)生后，未按規(guī)定時限上報，對事故遲報負(fù)直接責(zé)任。建議給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任，處上一年年收入7.37萬元30%的罰款2.211萬元；事故發(fā)生后遲報事故，處上一年年收入7.37萬元70%的罰款5.159萬元，共計罰款7.37萬元，由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局執(zhí)罰。

9.程國斌，中共黨員，白坪煤礦黨委書記，全面負(fù)責(zé)全礦井黨務(wù)工作。事故發(fā)生后，未按規(guī)定時限上報，對事故遲報負(fù)主要責(zé)任。建議給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

（三）對事故單位的行政處罰建議

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定該起事故是責(zé)任事故，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定（試行）》第十四條第一款規(guī)定，建議給予40萬元的處罰，由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局執(zhí)罰。

鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司

“3〃10”一般頂板事故調(diào)查組

第四篇：2011年白臘坪煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

2011年白臘坪煤礦“一通三防”工作總結(jié)

————白臘坪煤礦通風(fēng)科

2011年以來，白臘坪煤礦“一通三防”工作在集團公司通風(fēng)部和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團公司對“一通三防”工作的總體布署，結(jié)合礦井精細(xì)化管理的要求，我礦以狠抓通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，深入落實“一通三防”各級人員崗位責(zé)任制，以著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位“的煤礦瓦斯綜合治理十六字工作體系為目標(biāo)，通過強抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，全年有效杜絕了“一通三防”各類事故的發(fā)生，保證了通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達集團公司年初規(guī)化目標(biāo)。

一、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、合理風(fēng)量分配，有效確保礦井安全生產(chǎn)。

1、根據(jù)礦井采掘布曙和2011配風(fēng)計劃要求，每月均按要求下達礦井風(fēng)量分配計劃，凡出現(xiàn)巷道貫通或礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整均制定了專門的通風(fēng)安全技術(shù)措施和預(yù)案，并有通風(fēng)管理人員現(xiàn)場跟班，確保措施現(xiàn)場落實。

2、由于施工-22采區(qū)軌道下山，由于施工初期無法形成獨立通風(fēng)系統(tǒng)，導(dǎo)致該工作面回風(fēng)將串入05采區(qū)，為此專門制定了《-22軌道下山施工串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施》，并以文件的形式下發(fā)到礦各單位進行了學(xué)習(xí)，有效確保了串聯(lián)通風(fēng)施工期間的安全。2011年11月-22采區(qū)一甩與-221（7）風(fēng)巷貫通后，串聯(lián)通風(fēng)問題已得到解決。

3、根據(jù)2010年礦井通風(fēng)阻力測定結(jié)果，今年初成功拆除了+300北大巷調(diào)節(jié)墻，使大田壩系統(tǒng)通風(fēng)阻力下降了118Pa（由2010年的1079Pa下降至目前的961Pa），完成了集團公司年初下達的礦井通風(fēng)阻力下降5%的指標(biāo)，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作正常開展。

二、加強了以防治延深采區(qū)掘進工作面裂隙瓦斯為重點的礦井瓦斯管理，杜絕瓦斯超限。

1、加強了安瓦員的培訓(xùn)工作，充分利用每周一次的安全學(xué)習(xí)時間，由通風(fēng)科、隊管理人員對礦井瓦斯管理的各項制度、現(xiàn)場瓦斯管理的重難

點及瓦斯檢查的要點進行講解。2011年1-4月，通風(fēng)科和勞資科配合在通風(fēng)隊開展了白臘坪煤礦安瓦員履職考核活動，制定了專門培訓(xùn)計劃，通過筆試、實際操作和工作責(zé)任心考核三種途徑對安瓦員的業(yè)務(wù)能力進行了認(rèn)真考核，對本次考核前6名的人員進行了獎勵，掀起了安瓦員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱潮，有效提高了安瓦員的業(yè)務(wù)水平。

2、嚴(yán)格安瓦員的現(xiàn)場履職考核，通風(fēng)管理人員不定期對瓦斯檢查質(zhì)量和現(xiàn)場交接班進行檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場履職差的安瓦員均進行了處罰，提高了瓦斯檢查質(zhì)量。

3、由于對礦井下部采區(qū)的瓦斯掌握不夠全面，今年主要加強了以防治24采區(qū)和-22采區(qū)兩個延深掘進工作面裂隙瓦斯的現(xiàn)場瓦斯管理，通風(fēng)管理人員經(jīng)常對兩個延深采區(qū)進行全面巡視，發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報并處理；同時還對采煤工作面上隅角瓦斯、巷道高冒處、礦井無人區(qū)域等風(fēng)量較弱、容易積聚瓦斯的地點進行了重點調(diào)度，對礦井瓦斯管理做到心中有數(shù)，有效防止了瓦斯超限事故的發(fā)生。

4、強化井下施焊管理，井下施焊必須制定專門的安全技術(shù)措施，并審批手續(xù)，進風(fēng)大巷施焊措施必須通過機電科、通風(fēng)科、安監(jiān)處、總工程師和礦長審批，工作面施焊還必須經(jīng)集團公司相關(guān)部門同意后方可實施。

5、強化礦井無計劃停電停風(fēng)的管理，井下所有掘進工作面均按要求設(shè)置了“雙風(fēng)機、雙電源”。9月開展了由礦總工程師牽頭的礦井無計劃停電停風(fēng)專項整治活動，由礦專門制定了文件進行獎懲，保證了掘進工作面的正常供風(fēng)，杜絕了掘進工作面瓦斯超限。

三、強化區(qū)域責(zé)任管理，逗硬考核，不斷完善綜合防塵系統(tǒng)，有效地防止煤塵事故的發(fā)生。

由于我礦井煤層為極薄煤層，無法進行注水，采煤工作面又以急傾斜工作面為主，且煤塵屬爆炸性煤塵，針對急傾斜采面落煤點和轉(zhuǎn)載點產(chǎn)塵量大、煤塵多等特點，為搞好綜合防塵工作，降低作業(yè)地點空氣中的粉塵濃度、改善作業(yè)環(huán)境，專門制定了防治煤塵管理辦法，明確煤塵治理的人

員并制定相應(yīng)的考核辦法。

1、嚴(yán)格區(qū)域責(zé)任制管理，各連隊對嚴(yán)格按區(qū)域責(zé)任制原則進行巷道粉塵沖洗。采掘工作面爆破作業(yè)時必須使用好水炮泥和回風(fēng)流的防塵水幕。采煤工作面下出口設(shè)置專門的噴霧裝置，出煤時必須使用好各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水裝置，不按規(guī)定使用噴霧灑水裝置一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按“三違”論處；還在皮帶運輸機巷增設(shè)了防塵水幕，杜絕出現(xiàn)煤塵堆積。

2、由于我礦水質(zhì)較差，經(jīng)常造成噴霧裝置噴嘴堵塞，同時也不能適應(yīng)綜采支架對水質(zhì)較高的需求，今年我礦在05采區(qū)新建了一個防塵凈化水池，對防塵水進行二次過濾，有效解決了水質(zhì)差的問題。

3、由于綜掘工作面產(chǎn)塵量較大，在綜掘工作面安裝了除塵風(fēng)機，采用除塵風(fēng)機與防塵噴霧共同降塵，一定程度上降低了粉塵濃度。

四、完善制度、明確目標(biāo)，多種手段對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，有效確保本內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限報警。

1、為了有效防止瓦斯超限報警，搞好礦井瓦斯管理，配合集團公司完成川煤集團所下達的指標(biāo)，礦井通過多種手段進行了瓦斯治理并完善了監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法。2011年初制定了《白臘坪煤礦礦井瓦斯超限管理辦法》，該辦法建立了瓦斯超限責(zé)任追究制度，明確了各級管理人員在瓦斯管理中的職責(zé)，成立了以礦長為組長的瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)管理小組，嚴(yán)格責(zé)任追究,使各級人員樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，本內(nèi)我礦目前還未發(fā)生過一次瓦斯超限報警，也使我礦成為目前達竹公司唯一一個沒有超限報警的礦井。

2、通過對安全監(jiān)控中心站各類傳感器嚴(yán)格按AQ1029—2007標(biāo)準(zhǔn)對進行設(shè)置，按期調(diào)校和檢修，確保了入井各類傳感器完好、靈敏、可靠。

3、根據(jù)川煤集團和達竹公司要求，制定了《白臘坪煤礦瓦斯上傳管理辦法》，加強了對安全監(jiān)控中心站值班人員和網(wǎng)絡(luò)管理人員的管理，有效保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，使礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)做到了上傳及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處置迅速。自該辦法實行以來，上傳斷線現(xiàn)象得到了明顯的控制，五、加強安全裝備的管理與維護，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

1、礦井于2010年安裝的KJ251A型人員定位管理系統(tǒng)在2011年3月已通過集團公司驗收，現(xiàn)已正式投入使用對井下現(xiàn)場人員實行了定位跟蹤，目前該系統(tǒng)正在調(diào)試過程中，調(diào)試完畢將進行試運行。

2、嚴(yán)格按照《規(guī)程》及行業(yè)規(guī)范要求，定期對各種通風(fēng)儀器儀表進行送檢，保證儀器的完好。3、2011年一季度在使用便攜儀的過程中，我礦人員發(fā)現(xiàn)了2010年配備的由重慶煤安生產(chǎn)200臺JCB4型便攜儀讀數(shù)與光瓦儀檢測的數(shù)據(jù)差別比較大，我礦與川煤裝備公司和廠家及時進行了聯(lián)系，川煤裝備公司和廠家及時派技術(shù)人員到礦進行了實際考察，并由川煤裝備公司可以使用的證明后投入使用，保證了入井人員均能按規(guī)定攜帶便攜儀入井，做到了隨時能對井下瓦斯進行監(jiān)控，為入井職工的生命安全提供了有效保障。

4、每月由通風(fēng)科和安監(jiān)處在井口對自救器的使用進行抽查，每次抽查人數(shù)均不少于入井人數(shù)的5%，對凡不合格的均按“三違”進行了處罰。對新招職工由通風(fēng)科進行一次全面的培訓(xùn)，并進行了考核、做到人人過關(guān)，并建立自救器考核檔案。

六、規(guī)范現(xiàn)場材料管理，不斷提升礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。自礦井實行精細(xì)化管理以來，通過加強管理，規(guī)范員工操作行為，我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了較大的提升，在2011年二季度集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中獲得了第二名，主要做了以下幾方面工作：

1、每月標(biāo)準(zhǔn)化檢查與礦每旬開展的安全大檢查一同進行，通風(fēng)專業(yè)線人員全體參加，主要檢查現(xiàn)場存在的問題并確定整改時間及責(zé)任人，并錄入精細(xì)化管理系統(tǒng)對隱患進行跟蹤調(diào)查，保證了隱患整改的及時性。

2、重點加強了局部通風(fēng)和綜合防塵為主的現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，礦成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)管理小組負(fù)責(zé)管理，每月進行考核、評比，對月度標(biāo)準(zhǔn)化考核分不足95分的均進行了處罰。

3、推行了材料定置管理，制定了“一通三防”材料和牌板統(tǒng)一堆放

和懸掛標(biāo)準(zhǔn)，的使用現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作，一直以來，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平都較低，通過今年開展的精細(xì)化管理，加強了以局部通風(fēng)和通風(fēng)設(shè)施為重點井下現(xiàn)場各方面的整治，對凡現(xiàn)場查出的問題均進行了處罰，并在規(guī)定時間內(nèi)按要求進行整改，使我礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了較大的提升，今年一季度還獲得了集團公司通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名。

總之，在集團公司主管部門的精心指導(dǎo)下，在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在礦各部門的密切配合下，白臘坪煤礦礦始終把“一通三防”工作作為安全工作的重中之重來抓。隨著礦井管理的成功轉(zhuǎn)型，通風(fēng)管理將逐漸走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，2011年礦井成功杜絕了“一通三防”事故，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

在取得成績的同時，我礦“一通三防”工作需要進一步加強，特別是隨著礦井逐步向下水平延深，瓦斯涌出量將會增加給安全管理帶來更大的難度。因此，2012年“一通三防”工作我們還不能有絲毫的松懈，我們必須清醒的認(rèn)識到以下幾個方面的問題：

1、由于員工文化程度不高，雖然經(jīng)過多年對“一通三防”知識的宣傳與培訓(xùn)，但現(xiàn)場隱患和違章現(xiàn)象還是較多，員工的責(zé)任意識仍有待于進一步提高。

2、由于礦井已開采到井田邊界，隨著礦井的擴能和兩個延深準(zhǔn)備采區(qū)的施工，礦井需風(fēng)量將進一步增加，特別是元發(fā)號主要通風(fēng)機已不能滿足今后正常生產(chǎn)供風(fēng)的需求，且該系統(tǒng)已無法再進行進一步的優(yōu)化，必須對元發(fā)號主要通風(fēng)機進行改造，更換主要通風(fēng)機勢在必行。

3、通風(fēng)管理人員較少，目前通風(fēng)專業(yè)線管理人員只有5人，其中通風(fēng)科2人，通風(fēng)隊3人，還有2人是近兩年新分到通風(fēng)專業(yè)線，對系統(tǒng)熟悉程度不夠，給“一通三防”現(xiàn)場管理帶來較大的難度。

4、安瓦員文化素質(zhì)整體偏低，部分安瓦員的工作責(zé)任心不強，現(xiàn)場履職不到位，還存在有不在指定地點交接班的現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的“一通

三防”隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。

5、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護人員偏少，目前只有4名監(jiān)測電工及維護人員，且地面中心站實行24h值班制度，建議增加兩名監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，以便于更好地維護監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。

6、綜掘工作面粉塵治理效果不佳，主要綜掘機掘進時產(chǎn)法量太大，而采用噴霧灑水時由于防塵水壓不夠且水質(zhì)較差，容易造成霧化效果不好和噴嘴堵塞現(xiàn)象，導(dǎo)致除塵效果差；而采用安裝除塵風(fēng)機則除塵使用過程中人員不便于操作。因此，我礦正在和專業(yè)廠家（重慶煤科院和鄭州光力公司）進行聯(lián)系，共同制定專門的方案解決綜掘除塵問題。

7、根據(jù)“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求，我礦人員定位系統(tǒng)仍不健全，主要井下分站和讀卡器數(shù)量不夠、標(biāo)識卡不具備雙向呼叫功能，2012年需升級改造；30min及以上自救器數(shù)量不夠，只在2010年購買了150臺ZH30型自救器，2012年仍需進一步補充。

8、部分安全儀器、儀表服務(wù)時間較長，需逐年淘汰、更換。以保證礦井安全生產(chǎn)的需要。

2012年“一通三防”工作計劃：

1、繼續(xù)抓好日常的“一通三防”業(yè)務(wù)技術(shù)和現(xiàn)場管理，管好用好通風(fēng)、防塵、監(jiān)控、人員定位等四大系統(tǒng)，抓好現(xiàn)場的“一通三防”隱患排查工作和各種管理制度、措施的現(xiàn)場落實工作。2、2012年根據(jù)白臘坪煤礦長遠規(guī)劃配合集團公司對元發(fā)號主要通風(fēng)機選型，同時完成主要通風(fēng)機改造，為保證礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、重點抓好以延深掘進工作面裂隙瓦斯防治為主的瓦斯管理，開展24和-22采區(qū)瓦斯參數(shù)測定工作，對礦井煤層瓦斯全方面了解，做到瓦斯治理有的放矢；同時還必須加強瓦檢工責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，杜絕瓦斯檢查出現(xiàn)空班、漏檢和假檢。

4、完成礦井人員定位管理系統(tǒng)升級改造，保證符合“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)范要求。

5、完成安全監(jiān)控系統(tǒng)擴容，所有傳感器的設(shè)置符合AQ1029—2007標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。還必須加強安全監(jiān)控系統(tǒng)使用與維護管理，規(guī)范操作人員的行為，不斷提高監(jiān)控系統(tǒng)維護人員的操作技能，做到監(jiān)控有效，減少監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷和杜絕監(jiān)控系統(tǒng)報警。

6、做好-219（13）采煤工作面回采前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)礦井采掘接替計劃保證該采面順利投入回采。主要工作是回采前系統(tǒng)的調(diào)整和回采期間瓦斯和地?zé)岬闹卫怼?/p>

7、抓好24采區(qū)南翼排水期間的通風(fēng)瓦斯管理，擬定好瓦斯排放的方案防止瓦斯超限。

8、繼續(xù)深入推進通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點是抓好綜合防塵、局部通風(fēng)和通風(fēng)設(shè)施整治管理，不斷提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進盡快建成本質(zhì)安全型礦井。

9、強化礦井綜合防塵管理，主要是綜掘工作面的粉塵治理工作，要與專業(yè)廠家合作研究除塵塵方案，使綜采、綜掘工作面粉塵濃度不超標(biāo)，為井下職工提供一個良好的作業(yè)環(huán)境。

10、多形勢、多角度在全礦廣泛開展“一通三防”知識宣傳培訓(xùn)，強化全礦職工的“一通三防”責(zé)任意識，保證2011年“一通三防”工作順利開展。

二0一一年十一月十日

第五篇：白坪煤礦簡介匯報材料

金沙縣白坪煤礦匯報材料

一、礦井概況

白坪煤礦是證照齊全、年設(shè)計生產(chǎn)能力為15萬噸/年的合法礦井，屬民營企業(yè)，隸屬貴州飛尚能源有限公司。白坪煤礦于2009年6年正式投產(chǎn)，為斜井開拓，高瓦斯礦井，礦井主采C8、C12煤層，屬中灰、低硫、中高熱值無煙煤，現(xiàn)開采C12煤層。煤層無突出危險性，屬三類不易自然煤層，煤層無煤塵爆炸危險，瓦斯絕對瓦斯涌出量2.43m/min、相對瓦斯涌出量4.05m/t。礦井開采深度由+1475m至+1250m?，F(xiàn)井下布置有11203運輸順槽、11203回風(fēng)順槽。

礦井按要求配置安全管理機構(gòu)，現(xiàn)配有法人代表一人，總經(jīng)理一人，五職礦長五人、副總工程師四人。

下設(shè)有：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)部、機電部、辦公室、財務(wù)部、勞資部等部室以及防突隊、掘進隊等。

礦井配置有爆破員9個，安全檢查員9個，防突工4個，瓦檢 員8個，監(jiān)測監(jiān)控員4個，抽采工7個，電氣作業(yè)員8個，探放水工7個，提升機司機5個，可滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

二、礦井開采現(xiàn)狀

（一）礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)

1、通風(fēng)系統(tǒng)

①、礦井采用中央并列抽出式通風(fēng)方式，共有3個井筒，主斜井（進風(fēng)、運輸煤炭及人員）、副斜井（進風(fēng)、運輸物料）、回風(fēng)斜井（回風(fēng)）。礦井安設(shè)有主要通風(fēng)機2臺，型號為：FBCDZN016型對旋軸流防爆主要通風(fēng)機，電機功率2×75kw；主要通風(fēng)機反轉(zhuǎn)反風(fēng)。目前總回風(fēng)量2368m/min，礦井等積孔為1.32m，礦井有效風(fēng)

33量率90%,通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風(fēng)能力滿足生產(chǎn)需要。

②、掘進工作面均利用局部通風(fēng)機輔助通風(fēng)，均選用對旋式局部扇風(fēng)機，采用壓入式通風(fēng)。

2、供電系統(tǒng)

白坪煤礦雙回路電源取自高坪變電站10kV不同母線段,地面4臺變壓器，井底中央變電所內(nèi)設(shè)7臺PJG型高壓礦用隔爆型真空開關(guān)，兩臺礦用隔爆型干式變壓器為局扇供電，一用一備。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)

白坪煤礦為高瓦斯礦井，建有永久瓦斯抽放泵站，安裝高負(fù)壓水環(huán)式真空泵兩臺，型號為2BE1-353型，功率110kw，高負(fù)壓抽放管路，直徑為:Φ250mm，主要用于抽采本煤層鉆孔瓦斯；安裝低負(fù)壓水環(huán)式真空泵兩臺，型號為2BE1-303型，功率75kw，配置一趟低負(fù)壓抽放管路，直徑為:Φ200mm，用于抽采采煤工作面采空區(qū)及上隅角瓦斯。

4、提升運輸系統(tǒng)

礦井已在副斜井安裝一套JTP-1.6×1.2P型提升機作單鉤串車提升承擔(dān)采區(qū)矸石、設(shè)備、材料等運輸任務(wù)。

主井設(shè)有安設(shè)1部DTL80/40/2×40型固定礦用阻燃膠帶輸送機，并設(shè)有運輸人員的架空乘人裝置，型號是：RJY30型。井下1287運輸大巷安裝繩架式礦用阻燃膠帶輸送機，采面原煤通過皮帶及刮板機輸送至運輸大巷皮帶。

5、排水系統(tǒng)

礦井涌水量按水文地質(zhì)比擬法計算，正常涌水量16m/h，最大涌水量60m/h。該礦井水文地質(zhì)條件屬中等類型。

井下1270水平設(shè)有內(nèi)外兩個水倉，蓄水容積600m。中央水泵

33房安裝有三臺離心式水泵，其型號是100D-45×4，額定流量為85m/h，揚程為180m，電機功率為75kw，主斜井安裝了二趟主排水管，型號為D159×5，水泵房有三個吸水井，二個配水井。

（二）礦井六大避險系統(tǒng)

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了重慶煤科院KJ90型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，井下設(shè)有8個分站同時安全監(jiān)測，實現(xiàn)了瓦斯數(shù)字遠程監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

2、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)配備的主機是JSY-2000H/80門礦用程控調(diào)度交換機。主機設(shè)在調(diào)度室，全礦各部門辦公室、采掘工作面、機房、井下各處硐室、運輸設(shè)備操作點等處均有電話。

3、人員定位系統(tǒng)

礦井配置安裝KJ236人員定位系統(tǒng)，數(shù)據(jù)接口設(shè)礦監(jiān)控中心，數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)V調(diào)度室。同時保障所有下井人員持卡下井作業(yè)。

4、供水施救系統(tǒng)

供水施救系統(tǒng)：在礦西北角山上建有500立方高位水池，通過4寸鋼管送至主井口，沿井筒、大巷接入避難硐室及采掘工作面，各轉(zhuǎn)載點均設(shè)防塵噴霧。

5、壓風(fēng)自救系統(tǒng)

礦井已安裝KG-150A型螺桿式空氣壓縮機2臺和2L-10/8型活塞式空壓機1臺，能滿足安全生產(chǎn)需要。壓風(fēng)自救裝置按《煤礦安全規(guī)程》要求，掘進工作面距工作面迎頭25-40m,設(shè)第一組壓風(fēng)自救裝置。

6、緊急避險系統(tǒng)

我礦在井底車場建立了定額容納60人，最多80人的永久避險硐3室，在1287運輸上山設(shè)立了采區(qū)避難硐室，掘進工作面巷道按每500m設(shè)立一個臨時避險硐室。

（三）采煤、掘進工藝：

1、采煤工藝

采煤工作面擬采用綜合機械化采煤工藝，三機配套工作正在進行中，采用全部垮落法管理頂板。

2、掘進工藝

掘進工作面采用爆破落煤，人力裝煤至刮板運輸機，由刮板運輸機轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載至皮帶將煤運出。放炮后立即前移“前探梁”，及時進行錨網(wǎng)支護，錨桿支護間排距800mm*800mm，頂錨距離掘進迎頭最大距離不得大于0.8米，幫錨距離迎頭最大距離不得大于4米。

三、安全管理方面

（一）瓦斯治理

根據(jù)黔能源煤炭【2015】24號文件2014瓦斯等級鑒定結(jié)果為白坪煤礦屬高瓦斯礦井，其指標(biāo)為：瓦斯相對涌出量為4.05m/t；絕對瓦斯涌出量為2.43m/min。

根據(jù)中國地質(zhì)大學(xué)所提交的《金沙縣白坪煤礦C8、C12煤層煤與瓦斯突出危險性鑒定報告》及《白坪煤礦瓦斯地質(zhì)圖》，C8煤層在+1372m水平以上無突出危險性，C12煤層在+1260m水平以上無突出危險性，目前礦井開采的煤層標(biāo)高范圍原始瓦斯含量為4.5m3/t，原始瓦斯壓力為0.65Mpa。

目前白坪煤礦煤巷掘進采用迎頭施工順層鉆，預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦，輔助措施以在巷道兩幫布置邁步掛耳鉆，實施順層抽放鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯的防突措，對巷道上幫15m,下幫15m范圍內(nèi)煤層進行抽放、卸壓。采面利用運輸、回風(fēng)兩巷施工順層鉆孔預(yù)抽回采區(qū)域

33煤層瓦斯防突措施對整個采面煤層進行抽放、卸壓。采面上隅角采用埋管24小時抽放。

白坪煤礦配備了DGC瓦斯含量測定儀、WTC防突參數(shù)儀來測定瓦斯突出的指標(biāo)，抽放指標(biāo)采用CJZ70瓦斯抽放綜合參數(shù)測定。

由于礦井瓦斯原始瓦斯含量4.5m/t,較低，抽放濃度偏低，且不穩(wěn)定，達不到利用價值，因此我白坪煤礦抽出后通過直接排出。

（二）防治水管理

礦井范圍內(nèi)含水層主要為上二疊統(tǒng)長興灰?guī)r巖溶含水層，受大氣補給條件較差，水量的變化受大氣降水的影響呈季節(jié)性變化。本礦井直接充水因素為煤層頂板裂隙水，礦水文地質(zhì)類型劃分為中等類型。

礦區(qū)內(nèi)可采煤層主要分布在1100m～1450m標(biāo)高范圍內(nèi)，礦區(qū)最低浸蝕基準(zhǔn)面標(biāo)高為+930m,各主要可采煤層均位于最低侵蝕基準(zhǔn)面以上。

通過實測，礦井涌水量正常涌水量為15m/h，最大涌水量為45m/h。

礦井在采掘過程嚴(yán)格執(zhí)行探放水的有關(guān)規(guī)定，堅持“先探后掘”的措施，專人驗收鉆鉆孔并實行視頻全過程監(jiān)控；嚴(yán)格控制在允掘進距離內(nèi)掘進。

鉆孔布置方式：成十字型布置鉆孔，分別對巷道前方、左右?guī)?、頂?shù)装暹M行探水，最短鉆孔長度不少于70米（中孔），最長鉆孔長度為77米，安全幫距為30米，頂?shù)装褰K孔眼底距巷道輪廓線30米。在遇到大斷層或淋水嚴(yán)重的地帶應(yīng)增加探水鉆孔，增加鉆孔數(shù)量視具體情況而定。礦井配有探放水設(shè)備ZY-750型鉆機2臺、ZDY－1250型鉆機2臺。3

白坪煤礦 2016年12月8日