第一篇：2012圖書館技術(shù)部工作總結(jié)與計劃

2011年度圖書館信息技術(shù)部工作總結(jié)

2011年來，本部門在學院領(lǐng)導和館長領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊跟學院的骨干院校建設步伐，不斷拓展圖書館教育和信息服務功能，從技術(shù)保障、信息報務、數(shù)字資源建設、讀者服務、網(wǎng)絡安全管理等方面入手，通過一學期扎扎實實的努力，較好地完成了各項工作任務。

現(xiàn)將本學期來的主要工作總結(jié)如下。主要的工作業(yè)績有以下幾點：

一、多媒體閱覽室管理

在去年底，圖書館館舍功能布局的重新調(diào)整后，我館成立了多媒體閱覽室，并歸屬我部門管理，多媒體閱覽室成立后，我館的隨書光盤也遷入室內(nèi)進行排架流通管理，本部門經(jīng)過努力在經(jīng)費緊缺情況下，在多媒體閱覽室安裝了25臺計算機，為加強多媒體閱覽室管理，提高管理率，技術(shù)部根據(jù)管理需求使用了萬象管理系統(tǒng)，為了節(jié)約服務器，采用了系統(tǒng)平臺安裝在虛擬機上。此外，還采用了迅閃管理軟件，結(jié)合穩(wěn)定的迅閃還原管理，加強了客戶機系統(tǒng)的安全性；采用萬象管理系統(tǒng)后，對管理員進行了權(quán)限分配，根據(jù)不同的工作人員分配不同的權(quán)限，保證了系統(tǒng)和財務帳目的安全。本學期來多媒體閱覽室正式開放以來，共接待了上機讀者共22512人/次，基本滿足了讀者上機的需求。多媒體閱覽室的開放也為明年我館建設全新的多媒體閱覽室吸取管理經(jīng)驗，為多媒體建設廣開思路。

二、隨書光的整理和流通

多媒體閱覽室成立后，隨書光盤也遷入室內(nèi)進行整理和流通，本學期來本部門的工作人員堅持不斷的努力，截止到目前為止，我館的所有新書的隨書光盤已經(jīng)基本錄入系統(tǒng)中，剩余部本都是已經(jīng)損壞或無法到找到原書的光盤，已經(jīng)錄入系統(tǒng)的隨書光盤合計為6129種，15693冊。隨書光盤整理工作的完成，使圖書和光盤結(jié)合起來使用，幫助讀者加深對圖書內(nèi)容的理解，起到輔助學習的作用。本年度來，經(jīng)統(tǒng)計共向讀者借閱了2118冊隨書光盤。

三、圖書館服務器和客戶端的技術(shù)維護。

技術(shù)保障工作是本部門的重要工作之一，今年來，技術(shù)部的同志們統(tǒng)一認識，團結(jié)向上，堅守工作崗位、任勞任怨，先后共維護了服務器10次，維護客戶機及相關(guān)設備51次，其中有部分購買的HP品牌計算機仍在保修期內(nèi)，經(jīng)與其售后服務代表聯(lián)系后，邀其上門來維護保修共計6次。為了保證數(shù)據(jù)服務器的數(shù)據(jù)安全，技術(shù)部經(jīng)過努力已經(jīng)成功在服務器上設置好了數(shù)據(jù)自動備份功能，在無人值守的情況下，服務器在指定時間能自動備份數(shù)據(jù)，并將備份好的數(shù)據(jù)按指定時間通過FTP的方式傳輸?shù)街付ǖ目蛻舳松?。此外還加強了對網(wǎng)絡的日常管理與維

八、做好館內(nèi)相關(guān)設備的調(diào)研和采購

技術(shù)部根據(jù)圖書館當前的需要以及今后發(fā)展的趨勢，建立在合法性、科學性、合理性、可靠性、可行性的基礎上作好設備的使采購計劃。今年年底，根據(jù)本館裝訂工作人員的需求，我部門協(xié)助流通部對裝訂機進行了前期的市場調(diào)研，和使用調(diào)研，對裝訂機的裝訂速度、裝訂質(zhì)量以及裝訂成本進行全面比較，最終購買了大型膠裝機和電動裁紙機。在機器購買后技術(shù)部對操作的工作人員還進行了技術(shù)培訓，對機器在使用過程中出現(xiàn)的故障或問題都能及時處理，此外，還對機器在使用時需要的耗材及時的補充，確保機器正常運做。

回顧本學期的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于電子資源建推廣作用及多媒體閱覽室建設有待進一步加強，隨書光盤靜像有待加強建設，展望新的一年，技術(shù)部的同事們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

圖書館技術(shù)部

3．圖書館自動化管理系統(tǒng)的更換

2012年我館將當前的ilasII系統(tǒng)更換成圖創(chuàng)系統(tǒng)，技術(shù)部將從技術(shù)方面出發(fā)，合理購買服務器和相關(guān)設備，配合軟件商做好系統(tǒng)更換，做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和轉(zhuǎn)換，并在新系統(tǒng)啟用后對我館工作人員進行指導和培訓。

4．配合學院一卡通項目的建設

校園一卡通系統(tǒng)是數(shù)字化校園的核心內(nèi)容之一，是以卡為媒介的、溶入圖書館的綜合性服務平臺，替代了借書證，可以身份識別、繳費服務、信息服務等領(lǐng)域，采用了RFID射頻技術(shù)，具有高效穩(wěn)定、功能全面、擴展靈活、管理方便等特點。通過校園一卡通系統(tǒng)建設，實現(xiàn)“一卡在我手，走遍圖書館”。技術(shù)部將積極配合項目建設，讓校園一卡通項目系統(tǒng)在圖創(chuàng)系統(tǒng)和多媒體閱覽室管理系統(tǒng)安裝后能與其對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，財務數(shù)據(jù)同步，做到真正的一卡通。5．圖書館網(wǎng)站遷回工作

我館目前使用的空間和域名是采用租用商業(yè)空間和本館自主申請并租用的國際域名hnjmtsg.com。雖然租用的空間相對比較穩(wěn)定，但對于管理上較為不便，主要表現(xiàn)在，租用的空間容量較小、在系統(tǒng)管理上不能及時清理病毒和木馬。按去年的計劃，本應在2011年遷回到館內(nèi)，但因教育網(wǎng)IP不太穩(wěn)定以及機房內(nèi)的服務器未能安排到位而未能遷回，因此，技術(shù)部計劃將在2012年在條件允許的情況下遷回圖書館網(wǎng)站，安裝在本館機房內(nèi)的服務器上，采用原來的域名，將相關(guān)的網(wǎng)站資料全部轉(zhuǎn)存到本館服務器上。6．外出學習培訓，提高專業(yè)知識和技術(shù)能力。

為進一步提高技術(shù)部專業(yè)人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)部將根據(jù)圖書館的經(jīng)費情況派員外出學習培訓。7．特色庫建設

(1)通過學科館員制度，繼續(xù)與系部進行溝通，了解骨干高職院校的教學資源建設情況，并根據(jù)實際情況與系部進行合作，共建特色資源庫

(2)與教務處科研科進行溝通，由科研科牽頭，制訂科研成果呈繳制度，收集海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院科研活動資料，并將收集的資料錄入海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院科研成果數(shù)據(jù)庫中。

(3)通過課題的形式，與系部教師合作，為教師建設個人資料庫或精品課程網(wǎng)等。(4)擬在下半年初步建成旅游教學資源庫、海南經(jīng)貿(mào)車模資源數(shù)據(jù)庫、部分系部學生優(yōu)秀作品庫等。

圖書館技術(shù)部

第二篇：技術(shù)部工作總結(jié)與計劃

技術(shù)部工作總結(jié)與計劃

200*年上半年即將過去，技術(shù)部工作總結(jié)與計劃。半年來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅持以同業(yè)對標工作為契機，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，堅持以生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃管理為基本任務，以提高全局經(jīng)濟效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以黨風廉正建設為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂，緊緊圍繞全局的中心工作，加強縣城電網(wǎng)建設工程的管理力度，夯實全局生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎工作，落實各項網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程，加強生產(chǎn)計劃與電網(wǎng)運行管理力度，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。通過大家的努力，取得了一定的成績，各項工作進展順利，基本完成了預定的目標任務。

一、主要目標任務和工作完成情況

1、積極開展平安理念、愛心理念教育活動，以開展同業(yè)對標工作為契機，加強政治學習和業(yè)務技術(shù)學習，保證各項工作穩(wěn)定、有序的開展。

按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅持政治學習，加強黨風廉政建設教育工作，在企業(yè)文化建設活動中，堅持貫徹“愛心活動、平安工程”的思想理念，認真學習同業(yè)對標的有關(guān)文件精神，認真開展安全性評價和反事故斗爭，并以此為基礎牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務宗旨，夯實各項管理工作的基礎，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項活動，注重學習，提高業(yè)務素質(zhì)水平，保證了各項工作的順利開展。

2、合理安排，重點督促，確保各項電網(wǎng)指標管理工作全面完成。

上半年，局RS1完成99.504%，RS3完成99.658%，綜合電壓合格率完成93.01%，A類電壓合格率完成93.83 %，C類電壓合格率完成92.31%，D類電壓合格率完成92.06%，10KV線路力率達到0.90以上的比率為79%，35KV及以上線路力率達到0.95以上的比率為100%，均全面完成了年初制訂的各項指標。在電網(wǎng)指標管理上，我們嚴把停電計劃的管理，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，盡可能的多供少損。在電壓合格率管理上，我們重點進行了督促整改，在市場營銷部、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的協(xié)助下，對全局所有的電壓監(jiān)測儀進行了校試、調(diào)整、更換，并新購電壓監(jiān)測儀15臺，完善了電壓合格率的管理工作。

3、網(wǎng)改工作完成情況。

城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術(shù)部負責35KV及以上網(wǎng)改工程的實施。我們按照局領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，組織安監(jiān)、工區(qū)、調(diào)度、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位、物資供應單位組成工程指揮機構(gòu)，實行工程項目負責制，從組織和領(lǐng)導上保證了該批工程的順利進行。同時要求以加強領(lǐng)導、提高認識為保證，以工程質(zhì)量為核心，安全生產(chǎn)為重點，強化管理、嚴格制度，進一步明確了責任、任務和工期。工程開工前，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各項目負責人、調(diào)通、安監(jiān)、運行、市場營銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門，結(jié)合物資供應情況，施工隊伍實際和工程特點編制了施工組織設計、質(zhì)量保證大綱，安排調(diào)整了運行方式，制訂了切實可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，使參與工程建設的各部門和人員都能對工程施工的任務和進度安排比較了解，所采取的各項措施都能盡可能的符合實際、合理有序，保證了工程實施的每個環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力。

本批工程涉及面廣、線長，參與單位多、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對此，生產(chǎn)技術(shù)部把重點放在了檢查督促、協(xié)調(diào)服務上，而各單位都能按照計劃要求克服各種困難自覺的加班加點，如檢修公司在大繁1間隔開關(guān)吊裝時，為不耽誤工期，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時個個都是渾身濕透，在110KV臨潁站35KVⅠ臨王1開關(guān)更換時，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電，天不亮時即在輸變電運行部、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎施工時，克服嚴寒和地下水的影響，加班加點趕工期;物業(yè)公司在110KV臨潁站112間隔施工時，為早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12點;調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進行定值計算，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場安全監(jiān)督，調(diào)整運行方式，進行設備操作，儀表互感器的校試;擔任監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導，也不顧身體狀況，頂風冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點，多方協(xié)調(diào)，按照要求及時交付所使用的各種物資，工作計劃《技術(shù)部工作總結(jié)與計劃》。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進行運行方式的調(diào)整。各參與單位都是胸懷大局，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，使工程進展一帆風順。

截止目前該批工程已基本完工，先后完成了110KV臨潁變電站改造工程、35KV鐵西變電站綜自改造工程、35KV杜曲變電站綜自改造工程、35KV王崗變電站增容改造工程和35KV大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套，3150KVA主變1臺，110KV斷路器4臺，110KV隔離開關(guān)6組，110KV CT9只，110KV pT3只，35KV斷路器8臺，35KV隔離開關(guān)6組，10KV斷路器14臺，10KV隔離開關(guān)2組，35KV架空線路5.993KM，共完成投資678.13萬元。這幾項工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上設備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)運行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟、可靠，運行方式更加靈活。

6月10日，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位、工程項目負責人和監(jiān)理對前一階段的網(wǎng)改工程進行了小結(jié)，對工程存在的問題進行了研究，提出了解決辦法，并限定日期進行整改以保證在上級部門的驗收中一次通過。目前，110KV鐵西輸變電工程和35KV鐵杜π接工程已開工建設，站內(nèi)土建工程正在施工中，線路基礎已開始澆筑，其中35KV鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工。

4、技改及基建工作。

上半年，共組織實施技改工程6項，改造或新增臺區(qū)(線路)21處，新架10KV線路2.704KM，400V線路1.107KM，新增容量363KVA，改造容量1270KVA，完成技改投資53.48萬元。特別是進入6月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對抗旱保秋和重點過負荷的臺區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(容量 1050KVA)，在供好電、多供電的同時，也收到了良好的社會效益?；üこ坦步M織實施14項，已完工交付使用10項，完成投資87.7萬元，重點新建物資公司倉庫一座，改造了35KV大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀。

5、以同業(yè)對標為契機，梳理完善基礎管理工作。

在同業(yè)對標工作中，生產(chǎn)技術(shù)部組織全體人員對15項指標進行了全面的梳理分析，總結(jié)了工作中行之有效的管理辦法，對存在的問題提出了切實可行的整改措施。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺了設備缺陷管理規(guī)定、電網(wǎng)可靠性實施辦法及管理標準、電網(wǎng)電壓及無功管理辦法等文件，進一步完善了基礎管理工作。并按照局領(lǐng)導的安排，落實線路臺帳的統(tǒng)計工作，設計制作了標準格式，規(guī)范了臺帳、圖紙的編制模式，并經(jīng)常到所站督促指導，目前這項工作進展順利，全部工作可望在7月份完成。該工作的完成，將進一步完善我局的基礎技術(shù)檔案，使信息共享，工作效率和質(zhì)量進一步提高。

6、積極協(xié)調(diào)，超前運作，全面完成各種計劃管理工作。

除每月、周按時完成生產(chǎn)計劃任務外，還積極協(xié)調(diào)有關(guān)部室，提前完成了06大修技改計劃、反措計劃、防汛預案、抗震預案、迎峰度夏方案、事故應急搶修預案的制定工作，并督促實施，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準備、實施情況等。

7、嚴把概預算、工器具購置及廢舊物資回收關(guān)，提高資產(chǎn)使用效率。

在工程管理上，我們進一步加強工程勘察和驗收管理制度，嚴格執(zhí)行工程立項管理和驗收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核，把好廢舊物資回收關(guān)。在編制工程預算時，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實施工器具購置計劃，嚴格工器具管理制度，做到帳、卡、物相符。

8、以全局中心工作為重，作好協(xié)調(diào)配合工作。

按照局統(tǒng)一部署和相關(guān)部室的要求，及時完成各種材料、報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析工作，積極開展安全性評價和同業(yè)對標工作，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設工作，編制生產(chǎn)管理簡報13期，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時用電管理和抗旱保秋工作，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作。

二、存在問題。

生產(chǎn)技術(shù)部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在不少不足之處：政治學習不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大，管理不夠細致;部室人員的業(yè)務素質(zhì)還有待提高等。針對這些問題，在今后的工作中，我們要加強學習，端正思想，以同業(yè)對標為契機，提高服務意識，加大工作力度，進行精細化管理，做到嚴謹細致，有計劃，有布置，有落實，有檢查，提高工作質(zhì)量。

三、2010年下半年工作打算

下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)部將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在局黨政班子的正確領(lǐng)導下，加倍努力，力爭圓滿完成全年工作任務。

1、組織實施鐵西110KV輸變電工程的實施，保質(zhì)保量，優(yōu)化工期，力爭年底前完工具備驗收投運條件，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準。

2、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作，全面總結(jié)評析工程效果，通過上級部門組織的驗收。

3、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作，全面完成各項電網(wǎng)管理指標。

4、組織實施技改及基建工程，保證主設備的安全、穩(wěn)定合理運行，完善中低壓輸配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善局機關(guān)、所站和多經(jīng)企業(yè)的基礎設施，為全局的生產(chǎn)經(jīng)營打好基矗

5、完善線路臺帳，建立信息共享平臺，夯實技術(shù)管理的基礎工作。

6、進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項生產(chǎn)計劃任務順利完成。

7、嚴格各項計劃管理，合理調(diào)配使用資金，增收節(jié)支，確保局預算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

8、配合完成全局的各項中心工作，完成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營任務和黨風廉政建設任務。

我們相信，有局黨政班子的正確領(lǐng)導，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標，保質(zhì)保量的全面完成各項工作，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

第三篇：技術(shù)部工作總結(jié)與計劃

一、主要目標任務和工作完成情況

1、積極開展平安理念、愛心理念教育活動，以開展同業(yè)對標工作為契機，加強政治學習和業(yè)務技術(shù)學習，保證各項工作穩(wěn)定、有序的開展。

按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅持政治學習，加強黨風廉政建設教育工作，在企業(yè)文化建設活動中，堅持貫徹“愛心活動、平安工程”的思想理念，認真學習同業(yè)對標的有關(guān)文件精神，認真開展安全性評價和反事故斗爭，并以此為基礎牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務宗旨，夯實各項管理工作的基礎，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項活動，注重學習，提高業(yè)務素質(zhì)水平，保證了各項工作的順利開展。

本批工程涉及面廣、線長，參與單位多、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對此，生產(chǎn)技術(shù)部把重點放在了檢查督促、協(xié)調(diào)服務上，而各單位都能按照計劃要求克服各種困難自覺的加班加點，如檢修公司在大繁1間隔開關(guān)吊裝時，為不耽誤工期，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時個個都是渾身濕透，在110kv臨潁站35kvⅰ臨王1開關(guān)更換時，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電，天不亮時即在輸變電運行部、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎施工時，克服嚴寒和地下水的影響，加班加點趕工期;物業(yè)公司在110kv臨潁站112間隔施工時，為早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12點;調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進行定值計算，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場安全監(jiān)督，調(diào)整運行方式，進行設備操作，儀表互感器的校試;擔任監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導，也不顧身體狀況，頂風冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點，多方協(xié)調(diào)，按照要求及時交付所使用的各種物資，工作計劃《技術(shù)部工作總結(jié)與計劃》。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進行運行方式的調(diào)整。各參與單位都是胸懷大局，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，使工程進展一帆風順。

4、技改及基建工作。上半年，共組織實施技改工程6項，改造或新增臺區(qū)(線路)21處，新架10kv線路2.704km，400v線路1.107km，新增容量363kva，改造容量1270kva，完成技改投資53.48萬元。特別是進入6月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對抗旱保秋和重點過負荷的臺區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(容量 1050kva)，在供好電、多供電的同時，也收到了良好的社會效益?；üこ坦步M織實施14項，已完工交付使用10項，完成投資87.7萬元，重點新建物資公司倉庫一座，改造了35kv大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀。

5、以同業(yè)對標為契機，梳理完善基礎管理工作。

6、積極協(xié)調(diào)，超前運作，全面完成各種計劃管理工作。

除每月、周按時完成生產(chǎn)計劃任務外，還積極協(xié)調(diào)有關(guān)部室，提前完成了06大修技改計劃、反措計劃、防汛預案、抗震預案、迎峰度夏方案、事故應急搶修預案的制定工作，并督促實施，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準備、實施情況等。

7、嚴把概預算、工器具購置及廢舊物資回收關(guān)，提高資產(chǎn)使用效率。

在工程管理上，我們進一步加強工程勘察和驗收管理制度，嚴格執(zhí)行工程立項管理和驗收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核，把好廢舊物資回收關(guān)。在編制工程預算時，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實施工器具購置計劃，嚴格工器具管理制度，做到帳、卡、物相符。

8、以全局中心工作為重，作好協(xié)調(diào)配合工作。按照局統(tǒng)一部署和相關(guān)部室的要求，及時完成各種材料、報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析工作，積極開展安全性評價和同業(yè)對標工作，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設工作，編制生產(chǎn)管理簡報13期，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時用電管理和抗旱保秋工作，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作。

二、存在問題。

生產(chǎn)技術(shù)部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在不少不足之處：政治學習不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大，管理不夠細致;部室人員的業(yè)務素質(zhì)還有待提高等。針對這些問題，在今后的工作中，我們要加強學習，端正思想，以同業(yè)對標為契機，提高服務意識，加大工作力度，進行精細化管理，做到嚴謹細致，有計劃，有布置，有落實，有檢查，提高工作質(zhì)量。

三、2010年下半年工作打算

下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)部將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在局黨政班子的正確領(lǐng)導下，加倍努力，力爭圓滿完成全年工作任務。

1、組織實施鐵西110kv輸變電工程的實施，保質(zhì)保量，優(yōu)化工期，力爭年底前完工具備驗收投運條件，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準。

5、完善線路臺帳，建立信息共享平臺，夯實技術(shù)管理的基礎工作。

6、進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項生產(chǎn)計劃任務順利完成。

7、嚴格各項計劃管理，合理調(diào)配使用資金，增收節(jié)支，確保局預算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

8、配合完成全局的各項中心工作，完成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營任務和黨風廉政建設任務。

我們相信，有局黨政班子的正確領(lǐng)導，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標，保質(zhì)保量的全面完成各項工作，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：圖書館技術(shù)部2012年工作總結(jié)

技術(shù)服務部2012年工作總結(jié)

技術(shù)服務部2012年全年圍繞著圖書館網(wǎng)站的改版更新、中央黨校三大文庫專題數(shù)據(jù)庫的建設和圖書館自動化系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)報刊平臺等軟硬件平臺的建設和維護，開展了大量的工作。

續(xù)訂和購買了中國知網(wǎng)期刊全文數(shù)據(jù)庫2012年數(shù)據(jù)、中國知網(wǎng)優(yōu)秀博碩士論文數(shù)據(jù)庫2012年數(shù)據(jù)、國研網(wǎng)2012年數(shù)據(jù)、龍源電子期刊2012年數(shù)據(jù)、新購了萬方數(shù)字地方志392種、萬方學位論文和會議論文3286條，網(wǎng)上報告廳視頻數(shù)據(jù)253集，超星電子書5370冊，經(jīng)北京朗潤致遠信息技術(shù)有限公司數(shù)字加工中文圖書灰色頁面23466頁，彩色3855頁。

為了提高人員的業(yè)務保障能力，部門內(nèi)部利用網(wǎng)絡遠程在線會議課程的方式加強了專業(yè)知識的學習，保證了圖書館自動化集成系統(tǒng)的正常運行和圖書館網(wǎng)站新版的順利改版，并做好圖書館數(shù)字資源的網(wǎng)絡維護和發(fā)布工作，全年共發(fā)布校園網(wǎng)和本館網(wǎng)站信息152條。

完善《區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展數(shù)據(jù)庫平臺》、《數(shù)字報刊平臺》、《學科教研參考數(shù)據(jù)庫平臺》等專題庫的同時，引進了中央黨校推薦的TPI平臺軟件，在此平臺之上建設了“中央黨校三大文庫子庫項目之安徽區(qū)域經(jīng)濟與文化研究數(shù)據(jù)庫、安徽地方志文庫、安徽新四軍研究文庫”，預計到12月底將導入55000條，可標引完成數(shù)據(jù)約45000條。在文庫建設過程中，包括涇縣新四軍軍史陳列館、宣城市委黨校、安徽省圖書館、安徽省新四軍研究會、安徽省地方志辦公室、中國做人做官網(wǎng)、徽文化博物館、湖州市委黨校、嘉興市委黨校等多家單位向我館提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料，給予建議指導，對我館文庫建設提供了極大支持和幫助。

今年我館試用了慧科新聞數(shù)據(jù)庫、社科院皮書數(shù)據(jù)庫、慧法網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、中宏參考等數(shù)據(jù)庫共計15種，并幫助淮北、阜陽、安慶、淮南、六安、蚌埠等市委黨校等圖書館數(shù)字館建設進行方案和技術(shù)上的指導與支持。積極參加和籌備了2012年上半年在淮北召開的“全省黨校系統(tǒng)圖書館館長和業(yè)務骨干培訓班”。網(wǎng)上及電話解決讀者問題答疑約280人次。

我館積極拓展業(yè)務合作渠道和范圍，與安徽省圖書館、安徽省地方志辦公室、安徽省黨史辦、安徽省新四軍研究會、安徽省委政策研究室、中國做人做官網(wǎng)等單位開展了資源共建共享工作，開展了大量的業(yè)務交流和合作。

第五篇：圖書館工作總結(jié)與計劃

今年以來，在全體館員的共同努力下，在學校領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，圖書館本著“一切為讀者服務”的宗旨，圍繞優(yōu)化服務、拓展圖書館教育和信息的功能，從讀者服務、業(yè)務管理、讀書活動、提高人員素質(zhì)入手，通過一年扎扎實實的努力，圓滿地完成了2005年的各項工作。

一、優(yōu)化基礎服務

在這一年中，我館繼續(xù)把“讀者至上，服務第一”的服務宗旨貫穿

到各項基礎服務工作之中。

1．滿足讀者需求，增加開放時間。隨著學校的發(fā)展，師資隊伍壯大，學生人數(shù)增多，使圖書館直接面對的讀者對象達到2400余人。為滿足讀者需要，我們增加各室的開放時間，如文科、理科借閱室實現(xiàn)每天連續(xù)11小時開放制度，電子閱覽室實現(xiàn)每天中、晚3小時開放制度，此外，還為外省市學生增加周末、節(jié)假日、寒暑假的開放服務。全年借閱圖書量為32028冊，接待師生借閱數(shù)為70329人次，和去年全年44377人次相比有較大幅度提高。

2．完善排架，更新導引標識。為了使各項服務工作更加貼近讀者，我館遵循圖書分類排架規(guī)則，對文科借閱室39125冊圖書進行全面倒架、整架，實現(xiàn)嚴密規(guī)范排架。為了讓讀者利用圖書資源更加得心應手，我館還對全館書架進行了重新標識，設置各類圖書導引本133種，使圖書標引更加規(guī)范。

圖書館的基礎服務還包括教材分發(fā)、期刊訂購、新書采購、書刊加工等諸多工作，全館人員都在各自的崗位上，以高漲工作熱情及吃苦耐勞精神，做好讀者服務工作。

二、優(yōu)化管理軟環(huán)境

在圖書館硬環(huán)境建設取得了極大改觀的基礎上，我館及時調(diào)整建設思路，把工作重點從硬環(huán)境建設轉(zhuǎn)移到軟環(huán)境建設，明確發(fā)展目標，健全各項制度，優(yōu)化管理軟環(huán)境。

1．遵循館章制度，明確工作目標。我館人員認真遵循《圖書館崗位職責和業(yè)務工作細則》、《圖書館三年發(fā)展規(guī)劃》、《圖書館2005年工作計劃》等一系列制度計劃，并以此來規(guī)范服務行為，減少工作盲點，做到“人人有責任，事事有程序，科學化、現(xiàn)代化管理”的工作標準。

2．充分借助計算機技術(shù)和圖書館管理軟件來提升圖書館各項業(yè)務工作管理。目前，我館已全面實現(xiàn)圖書采編、流通、檢索自動化管理，圖書館的各項內(nèi)務統(tǒng)計都已實現(xiàn)電腦操作、有序化管理。我館建立館藏書目數(shù)據(jù)庫已有三年，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)已達34884條，即有60086冊圖書，為了確保數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)安全與規(guī)范，我們采取必要措施，對數(shù)據(jù)庫進行經(jīng)常性的、制度性的維護，同時做好1臺服務器、6臺工作機、5臺公共查詢檢索機、79臺師生用電腦的維護保養(yǎng)工作。除此之外，我館利用完備的現(xiàn)代化設施和信息技術(shù)手段，為師生提供課題研究資料檢索及復印、刻錄等服務，并堅持每月更新圖書館網(wǎng)頁，建立信息服務平臺，實現(xiàn)資料服務及信息發(fā)布的網(wǎng)絡化。

三、拓展圖書館功能

從傳統(tǒng)的借還服務到教育和信息導航的功能轉(zhuǎn)化，是當前教育形式下對學校圖書館工作的全新要，基于這一要求，我館努力探索工作新路子，不斷拓展圖書館的各項教育功能。

1．開展利用圖書館教育。對高一全體學生進行入館教育；組織學生圖管員，開展圖書情報知識、怎樣利用圖書館資源及讀者借閱制度等培訓；參與學生圖書資源利用研究型課題研究；開設網(wǎng)絡資源信息檢索拓展性課程。通過一系列培訓教育，吸引了更多學生走進圖書館、利用圖書館。

2．開展豐富多彩的讀書活動。今年館辦讀書活動4次，主題是：《傳統(tǒng)閱讀與電子閱讀比較》讀書講座、《我與學校圖書館》征文交流、《博覽群書》知識競賽、《讀書筆記》展示，累計參與學生達313人。組織學生參加區(qū)中小學文學社團刊物比賽，我校泛海2005年5月號刊獲得區(qū)高中組一等獎。組織學生參加上海市中小學生網(wǎng)上讀書活動，如《紀念抗日戰(zhàn)爭勝利60周年》、《讓精神世界更美好》讀書征文及《電腦作品》制作，參加學生30人，其中1人獲得二等獎，7人獲得三等獎，我館榮獲學校優(yōu)秀組織獎。

3．開展圖書館宣傳。開展對400名各年級的學生進行課外閱讀調(diào)查，了解學生閱讀需求，定期向?qū)W生推薦新書和優(yōu)秀書。每月通過本館網(wǎng)頁、《圖書苑》小報及新書專架，向?qū)W生報道圖書館動態(tài)，發(fā)布新書通報，發(fā)布好書借閱排行榜，開展圖書評論及閱讀交流。

4．開展教育情報服務。堅持每年編制各學科教育期刊題錄及有關(guān)教育文摘，開展教師課題研究或教學用資料檢索服務，為學?！冻墙夹陆乃拗聘咧小昂椭C發(fā)展“的教育資源優(yōu)化的實踐研究》分課題及子課題提供有關(guān)資料檢索服務。

四、提升館員素質(zhì)

為了更好地適應圖書館現(xiàn)代化管理的崗位職責要求，學校引進了兩位圖書信息管理本科專業(yè)人員，充實了圖書館的技術(shù)力量，同時也激發(fā)了全館人員學習業(yè)務的積極性。

1．加強業(yè)務學習。不少館員利用業(yè)余時間，積極進行圖書情報知識、計算機應用知識、圖書館自動化管理系統(tǒng)應用的學習。今年，我館人員參加各類學習有：《新課程背景下中小學圖書館的現(xiàn)代化建設》講座、《中小