第一篇：安全技術部工作總結及計劃201202

安全技術部月度工作總結及計劃

公司：

按照公司整體工作部署，在各部門協(xié)助下，安全技術部認真做好氣源采購及調(diào)度、安全管理、設備管理等工作，現(xiàn)將本月部門工作匯報如下：

一、經(jīng)營工作

1、本月天然氣計劃情況：

上游計劃：向上游供氣單位申請計劃氣量合計為2823萬方，其中中石化1849萬方，中石油974萬方，上游核準氣量合計為2689萬方，其中中石化1808萬，中石油881萬方。

下游計劃：下游用氣單位提報計劃氣量合計為2847萬方，其中天然氣公司2171萬方、發(fā)展公司307萬方、高新公司207萬方、南村公司22萬方、石化廠140萬方。核準分配計劃為2710萬方。其中，天然氣2108萬方、發(fā)展公司274萬方、高新公司174萬方、南村公司22萬方、石化廠132萬方。

2、本月天然氣采購情況：

累計向上游采購天然氣2720萬方，其中中石化1794萬方、中石油926萬方。

3、本月天然氣外供情況：

累計向下游外供天然氣2748萬方，其中天然氣公司2114萬方，發(fā)展公司279萬方，高新公司202萬方，南村公司20萬方，石化廠133萬方。

月最高日用氣量為2月3日的101萬立方/日，月最低日用氣量為1月29日的84萬立方/日，月平均日用氣量為94.8萬立方/日。本月合計采購天然氣2720萬方，外供天然氣2748萬方，供銷差率為-10‰。其中中石化采購1794萬方，外供1807萬方，供銷差率為-7‰；中石油采購926萬方，外供941萬方，供銷差率為-16‰。

4、本月LNG（液化天然氣）運行及采購情況：

1月29日至2月26日，LNG合計采購28.4萬立方，外供25.3萬立方，煤氣公司充裝1.5萬立方，供銷差率5%。柜存：16萬方。

2月上旬發(fā)生中石油上游設備故障，大幅減少了日供應量，為了保證市區(qū)居民正常用氣，集團公司決定將高科園區(qū)域的居民用戶的供氣任務交由金家?guī)XLNG站，每日最大程度的保障該區(qū)域居民正常用氣，日LNG外供量達到5萬立方米以上。就在此時我公司主要的LNG供應商深圳燃氣集團以及靖邊西藍燃氣有限公司也出現(xiàn)設備故障，導致LNG無法供應。由于連日的大量外供，以及無法及時購入，導致庫存量下降至3萬立方米的較低水平。我公司領導積極與各供應商聯(lián)系，同時也馬不停蹄的趕往各兄弟企業(yè)，經(jīng)過他們的努力，及時的協(xié)調(diào)，我金家?guī)XLNG站在中石油恢復正常供氣前保障了該區(qū)域居民正常用氣。

二、安全生產(chǎn)、設備管理工作

1、組織開展月度安全檢查。

制定《關于組織開展月度安全檢查的通知》，部署檢查相關工作。2月24日，對金家?guī)X站、城陽門站進行安全檢查。2月28日-29日，將組織對膠州門站及次高壓以上管道進行全面檢查。

2、對公司安全（消防）目標進行了分解，完成與公司三個部門《安全目標責任書》的簽訂工作。

3、組織特種設備作業(yè)人員進行培訓。完成員工培訓實施計劃的審批，計劃對5個鍋爐司爐、2個壓力容器操作、7個壓力容器作業(yè)復審、1個特種設備作業(yè)管理人員進行培訓。

4、制定公司管道占壓專項整治的實施方案，組織開展管道占壓排查。

5、推行公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設。本月已基本完成三級責任網(wǎng)格的劃分工作。

6、本月組織召開一次安全生產(chǎn)例會。

7、完成了城陽門站雙電源改造初步方案；

8、完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造技術方案的編制；

9、完成了城陽門站加臭系統(tǒng)改造項目的標書制作；

10、完成了各站壓力表、溫度表等的購臵及校驗工作；

11、完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《設備管理規(guī)定》、《物資采購控制程序》的編制；

下月工作計劃

一、經(jīng)營方面

及時做好天然氣年度、月度、周、日用氣計劃的提報、上游氣量核準的落實以及氣量分配、協(xié)調(diào)、結算工作。并根據(jù)以上數(shù)據(jù)做好生產(chǎn)運行調(diào)度工作。

1、三月份計劃游采購天然氣2818萬方，其中中石化1878萬方，中石油940萬方。

2、完成2012年集團公司與中石化和中石油的計劃對接材料，完善與上游計劃對接會的相關材料。

3、完成本月下游各區(qū)域公司用氣情況分析，為高峰供氣結束后分攤調(diào)峰氣源費用打好基礎。

4、密切關注進行貿(mào)易結算流量計的運行情況，對計量輸差日關注、周比對、月分析，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)上下游解決問題，使計量輸差得到有效控制。

二、安全生產(chǎn)方面

1、安全工作

1）組織開展一次防火安全培訓工作。

2）組織做好3月月度安全檢查工作。3）做好安全生產(chǎn)例會的組織工作。

4）繼續(xù)完善公司安全管理體系，建立起公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系。5）完成各項管理規(guī)章制度初步建立工作，6）完成勞保用品采購、發(fā)放工作。

2、生產(chǎn)技術

1、完成城陽門站雙電源改造工作；

2、完成城陽門站加臭系統(tǒng)改造招標工作；

3、完成所有設備年度大中修、監(jiān)視測量設備的校驗計劃安排；

4、完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造的招標文件的編制工作；

5、按計劃完成搶修設備等固定資產(chǎn)的購臵及出入庫管理工作；

6、完成《設備設施維護保養(yǎng)制度》初稿的編制；

二〇一二年二月二十四日

第二篇：安全技術部工作總結

安全技術部

2011工作總結

2011年的工作已近結束，安全技術部在公司領導的正確帶領和其他部門的大力支持配合下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)建設無事故的目標，結合2011年工作方針目標展開圖，以輸氣管道運營建設為中心，以“預防為主，保證安全”為重點，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度，經(jīng)過部門全員的共同努力，基本完成了2011年工作方針目標展開圖中工作任務，確保了公司安全生產(chǎn)建設工作的順利開展?，F(xiàn)將2011年工作匯報如下：

一、安全工作匯報

（一）制定安全制度，完善管理體系。

結合公司實際情況，對《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《職業(yè)危害管理制度》、《三晉公司安全生產(chǎn)事故應急預案》、《安全績效考核辦法》及公司部分崗位的安全生產(chǎn)責任制進行了修訂和完善,并新制定了春季、冬季及重要節(jié)日消防安全大檢查實施方案以及重大危險源監(jiān)控管理制度，職業(yè)健康安全管理制度，公司消防管理制度及配套實施辦法。為試運投產(chǎn)制定了試運投產(chǎn)方案。為預防及應對突發(fā)事故，制定了公司安全生產(chǎn)事故應急預案（綜合應急預案，專項應急預案，各場站、閥室現(xiàn)場處臵方案），同時我公司領導堅持執(zhí)行二十四小時值班制度。

（二）強化安全問責，落實安全責任。2011年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定下發(fā)了《三晉公司安全一號文》，對2011年安全生產(chǎn)工作進行了安排，成立了安全生產(chǎn)領導小組，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，明確了各部室的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。嚴格執(zhí)行安全風險抵押制度，使安全工作落實到具體責任人，分擔安全風險，提高相關管理人員安全責任心，確保公司投產(chǎn)運行的正常安全。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。

（三）強化安全管理，接收上級檢查。

2011年，我公司安全技術部每月組織了1～2次安全質(zhì)量大檢查，特別是在百日安全生產(chǎn)大檢查期間，根據(jù)制定的安全生產(chǎn)專項整治方案，主要對各場站定期不定期進行了安全抽檢。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要求立即整改，不能整改的要求落實整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改期限和整改責任人，限期進行整改。對重大隱患嚴格執(zhí)行掛牌督辦，跟蹤治理和整改銷號制度，做到排查不留死角，整治不留后患。隨后安全技術部對隱患整改情況進行了監(jiān)督檢查，確保了各類隱患整改到位，對拒不整改或確實難以整改到位的，根據(jù)三晉公司處罰辦法進行了處罰。2011年全年累計檢查28次，發(fā)現(xiàn)安全隱患45起，回復整改100%，有效地控制了安全事故的發(fā)生，確保晉長煤層氣管道工程安全、正常、平穩(wěn)運行。2011上半年我公司接受晉城市和長治市安監(jiān)局聯(lián)合檢查一次，下半年接受了晉煤質(zhì)監(jiān)站的檢查一次，接受晉城市安監(jiān)局關于安全生產(chǎn)專項整治工作和百日安全大檢查期間的自查自整工作檢查一次，較好的完成了安全資料和場站安全管理工作，受到晉城市和長治市安監(jiān)局領導的好評。

（四）學習法律法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。

為把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，每周召開安全學習會，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習，職工的安全防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，為安全管理工作打下了理論基礎。

此外，今年安全生產(chǎn)月期間我公司人員沿管道線路對周圍村民進行天然氣知識及《管道保護法》的宣傳教育，以便確保輸氣管道的安全運行。

（五）加強安全教育培訓，提高職工安全素質(zhì)。

1、我公司圍繞安全質(zhì)量標準、崗位操作規(guī)程規(guī)范、安全培訓教案和消防安全知識培訓教案開展培訓工作，加大培訓力度，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的安全習慣。安全技術部結合公司的實際情況，積極探索、總結、創(chuàng)新安全教育培訓工作的有效途徑，提高培訓工作的針對性和實效性，鼓勵員工跨專業(yè)學習，培養(yǎng)成復合型員工。經(jīng)常開展警示教育活動，增強安全意識，強化災害預防及自救、互救知識，提高自主保安能力，打造成一支本質(zhì)安全型團隊。健全落實職業(yè)危害防治管理制度，加強職業(yè)危害教育培訓，提高員工職業(yè)危害防護意識，按規(guī)定發(fā)放、使用勞動保護用品，加強職業(yè)健康檢查，切實保護員工的安全與健康。

2、安全技術部組織公司所有員工進行“安全生產(chǎn)知識考試”，并對銘石公司組織的突發(fā)事故應急演練活動進行了觀摩學習。

3、初步擬定了2012年燃氣行業(yè)相關資格證書的培訓計劃。

（六）規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，公司進一步完善了崗位生產(chǎn)責任制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況展開討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范了安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

（七）做好安全工作匯報，參與管理經(jīng)驗交流。

2011年8月17日我公司安全管理人員參加了省安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流座談會，并從公司安全管理，管道安全運行，企業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面進行了經(jīng)驗交流，獲得了很多同行業(yè)的有益管理經(jīng)驗。

2011年8月17日我公司安全管理人員到銘石參加了煤層氣產(chǎn)業(yè)安全講評會，并從施工管理、場站管理、安全管理等方面匯報了我公司的安全工作，得到了上級單位的批評指正和良好建議。

（八）做好資金預算，強化資金管理，安全技術部在2012年的資金預算工作上，通過務實地列項劃分，明確了必要的用款項目及費用數(shù)額，為來年的安全技術工作提供了經(jīng)濟保障。

二、技術工作

2011年，隨著一期、二期、三期工程的實施進度，安全技術工作配套展開。

（一）一期工程技術工作

針對王臺礦xv2307工作面回采造成地表塌陷，將可能引起地表管道變形、泄漏甚至斷裂導致晉長煤層氣管道斷氣，影響下游用戶用氣的隱患，特編制了王臺礦應急處理方案來應對此問題。

（二）二期工程技術工作

1、現(xiàn)二期工程還處于辦理相關手續(xù)階段，為促進二期工程將來施工有計劃有效率進行，繪制了二期工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。

2、收到設計院鮑村、長子分輸站設備表及閥門數(shù)據(jù)表、工藝流程圖。

3、給招標公司提供二期招標用技術資料。

4、編制二期項目2011年項目目標分解表。

5、收到二期工程給排水及熱工施工圖紙。

6、給湖北興成石化設備有限公司郵寄了收發(fā)球筒圖紙兩套。

7、起草了旋流分離器中標確認函。

8、收到四川民生設計院二期工程技術協(xié)議規(guī)格書數(shù)據(jù)表，非標設備制造圖正式版和兩個站場施工圖（電子版）。

9、對二期工程旋流分離器制造圖進行了確認。

10、審核北京奧優(yōu)流量計技術協(xié)議（二期工程）。

（三）三期工程技術工作

1、為了將三期工程項目準備工作做足、做好，我們的技術人員根據(jù)工程需要，確定了壓縮機設備選型及設備數(shù)量；

2、根據(jù)專業(yè)知識及行業(yè)規(guī)范，審核古交-太原煤層氣輸氣管道招標文件；繪制古交—太原的線路示意圖并已發(fā)送至煤層氣產(chǎn)業(yè)局計劃處；

3、要求機械設計院選聘cpe設計院相關專業(yè)技術人員幫助完成三期項目設計工作；

4、咨詢脫水裝臵詳細參數(shù)及可生產(chǎn)的廠家名單；收到地勘院關于首站的地勘資料并發(fā)給設計院；

5、收到機械設計院修改后的首站總圖施工圖；收到機械設計院首站低壓配電系統(tǒng)圖及設備表并轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理及施工單位；

6、與機械設計院簽訂了西安國泰三甘醇脫水裝臵技術協(xié)議書；

7、審核了山西中泰公司發(fā)來的古交-太原管道工程流量計技術協(xié)議和變頻器技術協(xié)議；

8、收到機械設計院郝家村首站綜合線路管線平面布臵藍圖；

9、收到了清徐末站技術規(guī)格書數(shù)據(jù)表。

我們將在2012年再接再厲，把安全工作放在首位，緊密結合2012年工作方針目標展開圖，敢于負責，敢于碰硬，真抓嚴管，把安全生產(chǎn)各項措施落到實處，努力構建安全長效機制，全力打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。2011年11月7日

第三篇：技術部工作總結與計劃

技術部工作總結與計劃

200*年上半年即將過去，技術部工作總結與計劃。半年來，在局黨政班子的正確領導及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術部始終堅持以同業(yè)對標工作為契機，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，堅持以生產(chǎn)技術管理、計劃管理為基本任務，以提高全局經(jīng)濟效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以黨風廉正建設為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂，緊緊圍繞全局的中心工作，加強縣城電網(wǎng)建設工程的管理力度，夯實全局生產(chǎn)計劃與技術管理的基礎工作，落實各項網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程，加強生產(chǎn)計劃與電網(wǎng)運行管理力度，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。通過大家的努力，取得了一定的成績，各項工作進展順利，基本完成了預定的目標任務。

一、主要目標任務和工作完成情況

1、積極開展平安理念、愛心理念教育活動，以開展同業(yè)對標工作為契機，加強政治學習和業(yè)務技術學習，保證各項工作穩(wěn)定、有序的開展。

按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅持政治學習，加強黨風廉政建設教育工作，在企業(yè)文化建設活動中，堅持貫徹“愛心活動、平安工程”的思想理念，認真學習同業(yè)對標的有關文件精神，認真開展安全性評價和反事故斗爭，并以此為基礎牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務宗旨，夯實各項管理工作的基礎，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項活動，注重學習，提高業(yè)務素質(zhì)水平，保證了各項工作的順利開展。

2、合理安排，重點督促，確保各項電網(wǎng)指標管理工作全面完成。

上半年，局RS1完成99.504%，RS3完成99.658%，綜合電壓合格率完成93.01%，A類電壓合格率完成93.83 %，C類電壓合格率完成92.31%，D類電壓合格率完成92.06%，10KV線路力率達到0.90以上的比率為79%，35KV及以上線路力率達到0.95以上的比率為100%，均全面完成了年初制訂的各項指標。在電網(wǎng)指標管理上，我們嚴把停電計劃的管理，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，盡可能的多供少損。在電壓合格率管理上，我們重點進行了督促整改，在市場營銷部、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的協(xié)助下，對全局所有的電壓監(jiān)測儀進行了校試、調(diào)整、更換，并新購電壓監(jiān)測儀15臺，完善了電壓合格率的管理工作。

3、網(wǎng)改工作完成情況。

城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術部負責35KV及以上網(wǎng)改工程的實施。我們按照局領導的統(tǒng)一部署，組織安監(jiān)、工區(qū)、調(diào)度、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位、物資供應單位組成工程指揮機構，實行工程項目負責制，從組織和領導上保證了該批工程的順利進行。同時要求以加強領導、提高認識為保證，以工程質(zhì)量為核心，安全生產(chǎn)為重點，強化管理、嚴格制度，進一步明確了責任、任務和工期。工程開工前，生產(chǎn)技術部即組織各項目負責人、調(diào)通、安監(jiān)、運行、市場營銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門，結合物資供應情況，施工隊伍實際和工程特點編制了施工組織設計、質(zhì)量保證大綱，安排調(diào)整了運行方式，制訂了切實可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，使參與工程建設的各部門和人員都能對工程施工的任務和進度安排比較了解，所采取的各項措施都能盡可能的符合實際、合理有序，保證了工程實施的每個環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力。

本批工程涉及面廣、線長，參與單位多、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術部、調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對此，生產(chǎn)技術部把重點放在了檢查督促、協(xié)調(diào)服務上，而各單位都能按照計劃要求克服各種困難自覺的加班加點，如檢修公司在大繁1間隔開關吊裝時，為不耽誤工期，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時個個都是渾身濕透，在110KV臨潁站35KVⅠ臨王1開關更換時，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電，天不亮時即在輸變電運行部、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎施工時，克服嚴寒和地下水的影響，加班加點趕工期;物業(yè)公司在110KV臨潁站112間隔施工時，為早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12點;調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進行定值計算，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場安全監(jiān)督，調(diào)整運行方式，進行設備操作，儀表互感器的校試;擔任監(jiān)理的幾位老領導，也不顧身體狀況，頂風冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點，多方協(xié)調(diào)，按照要求及時交付所使用的各種物資，工作計劃《技術部工作總結與計劃》。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進行運行方式的調(diào)整。各參與單位都是胸懷大局，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，使工程進展一帆風順。

截止目前該批工程已基本完工，先后完成了110KV臨潁變電站改造工程、35KV鐵西變電站綜自改造工程、35KV杜曲變電站綜自改造工程、35KV王崗變電站增容改造工程和35KV大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套，3150KVA主變1臺，110KV斷路器4臺，110KV隔離開關6組，110KV CT9只，110KV pT3只，35KV斷路器8臺，35KV隔離開關6組，10KV斷路器14臺，10KV隔離開關2組，35KV架空線路5.993KM，共完成投資678.13萬元。這幾項工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上設備狀況和電網(wǎng)結構，使電網(wǎng)運行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟、可靠，運行方式更加靈活。

6月10日，生產(chǎn)技術部組織網(wǎng)改工程的各參建單位、工程項目負責人和監(jiān)理對前一階段的網(wǎng)改工程進行了小結，對工程存在的問題進行了研究，提出了解決辦法，并限定日期進行整改以保證在上級部門的驗收中一次通過。目前，110KV鐵西輸變電工程和35KV鐵杜π接工程已開工建設，站內(nèi)土建工程正在施工中，線路基礎已開始澆筑，其中35KV鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工。

4、技改及基建工作。

上半年，共組織實施技改工程6項，改造或新增臺區(qū)(線路)21處，新架10KV線路2.704KM，400V線路1.107KM，新增容量363KVA，改造容量1270KVA，完成技改投資53.48萬元。特別是進入6月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對抗旱保秋和重點過負荷的臺區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(容量 1050KVA)，在供好電、多供電的同時，也收到了良好的社會效益。基建工程共組織實施14項，已完工交付使用10項，完成投資87.7萬元，重點新建物資公司倉庫一座，改造了35KV大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀。

5、以同業(yè)對標為契機，梳理完善基礎管理工作。

在同業(yè)對標工作中，生產(chǎn)技術部組織全體人員對15項指標進行了全面的梳理分析，總結了工作中行之有效的管理辦法，對存在的問題提出了切實可行的整改措施。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺了設備缺陷管理規(guī)定、電網(wǎng)可靠性實施辦法及管理標準、電網(wǎng)電壓及無功管理辦法等文件，進一步完善了基礎管理工作。并按照局領導的安排，落實線路臺帳的統(tǒng)計工作，設計制作了標準格式，規(guī)范了臺帳、圖紙的編制模式，并經(jīng)常到所站督促指導，目前這項工作進展順利，全部工作可望在7月份完成。該工作的完成，將進一步完善我局的基礎技術檔案，使信息共享，工作效率和質(zhì)量進一步提高。

6、積極協(xié)調(diào)，超前運作，全面完成各種計劃管理工作。

除每月、周按時完成生產(chǎn)計劃任務外，還積極協(xié)調(diào)有關部室，提前完成了06大修技改計劃、反措計劃、防汛預案、抗震預案、迎峰度夏方案、事故應急搶修預案的制定工作，并督促實施，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準備、實施情況等。

7、嚴把概預算、工器具購置及廢舊物資回收關，提高資產(chǎn)使用效率。

在工程管理上，我們進一步加強工程勘察和驗收管理制度，嚴格執(zhí)行工程立項管理和驗收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核，把好廢舊物資回收關。在編制工程預算時，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實施工器具購置計劃，嚴格工器具管理制度，做到帳、卡、物相符。

8、以全局中心工作為重，作好協(xié)調(diào)配合工作。

按照局統(tǒng)一部署和相關部室的要求，及時完成各種材料、報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析工作，積極開展安全性評價和同業(yè)對標工作，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設工作，編制生產(chǎn)管理簡報13期，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時用電管理和抗旱保秋工作，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時完成了領導交辦的各項臨時性工作。

二、存在問題。

生產(chǎn)技術部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在不少不足之處：政治學習不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大，管理不夠細致;部室人員的業(yè)務素質(zhì)還有待提高等。針對這些問題，在今后的工作中，我們要加強學習，端正思想，以同業(yè)對標為契機，提高服務意識，加大工作力度，進行精細化管理，做到嚴謹細致，有計劃，有布置，有落實，有檢查，提高工作質(zhì)量。

三、2010年下半年工作打算

下半年，我們生產(chǎn)技術部將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在局黨政班子的正確領導下，加倍努力，力爭圓滿完成全年工作任務。

1、組織實施鐵西110KV輸變電工程的實施，保質(zhì)保量，優(yōu)化工期，力爭年底前完工具備驗收投運條件，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準。

2、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作，全面總結評析工程效果，通過上級部門組織的驗收。

3、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作，全面完成各項電網(wǎng)管理指標。

4、組織實施技改及基建工程，保證主設備的安全、穩(wěn)定合理運行，完善中低壓輸配網(wǎng)結構，改善局機關、所站和多經(jīng)企業(yè)的基礎設施，為全局的生產(chǎn)經(jīng)營打好基矗

5、完善線路臺帳，建立信息共享平臺，夯實技術管理的基礎工作。

6、進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項生產(chǎn)計劃任務順利完成。

7、嚴格各項計劃管理，合理調(diào)配使用資金，增收節(jié)支，確保局預算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

8、配合完成全局的各項中心工作，完成領導交辦的各項臨時任務，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營任務和黨風廉政建設任務。

我們相信，有局黨政班子的正確領導，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標，保質(zhì)保量的全面完成各項工作，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：技術部工作總結與計劃

一、主要目標任務和工作完成情況

1、積極開展平安理念、愛心理念教育活動，以開展同業(yè)對標工作為契機，加強政治學習和業(yè)務技術學習，保證各項工作穩(wěn)定、有序的開展。

按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅持政治學習，加強黨風廉政建設教育工作，在企業(yè)文化建設活動中，堅持貫徹“愛心活動、平安工程”的思想理念，認真學習同業(yè)對標的有關文件精神，認真開展安全性評價和反事故斗爭，并以此為基礎牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務宗旨，夯實各項管理工作的基礎，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項活動，注重學習，提高業(yè)務素質(zhì)水平，保證了各項工作的順利開展。

本批工程涉及面廣、線長，參與單位多、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術部、調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對此，生產(chǎn)技術部把重點放在了檢查督促、協(xié)調(diào)服務上，而各單位都能按照計劃要求克服各種困難自覺的加班加點，如檢修公司在大繁1間隔開關吊裝時，為不耽誤工期，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時個個都是渾身濕透，在110kv臨潁站35kvⅰ臨王1開關更換時，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電，天不亮時即在輸變電運行部、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎施工時，克服嚴寒和地下水的影響，加班加點趕工期;物業(yè)公司在110kv臨潁站112間隔施工時，為早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12點;調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進行定值計算，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場安全監(jiān)督，調(diào)整運行方式，進行設備操作，儀表互感器的校試;擔任監(jiān)理的幾位老領導，也不顧身體狀況，頂風冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點，多方協(xié)調(diào)，按照要求及時交付所使用的各種物資，工作計劃《技術部工作總結與計劃》。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進行運行方式的調(diào)整。各參與單位都是胸懷大局，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，使工程進展一帆風順。

4、技改及基建工作。上半年，共組織實施技改工程6項，改造或新增臺區(qū)(線路)21處，新架10kv線路2.704km，400v線路1.107km，新增容量363kva，改造容量1270kva，完成技改投資53.48萬元。特別是進入6月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對抗旱保秋和重點過負荷的臺區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(容量 1050kva)，在供好電、多供電的同時，也收到了良好的社會效益。基建工程共組織實施14項，已完工交付使用10項，完成投資87.7萬元，重點新建物資公司倉庫一座，改造了35kv大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀。

5、以同業(yè)對標為契機，梳理完善基礎管理工作。

6、積極協(xié)調(diào)，超前運作，全面完成各種計劃管理工作。

除每月、周按時完成生產(chǎn)計劃任務外，還積極協(xié)調(diào)有關部室，提前完成了06大修技改計劃、反措計劃、防汛預案、抗震預案、迎峰度夏方案、事故應急搶修預案的制定工作，并督促實施，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準備、實施情況等。

7、嚴把概預算、工器具購置及廢舊物資回收關，提高資產(chǎn)使用效率。

在工程管理上，我們進一步加強工程勘察和驗收管理制度，嚴格執(zhí)行工程立項管理和驗收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核，把好廢舊物資回收關。在編制工程預算時，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實施工器具購置計劃，嚴格工器具管理制度，做到帳、卡、物相符。

8、以全局中心工作為重，作好協(xié)調(diào)配合工作。按照局統(tǒng)一部署和相關部室的要求，及時完成各種材料、報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析工作，積極開展安全性評價和同業(yè)對標工作，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設工作，編制生產(chǎn)管理簡報13期，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時用電管理和抗旱保秋工作，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時完成了領導交辦的各項臨時性工作。

二、存在問題。

生產(chǎn)技術部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在不少不足之處：政治學習不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大，管理不夠細致;部室人員的業(yè)務素質(zhì)還有待提高等。針對這些問題，在今后的工作中，我們要加強學習，端正思想，以同業(yè)對標為契機，提高服務意識，加大工作力度，進行精細化管理，做到嚴謹細致，有計劃，有布置，有落實，有檢查，提高工作質(zhì)量。

三、2010年下半年工作打算

下半年，我們生產(chǎn)技術部將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在局黨政班子的正確領導下，加倍努力，力爭圓滿完成全年工作任務。

1、組織實施鐵西110kv輸變電工程的實施，保質(zhì)保量，優(yōu)化工期，力爭年底前完工具備驗收投運條件，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準。

5、完善線路臺帳，建立信息共享平臺，夯實技術管理的基礎工作。

6、進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項生產(chǎn)計劃任務順利完成。

7、嚴格各項計劃管理，合理調(diào)配使用資金，增收節(jié)支，確保局預算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

8、配合完成全局的各項中心工作，完成領導交辦的各項臨時任務，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營任務和黨風廉政建設任務。

我們相信，有局黨政班子的正確領導，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標，保質(zhì)保量的全面完成各項工作，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

第五篇：安全生產(chǎn)技術部工作總結

安全生產(chǎn)技術部工作總結

2017年已經(jīng)過半，在這半年里，安全生產(chǎn)技術部在公司領導帶領下，在科室全員的共同努力下，結合我部室實際情況，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術部2017年上半年工作匯報如下：

1.人員組成

科長：朱東星

全面負責本科室工作

安全主管：馬東峰

全面負責本部門安全生產(chǎn)工作；深入現(xiàn)場檢查、指導工作；對各安全專項方案進行審批。

技術主管：王慶舞

全面負責本部門技術、質(zhì)量工作；編制施工組織設計；工程內(nèi)業(yè)審核；深入現(xiàn)場檢查指導；科協(xié)相關工作。

科員：

高雪：安全內(nèi)業(yè)資料；各種崗位責任制的制定；收發(fā)文件傳達落實。

張紅英：深入現(xiàn)場對安全管理工作檢查、指導；危險品、易燃易爆品管理；應急救援預案編制。

李瀟瀟：工程檔案移交；編制施工組織設計；各類人員證件延期；體系認證。

周小龍：對安全生產(chǎn)、文明施工進行指導；對模板、腳手架、臨邊防護、機械等檢查工作。

劉星：各類人員的技術、質(zhì)量及安全培訓；企業(yè)資質(zhì)證書的延期、申報；深入現(xiàn)場。

以上工作雖有分工，但更重要的是合作。2.認真貫徹學習安全技術管理文件

年初對《安全管理辦法》、《技術管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》進行重新修改。組織全員對安全、技術、質(zhì)量標準統(tǒng)一學習，并進行考核，合格率達100%。對上級下達的安全管理類文件真正落實到實處。

3.做好安全、技術、質(zhì)量隱患排查工作

認真做好工程施工期間隱患整改工作，每天深入施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行處理，開據(jù)安全事故隱患整改通知書10份、罰款單1份，并監(jiān)督落實。

4.積極配合招投標工作，編制施工組織設計28份；完成環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證工作；針對質(zhì)檢員、試驗員、資料員、三類人員、特種作業(yè)人員定期檢證，無一延誤。

下半年工作計劃：

1.為提升全科室人員管理水平，我科室每周五由馬東峰組織學習的活動繼續(xù)舉行，更好的發(fā)揮主觀能動性，對自己分管的業(yè)務知識要熟練，樹立起安全管理意識及工作服務意識。

2.要加大力度做好工程施工檢查工作、為項目分公司把好關。

3.做好體系文件，準備迎接質(zhì)量體系認證工作。

安全生產(chǎn)技術部

2017.06.12