第一篇：煙葉生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)及計劃

強化管理重視基礎(chǔ) 確保**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

-----**部門2007年工作總結(jié)

2007年煙葉生產(chǎn)技術(shù)部在市局（公司）黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以取消縣級公司法人資格為契機，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，以人為本，注重創(chuàng)新，通過全市上下的艱苦努力，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，基礎(chǔ)管理工作逐步規(guī)范，煙葉生產(chǎn)收購水平穩(wěn)步提升，圓滿完成2007年的各項目標任務(wù)。

一、烤煙生產(chǎn)收購基本情況

今年全市共簽訂煙葉種植收購合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔，其中指令性收購量**萬擔，出口備貨收購量**萬擔。實現(xiàn)均價**元/公斤、產(chǎn)值**億元。是實行“雙控”以來上等煙比例、均價、產(chǎn)值最高的一年，較好地實現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意，為全市社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了重要貢獻。

二、烤煙生產(chǎn)

（一）是以取消縣級公司法人資格為契機，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，煙葉生產(chǎn)收購管理工作進一步得到統(tǒng)一、規(guī)范和加強。2007年以來，市局（公司）在生產(chǎn)管理方面以取消縣級公司法人資格為契機，緊緊圍繞“統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一煙葉經(jīng)營、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一績效考核”的基本要求，及早研究，周密策劃，先后出臺了煙葉種植收購計劃安排、集約化育苗、科技實施方案、合同管理實施細則、省優(yōu)質(zhì)煙示范、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、統(tǒng)計報表管理、措施到位率考核、煙葉生產(chǎn)投入補貼等方面的文件，具體明確了煙葉生產(chǎn)的工作重點、工作流程、操作規(guī)程、具體措施和考核辦法，切實加強、統(tǒng)一和規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理。全市形成了“政策宣傳把握準確、工作開展責任明確，生產(chǎn)組織步調(diào)一致、管理手段有章可循、技術(shù)落實層面擴展”的管理體系。

（二）是嚴格以合同制為主線組織生產(chǎn)，切實加強煙葉生產(chǎn)、收購過程管理，合同簽訂、管理和執(zhí)行提高到一個新的水平。一是計劃分解。根據(jù)《云南省煙草專賣局關(guān)于下達2007年烤煙收購預(yù)安排計劃的通知》（云煙計〔2006〕555號）文件的有關(guān)要求，結(jié)合全市實際，市局下發(fā)了《**市煙草專賣局關(guān)于下達2007年烤煙種植收購計劃的通知》（昭煙葉生〔2007〕1號）文件，對省局下達的計劃全部分解、安排到八個種煙縣（區(qū)）分公司，八個種煙縣（區(qū)）煙草專賣局對市局下達的種植收購計劃全部分解安排到7xxxx煙葉工作站。二是合同簽訂。為切實加強合同簽訂、履行和管理，市局（公司）下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)**市煙葉種植收購合同管理實施細則的通知》，配套制訂了合同簽訂授權(quán)書、煙農(nóng)種煙申請書、種煙農(nóng)戶基本情況登記表、煙葉種植收購合同章管理規(guī)定、《煙葉種植收購合同》名冊式（樣本）、《煙葉種植收購合同》文本式（樣本）、合同簽訂及煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作流程圖、煙葉合同簽訂公示表（樣表）、煙葉合同交售公示表（樣表）等合同管理相關(guān)資料。三是合同簽訂完成情況。**市2007年煙葉種植收購合同簽訂工作于3月28日全面結(jié)束，涉及8xxxx鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，**個村（社區(qū)）,**個村民小組，種煙農(nóng)戶**戶。共簽訂合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔，其中指令性收購量**萬擔，出口備貨收購量**萬擔。四是合同檔案。合同檔案按照“歸類存檔、規(guī)范管理”的要求，建立健全了從合同簽訂授權(quán)書到煙農(nóng)種煙申請書、從種煙農(nóng)戶基本情況登記表到煙葉種植收購名冊式約定合同、從煙葉種植收購合同章管理規(guī)定到煙葉種植收購文本式合同等方面的紙質(zhì)和電子檔案。五是合同考核。把煙葉種植收購合同簽訂、履行和監(jiān)管，納入年度烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核管理內(nèi)容。

（三）建立了公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗為中心的“集約化育苗、商品化供苗”管理模式，全市基本上實現(xiàn)了商品化供苗，標志著專業(yè)化服務(wù)工作已經(jīng)啟動。

在認真總結(jié)我市往年開展商品化育苗經(jīng)驗教訓(xùn)和去年11月組織到**州學(xué)習(xí)和借鑒烤煙商品化育苗管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，市公司出臺了涵蓋烤煙集約化育苗管理實施細則、烤煙育苗技術(shù)操作規(guī)程、烤煙商品化育苗考核內(nèi)容及評分辦法三大內(nèi)容的《關(guān)于實施烤煙集約化育苗商品化供苗的通知》，全面推廣實施“公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，全面實行“供苗不供種，栽煙不育苗”的集約化育苗、商品化供苗?？緹熂s化育苗納入市公司烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核，考核結(jié)果與市公司對縣（區(qū)）分公司經(jīng)濟目標責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。

（四）切實加強以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的煙用物資管理工作，進一步推進煙用物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化和標準化進程。

為確保煙農(nóng)按計劃、按要求種足、種好煙，購足配套煙用物資，市公司統(tǒng)一采購煙用物資進行供應(yīng)，出臺了《關(guān)于下發(fā)2007年煙用物資銷售價格的通知》，明確了相應(yīng)煙用物資的銷售價格，并要求各縣（區(qū)）分公司要結(jié)合實際，按照“先銷庫存物資，后銷新購物資”的原則，制定切實可行的物資供應(yīng)方案，組織好物資配套銷售工作。2007年的煙用物資實行集中采購，并以合同面積為依據(jù)搞好物資供應(yīng)工作。

（五）預(yù)整地工作進度快，質(zhì)量好，集中移栽及規(guī)范化程度明顯提高。

今年全市預(yù)整地工作進度快、質(zhì)量高，基本做到了耕層深、土垡細、壟溝直、墑面飽，壟高基本達到35cm以上。為抓好規(guī)范化和集中移栽，*月*日在**辦事處召開了全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)暨移栽現(xiàn)場工作會，全面安排部署了烤煙移栽工作。今年的烤煙移栽工作，以組織供苗為核心，以發(fā)放煙苗為突破口切實調(diào)控煙葉移栽的集中度和進度，嚴格按照“壟高、溝直、土細、苗壯、肥足、深栽、水透、膜嚴”的移栽標準進行移栽，集中度、規(guī)范化和標準化程度較往年有明顯提高。全市省優(yōu)質(zhì)煙示范、市級樣板及市公司安排下達的各類試驗示范在5月10日前全部集中移栽結(jié)束，大面煙在5月15日前全部移栽結(jié)束，煙葉移栽結(jié)束時間比去年提前一個星期左右。

（六）是切實抓好了以留足有效葉為核心，以適時追肥、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕揭膜培土、合理留足有效葉、成熟采葉、煙葉烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和管理力度，進一步提升了煙葉生產(chǎn)整體水平。

市政府于*月*日在**召開了全市烤煙生產(chǎn)緊急會議，*月*日召開全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議，對全市煙葉生產(chǎn)后期管理工作進行全面安排部署，同時市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認真抓好2007年烤煙大田中后期管理工作的通知》、《關(guān)于切實做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》等文件，要求各縣（區(qū)）分公司把抓好煙葉生產(chǎn)后期管理作為實現(xiàn)煙葉提質(zhì)、增產(chǎn)和增收的有效措施來抓。

（七）是分階段、按環(huán)節(jié)，切實采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。今年以來，分階段、按環(huán)節(jié)，切實采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。特別在煙葉生產(chǎn)田間管理上下功夫，適時追肥、病蟲防治、揭膜培土、打頂留葉、成熟采葉、烤房建設(shè)、科學(xué)烘烤、入戶預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按責任片區(qū)，以現(xiàn)場會形式召開煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會，共培訓(xùn)**期，培訓(xùn)人員**人次。

三、煙草科研工作

2007年主要承擔了省公司安排的《**省烤煙良種區(qū)域試驗》、《**市2007年烤煙新品種示范》、《烤煙氨基酸有機無機復(fù)混肥示范》、《烤煙品種純度試驗》、《**市烤煙生產(chǎn)數(shù)字化管理決策支持系統(tǒng)研究與開發(fā)》、《中國煙草種植區(qū)劃》、《**省煙葉種植區(qū)劃》、《**省主要煙區(qū)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫及評價》、《不同產(chǎn)地的三種“降堿、增鉀”劑在烤煙生產(chǎn)上的應(yīng)用研究》、《**煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)觀察圃》、《**煙葉資源屬性及應(yīng)用研究》、《**烤煙病蟲害綜合防治指揮樣板》、《**市烤煙病蟲系統(tǒng)調(diào)查和普查》、《**市烤煙病蟲情的預(yù)測預(yù)報》、《**市煙葉農(nóng)殘調(diào)查與監(jiān)測》、《**市煙葉農(nóng)殘檢測取樣》、《**市烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治》等適用技術(shù)研究。通過對這些專題工作的開展，較好地完成了全市煙草科技研究工作，為指導(dǎo)大面生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)，規(guī)范了全市煙葉生產(chǎn)技術(shù)，增強了煙葉市場競爭力做出了重要貢獻。

四、煙葉收購

全省煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議結(jié)束后，我市于*月*日及時召開了全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議，全面貫徹落實全國、全省會議精神，安排部署了2007年煙葉生產(chǎn)中后期管理、煙葉收購及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。今年收購工作的總體要求是：以“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀為根本出發(fā)點，遵循“堅持標準，利益兼顧，精心組織，合同收購，嚴肅紀律，狠抓規(guī)范，穩(wěn)步推進，善始善終”的指導(dǎo)思想，以煙葉信息管理系統(tǒng)為平臺，以合同制收購為主線，以直收直調(diào)為中心，以提高煙葉把內(nèi)純度、等級合格率為重點，以內(nèi)管外打為保證，以打造和諧煙草、誠信煙草、責任煙草為目標，進一步完善和優(yōu)化收購組織方式，堅持按合同組織收購；嚴格執(zhí)行收購政策，努力提高服務(wù)水平；強化專賣管理，規(guī)范煙葉市場秩序；狠抓行業(yè)自律，加強內(nèi)部監(jiān)管。確保收購計劃完成、確保幾者利益兼顧、確保等級合格率提高、確保收購秩序穩(wěn)定，推動**煙葉產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。今年的收購工作，主要有以下幾個特點：

（一）是全面實施微機收購和加強微機收購管理工作 全市**個煙葉工作站、**個煙葉收購點實現(xiàn)了100煙農(nóng)基礎(chǔ)信息微機錄入、100微機收購、100微機開單移庫，為堅持按合同種植、合同收購、原收原調(diào)工作奠定了良好工作基礎(chǔ)。為進一步規(guī)范全市煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、微機收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理，確保國家局煙葉信息管理系統(tǒng)的正常運行，為企業(yè)煙葉購銷管理提供及時、準確、完整的信息數(shù)據(jù)，市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認真做好2007年煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作的通知》、《關(guān)于實施煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件相關(guān)事項的通知》、《關(guān)于認真核實和修改2007年度煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入錯誤的通知》、《關(guān)于認真做好2007年度煙葉微機收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理工作的通知》及配套的《煙葉微機操作管理規(guī)范(試行)》，為煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入及管理、微機收購操作及管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）是完善和加強煙葉購銷管理措施及辦法

今年市公司在認真總結(jié)2004-2006年實施入戶預(yù)檢工作和成立煙草公司以來煙葉購銷管理工作的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合取消縣級公司法人資格的實際，先后出臺了《**市煙草公司2007年度煙葉收購入戶預(yù)檢制實施方案及考核辦法》和《**市煙草公司2007年度煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核辦法》，進一步完善、規(guī)范、提升和加強了煙葉入戶預(yù)檢、煙葉收購、煙葉移庫、煙葉質(zhì)檢、煙葉倉儲、煙葉清選、煙葉銷售、煙葉購銷及配套的績效考核管理。

（三）是嚴格落實煙葉收購預(yù)檢制

今年全面推行“預(yù)檢定級、約時定點、分部位、分時段、限次數(shù)、定數(shù)量”的煙葉收購模式。各縣（區(qū)）分公司嚴格按市公司下發(fā)的《**市煙草公司2007年度煙葉收購入戶預(yù)檢制實施方案及考核辦法》，切實加強預(yù)檢員的培訓(xùn)、選用及管理，加強對煙農(nóng)的分級扎把培訓(xùn)和指導(dǎo)，按照分片包戶的辦法實施預(yù)檢到級別，真正做到收購工作重心前移，服務(wù)前移，提高了煙葉收購純度、收購效率。同時市公司提高煙葉預(yù)檢員工作報酬標準，擴展了預(yù)檢員工作范圍和加強預(yù)檢員績效考核管理，切實統(tǒng)籌煙葉預(yù)檢、煙葉生產(chǎn)后期管理工作，確保了煙葉生產(chǎn)后期管理和收購工作“兩結(jié)合、兩促進、兩不誤”。

（四）是嚴格堅持合同收購

全市強化收購責任制的落實，推行一把手“負責制”和“問責制”，嚴肅合同收購，規(guī)范收購行為。嚴格按計劃、按合同組織收購煙葉，對無合同、超合同、跨區(qū)域煙葉一律不收購。煙葉收購時，煙葉工作站（點）安排專人查驗煙農(nóng)種植收購合同、預(yù)檢預(yù)約交售通知單及相關(guān)證件等。

（五）是嚴格堅持標準收購

今年，各縣（區(qū)）根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，以提高煙葉純度為核心，嚴格堅持全市統(tǒng)一的收購標準和收購眼光，確保體現(xiàn)生產(chǎn)水平，體現(xiàn)優(yōu)品優(yōu)價，體現(xiàn)烘烤質(zhì)量，體現(xiàn)煙農(nóng)利益?；咀龅窖酃獍盐盏轿?、色組劃分準確、級別界限明顯、**品種下限定級。

（六）是嚴格堅持封閉收購、編碼驗級

今年全市在改善收購設(shè)施、規(guī)范收購流程和完善相關(guān)管理制度基礎(chǔ)上，切實抓好煙葉初檢、定級、過磅、開票、結(jié)算等過程管理，確保封閉收購、編碼驗級工作的順利進行。

（七）是嚴格堅持煙葉直收直調(diào)

為順應(yīng)國家局、省局（公司）推行的煙葉原收原調(diào)工作要求，今年我市全面推行由煙葉工作站（點）直收直調(diào)市公司管理模式。各分公司高度重視，積極響應(yīng)、配合和支持，按照《**市煙草公司2007年度煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定和要求，全力做好煙葉直收直調(diào)工作。

（八）是嚴格堅持專賣執(zhí)法工作

各級煙草專賣局突出主體地位，主動與工商、公安、檢院、法院等單位做好溝通、協(xié)調(diào)和配合，突出一個“早”字，做到早研究、早部署、早設(shè)點、早宣傳、早排查、早打擊。堅持“屬地管理、守土有責、內(nèi)管外打”的原則，做到了有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴，從根本上遏制非法收購、販運、囤積、強買強賣、跨區(qū)域收購、加價收購煙葉等現(xiàn)象。為防止煙葉流進、流出，各縣（區(qū)）在出、入轄區(qū)的主要交通要道設(shè)立了執(zhí)法宣傳點，全市共設(shè)立執(zhí)法宣傳站點**個。

（九）是嚴格堅持合同監(jiān)管

為加強煙葉合同監(jiān)管，各級煙草部門嚴格執(zhí)行國家局《關(guān)于進一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序的紀律要求》、國家局“七條要求、五項紀律”和市局“九條要求、十項紀律”，完善制度，落實責任。各級成立由煙葉、專賣、紀檢部門骨干力量組成的監(jiān)管工作小組，專職做好合同執(zhí)行監(jiān)管工作。對無合同、違反合同規(guī)定收購煙葉，跨區(qū)域收購煙葉，違背收購眼光壓級壓價或提級提價收購煙葉，違反規(guī)定調(diào)撥煙葉等進行專項檢查，凡有違規(guī)違紀的一律嚴肅查處。

（十）是嚴格堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)

樹立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的思想，增強“煙農(nóng)就是我們的衣食父母，沒有煙農(nóng)我們就不能生存”的信念，是踐行行業(yè)“兩個至上”的具體體現(xiàn)。今年我市各級煙葉部門完善服務(wù)措施，端正服務(wù)態(tài)度，承諾服務(wù)內(nèi)容，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把對煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落實到了煙葉收購各工序。切實做到了工作方法不斷改進，政策宣傳人人皆知，收購現(xiàn)場秩序井然，收購矛盾及時化解，熱點問題妥善解決，煙農(nóng)意見虛心接受，煙農(nóng)監(jiān)督正確對待，當天煙葉當天收完。

五、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）煙水工程

全市2007年規(guī)劃并報省煙草公司基礎(chǔ)辦認可煙水工程項目*件，其中：水窖*個，水池*件，溝渠*件，管網(wǎng)*件，壩塘*件，總造價*萬元，其中申請國家局補貼*萬元，省內(nèi)煙草補貼*萬元，受益面積*畝。力爭在2007年12月20日前全面完工，接受省局驗收。

（二）烤房建設(shè)

全市2007年小型密集式烤房改建經(jīng)變更后實際完成2006年度建設(shè)項目*座，完成總投資*萬元，其中：申請國家局補貼金額*萬元，市公司補貼金額*萬元，工程項目*座，總受益面積*萬畝，受益農(nóng)戶*戶。

六、2008年工作計劃

（一）煙葉生產(chǎn)收購

1、繼續(xù)抓好煙葉收購計劃管理 按照“先自下而上、后自上而下”的計劃管理要求，以及“宣傳發(fā)動→摸底調(diào)查→草擬合同→匯總上報→下達計劃→農(nóng)戶申請→農(nóng)戶登記→資格審核→簽訂名冊式約定合同→合同簽訂公示→合同編碼及文本式合同分發(fā)→簽訂文本式合同→錄入煙農(nóng)基礎(chǔ)信息→文本式合同和ic卡集中發(fā)放”的工作流程，突出工作前移，突出過程管理，從而減少收購時對煙農(nóng)合同調(diào)整的范圍和幅度，有效控制違規(guī)違紀收購行為。

2、搞好煙葉種植布局規(guī)劃工作

2008年的煙葉生產(chǎn)布局規(guī)劃，具體按市政府辦公室《關(guān)于認真做好2008年度烤煙生產(chǎn)擇優(yōu)布局工作的通知》（*政辦〔2007〕61號）執(zhí)行，重點要突出一個“早”字，體現(xiàn)在一個“實”字上。要堅持提高煙葉種植集中度的原則，按照隔年輪作與優(yōu)化布局、優(yōu)化地塊和優(yōu)化農(nóng)戶的要求，把煙葉資源優(yōu)化配置到基礎(chǔ)設(shè)施基本配套、種植水平較高、煙葉質(zhì)量較好的基本煙田雙數(shù)年規(guī)劃區(qū)內(nèi)，并及早做好山區(qū)3xxxx以上、壩區(qū)5xxxx以上100的連片輪作擇優(yōu)布局規(guī)劃工作，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。

3、高度重視煙葉種植品種工作

2008年要加大煙葉種植新品種的試驗、示范力度，進一步篩選出適應(yīng)我市烤煙種植的優(yōu)良品種和種植品種的技術(shù)集成儲備工作。初步確定新增美引品種nc102、nc297示范推廣面積1000-200xxxx，品種布局要堅持“一鄉(xiāng)一品”或“一站一品”，建立持續(xù)穩(wěn)定的品種輪換制度。要啟動實施品種差異化戰(zhàn)略，進一步調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。要完善**品種的優(yōu)扶優(yōu)價配套政策，鼓勵種植**品種，市公司將與**集團、擬安排種植的縣（區(qū)）分公司、煙區(qū)煙農(nóng)代表做好磋商、銜接和溝通工作，力爭達成統(tǒng)一共識。

4、狠抓煙葉生產(chǎn)技術(shù)的集成創(chuàng)新應(yīng)用

結(jié)合**多年來煙葉生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題和不足，開展全方位、多層面、深層次的科技試驗示范研究，集成具有地方特色、煙農(nóng)容易操作、推廣易見成效的實用技術(shù)，為生產(chǎn)“特色”煙葉奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在計量化供種、節(jié)令化生產(chǎn)、商品化供苗、矢量化施肥、標準化移栽、類別化管理、科學(xué)化烘烤、精準化預(yù)檢、定量化交售等環(huán)節(jié)，切實加大管理力度，建立健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)、完善技術(shù)體系、優(yōu)化管理模式，確保各項實用技術(shù)的普及推廣和落實到位。

5、全面加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

圍繞“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)、委托加工”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全市要切實加強煙葉基層管理工作。認真總結(jié)和完善從連片輪作規(guī)劃到合同簽訂、從品種布局到商品化供苗、從標準化移栽到科學(xué)烘烤、從預(yù)檢定級到開單移庫、從外觀質(zhì)量到內(nèi)在化學(xué)成分、從物資配套到技術(shù)管理、從基礎(chǔ)設(shè)施到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一整套管理措施和考核辦法，突出加強以合同制為主線的計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、收購管理、流通管理，確保各項政策、管理和科技措施的落實到位。

6、重點建設(shè)好“三支隊伍”（煙葉生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和穩(wěn)定的基本煙農(nóng)）進一步完善縣級分公司的管理和服務(wù)職能，使縣級分公司集中力量做好煙葉合同、煙葉生產(chǎn)、煙葉收購、煙葉技術(shù)、煙葉質(zhì)量“五項管理工作”，使基層煙葉工作站（點）充分發(fā)揮組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)“六大功能”。逐步推行煙地機耕、病蟲統(tǒng)防、煙葉烘烤等專業(yè)化、社會化服務(wù)。

7、繼續(xù)深化公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗的“集約化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，全面提升商品化育苗工作的整體水平，確保培育高莖壯苗。

8、認真做好標準化煙葉工作站（點）建設(shè)的考察學(xué)習(xí)，做好分年度的建設(shè)規(guī)劃工作，并盡快啟動標準化煙葉工作站（點）建設(shè)工作。

9、在國家局、省局（公司）的統(tǒng)一部署下，積極推行煙葉原收原調(diào)管理模式。

10、繼續(xù)在煙葉驗收入庫環(huán)節(jié)實施煙堿化學(xué)成分輔助定級工作，強化分公司煙葉工作站的考核。

（二）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2008年度煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體思路是：根據(jù)我市三年來煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗和實際，按照國家局、省局（公司）新的具體要求，結(jié)合社會主義新農(nóng)村、煙區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，穩(wěn)步推進煙水工程、重點突出烤房建設(shè)、適當兼顧現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村機耕路建設(shè)，注重體現(xiàn)綜合實效。

具體要求是：煙水工程必須優(yōu)先安排到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，條件具備的示范村要適當兼顧機耕路，確保現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村水、路全方位配套、一步到位。

目標任務(wù)：煙水工程建設(shè)要進一步理清路，創(chuàng)新設(shè)計理念，準確定位模式，跳出傳統(tǒng)“五小工程”建設(shè)模式，變分散投資為集中投資、變小集蓄為大集蓄、變零星工程為系統(tǒng)工程。

（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)

認真搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)，扎實推進傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。全市2008年的八個種煙縣區(qū)選擇xxxx基礎(chǔ)條件好、種煙積極性高、煙農(nóng)信譽高、接受能力強，交通便利、土地平整、集中連片、戶均面積大、輪作條件好的村委會（社區(qū)）進行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)。

現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)的主要內(nèi)容：代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)必須周密組織，合理規(guī)劃，充分論證，規(guī)范實施。其內(nèi)容涵蓋基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、基層建設(shè)、適度規(guī)模種植、生產(chǎn)技術(shù)體系、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理“七大建設(shè)體系”。

**部門2007年的工作嚴格按照市局（公司）黨委的安排和部署，以煙葉生產(chǎn)收購管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心開展各項工作，在各相關(guān)單位和部門的密切配合下，認真組織落實，圓滿完成了各項目標任務(wù)。但是，明年的工作任務(wù)更重，壓力更大，我們煙葉生產(chǎn)技術(shù)部全體職工將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的龍頭作用，為**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻!

煙葉生產(chǎn)技術(shù)部 2007年11月25日

第二篇：2007年煙葉生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

文章標題：2007年煙葉生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

強化管理重視基礎(chǔ)

確保**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

-----**部門2007年工作總結(jié)

2007年煙葉生產(chǎn)技術(shù)部在市局（公司）黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以取消縣級公司法人資格為契機，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，以人為本，注重創(chuàng)新，通過全市上下的艱苦努力，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，基礎(chǔ)管理工作逐步規(guī)范，煙葉生產(chǎn)收購水平穩(wěn)步提升，圓滿完成2007年的各項目標任務(wù)。

一、烤煙生產(chǎn)收購基本情況

今年全市共簽訂煙葉種植收購合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔，其中指令性收購量**萬擔，出口備貨收購量**萬擔。實現(xiàn)均價**元/公斤、產(chǎn)值**億元。是實行“雙控”以來上等煙比例、均價、產(chǎn)值最高的一年，較好地實現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意，為全市社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了重要貢獻。

二、烤煙生產(chǎn)

（一）是以取消縣級公司法人資格為契機，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，煙葉生產(chǎn)收購管理工作進一步得到統(tǒng)一、規(guī)范和加強。

2007年以來，市局（公司）在生產(chǎn)管理方面以取消縣級公司法人資格為契機，緊緊圍繞“統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一煙葉經(jīng)營、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一績效考核”的基本要求，及早研究，周密策劃，先后出臺了煙葉種植收購計劃安排、集約化育苗、科技實施方案、合同管理實施細則、省優(yōu)質(zhì)煙示范、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、統(tǒng)計報表管理、措施到位率考核、煙葉生產(chǎn)投入補貼等方面的文件，具體明確了煙葉生產(chǎn)的工作重點、工作流程、操作規(guī)程、具體措施和考核辦法，切實加強、統(tǒng)一和規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理。全市形成了“政策宣傳把握準確、工作開展責任明確，生產(chǎn)組織步調(diào)一致、管理手段有章可循、技術(shù)落實層面擴展”的管理體系。

（二）是嚴格以合同制為主線組織生產(chǎn)，切實加強煙葉生產(chǎn)、收購過程管理，合同簽訂、管理和執(zhí)行提高到一個新的水平。

一是計劃分解。根據(jù)《云南省煙草專賣局關(guān)于下達2007年烤煙收購預(yù)安排計劃的通知》（云煙計〔2006〕555號）文件的有關(guān)要求，結(jié)合全市實際，市局下發(fā)了《**市煙草專賣局關(guān)于下達2007年烤煙種植收購計劃的通知》（昭煙葉生〔2007〕1號）文件，對省局下達的計劃全部分解、安排到八個種煙縣（區(qū)）分公司，八個種煙縣（區(qū)）煙草專賣局對市局下達的種植收購計劃全部分解安排到77個煙葉工作站。二是合同簽訂。為切實加強合同簽訂、履行和管理，市局（公司）下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)**市煙葉種植收購合同管理實施細則的通知》，配套制訂了合同簽訂授權(quán)書、煙農(nóng)種煙申請書、種煙農(nóng)戶基本情況登記表、煙葉種植收購合同章管理規(guī)定、《煙葉種植收購合同》名冊式（樣本）、《煙葉種植收購合同》文本式（樣本）、合同簽訂及煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作流程圖、煙葉合同簽訂公示表（樣表）、煙葉合同交售公示表（樣表）等合同管理相關(guān)資料。三是合同簽訂完成情況。**市2007年煙葉種植收購合同簽訂工作于3月28日全面結(jié)束，涉及81個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，**個村（社區(qū)）,**個村民小組，種煙農(nóng)戶**戶。共簽訂合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔，其中指令性收購量**萬擔，出口備貨收購量**萬擔。四是合同檔案。合同檔案按照“歸類存檔、規(guī)范管理”的要求，建立健全了從合同簽訂授權(quán)書到煙農(nóng)種煙申請書、從種煙農(nóng)戶基本情況登記表到煙葉種植收購名冊式約定合同、從煙葉種植收購合同章管理規(guī)定到煙葉種植收購文本式合同等方面的紙質(zhì)和電子檔案。五是合同考核。把煙葉種植收購合同簽訂、履行和監(jiān)管，納入烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核管理內(nèi)容。

（三）建立了公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗為中心的“集約化育苗、商品化供苗”管理模式，全市基本上實現(xiàn)了商品化供苗，標志著專業(yè)化服務(wù)工作已經(jīng)啟動。

在認真總結(jié)我市往年開展商品化育苗經(jīng)驗教訓(xùn)和去年11月組織到**州學(xué)習(xí)和借鑒烤煙商品化育苗管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，市公司出臺了涵蓋烤煙集約化育苗管理實施細則、烤煙育苗技術(shù)操作規(guī)程、烤煙商品化育苗考核內(nèi)容及評分辦法三大內(nèi)容的《關(guān)于實施烤煙集約化育苗商品化供苗的通知》，全面推廣實施“公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，全面實行“供苗不供種，栽煙不育苗”的集約化育苗、商品化供苗。烤煙集約化育苗納入市公司烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核，考核結(jié)果與市公司對縣（區(qū)）分公司經(jīng)濟目標責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。

（四）切實加強以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的煙用物資管理工作，進一步推進煙用物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化和標準化進程。

為確保煙農(nóng)按計劃、按要求種足、種好煙，購足配套煙用物資，

第三篇：煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

圍繞目標抓落實，整體提升突重點實現(xiàn)XX煙葉生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

XX市2009年煙葉生產(chǎn)工作，在省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的總體目標任務(wù)，堅持“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“四要”良好作風為抓手，成功抵御了苗期霜凍災(zāi)害和大田前期干旱、煙用物資價格上漲等不利因素的影響，煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢，煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)。現(xiàn)將主要工作情況及明年工作初步打算匯報如下。

一、2009年煙葉生產(chǎn)工作情況

(一)煙葉生產(chǎn)和收購

1、基本情況

圍繞目標抓落實，整體提升突重點實現(xiàn)XX煙葉生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

XX市2009年煙葉生產(chǎn)工作，在省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的總體目標任務(wù)，堅持“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“四要”良好作風為抓手，成功抵御了苗期霜凍災(zāi)害和大田前期干旱、煙用物資價格上漲等不利因素的影響，煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢?，F(xiàn)將主要工作情況及明年工作初步打算匯報如下。

一、2009年煙葉生產(chǎn)工作情況

(一)煙葉生產(chǎn)和收購

1、基本情況

2009年全市計劃烤煙種植指導(dǎo)面積61萬畝、收購煙葉179萬擔。煙葉生產(chǎn)工作以合同為主線，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！弊鳛槭滓蝿?wù)，認真踐行“利國惠民、大愛至成”的核心價值理念，生產(chǎn)突出“四項實用技術(shù)“、收購嚴守“三條紅線”。全市共簽訂種植收購合同68320份，落實面積61萬畝，戶均面積8.93畝。育苗實現(xiàn)了“兩個100%”的目標，即100%漂浮育苗、100%商品化育苗。采購各種化肥3.53萬噸、供應(yīng)煙農(nóng)3.16萬噸。實現(xiàn)52.7萬畝煙田使用農(nóng)家肥，占種植面積的86.3%，其中，推廣腐熟劑堆捂發(fā)酵農(nóng)家肥14.2萬畝。實現(xiàn)煙田機耕49.78萬畝，占種植面積的81.61%。測土配方施肥47.94萬畝，占種植面積的78.59%。全市移栽周期總體控制在15天以內(nèi)，其中谷雨節(jié)令完成移栽60.7萬畝，占計劃的99.58%，取得了歷史性突破。100%煙田使用抑芽劑。全市收購工作從8月10日全面開磅，截止10月12日，收購煙葉178.94萬擔，占計劃的99.97%;其中，上等煙比例48.20%，收購均價15.14元/公斤。

2、主要措施和做法

一是抓計劃控制和合同管理，確?！盁熑~防過熱”目標的實現(xiàn)。針對全市“控”和“穩(wěn)”的雙重壓力，結(jié)合各地實際，進一步優(yōu)化布局，科學(xué)規(guī)劃，在2008年基礎(chǔ)上，調(diào)減7個縣(區(qū))的收購計劃，調(diào)增2個縣的收購計劃。為有效防止煙葉過熱，全市采取公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤，逐級訂立責任狀、層層簽訂承諾書的方式，強化問責制和督辦制，嚴把合同簽訂和育苗移栽兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實維護計劃的嚴肅性。經(jīng)組織核實，全市12個縣(市、區(qū))共種植烤煙61萬畝，簽訂合同收購量179萬擔。全市共簽訂種植合同68320份，戶均種植面積達到8.93畝，較去年增加3.87畝。

二是抓基礎(chǔ)管理和實用技術(shù)，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。以國家級煙葉生產(chǎn)標準化示范區(qū)建設(shè)為契機，依托《XX優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標準》，全市全面推行煙葉標準化生產(chǎn)，注重各項生產(chǎn)技術(shù)措施的標準化和到位率。突出“早、快、實”的特點，一是“早安排、早準備”，表現(xiàn)在計劃分解早、物資就位早、整地理墑早，并在5月初適時完成移栽。二是“反應(yīng)快、節(jié)奏快”，針對苗期霜凍災(zāi)害影響，各級反應(yīng)迅速，全面挽回了災(zāi)害帶來的損失。在移栽工作中，由于各地提早謀劃，移栽周期縮短到15天以內(nèi)，最佳節(jié)令適時集中移栽取得了歷史性的突破。三是“措施實，工作實”，壯苗深栽技術(shù)進一步落實，中耕揭膜管理切實到位，全市于6月10日前完成了海拔2000米以下煙區(qū)揭膜工作，煙田實現(xiàn)100%使用化學(xué)抑芽。

三是抓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”，XX市進一步對先進技術(shù)進行有益探索。今年，全市實現(xiàn)各種創(chuàng)新共14項，其中技術(shù)創(chuàng)新11項，管理創(chuàng)新3項。技術(shù)創(chuàng)新包括烤煙頁巖育苗技術(shù)研究與推廣應(yīng)用、有機煙葉開發(fā)、綠色煙葉開發(fā)、生物質(zhì)能源煙葉烘烤系統(tǒng)的應(yīng)用、煙草病蟲草害及煙葉農(nóng)殘控制系統(tǒng)、理墑施肥機、煙田覆膜機、軌道式小棚煙苗剪葉機、智能化初烤煙打包機、鮮煙葉編煙機、鮮煙葉編煙夾;管理創(chuàng)新包括煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校、煙草信息到戶工程—金葉通、烤煙種植專業(yè)合作社和家庭農(nóng)常在推廣運用的11項技術(shù)創(chuàng)新中，1項已經(jīng)獲得專利證書，1項獲得計算機軟件著作權(quán);6項已被授理國家專利申請(1項發(fā)明專利，5項實用新型專利)。其中，頁巖育苗技術(shù)2009年全市推廣1.3萬余畝，與常規(guī)基質(zhì)相比，節(jié)省9-10元/畝以上;全市發(fā)展戶均100畝以上的家庭農(nóng)場107戶，面積13356.6畝。

四是抓制度建設(shè)和責任落實，進一步提升收購管理工作水平。我市把煙葉收購工作作為落實“煙葉防過熱”目標的最后一個階段性措施。收購工作緊緊圍繞“一個中心”，立足“兩個結(jié)合”，嚴格“三個指標”，做到“四個加強”，即：圍繞“質(zhì)量、誠信”這個中心，立足技術(shù)措施與標準化生產(chǎn)相結(jié)合、管理措施與“三標一體”、對標工作相結(jié)合，嚴格控制“煙葉收購計劃、收購等級質(zhì)量要求，工商交接等級合格率”三個指標，加強煙葉入戶預(yù)檢制度，加強收購期間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)，加強專賣、規(guī)范流通，加強與相關(guān)調(diào)撥單位的協(xié)調(diào)溝通，做到堅持標準、平穩(wěn)收購、善始善終。進一步完善和健全了相關(guān)規(guī)章制度，制定了《XX市2009年煙葉原收原調(diào)工作實施方案》等8項收購管理制度。通過強化責任和質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行主檢對總檢、總檢對總監(jiān)、總監(jiān)對企業(yè)的煙葉等級質(zhì)量負責制，加強等級質(zhì)量監(jiān)督檢查，共對10個分公司73個站186個點(含中心點)206條收購線進行了等級質(zhì)量檢查，檢查組出動人數(shù)199人次，抽檢煙葉924批次、46201把。為進一步強化信息化管理，在煙葉信息基礎(chǔ)管理軟件基礎(chǔ)上對收購調(diào)撥信息系統(tǒng)進行了升級改造試點。針對基礎(chǔ)較好的部分分公司站(點)利用pDA和GpRS技術(shù)進行預(yù)檢信息化改造，同時，利用RFID技術(shù)結(jié)合國家局基礎(chǔ)軟件對原收原調(diào)煙葉從打包、調(diào)撥、工商交接各環(huán)節(jié)實施質(zhì)量跟蹤。

(二)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點建設(shè)

1、基本情況

石林縣鹿阜鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，緊緊圍繞“一基四化”和“總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新思路、精心規(guī)劃、提升水平”的總體要求，集中力量、集聚資源、集成技術(shù)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)?；N植、煙葉生產(chǎn)組織方式、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理和新技術(shù)推廣應(yīng)用上取得了新的突破，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點建設(shè)水平得到了進一步的提高。試點建設(shè)各類基礎(chǔ)設(shè)施項目761件，實現(xiàn)煙水、煙路、密集烘烤100%覆蓋。規(guī)劃種植烤煙6260畝，戶均面積為20.19畝，高出全縣平均水平9.06畝，規(guī)?；N植進一步加大。實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)三種組織形式100%覆蓋。組建40個專業(yè)服務(wù)隊，100%實現(xiàn)專業(yè)化育苗、專業(yè)化機耕、專業(yè)化施肥、專業(yè)化植保和封頂打杈化學(xué)抑芽。信息化建設(shè)實現(xiàn)3個100%，即100%推廣應(yīng)用煙葉生產(chǎn)管理擴展應(yīng)用軟件、100%實施“金葉通”煙草信息到戶工程、100%推行煙葉收購款與煙農(nóng)的電子結(jié)算。風險防范保障機制進一步得到完善。示范區(qū)建設(shè)取得了較好的經(jīng)濟效益，共收購煙葉2.06萬擔，其中，上等煙比例54.98%，較全縣平均高出2.18個百分點，較全市平均高出6.78個百分點;收購均價15.29元/公斤，較全縣平均高出0.10元/公斤，較全市平均高出0.15元/公斤。

2、主要措施和做法

一是著力強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標責任制。為加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的推進力度，市政府

二是著力聚集資源力量，加強基礎(chǔ)建設(shè)和風險防范。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、項目管理、渠道不變、用途不變、各記其功”的原則，整合行業(yè)外資金603.87萬元，對鹿阜鎮(zhèn)基本煙田保下發(fā)了《關(guān)于加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的實施意見》，成立了以分管副市長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了總體建設(shè)要求、目標任務(wù)和各部門職責。圍繞目標任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以集約化經(jīng)營為方向，以提高煙葉質(zhì)量、增加種煙效益、增強發(fā)展后勁為目標，以規(guī)模種植、專業(yè)化服務(wù)、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、工場化作業(yè)為突破口，制定《示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案》，明確了建設(shè)內(nèi)容、工作措施、進度安排、投資概算、考核機制等，從而保障了示范區(qū)各項工作的順利開展。

二是著力聚集資源力量，加強基礎(chǔ)建設(shè)和風險防范。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、項目管理、渠道不變、用途不變、各記其功”的原則，整合行業(yè)外資金603.87萬元，對鹿阜鎮(zhèn)基本煙田保護區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進行了統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進。重點圍繞育苗工嘗煙水、煙路、烘烤工嘗煙田、信息化管理“六大工程”，建設(shè)育苗基地3個，面積14955平方米;配套建設(shè)水池23個、管網(wǎng)2條53.46千米，溝渠9條6.8121千米，提灌站3個;建設(shè)機耕路22條、21.268公里;實施土地整治4610畝;新建臥式密集烤房164座;在去年信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理擴展應(yīng)用軟件、“金葉通”煙草信息到戶工程、煙葉收購款電子結(jié)算推廣3個100%。在建設(shè)過程中，把提高規(guī)模化種植的風險防范能力，作為建設(shè)的重點內(nèi)容之一來抓。在示范區(qū)原有2個防雹點的基礎(chǔ)上，新建1個流動防雹點，與氣象局合作開展專業(yè)化氣象服務(wù)，建立防災(zāi)預(yù)警機制，工作總結(jié)《煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)》。同時采勸政府引導(dǎo)、煙草補貼、業(yè)主投保、保險運作”的方式，與保險公司訂立協(xié)議，建立商業(yè)性的種煙風險保險機制。

三是著力創(chuàng)新機制體制，促進規(guī)模化種植和專業(yè)化分工。通過政策引導(dǎo)、示范帶動，發(fā)展種煙專業(yè)戶308戶，覆蓋面積5516畝，占種植面積的88%;家庭農(nóng)場1個，覆蓋面積120畝，占種植面積的1.9%;成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社1個，覆蓋面積624畝，占整個示范區(qū)種植面積的10%。實現(xiàn)三種組織形式100%覆蓋。同時，“兩統(tǒng)一分”的模式，引導(dǎo)和扶持發(fā)展專業(yè)化服務(wù)，實行即把基礎(chǔ)設(shè)施、公共資源統(tǒng)一起來，實行專業(yè)化管理、社會化服務(wù);把煙葉生產(chǎn)過程統(tǒng)一起來，實行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)措施、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一工場化烘烤。組建4支育苗專業(yè)隊、4支機耕專業(yè)隊、4支起壟專業(yè)隊、12支施肥專業(yè)隊、2支移栽專業(yè)隊、5個植保專業(yè)隊、5個封頂打杈化學(xué)抑芽專業(yè)隊、4個烘烤專業(yè)服務(wù)隊，加大專業(yè)化服務(wù)力度。

四是著力推廣實用技術(shù)，提高科技措施的貢獻率。以全面推行標準化生產(chǎn)為契機，嚴格落實“四項實用技術(shù)”，確保示范區(qū)實現(xiàn)煙葉標準化生產(chǎn)，同時，在煙葉生產(chǎn)中加大技術(shù)的創(chuàng)新和推廣力度，100%推廣頁巖育苗技術(shù);100%實施測土配方、雙層立體平衡施肥技術(shù);100%推廣施用腐熟劑充分腐熟的有機農(nóng)家肥，共施用4382噸;100%實現(xiàn)機械深耕，機械起壟5510畝，完成機械移栽624畝;積極探索創(chuàng)新生物質(zhì)能源烘烤;與紅云紅河集團合作實施綠色煙葉和有機煙葉開發(fā)項目。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、基本情況

XX市2009年計劃建設(shè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目3527件，其中，水池1861個，機耕路23條，密集烤房1000座，煙草農(nóng)用機械444臺(套)。煙草行業(yè)投入預(yù)算資金12496.18萬元。到目前，所有工程項目(補建07和08年工程)均已完工，達到了“當年投入、當年見效”的目標。絕大多數(shù)工程造價審計已經(jīng)完成，資金審計工作即將開始，預(yù)計10月底可以完成。

2、主要措施和做法

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有效整合資源。為進一步提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，XX市政府成立了以分管副市長為組長的XX市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指揮全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體規(guī)劃和政策制定。加大力度整合相關(guān)部門涉農(nóng)資金，聚集資源，集中力量，建設(shè)一批“規(guī)格高、質(zhì)量好、綜合效益大”的基礎(chǔ)設(shè)施工程。為解決政府配套資金問題，市政府專門成立了農(nóng)投公司，對涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行融資，2009年，農(nóng)投公司先期貸款3.5億元，用于配套各部門的項目建設(shè)資金。資源整合初見成效。祿勸縣皎平渡項目區(qū)一期工程，按照“資源整合、共同參與、各司其責、效益共享”的原則，結(jié)合實際，將煙水配套工程建設(shè)項目同新農(nóng)村建設(shè)項目、扶貧項目、土地治理項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目進行有機整合、整體推進。項目區(qū)共計整合資金3189.61萬元，受益面積12150余畝。工程效益受到了當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

二是明確目標責任，確保項目進度。為實現(xiàn)“當年投入、當年見效”的目標，通過層層分解目標，明確市局(公司)各職能部門職責，煙葉、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門齊抓共管，全程介入。規(guī)劃設(shè)計以煙葉為主，資金管理財務(wù)為主，招投標由招標辦組織、監(jiān)察部門監(jiān)督，工程驗收各部門參與;設(shè)計、監(jiān)理、審計的外協(xié)單位由煙葉和審計分工協(xié)調(diào)，一起圍繞項目開展工作;定期召開工作業(yè)協(xié)調(diào)會，通報進度，安排下一步工作。通過各部門的密切配合，確保工程進度快、質(zhì)量好。

三是細化工作措施，狠抓工程質(zhì)量。工程建設(shè)始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。在具體措施上，第一，落實質(zhì)量承諾制度。各分公司與監(jiān)理單位、施工單位簽訂煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量承諾書，明確質(zhì)量管理要求和懲罰措施。第二，落實舉報制度。督促施工單位在項目所在地設(shè)置《告示牌》，以接受社會的廣泛監(jiān)督，確保在建工程質(zhì)量。第三，加強監(jiān)管和考核。通過健全規(guī)章制度，加強對監(jiān)理和質(zhì)檢單位的監(jiān)管和考核，嚴格按照建設(shè)工程“八個百分之百”要求督促施工。

(四)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)

1、基本情況

今年，我市分別承擔了云南中煙紅云紅河集團、福建中煙龍巖煙廠1萬畝，3萬擔特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目。項目以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為發(fā)展方向，圍繞“主攻質(zhì)量，突出特色”的工作目標，工、商、研密切協(xié)作，在認真總結(jié)前幾年特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作的基礎(chǔ)上，以工業(yè)企業(yè)質(zhì)量需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)方式，大力推廣先進適用生產(chǎn)技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量、深度挖掘并彰顯XX煙葉風格特征，培育品牌導(dǎo)向型原料基地，實現(xiàn)風格特色煙葉規(guī)?；藴驶a(chǎn)。同時，根據(jù)工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量需求，2009年，我市種植特色品種紅大16.065萬畝，41.795萬擔;K326品種9.467萬畝，28.7萬擔;NC系列品種7.816萬畝，23.56萬擔;KRK26品種700畝，2100擔。

2、主要措施和做法

一是突出各方步調(diào)一致，健全組織保障體系。特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目的實施，組織保障是前提。在項目開展之前，突出強調(diào)工、商、研三方步調(diào)一致，簽訂合作協(xié)議，成立項目組，形成定期會商機制，積極構(gòu)建組織保障體系，確保項目的順利開展。

二是突出煙葉風格特色，優(yōu)化技術(shù)實施方案。根據(jù)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量評吸和工業(yè)驗證，針對項目區(qū)煙葉的風格特征與工業(yè)應(yīng)用煙葉需求實際，“工、商、研”三方認真總結(jié)、反復(fù)論證，圍繞總體目標要求，確定工作突破點，在現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)基礎(chǔ)上，對相關(guān)技術(shù)措施進行了改進，主要采取推廣使用腐熟劑充分腐熟的農(nóng)家肥和發(fā)酵的有機餅肥、擴大綠肥種植面

三是突出創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，加強技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。在開展工作中，工、商、研三方把提高生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)水平和煙農(nóng)科技意識作為一項首要工作來抓，分別挑選了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作作風扎實的技術(shù)人員進駐示范點開展技術(shù)指導(dǎo)，確保各項技術(shù)措施嚴格按照實施方案開展。項目示范區(qū)建立了6所煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校，駐點技術(shù)人員對煙農(nóng)有針對性的開展煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)。同時開展形式多樣的培訓(xùn)，以煙農(nóng)喜聞樂見的學(xué)習(xí)觀摩、專題講座、田間現(xiàn)場講解指導(dǎo)等多種形式，讓煙農(nóng)及時、準確掌握各項科技措施，同時發(fā)積、秸桿還田、提高煙葉成熟度等技術(shù)措施，并有針對性進行相關(guān)試驗研究和示范，對技術(shù)方案進行了優(yōu)化，制定并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。

三是突出創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，加強技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。在開展工作中，工、商、研三方把提高生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)水平和煙農(nóng)科技意識作為一項首要工作來抓，分別挑選了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作作風扎實的技術(shù)人員進駐示范點開展技術(shù)指導(dǎo)，確保各項技術(shù)措施嚴格按照實施方案開展。項目示范區(qū)建立了6所煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校，駐點技術(shù)人員對煙農(nóng)有針對性的開展煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)。同時開展形式多樣的培訓(xùn)，以煙農(nóng)喜聞樂見的學(xué)習(xí)觀摩、專題講座、田間現(xiàn)場講解指導(dǎo)等多種形式，讓煙農(nóng)及時、準確掌握各項科技措施，同時發(fā)放大量技術(shù)資料，使廣大煙農(nóng)隨時隨地學(xué)習(xí)，按相關(guān)技術(shù)抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

四是突出項目開發(fā)深度，加強專項技術(shù)研究。針對工業(yè)提出的“增香、提質(zhì)、突出香氣風格特色”要求，進一步彰顯宜良優(yōu)質(zhì)煙葉風格特色，工、商、研三方召開了研究方案論證會，開展了“不同植煙土壤對煙葉香氣風格的影響研究”、“不同烤煙新品種對比試驗”、“有機肥與無機肥混合施用對比試驗”等特色煙葉專項研究項目。同時，結(jié)合“XX市特色主料煙葉生產(chǎn)綜合技術(shù)開發(fā)研究”科技項目，深入研究XX烤煙碳水化合物代謝，為識特、保特、促特奠定基矗

二、存在的主要問題及有待改進的地方

一是在烤煙生產(chǎn)合同管理上，由于個別煙站執(zhí)行力不到位，還有管理不太完善的地方。另外，個別地方對生產(chǎn)后期管理有所放松，需要進一步加強與改進。

二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上亮點不多，與省局(公司)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求、與省內(nèi)外一些先進地區(qū)相比仍有差距，尤其是在高水平謀劃、高標準實施、高質(zhì)量推進方面，仍有不足。

三是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目的整合力度上還需要進一步加強。2009年，雖然資源整合取得了實質(zhì)性的進步，但和其他州(市)相比，力度仍顯較小，需要爭取地方政府的支持，進一步加大整合力度。

三、2010年煙葉生產(chǎn)工作初步打算

(一)煙葉生產(chǎn)和收購方面

一是進一步優(yōu)化規(guī)劃布局。全市初步按照61萬畝、179萬擔的計劃進行安排落實，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將進一步優(yōu)化烤煙種植布局，調(diào)減經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的種植和收購計劃，適度增加尋甸、祿勸種植計劃。

二是強化輪作規(guī)劃和土壤改良。在2010年烤煙輪作規(guī)劃上，8月初，我市已經(jīng)對小春作物的種植進行了規(guī)劃，并種植了11萬多畝光葉紫花苕綠肥。同時將繼續(xù)實施農(nóng)家肥進行土壤改良。

三是結(jié)合“三標一體”和烤煙標準化生產(chǎn)持續(xù)改進程序，進一步規(guī)范流程，強化基礎(chǔ)管理，尤其是基層管理，提高基層執(zhí)行力。同時，加大成熟實用技術(shù)的推廣。

(二)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方面

按照省局的總體部署，緊緊圍繞“彰顯特色、突出風格、提質(zhì)降本、減工增效”的思路和目標要求，一次性規(guī)劃，分兩年實施建設(shè)，2010年，整縣推進石林縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，已完成總體規(guī)劃。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，規(guī)劃總投資2.45億元，其中行業(yè)投資2.34億元?？傮w規(guī)劃建設(shè)煙水工程509件;烘烤工場190個，烤房4827座，烘烤能力9.653萬畝;機耕路27條58.1千米;農(nóng)機具97臺(套);集約化育苗工場2個，配套大田移栽面積0.8萬畝;規(guī)劃建設(shè)中心管理站2個，改擴建收購點2個，新建中心站2個，烘烤收購一體化工場收購點9個;防雹點3個。其中2010年預(yù)算行業(yè)投資1.087億元。

規(guī)?；N植和專業(yè)化服務(wù)上，2010年初步規(guī)劃種煙專業(yè)戶(大戶)5332戶，面積100576畝;種植專業(yè)合作社16個，面積8124畝;家庭農(nóng)場5個，種植面積600畝，三種生產(chǎn)組織形式100%覆蓋，戶均種煙規(guī)模20.42畝。規(guī)劃綜合性服務(wù)社7個。

信息化建設(shè)上，推進基礎(chǔ)信息管理軟件覆蓋、電子合同管理系統(tǒng)覆蓋和“金葉通”煙草信息到戶工程的推廣等煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)。到2011年，實現(xiàn)行基礎(chǔ)信息管理軟件、電子合同管理系統(tǒng)覆蓋率100%;“金葉通”每年推廣2000戶左右，到2011年推廣覆蓋率80%以上。并依托行基礎(chǔ)信息管理軟件系統(tǒng)和“金葉通”信息管理系統(tǒng)，在烘烤收購一體化工場和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心區(qū)配套建設(shè)煙葉烘烤遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)煙葉烘烤信息化。同時，推進收購信息化建設(shè)，在烘烤收購一體化工程和核心區(qū)配套煙葉預(yù)檢信息系統(tǒng)(配備pOS機預(yù)檢)，實現(xiàn)煙葉預(yù)檢、收購信息一體化;逐步配套煙葉收購電子結(jié)算系統(tǒng)。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

XX市2010年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃從今年6月中旬開始啟動。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、分步實施、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路及“規(guī)劃先行，突出實效”的建設(shè)理念，項目規(guī)劃做到“三個結(jié)合“，即結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、結(jié)合中低產(chǎn)田地改造、結(jié)合烤煙種植規(guī)劃。7月中旬，各地上報了初步規(guī)劃方案，市公司按照“項目初審-規(guī)劃審查-現(xiàn)場踏勘-方案評審-項目區(qū)整合優(yōu)化”的程序，對申報項目進行了層層把關(guān)。通過嚴格把關(guān)，將不符合整體規(guī)劃思路、項目整合力度不大、水源保障不充分、工程措施不恰當?shù)捻椖繀^(qū)一律取消。最終向省公司申報項目的縣由10個調(diào)減為5個;項目區(qū)由初步規(guī)劃時的43個調(diào)整為6個;行業(yè)投入預(yù)算資金在初步規(guī)劃的基礎(chǔ)上調(diào)減了3.08億元，僅保留2.09億元，且重點放在石林現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整縣推進縣，同時，整合了行業(yè)外資金8029萬元。項目規(guī)劃已通過省公司組織的專家初審。

(四)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)和煙葉資源配置方式改革方面

按照國家局及省局關(guān)于特色煙葉開發(fā)及煙葉資源配置方式改革的相關(guān)要求，以卷煙品牌需求為導(dǎo)向，以發(fā)展煙葉品牌戰(zhàn)略為目標，用XX市煙葉資源鞏固工業(yè)卷煙品牌優(yōu)勢，以工業(yè)的卷煙品牌帶動XX市的煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成“平等互利，互動互信，資源共享，風險共擔，協(xié)調(diào)發(fā)展”的新型緊密工商關(guān)系。

一是與紅云紅河集團工商協(xié)同共建品牌導(dǎo)向型原料基地，按照“5+2”品牌導(dǎo)向型原料基地工作模式開展工作，即開展“發(fā)展戰(zhàn)略目標協(xié)同”、“烤煙生產(chǎn)協(xié)同”、“烤煙收購調(diào)撥協(xié)同”、“科技項目協(xié)同”、“信息溝通協(xié)同”，建立“保障機制”、“評價機制”。主要內(nèi)容包括：在宜良縣繼續(xù)開展特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā);結(jié)合石林縣國家級臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園項目，建設(shè)2200畝“云煙印象”莊園，形成集“綠色”煙葉開發(fā)及旅游觀光于一體的科技園區(qū);在安寧整縣開發(fā)“云煙”品牌專屬原料區(qū)。

二是繼續(xù)與福建中煙龍巖煙廠深化合作，在宜良縣開展特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目。

三是與湖南中煙在嵩明縣開展品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)，已簽訂品牌導(dǎo)向型優(yōu)質(zhì)煙基地建設(shè)合作框架協(xié)議。

XX市煙葉生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為全市經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在下一步的工作中，將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，著力發(fā)展創(chuàng)新，嚴格按照省局(公司)的總體部署，通過全市系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

生產(chǎn)存在不足

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

乳山公司存在的問題和不足總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場管理方面：

1、技改方面：通過了解現(xiàn)場設(shè)備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問題需要技改革新。

2、設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些

負責人對制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識培訓(xùn)不到位。

3、設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線

和標準》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論知識，很難準確的掌握和判斷問題。

4、人員問題

崗位人員：各負責人思想比較穩(wěn)定，工作認真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗和理論知識，對一些設(shè)備問題不能準確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強人員的培訓(xùn)。

二、努力方向

針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名部門負責人和崗位工對車間的每一臺設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一

名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問題。

2、將各車間的設(shè)備責任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。

3、技改項目設(shè)專人管理，限期完成技改項目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當超出延期的追究負責人責任。

4、狠抓現(xiàn)場管理。認真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場管理提升一個階梯。

（1）、通過抓現(xiàn)場細節(jié)，從小、從實做起，狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴查跑冒滴漏。

（2）、嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。

4、加強員工的節(jié)約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。

5、加強工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴格執(zhí)行指標考核管理，根據(jù)指標制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項指標。

7、通過學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認認真真，腳踏實際，把每項工作完成好。

生產(chǎn)技術(shù)部2012、7、3

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術(shù)部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機組非計劃停運次數(shù)過多，設(shè)備異常搶修工作時有發(fā)生，機組有效利用小時數(shù)偏低，說明部門基礎(chǔ)性工作開展不夠扎實、不夠深入，設(shè)備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計劃匯報如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機組大修，重要檢修內(nèi)容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。

（2）

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據(jù)測厚數(shù)據(jù)，對壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長4.5m）全部更換，保障了機組長周期運行。

（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機進行沖洗，保障了機組的長周期運行。

（5）除塵器布袋連續(xù)運行四年，糊袋老化嚴重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進出口壓差降低，確保了機組安全經(jīng)濟運行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質(zhì)差影響，內(nèi)部填料淤泥堆積嚴重，部分腔室內(nèi)部過濾用石英砂已板結(jié)，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴重浪費水資源。針對此種情況將內(nèi)部8個腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的8-16NTU下降至當前的1-4NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運行效率。

（7）汽輪機主油泵拆檢時發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標,圖紙要求0-0.05mm,實際測量0.90mm,運行中存在晃動、磨損隱患,進行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，實測間隙為0.02mm，運行中發(fā)生膨脹會頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對汽輪機進行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠項目開辟供熱市場增加了保障。

（10）發(fā)電機定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導(dǎo)致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。

發(fā)電機定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機改造。

原鍋爐爐前給料機設(shè)計功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機頻繁跳閘供料不足等情況，影響機組滿負荷運行?，F(xiàn)對#3-#6爐前給料機設(shè)備進行了整體技改更換，增加了給料機電機功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機組運行經(jīng)濟效益。

3、完成撈渣機改造。

原撈渣機輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機組降負荷運行?，F(xiàn)設(shè)備改造完畢后經(jīng)過一段運行時間摸索，提高了撈渣機輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發(fā)生因撈渣機滿渣而被迫機組降負荷運行的情況。

4、加強現(xiàn)場定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場設(shè)備安全健康運行打下了良好的基礎(chǔ)。2021年技術(shù)部全年備品備件費用60萬元（12月份預(yù)估38737.1元），2020年技術(shù)部全年備品備件費用140.96萬元（含大修備品備件費用），相比減少80.96萬元。

5、加強現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達現(xiàn)場進行監(jiān)護，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計登陸缺陷520條（12月份預(yù)估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強部門及檢修公司管理，強調(diào)執(zhí)行力，細化責任分工，明確責任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質(zhì)量要高標準高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責任制，確保修復(fù)后設(shè)備的有效運行周期，實行責任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。

7、加強工作票制度管理?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負責人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅持技術(shù)創(chuàng)新，推動“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時消缺的時間。

（2）修復(fù)1個渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。

（3）多次修復(fù)倉泵進、出料閥。

（4）修復(fù)1個爐排中端風電動執(zhí)行器。

（5）修復(fù)2個爐膛溫度測點。

（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設(shè)備故障率及運行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機組停運9次，上半年停運2次（機組大修1次、泄漏1次），下半年機組停運7次（2次為計劃檢修、泄漏停運4次、雷擊停運1次），停運次數(shù)與制定目標相差甚遠。預(yù)防措施：認真梳理機組停運的原因，利用機組檢修機會，重點排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機組全年利用小時數(shù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)部分丟失。防范措施：加強離職人員交接制度，對現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關(guān)注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔壓力，提倡“萬斤重擔千人挑、人人身上有指標”。

3、工作票的審核把關(guān)力度不嚴，每月工作票的合格率都無法達到100%。防范措施：要求專工細化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。

4、現(xiàn)場設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機組計劃性停運檢修機會，認真梳理機組存在的問題，利用檢修機會一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計劃

1、做好01月份機組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進外委招標項目，加強外委施工人員管理，加強檢修過程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。

2、加強設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強設(shè)備巡檢及時消除現(xiàn)場設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機會，并對故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機螺旋檢修機會對每根螺旋進行檢查堆焊。

（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續(xù)推進“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗，用于現(xiàn)場降低公司的運營成本。

4、定期組織部門人員梳理倉庫現(xiàn)有庫存量，結(jié)合設(shè)備運行年限和機組運行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設(shè)備治理、運行參數(shù)為準繩，以滿足現(xiàn)場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確?，F(xiàn)場設(shè)備安全運行，又要降低物資庫存積壓，全面實現(xiàn)各項物資合理、可控。

5、加強部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實做牢。

6、加強檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

7、加強設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。

8、加強部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現(xiàn)損害公司利益時間的發(fā)生。

未來一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤為首要目標，努力完成每一項生產(chǎn)任務(wù)指標，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅持要做好現(xiàn)場設(shè)備定期維護管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責，確保機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波

2021年12月03日