第一篇：碳鋼薄板廠挖潛增效工作總結(jié)

碳鋼薄板廠挖潛增效工作總結(jié)

————如何將挖潛增效工作落實到實處

為貫徹公司會議精神，將挖潛增效工作落實到實處，碳鋼薄板廠迅速動作起來，提出“搞好五個結(jié)合”，使挖潛有力度，增效有效果，全面推動全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

一、將挖潛增效和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來

廣大黨員干部職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體力量。碳鋼薄板廠黨委深刻的認(rèn)識到，只有將全廠干部職工廣泛的發(fā)動和動員起來，挖潛增效任務(wù)才能有效果、有結(jié)果。

（一）、強化宣傳教育和引導(dǎo)，營造良好的活動氛圍，通過召開挖潛增效動員大會、以及與各作業(yè)區(qū)簽訂挖潛增效責(zé)任承包書，從廠里到作業(yè)區(qū)、班組，利用橫幅、宣傳圖版和網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，將公司目前經(jīng)營的形勢、開展挖潛增效活動的意義和必要性向廣大黨員、職工做廣泛的宣傳和動員，在全廠營造了開展挖潛增效活動的良好氛圍。

（二）、為凝聚和發(fā)揮廣大黨員群眾的智慧和力量，將黨組織的政治優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為挖潛增效活動的強大動力和保證，廠黨委要求在黨員干部、職工群眾中廣泛開展“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”合理化建議活動，實現(xiàn)全年人均挖潛增效10000元的目標(biāo)；各黨支部要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持開展“五高”和“四優(yōu)”黨員活動，推動挖潛增效工作的深入開展。

二、將挖潛增效和主題教育結(jié)合起來

對于碳鋼薄板廠而言，當(dāng)前挖潛增效就是將主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)同行業(yè)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)水平邁進(jìn)，并制定具體措施組織實施。

目前，碳鋼薄板廠煉鋼區(qū)域在產(chǎn)能、鋼鐵料消耗、鋼坯合格率等方面居于國內(nèi)先進(jìn)水平，煤氣、蒸氣回收率、合金消耗水平等方面居于同行業(yè)中上水平，但冶金石灰消耗居于行業(yè)中下水平；CSP區(qū)域，薄板坯連鑄機作業(yè)率、年堆鋼次數(shù)、輥耗等方面居于國內(nèi)先進(jìn)水平，產(chǎn)能、工序能耗、薄板連鑄坯合格率居于同行業(yè)中上水平，漏鋼率居于國內(nèi)同行業(yè)中下水平；冷軋、鍍鋅區(qū)域，產(chǎn)品的質(zhì)量水平在同行業(yè)居于中等水平，高于民營企業(yè)低于重點企業(yè)。為此，廠里提出：對位于國內(nèi)先進(jìn)水平的相關(guān)指標(biāo)，要努力保證其不退步；對于位于同行業(yè)中上水平的指標(biāo)，要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平努力，對位于中下水平的相關(guān)指標(biāo)，要眼睛向內(nèi)，找自己的不足，克服困難，力爭進(jìn)入中上水平。具體要求：結(jié)合全廠的生產(chǎn)經(jīng)營實際和技術(shù)實力，對影響全廠生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、落后指標(biāo)，從廠領(lǐng)導(dǎo)開始背指標(biāo)、壓擔(dān)子，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任人，做到層層落實、人人身上有指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)大家挑的局面。

三、將挖潛增效和干部考評使用結(jié)合起來

干部為業(yè)績負(fù)責(zé)，業(yè)績?yōu)楦刹空f話。在干部的考評和使用方面，碳鋼薄板廠將秉承公平、公正、公開的原則，堅持進(jìn)行管理技術(shù)人員年度績效考核，把管理技術(shù)人員的業(yè)績作為其崗位、職級晉升調(diào)整的重要依據(jù)。

為激勵普通管理技術(shù)干部在挖潛增效中爭當(dāng)挖潛模范，爭做排頭兵，碳鋼薄板廠將普通管理技術(shù)人員全年挖潛目標(biāo)值的完成情況作為其年度績效考核的重要組成部分，以簽訂挖潛增效目標(biāo)責(zé)任書的形式，規(guī)范了全廠管理技術(shù)人員全年挖潛目標(biāo)和任務(wù)。廠里決定：在年內(nèi)，對于完成挖潛目標(biāo)的普通管理技術(shù)人員，將根據(jù)全廠生產(chǎn)經(jīng)營的情況，優(yōu)先予以選拔使用，同時給以一定的物質(zhì)獎勵，對于沒有完成挖潛目標(biāo)的普通管理技術(shù)人員，將視其表現(xiàn)進(jìn)行降崗或降級。

四、將挖潛增效和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來

技術(shù)的進(jìn)步向來是企業(yè)在激烈市場競爭中生存并獲得長足發(fā)展的核心力量。作為酒鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵項目工程，碳鋼薄板廠生存和成長的立足點在于依靠具備國內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)裝備，努力生產(chǎn)出具有高附加值、高創(chuàng)效值的鋼鐵產(chǎn)品。廠要求：

（一）、堅持依靠科技創(chuàng)新項目的完成，提升全廠的整體技術(shù)實力。2012年，將從技術(shù)難題攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝優(yōu)化、成本降低等多方面出發(fā)，鍛煉和培養(yǎng)技術(shù)力量，提升技術(shù)創(chuàng)效的水平和能力

（二）、繼續(xù)開展青年技術(shù)難題攻關(guān)項目揭榜活動。在去年未揭榜、未結(jié)題的項目的基礎(chǔ)上再追加當(dāng)前部分困擾生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)難題，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行公開揭榜。年底，對完成技術(shù)難題攻關(guān)的項目的參與人，除了進(jìn)行物質(zhì)獎勵外，還要制作光榮榜進(jìn)行廣泛的宣傳，對其中表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行“三推”。

（三）、加大“四新”技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，降低成本，提升效益。2012年，碳鋼薄板廠計劃應(yīng)用“四新”產(chǎn)品和技術(shù)項目共有11個，預(yù)計全年創(chuàng)效將達(dá)1409.72萬元。

五、將挖潛增效和企業(yè)品牌文化建設(shè)結(jié)合起來

2011年以來，碳鋼薄板廠提出以打造獨具特色的酒鋼碳鋼薄板品牌文化為核心的文化強企戰(zhàn)略，以新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升為主要手段，將熱軋、冷軋、鍍鋅重要產(chǎn)品的參評選優(yōu)為主要平臺，在國內(nèi)高端市場上樹立酒鋼品牌。

對于2012年挖潛增效工作而言，如果在冷軋、鍍鋅新產(chǎn)品的開發(fā)和已有產(chǎn)品實物質(zhì)量方面取得突破，那么挖潛增效工作將取得重大進(jìn)展。為此：

（一）、根據(jù)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的具體形勢，及時準(zhǔn)確的把握市場走向，深入貫徹質(zhì)量一貫制，抓好產(chǎn)品的質(zhì)量提升，使熱軋、冷軋和鍍鋅產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提升；

（二）、加快冷軋、鍍鋅新產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升新產(chǎn)品的創(chuàng)效能力。目前，已立項7個新品種的開發(fā)，熱軋有3個，冷軋有2個，鍍鋅有2個；積極開拓市場，強化已有產(chǎn)品如熱鍍鋁鋅產(chǎn)品、高精度制門用冷軋板、汽車板、鍍鋅家電產(chǎn)品和汽車大梁用卷板的創(chuàng)效能力；

（三）、積極參評選優(yōu)，在高端市場上樹立酒鋼品牌。2012年，力爭使汽車大梁用鋼510L、冷軋基料SPHC進(jìn)入甘肅省名牌產(chǎn)品行列；熱軋卷板Q345B進(jìn)入冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品行列、冷軋基料SPHD進(jìn)入冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎行列，以品牌的力量鞏固和擴大市場。

第二篇：碳鋼薄板廠春節(jié)節(jié)日期間工作總結(jié)

碳鋼薄板廠春節(jié)節(jié)日期間工作總結(jié)

一．春節(jié)期間安全生產(chǎn)情況。

春節(jié)期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)，未發(fā)生危及安全生產(chǎn)的各類事件。

二、春節(jié)期間安全重點工作及采取措施

1、按照公司有關(guān)春節(jié)安全工作相關(guān)要求，1月14日安全科牽頭下發(fā)節(jié)前安全專項檢查的通知，1月27日安全管理科下發(fā)《碳鋼薄板廠2014年“春節(jié)節(jié)日”期間值班人員安全檢查要求》，春節(jié)節(jié)日期間，每天白班、夜班由值班廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，科室、作業(yè)區(qū)值班人員參加現(xiàn)場安全檢查，重點檢查重點危險場所、群體作業(yè)活動、危險作業(yè)場所的管控情況，現(xiàn)場“三違，防火、防爆、防滑、防凍、防煤氣中毒、防高空墜落、防道路交通事故等冬季“七防”的內(nèi)容、安全設(shè)施、安全防護(hù)器具、隱患、工藝紀(jì)律執(zhí)行等，檢查制度的執(zhí)行、臨時作業(yè)措施的落實、崗位各類作業(yè)區(qū)是否嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、是否有酒后上崗、勞動紀(jì)律、道路交通違章、檢修掛牌等存在的違章行為，要求不得在節(jié)日期間各科室、作業(yè)區(qū)安排非常規(guī)、臨時等檢修作業(yè)，并要求各作業(yè)區(qū)當(dāng)班值班人員，加強對區(qū)域相關(guān)方的監(jiān)管，要對本作業(yè)區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織聯(lián)系進(jìn)行及時整改。

2、在1月27日召開的碳鋼薄板廠1月月安全例會上，生產(chǎn)副廠長杜昕向各科室、作業(yè)區(qū)安全工作主管人員詳細(xì)安排了《碳鋼薄板廠2014年“春節(jié)節(jié)日”期間值班人員安全檢查要求》，在1月29日上午召開的碳鋼薄板廠2月份生產(chǎn)動員大會上，廠長常崇明、黨委書記孔哲、生產(chǎn)副廠長杜昕再次對春節(jié)節(jié)日期間現(xiàn)場檢查進(jìn)行了強調(diào)安排，動員各科室、作業(yè)區(qū)要扎實做好節(jié)日期間的安全工作，1月29日下午，安全科組織各作業(yè)區(qū)支部書記、安全員再次召開專題會議，再次對春節(jié)節(jié)日期間相關(guān)安全工作進(jìn)行強調(diào)安排，要求各作業(yè)區(qū)值班人員認(rèn)真開展節(jié)日期間現(xiàn)場檢查工作，并且加強對節(jié)日期間重點危險場所和區(qū)域相關(guān)方外協(xié)人員的管控，各作業(yè)區(qū)值班人員每天必須對崗位人員身體狀況、是否有酒后上崗、是否有違反勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，并對節(jié)日期間如果出現(xiàn)下雪，各作業(yè)區(qū)要提前安排好人員，必須保證按照公司要求將積雪清理干凈。2月6日，安全科組織各科室及作業(yè)區(qū)值班人員，各作業(yè)區(qū)組織職工對管轄范圍內(nèi)積雪進(jìn)行了及時清理，保證了職工上下班行走安全。

3、春節(jié)節(jié)日期間，安全科每天都安排人員進(jìn)行值班，協(xié)助值班廠領(lǐng)導(dǎo)對各科室、作業(yè)區(qū)值班人員值班情況進(jìn)行檢查，值班廠領(lǐng)導(dǎo)采用抽查等方法認(rèn)真落實值實班的要求，此次節(jié)

日期間，各科室、作業(yè)區(qū)值班人員都能按照要求開展相關(guān)的安全檢查工作，全廠未發(fā)現(xiàn)酒后上崗、值班人員不在崗的現(xiàn)象。

4、節(jié)日期間1月31日-2月6日，按照《碳鋼薄板廠2014年“春節(jié)節(jié)日”期間值班人員安全檢查要求》，每天白班、夜班由值班廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，科室、作業(yè)區(qū)值班人員參加現(xiàn)場安全檢查，重點對重點危險場所、群體作業(yè)活動、危險作業(yè)場所的管控情況，現(xiàn)場“三違”、冬季“七防”、安全設(shè)施、安全防護(hù)器具、隱患、工藝紀(jì)律執(zhí)行，制度的執(zhí)行、臨時作業(yè)措施的落實、崗位各類作業(yè)區(qū)是否嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、是否有酒后上崗、勞動紀(jì)律、道路交通違章、檢修掛牌等存在的違章行為等方面進(jìn)行了檢查，共計檢查出各類問題121項，其中衛(wèi)生、定置擺放類問題45項，廠房大門未及時關(guān)閉等其他類問題19項，違反勞動紀(jì)律類問題8項，違章行為2項，各類隱患47項，截止2月8日，已整改113項，剩余8項未整改（其中7項問題需要在定檢修期間及外委土建項目進(jìn)行整改）。春節(jié)節(jié)日期間，值班廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織，各科室、作業(yè)區(qū)值班人員積極參與主動檢查，雖然檢查出的衛(wèi)生類問題較多，檢查出的違章隱患問題較少，但通過節(jié)日期間檢查問題及落實檢查要求方面較往年有很大的提高，各級值班人員認(rèn)真履職，有效的發(fā)現(xiàn)和組織協(xié)調(diào)整改發(fā)現(xiàn)隱患和問題，為節(jié)日全廠安全平穩(wěn)盡職盡責(zé)。

第三篇：碳鋼薄板廠春節(jié)節(jié)日期間工作總結(jié)

碳鋼薄板廠春節(jié)節(jié)日期間工作總結(jié)

一．春節(jié)期間安全生產(chǎn)情況。

春節(jié)期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)，未發(fā)生危及安全生產(chǎn)的各類事件。

二、春節(jié)期間安全重點工作及采取措施

1、按照公司有關(guān)春節(jié)安全工作相關(guān)要求，1月14日安全科牽頭下發(fā)節(jié)前安全專項檢查的通知，1月27日安全管理科下發(fā)《碳鋼薄板廠2014年“春節(jié)節(jié)日”期間值班人員安全檢查要求》，春節(jié)節(jié)日期間，每天白班、夜班由值班廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，科室、作業(yè)區(qū)值班人員參加現(xiàn)場安全檢查，重點檢查重點危險場所、群體作業(yè)活動、危險作業(yè)場所的管控情況，現(xiàn)場“三違，防火、防爆、防滑、防凍、防煤氣中毒、防高空墜落、防道路交通事故等冬季“七防”的內(nèi)容、安全設(shè)施、安全防護(hù)器具、隱患、工藝紀(jì)律執(zhí)行等，檢查制度的執(zhí)行、臨時作業(yè)措施的落實、崗位各類作業(yè)區(qū)是否嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、是否有酒后上崗、勞動紀(jì)律、道路交通違章、檢修掛牌等存在的違章行為，要求不得在節(jié)日期間各科室、作業(yè)區(qū)安排非常規(guī)、臨時等檢修作業(yè)，并要求各作業(yè)區(qū)當(dāng)班值班人員，加強對區(qū)域相關(guān)方的監(jiān)管，要對本作業(yè)區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織聯(lián)系進(jìn)行及時整改。

2、在1月27日召開的碳鋼薄板廠1月月安全例會上，生產(chǎn)副廠長杜昕向各科室、作業(yè)區(qū)安全工作主管人員詳細(xì)安排了《碳鋼薄板廠2014年“春節(jié)節(jié)日”期間值班人員安全檢查要求》，在1月29日上午召開的碳鋼薄板廠2月份生產(chǎn)動員大會上，廠長常崇明、黨委書記孔哲、生產(chǎn)副廠長杜昕再次對春節(jié)節(jié)日期間現(xiàn)場檢查進(jìn)行了強調(diào)安排，動員各科室、作業(yè)區(qū)要扎實做好節(jié)日期間的安全工作，1月29日下午，安全科組織各作業(yè)區(qū)支部書記、安全員再次召開專題會議，再次對春節(jié)節(jié)日期間相關(guān)安全工作進(jìn)行強調(diào)安排，要求各作業(yè)區(qū)值班人員認(rèn)真開展節(jié)日期間現(xiàn)場檢查工作，并且加強對節(jié)日期間重點危險場所和區(qū)域相關(guān)方外協(xié)人員的管控，各作業(yè)區(qū)值班人員每天必須對崗位人員身體狀況、是否有酒后上崗、是否有違反勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，并對節(jié)日期間如果出現(xiàn)下雪，各作業(yè)區(qū)要提前安排好人員，必須保證按照公司要求將積雪清理干凈。2月6日，安全科組織各科室及作業(yè)區(qū)值班人員，各作業(yè)區(qū)組織職工對管轄范圍內(nèi)積雪進(jìn)行了及時清理，保證了職工上下班行走安全。

3、春節(jié)節(jié)日期間，安全科每天都安排人員進(jìn)行值班，協(xié)助值班廠領(lǐng)導(dǎo)對各科室、作業(yè)區(qū)值班人員值班情況進(jìn)行檢查，值班廠領(lǐng)導(dǎo)采用抽查等方法認(rèn)真落實值實班的要求，此次節(jié)日期間，各科室、作業(yè)區(qū)值班人員都能按照要求開展相關(guān)的安全檢查工作，全廠未發(fā)現(xiàn)酒后上崗、值班人員不在崗的現(xiàn)象。

4、節(jié)日期間1月31日-2月6日，按照《碳鋼薄板廠2014年“春節(jié)節(jié)日”期間值班人員安全檢查要求》，每天白班、夜班由值班廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，科室、作業(yè)區(qū)值班人員參加現(xiàn)場安全檢查，重點對重點危險場所、群體作業(yè)活動、危險作業(yè)場所的管控情況，現(xiàn)場“三違”、冬季“七防”、安全設(shè)施、安全防護(hù)器具、隱患、工藝紀(jì)律執(zhí)行，制度的執(zhí)行、臨時作業(yè)措施的落實、崗位各類作業(yè)區(qū)是否嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、是否有酒后上崗、勞動紀(jì)律、道路交通違章、檢修掛牌等存在的違章行為等方面進(jìn)行了檢查，共計檢查出各類問題121項，其中衛(wèi)生、定置擺放類問題45項，廠房大門未及時關(guān)閉等其他類問題19項，違反勞動紀(jì)律類問題8項，違章行為2項，各類隱患47項，截止2月8日，已整改113項，剩余8項未整改（其中7項問題需要在定檢修期間及外委土建項目進(jìn)行整改）。春節(jié)節(jié)日期間，值班廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織，各科室、作業(yè)區(qū)值班人員積極參與主動檢查，雖然檢查出的衛(wèi)生類問題較多，檢查出的違章隱患問題較少，但通過節(jié)日期間檢查問題及落實檢查要求方面較往年有很大的提高，各級值班人員認(rèn)真履職，有效的發(fā)現(xiàn)和組織協(xié)調(diào)整改發(fā)現(xiàn)隱患和問題，為節(jié)日全廠安全平穩(wěn)盡職盡責(zé)。

第四篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動，堅持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊隊伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設(shè)，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標(biāo)X井的施工項目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

為完成此目標(biāo)，我隊今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、生產(chǎn)運行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊精細(xì)化管理活動的實施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。

第五篇：挖潛增效

紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關(guān)鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項重要舉措。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)個人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大海”的良好風(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團(tuán)的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實施獎賠考核，預(yù)計全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長。

挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認(rèn)識“挖潛增效年”活動的重大意義，進(jìn)一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團(tuán)贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、堅定挖潛增效目標(biāo)，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確?！巴跐撛鲂辍被顒右姷匠尚橛行ч_展好“挖潛月”活動進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。”我們廠發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識上的二個關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進(jìn)典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆?/p>

活動促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！