第一篇：2011年上半年挖潛增效工作總結(jié)

保衛(wèi)室2011年上半年挖潛增效工作總結(jié)及下半年工作思路

今年是公司的“管理提升年”，上半年我廠的保衛(wèi)工作在公司保衛(wèi)部和廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部、職工的共同協(xié)作下，廠區(qū)的治安、消防工作成效顯著，我們抓防范、查隱患、促整改，有序開展各項工作，其挖潛增效總結(jié)如下：

一、綜合治理工作

合理安排班次，加強內(nèi)部管理，門衛(wèi)崗值班人員實行三人包干制，要求上班時間段必須有1人在崗，并嚴(yán)格把住物資放行關(guān)，根據(jù)辦公室開出的放行證，對照物證相符后方可放行。巡邏崗2人一組，1人查看視頻，1人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理解決?？剖覍λ茌犎藛T不定時查崗。對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象從重處罰。

3月份，我們制訂了綜合治理規(guī)劃，成立了由廠黨委書記彭正安任組長的黨、政、工、團綜治領(lǐng)導(dǎo)工作小組，在全廠實行綜合治理工作一票否決制。根據(jù)貫例，和各車間(科室)簽訂綜合治理責(zé)任狀5份，和全廠民工簽訂外來務(wù)工人員管理責(zé)任狀34份。上半年廠區(qū)偷盜現(xiàn)象較去年比較大幅減小。1—6月份，廠區(qū)共發(fā)生盜竊案件4起，其中三月份2起，四月份2起，都因我值班人員從視頻中發(fā)現(xiàn)問題，而及時制止，沒有給我廠造成財產(chǎn)損失。我們還配合廠水電調(diào)度室等相關(guān)部門進(jìn)行水電稽查6次，查獲“熱得快”、“取暖器”近百個，有力打擊了偷盜水電現(xiàn)象，挽回

直接經(jīng)濟損失萬余元。

二、消防工作

消防工作我們堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。定期對全廠的防火部位、要害部位進(jìn)行安全防火檢查。年初，我們便制定了防火檔案，健全各種防火制度，大力宣傳消防法。一季度，我廠的消防綜合工作在全公司排名第一。5月我們聘請公司專職消防隊消防專家，對員工進(jìn)行消防專業(yè)知識培訓(xùn)，使全廠員工熟練掌握消防器材的使用、火災(zāi)危害和如何撲救初起火種。6月我們又聯(lián)合消防隊、水口山電視臺參與，廠屬各車間（科室）協(xié)同配合進(jìn)行防火預(yù)案演練。

三、民事調(diào)解

做好調(diào)解工作，避免矛盾激化。5月份，我廠職工馮某母親和退體女職工彭某發(fā)生矛盾糾紛，彭某不時來廠找領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)工作帶來很多不便，經(jīng)保衛(wèi)室出面調(diào)解，我們動之以情，曉之以理，終于使二位老同志放下心結(jié)，握手言和。

四、武裝工作

根據(jù)公司要求，對全廠民兵進(jìn)行篩選，挑選7名思想過硬、作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬的退伍兵，組成民兵應(yīng)急分隊，隨時充實公司武裝力量。大力宣傳征兵預(yù)征工作，在廠區(qū)我們張貼宣傳標(biāo)語3張，預(yù)征通知2份。因宣傳到位本廠三名職工子弟及時做好了預(yù)征登記，為下半年征兵工作打下基礎(chǔ)。

五、現(xiàn)場管理

廠區(qū)去年新修了主馬路，裝修了部分辦公室，對馬路兩邊和水池也進(jìn)行了綠化。為鞏固本廠現(xiàn)場環(huán)境，我們每周用消防水槍清洗主馬路、安排人員配合現(xiàn)場管理辦全廠督查。前幾月我們沖洗馬路30余次，損壞水帶10余盤、消防接口3個；督查出動人員30次。為我廠現(xiàn)場管理工作始終走在公司前列立下汗馬功勞。

成績只能代表過去，我們要立足本職，開展好2011年下半年挖潛增效工作：

1、加強值班巡邏，實現(xiàn)0發(fā)案率。對全廠重點部位按班次實行專人負(fù)責(zé)，誰的班上出問題處理誰，直接和個人收入掛鉤?？妻k公室人員每天按時查看視頻回放，查找前一天值班問題，及時解決處理。

2、配合廠相關(guān)部門對我廠所供水電用戶進(jìn)行稽查，嚴(yán)禁亂搭亂接線路和供水管網(wǎng)查漏。為廠部增效提供有力保障。

3、嚴(yán)抓武裝宣傳工作，及時做好征兵登記，為部隊輸送合格兵源提供保障。

機電總廠保衛(wèi)室

2011年6月

第二篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動，堅持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊隊伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設(shè)，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標(biāo)X井的施工項目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

為完成此目標(biāo)，我隊今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、生產(chǎn)運行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊精細(xì)化管理活動的實施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。

第三篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關(guān)鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項重要舉措。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)個人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實施獎賠考核，預(yù)計全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認(rèn)識“挖潛增效年”活動的重大意義，進(jìn)一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、堅定挖潛增效目標(biāo)，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確?！巴跐撛鲂辍被顒右姷匠尚橛行ч_展好“挖潛月”活動進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識上的二個關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進(jìn)典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆?/p>

活動促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第四篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進(jìn)一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動的落實，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動。現(xiàn)制訂方案如下：

一、深刻領(lǐng)會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機意識，1

明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節(jié)約、挖潛、增效意識，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻(xiàn)。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標(biāo)任務(wù)。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標(biāo)責(zé)任意識、成本意識和節(jié)約意識；通過開展內(nèi)部挖潛活動，杜絕浪費現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動組織機構(gòu)。為加強對活動的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發(fā)動。各基層黨組織、工會組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點問題，要發(fā)動職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務(wù)部牽頭，黨委配合，活動考評小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門（車間）按照考核

標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實。

總結(jié)考評。由財務(wù)部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進(jìn)行總結(jié)考評?？荚u內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結(jié)果，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。

三、活動要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細(xì)實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進(jìn)行小結(jié)報黨群工作部。

中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日

第五篇：挖潛增效

當(dāng)前，開展降本增效活動是核心工作。自公司全面部署活動以來，各基層單位能夠及時行動，結(jié)合實際提出降本增效措施，并化為行動指南。一些好的工作措施不僅是一項項降成本、提效率的具體行動，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。

一公司全面開展“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動

一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動小組，組長為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。決心開展九大方面整頓，細(xì)化管理，做好降本增效工作。一是生產(chǎn)上根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)配車輛，增加里程利用率；對駕駛員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量教育，提高勞動生產(chǎn)率。二是根據(jù)生產(chǎn)實際情況啟封新車輛、報廢老舊設(shè)備。三是繼續(xù)細(xì)化成本管理，從源頭抓起。對車輛更換700元以上的備件要進(jìn)行嚴(yán)格審核，人為原因造成的損失還要考核責(zé)任者。四是分別對柴油、機油及液壓油用量進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時進(jìn)行調(diào)查；細(xì)化油料管理、對個別車輛設(shè)定油料定額。五是配件收舊利廢。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。六是核算單車產(chǎn)值和利潤，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較加入考核項目。七是教育廣大職工增強成本意識，節(jié)約車輛能源和配件成本的同時節(jié)約身邊的每度電、每滴水。分別對各區(qū)域安排節(jié)能責(zé)任人，杜絕長流水長明燈等浪費現(xiàn)象發(fā)生。八是減少一車多人駕駛帶來的設(shè)備過度磨損和油料管理不便。九是安全上加強安全會和班前會上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。并成立違章檢查小組，進(jìn)行全天候監(jiān)督一公司的作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各項安全工作，力爭把交通事故扼殺在萌芽中。（一公司 姜嘯東）

二公司多措并舉 努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)值

二公司積極應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真貫徹公司“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動精神，眼睛向內(nèi)，自覺加擔(dān)子，通過采取多項措施，努力實現(xiàn)公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)值。

一是加強對備件領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度（超過500元由設(shè)備經(jīng)理審批）；同時每月對每臺車的備件消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問題。二是加強設(shè)備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實行預(yù)防性維修。設(shè)立專人在一保同時檢查空氣濾芯，監(jiān)督保證及時清潔。對管路漏氣進(jìn)行專項治理，減少啟動后因泵氣造成的燃油浪費。三是充分利用報廢車上可用的零部件，代替運行車輛上需要修理或更換的配件，較少領(lǐng)用件或較少修理時間，降低維修費用。建議和配合修理時少換總成，多換零件，多用修復(fù)件。四是對生產(chǎn)車輛的節(jié)油獎與車公里掛鉤，將指標(biāo)分解到單車，每月進(jìn)行考核。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛。現(xiàn)已減下厚板保產(chǎn)車2臺，到下6名司機，既提高整體運輸效率和勞動生產(chǎn)率，也解決了人員短缺的問題。六是合理調(diào)配勞動力資源。本著人員不增，提高效率的原則，加大勞動力資源調(diào)配力度，滿足生產(chǎn)需要。對不服從調(diào)度指令的司機嚴(yán)格處理和考核。七是整頓“長病、長休、工傷、上花班”等各類人員，能夠回到工作崗位的，要求其全部回到工作崗位。對“泡病號、上花班”人員進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資和分配制度。八是樹立安全就是效益的觀念，保證安全生產(chǎn)，減少事故帶來的經(jīng)濟損失。堅持每天深入線

路進(jìn)行安全檢查的制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。九是樹立鞏固和占領(lǐng)市場才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意。對因司機原因?qū)е掠脩舨粷M或投訴的現(xiàn)象加倍考核。十是加強形勢任務(wù)教育，使職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強職工的危機感和責(zé)任感。十一是黨員、班長發(fā)揮好模范帶頭作用。要求黨員、班長的個人和所在單車的增效降耗指標(biāo)要處于本隊先進(jìn)行列。

在制定措施的同時，二公司還制定相應(yīng)的獎罰激勵制度。每季度對單車進(jìn)行評價，對各項指標(biāo)完成好的司機進(jìn)行適當(dāng)獎勵。將本次活動的指標(biāo)完成情況與評選崗位明星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評先活動相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。

五公司制定十項措施 認(rèn)真落實公司降本增效活動

要求

五公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真落實公司“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動，制定十項措施，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。

一是嚴(yán)控人工成本。重新清查事假、病假休息人員，嚴(yán)格考勤制度和薪金發(fā)放制度。小車崗位部分替班駕駛員采取轉(zhuǎn)換車型或調(diào)崗方式，優(yōu)化人員配置。二是加強油料成本控制。對所有車型油耗進(jìn)行測試，重新制定燃油消耗定額，并設(shè)定獎罰機制。消減小型駐在車和自用車每月燃油供應(yīng)量。嚴(yán)查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。嚴(yán)厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。三是加強輪胎成本控制。重新制定輪胎消耗指標(biāo)，繼續(xù)加強輪胎單胎打號管理，積極改善作業(yè)場地環(huán)境。教育駕駛員關(guān)注季節(jié)性輪胎氣壓，合理裝載貨物。實行輪胎維修費承包外委。四是強化備品備件成本控制。實行單車限額成本控制，小車備件超300元、貨車備件超500元的必須通知隊長方可進(jìn)修。備件發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格發(fā)放制度。建立車輛維修監(jiān)督機制，實行“以修代換”，在修改代上下功夫。加強修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度。五是加強原材料成本控制。嚴(yán)格控制鋼材使用；專人監(jiān)管潤滑油和液壓油使用；加強對螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強對廢件、舊電瓶、廢機油、廢輪胎回收管理。六是一點一滴節(jié)能。開關(guān)燈設(shè)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、使用，夏季關(guān)閉所有空調(diào)。七是控制低值易耗品發(fā)放和辦公用品使用數(shù)量，用小事提升職工勤儉節(jié)約理念。八是加大對職工技能培訓(xùn)，提高外聘職工駕駛技術(shù)和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。九是每月進(jìn)行一次經(jīng)濟分析，及時對標(biāo)檢查，及時整改，確保工作順利開展。十是以各項成本控制由限額逐步過渡到考核產(chǎn)值和利潤，實行產(chǎn)值利潤雙提成。（五公司 王新）

以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手 確保保產(chǎn)維修取得實效

修理認(rèn)真落實公司經(jīng)濟活動分析會和降本增效推進(jìn)會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合修理一場實際，提出以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，嚴(yán)抓“五項”措施，確保保產(chǎn)維修取得成效，為公司扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動生產(chǎn)經(jīng)營形勢積極作貢獻(xiàn)。

一場認(rèn)為：他們雖不是生產(chǎn)經(jīng)營單位，但為生產(chǎn)單位做好后勤保障服務(wù)，提高車輛完好率，滿足行車單位及時高效作業(yè)，顯得十分重要，抓好服務(wù)質(zhì)量就是他們主抓的一項重要工作。

一是在一場職工中廣泛開展生產(chǎn)經(jīng)營方面的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立大局意識，提高敏感度，干好本職工作。二是分別在一、二公司設(shè)置意見箱，及時

聽取駕駛員在維修過程中提出的一些建議和意見，做到及時整改落實。三是修理場領(lǐng)導(dǎo)每周參與一、二公司職能會議，及時了解分公司生產(chǎn)動態(tài)，并解決生產(chǎn)中維修問題。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實際問題，提高了維修工有效工作效率。五是強化指標(biāo)考核，提高維修質(zhì)量，重點對修品質(zhì)量、修理工期和車輛在場停留時間等幾大方面進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化考核。

修理有的放矢開展降本增效工作

修理二場積極響應(yīng)公司開展的“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動,深入貫徹落實降本增效工作，抓主體、抓重點，積極行動。他們的具體做法是:

一是抓教育，輿論先行。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，團結(jié)全體職工，與公司保持一致，積極應(yīng)對，做到斗志不松懈。二是抓重點，控制鋼材的消耗。過去大修奔馳車的大箱底板時，對橫撐梁（為100型槽鋼，大約750mm長，總共60根）變形部分，一律切割報廢，更換新件?，F(xiàn)在對有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對調(diào)，或者對有變形的梁切割下來后進(jìn)行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。強化修理工在修車作業(yè)時的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進(jìn)修為一次解決。三公司的五臺A7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術(shù)人員的培訓(xùn)已結(jié)束，目前可以獨立工作，減少了到供銷公司寧遠(yuǎn)維修站的修車問題，促進(jìn)了車輛修竣后的及時投入生產(chǎn)，保證了效率提高。四是抓好廠區(qū)治安防范，通過上次鏟車大線丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點區(qū)域，杜絕物品的丟失。（修理二場 趙凱）

服務(wù)站開展對標(biāo)挖潛降本增效活動

服務(wù)站結(jié)合對標(biāo)挖潛大力開展“五個一”節(jié)能降耗活動，旨在倡導(dǎo)全員增強節(jié)約意識，深挖內(nèi)部潛力。在職工大會上，他們要求全體干部職工緊密結(jié)合公司下達(dá)的挖潛增效目標(biāo)，同往年各項指標(biāo)相比，號召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費用、人工費用等方面進(jìn)行分析對比，使對標(biāo)挖潛工作延伸到班組、崗位，每個班組、每名職工都有自己的“標(biāo)”。

在指標(biāo)分解落實的過程中，他們注重抓好以下環(huán)節(jié)：首先是找差分析，對照歷史最好水平，將各項指標(biāo)存在的差距與潛力分析透徹，不僅要看到指標(biāo)數(shù)據(jù)上的差距，更要看到數(shù)據(jù)背后的差距，揭示存在問題的本質(zhì)原因和癥結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)一項差距，及時解決一個問題，推進(jìn)各項工作上臺階；其次是指標(biāo)設(shè)計，以可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)確定指標(biāo)。第三是指標(biāo)公布，通過各種方式，將確定的新指標(biāo)措施進(jìn)行公布，達(dá)到全員知曉；第四是指標(biāo)認(rèn)同，通過考核激勵辦法，逐級明確指標(biāo)與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對指標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使“五個一”活動真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動力，通過對客觀存在的差距與潛力的充分認(rèn)識，明確實現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵機制的作用，形成實現(xiàn)目標(biāo)的動力。