第一篇：沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)

完成轉(zhuǎn)制規(guī)劃未來

一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形 沈陽科儀中心作為科學院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于2001年4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確； 科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評估等項工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)； 職工精神面貌煥然一新對公司未來充滿信心。由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責不明、政企不分，導致職工沒有憂患意識，對企業(yè)的命運、對企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點來推動整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認識到：科學院將不再為科儀中心經(jīng)營負無限責任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運完全掌握在我們自己手里。當這樣一個本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠遠大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。2000年中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為2001年準備合作任務(wù)四個歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。

二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題(一)實施了機構(gòu)和人事、分配制度改革 機構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應市場競爭機制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項目所造成的資源浪費和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會、紀檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導和黨群干部外，實行全員下崗。自上而下逐級競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識和危機感明顯增強。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動了職工的積極性。分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標準，作為檔案工資管理。按照崗位職責，重新制訂了工資標準和發(fā)放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。(二)清理了中心下屬公司 在計劃經(jīng)濟體制下，中心根據(jù)當時的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機會和社會經(jīng)濟發(fā)展做出過貢獻。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個公司。(三)妥善安置和處理了待崗人員 由于中心多年來用人制度是只進不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗外，大多數(shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。對此，中心采取措施分類管理下崗人員，對距離退休五年內(nèi)的實行內(nèi)部退養(yǎng)；對愿意競爭上崗的提供崗位；對愿意交自身費用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份；對因個人原因離崗和出國不歸的，分期按自動離職處理；以及對待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。上述問題的解決，為中心順利實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù) 公司決策機構(gòu)經(jīng)反復研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)快速發(fā)展；加強資本運作，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(一)加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應是新公司成立后的首要任務(wù)。我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力。從公司的實際情況來看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理確實是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應該重點抓好。我們要在獲得ISO-9001質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進入歐美、日本市場。我們必須走質(zhì)量效益的道路，實現(xiàn)向管理要效益。(二)開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù) 開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標、單件、小批量，市場面窄的特點，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到四落實：落實負責人、落實開發(fā)資金、落實相關(guān)政策、落實具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長，加強了組織領(lǐng)導，及時制訂并落實研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。(三)創(chuàng)造條件，抓住機遇，爭取成為上市公司 科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責任公司只是自身體制改革的階段性目標，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司，在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當時機，將有限責任公司變更為股份有限責任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。(四)引入現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 科學規(guī)范的管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實踐證明可行的《A管理模式》，結(jié)合實際，實施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個上級的原則；上對下可越級檢查，但不能越級指揮；下對上可越級申訴，但不可越級報告；用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通常的個人工作總結(jié)；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動控制水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責任檢查；建立員工手冊；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵機制，加強財務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強公司實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)

完成轉(zhuǎn)制規(guī)劃未來

一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形

沈陽科儀中心作為科學院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于2001年4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。

實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確；

科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評估等項工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。

建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)；

職工精神面貌煥然一新對公司未來充滿信心。

由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責不明、政企不分，導致職工沒有憂患意識，對企業(yè)的命運、對企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點來推動整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認識到：科學院將不再為科儀中心經(jīng)營負無限責任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運完全掌握在我們自己手里。當這樣一個本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠遠大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。2000年中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為2001年準備合作任務(wù)四個歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。

二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題

(一)實施了機構(gòu)和人事、分配制度改革

機構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應市場競爭機制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項目所造成的資源浪費和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會、紀檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。

用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導和黨群干部外，實行全員下崗。自上而下逐級競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識和危機感明顯增強。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動了職工的積極性。

分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標準，作為檔案工資管理。按照崗位職責，重新制訂了工資標準和發(fā)放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。

(二)清理了中心下屬公司

在計劃經(jīng)濟體制下，中心根據(jù)當時的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機會和社會經(jīng)濟發(fā)展做出過貢獻。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個公司。

(三)妥善安置和處理了待崗人員

由于中心多年來用人制度是只進不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗外，大多數(shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。對此，中心采取措施分類管理下崗人員，對距離退休五年內(nèi)的實行內(nèi)部退養(yǎng)；對愿意競爭上崗的提供崗位；對愿意交自身費用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份；對因個人原因離崗和出國不歸的，分期按自動離職處理；以及對待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。

上述問題的解決，為中心順利實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)

公司決策機構(gòu)經(jīng)反復研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)快速發(fā)展；加強資本運作，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(一)加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應是新公司成立后的首要任務(wù)。

我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力。從公司的實際情況來看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理確實是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應該重點抓好。我們要在獲得ISO-9001質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進入歐美、日本市常我們必須走質(zhì)量效益的道路，實現(xiàn)向管理要效益。

(二)開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)

開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標、單件、小批量，市場面窄的特點，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。

今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到四落實：落實負責人、落實開發(fā)資金、落實相關(guān)政策、落實具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長，加強了組織領(lǐng)導，及時制訂并落實研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社

會效益。

(三)創(chuàng)造條件，抓住機遇，爭取成為上市公司

科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責任公司只是自身體制改革的階段性目標，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。

由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司，在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當時機，將有限責任公司變更為股份有限責任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。

(四)引入現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

科學規(guī)范的管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基矗也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實踐證明可行的《A管理模式》，結(jié)合實際，實施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個上級的原則；上對下可越級檢查，但不能越級指揮；下對上可越級申訴，但不可越級報告；用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通常的個人工作總結(jié)；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動控制水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責任檢查；建立員工手冊；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵機制，加強財務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強公司實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)

沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)

“>沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)2007-12-07 18:25:43第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)(2)完成轉(zhuǎn)制規(guī)劃未來

一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形沈陽科儀中心作為科學院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于2001年4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確；科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評估等項工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)；職工精神面貌煥然一新對公司

未來充滿信心。由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責不明、政企不分，導致職工沒有憂患意識，對企業(yè)的命運、對企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點來推動整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認識到：科學院將不再為科儀中心經(jīng)營負無限責任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運完全掌握在我們自己手里。當這樣一個本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠遠大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。2000年中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為2001年準備合作任務(wù)四個歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。

二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題(一)實施了機構(gòu)和人事、分配制度改革機構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應市場競爭機制的事業(yè)部。

調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項目所造成的資源浪費和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會、紀檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導和黨群干部外，實行全員下崗。自上而下逐級競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識和危機感明顯增強。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動了職工的積極性。分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標準，作為檔案工資管理。按照崗位職責，重新制訂了工資標準和發(fā)放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動態(tài)管理。分配

制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達40；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。(二)清理了中心下屬公司在計劃經(jīng)濟體制下，中心根據(jù)當時的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機會和社會經(jīng)濟發(fā)展做出過貢獻。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個公司。(三)妥善安置和處理了待崗人員由于中心多年來用人制度是只進不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗外，大多數(shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。對此，中心采取措施分類管理下崗人員，對距離退休五年內(nèi)的實行內(nèi)部退養(yǎng)；對愿意競爭上

崗的提供崗位；對愿意交自身費用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份；對因個人原因離崗和出國不歸的，分期按自動離職處理；以及對待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。上述問題的解決，為中心順利實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)公司決策機構(gòu)經(jīng)反復研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)快速發(fā)展；加強資本運作，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(一)加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應是新公司成立后的首要任務(wù)。我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力。從公司的實際情況來看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理確實是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應該重點抓好。我們要在獲得ISO-9001質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會極大地提高我

們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進入歐美、日本市場。我們必須走質(zhì)量效益的道路，實現(xiàn)向管理要效益。(二)開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標、單件、小批量，市場面窄的特點，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強批量產(chǎn)品的開發(fā)

沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)

第四篇：中心督查科工作總結(jié)

2011工作總結(jié)及明年的工作計劃

已逝年底，回顧2011年是不平凡的一年。是執(zhí)法局成立第十周年與融入城管委的一年，是“三創(chuàng)”迎檢夯基礎(chǔ)、抓落實和促成果的一年，也是創(chuàng)新城市管理，提高城管實效的一年。一年來我督查科在中心領(lǐng)導的悉心指導下，根據(jù)市局工作考核辦法和中心考核實施細則規(guī)定，明確指導思想和主要職責，確定督查考核任務(wù)與目標，高效公正履行半小時承諾制考核、有效督辦和協(xié)調(diào)96310重復投訴交辦單、12345二次交辦單（協(xié)辦單）、局長接待信訪件，特別是在各項整治活動、創(chuàng)建工作與領(lǐng)導交辦工作任務(wù)中，發(fā)揮了督查科強化責任、扎實工作的一面，具體工作匯報如下：

一、本工作情況

（一）加強學習，改進完善，不斷促進中心考核細則健全 建設(shè)學習型考核隊伍，是提高督查能力的重要保證。本年初，督查科按照《2011年杭州市城市管理行政執(zhí)法工作考核辦法》（杭城法?2011?4號）精神及中心領(lǐng)導班子的要求，在原有《考核細則》的基礎(chǔ)上，廣泛征求吸取各方意見，立足于事前防范，著眼于事中管理和事后監(jiān)督，完善充實了《考核細則》中半小時承諾制、重復投訴督辦等內(nèi)容，從而明確了雙方考核單位與人員的權(quán)責，從工作運行的各個環(huán)節(jié)完善監(jiān)督管理和運行機制，使中心保序考核運作有章可循、有據(jù)可依，促進了制度作用的有效發(fā)揮。

（二）強化措施，求真務(wù)實，嚴格履行半小時承諾制考核 本以來，各項整治、創(chuàng)建活動深入扎實地開展，督查科以“三創(chuàng)”迎檢工作為契機，半小時承諾制考核緊密結(jié)合督查重點、難點，改進考核方法，以提高工作績效為目標。全年共對執(zhí)法系統(tǒng)半小時承諾制考核146件次，考核覆蓋面A組為248.9%、B組覆蓋面為66.7%，總考核覆蓋面152.1%。

1、根據(jù)市局每月工作重點安排、中心工作任務(wù)以及5月份始的城管執(zhí)法重點巡督查點工作機制（杭城法?2011?40號），確立針對性的巡督查點的督查考核，展開半小時承諾考核，配合落實重點巡督查點問題的解決與落實。

2、結(jié)合市局的各項專項整治活動以及節(jié)假日等重大活動，實施專項半小時檢查與考核。如：“開展學校周邊無證攤販專項整治活動”、開展“占道洗車”專項整治活動、抓好“攤點亂擺”、“垃圾亂扔”專項整治工作、“對群眾關(guān)注的重點領(lǐng)域開展行政執(zhí)法監(jiān)督檢查”、“高考期間夜間施工噪聲”以及“迎殘運、保暢通”百日大活動有關(guān)人行道違法停車、侵占無障礙設(shè)施行為的督辦工作等等，做到提早發(fā)現(xiàn)，提早督辦，提早處臵，促進半小時到達率，降低區(qū)局96310投訴率。

3、對邊緣鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法中隊逐個考核。針對城市郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法中隊管轄區(qū)域大、執(zhí)法人員少等特征，在重點道路及窗口實施半小時承諾考核。如：對蕭山的臨浦、戴村、聞堰、所前、新街和瓜瀝，余杭的塘棲、運河、五常和閑林，以此提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法中隊半小時承諾意識。

4、為保證保序檢查考核的公正公平性，不額外增加各區(qū)局96310熱線系統(tǒng)投訴率，一部分考核采取直接撥打中隊電話形式進行投訴，既能促進被考核中隊對任何渠道投訴的重視程度，又能提高96310快速處臵能力。

5、對半小時承諾考核中未在規(guī)定時間內(nèi)到達或到達現(xiàn)場未進行有效查處的轄區(qū)執(zhí)法中隊，做進一步跟蹤檢查考核，舉一反三，指導區(qū)局存在的薄弱環(huán)節(jié)，促進其加強執(zhí)法管理，提高半小時承諾能力。

（三）以人為本，嚴格督辦，逐步建立重復投訴長效機制管理 督查科以保序檢查考核為依托，緊密結(jié)合督查措施，堅持以人為本，著力解決重復投訴，力爭做到群眾的投訴合理處理，群眾的意見不出中心為宗旨。全年（至10月底）共督辦協(xié)調(diào)各類重復投訴43件次（12345二次交辦件15件，96310熱線投訴16件、甄別疑難重復投訴地點地址及管轄范圍以及12345市長公開電話現(xiàn)場協(xié)調(diào)審批表協(xié)調(diào)9件、局長信訪交辦2件、協(xié)辦9666行風投訴重復投訴地點地址及管轄范圍1件。經(jīng)督查科認真核實情況后，均己妥善處理，并及時將處理意見反饋給群眾，辦結(jié)率接近100%。

1、督重點，促落實

重復投訴督辦一直是督查科工作的重點。督查科先后兩次開展下基層督查調(diào)研活動，通過與各區(qū)局主要領(lǐng)導或中隊負責人深入交流，研究分析各個區(qū)局形成重復投訴主要成因與難點，形成專題調(diào)研匯報，有效規(guī)范和指導重復投訴處臵方法和措施。例如：對下城區(qū)香積寺東路200號很多貨運公司把貨物堆放在人行道上和江干區(qū)意法服飾城南面石塘路兩邊擺滿了無證攤販的重復投訴，督查科創(chuàng)新督辦思路，針對以上“有店無證”行為，吃透法律精神，大膽建議轄區(qū)中隊，充分運用“軟著落”執(zhí)法方式，發(fā)函所在工商、衛(wèi)生等部門，以共同開展對投訴問題的查處工作。

2、督熱點，促和諧 解決老百姓訴求，是一項“民生工程”。是執(zhí)法系統(tǒng)為民辦事的重要體現(xiàn)，對于贏民心、得民意有著非同尋常的意義。凡是涉及民生呼聲較高的重復投訴，全部納入熱點督辦的范圍。一方面現(xiàn)場核實、摸清基本情況，另一方面掌握所在中隊處臵的過程，找準問題癥結(jié)，督促區(qū)局有關(guān)部門進一步增強責任感和緊迫感，不斷加大整治力度，特別是對夜間施工噪聲的重復投訴，督查科要求區(qū)局轄區(qū)中隊和夜間中隊必須采取無縫對接制度，也就是執(zhí)法隊員在交接班過程中，對轄區(qū)內(nèi)有投訴的重點施工工地落實巡查制度。例如：拱墅區(qū)刀剪扇博物館旁風景大院南面的建筑工地違章夜間施工、西湖區(qū)蔣村街道云起路城西醫(yī)院工地夜間施工噪聲采取無縫對接制度都得到了妥善解決；例如：上城區(qū)光復路213號平房里面養(yǎng)有一條無證大狗，督查科堅持督查現(xiàn)場查看聽取匯報相結(jié)合，提出好的意見和建議，并定期復查，跟蹤協(xié)調(diào)，落實回訪，最終為贏得群眾滿意起到了重要的參考和推動作用。

3、督專項，促解決

督查科始終將辦理上級領(lǐng)導批示作為一項“上為領(lǐng)導分憂、下為群眾解難”的重要工作來抓緊抓好。主要有：一是對各區(qū)局96310投訴熱線系統(tǒng)咨詢答復件的甄別與督查，對其是否符合咨詢答復條件進行了抽查復核與甄別，共抽查聽取錄音172件，為領(lǐng)導決策提供第一手資料；二是專項督辦局長信訪件關(guān)于王先生反映的三墩鎮(zhèn)廟前街臟、亂、差、堵情況得不到有效處臵一事，通過全面掌握情況，了解歷史淵源，實事求是反饋情況，提出解決方案，做到了批則必查，查則必清，清則必果。三是對“主任（局長）接待日”接訴問題進行前期梳理和跟蹤復查，陪同市局紀檢組長趙清平現(xiàn)場督查，確?！爸魅危ň珠L）接待日”接訴問題善始善終；四是針對祥符南路美林橋出現(xiàn)的區(qū)域不明、責任不清，協(xié)助市局督查處召集并現(xiàn)場勘查，明確祥符南路美林橋區(qū)域的管控范圍和職責，有效解決群眾反映的熱難點問題。

4、抓創(chuàng)新，促完善

積極尋找破解重復投訴反反復復（尤其是無證攤販）瓶頸問題的辦法。在工作中針對一些經(jīng)督查科督辦之后但又經(jīng)常抬頭的現(xiàn)象，創(chuàng)新監(jiān)督方式，充分發(fā)揮中心督查科的監(jiān)督職能作用。例如：濱江區(qū)彩虹城門口無證攤販等老大難問題，督查科加大督查力度，及時落實責任、督促協(xié)調(diào)各責任單位圍繞重復投訴，8月19日，終于聽到業(yè)主打來的感謝電話：“我代表彩虹城業(yè)主們，對你們表示感謝！經(jīng)過你們的整治，彩虹城周邊的環(huán)境得到了很大的改善，隊員們確實也不容易，做出的努力我們也是看得見的，請轉(zhuǎn)告，我們廣大業(yè)主對你們?nèi)w隊員的感謝！”

（四）組織領(lǐng)導，認真實施，扎實開展各項督查考核活動

1、為切實做好無障礙設(shè)施整治工作,按照《杭州市區(qū)道路無障礙設(shè)施整治方案的通知》（杭政辦函?2010?334號）的部署和要求，做好對書報亭占壓盲道情況的巡查考核。

2、根據(jù)局“三創(chuàng)辦”的工作布臵，針對2011年5月10日至12日，浙江省愛衛(wèi)會對我市國家衛(wèi)生城市進行復查的要求，以及2011年7月18日至20日，省文明辦對我市創(chuàng)建全國文明城市檢查工作要求，進駐迎檢指揮部做好執(zhí)法系統(tǒng)指揮保障工作。

3、較好的完成了2011年9月12日至18日內(nèi)，中央文明辦對我市創(chuàng)建全國文明城市的檢查工作的前期通訊基站設(shè)臵、維修和保障，以及進駐迎檢指揮部做好執(zhí)法系統(tǒng)保障指揮工作。

4、圓滿完成了杭州市城管委（執(zhí)法局）“主任（局長）接待日”活動預約問題的梳理、確認、勘察和督辦工作。跟蹤復查，陪同紀檢組長趙清平現(xiàn)場勘查，確保接訴問題落實到位。

5、參加市局于5月17日起，對2010申報星級中隊的19個執(zhí)法中隊進行考核驗收，并對2009命名的20個星級中隊進行復檢工作。

6、上報制定了局系統(tǒng)重大活動無線對講機的規(guī)范呼叫、應答標準。

7、圓滿完成“綠色護考”期間實施的重點督查考核以及通信保障指揮工作。

8、為強化服務(wù)基層的意識，提高業(yè)務(wù)水平，結(jié)合中心開展深化作風建設(shè)，6月上旬開展為期一周的下基層的執(zhí)法實踐活動。

9、根據(jù)市局、中心崗位廉政教育通知，完成崗位廉政教育廉政風險點再排查，和道德模范宣傳工作。參加的活動主要有：一是觀摩中央文明辦、中國文聯(lián)主辦的“全國道德模范故事匯基層巡演活動”；二是聽取市委市政府主辦的“身邊的感動”道德模范故事會；三是觀看大型廉政教育片宣教片《村官普發(fā)興》等。

10、根據(jù)“三創(chuàng)辦”的工作布臵，做好“牛皮癬”專項治理和復查、驗收的保障工作。

二、存在問題

雖在各項工作上取得了一些成績，我們也認識到工作中還存在很多問題和不足：

（一）城市管理創(chuàng)新工作的緊迫感和責任感還不夠，督查活動多數(shù)仍然采取常規(guī)性、傳統(tǒng)性、一般性方法，缺乏創(chuàng)造性和新鮮感。

（二）落實市局重點督查與形勢發(fā)展要求還存在一定差距，督查考核的管理基礎(chǔ)工作還不夠扎實，措施還不夠有力，推動督查水平有待進一步提高。

（三）針對考核面廣，督查人員少，要深入細致的檢查、督查存有一定的局限性以及缺乏理論性，對督查“難點、重點和熱點”的課題和文字材料研究還不夠。

（四）知識面不夠深，特別是對一些新問題所涉及的專業(yè)知識還停留在表面。

對此，我們將在今后的工作中高度重視，認真學習，總結(jié)經(jīng)驗。在今后工作中，還需增強主動性，發(fā)揮能動性，樹立創(chuàng)新性，堅定責任性，追求實效性，切實把督查工作做好，以督查服務(wù)水平的全面提升和各項工作的優(yōu)質(zhì)高效，推動中心各項工作落到實處。

三、明年的工作計劃與打算

2012年，我科室將認真學習十七屆六中全會，繼續(xù)貫徹落實市委十屆十次全會精神，以陳祥榮主任在推進城市管理創(chuàng)新工作會議上的“創(chuàng)新城市管理，提高城市實效”講話為目標，切實增強城市管理創(chuàng)新工作的緊迫感和責任感，明確創(chuàng)新城市管理的主要任務(wù)，堅持以人為本，著力解決信訪投訴熱難點問題，創(chuàng)新重復投訴督辦考核機制，進一步落實重復投訴長效管理，積極推動我中心工作和2012年市局重大部署的全面落實。重點狠抓以下幾項工作：

（一）嚴格考核，推進半小時承諾評價機制。繼續(xù)抓好各項考核制度的完善成熟，進一步完善半小時承諾考核方式，按照“管理定額化、定額考核化、考核日?；钡乃悸?，建立比較完善的考核評價制度。努力使考核機制更加切合實際、更加科學合理、更加富有成效。利用半小時承諾手段，進一步建立健全目標考核體系，積極運用各種行之有效的考核方法，使此項工作進一步規(guī)范化和合理化，結(jié)合每年工作重點任務(wù)，推動半小時督查考核不斷上新臺階、新水平。

音像監(jiān)控系統(tǒng)管理考核

（二）通力合作，完善重復投訴督辦考核機制。我們將努力加強與科室的聯(lián)系，通力合作，緊密配合，做好領(lǐng)導的助手。采取多種行之有效的督查方式，進一步加大重復投訴督辦力度，健全市民訴求目標導向機制，努力做到超前準備、主動服務(wù)、快速反應、及時反饋、督查落實。解決問題的標準要到點、到人、限時，落實到位，增強及時解決率考核的剛性，減少“彈性”，擴大考核的覆蓋面。同時，在總結(jié)歷年的重復投訴的基礎(chǔ)上，著力制定出破解一些疑難問題的規(guī)律。

（三）創(chuàng)新機制，建立難點熱點投訴協(xié)調(diào)機制。根據(jù)創(chuàng)新機制思路，堅持以人為本，對一些老百姓意見比較大的但又無明確違法行為、無明確法律可依或是行政執(zhí)法職責以外的群眾需要幫助解決的特定事項，督查科要建立行之有效的投訴考核協(xié)調(diào)機制，設(shè)想采取回復短信的方法，加強與投訴人的溝通，釋放情緒，并通過投訴人的短信回復評價接訴人的服務(wù)等等。督查科將深入基層蹲點調(diào)研，群策群力，重點督那些工作落實過程中的難點環(huán)節(jié)，重點督那些群眾反映的熱點問題，力求通過督查發(fā)現(xiàn)問題、查找癥結(jié)、推動工作，提高督查質(zhì)量。正確處理好督查科與直屬中心的關(guān)系問題，以求形成“服務(wù)圍繞群眾轉(zhuǎn)”的良好格局。

（四）多方學習，加強自身協(xié)調(diào)能力提升建設(shè)。繼續(xù)定期或不定期組織督查人員對黨和國家路線、方針、政策和法規(guī)的學習，不斷強化業(yè)務(wù)知識，力求自身素質(zhì)過硬，能按相關(guān)機制和制度來開展督查工作。認真領(lǐng)會市局考核要求與巡督查重點內(nèi)容，配合做好各項整治專項行動，進一步提高督查工作的效率。

（五）嚴以律己，貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制。自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定。一是注重學習，增強廉政意識，自覺接受廉政教育，增強抵御腐朽思想侵蝕的免疫力，增強紀律觀念和法制觀念；二是遵守并落實廉政制度。自覺落實廉政制度責任制，不僅自己做好，還將科室的廉政建設(shè)抓好，保證工作公開、公平公正；三是轉(zhuǎn)變工作作風，增強奉獻意識，正確對待個人利益，始終保持一顆平常心，及時解決群眾反映的重復投訴督辦問題。

（六）檢查到位，落實安全管理工作制度。安全管理是一項長期而細致的工作，貴在堅持，重在常規(guī)檢查安全管理工作，及時有效防止安全事故的發(fā)生，針對各個季節(jié)特點，堅強安全教育。同時結(jié)合《杭州市城市管理委員會工作人員作風和效能問責暫行辦法》、《道路交通安全法》、省“四條禁令”和市局紀律規(guī)定，杜絕酒駕和疲勞駕駛安全教育，自查自糾，確保消除各種安全隱患。

受理投訴指揮中心督查科

2011年10月24日

第五篇：沈陽洗浴中心裝修（范文）

沈陽洗浴中心裝修——沈陽徳玖裝飾裝修工程有限公司，優(yōu)質(zhì)沈陽洗浴裝修

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