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      2010干訓(xùn)班總結(jié)

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      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2010干訓(xùn)班總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2010干訓(xùn)班總結(jié)》。

      第一篇:2010干訓(xùn)班總結(jié)

      阜陽市2010年下半年教育干訓(xùn)工作總結(jié)

      2010年10月19日至2010年12月10日,按照教育部《中小學(xué)校長培訓(xùn)規(guī)定》,為落實《安徽省“十一五”期間教育管理干部培訓(xùn)規(guī)劃》及市教育局《關(guān)于開展2010年下半年教育干訓(xùn)工作的通知》等文件精神,為進一步提高全市小學(xué)教育管理干部政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,阜陽師范學(xué)校舉辦了 “十一五”第七期小學(xué)校長提高培訓(xùn)班和第二期小學(xué)校長高級研修班。我市三區(qū)五縣共79名小學(xué)教育管理干部參加了本期培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)班在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和阜陽師范學(xué)校的精心準備及廣大學(xué)員的積極配合下,歷經(jīng)近兩個月的時間,現(xiàn)已圓滿結(jié)束。

      2010年是教育管理干部培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃的最后一年,本期兩個培訓(xùn)班也是最后一期。為了使本期培訓(xùn)班有特色、有創(chuàng)新,阜陽師范學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及人事處在總結(jié)了“十一五”前期教育管理干部培訓(xùn)班經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)當(dāng)前教育改革發(fā)展的新趨勢以及阜陽市教育的現(xiàn)狀和特點,反復(fù)研究、反復(fù)規(guī)劃、反復(fù)設(shè)計,力求達到課程設(shè)置新亮點、授課教師新面孔,班級管理新氣象,學(xué)員學(xué)習(xí)新感受。根據(jù)人事處通過各種渠道所獲得消息,本期培訓(xùn)班學(xué)員對課程設(shè)置、活動安排、服務(wù)水平、專家講座都給予了極大的肯定和高度贊揚,也證明了我們的努力達到了預(yù)期效果??v觀本期培訓(xùn)班,共有以下亮點:

      一、名家講座,精彩紛呈

      本期培訓(xùn)班的集中學(xué)習(xí)習(xí)近平七周時間,在這期間安排了多場各類講座和報告。這其中,阜陽市教育局張局長做了《阜陽基礎(chǔ)教育現(xiàn)狀分析》、委講師團專家燕少紅教授結(jié)合黨性和學(xué)校管理建設(shè)兩方面理論,作了《落實科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會》的報告;阜陽市教育局教研室教研專家王志剛結(jié)合當(dāng)前校本教研實際和阜陽市校本教研總體要求作了校本培訓(xùn)專題講座;阜陽市鐵路學(xué)校田云校長在對阜陽市教育現(xiàn)狀做了深度分析的基礎(chǔ)上,作了《素質(zhì)教育與學(xué)校品牌建設(shè)》的報告;阜陽師范學(xué)校校長魏成杰結(jié)合學(xué)校管理相關(guān)理論作了《校長專業(yè)化》專題講座。

      一場場講座,開拓了學(xué)員的視野,一個個案例,豐富了大家的理解。全體學(xué)員聽得認真、記得仔細,展現(xiàn)了良好的學(xué)風(fēng)。

      二、取人之長、補己之短。

      本著“他山之石,可以攻玉”的精神,本期教育管理干部培訓(xùn)班組織學(xué)員前往阜陽市教育管理特色學(xué)校清河小學(xué)、實驗小學(xué)、程集中心校、界首逸夫小學(xué)等地進行了市內(nèi)教育考察。清河中心校黃玉校長、實驗小學(xué)馬璐校長和程集小學(xué)張學(xué)夫校長分別給學(xué)員們介紹了各自學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)成果,著重向各位參觀考查的校長介紹了學(xué)校的辦學(xué)特色、辦學(xué)經(jīng)驗以及校園文化建設(shè),學(xué)員們受益匪淺。本次培訓(xùn)班還組織學(xué)員們赴外地進行了教育考察。

      通過教育考察使學(xué)員們開拓了視野,了解到了外地學(xué)校和我市部分名校先進的辦學(xué)理念和管理經(jīng)驗。參觀考察結(jié)束后,大家都受益匪淺,紛紛表示要逐步把名校的經(jīng)驗“內(nèi)化”為自己的感受,并結(jié)合本校實際情況,逐步在自己的管理實踐中體現(xiàn)。

      三、交流研討,多姿多彩

      為了給學(xué)員們搭建交流成功經(jīng)驗、研討熱點問題、探求辦學(xué)途徑的平臺,多角度、多層次審視學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)行為,促進校際間交流,進一步提升全市教育管理干部的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。本期兩個培訓(xùn)班分別舉辦了小學(xué)校長培訓(xùn)班討論會。討論會上,學(xué)員代表就學(xué)校常規(guī)管理、教育質(zhì)量提升、校園文化建設(shè)、辦學(xué)理念與學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展等方面作了精彩的發(fā)言。這次討論,既是一次思想的碰撞,也是一次心靈的對話。

      除此之外,培訓(xùn)班還圍繞“學(xué)校財務(wù)管理和教育質(zhì)量提升”的兩大主題舉行了學(xué)員經(jīng)驗交流活動,就當(dāng)前基礎(chǔ)教育普遍存在的問題,特別是學(xué)校財務(wù)管理,教育質(zhì)量管理和監(jiān)控等問題進行了有益的探討,學(xué)員們暢所欲言,氣氛熱烈,交流的效果頗佳。

      在集中培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員們在繁忙的學(xué)校管理工作中抽出寶貴的時間,參加了培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考試,并撰寫了有關(guān)于學(xué)校管理、教育教學(xué)方面的結(jié)業(yè)論文共70余篇,論文理論聯(lián)系實際,對過去、現(xiàn)在的教育工作及學(xué)校管理進行了認真的總結(jié),對今后

      如何當(dāng)好學(xué)校管理者,做好學(xué)校管理工作進行了認真的思考,具有一定的研究價值。

      當(dāng)然,本期教育管理干部培訓(xùn)工作還存在著一些不如人意的地方,阜陽師范學(xué)校人事處將根據(jù)學(xué)員提出的各種意見、建議,認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷改進和完善培訓(xùn)工作,努力為提高我市小學(xué)教育管理干部的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展我市教育事業(yè)做出新的貢獻。

      二〇一〇年十二月三十日

      第二篇:干訓(xùn)班總結(jié)

      08下干訓(xùn)班心得

      干訓(xùn)班——故名思議是干部培訓(xùn)班,想想應(yīng)該是給我們上好多好多的理論課再來那么幾次現(xiàn)場演練和小組課外活動

      干訓(xùn)班——去年的經(jīng)歷給我的感覺是一次次的理論課,當(dāng)時的巨大收獲,而之于現(xiàn)實的工作中卻得到的并不多

      干訓(xùn)班——這次的3節(jié)課,類型不同,所涉方面不同,所得到的性質(zhì)不同,而量卻很多

      。。。

      這個學(xué)期的干部培訓(xùn)班似乎在悄無聲息中就已經(jīng)過去,短短的三節(jié)課,留給我們、我的卻不只是一點點。

      這三節(jié)課,留給我最深刻印象的是第一堂課,也就是由葉建國老師主講的那堂課,而這堂課上,給我最深感觸的是一句“學(xué)生干部要具有表率、學(xué)習(xí)、責(zé)任和服務(wù)意識”。

      猶記得當(dāng)初加入團學(xué)會一方面是為了尋求一個更好的機會鍛煉自己,而另一方面是真的有一種想要為同學(xué)服務(wù)的心態(tài)的。在團學(xué)會里干了一年,突然間發(fā)現(xiàn),自己的能力是得到了一定的提高,然而之于最初的想要為同學(xué)服務(wù)的理念似乎真的淡了很多,做一件事原想著是可以為同學(xué)提供幫助的可是就大家的反應(yīng)來看似乎已經(jīng)成了逼著大家去做,完全背離了初宗。在這點不解下,我也同大家一樣有了些許迷茫,不知道接下去該如何贏得同學(xué)的心。而在一切還未開展之前,的確最重要的是應(yīng)該加強學(xué)生干部個人的修養(yǎng)。

      樹立表率意識,才能在日常學(xué)習(xí)生活中肩負起一個學(xué)生干部的責(zé)任,將工作延伸至所謂的工作之外,更好地行表率之為,做表率之事,樹表率之型。

      樹立學(xué)習(xí)意識,才能日進一步,時時加強自身建設(shè),確保時刻學(xué)習(xí)干部應(yīng)具備的素質(zhì)。

      樹立責(zé)任意識,才能更將工作、同學(xué)的利益放在心上,增強學(xué)習(xí)工作的積極性,讓自己充滿活力也同時感染身邊的同學(xué)。

      樹立服務(wù)意識,這是作為一個學(xué)生干部所應(yīng)具備的最基本的意識,為同學(xué)著想,才能更加贏得同學(xué)的心;為同學(xué)服務(wù),才能真正贏得同學(xué)的心;為同學(xué)辦事,才能獲得同學(xué)的支持,活動才會越辦越好。

      。。。

      短短的干訓(xùn)班結(jié)束了,給了我們的有多有少,最重要的是把所得到的運用到現(xiàn)實的工作中。加油,一起;加油,我相信,與同學(xué)一起

      第三篇:2012干訓(xùn)總結(jié)doc

      2012年學(xué)校干訓(xùn)工作總結(jié)

      在緊張而忙碌的學(xué)習(xí)和工作中,送走了2012年.在這一個里,我校的干訓(xùn)工作根據(jù)縣干訓(xùn)部提出的具體要求,立足本校的實際情況,積極探索新的培訓(xùn)模式,有效地提高了培訓(xùn)質(zhì)量。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部在具體的學(xué)校工作中,求真務(wù)實地開展工作,不斷提高教育教學(xué)水平,較好地完成各自的工作任務(wù)。現(xiàn)將我們的做法簡單匯報如下:

      一、強化管理,保證干訓(xùn)質(zhì)量

      干訓(xùn)工作的實踐使我們體會到:教學(xué)過程管理如何是決定培訓(xùn)質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。在提高培訓(xùn)中,我們強化了對培訓(xùn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。學(xué)校繼續(xù)完善各項干訓(xùn)制度:干訓(xùn)教研、聽課、評課制度;干訓(xùn)考核方案;干訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 ;獎懲干訓(xùn)學(xué)員的措施;干訓(xùn)獎勵制度;干部培訓(xùn)制度;學(xué)員學(xué)籍管理制度;把干訓(xùn)人員的工作滿意度,認可與不認可度,作為衡量培訓(xùn)工作得與失的出發(fā)點和落腳點。為此學(xué)校采取了一系列的教學(xué)和管理措施來提高干訓(xùn)質(zhì)量。

      工作中,干訓(xùn)輔導(dǎo)員為主講。授課內(nèi)容既源于教材,又高于教材,既有共性做法,又能結(jié)合校實際的具體做法,本學(xué)年,對新課程、教研、學(xué)校的管理及學(xué)校的案例分析進行了重點培訓(xùn),學(xué)員收益很大,對一些政策和法規(guī)及各種案例有了進一步的了解,這樣也進一步增強了大家對教育教學(xué)改革的信心,有針對性地提高了學(xué)員的教育教學(xué)能力和學(xué)校管理能力。

      二、抓好干部的政治理論培訓(xùn)

      干部要有良好的理論修養(yǎng),才能保持清醒的頭腦,關(guān)鍵時刻不迷失方向。我們組織干部學(xué)習(xí)了《教育家辦學(xué)導(dǎo)論》;《 校長角色把握與辦學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》.通過學(xué)習(xí)干部不僅提高了思想素質(zhì),而且增強了做好各項工作的信心和勇氣。

      三、抓干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

      新課標的實施,新教材的使用,宣布了一輪不同以往的新課改在全國有序地大規(guī)模展開。新課標、新教材的實施使用要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者我們的教師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育思想、教學(xué)方式,樹立以人為本的新教育,更加具有時代特點和人文精神,使學(xué)生得到全面發(fā)展。我們干部除了堅持自學(xué)以外,還與教師一道集中學(xué)習(xí)新課程和校本培訓(xùn)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)加深了對新課標的理解,為干部參加集體備課、集體教研、聽課評課、指導(dǎo)教學(xué)指明了方向。

      四、虛心學(xué)習(xí)外地及兄弟經(jīng)驗,不斷充實提高自己 我們派干部到進修學(xué)校參加副校長的研修培訓(xùn)班,每一次學(xué)習(xí)每一次聽課都有新的收獲新的提高。注重總結(jié)經(jīng)驗,積極撰寫教育教學(xué)科研論文。在培訓(xùn)過程中,我們對培訓(xùn)教材進行必要的調(diào)整,正確的處理了共性知識與個性知識,教材知識與最新教改知識的關(guān)系。保證了課程改革的理念真正得以落實并

      產(chǎn)生效益,不是一朝一夕達到的。為推進新的課程改革在我學(xué)校深入鋪開。校領(lǐng)導(dǎo)干部了解新課改的相關(guān)知識。通過培訓(xùn)促使領(lǐng)導(dǎo)首先轉(zhuǎn)變了觀念,統(tǒng)一認識,增強大家緊迫意識、責(zé)任意識。通過培訓(xùn)使領(lǐng)導(dǎo)干部充分了解國內(nèi)外教育改革與發(fā)展的動態(tài),掌握了一些學(xué)校教學(xué)管理的新知識、新理念,新模式,新規(guī)范。切實達到了干訓(xùn)工作主動為提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)服務(wù)的目的,為此,我們重點學(xué)習(xí)規(guī)定的內(nèi)容外,要求干訓(xùn)學(xué)員自行學(xué)習(xí)新的教學(xué)理論知識。并幫助他們初步掌握了一些處理學(xué)校事故所采取的正確方式、方法,提高了干訓(xùn)人員使用合法手段保護學(xué)校學(xué)生教師權(quán)益的信心。

      今后我們一定要在干訓(xùn)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,加強對干部的培訓(xùn)工作,要不斷探索干部培訓(xùn)的新途徑、新方法。虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)部門的幫助指導(dǎo),向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),做好本校的干訓(xùn)工作。

      通榆縣第八中學(xué)校

      2013.1.8

      2012年干訓(xùn)工作總結(jié)

      梅河口市第四實驗小學(xué) 二0一二年十二月

      第四篇:2011干訓(xùn)總結(jié)doc

      2011年學(xué)校干訓(xùn)工作總結(jié)

      一年緊張而愉快的工作結(jié)束了,在這一個里,我校根據(jù)縣干訓(xùn)部提出的具體要求,立足本校的實際情況,積極探索新的培訓(xùn)模式,有效地提高了培訓(xùn)質(zhì)量。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部在具體的學(xué)校工作中,充分發(fā)揮各自的崗位職責(zé),積極改進工作方法,發(fā)揚開拓、創(chuàng)新精神,求真務(wù)實地開展工作,不斷提高教育教學(xué)水平,較好地完成各自的工作任務(wù)。現(xiàn)將我們的做法簡單匯報如下:

      一、強化管理,保證干訓(xùn)質(zhì)量

      干訓(xùn)工作的實踐使我們體會到:教學(xué)過程管理如何是決定培訓(xùn)質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。在提高培訓(xùn)中,我們強化了對培訓(xùn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。學(xué)校繼續(xù)完善各項干訓(xùn)制度:干訓(xùn)教研、聽課、評課制度;干訓(xùn)考核方案;干訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 ;獎懲干訓(xùn)學(xué)員的措施;干訓(xùn)獎勵制度;干部培訓(xùn)制度;學(xué)員學(xué)籍管理制度;把干訓(xùn)人員的工作滿意度,認可與不認可度,作為衡量培訓(xùn)工作得與失的出發(fā)點和落腳點。為此學(xué)校采取了一系列的教學(xué)和管理措施來提高干訓(xùn)質(zhì)量。

      工作中,干訓(xùn)輔導(dǎo)員為主講。授課內(nèi)容既源于教材,又高于教材,既有共性做法,又能結(jié)合校實際的具體做法,本學(xué)年,對新課程、教研、學(xué)校的管理及學(xué)校的案例分析進行了重點培

      訓(xùn),學(xué)員收益很大,對一些政策和法規(guī)及各種案例有了進一步的了解,這樣也進一步增強了大家對教育教學(xué)改革的信心,有針對性地提高了學(xué)員的教育教學(xué)能力和學(xué)校管理能力。

      二、抓好干部的政治理論培訓(xùn)

      干部要有良好的理論修養(yǎng),才能保持清醒的頭腦,關(guān)鍵時刻不迷失方向。我們組織干部學(xué)習(xí)了《教育教學(xué)及學(xué)生管理案例分析》;《 校本研修的實施與管理》.通過學(xué)習(xí)干部不僅提高了思想素質(zhì),而且增強了做好各項工作的信心和勇氣。

      三、抓干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

      新課標的實施,新教材的使用,宣布了一輪不同以往的新課改在全國有序地大規(guī)模展開。新課標、新教材的實施使用要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者我們的教師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育思想、教學(xué)方式,樹立以人為本的新教育,更加具有時代特點和人文精神,使學(xué)生得到全面發(fā)展。我們干部除了堅持自學(xué)以外,還與教師一道集中學(xué)習(xí)新課程和校本培訓(xùn)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)加深了對新課標的理解,為干部參加集體備課、集體教研、聽課評課、指導(dǎo)教學(xué)指明了方向。

      四、虛心學(xué)習(xí)外地及兄弟經(jīng)驗,不斷充實提高自己 我們派干部到進修學(xué)校參加副校長的研修培訓(xùn)班,每一次學(xué)習(xí)每一次聽課都有新的收獲新的提高。注重總結(jié)經(jīng)驗,積極撰寫教育教學(xué)科研論文。在培訓(xùn)過程中,我們對培訓(xùn)教材進行必要的調(diào)整,正確的處理了共性知識與個性知識,教材知識與

      最新教改知識的關(guān)系。保證了課程改革的理念真正得以落實并產(chǎn)生效益,不是一朝一夕達到的。為推進新的課程改革在我學(xué)校深入鋪開。校領(lǐng)導(dǎo)干部了解新課改的相關(guān)知識。通過培訓(xùn)促使領(lǐng)導(dǎo)首先轉(zhuǎn)變了觀念,統(tǒng)一認識,增強大家緊迫意識、責(zé)任意識。通過培訓(xùn)使領(lǐng)導(dǎo)干部充分了解國內(nèi)外教育改革與發(fā)展的動態(tài),掌握了一些學(xué)校教學(xué)管理的新知識、新理念,新模式,新規(guī)范。切實達到了干訓(xùn)工作主動為提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)服務(wù)的目的,為此,我們重點學(xué)習(xí)規(guī)定的內(nèi)容外,要求干訓(xùn)學(xué)員自行學(xué)習(xí)新的教學(xué)理論知識。并幫助他們初步掌握了一些處理學(xué)校事故所采取的正確方式、方法,提高了干訓(xùn)人員使用合法手段保護學(xué)校學(xué)生教師權(quán)益的信心。

      今后我們一定要在干訓(xùn)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,加強對干部的培訓(xùn)工作,要不斷探索干部培訓(xùn)的新途徑、新方法。虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)部門的幫助指導(dǎo),向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),做好本校的干訓(xùn)工作。

      通榆縣第八中學(xué)校

      2012.1.8

      2012年干訓(xùn)工作總結(jié)

      梅河口市第四實驗小學(xué) 二0一二年十二月

      第五篇:干訓(xùn)總結(jié)

      “十五”以來,通過東港市教師進修學(xué)校干訓(xùn)部的培訓(xùn),自己學(xué)到了很多新知識,掌握了很多新技能,組織實施素質(zhì)教育的能力和水平得到不斷提高。在大家的關(guān)心、支持和幫助下,使我分管的工作得以順利開展,并取得了一定的成績。學(xué)校的教學(xué)規(guī)范有序;學(xué)校的教科研氛圍濃厚;新課程改革實驗穩(wěn)步推進;學(xué)生良好的習(xí)慣正在形成……這些成績的取得包含著領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助;包含著教師們的智慧、心血和汗水;我也盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)。為了進一步干好工作,特對“十五”干訓(xùn)工作總結(jié)如下:

      一、通過干訓(xùn),提高了自身的政治理論素養(yǎng)

      做為一名副校長,如何踏踏實實地履行自己的職責(zé),不辜負上級對我的期望,使我的工作得到師生們的認可,這是我經(jīng)常思考的問題,同時也深感到身上的擔(dān)子不輕,為了更好地完成工作,我在政治思想上積極要求上進,以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,認真學(xué)習(xí)政治思想理論,不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。工作中認真落實上級教育部門的各項方針政策,積極利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實踐,使自己在學(xué)習(xí)工作中不斷提高工作水平。

      二、通過干訓(xùn),提高了自己的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量

      擔(dān)任副校長的三年中,尤其是參加干訓(xùn)的過程中,我對做好本職工作有了更深的認識。

      1、以身作則是做好工作的基礎(chǔ)

      從擔(dān)任副校長那天開始,我就牢牢記住:各項工作要以身作則,既要做指揮員,同時又要做“士兵”,要成為教師的榜樣。這幾年來,我踏踏實實地落實上級與學(xué)校的各項工作。在工作中,把以身作則、兢兢業(yè)業(yè)作為座右銘。三年中,我放棄了許多休息時間,經(jīng)常早來晚走,每年加班不下三十天,尤其是本學(xué)期已過去的這三個月,我只休了不足十天。我可以問心無愧地說,我把學(xué)校當(dāng)成家。對學(xué)校大大小小的工作,本人都認為是自己的分內(nèi)事,本著為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的思想盡力做好。

      2、學(xué)習(xí)是提高工作水平的源泉

      我們常說:“要給學(xué)生一碗水,自己要有一桶水”。我想做副校長也一樣,要更好地適應(yīng)分管的工作,更好地指導(dǎo)、解決老師們在教育教學(xué)中碰到的問題,自己必須具有較高的業(yè)務(wù)、管理能力以及

      理論水平。這就要注重學(xué)習(xí)。三年來,我一直積極參加干訓(xùn)部組織的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了《學(xué)校發(fā)展策略》、《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《聽課與評課的研究》、《新形式下德育問題研究》、《發(fā)展性學(xué)生評價》等諸多專題;考察了東港市諸多典校,向這些學(xué)校的管理者學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗。二是積極參加教研部門組織的以新課改為主要內(nèi)容的培訓(xùn),學(xué)習(xí)了新課程所倡導(dǎo)的新理念,新策略等知識。三是積極搞好自學(xué),從報刊、雜志以及網(wǎng)上廣泛獵取有關(guān)教育教學(xué)信息。這些都使自身的業(yè)務(wù)能力、管理水平得到不斷提高。

      3、改革創(chuàng)新是學(xué)校不斷進步的生命力

      隨著新課程的實施,學(xué)校的教育教學(xué)等工作有許多領(lǐng)域值得我們?nèi)パ芯俊M瑫r,工作過程中存在的問題或不完善的地方也值得我們?nèi)ヌ接?。因此,在我分管工作的組織、指導(dǎo)等過程中,都注重以改革的眼光,創(chuàng)新的意識來思考。三年來在開展教學(xué)教研、學(xué)科競賽、課外閱讀、校本課程開發(fā)、期末統(tǒng)一驗收考試、常規(guī)檢查以及學(xué)校德育系列等活動中,本人都盡職盡責(zé)、力求創(chuàng)新,力爭使工作一步一個腳印。

      4、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作與老師的支持是做好工作的根本

      領(lǐng)導(dǎo)和諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵,而學(xué)校的各項工作落實在于每一位教師,我始終認為,我們教師隊伍的整體素質(zhì)是較高的,充分發(fā)揮教師的工作潛能,是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責(zé),擺正自己的位置,堅持到教師中去,努力營造領(lǐng)導(dǎo)與老師之間融洽的工作關(guān)系。三年來,我始終抱著“學(xué)無先后、賢者為先”的思想,虛心學(xué)習(xí)、尊重老師,與領(lǐng)導(dǎo)、老師團結(jié)協(xié)作。重大活動能及時征求各方領(lǐng)導(dǎo)和老師們的意見,形成共識。使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。

      5、教科研與教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命

      教學(xué)是學(xué)校的中心工作。抓好教研、科研工作,才能有效地提高教師的素質(zhì),才能從根本上解決教學(xué)中存在的問題,才能切實提高教學(xué)質(zhì)量,這樣,學(xué)校才富有生命力。因此,堅持教科研常規(guī)化是學(xué)校工作的主線。做為副校長,我始終堅持走“以教帶研,以研促教”的路子。平時走近教師、走近學(xué)生、走進課堂,深入教學(xué)一線聽課、評課,了解教師的教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,與教師一

      同商討解決教學(xué)中存在的問題,努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

      三、主要工作成績

      1、緊緊抓好教學(xué)工作這個中心,常規(guī)工作開展穩(wěn)妥有序,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,在2003年東港市開展的五年級尖子生競賽中,我校取得了農(nóng)村組第二名,有30名學(xué)生的名次進入全市前200名的行列。

      2、先后起草制訂了《長山鎮(zhèn)中心小學(xué)課改實施方案》、《課堂教學(xué)評價標準》、《發(fā)展性學(xué)生評價方案》、《發(fā)展性教師評價方案》等課改相關(guān)材料。組織編寫了部分校本課程。使我校課改實驗順利開展。本人被評為東港市“課改標兵”。

      3、積極推進《學(xué)生體質(zhì)健康標準》的實施工作,為我校被評為丹東市實施《學(xué)生體質(zhì)健康標準》先進學(xué)校做出貢獻,同時本人也被評為丹東市實施《學(xué)生體質(zhì)健康標準》先進個人。

      4、科研工作開展比較有序,三年內(nèi)立項的科研課題有15項,結(jié)題的有8項。這些科研的開展有利地促進了教師素質(zhì)的提高。

      5、積極抓好德育工作,把德育工作初步形成一個系統(tǒng)工程,使學(xué)校德育工作穩(wěn)妥有序地開展。

      6、比較圓滿地完成了分管工作中,各項重大活動的組織實施。如學(xué)科競賽,質(zhì)量監(jiān)測、體育競賽等等,提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。

      當(dāng)然這些成績是在學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下,是在全體教師的共同幫助下取得的。

      四、存在的問題

      1、在平時的學(xué)校管理工作中,工作還不夠細膩,方法還缺乏靈活性。

      2、理論的學(xué)習(xí)和提高還有一定的差距,工作水平有待進一步提高。

      3、平時聽課偏重于語文、數(shù)學(xué),其他學(xué)科很少聽課,不能了解更多老師的業(yè)務(wù)能力。

      4、對教師的思想工作還不夠深入,關(guān)心也不夠。

      五、努力方向

      1、領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平,提高自身綜合素質(zhì)。

      2、進一步在“落實”上做好文章,強化“特色”意識,不斷提

      高學(xué)校競爭力、生命力。

      3、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識,特別是新課程改革下的教育還有許多值得探討的問題。要進一步強化“科研興校”意識。

      4、努力提高個人修養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,使今后的工作更得心應(yīng)手。

      回顧這幾年的工作,從個人而言,盡了自己的主觀努力,但對照一個好管理者的標準來說,相差甚遠。俗話說:“百尺竿頭,更進一步”,我將正確對待自己的不足,認真聽取各方的意見,使自己能進一步把工作做得更好。

      長山鎮(zhèn)中心小學(xué)

      李強

      2005年6月20日

      “十五”干訓(xùn)總結(jié)

      長山鎮(zhèn)中心小學(xué)

      李強

      2005年6月20日

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