第一篇：2011安環(huán)部年終總結(jié)(綜合性總結(jié))

2011新疆宜化安環(huán)處年終綜合性總結(jié)

2011年在我們不知不覺中又過去了，年終了，各行各業(yè)都繁忙于緊張的年終工作總結(jié)，總結(jié)我們在這過去的一年里的收獲和進(jìn)步了。也許很多人會抱怨，也許很多人不理解，也許很多人還在徘徊。為什么我們要年終總結(jié)？第一、總結(jié)它是推動工作前進(jìn)的重要依據(jù)。任何一項(xiàng)工作，都有成績與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識和工作技能。不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的認(rèn)識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進(jìn)。第二、總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。第三、總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。

而宜化集團(tuán)在董事長思想的指引下，全體干部員工滿懷信心，克難奮進(jìn)，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，放而大步前行，逆市做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了兼并擴(kuò)張，彎道超越，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中渙發(fā)蓬勃生機(jī)，一派繁榮。董事長高瞻遠(yuǎn)矚的策略、先進(jìn)的戰(zhàn)略思想、靈活機(jī)制以及我們獨(dú)有的宜化文化！在為我們創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時，帶領(lǐng)宜化宜化這首航母，邁著穩(wěn)健的步伐更好、更高、更快、更強(qiáng)一步步向著雙百目標(biāo)邁進(jìn)，向世界500強(qiáng)挺進(jìn)。因此，我們更應(yīng)該認(rèn)真做好年終總結(jié)，總結(jié)過去取得的成績，發(fā)生的變化，采取的措施，存在的不足，如何改進(jìn)，如何更好更準(zhǔn)確地踐行企業(yè)文化，為將來新疆宜化進(jìn)一步的騰飛做好堅(jiān)實(shí)的后盾。只有認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)清形勢，我們才會更好地找到差距，用足信息，才能更快邁向我們的雙百目標(biāo)。

第一部分：文化總結(jié)

（一）感悟與思考

認(rèn)真思考了一下這一年來安環(huán)系統(tǒng)的改變，總結(jié)出了在文化上安環(huán)系統(tǒng)要做到“統(tǒng)一兩個認(rèn)識、消除四個誤區(qū)、堅(jiān)定一個信念”

統(tǒng)一兩個認(rèn)識：

1、安全環(huán)保工作是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，是我們安全環(huán)保工作者的本職工作，也是我們的神圣使命。

2、安全環(huán)保工作是為員工為企業(yè)負(fù)責(zé)，我們做的是正義的工作，一時的委屈與指責(zé)算不了什么。

消除四個誤區(qū)：

1、安全環(huán)保工作搞不好是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視安全環(huán)保工作。

2、安全環(huán)保工作管好現(xiàn)場就可以了，經(jīng)驗(yàn)最重要，制度化、體系化工作不會有什么實(shí)效。

3、安全事故偶然性大，無法受控，安全工作不出成績。

4、環(huán)保工作只是應(yīng)付就可以了，環(huán)保裝置可有可無。堅(jiān)定一個信念

即在公司領(lǐng)導(dǎo)正確思想的指引下，在廣大干部員工的支持下，安全環(huán)保工作一定可以做好！

（二）經(jīng)驗(yàn)與做法：

1、加強(qiáng)文化與效益相融合。比較管理出效益，相互競爭添活力，這就是文化產(chǎn)生效益、文化與效益相結(jié)合的體現(xiàn)。2011年安環(huán)部在工作中加強(qiáng)了文化與效益的結(jié)合，使文化產(chǎn)生效益、促進(jìn)效益的實(shí)現(xiàn)。董事長說過，經(jīng)濟(jì)止滑易，精神止滑難，因此2011年大力加強(qiáng)精神文化建設(shè)，讓精神帶動經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)效益的飛速發(fā)展。（1）建立文化愿景，持之以恒抓好文化建設(shè)。今年部門從培訓(xùn)點(diǎn)抽調(diào)了5名新工進(jìn)入到安環(huán)部，但是新工對宜化文化、目標(biāo)愿景都沒有深入了解，部門通過與讓老員工交流、溝通，對其進(jìn)行文化宣貫，并要求老員工去現(xiàn)場的時候必須把新工喊上，讓他們能交流文化、溝通思想。（2）加強(qiáng)內(nèi)部營銷，建立暢通的溝通渠道。做好自我推銷是做好任何工作的基礎(chǔ)，所有干部員工首先要認(rèn)識自我，然后是開展工作。加強(qiáng)內(nèi)部營銷，內(nèi)部溝通，使部門內(nèi)外、上下都產(chǎn)生和諧溫馨的氣氛；文化建設(shè)不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出來就行了，而是要體現(xiàn)在對工作充滿熱情，對工作兢兢業(yè)業(yè)，從心底里感恩、信任領(lǐng)導(dǎo)，熱愛企業(yè)。在文化建設(shè)上要尊重每個人的個性，善于理解人、尊重人，讓文化建設(shè)成為員工的興趣而不是負(fù)擔(dān)。只有這樣，才能使文化與效益相結(jié)合，產(chǎn)生效益無限大！

2、五化建設(shè)與安環(huán)管理相結(jié)合。五化建設(shè)的最終目的是推動管理的進(jìn)步，2011年安環(huán)部著力深入推進(jìn)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)化管理，推動管理的進(jìn)步。培訓(xùn)是提升素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任、促進(jìn)五化建設(shè)的有力保障。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的途徑。隨著管理、技術(shù)的不斷進(jìn)步，制度、標(biāo)準(zhǔn)也要不斷更新才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。如今新疆宜化工程開車正有序推進(jìn)，培訓(xùn)工作迫在眉睫、必不可少，因此按要求從各方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能與素質(zhì)。首先，教會員工認(rèn)識培訓(xùn)的含義。培訓(xùn)的形式靈活多樣，不僅僅是坐在教室里聽老師、專家講課才是培訓(xùn)，其實(shí)會議是培訓(xùn)，閱讀報表是培訓(xùn)，現(xiàn)場開停車是培訓(xùn)，責(zé)任追究是培訓(xùn)，溝通交流也是培訓(xùn)。其次，如何開展有效的培訓(xùn)。一是：根據(jù)員工的需要策劃好培訓(xùn)，找到平時員工工作盲區(qū)為切入點(diǎn)，只有站在員工的立場才能激發(fā)他們的興趣，也才能吸引他們；其二是：培訓(xùn)教師要做好充分的培訓(xùn)策劃，如從教案擬寫、員工接受方式、培訓(xùn)時間等方面考慮，讓員工能夠很舒心的接受培訓(xùn)；其三是要把握好兩個原則：不與實(shí)際結(jié)合不培訓(xùn)；未準(zhǔn)備充分不培訓(xùn)。

3、管理與服務(wù)相結(jié)合。作為職能部門首先是做好服務(wù)，讓事業(yè)部信任你，相信你，才能很好的開展工作。很多職能部門人員總是感覺有自我優(yōu)越感，以為自己高人一等，殊不知優(yōu)越感會使人們對你敬而遠(yuǎn)之，使你逐漸失去朋友。于是你在孤獨(dú)中意識到，你得掩飾你的優(yōu)越感，或者你得努力在客觀的優(yōu)越感中并不滋生主觀的優(yōu)越感，你才可以在身心內(nèi)外的兩個世界中找到平衡的支點(diǎn)。優(yōu)越感其實(shí)是很輕浮的一種自我意識，尤其是在你與他人交往的時候。因此，我們要放低姿態(tài)，以空杯的心態(tài)看待一切。讓管理與服務(wù)相結(jié)合，甚至由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，以服務(wù)員的心態(tài)開展工作，那樣才能取得好的效果，達(dá)到事半功倍的效果！

（三）不足與改進(jìn)

一、未能改變員工慣性思維，形成打破砂鍋問到底的意識。安環(huán)部很多員工都在生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)時間不長，在技術(shù)上掌握不夠，所以工作時總是習(xí)慣性的了解基本信息，不愿做更加深入和徹底的調(diào)查，不愿深刻剖析問題的根源。因此我們要打破慣性，在工作中涉及到工藝、設(shè)備問題都可與生產(chǎn)部、設(shè)備部直接溝通，只要能把問題弄清楚，不要局限與自己熟悉的部門聯(lián)系，可以對應(yīng)負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系，以確實(shí)解決相應(yīng)的問題。以后凡是搞不清楚原因、講不出解決措施我們都會給予批評和考核，以此要讓干部員工都養(yǎng)成以發(fā)現(xiàn)問題為基礎(chǔ)以解決問題為目的的工作方式。

二、制度規(guī)范和執(zhí)行檢查做仍然不是很夠。

在宜化的歷史上很多安全事故都存在反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，第一次出了問題就可以理解，第二次甚至多次出現(xiàn)了，說明我們就要進(jìn)行規(guī)范了，要分析原因，針對性地制定措施、建立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才不會出現(xiàn)重復(fù)問題。那么制度建立以后要保證關(guān)鍵是要落實(shí)、怎樣檢查。重點(diǎn)是一把手要重視，制度下發(fā)后要落實(shí)，怎樣推進(jìn)制度？崗位上要培訓(xùn)，要有人檢查是否是按制度落實(shí)的，一級查一級，部長一定要重視，副部長要當(dāng)好助手，我們先創(chuàng)造好的條件，把體系建設(shè)搞好后就會變得輕松，但是目前我們在這方做的還有許多不足的地方。例如部門要求每個人每月必須對自己分管工作進(jìn)行一次總結(jié)，但是個別人還沒有認(rèn)識到其重要性，工作沒有計(jì)劃性，不能保證所有工作都能有序推進(jìn)。

三、改變只抓具體事而不研究思想不研究人的現(xiàn)象。

喜歡做具體事，不喜歡做研究思想、研究人，這可能是整個安環(huán)系統(tǒng)存在的誤區(qū)。人員是否穩(wěn)定？思想是否消極？作為領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，要研究員工的想法？要研究每個人怎樣分工？具體做什么？為什么大家不愿意主動工作？是能力不行？是懶惰？還是怕承擔(dān)責(zé)任？人的思想沒有統(tǒng)一工作就會很難開展，人員不穩(wěn)定，困難會更大。包括現(xiàn)在新疆工程所遇到的所有問題，核心都是人員思想問題。人心齊，泰山移。如果我們心不往一處想，勁不往一處使，工作不但不會順暢反而會受到影響，而現(xiàn)在部門因?yàn)楣ぷ鞅容^獨(dú)立，相互之間溝通交流不多，大家各自為政，彼此之間相互支持不夠，因此我們每周定期適時召開會議統(tǒng)一干部員工的思想，圍繞目標(biāo)，找準(zhǔn)問題的根源。對于出現(xiàn)明顯問題的個人采取適當(dāng)?shù)呐u方式幫助思想出現(xiàn)問題的員工解開思想的疙瘩。出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不能及時解決而讓矛盾不斷激化。另外管理要經(jīng)常對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，逐步規(guī)范，抓好基礎(chǔ)管理，將制度程序抓好落實(shí)到位，才會逐步進(jìn)入良性循環(huán)變得輕松。只有組織體系完善、信息傳達(dá)通暢、人員思想穩(wěn)定，我們的指令才能落實(shí)。如果我們的體系不通暢、責(zé)任不明確，就都會很辛苦。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員思想的統(tǒng)一是首要要抓的工作，安環(huán)部要保持住在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好印象就要把大家的力量發(fā)揮出來，讓大家凝聚在一起，保證管理不留空白，讓體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)，讓每個人自覺地把工作做好。只有個人的工作做好了團(tuán)隊(duì)的工作才會做好。團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)決定個人的命運(yùn)，只有安環(huán)部得到公司的認(rèn)可，我們個人才能得到肯定。

第二部分：管理總結(jié)：

在管理上，2011年安環(huán)系統(tǒng)重點(diǎn)做了“六個抓手”。

（一）安全管理抓重點(diǎn)

張書記多次在會議上指出，新疆工程成敗的關(guān)鍵在于七新問題。在工程建設(shè)不同階段，安環(huán)部就不斷的通過各種方式推進(jìn)七新管理工作。第一：首先通過“六察”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，繼而通過隱患督辦的形式下發(fā)整改通知單，持之以恒的督促責(zé)任人進(jìn)行整改，最終保證隱患得以消除；明確了各級人員職責(zé)。第二：結(jié)合集團(tuán)對新工程的七新要求，制定檢查表，聯(lián)合公司各職能部室、事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行大檢查，確保在開車前對所有的安全設(shè)施配備到崗位，員工會使用。

（二）安全管理抓意識

通過集團(tuán)組織“安全與責(zé)任

平安與幸?！睂ｍ?xiàng)大討論活動，提高全員安全意識。集團(tuán)于11月份下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)和企業(yè)管理相關(guān)案例學(xué)習(xí)討論活動的通知》，對年全集團(tuán)的事故案例進(jìn)行梳理并要求全員學(xué)習(xí)討論相關(guān)事故案例，通過大討論的開展，在基層員工中起到了很好的警示作用，并且通過現(xiàn)場的培訓(xùn)提高了員工危害因素的辨識能力與應(yīng)急處理等業(yè)務(wù)技能，此項(xiàng)工作在2012年我們也將進(jìn)一步推進(jìn)。

（三）安全管理抓培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是解決干部員工安全技能不強(qiáng)的問題。安環(huán)部準(zhǔn)備在2012年里面采用通過點(diǎn)滴培訓(xùn)、三個一培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練、案例教育、安全知識競賽等形式，采取有效的激勵機(jī)制，讓員工愿意學(xué)，并能真正學(xué)到東西，從而通過全方位的培訓(xùn)工作，真正提高員工的安全技能。

1、加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)。針對集團(tuán)對近年合成氨的事故和內(nèi)蒙宜化的事故下發(fā)的案例匯編，要求各事業(yè)部安全主管組織學(xué)習(xí)，并且在每周的系統(tǒng)例會上對案例進(jìn)行剖析，達(dá)到舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生的目的。

2、組織各種培訓(xùn)活動，特別是強(qiáng)化班中培訓(xùn)。目前公司也在重點(diǎn)抓班中培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入員工的日常必做工作之一，由于在班中進(jìn)行，并且由于培訓(xùn)內(nèi)容與本崗位實(shí)際工作結(jié)合密切，使員工真真切切感受到培訓(xùn)的效果。通過不斷的開展班中培訓(xùn)活動，在2012年，班中培訓(xùn)工作將仍然是我們培訓(xùn)工作的重中之重。

3、規(guī)范各級應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。

在9月份公司組織編寫的新疆宜化應(yīng)急預(yù)案，針對重大危險源的泄漏、爆炸、著火都編制有應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《湖北宜化集團(tuán)重大危險源管理制度》中規(guī)定：（1）每年制定重大危險源應(yīng)急救援演練計(jì)劃。每年公司至少進(jìn)行一次公司級重大危險源應(yīng)急救援演練。（2）演練前組織對參加演練的人員進(jìn)行《重大危險源應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)。對演練過程進(jìn)行記錄，參加演練的人員和觀摩人員對演練過程進(jìn)行評估，安全環(huán)保部將演練及評估情況做好記錄。（3）根據(jù)演練的評估情況，對預(yù)案的適宜性、有效性、充分性進(jìn)行評審，及時對《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂。

同時安環(huán)部也對應(yīng)急預(yù)案演練開展步驟進(jìn)行了規(guī)范：

（1）策劃組織：確定在什么時間、什么工段開展哪一級別的應(yīng)急預(yù)案演練工作，確定需不需要與外部單位聯(lián)動。

（2）事故假想：在此工段假想會發(fā)生何種類型的事故，在什么地方發(fā)生，有無次生事故，有無人員傷亡等，以及對應(yīng)采取什么應(yīng)急措施，確定具體演練方案。

（3）預(yù)案學(xué)習(xí)：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案演練方案，明確每個參演人員的職責(zé)，必要時對演練方案做最終修訂。

（4）實(shí)戰(zhàn)演練：按照演練方案現(xiàn)場開展演練工作，做好相應(yīng)的演練記錄。

（5）總結(jié)整改：組織參演人員與觀摩人員對演練工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題與解決方案。

（四）安全管理抓信息化

安環(huán)部首先在公司信息平臺上建立了相應(yīng)的文件夾，將各事業(yè)部安環(huán)主管加入QQ群，通過電話與網(wǎng)絡(luò)的形勢與事業(yè)部先建立聯(lián)系，使得公司的各種指令與要求在事業(yè)部得到傳達(dá)與落實(shí)。其次圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，建立報表體系，發(fā)揮信息共享的作用，使信息無邊界流動，讓各項(xiàng)工作受控。同時安環(huán)部各片區(qū)片長參與事業(yè)部組織的會議上也要宣講各項(xiàng)工作，共同營造安全氛圍，下一步公司安環(huán)部將繼續(xù)完善信息化網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容，真正的為事業(yè)部做好服務(wù)。

（五）安全管理抓職責(zé)

2011年9月，針對今年開車的工程為每個事業(yè)部設(shè)立一名安全主管，在組織體系上確定了保障。同時對各個崗位人員的安全職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，在全公司形成了學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確職責(zé)，踐行職責(zé)的良好氛圍，完成了各崗位人員安全職責(zé)的擬定，用制度去規(guī)范，用責(zé)任追究去保證，用獎勵去激活。同時為各班組設(shè)立安全衛(wèi)士，實(shí)現(xiàn)安全工作“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

（六）安全管理抓“七新”

“七新”工作一直都是安全管理的重點(diǎn)之一，也是事故頻發(fā)的區(qū)域，2011年我們加強(qiáng)了新工程“七新”驗(yàn)收工作，成立了專門的“七新”驗(yàn)收小組，定期組織人員對“七新”驗(yàn)收開展情況進(jìn)行檢查，并且對檢查出來的不合格項(xiàng)與隱患制成督辦清單進(jìn)行公示，確定責(zé)任人與時間節(jié)點(diǎn)，督促相應(yīng)人員進(jìn)行整改。并且按照張總要求，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的培訓(xùn)，重點(diǎn)對安全事故案例進(jìn)行分析，圍繞四個方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，認(rèn)真吸取內(nèi)蒙宜化在新工程開車時過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，避免類似的事故在新疆宜化重復(fù)發(fā)生。

第三部分：2012年工作計(jì)劃：

一、始終圍繞?；放c壓力容器這兩個關(guān)鍵按鈕開展工作。統(tǒng)觀集團(tuán)2011年發(fā)生的安全環(huán)保事故，?；放c壓力容器事故在事故總數(shù)中仍然占有一定的比例，尤其是貴州宜化火災(zāi)事故、內(nèi)蒙閃爆事故。因此壓力容器與?；穼⑹冀K是我們的工作重點(diǎn)，從這兩個方面避免群死群傷事故的出現(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作。

人員因素是安全管理中最不穩(wěn)定的因素，只有全面提升人的安全意識與安全技能，才能消除這個最大的不穩(wěn)定因素。2012年此項(xiàng)工作仍然不能放松。

三、進(jìn)一步深入開展隱患排查工作。日常情況下前期組織的“六察七新”安全隱患排查工作確實(shí)起到了效果，但由于隱患排查工作與檢查者的業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗(yàn)有著很大的關(guān)系，因此很多日常隱患排查工作只是將現(xiàn)場一些比較淺顯的隱患進(jìn)行了曝光，對于一些深層次的安全環(huán)保隱患問題無法進(jìn)行梳理，造成只有引起事故或異情時才發(fā)覺，引起重視，隱患排查的深度仍然不夠。從安全管理的全過程來看，安全隱患分為：設(shè)計(jì)上的隱患、制造上的隱患、管理上的隱患與現(xiàn)場的隱患四大類。以壓力容器為例，1分設(shè)計(jì)安全等于10分制造安全，等于100分現(xiàn)場管理安全，也就是說管理與現(xiàn)場的安全工作對本質(zhì)安全的影響是非常有限的。因此如何做好深入的出的隱患排查工作也是接下來的工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。

四、全面開展環(huán)保管理工作。

2011年公司雖然重新成立了環(huán)保中心，但環(huán)保管理工作一直沒有真正的抓起來。通過吸取內(nèi)蒙宜化在環(huán)保驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)，如 “三同時”過程中相應(yīng)的環(huán)保措施項(xiàng)目建設(shè)無法及時落實(shí)的問題及危險廢物未按國家要求進(jìn)行處理的情況。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都需要我們在2012年的工作中進(jìn)行改善。

五、推進(jìn)班組安全規(guī)范化建設(shè)。

安全管理的基本單位就是班組。每個班組的安全工作做好了，事業(yè)部這個大家庭的安全工作就做好了。如何做好基層班組的安全工作，集團(tuán)建議先從以下四個方面進(jìn)行規(guī)范：

（1）班前會安全工作必須要有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

（2）班組必須建立的四類臺帳：交接班記錄、三級安全教育臺帳、安全隱患臺帳、應(yīng)急演練臺帳。

（3）班組日常安全教育的進(jìn)行。

（4）班組事故分析會的召開與事故案例的學(xué)習(xí)。

六、持續(xù)做好人才梯隊(duì)建設(shè)

按照集團(tuán)的安全管理思想，靈活運(yùn)用五六七管理思想，落實(shí)五項(xiàng)措施。做好安全環(huán)保管理體系建設(shè)，做好合理分工，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任劃分，認(rèn)真培養(yǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)，在做好模塊管理分工，同時每個模塊和管理片區(qū)設(shè)立管理梯隊(duì)做到管理無空擋，管理無邊界，在人員休假和流動時，管理不會發(fā)生波動和變化。

第二篇：安環(huán)部總結(jié)

安環(huán)部2010年工作計(jì)劃

2010年，安全環(huán)保部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保等方面工作取得了一定的成績，但也有不少不足，為了更好的開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對2010年工作總結(jié)如下：

一、2010年工作總結(jié)

安全管理基礎(chǔ)工作完成情況

1、認(rèn)真扎實(shí)做好各施工單位生產(chǎn)中的安全檢查工作：堅(jiān)持常規(guī)性日常檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前、后檢查，針對生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設(shè)備的安全隱患、異常等情況進(jìn)行通報。并責(zé)令定期整改，保證項(xiàng)目的工程安全順利的進(jìn)行。

2、組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加安全培訓(xùn)工作，并取得了相應(yīng)的安全資格證件，對特種作業(yè)人員上崗年限進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)無證和失效證件人員及時糾正。

3、對新員工進(jìn)行“項(xiàng)目部三級安全教育”，讓他們牢記安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全意識，做到人人講安全。

二、現(xiàn)場管理工作

1、加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，安全部始終堅(jiān)持“安全檢查必須深入現(xiàn)場”的原則，對現(xiàn)場施工人員的安全防護(hù)用品的穿戴、有無危險源進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并進(jìn)行安全教

育工作，做到讓隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)易燃易爆物品的管理：領(lǐng)取依然物品必須有專人執(zhí)行，作業(yè)結(jié)束后，剩余易燃品、器材由領(lǐng)取人退還倉庫，不得私自儲存。

3、對重大危險源進(jìn)行了嚴(yán)格管理，尤其是節(jié)假日期間，組織專項(xiàng)安全檢查。

存在的問題和改進(jìn)的措施

一是隱患不能夠及時徹底的整改到位，安全生產(chǎn)工作不落實(shí)的問題還沒得到根本解決；

二是工作人員安全意識有待提高，雖然安全生產(chǎn)教育做了大量工作，但仍有部分職工的安全意識淡薄，自我保護(hù)和自我防范能力差，違反《項(xiàng)目部進(jìn)場施工安全條例制度》較為普遍。

三、明年的工作目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷深化對安全發(fā)展理念的認(rèn)識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、進(jìn)一步抓好安全隱患排查整治專項(xiàng)行動，堅(jiān)決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，切實(shí)消除安全隱患；

3、進(jìn)一步加大現(xiàn)場巡查和處罰力度，嚴(yán)厲制止習(xí)慣性違章行為；

4、加強(qiáng)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，尤其是文明施工、安全防護(hù)

用品的正確佩戴和使用。

總之，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性、長期性工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素降到最低點(diǎn)。我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，把安全生產(chǎn)工作搞的更好，力爭在新的一年取得更加輝煌的成績。

進(jìn)度誠可貴，質(zhì)量價更高，若為安全顧，兩者皆可拋！

安全環(huán)保部

2010年12月19日

第三篇：安環(huán)部總結(jié)

安環(huán)部工作總結(jié)

3月22日，我服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，接任公司安環(huán)部部長一職。上任后因?qū)Π箔h(huán)工作也不是太多的了解，只認(rèn)為是不要有各類事故發(fā)生就行了，但經(jīng)過一周的調(diào)研，學(xué)習(xí)安監(jiān)部門文件精神，安環(huán)工作不是我想的那樣簡單。于是從新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，召開了安環(huán)部第一次工作會議，對部室人員做了工作分工，明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)。

一、針對我公司的安環(huán)狀況，分工如下：

霍茂華

負(fù)責(zé)安環(huán)部的整體工作，落實(shí)公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)接待上級部門檢查，組織完善安環(huán)部檔案和編訂安全管理制度，配合完善公司手續(xù)的收集整理等。

王孝虎

負(fù)責(zé)動力系統(tǒng)的安全工作，下車間檢查安全隱患并跟蹤落實(shí)整改，負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施的完整，協(xié)助部長接待上級檢查工作，做好部長的助手。

楊明瑞

負(fù)責(zé)編訂公司安全管理制度，做好安環(huán)部內(nèi)勤工作，收集整理安環(huán)部檔案，每天負(fù)責(zé)向公司管理小組上報檢查結(jié)果。

武進(jìn)清

負(fù)責(zé)4A沸石系統(tǒng)的安全工作，下車間檢查安全隱患并跟蹤落實(shí)整改，負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施的完整，配合部長做好安環(huán)工作。

二、安環(huán)部所作工作

部室人員分工以來，安環(huán)部的工作有了一個大的改觀。自己知道了自己每天應(yīng)該做什么，工作有了目標(biāo)。每天的現(xiàn)場檢查減少了事故的發(fā)生，現(xiàn)場辦公發(fā)現(xiàn)隱患及時聯(lián)系車間整改，不流于形式。.對全公司的消防器材做了統(tǒng)計(jì)建檔，聯(lián)系采供部更換了一批使用了的滅火器，根據(jù)車間實(shí)際情況又補(bǔ)充了新的滅火器和消防水帶。要求車間以后要對消防器材加以愛護(hù)，不得隨便亂放和使用，因火情需要使用后要說明原因及時上報，由安防部負(fù)責(zé)查明后更換。這樣也分擔(dān)了車間主任的工作，使他們能夠全身心地投入到生產(chǎn)工作中去。

2.安全隱患的排查由原來的每日上報改為下車間排查與車間主任的溝通，真正服務(wù)于生產(chǎn)并及時消除安全隱患。

3． 安環(huán)部利用公司自強(qiáng)報專設(shè)安全欄，刊登安全知識題和案例分析。在生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度會上提出了利用自強(qiáng)報的安全知識題和案例分析，要求各車間進(jìn)行培訓(xùn)，并下發(fā)了有關(guān)安全意識培訓(xùn)的檢查和抽查考試時間，根據(jù)考試結(jié)果判斷車間對安全意識培訓(xùn)的效果。

4．安環(huán)部編寫的安全管理制度也有了初稿，現(xiàn)正在修編過程中。關(guān)于動力系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)《安全手冊Ⅱ》和公司《生產(chǎn)安全規(guī)程》已交綜合部印制，很快會發(fā)到員工手中?！栋咐齾R編》也編寫完成現(xiàn)也在印制過程中并已在自強(qiáng)報專版刊登。

5． 安環(huán)部負(fù)責(zé)組織了公司2011年第一次安全知識考試，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視并根據(jù)成績給予了獎勵。

6．根據(jù)公司安排參加了呂梁市安監(jiān)局的尾礦庫三大員培訓(xùn)、孝義市質(zhì)檢局的起重安全員培訓(xùn)。

7．從三月22日至今，4A沸石系統(tǒng)發(fā)生了三起人身事故。其中一起煤氣站絞傷人事故屬于管理責(zé)任事故，車間主任安全管理不到位造成的。另外兩起屬于個人安全意識淡薄、自我防范能力差造成的。針對三起事故我們安環(huán)部內(nèi)部也進(jìn)行了總結(jié)，召開了內(nèi)部會議，做了批評和自我批評，說明安環(huán)工作還做的不夠，還需從多方面入手，減少事故發(fā)生的頻率，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

8． 配合公司陳總完善各項(xiàng)手續(xù)資料，現(xiàn)還在準(zhǔn)備中。接待了市安監(jiān)局、質(zhì)檢局、環(huán)保局、水利局等上級部門的多次檢查。

三、安環(huán)部下一步的工作安排

1． 進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

2． 規(guī)范公司消防設(shè)施，健全消防檔案，完善消防設(shè)施管理制度。3． 安全基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)資料盡快發(fā)放到員工手中，計(jì)劃每季度進(jìn)行一次安全知識抽查考試，在公司上下形成一個安全知識學(xué)習(xí)氛圍。組織安全意識案例分析抽查考試。

4． 計(jì)劃報請公司批準(zhǔn)下文，組織車間干部的安全考試，目的是讓每個車間領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)重視安全工作，提高管生產(chǎn)必須管安全意識。只要車間級領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，我想我公司的安全工作會更上一個臺階。

5． 安全知識題庫正在建立過程中，安環(huán)部還是在公司自強(qiáng)報安全專欄刊登安全知識題，做好安全宣傳工作。

6． 安全隱患排查力度進(jìn)一步加強(qiáng)，督促車間完善安全記錄臺賬，完善生產(chǎn)檢修工作票制度，在以后的檢修過程中必須使用安全檢修工作票，做好安全措施，層層抓安全，在安全措施完善的基礎(chǔ)上開展工作，減少事故的發(fā)生。

7． 配合公司完善手續(xù)資料；完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和突擊性工作任務(wù)。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多加指導(dǎo)，我個人及安環(huán)部各位員工將以百倍信心做好安全管理工作。希望公司各位員工積極配合齊抓共管。希望全公司上下堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)及運(yùn)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識、提高防護(hù)能力、打造平安奧凱達(dá)、和諧奧凱達(dá)。

公司安環(huán)部

霍茂華 二0一一年五月九日

第四篇：9月安環(huán)部總結(jié)

金德鉛業(yè)安全環(huán)保部8月份工作總結(jié)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部按照公司的安全工作部署，認(rèn)真履行安全、環(huán)保職責(zé)，有效開展了員工安全警示周教育活動，加大安全檢查力度。環(huán)保工作方面，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，嚴(yán)格監(jiān)控廢水、廢氣、固廢的產(chǎn)生及流向。開展員工安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)意識。通過全體員工的共同努力，九月份公司安全、環(huán)保形勢趨于平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保事故零，現(xiàn)將安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、本月工作開展情況：

（1）安全方面

1、九月份我部繼續(xù)抓好“百日無事故”競賽活動。對所有參賽單位進(jìn)行評分，并計(jì)劃對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。

2、堅(jiān)持每周現(xiàn)場安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，采用相機(jī)拍照方式，認(rèn)真查找安全、環(huán)保隱患，職業(yè)衛(wèi)生違章違紀(jì)，全月共查出各項(xiàng)安全隱患、違規(guī)違紀(jì)40條。

3、與生產(chǎn)運(yùn)行部聯(lián)合組織了安全、環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場、行車安全“十大”裝置、壓力容器、煤氣、易燃易爆物品、消防安全專項(xiàng)大檢查，共查處各項(xiàng)違規(guī)、隱患31條。

4、員工工傷情況檔案和職業(yè)病職業(yè)衛(wèi)生健康檢查檔案已經(jīng)建立，為進(jìn)一步完善和改進(jìn)我公司工傷、職業(yè)衛(wèi)生管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、在 “百日無事故”競賽活動中，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全檢查，加大安全活動的宣傳，懸

掛安全標(biāo)語和發(fā)放防暑降溫安全知識，提高員工安全意識。在活動中。出臺了關(guān)于車間加強(qiáng)班組安全管理的管理細(xì)則。

（2）環(huán)保方面

1、每日堅(jiān)持對環(huán)保設(shè)備以及環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報并酌情處理。

2、為更好地掌握公司各生產(chǎn)工藝水質(zhì)情況，定期對生產(chǎn)區(qū)各涉污水點(diǎn)進(jìn)行取樣，并將檢測結(jié)果進(jìn)行匯總、上報。

3、為確保真正實(shí)現(xiàn)公司污水零排放的目標(biāo)，做到每日對生產(chǎn)區(qū)各涉污點(diǎn)的現(xiàn)場檢查工作。發(fā)現(xiàn)偷排現(xiàn)象一律予以處罰。

4、對環(huán)評整改項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促。目前除生活污水整改正在進(jìn)行中。熔煉三車間40m煙囪在線自動監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)之中。

5、為了解農(nóng)田被污染的情況，更好地為農(nóng)賠工作提供依據(jù)，實(shí)地了解情況拍照存查，并完善建立農(nóng)賠檔案。

6、多次與省環(huán)保廳溝通，目前已完成貴金屬車間陽極泥工藝改造后評價工作。申請驗(yàn)收所需材料已準(zhǔn)備完畢，并已提交省環(huán)保廳。

工作中存在的問題及工作建議和打算

（1）安全方面

1、九月份安全工作通過檢查整治消除了不少危險因素，但是仍有不少違規(guī)現(xiàn)象存在。

2、動力維修車間必須加強(qiáng)對重要設(shè)備加強(qiáng)檢查，加大對高壓重地的安全監(jiān)管、同時也要加強(qiáng)對員工的安全教育，避免“三違”現(xiàn)象。

3、九月份公司安全形勢雖然平穩(wěn)，但是前期的安全形勢依然嚴(yán)峻不容樂觀，特別要認(rèn)真吸取德興銅礦和永平銅礦的兩起工

亡事故教訓(xùn)，要舉一反三，認(rèn)真抓好員工安全安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與考試，檢查我們身邊的重要設(shè)備是否存在重大安全隱患，我們的作業(yè)是否還存在著遵章操作，我們的重要危險源要加強(qiáng)巡回檢查，關(guān)鍵安全裝置是否存在著安全隱患，必須引起我們各級管理者高度重視，加強(qiáng)安全責(zé)任心，防止和避免發(fā)生不不要的安全事故。

4、員工工作前做到“四到位”（1）即個人安全意識應(yīng)到位，（2）安全操作規(guī)程實(shí)施到位，（3）安全監(jiān)管措施到位，（4）個人安全防護(hù)措施到位。

（2）環(huán)保方面

1、九月份環(huán)保工作工作雖然通過檢查和整改基本做到無較大污染事故發(fā)生，但在生產(chǎn)一線上環(huán)保事故的隱患還很多，一旦疏忽大意，后果將不堪設(shè)想。

2、對車間因違章作業(yè)導(dǎo)致的“三廢”外泄應(yīng)加大處罰力度。車間對員工工藝操作要進(jìn)行指導(dǎo)，杜絕生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏，從源頭削減污染，提高資源利用效率。

3、繼續(xù)對環(huán)評整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查和督促，做到有備無患。爭取一次性通過驗(yàn)收。

5、對各車間污染源進(jìn)行排查，并制定出相應(yīng)的考核制度。

江西金德鉛業(yè)安全環(huán)保部

2011年10月10日

第五篇：安環(huán)部總結(jié)2011

安全環(huán)保部2011年工作總結(jié) 安全環(huán)保部在公司總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓了安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)了自8月6日至今天的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，現(xiàn)將這一階段所做的主要工作匯報如下：

一、安全環(huán)保監(jiān)管概況：我部負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、選場、采區(qū)及外來承包施工單位的安全環(huán)保工作。興旺礦業(yè)現(xiàn)有選礦車間3個，采區(qū)露天采場1處，破碎站3個，新選場施工現(xiàn)場1處及零星建筑施工隊(duì)。

二、安全指標(biāo)完成情況(8-12月份)

公司未發(fā)生死亡生產(chǎn)安全事故，發(fā)生一起交通事故造成一人重傷，兩起輕傷事故，各起事故安環(huán)部均按照事故處理“四不放過”原則進(jìn)行結(jié)案處理。

三、今年來主要所做的安全工作如下。

興旺礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，職業(yè)生涯乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確認(rèn)識的指導(dǎo)之下，我們正確把握了“安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生

產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個系統(tǒng)安全管理的同時，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在興旺礦業(yè)有限公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。安環(huán)部的具體工作有：

1、超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全生產(chǎn)管理工作。

生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)決執(zhí)行國家的安全方針、法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)制定安全防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，2．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。尤其是我公司冬季施工防火工作，基建部全面細(xì)致的安全防范工作，保證了施工現(xiàn)場沒有發(fā)生火災(zāi)事故。

3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全

行為；杜絕違章講情，采用六親不認(rèn)的嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來保證安全生產(chǎn)。通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

4.安環(huán)部積極探索安全管理的新辦法，逐漸適應(yīng)新時期的安全工作，制定切實(shí)可行安全技術(shù)措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識的作用。防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在選廠，安環(huán)部與選廠共同制訂了尾礦管理機(jī)構(gòu)和尾礦庫安全技術(shù)措施。在采區(qū)，我們加強(qiáng)了爆破作業(yè)的安全程序管理，制定了行之有效的爆破器材審批、出庫、押運(yùn)、爆破現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督管理，確保爆破工作安全、高效。

5、以監(jiān)督檢查為安全管理主體，確保各項(xiàng)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。

公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，由總經(jīng)理帶隊(duì)各部門有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)整改通知書，安環(huán)部管理人員堅(jiān)持每天到現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。5個月共下達(dá)整改通知書50份，共查處安全隱患125條，所有安全隱患全部按照（三落實(shí)）的原則進(jìn)行整改。狠反“三違”行為，共查處“三違”人員53人/次，罰款9650元。經(jīng)常正確引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，克服不良的作業(yè)習(xí)慣。

6、開展安全宣傳教育,搞好安全培訓(xùn)工作

全面開展安全宣傳工作，在采區(qū)、車間、料場、尾礦庫、水塘、廢棄礦井等樹立了警示標(biāo)牌及安全宣傳標(biāo)牌。完善了交接班制度。

積極參加上級主管部門組織的培訓(xùn)，我公司有10名爆破作業(yè)人員（保管員、爆破員、爆破安全員），8名安全生產(chǎn)管理人員、14名特種作業(yè)人員（尾礦工、電工、電焊工）全部通過考試、考核。

7.公司安全生產(chǎn)證照辦理工作：

（1）關(guān)于尾礦庫安全許可證延期：按照北票市安監(jiān)局要求順利完成尾礦庫安全生產(chǎn)許可證延期換證前期工作。

（2）露天采場安全許可證：經(jīng)過公司有關(guān)人員近一個月的努力按時完成采區(qū)露天采場安全設(shè)施驗(yàn)收工作，并順利的進(jìn)行了露天采場安全許可證的申報工作。

四、存在問題

1.違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。這些說明安環(huán)部安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作沒有做到位。

2.外包工程隊(duì)在危險點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。特別是腳手架上的腳手板沒有按規(guī)定鋪設(shè)，高空作業(yè)人員不帶安全帶比較嚴(yán)重。

3.我公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)還沒有建立好，責(zé)任沒有落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，特別是選場、采區(qū)要設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全的責(zé)任人。與安環(huán)積極配合做好安全生產(chǎn)工作。

五、今后安全工作的重點(diǎn)，多年來的安全工作管理告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想下從“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從安全措施和施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人關(guān)心安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

安全環(huán)保部

2011年12月29日