第一篇：開縣中興初級(jí)中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法

開縣中興初級(jí)中學(xué) 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法

（2010年12月21日晚教職工會(huì)議上全票通過(guò)試行）

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)開縣府辦[2009]116號(hào)文件及開教人[2009]313號(hào)文件精神，本著尊重規(guī)律、以人為本。以德為先，注重實(shí)績(jī)，適當(dāng)拉大差距的原則，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展，穩(wěn)步提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。結(jié)合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

二、實(shí)施原則

1、尊重規(guī)律，以人為本。

2、以德為先，注重實(shí)績(jī)。

3、激勵(lì)先進(jìn)，注重發(fā)展。

4、量化計(jì)分，以分計(jì)酬。

5、客觀公正，簡(jiǎn)便易行。

三、考核范圍

本校在編在崗教師。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 傅向陽(yáng)

副 組 長(zhǎng)： 鄒永才 張忠平唐仕洪

成 員： 劉洪武 楊世友 吳海江 鄒洪宇

劉青平吳小林

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核工作小組： 組 長(zhǎng)：楊世友

成 員：武海燕 劉青平譚小芳 劉洪武 譚金華

五、考核內(nèi)容

師德師風(fēng)；出勤；教學(xué)常規(guī)；教學(xué)科研；工作量；工作業(yè)績(jī)

六、考核辦法

（一）“師德師風(fēng)、出勤、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)科研”具體考核辦法見附則。

（二）工作量（總分40分）

根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,測(cè)算出教學(xué)工作總量、職務(wù)工作總量及學(xué)校工作總量，從中得出平均工作量,然后根據(jù)工作繁簡(jiǎn),確定教師的實(shí)際工作量。

1、工作量的測(cè)算:

1）學(xué)校工作總量=教學(xué)工作總量（含巫山小學(xué)）+浮動(dòng)工作總量+職務(wù)工作總量

2）教學(xué)工作總量=全校每周各科總課時(shí)數(shù)×相關(guān)學(xué)科工作量系數(shù)后的總和

3）職務(wù)工作總量=各種職務(wù)折算每周課時(shí)數(shù)的和 4）平均工作量=學(xué)校工作總量÷教職工人數(shù) 5）周平均課時(shí)數(shù)=教學(xué)工作總量÷任課教師數(shù)

6）教師的實(shí)際工作量=教學(xué)工作量+浮動(dòng)工作量+職務(wù)工作量 7）教師工作量得分=教師的實(shí)際工作量×（教職工人數(shù)×40分÷學(xué)校工作總量）

2、工作量系數(shù)

語(yǔ)文1.3、數(shù)學(xué)1.3、中學(xué)英語(yǔ)1.3、物理1.2、化學(xué)1.2、中學(xué)政治1.1、中學(xué)歷史1.1、九年級(jí)體育1.1、其余學(xué)科均按照1計(jì)算。

3、浮動(dòng)工作量

1）跨年級(jí)均為升學(xué)考試科目的，對(duì)任課教師加計(jì)2課時(shí)（不再乘學(xué)科系數(shù)）,跨學(xué)科均為升學(xué)考試科目的，對(duì)任課教師加計(jì)3課時(shí)（不再乘學(xué)科系數(shù)）。2）男年滿57周歲、女滿52周歲及以上的仍在教學(xué)一線的教師,可加計(jì)2課時(shí)。

3）學(xué)校教研組長(zhǎng)每周加計(jì)1課時(shí)。

4）學(xué)生數(shù)以全校（中心校）班級(jí)平均學(xué)生數(shù)為準(zhǔn)，教多個(gè)班的按幾個(gè)班的平均人數(shù)計(jì)算。學(xué)生人數(shù)超過(guò)全校班平人數(shù)10人，任課教師工作量測(cè)算可加計(jì)1課時(shí)（不再乘學(xué)科系數(shù)），超過(guò)15人及以上的可加計(jì)2課時(shí)（不再乘學(xué)科系數(shù)）。

4、職務(wù)工作量

副校級(jí)按周平均課時(shí)數(shù)的0.8倍計(jì)算；中層干部按周平均課時(shí)數(shù)的0.7倍計(jì)算。非實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部在對(duì)應(yīng)級(jí)別上減0.1倍計(jì)算。

其他職務(wù)和其他工作內(nèi)容：會(huì)計(jì)按周平均課時(shí)數(shù)的1倍計(jì)算；出納按周平均課時(shí)數(shù)的0.4倍計(jì)算；學(xué)校統(tǒng)計(jì)人員按周平均課時(shí)數(shù)的0.15倍計(jì)算；遠(yuǎn)教負(fù)責(zé)人按周平均課時(shí)數(shù)的0.5倍計(jì)算；檔案管理員按周平均課時(shí)數(shù)的0.5倍計(jì)算；學(xué)籍管理員周平均課時(shí)數(shù)的0.2倍計(jì)算；信息接收員周平均課時(shí)數(shù)的0.2倍計(jì)算。

浮動(dòng)工作量和職務(wù)工作量的課時(shí)直接計(jì)算，不考慮學(xué)科系數(shù)，個(gè)人累計(jì)工作量總和不超過(guò)全校人均工作量（全校人均工作量=學(xué)校周課時(shí)總數(shù)+浮動(dòng)工作量+領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)工作量÷全校教職工人數(shù)）的1.4倍

5、額外工作量補(bǔ)貼：

1）值周工作按每周每人50元補(bǔ)貼； 2）教研組長(zhǎng)按每人每月30元補(bǔ)貼； 3）學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)按每人每月60元補(bǔ)貼； 4）學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按每人每月80元補(bǔ)貼；（每期按5個(gè)月計(jì)算）

6、班主任工作

班主任津貼＝（全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-額外工作量補(bǔ)貼總和）÷ 全校教職工總?cè)藬?shù)×班主任教師人數(shù)×40% 統(tǒng)籌，具休經(jīng)額按考核結(jié)果計(jì)發(fā)。

（三）工作業(yè)績(jī)（總分60分）

1、統(tǒng)考科目教師工作業(yè)績(jī)考核辦法（總分60分）統(tǒng)考科目指：

初一：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、歷史 初二：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、政治、歷史

初三：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史、體育（第六期）考核辦法

1）教師教學(xué)業(yè)績(jī)積分由鞏固率（15分）、合格率（21分）、科平分（21分）和優(yōu)生率（3分）的積分構(gòu)成。

2）教師教學(xué)業(yè)績(jī)計(jì)分辦法（以縣內(nèi)某所同類學(xué)校為參照計(jì)算）①鞏固率

鞏固率=期末參考人數(shù)÷初一進(jìn)校人數(shù)（接任教師按接任時(shí)開學(xué)人數(shù)計(jì)算）×% 鞏固率為100%計(jì)15分，每上升或下降1個(gè)百分點(diǎn)加減0.5分； ②合格率

按班級(jí)開學(xué)人數(shù)的90%進(jìn)行考核計(jì)算，合格率達(dá)年級(jí)平均水平的計(jì)21分，每上升1個(gè)百分點(diǎn)加計(jì)1分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)減計(jì)1分。

③科平分

按班級(jí)開學(xué)人數(shù)的90%進(jìn)行考核計(jì)算，科平分達(dá)年級(jí)平均水平的計(jì)21分，每增加1分加計(jì)1分，每下降1分減1分。

④優(yōu)生率

按班級(jí)開學(xué)人數(shù)的90%進(jìn)行考核計(jì)算，優(yōu)生率達(dá)年級(jí)平均水平的計(jì)3分，每上升1個(gè)百分點(diǎn)加計(jì)0.5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)減計(jì)0.5分。

教師教學(xué)業(yè)績(jī)積分=1）+2）+3）+4）

2、非升學(xué)考試科目工作業(yè)績(jī)考核辦法（總分60分）非升學(xué)考核科目指：

初

一、初二：生物、地理、、計(jì)算機(jī)、音樂、美術(shù)、體育（第一至第五期）考核辦法

1）學(xué)生評(píng)價(jià)（18分）：

由教導(dǎo)處選10名學(xué)生參與評(píng)價(jià)，結(jié)果分四個(gè)等級(jí)優(yōu)、良、合格、不合格，分別記1.98分、1.68分、1.38分、1.08分。

學(xué)生評(píng)價(jià)得分=

所有學(xué)生評(píng)價(jià)累計(jì)得分任教班數(shù)

2）教師評(píng)價(jià)（18分）：

所有教師參與評(píng)價(jià)，結(jié)果分四個(gè)等級(jí)優(yōu)、良、合格、不合格，分別記19.8分、16.8分、13.8分、10.8分。

教師評(píng)價(jià)得分=

所有教師評(píng)價(jià)累計(jì)得分參與評(píng)價(jià)教師人數(shù)

2）考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)（24分）：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)，結(jié)果分四個(gè)等級(jí)優(yōu)、良、合格、不合格，分別記26.4分、22.4分、18.4分、14.4分。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)得分=

所有考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)價(jià)累計(jì)得分參與評(píng)價(jià)人員人數(shù)

3、工勤人員工作業(yè)績(jī)考核辦法

1）教師評(píng)價(jià)（24分）：

所有教師參與評(píng)價(jià)，結(jié)果分四個(gè)等級(jí)優(yōu)、良、合格、不合格，分別記26.4分、22.4分、18.4分、14.4分。

教師評(píng)價(jià)得分=

所有教師評(píng)價(jià)累計(jì)得分參與評(píng)價(jià)教師人數(shù)

2）考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)（36分）：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)，結(jié)果分四個(gè)等級(jí)優(yōu)、良、合格、不合格，分別記39.6分、33.6分、27.6分、21.6分。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)得分=

所有考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)價(jià)累計(jì)得分參與評(píng)價(jià)人員人數(shù)

（四）教師績(jī)效考核得分及金額

教職工績(jī)效考核得分=教職工個(gè)人工作量得分+教職工個(gè)人工作業(yè) 績(jī)得分

級(jí)差分值=1000元÷（教職工最高個(gè)人績(jī)效考核得分-教職工最低個(gè)人績(jī)效考核得分）

分差計(jì)酬=級(jí)差分值×（教職工個(gè)人績(jī)效考核得分-教職工最低個(gè)人績(jī)效考核得分）

平均部分=（全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-額外工作量補(bǔ)貼總額-班主任津貼總額-分差計(jì)酬總額）÷教職工人數(shù)

教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效金額=平均部分+分差計(jì)酬

七、考核程序

1、民主測(cè)評(píng)

2、綜合考核

3、校內(nèi)公示

4、兌現(xiàn)考核

5、報(bào)縣教委備案

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、以上的各項(xiàng)考核計(jì)分均將記入教職工的業(yè)務(wù)檔案。

2、績(jī)效總分作為教職工在一學(xué)期里的工作全面評(píng)估，將作為發(fā)放教職工績(jī)效工資的重要依據(jù)，將作為教職工“年度考核、職稱評(píng)聘、崗位聘任、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的依據(jù)。

3、考核結(jié)果作為教師調(diào)動(dòng)、進(jìn)城考試、中興初中與巫山小學(xué)兩個(gè)教學(xué)點(diǎn)教師輪崗交流的重要依據(jù)。

九、附則

（一）師德師風(fēng)考核辦法

（二）出勤考核辦法

（三）教學(xué)常規(guī)考核辦法

（四）教學(xué)科研考核辦法

第二篇：黃山區(qū)運(yùn)管所獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法

黃山區(qū)運(yùn)管所獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法

（征求意見稿）

為貫徹落實(shí)《關(guān)于2011其它事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問題的通知》黃人社?2012?57號(hào)文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)管工作，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。本著科學(xué)化、制度化、人性化的管理方針，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、總量控制、內(nèi)部搞活的原則，以科學(xué)、公正、客觀、合理的方法正確評(píng)價(jià)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉，進(jìn)一步促進(jìn)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

所全體在職、在崗干部職工。

二、考核原則

1、堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、量化考核的原則；

2、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、民主公開的原則；

3、堅(jiān)持分級(jí)管理，整體推進(jìn)的原則；

4、堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)爭(zhēng)先的原則；

5、堅(jiān)持有所區(qū)別，綜合平衡的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保障考核工作的順利實(shí)施，特成立考核組：

考核組組長(zhǎng)：王仁喜

副組長(zhǎng)：徐元軍、董立新、劉繼才、吳繩鵬

成員：杜斌、陳靈輝、汪發(fā)群、吳燕飛、崔黎、葉玉梅、潘捷

考核組下設(shè)辦公室

主任：吳燕飛

四、考核內(nèi)容

進(jìn)行一次績(jī)效考核，包括民主考評(píng)和獎(jiǎng)懲考評(píng)兩大方

面。民主考評(píng)主要對(duì)個(gè)人在遵章守紀(jì)、勤政廉政、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、文明執(zhí)法、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、辦事效率、政治紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)等十個(gè)方面通過(guò)全員民主公開形式，進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)；獎(jiǎng)懲考評(píng)主要對(duì)個(gè)人所從事的重要崗位、立功受獎(jiǎng)、論文發(fā)表、過(guò)錯(cuò)追究等四個(gè)方面，進(jìn)行規(guī)定性的考核。

五、考核方法

一、運(yùn)管所所長(zhǎng)、教導(dǎo)員等2位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按單位在職人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資年平均數(shù)的2.4倍，從全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額度中提取，由主管局黨組研定發(fā)放。

二、運(yùn)管所其它人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，通過(guò)全員民主考評(píng)和獎(jiǎng)懲考評(píng)后，按績(jī)效考核得分值多少乘以每分所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額來(lái)確定。

三、民主考評(píng)計(jì)分值區(qū)間為（88—100分），對(duì)照各項(xiàng)量化考評(píng)指標(biāo)，在設(shè)定的計(jì)分區(qū)間內(nèi)進(jìn)行打分，打分值可精確到小數(shù)點(diǎn)后1位數(shù)。打分值低于區(qū)間最低分的按最低分記分，打分值高于區(qū)間最高分的按最高分記分，打分值為空白的，該考評(píng)權(quán)作廢無(wú)效并不計(jì)權(quán)項(xiàng)。民主考評(píng)由辦公室組織考核組人員進(jìn)行，采用加權(quán)平均計(jì)算法確定各人績(jī)效考核得分。

四、獎(jiǎng)懲考評(píng)由辦公室按照規(guī)定確定各人績(jī)效考核得分。

五、個(gè)人績(jī)效考核總得分＝民主考評(píng)績(jī)效考核得分＋獎(jiǎng)懲考評(píng)績(jī)效考核得分。

六、民主考評(píng)量化指標(biāo)

1、遵章守紀(jì)（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中能否認(rèn)真遵守執(zhí)行所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，盡心工作等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)。

2、勤政廉政（9—10分）主要對(duì)個(gè)人在工作中有無(wú)“吃、拿、卡、要”和“生、冷、硬、推”現(xiàn)象等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)。

3、工作作風(fēng)（9—10分）主要對(duì)個(gè)人在工作中是否能夠主動(dòng)積極，腳踏實(shí)地，任勞任怨，穩(wěn)健扎實(shí)等方面進(jìn)行相對(duì)性

和比較性測(cè)評(píng)。

4、業(yè)務(wù)能力（8—10分）主要是對(duì)個(gè)人掌握法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的水平和實(shí)際工作中的運(yùn)用和操作能力進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)。

5、文明執(zhí)法（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在行政執(zhí)法過(guò)程中是否充分尊重當(dāng)事人權(quán)利和嚴(yán)格按照法律程序辦事等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)。

6、服務(wù)態(tài)度（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中是否按照“微笑服務(wù)，溫馨交通”創(chuàng)建活動(dòng)要求，做到“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)。

7、團(tuán)結(jié)協(xié)作（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中是否尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，互幫互助，友好協(xié)作，共同勉勵(lì)，共同進(jìn)步等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)。

8、辦事效率（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中是否按照規(guī)定時(shí)間和要求高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)。

9、政治紀(jì)律（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中是否能夠服從組織分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，大局意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)步調(diào)一致等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)。

10、工作實(shí)績(jī)（8—10分）主要是對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在本工作中所取得的有影響力的、重大的、關(guān)鍵的、創(chuàng)新的工作成績(jī)等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測(cè)評(píng)。

七、獎(jiǎng)懲考評(píng)量化指標(biāo)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、個(gè)人在國(guó)家、省、地級(jí)黨刊或道路運(yùn)輸?shù)葘I(yè)刊物上發(fā)表論文、調(diào)研文章的，績(jī)效考核可分別加6分、4分、2分。

2、個(gè)人參加省、市、區(qū)級(jí)組織的相關(guān)考試被排前3名的，績(jī)效考核可分別加6分、4分、2分。

3、個(gè)人或部門在工作或其他領(lǐng)域表現(xiàn)突出，受到省、市、區(qū)級(jí)表彰的，個(gè)人或部門人員可分別加6分、4分、2分。

4、根據(jù)政策規(guī)定，績(jī)效考核對(duì)重要崗位可適度傾斜，在正股級(jí)崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的可加12分，在副股級(jí)崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的可加10分。

（二）懲戒項(xiàng)目

有下列情況之一的,取消個(gè)人或部門績(jī)效考核資格：

1、個(gè)人被追究刑事責(zé)任或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的；

2、個(gè)人或部門違反交通部“十項(xiàng)禁令”，出現(xiàn)公路“三亂”現(xiàn)象，被媒體通報(bào)批評(píng)的；

3、個(gè)人或部門參與或變相參與相關(guān)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被查實(shí)的；

4、個(gè)人或部門在執(zhí)法過(guò)程中因自身過(guò)錯(cuò)行為引發(fā)群體性事件的。

八、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

1、績(jī)效考核結(jié)果將作為區(qū)人社局有關(guān)事業(yè)單位工作人員考核的主要依據(jù)。

2、績(jī)效考核結(jié)果作為推薦上級(jí)表彰和評(píng)選所先進(jìn)工作者的主要依據(jù)。

3、對(duì)績(jī)效考核排名后3位的實(shí)行誡勉談話。

4、績(jī)效考核結(jié)果作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的唯一依據(jù)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝績(jī)效考核得分值×每分所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額（主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資提取后的全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額度÷加權(quán)后的全員績(jī)效考核總得分）

九、其他

1、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、本辦法由所考核組負(fù)責(zé)解釋。

黃山區(qū)公路運(yùn)輸管理所

二0一二年九月二十日

第三篇：奉節(jié)縣實(shí)驗(yàn)初級(jí)中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案

奉節(jié)縣實(shí)驗(yàn)初級(jí)中學(xué)

教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案

為全面深化學(xué)校分配制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體教師教書育人的積極性、創(chuàng)造性，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《奉節(jié)縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資考核發(fā)放實(shí)施方案（試行）》精神，按照多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、統(tǒng)籌兼顧、適當(dāng)傾斜、以德為先、注重實(shí)績(jī)、客觀公正、簡(jiǎn)便易行的發(fā)放實(shí)施原則，特對(duì)教師年績(jī)效工資總量的30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的導(dǎo)向作用，真正做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取、積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、、績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單 組 長(zhǎng)：鄧建明

副組長(zhǎng)：盧國(guó)才 王劍平張世明 鄧小玲

成 員：張典清 劉云江 張逵 雷祖臣 黃高平楊運(yùn)兵 謝永浩

三、考核分配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配發(fā)放。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程，切實(shí)做到實(shí)事求是，民主公開，程序規(guī)范。

3、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、適當(dāng)傾斜原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配適當(dāng)向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。

四、實(shí)施范圍

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核內(nèi)容及分配比例

全面考核德、能、勤、績(jī)，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)師德師風(fēng)、教師考勤、教師工作量、教育教學(xué)成果、班主任津貼、其他津貼等六個(gè)項(xiàng)目，具體分配比例如下：

1、師德師風(fēng)占5%；

2、教師考勤占15%；

3、工作量津貼占25%；

4、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)占45%；

5、班主任津貼8%；

6、其他津貼2%。

六、操作辦法

考核細(xì)則滿分為100分，各項(xiàng)按所占比例分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，具體分配公式為： 每項(xiàng)個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷該項(xiàng)總得分×個(gè)人該項(xiàng)考核得分。

教職工學(xué)年末考核得分取師德師風(fēng)、考勤、工作量、教育教學(xué)成果四大項(xiàng)，并按《考核方案及評(píng)分細(xì)則》相應(yīng)比例折合。

（一）師德師風(fēng)（5%）

本項(xiàng)津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%，考核教職工師德師風(fēng)情況。（1）本項(xiàng)津貼按《實(shí)驗(yàn)初中師德考核細(xì)則》評(píng)分后進(jìn)行分配。

（2）凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開除處分的，在師德考核得分中分別扣總得分的20%、25%、35%、45%、55%、65%、100%。

考核依據(jù)為：《實(shí)驗(yàn)初中教師師德考核細(xì)則》結(jié)合群眾舉報(bào)、上級(jí)查核記錄及組織處理決定等。

（二）考勤津貼（15%）

本項(xiàng)津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%，考核教職工出勤情況，由校長(zhǎng)室及教務(wù)處（教務(wù)處統(tǒng)計(jì)交辦公室）考核評(píng)分。具體考核指標(biāo)如下：

1、一學(xué)期累計(jì)事假在3天以內(nèi)、病假在5天以內(nèi)者不扣分。

2、婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，事假超過(guò)3天、病假超過(guò)5天，且并未超過(guò)縣局規(guī)定天數(shù)以內(nèi)的，每天扣5分，因大病、意外傷害請(qǐng)假住院的不扣分。

3、曠工一天扣15分，曠課一節(jié)扣10分，曠會(huì)一次扣5分。

4、每遲到、早退一次扣2分，遲到、早退累計(jì)達(dá)5次計(jì)曠工1天。

5、上班期間干與工作無(wú)關(guān)的事，造成不良影響的每例扣10分?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谟涊d及考勤評(píng)分細(xì)則。

（三）工作量津貼（25%）。

本項(xiàng)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的25%，考核教職工工作量情況。具體要求如下：

1、量化出學(xué)校所有崗位周工作量（有關(guān)管理人員、兼職工作及學(xué)科系數(shù)按學(xué)校討論方案折合課時(shí)，納入工作量）。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量權(quán)重分即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：

教職工個(gè)人周工作量=周節(jié)數(shù)×學(xué)科系數(shù)×4（注：一周40工時(shí)為滿工時(shí)）。教職工周人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)。教職工工作量得分=教職工實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×10分。注：教師周工作量低于本單位周人均工作是1課時(shí)以內(nèi)的，按標(biāo)準(zhǔn)工作量10分計(jì)算。

2、早、晚自習(xí)以0.5節(jié)課計(jì)入教師工作量，民主測(cè)算教職工工作量，充分體現(xiàn)干多干少不一樣，不能平均發(fā)放。

3、特殊情況：

（1）管理人員崗位工作量按如下系數(shù)折合。折合系數(shù)如下：①副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為0.9；②處室正職為0.7；③處室副職為0.5、處室干事為0.4；④政教處專職指導(dǎo)員為1；⑤年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)為0.2；⑥功能室管理員：專職0.7至1.0，兼職為0.5至0.7；⑦工勤人員0.8；⑧財(cái)務(wù)人員0.9。

（①課時(shí)系數(shù)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)為1.2，物理、化學(xué)為1.1，政治、歷史、生物、地理為1.0，音樂、美術(shù)、體育、信息為0.9。各類自習(xí)、輔導(dǎo)每?jī)晒?jié)折合一課時(shí)，系數(shù)為1.0。學(xué)校安排的各類興趣小組（不少于40分鐘），系數(shù)為1.0。）

（2）年滿50（48）周歲的男（女）教師，每周加計(jì)2課時(shí)。

4、要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

5、教核依據(jù)：學(xué)校學(xué)年初（學(xué)期初）工作分工；教師工作量一覽表。

（四）教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（45%）

本項(xiàng)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的45%，分教學(xué)常規(guī)和教育教學(xué)業(yè)績(jī)兩項(xiàng)。學(xué)校統(tǒng)一組織考核進(jìn)行核算。

1、教學(xué)常規(guī)（20%）

主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)布置與批改、課外輔導(dǎo)、學(xué)生考核考查、教學(xué)研究、教學(xué)總結(jié)等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況以及學(xué)額鞏固、教研活動(dòng)參與等情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。具體參照《桂陽(yáng)縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)要求》。

其辦法是：此項(xiàng)由考核組集中檢查。上課由學(xué)校結(jié)合教師課堂教學(xué)評(píng)價(jià)，評(píng)出優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)等次，其中優(yōu)秀者得滿分（100-91%），良好得90-80%，合格得70-60%，基本合格得50%分，不合格得40%以下。其它各項(xiàng)按實(shí)際提供材料核算分值。

考評(píng)依據(jù)：

①教師提供：個(gè)人業(yè)務(wù)檔案和校本培訓(xùn)資料。

②教務(wù)處、教研組提供：教學(xué)常規(guī)檢查記錄；教研活動(dòng)、課程改革等有關(guān)材料。

2、教育教學(xué)業(yè)績(jī)（25%）

以學(xué)校教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)罰方案為準(zhǔn)。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和教學(xué)工作的實(shí)際效果。教學(xué)效果從及格率、優(yōu)秀率、平均分、鞏固率四個(gè)方面核算。具體見《教學(xué)成績(jī)考核細(xì)則》。

管理崗位、未授課教師及工勤人員、由校長(zhǎng)室及各處室依相應(yīng)考核細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分。

（五）班主任津貼8% 本項(xiàng)津貼依據(jù)政教處班級(jí)管理評(píng)分細(xì)則核算分配。

（六）其他津貼2%（調(diào)劑津貼）

本項(xiàng)津貼為調(diào)劑津貼，其目的用于防止差距懸殊過(guò)大，以及個(gè)別崗位貢獻(xiàn)突出而得不到體現(xiàn)，經(jīng)校長(zhǎng)會(huì)研究用此津貼調(diào)節(jié)。

七、有關(guān)具體問題的處理

（一）教職工崗位變動(dòng)的，從崗位變動(dòng)下月起執(zhí)行新聘崗位相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

（二）支教人員、男年滿58歲、女年滿53歲未上班的老教師、按下?lián)苋似降?0%

（扣班主任津貼8%、其他津貼2%）發(fā)放。

（三）男未滿58歲、女未滿53歲未上班的老教師按下?lián)苋似降?5%發(fā)放，25%用于調(diào)劑津貼。

（四）有下列情形之一的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和學(xué)校實(shí)際情況酌情扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、請(qǐng)病假的；

2、工作量、出勤率未達(dá)到規(guī)定要求的；

3、缺乏大局意識(shí)，不服從學(xué)校工作分配的；

4、侮辱、體罰學(xué)生，造成不良后果的；

5、造成教育教學(xué)事故的；

6、違反效能行風(fēng)建設(shè)被處理的；

7、有“三亂”行為被查處的；

8、不按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)的；

9、其它情形獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)扣發(fā)的。

八、有下列情形之一的，不列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核，不得參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配：

1、一學(xué)期曠工累計(jì)達(dá)3天的；請(qǐng)事假一學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過(guò)10天的。

2、進(jìn)行有償家教家養(yǎng)的。

3、向?qū)W生推銷、代購(gòu)教輔資料和其它商品從中牟利或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的。

4、組織、參與考試作弊的。

5、出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故且負(fù)有直接責(zé)任的。

6、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的。

7、有其它嚴(yán)重?fù)p害教師形象和聲譽(yù)的。

8、借外系統(tǒng)或外縣工作的人員。

9、非因公脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員。

10、考核基本合格和不合格人員。

11、停發(fā)工資人員。

九、關(guān)于教職工請(qǐng)病假、事假人員如何核減獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、事假在10天以內(nèi)的教職工：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核減金額=請(qǐng)事假教職工的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資÷22×該教職工的實(shí)際請(qǐng)事假天數(shù)。

2、請(qǐng)病假的教職工：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核減金額=請(qǐng)病假教職工的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資÷30×該教職工的實(shí)際請(qǐng)病假天數(shù)。

十、關(guān)于績(jī)效工資及有關(guān)其他情況的規(guī)定

1、經(jīng)組織批準(zhǔn)離開領(lǐng)導(dǎo)工作崗位未辦理退休手續(xù)的副股級(jí)以上干部，可以享受全校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均工資額。

2、經(jīng)單位同意離崗進(jìn)修的教師，婚、喪假、產(chǎn)假教師，可以全額享受績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校研究決定，并通過(guò)全體教職工大會(huì)通過(guò)。

3、在教育系統(tǒng)內(nèi)，經(jīng)組織批準(zhǔn)借用的教師，由借用單位按時(shí)給原工作單位提供借用教師的考核、考勤情況（一般不定為優(yōu)秀格次），由原單位按考核、考勤情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

4、支教教師由受援學(xué)?？己?，并由受援學(xué)校按時(shí)將考核結(jié)果報(bào)送到派出學(xué)校，由派出學(xué)校根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

5、經(jīng)組織批準(zhǔn)借調(diào)到教育系統(tǒng)之外的人員，發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按單位教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。未經(jīng)組織批準(zhǔn)私自借調(diào)到外單位工作的教師停發(fā)績(jī)效工資。十一工作量學(xué)科系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)為1.0 物理、化學(xué)0.9 政治、歷史、地理、生物0.85 其它學(xué)科均為0.8

十二、績(jī)效工資的監(jiān)督

實(shí)施考核的全過(guò)程公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核結(jié)果和分配意見揭曉后，在本校進(jìn)行公示，公示期限5個(gè)工作日。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷?，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。公示結(jié)果報(bào)上級(jí)主管部門存檔備案

第四篇：大竹縣高明初級(jí)中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則

大竹縣高明初級(jí)中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

考核分配實(shí)施細(xì)則（試行）

根據(jù)《大竹縣義務(wù)教育學(xué)校及教職工績(jī)效考核分配指導(dǎo)意見（試行）》（竹教發(fā)[2009]47號(hào)）文件精神，并結(jié)合本校實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則經(jīng)教代會(huì)和全體教職工會(huì)議通過(guò)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)力量。

二、實(shí)施范圍

國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的高明中學(xué)正式教職工。

三、基本原則 實(shí)際 人本 和諧

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核委員會(huì) 主 任：朱萬(wàn)勇 副主任：陳海斌

成 員：王國(guó)成 王小琴 胡坤 向應(yīng)權(quán)

2、成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核小組 組 長(zhǎng)：陳海斌 副組長(zhǎng)：王國(guó)成 王小琴

成 員：楊香清 雷興坤 王登福（雷興坤負(fù)責(zé)有關(guān)政策的解釋工作）

五、考核方法： 1、2009年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案：2009年1-7月按原有方案分配，8月起執(zhí)行本細(xì)則。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的總量的5/6（即10個(gè)月）按本細(xì)則考核結(jié)果分配，其余1/6（按2個(gè)月）平均發(fā)放。

3、突擊性工作占10個(gè)月總量的15%；班主任（含參照班主任考核的管理人員）考核占10個(gè)月總量的15%（分上下期進(jìn)行，每期5個(gè)月）；10個(gè)月總量的70%用來(lái)考核教師德、能、勤、績(jī)等方面。

六、考核細(xì)則

（一）、突擊性工作

突擊性工作包括：臨時(shí)性代課，監(jiān)考閱卷，午覺值班，值日，值周，節(jié)假日加班，教研組長(zhǎng)，年級(jí)組長(zhǎng)，工會(huì)副主席，團(tuán)組織成員，藝體組長(zhǎng)，巡邏組長(zhǎng)，指導(dǎo)各種競(jìng)賽或活動(dòng)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，各種集會(huì)活動(dòng)工作人員補(bǔ)貼，中職送生，上交學(xué)校各種檔案材料，班主任寢室管理等突擊性工作。

1、臨時(shí)性代課5元/節(jié)。

2、監(jiān)考閱卷：監(jiān)考20元/人期；閱卷30元/人期。

3、午覺值班5元/人次，值周5元/人周。

4、節(jié)假日加班20元/人天。

5、教研組長(zhǎng)，年級(jí)組長(zhǎng)，工會(huì)副主席，團(tuán)組織成員，藝體組長(zhǎng)，巡邏組長(zhǎng)，分A、B等，A等100元/人期，B等80元/人期。

6、指導(dǎo)各種競(jìng)賽或活動(dòng)的各種獎(jiǎng)勵(lì)：縣級(jí)20元/次；市級(jí)40元/次；省級(jí)60元/次；國(guó)家級(jí)80元/次。

7、各種集會(huì)活動(dòng)工作人員補(bǔ)貼5元/人次。

8、中職送生50元/生。

9、上交學(xué)校應(yīng)收檔案材料10元/人期。

10、班主任寢室管理1元/人晚。

（二）、班主任（含參照班主任考核的管理人員）考核 一級(jí)考核指標(biāo)：

1、每月20元的環(huán)境衛(wèi)生考核，10元的寢室管理考核，清潔衛(wèi)生每扣一分扣1元，寢室管理每扣一分扣0.5元（已扣分的不再納入量化扣分范圍）。

2、為完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)（如保險(xiǎn)，教輔等），每期期末該班總額的1%獎(jiǎng)勵(lì)班主任。

3、每期每班的基礎(chǔ)分為每生1分。

4、班級(jí)學(xué)生不參加學(xué)校組織的集體活動(dòng)，每次減5分。

5、班主任應(yīng)完善學(xué)校布置的各類檔案（如計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表、安全日志、班主任手冊(cè)或其它需要班主任完成的檔案）缺一項(xiàng)扣1分。

6、因工作疏忽，造成重大安全責(zé)任事故的扣10分。二級(jí)考核指標(biāo)：

7、激勵(lì)性指標(biāo)：

（1）、獲得文明寢室的每次加2分。

（2）、校內(nèi)的各種比賽、競(jìng)賽，獲學(xué)校一、二、三等獎(jiǎng)，分別加5、3、2分。

（3）學(xué)生參加縣、市、省、全國(guó)學(xué)科競(jìng)賽（包括音、體、美、科技創(chuàng)新等）獲最低等按2、4、6、8分的標(biāo)準(zhǔn)加分。獲獎(jiǎng)的等級(jí)每上升一等在相應(yīng)的級(jí)別加2分。

（4）、各班好人好事，在校內(nèi)外有一定影響，每次加1-3分。

（5）、班上參加義務(wù)勞動(dòng)每次加2分。

（6）、在每期的期末文化測(cè)試中（統(tǒng)考評(píng)比學(xué)科），獲年級(jí)1-6名的每生加5分，7-12名的每生加3分，13-20名的每生加2分。（可比較的班級(jí)比較，如各年級(jí)班次不一樣，以班次最多的年級(jí)為基數(shù)算比值，如有快進(jìn)班則得平均數(shù)）

（7）、參加全縣的抽測(cè)，按班平均分，由高到低加10，8，6，4，2分。沒抽測(cè)的年級(jí)每班得6分。

（8）、被縣，市，省表彰的班集體按2、4、6標(biāo)準(zhǔn)加分。（9）、每期學(xué)生鞏固率為100%的加5分。

8、制約指標(biāo)

（1）、體罰或變相體罰學(xué)生、造成不良影響的每次減2分。

（2）、學(xué)生無(wú)故缺勤，按缺勤人數(shù)0.1分/人次減分。（3）、班、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)缺一次減1分，每月一期的黑板報(bào)缺一次減2分。

（4）、對(duì)故意損壞公共財(cái)物的，除照價(jià)賠償外，視其情節(jié)，每次扣2-5分。

（5）、對(duì)學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)行為，每期交由學(xué)?；蚱渌嚓P(guān)

單位處理超過(guò)兩次的，從每三次算起每次扣3分。

（6）、對(duì)班集體活動(dòng)，班主任未跟班，每次減1分。（7）、班主任無(wú)故不參加班主任會(huì)議，每次扣2分。（8）、學(xué)生午睡無(wú)故缺勤按0.1分/人次減分，紀(jì)律差每次扣1-2分。

注：以上7、8兩項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)得分1-3名的，按班主任工作成效得40分，4-7名的得36分，8-最后一名得32分。納入一級(jí)指標(biāo)考核量化。

10、參照班主任考核的管理人員平均工作量的計(jì)算方式：副校長(zhǎng)按本校班主任的平均工作量的0.8倍計(jì)算班主任工作量、中層干部、后勤管理人員、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人按本校班主任平均工作量的0.6倍、0.6倍和0.4倍計(jì)算班主任工作量，按考核等級(jí)并享受相應(yīng)的班集體管理津貼。

（三）、教師及工勤人員的常規(guī)考核

1、考勤：

（1）、教職工因病、因事請(qǐng)假都必須履行請(qǐng)假手續(xù)，寫好請(qǐng)假條，并自己找好代班人，調(diào)課必須落實(shí)。經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方可離崗，否則，按曠課處理。教職工在陳海斌校處請(qǐng)假登記，并將課程安排交教導(dǎo)處，學(xué)校行政、后勤在朱萬(wàn)勇校長(zhǎng)處請(qǐng)假登記。

（2）、病、事假

①、事假（包括門診病假）：每位教職工每學(xué)期3天，超假者每天扣人民幣10元，并自己調(diào)課落實(shí)，如果學(xué)校安排代課，請(qǐng)假人支付代課金每節(jié)課5元。

②、教職工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得遲到或早退。

③、住院病假必須持醫(yī)院證明請(qǐng)假。（3）、曠課、曠工

教職工既不請(qǐng)假，又不到崗上班，視為曠工或曠課，礦工每天扣40元，曠課每節(jié)扣20元。

（4）、按時(shí)參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)校舉行的會(huì)議、活動(dòng)，無(wú)故缺席按每次扣4元。每周一點(diǎn)名缺勤超過(guò)三次以上的，從

4、早晚自習(xí)輔導(dǎo)：3元/節(jié)

5、工作量

（1）、100元/人〃月

（2）、方式：語(yǔ)數(shù)外及初三集中班的筆試科目為1.2，其余筆試科目為1.1，音、體、美、班會(huì)、綜合、地方等其他課為1.0。

（3）、其余人員：行政后勤管理人員工作量為平均數(shù)，李世勇教師工作量為平均數(shù)，其余工人工作量為教師平均數(shù)的80%。

6、教學(xué)獎(jiǎng)：以剩余金額為基數(shù)計(jì)算。

（1）、教學(xué)獎(jiǎng)設(shè)平均成績(jī)分、及格人數(shù)分、優(yōu)生人數(shù)分三個(gè)項(xiàng)目，平均成績(jī)分50%、及格人數(shù)分30%、優(yōu)生人數(shù)分20%。

（2）、教學(xué)獎(jiǎng)的計(jì)算辦法（按積分計(jì)算）

①平均成績(jī)分：基本分50分。評(píng)比中，超出可比班級(jí)的平均分?jǐn)?shù)按每超出1分加1分記分，低于平均分?jǐn)?shù)按每低1分減0.5分記分。

②及格人數(shù)分：基本分30分。評(píng)比中，超出可比班級(jí)的平均及格人數(shù)按每超出1人加2分記分，低于平均及格人數(shù)按每低1人減1分。

③優(yōu)生人數(shù)分：基本分20分。評(píng)比中，超出可比班級(jí)的平均優(yōu)生人數(shù)按每超出1人加3分記分，低于平均優(yōu)生人數(shù)按每低1人減1.5分記分。

④實(shí)行同學(xué)科、同類型的教學(xué)班評(píng)比。同一人任集中班和非集中班按6：4計(jì)算。

⑤不作為考核評(píng)比學(xué)科的任課教師享受教學(xué)獎(jiǎng)的90%。音、體、美教師組織了全校性的大型活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)會(huì)等）享受教學(xué)獎(jiǎng)的平均數(shù)。

⑥學(xué)校勤雜、門衛(wèi)、保管等人員的教學(xué)獎(jiǎng)，學(xué)校視其工作表現(xiàn)計(jì)發(fā)，但最高不得超過(guò)平均數(shù)的90%。

⑦各班參與評(píng)比人數(shù)考前由學(xué)校行政研究決定。

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則

根據(jù)國(guó)家和省局對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的有關(guān)要求，結(jié)合我中心管理的需要，進(jìn)一步規(guī)范工作行為，激發(fā)員工工作熱情，經(jīng)中心全體會(huì)議研究決定，制定本細(xì)則：

1、原則：

堅(jiān)持考勤與績(jī)效掛勾的原則，堅(jiān)持體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則，按照權(quán)、責(zé)、利相一致，體現(xiàn)公開、公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)原則。

2、實(shí)施的范圍與時(shí)間： 2.1 中心全體人員。2.2 2013年1月起實(shí)施執(zhí)行

3、具體實(shí)施內(nèi)容

績(jī)效考核根據(jù)中心考核、考勤相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3.1 工作績(jī)效考核

3.1.1 中心將考核劃為四個(gè)檔次，得分90分以上為優(yōu)秀(最多2人)、70－89分為合格、60－69分為基本合格、60分以下為不合格?？己吮戎貫椋汗ぷ鳂I(yè)績(jī)60分、工作能力20分、工作態(tài)度20分。中心各部門每月、季、半年、年終對(duì)人員依據(jù)績(jī)效考核表進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛勾?？己撕细褚陨系恼０l(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，月考核連續(xù)3次為基本合格的視為不合格，不合格的免發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.1.2 月績(jī)效考核全年累計(jì)3次不合格的視為考核不合格，考核等次不合格的免發(fā)當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.1.3 確定檔次由中心班子根據(jù)各部門打分情況集體研究決定。月考核優(yōu)秀的每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，全年考核優(yōu)秀的每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元（最多2人）。3.2 日?？记诳己?/p>

日?？记诎粗行目记谟嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行。

除法定節(jié)假日外，事假、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假等與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛勾；

3.2.1 事假每月累計(jì)二天以下（含二天），每天免發(fā)本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資300元；每月累計(jì)三天以上（含三天）免發(fā)本人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.2.2 事假每季累計(jì)超過(guò)6天（含六天）免發(fā)本人一個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.2.3 事假累計(jì)超過(guò)12天（含12天）免發(fā)本人半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.2.4 事假累計(jì)超過(guò)30天（含30天）免發(fā)本人當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.2.5 在2小時(shí)之內(nèi)的臨時(shí)性事假免發(fā)90元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。2-4小時(shí)按半天計(jì)算。

3.2.6 工作加班倒休在一個(gè)月內(nèi)安排完畢，過(guò)后不再安排。卻因工作原因不能倒休的每天補(bǔ)助100元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.2.7 事假、病假每月最多充抵1天年休假。年休假每年最多分2次集中休完。

3.2.8 婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假、病假、因病住院等免發(fā)該期間本人實(shí)際天數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（每月按21.75天計(jì)算）。（有關(guān)病假文件規(guī)定摘錄：事業(yè)單位工作人員休病假在兩個(gè)月以內(nèi)的，原工資照發(fā)。超過(guò)兩個(gè)月的，職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）工資全額發(fā)給，其津貼（活工資）減發(fā)或者不發(fā)，具體比例由單位根據(jù)內(nèi)部搞活分配的辦法自行確定。）

（獲得省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者稱號(hào)，仍保持榮譽(yù)的，病假在六個(gè)月以內(nèi)的，原工資照發(fā)，超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）工資全額發(fā)給，其津貼（活工資）發(fā)放的比例，由單位本著適當(dāng)照顧的原則自行確定。）

3.2.9 未經(jīng)批準(zhǔn)且相應(yīng)手續(xù)不全而不上班的視為曠工。曠工者除按相關(guān)規(guī)定處理外，曠工一天免發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效，曠工2天的免發(fā)半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，曠工3天以上免發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資并上報(bào)省局。

3.2.10參加中心認(rèn)定的學(xué)歷教育培訓(xùn)，按正常上班對(duì)待。3.2.11 因公外派人員正常發(fā)放本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。外派人員要服從用人單位工作安排，堅(jiān)守崗位，本人表現(xiàn)和用人單位評(píng)價(jià)與中心績(jī)效掛勾。

3.2.12 當(dāng)月全勤的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元； 3.2.13 其他特殊情況有中心班子研究確定。3.3 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配系數(shù)： 正處級(jí)：1.1； 副處級(jí)：1.0； 部長(zhǎng)和科級(jí)：0.9； 副部長(zhǎng)：0.8； 其他正式人員：0.7； 聘用人員：0.3。

分配總量：工資中獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資+省局獎(jiǎng)勵(lì)資金。

4、懲戒

出現(xiàn)以下違法違紀(jì)行為者，從嚴(yán)處理：

4.1 遲到、早退5-20分鐘扣發(fā)50元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，20-60分鐘扣發(fā)80元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。其他情況按事假相應(yīng)金額扣發(fā)。4.2 個(gè)人嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，扣發(fā)本人全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;4.3 收受服務(wù)對(duì)象禮金的，扣發(fā)相應(yīng)金額的雙倍獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;4.4 被服務(wù)對(duì)象投訴造成嚴(yán)重后果的，扣發(fā)本人1-3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;4.5 工作中弄虛作假的，扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;4.6 因個(gè)人原因出現(xiàn)重大安全事故的，扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;4.7 被省局及有關(guān)管理部門通報(bào)批評(píng)的，扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;4.8 發(fā)生其他違法行為的，扣發(fā)本人全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

5、發(fā)放方式 5.1 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按每月70%預(yù)發(fā)，其余30%按月、季、半年、年終綜合考核結(jié)果發(fā)放。

5.2 因考核、考勤出現(xiàn)免發(fā)、扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資且需要追回預(yù)發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的，中心有權(quán)予以追回，納入中心績(jī)效總額。

6、其他

6.1 本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。