第一篇：掌握J(rèn)ava編程技術(shù)能更好的找到工作嗎？

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掌握J(rèn)ava編程技術(shù)能更好的找到工作嗎？

現(xiàn)在很多新人們都是好高騖遠(yuǎn)，目空一切，基礎(chǔ)的東西不想做，難一點(diǎn)的東西又做不了，真的很令人頭疼。其實(shí)技術(shù)人員，尤其是中國(guó)技術(shù)人員，你要懂的東西太多太多了。我們拿Web程序員舉例吧，HTML、Javascript、CSS、Photoshop切圖，這些都是很基礎(chǔ)的東西，但很多人就是不愿意去學(xué)，認(rèn)為這些東西太低級(jí)，甚至有些老程序員也不擅長(zhǎng)這些。但我要告訴你，在Web開(kāi)發(fā)中，這些都很重要，尤其是CSS和HTML、Javascript，如果你不是做一個(gè)OA之類辦公的Web系統(tǒng)的話，這些在網(wǎng)站用得太多太多了，是一些Web應(yīng)用的基礎(chǔ)。

雖然我們現(xiàn)在涌現(xiàn)一大批如ASP.Net的優(yōu)秀開(kāi)發(fā)環(huán)境，可以讓你完全不懂HTML也能開(kāi)發(fā)出一套“網(wǎng)站”來(lái)，但正如其它程序化的東西一些，它會(huì)限制你的靈感與思維，它們都很霸道，所以才會(huì)有開(kāi)源的興起。我以前甚至不愿意用ASP.Net內(nèi)置的GridView，我寧愿自己去構(gòu)造Table，這覺(jué)得這樣我更便于控制。

很多新人們喜歡拿新興的技術(shù)說(shuō)事，比如說(shuō)AJAX，但實(shí)質(zhì)他根本就不懂AJAX實(shí)現(xiàn)的原理，連多線程的原理都不懂，怎么能明白AJAX呢？有些做了一年多ASP.Net的人，居然還不知道.Net Framework框架的本質(zhì)是什么，不知道ASP.Net是如何實(shí)現(xiàn)的，也不知道客戶端和服務(wù)器端是如何交互的。在這里，我建議做Web開(kāi)發(fā)的新人們，HTML、Javascript，CSS是實(shí)現(xiàn)一些Web功能的基礎(chǔ)，一定要打好基礎(chǔ)，當(dāng)你會(huì)你記事本編輯這些代碼的時(shí)候，恭喜你，你過(guò)關(guān)了。

四川是旅游的天堂，無(wú)法拒絕她火辣辣的美食，無(wú)法拒絕她驚艷的自然風(fēng)光，更無(wú)法拒絕她的古蜀文化。隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，女性在職場(chǎng)中扮演的角色愈發(fā)重要。她們可以像男人一樣擁有自己的事業(yè)，叱咤風(fēng)云。但并不是每個(gè)女生都能收獲職場(chǎng)成功，對(duì)于那些低學(xué)歷的女生來(lái)說(shuō)，做什么工作輕松又高薪？

我們正身處信息爆炸的時(shí)代，網(wǎng)上各類信息充斥著我們的生活，要想找到準(zhǔn)確實(shí)用的信息更是難上加難，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，經(jīng)過(guò)小編的收集整理，馬上讓您免除煩惱！那么下面，就跟著小編去探索一下吧~

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為了更好的就業(yè)，對(duì)于Java專業(yè)的掌握是至關(guān)重要的。Java是一種簡(jiǎn)單的，面向?qū)ο蟮?，分布式的，解釋型的，健壯安全的，結(jié)構(gòu)中立的，可移植的，性能優(yōu)異、多線程的動(dòng)態(tài)語(yǔ)言。下面為了就業(yè)介紹了Java的三十條規(guī)則。

(1)類名首字母應(yīng)該大寫(xiě)。字段、方法以及對(duì)象(句柄)的首字母應(yīng)小寫(xiě)。對(duì)于所有標(biāo)識(shí)符，其中包含的所有單詞都應(yīng)緊靠在一起，而且大寫(xiě)中間單詞的首字 母。例如：

ThisIsAClassName thisIsMethodOrFieldName

若在定義中出現(xiàn)了常數(shù)初始化字符，則大寫(xiě)static final基本類型標(biāo)識(shí)符中的所有字母。這樣便可標(biāo)志出它們屬于編譯期的常數(shù)。

Java包(Package)屬于一種特殊情況：它們?nèi)际切?xiě)字母，即便中間的單詞亦是如此。對(duì)于域名擴(kuò)展名稱，如com，org，net或者edu 等，全部都應(yīng)小寫(xiě)(這也是Java 1.1和Java 1.2的區(qū)別之一)。

(2)為了常規(guī)用途而創(chuàng)建一個(gè)類時(shí)，請(qǐng)采取“經(jīng)典形式”，并包含對(duì)下述元素的定義：

equals()hashCode()toString()clone()(implement Cloneable)implement Serializable

(3)對(duì)于自己創(chuàng)建的每一個(gè)類，都考慮置入一個(gè)main()，其中包含了用于測(cè)試那個(gè)類的代碼。為使用一個(gè)項(xiàng)目中的類，我們沒(méi)必要?jiǎng)h除測(cè)試代碼。若 進(jìn)行了

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任何形式的改動(dòng)，可方便地返回測(cè)試。這些代碼也可作為如何使用類的一個(gè)示例使用。

(4)應(yīng)將方法設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)要的、功能性單元，用它描述和實(shí)現(xiàn)一個(gè)不連續(xù)的類接口部分。理想情況下，方法應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。若長(zhǎng)度很大，可考慮通過(guò)某種方式將 其分割成較短的幾個(gè)方法。這樣做也便于類內(nèi)代碼的重復(fù)使用(有些時(shí)候，方法必須非常大，但它們?nèi)詰?yīng)只做同樣的一件事情)。

(5)設(shè)計(jì)一個(gè)類時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)身 處地為客戶程序員考慮一下(類的使用方法應(yīng)該是非常明確的)。然后，再設(shè)身處地為管理代碼的人考慮一下(預(yù)計(jì)有可能進(jìn)行哪些形式的修改，想想用什么方法可 把它們變得更簡(jiǎn)單)。

(6)使類盡可能短小精悍，而且只解決一個(gè)特定的問(wèn)題。下面是對(duì)類設(shè)計(jì)的一些建議：

一個(gè)復(fù)雜的開(kāi)關(guān)語(yǔ)句：考慮采用“多形”機(jī)制。

數(shù)量眾多的方法涉及到類型差別極大的操作：考慮用幾個(gè)類來(lái)分別實(shí)現(xiàn)。

許多成員變量在特征上有很大的差別：考慮使用幾個(gè)類。

(7)讓一切東西都盡可能地“私有”——private?？墒箮?kù)的某一部分“公共化”(一個(gè)方法、類或者一個(gè)字段等等)，就永遠(yuǎn)不能把它拿出。若強(qiáng) 行拿出，就可能破壞其他人現(xiàn)有的代碼，使他們不得不重新編寫(xiě)和設(shè)計(jì)。若只公布自己必須公布的，就可放心大膽地改變其他任何東西。在多線程環(huán)境中，隱私是特 別重要的一個(gè)因素——只有private字段才能在非同步使用的情況下受到保護(hù)。

(8)謹(jǐn)惕“巨大對(duì)象綜合癥”。對(duì)一些習(xí)慣于順序編程思維、且初涉OOP領(lǐng)域的新手，往往喜歡先寫(xiě)一個(gè)順序執(zhí)行的程序，再把它嵌入一個(gè)或兩個(gè)巨大的 對(duì)象里。根據(jù)編程原理，對(duì)象表達(dá)的應(yīng)該是應(yīng)用程序的概念，而非應(yīng)用程序本身。

(9)若不得已進(jìn)行一些不太雅觀的編程，至少應(yīng)該把那些代碼置于一個(gè)類的內(nèi)部。

(10)任何時(shí)候只要發(fā)現(xiàn)類與類之間結(jié)合得非常緊密，就需要考慮是否采用內(nèi)部類，從而改善編碼及維護(hù)工作(參見(jiàn)第14章14.1.2小節(jié)的“用內(nèi)部 類改進(jìn)代碼”)。

(11)盡可能細(xì)致地加上釋，并用javadoc注釋文檔語(yǔ)法生成自己的程序文檔。

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(12)避免使用“魔術(shù)數(shù)字”，這些數(shù)字很難與代碼很好地配合。如以后需要修改它，無(wú)疑會(huì)成為一場(chǎng)噩夢(mèng)，因?yàn)楦静恢馈?00”到底是指“數(shù)組大 小”還是“其他全然不同的東西”。所以，我們應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)常數(shù)，并為其使用具有說(shuō)服力的描述性名稱，并在整個(gè)程序中都采用常數(shù)標(biāo)識(shí)符。這樣可使程序更易理解 以及更易維護(hù)。

(13)涉及構(gòu)建器和異常的時(shí)候，通常希望重新丟棄在構(gòu)建器中捕獲的任何異?！绻斐闪四莻€(gè)對(duì)象的創(chuàng)建失敗。這樣一來(lái)，調(diào)用者就不會(huì)以為那個(gè) 對(duì)象已正確地創(chuàng)建，從而盲目地繼續(xù)。

(14)當(dāng)客戶程序員用完對(duì)象以后，若你的類要求進(jìn)行任何清除工作，可考慮將清除代碼置于一個(gè)良好定義的方法里，采用類似于cleanup()這樣 的名字，明確表明自己的用途。

除此以外，可在類內(nèi)放置一個(gè)boolean(布爾)標(biāo)記，指出對(duì)象是否已被清除。在類的finalize()方法里，請(qǐng)確定 對(duì)象已被清除，并已丟棄了從RuntimeException繼承的一個(gè)類(如果還沒(méi)有的話)，從而指出一個(gè)編程錯(cuò)誤。在采取象這樣的方案之前，請(qǐng)確定 finalize()能夠在自己的系統(tǒng)中工作(可能需要調(diào)用System.runFinalizersonExit(true)，從而確保 這一行為)。

(15)在一個(gè)特定的作用域內(nèi)，若一個(gè)對(duì)象必須清除(非由垃圾收集機(jī)制處理)，請(qǐng)采用下述方法：初始化對(duì)象;若成功，則立即進(jìn)入一個(gè)含有 finally從句的try塊，開(kāi)始清除工作。

(16)若在初始化過(guò)程中需要覆蓋(取消)finalize()，請(qǐng)記住調(diào)用super.finalize()(若Object屬于我們的直接超 類，則無(wú)此必要)。在對(duì)finalize()進(jìn)行覆蓋的過(guò)程中，對(duì)super.finalize()的調(diào)用應(yīng)屬于最后一個(gè)行動(dòng)，而不應(yīng)是第一個(gè)行動(dòng)，這樣 可確保在需要基礎(chǔ)類組件的時(shí)候它們依然有效。

(17)創(chuàng)建大小固定的對(duì)象集合時(shí)，請(qǐng)將它們傳輸至一個(gè)數(shù)組(若準(zhǔn)備從一個(gè)方法里返回這個(gè)集合，更應(yīng)如此操作)。這樣一來(lái)，我們就可享受到數(shù)組在編 譯期進(jìn)行類型檢查的好處。此外，為使用它們，數(shù)組的接收者也許并不需要將對(duì)象“造型”到數(shù)組里。

(18)盡量使用interfaces，不要使用abstract類。若已知某樣?xùn)|西準(zhǔn)備成為一個(gè)基礎(chǔ)類，那么第一個(gè)選擇應(yīng)是將其變成一個(gè) interface(接口)。只有在不得不使用方法定義或者成員變量的時(shí)候，才需要將其變成一個(gè)abstract(抽象)類。接口主要描述了客戶希望做什 么事情，而一個(gè)類則致力于(或允許)具體的實(shí)施細(xì)節(jié)。

(19)在構(gòu)建器內(nèi)部，只進(jìn)行那些將對(duì)象設(shè)為正確狀態(tài)所需的工作。盡可能地避

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免調(diào)用其他方法，因?yàn)槟切┓椒赡鼙黄渌烁采w或取消，從而在構(gòu)建過(guò)程 中產(chǎn)生不可預(yù)知的結(jié)果(參見(jiàn)第7章的詳細(xì)說(shuō)明)。

(20)對(duì)象不應(yīng)只是簡(jiǎn)單地容納一些數(shù)據(jù);它們的行為也應(yīng)得到良好的定義。

(21)在現(xiàn)成類的基礎(chǔ)上創(chuàng)建新類時(shí)，請(qǐng)首先選擇“新建”或“創(chuàng)作”。只有自己的設(shè)計(jì)要求必須繼承時(shí)，才應(yīng)考慮這方面的問(wèn)題。若在本來(lái)允許新建的場(chǎng) 合使用了繼承，則整個(gè)設(shè)計(jì)會(huì)變得沒(méi)有必要地復(fù)雜。

(22)用繼承及方法覆蓋來(lái)表示行為間的差異，而用字段表示狀態(tài)間的區(qū)別。一個(gè)非常極端的例子是通過(guò)對(duì)不同類的繼承來(lái)表示顏色，這是絕對(duì)應(yīng)該避免 的：應(yīng)直接使用一個(gè)“顏色”字段。

(23)為避免編程時(shí)遇到麻煩，請(qǐng)保證在自己類路徑指到的任何地方，每個(gè)名字都僅對(duì)應(yīng)一個(gè)類。否則，編譯器可能先找到同名的另一個(gè)類，并報(bào)告出錯(cuò)消 息。若懷疑自己碰到了類路徑問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)囋囋陬惵窂降拿恳粋€(gè)起點(diǎn)，搜索一下同名的.class文件。

(24)在Java 1.1 AWT中使用事件“適配器”時(shí)，特別容易碰到一個(gè)陷阱。若覆蓋了某個(gè)適配器方法，同時(shí)拼寫(xiě)方法沒(méi)有特別講究，最后的結(jié) 果就是新添加一個(gè)方法，而不是覆蓋現(xiàn)成方法。然而，由于這樣做是完全合法的，所以不會(huì)從編譯器或運(yùn)行期系統(tǒng)獲得任何出錯(cuò)提示——只不過(guò)代碼的工作就變得不 正常了。

(25)用合理的設(shè)計(jì)方案消除“偽功能”。也就是說(shuō)，假若只需要?jiǎng)?chuàng)建類的一個(gè)對(duì)象，就不要提前限制自己使用應(yīng)用程序，并加上一條“只生成其中一個(gè)” 注釋。請(qǐng)考慮將其封裝成一個(gè)“獨(dú)生子”的形式。若在主程序里有大量散亂的代碼，用于創(chuàng)建自己的對(duì)象，請(qǐng)考慮采納一種創(chuàng)造性的方案，將些代碼封裝起來(lái)。

(26)警惕“分析癱瘓”。請(qǐng)記住，無(wú)論如何都要提前了解整個(gè)項(xiàng)目的狀況，再去考察其中的細(xì)節(jié)。由于把握了全局，可快速認(rèn)識(shí)自己未知的一些因素，防 止在考察細(xì)節(jié)的時(shí)候陷入“死邏輯”中。

(27)警惕“過(guò)早優(yōu)化”。首先讓它運(yùn)行起來(lái)，再考慮變得更快——但只有在自己必須這樣做、而且經(jīng)證實(shí)在某部分代碼中的確存在一個(gè)性能瓶頸的時(shí)候，才應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化。除非用專門(mén)的工具分析瓶頸，否則很有可能是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。性能提升的隱含代價(jià)是自己的代碼變得難于理解，而且難于維護(hù)。

(28)請(qǐng)記住，閱讀代碼的時(shí)間比寫(xiě)代碼的時(shí)間多得多。思路清晰的設(shè)計(jì)可獲得易于理解的程序，但注釋、細(xì)致的解釋以及一些示例往往具有不可估量的價(jià) 值。無(wú)論對(duì)你自己，還是對(duì)后來(lái)的人，它們都是相當(dāng)重要的。如對(duì)此仍有懷

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疑，那么請(qǐng)?jiān)囅胱约涸噲D從聯(lián)機(jī)Java文檔里找出有用信息時(shí)碰到的挫折，這樣或許能 將你說(shuō)服。

(29)如認(rèn)為自己已進(jìn)行了良好的分析、設(shè)計(jì)或者實(shí)施，那么請(qǐng)稍微更換一下思維角度。試試邀請(qǐng)一些外來(lái)人士——并不一定是專家，但可以是來(lái)自本公司 其他部門(mén)的人。請(qǐng)他們用完全新鮮的眼光考察你的工作，看看是否能找出你一度熟視無(wú)睹的問(wèn)題。采取這種方式，往往能在最適合修改的階段找出一些關(guān)鍵性的問(wèn) 題，避免產(chǎn)品發(fā)行后再解決問(wèn)題而造成的金錢(qián)及精力方面的損失。

(30)良好的設(shè)計(jì)能帶來(lái)最大的回報(bào)。簡(jiǎn)言之，對(duì)于一個(gè)特定的問(wèn)題，通常會(huì)花較長(zhǎng)的時(shí)間才能找到一種最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。但一旦找到了正確的方法，以 后的工作就輕松多了，再也不用經(jīng)歷數(shù)小時(shí)、數(shù)天或者數(shù)月的痛苦掙扎。我們的努力工作會(huì)帶來(lái)最大的回報(bào)(甚至無(wú)可估量)。而且由于自己傾注了大量心血，最終 獲得一個(gè)出色的設(shè)計(jì)方案，成功的快感也是令人心動(dòng)的。堅(jiān)持抵制草草完工的誘惑——那樣做往往得不償失。

針對(duì)初學(xué)者而言，掌握J(rèn)ava的這些知識(shí)，是就業(yè)的基礎(chǔ)。

國(guó)信安IT培訓(xùn)基地指定的官方IT人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。專注java培訓(xùn)、php培訓(xùn)、UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)、IOS培訓(xùn)、安卓培訓(xùn)、嵌入式培訓(xùn)、.NET培訓(xùn)、web前端培訓(xùn)等培訓(xùn)課程。你們準(zhǔn)備好怎么學(xué)習(xí)IT技術(shù)了嗎?來(lái)參加國(guó)信安IT培訓(xùn)課程，你的選擇不會(huì)有錯(cuò)！

第二篇：如何才能學(xué)習(xí)好Java編程技術(shù)

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如何才能學(xué)習(xí)好Java編程技術(shù)

在求職旺季，面對(duì)新的工作，你磨刀霍霍，投了簡(jiǎn)歷，馬上要去面試的時(shí)候卻又慫了，面試官會(huì)問(wèn)我哪些問(wèn)題呢？萬(wàn)一他問(wèn)的我答不上來(lái)怎么辦？是不是很丟臉，是不是就錯(cuò)失了一次良機(jī)，成都國(guó)信安職業(yè)規(guī)劃師來(lái)幫你，輕松搞定求職

中，面試官的那些套路！你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，只要是資深HR，也就是老司機(jī)，貌似都會(huì)問(wèn)這些個(gè)問(wèn)題，往往讓你措手不及，又讓HR暗自叫爽。

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1.請(qǐng)你簡(jiǎn)單介紹一下自己。

這是一個(gè)送分題，但是卻是一個(gè)大陷阱。HR一般上來(lái)喜歡甩手問(wèn)這個(gè)，看似讓你簡(jiǎn)單介紹，請(qǐng)注意關(guān)鍵詞，是簡(jiǎn)單介紹。你說(shuō)多了，會(huì)嫌棄你啰嗦，你一句話概括，會(huì)覺(jué)得你敷衍，口才不行，或者就是個(gè)大傻缺。所以，真的是不好控制節(jié)（字）奏（數(shù)）啊！

HR內(nèi)心戲：如果將自己的名字、職業(yè)、上一份工作、出身等說(shuō)一通的人，肯定是個(gè)大傻缺，我難道不會(huì)自己看簡(jiǎn)歷嗎？然而，99.9%的人都會(huì)這么做。面了那么多次，都是“假”的面試。

正確做法：將自己的主要成就和擅長(zhǎng)領(lǐng)域介紹一遍，不用浮夸，如實(shí)反饋并稍加包裝即可，言簡(jiǎn)意賅，直戳重點(diǎn)，最好是和該行業(yè)相關(guān)的。如果實(shí)在沒(méi)啥成就，例如應(yīng)屆畢業(yè)生，可以將自己在校組織的活動(dòng)或者一次比較好的經(jīng)歷拿出來(lái)做自我介紹。請(qǐng)注意，HR就是想知道你在自我介紹中所透露的主要技能和獨(dú)特之處，并不是想聽(tīng)你流水賬式的將自己的簡(jiǎn)歷說(shuō)一遍，這樣很LOW！小編點(diǎn)評(píng)：這么多年了，希望你們可以學(xué)學(xué)乖，這一招學(xué)會(huì)，記得下次去裝逼！絕對(duì)會(huì)有意想不到的收貨，祝愿我的小伙伴們都能輕松應(yīng)對(duì)求職，謀的好工作。

四川地處中國(guó)大西南，肥沃的土地，豐富的自然資源，悠久的歷史和絢爛多彩的少數(shù)民族文化，構(gòu)成了多樣性的自然和文化旅游資源。如今在廣大農(nóng)村地區(qū)，越來(lái)越多有前瞻性的家長(zhǎng)鼓勵(lì)自己的孩子去學(xué)習(xí)一門(mén)技術(shù)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)意識(shí)到：技術(shù)人才在就業(yè)方面更具優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)拼爹的時(shí)代，拼背景？拼人脈？我們并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，只有掌握一門(mén)技術(shù)，才能在就業(yè)場(chǎng)上擁有自己的一席之地。俗話說(shuō)的好：掌握一門(mén)技術(shù)，走遍天下都不怕。那么，學(xué)什么技術(shù)有前途呢？ 地球不爆炸，我們不放假；宇宙不重啟，我們不休息；風(fēng)里雨里欄目里，小編我都在這里等著你～給你解答有關(guān)it培訓(xùn)的各種問(wèn)題~接下來(lái)小編為你整理了超實(shí)用的干貨~想了解it培訓(xùn)的，快來(lái)看，絕對(duì)超實(shí)用哦！

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如何學(xué)習(xí)學(xué)好Java編程，學(xué)完后盡快成為一個(gè)可以參加工作的Java開(kāi)發(fā)者。如何準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)Java。相信很多初學(xué)Java者都在考慮這個(gè)問(wèn)題。

如果你是在校學(xué)生，務(wù)必要在學(xué)好基礎(chǔ)（比如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、算法、編譯原理等等）的前提下，再考慮去進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)。第一部分：對(duì)于尚未做過(guò)Java工作的同學(xué)，包括一些在校生以及剛準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行Java的同學(xué)。

Java基礎(chǔ)首先去找一個(gè)Java的基礎(chǔ)教程學(xué)一下，這里推薦國(guó)信安基礎(chǔ)教學(xué)視頻，學(xué)習(xí)Java基礎(chǔ)的時(shí)候，應(yīng)該盡量多動(dòng)手，很多時(shí)候，你想當(dāng)然的事情，等你寫(xiě)出來(lái)運(yùn)行一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)不是這么回事兒，不信你就試試。學(xué)完以上內(nèi)容后，你應(yīng)該對(duì)Java有一個(gè)基本的了解了，你可以用Java語(yǔ)言寫(xiě)出一些簡(jiǎn)單的程序，并且你用的是最簡(jiǎn)單的編輯器，比如記事本。這個(gè)時(shí)候，不要急于進(jìn)入下一部分，留下幾天好好寫(xiě)一些程序，盡可能熟悉這些基礎(chǔ)內(nèi)容。

java開(kāi)發(fā)等你寫(xiě)上幾天程序以后，你往往會(huì)比較迷茫，因?yàn)槟銓?xiě)的東西似乎看起來(lái)毫無(wú)用處，比如實(shí)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算器，讀取一個(gè)文件等。這個(gè)時(shí)候你就

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應(yīng)該去學(xué)著寫(xiě)一些讓你覺(jué)得有意思的東西了，所以你應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。這些內(nèi)容主要是Web開(kāi)發(fā)相關(guān)的內(nèi)容，包括HTML/CSS/JS（前端頁(yè)面）、Servlet/JSP（J2EE）以及Mysql（數(shù)據(jù)庫(kù)）相關(guān)的知識(shí)。它們的學(xué)習(xí)順序應(yīng)該是從前到后，因此最先學(xué)習(xí)的應(yīng)該是HTML/CSS/JS（前端頁(yè)面）

你可以試著自己寫(xiě)一些頁(yè)面，當(dāng)然，你可以盡你最大的努力讓它變得最漂亮。這部分內(nèi)容對(duì)于后端Java來(lái)說(shuō)，理論上不是特別重要，但至少要達(dá)到可以自己寫(xiě)出一些簡(jiǎn)單頁(yè)面的水平。接下來(lái)，你需要學(xué)習(xí)的是Servlet/JSP（J2EE）部分，這部分是Java后端開(kāi)發(fā)必須非常精通的部分，因此這部分是這三部分中最需要花精力的，而且這個(gè)時(shí)候，你要學(xué)會(huì)使用開(kāi)發(fā)工具，而不能再使用記事本了，可以選擇eclipse。當(dāng)你下載安裝好eclipse以后，看視頻中的教程一步一步去學(xué)習(xí)，一定要多動(dòng)手。關(guān)于Servlet/Jsp部分視頻的選擇，業(yè)界比較認(rèn)可王勇老師的Java視頻教程，因此推薦給大家。

當(dāng)你完成開(kāi)發(fā)框架的學(xué)習(xí)以后，你就該找工作了，在校的找實(shí)習(xí)，畢業(yè)的找全職。與此同時(shí)，在找工作的同時(shí)，你不應(yīng)該停下你的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的說(shuō)，是你在以后都不能停下學(xué)習(xí)。上面這些內(nèi)容你只是囫圇吞棗的學(xué)會(huì)了使用，你可以逐步嘗試著去了解更多的東西，網(wǎng)絡(luò)是你重要的老師。好了，說(shuō)了這么多了，就到此為止吧，希望本文可以幫助到作為程序猿或即將成為程序猿的你。

國(guó)信安IT培訓(xùn)基地指定的官方IT人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。專注java培訓(xùn)、php培訓(xùn)、UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)、IOS培訓(xùn)、安卓培訓(xùn)、嵌入式培訓(xùn)、.NET培訓(xùn)、web前端培訓(xùn)等培訓(xùn)課程。你們準(zhǔn)備好怎么學(xué)習(xí)IT技術(shù)了嗎?來(lái)參加國(guó)信安IT培訓(xùn)課程，你的選擇不會(huì)有錯(cuò)！

第三篇：怎樣能迅速找到專業(yè)工作

你是否還在用原始的方法找工作？——滿篇地翻閱報(bào)紙的招聘專欄，再整天的奔波于各個(gè)公司之間，到人事部遞簡(jiǎn)歷，回家等候消息，再到公司去面試，成功就罷，若是不成功你就將再次陷入這樣的循環(huán)往復(fù)之中。這樣的方法早已落伍了，現(xiàn)在有一種好方法，讓你足不出戶即可尋找到一份好工作——這就是網(wǎng)絡(luò)。

現(xiàn)在，平均每個(gè)月有兩百萬(wàn)加拿大人在網(wǎng)上為自己找尋合適的工作。在因特網(wǎng)上各個(gè)公司及各種專門(mén)的網(wǎng)站都有職業(yè)招聘的網(wǎng)頁(yè)。你只要登陸輸入你想要從事的職業(yè)類型，頁(yè)面上就會(huì)顯示出所有公司的職位招聘情況，然后你就可以根據(jù)自己的興趣需要逐一選擇。除了這種專門(mén)的招聘專欄網(wǎng)站，現(xiàn)在許多的報(bào)紙和雜志也將他們的分類廣告等在自己的網(wǎng)頁(yè)上，人們也可以通過(guò)查找報(bào)紙的在線分類廣告來(lái)找尋自己需要的職業(yè)。

你可以通過(guò)多重輸入來(lái)定位你想要找的工作。假如你先輸入歐洲，再輸入計(jì)算機(jī)工程，那么頁(yè)面就會(huì)顯示所有對(duì)計(jì)算機(jī)工程有需求的歐洲公司。你輸入的條件越具體，電腦為你找到適合條件的公司情況就越具體。

當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)的作用不單單是方便你查找職位需求情況。如果你正想去一家公司面試，而你對(duì)將要去應(yīng)聘的公司一無(wú)所知，那么你的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必就會(huì)降低。但是有了網(wǎng)絡(luò)，你能事先在網(wǎng)上查找這家公司的資料，對(duì)它進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)地了，再有針對(duì)性地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)以取得最佳的效果。你還能通過(guò)公司的網(wǎng)站提供的信息，包括頁(yè)面設(shè)計(jì)風(fēng)格推測(cè)這家公司的辦公運(yùn)作風(fēng)格，以此判斷這是否就是你想要找的工作，是否就是你所期盼的工作環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)所提供給你得遠(yuǎn)比它表面顯示的東西多得多。

找工作可登陸的站點(diǎn)很多，你可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇，像monster.ca,hotjobs.ca, workopolis.com, 004km.cn就是你的最佳選擇，因?yàn)樗尼槍?duì)性強(qiáng)，相應(yīng)的來(lái)說(shuō)你的成功率也就會(huì)更高些。若你想在海外公司求職，overseasjobs.com,004km.cn則能幫你找到合適的職位。同時(shí)加拿大政府也有自己專門(mén)的招聘網(wǎng)頁(yè)jobs.gc.ca，這里會(huì)不定期的公布政府公共服務(wù)的招聘信息，為那些想供職于政府部門(mén)的人提供各種資訊。

在線招聘不光為求職者提供了方便，也深受各用人單位的歡迎。因?yàn)樵诰W(wǎng)站上登載招聘信息的花費(fèi)遠(yuǎn)比使用報(bào)紙版面便宜得多，而且信息瀏覽量很大。同時(shí)還省去了許多不必要的麻煩，你只需查詢公司專門(mén)的網(wǎng)頁(yè)信箱即可了解到求職者的信息，收效甚好，真可謂是低投入，高回報(bào)。

在網(wǎng)絡(luò)資源高速發(fā)展的現(xiàn)代信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)給人們帶來(lái)的便利不勝枚舉，現(xiàn)在就只等你去好好的利用了。也許就在你鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)擊的那一瞬間，美好的前程即將展現(xiàn)在你的面前。

第四篇：我希望阿姨能找到一份工作

我希望阿姨能找到一份工作

我的阿姨原來(lái)是一名普通的售貨員，一家四口過(guò)著幸福、美滿的生活，阿姨一天到晚都是笑著的，生活很高興。直到有一天，阿姨很早就下了班，臉上沒(méi)有笑容，一進(jìn)門(mén)就沒(méi)有出聲，而往常阿姨下班后總會(huì)來(lái)到我家，講今天發(fā)生的事?？山裉彀⒁虆s沒(méi)有來(lái)，于是我和媽媽便去了阿姨家，只見(jiàn)阿姨連燈也沒(méi)有開(kāi)，就一個(gè)人坐在沙發(fā)上。突然，我看見(jiàn)一滴眼淚從阿姨的眼眶蹦出，這時(shí)阿姨看見(jiàn)了我們，連忙把淚水擦掉。媽媽連忙問(wèn)：“怎么了？怎么了？”阿姨吞吞吐吐地說(shuō)：“我??我下崗了！”說(shuō)完便大哭起來(lái)。媽媽聽(tīng)見(jiàn)阿姨的話趕快安慰道：“別哭了，別哭了，沒(méi)了工作可以找嘛！再說(shuō)了現(xiàn)在下崗的人多的是，人家不是也在積極地找工作嗎？”阿姨聽(tīng)了，擦掉了眼淚，說(shuō)：“對(duì)！從明天開(kāi)始，我就去找工作?！?/p>

第二天，阿姨一大早就出去了，到處找工作，可到了晚上才回來(lái)，滿臉的失望。媽媽趕緊問(wèn)阿姨：“怎么樣？找到了嗎？”阿姨轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，失望地說(shuō)：“我找了好幾所公司，人家都說(shuō)正在裁人，所以不能再收人了。”媽媽聽(tīng)了，嘆了一口氣，說(shuō)：“嗨！明天接著找吧！”阿姨話還沒(méi)聽(tīng)完就回到屋子里了。

有一次，我和媽媽正在回家的路上，突然碰上了阿姨，只見(jiàn)阿姨臉帶笑容，十分高興。媽媽見(jiàn)了連聲問(wèn)：“找到工

作了？”阿姨笑著說(shuō)：“這到?jīng)]有，只不過(guò)剛才請(qǐng)張老板吃了一頓好的，他就答應(yīng)給我找工作了！”“可這頓你花了多少錢(qián)呀？你舍得嗎？”媽媽問(wèn)。阿姨回答說(shuō)：“嗨！錢(qián)是花了不少，可是找到一份是主要的呀！”媽媽聽(tīng)了也點(diǎn)了點(diǎn)頭?？蛇^(guò)了一些日子，一個(gè)大肚子，帶墨鏡的人來(lái)到我們?cè)?，?duì)阿姨說(shuō)：“真對(duì)不起，因?yàn)槟昙o(jì)也不小了，所以沒(méi)有地方能收您，我也是盡全力了，對(duì)不起！”說(shuō)完便走了。阿姨聽(tīng)到這個(gè)消息后，馬上跑到屋子里，鎖上門(mén)趴在床上大哭起來(lái)，這次媽媽使勁地敲門(mén)阿姨就是不開(kāi)。

現(xiàn)在阿姨每天都出去找工作，早晨走晚上回來(lái)，看著阿姨這樣的來(lái)回跑已經(jīng)快一個(gè)月了，身體越來(lái)越弱，原來(lái)大大的眼睛旁邊多了兩圈黑色的圓環(huán)，我心里可真不是滋味，我是多么的希望阿姨能找到一份工作，生活得美滿、幸福呀！

第五篇：能找到的工作就是好工作(中英文版)

這是一個(gè)一切都縮水的時(shí)代，房地產(chǎn)價(jià)格，股票市場(chǎng)，GDP，公司利潤(rùn)，就業(yè)率：這些通通 都變成了曾經(jīng)的一小部分。令人驚奇的是，在這場(chǎng)大衰退中，有一項(xiàng)東西繼續(xù)在增長(zhǎng)，那就是熟練工人的薪水。公司縮減了工資名單：自從經(jīng)濟(jì)衰退開(kāi)始，已經(jīng)有 360萬(wàn)人失業(yè)，其中一半人是在剛剛過(guò)去的三個(gè)月里丟掉了工作。然而，平均每小時(shí)的工資在去年增長(zhǎng)了差不多4%。找工作變得越來(lái)越難，但是如果你已經(jīng)有一 份工作的話，你可能比十二個(gè)月以前掙得更多。

這種高失業(yè)率和高工資的組合看起來(lái)有些不可思議，但是，這是被歷史所證明的事實(shí)。即使在 上世紀(jì)的大蕭條時(shí)期，產(chǎn)業(yè)工人的工資也是在上漲的，在衰退時(shí)減薪是罕見(jiàn)的。石油和小麥的價(jià)格會(huì)隨著供求關(guān)系的變化而變化，但是工資是“剛性的”：即使當(dāng)經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，想要讓降薪也是很困難的。

工資的“剛性”并不是因?yàn)樯倘丝犊?，這是因?yàn)楣椭鲹?dān)心被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為的“逆向選擇”：一 旦降薪，越平庸的工人越可能留下，而越是出色的工人越可能跳槽。（即使是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。）在 1997年的一項(xiàng)研究中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家Carl Campbell 和Kunal Kamlani 發(fā)現(xiàn)老板不去降薪最大的原因就是怕失去他們最好的員工。

更重要的是降薪會(huì)影響士氣。經(jīng)歷1990到1991年的衰退之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家Truman Bewley 和超過(guò)200家公司的經(jīng)理和人事主管面談之后發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人認(rèn)為降薪會(huì)有損士氣并最終影響生產(chǎn)。老板們認(rèn)為降薪省下來(lái)的開(kāi)支會(huì)被降薪所引發(fā)的工作效率和信任 的減損所抵消。并不是每個(gè)老板都相信這一套，上個(gè)月Hewlett-Packard 和 FedEx 兩家公司就宣布降薪。但是，一般來(lái)說(shuō)當(dāng)銷售和利潤(rùn)下降的時(shí)候，即使去裁員也不能降薪。當(dāng)然，裁員對(duì)士氣也沒(méi)好處，但是正如一個(gè)老板Bewley在采訪中所 說(shuō)的那樣“裁員的苦惱在公司外，降薪的苦惱在公司內(nèi)部?！?/p>

雖然如今工資的剛性并不僅僅是慣例的結(jié)果，水平的工資是又有經(jīng)濟(jì)衰退期不尋常的景象所 致：經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，美國(guó)工人的工作效率更高了，而不是更低。生產(chǎn)效率（工人每小時(shí)的產(chǎn)出）是健康經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。從歷史的角度看，工作效率是循環(huán)的，經(jīng)濟(jì)繁榮是 增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)下降。但這次不是，即使經(jīng)濟(jì)在上個(gè)季度跳水的時(shí)候，生產(chǎn)效率還是增長(zhǎng)了

3.1%。理論上講，工人效率越高工資越高，正是生產(chǎn)效率的提高避 免了減薪。

在如此嚴(yán)酷的時(shí)期內(nèi)，穩(wěn)定的工資和高效率也是好的。但這也是有代價(jià)的，公司在衰退中保持 高效率和近年來(lái)取得的一項(xiàng)成果有關(guān)：它被稱為“及時(shí)經(jīng)濟(jì)”(“just-in-time economy”)，在以往的衰退中，公司常常推遲裁員，因?yàn)樗麄儗?duì)公司的狀況還不是很確定，他們把員工留下來(lái)以免陷

入今天裁員明天就要雇人代替的麻煩之 中。用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)叫公司儲(chǔ)備勞動(dòng)力。但是在過(guò)去二十年間，公司對(duì)市場(chǎng)變化采取更為迅速的反應(yīng)會(huì)更好一些。零售商少存貨，制造商縮短制造周期。這使系統(tǒng)作為 一個(gè)整體更加有效率，每個(gè)工人更加有工作效率。但這使得多余的工人越發(fā)昂貴，存蓄勞動(dòng)力成為過(guò)去。

當(dāng)然，衰退期意味著失業(yè)。但是區(qū)別在于裁員速度和深度，以前當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰弱襲來(lái)，美國(guó)公司都 保持最少雇員的運(yùn)轉(zhuǎn)。而經(jīng)濟(jì)在這個(gè)十年大部分都保持了增長(zhǎng)。但是工作卻沒(méi)有增長(zhǎng)。所以有人會(huì)認(rèn)為公司們已經(jīng)沒(méi)有空間在縮減他們的工資單了，因?yàn)樗麄円呀?jīng)很 “瘦”了。相反，上一次衰退事裁員速度很慢的公司這次裁員都很快。畢竟，GDP在08年實(shí)際上增長(zhǎng)了，但是每月都有公司在裁員。信用危機(jī)九月爆發(fā)之后，公 司們沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間，和消費(fèi)者縮減花費(fèi)一樣快，公司裁員甚至更為猛烈。公司想要做更多，如今這是一個(gè)積極的思想。

對(duì)于那些有工作的人來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)濟(jì)衰退還沒(méi)那么可怕，至少可以讓你忘卻房子和汽油的價(jià) 格。但是正是使得有工作的人收益的因素——高效率和剛性工資——使得失業(yè)者的前景更加暗淡。這也正是增加失業(yè)者福利和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)重要的原因。我們比以往 更有效率，但是對(duì)于那些領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金的人來(lái)說(shuō)起不到任何安慰作用。

this is the Age of the Incredible Shrinking Everything.Home prices, the stock market, G.D.P., corporate profits, employment: they’re all a fraction of what they once were.Yet amid this carnage there is one thing that, surprisingly, has continued to grow: the paycheck of the average worker.Companies are slashing payrolls: 3.6 million people have lost their jobs since the recession started, with half of those getting laid off in just the past three months.Yet average hourly wages jumped almost four per cent in the past year.It’s harder and harder to find and keep a job, but if you’ve got one you may well be making more than you did twelve months ago.This combination of rising unemployment and higher wages seems improbable.But, as it turns out, it’s what history would lead us to expect.Even during the early years of the Great Depression,manufacturing workers actually saw their real wages rise, and wage cuts have been scarce in every recession since.Oil and wheat prices may rise and fall instantaneously to reflect supply and demand, but wages are “sticky”: even when the economy goes bad, it takes a lot to make them fall.It’s not because businesses are generous that wages are sticky;it’s because employers are worried.In part, bosses are afraid of what economists call “adverse selection”: if they cut wages, it’s the least productive workers who would be the most likely to stay, while the best workers would start looking elsewhere.(Even in a weak economy, businesses still compete for talent.)In a 1997 study of almost two hundred employers, the economists Carl Campbell and Kunal Kamlani found that the threat of losing their best employees was a major reason that bosses didn’t cut wages.Even more important is the impact of wage cuts on morale.After the 1990-91 recession, the economist Truman Bewley interviewed managers and labor officials at more than two hundred companies and found that most believed that wage cuts wreck employee morale and eat away at productivity.Whatever money they’d save by cutting wages, bosses assume, would be cancelled out by the decline in effort and the breakdown of trust that wage cuts would create.Not everyone believes this: in the past month, both Hewlett-Packard and FedEx have announced plans for pay cuts.But generally, when sales

and profits drop, wages aren’t cut, even in firms undergoing layoffs.Of course, layoffs don’t exactly help morale, but, as one of the bosses that Bewley interviewed coldly put it, they “get the misery out the door.” Cutting wages keeps the misery around.Today’s sticky wages aren’t just the result of custom, though.They’ve also stayed high because of the most unusual aspect of this recession: even as the economy has cratered, American workers have become more productive, not less.Productivity—how much output workers produce per hour of work—is the key to a healthy economy.Historically, productivity has been “procyclical”: it rose during booms and fell during recessions.But not this time.Even as the economy did a cliff dive in the last quarter, productivity rose an impressive 3.1 per cent.And since, in theory, workers get paid more the more productive they are, their increased productivity has helped them avoid pay cuts.In times as grim as these, stable wages and higher productivity seem like good things.But they come at a price.The reason that companies have remained so productive despite the slowdown has a lot to do with one of the most celebrated efficiency gains of recent years: the so-called just-in-time economy.In past recessions, companies often delayed firing people, because, in their uncertainty over the precise state of their business, they preferred to keep people around rather than go to the trouble of firing them and having to hire replacements later.In economist-speak, companies “hoarded labor.” But during the past two decades companies have got significantly better at

responding quickly to changes in the marketplace.Retailers carry less inventory;manufacturers have shorter lead times on production.This made the system as a whole more efficient, and each individual worker more productive.But it has also made redundant workers more expendable, and labor hoarding a thing of the past.Bad times have always meant job losses, of course.But what’s

distinctive about the speed and depth of today’s job cuts is that, even before the recession hit, American companies were, by historical standards, running lean operations.While the economy grew at a respectable rate for much of this decade, hiring did not.So one might have thought that companies would have had less room to slash payrolls, since they were already relatively slim.Instead, the same

companies that were slow to hire after the last recession have been fast to fire during this one.G.D.P., after all, actually grew for much of 2008.Yet every month companies were cutting jobs.And after the credit crisis erupted, in September, companies wasted no time: as fast as consumer spending was plummeting, businesses were cutting payrolls even more aggressively.Companies have always wanted to do more with less;nowadays it’s a positive obsession.For the employed, then, this recession may be less than awful—if, that is, you can forget about the value of your home and your 401(k).But the very factors that benefit people with jobs—higher productivity and sticky wages—make prospects bleaker for those without them.That’s one reason that it was important for the stimulus package to extend and increase unemployment benefits, as well as create jobs.We’re a more productive, more efficient economy than ever, but that’s cold comfort when you’re on the dole.