第一篇：沒經(jīng)驗(yàn)也能找到好工作

沒經(jīng)驗(yàn)也能找到好工作

開封職工大學(xué)張正德

沒有工作經(jīng)驗(yàn)，是大學(xué)生就業(yè)的一道坎，有的崗位，確實(shí)需要很長時(shí)間去適應(yīng)，但是，也有許多崗位，這一道坎就像一層“窗戶”紙，只要點(diǎn)撥方法巧妙，對(duì)接定位準(zhǔn)確，沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生很快就能勝任。

如何讓沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生很快勝任工作呢，找準(zhǔn)了竅門也很簡單，基本做法是： 挑出崗位日常工作的典型實(shí)例，告訴學(xué)生做這些實(shí)例的基本思路、基本方法和練習(xí)的決竅，指導(dǎo)學(xué)生作一些練習(xí)，學(xué)生很快就知道這活兒改怎么干了。雖然他們不能馬上成為高手，有些跨專業(yè)的學(xué)生可能永遠(yuǎn)都成不了高手，但我給了他們開了個(gè)好頭，改變了許多學(xué)生的命運(yùn)。例如，一些計(jì)算機(jī)專業(yè)的大學(xué)生，按照我的指點(diǎn)，訓(xùn)練了兩個(gè)月左右，就順利地走上了一些規(guī)模較小的廣告公司、裝飾公司和園林公司設(shè)計(jì)師的崗位，有些只訓(xùn)練了一個(gè)月不到。

我感覺我做的崗位銜接工作意義很大，其他工作崗位的“窗戶紙”，等待著我們?nèi)フ覝?zhǔn)銜接點(diǎn)，找出竅門兒，一一點(diǎn)破，但我一個(gè)人畢竟知識(shí)面有限，能力也有限，我希望有人愿意和我一起做。

近幾年，我還培養(yǎng)了一些4050人員，甚至是退休人員，把他們的專業(yè)特長和新技術(shù)相結(jié)合，讓他們一個(gè)月左右就找到了很好的工作。

如果學(xué)校在學(xué)生畢業(yè)前使用我的方法，可以大大減少就業(yè)壓力。

英語教育改革指南http://blog.sina.com.cn/zzd8037

學(xué)英語，你是在拿黃金換磚頭? http://blog.sina.com.cn/zzd8037 英語教育的弊病與糾正方法

用簡單的改革回答錢老之問 http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中學(xué)生的課外輔導(dǎo) http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中學(xué)教學(xué)的新模式 http://blog.sina.com.cn/zzd8037

以毒攻毒話教育http://blog.sina.com.cn/zzd8037

如何學(xué)習(xí)杜郎口

（一）如何學(xué)習(xí)杜郎口

（二）http://blog.sina.com.cn/zzd8037

如何學(xué)習(xí)杜郎口

（三）http://blog.sina.com.cn/zzd8037

職業(yè)教育改革指南http://blog.sina.com.cn/zzd8037 沒經(jīng)驗(yàn)也能找到好工作開封方圓計(jì)算機(jī)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)介紹 http://blog.sina.com.cn/zzd8037

降低教育成本提高教育質(zhì)量 http://blog.sina.com.cn/zzd8037

第二篇：沒經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生如何找到好工作

沒經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生如何找到好工作

如果你是一位剛剛走出校門的畢業(yè)生，那面臨的很可能是和你有著相似學(xué)歷卻更富工作經(jīng)驗(yàn)的競爭對(duì)手。工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，如何吸引用人單位的青睞呢？聽聽襄陽人才招聘市場(chǎng)專家的忠告吧！

第一招：寫好自我評(píng)價(jià)

對(duì)于沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的求職者來說，要想獲得用人單位的青睞，自我評(píng)價(jià)必須重視起來。自我評(píng)價(jià)著重寫個(gè)人愛好、氣質(zhì)與性格以及對(duì)自己在學(xué)校里學(xué)到的東西進(jìn)行總結(jié)，向用人單位顯示出自己的潛力。記住，原則是讓用人單位對(duì)你留下好印象，相信你有相應(yīng)的學(xué)習(xí)能力。

第二招：優(yōu)化教育培訓(xùn)經(jīng)歷

要是沒有足夠多與欲申請(qǐng)的工作相干的經(jīng)驗(yàn)，你應(yīng)當(dāng)更著重強(qiáng)調(diào)最近的教育與培訓(xùn)，尤其是與正在申請(qǐng)的工作最直截相關(guān)的課程或?qū)嵺`活動(dòng)。剛畢業(yè)的學(xué)生應(yīng)該重視自己在學(xué)校里的畢業(yè)實(shí)踐和畢業(yè)設(shè)計(jì)，這些活動(dòng)也同樣要求高度自律的特點(diǎn)、完成不同任務(wù)的能力以及其它方面的個(gè)人素質(zhì)，它賦予你的是可以廣泛應(yīng)用的工作技巧。

第三招：準(zhǔn)備好求職信

在發(fā)簡歷的時(shí)候，對(duì)每個(gè)用人單位都要有所準(zhǔn)備，準(zhǔn)備一封求職信，不要太長，200字就可以。表明你的求職意向，簡要的說明你在這個(gè)領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)，以及你對(duì)企業(yè)和崗位的了解，以此向主考官說明：你不想占用他很長時(shí)間，只是希望他能給你一次機(jī)會(huì)，通過簡歷，把你的優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)給他，希望他給你一次面談的機(jī)會(huì)。

第四招：盡量使簡歷完整

除了工作經(jīng)驗(yàn)外，應(yīng)該使自己的簡歷盡量完整。如果是一個(gè)需要形象的崗位，應(yīng)盡量上傳清晰的可以展示出你個(gè)人形象的照片。

參考資料由 襄陽人才網(wǎng)提供、

第三篇：如何開店做生意？沒經(jīng)驗(yàn)也能創(chuàng)造財(cái)富

如何開店做生意？沒經(jīng)驗(yàn)也能創(chuàng)造財(cái)富

如何開店?怎么樣開好一家店? 我們大家都在思考這個(gè)問題時(shí)，都有想到：無論做哪個(gè)行業(yè)，都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，歸根到底就是創(chuàng)造利潤。利潤就是銷售額去除成本后剩余的部分。因此，規(guī)劃開一家門店，包括每月的銷售額、每月的成本等等。

如何開店?這對(duì)于從來沒開過店，或沒開過服裝類的店的人來說，這需要我們自己務(wù)必要清楚下面這些信息。

1、固定成本：

轉(zhuǎn)讓費(fèi)——在資金允許的情況下，不要被高額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)所嚇倒。正常情況下，旺鋪的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，確實(shí)較高。只要眼光準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)用是可以收回的，運(yùn)氣好甚至可以賺的。裝修，先詢問其他店鋪的裝修費(fèi)用，對(duì)裝修費(fèi)用有個(gè)大致的印象。

然后，跑建材市場(chǎng)，根據(jù)廠家提供了設(shè)計(jì)方案，讓材料商估算自己店鋪的裝修費(fèi)用。做到上述兩點(diǎn)，對(duì)裝修費(fèi)有個(gè)較清晰的認(rèn)識(shí)了。此時(shí)，裝修隊(duì)伍就可以出場(chǎng)了。這個(gè)過程需要貨比三家哦。店內(nèi)設(shè)施諸如空調(diào)之類，這個(gè)大家平時(shí)都有接觸，成本比較清晰。

2、流動(dòng)成本

店鋪房租：多走街串巷，多了解各種類型的待租商鋪，譬如了解相同地段40平米的商鋪的價(jià)格，對(duì)20平米商鋪的價(jià)格就有個(gè)八九不離十的看法了;多跑房產(chǎn)中介;多上網(wǎng)查閱租房帖;向其他店鋪打聽價(jià)格。

物業(yè)管理：直接問物業(yè)管理處。工商稅務(wù)：直接咨詢工商人士，較容易搞定。

導(dǎo)購工資：誰都知道導(dǎo)購的薪資看似透明。但是，其實(shí)有較多的講究。俺認(rèn)為導(dǎo)購是立店之本，要留著她們的心，需要費(fèi)一番心思的!

3、要選一個(gè)品牌。

開店，我們就要上網(wǎng)在眾多的品牌中海選適合自己心中所需的品牌公司，確定自己的產(chǎn)品受眾人群，也就是消費(fèi)人群。比如說，我想開一家消費(fèi)人群廣，又是一個(gè)知名度不錯(cuò)的品牌服飾，這時(shí)我想以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去選擇對(duì)應(yīng)的服飾品牌公司。按照標(biāo)準(zhǔn)上8637品牌超級(jí)代理網(wǎng)絡(luò)直供平臺(tái)進(jìn)行咨詢和查找，選擇品牌后通過平臺(tái)直接和廠家對(duì)接。

當(dāng)?shù)觊_起來之后，當(dāng)然要面臨怎么樣去經(jīng)營，怎么樣開好一家店的問題。這里主要是下面幾個(gè)要點(diǎn)。我們應(yīng)該已經(jīng)挑選品牌公司經(jīng)營暢銷的產(chǎn)品，這樣也能節(jié)約資金，加快顧客的挑選過程，增強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品的好感。

此外，比如服裝產(chǎn)品的舒適度非常重要，穿著不舒適的服裝是不會(huì)有回頭顧客的。產(chǎn)品的組合是一們很深的學(xué)問，必須要有不同系列的產(chǎn)品來全面滿足消費(fèi)者需求。而且不同地域不同的氣候環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣不一致導(dǎo)致各個(gè)區(qū)域的組合也大不同。產(chǎn)品掛版又是另一們藝術(shù)，暢銷的款式和顏色必須陳列在主要位置，掛版的視覺陳列也很重要，進(jìn)店顧客必須感覺整體陳列的整潔和品位。很多顧客是感性動(dòng)物尤其是女性，漂亮的購物環(huán)境會(huì)刺激他們購買的欲望。

經(jīng)過這一系列開店相關(guān)知識(shí)，我們對(duì)如何開內(nèi)？怎么樣開好一家

店?基本上有一個(gè)大體的認(rèn)知，親，看完后，是不是現(xiàn)立即想嘗試一下呢!趕快到8637品牌超級(jí)代理這樣的平臺(tái)去看看吧，對(duì)開店一定要有成功的信心和信念，祝您早日創(chuàng)業(yè)成功！

第四篇：能找到的工作就是好工作(中英文版)

這是一個(gè)一切都縮水的時(shí)代，房地產(chǎn)價(jià)格，股票市場(chǎng)，GDP，公司利潤，就業(yè)率：這些通通 都變成了曾經(jīng)的一小部分。令人驚奇的是，在這場(chǎng)大衰退中，有一項(xiàng)東西繼續(xù)在增長，那就是熟練工人的薪水。公司縮減了工資名單：自從經(jīng)濟(jì)衰退開始，已經(jīng)有 360萬人失業(yè)，其中一半人是在剛剛過去的三個(gè)月里丟掉了工作。然而，平均每小時(shí)的工資在去年增長了差不多4%。找工作變得越來越難，但是如果你已經(jīng)有一 份工作的話，你可能比十二個(gè)月以前掙得更多。

這種高失業(yè)率和高工資的組合看起來有些不可思議，但是，這是被歷史所證明的事實(shí)。即使在 上世紀(jì)的大蕭條時(shí)期，產(chǎn)業(yè)工人的工資也是在上漲的，在衰退時(shí)減薪是罕見的。石油和小麥的價(jià)格會(huì)隨著供求關(guān)系的變化而變化，但是工資是“剛性的”：即使當(dāng)經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，想要讓降薪也是很困難的。

工資的“剛性”并不是因?yàn)樯倘丝犊?，這是因?yàn)楣椭鲹?dān)心被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為的“逆向選擇”：一 旦降薪，越平庸的工人越可能留下，而越是出色的工人越可能跳槽。（即使是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，商業(yè)的競爭就是人才的競爭。）在 1997年的一項(xiàng)研究中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家Carl Campbell 和Kunal Kamlani 發(fā)現(xiàn)老板不去降薪最大的原因就是怕失去他們最好的員工。

更重要的是降薪會(huì)影響士氣。經(jīng)歷1990到1991年的衰退之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家Truman Bewley 和超過200家公司的經(jīng)理和人事主管面談之后發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人認(rèn)為降薪會(huì)有損士氣并最終影響生產(chǎn)。老板們認(rèn)為降薪省下來的開支會(huì)被降薪所引發(fā)的工作效率和信任 的減損所抵消。并不是每個(gè)老板都相信這一套，上個(gè)月Hewlett-Packard 和 FedEx 兩家公司就宣布降薪。但是，一般來說當(dāng)銷售和利潤下降的時(shí)候，即使去裁員也不能降薪。當(dāng)然，裁員對(duì)士氣也沒好處，但是正如一個(gè)老板Bewley在采訪中所 說的那樣“裁員的苦惱在公司外，降薪的苦惱在公司內(nèi)部。”

雖然如今工資的剛性并不僅僅是慣例的結(jié)果，水平的工資是又有經(jīng)濟(jì)衰退期不尋常的景象所 致：經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，美國工人的工作效率更高了，而不是更低。生產(chǎn)效率（工人每小時(shí)的產(chǎn)出）是健康經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。從歷史的角度看，工作效率是循環(huán)的，經(jīng)濟(jì)繁榮是 增長，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)下降。但這次不是，即使經(jīng)濟(jì)在上個(gè)季度跳水的時(shí)候，生產(chǎn)效率還是增長了

3.1%。理論上講，工人效率越高工資越高，正是生產(chǎn)效率的提高避 免了減薪。

在如此嚴(yán)酷的時(shí)期內(nèi)，穩(wěn)定的工資和高效率也是好的。但這也是有代價(jià)的，公司在衰退中保持 高效率和近年來取得的一項(xiàng)成果有關(guān)：它被稱為“及時(shí)經(jīng)濟(jì)”(“just-in-time economy”)，在以往的衰退中，公司常常推遲裁員，因?yàn)樗麄儗?duì)公司的狀況還不是很確定，他們把員工留下來以免陷

入今天裁員明天就要雇人代替的麻煩之 中。用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語叫公司儲(chǔ)備勞動(dòng)力。但是在過去二十年間，公司對(duì)市場(chǎng)變化采取更為迅速的反應(yīng)會(huì)更好一些。零售商少存貨，制造商縮短制造周期。這使系統(tǒng)作為 一個(gè)整體更加有效率，每個(gè)工人更加有工作效率。但這使得多余的工人越發(fā)昂貴，存蓄勞動(dòng)力成為過去。

當(dāng)然，衰退期意味著失業(yè)。但是區(qū)別在于裁員速度和深度，以前當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰弱襲來，美國公司都 保持最少雇員的運(yùn)轉(zhuǎn)。而經(jīng)濟(jì)在這個(gè)十年大部分都保持了增長。但是工作卻沒有增長。所以有人會(huì)認(rèn)為公司們已經(jīng)沒有空間在縮減他們的工資單了，因?yàn)樗麄円呀?jīng)很 “瘦”了。相反，上一次衰退事裁員速度很慢的公司這次裁員都很快。畢竟，GDP在08年實(shí)際上增長了，但是每月都有公司在裁員。信用危機(jī)九月爆發(fā)之后，公 司們沒有浪費(fèi)時(shí)間，和消費(fèi)者縮減花費(fèi)一樣快，公司裁員甚至更為猛烈。公司想要做更多，如今這是一個(gè)積極的思想。

對(duì)于那些有工作的人來說，這次經(jīng)濟(jì)衰退還沒那么可怕，至少可以讓你忘卻房子和汽油的價(jià) 格。但是正是使得有工作的人收益的因素——高效率和剛性工資——使得失業(yè)者的前景更加暗淡。這也正是增加失業(yè)者福利和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)重要的原因。我們比以往 更有效率，但是對(duì)于那些領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金的人來說起不到任何安慰作用。

this is the Age of the Incredible Shrinking Everything.Home prices, the stock market, G.D.P., corporate profits, employment: they’re all a fraction of what they once were.Yet amid this carnage there is one thing that, surprisingly, has continued to grow: the paycheck of the average worker.Companies are slashing payrolls: 3.6 million people have lost their jobs since the recession started, with half of those getting laid off in just the past three months.Yet average hourly wages jumped almost four per cent in the past year.It’s harder and harder to find and keep a job, but if you’ve got one you may well be making more than you did twelve months ago.This combination of rising unemployment and higher wages seems improbable.But, as it turns out, it’s what history would lead us to expect.Even during the early years of the Great Depression,manufacturing workers actually saw their real wages rise, and wage cuts have been scarce in every recession since.Oil and wheat prices may rise and fall instantaneously to reflect supply and demand, but wages are “sticky”: even when the economy goes bad, it takes a lot to make them fall.It’s not because businesses are generous that wages are sticky;it’s because employers are worried.In part, bosses are afraid of what economists call “adverse selection”: if they cut wages, it’s the least productive workers who would be the most likely to stay, while the best workers would start looking elsewhere.(Even in a weak economy, businesses still compete for talent.)In a 1997 study of almost two hundred employers, the economists Carl Campbell and Kunal Kamlani found that the threat of losing their best employees was a major reason that bosses didn’t cut wages.Even more important is the impact of wage cuts on morale.After the 1990-91 recession, the economist Truman Bewley interviewed managers and labor officials at more than two hundred companies and found that most believed that wage cuts wreck employee morale and eat away at productivity.Whatever money they’d save by cutting wages, bosses assume, would be cancelled out by the decline in effort and the breakdown of trust that wage cuts would create.Not everyone believes this: in the past month, both Hewlett-Packard and FedEx have announced plans for pay cuts.But generally, when sales

and profits drop, wages aren’t cut, even in firms undergoing layoffs.Of course, layoffs don’t exactly help morale, but, as one of the bosses that Bewley interviewed coldly put it, they “get the misery out the door.” Cutting wages keeps the misery around.Today’s sticky wages aren’t just the result of custom, though.They’ve also stayed high because of the most unusual aspect of this recession: even as the economy has cratered, American workers have become more productive, not less.Productivity—how much output workers produce per hour of work—is the key to a healthy economy.Historically, productivity has been “procyclical”: it rose during booms and fell during recessions.But not this time.Even as the economy did a cliff dive in the last quarter, productivity rose an impressive 3.1 per cent.And since, in theory, workers get paid more the more productive they are, their increased productivity has helped them avoid pay cuts.In times as grim as these, stable wages and higher productivity seem like good things.But they come at a price.The reason that companies have remained so productive despite the slowdown has a lot to do with one of the most celebrated efficiency gains of recent years: the so-called just-in-time economy.In past recessions, companies often delayed firing people, because, in their uncertainty over the precise state of their business, they preferred to keep people around rather than go to the trouble of firing them and having to hire replacements later.In economist-speak, companies “hoarded labor.” But during the past two decades companies have got significantly better at

responding quickly to changes in the marketplace.Retailers carry less inventory;manufacturers have shorter lead times on production.This made the system as a whole more efficient, and each individual worker more productive.But it has also made redundant workers more expendable, and labor hoarding a thing of the past.Bad times have always meant job losses, of course.But what’s

distinctive about the speed and depth of today’s job cuts is that, even before the recession hit, American companies were, by historical standards, running lean operations.While the economy grew at a respectable rate for much of this decade, hiring did not.So one might have thought that companies would have had less room to slash payrolls, since they were already relatively slim.Instead, the same

companies that were slow to hire after the last recession have been fast to fire during this one.G.D.P., after all, actually grew for much of 2008.Yet every month companies were cutting jobs.And after the credit crisis erupted, in September, companies wasted no time: as fast as consumer spending was plummeting, businesses were cutting payrolls even more aggressively.Companies have always wanted to do more with less;nowadays it’s a positive obsession.For the employed, then, this recession may be less than awful—if, that is, you can forget about the value of your home and your 401(k).But the very factors that benefit people with jobs—higher productivity and sticky wages—make prospects bleaker for those without them.That’s one reason that it was important for the stimulus package to extend and increase unemployment benefits, as well as create jobs.We’re a more productive, more efficient economy than ever, but that’s cold comfort when you’re on the dole.

第五篇：怎樣才能找到好工作

怎樣才能找到好工作

鎖定目標(biāo)全面出擊

看報(bào)紙寄履歷的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在找工作要求的是快、狠、準(zhǔn)，而且在渠道上必須更多元。據(jù)人力資源顧問透露，有些公司的職位空缺，并不一定會(huì)對(duì)外發(fā)布消息，不少是通過相關(guān)人士的穿針引線，所以在工作中建立一定的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，或和同學(xué)保持聯(lián)系，就顯得相當(dāng)重要。另外，多參與同行業(yè)組織的活動(dòng)，也是不錯(cuò)的方式，很可能在聚會(huì)中就獲得第一手的招聘資訊。

其次，可以從你所感興趣的行業(yè)和公司下手，多方收集相關(guān)信息，現(xiàn)在，通常有點(diǎn)規(guī)模的公司都有自己的網(wǎng)站，在那里你不僅可以了解公司的動(dòng)態(tài)，還可以時(shí)常查詢到招聘資訊。如果你能在進(jìn)入這個(gè)公司或行業(yè)之前，就得知有關(guān)的企業(yè)文化、薪資福利、公司結(jié)構(gòu)等資訊，將有助于你做出跳槽的正確決定。

所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝，特別是在同業(yè)競爭上更是如此。了解別人就是增加自己的實(shí)力，因此，不妨多花一點(diǎn)心思，注意報(bào)章雜志的分析報(bào)導(dǎo)，全盤掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是有關(guān)于并購、增資和縮減的消息，并針對(duì)幾家同級(jí)企業(yè)深入了解，預(yù)知未來可能面對(duì)的問題。這些收集資訊的工作是你在平常就可以多方留心的。

切重要點(diǎn)的履歷表

履歷表是公司對(duì)你的第一印象，也是為你贏得面試機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，因此千萬不可小看。人力資源顧問表示，簡潔之外，最重要的是要“令人垂涎”?！傲钊舜瓜选钡囊馑疾⒎且阍诼臍v表上寫些不實(shí)或花哨的自述，它強(qiáng)調(diào)的是你應(yīng)該讓人有一探廬山真面目的渴望。

怎樣的履歷能獲得公司主管的青睞呢？人力資源顧問強(qiáng)調(diào)，條理分明，一目了然非常重要，最好是以電腦打字編排，方便閱讀。原則上履歷表的長度以不超過一頁為佳。如果一頁不足以盡述，那么至少第一頁必須是簡短的摘要，累贅而冗長的履歷可能意味著你不夠體貼，沒有顧及到閱讀者的時(shí)間壓力。