第一篇：醫(yī)院對口支援派駐人員管理辦法

對口支援派駐人員管理辦法

為深入貫徹落實衛(wèi)生廳和市衛(wèi)計委關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的要求，加強和規(guī)范我院城鄉(xiāng)對口支援管理工作，確保派駐工作扎實開展，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人才培養(yǎng)為重點，繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理水平和技術(shù)服務(wù)水平。

二、工作內(nèi)容

1.積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)、醫(yī)德規(guī)范、業(yè)務(wù)理論和管理知識，不斷提高思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力。

2.充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁﹥?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，自覺維護(hù)和樹立“白衣戰(zhàn)士”的良好形象。

3.結(jié)合工作實際，對支援工作積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出改進(jìn)意見和措施，及時解決工作中存在的問題。

4.幫助衛(wèi)生院完善工作制度、管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程，加強管理。

5.依托衛(wèi)生院或采取巡回醫(yī)療等方式，為農(nóng)民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，開展診療、健康教育和咨詢。

6.開展臨床教學(xué)和鄉(xiāng)、村醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，對受援衛(wèi)生院技術(shù)人員進(jìn)行傳幫帶，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力，協(xié)助衛(wèi)生院加強對 1 轄區(qū)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。

7.積極落實好雙向轉(zhuǎn)診制度，幫助衛(wèi)生院提高管理水平。

三、工作要求

1.服務(wù)形式：按市衛(wèi)生局安排，采取定期輪換的形式，有組織、有計劃地安排醫(yī)生到受援單位服務(wù)。

2.服務(wù)時間：取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師后晉升主治（管）醫(yī)師前，以及已經(jīng)取得主治（管）醫(yī)師的醫(yī)生晉升副主任醫(yī)師前，均須下鄉(xiāng)服務(wù)一年。下鄉(xiāng)服務(wù)的時間可以累計，但每次不得少于3個月，低于3個月的不予累計。

參加政府組織的以提供醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)為主要工作內(nèi)容的援外、援藏、援疆、扶貧工作時間，可計算為下鄉(xiāng)服務(wù)年限。

四、出勤制度

1.派駐人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得擅自離開受援單位。不遲到、不早退，有事須事先請假。無故不在受援單位工作者，按曠工論處。

2.派駐人員若有特殊情況需向受援單位領(lǐng)導(dǎo)請假，三天以上同時向醫(yī)院醫(yī)務(wù)科請假，雙方均批準(zhǔn)后方可離開。

五、考核制度

1.派駐人員接受受援單位對下鄉(xiāng)人員的全面考核，同時醫(yī)院醫(yī)務(wù)科按支援計劃及目標(biāo)，對下鄉(xiāng)人員實際工作情況作出鑒定。派駐人員應(yīng)如實填寫《河北省城市醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)鑒定表》，鑒定結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等 次，鑒定為基本合格和不合格等次的，不能累計為下鄉(xiāng)服務(wù)年限，重新安排到農(nóng)村服務(wù)。

2.下鄉(xiāng)服務(wù)作為晉升職稱的一項重要考核內(nèi)容，當(dāng)年達(dá)到晉升條件但尚未完成到農(nóng)村服務(wù)年限的，原則上暫推薦申報相應(yīng)職稱，但晉升后必須補足服務(wù)年限，未補足服務(wù)年限的不予聘用。

3.醫(yī)院對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻(xiàn)的人員給予表揚和獎勵。

六、工資待遇

下鄉(xiāng)服務(wù)期間，原工資、津貼和福利待遇不變，享受正常休假和報銷往返路費，并給予適當(dāng)生活補貼。服務(wù)期間派駐人員不得接受受援單位的任何補貼和獎金。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：醫(yī)院對口支援派駐人員管理辦法

共青城市人民醫(yī)院對口支援派駐人員管理辦法

為保障我院對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生工作順利進(jìn)行，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院的實際，特制定本辦法。

第一條 派駐人員要嚴(yán)守勞動紀(jì)律，按時上下班，實行工作日考勤制度，因病、事缺勤必須向受援衛(wèi)生院請假，獲得批準(zhǔn)后方能離崗。

第二條 派駐人員應(yīng)接受受援衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守受援衛(wèi)生院的有關(guān)規(guī)章制度，服從組織分配。幫助受援衛(wèi)生院開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，完善醫(yī)療制度，提高醫(yī)院管理與醫(yī)療技術(shù)水平。

第三條 派駐人員在支援點外出要跟衛(wèi)生院報告，非工作需要盡量不去危險和不熟悉的地方，減少夜間外出，確保人身安全。

第四條 嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生，發(fā)生醫(yī)療差錯和事故要及時匯報，查明原因，及時處理并上報受援衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)和本院領(lǐng)導(dǎo)。

第五條 派駐人員與當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員應(yīng)相互配合、相互學(xué)習(xí)，共同開展好醫(yī)療工作。遇到診斷不明確的，需要轉(zhuǎn)上級醫(yī)院繼續(xù)治療的，應(yīng)根據(jù)病人情況及時跟本院醫(yī)務(wù)部聯(lián)系，使病人轉(zhuǎn)診工作順利進(jìn)行。

第七條 派駐人員嚴(yán)格按照規(guī)定完成教學(xué)示范任務(wù)，保證教學(xué)質(zhì)量。如果對口支援醫(yī)院有專業(yè)技術(shù)教學(xué)要求，應(yīng)盡量滿足。

第八條 支援任務(wù)結(jié)束后，每個派駐人員必須接受受援衛(wèi)生院的考核。

第九條 罰則：凡違反以上任一條款，將按照醫(yī)院相應(yīng)規(guī)定條款處罰。

第十條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

共青城市人民醫(yī)院

2014年5月 6日

第三篇：醫(yī)院對口支援派駐工作人員工作管理制度

醫(yī)院對口支援派駐工作人員工作管理制度

為切實加強規(guī)范對口支援管理工作，確保支援和幫扶工作扎實有效開展，針對我院實際情況，制定本制度，旨在利用支援醫(yī)院支援我院這一有利條件，對我院相應(yīng)科室進(jìn)行規(guī)范化管理，對住院醫(yī)師進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地培訓(xùn)指導(dǎo)科室工作人員，全面提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，完善醫(yī)療管理體系，使我院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

一、根據(jù)醫(yī)院實際情況，提出幫扶計劃，保證支援工作順利開展。

二、醫(yī)院為派駐醫(yī)務(wù)人員提供工作、教學(xué)、科研、生活等所需要的必要條件，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)有關(guān)工作，相應(yīng)科室主任、護(hù)士長配合本科派駐人員日常工作，組織管理科室人員進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

三、醫(yī)務(wù)科根據(jù)各派駐人員情況，授予醫(yī)院相應(yīng)處方權(quán)，提供教學(xué)、科研等所需條件，切實保障派駐人員正常開展工作。

四、相應(yīng)科室主任、護(hù)士長根據(jù)科室自身情況及派駐人員情況，安排好班次，開展查房、會診、手術(shù)、教學(xué)等工作，指定科室1-2 名住院醫(yī)師協(xié)助派駐專家工作，住院醫(yī)師在派駐專家的規(guī)范化培訓(xùn)下，掌握本學(xué)科基本技術(shù)，提高基本技能。同時協(xié)助派駐專家完成科室教學(xué)工作，培訓(xùn)本科管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，建立科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛防范與處理機制。

五、派駐人員務(wù)必遵守醫(yī)院及相應(yīng)科室規(guī)章制度，根據(jù)工作日志每月匯總成月報材料送交醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科將如實上報對進(jìn)口支援信息月報表。

六、醫(yī)院將對派駐專家出勤情況、幫扶工作實際情況，進(jìn)行階段性總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時改進(jìn)，逐步完善幫扶工作，使衛(wèi)生強基幫扶工作卓有成效。在幫扶專家?guī)头龉ぷ鹘Y(jié)束后，為其幫扶工作進(jìn)行如實總結(jié)，并提供相應(yīng)工作證明材料。

第四篇：對口支援派駐工作人員工作管理制度

對口支援派駐工作人員工作管理制度

為切實加強規(guī)范對口支援管理工作，確保支援和幫扶工作扎實有效開展，針對我院實際情況，制定本制度，旨在利用海南省人民醫(yī)院支援我院這一有利條件，對我院相應(yīng)科室進(jìn)行規(guī)范化管理，對住院醫(yī)師進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地培訓(xùn)指導(dǎo)科室工作人員，全面提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，完善醫(yī)療管理體系，使我院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

一、根據(jù)醫(yī)院實際情況，提出幫扶計劃，保證支援工作順利開展。

二、醫(yī)院為派駐醫(yī)務(wù)人員提供工作、教學(xué)、科研、生活等所需要的必要條件，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)有關(guān)工作，相應(yīng)科室主任、護(hù)士長配合本科派駐人員日常工作，組織管理科室人員進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

三、醫(yī)務(wù)科根據(jù)各派駐人員情況，授予醫(yī)院相應(yīng)處方權(quán)，提供教學(xué)、科研等所需條件，切實保障派駐人員正常開展工作。

四、相應(yīng)科室主任、護(hù)士長根據(jù)科室自身情況及派駐人員情況，安排好班次，開展查房、會診、手術(shù)、教學(xué)等工作，指定科室1-2名住院醫(yī)師協(xié)助派駐專家工作，住院醫(yī)師在派駐專家的規(guī)范化培訓(xùn)下，掌握本學(xué)科基本技術(shù)，提高基本技能。同時協(xié)助派駐專家完成科室教學(xué)工作，培

訓(xùn)本科管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，建立科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛防范與處理機制。

五、派駐人員務(wù)必遵守醫(yī)院及相應(yīng)科室規(guī)章制度，根據(jù)工作日志每月匯總成月報材料送交醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科將如實上報《衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所——城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息管理系統(tǒng)》，規(guī)范“衛(wèi)生強基工程”管理工作。

六、醫(yī)院將對派駐專家出勤情況、幫扶工作實際情況，進(jìn)行階段性總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時改進(jìn)，逐步完善幫扶工作，使衛(wèi)生強基幫扶工作卓有成效。在幫扶專家?guī)头龉ぷ鹘Y(jié)束后，為其幫扶工作進(jìn)行如實總結(jié)，并提供相應(yīng)工作證明材料。

第五篇：醫(yī)院對口支援工作總結(jié)

二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：

三、主要做法

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長效機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障。實施好這項工程，對于加強農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，逐步建立一支為農(nóng)民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平，緩解農(nóng)民“看病難”、“看不起病”的問題，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。為加強項目工作組織領(lǐng)導(dǎo)，自治區(qū)衛(wèi)生廳、財政廳聯(lián)合成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)項目的決策和實施等工作。各項目市、縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門也成立了相應(yīng)的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對項目工作的具體組織、協(xié)調(diào)工作，為項目工作奠定了扎實的組織基礎(chǔ)。2008年，自治區(qū)衛(wèi)生廳與五市衛(wèi)生行政部門和自治區(qū)級支援單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；各市及時召開了啟動會議，五市衛(wèi)生行政部門與受援縣衛(wèi)生行政部門、支援單位、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)與義務(wù)，及時派駐醫(yī)療隊。并層層制定考核辦法，加強考核，增強做好項目的責(zé)任意識，有效促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

（二）管好資金，保障到位。

（三）精心組織，抓好落實

為使新一輪的項目目標(biāo)取得顯著成效，2008年，自治區(qū)衛(wèi)生廳根據(jù)2007年項目工作取得的成效和存在的問題，針對當(dāng)?shù)乩习傩兆钇惹械尼t(yī)療保健需求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院亟待提高的相關(guān)專業(yè)技術(shù)需要，調(diào)整了項目方案，同時新增加了紅寺堡開發(fā)區(qū)的兩個衛(wèi)生院，重新確定了對口支援關(guān)系。于7月中旬，召開了2008年“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”啟動大會，總結(jié)了2007年項目工作，部署和推動城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的深入開展。會議上，自治區(qū)衛(wèi)生廳與五市衛(wèi)生行政部門和自治區(qū)派出醫(yī)療機構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)提出要堅持“六個結(jié)合”。即堅持支援縣醫(yī)院工作與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結(jié)合、臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)工作相結(jié)合、支援醫(yī)療隊員職稱類別及專業(yè)技術(shù)與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結(jié)合、巡回醫(yī)療與固定駐守服務(wù)相結(jié)合、長期支援與短期支援相結(jié)合、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進(jìn)修相結(jié)合。會后，各市及時召開了啟動會議，五市衛(wèi)生行政部門與受援縣衛(wèi)生行政部門、派出單位、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)與義務(wù)。各支援單位派出的醫(yī)療隊員于2008年7月底前全部到位開展工作。

（四）強化措施，穩(wěn)步推進(jìn)

各支援醫(yī)院以幫助受援醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)療人才為重點，以提高受援醫(yī)院技術(shù)水平為關(guān)鍵，開展了大量工作。一是各支援醫(yī)院結(jié)合實際，協(xié)助受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，加強和規(guī)范了規(guī)章制度、崗位職責(zé)與操作規(guī)范，從而實現(xiàn)了“工作有制度、崗位有職責(zé)、操作有規(guī)范”。二是在醫(yī)療質(zhì)量管理上，醫(yī)療隊員認(rèn)真規(guī)范病歷與處方的書寫、合理使用抗生素、強化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和院內(nèi)感染控制等，進(jìn)一步提高基層衛(wèi)生院的服務(wù)水平。三是向受援醫(yī)院捐贈了一批適合農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)需要的設(shè)備和物品，改善了服務(wù)條件。為受援醫(yī)院援助設(shè)備、藥品、物資等共205408元，通過技術(shù)設(shè)備的支持和幫助，切實促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展，有效的解決了當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴的問題。四是強化培訓(xùn)指導(dǎo)，推進(jìn)技術(shù)幫扶。各支援醫(yī)院針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，通過巡回醫(yī)療、組織查房、.教師年終工作總...手術(shù)示教、疑難病例討論等各種形式有針對性地培養(yǎng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員。石嘴山第二人民醫(yī)院先后選派了8名專家進(jìn)駐原州區(qū)寨科鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院，積極主動地投入到醫(yī)療、教學(xué)、護(hù)理工作中，進(jìn)行實例病情分析，組織開展疑難病例討論等，銀川市第一人民醫(yī)院根據(jù)隆德縣醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備及條件，積極診治疑難病癥，開展一些疑難復(fù)雜的手術(shù)，使一些在大醫(yī)院才能診治的病人得到及時的治療，如：第一例截肢術(shù)、第一例子宮全切術(shù)、第一例胃癌手術(shù)；老百姓不出縣門，就享受到二級以上醫(yī)院的診療，還為隆德縣醫(yī)院和桃山鄉(xiāng)衛(wèi)生院免費培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員15名，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一支“帶不走的醫(yī)療隊”，也為受援醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。五是積極探索長效機制建設(shè)，彭陽縣制定并下發(fā)了《寧夏回族自治區(qū)萬名醫(yī)師支援彭陽縣農(nóng)村衛(wèi)生工程管理考核辦法》；西吉縣實施縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，任務(wù)一定三年不變。六是開展了大量的醫(yī)療診治工作，受到群眾的熱烈擁護(hù)。截止目前，醫(yī)療隊員累計工作日10542，接診各種門診患者60177人次，住院10101人次，搶救危重病人326人次，開展各種手術(shù)450多例，專題講座203次，幫助開展新業(yè)務(wù)47項，援助設(shè)備、藥品、物資等折價59370元。七是廣泛開展健康教育，提高群眾自我保健意識。各支援單位在認(rèn)真開展受援衛(wèi)生院的對口支援活動的同時，走出醫(yī)院，進(jìn)村入戶到群眾當(dāng)中去，開展多種形式的巡診、義診及咨詢活動，開展義診咨詢9000多人次，健康教育宣教3萬余人次，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識和健康防病常識，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，幫助提高當(dāng)?shù)厝罕姷淖晕冶＝∫庾R。八是各支援單位加大對受援衛(wèi)生院技術(shù)幫扶的同時，根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際困難，與受援衛(wèi)生院院長協(xié)商，援助資金維修鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術(shù)室、產(chǎn)房及附屬設(shè)施。自治區(qū)第三人民醫(yī)院選派兩名內(nèi)科主治醫(yī)師幫扶彭陽縣新集鄉(xiāng)溝口衛(wèi)生院的同時，購買10噸煤解決了衛(wèi)生院的冬季取暖難題。

（四）加強督查，注重實效 嚴(yán)格按照項目責(zé)任書上的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解任務(wù)目標(biāo)。各市、項目縣（區(qū)）衛(wèi)生局定期地對項目執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。各市衛(wèi)生局對項目進(jìn)展情況、實施效果、社會效益進(jìn)行綜合考核評估。受援單位對派駐人員的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果反饋支援單位，作為醫(yī)務(wù)人員年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容。自治區(qū)衛(wèi)生廳不定期對項目執(zhí)行情況進(jìn)行全面督查，對工作成績突出的予以表彰獎勵，對不按責(zé)任書履行職責(zé)的單位和個人進(jìn)行及時處理，扣減支援工作補貼，并納入到各自治區(qū)級支援醫(yī)院、五市衛(wèi)生工作考核結(jié)果。今年12月上旬，組織專家對項目市、縣（區(qū)）的衛(wèi)生行政部門、支援醫(yī)院、受援衛(wèi)生院開展工作情況進(jìn)行了督查，在肯定成績的同時提出了今后工作的重點。

二、主要成效

項目啟動以來，各級衛(wèi)生行政部門和有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)非常重視，按照“派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培訓(xùn)一批人才”的指導(dǎo)思想開展了大量工作。我們感到，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”在促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍、服務(wù)能力建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，深受廣大農(nóng)民群眾和基層醫(yī)務(wù)人員的歡迎，收到了很好的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提高了基層醫(yī)療機構(gòu)的綜合服務(wù)能力

在醫(yī)療隊員的帶動和積極幫助下，受援單位不同程度地開展了適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，從而帶動了受援單位的專業(yè)技術(shù)發(fā)展，吸引了更多的農(nóng)民群眾在當(dāng)?shù)乜床【歪t(yī)，使受援醫(yī)院就診人數(shù)平均增加了25 ％。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積塵良久的醫(yī)療設(shè)備得到了充分利用，業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服務(wù)能力得到了明顯提高。如石嘴山市人民醫(yī)院指導(dǎo)受援衛(wèi)生院開展產(chǎn)科和放射科工作，協(xié)助衛(wèi)生院檢驗科開展了血液及尿常規(guī)檢查、乙肝表面抗原快速檢測法等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了衛(wèi)生院的技術(shù)水平。另外，對衛(wèi)生院檢驗科的各類儀器進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，缺乏一些基本試劑、器材的，經(jīng)過手工配置血紅蛋白轉(zhuǎn)換液、血小板稀釋液、白細(xì)胞稀釋液，并調(diào)試血紅蛋白儀、尿常規(guī)測定儀，大部分問題已得到解決；并積極發(fā)揮電腦特長，幫助衛(wèi)生院解決電腦故障、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院特意寫了感謝信，既拓寬了衛(wèi)生院的服務(wù)功能，又為醫(yī)院帶來良好的社會效益。

（二）減輕了農(nóng)民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)

項目實施以來，在醫(yī)療隊員的幫助和努力下，農(nóng)村一些常見病、多發(fā)病在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或通過巡回醫(yī)療在家門口就能得到診治，一些急、難癥患者在縣級醫(yī)院就能得到有效診治，極大地方便了群眾，大大減輕了農(nóng)民群眾診療費用、交通費用和陪護(hù)費用。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)療隊員共做手術(shù)近800余例，平均每例手術(shù)節(jié)省費用近千元，對農(nóng)民就近看病、看得起病起到了一定作用。

（三）加強了基層的預(yù)防保健工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療小組在開展基本醫(yī)療的同時，把工作重點放在了預(yù)防保健工作上。幫助受援醫(yī)院完成疫苗接種、查漏補種，普查結(jié)核病、地方病等工作。同時深入學(xué)校、農(nóng)戶開展健康教育宣傳，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防保健知識和技能，進(jìn)行孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視等，動員孕產(chǎn)婦住院分娩，并開展婦女病普查和診療工作。中衛(wèi)市婦幼保健院針對受援的鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生工作比較薄弱的情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，指導(dǎo)鄉(xiāng)級婦幼專干如何開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理，尤其加強高危孕產(chǎn)婦的管理，和鄉(xiāng)級婦幼專干一同進(jìn)村入戶進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視和兒童體檢，動員孕婦到有條件的醫(yī)院住院分娩，宣傳 “降消”項目、新農(nóng)合好處及住院分娩實行免費政策等，使受援的鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理達(dá)到91%，新法接生率達(dá)到99%，住院分娩率達(dá)到84%，比2007年提高17%，嬰兒死亡率控制在12.3‰，高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)到100%，杜絕了孕產(chǎn)婦死亡及產(chǎn)褥熱。

（四）醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉

參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺、重病等著見閻王”的就醫(yī)困難和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質(zhì)樸情感，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長期扎根基層，不計個人得失、無私奉獻(xiàn)的精神，深深地感動著醫(yī)療隊員，增強了醫(yī)療隊員為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)感，凈化了隊員的思想,強化了職業(yè)道德。“下鄉(xiāng)一年，終生受益”。醫(yī)療隊員在支援工作結(jié)束之際的心得體會中寫道: “通過與基層衛(wèi)生人員朝夕相處，在共同的工作中，我們也進(jìn)行了深思，我們要牢記使命，在派出單位和受援單位之間當(dāng)好“橋梁”。我們相信，隨著“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”的持續(xù)深入，基層衛(wèi)生組織的醫(yī)療水平一定會有顯著的提高，大醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員也一定會在這場活動中從心靈上受到洗禮，最終出現(xiàn)政府、醫(yī)療機構(gòu)、老百姓“三贏”的局面”！

三、存在的問題

在總結(jié)工作的同時，我們也清醒地看到，二級以上醫(yī)療機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作雖然取得了一些成效，但在項目執(zhí)行中，目標(biāo)責(zé)任沒有完全落實到位，監(jiān)督考核、評估力度不夠，還存在一些突出的問題。一是有些支援單位對對口支援工作的重要性認(rèn)識還不夠到位，支援醫(yī)院首先考慮自身工作的需要，不能派出基層真正需要的專家，存在被動應(yīng)付思想，工作成效不明顯。二是部分支援單位沒有按照項目要求派駐醫(yī)師，派駐工作時間沒有按規(guī)定執(zhí)行，輪換期限過短，達(dá)不到支援的效果。三是支援單位和受援單位在技術(shù)人才需求上出現(xiàn)供需矛盾，受援衛(wèi)生院需要的高年資專業(yè)技術(shù)人員下不去，不能滿足受援衛(wèi)生院的醫(yī)療需求。四是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后，設(shè)備缺乏，工作條件簡陋，醫(yī)療隊員難以充分發(fā)揮作用。

四、幾點建議

（一）建立長期的對口支援關(guān)系。將項目周期適當(dāng)延長為3-5年，使支援醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系，以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行援助，形成對口支援的長效機制，確保支援工作取得實效，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展。特別是激勵機制，鼓勵更多的醫(yī)療隊員去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保這項工作經(jīng)常化、制度化。

（二）加強對口支援單位的自身建設(shè)。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃、有步驟的從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行援助，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，重點做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造工作，建議衛(wèi)生部在項目中加大對受援衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度，支持受援衛(wèi)生院到二級以上醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)修，建立長期的人才培養(yǎng)機制，變“輸血”為“造血”。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊”，推動受援醫(yī)院的自主發(fā)展。

（三）注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才。支援醫(yī)院要把對口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”、“分支機構(gòu)”，在做好診療服務(wù)的同時，加強對對口單位的管理、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍。

（四）建立完善責(zé)任制考核機制。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確?！叭f名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得實效。