第一篇：后勤公司總結(jié)及計(jì)劃 (800字)

后勤服務(wù)總公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下、在分管校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在相關(guān)部門(mén)的大力支持和積極協(xié)助下，后勤公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校黨政工作中心，堅(jiān)持高校后勤公益性原則下的保障服務(wù)理念，堅(jiān)持“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、和諧”的經(jīng)營(yíng)方針，以質(zhì)量貫標(biāo)和目標(biāo)管理為抓手，實(shí)施全面預(yù)算管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)的后勤保障服務(wù)。

一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)臵，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

人才是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。公司在近年來(lái)科級(jí)干部聘任的過(guò)程中，充分考慮穩(wěn)定發(fā)展需要,針對(duì)干部競(jìng)聘進(jìn)行了一些改進(jìn),嘗試出臺(tái)了一些措施，如：建立干部梯隊(duì)、聘用人員參與、干部輪崗等，要求科級(jí)年齡上要有層次,新老搭配,努力培養(yǎng)年輕的、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，既保證了部門(mén)工作的延續(xù), 又為公司的部門(mén)管理層增加了新鮮血液。

今年公司大膽啟用了一批年輕有知識(shí)，負(fù)責(zé)任會(huì)管理，能開(kāi)拓又實(shí)干的人才，并結(jié)合公司現(xiàn)有人員的年齡結(jié)構(gòu)和綜合條件，對(duì)部分科級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組，將江寧校園管理中心合并入江寧物業(yè)管理中心，成立采購(gòu)控制中心，并對(duì)原有科級(jí)機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，大力推進(jìn)干部人事制度改革，有效優(yōu)化了機(jī)構(gòu)設(shè)臵和干部結(jié)構(gòu)。公司還實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)“能者上，庸者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，最大限度地激發(fā)干部員工奮發(fā)向上的精神，讓 干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努 力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。

二、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，建立和完善各項(xiàng)科學(xué)合理的管理制度，能在事務(wù)繁多的后勤管理活動(dòng)中有章可循、有據(jù)可依。公司不斷完善制度建設(shè)，力爭(zhēng)靠制度管人，并做到成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)，今年先后出臺(tái)了《總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)》、《公司員工通訊設(shè)備使用規(guī)定》、《責(zé)任追究制度》等文件，修訂完善了各部門(mén)的工作規(guī)范和崗位職責(zé)，力求做到全面覆蓋，完善細(xì)則，對(duì)公司各部門(mén)、各崗位定員、定崗、定責(zé)。同時(shí)，在調(diào)整過(guò)程中注重保持、繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化，彌補(bǔ)不足之處。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了后勤工作的順利開(kāi)展，并為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

三、逐步推進(jìn)精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理。

公司嘗試按現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)，降低管理費(fèi)用，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保有效經(jīng)營(yíng)。2012年，公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)管理向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。

1、物資集中招標(biāo)采購(gòu)。集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于它的規(guī)范性高于分散采購(gòu)，它將分散的采供資源加以整合，實(shí)現(xiàn)最佳資源配臵，大幅度節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。實(shí)行集中采購(gòu)后，公司的大宗物資供應(yīng)商均為品牌企業(yè)，尤其是食堂，目前使用的大米、油、雞蛋、肉等，都是知名品牌，例如大米是農(nóng)墾米業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品，油是元寶大豆油，肉是雨潤(rùn)出品，在質(zhì)量上有所保證，價(jià)格也相對(duì)穩(wěn)定，食堂毛利率較往年提高了10%左右，同時(shí)供應(yīng)商的品牌效應(yīng)也為我公司樹(shù)立了良好的形象，促進(jìn)了公司的發(fā)展。2.建立人員工資管理系統(tǒng)，使員工的個(gè)人信息、工資等情況形成數(shù)據(jù)庫(kù)，留下完整記錄。由于公司部門(mén)涉及范圍廣、人員比較多，人工管理工資顯得力不從心，財(cái)務(wù)進(jìn)行分析取數(shù)也比較困難。2012年，財(cái)務(wù)部繼續(xù)完善了人員工資管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)公司的人員狀況、薪酬水平及部門(mén)用工成本進(jìn)行分析，以便對(duì)部門(mén)的用人及公司的經(jīng)營(yíng)決策形成支撐。工資系統(tǒng)實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)了工資的集中管理，大大提高了工資管理的效率。3.借助學(xué)校財(cái)務(wù)處庫(kù)房系統(tǒng)平臺(tái)，庫(kù)房管理信息化。借助于學(xué)校財(cái)務(wù)處的庫(kù)房系統(tǒng)這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的延伸，在公司食堂、物業(yè)等部門(mén)實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理信息化。目前食堂每天所有用料的采購(gòu)價(jià)格、成本能夠?qū)崟r(shí)反映，并通過(guò)分析當(dāng)日銷(xiāo)售額、毛利率，評(píng)價(jià)當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。此外，針對(duì)食堂小店銷(xiāo)售品種多、單價(jià)小，人工記賬已無(wú)法準(zhǔn)確的反映銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)的情況，公司還引進(jìn)了管家婆銷(xiāo)售軟件，同時(shí)完善小店的相關(guān)制度，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)小店管理規(guī)范化。自公司各部門(mén)逐步實(shí)施“全成本核算”以來(lái)，干部職工的成本控 制意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，成本核算進(jìn)一步細(xì)化。采購(gòu)成本、勞動(dòng)力成本、管理成本均得到有效控制，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

四、開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛力，提升經(jīng)濟(jì)效益

公司在堅(jiān)持“服務(wù)育人”宗旨，做好為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和廣大師生生活提供良好的服務(wù)保障的同時(shí)，努力發(fā)掘潛力，開(kāi)拓服務(wù)市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)能力，獲得了一定的效果。1.引進(jìn)現(xiàn)代化清潔設(shè)備，打造后勤公司的服務(wù)品牌

公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、充分論證，引進(jìn)了一批世界一流品牌的現(xiàn)代化清潔設(shè)備，從室外道路的清掃、草坪的修剪到室內(nèi)地面的保潔，大幅改善了以往因保潔工具所限造成的地面有污漬嵌入或色澤灰敗、黯淡無(wú)光的狀況，美化了校園環(huán)境，提高了員工的工作效率，獲得了學(xué)校師生的一致好評(píng)。

2.優(yōu)化員工隊(duì)伍，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

在引進(jìn)現(xiàn)代化清潔設(shè)備的同時(shí)，公司對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的技能培訓(xùn)，整合各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能員工資源，不再聘用年齡較大、文化較低的員工，力求打造一支年輕化、知識(shí)化的后勤隊(duì)伍。通過(guò)優(yōu)化隊(duì)伍，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，使公司的員工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)有了很大的提升。3.抓住新校區(qū)發(fā)展契機(jī)，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)

充分發(fā)揮后勤公司的品牌效應(yīng)，抓住上半年江寧校區(qū)體育館及公 衛(wèi)藥學(xué)樓物業(yè)招標(biāo)的契機(jī)，結(jié)合后勤公司多年對(duì)學(xué)校提供各項(xiàng)后勤保障服務(wù)，各項(xiàng)清潔設(shè)備及技術(shù)保障在校園內(nèi)能夠做到統(tǒng)一調(diào)配的優(yōu)勢(shì)，對(duì)物業(yè)托管費(fèi)用進(jìn)行精密測(cè)算，通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)成功中標(biāo)，承接了江寧校區(qū)公衛(wèi)藥學(xué)樓和體育館兩幢目前校內(nèi)智能化和建筑水準(zhǔn)最高的樓宇物業(yè)管理項(xiàng)目，擴(kuò)大了校內(nèi)物業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)。

4、設(shè)計(jì)公司系列形象，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司今年基本完成了形象標(biāo)志、網(wǎng)頁(yè)等一系列設(shè)計(jì)制作流程，其中形象標(biāo)志首次在校運(yùn)動(dòng)會(huì)上展示，取得了良好的效果，目前已普及應(yīng)用于各管轄樓宇的門(mén)頭、防撞條、員工工號(hào)牌之中，為公司樹(shù)立了良好的形象，也為校園文化建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。

隨著后勤社會(huì)化改革的加快，各大中學(xué)校的后勤保障服務(wù)正成為巨大的市場(chǎng)，為公司業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，后勤公司將嚴(yán)格按照學(xué)校的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，全心全意為師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)，為學(xué)校的發(fā)展大計(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。后勤服務(wù)總公司 2012年12月30日 2013年工作計(jì)劃

2013年，后勤服務(wù)總公司將以學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和黨政工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，圍繞學(xué)校中心工作，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，強(qiáng)化后勤成本管理，進(jìn)一步提高后勤管理水平，創(chuàng)建師生滿(mǎn)意后勤。

1、大力推進(jìn)黨的建設(shè)，根據(jù)學(xué)校黨委要求在3月份完成好支部換屆工作，把公司黨支部鍛造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)妥地完成部門(mén)管理層新老交接，促進(jìn)部門(mén)工作的順利開(kāi)展。

3、完善制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核細(xì)則的落實(shí)，使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范后勤服務(wù)的作用。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，通過(guò)預(yù)算管理，嚴(yán)格核定各中心主要成本費(fèi)用支出，拓寬成本考核范圍，完善財(cái)務(wù)分析制度，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。

5、繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步更新管理觀念，改變管理方式，做好后勤保障工作，為學(xué)校八十周年校慶提前做好準(zhǔn)備。

6、切實(shí)抓好后勤安全生產(chǎn)工作。高度重視食品安全衛(wèi)生防范工作，加強(qiáng)班車(chē)運(yùn)行安全的管理，保障后勤設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全。及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個(gè)安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。

后勤服務(wù)總公司 2012年12月30日

第二篇：公司后勤

公司后勤（生活）管理工作方案

為進(jìn)一步提高公司后勤工作服務(wù)水平，建立和完善本公司“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力”的后勤工作體系，切實(shí)抓好公司后勤管理工作，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，特制訂公司后勤管理工作方案如下： 一、目的：為公司全體員工服務(wù)，通過(guò)規(guī)范公司后勤保障管理，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，從而，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。為公司各項(xiàng)計(jì)劃的完成提供有力的后勤保障。

二、目標(biāo)：食堂確保公司員工的工作用餐及來(lái)人來(lái)客用餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、飯熱菜香、熱情待客、食品衛(wèi)生安全，廚房餐廳衛(wèi)生潔凈;門(mén)衛(wèi)保安24小時(shí)有人值班，公司院內(nèi)及大門(mén)前的車(chē)輛停放整齊有序，安全文明；

院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，花草樹(shù)木養(yǎng)護(hù)到位； 院內(nèi)生活設(shè)施及職工宿舍用電、用水管理到位。

三、后勤崗位職責(zé)

（一）崗位的目的：具體落實(shí)公司的后勤保障任務(wù)

（二）主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的日常后勤事務(wù)工作

1、后勤管理制度建設(shè)

（1）負(fù)責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度，上報(bào)主管、總經(jīng)理審批。（2）后勤管理制度的貫徹執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對(duì)后勤管理制度進(jìn)行修改、完善。

2、食堂、宿舍管理

（1）負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理，確保員工住宿安全，維持宿舍秩序。監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）及時(shí)妥善處理員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題投訴，加強(qiáng)食堂管理，提高食堂伙食質(zhì)量，強(qiáng)化伙食成本核算，重視食品安全。

（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時(shí)對(duì)員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議。

3、保潔綠化管理

（1）定期或不定期對(duì)企業(yè)清潔工作進(jìn)行檢查。

（2）對(duì)辦公區(qū)域、公共場(chǎng)所的衛(wèi)生、清潔及環(huán)境維護(hù)與綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4、安全保衛(wèi)管理

（1）組織公司的治安保衛(wèi)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的安全。（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展，建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等。

5、其他管理職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行后勤部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（2）不定期組織本部門(mén)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平。

（3）負(fù)責(zé)后勤人員工作安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理。

（4）日常事務(wù)的監(jiān)督。

四、相關(guān)規(guī)定：

（一）職工宿舍管理規(guī)定

1、保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。保持各自房間的整潔及清潔衛(wèi)生。

2、宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，不堆放雜物。(垃圾筒、鞋架等)

3、不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水，不弄臟和劃花墻壁。

4、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物倒在垃圾桶內(nèi)。注意個(gè)人衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公物，不得有故意破壞行為；不準(zhǔn)在宿舍墻壁、門(mén)窗、床架上亂貼亂畫(huà)；各員工應(yīng)自覺(jué)打掃室內(nèi)衛(wèi)生； 注意安全，出門(mén)時(shí)須關(guān)好門(mén)窗、斷電、斷水后方可離開(kāi)。不私自安裝電器和拉接電源線(xiàn)，不使用明火爐具(用電爐具)及超負(fù)荷用電。

5、預(yù)防火災(zāi)，不要在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。

6、自覺(jué)維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，在中午、晚上休息時(shí)間不使用高音器材，不大聲吵鬧，不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息。

7、定期招開(kāi)宿舍衛(wèi)生總結(jié)會(huì)議，提議改善新方案，檢討過(guò)去不足因素，宿舍內(nèi)每月不定期執(zhí)行衛(wèi)生、安全大檢查。

8、凡住宿人員，不得有將他人財(cái)務(wù)據(jù)為己有的行為。

9、嚴(yán)禁在員工宿舍內(nèi)私藏刀具、炸藥、槍支、毒品以及可能對(duì)他人造成傷害的危險(xiǎn)品，不得在宿舍藏匿、傳播含色情的刊物、淫穢影碟等，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將按國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定將責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)。

10、在宿舍內(nèi)不得有打架、斗毆、、酗酒、賭博或有傷風(fēng)化等違法行為。

11、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換床位和房間。

12、嚴(yán)禁異性人員在同一宿舍居住，22：00之后不得進(jìn)入異性宿舍。

13、洗手間和廁所均為共用，使用后應(yīng)保持室內(nèi)清潔，注意關(guān)好水龍頭。

14、后勤管理人員因工作需要有權(quán)檢查宿舍，所有員工不得拒絕和故意不配合，但可拒絕展示隱私類(lèi)物品。

15、本宿舍設(shè)施出現(xiàn)故障、損壞時(shí)，應(yīng)向行政部申請(qǐng)維修，如屬人為故意破壞的，一經(jīng)查實(shí)，維修費(fèi)用須由肇事者承擔(dān)。

16、嚴(yán)禁任何人員私自對(duì)宿舍家具、電器、電路和生活設(shè)施進(jìn)行改裝、改造。

17、員工在住宿期間發(fā)現(xiàn)他人有威脅、恐嚇或其他可能對(duì)自身造成傷害的行為時(shí)應(yīng)及時(shí)向后勤主管報(bào)告，后勤主管接到員工報(bào)告后應(yīng)及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門(mén)予以處理，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)報(bào)警處理。

18、宿舍管理工作考核

（1）員工擅自住、退換宿舍、更換宿舍門(mén)鎖，處罰責(zé)任人；

（2）在宿舍樓內(nèi)禁止一切賭博、偷盜、斗毆等違法違紀(jì)行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責(zé)任人，視情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理；

（3）做好宿舍樓走廊、樓梯間、衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔工作。否則處罰責(zé)任人；（4）住宿員工違反其它規(guī)定的視情節(jié)嚴(yán)重予以罰款。

（二）職工食堂管理規(guī)定

食堂采購(gòu)食品及原料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)的規(guī)定，保證所購(gòu)食品及原料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，同時(shí)采購(gòu)的食品及原料要適量，避免浪費(fèi)。

1、日常衛(wèi)生制度

（1）廚房衛(wèi)生工作實(shí)行分工包干負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，及時(shí)清理，保持應(yīng)有清潔度，定期檢查，公布結(jié)果。

（2）廚房各區(qū)域按崗位分工，落實(shí)包干到人，個(gè)人負(fù)責(zé)自己所用設(shè)備工具及環(huán)境的清潔工作，必須達(dá)到規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（3）各崗位員工上班，首先必須對(duì)負(fù)責(zé)衛(wèi)生范圍進(jìn)行檢查清潔和整理；生產(chǎn)過(guò)程中保持衛(wèi)生整潔，設(shè)備工具誰(shuí)用誰(shuí)清潔；下班前必須對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施清理干凈，經(jīng)上級(jí)檢查合格后方可離崗。

（4）主管隨時(shí)檢查各崗位包干區(qū)域的衛(wèi)生狀況，對(duì)未達(dá)標(biāo)者限期改正，對(duì)屢教不改者，進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2、廚房計(jì)劃衛(wèi)生制度

（1）廚房對(duì)一些不易污染及不便清潔的區(qū)域或大型設(shè)備，實(shí)行定期清潔、定期檢查的計(jì)劃衛(wèi)生制度。

（2）廚房爐灶用的鐵鍋及手勺、鍋鏟、笊籬等用具，每日上下班都要清洗，廚房爐頭噴火嘴每半月拆洗一次；吸排油煙罩除每天開(kāi)完晚餐清洗里面外，每周徹底將里外擦洗一次，并將過(guò)濾網(wǎng)刷洗一次。

（3）衛(wèi)生清潔范圍，由所在區(qū)域工作人員及衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)；無(wú)責(zé)任負(fù)責(zé)人及公共區(qū)域，有主管統(tǒng)籌安排清潔工作。

（4）每期計(jì)劃衛(wèi)生結(jié)束之后，須經(jīng)主管檢查，其結(jié)果將與平時(shí)衛(wèi)生實(shí)績(jī)一起作為員工獎(jiǎng)懲依據(jù)之一。

3、廚房衛(wèi)生檢查制度

（1）廚房員工必須保持個(gè)人衛(wèi)生，衣著整潔；上班首先必須自我檢查，主管對(duì)所屬員工進(jìn)行復(fù)查，凡不符合衛(wèi)生要求者，應(yīng)及時(shí)予以糾正。

（2）工作崗位、食品、用具、包干區(qū)及其它日常衛(wèi)生，每天上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行逐級(jí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（3）廚房死角及計(jì)劃衛(wèi)生，按計(jì)劃日程主管組織進(jìn)行檢查，衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。

（4）每次檢查都應(yīng)有記錄，結(jié)果予以公布，成績(jī)與員工獎(jiǎng)懲掛鉤。

（5）廚房員工應(yīng)積極配合，定期進(jìn)行健康檢查，被檢查認(rèn)為不適合從事廚房工作者，應(yīng)自覺(jué)服從組織決定，支持廚房工作。

4、廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）廚房區(qū)域地面無(wú)積水、無(wú)油膩、無(wú)雜物，保持干燥。（2）廚房屋頂天花板、墻壁無(wú)掉灰，無(wú)污斑。

（3）爐灶、冰箱、櫥柜、貨架、工作臺(tái)，以及其它器械設(shè)備保持清潔明亮。（4）切配、烹調(diào)用具，隨時(shí)保持干燥；砧板、木面工作臺(tái)顯現(xiàn)本色。（5）廚房無(wú)蒼蠅、螞蟻、蟑螂、老鼠。

（6）每天至少煮一次抹布，洗凈并晾干；爐灶調(diào)料罐至少換洗一次。（7）員工衣著必須挺刮、整齊、無(wú)黑斑、無(wú)大塊油跡，工作服經(jīng)常更換。

5、員工用餐管理

（1）員工用餐時(shí)須保持良好的用餐秩序及餐廳衛(wèi)生。

（2）員工用餐必須按序排隊(duì)。

（3）員工用餐時(shí)必須保持安靜，不得大聲喧嘩影響他人用餐。（4）員工用餐以吃飽為原則，不允許剩飯、剩菜，避免浪費(fèi)。

（5）員工用餐后須將殘物倒入垃圾桶內(nèi)，并把餐具按指定位置分類(lèi)累放整齊。（6）后勤主管要指定專(zhuān)人值勤，檢查用餐情況，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)屢教不改者，視情節(jié)給予罰款。

6、食堂管理工作考核

（1）食堂工作人員違反食堂管理規(guī)定，予以罰款；

（2）食堂用具及設(shè)施的衛(wèi)生狀況達(dá)不到規(guī)定要求的，處罰責(zé)任人。

（三）安全保衛(wèi)管理規(guī)定

1、門(mén)衛(wèi)保安守則：

（1）保安必須遵紀(jì)守法，忠于職守、服從命令、聽(tīng)從指揮、不畏艱險(xiǎn)、敢于奉獻(xiàn)，切實(shí)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）嚴(yán)禁遲到、早退、中途離崗，上崗時(shí)嚴(yán)禁打瞌睡，如有事請(qǐng)假需提前一天報(bào)主管審批。

（3）上班時(shí)集中精力，不干與工作無(wú)關(guān)的事，不將熟人帶入傳達(dá)室內(nèi)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。

（4）熱愛(ài)本職工作，嚴(yán)于律己、吃苦耐勞，為人表率，樹(shù)立以廠為家、以公司安全穩(wěn)定為己任的思想作風(fēng)，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。（5）上崗時(shí)舉止要端正，精神要振作，不得嘻笑打鬧、吸煙、喝酒、吃零食、聊天、聽(tīng)隨身聽(tīng)；儀容要嚴(yán)整，上班人員按規(guī)定統(tǒng)一著警服，戴警帽，頭發(fā)要整潔，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，蓄胡須，要處處以良好的姿態(tài)保持門(mén)衛(wèi)與保安人員的形象。（6）文明執(zhí)勤，禮貌待人，按公司制度進(jìn)行糾正違章，對(duì)待來(lái)賓態(tài)度要熱情，服務(wù)要周到，嚴(yán)禁辱罵、毆打他人，做到顧全大局，以公司利益為重。

（7）以身作則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，不得以權(quán)謀私，徇私舞弊。（8）夜間必須加強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)電、水、門(mén)窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并與次日?qǐng)?bào)告有關(guān)部門(mén)。

（9）熟悉公司內(nèi)部及附近周?chē)伟箔h(huán)境情況，會(huì)掌握使用警械，消防設(shè)備及報(bào)警和火警電話(huà)。熟練掌握監(jiān)控的布局位置和錄像調(diào)取。（10）完成主管交給的其他工作。

2、車(chē)輛管理：

（1）門(mén)崗人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真的做好公司車(chē)輛的出入門(mén)登記，公司車(chē)輛出門(mén)有出門(mén)證方能放行，并且公司車(chē)輛嚴(yán)禁私自借與他人。

（2）外來(lái)配貨車(chē)輛進(jìn)廠時(shí)駕駛員與隨行人員必須登記，并發(fā)放來(lái)訪(fǎng)證，成品出庫(kù)時(shí)，門(mén)崗要仔細(xì)核對(duì)出門(mén)證所列示貨物與實(shí)際是否相符，否則不予放行，出5

門(mén)證留門(mén)崗備查。并檢查發(fā)貨車(chē)輛是否裝有具有偷盜嫌疑的公司物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)。

（3）土建車(chē)輛和收廢品車(chē)輛進(jìn)廠時(shí)駕駛員與隨行人員必須登記，并發(fā)放來(lái)訪(fǎng)證，待車(chē)輛出廠時(shí)必須持有相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的出門(mén)證方能放行。（4）所有出廠車(chē)輛及人員都要例行接受檢查，對(duì)于不配合的人員不予出廠并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、人員管理：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行本公司員工進(jìn)出廠制度，員工進(jìn)出廠門(mén)必須下車(chē)推行，車(chē)子應(yīng)按規(guī)定停放在停車(chē)棚，門(mén)衛(wèi)有權(quán)對(duì)違規(guī)者提出勸阻和督導(dǎo)，門(mén)衛(wèi)必須堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。

（2）上級(jí)行政職能部門(mén)來(lái)公司檢查工作必須由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同方能進(jìn)入公司檢查。

來(lái)訪(fǎng)賓客來(lái)公司考察（檢查）指導(dǎo)工作時(shí)一律進(jìn)入接待室等候相關(guān)部門(mén)的接待，并做好登記，無(wú)人接待時(shí)不準(zhǔn)私自帶入辦公室及生產(chǎn)車(chē)間。

（3）門(mén)崗人員必須要求上班時(shí)間出門(mén)的員工出示出門(mén)證，并做好登記工作，每天應(yīng)對(duì)上班遲到、早退的員工做好記錄，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)公司中有可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并當(dāng)即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

（4）員工家屬或朋友找人不得進(jìn)入廠區(qū)，且與員工交談時(shí)間不能太長(zhǎng)，門(mén)崗人員做好監(jiān)督。

（6）所有人員必須持有工作證、來(lái)訪(fǎng)證、貴賓證或其他有效證件方能出入廠區(qū)。

（7）門(mén)崗人員負(fù)責(zé)做好郵件的登記、簽收、分發(fā)工作。

4、門(mén)衛(wèi)保安工作考核

違反公司管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任人予以罰款。

（四）衛(wèi)生保潔管理規(guī)定

為明確保潔員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作，特制定本制度。

1、工作職責(zé)：各樓層衛(wèi)生間、公共走道（包括樓梯）、會(huì)議室、屋面露臺(tái)等公共區(qū)域以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔工作。

2、各場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求

（1）走廊及樓梯走道：

走廊：每天至少打掃1次，保證地面清潔，無(wú)紙屑、積水、污跡。走廊窗玻璃每月至少擦拭1次，保持無(wú)污漬；

樓梯走道：每天至少打掃1次，保證地面無(wú)污跡，扶手無(wú)積塵。走道窗玻璃每月至少擦拭1次，保持無(wú)污漬；

（2）衛(wèi)生間：各樓層衛(wèi)生間，每天必須打掃1次，及時(shí)清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)積水，無(wú)異味；洗手池境面明亮，臺(tái)盤(pán)面清潔，墻角旮旯無(wú)蜘蛛網(wǎng)；窗玻璃每月至少擦拭1次，保持無(wú)污漬；

（3）會(huì)議室：地面、沙發(fā)、茶幾等每天上班前必須打掃1次，因會(huì)務(wù)需要，應(yīng)按辦公室要求，做到隨時(shí)打掃，保證會(huì)議室清潔。窗玻璃、境框獎(jiǎng)匾等每月至少擦拭1次，保證無(wú)浮塵、污跡。

（4）領(lǐng)導(dǎo)辦公室：地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話(huà)等每天打掃1次，下班后完成，保證地面清潔，桌椅、沙發(fā)等無(wú)浮塵。窗玻璃、書(shū)櫥及陳列品每月至少擦試1次，保持書(shū)籍資料以及陳列品擺放整齊，無(wú)浮塵。

（5）屋面露臺(tái)：經(jīng)常打掃，保證屋面無(wú)垃圾雜物；排水溝內(nèi)青苔要及時(shí)打掃，以保持屋面排水暢通；如遇下水道堵塞，應(yīng)及時(shí)疏通，自己無(wú)法解決，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

3、紀(jì)律要求

（1）尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，自覺(jué)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度和有關(guān)勞動(dòng)安全紀(jì)律；

（2）每天必須提前半個(gè)小時(shí)上班，及時(shí)做好保潔工作。因工作需要，必須隨叫隨到，愉快完成突擊性任務(wù)；

（3）節(jié)約用水、用電，愛(ài)護(hù)公用設(shè)施，保管好保潔用品，發(fā)現(xiàn)屋面滲漏、管道堵塞損壞等應(yīng)及時(shí)向主管回報(bào)；

（4）注意著裝，文明舉止，禮貌接客，自覺(jué)維護(hù)單位形象。

4、衛(wèi)生保潔工作考核

違反公司管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任人予以罰款。

（五）綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定

為了更好地搞好綠化養(yǎng)護(hù)工作，為公司和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作質(zhì)量，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，現(xiàn)根據(jù)公司綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)際制定本制度，希望綠化養(yǎng)護(hù)工遵守。養(yǎng)護(hù)工職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司院內(nèi)的植物進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理，掌握綠化美化知識(shí)和技術(shù)，精心種植和養(yǎng)護(hù)花草樹(shù)木，按工作規(guī)范進(jìn)行管理，綠籬、草坪修剪平整，喬、灌木樹(shù)形修剪合理，形態(tài)優(yōu)美，禁止損壞樹(shù)木。

2、養(yǎng)護(hù)工必須了解崗位職責(zé)和工作范圍，盡心盡職搞好綠化工作，要吃苦耐勞，有良好的服務(wù)思想，必須熟悉掌握?qǐng)@藝技術(shù)，提高植物養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、養(yǎng)護(hù)工當(dāng)班時(shí)間內(nèi)必須穿工作服。注意儀表整潔，講話(huà)要和氣，待人態(tài)度要誠(chéng)懇，熱情大方。

4、養(yǎng)護(hù)工負(fù)責(zé)公司院內(nèi)植物移栽、施肥、松土、澆水、修剪、病蟲(chóng)害防治、植物支撐加固、清洗、搬運(yùn)等工作。

5、養(yǎng)護(hù)工應(yīng)經(jīng)常對(duì)區(qū)域內(nèi)植物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，定時(shí)給花卉澆水，施肥、修剪、防蟲(chóng)、防病和清洗，防止枯死。

6、養(yǎng)護(hù)工有責(zé)任要求公司員工愛(ài)護(hù)綠化植物，嚴(yán)禁將煙頭、茶、垃圾等雜物倒入公司綠化區(qū)域。發(fā)現(xiàn)蓄意破壞的現(xiàn)象要及時(shí)勸阻和制止，嚴(yán)重的報(bào)公司主管處理。

7、養(yǎng)護(hù)工應(yīng)遵紀(jì)守法，不得損公肥私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退，并根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小予以罰款。

8、綠化養(yǎng)護(hù)工具和機(jī)械使用要做到上班出庫(kù)，下班入庫(kù)，尤其是工具不能在外面過(guò)夜，使用完后，應(yīng)清洗干凈后，及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)，不得私自外借，不得由私人帶走。愛(ài)護(hù)和管理好所有勞動(dòng)工具，同時(shí)不得任意損壞和丟失，更不得擅自將勞動(dòng)工具占為己有，如發(fā)現(xiàn)有上述情況將追究責(zé)任，并對(duì)責(zé)任人給予處罰

9、使用園林機(jī)械，伐樹(shù)，修枝、噴藥等工作時(shí)，必須注意安全和自身保護(hù)，防止事故發(fā)生。

10、農(nóng)藥使用中一定要注意安全，使用過(guò)程中應(yīng)戴口罩，站上風(fēng)口，農(nóng)藥配置過(guò)程中應(yīng)該盡量少接觸農(nóng)藥，打藥過(guò)程中嚴(yán)禁吃東西和吸煙，避免中毒，一旦發(fā)生中毒現(xiàn)象，要及時(shí)送醫(yī)院就醫(yī)。

11、農(nóng)藥使用時(shí)要做到保管好所用農(nóng)藥，禁止讓其他人接觸到農(nóng)藥，使用完后的農(nóng)藥包裝禁止隨手丟棄，需及時(shí)收回統(tǒng)一進(jìn)行處理。

12、違反公司管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任人予以罰款。

由于本人不了解貴司具體情況，后勤崗位上每個(gè)員工的崗位責(zé)任沒(méi)有制定。這個(gè)方案只是對(duì)宿舍、食堂、門(mén)衛(wèi)、保潔和綠化等方面管理的粗略歸納，也許和貴司現(xiàn)行的管理制度不相符，如有機(jī)會(huì)能到貴司工作，本人將結(jié)合實(shí)際，細(xì)化責(zé)任，盡力把貴司后勤工作搞好，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

李訓(xùn)和

2013.1.22

第三篇：公司行政后勤崗位總結(jié)

2012工作總結(jié)

2012年8月來(lái)到榕珍至今，一切都是由陌生到熟悉，我這個(gè)新人，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，工作上取得了一定成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題和很大的提升空間?；仡檨?lái)到公司的這幾個(gè)月，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、具體工作

1、人員管理

①保安隊(duì)長(zhǎng)管理

保安是公司基本的安全保障，同時(shí)也是公司的第一道“風(fēng)景線(xiàn)”。到崗之后要求保安隊(duì)長(zhǎng)以身作則，嚴(yán)格要求保安隊(duì)員，包括談吐、儀容儀表等，適時(shí)抽查保安人員執(zhí)勤情況，落實(shí)每10天一次的消防安全檢查并做好檢查記錄。

期間嚴(yán)格落實(shí)保安管理制度，但還是問(wèn)題頻現(xiàn)。體能訓(xùn)練未達(dá)到每周一次的要求，車(chē)輛停放的引導(dǎo)不夠規(guī)范，門(mén)禁制度的執(zhí)行力不夠等等。2013年的保安管理工作將重點(diǎn)整治以上問(wèn)題。

②保潔隊(duì)長(zhǎng)管理

主要是監(jiān)督檢查保潔隊(duì)長(zhǎng)的日常清潔工作、保潔物資管理，安排的是否得當(dāng)，及時(shí)提出意見(jiàn)，保障廠區(qū)衛(wèi)生的同時(shí)要求保潔人員每日保潔的時(shí)侯檢查各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)處理。修訂保潔隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員月度考核辦法，更為科學(xué)的評(píng)估檢查保潔工作。

但是，針對(duì)保潔隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人的些許問(wèn)題將成為近期保潔管理工作提升的一個(gè)突破口，如偶有串崗聊天的情況。今后將把辦公區(qū)花卉養(yǎng)護(hù)工作一并納入保潔工作范

圍。清潔衛(wèi)生檢查制度照章進(jìn)行，這項(xiàng)工作交由保潔隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行。

③行政司機(jī)管理

監(jiān)督檢查行政司機(jī)的車(chē)輛管理工作，做好日常派車(chē)管理，月度的油費(fèi)統(tǒng)計(jì)及結(jié)算工作，完成車(chē)輛管理工作要求的月度車(chē)輛使用情況統(tǒng)計(jì)。到崗后疏于對(duì)行政司機(jī)的管理，致其養(yǎng)成諸多不良習(xí)慣，加上本人年齡偏大，后定性為達(dá)不到崗位要求。新任司機(jī)素質(zhì)較前任高，管理上將更為嚴(yán)格，落實(shí)好公司準(zhǔn)駕證制度，堅(jiān)決做好公司的車(chē)輛管理工作。后期將逐步把辦公用品管理和通訊費(fèi)用管理工作交由行政司機(jī)處理。

2、食堂管理

主要是對(duì)食堂的設(shè)施設(shè)備按需進(jìn)行增加、更換或維修，每月及時(shí)結(jié)算食堂費(fèi)用，以便于食堂工作的正常開(kāi)展。今后將適時(shí)對(duì)食堂菜品的質(zhì)量及種類(lèi)變換頻率進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)，堅(jiān)決要求食堂工作人員持健康證上崗，在工作時(shí)間必須著工作服。保證膳食安全，讓員工開(kāi)心的吃好每一餐。

3、辦公樓及宿舍管理

辦公樓、宿舍樓管理主要涉及的是設(shè)施設(shè)備的維修和維護(hù)，解決了目前比較嚴(yán)重的幾處維修問(wèn)題，如宿舍二樓衛(wèi)生間漏水問(wèn)題，食堂大門(mén)脫落等，保證了公司員工的正常辦公和住宿。明年將進(jìn)一步完善公司設(shè)施設(shè)備，使得同事們工作及生活更加愉快。

堅(jiān)決執(zhí)行辦公資產(chǎn)管理制度，年末對(duì)公司辦公資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《辦公資產(chǎn)管理辦法》分別按部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)、編號(hào)登記。宿舍資產(chǎn)的管理也如此，接下來(lái)將把管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人，按時(shí)對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行查驗(yàn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案，規(guī)范資產(chǎn)管理流程。

4、綜合管理

主要工作是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成一些行政工作。例如客人的參觀接待，制度、通知的整理、下發(fā)、張貼等。協(xié)助處理了廠區(qū)堆場(chǎng)的漏水問(wèn)題，協(xié)助實(shí)施了 “美食節(jié)”、“菜博會(huì)”兩場(chǎng)展會(huì)。辦公用品管理工作規(guī)范化，實(shí)行了辦公用品季度計(jì)劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。

5、企業(yè)文化建設(shè)

主要工作是對(duì)公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和信息更新，公司內(nèi)部刊物《榕珍報(bào)》的相關(guān)編輯、整理工作，第一期將于2013年1月出版。于2012年9月底參與策劃并實(shí)施了“2012榕珍菌業(yè)迎中秋、慶國(guó)慶員工游園活動(dòng)”，反應(yīng)良好。

二、工作中存在的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽(tīng)”通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念去總結(jié)、去思考、去提高。

3、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。應(yīng)該站在和公司發(fā)展同樣的高度，嚴(yán)格執(zhí)行制度要求。

4、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展停滯，未能及時(shí)辦理。

三、今后工作目標(biāo)

1、管理方面，努力提升自身的管理水平，對(duì)下級(jí)要嚴(yán)格按照各崗位考核辦法要

求，監(jiān)督檢查各崗位人員工作落實(shí)情況，及時(shí)處理異動(dòng)情況，保障后勤工作的有序有效的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)與公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭(zhēng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事更多的指導(dǎo)和支持，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，更好地為公司服務(wù)。

3、工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。

第四篇：后勤公司工會(huì)全年總結(jié)

后勤公司車(chē)間工會(huì)2011工作總結(jié)

及2012年工作計(jì)劃

一年來(lái)，在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤公司工會(huì)根據(jù)本單位工作特點(diǎn)，以構(gòu)建和諧、創(chuàng)建文明、服務(wù)一線(xiàn)為主要目標(biāo)，狠抓后勤安全、文明服務(wù)、衛(wèi)生管理，努力構(gòu)建文明礦區(qū)，順利完成上級(jí)工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，后勤公司工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、按組織建設(shè)規(guī)定選舉出高素質(zhì)、有責(zé)任心的車(chē)間工會(huì)委員會(huì)成員5名，每一個(gè)車(chē)間工會(huì)委員分工負(fù)責(zé)2個(gè)工會(huì)小組的日常工作；車(chē)間工會(huì)主席負(fù)責(zé)車(chē)間職代會(huì)的組織、召開(kāi)、決議匯總、職代會(huì)資料、工會(huì)文件、會(huì)員檔案以及車(chē)間工會(huì)各項(xiàng)資料的保存和整理。

二、加強(qiáng)民主管理，按時(shí)召開(kāi)職代會(huì)，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，認(rèn)真審議職工代表提出的議案，深入研究、慎重審核，對(duì)職代會(huì)決議資料、職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解記錄、職工代表巡視記錄整理存檔，以備參考執(zhí)行。

三、嚴(yán)格執(zhí)行科務(wù)公開(kāi)制度，逐月公正客觀、準(zhǔn)確及時(shí)公開(kāi)考勤、工資、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先等各項(xiàng)內(nèi)容，真正做到公開(kāi)、透明，自覺(jué)接受職工監(jiān)督。

四、建立職工代表安全巡視制度，每周一抽調(diào)職工代表、工會(huì)委員，由一名科管牽頭對(duì)所轄班組進(jìn)行一次安全巡視，對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)示范、督導(dǎo)并記錄存檔，以適合班組自身的方式方法，將安全生產(chǎn)理念、精益求精意識(shí)始終貫穿于實(shí)際工作之中，從而更好的為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

五、搞好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)；在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面，每月由科管、工會(huì)委員、職工代表評(píng)議產(chǎn)生15名星級(jí)個(gè)人，在下月職工大會(huì)上提出表?yè)P(yáng)，從而營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先鋒、人人學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍；在開(kāi)展“六型”文明班組創(chuàng)建活動(dòng)中，我們根據(jù)“六型”文明班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以班組建設(shè)為基點(diǎn)，結(jié)合后勤服務(wù)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，注重不同班組實(shí)行不同的創(chuàng)建模式，不斷完善優(yōu)化管理制度和管理措施，建立以管理人員組成的“六型”文明班組創(chuàng)建考核小組，黨、政、工凝心聚力、齊抓共管；在班組管理上，對(duì)班組創(chuàng)建目標(biāo)、活動(dòng)效果實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查考核，對(duì)各班組工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全消防等重點(diǎn)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行考核，每次評(píng)比分?jǐn)?shù)、考核結(jié)果認(rèn)真填寫(xiě)記錄，同時(shí)將每周統(tǒng)計(jì)檢查情況在下周一班組長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；每月下旬，考核小組結(jié)合班組對(duì)本月創(chuàng)建情況進(jìn)行匯總、排序、評(píng)比驗(yàn)收，并在季度評(píng)比中對(duì)于較差的班組給予淘汰；通過(guò)一年來(lái)的評(píng)比，產(chǎn)生出生產(chǎn)澡堂、木工組兩個(gè)“六型”文明班組；生產(chǎn)澡堂員工年齡偏大，多半是井下一線(xiàn)因傷、殘、病調(diào)至井上的，針對(duì)這一實(shí)際情況，生產(chǎn)澡堂組長(zhǎng)連海朝結(jié)合澡堂服務(wù)特點(diǎn)，合理調(diào)整崗位、勤學(xué)勤看、統(tǒng)籌兼顧，使澡堂面貌自裝修以來(lái)一直保持最好水平，成為我礦后勤的亮點(diǎn)；木工組承擔(dān)著我礦井下一線(xiàn)木器制做和全礦木器制品日常維護(hù)的繁重任務(wù)，且該組人員少，所用設(shè)備都是高速機(jī)械，作業(yè)時(shí)要求員工精神高度集中，稍不小心極易造成工傷事故；針對(duì)這一情況，組長(zhǎng)郭廷昌每天班前會(huì)都要詳細(xì)說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)注意部位，親自示范作業(yè)流程，安全、及時(shí)、高效保障了井下一線(xiàn)的正常生產(chǎn)。

六、在素質(zhì)工程方面，后勤公司為提高全員綜合素質(zhì)，針對(duì)本單位服務(wù)特點(diǎn)，詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，本組織職工培訓(xùn)11場(chǎng)累計(jì)達(dá)到430人次，結(jié)合各班組工作性質(zhì)，分批進(jìn)行知識(shí)競(jìng)答和技術(shù)考核，有效提升全員“學(xué)練比”技能和自我安全保護(hù)意識(shí)。

七、在宣傳報(bào)道、文體活動(dòng)方面，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，信息員

本著實(shí)事求是的原則，上報(bào)合理化建議10條，車(chē)間工會(huì)上傳稿件9篇，更新標(biāo)語(yǔ)20條；積極參加礦工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，元旦、春節(jié)本單位分別組織20余名業(yè)余演員在職工活動(dòng)室舉行小型聯(lián)歡晚會(huì)，組織7人參加礦“五一”文藝晚會(huì)，參加“安全在我心中”為主題的5.15國(guó)際家庭日，上報(bào)詩(shī)歌一首、手工藝品35件、展出各種花卉80個(gè)品種；為迎接建黨九十周年，公司舉辦“黨旗頌”百人歌詠比賽，后勤公司抽調(diào)10名有文藝特長(zhǎng)的骨干員工，提前40多天，利用晚上業(yè)余時(shí)間，投入緊張、嚴(yán)肅的排練；6月3日中午，由礦工會(huì)女工委主辦，后勤公司承辦的安全月系列活動(dòng)“大手拉小手”在營(yíng)養(yǎng)餐食堂舉辦，32人參加，短小精煉的節(jié)目博得觀眾的陣陣掌聲；6月12日上午，參加礦工會(huì)組織的“安全責(zé)任重在落實(shí)”安全一條街宣傳活動(dòng)，后勤公司參加35人，現(xiàn)場(chǎng)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、發(fā)放安全倡議書(shū)等內(nèi)容，被礦工會(huì)評(píng)為前五名，為后勤公司贏得榮譽(yù)；慶祝建黨九十周年及“七一”表彰晚會(huì)，后勤公司抽調(diào)文藝骨干7人參加演出；7月6日，在礦東馬路16人參加冀中能源加入世界“500”強(qiáng)企業(yè)慶祝活動(dòng)；7月11日，抽調(diào)10人參加在礦文體中心舉辦慶祝冀中能源挺進(jìn)“500”強(qiáng)詩(shī)歌朗誦比賽活動(dòng)；8月8日，1人參加冀中能源本部——市體育館冀中能源環(huán)城跑活動(dòng)；9月中旬，抽調(diào)10人參加迎“國(guó)慶”百人大合唱；10月27日，抽調(diào)6人參加公司舉辦的鍵排舞比賽。

八、女工協(xié)管工作做得扎扎實(shí)實(shí)，“二道防線(xiàn)”不容忽視，后勤工會(huì)規(guī)定每月第一個(gè)周三，專(zhuān)門(mén)組織女工交流經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)上月工作，由協(xié)管員匯總講評(píng)，使“二道防線(xiàn)”工作落到實(shí)處，不流于形式。每月抽調(diào)10名女工到井口、區(qū)隊(duì)慰問(wèn)井下一線(xiàn)職工，還在標(biāo)宿樓為職工操辦婚慶3次，受到標(biāo)樓入住職工一致好評(píng)，女工協(xié)管員還組織標(biāo)

宿樓女工專(zhuān)門(mén)為單身職工舉辦小型座談會(huì)，督促他們吃好、睡好、安心工作，為礦山建設(shè)做貢獻(xiàn)。

九、在生活保障方面，后勤黨、政、工分四次走訪(fǎng)困難職工，為張文林等四名困難職工送去救助款，解決他們生活的實(shí)際困難，解除了他們的顧慮；8月25日下午，有礦工會(huì)主辦的“金秋助學(xué)”救助款發(fā)放儀式在礦工會(huì)會(huì)議室舉行，后勤公司職工林振生之女林玉麗接受了捐贈(zèng)，方書(shū)記、郝主席分別做了重要講話(huà)，鼓勵(lì)受助對(duì)象放下包袱、發(fā)奮學(xué)習(xí)、報(bào)效礦山，充分體現(xiàn)了黨和政府、上級(jí)工會(huì)的溫暖。

十、后勤工會(huì)全年會(huì)費(fèi)收繳已經(jīng)完成，機(jī)動(dòng)部分按會(huì)員實(shí)際需求合理購(gòu)置文體、宣傳及慰問(wèn)品；5月份組織推薦威海療養(yǎng)2名，7月份組織推薦威海療養(yǎng)2名，推薦北戴河療養(yǎng)2名。

十一、后勤公司工會(huì)為了減少勞動(dòng)爭(zhēng)議給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，專(zhuān)門(mén)設(shè)置一項(xiàng)“職工滿(mǎn)意度調(diào)查表”，每季度印制50份，讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主監(jiān)督作用，好的建議虛心采納，從而增加科務(wù)公開(kāi)透明度，為促進(jìn)和諧礦山打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2012年工作安排：

1、做好科務(wù)公開(kāi)，減少勞動(dòng)糾紛。、2、及時(shí)完成報(bào)表、合理化建議、總結(jié)及稿件上傳。

3、搞好女工協(xié)管工作，筑牢“二道防線(xiàn)”。

4、細(xì)致摸排、調(diào)查困難職工及家庭實(shí)際情況，以便合理救助。

5、積極參加礦工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

6、隨時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，以飽滿(mǎn)的精神意志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，迎接建礦30周年。

后勤公司

2011年11月18日

第五篇：幼兒園學(xué)后勤管理計(jì)劃總結(jié)

導(dǎo)讀：科學(xué)、合理地安排幼兒在園的膳食。膳委會(huì)每周根據(jù)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育對(duì)各種營(yíng)養(yǎng)素的需求,嚴(yán)格按照婦保所制定的帶量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)考慮季節(jié)變換特點(diǎn)、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、可操作性強(qiáng)等因素按時(shí)制訂食譜。認(rèn)真做好幼兒食譜的營(yíng)養(yǎng)分析,為下月制訂科學(xué)的食譜提供依據(jù)。

一.指導(dǎo)思想

以園務(wù)計(jì)劃為指導(dǎo),繼續(xù)以一切為了孩子為宗旨,堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,加強(qiáng)校園文化、科技建設(shè);以科學(xué)管理為手段,全方位提升后勤人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量;以促進(jìn)幼兒健康發(fā)展為目標(biāo),切實(shí)做好衛(wèi)生保健工作,提高保教質(zhì)量。

二.具體工作和措施

(一)校園建設(shè)

1.根據(jù)園所發(fā)展的規(guī)劃,配合做好園所環(huán)境建設(shè)的工作。

2.聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)園林人員種植花草樹(shù)木,使之充分體現(xiàn)幼兒天地,讓幼兒健康、愉快地成長(zhǎng)。

(二)后勤隊(duì)伍建設(shè)

1.堅(jiān)持隔周組織保育員學(xué)習(xí)、勞動(dòng)制度。著重組織保育員學(xué)習(xí)《新綱要》及幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹,結(jié)合日常工作找出差距和不足,進(jìn)一步落實(shí)長(zhǎng)效管理,以跟班指導(dǎo)、不定期檢查等形式扎實(shí)抓好保育員和食堂工作人員的日常操作規(guī)范。請(qǐng)保健醫(yī)生為保育員作2次學(xué)習(xí)指導(dǎo),期初學(xué)習(xí)季節(jié)性易發(fā)生呼吸道傳染病的預(yù)防知識(shí)、常見(jiàn)癥狀、隔離等知識(shí),期中學(xué)習(xí)托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)并進(jìn)行實(shí)際操練。

2.根據(jù)后勤工作的需要,繼續(xù)挖掘保育員中的積極因素,設(shè)立組長(zhǎng),以良好的氛圍,團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,扎扎實(shí)實(shí)做好每天的配班、消毒等各項(xiàng)保育工作。

3.組織食堂工作人員學(xué)習(xí)和明確《食堂工作人員崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《配菜崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《燒煮烹調(diào)衛(wèi)生責(zé)任制》、《餐具消毒崗位責(zé)任制》;食堂炊事員根據(jù)考核要求,認(rèn)真做好每天的一餐兩點(diǎn),在色、香、味上動(dòng)腦筋、翻花樣并考慮幼兒的特點(diǎn)和口味,并在每月進(jìn)行操作練兵:刀功,以此來(lái)提高她們的技能技巧。

4.按照各班一日活動(dòng)時(shí)間表,根據(jù)《規(guī)程》和園保育員考核標(biāo)準(zhǔn),督促幫助全體后勤人員,提高保教水平。

(三)材物管理

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件,規(guī)范物品的審批、采購(gòu)制度。

2.做好物品的調(diào)配,提高園的物品的周轉(zhuǎn)使用率。勤儉持園,堅(jiān)持園內(nèi)購(gòu)物申請(qǐng)制度,充分發(fā)揮有限資金的作用。

3.科學(xué)管理物品,定期整理儲(chǔ)藏室,發(fā)揮各類(lèi)物品的最大使用效率。配合園內(nèi)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),及時(shí)提供所需材料。

4.做好幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算、幼兒六一禮物購(gòu)置、期末園財(cái)產(chǎn)的清理、登記、歸放、暑期班等工作。

(四)安全方面

1.定期請(qǐng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查戶(hù)外大型活動(dòng)器具、室內(nèi)照明線(xiàn)路、電器設(shè)備及其它設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記載、維修和保養(yǎng),延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。

2.督促門(mén)衛(wèi)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)和幼兒接送制度,嚴(yán)守崗位,按時(shí)關(guān)鎖大門(mén),繼續(xù)做好來(lái)訪(fǎng)者的登記和詢(xún)問(wèn)工作。

3.經(jīng)常巡視園內(nèi)的大環(huán)境、小環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)、處理。

4.加強(qiáng)做好食品衛(wèi)生、安全工作。食品存放由專(zhuān)人保管,閑人莫入;與采購(gòu)各單位簽訂衛(wèi)生安全保證合同,每天對(duì)幼兒所食的菜留樣觀察24小時(shí);經(jīng)常督促食堂工作人員嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作,增強(qiáng)食品安全的意識(shí),并定期進(jìn)行檢查與園獎(jiǎng)罰制度掛鉤。

5.對(duì)全體教職員工進(jìn)行安全講座。

(五)衛(wèi)生保健工作

1.完成體檢工作,加強(qiáng)體弱兒肥胖兒管理,分析原因,做好個(gè)案,分別對(duì)這些幼兒進(jìn)行個(gè)別管理,從而改善個(gè)別幼兒的狀況。

2.科學(xué)、合理地安排幼兒在園的膳食。膳委會(huì)每周根據(jù)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育對(duì)各種營(yíng)養(yǎng)素的需求,嚴(yán)格按照婦保所制定的帶量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)考慮季節(jié)變換特點(diǎn)、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、可操作性強(qiáng)等因素按時(shí)制訂食譜。認(rèn)真做好幼兒食譜的營(yíng)養(yǎng)分析,為下月制訂科學(xué)的食譜提供依據(jù)。

3.認(rèn)真做好晨間檢查,對(duì)服藥幼兒指導(dǎo)家長(zhǎng)做好登記工作,對(duì)身體不適的幼兒隔離并重點(diǎn)觀察。

4.加強(qiáng)空氣、幼兒物品消毒,認(rèn)真做好預(yù)防性措施,防止疾病流行。

(六)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作

1.健全以園長(zhǎng)為主的幼兒園愛(ài)衛(wèi)組織,各項(xiàng)工作落實(shí)具體負(fù)責(zé)人,分片包干,具體分管的教師、保育員向幼兒園負(fù)責(zé),建立長(zhǎng)效管理制度。

2.加強(qiáng)健康教育工作,注重幼兒的日常教育和良好習(xí)慣的培養(yǎng)。定期更換宣傳櫥窗;做好新聞報(bào)道工作。

3.創(chuàng)建潔、齊、美的幼兒園環(huán)境,落實(shí)長(zhǎng)效管理措施,開(kāi)展除四害活動(dòng),做好滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂工作。環(huán)境檢查每月進(jìn)行一次及時(shí)查處衛(wèi)生死角

4.加強(qiáng)園內(nèi)綠化的養(yǎng)綠、護(hù)綠工作,定期修枝、灑藥、根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整園內(nèi)的花種,使園內(nèi)更美。

三.月工作安排

九月份:

1.做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,配齊各班教師教學(xué)物品。

2.調(diào)整后勤人員工作安排。

3.完成后勤管理計(jì)劃、安全工作計(jì)劃。

4.請(qǐng)維修工作人員檢查維修園內(nèi)各種設(shè)備和設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,保證教學(xué)順利進(jìn)行。

5.要求各班做好安全教育和常規(guī)工作,確保幼兒安全。

6.請(qǐng)衛(wèi)生部門(mén)工作人員到我園滅蚊,搞好園內(nèi)衛(wèi)生。

7.做好召開(kāi)全園家長(zhǎng)會(huì)的接待工作。

8.做好教師節(jié)活動(dòng)的后勤工作。

9.全園大掃除。

十月份:

1.做好國(guó)慶節(jié)的后勤服務(wù)工作。

2.協(xié)助園做好幼兒秋游的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.積極配合市的后勤安全大檢查,做好園內(nèi)的各項(xiàng)安全工作。

4.做好幼兒的就餐的飲食管理。

5.做好秋季常見(jiàn)病的預(yù)防工作。

6.全園大掃除。

十一月份:

1.做好幼兒秋季的防病工作。

2做好幼兒秋游的安全教育工作。

3.做好園教師出外參加學(xué)習(xí)的前后工作。

4.全園大掃除。

十二月份:

1.根據(jù)氣候變化,做好幼兒防寒工作。

2.繼續(xù)做好設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作。

3.做好慶元旦的活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

4.全園大掃除。

一月份:

1.結(jié)退幼兒伙食費(fèi);

2.做好園財(cái)產(chǎn)登記、清理、歸放等工作。

3.做好后勤人員的考核工作。

4.資料的整理歸檔工作。

5.全園大掃除。

二月份:

1.做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,配齊各班教師教學(xué)物品。

2.對(duì)后勤人員工作進(jìn)行調(diào)整、安排。

3.請(qǐng)衛(wèi)生防衛(wèi)站派工作人員到我園滅蚊,搞好園內(nèi)衛(wèi)生。

4.要求各班做好安全教育和常規(guī)工作,確保幼兒安全。

5.開(kāi)學(xué)第二天全園大掃除,后勤人員搞好園內(nèi)外衛(wèi)生。

6.請(qǐng)維修人員全面檢查維修園內(nèi)各種設(shè)備和設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

7.保健醫(yī)生做好宣傳預(yù)防流腦的工作。

8.后勤共產(chǎn)黨員開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)。

9.配合教師做好爭(zhēng)做合格父母、培養(yǎng)合格人才教育活動(dòng)。

10.做好園車(chē)接送工作。

三月份:

1.做好園參加縣的三·八節(jié)的后勤工作。

2.廚房人員做好制作竹制品的材料,保育人員做好制作娃娃家活動(dòng)區(qū)的材料。門(mén)衛(wèi)做好臉譜長(zhǎng)廊的材料。

3.做好春季常見(jiàn)病的預(yù)防工作。

4.做好園車(chē)接送工作。

5.全園大掃除。

四月份:

1.協(xié)助園做好幼兒參加縣書(shū)畫(huà)比賽的準(zhǔn)備工作。

2.各部門(mén)的后勤人員布置好自己的活動(dòng)區(qū)。

3.協(xié)助教師上好公開(kāi)課。

5.后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6.全園大掃除。

五月份:

1.協(xié)助教師準(zhǔn)備六·一幼兒體操比賽。

2.協(xié)助園做好幼兒參加縣書(shū)畫(huà)比賽的工作。

3.協(xié)助園做好畢業(yè)班照畢業(yè)相的工作。

4.做好幼兒安全教育工作。

5.全園大掃除。

六月份:

1.協(xié)助園做好慶六·一幼兒體操比賽的工作。

2.繼續(xù)做好設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作。

3.搞好園內(nèi)綠化工作。

4.全園大掃除。

七月份:

1.結(jié)退幼兒伙食費(fèi)。

2.做好園財(cái)產(chǎn)登記、清理、歸放等工作。3.資料的整理歸檔工作。

4.做好后勤人員的業(yè)績(jī)考評(píng)工作。5.全園大掃除。