第一篇：6s管理在中國(guó)持續(xù)走紅的原因

6s管理在中國(guó)持續(xù)走紅的原因

近年來(lái)，6s管理在中國(guó)開始走紅。像中國(guó)煙草、中國(guó)郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6s管理。一大批上市公司如潞安集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、山煤國(guó)際、冀中能源等也在大力開展6s管理活動(dòng)。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入6s管理。更讓人關(guān)注的是，一些大學(xué)、中小學(xué)也也引入6s管理。有些學(xué)校把6s作為學(xué)生提升工作和生活能力的必修課，甚至還提出了6s從娃娃抓起的口號(hào)。

6s管理為什么在中國(guó)如此走紅呢？根據(jù)英盛培訓(xùn)網(wǎng)了解的情況來(lái)看有以下兩個(gè)原因：

一是6s管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作?？v觀改革開放以來(lái)各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時(shí)髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，不適合企業(yè)的實(shí)際情況。6s管理不受企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì)，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡(jiǎn)單，只要堅(jiān)持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄巍凹t牌作戰(zhàn)”和“定點(diǎn)攝影”也很簡(jiǎn)單，拿起來(lái)就能用。英盛培訓(xùn)網(wǎng)服務(wù)過(guò)的一家大型企業(yè)的老總說(shuō)，“推行6s之前，我們管理當(dāng)中使每件事情井井有條真是太難了，難得超乎想象，其根本原因就是過(guò)去的管理方法太復(fù)雜，只停留在口頭上、會(huì)議上和文件上，根本性的東西落實(shí)不下去。推行6s以后，讓我們掌握了化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來(lái)，才有了真正管理的感覺(jué)。員工希望簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)和諧。6s讓管理變成了行動(dòng)，變成了效能。最簡(jiǎn)單的也就是最好的?！?/p>

二是見效快，看得見?，F(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”是中國(guó)企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度。

6s管理一般都從“整理、整頓”入手，對(duì)于治理“臟、亂、差”立竿見影。在6s推進(jìn)活動(dòng)中，一般都會(huì)拍成照片發(fā)布在簡(jiǎn)報(bào)或看板上進(jìn)行改善前后的對(duì)比。領(lǐng)導(dǎo)和員工都能看到6s管理活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的效果，還能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，布局合理，一目了然；導(dǎo)引牌、科室牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機(jī)器設(shè)備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標(biāo)示清楚，營(yíng)造出清爽的環(huán)境；工作職責(zé)明確、有條不紊?? 整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性和文化內(nèi)涵，對(duì)內(nèi)帶給員工一份好心情，對(duì)外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。

導(dǎo)入“安全”直接給企業(yè)和員工帶來(lái)好處：尊重生命的理念，處處體現(xiàn)；員工安全意識(shí)增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴(yán)，企業(yè)安全方面的支出大幅降低。即便到了最難見到效果的“素養(yǎng)”實(shí)施階段也能逐步見到效果。員工整齊的著裝，見面后禮貌地打招呼，早會(huì)響亮的口號(hào)聲，都會(huì)展現(xiàn)出員工嶄新的精神面貌。隨著6s管理活動(dòng)的深入推進(jìn)，6s的效果也在人們的心靈深處體現(xiàn)著：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事講認(rèn)真的習(xí)慣，不斷提升人的品質(zhì)。6s管理活動(dòng)堅(jiān)持比較好的企事業(yè)單位，甚至還解決了復(fù)雜的細(xì)節(jié)管理問(wèn)題和長(zhǎng)期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執(zhí)行力低下等老大難問(wèn)題。6s是一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)，其最終目的就是提高員工的素養(yǎng)，提高員工執(zhí)行能力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

說(shuō)了這么多6s管理的好處，并不是簡(jiǎn)單的說(shuō)6s管理推行就是一帆風(fēng)順的。其實(shí)在6s管理推行的初期，來(lái)自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是6s管理對(duì)舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。如果用6s的新習(xí)慣戰(zhàn)勝了舊習(xí)慣，6s管理推行就成功了。在阻力面前，如果領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不堅(jiān)定，6s管理推行活動(dòng)有可能半途而廢。

6S管理已經(jīng)延伸到小學(xué)和幼兒教育上。有一家小學(xué)在學(xué)生宿舍開展6s管理活動(dòng)，從改善宿舍環(huán)境入手，落腳點(diǎn)卻是提高學(xué)生個(gè)人自律意識(shí)。一家理工大學(xué)結(jié)合同學(xué)們未來(lái)的發(fā)展方向，讓同學(xué)們學(xué)習(xí)“6S”知識(shí)、樹立“6S”理念、實(shí)踐“6S”管理，從而節(jié)省生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的教育培訓(xùn)時(shí)間，縮短學(xué)校到企業(yè)的適應(yīng)和過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)學(xué)生到員工角色轉(zhuǎn)換的無(wú)縫對(duì)接。

6S管理還延伸到家庭收納管理上。英盛培訓(xùn)網(wǎng)為某機(jī)關(guān)做6s培訓(xùn)，有一位處長(zhǎng)根據(jù)所學(xué)的6s管理原理應(yīng)用到料理家務(wù)上，為家庭帶來(lái)了意想不到的收獲。過(guò)去家里放的的東西，時(shí)間一長(zhǎng)，找起來(lái)很費(fèi)時(shí)間，很煩人。自打家里搞了6s，找什么東西都超不過(guò)2分鐘。另外，家務(wù)活也變得輕松了許多。

6s管理故事還在大步向前走，但我們切不可為了趕時(shí)髦而去追趕其腳步。企事業(yè)單位要根據(jù)自己的實(shí)際，量力而行，循序漸進(jìn)地來(lái)推行6s管理。6s管理是基本功，是管理大廈的基石，切不可把6s管理停留在比較淺的層次上，只是搞一搞大掃除，上一些硬件，掛一些牌匾，美化一下環(huán)境。為了6S而6S，只能謀其皮毛。6s推行就像登山一樣，走得越遠(yuǎn)，風(fēng)景越美；站得越高，看得越遠(yuǎn)。搞好6s管理的秘訣只有兩個(gè)字—“堅(jiān)持”。開弓沒(méi)有回頭箭，6s管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

本文來(lái)源：英盛培訓(xùn)網(wǎng) www.yingsheng.net

第二篇：在6S活動(dòng)中持續(xù)改善

在6S活動(dòng)中持續(xù)改善

——公司洗澡運(yùn)動(dòng)與6S模擬稽查跟蹤報(bào)道

6S是公司順利推行精實(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)全廠性的6S活動(dòng)，在精實(shí)生產(chǎn)小組的倡導(dǎo)下，公司于5月20日下午進(jìn)行了一次全廠6S“洗澡”運(yùn)動(dòng)，并將運(yùn)動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題予以分析，交由相關(guān)部門整改。繼“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，5月27日上午，6S推行委員會(huì)結(jié)合各單位現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了一次6S摸擬稽查。

6S暖身 洗澡運(yùn)動(dòng)

5月20日下午4：30分，在6S推行委員會(huì)為總指揮，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)干部為現(xiàn)場(chǎng)指揮的帶領(lǐng)、全體干部員工的共同參與下，全廠進(jìn)行了一次大規(guī)模的6S“洗澡”運(yùn)動(dòng)。本次“洗澡”運(yùn)動(dòng)，在安全第一，干部親自參與，以身作則的原則下進(jìn)行。主要范圍包括對(duì)工廠各部門的地面、墻壁、窗臺(tái)、玻璃、機(jī)器，以及柜子、凳子、料架、欄框等現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的物品，進(jìn)行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護(hù)。各現(xiàn)場(chǎng)單位均發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)互助、不怕累、不怕臟的精神，積極主動(dòng)將車間地面的油污、死膠水，機(jī)身的油漬、灰塵，墻角的污垢，風(fēng)扇等細(xì)微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運(yùn)動(dòng)中，變得活躍起來(lái)。

清潔即檢查。這場(chǎng)前所未有的全廠性的洗澡運(yùn)動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)各部門工作環(huán)境有了明顯改善, 成績(jī)值得肯定。但許多隱藏的新問(wèn)題點(diǎn)也隨之呈現(xiàn)了出來(lái)，比如，個(gè)別單位溝通指揮不到位，6S做的不徹底，僅做了些表面功夫。機(jī)器下面或機(jī)身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物，橡膠圈，刀片等，有些機(jī)器、窗戶、工作區(qū)域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰；此外個(gè)別部門在清潔時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定而有操作錯(cuò)誤的地方：安全意識(shí)缺乏（如關(guān)燈作業(yè)、高空清潔）；浪費(fèi)（用清潔水擦試機(jī)臺(tái)，用大量各種泡棉、布條清潔衛(wèi)生等）；機(jī)械實(shí)行6S，但并未真正理解6S（各單位整頓之后的，可回收物與不可回收物，未有效區(qū)分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置，而造成新的環(huán)境污染）等。以上這些問(wèn)題點(diǎn)，將深入各單位各主管，作為第一次改善追蹤的依據(jù)。

為避免并有效改善上述問(wèn)題點(diǎn)，真正發(fā)揮6S的作用，公司6S推行委員會(huì)，及時(shí)調(diào)整后續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)方案。檢查前，將會(huì)事先集合全體檢查小組人員，宣告檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和其它注意事項(xiàng)，提前準(zhǔn)備好相關(guān)工具(稽查表、紅牌、相機(jī)等)，并提前四小時(shí)以上通知被檢查部門的負(fù)責(zé)人員。

定期稽查 持續(xù)改善 繼6S“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，為了6S運(yùn)動(dòng)在公司的深入展開，以求達(dá)到更好的效果，6S推行委員會(huì)于5月27日預(yù)先進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)單位模擬稽查。由A、B、C、D四個(gè)分組組長(zhǎng)帶領(lǐng)其成員分區(qū)行動(dòng)，由現(xiàn)場(chǎng)各單位負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行。本次稽查范圍全面，圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全六項(xiàng)進(jìn)行，依照“6S稽查表”對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查：機(jī)器清潔與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)備、員工有無(wú)佩戴防護(hù)用品、佩帶工牌等，不放過(guò)任何一處細(xì)節(jié)。對(duì)于稽查到的問(wèn)題點(diǎn)，予以詳細(xì)記錄、拍照、打分。被檢察的部門負(fù)責(zé)人在接受勸導(dǎo)后，對(duì)“6S稽查表”的評(píng)分結(jié)果與整改要求予以確認(rèn)簽字。

許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導(dǎo)為主，于會(huì)議上公布評(píng)比結(jié)果，但不做處罰動(dòng)作（暫不實(shí)施紅牌作戰(zhàn)）。主要排查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)，予以不斷改善，為公司精實(shí)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并在下月正式的6S稽查評(píng)比中，將公平公正公開，評(píng)選出優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位、待改善單位和最差單位，并以錦旗與相關(guān)獎(jiǎng)懲作為往后評(píng)比結(jié)果的有效措施，以此激勵(lì)各部門單位爭(zhēng)取將6S做的更好。6S推行活動(dòng)中，多數(shù)員工表示，將會(huì)全力支持與配合。公司有必要將6S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行下去?！跋丛琛迸c“稽查”的雙管齊下，能真正激發(fā)公司整體的士氣與內(nèi)部活力，有效消除一些依賴與懶惰的思想和不良風(fēng)氣，打造整潔有活力的工廠，增強(qiáng)信心邁向卓越。

沒(méi)有最好 只有更好

6S一周摸擬稽查評(píng)比結(jié)果已公布，6S推行委員會(huì)將各部門存在的異常，與需改善的問(wèn)題點(diǎn)都予以明確標(biāo)示。本次評(píng)比結(jié)果未作任何處罰，推行委員會(huì)希各部門再接再厲，有問(wèn)題則改之，無(wú)則繼續(xù)保持，以爭(zhēng)取將部門6S做得更好。

公司全面引進(jìn)精實(shí)生產(chǎn)，6S是作為精實(shí)生產(chǎn)改善之首，全力做好6S成了公司當(dāng)前改善工作的重中之重。當(dāng)然，要做好6S并不是幾天、短期就能做好的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期改善、持續(xù)維護(hù)，不斷完善的過(guò)程，務(wù)請(qǐng)各部門人員予以重視，積極參與。在往后每周或每月的6S正式稽查中，每位主管和員工都能取得“優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位”的好成績(jī)，為公司交上一份滿意的答卷！

第三篇：在持續(xù)檢查考核中提升6S精細(xì)化管理

在持續(xù)檢查考核中提升6S精細(xì)化管理

6S精細(xì)化管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程。自煙草行業(yè)各單位成功導(dǎo)入6S管理以來(lái)，通過(guò)前期導(dǎo)入、正式推行、全面推進(jìn)，已初步建立起覆蓋全員全過(guò)程的6S精益管理體系并取得明顯成效。但在6S推行過(guò)程中，行業(yè)各單位容易出現(xiàn)員工思想有所松懈，工作行為有所偏離，致使6S成效有所反彈。為此，在6S活動(dòng)過(guò)程中，需要建立健全6S檢查考核機(jī)制不斷對(duì)其檢查與考核，讓6S活動(dòng)在持續(xù)的檢查與考核中得以提升與完善。

一、6S管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的常見問(wèn)題與現(xiàn)象1、6S理念在員工腦海里還未落地生根，員工的思維觀念與心智模式容易出現(xiàn)松懈現(xiàn)象。

在行業(yè)各單位6S推行辦的反復(fù)宣傳造勢(shì)下，目前，行業(yè)各單位的思維觀念與心智模式已經(jīng)初步達(dá)到符合6S管理的要求，但員工思維觀念轉(zhuǎn)變及傳統(tǒng)心智模式的轉(zhuǎn)變，是在6S推行辦運(yùn)用各種載體營(yíng)造6S管理氛圍，充分利用各種宣傳媒介不斷造勢(shì)而形成的。當(dāng)前在員工的腦海里還未真正落地生根，加上人人都喜歡輕松自由，每一位員工的思想意識(shí)里都存有惰性，稍不注意員工已經(jīng)被轉(zhuǎn)變的思想意識(shí)極容易褪化并回到6S活動(dòng)導(dǎo)入前的狀態(tài)。

2、員工的6S工作行為還未形成習(xí)慣，失去有效監(jiān)督容易偏離正軌方向。

行業(yè)各單位6S推行辦有效運(yùn)用改善工具與持續(xù)全員實(shí)踐，端正了員工的工作行為，促使行業(yè)各單位各部門能逐步有計(jì)劃、有步驟地從不同側(cè)面，多層次、多角度地有序、有效地扎實(shí)推進(jìn)6S管理活動(dòng)，并采取有效措施開展部門6S管理工作。但是，員工的這種工作行為也是在6S推行辦持續(xù)不斷運(yùn)用“洗腦”、“洗心”活動(dòng)形成并且是建立在每月定期的全面綜合檢查和考核評(píng)比，并直接與工資掛鉤的基礎(chǔ)上，這種工作習(xí)慣極不穩(wěn)固。一旦放松，各種形式多樣的問(wèn)題便接踵而來(lái)，大部分員工都會(huì)偏離正軌方向，不能自覺(jué)主動(dòng)地開展6S管理。這一點(diǎn)從每月的各類檢查中就可以看出，有許多新老問(wèn)題的出現(xiàn)，正是由于員工6S工作行為偏離正軌方向所造成的。

3、6S活動(dòng)成效還處于表面狀態(tài)未得到固化，容易消失難以堅(jiān)守。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的6S管理推行，行業(yè)各單位6S管理工作雖然取得了一定的成效，員工思想觀念有了較大的更新、工作環(huán)境發(fā)生了明顯變化、個(gè)人的行為在無(wú)形中發(fā)生轉(zhuǎn)變、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平也在不斷提升，但這種成效還處于表面狀態(tài)并未得到固化，容易消失難以堅(jiān)守，加上員工的思想意識(shí)容易出現(xiàn)反彈，員工工作行為容易出現(xiàn)偏離正軌方向，種種因素迫使6S成效如果得不到全面固化，就會(huì)有隨時(shí)付之東流的可能。

二、6S管理需要嚴(yán)格的持續(xù)檢查與考核

為從根源上杜絕在6S過(guò)程中出現(xiàn)的員工思想松懈，工作行為偏離正軌方向及6S成效反彈現(xiàn)象。在開展6S過(guò)程中，行業(yè)各單位必需通過(guò)建立起“崗位自查、部門巡檢、單位6S辦月度抽檢”相結(jié)合的檢查考核體系，確保6S管理在持續(xù)的檢查考核中得以提升。

1、每天開展崗位自查，促使員工自覺(jué)從思想與行動(dòng)上投入到6S活動(dòng)中。

行業(yè)各單位根據(jù)本單位具體實(shí)際，在單位6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的要求，科學(xué)制定本部門各崗位6S管理規(guī)定和崗位日常自檢辦法。嚴(yán)格按照各單位6S管理實(shí)施方案的要求及推行辦下發(fā)的階段性6S推行實(shí)施計(jì)劃，有力、有序、有效地推進(jìn)6S管理各項(xiàng)工作。督促各生產(chǎn)、管理崗位的員工按照細(xì)化后6S管理要求每天對(duì)本崗位的6S管理狀態(tài)進(jìn)行若干次自我日常檢查，并詳細(xì)填寫6S管理崗位自檢結(jié)果及記錄表單，及時(shí)報(bào)送部門負(fù)責(zé)人及單位6S兼職推行員。

2、定期開展部門巡檢，敦促行業(yè)各單位部門組織開展6S管理并有效監(jiān)督各崗位開展6S活動(dòng)。

各單位在建立6S管理崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)和自檢辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實(shí)際建立6S管理部門巡檢制度，按照該單位6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合各相關(guān)部門的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位的6S管理要求進(jìn)行細(xì)化，對(duì)所屬員工或崗位的6S管理狀態(tài)進(jìn)行日常監(jiān)督并每周進(jìn)行一次全面巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗位在開展6S活動(dòng)過(guò)程中暴露的問(wèn)題，加強(qiáng)日常自查及整改力度，做好自查記錄，并將周巡檢制度和記錄表單上報(bào)送本單位6S推進(jìn)檢查辦公室備案。

3、不定期開展單位6S推行辦月度抽檢，全面檢查考核本單位各部門、各崗位開展6S活動(dòng)。

行業(yè)各單位6S推行辦每月不定期組織對(duì)本單位各部門的6S管理狀態(tài)進(jìn)行全面綜合檢查和考核評(píng)比，在檢查過(guò)程中，采取“定點(diǎn)攝影”的現(xiàn)場(chǎng)診斷手段，不斷地現(xiàn)場(chǎng)診斷、不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷地解決問(wèn)題，檢查采用扣分評(píng)分制，對(duì)推進(jìn)6S管理開展過(guò)程中存有缺項(xiàng)或日查通報(bào)未整改到位的，每項(xiàng)實(shí)行扣減分值，對(duì)有掛點(diǎn)的部門，按比例進(jìn)行綜合計(jì)分，檢查結(jié)果列入當(dāng)月的部門考核并在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，確?；顒?dòng)的順利推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善。

三、6S管理在持續(xù)的檢查考核中得以提升與完善

在6S推行過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的持續(xù)檢查與考核，逐步營(yíng)造出安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的習(xí)慣素養(yǎng)，教育引導(dǎo)全體員工參與6S管理的積極性，提高企業(yè)管理水平和各生產(chǎn)、管理人員的工作效率。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化觀念滲透與思維轉(zhuǎn)變，改變員工的傳統(tǒng)心智模式。

通過(guò)推行目視化管理，張貼各類標(biāo)識(shí)、看板管理和定置區(qū)域劃分等一系列可視化管理措施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了質(zhì)的變化，現(xiàn)場(chǎng)整潔了，環(huán)境更美了，達(dá)到視覺(jué)美觀的效果，整潔的工作環(huán)境與人形成了和諧，產(chǎn)品與生產(chǎn)、工作環(huán)境形成了和諧，讓員工從視覺(jué)上感受到6S帶來(lái)的變化，進(jìn)一步強(qiáng)化觀念滲透與思維轉(zhuǎn)變，改變員工的傳統(tǒng)心智模式。

2、進(jìn)一步運(yùn)用改善工具與持續(xù)全員實(shí)踐，端正員工的工作行為。

6S管理活動(dòng)已逐漸滲透到了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的方方面面，各項(xiàng)管理更加規(guī)范、流程更加順暢、物流也更加暢通。各種物品都有了相應(yīng)的位置，不僅提高了生產(chǎn)效率，減少了找東西的時(shí)間，同時(shí)也為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保證。讓員工感覺(jué)到自己工作行為帶來(lái)的成效，親身感受到推行6S管理帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處，從而堅(jiān)定信心與決心，進(jìn)一步端正員工的工作行為。

3、進(jìn)一步有效促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成，全面提升員工素養(yǎng)與企業(yè)形象。

自6S管理推行以來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、管理水平均取得了較為明顯的進(jìn)步，職工的積極性得到了極大的調(diào)動(dòng)，精神面貌、工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，心智模式、思想觀念有了極大的更新，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提高，企業(yè)形象、企業(yè)知名度不斷提升，企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平也上了一個(gè)新臺(tái)階，讓員工深切的感受到推行6S管理之后帶來(lái)的明顯成效及所能給自身帶來(lái)的好處，從而激發(fā)員工的潛能，進(jìn)一步有效促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成，全面提升員工素養(yǎng)與企業(yè)形象。

第四篇：硅藻泥在近幾年迅速走紅的原因調(diào)查

硅藻泥在近幾年迅速走紅的原因調(diào)查

近幾年，由于商品房供大于求及國(guó)家對(duì)商品住宅價(jià)格調(diào)控政策的出臺(tái)和執(zhí)行，導(dǎo)致家裝市場(chǎng)形勢(shì)低迷，眾建材廠商紛紛減少產(chǎn)品產(chǎn)量，各商場(chǎng)的銷售額也屢創(chuàng)新低。在如此頹勢(shì)的家裝市場(chǎng)，唯有硅藻泥一枝獨(dú)秀，生產(chǎn)廠家在短短二三年的時(shí)間內(nèi)由幾家發(fā)展為300多家。

這令人驚嘆的發(fā)展速度背后，是什么原因使硅藻泥這一新興的家裝產(chǎn)品迅速走紅？

帶著種種疑問(wèn)，筆者走訪了北京市內(nèi)及周邊各大家居裝潢市場(chǎng)，請(qǐng)教了多位業(yè)內(nèi)專家，終于解開了硅藻泥如此迅猛走紅的原因。

原因一：硅藻泥產(chǎn)品順應(yīng)了國(guó)家倡導(dǎo)的“節(jié)能減排、健康環(huán)?！钡拇筅厔?shì)。硅藻泥是利用天然硅藻土制成的新一代無(wú)機(jī)干粉功能性壁材，因其為干粉狀態(tài)，又不添加任何有機(jī)溶劑和助劑，故不含VOC、甲醛、苯、氨等有毒有害物質(zhì)。硅藻泥本身沒(méi)有任何污染，從源頭上解決了裝修污染問(wèn)題。同時(shí)，推廣硅藻泥無(wú)機(jī)干粉涂料，每年可節(jié)約石油資源上百萬(wàn)噸，減少VOC排放數(shù)十萬(wàn)噸。

原因二：硅藻泥產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者期盼“零甲醛裝修，享受健康生活”的消費(fèi)愿望。隨著家裝健康知識(shí)的普及和生活水平的不斷提高，消費(fèi)者已經(jīng)意識(shí)到家裝健康的重要性，面對(duì)受揮發(fā)甲醛、苯等有害物質(zhì)的壁紙、乳膠漆等家裝產(chǎn)品影響而幾個(gè)月不能入住新家的尷尬，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買無(wú)毒無(wú)害純天然的硅藻泥產(chǎn)品裝飾家居生活，輕松享受新家“裝修完就可以入住”的快樂(lè)。

原因三：硅藻泥產(chǎn)品的裝飾藝術(shù)性吸引消費(fèi)者的目光。在追求個(gè)性和品位價(jià)值的今天，由于傳統(tǒng)家裝產(chǎn)品乏味、單

一、裝飾藝術(shù)性差等局限性，使消費(fèi)者更愿意選擇工藝眾多、藝術(shù)表現(xiàn)力更強(qiáng)的硅藻泥裝飾家居內(nèi)墻，以體現(xiàn)屋主獨(dú)特的品味和藝術(shù)內(nèi)涵。

原因四：硅藻泥產(chǎn)品的獨(dú)特功能使消費(fèi)者趨之若鶩。硅藻泥“凈化空氣、調(diào)節(jié)濕度”的功能是其他家裝產(chǎn)品所不具備的：

凈化空氣。硅藻泥可以有效吸附空氣中的有害物質(zhì)——甲醛、苯、氨、氡、TVOC和致病細(xì)菌。并利用硅藻泥獨(dú)特的光觸媒化學(xué)分解原理將這些有害物質(zhì)加以分解，轉(zhuǎn)化成無(wú)毒的水和二氧化碳等物質(zhì)。例如最近吉林省蘭舍硅藻新材料有限公司推出的含有“蘭舍一號(hào)”的硅藻泥，該產(chǎn)品不僅能夠永久吸附有害氣體，而且能夠切斷這些污染物的化學(xué)鍵，使之分解，做到完全無(wú)害化處理，成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

調(diào)節(jié)濕度。硅藻泥也能吸附釋放一定的水分。在室內(nèi)空氣潮濕時(shí)，硅藻泥墻面能吸附空氣中多余水分；而室內(nèi)空氣干燥時(shí)，則會(huì)將已吸附的水分釋放出來(lái)，保持室內(nèi)空氣的濕度相對(duì)平衡。即便是在極干燥的環(huán)境下，只需用噴壺在墻面上均勻噴水，硅藻泥吸水后對(duì)水分緩釋，就能起到加濕器的作用。

以上是筆者經(jīng)過(guò)走訪家裝市場(chǎng)，探尋到硅藻泥行業(yè)發(fā)展如此迅速的原因。硅藻泥作為新型環(huán)保健康的家居建材正處于市場(chǎng)導(dǎo)入期，行業(yè)發(fā)展空間巨大。有理由相信：硅藻泥必將引領(lǐng)健康家裝潮流，走進(jìn)廣大尋常百姓家。

第五篇：非誠(chéng)勿擾走紅的原因

注（論文所引用的參考文獻(xiàn)的字句都在文中用加粗的黑體字表示）

談江蘇衛(wèi)視之《非誠(chéng)勿擾》熱播原因

摘要：當(dāng)下的年輕男女隨著愛(ài)情觀的改變，越來(lái)越對(duì)結(jié)婚對(duì)象的挑剔，導(dǎo)致了社會(huì)剩男剩女現(xiàn)象盛行。相親難，結(jié)婚難，在這種環(huán)境背景下，許多電視臺(tái)以剩男剩女作為為消費(fèi)對(duì)象制作了一系列的相親節(jié)目。江蘇衛(wèi)視推出的《非誠(chéng)勿擾》作為一檔真人秀的婚戀交友節(jié)目，給他們提供一個(gè)交友的平臺(tái)。節(jié)目的形式創(chuàng)新，體現(xiàn)新時(shí)代男女的婚姻愛(ài)情觀，從開播以來(lái)，備受觀眾關(guān)注，收視率一再提高?！斗钦\(chéng)勿擾》何以熱播、走紅？

關(guān)鍵詞：收視、需要、節(jié)目?jī)?nèi)容、品牌、主持人營(yíng)銷

一、《非誠(chéng)勿擾》收視率高現(xiàn)象分析

由于當(dāng)前的剩男剩女現(xiàn)象的盛行，電視節(jié)目興起了相親熱潮。如湖南衛(wèi)視的《我們約會(huì)吧》，浙江衛(wèi)視的《愛(ài)情連連看》，東方衛(wèi)視的《百里挑一》等。江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》由孟非擔(dān)任主持人，樂(lè)嘉、黃菡作為嘉賓主持，該檔節(jié)目為單身男女提供交友的平臺(tái)。節(jié)目中的24位女嘉賓可以通過(guò)亮燈和滅燈的形式?jīng)Q定男嘉賓的去留。自開播以來(lái)，收視率直線攀升，根據(jù)索福瑞71城市全國(guó)平均收視最新統(tǒng)計(jì)，《非誠(chéng)勿擾》的收視率僅次于央視一套的《新聞聯(lián)播》和《天氣預(yù)報(bào)》并領(lǐng)先排在其后面的節(jié)目將近3倍，可以說(shuō)是遙遙領(lǐng)先。①

二、《非誠(chéng)勿擾》熱播原因

（一）男女嘉賓借助《非誠(chéng)勿擾》這個(gè)舞臺(tái)去滿足他們的自我需求。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛提出了需要層次理論，把人的需要?dú)w納為：生理的需要、安全的需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。其中最高層次的需要是自我實(shí)現(xiàn)的需要，即實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我成就和理想的需要。②因此，《非誠(chéng)勿擾》男女嘉賓們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上秀自己，去滿足自己的需要和欲望，以此博得觀眾眼球和注意。曾在《非誠(chéng)勿擾》的一個(gè)女嘉賓蔡佳蓉是唯一一個(gè)在報(bào)名參加《非誠(chéng)勿擾》相親節(jié)目的原因是為了追求物質(zhì)而不是為了找對(duì)象上相親節(jié)目；拜金女“朱真芳”說(shuō)“我的手只給我的男朋友握，其他人握一次要20萬(wàn)”；再到最近的話題人物“吳子恩”與西安的男嘉賓牽手成功但卻在隨后自己的微博里曬出一張與另一男嘉賓親密合照等等。這些嘉賓成為了相親節(jié)目的標(biāo)簽人物，這些在相親場(chǎng)上的話題人物也受到追捧。因此，在相親節(jié)目中成名，成為草根明星的時(shí)代到來(lái)了?！斗钦\(chéng)勿擾》是嘉賓展示個(gè)性與自我的平臺(tái)，從而達(dá)到自我推銷目的，給觀眾留下印象，實(shí)現(xiàn)自我需求的需要?？梢院?jiǎn)單概括說(shuō)：不是為了相親而相親。這也是許多年輕男女來(lái)參加《非誠(chéng)勿擾》這擋相親節(jié)目，使節(jié)目收視率提升的原因之一。

（二）《非誠(chéng)勿擾》的形式和內(nèi)容的創(chuàng)新

由于現(xiàn)在內(nèi)地的綜藝相親節(jié)目為了競(jìng)爭(zhēng)相互效仿，節(jié)目的內(nèi)容雷同，往往導(dǎo)致觀眾視覺(jué)上的疲勞，對(duì)那些只限一味的模仿抄襲的婚戀交友節(jié)目失去興趣。江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》突破以往節(jié)目的傳統(tǒng)，打造和創(chuàng)新自己的節(jié)目特色。根據(jù)卡次的“使用與滿足理論”，處于某種社會(huì)條件中的受眾根據(jù)不同的心理傾向?qū)Υ蟊娒浇楫a(chǎn)生期望，并對(duì)媒介產(chǎn)生接觸行為從而得到信息需求的滿足。③意思是說(shuō)，節(jié)目定位要依據(jù)不同受眾的不同需求來(lái)設(shè)置節(jié)目?jī)?nèi)容。《非誠(chéng)勿擾》節(jié)目定位以80、90后的單身男女為對(duì)象，為他們提供交友平臺(tái)。節(jié)目?jī)?nèi)容設(shè)置來(lái)看，首先出場(chǎng)的男嘉賓面對(duì)場(chǎng)上24為女生先選出自己的心動(dòng)女生，而女嘉賓對(duì)男嘉賓的第一印象即“愛(ài)之初體驗(yàn)”；接著播放一段有關(guān)男嘉賓的自我評(píng)價(jià)視頻和好友對(duì)他評(píng)價(jià)的視頻，女嘉賓根據(jù)這兩段視頻進(jìn)行“愛(ài)之再判斷”和“愛(ài)之終決選”；最后進(jìn)入男生“權(quán)利反轉(zhuǎn)”階段：男嘉賓選擇女嘉賓的一項(xiàng)資料進(jìn)行了解再作出最后的選擇，此時(shí)大屏幕上方出現(xiàn)節(jié)目開始男嘉賓選擇的“心動(dòng)女生”。節(jié)目中設(shè)置“心動(dòng)女生”的懸念，是節(jié)目的特色元素。因?yàn)橛^眾都會(huì)有好奇心想知道選擇的“心動(dòng)女生”是誰(shuí)？這種懸念的設(shè)置在短時(shí)間內(nèi)被揭曉，讓觀眾的疑惑解開，是節(jié)目的特色之一。此外節(jié)目靈活巧妙的運(yùn)用背景音樂(lè)，渲染氣氛抒發(fā)情感，引起共鳴。男女嘉賓配對(duì)成功播放的背景音樂(lè)是《梁山伯和朱麗葉》，男嘉賓失敗退場(chǎng)播放背景音樂(lè)《可惜不是你》等，這種適時(shí)添加背景音樂(lè)，從某種程度上調(diào)動(dòng)觀眾的情感。

（三）《非誠(chéng)勿擾》打造自己的品牌特色

大衛(wèi)·馬丁在他的《品牌羅曼化》一書中這樣寫道：“所有著名的品牌都是在長(zhǎng)時(shí)期里塑造出來(lái)的，廠商無(wú)論采取某種途徑推廣和擴(kuò)展品牌個(gè)性，必須堅(jiān)持一個(gè)基本原則，保持品牌戰(zhàn)略個(gè)性的一致性和穩(wěn)定性”。④《非誠(chéng)勿擾》利用多種傳播途徑（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、微博、官方網(wǎng)站等）宣傳自己的這檔節(jié)目理念，給外界樹立良好的品牌形象，長(zhǎng)期保持節(jié)目品牌的戰(zhàn)略個(gè)性，觀眾在潛移默化之中接受這個(gè)品牌的熏陶。一定要注重打造綜藝類節(jié)目的“王牌”主持人，將其樹立的形象作為一檔節(jié)目的門面，用主持人自身知名度去進(jìn)一步提升節(jié)目在觀眾心目中的地位。⑤《非誠(chéng)勿擾》打造品牌人，因?yàn)槠放浦鞒秩吮旧砭褪枪?jié)目的特色招牌。如王小丫是《開心辭典的品牌》、李詠是《非常6+1》的品牌、何炅是《快樂(lè)大本營(yíng)》的品牌等等。有了品牌作為一筆無(wú)形的資產(chǎn)支撐著，自然便提高節(jié)目的收視率和知名度。規(guī)劃有“質(zhì)量”保證的品牌，雖然非誠(chéng)勿擾是一檔的真人秀交友節(jié)目，但是每期都會(huì)出現(xiàn)不同的話題熱點(diǎn)，引人深思和探討。觀眾思維會(huì)受節(jié)目品牌影響，也就是說(shuō)，當(dāng)你選擇看什么節(jié)目在哪個(gè)頻道，在你心中已有了方向，不管是節(jié)目和主持人，這就是品牌的效應(yīng)，使《非誠(chéng)勿擾》節(jié)目的收視率和知名度大大提升。

（四）《非誠(chéng)勿擾》主持人的形象塑造

主持人是節(jié)目的核心人物，是重要的把關(guān)人物，主持人的外在形象和語(yǔ)言風(fēng)格在某種程度晚上決定了節(jié)目的收視效果。央視金牌主持人白巖松的經(jīng)驗(yàn)評(píng)論引人深思；“一個(gè)真正的主持人應(yīng)該有這樣一套行頭：用夢(mèng)想做眼睛，用反思做領(lǐng)帶，用書做衣服，用良心做襯衣，用音樂(lè)做褲子”。⑥對(duì)主持人要求的不僅是外在是形象，還提出了多方面全面發(fā)展的要求。孟非和樂(lè)嘉除了外形上相似，二者的鮮明個(gè)性加上出眾的口才，使節(jié)目的效果不同于其他的相親節(jié)目。作為主持人孟非性格沉穩(wěn)還不時(shí)地加以調(diào)侃和搞笑，無(wú)疑之中增加了節(jié)目的娛樂(lè)趣味性。這種適時(shí)地幽默的語(yǔ)言表達(dá)方式也其特色的語(yǔ)言主持風(fēng)格。言語(yǔ)犀利的樂(lè)嘉作為心理分析師，從男女嘉賓的心理角度剖析問(wèn)題，站在女嘉賓的陣營(yíng)里一起向主持人孟非質(zhì)疑，站在男嘉賓的陣營(yíng)里，替他們總結(jié)“男生攻略”。孟非和樂(lè)嘉之間的調(diào)侃與碰撞，不斷制造的話題的熱點(diǎn)，是他們獨(dú)具特色的主持表現(xiàn)。孟非的獨(dú)特的主持風(fēng)格融合了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，調(diào)動(dòng)在場(chǎng)觀眾的情緒。

（五）《非誠(chéng)勿擾》的營(yíng)銷策略

制定競(jìng)爭(zhēng)策略的本質(zhì)在于把企業(yè)與其所處的內(nèi)外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，即成本競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品差異化策略和目標(biāo)集中性競(jìng)爭(zhēng)策略。⑦在成本競(jìng)爭(zhēng)策略方面，《非誠(chéng)勿擾》的制作成本相對(duì)較低，參加節(jié)目的都是普通人，所以不需要支付過(guò)高的出場(chǎng)費(fèi)，而相對(duì)而言的《快樂(lè)大本營(yíng)》總是請(qǐng)一些大牌明星，出場(chǎng)費(fèi)便是一筆很大的成本支出。因此，成本的費(fèi)用少了，產(chǎn)品的價(jià)格自然不會(huì)太高，《非誠(chéng)勿擾》男女嘉賓參加這檔節(jié)目的消費(fèi)價(jià)格就控制在合理的消費(fèi)范圍之內(nèi)。從產(chǎn)品差異化策略來(lái)看，有著和其他不同的之處在于；形象包裝方面無(wú)論是環(huán)境、燈光、服飾、道具、燈光、音響效果再到在場(chǎng)的男女嘉賓、主持都滿散發(fā)時(shí)代的新潮流，融入了時(shí)尚的元素。參與的男女嘉賓敢于在這個(gè)舞臺(tái)上秀自己，增加看點(diǎn)，賣弄點(diǎn)子，是節(jié)目包裝的特色。在目標(biāo)集中戰(zhàn)略方面看來(lái)，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，《非誠(chéng)勿擾》將對(duì)象瞄準(zhǔn)當(dāng)前的年輕男女，作為并此展開一系列的營(yíng)銷策劃。

三、總結(jié)

上述從消費(fèi)者（男女嘉賓）、節(jié)目的形式和內(nèi)容創(chuàng)新、打造品牌、主持人的形象塑造、營(yíng)銷策略這五個(gè)方面對(duì)《非誠(chéng)勿擾》熱播的原因進(jìn)行細(xì)致分析，它的收視率和江蘇衛(wèi)視的知名度提高。由步步高音樂(lè)手機(jī)獨(dú)家贊助《非誠(chéng)勿擾》在節(jié)目中播出后隨處可見，由廣告宣傳給江蘇衛(wèi)視帶來(lái)了無(wú)限的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我認(rèn)為其他的衛(wèi)視可以借鑒江蘇衛(wèi)視這一欄目的創(chuàng)新處，不斷進(jìn)行借鑒、吸收、融合，打造一條“新”特色的電視臺(tái)

參考文獻(xiàn)：

①、陳祖繼，劉彤《廣博電視概論教程》 北京；中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2011,8

P223 ②、沈德利、陰國(guó)恩 《基礎(chǔ)心理學(xué)》第二版

上海： 華東師范大學(xué)出版社 2010

P175 ③陳祖繼，劉彤《廣博電視概論教程》 北京；中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2011,8

P68 ④、王永龍《21世紀(jì)品牌運(yùn)營(yíng)方略》 北京：人民郵電出版社，2003,1 P57 ⑤、劉洋，林?！毒C藝娛樂(lè)節(jié)目主持概論》北京；中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2007,4 P75 ⑥、黃幼民、張卓

《主持人形象塑造》武漢；華中科技大學(xué)出版社

2006年7月 P95 ⑦、馮麗云，李宇紅《現(xiàn)代營(yíng)銷管理》

北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005 P204