第一篇：工作匯報(bào)

賓縣林業(yè)工作匯報(bào)

2008年10月29日

按照市林業(yè)局的部署，我縣對(duì)秋季森林防火、集體林權(quán)制度改革、木耳生產(chǎn)、明年造林綠化以及開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)做了總體安排和部署，現(xiàn)將安排落實(shí)情況作以簡要匯報(bào)。

一、秋季森林防火落實(shí)情況

我縣已連續(xù)23年無森林火災(zāi)，使一些鄉(xiāng)、村、屯領(lǐng)導(dǎo)存在麻痹思想和僥幸心理，這是我縣秋季森林防火的最大隱患；另外由于節(jié)假日、雙休日增多及野外用火因素增多，森林和農(nóng)田相連，造成火源管理難度大，這都是引發(fā)森林火災(zāi)的潛在危險(xiǎn)。針對(duì)以上情況，我們采取了切實(shí)可行的措施，加大了秋季森林防火工作力度。

（一）廣泛開展宣傳教育，努力增強(qiáng)全民森防意識(shí)

進(jìn)入秋防期，我縣印發(fā)了《賓縣2008年秋季森林防火宣傳工作方案》，要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、國有林場(chǎng)運(yùn)用各種宣傳媒介，廣泛深入開展森林防火宣傳教育。到目前為止，全縣共懸掛過街橫幅90多條，張貼宣傳標(biāo)語3萬余條，建森林防火宣傳一條街17條，制作森林防火宣傳旗3000多面，出動(dòng)防火宣傳車80多臺(tái)次，縣電視臺(tái)開辟森林防火專題欄目，隨時(shí)報(bào)道森林防火信息，并堅(jiān)持每天流動(dòng)播放2條宣傳標(biāo)語，真正營造出了濃厚的森林防火宣傳氛圍。

（二）加大火源管理力度，堅(jiān)持依法治火

由于夏季高溫干旱，導(dǎo)致秋防形式嚴(yán)峻，為此，我們突出工作重點(diǎn)，狠抓野外火源管理，及時(shí)消除火險(xiǎn)患。對(duì)旅游區(qū)和林區(qū)等敏感地段重點(diǎn)設(shè)防，實(shí)行嚴(yán)格用火管制，嚴(yán)禁火種進(jìn)入林區(qū)。各防火檢查站嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”和“四個(gè)一律”的規(guī)定，嚴(yán)控野外火源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人政府、國有林場(chǎng)按照《市森林防火管理辦法》的規(guī)定，加大了打擊非法用火的力度，在林區(qū)認(rèn)真地開展了“三清”工作，增大巡山護(hù)林密度。

（三）強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，切實(shí)落實(shí)森林防火管護(hù)承包責(zé)任

9月15日進(jìn)入秋季防火期后，各國有林場(chǎng)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片、管護(hù)人員包塊的森林防火責(zé)任制。管護(hù)人員對(duì)包片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，林場(chǎng)每個(gè)林班每個(gè)小班都有一名管護(hù)人員看護(hù)。包片縣、局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)林場(chǎng)場(chǎng)長負(fù)責(zé)，并簽訂森林防火管護(hù)責(zé)任狀，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高森林防火的預(yù)防和撲救能力 為了加強(qiáng)全縣森林消防隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高了我縣森林消防隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)森林火災(zāi)的預(yù)防撲救能力。我縣各森林消防隊(duì)認(rèn)真按照《賓縣森林消防隊(duì)演練方案》進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和撲救森林火災(zāi)演練，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)和撲救森林火災(zāi)能力。

（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

9月18日，全縣召開了秋季森林防火工作會(huì)議，在會(huì)上，下發(fā)了《賓縣秋季森林防火工作方案》、《賓縣秋季森林防火火災(zāi)撲救預(yù)案》、《賓縣秋季森林火險(xiǎn)預(yù)預(yù)警響應(yīng)預(yù)案》、《賓縣秋季森林防火宣傳工作方案》、《賓縣森林消防隊(duì)演練方案》和《賓縣秋季森林防火火場(chǎng)應(yīng)急通信保障方案》。高福仁縣長做了重要講話，要求繼續(xù)堅(jiān)持和強(qiáng)化兩個(gè)“四長”負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持24小時(shí)值班值宿營制度和監(jiān)督檢查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。

二、集體林權(quán)制度改革的想法

（一）集體林現(xiàn)狀

全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)143個(gè)行政村集體林經(jīng)營總面積28.1萬畝，有林地面積24.7萬畝，總蓄積212.9萬立方米，未成林造林地面積3.33萬畝，宜林地0.07萬畝。有林地面積中，人工林15萬畝，天然林9.7萬畝。

我縣去年就被列為省林改試點(diǎn)縣，我們通過大量的調(diào)研和調(diào)查，初步掌握了我縣集體林權(quán)的現(xiàn)狀。我縣在1972年和1982年進(jìn)行過兩次國有林兩荒劃撥給集體，1984年和1995年進(jìn)行了兩次林權(quán)證發(fā)放。1995年我縣率先進(jìn)行了“五荒”拍賣，采取了管護(hù)承包、租賃、聯(lián)營、股份、合作等形式實(shí)施林地民營，使85.6%的集體林資源進(jìn)行了流轉(zhuǎn)，經(jīng)全縣廣大干部群眾不懈的努力，通過林地民營使上百萬畝荒山荒地重披綠衣，生態(tài)環(huán)境得以改善，水土流失得到治理，生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益明顯。同時(shí)已流轉(zhuǎn)的集體林也存在著很多弊端：一是流轉(zhuǎn)的目的不明確。把集體林地經(jīng)營權(quán)和林木所有權(quán)落實(shí)到農(nóng)戶，目的是激發(fā)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，增加森林?jǐn)?shù)量，提升森林質(zhì)量，增強(qiáng)森林生態(tài)功能和應(yīng)對(duì)氣候變化的能力，可實(shí)際上農(nóng)民普遍存在著短期行為，見利就采，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展林業(yè)的思想；二是流轉(zhuǎn)的程序不規(guī)范。公開、公示不到位，暗箱操作；三是流轉(zhuǎn)的手續(xù)不健全。有的只是一紙合同，沒有發(fā)放林權(quán)證，即使發(fā)了林權(quán)證，面積也不準(zhǔn)，四至也不清，甚至一塊地流轉(zhuǎn)多人，出現(xiàn)有證無地或有地?zé)o證現(xiàn)象；四是流轉(zhuǎn)的檔案不齊全。存在著合同丟失現(xiàn)象；五是流轉(zhuǎn)后的管理不完善。存在著改變林地用途，開墾耕種現(xiàn)象，甚至有的采伐后沒有收回林權(quán)證，造成管理混亂。

（二）集體林權(quán)制度改革工作開展情況

我縣集體林權(quán)制度改革已開展一年多了，在這一年多里，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作：

1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，召開了全縣集體林權(quán)制度改革動(dòng)員大會(huì)，并通過縣電視臺(tái)向全縣進(jìn)行了宣傳。

2、開展了全面的調(diào)查摸底工作。包括資源底數(shù)、適于流轉(zhuǎn)的范圍、面積等。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全縣集體林總面積28.15萬畝，目前，已流轉(zhuǎn)面積24.1萬畝，其中按流轉(zhuǎn)形式分，股份合作2.19 萬畝，經(jīng)營承包6.16萬畝，雇傭管護(hù)2.86萬畝，個(gè)人收購萬9.48 畝，其它3.39萬畝，余下的4.06萬畝為本次流轉(zhuǎn)面積。其中人工林1.86萬畝，天然林2.13萬畝，其它0.07萬畝。

3、開展了廣泛的調(diào)研工作?？h政府組織林業(yè)局先后召開了不同層次的會(huì)議進(jìn)行了研究，并派工作組深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯組織村民分層次進(jìn)行了討論和座談，反復(fù)研究集體林流轉(zhuǎn)的具體方式、辦 法，廣泛聽取村民們的意見和建議，對(duì)調(diào)研中反映的意見、建議和問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們具體歸納出以下幾點(diǎn)：

（1）已流轉(zhuǎn)的集體林有的發(fā)生在《村民委員會(huì)組織法》實(shí)施之前，有的發(fā)生在《村民委員會(huì)組織法》實(shí)施之后，發(fā)生在《村民委員會(huì)組織法》實(shí)施之后流轉(zhuǎn)的集體林，理應(yīng)通過村民代表大會(huì)集體討論決定，但實(shí)質(zhì)上有一部分是由集體組織領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人暗箱操作決定的，屬個(gè)人行為，大多數(shù)為低價(jià)抵債。在本次流轉(zhuǎn)中這部分林地、林木可能成為村民爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，也是理順流轉(zhuǎn)程序的難點(diǎn)。

（2）沒有流轉(zhuǎn)的集體林有的被村委會(huì)使用，有的被抵債，現(xiàn)在權(quán)屬純集體所有的所剩無幾，全縣僅占14.4%，林地、林木分配難。

（3）1972年和1982年兩次國有林兩荒劃撥給集體部分的林地，部分現(xiàn)已變?yōu)榱烁?，有的在第二輪土地承包中已核發(fā)了土地證，這部分林地?zé)o法進(jìn)行流轉(zhuǎn)。

（4）由于各村委會(huì)人員的不斷更換和管理的混亂，致使過去流轉(zhuǎn)的集體林程序很不規(guī)范，公開、公示不到位，出現(xiàn)了不合理流轉(zhuǎn)，手續(xù)不健全不合法、合同丟失、檔案不齊全不規(guī)范。

（5）由于集體和個(gè)人在老開荒地和棄耕地上造的林多處于林農(nóng)交錯(cuò)地帶，出現(xiàn)了很多問題。一是已采伐的，林權(quán)證未收回現(xiàn)已變成天然林的；二是未采伐的，很難確認(rèn)是國有的開荒地還是集體的棄耕地；三是發(fā)放的老林權(quán)證面積不準(zhǔn)、四至不清，因此造成確權(quán)難度非常大，出現(xiàn)林地、林木權(quán)屬爭(zhēng)議。

針對(duì)調(diào)研中村民反映的意見、建議和問題，我們根據(jù)有關(guān)政策和我縣實(shí)際情況確定了具體的解決辦法。

（1）對(duì)手續(xù)不全，沒有核發(fā)林權(quán)證，在1998年11月4日村民委員會(huì)組織法實(shí)施之日后流轉(zhuǎn)的，應(yīng)審查完善手續(xù)后，按程序辦理林權(quán)證，在1998年11月4日《村民委員會(huì)組織法》實(shí)施之日前流轉(zhuǎn)的，群眾意見不大的，尊重歷史和事實(shí)。（2）對(duì)未流轉(zhuǎn)的集體林，一是對(duì)未流轉(zhuǎn)的防護(hù)林，在村民委員會(huì)和村民代表同意流轉(zhuǎn)的前提下，應(yīng)通過專業(yè)人員的評(píng)估后，公開向社會(huì)拍賣，價(jià)格不能低于評(píng)估價(jià)；二是對(duì)未流轉(zhuǎn)的薪炭林，應(yīng)就近轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民；三是對(duì)村里收費(fèi)由農(nóng)民耕種的集體小開荒林地，村里要停止收費(fèi)，作價(jià)后一次性進(jìn)行流轉(zhuǎn)，并應(yīng)優(yōu)先于原耕種者，然后面向社會(huì)公開拍賣，但不能改變林地用途，限期還林；四是集體所有的兩荒地，農(nóng)民沒辦手續(xù)栽樹的，村民委員會(huì)應(yīng)先將兩荒地作價(jià)，或請(qǐng)專業(yè)隊(duì)評(píng)估，然后以拍賣、股份、轉(zhuǎn)讓等形式流轉(zhuǎn)，也應(yīng)優(yōu)先于原造林戶，然后面向社會(huì)轉(zhuǎn)讓。

（3）對(duì)股份造林和管護(hù)性承包的林木，集體組織同意流轉(zhuǎn)而參股者不同意流轉(zhuǎn)的，應(yīng)繼續(xù)履行合同到期。參股者同意流轉(zhuǎn)的，經(jīng)合同雙方協(xié)商，依法解除合同后，將集體分成部分進(jìn)行流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)中應(yīng)優(yōu)先于原參股者購買，然后面向本村村民流轉(zhuǎn)，最后向社會(huì)拍賣。

（4）對(duì)權(quán)屬不清，確權(quán)難度大的林地、林木，要由政府組織林業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、法院等相關(guān)部門依法調(diào)處，糾紛解決后再落實(shí)經(jīng)營主體。

4、形成了全縣集體森林、林木和林地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)實(shí)施方案。根據(jù)《黑龍江省森林、林木和林地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)實(shí)施方案》的規(guī)定，結(jié)合我縣集體林實(shí)際情況，我們形成了全縣集體森林、林木和林地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)實(shí)施方案。該實(shí)施方案已在縣政府2008年第一次常務(wù)會(huì)上討論通過，并上報(bào)市政府，市政府在5月15日常務(wù)會(huì)議上原則通過了我縣集體森林、林木和林地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)方案。

5、目前工作進(jìn)展情況

按照實(shí)施方案要求，我們特邀省林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院技術(shù)人員對(duì)參與集體林資源調(diào)查人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)正在組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行集體林資源調(diào)查。包括林地面積、蓄積以及林分各項(xiàng)調(diào)查因子，以便為下一步具體實(shí)施流轉(zhuǎn)提供可靠依據(jù)。截止到目前，集體林資源調(diào)查 已經(jīng)完成三分之一。

在集體林改革工作開展中，我們也遇到了很多困難： 一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)力量不足，要對(duì)每個(gè)地塊進(jìn)行資源調(diào)查，工作量大，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站只有2名工作人員，完成這么大的工作量有很大的困難。

二是外業(yè)調(diào)查用車、設(shè)備，內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)用表、紙張等，需要上百萬資金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有這部分資金投入，很難保證林改工作順利進(jìn)行。

三是林改機(jī)構(gòu)不健全，不能正常開展業(yè)務(wù)工作。

因此我們建議：一是由政府出資，請(qǐng)省林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院或林場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員組成專業(yè)調(diào)查隊(duì)開展集體林資源調(diào)查；二是省、市、縣各級(jí)政府在資金上給予支持，以確保我縣集體林權(quán)制度改革工作順利進(jìn)行；三是成立專門長設(shè)機(jī)構(gòu)，定崗定編，具體負(fù)責(zé)集體林權(quán)制度改革工作。

三、木耳生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況

（一）出臺(tái)政策，扶持發(fā)展

我們以林業(yè)局文件形式下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展木耳產(chǎn)業(yè)的決定》，在《決定》中明確規(guī)定，在2009年職工發(fā)展木耳產(chǎn)業(yè)的，林場(chǎng)要在以下幾個(gè)方面給予扶持：

1、木材扶持：對(duì)職工生產(chǎn)地栽木耳所需的木材，鋸沫林場(chǎng)只收取成本價(jià)。

2、資金扶持：對(duì)職工所購買的菌種由所在林場(chǎng)按三級(jí)菌袋每袋補(bǔ)助0.1元。

3、技術(shù)扶持：林場(chǎng)要聘請(qǐng)技術(shù)人員，無償為職工常年負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

4、銷售扶持：在保證質(zhì)量的前提下，大青山食用菌公司可與職工協(xié)商按相應(yīng)的價(jià)格回收其產(chǎn)品。

5、場(chǎng)地扶持：對(duì)木耳養(yǎng)殖戶無場(chǎng)地的，由所在林場(chǎng)負(fù)責(zé)無償提供林地。

（二）示范引導(dǎo)，典型促進(jìn)

我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)認(rèn)真組織示范戶的選拔工作，要求真正把那些敢想敢干，有責(zé)任心、有管理能力的年輕林區(qū)職工樹立起來，讓其發(fā)揮帶動(dòng)一個(gè)群體，輻射一個(gè)區(qū)域的致富帶頭人作用。從目前來看，職工對(duì)發(fā)展木耳產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)小慎微，有的職工還存在很多疑慮，為營造發(fā)展木耳產(chǎn)業(yè)的熱潮，各林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭身體力行，率先垂范，做給大家看，引領(lǐng)大家干。在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的影響下，職工種植木耳的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。截止到現(xiàn)在，各林場(chǎng)示范戶選拔工作全面完成，小型林場(chǎng)已選拔5——10個(gè)示范戶，大型林場(chǎng)已選10——15個(gè)示范戶作為試點(diǎn)。全系統(tǒng)示范戶達(dá)101人，他們將成為明年首批木耳種植戶。

（三）落實(shí)責(zé)任，納入日程。

為切實(shí)抓好木耳產(chǎn)業(yè)，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次開會(huì)研究此項(xiàng)工作，并成立了專門機(jī)構(gòu)，同時(shí)，各林場(chǎng)成立了相應(yīng)的組織，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，我們要把此項(xiàng)工作納入干部政績考核之中，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)，工作積極主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作推諉扯皮，敷衍塞責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)給予公開批評(píng)或降職使用。

目前，職工種植木耳的積極性已得到充分調(diào)動(dòng)，木耳生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作正在籌備之中，技術(shù)人員已上崗到位，場(chǎng)地全部落實(shí)，現(xiàn)已有7個(gè)林場(chǎng)落實(shí)木耳種植示范戶101戶，數(shù)量210萬袋，預(yù)計(jì)10月中旬可全面投產(chǎn)。

四、明年造林綠化的總體思路

為全面布臵和落實(shí)明年造林綠化工作，十月六日，我縣召開了秋季造林綠化整地專題會(huì)議，下發(fā)了《賓縣2008年秋造林綠化整地實(shí)施方案》，方案制定了各工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面部署和下達(dá)了今秋、明春造林綠化任務(wù)。七日，主管縣長在全縣三秋生產(chǎn)會(huì)議上對(duì)今秋、明春造林綠化工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

今秋明春我縣重點(diǎn)完成村屯綠化、農(nóng)田林網(wǎng)恢復(fù)、重點(diǎn)區(qū)域坡耕地還林、城鎮(zhèn)綠化、道路綠化和河流綠化六項(xiàng)工程造林綠化整地任務(wù)，總面積40578畝。其中： 村屯綠化312個(gè)； 農(nóng)田林網(wǎng)恢復(fù)95畝；

重點(diǎn)區(qū)域造林37989畝(包括：兩荒11486畝，封山造林26503畝)；

城鎮(zhèn)綠化17個(gè)護(hù)鎮(zhèn)林； 道路綠化1166.5畝； 河流綠化1327畝。

建設(shè)重點(diǎn)：一是村屯綠化、農(nóng)防林帶恢復(fù)和道路綠化；二是東南部水土流失綜合治理類型區(qū)，以荒山荒地造林為主，營造水土保持林；三是全縣境內(nèi)以同

三、哈同公路兩側(cè)、松花江沿岸、二龍山庫區(qū)水渠為主，以營造防護(hù)林為目標(biāo)的重點(diǎn)區(qū)域。

為確保明年造林綠化任務(wù)的完成，我們的總體思路是：

（一）落實(shí)造林綠化用地

按照造林綠化任務(wù)和造林綠化方案做好造林準(zhǔn)備，明春造林，今秋要落實(shí)好造林用地，應(yīng)先將這些綠化占地解決。村屯綠化規(guī)劃到屯，要采取規(guī)劃屯邊柴草垛、菜園子和串地等形式解決占地問題，要清理衛(wèi)生，平整好樹床。對(duì)道路兩側(cè)皆伐的路段全部秋整地到位，要將樹根挖出，平整好樹床。河流綠化，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡可能今秋完成造林綠化任務(wù)。各項(xiàng)造林整地標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)前兩年造林保存率不夠的道路，特別是同

三、哈同公路和通鄉(xiāng)路的綠化，要整好地，確保明春全部補(bǔ)值到位。

（二）多方籌措資金，確保造林綠化資金落實(shí)到位

除國家和省、市投資外，不足部分資金，要落實(shí)到縣、鄉(xiāng)、部門和造林戶，只有資金落實(shí)、撥付和使用到位，才能確保任務(wù)完成。

（三）落實(shí)好造林綠化苗木

因全省都大面積進(jìn)行造林綠化，導(dǎo)致市場(chǎng)苗木短缺，特別是我縣前兩年大面積造林，使本地的苗木短缺，因此，為確保造林苗木，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門要在今秋將造林綠化用苗全部調(diào)劑落實(shí)到位，同 時(shí)，落實(shí)好育苗工作，為后兩年造林綠化苗木做準(zhǔn)備。

（四）采取新的造林綠化機(jī)制

明年造林綠化任務(wù)重，涉及面廣，要求質(zhì)量高，省市要求比較嚴(yán)格，我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要提檔升級(jí)，要形成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門一起上，各負(fù)其責(zé)，全社會(huì)參與的氛圍，采取政府、部門、股份、承包、聯(lián)營等不同的造林機(jī)制進(jìn)行造林綠化，不造無主林。

（五）明確責(zé)任，跟蹤問效

縣政府已將此項(xiàng)工作確定為“一號(hào)工程、一把手工程”，采取政府保任務(wù)，林業(yè)保技術(shù)的責(zé)任掛鉤措施，實(shí)行“造林綠化質(zhì)量責(zé)任追究”制度和“一票否決”制度，層層簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)人，并成立檢查組，從11月10日開始，對(duì)全縣秋造林綠化整地完成情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，實(shí)行打分制，按檢查驗(yàn)收打分結(jié)果排名，在縣電視臺(tái)公布，作為年終政績考核依據(jù)。

五、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

縣委動(dòng)員會(huì)后，我們高度重視，精心準(zhǔn)備，為此次活動(dòng)開好頭、起好步，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）開好兩個(gè)落實(shí)會(huì)議

一是召開黨委班子會(huì)議。會(huì)議討論確定《林業(yè)黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)方案》、《林業(yè)黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)載體方案》和《林業(yè)黨委學(xué)習(xí)調(diào)研階段實(shí)施方案》。會(huì)議研究決定成立此次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組人員名單。明確此次活動(dòng)的目標(biāo)，即：切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，努力凝聚全局力量；采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真解決突出問題；務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)林業(yè)科學(xué)發(fā)展；加快推進(jìn)林業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制。根據(jù)林業(yè)工作的特點(diǎn)，提出了 以“解放思想、生態(tài)興林、產(chǎn)業(yè)富林、加快發(fā)展”的主題。明確了以“四強(qiáng)四促四新”為載體的主題活動(dòng)，即：強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，促進(jìn)思想觀念有新轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)服務(wù)能力有新提高；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)工作業(yè)績有新氣象；強(qiáng)化發(fā)展 意識(shí)，促進(jìn)林業(yè)建設(shè)有新突破。

二是召開全系統(tǒng)各基層支部班子成員及全體機(jī)關(guān)黨員干部參加的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了賓縣委活動(dòng)方案、載體活動(dòng)方案以及學(xué)習(xí)調(diào)研階段方案，還傳達(dá)了縣委書記任繼福同志的重要講話和縣委副書記、縣長高福仁同志的重要講話精神。會(huì)上林業(yè)黨委書記、局長劉德利同志作了重要講話，對(duì)此次活動(dòng)的重大意義、方法、步驟，具體要求以及所要達(dá)到的目標(biāo)和效果進(jìn)行了詳盡的部署和安排。會(huì)后下發(fā)了林業(yè)黨委關(guān)于此次活動(dòng)的三個(gè)具體方案。

（二）認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)

按林業(yè)黨委制定的第一階段活動(dòng)方案要求，全系統(tǒng)各支部、尤其是機(jī)關(guān)支部從10月17日至10月23日，認(rèn)真組織開展為了時(shí)5天的集中學(xué)習(xí)，主要是進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，內(nèi)容是以《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述編摘編》為主，主持理論學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)有黨委副書記王長山和黨委委員常務(wù)局長陸雅芬同志，輔導(dǎo)員是：黨委組織委員桂云濤和局團(tuán)委書記辛萬良同志。并要求領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員、一般干部認(rèn)真記筆記，一般干部、黨員記不少于1.5萬字的筆記，領(lǐng)導(dǎo)干部的筆記不少于2萬字。

目前，全系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，正在緊張有序、有條不紊地開展，并做到了活動(dòng)與日常各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合。我們有決心有信心在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委和全體黨員干部的共同努力下，圓滿完成各階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)，向上級(jí)黨委交上一張滿意的答卷。

第二篇：工作匯報(bào)

關(guān)于帶隊(duì)參加2016年山西省黨群機(jī)關(guān)公務(wù)員

初任培訓(xùn)的工作匯報(bào)

按照省委組織部的要求和部領(lǐng)導(dǎo)的安排，11月13日至19日，我?guī)ш?duì)參加了2016年山西省黨群機(jī)關(guān)公務(wù)員初任培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

此次培訓(xùn)內(nèi)容包括黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，總書記系列重要講話精神，公務(wù)員制度與公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，公務(wù)員工作方法與心理調(diào)適，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)和行為規(guī)范，機(jī)關(guān)公文寫作與處理，反腐倡廉警示教育等。全省共有248名2015年新錄用公務(wù)員參加了培訓(xùn)，其中省直機(jī)關(guān)68名，各縣市區(qū)180名。我市共有18名選調(diào)生及服務(wù)基層項(xiàng)目人員參加了培訓(xùn)，有2名同志因休產(chǎn)假未參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間，參訓(xùn)學(xué)員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，來自省委宣傳部、太原市委辦公廳、長治市城區(qū)延安南路街道辦事處的三位同志代表參訓(xùn)學(xué)員作了交流發(fā)言，其他同志提交了書面學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)。我市參訓(xùn)學(xué)員普遍反映，培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，既注重基礎(chǔ)理論，又強(qiáng)調(diào)學(xué)用結(jié)合，對(duì)于直接從大學(xué)畢業(yè)生中錄用到基層崗位的公務(wù)員來說，十分及時(shí)，也很有必要。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家增長了知識(shí)，開拓了視野，更重要的是，認(rèn)清了公務(wù)員崗位的重要性，強(qiáng)化了扎根基層、服務(wù)基層的意識(shí)。大家表示，將以此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為起點(diǎn)，全方位提升自身能力素質(zhì)，不忘初心，開拓進(jìn)取，爭(zhēng)做一名黨和政府放心、人民群眾滿意的公務(wù)員。培訓(xùn)結(jié)束后，還進(jìn)行了奏國歌和宣誓儀式。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

一是鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。作為帶隊(duì)人員，從培訓(xùn)報(bào)名到學(xué)員報(bào)到、培訓(xùn)期間的管理及培訓(xùn)結(jié)束返程等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要檢點(diǎn)，及時(shí)與學(xué)員溝通、聯(lián)系，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作安全、有序地進(jìn)行。

二是提升了政治理論素養(yǎng)。去年以來，一直忙于干部選拔、人代會(huì)、黨代會(huì)及工資審批等工作，很少靜下心來專心學(xué)習(xí)政治理論。一周的跟班培訓(xùn)，給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，收獲很多。

三是強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。一方面，作為帶隊(duì)人員，要盡自己最大努力保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性，叮囑學(xué)員認(rèn)真聽講，做好筆記，特別是在布置了撰寫心得體會(huì)任務(wù)后，認(rèn)真查看了每一位學(xué)員的心得體會(huì)，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋，有兩名學(xué)員利用中午休息時(shí)間重新撰寫了心得體會(huì)；另一方面，作為一名公務(wù)員，在老師的授課中，在國歌聲中，在宣誓詞中，同樣感到自己責(zé)任重大，決心在今后的工作中牢記宗旨，認(rèn)真履職盡責(zé)。

2016年11月20日

第三篇：工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

本學(xué)期以來，我校在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本的教育理念，遵循教育教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，以教學(xué)常規(guī)管理為主線，以課堂教學(xué)改革為中心，深化管理體系，努力培養(yǎng)良好的教學(xué)習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和創(chuàng)新精神，夯實(shí)工作責(zé)任，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)將我校本學(xué)期工作匯報(bào)如下：

一、群策群力，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

1、依法治校，健全各項(xiàng)規(guī)章制度

學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，黨支部監(jiān)督、工會(huì)參與民主管理，充分發(fā)揮教職員工民主管理學(xué)校的職能，實(shí)行教代會(huì)制度，定期召開教職工大會(huì)，討論并審議學(xué)校的各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮行政會(huì)議的作用，使各項(xiàng)決策更趨合理化、科學(xué)化。本學(xué)期我校繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)包干制，和領(lǐng)導(dǎo)輪流值周制，負(fù)責(zé)本周各方面工作，周日總結(jié)交接。同時(shí)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)制度成為一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)序列，較好的規(guī)范了教師的言行，使良好的教風(fēng)得以不斷展顯。進(jìn)一步深化了學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效益。

2、培訓(xùn)教師，促進(jìn)整體實(shí)力提升

構(gòu)建一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)教師隊(duì)伍是學(xué)校管理工作的重中之重。首先，學(xué)校制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)制度、工作制度、會(huì)議制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力、組織能力、指導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入教學(xué)第一線，堅(jiān)持帶課、聽課、評(píng)課，有3人任畢業(yè)班課，在教育教學(xué)改革中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。

學(xué)校十分重視教師的職業(yè)道德建設(shè)，形成了固定的教師政治學(xué)習(xí)制度，組織教師學(xué)習(xí)一系列教育法律、法規(guī)和素質(zhì)教育理論，引導(dǎo)教師樹立熱愛學(xué)生、尊重學(xué)生的觀念，建立民主、平等、融洽的師生關(guān)系，堅(jiān)持開展以“學(xué)洋思人，樹敬業(yè)風(fēng)”為核心的師德教育活動(dòng)。通過師德演講活動(dòng)，師德征文，舉辦學(xué)習(xí)園地等形式，促良好師德形成。現(xiàn)已收集各種體會(huì)150多篇。

學(xué)校始終把提高教師業(yè)務(wù)水平工作放在重要位置。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷“充電”。積極鼓勵(lì)支持教師參加學(xué)歷進(jìn)修，努力提高教師的知識(shí)素養(yǎng)。二是走出去開眼界，請(qǐng)進(jìn)來抓提高。學(xué)校想方設(shè)法為教師創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，選派教師外出參加各類培訓(xùn)、聽講座、聽課活動(dòng)。三是扎實(shí)開展各類教研活動(dòng)。教研活動(dòng)由教研組長負(fù)責(zé)，定期活動(dòng)。內(nèi)容有備課、說課、上課、評(píng)課、觀看教學(xué)錄象、教師基本功競(jìng)賽等，使教研活動(dòng)成為教師獲取理論知識(shí)、鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)、相互交流、提升教學(xué)水平的重要途徑，我校已擁有一支自己的骨干教師隊(duì)伍。

大力推進(jìn)“名師工程”。一年來，我們一直堅(jiān)持我校名師的培養(yǎng)，宣傳構(gòu)建工程。夯實(shí)工作責(zé)任，每周確定一個(gè)專題，發(fā)現(xiàn)名師，培養(yǎng)名師，進(jìn)而推出名師。一年中，我校涌現(xiàn)出了李微、王曉燕等一批課改名師，趙曉文、梁永東等班務(wù)管理名師。周萍、吳艷、張雅文等師德高尚的名師。

二、德育為首，促進(jìn)師生共同成長

五育并舉，德育為首。學(xué)校重點(diǎn)抓好學(xué)生的思想教育、道德教育、養(yǎng)成教育和陣地建設(shè)，使學(xué)生在德智體美勞等方面得到全面發(fā)展。在工作中，我們不斷完善德育管理機(jī)制，精心配備班主任，優(yōu)化班主任隊(duì)伍，加強(qiáng)各項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度，堅(jiān)持規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話有計(jì)劃、有內(nèi)容，形成序列，向?qū)W生介紹歷史上的今天的重大事件、重要人物。充分挖掘地方傳統(tǒng)文化、節(jié)慶文化對(duì)學(xué)生的教育功能，利用各種傳統(tǒng)節(jié)日、法定節(jié)日、紀(jì)念日，在學(xué)生中大力弘揚(yáng)愛國主義和傳統(tǒng)美德。建黨九十年的書畫展，“唱紅歌”比賽，征文等活動(dòng)搞得有聲有色。

加強(qiáng)EQ教育，創(chuàng)新教育發(fā)展理念。一個(gè)好校長，才能帶出一個(gè)好學(xué)校。在涂校長的全新理念的推動(dòng)下，我校開展了轟轟烈烈的EQ教育。從晨會(huì)、夕會(huì)的宣誓到早操的別具特色的口號(hào)，我校師生面貌煥然一新。校園里親切的問候，課堂上娓娓的交流，師生自覺地俯身撿廢等，無不體現(xiàn)出EQ教育帶來的巨大魅力。

加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造良好育人環(huán)境。開學(xué)伊始，我校共投資三萬余元從標(biāo)語牌的更換入手，積極加強(qiáng)校園文化建設(shè)?！霸綄W(xué)越生，越生越?！钡刃迈r的教育思想大大推進(jìn)了教育效果，而優(yōu)秀師生的宣傳畫更為我校名師的培養(yǎng)，規(guī)范生的大量涌現(xiàn)推波助瀾。

總而言之，我校德育工作始終堅(jiān)持面向社會(huì)，密切與家庭、社會(huì)的聯(lián)系，使學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育更好地形成合力，從而促使學(xué)生健康成長。

三、嚴(yán)格常規(guī)，努力提高教學(xué)質(zhì)量

1、落實(shí)素質(zhì)教育，規(guī)范教育行為

學(xué)校按課程計(jì)劃開齊上足課時(shí)，不體罰和變相體罰學(xué)生。全面推行素質(zhì)教育，對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)實(shí)行過程管理。

根據(jù)縣安排，我校進(jìn)一步完善了《罕井鎮(zhèn)中學(xué)生課堂行為規(guī)范實(shí)施方案》及《罕井鎮(zhèn)中學(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)》，以規(guī)范學(xué)生行為。并通過主題班會(huì)組織大討論，任課教師組織實(shí)施，使其真正深入課堂改革之中。

2、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新課程改革的領(lǐng)導(dǎo)工作，學(xué)校成立了課改領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長親自掛帥，修訂完善了課改各項(xiàng)制度，配發(fā)數(shù)學(xué)、語文等學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)材料，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，逐步使新課標(biāo)的基本理念滲透到教師的日常教學(xué)中去。

在新課改推行中，我校依據(jù)縣局安排，認(rèn)真抓好中青年教師的基本功訓(xùn)練工作，制定了我校中青年教師基本功訓(xùn)練實(shí)施方案。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

﹙1﹚以教研組為單位，組織學(xué)習(xí)，教研組根據(jù)科目特點(diǎn)制定了本組學(xué)習(xí)訓(xùn)練實(shí)施方案，每個(gè)教師制定了學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃。

﹙2﹚統(tǒng)一配發(fā)鋼筆字訓(xùn)練字帖，每周上交一篇優(yōu)秀作品，由課改督查組統(tǒng)一檢查登記。

﹙3﹚學(xué)校在資金困乏的情況下，給每位教師配齊了小黑板，做好對(duì)粉筆字的訓(xùn)練工作，并于第四周，第八周進(jìn)行了兩次粉筆字比賽，對(duì)優(yōu)勝者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

﹙4﹚為了將課改工作與基本功訓(xùn)練緊密結(jié)合，我校要求每個(gè)教

研組每月組織一次課改交流，評(píng)選出優(yōu)勝者，參加校課改交流，一方面加大課改力度，同時(shí)做好普通話的訓(xùn)練工作。

（5）本學(xué)期，我校從第三周開始，利用一月的時(shí)間，進(jìn)行了中青年教師的優(yōu)質(zhì)課展示比賽活動(dòng)。

總之，在我們的努力下，我校的課改工作得以科學(xué)規(guī)范的向前發(fā)展，青年教師程瓊瑤同志在縣組織的基本功大賽中獲一等獎(jiǎng)。

3、規(guī)范課堂，提高課堂質(zhì)量

﹙1﹚優(yōu)化教學(xué)管理制度。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我們不斷修訂和不斷完善教學(xué)管理制度，修訂了《教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例》、《教學(xué)成果獎(jiǎng)懲條例》、《中考獎(jiǎng)懲條例》、《教職工考勤制度》，這樣對(duì)教學(xué)管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責(zé)，使我們的教學(xué)管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動(dòng)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。

﹙2﹚細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工，把教學(xué)工作落到實(shí)處。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，采取分線管理，分年級(jí)包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了年級(jí)組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強(qiáng)化了責(zé)任，每位行政領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)科，參加一個(gè)教研組，開展聽課、評(píng)課等教學(xué)教研活動(dòng)。

﹙3﹚強(qiáng)化教研組建設(shè)，抓好校本教研。逐步加強(qiáng)制度式的規(guī)范管理，改進(jìn)備課組活動(dòng)的管理和形式，推進(jìn)集體備課，做到教案學(xué)案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個(gè)良好的教學(xué)研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。

開學(xué)初，我校就根據(jù)“合作探究 當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)模式，要求各教研組制定出教研課題，做好課題研究實(shí)施記錄，并進(jìn)行量化考評(píng)，以使校本教研 科學(xué)化、規(guī)范化。

﹙4﹚強(qiáng)化集體備課，踐行課堂教學(xué)新模式。

發(fā)揮備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學(xué)建議案，研教材，備學(xué)生、論方法、注過程、備資源。踐行“合作探究、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的我鎮(zhèn)教學(xué)模式，構(gòu)建高效課堂。學(xué)期初我們根據(jù)本校實(shí)際，以備課組為單位，深入研究教學(xué)建議案，集體備課定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。這樣，通過集體討論與個(gè)體操作相結(jié)合，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，集中群體智慧，優(yōu)化了教學(xué)過程，切實(shí)地增強(qiáng)了教師理論水平，較好地提高了課堂的實(shí)際效益。

﹙5﹚學(xué)校制訂并不斷完善“罕井鎮(zhèn)中課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”。組織教師學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，特別新教師都要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，分頭輔導(dǎo)，使他們很快明確“課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的各項(xiàng)具體要求。在實(shí)施教學(xué)的過程中，我們把工作重點(diǎn)放在“上課”上，因?yàn)檎n堂教學(xué)是學(xué)校工作的根本，是提高教學(xué)質(zhì)量的根本。為此，我們通過平時(shí)組織的骨干教師的公開課、青年教師的匯報(bào)課等形式，有目的、有計(jì)劃進(jìn)行研討指導(dǎo)工作，不斷改革課堂教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，努力打造寬松情景式的、自主開放式的課堂教學(xué)。落實(shí)校內(nèi)視導(dǎo)，督促教學(xué)過程。變以往安排聽課的檢查方式為“推門”聽課方式，每周分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)攜相關(guān)老師隨機(jī)進(jìn)教室聽課，并及時(shí)檢查其教學(xué)方面相關(guān)資料，當(dāng)周進(jìn)行聽課反饋，指出存在問題，并多予以青年同志以鼓勵(lì)，使教學(xué)監(jiān)控更富實(shí)效。

﹙6﹚扎實(shí)推行日達(dá)標(biāo)、周練、月考、抽考、校內(nèi)競(jìng)賽。加強(qiáng)測(cè)

試、競(jìng)賽的針對(duì)性，從試卷編制、批改分析到反饋講評(píng)等都以教與學(xué)的“診斷”和“矯正”為落腳點(diǎn)和歸宿。通過學(xué)生分析，提出疑問，教師總結(jié)反饋，不斷提升教學(xué)成績。期中工作總結(jié)大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)了各年級(jí)優(yōu)秀學(xué)生，并提出了后半學(xué)期的奮斗目標(biāo)。

﹙7﹚本學(xué)期，我們每月都組織一次教學(xué)常規(guī)工作檢查，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過聽課、查備課、作業(yè)、測(cè)試、召開座談會(huì)等形式，了解并指導(dǎo)教師的教學(xué)工作。并通過教師指導(dǎo)制度，把所有新教師劃分給有經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)，指導(dǎo)老師能及時(shí)地檢查與指導(dǎo)，及時(shí)糾正工作中存在的問題。

隨著教育現(xiàn)代化工程的不斷推進(jìn)，學(xué)校要求教師充分利用電教手段、盡可能地運(yùn)用多媒體進(jìn)行教學(xué)。青年教師大都在學(xué)習(xí)制作課件，并能自制簡單的課件，借鑒信息技術(shù)手段，更好地發(fā)展了師生的能力，提高了課堂教學(xué)的質(zhì)量。

五、齊抓共管，建設(shè)平安健康校園

安全工作是學(xué)校重中之重的工作，罕井鎮(zhèn)中的教師頭腦中已經(jīng)形成這樣的觀念：沒有安全，談什么將來，學(xué)校始終把安全工作列入重要議事日程，消毒，衛(wèi)生管理等事無巨細(xì)。

建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，不斷完善學(xué)校值周工作和晚間值班工作規(guī)章制度。平時(shí)學(xué)校堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)

校正常的教育教學(xué)秩序。

學(xué)校一向重視學(xué)生才藝工作。平時(shí)加強(qiáng)體音美等工作的日常管理，認(rèn)真制訂好學(xué)生的課外體育音樂等活動(dòng)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施。堅(jiān)持上好兩操一課，堅(jiān)持競(jìng)技體育（向上一級(jí)輸送人才）和群體體育結(jié)合，設(shè)立了兵乓球室，音樂舞蹈室等，成立了音樂、兵乓球、計(jì)算機(jī)、舞蹈等興趣小組，努力培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

學(xué)校衛(wèi)生工作是教育教學(xué)工作的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生能不能健康生活、學(xué)習(xí)和成長。學(xué)校結(jié)合上級(jí)指示精神，組成了學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副主任陸建同志負(fù)責(zé)，配以德育、衛(wèi)生、后勤齊抓共管，并在日常工作中加以落實(shí)。學(xué)校圍繞《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》開展一系列活動(dòng)，廣泛對(duì)全體師生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、衛(wèi)生習(xí)慣的規(guī)范教育，對(duì)學(xué)校衛(wèi)生工作進(jìn)行規(guī)范管理，把常見病預(yù)防、學(xué)校突發(fā)病預(yù)防等衛(wèi)生工作納入學(xué)校工作計(jì)劃之中，始終把學(xué)校食堂衛(wèi)生工作作為重中之重，加強(qiáng)培訓(xùn)提高食堂工作人員的衛(wèi)生意識(shí)，以全面提高學(xué)校衛(wèi)生工作的整體水平。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)高舉素質(zhì)教育的旗幟，樹立“以人為本”、“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為一切的學(xué)生”的辦學(xué)理念，全面提升師生的人文素養(yǎng)，努力使罕井的百姓享受到相對(duì)不落后的教育，使罕井鎮(zhèn)中的教育成為我縣的一道亮麗的風(fēng)景線。

第四篇：工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

卓總、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

下面、由我來把這3個(gè)月的工作情況匯報(bào)一下，以便于大家對(duì)我們的工作內(nèi)容有所了解，由于表達(dá)能力有限，有不妥之處還請(qǐng)大家給予指正。

在9月中旬、我公司與德棉公司達(dá)成協(xié)議、委托德棉公司開發(fā)四件套，在產(chǎn)品開發(fā)過程中、發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)的纖維有嚴(yán)重的并絲問題，無法順利紡紗，還給公司造成了一定的損失；這對(duì)于每一個(gè)天元公司的人員來說都是一個(gè)不小的打擊，作為技術(shù)總工的我更是有不可推卸的責(zé)任，我們?cè)?jīng)彷徨過、氣餒過、甚至說要放棄過，因?yàn)轳R工講過蛋白纖維的并絲問題，曾經(jīng)使李官奇的大豆纖維名聲掃地，也是嫩江華強(qiáng)等幾個(gè)大豆纖維公司倒閉的一個(gè)重要原因，指導(dǎo)華強(qiáng)生產(chǎn)的人員就是曾經(jīng)指導(dǎo)過我們的北京的幾位專家、他們也是我的老師。那么我們能不能攻克這樣的難題？產(chǎn)生問題的原因究竟出現(xiàn)在了哪里？我也確定不下來！因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)流程是一個(gè)整體、前后工序相互影響、相互制約，只能是在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中尋找答案，就像卓總講過的那樣每一個(gè)控制點(diǎn)出了問題都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。

9月份下旬總公司召開了緊急會(huì)議，會(huì)上卓總、馬工舉了很多現(xiàn)實(shí)中生動(dòng)的例子，不止一次地鼓勵(lì)我們要相信自己、只要堅(jiān)持不懈就一定會(huì)成功，給我們加油、給我們鼓勁兒。

接下來，我們遵照卓總的6點(diǎn)建議、在馬總的帶領(lǐng)下、在各個(gè)部門的緊密配合下、緊羅密布的展開了工作；針對(duì)蛋白纖維的嚴(yán)重質(zhì)量問題、對(duì)原有工藝進(jìn)行了全面的分析、重點(diǎn)排查、確定了最有可能產(chǎn)

生并絲的幾個(gè)方面；從小試、中試、大試方案的制定到每一個(gè)實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)的實(shí)施，都不放過任何一個(gè)可疑的控制點(diǎn)和操作過程；抱著一定要解決并絲問題的決心進(jìn)行研究、琢磨，我們甚至懷疑過原液質(zhì)量有問題；但是就算原液質(zhì)量有問題，我們也要通過后面的工序來加以彌補(bǔ)和解決。

首先我們?cè)谛≡囼?yàn)機(jī)器上試驗(yàn)后并沒有發(fā)現(xiàn)并絲現(xiàn)象，這說明了原液本身沒有問題，隨后就開啟了中式，和大試。

其次在紡絲車間、工藝條件進(jìn)行了大的變動(dòng)，通過連續(xù)加班調(diào)整工藝，摸索出了更好的工藝參數(shù)來適合牛奶蛋白纖維所特有的不耐高溫的性質(zhì)。烘干機(jī)從原來的180度降到120度，預(yù)熱機(jī)從原來的220度降到120度，牽伸機(jī)由原來的250度降到230度，定型機(jī)由原來的272度降到267度，最多降溫達(dá)100℃左右；牽伸倍數(shù)從原來的8.2倍降低到7.2倍。紡絲速度由原來的42米降到23米；首先在工藝參數(shù)上保證了纖維無并絲產(chǎn)生，如此低的溫度能紡出RP值合格的纖維來、這還是第一次。

再次在醛化車間的醛化液配方和醛化溫度也進(jìn)行了變動(dòng)，在化驗(yàn)室做出了80幾個(gè)樣品后，選擇了最優(yōu)的一個(gè)配方進(jìn)行了醛化處理，再一次保證了沒有并絲的產(chǎn)生。

在后整理車間做的調(diào)整最大，首先我們大膽懷疑工藝流程的合理性，通過查找資料再結(jié)合我們纖維的特點(diǎn)、仔細(xì)的討論、研究之后我們發(fā)現(xiàn)工藝流程原有的設(shè)計(jì)有很大缺陷、必須從新調(diào)整，而且制定了調(diào)整方案，把上油、漂白、烘干工序通通挪到醛化車間，并且繞過醛化車間的前70米工段從新架設(shè)引絲路線，啟用醛化車間的烘干機(jī)。

當(dāng)完成了設(shè)備整改和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)效果并不理想,長絲漂白后的纖維經(jīng)過后邊的水洗、上油、烘干工序時(shí)、運(yùn)行不穩(wěn)定，毛絲較多、有斷絲現(xiàn)象，烘干效果較差，在時(shí)間最長的情況下又不能提高溫度，所以又調(diào)整了整改方案，在馬工的指導(dǎo)下、采用馬工提供的漂白方案后，后續(xù)的生產(chǎn)流程才得以穩(wěn)定；烘干效果不好的原因是設(shè)備問題、所以不得不啟用原來的烘干機(jī)。

當(dāng)用新確定的工藝流程做出來纖維后、雖然纖維的并絲問題基本上的到解決、但是還沒有達(dá)到柔軟、順滑、蓬松的狀態(tài)，還需要進(jìn)一步處理。

最后我們引入了最新型的柔軟助劑、分纖處理器和軟纖機(jī)，從化學(xué)、物理兩個(gè)方面著手、雙管齊下，一次試驗(yàn)成功，纖維的柔軟、蓬松效果到了極大的提高。

分纖處理器和軟纖機(jī)這兩個(gè)設(shè)備是我們?cè)谧灾鲃?chuàng)新和借鑒了成型專利的基礎(chǔ)上、采用廠區(qū)現(xiàn)有的原材料所發(fā)明出來的，這個(gè)成型的專利是我和馬總共同出資在網(wǎng)上購買的、花費(fèi)了400多元，因?yàn)槠渌w維也同樣存在并絲問題；可是究竟這個(gè)東西是否好用、我倆心里還沒有底，所以我們并沒有聲張；這兩個(gè)設(shè)備是專門針對(duì)各種纖維的并絲情況進(jìn)行聯(lián)合處理的，即使前紡工序有少量的并絲未被發(fā)現(xiàn)、也可以在本道工序處理干凈，這樣就像軟件一樣有了容錯(cuò)技術(shù)，防止前面工序有未被發(fā)現(xiàn)的并絲藏匿在纖維中，影響成品質(zhì)量。

試驗(yàn)的產(chǎn)品已經(jīng)做出來了，雖然我們自以為很好，但是沒有紡紗部門的驗(yàn)證還是心里沒底，為了確保不再出現(xiàn)德棉事件，馬總安排邱

總帶隊(duì)、葛經(jīng)理和張經(jīng)理開車，找德棉廠家?guī)兔M(jìn)行后續(xù)試驗(yàn)。當(dāng)邱總將要帶領(lǐng)我們?nèi)サ旅迺r(shí)，傳來了消息說德棉近期無法完成試驗(yàn)；在這種情況下邱總依靠個(gè)人的關(guān)系、買了禮品，找到了華源生態(tài)公司給我們做試驗(yàn)，華源生態(tài)的張總、?？偡浅Ｖ匾曔@件事，立刻安排技術(shù)主管、車間主任和班長等人進(jìn)行試驗(yàn)，這種辦事效率真是值得我們學(xué)習(xí)；不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間就試驗(yàn)完成了，技術(shù)主管告訴我們1號(hào)和2號(hào)樣品都合格，而且2號(hào)樣品質(zhì)量更優(yōu)越。

之后我們又去了德棉廠家，具體了解了一下當(dāng)時(shí)纖維不可紡的原因，針對(duì)他們所提出的問題，我們的1號(hào)和2號(hào)樣品都已經(jīng)很好的解決了，這時(shí)我們才敢說我們的纖維已經(jīng)做成功了。

這次去山東拿了2個(gè)樣品：1號(hào)樣品是原來的、德棉所用過的不合格纖維，又在新整改的工藝上重新處理了一下而制成的，這個(gè)纖維還保留有2噸多、當(dāng)時(shí)馬總沒讓把這批纖維切斷、目的是留做長絲漂白試驗(yàn)用，現(xiàn)在看來這個(gè)決定為我們公司挽回了合格纖維2噸多； 2號(hào)纖維是改進(jìn)工藝后重新生產(chǎn)出來的纖維、在廠區(qū)開會(huì)時(shí)大家都見過這個(gè)纖維。

下面是產(chǎn)品的改進(jìn)情況：

第一、1號(hào)、2號(hào)纖維都沒有并絲、超短絲、棉節(jié)和異狀物等。第二、原有纖維在德棉混紡時(shí)投入3噸纖維出2.6噸紗線、成品率為86.6%、1號(hào)樣品純紡?fù)度?.2KG纖維出毛條5KG，成品率80.6%（原因是1號(hào)試驗(yàn)時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行了設(shè)備調(diào)整、所以產(chǎn)量偏低）

2號(hào)樣品純紡?fù)度?.1KG纖維出毛條5.6KG 成品率91.8%

德棉王總說棉花成品率為90-92%，說明我們的2號(hào)樣品的成品率更好。

第三、1號(hào)纖維比電阻9.2×1010,2號(hào)纖維比電阻1.7×1010, 吳總說大豆纖維的比電阻≤3×1010為合格，所以2號(hào)纖維的抗靜電性能更優(yōu)良、不會(huì)出現(xiàn)紗線粘輥現(xiàn)象；1號(hào)纖維也能紡紗成功

第四、1號(hào)纖維是1.2D,2號(hào)纖維是1.5D，從出毛條性能上看2號(hào)纖維更優(yōu)越，而且紗線技術(shù)人員告訴我們1.5D纖維紡紗出40-50支紗沒有問題，低支紗是＜20，中支紗是20＞≤30，高支紗是30＞

所以1.5D的纖維具備紡高支紗的能力，當(dāng)然1.2D的纖維紡更高支數(shù)的紗線時(shí)效果更好。

第五、1號(hào)纖維倍長絲是130,2號(hào)纖維是22.7，腈綸是30為合格品； 2號(hào)纖維與腈綸想當(dāng)，而1號(hào)纖維有所超標(biāo)，所以對(duì)一號(hào)纖維從新處理時(shí)在切斷工序需要精心操做，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，控制倍長絲的產(chǎn)生。其他的檢驗(yàn)項(xiàng)目都合格。

總之、這次進(jìn)行的工藝調(diào)整、使產(chǎn)品的質(zhì)量提升了一大步，可以說是邁過了一個(gè)死關(guān)，所以我覺得這次試驗(yàn)很成功。

謝謝大家

史春林 2012-12-27

第五篇：工作匯報(bào)

南昌新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院2014全員動(dòng)員大會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好：

今天是2014年2月28日也是二月份的是最后一天，冬已去春即來。在這承前啟后的歲月界址回首往事，歷歷在目讓人幾分歡喜幾分憂；它凝聚了新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院150多名干部職工的心血與付出，也交織了新時(shí)代投資者的期望與焦著！

2013年國家對(duì)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施規(guī)范化監(jiān)管規(guī)劃的最后階段，同時(shí)又是華夏集團(tuán)轉(zhuǎn)型的開始階段；也是新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期，新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院從2007建院截止到2013由于地方政策、公司定位、經(jīng)營管理各種因素綜合導(dǎo)致醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施有待完善、區(qū)域規(guī)劃尚未規(guī)范、人員配置科學(xué)性不高、基礎(chǔ)管理較薄弱、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)能動(dòng)性小、醫(yī)療質(zhì)量水平不理想、經(jīng)營方式前瞻性差等多種情形并存的狀況。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我們新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院全體員工多方努力歷經(jīng)周折終于取得了階段性的成績：

一）2013年12月18日正式被江西省衛(wèi)生廳核準(zhǔn)為國家衛(wèi)計(jì)委新標(biāo)準(zhǔn)下的二級(jí)婦產(chǎn)?？漆t(yī)院，完成了六年來所有新時(shí)代人的夙愿。

二）2013在南昌市六部門聯(lián)合規(guī)范化檢查組檢查評(píng)比中名列前茅、榮獲優(yōu)秀。

三）2013南昌市民營婦幼機(jī)構(gòu)新生兒出生量793位列第一。四）2013南昌市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗生素使用達(dá)標(biāo)單位。五）2013青山湖轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病案管理先進(jìn)單位。我們經(jīng)過兩年來的努力我們爭(zhēng)取到了江西省人民醫(yī)院、江西省婦幼保健院、南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院等省級(jí)三甲醫(yī)院的業(yè)務(wù)支持，同時(shí)也爭(zhēng)取到了南昌市中心血站的良好保障；取得了一定的成績，也填補(bǔ)了一些業(yè)務(wù)的缺陷，大大提高了新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量；在業(yè)界和百姓當(dāng)中提高了新時(shí)代的醫(yī)療誠信度。我們自己也不斷的努力創(chuàng)新，我院的美容切口成為南昌的一枝獨(dú)秀、我院的VIP病房性價(jià)比成為江西產(chǎn)科特色，產(chǎn)科業(yè)務(wù)技能評(píng)比成績卓著（艾美鮮獲全市第三名）。這充分說明我們新時(shí)代是一個(gè)有強(qiáng)大生命力的醫(yī)療隊(duì)伍。

歲月的腳步帶我們走進(jìn)2014，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)略去原來的榮譽(yù)；我們要正視現(xiàn)在，客觀面對(duì)市場(chǎng)；我們目前存在的問題是：

一）市場(chǎng)忠誠度較低，這是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)質(zhì)量需要提高，這是因?yàn)槲覀兊呢?fù)面影響需要消除。

二）經(jīng)濟(jì)效益較差，這是因?yàn)槲覀兊牟T較少，這是因?yàn)槲覀兊墓芾磉€有待進(jìn)步。

三）隊(duì)伍穩(wěn)定性差，這是因?yàn)槲覀兊恼芰啃〔蛔阋晕嗟挠凶R(shí)之士，這是因?yàn)槲覀冏约旱慕】悼沙掷m(xù)性沒做到位。

四）醫(yī)療品質(zhì)亟待提高，我們既要與人健康又要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值這需要我們認(rèn)清形勢(shì)改變觀念更好的適應(yīng)南昌的醫(yī)療市場(chǎng)向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。

五）服務(wù)理念需要改變，我們要改掉一些惡習(xí)、陋習(xí)，精雕細(xì)琢，追求較高質(zhì)量服務(wù)爭(zhēng)取讓患者滿意、讓社會(huì)滿意；這樣才能從根本上解決醫(yī)院服務(wù)的問題。

這些問題我們要正視、要去改變、要真正做到用心服務(wù)廣大百姓，只是我們醫(yī)院的唯一生存之路，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線這是千古至理名言放此照樣適用。

一年之計(jì)在于春，選擇比努力更重要；榮譽(yù)成為歷史、問題擺在眼前。怎么辦？時(shí)間不等人、市場(chǎng)不等人，在這春天到來的季節(jié)我們要整合資源蓄積能量大干2014.。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃、經(jīng)新時(shí)代院委會(huì)商榷，我們決定從以下幾個(gè)方面著手新一的工作：

1）準(zhǔn)確定位，理清思路。我們根據(jù)政策、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)、自身，等多方面因素考慮，我們定位中低端服務(wù)群體面向周邊群眾（青山湖、高新、南昌縣）；區(qū)域內(nèi)我院的優(yōu)勢(shì)明顯。

2）陽光服務(wù)，提高品質(zhì)。我們根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)要積極提高醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院感水平、透明流程，提高臨床治愈率彰顯醫(yī)院的業(yè)務(wù)實(shí)力爭(zhēng)取到更多的病員，達(dá)到創(chuàng)收的效果。

3）優(yōu)化隊(duì)伍，凝聚正氣。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量取決于人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，我們要重視人才的引進(jìn)與穩(wěn)定，我們要推崇正義與陽光，我們要力推制度優(yōu)化、全員管理；這樣才能讓我們的隊(duì)伍更強(qiáng)進(jìn)、更先進(jìn)。

4）整合資源、借勢(shì)發(fā)揮。我們要充分利用好南昌市省市兩級(jí)三級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、重分的互動(dòng)與交流，大力汲取學(xué)術(shù)營養(yǎng)；同時(shí)也作為我院營銷的靚點(diǎn)與支撐。

5）人文關(guān)懷、詮釋服務(wù)。當(dāng)前市場(chǎng)的醫(yī)療需求多元化，注重業(yè)務(wù)品質(zhì)是核心需求，人文關(guān)懷同樣作為品質(zhì)生活的剛需因素，也是我院人文醫(yī)學(xué)的夙求。

我相信所有新時(shí)代人在國家醫(yī)療改革形勢(shì)利好的前提下，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在周貴海總經(jīng)理指揮下，凝心聚力、精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新、披荊斬棘、不辱使命，順利完成各項(xiàng)工作，共同創(chuàng)建新時(shí)代的美好2014。我最親愛的同事們，讓我們?cè)谶@駿馬騰飛的新時(shí)代，馬到成功！

江西南昌·何洪彥

2014-02-25