第一篇：在2013年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

在2013年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

同志們：

按照正常生產(chǎn)，公司不再正常放假，由于公司籌建時間長，放的時間較長，通過2個月的投料試車，設備需要停車檢修，同時因天氣、市場淡季等因素，通過公司領導研究，對公司現(xiàn)場設備進行全面檢修，為以后的連續(xù)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。

剛才公司對一年來在項目建設和投料試車過程中，涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行了表彰，號召全體員工向這些先進和模范學習。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤勞作了一年的各位同志們，向今天受表彰的先進集體和先進個人，向至今還奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大員工們表示熱烈的祝賀和親切的慰問，向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿！

獲獎的這些單位和同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹立了榜樣，確立了標桿。不是說沒有評上先進的部門和個人工作做的不好，大家做的都很優(yōu)秀，但是名額有限，只能說從中選出最優(yōu)秀的。一個先進就是一面旗臶。新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員干部，要學先進，做模范，學習他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責、勤奮工作的精神，認真查找自己在思想、工作、作風方面，存在的問題和不足，修身正己，履職盡責，形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲獎的同志們，要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。今天的會議，即是一個表彰會，也是一個的動員會。希望大家要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學習、提素質(zhì)，講團結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發(fā)展的良好氛圍。

下面，我代表公司向大家報告過去一年的工作，并對2014年工作進行展望與安排。

一、2013年重點工作簡要回顧

2013年，是公司自成立以來，工程建設的最后一年，是試車生產(chǎn)的第一年，也是基礎管理逐步規(guī)范化和制度化的一年。一年來，全體員工以工程竣工、投料試車、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等為工作重點，艱苦奮斗，務實奮進，圓滿完成了集團公司確定的目標任務，為公司的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎。

回顧一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

1、圓滿完成投資任務。

2、按期完成各項試生產(chǎn)關鍵節(jié)點

（二）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，基礎不斷夯實

公司始終堅持把安全生產(chǎn)放在首要位臵，堅持標本兼治，重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，在項目建設和安全生產(chǎn)等方面繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了安全管理水平的進一步提升，全年未發(fā)生一起輕傷以上事故。

一是成立安全環(huán)保部，配備專職人員，各車間配備專職或兼職安全員，負責日常安全管理工作；設立公司級別的安全生產(chǎn)委員會、消防委員會等相關組織機構(gòu)，作為公司安全生產(chǎn)、消防工 作等最高管理機構(gòu)；管理人員和安全員必須通過安全培訓，取得安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗作業(yè)。

二是加強全員安全教育培訓。充分利用公司調(diào)度會、車間班前會、安全生產(chǎn)例會、安全檢查日、專項安全培訓演練等形式，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，提高全員安全生產(chǎn)意識。堅持做到全員持證上崗，未經(jīng)安全教育考試合格的，不準單獨上崗或獨立作業(yè)。全員三級安全教育培訓合格率100%，經(jīng)培訓考核合格，公司 人領取了安全作業(yè)證； 人辦理了特殊工種安全作業(yè)證；同時，公司還組織了4次應急救援消防器材演練，參加人數(shù) 多人。

三是編制下發(fā)各類安全生產(chǎn)管理制度、報表、臺賬等文件，建立一整套安全管理制度和危險化學品事故應急救援預案，在制度上墻的同時，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。

四是強化安全檢查。公司規(guī)定每周組織一次安全檢查日、專項安全大檢查、重大節(jié)日聯(lián)合檢查以及日常安檢，每周召開一次安全專題辦公會，對存在的安全問題，落實到部門，落實到人，制定整改辦法和整改時間。

五是在設備試運行、聯(lián)動試車期間，公司編制下發(fā)了各種安全生產(chǎn)管理制度及應急預案，組織各類演習。同正常生產(chǎn)一樣，按照安全規(guī)程，高標準，嚴要求，狠抓試車期間的安全生產(chǎn)管理。

六是嚴格實行票證管理。凡涉及壓力容器、特種設備、動火、高處作業(yè)、動土作業(yè)等工作，一律辦證，嚴禁無證作業(yè)，規(guī)范安全作業(yè)程序和要求。自實行票證作業(yè)以來，共簽發(fā)各類作業(yè)票證 220次，保證了現(xiàn)場施工和生產(chǎn)的安全。

（三）項目建設完工，試車生產(chǎn)節(jié)點提速完成

為確保項目建設和試車生產(chǎn)節(jié)點的按期完成，公司采取種種有效措施，強力推進,取得了顯著成績,保證了10月底正式投料試車。

一是及時修正增加原料路線，為企業(yè)增效和持續(xù)發(fā)展提供保障。受市場因素的嚴重影響，繼續(xù)利用初設的乙醇原料路線生產(chǎn)經(jīng)營，公司經(jīng)營虧損嚴重，不能滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。7月份，經(jīng)多方專家論證和集團公司批準，合作方同意，對原料路線進行了及時調(diào)整，增加了乙烯原料路線。

二是領導掛帥上陣，現(xiàn)場辦公解決問題，督促進度。由于新增乙烯裝臵建設、不合格不銹鋼管道更換、延后保溫工程等問題的影響，增加了投料試車前的工程量，加上工期滯后過長，設備長期存放產(chǎn)生質(zhì)量問題，以及本身質(zhì)量問題，造成在試車承壓承載過程中，設備設施質(zhì)量問題較為突出，嚴重影響了整體試車進度。面對種種困難，我們?nèi)w員工不畏艱難，迎難而上，不講條件，不講理由，利用全員加班加點，推進項目建設進度。不到兩個月的時間，完成了乙烯裝臵的安裝調(diào)試，不銹鋼管道更換、管道保溫以及300多項三查四定問題等，為裝臵系統(tǒng)的按期投料試車打下堅實的基礎。

（四）企業(yè)基礎管理逐步規(guī)范化

公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加大制度建設、執(zhí)行力建設，從各方面扎實推進規(guī)范化管理工作，著力打造“基礎管理年”。一是完善制度，推進規(guī)范化管理進程。公司以集團公司管理模式為準則，結(jié)合自身實際，逐步健全完善了各部門各項管理制度、崗位職責以及試車操作性文件、質(zhì)量記錄、操作規(guī)范、規(guī)程等，編印成冊，強化學習和落實。這些制度的頒布和實施，有效地規(guī)范了公司員工的行為，也使公司的各項工作有章可循、有規(guī)可依，從而加快了公司管理制度化、規(guī)范化建設的進程。

二是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，降低了用工成本。

1、加強全員專業(yè)知識、崗前技能培訓，定期對生產(chǎn)一線人員進行理論和技能考核，考核不合格人員進行轉(zhuǎn)崗培訓，直至清退，提高全員專業(yè)技能素質(zhì)和文化理論水平。

2、積極實施崗位“兼、并、代”，做到“一崗多責、一崗多能”，充分挖掘人力資源潛能，合理控制用工規(guī)模，壓縮非生產(chǎn)人員，提高用工效率。通過優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配人力資源優(yōu)勢，在不影響生產(chǎn)的情況下，使在崗開資人數(shù)控制在400人以下，降低了用工成本。

3、全員簽訂了勞動合同或勞務合同，建立和完善員工檔案，解決了員工后顧之憂。

4、逐步將后勤服務社會化，清退臨時用工9人，將員工餐廳交給專業(yè)的餐飲管理公司運營，逐步將廠區(qū)保潔、宿舍管理、裝卸搬運等后勤保障服務社會化，降低用工成本。

三是嚴控非生產(chǎn)性開支，降能節(jié)耗要效益。

1、辦公經(jīng)費上，要求盡可能實現(xiàn)無紙化辦公，必須打印的雙面打印，能用廢紙的使用廢紙打印，并對打復印每張紙進行嚴 格登記。

2、要求各單位辦公人員必須養(yǎng)成隨手關停水電源的習慣。下班關閉電腦、燈具等各類用電設施，在保證照明的情況下，減少辦公樓、宿舍樓走廊燈和衛(wèi)生間燈數(shù)量，淘汰高能耗辦公照明器具，換成節(jié)能燈。

四是增強創(chuàng)新意識，激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情。

五是整合企業(yè)文化建設。公司的美化、硬化、亮化建設不斷加強，硬件檔次進一步提升。建設辦公、生活區(qū)域的硬化工程，建立員工停車車棚，完善職工澡堂各項設施，使生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善，企業(yè)形象進一步提升，展現(xiàn)了穩(wěn)健祥和的企業(yè)文化和精神面貌。

(五)試生產(chǎn)各項工作準備充分，運行穩(wěn)定

為確保項目建設及時竣工驗收，順利實現(xiàn)試車生產(chǎn)，公司提前準備，通盤考慮，各方面入手，做好了試車生產(chǎn)各項準備工作。

一是完備資料籌辦證件，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。試生產(chǎn)安全備案，已經(jīng)過省安監(jiān)局批準并下發(fā)，環(huán)評2月底之前完成。

二是完善生產(chǎn)系統(tǒng)各項基礎管理工作，建立車間管理班子，培養(yǎng)充實骨干隊伍；健全完善各項管理臺賬，包括日常管理臺賬、工器具臺賬、設備臺賬及安全管理臺賬等，細化業(yè)務分工，明確管理責任，理順管理程序，促進各項生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、流程化，提升整體管理水平。

三是建立完善的培訓機制，各車間指定培訓專員加強培訓組織，制定培訓計劃，建立員工培訓檔案，全方位、多方面著手，對員工進行培訓，提高一線員工崗位技能，滿足生產(chǎn)要求。同時，進行試車生產(chǎn)各崗位模擬演練，以及各項安全應急預案演練，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

（六）供產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)了產(chǎn)品效益最大化

一是理順和完善采購流程，形成了一套規(guī)范化、制度化的物資采購程序，確保項目建設和試車生產(chǎn)各項物資的及時供應，以及供應產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證了各項試車生產(chǎn)工作的順利進行。

二是努力開發(fā)下游產(chǎn)品市場，促進產(chǎn)銷平衡。為確保產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)多次協(xié)商和洽談，并經(jīng)集團公司批準，借 公司市場優(yōu)勢，生產(chǎn)單體產(chǎn)品，消化自產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。裝臵運行穩(wěn)定后，充分調(diào)研市場，以市場為導向，與大中專院校、科研院所聯(lián)合，目前，已與化工學院等院校洽談，開發(fā)生產(chǎn)附加值高，效益較好及擁有專利技術的適銷產(chǎn)品。

三是加大營銷工作力度，積極開發(fā)市場。我們在試車生產(chǎn)前的半年時間內(nèi)，先后到河南、河北、山東等地區(qū)，深入了解市場營銷情況，與12家產(chǎn)品用戶達成合作意向，有效地解決了產(chǎn)品銷路問題，確保產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠及時、高價銷售出去；生產(chǎn)的減水劑產(chǎn)品由 公司貼牌生產(chǎn)，包產(chǎn)包銷，利潤空間較大，效益可觀；副產(chǎn)品液氮等，通過積極洽談，于幾家燃氣公司達成供銷協(xié)議，確保產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。同時，與多家運輸企業(yè)達成合作意向，有效解決產(chǎn)品運輸問題，保證了生產(chǎn)與銷售不脫節(jié)，用戶用量與生產(chǎn)產(chǎn)量不脫節(jié)。通過各種營銷措施的實施，基本實現(xiàn)了各類產(chǎn) 品產(chǎn)銷平衡，為公司效益最大化做出了突出貢獻。

（七）加強黨風廉政建設，務實為民清廉

在各項工作開展中，我們始終堅持加強反腐倡廉思想政治建設，教育廣大黨員和工作人員樹立倡廉、守廉、促廉、敬廉的思想意識，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，并將其作為部門制度建設的一項重要內(nèi)容，運用實踐到公司的招投標、基建、設備購進、財務管理等重要的工作環(huán)節(jié)的中去，保證了各項工作在公開、公平、公正、透明、高效的機制中進行。

二、當前存在的問題

2013年，公司各項工作均取得了一定的成績，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：車間班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血與汗水。在這里，再次向每位員工表示真摯的感謝！

2014年是公司全面生產(chǎn)經(jīng)營的開局之年，也是夯實基礎管理的關鍵一年，分析當前行業(yè)形勢，我們既要看到有利的一面，增強信心，更要看到不利的一面，認真梳理和分析當前存在的問題與不足。

（一）安全方面：安全管理的基礎還不夠扎實，距安全管理標準化還有差距，現(xiàn)場管理精細化程度不高，過程控制和質(zhì)量標準化工作需要進一步提升。

（二）生產(chǎn)方面：生產(chǎn)工藝還有優(yōu)化空間；滿負荷、超負荷承載能力尚未檢驗，生產(chǎn)狀態(tài)不清楚；生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)管理制 度建設還不夠完善，執(zhí)行力建設需要進一步加強；各類生產(chǎn)材料管理不嚴格，跑冒滴漏現(xiàn)象依然嚴重。

（三）經(jīng)營方面：

（四）基礎管理方面：規(guī)范化、精細化管理方面需要進一步加強，節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理較為落后；長明燈、長流水、長冒氣、物品亂拿亂放、亂停亂放等現(xiàn)象嚴重，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生；制度建設、流程管理、管理創(chuàng)新、職能管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、市場營銷等方面工作需要不斷改進完善。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量方面：產(chǎn)品、減水劑等產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，追究其中原因，突出的問題是部分員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理薄弱，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。最近一個月，生產(chǎn)合格產(chǎn)品比較穩(wěn)定。

（六）員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應，易犯各類低級錯誤，不會操作、違章操作的現(xiàn)象很多，責任感和使命感急需加強。

以上現(xiàn)象說明我們在管理提升方面還存在嚴重的不足。我們要敢于正視困難，正視問題，知難而進，不斷改進，不斷創(chuàng)新，才能使公司更有生機和活力，才能更加成熟強盛。

三、2014年目標任務與工作重點

（一）目標任務

1、安全目標：全年無輕傷以上安全事故；

2、產(chǎn)品產(chǎn)量：

3、銷售收入：

4、利稅：

（二）總體工作思路

堅持以抓好企業(yè)管理為手段，堅持以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為基礎，堅持以抓好黨建、員工隊伍建設為保障，堅持以抓好企業(yè)發(fā)展為要務，堅持以抓好經(jīng)濟效益為目的。

（三）依據(jù)上述目標任務，我們要重點抓好以下工作

1、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，安全工作常抓不懈

安全是天，安全是職工最大的福利，沒有安全就不存在一切。2014年，要全面加大加強安全管理工作力度，完善各項安全管理制度和應急預案，開展密集地毯式檢查，徹查隱患，狠抓整改，使安全工作真正做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，常抓不懈。同時，制定實行嚴厲的獎懲措施，堅決遏制特、重大事故，杜絕較大事故，減少一般事故，確保實現(xiàn)全年無輕傷以上事故發(fā)生安全目標。

2、加快各種證件辦理工作。依靠集團公司及各職能部門的大力支持，積極協(xié)調(diào)行業(yè)、政府以及省市各職能部門，加快各種證件的辦理進度，爭取時間，力爭盡早實現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

3、增加產(chǎn)能，彌補產(chǎn)品產(chǎn)銷缺口造成的虧損，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化。

4、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。一是鞏固現(xiàn)有供銷客戶的合作關系；二是鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為供銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司取得一流經(jīng) 營業(yè)績創(chuàng)造有利的條件。

5、強化內(nèi)部管理，嚴格辦事程序，狠抓制度落實 2014年，作為公司基礎管理提升年。我們夯實基礎管理的重點仍然是加強作風建設：一是借鑒同行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，健全完善生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)、經(jīng)營考核辦法，加大執(zhí)行力度，增強員工的凝聚力，提升企業(yè)整體管理能力和水平。二是加強事業(yè)心和責任感教育，使每個人真正做到在其位，謀其政，盡其責，成其事，干好自己的工作。三是要嚴格責任抓落實，將目標任務逐一分解到分管領導和各職能部門，做到各負其責，各盡其職，層層有人抓，事事有人管，目標明確，落實到位。四是要切實轉(zhuǎn)變作風。要經(jīng)常深入基層和一線，求真務實，真抓實干，出實招，辦實事，求實效，杜絕出工不出力，敷衍塞責，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風，對安排布臵的工作要一抓到底，全面落實。五是要加大成本材料管理，狠抓各項成本材料分析，及時反映公司盈虧情況，用數(shù)據(jù)反映增強管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用。六是黨員干部要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在各項工作中時刻起帶頭作用，保持良好心態(tài)，堅定信心，振奮精神，扎實工作，以“坐不住”的責任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的緊迫感，帶領廣大員工一道大干、快干、苦干、實干，為公司的快速發(fā)展多做貢獻。

6、繼續(xù)加大培訓力度，提高隊伍整體素質(zhì)。

不斷創(chuàng)新培訓方式，加強人才培訓力度，提高員工整體素質(zhì)。一是對全體員工集中培訓，每月一期，培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素 養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。選一些優(yōu)秀員工，到大專院校進行專業(yè)培訓；四是繼續(xù)加強三級安全教育培訓，提高全員安全意識。五是建立適合自身需要的用人機制和激勵約束機制，培養(yǎng)一大批適合企業(yè)發(fā)展要求的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的技術人才作骨干，杜絕閑者和庸者，以人才求發(fā)展。

7、深入開展節(jié)能降耗和6S管理。各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。

8、推動兩個“創(chuàng)新”。大力開發(fā)高附加值、暢銷的產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在新產(chǎn)品、新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力上一個臺階；同時，通過管理創(chuàng)新走出一條可持續(xù)、低成本和高效率的科學發(fā)展之路。

9、弘揚 精神，打造特色企業(yè)文化。一是用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各 類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

五是繼續(xù)開展企業(yè)感恩文化，即感恩社會、感恩父母、感恩企業(yè)。通過企業(yè)文化方面的學習，擰成一股繩，心往一處使，勁往一處擰，使--公司的發(fā)展更上一個臺階。

同志們：

昨日的成功帶來今日的喜悅，今日的努力昭示明日的輝煌。2014年，我們將站在一個新的起點上，放大現(xiàn)有優(yōu)勢、顯現(xiàn)潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為實現(xiàn)公司快速長足發(fā)展而努力奮斗！

最后，我代表公司領導班子成員祝：全體員工及家屬，在新的一年里，馬年吉祥、馬年幸福，馬年健康，馬到成功。也祝愿我們 公司馬年成功。

謝謝大家！

第二篇：在工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

各位領導、同志們：

2008年，在市糧食局和各級政府部門的正確領導和大力支持下，在公司全體干部職工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下達的各項目標任務，兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展,成效顯著，企業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展活力和良好的發(fā)展態(tài)勢。剛才,總經(jīng)理**同志對公司2008年工作進行了總結(jié)回顧,*總所作的工作報告,全面、客觀、準確，完全符合我公司發(fā)展的實際，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求, 對我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新思路,做好2009年各項工作具有十分重要的指導意義，我完全同意。會后，各級黨組織、各部門要及時組織廣大干部職工認真學習,統(tǒng)一思想，提高認識，鼓足干勁，真抓實干，銳意創(chuàng)新，共謀發(fā)展，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再創(chuàng)佳績,再譜華章。

新的一年,機遇和挑戰(zhàn)并存。我們?nèi)绾螆远ㄐ判?，顧全大局，抓住機遇，加快發(fā)展，做好2009年各項工作，下面,我講幾點意見：

一、認真學習貫徹十七大和十七屆三中全會精神，用先進的理論武裝頭腦，指導實踐。公司全體干部要牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，把全體職工的積極性引導到公司創(chuàng)新發(fā)展上來，把科學發(fā)展觀貫徹落實到公司發(fā)展的各個方面。全體干部職工要加強現(xiàn)代科技知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識和專業(yè)知識等科學文化知識的學習，不斷提升自身的思維能力、工作能力、組織能力和創(chuàng)新能力，積極適應公司多元化、集團化發(fā)展的要求，把思想和行動統(tǒng)一到公司加快發(fā)展上來，把精神和智慧凝聚到公司加快發(fā)展上來，推動公司和諧科學快速發(fā)展。

二、進一步加強作風建設,提高工作執(zhí)行力。一個企業(yè)能否又好又快發(fā)展，除了科學的決策，關鍵是執(zhí)行力的問題。在企業(yè)加快發(fā)展的過程中，抓落實工作尤為重要，公司各級干部要牢固樹立為基層、為職工服務的意識,改進工作作風,提高辦事效率,把主要精力放在解決實際問題上;要密切聯(lián)系實際，廣泛深入的學習宣傳公司2009年十大工作目標任務，進一步理順工作思路，明確分工責任，完善工作措施，狠抓工作落實；要將季度工作考核與年終評選先進集體緊密結(jié)合起來，將干部考評與年終評選先進個人緊密結(jié)合起來，加強督辦檢查，進一步強化執(zhí)行力管理；要模范遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴以律己，廉潔勤政，改進作風，做好表率，營造積極向上的工作環(huán)境；要立足本職，胸懷全局，團結(jié)協(xié)作，密切配合，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，確保2009年十大工作目標任務圓滿順利完成。

三、以先進為榜樣,廉潔務實,勇于創(chuàng)新,共同奮斗,努力推進公司各項工作再上新臺階。在今天的大會上,***儲備庫儲運科等3個先進集體和**、**等25名先進標兵及個人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司黨委向受到公司表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。在今天受表彰的人員當中,有的同志在本職崗位上任勞任怨、無私奉獻,有的同志在工作中勇于探索、敢于創(chuàng)新,有的同志在管理上認真負責、敢抓敢管,有的同志在經(jīng)營中創(chuàng)新思路、開拓市場,有的同志在發(fā)展上胸懷大局、善于思考,有的同志在建設中不畏艱辛、勇挑重擔等等,在他們身上充分體現(xiàn)出我們西糧人的精神追求。公司全體干部職工應以這次大會為動力，學習先進集體、先進個人的優(yōu)良作風和優(yōu)秀品德，以更加飽滿的熱情,昂揚的斗志投入到公司2009年的各項工作中去,促進公司加快發(fā)展,科學發(fā)展,率先發(fā)展,為早日實現(xiàn)公司的宏偉愿景而努力奮斗。

同志們，緊張而忙碌的2008年已經(jīng)過去，充滿希望的一年已經(jīng)掀開嶄新的一頁，面向未來，讓我們以強烈的服務意識、改革意識、爭先意識、示范意識，振奮精神、堅定信心、奮力拼搏、再戰(zhàn)2009，為我們公司的全面發(fā)展作出新的更大的貢獻。

最后，我預祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！

謝謝。

第三篇：在中期工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

在中期工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

老師們，同學們：

大家下午好！

中期考試已經(jīng)結(jié)束，今天，我們在此召開總結(jié)暨表彰大會，首先，我謹代表學校向半學期以來辛勤工作的老師們表示衷心的感謝！向這次中期考試獲獎的老師、同學和班級表示熱烈的祝賀！

開學伊始，我們積極開展了黨的群眾路線教育實踐活動，在濃厚的學習氛圍中，在大家的共同努力下，各項工作都取得了良好的效果。順利通過了縣政府督導室三年綜合督導評估，成功舉辦了“慶陽市新教育實驗開放周”活動，有效開展了“學生行為習慣養(yǎng)成月”、“教學常規(guī)督導月”、“愛國主義教育月”、“研發(fā)卓越課程，構(gòu)建幸福課堂”主題月活動。舉辦了“小學生漢字聽寫大賽”、“古詩韻律操及室內(nèi)經(jīng)典誦讀比賽”等。進一步加強了校本課程的研發(fā)與實施，滿足了學生不同的興趣與需求，發(fā)展了學生的個性與特長，有效開發(fā)了師生的潛能，豐富了師生的校園生活，學校工作呈現(xiàn)出了一幅欣欣向榮的景象。借此良好的工作局面，后半學期，我們要在課堂教學改革、教育教學質(zhì)量、學生養(yǎng)成教育、校園師生安全等方面卓有成效地開展工作，為此，我講三方面的問題：

一、有效落實常規(guī)管理,促進教育教學質(zhì)量穩(wěn)步上升。結(jié)束的是中考，但開啟的是希望。因此，我們首先要發(fā)揮好中考加油站、檢修站的作用。老師們要全面、深刻、細致地做好中考質(zhì)量分析，及時地總結(jié)成績、梳理問題、尋找差距，在反思得失、切磋交流中探尋解決問題的方法，并持之以恒地查缺補漏，使自己能較好地完成教學目標與任務。同學們也要對自己的學習態(tài)度、學習習慣、學習方法、學習經(jīng)驗進行檢查、總結(jié)，做到即知即改，逐步形成良好的學習習慣，掌握正確的學習方法，樹立趕超優(yōu)秀生的決心與毅力，相信檢修、加油后，你們將會有出色的表現(xiàn)。其次，老師們要以課堂教學為突破口，以教學常規(guī)為準繩，以質(zhì)量分析為契機，積極踐行新的教學理念，轉(zhuǎn)變自己的教學方式，轉(zhuǎn)變學生的學習方式，積極調(diào)動學生的學習積極性，逐步提高課堂教學效果。再次，教導處將隨機進行作業(yè)、教案階段性抽查，對作業(yè)設計情況、教師批閱情況、學生書寫情況進行認真檢查、記錄，詳實地反饋、通報，從而使教案備寫完全服務于課堂教學，使作業(yè)練習完全服務于教學效果?？傊?，我們要多種渠道聯(lián)動，強化常規(guī)管理，有效實施課堂改革，以生為本減負增效，穩(wěn)步提升教育教學質(zhì)量。

二、增強“一流意識文化”培養(yǎng)，形成集體凝聚力與向心力。

師生以一流學校為榮，學校以一流師生為榮。我們學校有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊，又一直走在課改的最前 沿，大家以在這里工作、學習為榮。同樣，我們要讓學校因為擁有一支優(yōu)秀的師生隊伍，從而煥發(fā)出新的生機與活力。因為我們是城小人，在課堂教學中，我們要有責任感、緊迫感，要時時審視自己的課堂：是否踐行了新的教學理念，是否還存在一講到底的現(xiàn)象，是否充分發(fā)揮了學生課堂主體地位，是否培養(yǎng)了學生的自學能力、質(zhì)疑能力、自主解決問題的能力，是否因追求片面的教學成績，忽視了學生的學習動態(tài)，忽略了學生的全面發(fā)展……對自己多多提問，好好會診、反思自己的課堂，嘗試著改變自己已習慣、已順手的教學模式，你的一點點改變，會讓學生慢慢由被動接受變?yōu)橹鲃訉W習，會換來課堂教學的一大進步。使自己的課堂逐步體現(xiàn)出本學科的教學特點，如：閱讀語文、探究數(shù)學、趣味英語、專業(yè)常識課等。

作為城關小學的學生，你不管走到哪里,你代表的是學校的形象,你的言行舉止是外界直接評價學校教育成果的依據(jù)。因此，同學們要事事嚴于律己，時時遵守校規(guī)校紀，處處表現(xiàn)城小學生應具備的高尚品格，以自己優(yōu)異的表現(xiàn)為學校增光添彩。

三、強化“團隊意識”，彰顯“城小精神”。

細觀我們平時的校園，你會發(fā)現(xiàn)許多的“視若無睹”:樓道里、小道上、操場里的小紙片，許多人“視若無睹”;教研室、教室里的“長明燈”，許多人“視若無睹”；沒有擰 緊的水龍頭，許多人“視若無睹”；校園里的不文明行為，許多人“視若無睹”…….回想“新教育實驗開放周”活動的成功舉辦，我們在梳理成績時，首先看到的是學校自上而下的“團隊意識”增強了，正因為班子成員團結(jié)協(xié)作、統(tǒng)領全局，各科室通力合作、緊密配合，師生高度重視、精心準備，大家齊心協(xié)力、眾志成城才促成活動的順利進行。在整個活動中，班子成員、全體師生的一言一行、一舉一動都讓與會代表們感受到了“頑強拼搏、開拓進取、勇奪第一、永不放棄”的城小精神。校園里，一年級的小同學三人以上就會自覺排隊上廁所，成為校園里文明靚麗的風景線；有了垃圾，同學們爭著撿拾；有同學摔倒了，其他人會關切的扶起……前后對照，我們不難看到“團隊意識”與“城小精神”在我們的學習生活中起到的重要作用。因此，各班主任、科任教師要利用主題班隊會、運動會、年級組各類比賽活動，及課堂中的合作、探究等學習活動，將這種精神繼續(xù)發(fā)揚光大，細化、滲透到日常的教育、教學工作中去，相信在“城小精神”的引領、鼓舞下，學校的各項工作會取得長足的進步與發(fā)展。

老師們，同學們！學校是一個團隊，只有善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍，才可能放大集體的智慧推進學校的整體工作。我們要心往一處想，勁往一處使，大家對學校有強烈的歸屬感，對學校的管理工作有認同感，做到 個人與集體休戚相關，個人與學校榮辱與共，就會形成集體凝聚力與向心力。這種極具凝聚力的“團隊精神”、“城小精神”一定會使我校的各項工作再上新臺階！

最后，祝全體教師身體健康，工作愉快！祝全體同學天天向上，學習進步！

謝謝大家！

〇一四年五月七日 5

二

第四篇：在2010年工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

在2010年工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

女士們，先生們： 大家好！

首先，讓我代表全體股東向拼搏在各個崗位上的所有員工致以最親切的問候，在新的一年里，喜樂、蒙福，平安興旺?；赝^去的一年，圣享公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，我特此表示，致以崇高的敬意。

今天，我?guī)е卸鞯男?，思考和總結(jié)過去一年里的工作。公司去年生產(chǎn)電表箱100多萬戶，比09年翻了一倍；全年實現(xiàn)產(chǎn)值兩億多元，利稅500多萬元，比上一年同比增長80%和70%.銷售業(yè)務方面也有較大突破，全年銷售總額1.7億元，比2009年翻了1.5倍；銷售市場持續(xù)拓展，由2009年的5個省區(qū)增加到2010年的14個省區(qū)，大大提高了市場的占有率，增強了市場的信譽度。

所有取得這些成就，見證了全體員工，心往一處想，勁往一處使，顧全大局，精誠合作，團結(jié)奮斗，既體現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售一線的戰(zhàn)斗力，也說明了公司各部門的工作質(zhì)量在大幅度提高，員工素質(zhì)在不斷提升。

大家知道，公司始終以“圣賢立業(yè)，與民共享”為企業(yè)宗旨，堅定以“公義、誠實、正直做人，信心、更新、努力作事”的理念指導各項管理工作，取得了滿意的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，工作質(zhì)量不斷提高

去年初，公司注塑車間生產(chǎn)搬遷，面臨各種設備的安裝和相關設施的建設，這時又出現(xiàn)了電力供應不穩(wěn)定、原材料漲價、購料周期縮短、供貨不穩(wěn)定等重重困難，但我們沒有被困擾所難倒，憑著信心，合理調(diào)配各種型號的注塑機，及時更換模具，是邊建設、邊生產(chǎn)，順利完成了各項訂單任務。

在酷熱和嚴寒的環(huán)境中，注塑員工始終不怕煎熬，沖鋒在前。在繁忙的生產(chǎn)任務中，管理人員身兼多職，許多工人主動請求上連班，體現(xiàn)了員工的愛廠敬業(yè)的精神。為了不耽誤生產(chǎn)，他們加班加點，努力工作。

9月份以來，公司為了減輕注塑車間員工的工作壓力，提高工人的生產(chǎn)積極性，周全考慮，合理報酬，公司全年投入30多萬元成本，調(diào)整了生產(chǎn)時間，大大提高了工人的工藝技能，穩(wěn)定了生產(chǎn)質(zhì)量。

組裝車間面對繁重的工作任務，克服了種種困難，特別是剪線組的員工，經(jīng)常通過加班，來提前做好組裝前的備線工作。

隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，新招工人逐步增多，排線組的老員工為人師表，發(fā)揚了幫、傳、扶的優(yōu)良傳統(tǒng)，不厭其煩的給新員工傳授排線技能，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀能手，按時完成了每月生產(chǎn)計劃。多少的員工起早摸黑，加班加點，不辭辛苦，以自己的汗水洗刷了身心的疲憊。

裝配組所有的員工堅守崗位，傾注了自己的全部精力，消化了遠離故鄉(xiāng)的各種困擾。搬運組的員工，經(jīng)常發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，風雨無阻，不懈努力，用自己的汗水報答了圣享公司。

二、開源節(jié)流，降低成本

公司在生產(chǎn)管理方面上，突出重點，狠抓節(jié)支。采取統(tǒng)一采購的方式，深入市場調(diào)查，優(yōu)化供貨商家，引進供應商競爭機制，徹底改變了過去單一渠道進貨的方式；在公司內(nèi)部，嚴抓進貨多渠道、多選擇，嚴格審批制度，在原材料質(zhì)量同等的基礎上，確認最低進價。自實行這一措施以來，已經(jīng)給公司節(jié)省了不少生產(chǎn)成本。

其次，公司根據(jù)自身生產(chǎn)的特點，從實際出發(fā)，自行設計，先后研制了氣壓剪線機3臺、磨光機2臺、切割機2臺，其性能穩(wěn)定，易操作，安全可靠，在生產(chǎn)中起到了很好作用，為公司解決了生產(chǎn)上的難題。

三、合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，竭力開拓銷售市場

1.完善公司銷售組織結(jié)構(gòu)，充實銷售人力資源，合理進行人員分配。為了適應公司市場發(fā)展的需要，公司于2010年6月份成立了，以鄒總為主管的銷售部，統(tǒng)一部署和執(zhí)行公司的市場發(fā)展策略。

根據(jù)公司銷售業(yè)務的特點，充實了一批銷售人員，并根據(jù)需要重新進行了人員分工，進行崗位流程優(yōu)化，加強了銷售與生產(chǎn)之間配合，加強了客戶與公司的溝通，完善了從客戶咨詢、到產(chǎn)品配置、樣品、報價、生產(chǎn)、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)的管理，提高了公司整體的工作效率和公司的形象。

2、加強售后服務，有效拓展市場 公司產(chǎn)品所到之處，公司的售后服務就及時到位，深入了現(xiàn)場，消除了客戶對公司產(chǎn)品的不理解，解除了客戶的后顧之憂，提高了公司信譽度。

在銷售隊伍原有的基礎上，市場得到了有效的擴大，2010投標的范圍由上一的山東、安微、四川、重慶、浙江擴大了河北、廣東、廣西、貴州、江西、遼寧等省區(qū)，在保住傳統(tǒng)的山東市場之外，安徽、浙江、新疆等省區(qū)的市場得了擴大，尤其是安徽市場的銷售額一直上升。

四、緊抓安全教育，確保安全生產(chǎn)

去年下半年，公司積極響應上級政府部門的要求，派出兩名員工進行安全管理培訓，分別擔任公司安全生產(chǎn)管理工作，取得了初步成效。公司堅持在每周五的工作例會上，廣泛進行安全意識教育，宣傳安全生產(chǎn)和安全消防知識，制訂了公司各部門安全生產(chǎn)和安全消防職責，制訂了車間內(nèi)一系列的安全操作規(guī)程，形成了一套嚴格的安全生產(chǎn)和安全消防規(guī)章制度，加大了安全巡查和檢查力度，使安全生產(chǎn)意識深入到每位員工心中，為公司的各項工作提供了安全保證。

五、打造企業(yè)文化，促進企管建設

公司一方面在嚴格工作管理的同時，一方面對員工進行思想教育，緊緊圍繞“愛心、誠實、正直、公義”指導大家的行為、言語和為人處事的標準，并以此作為愛崗盡職的工作準則，用純正的思想引導員工，端正良好的工作態(tài)度，倡導積極、努力的工作勁頭，對公司的未來，以及對自己的將來，樹立信心和美好的盼望，并投入到工作實踐中去。

去年11月份，公司進行了一次民主測評。通過民主測評，使每一名管理人員進一步省察自身，自我批評，找不足，找差距，找原因，并勇于改正，不斷提高思想覺悟，努力更新自己的思想意念。通過開展民主測評活動，強化了員工行為，加強了員工的自我約束，提高了工作效率，也推動了公司的民主建設，增強了公司的凝聚力、感染力。

但是，公司還存在一些不足之處，需要進一步改進。一是管理基礎薄弱，大部分管理人員來自一線員工，他們有熱情、做事認真、有實干精神，但缺乏管理經(jīng)驗和認識，在實際工作中，產(chǎn)生了隨意性和盲目性，不能與公司的管理思路保持一致。在處理某些問題時，聽任自己的主觀意識，沒有從實際出發(fā)，客觀的分析問題，導致一些問題更加復雜化。管理工作，乃是解決困難、疑點，疏通阻礙，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，理順工作程序，保證按時完成生產(chǎn)任務。今年，公司要以ISO標準進行質(zhì)量管理培訓，全面學習業(yè)務知識，提高管理人員的理論水平，開闊視野，不但要讓管理人員會打仗，還要把仗指揮好，從而提升全面質(zhì)量管理水準。

二是，加強公司行政管理，完善組織機構(gòu)。公司自成立以來，針對生產(chǎn)上的需要，配備了對口管理人員，雖然辦公條件簡陋，但他們勇挑重擔，認真履行自己的職責，出色的完成公司交給的各項工作。隨著生產(chǎn)規(guī)模和銷售市場不斷擴大，公司對外業(yè)務逐步增多，公司內(nèi)的管理工作也要增強，在這種情況下，現(xiàn)有的職能部門已不能滿足公司發(fā)展的要求。為了生產(chǎn)標準化、管理制度化、人事組織擇優(yōu)化，公司將對部門的職能和責任，提出更高的標準要求。針對過去出現(xiàn)的問題，強化對組織結(jié)構(gòu)的改制，推行一套行之有效的措施，革除發(fā)生弊端的根源，整治拉幫結(jié)派不良之風，減少和避免工作上的失誤，更大程度上消除損失，節(jié)省開支，使各部門明確責任，分工協(xié)作，便利溝通，攜手互助，共同抓好公司的每一項工作，盡心盡職。

女士們，先生們，“圣賢立業(yè)，與民共享”也是公司的人才戰(zhàn)略，更是公司發(fā)展壯大的長遠目標。實現(xiàn)這一目標，需要我們從點點滴滴做起，要愛心、要誠實、要謙卑、要公義，更需要我們每個人立足崗位、扎實工作來實現(xiàn)。我們公司將一如既往的重視人才，因為員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量和基礎。努力提高員工的物質(zhì)文化生活，實現(xiàn)員工價值是圣享公司始終不渝的追求。公司仍然要發(fā)揮廣大員工的積極性，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺；構(gòu)建員工利益和信仰追求相一致的盼望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，讓企業(yè)與員工共同享受成功的喜悅。

一年來，公司的絕大多數(shù)員工，勤勤懇懇，任勞任怨，涌現(xiàn)出了一批先進工作者。你們?yōu)榱耸ハ砉镜陌l(fā)展，堅守自己的工作崗位，為了完成應急任務，無論是生產(chǎn)人員還是辦公人員，主動放棄休息時間，加班加點，甚至忙碌到深夜。正是因為有了你們的這種敬業(yè)精神，公司才得以在中國電力行業(yè)嶄露頭角，使得公司在中國電力行業(yè)的業(yè)績蒸蒸日上?；叵胧ハ砉具@些年來的發(fā)展歷程，我有許多的感慨，更有喜悅之情。今天，我代表圣享公司以及全體股東，感謝和公司一路走來的每一位員工，感謝你們的堅持和努力！2011年，是嶄新的一年，我們志存高遠，不斷地更新開拓，我們要打造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，倡導和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，把企業(yè)做大做強，為社會發(fā)展做貢獻，為員工成長謀福利。

讓明天更美好！

謝謝大家！

2011

年1月24日

第五篇：工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

***同志們：s0100

200x年已經(jīng)過去，一年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在有關部門的大力支持和配合下，我鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)都得到了進一步發(fā)展。剛才，xx鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府就我鎮(zhèn)200x年的工作作了較為全面的總結(jié)，并對200x年和春節(jié)期間的主要工作作了安排，xx部長和xx所長通報了200x年全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定和安全方面的工作，并對涌現(xiàn)的先進集體和個人進行了表彰?？傮w來看，我鎮(zhèn)200x的工作成績是顯著的，也得到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定。下面我講三個方面的意見：

一、充分肯定成績，在全鎮(zhèn)掀起“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮。

2004年，按照區(qū)委、區(qū)政府關于我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展方向和重點工作部署，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領導下，通過全鎮(zhèn)干部群眾齊心協(xié)力，通力合作，全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)（GDp）3247萬元，農(nóng)民人均純收入達2580元，比2003年人均增長260元，計劃生育率達96%，完成地稅17.3萬元，超額完成了區(qū)上下達的任務。新發(fā)展企業(yè)11家，改建、擴建原有企業(yè)5家；新引進企業(yè)8家，圓滿地完成了年初區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標。

這些成績的取得，當然離不開上級黨委、政府和有關部門的關心和支持，離不開我們?nèi)?zhèn)干部群眾的共同努力。剛才，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府表彰了一批先進集體和個人。這既是對這些先進集體和先進個人過去一年工作成效的充分肯定，也為了在我們?nèi)?zhèn)掀起一股“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮。我們可以看到，在過去一年里，上壩村和下壩村在經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、社會穩(wěn)定、黨的建設、計劃生育等各方面工作的表現(xiàn)都較為突出，因此，他們贏得了“綜合目標先進村”的殊榮；大深村在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，結(jié)合山區(qū)優(yōu)勢，大力發(fā)展獼猴桃，為農(nóng)民增收找到了一條好路，贏得了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進村”的殊榮；車管所和信用社，在過去一年里，積極支持鎮(zhèn)黨委、政府的工作，被評為“優(yōu)秀駐鎮(zhèn)單位”；友誼茶廠在過去一年里效益顯著，在“一會一節(jié)”中更是有非常突出的表現(xiàn)，獲得了“優(yōu)秀民營企業(yè)”的殊榮。還有陳鳳榮、等一批同志因個人成績突出，被評為先進個人。這些先進單位和先進個人的涌現(xiàn)，為我們各項工作的順利開展、各項目標的順利實現(xiàn)起到了非常重要的作用，在此，我謹代表鎮(zhèn)黨委政府向今天受到隆重表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀，鎮(zhèn)黨委政府今天在這里隆重表彰這些先進集體和個人，就是要在全鎮(zhèn)廣泛掀起“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮，為高水平建設小康多營營造“互追互趕”的良好氛圍。

同時，我們還要理性地看到，我們在很多工作上都還存在著較為嚴重的問題。在招商引資方面，我們主要是圍繞汽車服務中心建設采取了一些招商引資措施，總體上還存在著“四個少”：即項目儲備少；宣傳渠道少；市外招商少（外資還是空白）；主動招商少。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，全鎮(zhèn)能夠點得出的也就是大深的獼猴桃和上壩的機面加工，其他村都沒有自己的特色經(jīng)濟，更沒有能夠帶動經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在社會穩(wěn)定和安全方面，存在的隱患較多，有兩個村發(fā)生過火災，還有其他一些違法行為和現(xiàn)象。在計劃生育方面，只有一個村的計生率達到了100%，個別村超生問題還很嚴重。在黨建方面，一些組織沒有發(fā)揮出應有的作用，個別村一年來沒有發(fā)展一個黨員。在社會事業(yè)方面，我們還有很多村道需要修建，還有許多困難群眾需要幫助等等。還有其他一些這樣那樣的問題，這些問題的存在，更需要我們通過“樹先進、學先進、趕先進”逐步得到解決。

二、充分認識開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要意義，認真做好保先教育，加強基層政權建設

黨的先進性是黨的生命所系、力量所在，事關黨的執(zhí)政地位的鞏固和執(zhí)政使命的完成。在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動是黨的十六大作出的一項重要決定。黨的十六大把“三個代表”重要思想同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論一道確立為黨必須堅持的指導思想?！叭齻€代表”的實質(zhì)和最根本的要求，就是要解決在執(zhí)政條件下如何保持執(zhí)政黨的先進性問題，就是要解決在市場經(jīng)濟條件下如何保持黨員的先進性問題。黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動主體，黨的基層組織和黨員隊伍建設是黨的建設的基矗當前，總體上來看，我們黨的基層組織是有戰(zhàn)斗力的，黨員隊伍的主流是好的，但是也要看到，市場經(jīng)濟條件下，社會經(jīng)濟成分的多樣化發(fā)展，對不同經(jīng)濟成份的黨員帶來了思想文化、價值觀念的沖擊；社會組織形式的多樣化發(fā)展，不同程度地影響了社會對黨的基層組織的認同和黨員的組織觀念；社會利益分配的多樣化發(fā)展，使黨員因利益分配差距的拉大造成價值取向的變化；社會就業(yè)形式的多樣化發(fā)展，黨員在產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間轉(zhuǎn)移的日益廣泛，使黨組織對黨員的管理以及黨組織的覆蓋面受到挑戰(zhàn)。這些在新的形勢下出現(xiàn)的新變化，已經(jīng)給黨的先進性帶來了深刻的影響，對黨員的先進性提出了嚴峻挑戰(zhàn)。在這一次村級組織換屆選舉工作中，出現(xiàn)了兩個非常危險的信號。

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