第一篇：在2010年度科技工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和特色?？平ㄔO(shè)，促進(jìn)醫(yī)院科技工作再上新臺(tái)階、開創(chuàng)新局面

——在2010年度科技工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

（2010年12月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

“寒來暑往，征途迢迢；春華秋實(shí)，碩果累累”。今天，我院在這里隆重召開2010年度科技工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)表彰2010年度取得科研成果、開展新技術(shù)新項(xiàng)目的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表院黨委、院行政，向在百忙之中蒞臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向此次受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向多年來為促進(jìn)醫(yī)院科技進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)的科技工作者，向辛勤工作在科技戰(zhàn)線的廣大醫(yī)護(hù)人員致以親切的問候和崇高的敬意！

2010年是醫(yī)院工作格外繁忙的一年。從承擔(dān)的工作任務(wù)看，“創(chuàng)建全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)和“康馨花園小區(qū)改造建設(shè)”工作齊頭并進(jìn)，成為醫(yī)院今年工作的重中之重。面臨繁重的工作任務(wù)，全院科技工作者戮力同心、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，以嶄新的業(yè)績(jī)和豐碩的成果圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)科技任務(wù)，在人才隊(duì)伍建設(shè)、特色?？平ㄔO(shè)上均取得了令人鼓舞的巨大成就，煥發(fā)出前所未有的朝氣和活力。

下面，我將中心醫(yī)院在2010年科技工作上取得的可喜成績(jī)做回顧與總結(jié)如下：

一、人才立院工作成效顯著

人才是醫(yī)院創(chuàng)新之本，是醫(yī)院發(fā)展之基，離開了人才，醫(yī)院發(fā)展只能淪為一句空話。為了進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，2010年，醫(yī)院共選送6名醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干到全國(guó)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派73名科室醫(yī)護(hù)人員到外地參觀學(xué)習(xí)及短期培訓(xùn)。不間斷地在崗繼續(xù)教育，更是成為確保人才素質(zhì)提高的有效途徑，全院全體醫(yī)護(hù)人員均參加到“百姓放心示范醫(yī)院大講堂”和“好醫(yī)生網(wǎng)站衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育”的學(xué)習(xí)中來，參訓(xùn)率和參訓(xùn)合格率接近100%。同時(shí)，醫(yī)院還倡導(dǎo)鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員結(jié)合臨床實(shí)踐，積極開展課題研究和撰寫論文，2010年，全院科技工作者共在省部級(jí)以上雜志發(fā)表論文43篇，專著21部。

為了建立長(zhǎng)效人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮優(yōu)秀專家和業(yè)務(wù)骨干的群體優(yōu)勢(shì)，努力打造出一批技術(shù)精湛、德才兼?zhèn)?、善于管理的人才?duì)伍，醫(yī)院出臺(tái)了《第一屆“十大名醫(yī)”、第五屆“優(yōu)秀專家”評(píng)選辦法》和《關(guān)于繼續(xù)實(shí)施醫(yī)療、護(hù)理“啟明星”計(jì)劃，建立人才儲(chǔ)備庫的工作方案》。通過個(gè)人自薦、科室申請(qǐng)、支部推薦、評(píng)審辦公室資格審查、全院中層干部無記名投票等環(huán)節(jié)，最后經(jīng)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格把關(guān)，綜合評(píng)價(jià)后，評(píng)選和確定了“十大名醫(yī)”、“優(yōu)秀專家”、“醫(yī)療啟明星”、“護(hù)理啟明星”人員。通過評(píng)選活動(dòng)，為醫(yī)院爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力資源保障，激發(fā)了全體醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，促進(jìn)更多的拔尖科技人才脫穎而出。

二、特色?？平ㄔO(shè)繼續(xù)推進(jìn)

自我院在2009年度科研成果暨新技術(shù)、新項(xiàng)目工作開展總結(jié)表彰大會(huì)上確立了“以三級(jí)乙等醫(yī)院準(zhǔn)入診療項(xiàng)目為平臺(tái)，以完成三級(jí)乙等醫(yī)院和部分三級(jí)甲等醫(yī)院診療項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)，以提高和創(chuàng)新診療項(xiàng)目質(zhì)量為核心，以科研攻關(guān)為載體，以新技術(shù)、新項(xiàng)目為依托，以科技興院為目標(biāo)，打造特色?？?，培養(yǎng)重點(diǎn)?？?，拉動(dòng)一般學(xué)科，努力提高各醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平。實(shí)施“名醫(yī)、名科、名院”三名工程，采取“扶優(yōu)、打造、培植”三項(xiàng)措施，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁……”的今后一個(gè)時(shí)期科技工作重點(diǎn)后，2010年成為我院特色專科建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、科技成果開發(fā)大幅度提升的一年。

本年度，我院共有6項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)獲省衛(wèi)生廳醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)、14項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)獲分局科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)、38項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)獲總局醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)推廣應(yīng)用獎(jiǎng)、4項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)獲鶴崗市科技獎(jiǎng)，78項(xiàng)醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目獲醫(yī)院科技創(chuàng)新一、二、三等獎(jiǎng)。根據(jù)年初制定的《寶泉嶺中心醫(yī)院2010年新技術(shù)、新項(xiàng)目、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中規(guī)定，本次大會(huì)醫(yī)院將兌現(xiàn)近20萬元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)這些有功之臣！同時(shí)醫(yī)院還新增設(shè)了“新技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體”和“新技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用貢獻(xiàn)標(biāo)兵及新技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用特殊貢獻(xiàn)標(biāo)兵”4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)務(wù)工作者科技創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)各科室積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

心內(nèi)科今年新開展的心血管介入技術(shù)，應(yīng)該說，在醫(yī)院的科技發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。三級(jí)醫(yī)院的成功晉升使心內(nèi)科迎來了前所未有的發(fā)展契機(jī)，大C臂等高精尖診療設(shè)備的購進(jìn)又使心內(nèi)科如虎添翼。吳衛(wèi)民業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)擁有全國(guó)首批冠心病介入手術(shù)資質(zhì)（全省18人參加考試，僅10人通過），在他的言傳身教和親自帶領(lǐng)下，心內(nèi)科這支團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)了“特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的精神，建立了24小時(shí)待命急救綠色通道，他們克服重重困難，冒著長(zhǎng)時(shí)間放射線照射對(duì)身體嚴(yán)重傷害的危險(xiǎn)，從今年3月我院獨(dú)立開展冠脈支架植入術(shù)實(shí)現(xiàn)零的突破以來，在短短半年多的時(shí)間內(nèi)以驚人的發(fā)展速度，共開展了“急診冠脈支架植入術(shù)、慢性鈣化復(fù)雜病變PCI、左主干SKB（支架、球囊對(duì)吻技術(shù)）、分叉病變對(duì)吻技術(shù)、老年高危的PCI治療、PCI微導(dǎo)管的應(yīng)用、急診冠脈血栓抽吸術(shù)、慢性冠脈病變擇期PCI、永久性起搏器植入術(shù)、植入性心律轉(zhuǎn)復(fù)除顫器植入術(shù)”等10余項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高死亡率的心血管介入高新技術(shù)，手術(shù)總例數(shù)已突破251臺(tái)次，使19名急性大面積心肌梗死垂危病人起死回生。目前，我院心內(nèi)科介入治療水平已經(jīng)成功躋身于全省獨(dú)立開展為數(shù)不多的的幾家醫(yī)院領(lǐng)先行列，把已擁有大C型臂多年的齊齊哈爾市、雞西市、佳木斯醫(yī)學(xué)院、省農(nóng)墾總院，鶴崗市等眾多地市級(jí)醫(yī)院迅速超越，令同行刮目相看。正向黑龍江省心血管專業(yè)委員會(huì)主任委員于波老師來我院參加鶴崗市心血管研討會(huì)時(shí)所說：“貴院心臟介入起步之快，獨(dú)立開展之好，在我省地市級(jí)醫(yī)院，是絕無僅有的。吳衛(wèi)民副院長(zhǎng)也不愧為地市級(jí)基層醫(yī)院最優(yōu)秀的冠心病介入醫(yī)生”。截止到今年11月底（1-10月），心內(nèi)科業(yè)務(wù)收入已突破334萬元，較去年同期增加241萬元，增長(zhǎng)率為258%，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，當(dāng)之無愧成為我院特色?？平ㄔO(shè)的又一閃光點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的又一新亮點(diǎn)。

隨著寶泉嶺地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路交通事業(yè)日益發(fā)達(dá)，人類生活承受壓力日益增大，交通意外和人身傷害的發(fā)生也日益增多，這也使得外傷所致胸腦外科疾病的急診死亡率始終居高不下。為了改變現(xiàn)狀，提高搶救成功率，胸腦乳腺外科全體醫(yī)護(hù)人員在朱亞平主任的帶領(lǐng)下，在搶救時(shí)限和實(shí)踐技術(shù)上進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，通過嚴(yán)密觀察病情變化、嚴(yán)格判斷手術(shù)指征、熟練掌握手術(shù)技能，成功完成了“重度顱腦損傷手術(shù)時(shí)段的選擇”、“開胸心臟按壓救治外傷性心臟驟?！眱身?xiàng)具有高科技含量和創(chuàng)新膽識(shí)的科研攻關(guān)，從死亡線上挽救了患者瀕危的生命，在寶泉嶺地區(qū)人民群眾心目中樹立了良好的口碑和形象。

婦科疾病是女性常見病和多發(fā)病，為了更好的為寶泉嶺地區(qū)廣大女性服務(wù)，婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員在王升燕主任的帶領(lǐng)下，引進(jìn)了全盆底重建術(shù)、宮腔鏡檢查及手術(shù)、陰道鏡檢查、宮頸癌TCT篩查、無痛人流、外陰封閉治療等多項(xiàng)新技術(shù)，全年共行全盆底重建手術(shù)10余例，位居黑龍江省前三名；完成宮腔鏡、陰道鏡檢查及手術(shù)共320例，填補(bǔ)了鶴崗地區(qū)空白；開展宮頸癌TCT篩查2030例，完善了早期宮頸癌的三階梯診斷法，使眾多的女性癌前病變得以早期發(fā)現(xiàn)、早期治療。這些新技術(shù)新項(xiàng)目的開展，即迎合了人們對(duì)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的更高要求，進(jìn)一步提高了患者的生活質(zhì)量，又取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，全年共增收80萬元。

此外，疼痛科新開展的“射頻脊神經(jīng)背支熱凝毀損術(shù)治療頑固性盤原性下腰痛”、“腹腔神經(jīng)叢熱凝毀損術(shù)治療下肢缺血性疼痛”、“射頻靶點(diǎn)熱凝術(shù)治療頸、腰椎間盤突出癥”；普外科新開展的“全直腸系膜切除術(shù)”；泌尿外科新開展的“經(jīng)皮腎鏡微創(chuàng)手術(shù)”；骨外科開展的“老年人股骨粗隆間骨折加長(zhǎng)柄人工股骨頭置換術(shù)”；綜合外科新開展的“胸椎黃韌帶骨化癥后路全椎板切除椎管擴(kuò)大成形術(shù)”；眼科新開展的“過熟期白內(nèi)障現(xiàn)代囊外摘除與人工晶體植入”；耳鼻喉科新開展的“各類鼻竇鏡手術(shù)”；麻醉科開展的“喉罩在急救復(fù)蘇中的開展應(yīng)用”；產(chǎn)科與分院麻醉科共同新開展的“無痛分娩”；神經(jīng)內(nèi)科新開展的“腰椎穿刺腦脊液雙向置換術(shù)治療腦室出血”；呼吸消化糖尿病科新開展的“應(yīng)用無創(chuàng)呼吸機(jī)輔助治療CODP呼吸衰竭對(duì)血?dú)獾挠^察”；兒科新開展的“嬰兒水療促進(jìn)神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育治療”；口腔科新開展的“下頜阻生智齒原位移植技術(shù)”；皮膚科新開展的“螨蟲、疥蟲鏡檢”；美容整形科新開展的“微創(chuàng)矯正內(nèi)眥贅皮”；物理診斷科新開展的“胃、十二指腸超聲檢查”；檢驗(yàn)科新開展的“微柱凝膠免疫交叉配血法”等一系列醫(yī)療新技術(shù)新項(xiàng)目，為醫(yī)院打造新的特色?？谱龀隽诵鲁煽?jī)，對(duì)我院拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，提升醫(yī)院品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力，沖占區(qū)域醫(yī)療市場(chǎng)份額起到積極推動(dòng)作用，同時(shí)也使我院取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收。截止到2010年11月底，全院實(shí)現(xiàn)總收入9908萬元，比上年同比增加28％；完成業(yè)務(wù)收入7737萬元，同比增長(zhǎng)28％。

三、學(xué)術(shù)交流層次繼續(xù)提升

常言說得好：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。為了加速拓展我院科技發(fā)展空間，醫(yī)院采取了“請(qǐng)進(jìn)來、扶一程、幫一把”的方式，力爭(zhēng)與省內(nèi)、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)前沿保持良好的銜接與互動(dòng)。全年共邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家教授來我院會(huì)診、手術(shù)、培訓(xùn)達(dá)42人次，通過老師的言傳身教，把國(guó)內(nèi)外最新學(xué)術(shù)進(jìn)展、前沿知識(shí)、精湛技術(shù)手把手地傳授給大家，為我院醫(yī)務(wù)工作者今后獨(dú)立開展新技術(shù)打下了良好基礎(chǔ)。

在國(guó)家級(jí)和省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)上更是處處都能見到中心醫(yī)院人的身影。今年7月，在“中國(guó)心血管循證實(shí)踐學(xué)術(shù)會(huì)議”上，吳衛(wèi)民副院長(zhǎng)主持了兩場(chǎng)國(guó)內(nèi)知名專家的專題講座；在大慶舉辦的“全省介入學(xué)術(shù)會(huì)議”上，吳衛(wèi)民副院長(zhǎng)做了題為“急診PCI圍手術(shù)期抗血小板分析”的專題講座，博得大會(huì)高度評(píng)價(jià)和陣陣掌聲。2010年9月29日，我院成功舉辦了“2010年度鶴崗地區(qū)心血管研討會(huì)”，共有30余家醫(yī)院及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)約130余人參加了會(huì)議。此次盛會(huì)，我院有幸邀請(qǐng)到省心血管學(xué)會(huì)主任委員于波教授、哈醫(yī)大二院李述峰、孫勇、韓志剛教授等多名省內(nèi)心血管治療領(lǐng)域的頂級(jí)專家做了專題講座，人人奔走相告，場(chǎng)面空前熱烈，它標(biāo)志著我院已真正樹立起區(qū)域內(nèi)診療中心的龍頭地位。

在回顧過去、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不少亟待解決的問題和困難，有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥タ朔?。主要表現(xiàn)有以下五點(diǎn)：

一是學(xué)科發(fā)展不夠均衡，少數(shù)學(xué)科專業(yè)特色不明顯，長(zhǎng)期停滯不前，沒有形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很容易在同一領(lǐng)域被淘汰；

二是某些科室在人才梯隊(duì)建設(shè)上存在“斷檔”現(xiàn)象，人員結(jié)構(gòu)也有待于進(jìn)一步優(yōu)化；

三是部分職能部門的管理能力沒有得到很好的發(fā)揮，科室內(nèi)部和科室間協(xié)作尚有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是我們的管理水平、服務(wù)模式和技術(shù)水平，與省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院相比還存在著一定的差距，在實(shí)際科研工作中還有敷衍了事及不求甚解的現(xiàn)象發(fā)生；

五是由于醫(yī)院資金有限，在科研經(jīng)費(fèi)和診療設(shè)備方面投入的相對(duì)不足，在一定程度上減緩了我院科技發(fā)展的腳步。

下面，我將中心醫(yī)院2011年科技工作思路做整體規(guī)劃如下：

一、培養(yǎng)專科人才，增強(qiáng)綜合實(shí)力

“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”---這是醫(yī)院建 設(shè)和發(fā)展中最決定性的因素。

一流的高級(jí)人才可以帶出具有高水平的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，可以催生出具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的專科隊(duì)伍。因此，我們每個(gè)人都要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，樹立“以人為本”的工作理念，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，搞好人才儲(chǔ)備，尤其把大力培養(yǎng)青年人才擺在更加突出的位置，選拔一批技術(shù)過硬、有大局意識(shí)、有發(fā)展前途、有創(chuàng)新精神的青年科技人才和管理人才給予重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)，不拘一格引進(jìn)高學(xué)歷、懂科研、會(huì)科研的高素質(zhì)人才，努力為他們施展才華搭建舞臺(tái)、提供服務(wù)，營(yíng)造良好科研氛圍，形成“醫(yī)療帶動(dòng)科研，科研推動(dòng)醫(yī)療”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保各專業(yè)整體發(fā)展，醫(yī)院綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

二、依托科技創(chuàng)新，立足事業(yè)發(fā)展

“醫(yī)院的生存依賴于質(zhì)量，醫(yī)院的發(fā)展依賴于創(chuàng)新”---這是醫(yī)院的兩條生命線。

只有緊緊抓住這兩條生命線，醫(yī)院才有未來和希望；只有依托科技創(chuàng)新，才能使醫(yī)院的事業(yè)蒸蒸日上。醫(yī)院是一個(gè)科技含量比較高的團(tuán)體，為了激發(fā)廣大科技工作者的科技創(chuàng)新熱情，我們將不斷加大科研經(jīng)費(fèi)投入，堅(jiān)持以應(yīng)用基礎(chǔ)研究為主，推動(dòng)特色和優(yōu)勢(shì)研究項(xiàng)目，積極發(fā)展交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科研究。不斷完善科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增設(shè)科技專利獎(jiǎng)，鼓勵(lì)有科研項(xiàng)目的醫(yī)務(wù)人員積極申報(bào)自己的知識(shí)專利，以激勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研新技術(shù)、開展新項(xiàng)目的積極性和主觀能動(dòng)性。繼續(xù)對(duì)積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目的科室、取得科研成果的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，尤其對(duì)產(chǎn)生效益好的科研項(xiàng)目和做出突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人實(shí)行重獎(jiǎng)，讓他們“政治上有地位、工作上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠”。

三、增加設(shè)備投入，扶持專科發(fā)展

“人無我有，人有我專，人專我精”---這是醫(yī)院能否生存及其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)均質(zhì)化、學(xué)科領(lǐng)域不斷細(xì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，綜合醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和發(fā)展也越來越凸現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了搶占區(qū)域醫(yī)療科技的制高點(diǎn)，今后設(shè)備的投入方向，將以滿足?？平ㄔO(shè)發(fā)展的需要為主，也就是要把有限的資金用在優(yōu)勢(shì)專業(yè)、高新技術(shù)、創(chuàng)效明顯的?？平ㄔO(shè)上。2011年，待綜合內(nèi)科樓建成并投入使用后，醫(yī)院將投資638萬元購置直線加速器和放療用模擬機(jī)等先進(jìn)的放療設(shè)備及相關(guān)輔助治療設(shè)備，填補(bǔ)我院在腫瘤放射治療史上的空白。目前，在佳木斯地區(qū)內(nèi)，僅佳木斯腫瘤醫(yī)院、鶴崗市腫瘤醫(yī)院能開展腫瘤放射治療，隨著本地區(qū)腫瘤患者發(fā)病率呈逐年上升趨勢(shì)，放射治療有著極大的治療市場(chǎng)，如開展腫瘤放射治療以每年150人次計(jì)算，每年可增加收入約240萬元，發(fā)展前景十分廣闊。近期，我院還擬在中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)愛心醫(yī)院公益項(xiàng)目管理辦公室的大力支持下，建立“腫瘤防治救助培訓(xùn)基地”，到2011年底，我院將有望打造成集腫瘤手術(shù)治療、化學(xué)治療、放射治療、介入治療、微創(chuàng)靶向治療、中西醫(yī)結(jié)合治療等綜合治療手段為一體的區(qū)域內(nèi)腫瘤防治中心。“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。這次會(huì)議的召開，既是我院科技工作總結(jié)和表彰大會(huì)，更是做好下一步科技工作的動(dòng)員大會(huì)。回顧2010年，醫(yī)院全體科技工作者通過精誠團(tuán)結(jié)和不懈努力，以飽滿的激情、高昂的斗志搶抓了極其寶貴的發(fā)展機(jī)遇，迎來了醫(yī)院科技工作史上最好的發(fā)展時(shí)期。展望2011年，我們更要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)科技工作，用改革創(chuàng)新精神推進(jìn)科技工作，用求真務(wù)實(shí)作風(fēng)加強(qiáng)科技工作，靠人才興院，靠科技興院，靠質(zhì)量興院，靠服務(wù)興院，不斷開拓醫(yī)療市場(chǎng)新領(lǐng)域，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和特色?？平ㄔO(shè)，促進(jìn)醫(yī)院科技工作再上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面！

第二篇：2010科技工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

承上啟下 繼往開來 齊心協(xié)力續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展新篇章

—韓傳恩院長(zhǎng)在2011科技暨醫(yī)護(hù)質(zhì)量表彰大會(huì)上的講話 同志們：

大家好！

“寒來暑往，征途迢迢；春華秋實(shí)，碩果累累”。今天，我們?cè)谶@里隆重召開2011科技暨醫(yī)護(hù)質(zhì)量表彰大會(huì)，總結(jié)表彰2011我院醫(yī)護(hù)質(zhì)量、科研成果、開展新技術(shù)新項(xiàng)目的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表院黨委，向此次受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向多年來辛勤工作并為我院科技進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)的廣大醫(yī)護(hù)人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2011年是我院發(fā)展中具有特殊意義的一年。在新一屆院黨委的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力、奮勇拼搏，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)了我院2011年“五抓”、“五加強(qiáng)”、“一關(guān)注”等九項(xiàng)重點(diǎn)工作，并扎實(shí)開展了“三治三提”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)督和“三好一滿意”等活動(dòng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面將我院2011年在醫(yī)護(hù)質(zhì)量、科研成果等方面取得的成績(jī)報(bào)告如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量

1、進(jìn)一步建立健全我院三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系。通過完善質(zhì)控組織管理制度和運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)控組織的作用。做到基礎(chǔ)有人管、環(huán)節(jié)有人抓、終末有人把，保證醫(yī)療質(zhì)量管理 的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力的促進(jìn)了我院醫(yī)療質(zhì)量的提升與持續(xù)改進(jìn)。

2、以三級(jí)醫(yī)師查房制度為抓手，全面落實(shí)醫(yī)療核心制度。2011年全院臨床科室嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，規(guī)范臨床醫(yī)師查房行為，明確各自職責(zé)，提高病歷質(zhì)量，強(qiáng)化疑難病例及重大手術(shù)術(shù)前討論，加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師對(duì)病歷書寫的監(jiān)管。以制度規(guī)范臨床醫(yī)生的診療行為，確保了醫(yī)療安全，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量全面提高，為減少醫(yī)療隱患提供了有力的保障。

3、扎實(shí)有效地開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)。在院黨委的統(tǒng)一部署下，我院廣泛動(dòng)員，深入開展了“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)。通過對(duì)衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)療核心制度、病歷書寫的培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)療規(guī)章制度的意識(shí)；通過指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員因病施治、合理檢查、合理用藥，試行不良事件報(bào)告制度，更加規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的診療行為；通過嚴(yán)格落實(shí)手術(shù)安全核查制度，必免了醫(yī)療過失行為，降低了重危病人、新入病人、疑難病人救治風(fēng)險(xiǎn)，保障了醫(yī)療安全。

4、積級(jí)開展臨床路徑管理和按病種付費(fèi)工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實(shí)施方案及管理措施，對(duì)我院19個(gè)專業(yè)28個(gè)臨床科室開展了臨床路徑管理。全年共開展臨床路徑病例1885例、完成1647例、變異率13%，通過臨床路徑的實(shí)施，縮短了住院平均日、提高了治愈率、降低了患者費(fèi)用，使我院的診療方案更加規(guī)范、合理。在扎實(shí)開展臨床路徑工作的同時(shí)，積極開展了新農(nóng)合按病種付費(fèi)工作，按照上級(jí)要求，我院對(duì)62個(gè)病種納入按病種付費(fèi)管理，為患者減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，受到了患者的好評(píng)。

二、護(hù)理質(zhì)量

1、不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理模式。修訂、完善了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)了質(zhì)量控制方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了護(hù)理部的行政及業(yè)務(wù)查房，護(hù)士長(zhǎng)配合護(hù)理部的護(hù)理督導(dǎo)及節(jié)假日的工作檢查。堅(jiān)持科室質(zhì)量講評(píng)制度、查對(duì)制度、給藥制度等的執(zhí)行落實(shí)，規(guī)范了輸血、靜脈給藥、口服藥發(fā)放等環(huán)節(jié)流程。針對(duì)護(hù)理質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)做到有目標(biāo)、有措施、有改進(jìn)，逐步使各項(xiàng)護(hù)理程序更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高了護(hù)理質(zhì)量管理的效果。

2、切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理安全管理。進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理組織，制定護(hù)理質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案。規(guī)范了護(hù)理規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育；規(guī)范了護(hù)理工作流程，加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，尤其是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)間的監(jiān)控，充發(fā)揮三級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)作用，確保了護(hù)理安全，提高了護(hù)理工作質(zhì)量。

3、積極鼓勵(lì)護(hù)理不良事件上報(bào)。全年共上報(bào)護(hù)理不良事件26例，組織召開護(hù)理安全分析討論會(huì)2次，并將全院護(hù)理不良事件及投訴案例下發(fā)至局域網(wǎng)，以科室為單位組織討論、舉一反三，查找護(hù)理安全隱患，查找管理系統(tǒng)、流程、環(huán)節(jié)等方面的不足，完善制定工作流程并連續(xù)跟蹤檢查，以點(diǎn)帶面，警鐘長(zhǎng)鳴，有效防范了差錯(cuò)事故的發(fā)生。全年組織護(hù)理質(zhì)量檢查82項(xiàng)次，追蹤檢查61科次，夜查崗24次，滿意度調(diào)查4次，召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議4次，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控指標(biāo)，全年無護(hù)理事故發(fā)生。

三、科研發(fā)展、研發(fā)優(yōu)勢(shì)技術(shù)，推進(jìn)了特色?？平ㄔO(shè)。2011年是我院依靠科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)優(yōu)勢(shì)技術(shù)，3 引進(jìn)和拓展了一系列新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高了我院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是成立普外腹腔鏡外科，使腔鏡微創(chuàng)外科得到專業(yè)化快速發(fā)展。二是獨(dú)立開展了泌尿外科經(jīng)皮腎鏡下腎切除、腎上腺切除、輸血管切開取石術(shù)。三是增加了胸腔鏡微創(chuàng)治療的治療范圍。四是成立了兒科腦癱病區(qū)，使兒童康復(fù)治療趨于規(guī)范化，建科7個(gè)月內(nèi)完成了703例患兒的康復(fù)治療，創(chuàng)收治療費(fèi)達(dá)205萬元。五是多學(xué)科聯(lián)合打造“難治性癲癇外科診療”團(tuán)隊(duì)。我院神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、腦電生理、麻醉、護(hù)理等多學(xué)科人員組成團(tuán)隊(duì)到北京海淀醫(yī)院學(xué)習(xí)“藥物難治性癲癇的外科治療”技術(shù)，回院后在上級(jí)專家指導(dǎo)下成功開展手術(shù)七例，取得了滿意的效果。六是由內(nèi)分泌、核醫(yī)學(xué)聯(lián)手協(xié)作，醫(yī)院購置相關(guān)設(shè)備，規(guī)范開展了甲亢病人的“I131”治療工作。

通過認(rèn)真落實(shí)《新技術(shù)準(zhǔn)入制度》，依據(jù)年初各科申報(bào)的新業(yè)務(wù)計(jì)劃，召開醫(yī)院科學(xué)技術(shù)委員專家論證會(huì)，確定了準(zhǔn)予開展新業(yè)務(wù)36項(xiàng)、重點(diǎn)扶植新業(yè)務(wù)項(xiàng)目14項(xiàng)。全年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)協(xié)調(diào)新業(yè)務(wù)開展中的難題，各科項(xiàng)目主持人經(jīng)過積極不懈的努力落實(shí)新業(yè)務(wù)30項(xiàng)，直接創(chuàng)收約300萬元。2011年我院先后選送28名業(yè)務(wù)骨干到北京、上海西安等地專項(xiàng)進(jìn)修學(xué)習(xí)，并帶回先進(jìn)專業(yè)技術(shù)在我院開展，其中多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了我市的技術(shù)空白。

2、營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍，科技水平得到顯著提高。我院加大優(yōu)秀人才引進(jìn)和培訓(xùn)的力度，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，為科技水平的不斷提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是我院近兩年引進(jìn)碩士生30多名，充實(shí)了臨床多學(xué)科的技術(shù)力量，同時(shí)，與新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院聯(lián)合開辦了在職碩士學(xué)歷校外班，全院共有108名中青年醫(yī)護(hù)人 4 員參加了在職教育。二是為順利落實(shí)年初提出的國(guó)外研修計(jì)劃，醫(yī)務(wù)部組織了業(yè)余英語口語學(xué)習(xí)班，有80多人報(bào)名參加學(xué)習(xí)。繼張正廉博士和齊慧護(hù)士長(zhǎng)分別到德國(guó)、英國(guó)學(xué)習(xí)之后，我院又選派白智峰、孟然兩位醫(yī)生到德國(guó)學(xué)習(xí)研修。

2011年我院職工發(fā)表專業(yè)論文共337余篇，在科研立項(xiàng)、申報(bào)科技成果方面也取得了前所未有的好成績(jī)。先后獲得衛(wèi)生廳科技立項(xiàng)四項(xiàng)、商丘市科委立項(xiàng)七項(xiàng)、河南省科技進(jìn)步成果三等獎(jiǎng)一項(xiàng)、河南省醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、商丘市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)八項(xiàng)、二等獎(jiǎng)四項(xiàng)，體現(xiàn)了我院不斷增強(qiáng)的科研能力。

3、多措并舉，多層次培養(yǎng)醫(yī)院技術(shù)后備人才。為保證醫(yī)院技術(shù)人才的可持續(xù)發(fā)展，我院采取了一系列的培訓(xùn)措施。一是2011年醫(yī)務(wù)部組織30多名包括研究生在內(nèi)的初級(jí)臨床醫(yī)師到相關(guān)醫(yī)技科室輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)影像知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)檢查申請(qǐng)單書寫質(zhì)量和報(bào)告單的理解能力。二是在各臨床科主任的支持下，安排16名申報(bào)中級(jí)的臨床醫(yī)師，到急診科、重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)行培訓(xùn)鍛煉，提高對(duì)危重癥、急癥病人的處置能力。這些針對(duì)性的培訓(xùn)，使我院青年醫(yī)務(wù)人員的診療技術(shù)得到扎實(shí)有效地提高。

同志們，今年是我院建院一百周年的大慶之年，也是我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的關(guān)鍵之年。年初，院黨委提出了“西超開封，東趕徐州”、打造豫、魯、蘇、皖四省結(jié)合部區(qū)域性中心城市龍頭醫(yī)院的奮斗目標(biāo)。我們要以百年院慶為契機(jī)，以“學(xué)術(shù)年”、“學(xué)科建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，努力營(yíng)造好的學(xué)術(shù)氛圍，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和科研創(chuàng)新能力。一是繼續(xù)抓好學(xué)術(shù)活動(dòng)的開展，提升醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力。今年計(jì)劃在商丘市或本院組織省市級(jí)的學(xué)術(shù)活動(dòng)7—10次，擴(kuò)大我院的行業(yè)知名度，弘揚(yáng)百年老院的文 5 化底蘊(yùn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)院的技術(shù)知名度。圍繞醫(yī)院工作重心，完成骨科和普外專業(yè)的三級(jí)專業(yè)分組；在我院建立7個(gè)市級(jí)診療技術(shù)團(tuán)隊(duì)；加大對(duì)疑難重癥介入、腔鏡、微創(chuàng)規(guī)模擴(kuò)大的力度；增加我院市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科數(shù)量；繼續(xù)申報(bào)河南省重點(diǎn)培育學(xué)科。通過人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，科技的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷開創(chuàng)醫(yī)療、科教工作新局面，力爭(zhēng)在創(chuàng)建“三甲”工作中取得好成績(jī)。為推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)、持續(xù)發(fā)展，保障800多萬商丘人民群眾的身體健康做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：在2011年總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

2011年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

副市長(zhǎng)

同志們：

很高興參加市醫(yī)院工作總結(jié)會(huì)，首先我代表市人民政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績(jī)的各位衛(wèi)生界同仁表示親切的問候，向獲獎(jiǎng)的先進(jìn)科室和個(gè)人表示衷心的祝賀。

剛才，副院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院2011年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，院長(zhǎng)對(duì)2012年的工作進(jìn)行了安排和部署，我完全同意。市醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全市規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合醫(yī)院和急救中樞。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療惠民政策的實(shí)施，職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城市居民醫(yī)保的全覆蓋，廣大人民群眾的就醫(yī)條件得到明顯改善，尤其是醫(yī)院16600平方米的綜合住院樓投入使用，從根本上解決了住院條件差、住院難的不利局面，醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。

2011年全院各項(xiàng)工作又取得了顯著成績(jī)，醫(yī)院業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。成績(jī)的取得歸功于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，市人大、政協(xié)的有效監(jiān)督，歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的醫(yī)院職工隊(duì)伍，歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)、高效的內(nèi)部管理體

系。下面，我就近期醫(yī)院工作講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、繼續(xù)深化醫(yī)院改革，積極推行績(jī)效考核

2011年，市人民醫(yī)院崗位設(shè)置管理，完成了全院的定編定崗，在人事、分配、管理等方面都邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。2012年將按照醫(yī)療改革全成本核算管理，這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，醫(yī)院要克服急躁情緒，認(rèn)真研究醫(yī)改動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制下的各種問題和矛盾。剛才宣讀的《2012績(jī)效考核方案（草案）》，進(jìn)一步完善了院科兩級(jí)管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，體現(xiàn)了醫(yī)院全成本核算和重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的自主靈活的考核分配激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，全面提升管理水平和工作效能，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展。

二、實(shí)施科教和人才發(fā)展戰(zhàn)略，提升醫(yī)院發(fā)展活力 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，廣大群眾對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的需求越來越高。群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸向診療技術(shù)水平、服務(wù)范圍、醫(yī)療安全等方面轉(zhuǎn)變，科技已成為醫(yī)院適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素，這就要求我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科教戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣，鼓勵(lì)科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果；加強(qiáng)重點(diǎn)?？频母脑旌吞嵘?，著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)?？?、重點(diǎn)品牌，帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新離不開

人才，必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略，一是要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)對(duì)外合作，在進(jìn)修學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，有重點(diǎn)地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。二是要堅(jiān)持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉(zhuǎn)變觀念，不拘一格，對(duì)已進(jìn)修培訓(xùn)歸來人員，只要他們學(xué)有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實(shí)用型衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍，提升醫(yī)院發(fā)展活力。

三、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高窗口服務(wù)形象

2011年，市委、市政府在全市開展了“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”，全市上下進(jìn)行作風(fēng)大整頓，收效顯著。市醫(yī)院同時(shí)開展“三好一滿意活動(dòng)”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，行業(yè)作風(fēng)得到的明顯好轉(zhuǎn)，以過硬的服務(wù)質(zhì)量贏得了社會(huì)的廣泛肯定，我們有目共睹。但醫(yī)療活動(dòng)中還不同程度的存在損害群眾感情和利益的行為，群眾對(duì)此反映比較強(qiáng)烈。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)人身上，但嚴(yán)重影響了醫(yī)院在社會(huì)和廣大人民群眾中的形象。大家在這方面要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)癥結(jié)，強(qiáng)化措施，不留情面，下大力氣糾正依然存在的醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)。一是要認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見》和衛(wèi)生廳下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風(fēng)力度。二是要堅(jiān)決執(zhí)行省委“五不準(zhǔn)”和市委“九條禁令”等，切

實(shí)促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。三是要以文化強(qiáng)院。要充分利用院歌、院訓(xùn)、院徽創(chuàng)作的有利時(shí)機(jī)，弘揚(yáng)醫(yī)院精神，更新服務(wù)理念，提高醫(yī)院窗口服務(wù)的美好形象。四是要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，敞開大門正醫(yī)風(fēng)。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、新聞單位和外聘行風(fēng)監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的監(jiān)督。通過采取各項(xiàng)強(qiáng)有力的措施，力爭(zhēng)把人民群眾利益息息相關(guān)的民生工作抓實(shí)、抓緊，抓好，抓出實(shí)效。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是一項(xiàng)神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時(shí)更要牢記肩負(fù)的責(zé)任重大。新的一年里，讓我們繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中、六中全會(huì)和市委第五次黨代會(huì)精神，積極推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實(shí)年活動(dòng)”，緊緊圍繞打造“五個(gè)”和建設(shè)明星城市，緊緊圍繞新醫(yī)改步伐，進(jìn)一步振奮精神，加壓鼓勁，同心同德，齊心協(xié)力，努力為全市萬人民的身體健康做出新的更大的貢獻(xiàn)。

在新春佳節(jié)即將到來之即，順祝在座的全體職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節(jié)日快樂！

謝謝大家

二0一二年一月十四日

第四篇：在2009工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

和諧 規(guī)范 科學(xué)化發(fā)展

在2009工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

2009年，是興唐公司自2001年成立以來，走過的第八個(gè)春秋，在2009工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話。一年來，公司在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，以“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、穩(wěn)健興唐基業(yè)”為工作主題，邁出了穩(wěn)健的發(fā)展步伐。

在此，首先向大家致以春節(jié)的問候！向被評(píng)為2009先進(jìn)個(gè)人的同志們表示祝賀！衷心感謝兄弟合作單位山東興唐源建設(shè)工程有限公司對(duì)我們的真誠支持與幫助!

“和諧、規(guī)范、科學(xué)化發(fā)展”是2009年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)的主題。根據(jù)會(huì)議主題，主要談以下幾個(gè)方面： 一、一年來的工作回顧

1、加大工作力度，快速回籠資金。

結(jié)合年初低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)，公司不搞盲目擴(kuò)張，穩(wěn)健發(fā)展自己。在過去的一年，公司以消化興唐大廈和唐人居空置房屋、促進(jìn)國(guó)翠城一二期銷售為核心，努力把已經(jīng)完成投資的產(chǎn)品，變現(xiàn)為可支配資金：全面完成興唐大廈、興唐·唐人居兩個(gè)項(xiàng)目的銷售任務(wù)；興唐·國(guó)翠城三期，實(shí)現(xiàn)開盤即簽約106套的可喜業(yè)績(jī)；公司銷售收入和上繳稅收，均創(chuàng)歷史最高。銷售工作成績(jī)顯著，為公司進(jìn)一步發(fā)展，儲(chǔ)備了較為充裕的發(fā)展資本。

2、抓住機(jī)遇，宣傳和鞏固興唐品牌。

在2009，公司以洸河路升級(jí)改造為契機(jī)，加大服務(wù)和推廣力度，興唐大廈的入駐率節(jié)節(jié)攀升，鞏固了興唐大廈在濟(jì)寧城區(qū)的地標(biāo)形象；以興唐·國(guó)翠城一期工程交付使用為契機(jī)，通過入住業(yè)主和社會(huì)各界的親身體驗(yàn)，向社會(huì)證明了科技住宅的優(yōu)秀品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了口碑營(yíng)銷的新突破；興唐·國(guó)翠城項(xiàng)目，在第六屆（2009）全國(guó)精銳科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)選中，榮獲由科技部頒發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)；公司被中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)促進(jìn)會(huì)等五家國(guó)家級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)，授予“2009引領(lǐng)中國(guó)房地產(chǎn)十佳誠信開發(fā)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；同時(shí)，公司還利用業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、專業(yè)技術(shù)講座、報(bào)刊媒體宣傳等多種方式，持續(xù)向社會(huì)傳遞興唐公司的企業(yè)理念和技術(shù)應(yīng)用情況。上述工作，極大地宣傳和鞏固了興唐品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)了興唐品牌在濟(jì)寧市場(chǎng)的美譽(yù)度和信任度，為公司今后的發(fā)展，增加了雄厚的無形資產(chǎn)。

3、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2009年是我們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，為興唐基業(yè)打基礎(chǔ)的一年。在工作中，公司以學(xué)習(xí)和踐行弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化為軸線，通過舉行升國(guó)旗儀式、國(guó)旗下的演講以及各種形式的報(bào)告會(huì)、懇談會(huì)、民主生活會(huì)、員工培訓(xùn)活動(dòng)和員工考評(píng)活動(dòng)等，不僅成功化解了各種矛盾，使公司擁有更加豐富的社會(huì)資源，也使全體員工在道德修養(yǎng)、職業(yè)化素養(yǎng)、心態(tài)意識(shí)等各方面都有了較大的提高。同時(shí)，讓員工對(duì)公司的企業(yè)文化、做事的目的和使命——一切都是為了讓客戶擁有更美好的人生，有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)：我們是服務(wù)于他人的，讓客戶擁有美好人生；真正理解并意識(shí)到只有客戶才能讓我們興唐基業(yè)常青，讓我們更長(zhǎng)久。這不是口號(hào)，要深入骨子，切實(shí)落實(shí)到我們的行動(dòng)中，為和諧社會(huì)的建設(shè)做出我們自己的貢獻(xiàn)。只有人與人之間和諧了，社會(huì)和諧了，我們才能在這種環(huán)境中得到更好、更大的回報(bào)。這些都為公司突破了發(fā)展中的人才瓶頸，提升具有興唐特色、以文化管理為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、針對(duì)公司現(xiàn)行的管理體系，進(jìn)行企業(yè)管理體系和管理流程的再造升級(jí)。

經(jīng)過八年的發(fā)展歷程，興唐公司正在從創(chuàng)業(yè)階段向快速發(fā)展階段邁進(jìn)。為了更穩(wěn)健、快速和科學(xué)地發(fā)展自己，2009年下半年，公司聘請(qǐng)了北京博志成管理咨詢公司，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行把脈問診，以制定科學(xué)、適用的企業(yè)管理體系和規(guī)章制度，促進(jìn)公司規(guī)范、科學(xué)化發(fā)展。目前，博志成公司已經(jīng)初步完成了興唐公司管理體系的診斷報(bào)告、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、企業(yè)文化綱領(lǐng)報(bào)告、企業(yè)管控流程和薪酬激勵(lì)體系報(bào)告等基礎(chǔ)性工作。在新的一年中，公司將陸續(xù)推行全新的工作流程管控體系、崗位職能分工、人才選拔機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制等更加科學(xué)、公平、合理的管理制度，為公司走向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)提供保障，為每位興唐人的發(fā)展提供更加公平、開放、廣闊的平臺(tái)。

5、掌握了適合社會(huì)發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)作的有關(guān)技能。

近兩年來，公司在培訓(xùn)方面，不僅堅(jiān)持“走出去”，而且積極“引進(jìn)來”。2009年，全體員工相繼參加了余世維的“軟實(shí)力和逆市行銷”、孔子禮儀文化學(xué)校的禮儀和傳統(tǒng)文化培訓(xùn)、北京維新公司溫老師的復(fù)制中層人才培訓(xùn)、釋果寧法師的“禪——生命的和諧”等。這些培訓(xùn)活動(dòng)，極大豐富了員工思想道德素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。學(xué)習(xí)理論是必要的，但專業(yè)技能也同樣不可或缺。不具備良好的專業(yè)技能，即使我們有再宏偉的藍(lán)圖，也無法將其變成現(xiàn)實(shí)。過去的一年里，工程部一邊工作，一邊學(xué)習(xí)理論，一邊編制技能手冊(cè)，付出相當(dāng)多。在興唐·國(guó)翠城項(xiàng)目的建設(shè)中，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)、材料都是新事物，給施工和管理帶來一定難度，但通過整合資源和智慧，這些困難都被我們逐一克服。在此過程中，我們積累和沉淀了一些好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也有一些教訓(xùn)讓我們吸收。不和別人比聰明，只和自己比認(rèn)真。我們積累和沉淀的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是公司發(fā)展中的寶貴財(cái)富，值得我們認(rèn)真總結(jié)和借鑒。因此，我們要認(rèn)真整合好上述經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓好的經(jīng)驗(yàn)得到分享和傳承，類似的教訓(xùn)不再發(fā)生。要及時(shí)分享和傳承工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓智慧的接力棒不斷傳承下去。

2009年，我們迎來了濟(jì)寧市金廈建筑工程有限公司更名為山東興唐源建設(shè)工程有限公司，迎來了山東興唐源建設(shè)工程有限公司晉升一級(jí)資質(zhì)企業(yè)及山東興唐源建設(shè)工程有限公司四十周年大慶。沒有興唐源公司就沒有我們興唐公司，我們要永遠(yuǎn)牢記：興唐源公司是興唐公司的根！除此之外，在2009年的工作中，公司從發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮，已經(jīng)和萬都木業(yè)公司、興唐源建設(shè)工程有限公司聯(lián)合收購了濟(jì)寧廣通輸送帶有限公司，為公司多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；新項(xiàng)目開發(fā)的商談、篩選和儲(chǔ)備工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。公司所做的這些戰(zhàn)略性工作，正在為未來的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作中存在的一些問題和不足。

回顧公司去年的工作，還存在著許多問題和不足，有待提高和糾正：弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，有待深入；公司高層管理人員的思維格局、工作決策效率和科學(xué)性有待進(jìn)一步提高；部門之間溝通、協(xié)作、支持力度和主動(dòng)性有待提高；員工的自我成長(zhǎng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能水平有待進(jìn)一步提高；物業(yè)服務(wù)不夠及時(shí)，服務(wù)水平和質(zhì)量需要提高；全過程的成本監(jiān)管體系亟待完善，工作總結(jié)《在2009工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話》。在新工作中，針對(duì)上述問題和不足，公司將制定改進(jìn)措施，盡快進(jìn)行完善和提高。

三、對(duì)下一步的要求

1、要深刻理解傳統(tǒng)文化的思想精髓。

作為生長(zhǎng)在孔孟之鄉(xiāng)、禮儀之邦的一分子，我們有責(zé)任、有義務(wù)把傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、傳承好。通過釋果寧法師的講授，我們要準(zhǔn)確理解儒家文化、道家文化、釋家文化的精髓與異同：

儒家文化：是入世文化。儒家的“儒”字是由“人”和“需”兩個(gè)字組成，即要做“人”所“需”的事情。因此儒家文化是支撐實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的文化，即要把自己所承擔(dān)的事情做好且對(duì)他人有幫助，這是自我價(jià)值的體現(xiàn)。父母給予我們生命，老師給予我們知識(shí)和智慧，同事給予我們支持和幫助等，我們要感恩于他們，并且要經(jīng)常捫心自問，我們做的事情對(duì)他人有所幫助嗎？

道家文化：是出世文化。學(xué)習(xí)道家文化，就要超越自我，時(shí)刻準(zhǔn)備順應(yīng)、接受和適應(yīng)每件事，然后處理好。

釋家文化：以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值之心，做超越自我之事。如果不能充分領(lǐng)悟這句話，就請(qǐng)大家多學(xué)一下相關(guān)知識(shí)。公司也將設(shè)立興唐大講堂，聘請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者為我們傳授相關(guān)智慧和技能。

儒釋道文化是中華傳統(tǒng)文化的經(jīng)典。我們要把儒釋道文化融會(huì)貫通在一起，形成我們自己特色的企業(yè)文化。無論發(fā)生何種事情，我們都要敢于“面對(duì)”和“接受”，并在第一時(shí)間“處理”好，然后再“放下”，最后再分享一下我們處理問題的方法和心得。在工作中，我們不要積壓?jiǎn)栴}和矛盾，要及時(shí)處理和放下。放下是為了最大的承擔(dān)。

釋果寧法師將企業(yè)文化分為個(gè)性文化和普世文化。個(gè)性文化強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)和理性處事的態(tài)度。對(duì)我們來說，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)上，要注重項(xiàng)目的個(gè)性，滿足客戶需求，走市場(chǎng)差異化發(fā)展之路。普世文化強(qiáng)調(diào)感恩、信任、承擔(dān)、分享和奉獻(xiàn)：作為企業(yè)和個(gè)人，都要懷著一顆感恩的心，做事要講究信譽(yù)，敢于擔(dān)當(dāng)，同事之間相互信任，好的事情共同分享，并奉獻(xiàn)自己智慧和力量,體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。無論是普世文化還是個(gè)性文化都同公司的企業(yè)文化相吻合，都驗(yàn)證了公司八年來走過的路是正確的。我們要始終堅(jiān)定不移地走弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化之路。

2、要規(guī)范、科學(xué)化發(fā)展興唐。

要走規(guī)范、科學(xué)化發(fā)展之路，首要的是要制定好公司的新戰(zhàn)略。新的一年，公司將在博志成公司的協(xié)助下，制定出新的公司戰(zhàn)略：公司的基本戰(zhàn)略就是要結(jié)合時(shí)代發(fā)展潮流和趨勢(shì)，把傳統(tǒng)文化與項(xiàng)目結(jié)合在一起；發(fā)展戰(zhàn)略還是以房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尚需博志成公司結(jié)合公司發(fā)展區(qū)域和公司現(xiàn)狀制定好。制定戰(zhàn)略的目的就是要讓公司有一個(gè)較為明確的發(fā)展方向，避免再走彎路。其次是要結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定好公司的組織架構(gòu)、人才標(biāo)準(zhǔn)和薪酬激勵(lì)體系，進(jìn)一步完善好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。公司開展上述工作的目的，就是為了給人才營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境，讓人才真正“活”起來，“動(dòng)”起來，真正做到績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相一致，不讓踏實(shí)工作的老實(shí)人吃虧。公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是：身體健康，心靈美，擁有個(gè)人和企業(yè)發(fā)展智慧，有較強(qiáng)的專業(yè)技能。公司將在此人才標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，吸引更多、更優(yōu)秀的人才加入興唐團(tuán)隊(duì)，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。此后，公司將嚴(yán)把用人關(guān)，把一些拖關(guān)系、走門路的人員拒之門外。俗話說，靠天靠地，不如靠自己。每位員工要體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，贏得公司和他人尊重，就要不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和付出。要相信，有付出則必有回報(bào)。當(dāng)你把每件事做好，而不問回報(bào)時(shí)，公司會(huì)時(shí)刻照顧你。新的一年，公司將更加重視員工的身體健康，除積極參加由興唐源公司舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、低碳活動(dòng)外，公司將定期為全體員工進(jìn)行體檢。第三，要規(guī)范化運(yùn)作。去年，我們召開了廉政工作會(huì)議，希望大家以身作則，嚴(yán)以律己，規(guī)范做事。公司嚴(yán)禁一些不良習(xí)慣的產(chǎn)生。對(duì)于非陽光下的事情，要敬而遠(yuǎn)之。要想方設(shè)法克服一些不良習(xí)慣。這樣做對(duì)于公司和個(gè)人都有益。當(dāng)你對(duì)某些事情猶豫不決的時(shí)候，你要反復(fù)權(quán)衡其利弊，分清孰輕孰重，然后再做出決定。要知道信譽(yù)是千金難買的！對(duì)于公司開展的各項(xiàng)工作，一定要嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不要投機(jī)取巧。要熟悉和掌握好各項(xiàng)政策，以便用足用好。第四，繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，并大力推行新的營(yíng)銷模式。公司將結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行創(chuàng)新，將把好的技術(shù)和工藝復(fù)制到公司來。但復(fù)制決不是生搬硬套，而是取其之長(zhǎng)，通過整合，為我所用。管理上我們也要?jiǎng)?chuàng)新，博志成公司會(huì)帶給我們一些好的管理模式和思想，我們要充分領(lǐng)會(huì)好，運(yùn)用好。

3、公司擁有良好的口碑和廣闊的市場(chǎng)前景。

去年，通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)有了新的認(rèn)識(shí)。在哥本哈根會(huì)議上，世界各國(guó)都在呼吁低碳、可再生能源和節(jié)能減排。讓人欣慰的是，在這方面我們走在了全市同行業(yè)的前列。全世界都在重視低碳的輿論氛圍，讓我們市政府和市建委的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)興唐公司和項(xiàng)目有了全新的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，更讓關(guān)愛健康和生命的人士認(rèn)可了興唐。2010年2月5日,釋果寧法師來到了興唐·國(guó)翠城項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。通過置業(yè)人員的講解，釋果寧法師認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的自身價(jià)值，他對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)高度評(píng)價(jià)：吸天地之靈氣，蘊(yùn)生命之和諧。請(qǐng)分管銷售工作的副總經(jīng)理和達(dá)觀公司充分運(yùn)用好這句話，或以圖文并茂的形式，或以短信的方式，或把上述內(nèi)容編成“故事”，向社會(huì)傳播。如何將上述內(nèi)容傳播好，置業(yè)人員要充實(shí)一下這方面的知識(shí)，策劃人員更要深入做好上述相關(guān)工作。

從興唐大廈地下車庫車輛的停放和負(fù)一層的餐飲來看，興唐大廈的人氣日益提升。隨著22層中石油和23層廣通膠帶的入駐，到今年5月份，大廈的入駐率即可達(dá)到95%以上。

2009年7月18日，興唐·國(guó)翠城一期業(yè)主的順利入住，為興唐公司和興唐·國(guó)翠城帶來了良好的口碑：國(guó)翠城二期、三期的銷售客源，約有70—80%來自業(yè)主的介紹。我們相信，隨著國(guó)翠城二期的入住和社區(qū)景觀的逐步完善，四期開盤時(shí)所有房源均會(huì)在短時(shí)間售罄。信心來自于我們2009年以前的付出和用心。

今年3月6日，釋果寧法師將再次來公司，為我們的業(yè)主傳授智慧，講解“禪與健康和生活的關(guān)系”，讓更多的人更透徹的了解興唐公司的文化和項(xiàng)目品質(zhì)。

四、2010年公司的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行中華傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)“和諧”團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

和諧共生，是中華傳統(tǒng)文化的精髓。公司將繼續(xù)堅(jiān)持走差異化發(fā)展之路，不斷跟蹤和學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑節(jié)能技術(shù)和建筑文化，開發(fā)建設(shè)差異化產(chǎn)品，以“和諧”為核心，以創(chuàng)造和諧社區(qū)、和諧的生活方式為己任，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。要做好上述工作，關(guān)鍵在于打造和諧的員工團(tuán)隊(duì)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，公司將繼續(xù)大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，打造具有興唐特色的企業(yè)文化，使其成為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐傳統(tǒng)文化，在公司中牢固地樹立起良好的道德風(fēng)尚，為員工創(chuàng)造工作與生活的和諧，現(xiàn)在與未來發(fā)展的和諧，部門之間、員工之間協(xié)作的和諧。

“凡是人，皆須愛。天同覆，地同載”。公司致力于讓公司成為和諧、友愛的大家庭，讓每位員工在這個(gè)大家庭中，都能感受到“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”家的溫馨和溫暖。

新的一年，公司將繼續(xù)推進(jìn)復(fù)制中層人才的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。維新公司的培訓(xùn)，歸根結(jié)底是針對(duì)“個(gè)人意識(shí)”和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”的培訓(xùn)。這包括責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力意識(shí)、主動(dòng)成長(zhǎng)意識(shí)、主動(dòng)開放學(xué)習(xí)意識(shí)等。通過培訓(xùn)，讓我們把這些意識(shí)變成自己的潛意識(shí)，最終形成生活和工作中的習(xí)慣。這種思想意識(shí)的形成，有利于員工從“人材”、向“人才”、再向“人財(cái)”的轉(zhuǎn)變，有利于員工工作能力的提高，也有利于興唐團(tuán)隊(duì)向職業(yè)化邁進(jìn)，更有利于興唐核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

2、在新的中，公司將繼續(xù)大力推進(jìn)與北京博志成公司的合作，全面推行公司管理體系和企業(yè)流程的再造和升級(jí)，完成企業(yè)管理變革。

公司的管理流程控制體系的建設(shè)主要包括公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化綱領(lǐng)、組織架構(gòu)、企業(yè)流程再造、薪酬激勵(lì)體系的建立和完善等。這些成果實(shí)施后，公司的面貌將煥然一新。公司的用人機(jī)制會(huì)有很大的改變：新的管理體系全面推行后，公司的所有管理崗位將全部流動(dòng)起來，任何崗位上都將形成pK機(jī)制，員工的才華得到充分展示；薪酬激勵(lì)體系也會(huì)有很大的改變：新的薪酬體系建立后，工資差別會(huì)有很大變化，高薪水必然會(huì)偏愛那些真正有綜合執(zhí)行力的員工。那些工作不計(jì)得失、不計(jì)回報(bào)的員工，將會(huì)得到公司公開的褒獎(jiǎng)和重用；部門職能和崗位設(shè)置都會(huì)有很大的改變：崗位設(shè)置更趨科學(xué)合理，工作流程得到全面規(guī)范，將徹底扭轉(zhuǎn)和杜絕目前工作中存在的推諉扯皮、逃避責(zé)任、掩耳盜鈴等消極現(xiàn)象。希望大家積極參加到公司管理變革中來。

今年，通過規(guī)范化建設(shè)，公司內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)人盡其才、才盡其用的大好局面。任何員工的才華都不會(huì)被埋沒，公司將為員工提供更廣闊的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展空間。同時(shí)，興唐公司也將步入科學(xué)化管理、規(guī)范化運(yùn)作的良性發(fā)展軌道。

3、公司將沿著科學(xué)化發(fā)展的軌道，堅(jiān)定地走市場(chǎng)差異化的道路，為客戶量身打造精品樓盤，為員工創(chuàng)造美好生活，為社會(huì)奉獻(xiàn)百年人居經(jīng)典。

通過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、復(fù)制中層人才培訓(xùn)和管理體系的建設(shè)，我們公司的員工隊(duì)伍將被打造成為一支和諧、規(guī)范、高素養(yǎng)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。興唐公司只有在全體員工所組成的這支職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下，才能更好地走上科學(xué)化發(fā)展之路。因此，興唐公司在今后發(fā)展道路上的科學(xué)化程度，將取決于興唐團(tuán)隊(duì)對(duì)科學(xué)技術(shù)和思想的掌握程度。因此，在以后的工作中，公司將著力抓以下工作：

一、加大開發(fā)項(xiàng)目的上游投入，特別是項(xiàng)目的論證、策劃、設(shè)計(jì)階段的投入，為公司經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化和成本管理提供保障。

二、在經(jīng)營(yíng)過程中，提倡全體員工都要以“為營(yíng)銷人員服務(wù)、對(duì)物業(yè)人員負(fù)責(zé)”為中心開展工作，提高員工的責(zé)任意識(shí)，真正做到“客戶是親人，對(duì)客戶負(fù)責(zé)才是對(duì)公司負(fù)責(zé)”。

三、加大員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，特別是要在復(fù)制中層人才的培訓(xùn)中，增加業(yè)務(wù)技能和房地產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。通過2010年的員工培訓(xùn)活動(dòng)，迅速提高團(tuán)隊(duì)的組織能力、計(jì)劃能力、業(yè)務(wù)能力，為提升公司的整體開發(fā)能力做出貢獻(xiàn)。4、2010年公司項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域。

（1）加快國(guó)翠城項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，做到銷售與施工同步。即在項(xiàng)目竣工之日，全部銷售完畢。

（2）為紀(jì)念興唐公司成立十周年日（2011年11月22日），國(guó)翠城項(xiàng)目應(yīng)在2011年8月28日前（國(guó)翠城項(xiàng)目五周年）全部結(jié)束。“興唐之家”在2011年11月22日前開工建設(shè)。

（3）結(jié)合濟(jì)寧市新農(nóng)村建設(shè)的推廣，興唐人應(yīng)走在全市前面，為濟(jì)寧市的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在市中區(qū)和任城區(qū)都在大力推進(jìn)合村并點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)工作，我公司作為濟(jì)寧市有一定實(shí)力和社會(huì)知名度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一定要積極參與，并把傳統(tǒng)文化融入社區(qū)，使其成為新農(nóng)村建設(shè)中的閃光點(diǎn)，為改變農(nóng)村落后的面貌、繁榮我們的家鄉(xiāng)做出自己努力。對(duì)于唐人居環(huán)境的完善和優(yōu)化，工程部要及時(shí)處理好，樹立好樣板。

（4）為感謝中區(qū)政府和人民為我們提供了發(fā)展平臺(tái)和空間，我們應(yīng)在唐口區(qū)域的開發(fā)建設(shè)上，一定要率先垂范，多參與。在市中區(qū)老城區(qū)建設(shè)上，因?yàn)橛辛伺d唐·經(jīng)典、興唐大廈等項(xiàng)目，還有興唐·國(guó)翠城項(xiàng)目可再生能源的利用和高舒適度均得到業(yè)主和社會(huì)的認(rèn)同，中區(qū)政府邀請(qǐng)我們積極參與。我們對(duì)此高度重視，力爭(zhēng)做到承接一片，靚麗一片，為興唐品牌爭(zhēng)光添彩，為濟(jì)寧市城市建設(shè)錦上添花。

興唐公司永遠(yuǎn)是一家學(xué)習(xí)型企業(yè)，興唐員工永遠(yuǎn)是一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，每位興唐人都必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷豐富和提高自己的理論水平，提高和強(qiáng)化工作技能。我們只有堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自己不斷地主動(dòng)成長(zhǎng)，才能不斷地提高自己的科學(xué)素養(yǎng)和能力，興唐公司才能沿著科學(xué)化的發(fā)展方向奮勇前進(jìn)。

2010年是興唐公司規(guī)范、科學(xué)化發(fā)展的開始，也是興唐公司步入收獲季節(jié)的開始，讓我們繼續(xù)堅(jiān)持“不和別人比聰明，只和自己比認(rèn)真”的心態(tài)，認(rèn)真踐行傳統(tǒng)文化，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，認(rèn)真履行工作職責(zé)，通過我們“只和自己比認(rèn)真”的辛勤工作，興唐人和興唐公司一定會(huì)到達(dá)成功的彼岸！

最后祝愿大家在今后的人生旅途中，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝自己，不斷充實(shí)自己，為興唐的發(fā)展壯大，為和諧社會(huì)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：在工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2008年，在市糧食局和各級(jí)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司全體干部職工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,成效顯著，企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展活力和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。剛才,總經(jīng)理**同志對(duì)公司2008年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,*總所作的工作報(bào)告,全面、客觀、準(zhǔn)確，完全符合我公司發(fā)展的實(shí)際，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求, 對(duì)我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思路,做好2009年各項(xiàng)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，我完全同意。會(huì)后，各級(jí)黨組織、各部門要及時(shí)組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，鼓足干勁，真抓實(shí)干，銳意創(chuàng)新，共謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī),再譜華章。

新的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我們?nèi)绾螆?jiān)定信心，顧全大局，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，做好2009年各項(xiàng)工作，下面,我講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和十七屆三中全會(huì)精神，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。公司全體干部要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，把全體職工的積極性引導(dǎo)到公司創(chuàng)新發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。全體干部職工要加強(qiáng)現(xiàn)代科技知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)等科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的思維能力、工作能力、組織能力和創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)公司多元化、集團(tuán)化發(fā)展的要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司加快發(fā)展上來，把精神和智慧凝聚到公司加快發(fā)展上來，推動(dòng)公司和諧科學(xué)快速發(fā)展。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高工作執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)能否又好又快發(fā)展，除了科學(xué)的決策，關(guān)鍵是執(zhí)行力的問題。在企業(yè)加快發(fā)展的過程中，抓落實(shí)工作尤為重要，公司各級(jí)干部要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,把主要精力放在解決實(shí)際問題上;要密切聯(lián)系實(shí)際，廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳公司2009年十大工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理順工作思路，明確分工責(zé)任，完善工作措施，狠抓工作落實(shí)；要將季度工作考核與年終評(píng)選先進(jìn)集體緊密結(jié)合起來，將干部考評(píng)與年終評(píng)選先進(jìn)個(gè)人緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)督辦檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力管理；要模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，廉潔勤政，改進(jìn)作風(fēng)，做好表率，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境；要立足本職，胸懷全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，確保2009年十大工作目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

三、以先進(jìn)為榜樣,廉潔務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新,共同奮斗,努力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在今天的大會(huì)上,***儲(chǔ)備庫儲(chǔ)運(yùn)科等3個(gè)先進(jìn)集體和**、**等25名先進(jìn)標(biāo)兵及個(gè)人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司黨委向受到公司表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。在今天受表彰的人員當(dāng)中,有的同志在本職崗位上任勞任怨、無私奉獻(xiàn),有的同志在工作中勇于探索、敢于創(chuàng)新,有的同志在管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢抓敢管,有的同志在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新思路、開拓市場(chǎng),有的同志在發(fā)展上胸懷大局、善于思考,有的同志在建設(shè)中不畏艱辛、勇挑重?fù)?dān)等等,在他們身上充分體現(xiàn)出我們西糧人的精神追求。公司全體干部職工應(yīng)以這次大會(huì)為動(dòng)力，學(xué)習(xí)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀品德，以更加飽滿的熱情,昂揚(yáng)的斗志投入到公司2009年的各項(xiàng)工作中去,促進(jìn)公司加快發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展,為早日實(shí)現(xiàn)公司的宏偉愿景而努力奮斗。

同志們，緊張而忙碌的2008年已經(jīng)過去，充滿希望的一年已經(jīng)掀開嶄新的一頁，面向未來，讓我們以強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)、改革意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、示范意識(shí)，振奮精神、堅(jiān)定信心、奮力拼搏、再戰(zhàn)2009，為我們公司的全面發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，我預(yù)祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！

謝謝。