第一篇：做好公務(wù)員年度考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

做好公務(wù)員年度考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

幾年來，××區(qū)人事局針對公務(wù)員年度考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等“四性”問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好公務(wù)員年度考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn)了公務(wù)員年度考核的良性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。

一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性

我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴(kuò)展公務(wù)員年度考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對象，召集服務(wù)對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護(hù)程度；第三，通過個人述職和領(lǐng)導(dǎo)評價，了解其一年來的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計(jì)入最后的測評結(jié)果。二是對中層骨干（股室站所負(fù)責(zé)人）的考核，則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員（科員、辦事員）的考核，主要從個人年度崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。

二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性

主要實(shí)行了“三個緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時考核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定年度工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計(jì)劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將年度考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性

為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實(shí)績的客觀評定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來的四項(xiàng)德、能、勤、績，逐步擴(kuò)展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面，在實(shí)踐中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持議標(biāo)、定標(biāo)和落標(biāo)“三位一體”的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各

個等次的評定依據(jù)。

四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性

為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對待。具體來說，就

是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標(biāo)考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎勵關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個“一票否決”簽字—區(qū)考核委員會—區(qū)委常委會研究審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。

五、注重考核獎懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性

在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強(qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，實(shí)行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴(yán)格備案制度，實(shí)行三級備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進(jìn)一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機(jī)制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎金一律不予發(fā)放。凡被評為優(yōu)秀等次的人員，給予嘉獎以上等次的獎勵，并以區(qū)委、區(qū)政府的文件通報(bào)表彰。凡連續(xù)３年評為優(yōu)秀等次人員，提前晉

升級別工資。

在考核結(jié)果反饋上，實(shí)行目標(biāo)考核與組織考察相結(jié)合，規(guī)范干部的成績認(rèn)定；實(shí)行政績優(yōu)劣與進(jìn)退留轉(zhuǎn)相對稱，疏通干部能上能下的渠道。

第二篇：做好公務(wù)員考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

做好公務(wù)員考核工作的經(jīng)驗(yàn)總

結(jié)

做好公務(wù)員考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

幾年來，區(qū)人事局針對公務(wù)員考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等“四性”問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好公務(wù)員考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn)了公務(wù)員考核的良性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。[本文來源于那一世范文網(wǎng)-，找范文請到那一世范文網(wǎng).]

一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性

我們要求各單位在開展考核工作時，要擴(kuò)展公務(wù)員考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對象，召集服務(wù)對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護(hù)程度；第三，通過個人述職和領(lǐng)導(dǎo)評價，了解其一年來的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計(jì)入最后的測評結(jié)果。二是對中層骨干的考核，則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員的考核，主要從個人崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。

二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性

主要實(shí)行了“三個緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時考核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計(jì)劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性

為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實(shí)績的客觀評定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來的四項(xiàng)德、能、勤、績，逐步擴(kuò)

展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面，在實(shí)踐中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持議標(biāo)、定標(biāo)和落標(biāo)“三位一體”的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各個等次的評定依據(jù)。

四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性

為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對待。具體來說，就是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標(biāo)考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎勵關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀

等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個“一票否決”簽字—區(qū)考核委員會—區(qū)委常委會研究審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。

五、注重考核獎懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性

在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強(qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，實(shí)行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴(yán)格備案制度，實(shí)行三級備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進(jìn)一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機(jī)制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎金一律不予發(fā)放。凡被評為優(yōu)

秀等次的人員，給予嘉獎以上等次的獎勵，并以區(qū)委、區(qū)政府的文件通報(bào)表彰。凡連續(xù)年評為優(yōu)秀等次人員，提前晉升級別工資。

第三篇：做好公務(wù)員考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

幾年來，**區(qū)人事局針對公務(wù)員考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等“四性”問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好公務(wù)員考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn)了公務(wù)員考核的良性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。[本文來源于文秘寫作-004km.cn]

一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性

我們要求各單位在開展考核工作時，要擴(kuò)展公務(wù)員考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對象，召集服務(wù)對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護(hù)程度；第三，通過個人述職和領(lǐng)導(dǎo)評價，了解其一年來的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計(jì)入最后的測評結(jié)果。二是對中層骨干（股室站所負(fù)責(zé)人）的考核，則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員（科員、辦事員）的考核，主要從個人崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。

二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性

主要實(shí)行了“三個緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時考核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計(jì)劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性

為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實(shí)績的客觀評定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來的四項(xiàng)德、能、勤、績，逐步擴(kuò)展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面，在實(shí)踐中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持議標(biāo)、定標(biāo)和落標(biāo)“三位一體”的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各個等次的評定依據(jù)。

四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性

為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對待。具體來說，就是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標(biāo)考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎勵關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個“一票否決”簽字—區(qū)考核委員會—區(qū)委常委會研究審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。

五、注重考核獎懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性

在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強(qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，實(shí)行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴(yán)格備案制度，實(shí)行三級備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進(jìn)一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機(jī)制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎金一律不予發(fā)放。凡被評為優(yōu)秀等次的人員，給予嘉獎以上等次的獎勵，并以區(qū)委、區(qū)政府的文件通報(bào)表彰。凡連續(xù)３年評為優(yōu)秀等次人員，提前晉升級別工資。

第四篇：關(guān)于做好2011公務(wù)員考核工作的通知

關(guān)于做好2011公務(wù)員考核工作的通知 亳人社發(fā)〔2012〕27號

各縣、區(qū)委組織部，各縣、區(qū)人社局,市直有關(guān)單位: 為做好2011考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核范圍

機(jī)關(guān)及參照公務(wù)員法管理單位中除工勤以外的人員。

二、優(yōu)秀等次比例

單位的優(yōu)秀比例，一般單位掌握在本單位參加考核總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)；2011年受到同級以上黨委、政府綜合性表彰的先進(jìn)集體，系統(tǒng)表彰的先進(jìn)集體，目標(biāo)考核等綜合考核的先進(jìn)單位，歸口報(bào)同級公務(wù)員主管部門同意后，本考核優(yōu)秀等次比例可按百分之二十確定。凡按有關(guān)規(guī)定受到“一票否決”、工作有重大失誤的單位以及政府部門目標(biāo)責(zé)任制考核未完成任務(wù)的單位，優(yōu)秀等次比例應(yīng)控制在百分之十以下。

優(yōu)秀等次人數(shù)按比例四舍五入計(jì)算；3人及3人以下單位每兩年可設(shè)定一個優(yōu)秀個人，當(dāng)優(yōu)秀比例達(dá)20%的單位可設(shè)定一個優(yōu)秀個人。

三、公務(wù)員培訓(xùn)情況與考核掛鉤

公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不合格的，考核不得確定為優(yōu)秀等次。

四、幾種特殊情況人員的考核 1、2011年6月30日以后提拔的副處級干部，參加本單位考核。

2、市直單位抽調(diào)在行政服務(wù)中心窗口上班的人員在行政服務(wù)中心考核，不計(jì)算為本單位參加考核的人數(shù)。

3、選派到村任職人員的考核由市、縣選派辦負(fù)責(zé)，不計(jì)算為本單位參加考核的人數(shù)。

4、掛職鍛煉的公務(wù)員，掛職鍛煉時間在半年以上的，由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。在企業(yè)掛職鍛煉和由組織選派到南部新區(qū)、招商局等單位幫助工作半年以上的，由企業(yè)或受幫助單位提供表現(xiàn)材料，參加派出單位考核。

五、嚴(yán)格執(zhí)行審核備案制度

凡要求提高公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例的單位在開展考核工作前，應(yīng)將書面報(bào)告、《公務(wù)員考核優(yōu)秀比例申報(bào)表》，以及提高優(yōu)秀等次比例的依據(jù)材料報(bào)市公務(wù)員主管部門審核備案。市直各單位考核工作結(jié)束后，應(yīng)及時將公務(wù)員平時考核和考核工作總結(jié)、《公務(wù)員考核登記表》或《參照公務(wù)員法管理單位人員考核登記表》、《被考核人簡明情況登記表》報(bào)同級公務(wù)員主管部門審核備案（報(bào)送考核備案材料及各項(xiàng)表格時，請報(bào)送書面材料和電子文檔各一份）。

六、考核文件及考核用表

相關(guān)文件和附表均可在市人力資源和社會保障局門戶網(wǎng)站下載，各種報(bào)表用16k紙打印。

七、有關(guān)要求

(一)充分發(fā)揮平時考核的基礎(chǔ)性作用。平時考核是考核的重要基礎(chǔ)。各單位要以落實(shí)崗位責(zé)任、深化目標(biāo)考核為抓手抓實(shí)平時考核工作，把平時考核情況作為考核的重要依據(jù)，客觀真實(shí)地評價公務(wù)員的德、能、勤、績、廉狀況，并以考核為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全平時考核工作制度。各單位在加強(qiáng)平時考核中的好經(jīng)驗(yàn)好做法要及時報(bào)市人力資源和社會保障局公務(wù)員局。

(二)積極推進(jìn)考核工作民主化。在組織實(shí)施考核時，對直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員的考核，要探索引入服務(wù)對象評價機(jī)制，采取問卷調(diào)查、個別談話、召開座談會等方式，廣泛聽取服務(wù)對象的意見；對非窗口單位公務(wù)員，可以采取在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評等方式，對公務(wù)員進(jìn)行多渠道、多角度的考核評價。

(三)切實(shí)發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)示范作用。各縣區(qū)要從加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的高度，不斷加強(qiáng)考核工作聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)。已建立考核工作聯(lián)系點(diǎn)的，要及時總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，認(rèn)真研究存在的問題和不足，力爭把聯(lián)系點(diǎn)建成考核工作創(chuàng)新的示范點(diǎn)，并通過聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動，推動考核工作扎實(shí)有效開展。

(四)及時兌現(xiàn)考核結(jié)果。2011考核工作原則上要在2012年4月底前完成。各縣區(qū)考核工作總結(jié)，請于4月下旬報(bào)送市人力資源和社會保障局公務(wù)員局。對公務(wù)員考核優(yōu)秀符合給予嘉獎和記三等功獎勵條件的，經(jīng)同級公務(wù)員主管部門審核后，按管理權(quán)限審批并及時兌現(xiàn)考核結(jié)果。獎勵申報(bào)工作原則上在應(yīng)獎勵當(dāng)年考核工作結(jié)束后兩個月內(nèi)完成，跨年等逾期申報(bào)的不再受理。

（五）對未按規(guī)定擅自提高優(yōu)秀等次比例和機(jī)關(guān)及其所屬事業(yè)單位優(yōu)秀等次名額混合使用的，公務(wù)員主管部門不予審核備案。

（六）公務(wù)員考核結(jié)果備案、獎勵審批結(jié)束后，各單位應(yīng)將《公務(wù)員考核登記表》和《公務(wù)員獎勵審批表》存入公務(wù)員本人檔案。

聯(lián)系電話：市人力資源和社會保障局公務(wù)員局5132191。

電子郵箱：ahbzlw@126.com

附件：

1、《公務(wù)員考核登記表》

2、《參照公務(wù)員法管理單位人員考核登記表》

3、《公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例確定申報(bào)表》

4、《公務(wù)員考核結(jié)果審核表》

5、《被考核人簡明情況登記表》

6、《公務(wù)員獎勵審核表》

7、《公務(wù)員獎勵審批表》

8、《獎勵人員花名冊》

中共亳州市委組織部

亳州市人力資源和社會保障局

二〇一二年二月二十三日 以下是下載區(qū)：

------------------------附件.doc

第五篇：關(guān)于做好2010公務(wù)員考核工作的通知

關(guān)于做好2010公務(wù)員考核工作的通知

淮人社秘[2011]22號

鳳臺縣委組織部、縣人社局，各區(qū)委組織部、區(qū)人社局，市直各單位：

根據(jù)安徽省委組織部、省人社廳《關(guān)于認(rèn)真開展2010公務(wù)員考核工作的通知》[2011]2號文件精神，為做好我市2010公務(wù)員考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核辦法和程序

2010公務(wù)員考核工作仍按上考核所規(guī)定的辦法和程序進(jìn)行。

二、優(yōu)秀等次比例

公務(wù)員考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般掌握在本單位參加考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)（含參加市直機(jī)關(guān)民主評議科室負(fù)責(zé)人活動的人員）的15%以內(nèi)，受到同級以上黨委政府綜合性表彰的先進(jìn)集體、被評為同級以上系統(tǒng)的先進(jìn)集體或被評為同級機(jī)關(guān)績效考核等綜合性考核先進(jìn)單位的，在組織考核時，經(jīng)同級公務(wù)員主管部門審核同意后，本考核優(yōu)秀等次比例可適當(dāng)提高，最多按不超過20%確定。

已參加全市統(tǒng)一組織的市直機(jī)關(guān)民主評議科室負(fù)責(zé)人活動的人員，不再參加本單位的考核，其所占本單位優(yōu)秀等次比例名額予以保留，待市直機(jī)關(guān)民主評議科室負(fù)責(zé)人活動結(jié)束以后，所評議產(chǎn)生的優(yōu)秀人員直接占用保留名額，不足部分由其余參加民主評議人員中酌情予以補(bǔ)充產(chǎn)生。

凡按有關(guān)規(guī)定被“一票否決”、在工作中有重大失誤，以及政府部門目標(biāo)責(zé)任制考核未完成任務(wù)的單位，本考核優(yōu)秀等次比例應(yīng)適當(dāng)降低?？h、區(qū)參加考核人數(shù)較少的單位，公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例，由縣、區(qū)公務(wù)員主管部門在不突破本地優(yōu)秀比例總限額的前提下統(tǒng)籌研究確定。

對未按規(guī)定擅自提高優(yōu)秀等次比例和機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位優(yōu)秀等次名額混合使用的，公務(wù)員主管部門不予審核備案。

三、審核備案

凡要求提高公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例的單位在開展考核前，應(yīng)將書面報(bào)告、《公務(wù)員考核優(yōu)秀比例確定申報(bào)表》，以及提高優(yōu)秀等次比例的依據(jù)材料報(bào)同級公務(wù)員主管部門審核備案。

各單位考核工作結(jié)束后，應(yīng)及時將考核工作總結(jié)、《公務(wù)員考核結(jié)果審核表》，以及《被考核人簡明情況登記表》等材料歸口報(bào)同級公務(wù)員主管部門審核備案。各單位根據(jù)公務(wù)員考核結(jié)果呈報(bào)獎勵意見報(bào)告，并填寫《公務(wù)員獎勵審核表》、《獎勵人員花名冊》，連同公務(wù)員考核獲優(yōu)秀等次等材料報(bào)同級公務(wù)員主管部門審核后，按照管理權(quán)限審批。

公務(wù)員考核結(jié)果備案、獎勵審批結(jié)束后，各單位應(yīng)將《公務(wù)員考核登記表》和《公務(wù)員獎勵審批表》存入公務(wù)員本人檔案。

四、有關(guān)要求

考核是促進(jìn)公務(wù)員履職盡責(zé)、積極工作，建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是公務(wù)員管理的重要環(huán)節(jié)。各單位一定要高度重視考核工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國公務(wù)員法》和《安徽省公務(wù)員考核辦法(試行)》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，區(qū)別對象和層次，制定考核工作方案，并認(rèn)真組織實(shí)施?？己斯ぷ髯钸t于2011年3月底前結(jié)束。各單位上報(bào)材料應(yīng)于3月底前按分工范圍報(bào)送市委組織部或市公務(wù)員局。所報(bào)資料均須同時報(bào)送電子數(shù)據(jù)。

中共淮南市委組織部 淮南市人力資源和社會保障局 淮南市公務(wù)員局

〇一一年一月二十五日

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