第一篇：公司職代會討論情況小結(jié)

總公司二屆一次職代會討論情況小結(jié)

總公司二屆一次職代會勝利召開，會后我單位迅速組織黨員干部和管理人員學習討論了《總經(jīng)理工作報告》，大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為公司今年的工作獻計獻策。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、會議基本情況

大家一致認為這次會議，是在圓滿完成總公司2011年各項任務(wù)，開啟“十二五”新的發(fā)展歷程，承前啟后，繼往開來的重要時刻召開的一次重要會議，對于總公司“十二五”期間的發(fā)展有著重要意義。

會上，總經(jīng)理所作的工作報告，系統(tǒng)翔實地總結(jié)了2010年總公司各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了“十二五”期間的發(fā)展目標，重點就2011年各項工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奮斗目標和具體措施。同志們進一步提高了思想認識，明確了前進方向，堅定了發(fā)展信心。

同志們緊緊圍繞總經(jīng)理工作報告熱烈的討論，積極建言獻策，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了總公司對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。

二、會議主要收獲

這次會議是站在一個新起點上，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議主題鮮明，高效務(wù)實。概括起來，主要有以下四點：

（一）、全面總結(jié)了2010年的工作，為下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。

（二）、深入分析了面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心 對當前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感。

（三）、科學制定了2011年工作思路，明確了方向

會議確立了2011年的工作思路，是我們認真落實科學發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必須堅決加以貫徹落實。

（四）、具體提出了2011年目標任務(wù)，部署了工作

報告提出了2011年主要工作目標，明確了在安全管理、經(jīng)營管理等方面的重點工作。是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。我們要緊緊圍繞大會確定的工作思路和目標，落實各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。

三、貫徹落實會議精神的今后工作

本次會議已就全年工作作出詳細部署，關(guān)鍵在于認真領(lǐng)會精神，準確把握實質(zhì)，抓好貫徹落實。下面就貫徹落實好

會議精神干好三點工作：

（一）要切實增強憂患意識。不斷強化對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，增強自己的責任心和使命感。

當前經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如報告中所指出：目前，面對這種新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢。只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路。當前，我們就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，破除不思進取、無所作為的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。落實到實踐中去，腳踏實地，埋頭苦干，又好又快地實現(xiàn)發(fā)展目標。

（二）貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。

一要強化規(guī)范管理。以精益化管理、標準化建設(shè)，實現(xiàn)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

二要強化執(zhí)行力。大力加強執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口；開展求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風；用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。

（三）貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識。一要硬朗作風、增強干勁。突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神。

二要精誠團結(jié)、積聚力量。大力弘揚精誠團結(jié)、務(wù)求實效的企業(yè)良好風尚，各部門、各科室之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些工作，要主動協(xié)商，密切配合；對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功；和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。

總之，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。我們要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。

第二篇：職代會討論側(cè)記

穩(wěn)定是前提，發(fā)展是動力，技術(shù)是保障

--------記銷售總公司、天發(fā)物流公司分工會 3月28日晚上六點半，公司職工代表集聚一堂，就集團公司二屆二次職代會以楊齊總經(jīng)理的行政工作報告為中心展開了熱烈討論，集團公司副總經(jīng)理李貞延參加了公司第五代表組的討論會。

討論會上，代表們踴躍發(fā)言，一致認為集團公司楊齊總經(jīng)理所作的題為《賺錢是硬道理》的行政工作報告，總結(jié)成績?nèi)?，提出問題客觀，分析形勢科學，布置工作明確，是指引集團公司未來發(fā)展的綱領(lǐng)性報告，報告鼓舞人心，催人奮進。與會代表圍繞報告，結(jié)合集團公司的實際及自身的工作，就如何提升精細化管理意識、落實精細化管理措施，紛紛從市場營銷質(zhì)量、經(jīng)營風險控制、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，暢談了各自想法、意見和建議。

職工代表就楊齊總經(jīng)理的行政工作報告從四方面更加堅定了公司未來發(fā)展的信心，一是集團公司八年發(fā)展變化從同甘共苦、同心協(xié)力到同鑄輝煌，筑就了企業(yè)發(fā)展的基底；二是集團公司凱力威科技的順利落成，鋪設(shè)了公司未來發(fā)展之路；三是堅定合同履約、安全創(chuàng)造效益理念，為公司發(fā)展保駕護航；四是精細化管理更加堅實了向科學、高效、競爭實力超強的行業(yè)邁進步伐。

集團公司副總經(jīng)理李貞延聽取了與會代表熱烈討論后，作了重要講話，他說，2011年是集團公司實施“十二.五”規(guī)劃的第一年，此次職代會不論對集團公司整體還是對職工，都具有非常重要的意義，要實現(xiàn)集團公司未來發(fā)展藍圖需要廣大干部職工共同努力。他在肯定了集團公司所取得成績的同時，也提出了存在的不足，提出五點意見和建議。一是要認真學習貫徹此次職代會精神，緊密圍繞發(fā)展實際，確定本公司全年工作目標、指導(dǎo)思想、工作思路和工作重點，做到開好局、起好步，為實現(xiàn)2011年全年目標打下堅實的基礎(chǔ)；二是通過

全面學習貫徹職代會精神，統(tǒng)一干群思想，提高上下認識，切實將實際行動付諸于實現(xiàn)全年任務(wù)目標上來；三是要切實領(lǐng)會精細化管理的內(nèi)涵，結(jié)合實際制定出高效可行的精細化管理措施；四是要對集團公司下達的指標進行層層分解，建立指標考核體系，為實現(xiàn)全年目標發(fā)揮好各方面的力量；五是鼓舞與會代表要正視困難、敢于挑戰(zhàn)、變壓力為動力，精誠團結(jié)、密切協(xié)作，完成好本職工作，為開創(chuàng)公司更加美好的明天貢獻力量，為實現(xiàn)集團公司“十二.五”發(fā)展規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻。最后，與會代表一致表示，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，二公司廣大干部職工將迎難而上、開拓進取，以堅定的信心和百倍的決心共同譜寫公司未來發(fā)展的美好篇章。

第三篇：公司大討論活動小結(jié)

XX公司企業(yè)文化大討論活動階段性總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，今年四月在全公司范圍內(nèi)開展了企業(yè)文化大討論活動。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟中心和“文化年”各項要求，按照“解放思想，解決問題”的理念，以傳承和發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的大慶“鐵人精神”，以宣傳吉化“四種精神”新時期代表人物為主線，結(jié)合公司實際情況，突出了“安全環(huán)?！惫芾?，活動取得了較好的成效。

公司《關(guān)于開展企業(yè)文化大討論活動方案》的通知下發(fā)后，領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項活動，認真落實通知精神，制定了大討論活動具體方案，成立大討論活動小組，并利用各種形式做好學習宣傳和動員，經(jīng)理強調(diào)了活動的目的和意義。公司以建設(shè)工廠“安全環(huán)保文化”和打造企業(yè)“和諧文化”，以重質(zhì)量、降消耗、重管理、降成本為主要內(nèi)容，制定了本單位大討論活動主題，查找本單位管理上存在的主要問題。

為了廣泛深入地做好發(fā)動，充分、扎實地開展好大討論活動，班子成員和中層干部設(shè)定了聯(lián)系點分別參加各支部和班組的活動，指導(dǎo)各階段活動健康有序地穩(wěn)步開展。各黨支部分別召開各類會議向員工廣泛深入地傳達調(diào)度會精神，共出黑板報2期6塊板，懸掛宣傳條幅4幅，下發(fā)了“企業(yè)文化的基本理論”等學習材料，宣傳了企業(yè)文化大討論活動產(chǎn)生的背景以及中國石油企業(yè)文化內(nèi)容，營造了濃厚的活動氛圍。

通過第一階段和第二階段的活動，使全體干部員工深刻地理解了企業(yè)文化大討論活動的目的和意義，更進一步地領(lǐng)會了“大慶精神”、“鐵人精神”，激發(fā)了全體干部員工愛國、愛黨、愛企、1

愛崗熱情，忠誠于企業(yè)，奉獻于崗位，提升了管理，推動了發(fā)展，教育和引導(dǎo)了黨員干部強化管理、真抓實干，在公司上下進一步形成了“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”的良好作風，確保了安全穩(wěn)定地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

公司正按照階段性活動內(nèi)容扎扎實實地穩(wěn)步推進，預(yù)聘請XXX等勞動模范來廠為大家講一講松化的光榮歷史，講講她們是如何艱苦創(chuàng)業(yè)、如何克服一切艱難困苦、頑強拼搏、建設(shè)工廠、發(fā)展工廠的。

XXX公司

2012年X月X日

第四篇：職代會討論方案

職代會討論方案

落實局職代會精神，五公司應(yīng)該做什么

落實好局職代會精神，我理解兩條，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最終是把公司2013年工作會和職代會部署落到實處。

學習局職代會精神，董事長講重點圍繞“發(fā)展轉(zhuǎn)型、海外業(yè)務(wù)、管理提升、效益質(zhì)量、作風建設(shè)”五個關(guān)鍵詞開展工作，毛局報告也講了，要堅定一個信念，夯實兩個基礎(chǔ)，堅持三個方向，強化四個意識，那么做好五公司工作，也要做到1234。

一、確保一個目標——全面完成局下達經(jīng)濟指標

1、任務(wù)是完成。

2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的導(dǎo)向

3、目標是超額。

二、主攻兩個戰(zhàn)線——經(jīng)營開拓、項目管理

1、經(jīng)營開拓——開源

（1）經(jīng)營定位：全局深入推進以港、隧、橋、路、房建、機電設(shè)備安裝為主體的多元發(fā)展格局中，五公司能做什么

（2）培育核心競爭力：培育公司核心競爭力，打造公司叫得響的核心能力、核心技術(shù)、核心品牌，提高公司市場競爭力。公司應(yīng)該和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，五大品牌創(chuàng)建為抓手，開展培育核心競爭力。

（3）商業(yè)模式創(chuàng)新和高端市場占領(lǐng)。創(chuàng)新商業(yè)模式對于從根本上提高公司發(fā)展質(zhì)量越來越重要。是行業(yè)發(fā)展的趨勢和改變當前同質(zhì)化競爭、低效率競爭的要求。要進一步認識和明確“三端”和“三高”：三端：搶占高端、鞏固中端、放棄低端，要把大型總承包項目作為主攻方向，全面提高總承包、總集成能力；三高：樹高端理念、攻高端項目、抓高端客戶。

（4）經(jīng)營工作的功夫在平時與功夫在詩外。一個核心定位：服務(wù)；三全要求：全面、全方位、全過程；一個目標：讓業(yè)主不給你辦事都過意不去。

2、項目管理——提效

做好四個研究和實踐：

（1）區(qū)域型項目。區(qū)域項目管理需要把握好區(qū)域劃分（地域、等級、類型，地域劃分為主）、項目權(quán)益（放權(quán)與約束）、資源配置（人力、物資、設(shè)備、資金）、考核評價（日?？己?、專項督查、綜合定性、年薪激勵）、效率提升（項目的啟動、信息化的運用）等五個方面。

（2）海外一體化管理

（3）總承包項目

（4）新型項目（新進入項目類型、包括鐵路的收尾）

提升四個方面能力：

（1）履約能力；

（2）協(xié)同作戰(zhàn)能力；

（3）質(zhì)量安全風險管控能力；

（4）盈利能力。

三、三條必由之路

1、提高效益，全面提升運營質(zhì)量

（1）從局導(dǎo)向看：公司歸為傳統(tǒng)支柱型企業(yè)，考核指標上，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增加了5%的比重；經(jīng)濟增加值（EVA）：經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，從4%比重調(diào)整到12%的比重；“毛利率”指標由于“容易做賬”、“數(shù)據(jù)可信度不高”等問題，統(tǒng)一降低考核權(quán)重；

（2）從公司需求看：需要著力提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，把控好發(fā)展的力度、速度和質(zhì)量，切實做到穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展。

第一不能過度負債經(jīng)營，過度依賴銀行貸款擴大規(guī)模；第二必須減少應(yīng)收賬款，減少存貨，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流；第三提高盈利水平。

2、合理布局，大力開拓海外市場

（1）走海外發(fā)展之路的6個背景和條件

A、局和公司十二五規(guī)劃的倡導(dǎo)，十二五末期30%比重，毛局報告堅持的三個方向之一；

B、從全局看，干海外這么多年，不賠錢；

C、回避國內(nèi)競爭，走差異化發(fā)展道路；

D、拓展地域空間，建立新的根據(jù)地的需要；

E、有一批愿意從事海外事業(yè)的員工；

F、現(xiàn)有沙特、柬埔寨兩個好的市場。

（2）做海外需要樹立的3個觀念

A、集中優(yōu)勢、固守陣地、縮減戰(zhàn)線、區(qū)域經(jīng)營

B、新開辟市場是拓展，把現(xiàn)有市場做大做牢固也是拓展

C、自身商務(wù)能力不行，要真服氣，才能真把窗口和局海外部當業(yè)主去經(jīng)營；做擅長的事，施工。

（3）走海外發(fā)展之路需要切實解決好的4個問題

A、認識和觀念問題。對海外業(yè)務(wù)必須有一個切實的重視，放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識；

B、機制問題。收入分配、休假等保障機制和配套制度，有一些問題看起來是小問題，對公司是小問題，但對個人是大問題，而且解決以后，直接受益的就整個海外群體，間接受益的是公司，因為可以形成氛圍；

C、人才問題。人才為什么總是瓶頸？跟境內(nèi)外兩個方面培養(yǎng)、內(nèi)外加強交流、對海外人員的職業(yè)生涯設(shè)計、用人機制（探討外聘）都有關(guān)系；

D、文化融合問題。建設(shè)海外文化的過程，就是搭建管理體系的過程。不僅要發(fā)揮一航文化建設(shè)的優(yōu)勢，高度重視關(guān)愛職工，維護隊伍穩(wěn)定，提振精神，樹立品牌。還要切實地將一體化管理落到實處，像重視境內(nèi)管理一樣重視海外管理。

3、優(yōu)化資產(chǎn)，持續(xù)積累經(jīng)營性資產(chǎn)。

一個良好契機：xx西港搬遷及現(xiàn)在機械化地塊的政府征用，涉及公司多項地塊，土地的置換、新建物業(yè)的類型上謀劃公司未來發(fā)展新空間。

三個努力方向：借此機會，驅(qū)動公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建起有力支撐公司發(fā)展的規(guī)模結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。

A、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局，培育經(jīng)營性資產(chǎn)；

B、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，基本改變主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的狀況；

C、調(diào)整市場布局，基本改變過度依賴國內(nèi)市場的狀況。

四、強化四個保障

1、提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力，需要做好九個方面的工作：即戰(zhàn)略明確、流程清晰、反應(yīng)快速、關(guān)注細節(jié)、分工明確、團隊協(xié)作、修正提升、機制激勵、文化氛圍。

2、機關(guān)總部建設(shè)

一個好的部門和負責人要做到三個好，即發(fā)展好、實現(xiàn)好、維護好，做到這三個好，就要提升三個能力，發(fā)揮三個功能。一是發(fā)展好，即提升領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮好策劃引領(lǐng)功能。二是實現(xiàn)好，即提升管理能力，發(fā)揮好目標實現(xiàn)功能。三是維護好，即提升服務(wù)能力，發(fā)揮好和諧發(fā)展功能。

（1）機關(guān)需要體現(xiàn)的四個功能：策劃、引領(lǐng)、管控、協(xié)調(diào)

（2）機關(guān)需要增強的三個意識：大局意識、責任意識、服務(wù)意識

（3）機關(guān)需要提升的四個能力：戰(zhàn)略決策能力、執(zhí)行能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、崗位履職能力

（4）機關(guān)需要呈現(xiàn)的四態(tài)四化：政治強、作風硬、工作細、業(yè)績優(yōu)；決策科學化、管理精細化、工作規(guī)范化，服務(wù)前沿化。

2、強化機關(guān)總部需要做好的4項工作

職能設(shè)置、流程再造、績效考核、選人用人

3、“轉(zhuǎn)提爭”黨建活動

以“轉(zhuǎn)提爭”活動為主線，深入學習貫徹十八大精神，創(chuàng)新黨建。

A、深入宣貫十八大精神，各單位要把廣大黨員干部職工的思想行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，推進各項工作創(chuàng)新發(fā)展。

B、加強干部隊伍建設(shè)，建設(shè)有激情、負責任、在狀態(tài)、講團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，進一步加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。

C、加強黨的作風建設(shè)和反腐倡廉工作，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，組織開展好以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，始終保持政治上的堅定性和敏銳性，進一步提高懲防體系建設(shè)規(guī)范化、科學化水平。

D、加強企業(yè)文化和宣傳工作，以落實三版綱要宣貫和品牌創(chuàng)建為主線，開拓富有特色的航五文化建設(shè)途徑；以典型報道和重大項目報道為重點，及時宣傳新業(yè)績、新成就和新經(jīng)驗，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好氛圍；

E、加強依靠職工辦企業(yè)工作，各認真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾處理機制和權(quán)益保障機制；團組織開展好“管理提升、青年先行”活動，提升服務(wù)企業(yè)、實現(xiàn)自我價值的能力；

4、兩級班子和人才建設(shè)

（1）“四強四好”班子建設(shè)

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把握原則能力強，政治素質(zhì)好；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強，經(jīng)營業(yè)績好；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到促進和諧能力強，團結(jié)協(xié)作好；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到服務(wù)群眾能力強，作風形象好。

（2）“六支隊伍”建設(shè)

全面推進高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設(shè)

第五篇：大討論小結(jié)

“三年大變化，廬江新跨越，廣電新發(fā)展，我該怎么干”大討論活動前期工作情況小結(jié)

廣電臺

依據(jù)縣委7號文件精神，結(jié)合我臺實際，在全臺開展了“三年大變化，廬江新跨越，廣電新發(fā)展，我該怎么干”大討論活動，現(xiàn)將前期工作開展情況小結(jié)如下：

一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

參加縣動員會后，我臺立即行動，依據(jù)文件精神，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開了臺工作部署會。會上，公布了以臺黨組書記張成平為組長、副臺長許大勇、黨組成員余興海為副組長的大討論活動工作領(lǐng)導(dǎo)組，印發(fā)了“三年大變化，廬江新跨越，廣電新發(fā)展，我該怎么干？”大討論活動實施方案，分工明確，各司其職，有條不紊地抓好方案各項工作落實。

二、強化宣傳，初見成效

工作部署會后，主要抓了以下幾個方面的工作：一是學習宣傳，督促全臺上下認真學習實施方案；二是專欄宣傳，分別在臺《廬江新聞》、上開辟了《“三年大變化，廬江新跨越，我該怎么干？”大討論》專欄，進行理論答疑，專家訪談，動態(tài)報道等活動；三是標語宣傳，每天電視全頻道字幕滾動播出、大量投放戶外條幅標語，為大討論營造輿論氛圍。四是積極向縣大討論組、《簡報》、《今日廬江》投送我臺大討論活動稿件多篇。

三、多措并舉，狠抓落實 1.臺黨組成員及時召開大討論座談會，會上大家認真學習領(lǐng)會縣委有關(guān)文件精神，按照“大討論”活動和“帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)爭做滿意公務(wù)員”活動要求，認真填寫公務(wù)員承諾書。

2.為貫徹落實大討論活動精神，促進我縣廣電事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)與合肥等高對接、同頻共振的目標，4月12日，我臺邀請合肥市廣播電視臺有關(guān)專家學者一行7人來我臺調(diào)研，就我臺廣播電視節(jié)目安全播出和2012年廬江縣廣播電視“村村通”工程建設(shè)進行了深入細致地交流，研討會上，市、縣兩臺專家和技術(shù)人員在節(jié)目安全播出措施與廣播電視新發(fā)展等方面進行了廣泛的互動交流，取得了較好的成效。

2.動員會后臺各部門積極響應(yīng)，紛紛結(jié)合本部門工作實際展開大討論，制定了部門工作職責和發(fā)展目標，認真查擺問題將大討論活動精神及時落到工作實處。

前期工作，我們的步子邁得不大，我們將重點抓好后期的討論活動。下一步，我們按照方案要求，對外，積極組隊參加省、市、縣各級組織的賽事，力爭取得好成績；對內(nèi)，形式多樣開展各類活動：一是開展崗位練兵，如：征文、演講、評選好作品等。二是豐富討論形式，如：黨組中心組帶中層干部講座討論，黨組成員參加各部門討論，全員參加的現(xiàn)場解難釋疑式討論，邀請部分代表進諫式討論，現(xiàn)場答問。三是做活宣傳方式，如流動宣傳、傳單宣傳、下基層面對面宣傳，廣泛征求各界的建議和意見等。

廬江縣廣播電視臺 二○一二年四月十二日