第一篇：煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領(lǐng)導和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設本質(zhì)安全本文來源于網(wǎng)型礦井為目標，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設力度，全礦上下團結(jié)一心，扎實工作，狠抓了質(zhì)量標準化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

主要指標完成情況：

．盈利：年計劃萬元，實際完成萬元（元～月），為年計劃的。

．安全：控制在計劃目標之內(nèi)。

．原煤產(chǎn)量：年計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．掘進進尺：年計劃，實際完成，為年計劃的。

．原煤成本：計劃元噸，實際元噸。

．綜合售價：計劃元噸，實際元噸。

．煤炭銷量：計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．原煤全員工效：計劃每工噸工，實際每工噸工。

．設備三率：計劃－－，實際－－。

．采區(qū)回采率：計劃，實際。

．黃土灌漿：計劃，實際，完成年計劃的％

．瓦斯抽放：計劃萬，實際完成。

．打鉆：計劃，實際完成，為年計劃的。

．巷修：計劃，實際完成，為年計劃的。

．注氮：計劃萬，實際完成萬，為年計劃的。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎(chǔ)

一是認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關(guān)標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認真聽取有關(guān)專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認真排查安全隱患，強化了安

全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、回風順槽、瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強了監(jiān)督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業(yè)務建設；加強了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛群偷臄嚯娭迪抡{(diào)為和，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進行了裝修，對主石門米巷道鋪設彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板米；對東運下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質(zhì)量標準化考核評比時，日常動態(tài)考核占，本旬次占；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達國家一級。

五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展

戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點，全年播出各類稿件篇，做安全電視節(jié)目期，專題片部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認真抓好采掘接續(xù)，加強技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關(guān)院校所教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術(shù)的普及率達到了，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結(jié)合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進一步優(yōu)化了錨桿布

置方式，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅持每天的晨會和調(diào)度例會，以及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現(xiàn)場管理，實施精細化管理。倡導“細節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場”；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金萬元自籌萬元，公司補貼萬元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納

入了相關(guān)制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務的完成，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴禁劣質(zhì)煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見矸關(guān)門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價一項，增收多萬元，為礦井擴大經(jīng)營成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)

一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴把資金收支關(guān)，堅決執(zhí)行了財務“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術(shù)含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據(jù)××煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工

作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)，共采集人力資源信息余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班期，參加人員人。為增強職工團隊意識，轉(zhuǎn)變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練期，參加軍訓人員人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術(shù)、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了臺－型頂板離層儀，臺圍巖離層指示報警儀，井口增設了臺電腦虹膜考勤機，副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導及有關(guān)部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)得

到了進一步加強。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”，為礦井發(fā)展提供了智力保障

一年來，我們認真落實科技興礦和人才強企戰(zhàn)略，以科技進步為先導，不斷完善綜采放頂煤技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，制訂了礦井產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級規(guī)劃。××年，全礦采掘機械化達到，錨網(wǎng)支護率達到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無線電坑透技術(shù)為安全生產(chǎn)服務，結(jié)合《大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性綜合分析評價》研究項目的開展，為提高礦井通風管理的科學決策奠定了基礎(chǔ)，積極學習掌握了《礦井安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)》，礦井三維可視立體圖初步建立，實現(xiàn)了導線資料計算電腦化。

一年來，大力開展了職業(yè)技能培訓、鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武活動，先后組織相關(guān)人員赴全國先進礦區(qū)學習調(diào)研快速掘進、質(zhì)量標準化等，開闊了視野，增加了比、學、趕、超動力，今年，有名員工被××煤公司評為技術(shù)能手，名員工獲技術(shù)標兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護隊比武活動中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國的崗位技術(shù)比武。有名員工通過了技能鑒定，獲得甘肅省勞動保障廳頒發(fā)的高級、中級資格證書。同時，廣納賢才，共接收本科生名，大專生人，中專生人。

五、堅持實施自主經(jīng)營，促進多種經(jīng)營良性發(fā)展

今年，我們繼續(xù)對建安公司、汽車隊實行了自主經(jīng)營、自負盈虧，對農(nóng)場實行責任承包，自主經(jīng)營、適當補貼。今年（～月），建安公司實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，盈利萬元，汽車隊實現(xiàn)產(chǎn)值元，實現(xiàn)盈利萬元，農(nóng)場因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡單的農(nóng)作物生產(chǎn)，產(chǎn)值萬元，虧損萬元

六、堅持改善職工物質(zhì)文化生活，以辦實事、辦好事促進小康礦區(qū)建設

一是在元旦、春節(jié)給單身職工免費

供應節(jié)日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質(zhì)地優(yōu)良的西服一套，配發(fā)了兩套夏裝，給下井職工配發(fā)了兩套工作服，實現(xiàn)了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內(nèi)的全礦多名職工進行了體檢，免費發(fā)放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過競爭機制，提高了飯菜質(zhì)量。擴建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴建了壓風機房和制氮機房，新建了自行車棚。五是籌資多萬元，給東區(qū)平房戶住戶安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內(nèi)公路，改造了號單身樓，對號公寓樓進行了裝修。為考入大中專院校的名職工子女給予物質(zhì)獎勵，獎勵金額達萬多元。六是幫貧扶困送溫暖活動常抓不懈。礦每逢節(jié)假日慰問離、退、病、困職工；積極與地方政府聯(lián)系，解決了職工最低生活保障問題，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，解決多名本礦大齡男青年就業(yè)。與有關(guān)

部門接洽聯(lián)系，礦向有條件購房的職工提供了住戶貸款擔保。七是積極搞好后勤服務，將人工湖水用來沖廁；延長了供水時間；擠籌資金給每位職工發(fā)放了購物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚、牛、羊肉等。八是加大了環(huán)境整治和植樹綠化工作力度，全年共植常青樹棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區(qū)更加美麗、環(huán)境更加宜人。

七、堅持黨政工團齊抓共管，為礦井改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障

一年來，針對礦井面臨的新形勢、新任務，積極開展了“自我約束、自我規(guī)范、自主管理、盡職盡責”、“細節(jié)決定成敗”、“現(xiàn)場管理是礦井發(fā)展根本”為主題的宣傳教育。以開展共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，創(chuàng)建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學員干部率先垂范，現(xiàn)場跟班，保證了各項工作的穩(wěn)步進行，為營造祥和氣氛舉辦了春節(jié)燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長跑等文體活動，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會，成立了職工軍樂隊，開展了“愛心捐助”，“立足崗位、爭創(chuàng)先鋒”等活動，承辦了甘肅省瓦斯現(xiàn)場會、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會，甘肅省煤礦救護技能大賽。完善了群防協(xié)防體系。廣大黨員干部認真踐行落實“三個代表”重要思想，加強黨性修養(yǎng)，學習知識、更新知識，先鋒模范作用得到了更好發(fā)揮。

八、堅持統(tǒng)籌兼顧，各項工作穩(wěn)步推進

在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理穩(wěn)步發(fā)展的同時，我們也狠抓了其它各項工作。

社會治安綜合治理工作堅持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護了礦區(qū)穩(wěn)定。計生、環(huán)保工作全面完成上級下達目標。社保、醫(yī)保、工傷保險等工作切實為廣大職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統(tǒng)計工作也按年初安排有序進行。礦務公開、效能監(jiān)察、離任審計等工作正常進行，職工培訓完成了計劃

任務，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿足了職工門診就醫(yī)需求。

回顧過去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認識到目前存在的困難和問題：

一是機電運輸基礎(chǔ)工作有待于進一步加強；二是安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)尚需進一步加強；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和管理人員的業(yè)務能力有待于提高；四是落實工作及責任不到位現(xiàn)象仍然存在。這些問題將在今后的工作中認真加以解決。

××年工作簡要安排

根據(jù)××煤公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式的調(diào)整，原煤產(chǎn)量計劃在萬噸年?！痢聊?，我礦將在××煤公司的正確領(lǐng)導下，認真做到：

一、繼續(xù)加強和夯實安全基礎(chǔ)工作，嚴格實施安全質(zhì)量標準化管理工作。對運輸大巷繼續(xù)改造，完成公司安全專

項工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎(chǔ)工作；完成北風井的改造，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、切實加強“一通三防”管理，加快本質(zhì)安全型礦井建設步伐

以礦井產(chǎn)業(yè)升級為契機，合理部署礦井通風系統(tǒng)，完成制氮機的改造，完善火災預警知系統(tǒng)、預測預報技術(shù)和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無計劃停電等重大隱患頻發(fā)的問題；落實“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發(fā)揮系統(tǒng)效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發(fā)電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點工程進行重點管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區(qū)輕放面的回撤和輕放面的安裝，進行西二采區(qū)的開拓，搞好巖巷掘進，狠抓現(xiàn)場管理。

四、積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，抓好科技

創(chuàng)新增效益的亮點。要繼續(xù)實施《瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《東巷復修》、《煤巷快速掘進技術(shù)研究》等科研項目，盡力掌握影響當前安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續(xù)推廣應用坑透儀、瑞利波等較為先進的勘探技術(shù)手段，鼓勵各類小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，推廣和應用計算機信息化管理程序、規(guī)范業(yè)務處理，提高辦公效率。

五、進一步強化職工培訓工作。要創(chuàng)新培訓機制、模式，將培訓課放在現(xiàn)場，放在崗位上，以培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)人才為目的，采取外培、自培相結(jié)合的方法；制定員工技能鑒定計劃認真予以實施。要認真落實集中教學與現(xiàn)場觀摩教學相結(jié)合的培訓方式，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

六、加強經(jīng)營管理，著力提高經(jīng)營與供應人員的業(yè)務素質(zhì)，充分發(fā)揮職能部門作用。

七、著力建立一支精干高效的機關(guān)工作隊伍，徹底轉(zhuǎn)變機關(guān)工作人員的工

作作風。

八、改善職工物質(zhì)文化生活，全面建設小康礦區(qū)。要以黨員先進性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，要廣泛開展礦務公開，植樹綠化、保護環(huán)境、扶貧幫困等活動，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。努力搞好信訪、綜治、計生、統(tǒng)計、社保、醫(yī)保、工傷保險等工作，確保礦井各項工作穩(wěn)步扎實推進，為建設和諧小康礦區(qū)努力奮斗！

二六年一月四日

第二篇：煤礦2005工作總結(jié)及2006年工作簡要安排

煤礦2005工作總結(jié)及2006年工作簡要安排

2005年，我礦在**煤公司黨政的正確領(lǐng)導和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設本質(zhì)安全本文來源于大秘書網(wǎng)http://004km.cn型

礦井為目標，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設力度，全礦上下團結(jié)一心，扎實工作，狠抓了質(zhì)量標準化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

主要指標完成情況：

1．盈利：年計劃5440萬元，實際完成5613萬元（元～11月），為年計劃的103.18。

2．安全：控制在計劃目標之內(nèi)。

3．原煤產(chǎn)量：年計劃160萬噸，實際完成169萬噸，為年計劃的105.6。

4．掘進進尺：年計劃6450m，實際完成6455m，為年計劃的100。

5．原煤成本：計劃91.26元/噸，實際95.12元/噸。

6．綜合售價：計劃132.23元/噸，實際147.45元/噸。

7．煤炭銷量：計劃160萬噸，實際完成167.8萬噸，為年計劃的104.8。

8．原煤全員工效：計劃每工7.647噸/工，實際每工7.652噸/工。

9．設備三率：計劃91－3－0.8，實際91－3－0.8。

10．采區(qū)回采率：計劃77，實際77。

11．黃土灌漿：計劃30000m3，實際31600m3，完成年計劃的105.3％

12．瓦斯抽放：計劃1000萬m3，實際完成1000.24m3。

13．打鉆：計劃62800m，實際完成81782m，為年計劃的130.2。

14．巷修：計劃1500m，實際完成1670m，為年計劃的111.3。

15．注氮：計劃260萬m3，實際完成295萬m3，為年計劃的113.46。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎(chǔ)

一是認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關(guān)標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認真聽取有關(guān)專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認真排查安全隱患，強化了安全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、115回風順槽、115瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強了監(jiān)督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于大秘書網(wǎng)http://004km.cn保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業(yè)務建設；加強了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?和2.5的斷電值下調(diào)為0.8和2.0，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標準化標準

第三篇：煤礦計劃生育工作總結(jié)及工作安排

煤礦計劃生育工作總結(jié)及工作安排

煤礦計劃生育工作總結(jié)及工作安排

煤礦計劃生育工作總結(jié)及工作安排

以來，我礦計劃生育工作在平川區(qū)和靖煤公司計生委的正確領(lǐng)導下，認真踐行“三個代表”重要思想和全面落實科學發(fā)展觀，以建設和諧礦區(qū)為目標，切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓宣傳教育工作，建立健全經(jīng)常性工作機制，加強基礎(chǔ)工作，提高服務水平，女職工計劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率、晚婚晚育率均達到了100%?，F(xiàn)將我礦計劃生育工作總結(jié)如下：

一、全礦計劃生育基本情況 職工計劃生育狀況 1．我礦現(xiàn)有職工1715人，女職工共有

470人，其中未婚23人； 結(jié)婚未育24人；一孩390人，全部領(lǐng)取了獨生子女證，領(lǐng)證率為100%；二孩34人，從96年后未出現(xiàn)過多孩。

2．本婚育情況。本內(nèi)新婚7人，結(jié)婚年齡均在23周歲以上，晚婚率達100%；本內(nèi)新生嬰兒15人，其中男嬰8人，女嬰7人，其中2孩，男1人，女1人，均為計劃內(nèi)生育，計劃生育率達到100%。3．節(jié)育情況：女職工應采取措施的393人，全部采取了節(jié)育措施，其中帶環(huán)347例，結(jié)扎32例，藥具14例。

流動人口計劃生育狀況

我礦現(xiàn)有流動人口159人，育齡婦女77人，其中，一孩19人；二孩及多孩58人。

在應采取節(jié)育措施的75人中，帶環(huán)14人、結(jié)扎50人、用藥2人。節(jié)育率達到100%以上。

二、一年來的主要工作

加強組織領(lǐng)導，層層落實計劃生育

目標管理責任制，切實鞏固低生育水平

根據(jù)省、市計生工作會議精神和平川區(qū)、街道辦、煤業(yè)公司計生委年初的安排，我礦對計生工作進行了安排部署，提出了具體要求，緊緊圍繞全年計劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率和晚婚率達到100%的目標進行。礦計劃生育領(lǐng)導小組多次召開專門會議，不斷確化計劃生育責任制，健全計劃生育管理體制，礦主管領(lǐng)導和各基層單位簽訂了《計劃生育責任書》，確保各項工作落實到位。

將提高人口素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務和健章立制作為工作重點，建立起科學管理，優(yōu)質(zhì)服務和宣傳教育相統(tǒng)一的工作機制。堅持“四、二、一”孕情檢查制度，以檢查環(huán)、孕為重點，全年共有470人參加了4次環(huán)、孕情檢查；堅持避孕優(yōu)質(zhì)服務和婦科普查防治服務相結(jié)合，廣泛推行避孕節(jié)育和知情選擇，不斷加強婦科病檢查，提高婦女的預防意識；8月底至9月初礦組織在冊男女職工進行全面體檢并受到職工群眾的一致好評。

夯實基礎(chǔ)，不斷提高管理服務水平

進一步強化基礎(chǔ)管理工作，健全規(guī)章制度，規(guī)范計劃生育表、卡冊，計生專干做到了挨家串戶宣傳、登記、摸底，做到了卡冊、帳、表、記錄齊全規(guī)范，信息網(wǎng)絡和報表卡冊健全，各種圖表上墻，加強計劃生育政務公開工作，提高了統(tǒng)計和監(jiān)督工作的透明度，增強群眾對計劃生育工作的監(jiān)督力度，高度重視群眾的來信來訪，對于群眾舉報的信件，認真調(diào)查、及時查處，針對流動人口流動性大等問題，積極采取“公平對待、合理引導、完善管理、優(yōu)質(zhì)服務”的工作方法，將流動人口計劃生育工作納入本單位計劃生育經(jīng)常性管理和服務范圍，實行流動人口與單位職工同宣傳、同服務、同管理，做到人口有流動生育無漏洞。

認真接待職工和流動人口來訪，及時給予政策答復

1． 認真開展宣傳教育工作，為進一步改變職工生育觀念和提高職工實行計劃生育的自覺性創(chuàng)造良好的輿論氛

圍。全年廣播宣傳計劃生育工作7次，辦計劃生育宣傳專欄4期，張貼計劃生育宣傳標語一次40張，給流動人口育齡夫婦發(fā)放《四合一家庭生殖保健》100套，同時礦計生辦還征訂《中國人口報》、《中國婦女報》、《人口與計劃生育》等報刊雜志，分發(fā)給各基層單位。通過這些宣傳形式，加大了計劃生育宣傳力度，提高了實行計劃生育的群眾思想認識。

2． 認真落實計劃生育的優(yōu)待政策，關(guān)心疾苦、為職工排憂解難。計生辦及時了解女職工和流動人口育齡婦女實行節(jié)育措施后的身體狀況，利用環(huán)孕檢查一并對女職工和流動人口育齡婦女進行了婦科病檢查，對實行結(jié)扎手術(shù)的人員進行看望慰問，礦黨政領(lǐng)導非常重視計劃生育優(yōu)待政策的落實情況并在休假上給予女職工很大支持。

總結(jié)一年來我礦的計劃生育工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如流動人口計劃生育證明持證率還較低，流動人口計劃生育管理和

基礎(chǔ)工作有待加強，宣傳工作還需加強，今年將在這些方面加大工作力度，確保計生工作再上臺階。

年計劃生育工作簡要安排

年重點要做好以下幾項工作

認真貫徹計劃生育方針政策，全面落實目標管理責任制。全礦各單位必須組織職工認真學習黨和國家在計劃生育方面的方針政策和規(guī)定，提高認識，統(tǒng)一思想，立足實際，狠抓落實。要抓政策學習、抓工作安排、抓督促檢查，健全計劃生育制度，進一步完善目標管理責任制，確保責任到位、措施到位、落實到位。對計生工作目標責任書要認真落實，從嚴考核，堅決執(zhí)行計劃生育工作一票否決制。各基層單位要將計劃生育工作納入車間、班組目標考核范圍，層層分解，形成“全礦上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，黨政工團齊抓共管，綜合治理”的計生工作格局，扎扎實實做好年計劃生育工作。

繼續(xù)堅持和落實宣傳教育為主、避孕節(jié)育為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”方針，不斷鞏固和擴大“三為主”管理成果。實現(xiàn)“三為主”管理是計劃生育工作發(fā)展的必然要求，是實現(xiàn)穩(wěn)定低生育水平和提高出生人口素質(zhì)目標的根本保證。為此，我們要做到：一要計劃生育網(wǎng)絡健全，層層簽訂責任書；二要認真驗辦結(jié)婚證、婚育證，做到持證生育，堅決杜絕計劃外生育；三要做到一孩節(jié)育落實率、及時率、二孩結(jié)扎落實率、及時率均符合規(guī)定，把好登記關(guān)、持證關(guān)、驗證關(guān)。四要做到牌板、帳、卡、冊報表和實際“五對口”，真實、齊全統(tǒng)一、規(guī)范。五要堅持“

四、二一”環(huán)孕情檢查制度。六要認真抓好計生宣傳工作。

創(chuàng)新思路，狠抓落實，不斷強化計劃生育基礎(chǔ)工作，提高管理服務水平。一要做到強基固本，標本兼治。努力構(gòu)建“依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動、綜合治理”的計劃生育管理機制；二要不斷健全計劃生育信息網(wǎng)絡，提高統(tǒng)計質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)及時、準確；

三要以實為本，統(tǒng)一實情，加強監(jiān)控防線，加大監(jiān)控力度，杜絕偷生、超生和計劃外生育。四要堅持強化服務宗旨，提升服務質(zhì)量，廣泛開展計劃生育生殖保健技術(shù)服務活動，積極開展計生知識咨詢、孕產(chǎn)期保健、婦科病查治和隨訪服務。五要健全各種制度，完善和規(guī)范計劃生育基礎(chǔ)臺帳，做到“五對口”，對結(jié)婚證、生育證、培訓證、生育保健服務證、節(jié)育證等要齊全規(guī)范。

突出重點，解決難點，落實政策，執(zhí)行制度，繼續(xù)加強流動人口計劃生育管理。我礦流動人口量大面廣，流動性強，并且生育觀念相對落后，管理難度大，是計劃生育管理的難點和重點。切實加強對流動人口計劃生育工作的領(lǐng)導，不斷建立健全流動人口管理與服務網(wǎng)絡，要做到：一是進一步做細、做實流動人口查驗證明工作；二是認真細致進行調(diào)查摸底，全面仔細掌握每個流動人口的婚育狀況，節(jié)育絕育狀況，領(lǐng)證持證情況；三要扎實做好流動人口的環(huán)

孕情服務工作。

第四篇：煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排sO100

作者：佚名文章來源：不詳點擊數(shù)：4更新時間：2005-12-

1煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略）

二、當月大型材料消耗情況（單位：萬元）略

三、當月經(jīng)營管理所做的主要工作：

(一)、重點監(jiān)控，積極應戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。

本月由于客觀因素，煤質(zhì)形勢較為嚴峻，戊10-20160面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。

（2）、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，文秘寫作秘書網(wǎng)盡力避免商務糾紛和質(zhì)量事故。

商品煤綜合灰分預計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結(jié)算價格，確保產(chǎn)銷平衡。

截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

銷售科、運銷站、調(diào)度室等相關(guān)部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調(diào)動一切力量，加強公關(guān)，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價格。

由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。

本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。

(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。

1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料，緊急用料、質(zhì)量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。

2、對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應過程中存在的問題。

3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。

(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。

繼續(xù)配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現(xiàn)場工作寫實；調(diào)查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基矗積極準備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了2005年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調(diào)查、申報工作；草擬了<<勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務合同>>；及時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調(diào)查落實，確保我礦穩(wěn)定。

(五)、加強現(xiàn)場管理，和回收復用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用

第五篇：煤礦2011年工作總結(jié)及2012年工作安排[推薦]

安全管理科2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

2011年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，安全管理科認真學習貫徹神華、神寧兩級集團公司及礦2011年工作會議和安全1號文件精神，以深化本安體系建設為主線，以隱患整治為抓手，以各類專項安全活動為載體，著力提升安全管理執(zhí)行力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，較好的完成了各項生產(chǎn)計劃經(jīng)營指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)及2012年工作安排如下：

2011年工作總結(jié)

一、認真貫徹落上級各類安全管理文件和安全生產(chǎn)工作精神，切實抓好2011年安全管理工作。

（一）結(jié)合落實神華、神寧兩級集團公司年初工作會議精神及安全1號文件，根據(jù)礦領(lǐng)導安排，組織召開了安全辦公會議，結(jié)合我礦2011年主要工作任務，制定了礦安全1號文件，對2011年安全管理工作提出建設性意見，并隨著集團公司階段性工作的開展分別制定了《關(guān)于開展“首季開門紅”專項安全活動的通知》、《關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動”的通知》、《關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、《梅花井煤礦2011年第三季度及下半年重點工作分工落實方案》、《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度 實現(xiàn)年目標”專項安全活動”的通知》等10個安全文件，為全礦員工進 一步統(tǒng)一思想認識打下了堅實的基礎(chǔ)，做到了思想統(tǒng)一、目標明確、措施到位。

（二）以落實安全生產(chǎn)責任制為抓手，完善了158個工種的崗位責任制，建立健全了以礦長為安全第一責任的安全責任制度體系。按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰操作、誰負責”的原則，通過完善施工合同，簽署安全責任書，層層簽署自保、互保聯(lián)保安全責任書等形式，進一步明確安全責任主體，將安全責任細化分解到各級員工，形成一級抓一級，一級保一級，一級考核一級的責任落實體系。

（三）在安全制度的建設方面。修訂完善了各類安全管理制度，建立健全了《安全目標管理制度》《安全辦公會議制度》《安全責任制度》等52項管理制度。隨著礦井目標任務、機構(gòu)設置，崗位設置的增加變換，不斷對各項規(guī)章制度進行修訂和完善，強化對各類安全管理制度的落實執(zhí)行。

（四）成立以礦長為組長的本安體系領(lǐng)導小組，制定工作目標、任務、計劃以及體系實施辦法，將《神華本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》中1080個考核指標，結(jié)合具體的工作任務以月度計劃的形式分解落實到包括外委施工單位在內(nèi)的機關(guān)科室和基層區(qū)隊，制定了《梅花井煤礦本質(zhì)安全管理體系考核實施辦法》采取有組織的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的工作方式，按設定好的檢查表進行檢查打分，按月度綜合分值落實月度獎罰。從管理層面完成了從計劃、實 施、考核、整改四級閉合管理運行，實現(xiàn)了PDCA的運行模式。

（五）制定了《梅花井煤礦本安體系“標桿區(qū)隊”“標桿班組”建設實施方案》選樹了礦綜采二隊為本安體系建設“標桿區(qū)隊”，來作為全礦各單位學習交流的樣板。同時開展了本質(zhì)安全管理“最佳單位”和“最差單位”的評比活動，在每月的本安體系推進會上，進行通報獎勵和處罰。從而調(diào)動了全礦各單位本安體系建設的積極性與主動性。

二、充分發(fā)揮安全管理職能，牽頭組織各項安全活動。

（一）截止11月份共監(jiān)督整改了3369條隱患和問題。全科共查出各類不安全行為1167人次，其中A類不安全行為6人次，B類不安全行為307人次，C類不安全行為738人次，集體不安全行為116起。有效的遏制了不安全行為的產(chǎn)生，將事故消滅在了萌芽狀態(tài)，從而有力的保證了前11個月全礦沒有發(fā)生重傷以上人身事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。為完成全年安全生產(chǎn)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）以各類安全活動為載體，保障礦井安全生產(chǎn)。在即將過去的一年中，我們先后組織開展了“一季度開門紅”“安全月”“百日安全”“決戰(zhàn)四季度”等專項安全活動，將每一階段的安全管理的重點工作納入安全活動中。做到有組織、有措施、有考核、有落實、有總結(jié)。取得了良好的實際效果。

（三）按照兩級集團公司本安體系風險管理程序以及考核評分標準的要求，自三月份起，在全礦范圍內(nèi)，開展了風險評估工作，辨識出了生產(chǎn)活動中的各類危險源，明確了危險源風險的大小及可能導致的后果，并分類制定了管控標準及措施。完成了本安體系“八本書”的重新修訂。同時為了便于員工記憶掌握自身工作崗位的危險源，各崗位工種攜帶本崗位危險源辨識卡，每位操作員工持卡入井，在實施操作時，對應本崗位的危險源，開展手指口述、安全確認后方可作業(yè)。切實將危險源預控、管控落實到了施工現(xiàn)場。

（四）加強了對重點工作、重點工程的安全管理，一是強化對巷道維修、頂板管理、機電運輸、防滅火、防治水及火工品等重點工作的安全管理。二是強化對工作面安裝、回收、初采初放、掘進巷道開口、貫通、等重點工程的安全管理。嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施的編制、審批和落實。嚴格執(zhí)行聯(lián)系單、工作票、通知書等業(yè)務流程。

（五）強化隱患排查治理，礦利用每旬5、15、25日旬檢及管理人員入井跟班和安全小分隊活動，及時組織對采掘、機電、運輸、一通三防、地測防治水、地面交通及重點要害區(qū)域，進行全面的隱患排查、治理。同時利用本安信息系統(tǒng)、隱患問題整改的三聯(lián)單、工作票，強化了隱患問題閉環(huán)管理，加強了隱患問題整改過程中管控、監(jiān)控以及效果檢查評估考核工作，確保了各類隱患整改到位。

（六）深入推進安全質(zhì)量標準化及“精品工程”創(chuàng)建工作。按照抓住過程、細化操作、嚴格標準、超前防范的管理要求，我礦在一、二季度取得了112201、112202、116101綜采工作面、116101運輸巷、116101輔運巷、116103輔運巷“精品工程”的基礎(chǔ)上。三季度繼續(xù)打造了112203綜采工作面、116103機巷掘進工作面，以及一通三防設施、膠帶運輸系統(tǒng)、機電硐室等“精品工程”。

（七）強化對基建工程、外委施工隊伍的安全管理，一是按要求與外委施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確了各方的安全管理責任。二是將外委施工單位全部納入本安體系運行，進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。三是強化對外委工程的管理，每班派一名專職安監(jiān)員現(xiàn)場跟班，監(jiān)督施工安全、質(zhì)量。同時各級管理人員入井，必須深入外委施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督職責，要求必須做到“三不生產(chǎn)”即：外委施工現(xiàn)場，無負責人不生產(chǎn)、有安全隱患不生產(chǎn)、安全隱患整改不徹底不生產(chǎn)，進一步促進了外委施工現(xiàn)場的安全管理。

三、嚴抓內(nèi)部管理，強化安監(jiān)員隊伍建設，履行現(xiàn)場安全管理職責。

（一）在員工安全培訓教育和班組安全管理方面：一是針對當前我科年輕安監(jiān)員較多和新增退伍軍人的情況，制定了“獎罰結(jié)合”的安全培訓考核體系，推行理論、考試、實踐一體的 “三元制”培訓模式，采取師帶徒，現(xiàn)場幫教，請進來、走出去等靈活多樣的培訓模式，提高員工的技能素質(zhì)，增強安全意識。

（二）強化班組安全管理，深入推進班組建設。嚴格執(zhí)行班前會“2208”模式，落實班組學習考核培訓制度，實行班組長公推直選，完善班組長考核選拔評聘機制，加大班組建設的考核獎懲力度，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局。

（三）出臺了安檢人員管理制度。加大了對安檢人員的責任追究力度，對安檢人員的檢查行為，工作行為等做出了相應的規(guī)定，保證了安檢力度的高效、快捷和嚴厲。

2012年工作安排

一、繼續(xù)認真貫徹落上級各類安全管理文件和安全生產(chǎn)工作精神，堅決貫徹實施集團公司和礦相關(guān)安全管理工作安排，開展各類安全管理工作，明確每項工作的責任單位和責任人、強化考核、責任追究等手段，將各項工作落到了實處。

二、強力推進以質(zhì)量標準化為抓手的本安體系建設。

（一）深入推進本安體系建設。建設以風險預控為核心的本質(zhì)安全管理體系，一是切實加大危險源辨識和風險預控管理工作，加強培訓，讓每位操作員工能夠熟練掌握自己工 作中的危險源以及管控措施。二是建立統(tǒng)一標準，逐步規(guī)范和完善各單位的內(nèi)業(yè)資料。三是逐步規(guī)范盡快完成本安體系信息系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)實時監(jiān)測、自動預警功能。本著刪繁就簡、有利操作的原則，切實將安全管理納入體系運行控制之中，確保本質(zhì)安全管理體系建設向規(guī)范化、制度化、信息化軌道上健康發(fā)展。努力實現(xiàn)神華本安一級的目標。

（二）繼續(xù)強化安全質(zhì)量標準化工作，要從井下各類牌版的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理入手，積極推行安全質(zhì)量精細化管理，抓細節(jié)控制，抓過程管理，實現(xiàn)每個工序、每個流程、每個崗位的標準化、規(guī)范化。

三、突出重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理

加強對各掘進工作面開口、貫通、爆破作業(yè)安全管理，加強對重點崗位、零散崗位人員的安全管理，嚴格干部帶班、值班、跟班制度。進一步加大中夜班、交接班及雙休日的查崗力度。組織不定期的安全小分隊，切實做到預防為主、關(guān)口前移、查治并重、突出實效、形成閉環(huán)。

四、加強安監(jiān)員隊伍建設

嚴格按照集團公司、礦班組建設要求，進一步完善班組建設的考核標準，加強對班組的細化考核，真正把安全管理工作落實到班組和現(xiàn)場。通過優(yōu)化人員配置，提高人員素質(zhì)，落實管理職責，明確管理任務，強化管理手段，健全考核制度，建立激勵機制，切實強化了安檢員的責任意識，規(guī)范工 作行為，從而為將安檢員打造成煤礦安全生產(chǎn)的一支“鐵軍”。

五、強化職業(yè)衛(wèi)生健康管理

按照礦業(yè)務劃分，自2011年全礦職業(yè)安全衛(wèi)生與健康管理工作由我科負責，我科將嚴格按照本安體系考核評分標準中的各項要求認真落實。

安全管理科

二〇一一年十二月五日