第一篇：寶雞技師學(xué)院上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

寶雞技師學(xué)院

2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

2012年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院按照科學(xué)發(fā)展的要求，牢固確立“育人為本、管理科學(xué)、注重質(zhì)量、促進(jìn)就業(yè)”的辦學(xué)理念。通過項目建設(shè)和教學(xué)改革扎實做好學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的各項工作，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，促進(jìn)了學(xué)院快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況和下半年工作打算匯報如下：

一、上半年工作開展情況

1、以項目建設(shè)為抓手，促進(jìn)學(xué)院步入發(fā)展快車道。學(xué)院以項目建設(shè)為切入點，舉全院之力狠抓項目建設(shè)。上半年在班子的共同努力下，學(xué)院對國家教育部、財政部、人社部和省發(fā)改委關(guān)于支持中職教育發(fā)展的相關(guān)項目進(jìn)行了認(rèn)真的研究和申報，完成了《國家中等職業(yè)改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)方案、任務(wù)書》、《國家高技能人才培養(yǎng)基地建設(shè)方案、任務(wù)書》、《省發(fā)改委支持中等職業(yè)教育發(fā)展項目申報書》的編制、申報工作。目前以上三個項目已分別被相關(guān)部委予以批準(zhǔn)立項。分別為學(xué)院爭取到《國家中等職業(yè)改革發(fā)展示范學(xué)?！方ㄔO(shè)資金960萬元、《國家高技能人才培養(yǎng)基地》建設(shè)資金500元、《省發(fā)改委支持中等職業(yè)教育發(fā)展項目》建設(shè)資金1000萬元。這些項目的成功申報，不僅僅使學(xué)院的發(fā)展獲得了資金上的支持，更重要的是更新了辦學(xué)理念，提升了師資水平，推動了內(nèi)涵式發(fā)展。

2、以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的，深入開展校企合作。通過雙向考察，學(xué)院與松下系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)科技（珠海）有限公司簽訂了聯(lián)合開設(shè)“松下班”的協(xié)議，成為世界500強(qiáng)在陜西選擇的唯一一家校企合作單位。學(xué)院大力實施校企合作頂崗實習(xí)工作，先后選派272名學(xué)生赴中集陜汽重卡、杭州廣汽吉奧、上海海立集團(tuán)、寧波阿爾卑斯電子等企業(yè)頂崗實習(xí)，使學(xué)生在為期三個月的頂崗實習(xí)中，提升了技能，培養(yǎng)了情操，也進(jìn)一步密切了校企間的關(guān)系，受到了企業(yè)的普遍好評。學(xué)院在去年年終市局召開的校企合作懇談會的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有教育資源，積極開展面向企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，加大對企業(yè)新進(jìn)人員培訓(xùn)力度。先后 與寶雞橋梁廠、寶雞石油鋼管廠、寶雞石油機(jī)械廠、秦川集團(tuán)、寶雞市熱力公司、寶雞鐵塔廠、市區(qū)電力局等企業(yè)聯(lián)合開設(shè)了新進(jìn)員工專項培訓(xùn)班。還積極與民政部門合作對全市2010年及以后退出現(xiàn)役未就業(yè)的74名城鄉(xiāng)退伍義務(wù)兵、復(fù)員士官和轉(zhuǎn)業(yè)士官的進(jìn)行免費技能培訓(xùn)。這些工作服務(wù)了寶雞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，進(jìn)一步提升了學(xué)院的知名度和影響力。

3、以深化教育教學(xué)改革為突破，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部建設(shè)。學(xué)院堅持規(guī)范辦學(xué)。按照國家示范學(xué)校建設(shè)計劃要求，深化教學(xué)改革，加強(qiáng)學(xué)生管理，進(jìn)一步規(guī)范教師日常教學(xué)行為。積極開展了教學(xué)研討、“精品一節(jié)課”、“強(qiáng)素質(zhì)練內(nèi)功說課比賽”等活動；開展教師論文、課件展評和優(yōu)秀班主任評比活動。今年上半年組織8名優(yōu)秀青年教師赴新加坡進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，還組織20多名青年教師赴北京、上海、深圳、杭州、成都等地培訓(xùn)，使青年教師已逐步成為教學(xué)科研的骨干。為強(qiáng)化學(xué)生管理，學(xué)院嚴(yán)格了各項安全管理措施，建立了班級管理臺帳，定期召開學(xué)管人員和班主任工作會議，對班主任工作臺帳定期進(jìn)行檢查、評比。按要求為1915名學(xué)生申報了國家助學(xué)金。為患白血病的機(jī)電工程系學(xué)生楊浩捐款24597.9元。學(xué)院還大力開展獻(xiàn)愛心、主題團(tuán)日教育和第二課堂等活動，七月初學(xué)院被陜西教育工委、團(tuán)省委授予“陜西省中等職業(yè)學(xué)校共青團(tuán)工作示范學(xué)校”稱號。在今年舉辦的第七屆職業(yè)技能競賽中，我院取得了15個專業(yè)一等獎，24名青年學(xué)生獲“市級職業(yè)技術(shù)能手”稱號。學(xué)院不斷強(qiáng)化黨建和職工隊伍建設(shè)，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，積極參加市局組織的各項活動，在參加市局 “慶七

一、迎接十八大”知識競賽中取得競賽二等獎，院黨委被市局表彰為2012年先進(jìn)基層黨組織。同時還承辦了市人社局、市衛(wèi)生局、市財政局等部門組織的大型考試6場。為做好2012年招生工作，學(xué)院制定了詳細(xì)周密的招生工作計劃，提早動手，廣泛宣傳、設(shè)立招生網(wǎng)點、加強(qiáng)對招生骨干教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，已完成春季招生 200人的任務(wù)，秋季招生工作正在緊張有序的進(jìn)行。上半年安置2011屆畢業(yè)生1165余人，涉及6個省市25家企業(yè)。截止目前，我院2012屆畢業(yè)生一次就業(yè)率保持在98%以上。學(xué)院榮獲2010-2011年度陜西省技工院校招生工作先進(jìn)單位稱號。上半年，學(xué)院廣大教職員工團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、在競爭中求生存，在改革中求發(fā)展，使學(xué)院的各項工作取得了一定的成效。但我們也清醒地認(rèn)識到，與市局黨組的要求以及和兄弟院校相比，學(xué)院還存在著一些問題和不足。

一是干部職工創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，危機(jī)意識不夠強(qiáng)烈。少數(shù)教職工思想不夠解放，市場觀念和競爭意識薄弱，不能用市場眼光看待學(xué)院的各項改革發(fā)展。

二是干部隊伍需要加強(qiáng)。學(xué)院40歲左右管理、教學(xué)骨干力量還不足，中層干部缺乏市場競爭和信息技術(shù)等知識能力。

三是專業(yè)建設(shè)還不能完全適應(yīng)市場需求。品牌專業(yè)影響力不夠強(qiáng)。各專業(yè)中缺乏領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人。

四是招生壓力不斷增大。學(xué)院資金緊張，教職工課時費時有拖欠，學(xué)生、后勤管理尚未形成專兼相結(jié)合的體制。

二、下半年工作打算及措施

下半年學(xué)院將以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，以深化辦學(xué)模式、培養(yǎng)模式、教學(xué)模式和評價模式改革為重點，以推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實習(xí)為核心，以項目建設(shè)為抓手，加快學(xué)院建設(shè)發(fā)展，全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，努力開創(chuàng)學(xué)院發(fā)展與建設(shè)的新局面。

1、以重點項目建設(shè)為抓手，促進(jìn)學(xué)院各項工作提速提質(zhì)提效。下半年，我院要認(rèn)真按照《國家中等職業(yè)改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)方案、任務(wù)書》、《國家高技能人才培養(yǎng)基地建設(shè)方案、任務(wù)書》的要求，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院各項工作的實際，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這條主線，突出項目建設(shè)這個主題，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、辦學(xué)能力建設(shè)、國家中期驗收準(zhǔn)備工作、教育教學(xué)改革與管理、教師隊伍建設(shè)、校園文化建設(shè)六項任務(wù)。從教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化開始，把常規(guī)工作做細(xì)、做實，把過程管控和精細(xì)化管理貫徹到每一項日常工作當(dāng)中去。在上半年施工基礎(chǔ)上，完成校園網(wǎng)建設(shè)工程。

2、以創(chuàng)新教育模式為契機(jī)，把素質(zhì)教育貫穿到教學(xué)全過程。樹立“一切為了學(xué)生的成長成才”、“面向全體學(xué)生，因材施教”、“要把學(xué)院的資源主要用于教育教學(xué)上”的觀念，推進(jìn)培養(yǎng)模式改革，構(gòu)建開放多元、有益于學(xué)生全面發(fā)展的課程體系。以教學(xué)改革為突破口，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的動力和潛能，突出“動手”和“創(chuàng)新”，強(qiáng)化學(xué)生能力培養(yǎng)，重視學(xué)生德育培養(yǎng)，學(xué)院將以《百首名曲、名畫、古詩的欣賞與解析》為教材，對學(xué)生進(jìn)行長期潛移默化的德育教育。豐富課外活動，成立多種多樣的學(xué)生社團(tuán)，組織豐富多彩的文化體育活動，為學(xué)生施展各類才華創(chuàng)造條件搭建舞臺。構(gòu)建新的“全面發(fā)展+突出特長+創(chuàng)新精神+高尚品德”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

3、以全面提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加大教學(xué)模式改革力度。下半年學(xué)院將以教師崗位能力提升為抓手，以校本教材開發(fā)和建設(shè)為重點，實施四個改變：即培養(yǎng)模式的改變、教育組織方式的改變、教師隊伍結(jié)構(gòu)的改變和評價考核方法的改變。積極探索實踐“工學(xué)交替”、“項目化教學(xué)”、“訂單式培養(yǎng)”等育人模式，大力實施基于工作過程的課程開發(fā)。以素質(zhì)教育和職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，編寫校本教材，開展精品課程建設(shè)。

4、以推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企合作為核心，開創(chuàng)招生就業(yè)工作新局面。在深挖傳統(tǒng)生源的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大校企合作辦學(xué)力度，推廣校企合作、定向培養(yǎng)的“松下班”模式，開發(fā)新的合作企業(yè)；進(jìn)一步深化訂單式培養(yǎng)模式，開拓新的合作領(lǐng)域，提高促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量；在“招生、教學(xué)、就業(yè)三位一體”教育理念統(tǒng)領(lǐng)下，落實“出口促進(jìn)口，就業(yè)定招生”的工作思路，努力完成學(xué)院全年1500人的招生任務(wù)。

5、以施行精細(xì)化管理為手段，推進(jìn)學(xué)院各方面工作的提升。鞏固和提高省級文明校園、省級園林式單位、衛(wèi)生先進(jìn)單位、節(jié)水型單位、“健康促進(jìn)學(xué)校”和“安全學(xué)?！钡葎?chuàng)建成果，全面落實各項創(chuàng)建任務(wù)。建成投用校園網(wǎng)，推進(jìn)數(shù)字化校園和多媒體教學(xué)手段的應(yīng)用；認(rèn)真開展ISO9001質(zhì)量體系的年度外審工作，確保中國方圓標(biāo)志認(rèn)證中心年度審核，使我院ISO9001質(zhì)量管理體系運行“充分有效”。

第二篇：工作總結(jié)及工作年工作打算

工作總結(jié)及工作年工作打算

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全區(qū)中心工作，堅持依法行政，全力加快農(nóng)村道路建設(shè)改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

（一）穩(wěn)步推進(jìn)通鄉(xiāng)公路建設(shè)。今年是國家在我省實施通鄉(xiāng)公路建設(shè)的最后一年，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，我們在第一時間跑市上省，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、取得理解和支持，今年又爭取到11.5公里的建設(shè)任務(wù)，獲得國家、省、市支持資金575萬元。工程按照程序?qū)嵭辛斯_招投標(biāo)，簽署了工程施工合同、監(jiān)理合同及廉政合同，落實了質(zhì)量保證體系。工程開工后，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)。我們克服了工期短、降雨天數(shù)偏多，尤其是在國債資金沒有到位等困難，堅持不等不靠，采取多種方式加快工程進(jìn)度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基層87,651平方米，水泥混凝土面層80,767平方米，在確保工程質(zhì)量的前提下，按期交付使用，順利通過了省、市通鄉(xiāng)辦組織的交工驗收。

三年來，我區(qū)已建設(shè)通鄉(xiāng)公路42.2公里，形成了天恒山風(fēng)景區(qū)——民主鄉(xiāng)休閑漁業(yè)基地——百菜無公害蔬菜基地——團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的環(huán)狀公路結(jié)構(gòu)，貫穿了一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)布局中的重點區(qū)域。通鄉(xiāng)公路建設(shè)得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨仍u價，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，也為哈東地區(qū)的開發(fā)改造創(chuàng)造了有利條件。

（二）不斷提高公路的養(yǎng)護(hù)水平。今年，我們對全區(qū)23公里縣級公路、53.4公里鄉(xiāng)級公路進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)。于春秋兩季進(jìn)行了公路養(yǎng)護(hù)會戰(zhàn)，共處理翻漿、坑槽等公路病害2萬余平方米，清垃圾6085立方米，維修橋梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、補(bǔ)植樹木5900株，安裝地名牌及警示標(biāo)志。同時，對縣、鄉(xiāng)級公路的3座橋梁破損的橋欄桿進(jìn)行了重新預(yù)制和維修，保證了行人和車輛行駛的安全。

（三）抓好交通規(guī)費征收工作。采取多種方式，加大收費力度。通過延長出勤時間，增加路檢路查的頻率；積極宣傳交通規(guī)費征收政策，增強(qiáng)了業(yè)主的納費意識；調(diào)查費源，摸清底數(shù)及轄區(qū)內(nèi)車輛的變化、費源流向等有效措施，現(xiàn)已征收地方養(yǎng)路費121萬元，超額完成了省市下達(dá)的征費任務(wù)。

（四）大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動，為提高機(jī)關(guān)工作效能，防止工作人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)不作為或亂作為的問題，我們堅持從嚴(yán)治理方針，按照“抓班子、帶隊伍、促工作”的總體思路，開展了行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)活動，從五個歡迎光臨好人網(wǎng)方面加強(qiáng)了隊伍建設(shè)：一是抓廉政建設(shè)，要求每一個職工都要做到請客不到，送禮不要，秉公執(zhí)法。二是抓工作紀(jì)律，實行指紋打卡，嚴(yán)格出勤管理。三是抓機(jī)關(guān)形象，積極開展創(chuàng)建市級文明單位活動，規(guī)范機(jī)關(guān)工作秩序，要求機(jī)關(guān)干部在工作場合著裝整齊，掛牌服務(wù)。四是抓制度落實，將制度與規(guī)定嚴(yán)格落實在行動上，從領(lǐng)導(dǎo)做起，相互監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)。五是抓技能培訓(xùn)，堅持周五學(xué)習(xí)制度，既抓政治學(xué)習(xí)，又抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型隊伍，提高整體素質(zhì)，推動交通事業(yè)發(fā)展。

二、工作中存在的困難和問題

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，還存在著一些亟待解決的問題。一是公路建設(shè)資金籌措難。目前，我區(qū)公路建設(shè)除國家和省、市補(bǔ)貼資金外，地方配套資金籌措比較困難。二是由于國家、省相關(guān)政策的調(diào)整，燃油稅即將開征，加之部分養(yǎng)車戶繳費意識淡薄，交通規(guī)費征收難度加大。三是個別執(zhí)法人員素質(zhì)有待提高。這些問題都有待我們在今后的工作中進(jìn)一步完善和解決。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”規(guī)劃的起步之年，十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議對“十一五”期間建設(shè)社會主義新農(nóng)村、加快推進(jìn)農(nóng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了新的要求，結(jié)合區(qū)情，立足交通局工作職能要抓住有利時機(jī)，促進(jìn)交通事業(yè)快速發(fā)展。

明年我局工作的總體思路是：以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，以推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化交通規(guī)費征繳為重點，依法行政，服務(wù)“三農(nóng)”，努力構(gòu)建和諧交通。

（一）推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

明年，在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我們要抓住哈市啟動通村公路建設(shè)的契機(jī)，力爭江南中環(huán)路水泥廠至五星段、民主鄉(xiāng)至新立村、民主鄉(xiāng)至民主村、團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)至石人溝村等4條公路立項建設(shè)。為此，我們要強(qiáng)化三項措施：一是加大爭項目力度，爭取國家投資，積極跑省上市，爭取通村公路立項。二是層層聯(lián)動，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)的積極性和能動性，共同籌集好公路建設(shè)的配套資金。三是通過選擇合理化設(shè)計方案，盡量就地取材，控制工程造價等手段，減少配套資金的投入。

（二）抓好規(guī)費征收工作

地方養(yǎng)路費取之于車用之于路，是公路建設(shè)的主要資金來源。我們要努力克服諸多不利因素，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好交通規(guī)費的征收工作，爭取全面完成省市下達(dá)的征收任務(wù)。一是強(qiáng)化征稽人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過完善學(xué)習(xí)制度，在堅持自學(xué)的基礎(chǔ)上，采取走出去，請進(jìn)來的辦法，努力提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加大公路規(guī)費征收法規(guī)的宣傳力度，通過設(shè)立宣傳站、發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語等形式來增強(qiáng)廣大養(yǎng)車戶形成自覺納費的意識。三是車輛普查和歡迎光臨好人網(wǎng)路面稽查相結(jié)合，確保應(yīng)收盡收。對全區(qū)應(yīng)繳費車輛進(jìn)行一次登記，健全車籍檔案。建立催繳制度，下發(fā)繳費通知單，提高規(guī)費收繳率。同時加大路面稽查力度，對漏繳、欠繳車輛依法處罰。四是端正行業(yè)風(fēng)氣，加強(qiáng)監(jiān)管力度，通過聘請行風(fēng)監(jiān)督員、發(fā)放征求意見信等形式查找行業(yè)不正之風(fēng)。強(qiáng)化紀(jì)律要求，杜絕公路三亂現(xiàn)象發(fā)生。

（三）切實加強(qiáng)行業(yè)管理

XX年，我們將按照“強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、健全機(jī)制、確保有序”的方針加強(qiáng)行業(yè)管理，確保我區(qū)交通行業(yè)管理規(guī)范有序。一方面加大運輸市場監(jiān)管力度。開展“三貼近”活動，貼近交通職工、貼近管理對象、貼近運輸企業(yè)，針對群眾反映的突出問題，推行人性化執(zhí)法，體現(xiàn)以人為本、教育為先的人性化執(zhí)法理念，真心實意地為群眾辦實事、解難事。另一方面，在路政管理工作中搞好“三個結(jié)合”，即：專項治理與源頭治理相結(jié)合；行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合；部門聯(lián)手與區(qū)域聯(lián)動相結(jié)合，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，全面提高路政管理工作的實效。

總之，XX年我們將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住全區(qū)中心工作不動搖，解放思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實工作，為推動全區(qū)交通事業(yè)再上新臺階作出積極的貢獻(xiàn)。

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第三篇：工作總結(jié)及工作年工作打算

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全區(qū)中心工作，堅持依法行政，全力加快農(nóng)村道路建設(shè)改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

（一）穩(wěn)步推進(jìn)通鄉(xiāng)公路建設(shè)。今年是國家在我省實施通鄉(xiāng)公路建設(shè)的最后一年，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，我們在第一時間跑市上省，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、取得理解和支持，今年又爭取到11.5公里的建設(shè)任務(wù)，獲得國家、省、市支持資金575萬元。工程按照程序?qū)嵭辛斯_招投標(biāo)，簽署了工程施工合同、監(jiān)理合同及廉政合同，落實了質(zhì)量保證體系。工程開工后，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)。我們克服了工期短、降雨天數(shù)偏多，尤其是在國債資金沒有到位等困難，堅持不等不靠，采取多種方式加快工程進(jìn)度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基層87,651平方米，水泥混凝土面層80,767平方米，在確保工程質(zhì)量的前提下，按期交付使用，順利通過了省、市通鄉(xiāng)辦組織的交工驗收。

三年來，我區(qū)已建設(shè)通鄉(xiāng)公路42.2公里，形成了天恒山風(fēng)景區(qū)——民主鄉(xiāng)休閑漁業(yè)基地——百菜無公害蔬菜基地——團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的環(huán)狀公路結(jié)構(gòu)，貫穿了一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)布局中的重點區(qū)域。通鄉(xiāng)公路建設(shè)得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨仍u價，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，也為哈東地區(qū)的開發(fā)改造創(chuàng)造了有利條件。

（二）不斷提高公路的養(yǎng)護(hù)水平。今年，我們對全區(qū)23公里縣級公路、53.4公里鄉(xiāng)級公路進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)。于春秋兩季進(jìn)行了公路養(yǎng)護(hù)會戰(zhàn)，共處理翻漿、坑槽等公路病害2萬余平方米，清垃圾6085立方米，維修橋梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、補(bǔ)植樹木5900株，安裝地名牌及警示標(biāo)志。同時，對縣、鄉(xiāng)級公路的3座橋梁破損的橋欄桿進(jìn)行了重新預(yù)制和維修，保證了行人和車輛行駛的安全。

（三）抓好交通規(guī)費征收工作。采取多種方式，加大收費力度。通過延長出勤時間，增加路檢路查的頻率；積極宣傳交通規(guī)費征收政策，增強(qiáng)了業(yè)主的納費意識；調(diào)查費源，摸清底數(shù)及轄區(qū)內(nèi)車輛的變化、費源流向等有效措施，現(xiàn)已征收地方養(yǎng)路費121萬元，超額完成了省市下達(dá)的征費任務(wù)。

（四）大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動，為提高機(jī)關(guān)工作效能，防止工作人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)不作為或亂作為的問題，我們堅持從嚴(yán)治理方針，按照“抓班子、帶隊伍、促工作”的總體思路，開展了行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)活動，從五個歡迎光臨好人網(wǎng)方面加強(qiáng)了隊伍建設(shè)：一是抓廉政建設(shè)，要求每一個職工都要做到請客不到，送禮不要，秉公執(zhí)法。二是抓工作紀(jì)律，實行指紋打卡，嚴(yán)格出勤管理。三是抓機(jī)關(guān)形象，積極開展創(chuàng)建市級文明單位活動，規(guī)范機(jī)關(guān)工作秩序，要求機(jī)關(guān)干部在工作場合著裝整齊，掛牌服務(wù)。四是抓制度落實，將制度與規(guī)定嚴(yán)格落實在行動上，從領(lǐng)導(dǎo)做起，相互監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)。五是抓技能培訓(xùn)，堅持周五學(xué)習(xí)制度，既抓政治學(xué)習(xí)，又抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型隊伍，提高整體素質(zhì)，推動交通事業(yè)發(fā)展。

二、工作中存在的困難和問題

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，還存在著一些亟待解決的問題。一是公路建設(shè)資金籌措難。目前，我區(qū)公路建設(shè)除國家和省、市補(bǔ)貼資金外，地方配套資金籌措比較困難。二是由于國家、省相關(guān)政策的調(diào)整，燃油稅即將開征，加之部分養(yǎng)車戶繳費意識淡薄，交通規(guī)費征收難度加大。三是個別執(zhí)法人員素質(zhì)有待提高。這些問題都有待我們在今后的工作中進(jìn)一步完善和解決。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”規(guī)劃的起步之年，十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議對“十一五”期間建設(shè)社會主義新農(nóng)村、加快推進(jìn)農(nóng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了新的要求，結(jié)合區(qū)情，立足交通局工作職能要抓住有利時機(jī)，促進(jìn)交通事業(yè)快速發(fā)展。

明年我局工作的總體思路是：以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，以推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化交通規(guī)費征繳為重點，依法行政，服務(wù)“三農(nóng)”，努力構(gòu)建和諧交通。

（一）推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

明年，在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我們要抓住哈市啟動通村公路建設(shè)的契機(jī)，力爭江南中環(huán)路水泥廠至五星段、民主鄉(xiāng)至新立村、民主鄉(xiāng)至民主村、團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)至石人溝村等4條公路立項建設(shè)。為此，我們要強(qiáng)化三項措施：一是加大爭項目力度，爭取國家投資，積極跑省上市，爭取通村公路立項。二是層層聯(lián)動，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)的積極性和能動性，共同籌集好公路建設(shè)的配套資金。三是通過選擇合理化設(shè)計方案，盡量就地取材，控制工程造價等手段，減少配套資金的投入。

第四篇：技師學(xué)院2013工作總結(jié)

2013

工作總結(jié)

二〇一三年十二月

西安海棠技師學(xué)院 2013年工作總結(jié)

2013年是技師學(xué)院五年規(guī)劃發(fā)展歷程中取得不凡成績的一年，也是學(xué)院總結(jié)經(jīng)驗、謀劃未來發(fā)展，開始第二個五年規(guī)劃的籌備之年。過去的一年里，學(xué)院認(rèn)真落實理事會的要求，以技工教育方針為指導(dǎo)，以技能型人才和培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才為目標(biāo)，在走集團(tuán)化辦學(xué)的道路上，圍繞學(xué)院提出的工作目標(biāo)，狠抓質(zhì)量，注重實效，更新思維，提升素質(zhì)，壯大實力，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，為實現(xiàn)學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展和新的創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。通過全院上下共同努力，學(xué)院各項工作取得了推進(jìn)式成果和令人矚目的成績。

第一部分：學(xué)院常態(tài)化工作有序推進(jìn)

一、夯實管理基礎(chǔ)，健全各項管理制度

2013在海棠集團(tuán)理事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技師學(xué)院在“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)工作切入點，以健全各類規(guī)章制度為抓手，我們制定了《會議紀(jì)要制度》，《值班制度》，《員工考勤制度》等；堅持每周定期對教職員工進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)和教育，加強(qiáng)和提高教職員工愛校的主人翁意識和工作積極性；堅持每天早上的晨會制度，提升

院委會研究，將《英語》、《數(shù)學(xué)》文化課進(jìn)行壓縮，加大《正常人體解剖學(xué)》的實踐課，增設(shè)《中醫(yī)美容》、《化妝技術(shù)》的課程，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生反映較好。我們深入開展了“嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì)、創(chuàng)新發(fā)展技工教育”的指導(dǎo)下，教學(xué)所屬各部門堅持每周召開一次工作例會，認(rèn)真探索技工教育教學(xué)工作的新辦法，千方百計解決技工教育工作中出現(xiàn)的新問題，使教師基本素質(zhì)得到一定的提高。積極開展學(xué)生專業(yè)實操訓(xùn)練教學(xué)，在原有教學(xué)文件基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的人才培養(yǎng)方案及教學(xué)大綱文件進(jìn)行修訂完善。

2013年11月，我院在接到陜西省人力資源和社會保障廳的教學(xué)督導(dǎo)檢查工作通知后。結(jié)合我院的實際情況，對檢查工作的一級指標(biāo)7項、二級指標(biāo)48項進(jìn)行分解，責(zé)任到人，圓滿完成了陜西省人力資源和社會保障廳技工院校指導(dǎo)中心組織的教學(xué)督導(dǎo)檢查的前期自查工作，經(jīng)省人社廳組織的專家的檢查評議，對我院的教學(xué)組織給予充分的肯定。

三、以培養(yǎng)學(xué)生的成長成才為目標(biāo)，注重學(xué)生內(nèi)涵管理

今年，我們實行獨立學(xué)生管理以來，進(jìn)一步完善學(xué)生管理工作，從而保證各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。學(xué)生處注意培養(yǎng)學(xué)生自覺遵守文明規(guī)范的良好習(xí)慣。堅持每周召開班長、生活委員及值周生聯(lián)席會議，

失時機(jī)地利用各種形勢向應(yīng)屆高中畢業(yè)生及其學(xué)生家長進(jìn)行國家資助政策和學(xué)院“零學(xué)費”政策宣傳；第四：廣大教職工主人翁意識得到充分發(fā)揮，積極投身到火熱的招生工作中去，以校為家，校興我榮的工作熱忱極大地保證了招生工作任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)了年初我們所提出招生工作的目標(biāo)。

五、以突出短訓(xùn)實操特色 提升短訓(xùn)培訓(xùn)水平

短訓(xùn)部全體專業(yè)負(fù)責(zé)人開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，穩(wěn)步向前推進(jìn)。今年共計培訓(xùn)1900余人（其中育嬰師專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生300人，2013年培訓(xùn)學(xué)生523人；美甲專業(yè)2012年培訓(xùn)45人，2013年培訓(xùn)學(xué)生182人；化妝專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生188人，2013年培訓(xùn)學(xué)生323人；亞健康專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生133人，2013年培訓(xùn)學(xué)生223人；2012年營養(yǎng)師培訓(xùn)學(xué)生50人，2013年培訓(xùn)學(xué)生154人；產(chǎn)后修復(fù)專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生200人，2013年培訓(xùn)學(xué)生370人；紋繡專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生30人，2013年培訓(xùn)學(xué)生58人），其中美甲培訓(xùn)人數(shù)由2012年45人增加到2013年的182人，創(chuàng)收7.1萬元；育嬰師由2012年196人增加到現(xiàn)在的486人。創(chuàng)收35.6萬元，全年累計培訓(xùn)2023人，創(chuàng)收182萬余元。為技師學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2013年在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們從技師學(xué)院“獨立管理，獨立教學(xué)，獨立招生，獨立財務(wù)”的現(xiàn)狀著手，大膽嘗試，創(chuàng)造性的開展工作。

1、健全各項制度，理清辦事流程，責(zé)任到人，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，量化考核，實行末位淘汰機(jī)制；基本實現(xiàn)人盡其才。

2、在招生工作上，我們繼續(xù)實行“零學(xué)費”企業(yè)特招班招生”擴(kuò)大層次，奠定基礎(chǔ)，“采取企業(yè)出資助學(xué)、高新安置就業(yè)”的培養(yǎng)模式，探索建立了一套由政府、用人企業(yè)、學(xué)院、學(xué)生、技能鑒定補(bǔ)貼等多方共同承擔(dān)學(xué)生學(xué)習(xí)費用的辦學(xué)新機(jī)制，創(chuàng)新思路，繼續(xù)在特招班招生上下功夫，讓學(xué)生和家長無過大的經(jīng)濟(jì)壓力，減少后顧之憂。

3、我們對短訓(xùn)原有專業(yè)進(jìn)行了教改，并將專業(yè)和教學(xué)實踐分別制定了教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、開課計劃，并啟動了短訓(xùn)檔案建設(shè)，建立基本的工作秩序；完善了短訓(xùn)教學(xué)課表，科學(xué)設(shè)計了理論課、實操課的教學(xué)比例，形成了《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》、《教學(xué)事故處理》的相對應(yīng)制度，規(guī)范了教學(xué)和培訓(xùn)。

4、今年我們首次實行獨立學(xué)生管理工作，認(rèn)真探索學(xué)生管理的規(guī)律，認(rèn)真做好輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，加大考核力度，提高學(xué)生自我管理的能力，做好學(xué)生思想教育工作；認(rèn)真做好心理咨詢工作，結(jié)合

業(yè)還出現(xiàn)了低迷萎縮現(xiàn)象，生源不足；實驗實訓(xùn)教室不夠固定。

4、2013年我們積極參與了兩院一校招生工作，取得了一定成效，但在工作中，檢查和督促力度不足，使得招生人員認(rèn)識偏離，造成招生市場主次不清，出現(xiàn)一些混亂。

第四部分：2014年工作展望和目標(biāo)

2014年是技師學(xué)院優(yōu)化教育資源，實行教育資源重組的重要一年，全體教職工將進(jìn)一步認(rèn)清形勢，在黨的十八大三中全會精神指引下，在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，統(tǒng)一思想，積極工作，繼續(xù)創(chuàng)新技師學(xué)院各項體制的改革，尤其是深化技能型教育教學(xué)體制創(chuàng)新，學(xué)生管理體制創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大教職工積極性。以改革創(chuàng)新為動力把技師學(xué)院各工作提高到一個新的水平。通過改革創(chuàng)新確保學(xué)院行政管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、招生質(zhì)量等方面都有一個更大的提高。2014年，我們計劃招收350名“企業(yè)特招班”學(xué)生，以中醫(yī)美容、康復(fù)治療技術(shù)、市場營銷三個專業(yè)為主打招生專業(yè)，繼續(xù)實施1＋1.5＋0.5的教育教學(xué)模式，力求在兩到三年的時間，在做好各專業(yè)招生的情況下，停止招收中醫(yī)美容專業(yè)學(xué)生，把在陜西省技工院校注冊的專業(yè)做大做強(qiáng)的同時，使技師學(xué)院真正成為一所培養(yǎng)動手能力強(qiáng)的技能型人才的技工院校。

1、辦學(xué)生源規(guī)模

（1）突出訂單式高級技工（學(xué)歷等同于大專、學(xué)制三年）教育。2014年，規(guī)模發(fā)展以穩(wěn)定為主，重在拓展辦學(xué)渠道，全日制在冊人

數(shù)達(dá)到600人。

（2）發(fā)展行業(yè)內(nèi)遠(yuǎn)程化網(wǎng)絡(luò)教育

充分利用行業(yè)優(yōu)勢，滿足行業(yè)內(nèi)人員再教育的需求，發(fā)展遠(yuǎn)程化網(wǎng)絡(luò)教育模式。2014年為打造完善的網(wǎng)絡(luò)教育平臺做好基礎(chǔ)。

2、師資隊伍發(fā)展

師資隊伍的質(zhì)量直接關(guān)系著學(xué)院的人才培養(yǎng)質(zhì)量。因此，建設(shè)一支符合人才培養(yǎng)要求的師資隊伍是學(xué)院辦出特色、提升社會認(rèn)可度的關(guān)鍵。

師資隊伍建設(shè)的目標(biāo)，首先是在數(shù)量上達(dá)到學(xué)院教學(xué)工作的要求，其次，在質(zhì)量上達(dá)到培養(yǎng)高技能人才的要求。重視學(xué)科帶頭人和骨干教師的建設(shè)培養(yǎng)。重視學(xué)院發(fā)展所需的兼職師資隊伍建設(shè)，通過聘請專業(yè)技術(shù)人員、高等院校和研究機(jī)構(gòu)在職和退休人員等方式解決。

到2014年底教職員工穩(wěn)定在35人左右，其中本科以上學(xué)歷達(dá)到90%以上，教師80%以上達(dá)到高級工以上認(rèn)證（即本科學(xué)歷以上）。

3、確立招生模式、促進(jìn)隊伍建設(shè)

2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必須全心全意依靠廣大教職員工，充分調(diào)動他們的積極性，為學(xué)院的學(xué)生獻(xiàn)計獻(xiàn)策。因此，打造開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的招生領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支理想堅定、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練的招生隊伍是未來五年的整體目標(biāo)。具體措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教學(xué)、善管理的綜合性員工團(tuán)隊。(2)嚴(yán)格建立招生業(yè)績崗位責(zé)任制。(3)建立員工招生與待遇晉升制度。（4）確立以“散招”為重點的技師學(xué)院招生模式，提高招生代辦費，降低設(shè)點、宣傳費用，從而

01112-

第五篇：技師學(xué)院2013工作總結(jié)

西安海棠技師學(xué)院

2013年工作總結(jié)

二〇一三年十二月

西安海棠技師學(xué)院 2013年工作總結(jié)

2013年是技師學(xué)院五年規(guī)劃發(fā)展歷程中取得不凡成績的一年，也是學(xué)院總結(jié)經(jīng)驗、謀劃未來發(fā)展，開始第二個五年規(guī)劃的起步之年。過去的一年里，學(xué)院認(rèn)真落實理事會的要求，以技工教育方針為指導(dǎo)，以技能型人才和培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才為目標(biāo)，在走集團(tuán)化辦學(xué)的道路上，圍繞學(xué)院提出的工作目標(biāo)，狠抓質(zhì)量，注重實效，更新思維，提升素質(zhì)，壯大實力，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，為實現(xiàn)學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展和新的創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。通過全院上下共同努力，學(xué)院各項工作取得了推進(jìn)式成果和令人矚目的成績。

第一部分：學(xué)院常態(tài)化工作有序推進(jìn)

一、夯實管理基礎(chǔ)，健全各項管理制度

2013在海棠集團(tuán)理事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技師學(xué)院在“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)工作切入點，以健全各類規(guī)章制度為抓手，堅持每周定期對教職員工進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)和教育，加強(qiáng)和提高教職員工愛校的主人翁意識和工作積極性；堅持每天早上的晨會制度，提升了教職員工的團(tuán)隊意識和身體素質(zhì)；實行每周工作例會制度，每個部門匯報上周工作完成情況，以及本周工作計劃，同時解決遺留問題，這一舉措對提高教職員工的工作積極性、主動性和工作效率

教學(xué)所屬各部門堅持每周召開一次工作例會，認(rèn)真探索技工教育教學(xué)工作的新辦法，千方百計解決技工教育工作中出現(xiàn)的新問題，使教師基本素質(zhì)得到一定的提高。積極開展學(xué)生專業(yè)實操訓(xùn)練教學(xué)，在原有教學(xué)文件基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的人才培養(yǎng)方案及教學(xué)大綱文件進(jìn)行修訂完善。

2013年11月，我院在接到陜西省人力資源和社會保障廳的教學(xué)督導(dǎo)檢查工作通知后。結(jié)合我院的實際情況，對檢查工作的一級指標(biāo)7項、二級指標(biāo)48項進(jìn)行分解，責(zé)任到人，圓滿完成了陜西省人力資源和社會保障廳技工院校指導(dǎo)中心組織的教學(xué)督導(dǎo)檢查的前期自查工作，經(jīng)省人社廳組織的專家的檢查評議，對我院的教學(xué)組織給予充分的肯定。

三、以培養(yǎng)學(xué)生的成長成才為目標(biāo)，注重學(xué)生內(nèi)涵管理

今年，我們實行獨立學(xué)生管理以來，進(jìn)一步完善學(xué)生管理工作，從而保證各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。學(xué)生處注意培養(yǎng)學(xué)生自覺遵守文明規(guī)范的良好習(xí)慣。堅持每周召開班長、生活委員及值周生聯(lián)席會議，多角度、全方位對班級、學(xué)生的日常行為進(jìn)行檢查、督促和考評。集中力量突破重點、難點問題。寢室及晚自習(xí)的管理得到了很大加強(qiáng)；對后進(jìn)學(xué)生采取由輔導(dǎo)員、兼職輔導(dǎo)員包干幫教的辦法,幫助后進(jìn)學(xué)生進(jìn)步。

建立建全輔導(dǎo)員管理條例,抓好輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。抓好學(xué)生的重大活動，并通過活動對學(xué)生進(jìn)行愛校教育。通過海

穩(wěn)步向前推進(jìn)。今年共計培訓(xùn)1900余人（其中育嬰師專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生300人，2013年培訓(xùn)學(xué)生523人；美甲專業(yè)2012年培訓(xùn)45人，2013年培訓(xùn)學(xué)生182人；化妝專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生188人，2013年培訓(xùn)學(xué)生323人；亞健康專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生133人，2013年培訓(xùn)學(xué)生223人；2012年營養(yǎng)師培訓(xùn)學(xué)生50人，2013年培訓(xùn)學(xué)生154人；產(chǎn)后修復(fù)專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生200人，2013年培訓(xùn)學(xué)生370人；紋繡專業(yè)2012年培訓(xùn)學(xué)生30人，2013年培訓(xùn)學(xué)生58人），其中美甲培訓(xùn)人數(shù)由2012年45人增加到2013年的182人，創(chuàng)收7.1萬元；育嬰師由2012年196人增加到現(xiàn)在的486人。創(chuàng)收35.6萬元，全年累計培訓(xùn)2023人，創(chuàng)收182萬余元。為技師學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

短訓(xùn)工作扎扎實實穩(wěn)步進(jìn)取，2013年學(xué)院短訓(xùn)部在短訓(xùn)學(xué)生實習(xí)方面，與多家大型連鎖經(jīng)營企業(yè)合作，例如梵恩詩產(chǎn)后康復(fù)、媽咪寶貝月子中心、美坤母嬰會所等大中型連鎖服務(wù)企業(yè)，簽訂了《實習(xí)就業(yè)協(xié)議》，保障了學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)。同時組織學(xué)生積極參加校外的各種技能大賽和文化活動，取得了一定成績，使學(xué)生更加深刻的認(rèn)識到學(xué)歷加技能教育的重要性，增強(qiáng)了對美好未來的憧憬。

六、注重節(jié)儉 做好資產(chǎn)管理和財務(wù)工作

2013年按照理事會要求，對學(xué)院資產(chǎn)進(jìn)行了清查，責(zé)任

學(xué)新機(jī)制，創(chuàng)新思路，繼續(xù)在特招班招生上下功夫，讓學(xué)生和家長無過大的經(jīng)濟(jì)壓力，減少后顧之憂。

3、在短期培訓(xùn)上，我們對原有專業(yè)進(jìn)行了教改，并將專業(yè)和教學(xué)實踐分別制定了教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、開課計劃，并啟動了短訓(xùn)檔案建設(shè)，建立基本的工作秩序；完善了短訓(xùn)教學(xué)課表，科學(xué)設(shè)計了理論課、實操課的教學(xué)比例，形成了《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》、《教學(xué)事故處理》的相對應(yīng)制度，規(guī)范了教學(xué)和培訓(xùn)。

4、在學(xué)生管理上，我們認(rèn)真做好輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，加大考核力度，提高學(xué)生自我管理的能力，做好學(xué)生思想教育工作；認(rèn)真做好心理咨詢工作，結(jié)合我們的生源特點做好引導(dǎo)；實行專職輔導(dǎo)員跟班制，兼職輔導(dǎo)員為學(xué)生思想教育導(dǎo)師。堅持學(xué)生自我管理制度，健全學(xué)生組織，引導(dǎo)學(xué)生自我管理，自我服務(wù)。

5、在教學(xué)工作上，我們根據(jù)市場需求，把中醫(yī)美容專業(yè)做為過渡，打造緊貼市場前沿新專業(yè)，利用2-3年的時間，到2016年后不再招收中醫(yī)美容專業(yè)的學(xué)生。為了更好的完成我院教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生實操性實踐。我們在2013級“企業(yè)特招班”學(xué)生1＋1.5＋0.5教育教學(xué)模式上走出一條技能型培養(yǎng)人才的創(chuàng)新之路，學(xué)生放映較好。

第三部分：工作中的不足

重要一年，全體教職工將進(jìn)一步認(rèn)清形勢，在黨的十八大三中全會精神指引下，在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，統(tǒng)一思想，積極工作，繼續(xù)創(chuàng)新技師學(xué)院各項體制的改革，尤其是深化技能型教育教學(xué)體制創(chuàng)新，學(xué)生管理體制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化分配制度的創(chuàng)新，聘用制度創(chuàng)新，輔導(dǎo)員使用和管理制度創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大教職工積極性。以改革創(chuàng)新為動力把技師學(xué)院各工作提高到一個新的水平。通過改革創(chuàng)新確保學(xué)院行政管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、招生質(zhì)量等方面都有一個更大的提高。2014年，我們計劃招收350名“企業(yè)特招班”學(xué)生，以中醫(yī)美容、康復(fù)治療技術(shù)、市場營銷三個專業(yè)為主打招生專業(yè)，繼續(xù)實施1＋1.5＋0.5的教育教學(xué)模式，力求在兩到三年的時間，在做好各專業(yè)招生的情況下，停止招收中醫(yī)美容專業(yè)學(xué)生，把在陜西省技工院校注冊的專業(yè)做大做強(qiáng)的同時，使技師學(xué)院真正成為一所培養(yǎng)動手能力強(qiáng)的技能型人才的技工院校。

1.辦學(xué)生源規(guī)模

（1）突出訂單式高級技工（學(xué)歷等同于大專、學(xué)制三年）教育。2014年，規(guī)模發(fā)展以穩(wěn)定為主，重在拓展辦學(xué)渠道，全日制在冊人數(shù)達(dá)到600人。

（2）發(fā)展行業(yè)內(nèi)遠(yuǎn)程化網(wǎng)絡(luò)教育

充分利用行業(yè)優(yōu)勢，滿足行業(yè)內(nèi)人員再教育的需求，發(fā)

證（即本科學(xué)歷以上）。

3.確立招生模式、促進(jìn)隊伍建設(shè)

2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必須全心全意依靠廣大教職員工，充分調(diào)動他們的積極性，為學(xué)院的學(xué)生獻(xiàn)計獻(xiàn)策。因此，打造開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的招生領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支理想堅定、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練的招生隊伍是未來五年的整體目標(biāo)。具體措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教學(xué)、善管理的綜合性員工團(tuán)隊。(2)嚴(yán)格建立招生業(yè)績崗位責(zé)任制。(3)建立員工招生與待遇晉升制度。（4）確立以“散招”為重點的技師學(xué)院招生模式，提高招生代辦費，降低設(shè)點、宣傳費用，從而降低生源升本。（5）招生隊伍梯隊建設(shè)：第一梯隊，技師學(xué)院全體員工每年負(fù)責(zé)全院春季招生。第二梯隊，依托海棠教育集團(tuán)招生系統(tǒng)每年參與招生。第三梯隊，發(fā)展長期的基層招生代理，通過招生人員下點宣傳，發(fā)展基層初中、高中教育工作者簽訂代理協(xié)議。第四梯隊，發(fā)動學(xué)生隊伍，充分利用在校學(xué)生管理干部、招生積極分子參與招生的社會實踐工作。第五梯隊，充分利用行業(yè)內(nèi)人士招生，簽訂代理招生協(xié)議，輸送新生學(xué)員。第六梯隊，充分利用校企合作單位，企業(yè)定制，畢業(yè)后返回企業(yè)安置就業(yè)。完成2014年春招200人，秋招300人。

4.完善評價體系，促進(jìn)管理科學(xué)化

1量大的短期培訓(xùn)項目及職業(yè)資格認(rèn)證；三是挖掘在職及在校大學(xué)生的再教育。突出行業(yè)特色和滿足市場發(fā)展對人才的需求為原則

6、財務(wù)收入

到2014年底財務(wù)收入比2013年翻一番。

2013年已經(jīng)悄然結(jié)束，一年來，我們在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的努力下，齊心協(xié)力，同心同德，基本上完成了年初的既定目標(biāo)和任務(wù)；2014年我們將繼續(xù)努力，銳意創(chuàng)新，攻堅克難，為把我院建設(shè)成為一所專業(yè)特色鮮明，管理規(guī)范，招生穩(wěn)定，就業(yè)層次高，具有行業(yè)知名品牌的技師學(xué)院而再創(chuàng)佳績。

西安海棠技師學(xué)院

二0一三年十二月