第一篇：晉升職位申請書（推薦）

晉升職位申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在**公司工作快有三個月的時間了。在人事部現(xiàn)擔(dān)任人事部秘書職務(wù),自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。這段時間以來,我一直無愧于心,方方面面我不敢說盡職盡責(zé),但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。中國有句俗話:“人往高處走,水往低處流”。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。只要有一個機(jī)會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會放過這個機(jī)會。

今天,我鄭重的向公司提出“人事部辦公室主任”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大,困難會更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備,隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩,我都將和我的領(lǐng)導(dǎo)及同事并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力,因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛,以及全體人事部同事們不懈的支持。在此懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的機(jī)會,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來！

申請人：

申請日期：

第二篇：職位晉升申請書

職位晉升申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于2012年5月有幸成為重慶新田港口物流有限公司的一名員工，來到公司對于我來說是人生的一次重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任工程部現(xiàn)場管理及工程資料管理一職。

工作方面，在工程施工過程中，以施工現(xiàn)場為工作重點，認(rèn)真、細(xì)致地檢查驗收每一項施工內(nèi)容，做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早處理。始終堅持“秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的原則，認(rèn)真的履行自身職責(zé)。現(xiàn)場嚴(yán)格控制人、機(jī)、料、法、環(huán)，從源頭上控制施工質(zhì)量。秉著“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”做好日常工作。對施工質(zhì)量、安全隱患、進(jìn)度延誤等問題，及時下發(fā)書面通知，要求施工單位整改。始終貫徹：公正、守法、科學(xué)、誠信的工作方針。認(rèn)真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點，確定控制目標(biāo)。做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員。過去的一年里，工期緊，任務(wù)重，為不影響施工進(jìn)度保證施工質(zhì)量，在現(xiàn)場工作中做到了：事前嚴(yán)把工序開工關(guān)，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員，參與他們的管理，對每道工序做到事前控制，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工；事中加班加點，不分晝夜，重要工序施工時做到始終在第一線；事后死守交工驗收關(guān)，上道工序不合格堅決禁止進(jìn)行下道工序。從而有效的控制了施工安全和質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，圓滿的完成了今年的工作任務(wù)，得到了上級單位的認(rèn)可和施工單位的好評，樹立了良好的公司形象。資料管理方面做到了所有工程檔案的入框上架，對工程檔案進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的排列存放，能夠查找方便。并堅持做好檔案資料的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證工程檔案資料的齊全完整，提高案卷質(zhì)量，使檔案管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

在工作期間，我深切地感受到，新田港口物流有限公司是一個團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，面對工作，大家總是熱情真誠；面對工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個公司和睦相處，就像一個溫馨的大家庭。我對能到這樣的單位工作感到驕傲，對自己所學(xué)的專業(yè)感到自豪。我很榮幸自己能在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起分享快樂，分擔(dān)工作。

在2013年，我會使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在此本人提出晉升一級員工的申請，望領(lǐng)導(dǎo)給予批示！此致 敬禮！

申請人：

2013年03月28日

第三篇：職位晉升

職位晉升 目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

適用范圍公司全體員工

內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門主管根據(jù)部門實際情況，向經(jīng)理提出晉升申請；申請通過后，公司給予考評；經(jīng)考評后，具體安排，并報人事部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考評后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一考評晉升。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升

員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門組長，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

（1）經(jīng)理及經(jīng)理助理由董事會核定。

（2）部門主管，由經(jīng)理及以上級別人員提議并呈董事會核定。

（3）部門班組長，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部

三、晉升計劃

1.挑選晉升對象

在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好相應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。

2.制定個人發(fā)展規(guī)劃

一旦人選確定后，制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。

3.具體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素（由晉升部門主管制定，交經(jīng)理核準(zhǔn)后人事部門備案）

規(guī)劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。

4.制定輔助計劃（由人事部制定交經(jīng)理核準(zhǔn)后備案）

企業(yè)制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿完成晉升過程。晉升的基本原則

1、德能和業(yè)績并重的原則。

2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升。

3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

4、能升能降的原則。

根據(jù)績效考核及定期考評，員工職位可升可降。

員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

晉升流程

公司根據(jù)生產(chǎn)線需要及人才儲備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下

1、部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報表附后）；

2、人力資源部進(jìn)行評審并匯報經(jīng)理；

3、評審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準(zhǔn)備工作；

4、公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。）

5、人力資源部策劃組織公司下達(dá)考評書（附表）（1）能力分析（2）能力評價措施（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

6、報總經(jīng)理審批××職位的臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。

7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負(fù)責(zé)人，其試用期為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請表》，再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。

備注：對于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競選流程，競爭上崗。

（1）普通車工晉升流程：

普通車工可晉升的崗位為：實習(xí)組長、實習(xí)質(zhì)檢，實習(xí)工藝師；實習(xí)期過后，經(jīng)考核確定是否任崗

（2）生產(chǎn)組長的晉升流程：

生產(chǎn)組長晉升方向：實習(xí)質(zhì)檢、實習(xí)工藝師、實習(xí)車間主管；實習(xí)期過后，經(jīng)考核確定是否任崗

（3）社會招聘類人才

服裝類技術(shù)人員及應(yīng)往屆大學(xué)通過人事部招聘流程進(jìn)入公司后，試用期過后，轉(zhuǎn)為正式員工亦可參加公司晉升申請

第四篇：晉升辦公室主任職位申請書

晉升辦公室主任職位申請書 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在**公司工作快有三個月的時間了。在人事部現(xiàn)擔(dān)任人事部秘書職務(wù),自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。這段時間以來,我一直無愧于心,方方面面我不敢說盡職盡責(zé),但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。中國有句俗話:人往高處走,水往低處流。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。只要有一個機(jī)會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會放過這個機(jī)會。

今天,我鄭重的向公司提出人事部辦公室主任一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大,困難會更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備,隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩,我都將和我的領(lǐng)導(dǎo)及同事并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力,因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛,以及全體人事部同事們不懈的支持。在此懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的機(jī)會,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。

第五篇：職位晉升

歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)，但一項有效的晉升決策必須跟績效評估結(jié)合起來。更重要的是，企業(yè)要形成被員工和管理者都認(rèn)可的晉升系統(tǒng)，這樣才能達(dá)到晉升的目的。職位晉升是企業(yè)較為有效的激勵方法，不僅可以增加員工忠誠度及減少員工流失，還可以提高組織的效率。相對于IT企業(yè)而言，由于自身的一些特殊性，更要求管理者及時有效地做出晉升決策。晉升決策的做出需要尋找有能力完成工作并達(dá)到管理者期望的員工，但是尋找有這種能力的員工是非常困難的。無效的晉升會讓企業(yè)的效率低下，晉升一個不稱職的員工會讓經(jīng)理們大失所望，并且對組織有直接的影響。而不公平的晉升則會引起員工的抵觸、猜疑和擔(dān)心。最后，企業(yè)的正常運(yùn)作被打斷，從而影響到最終目標(biāo)的實現(xiàn)。職位晉升的4種方法 職位階梯 指一個職位序列列出了職位漸進(jìn)的順序。序列包括每個職位的頭銜、薪水、所需能力，經(jīng)驗、培訓(xùn)等能夠區(qū)分各個職位不同的方面。管理者以這些職位階梯為指導(dǎo)來水平或垂直地晉升員工。有了職位階梯，員工的任職資歷就成為其是否被晉升的依據(jù)。職位調(diào)整 其目的在于晉升那些職位發(fā)展空間非常局限的一小部分員工。經(jīng)理們會從他們中選擇晉升候選人，而不會考慮其他資歷更老的員工。如果這一小部分員工中沒有合格的人選，并且該團(tuán)體并沒有達(dá)到其承諾的目標(biāo)，組織寧愿從外部招聘也不會晉升不屬于這一部分的員工。職位競聘 指允許當(dāng)前所有的員工來申請晉升的機(jī)會。其好處在于增強(qiáng)了員工的動力，同時減少了由于主管的偏愛而產(chǎn)生的不公平晉升的可能。然而，職位競聘意味著大量的文字工作和過長的競聘時間。經(jīng)理們必須做出正確的判斷，排除不合格的員工。他們必須對所有應(yīng)征者做出評估判斷，并對被淘汰的應(yīng)征者做出合理的解釋。職業(yè)通道 指一個員工的職業(yè)發(fā)展計劃。對企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。這一職業(yè)發(fā)展計劃要求員工、主管以及人力資源部門共同參與制定。員工提出自身的興趣與傾向，主管對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，人力資源部門則負(fù)責(zé)評估其未來的發(fā)展可能。在實行職業(yè)通道計劃的過程中，許多公司都會用到一些簡短的表格。這些表格通常列出了每一個員工目前的職位、經(jīng)驗、教育水平和下一級職位以及該職位所要求的教育、經(jīng)驗等條件。通過這些表格，企業(yè)管理者可以很清楚地看到員工是否滿足晉升條件，以及如果員工不滿足條件，那他還需要什么額外的培訓(xùn)與工作經(jīng)驗。每當(dāng)出現(xiàn)一個空職位時，管理者就可以直接從表格中看出誰是合格的晉升者。職業(yè)通道一般會明確特定的職位，代表不同的可選擇的發(fā)展道路，以及員工要達(dá)到晉升條件所需的培訓(xùn)。同時事業(yè)階梯的目的在于確定員工的潛在能力。許多大型企業(yè)都設(shè)立了評估中心來測試與分析員工的潛能并將其存入公司的信息庫當(dāng)中。AT&T公司有一個成功的測評軟件叫做管理評估程序(Management Assessment Programs)。它包括公司人事部門對所有員工管理潛能的綜合評估。有管理潛能的員工就會被鼓勵在管理生涯通道上發(fā)展并優(yōu)先接受AT&T的培訓(xùn)。職位晉升的條件 資歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)。資歷可以從員工服務(wù)年限、所在部門以及工作崗位來衡量;能力可以從技能、知識、態(tài)度、行為、績效表現(xiàn)、產(chǎn)出、才干等方面進(jìn)行衡量，總之能力衡量是一個復(fù)雜過程。不同類型的企業(yè)以及同一企業(yè)中不同的等級所需的能力結(jié)構(gòu)是不一樣的。例如，生產(chǎn)操作層的能力應(yīng)該從準(zhǔn)確性、出勤率、生產(chǎn)率、操作技能等方面衡量，而管理層則應(yīng)當(dāng)從智力、動機(jī)、溝通能力、組織能力等其他能力方面進(jìn)行衡量。這些要素的衡量隨著公司等級、行業(yè)、公司大小、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司與工會關(guān)系以及公司所處的特定環(huán)境的不同，其衡量辦法也不盡相同。在做出晉升決策之前，管理者有必要進(jìn)行績效評估。在設(shè)計一套績效評估系統(tǒng)之前，管理者必須做出決定，是基于現(xiàn)在的工作還是基于未來的工作進(jìn)行評估。很多現(xiàn)有的技術(shù)都傾向于評估員工現(xiàn)在的績效。評估是由現(xiàn)在的管理者對員工工作任務(wù)的績效做出的，這些工作任務(wù)由員工當(dāng)前的職位級別所決定。問題在于，目前的管理者們似乎沒法有效地了解職位空缺，以決定需要的素質(zhì)。除此之外，員工總是希望被晉升，直到他們達(dá)到能力的極限。這表明過去的評估并不是一個晉升的好標(biāo)準(zhǔn)。所以，在做出晉升決策之前，管理者有必要首先評估新工作本身，明晰該工作目前的和未來存在的問題，并設(shè)立短期目標(biāo)。他們應(yīng)該做出如下的評估： 職位需求評估 有時，在管理工作中很難去界定新職位要完成的新任務(wù)所需的能力和技能。但管理者可以使用那些通常在做晉升決策時會考慮到的主要資源：如員工主管的推薦、績效評估的結(jié)果、測評中心的測評結(jié)果、在組織中的工作經(jīng)驗、員工個人的職業(yè)目標(biāo)和教育背景。情境因素評估 接下來，管理者需要考慮員工在新職位之前所處的情境，因為情境的變化會影響候選人的績效。在管理中已不傾向于使用這種評估方法，因為管理者已經(jīng)習(xí)慣于和員工朝夕相處，但情境因素常被證明是找出錯誤的有效方法。候選人資格評估 管理者要做的第三步是評估候選人的資格。管理者通常會從一個人事專員或主管那里尋求一份更為客觀的評估。在收集完關(guān)于候選人的所有信息后，管理者要對每個人的每一項指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)勢和不足的比較。首先他要評估工作所需的知識、技能和個人品質(zhì)；其次，他要評估情境因素；再次，他要評估候選人的能力。最后管理者要基于他的判斷確定人選。最佳的候選人應(yīng)該達(dá)到新職位的最低標(biāo)準(zhǔn)，并將獲得這一職位。他若不愿接受，第二人選將獲得該職位?；谶@樣的系統(tǒng)評估方法，管理者能夠找到最合適的任職者。管理者要謹(jǐn)慎地設(shè)立目標(biāo)、規(guī)范晉升決策。每個公司都應(yīng)該有一個公平的晉升系統(tǒng)。管理者還要考慮到所有的員工都有平等的機(jī)會。進(jìn)行職位競聘是很有必要的，所有員工都可以加入到晉升選擇中去。而且，管理者應(yīng)該基于候選人的績效進(jìn)行評估。除此之外，管理者要經(jīng)常和員工討論這一系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被員工和管理者雙方所接受。這樣，管理者就能夠做出有效的晉升決策以使員工得到更好的激勵和回報、并實現(xiàn)組織績效得到改進(jìn)的目的。