第一篇：?jiǎn)T工職位晉升申請(qǐng)報(bào)告

員工職位晉升申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

茲有廠務(wù)部員工XXX，于2014年11月進(jìn)入公司XX部工作，根據(jù)公司安排，現(xiàn)擔(dān)任XXXXXXX。

該員工有著豐富的XX操作經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真、細(xì)心穩(wěn)重且具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作熱情；樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

因而特申請(qǐng)我部員工：XXX晉升為XX部XXX（見習(xí)期一個(gè)月），妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮

XX部

201X年XX月XX日

第二篇：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)報(bào)告

篇一：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表

某某公司員工晉升申請(qǐng)表篇二：晉升申請(qǐng)書范文 晉升申請(qǐng)書范文一 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是xxx，在xx公司工作已有六年多的時(shí)間了。在器材部現(xiàn)擔(dān)任尤尼克斯品牌產(chǎn)品代表職務(wù)，我在這個(gè)位置上工作也有一年半的時(shí)間了。自從我第一天來到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這么久以來，我一直無(wú)愧于心，方方面面我不敢說盡職盡責(zé)，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項(xiàng)工作。中國(guó)有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無(wú)論是誰(shuí)，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)。

今天，我鄭重的向公司提出“晉升器材部產(chǎn)品主管”一職申請(qǐng)。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大，困難會(huì)更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團(tuán)隊(duì)并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因?yàn)檫@一切都來源于我對(duì)這個(gè)工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!晉升申請(qǐng)書范文二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xxx，于xxxx年xx月xx日進(jìn)入領(lǐng)跑公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任實(shí)習(xí)陳列員一職，負(fù)責(zé)撫順中興彪馬陳列工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

剛剛接觸陳列，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，在處理各種問題是考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。隨著時(shí)間的推移，在公司將近一年，我對(duì)公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化，使得我在工作中干勁十足。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

這一年以來，我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，有更加迫切的希望成為一名正式陳列人員，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!申請(qǐng)人：xxx xxxx年xx月xx日

晉升申請(qǐng)書范文三 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!在此我先對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我一直的指導(dǎo)和幫助表示感謝。作為一個(gè)剛到公司的不久新員工，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。

在這幾個(gè)月工作期間，營(yíng)業(yè)部的工作程序和方法是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程，使我從一個(gè)新手到一個(gè)能熟練操作的員工。

這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我從公司前輩們那學(xué)到了很多有用的經(jīng)驗(yàn)到同時(shí)我自己也在不斷的探索更有效更準(zhǔn)確的工作方法向更高的層次邁進(jìn)。

另外，公司規(guī)范的管理制度和完善的工作模式，也讓我學(xué)習(xí)到了很多，培養(yǎng)了自己一個(gè)很好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。在本部門的工作中，也一直都嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早精通本崗位且熟悉部門其他崗位操作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在這幾個(gè)月中看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，因?yàn)檫@是我們大家一起努力的結(jié)果。道路是曲折的，前途是光明的，我相信，只要我們不斷的努力，一定會(huì)讓新邦物流的名字閃亮在全國(guó)的每一個(gè)地方，同時(shí)也更加迫切的希望可以和公司一起發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在此我提出晉級(jí)申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我更高的臺(tái)階鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!申請(qǐng)人：xxx xxxx年xx月xx日

晉升申請(qǐng)書范文4（市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xxxx年xx月xx日進(jìn)入公司，到今天已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司時(shí)，曾有過一段時(shí)間的迷茫。但是在部門經(jīng)理和同事的幫助下，我漸漸的找到了自信。特別是在審計(jì)高峰期這段時(shí)間，我通過與客戶的電話和當(dāng)面溝通，學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)場(chǎng)談判技巧，同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)工作的熱情和自信。

在過去的幾個(gè)月時(shí)間里，我勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高和充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

我的工作主要針對(duì)的是代表處的業(yè)務(wù)。在開展業(yè)務(wù)的過程中，我不斷學(xué)習(xí)和揣摩做好市場(chǎng)工作的方法，如：對(duì)新客戶做跟蹤計(jì)劃、對(duì)老客戶進(jìn)行定期回訪、對(duì)暫時(shí)沒有業(yè)務(wù)的客戶宣傳公司理念等等。

當(dāng)然在工作中我也有過一些小的過失和錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也使我更加成熟，在處理各種問題時(shí)能夠考慮得更加全面?？梢哉f在這三個(gè)月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。

接下來金融街市場(chǎng)部的市場(chǎng)的細(xì)化是針對(duì)房地產(chǎn)和高新企業(yè)的。面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，我將更加努力，因?yàn)槲沂冀K相信“沒有越不過的高山，只有不愿爬山的人?！笔袌?chǎng)的細(xì)化主要是為做到“市場(chǎng)的專業(yè)，專業(yè)的市場(chǎng)”。因此我也會(huì)更加深入的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)、高新企業(yè)的知識(shí)和相關(guān)政策，努力把這塊市場(chǎng)做專、做精、做通。工作中我會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)取更快的成長(zhǎng)起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

根據(jù)上述情況，本人特提出晉升申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和批復(fù)。申請(qǐng)人：xxx xxxx年xx月xx日

晉升申請(qǐng)書范文5（人力資源）xx經(jīng)理您好：

時(shí)間飛快，從xxxx年xx月xx日進(jìn)入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時(shí)間，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，我非常感謝。xx文化也慢慢感染我，您推崇的“負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)、感恩、互助、協(xié)作、共贏”等理念，我非常認(rèn)同。每次見到您、x經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影，對(duì)xx這份炙熱的情感、堅(jiān)定的信心，也讓我深受感動(dòng)和鼓舞。我堅(jiān)信xx未來光明的發(fā)展前途、也相信任何一個(gè)想有所作為的人能夠在xx提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺(tái)上有所成績(jī)???。

我很榮幸能夠加入xx這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，也一直很感謝您當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的指導(dǎo)及幫助下，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時(shí)查找員工資料，詳細(xì)了解員工信息;公司目前在職的xx名員工中，有xx名是新招聘的，占比xx%，并且部分人員已經(jīng)成長(zhǎng)為公司核心關(guān)鍵崗位人員，承擔(dān)著越來越重要的崗位職責(zé);培訓(xùn)方面，從新員工入職培訓(xùn)開始，拓展到公司各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)等，體系建設(shè)已經(jīng)有大體框架;薪酬福利上，是公司核心機(jī)密部分，主要做的工作是根據(jù)工作需要和人員情況，調(diào)崗調(diào)薪的建議以及輔助性福利的完善;考核考評(píng)方面，從新員工入職試用考評(píng)開始，對(duì)于合同期滿、在職員工考評(píng)等方面，做了大量工作，基本做到考核考評(píng)有章可循，建立初步的制度流程;員工關(guān)系上，在xx公司的大力配合下，已經(jīng)完全理順員工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續(xù)等及時(shí)有效并且準(zhǔn)確辦理;企業(yè)文化及制度建設(shè)方面，不斷修訂完善，草擬員工手冊(cè)等，提煉出公司文化，并通過郵件等各種途徑不斷宣傳;溝通交流方面，開展了大量工作，及時(shí)了解員工信息，有效溝通，并及時(shí)匯報(bào)，起到很好的溝通協(xié)調(diào)作用，公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力越來越強(qiáng)??。

這所有成績(jī)的取得，我個(gè)人在溝通協(xié)調(diào)的過程中深刻體會(huì)到，是大家共同努力的結(jié)果?；叵氘?dāng)初，曾經(jīng)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、意識(shí)、做法等等差異，跟您和其他同事有過沖突、意見不一，但好在得到大家的包容和及時(shí)幫助，使我迅速融入xx。

回顧這一年，在取得這么多成績(jī)的同時(shí)，我更深刻感受到自我的成長(zhǎng)，不但在事業(yè)上穩(wěn)步提升，生活上還找到一生的伴侶，當(dāng)然這也意味著開支會(huì)原來越大。我相信xx真是我的“福地”。結(jié)合公司薪酬體系，全員薪資現(xiàn)狀;比照個(gè)人的崗位職責(zé)、崗位要求、工作表現(xiàn)、后續(xù)發(fā)展等方面;并參照公司的薪酬制度討論稿中對(duì)于主管級(jí)以上薪酬等級(jí)的考評(píng)變動(dòng)原則，鄭重申請(qǐng)x本人：

崗位由“xx”提升為“xx”;薪酬等級(jí)由“xx一級(jí)”(xx基薪)調(diào)整為”xx一級(jí)”(xx基薪)。

知道您是一個(gè)喜歡直接交流不喜歡轉(zhuǎn)達(dá)或拐彎抹角的人，本來想當(dāng)面跟x經(jīng)理您交流，但中國(guó)人的性格特點(diǎn)，面對(duì)薪資這個(gè)敏感問題，尤其提自己的薪資還是尷尬的很，昨天鼓足勇氣直接跟您說，還是無(wú)法說清楚，請(qǐng)您體諒。

相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慎重考慮我的申請(qǐng)。我想通過這個(gè)申請(qǐng)傳達(dá)給公司是我勇于承擔(dān)更重要工作的信心和決心。個(gè)人另外說明的一點(diǎn)是：不管公司同意與否、批復(fù)意見如何，我都會(huì)一如既往努力工作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，做出更大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。期待您的回音??。申請(qǐng)人：xxx xxxx年xx月xx日 晉升申請(qǐng)書范文6（申請(qǐng)晉升董事長(zhǎng)助理）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!經(jīng)過時(shí)間的磨練,將近一年的工作接觸，今天我正式向公司提出申請(qǐng)董事長(zhǎng)助理職位!我于xxxx年xx月xx日起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任人事專員一篇三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)書

員工晉升申請(qǐng)書

尊敬的上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于 2013年8月14日進(jìn)入貴公司，到今天已快有一年的時(shí)間了。作為一名剛接觸服務(wù)行業(yè)的我，初來公司時(shí)，曾有過一段時(shí)間的迷茫。但是在培訓(xùn)老師和同事的幫助下，我漸漸的找到了技巧、學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。特別是在公司即將開業(yè)期間，我通過與各部門員工的協(xié)調(diào)和經(jīng)理溝通，學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí)和酒店的理念，同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)工作的熱情和自信。在過去的半年多時(shí)間里，我勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高和充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我的工作主要針對(duì)的是酒店網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備等各項(xiàng)維護(hù)。在開展工作的過程中，我不斷學(xué)習(xí)和揣摩做好維護(hù)工作的方法，如：對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做跟蹤計(jì)劃、對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所在點(diǎn)位進(jìn)行定期查看、對(duì)有問題的地方進(jìn)行了及時(shí)的維修和處理等等。努力把問題不良影響降到最低，當(dāng)然在工作中我也有過一些小的過失和錯(cuò)誤，但領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也使我更加成熟，在處理各種問題時(shí)能夠考慮得更加全面?？梢哉f在這將近一年里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。接下來公司生意愈加好起來，維護(hù)維修也將多起來，那我也將面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，我將更加努力，因?yàn)槲沂冀K相信“沒有越不過的高山，只有不愿爬山的人?！本S護(hù)的細(xì)化主要是為做到“維護(hù)的專業(yè)，專業(yè)的維護(hù)”。因此我也會(huì)更加深入的學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施設(shè)備的知識(shí)和相關(guān)技術(shù)，努力把這項(xiàng)技能做專、做精、做通。工作中我會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)取更快的成長(zhǎng)起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。根據(jù)上述情況，本人特提出工程部主管晉升申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和批復(fù)。2014年7月12日

星期六 申請(qǐng)人：張志剛

第三篇：?jiǎn)T工成長(zhǎng)職位晉升說明書（模版）

員工成長(zhǎng)職位晉升說明書

為開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，做好人力資源配置優(yōu)化，極力打造有利人才成長(zhǎng)的軟環(huán)境，實(shí)行人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略良性互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，特制訂本說明：

一、職位晉升的原則

1、各部門（項(xiàng)目部）必須本著“發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才”的理念去培養(yǎng)員工；

2、晉升堅(jiān)持公平、公正、公開、“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t；

3、晉升堅(jiān)持以工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)繩（即德、能、勤、績(jī)）因事?lián)袢耍蛉耸褂谩?/p>

二、晉升的目的1、規(guī)范人才培養(yǎng)，選拔任用制度，推動(dòng)基層管理水平不斷提高；

2、建立基層員工晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高自身技能、增強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，推動(dòng)自身及企業(yè)共同發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)標(biāo)桿，學(xué)有所超，不斷引領(lǐng)廣大員工注重自身學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高，放大個(gè)人成長(zhǎng)空間，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

三、晉升的渠道

1、各級(jí)主管除注重自身成長(zhǎng)外，還應(yīng)對(duì)下屬員工成長(zhǎng)予以關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)工作水平、能力提升較快、業(yè)績(jī)較為突出者應(yīng)積極推薦，提供合適的晉升崗位；

2、對(duì)優(yōu)秀員工在本部無(wú)法滿足晉升條件時(shí)，部門主管應(yīng)積極將該員情況報(bào)至人力資源部，以便向其他部門推薦。

四、晉升條件

1、不同崗位、職位晉升條件詳見細(xì)則說明；

2、部門負(fù)責(zé)人被意向選拔使用，除自身符合錄用條件外，還應(yīng)具備平時(shí)培養(yǎng)成熟能勝任接替人選，替補(bǔ)人選條件不具備，則負(fù)責(zé)人提拔使用方案相應(yīng)推遲；

3、對(duì)從事本職工作業(yè)務(wù)（技能）水平較高、溝通、協(xié)調(diào)管控能力較強(qiáng)，品行和業(yè)績(jī)表現(xiàn)較為突出，對(duì)公司決策管理做出一定貢獻(xiàn)、個(gè)人潛能和發(fā)展空間較大的在職員工，可破格提拔使用。

五、晉升辦法

1、晉升崗位錄用到任后，均執(zhí)行六個(gè)月的試崗期，統(tǒng)稱臨時(shí)負(fù)責(zé)人；

2、試崗結(jié)束后，考核合格轉(zhuǎn)為正式負(fù)責(zé)人（連同試崗期，執(zhí)行新崗職位待遇）如在試崗期達(dá)不到既定要求，表現(xiàn)能力欠佳、不夠勝任，可免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人職務(wù)（試崗期按原職待遇執(zhí)行）。

第四篇：?jiǎn)T工職位晉升的若干規(guī)定

員工職位晉升的若干規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)員工職位晉升管理,實(shí)現(xiàn)人與事、能力與崗位的最佳匹配,把考核與使用緊密結(jié)合,把組織目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,留住并激勵(lì)優(yōu)秀人才,確保組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),特制定本規(guī)定。第二條 晉升的原則:(一)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。(二)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。(三)按標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事,一般應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)晉升的原則,特殊情況下管理人員一次晉升最多不超過2級(jí)。第三條 晉升的前提:(一)必須是崗位需要,即存在有空缺的較高職位。(二)必須考核合格,符合所晉升職位的標(biāo)準(zhǔn)。第四條 晉升的條件:(一)管理人員晉升的條件: 1.政治素質(zhì)合格;2.員工在原來的職位表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力,具備新的工作職位所要求的知識(shí)水平和工作技能;3.工作經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)績(jī)突出;4.工作責(zé)任心強(qiáng);5.身體健康。(二)專業(yè)技術(shù)人員晉升的條件: 1.熱愛祖國(guó),遵守憲法和法律;2.具備履行相應(yīng)職責(zé)的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí);3.一般應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷;4.取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)任職資格;5.身體健康,能堅(jiān)持工作。(三)工人晉升的條件: 1.政治表現(xiàn)好,自覺遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度;2.熟悉業(yè)務(wù),工作積極;3.注重勞動(dòng)安全,無(wú)責(zé)任事故;4.能夠履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù);5.須取得相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)資格證書。第五條 確保晉升公開、公平、公正的措施:(一)建立完善考核體系,保證考核(考察)的客觀公正,并將考核結(jié)果作為員工職位晉升的主要依據(jù)。(二)公開明確、具體的晉升政策、程序、方法;保證讓所有符合資格的員工有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì);提高員工對(duì)晉升決策的參與程度,客觀公正地作出正確的晉升決策。第六條 管理人員晉升具體資格要求:(一)科員晉升: 1.三級(jí)科員崗位工資檔別晉升按以下辦理:(1)崗位檔別3檔的三級(jí)科員任職滿5年,或連續(xù)工齡滿5年,可晉升到崗位檔別4檔的三級(jí)科員;(2)崗位檔別4檔的三級(jí)科員任職滿5年,或連續(xù)工齡滿10年,可晉升到崗位檔別5檔的三級(jí)科員;

(3)崗位檔別5檔的三級(jí)科員任職滿5年,或連續(xù)工齡滿15年,可晉升到崗位檔別6檔的三級(jí)科員。2.三級(jí)科員晉升二級(jí)、一級(jí)科員,一般應(yīng)具備員級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,且晉升后其新職位的工作內(nèi)容、職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)須有變化:(1)無(wú)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的三級(jí)科員任職滿3年,具有晉升二級(jí)科員資格;(2)無(wú)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的二級(jí)科員任職滿3年,具有晉升一級(jí)科員資格;(3)二級(jí)科員晉升到一級(jí)科員編制崗位,無(wú)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,而且晉升前后崗位工作內(nèi)容無(wú)變化的,則須任二級(jí)科員滿10年,才有晉升資格。3.具備員級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任的專業(yè)技術(shù)人員,需轉(zhuǎn)到管理崗位的,可聘任一級(jí)科員。4.一級(jí)科員連續(xù)3年考核被確定合格以上等次的,具有晉升三級(jí)主辦科員的資格。(二)主辦科員晉升: 1.主辦科員一至三級(jí)原則上應(yīng)具備助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,連續(xù)4年考核被確定合格以上等次的,才具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)2年考核被確定優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格;2.員級(jí)或無(wú)技術(shù)職務(wù)任職資格的,二級(jí)主辦科員晉升到一級(jí)主辦科員編制崗位,須任二級(jí)主辦科員滿15年,才有晉升資格;3.根據(jù)需要,考核合格以上等次的二級(jí)主辦科員,可隨時(shí)聘任為股職建制單位正職(與一級(jí)主辦科員相當(dāng)?shù)穆殑?wù))等;4.具備助理級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任的專業(yè)技術(shù)崗位人員,需轉(zhuǎn)到管理崗位的,一般可聘任二級(jí)主辦科員;但工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任三級(jí)主辦科員及以下職位。(三)高級(jí)科員、主任科員晉升: 1.高級(jí)科員須具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,主任科員一至二級(jí)必須具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格;連續(xù)3年考核被確定合格以上等次的,才具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)2年考核被確定優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格;2.考核合格的一級(jí)主任科員,具有晉升科室副職的資格;3.具備中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任的專業(yè)技術(shù)崗位人員,需轉(zhuǎn)到管理崗位的,考核優(yōu)秀的,具有一級(jí)主任科員任職資格;考核合格等次的,可聘任二級(jí)主任科員;工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任為主辦科員;4.具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任的專業(yè)技術(shù)崗位人員,需轉(zhuǎn)到管理崗位的,考核合格以上等次的,具有高級(jí)科員任職資格;工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任為一級(jí)主任科員及以下職位。(四)科室正副職及相當(dāng)職務(wù)人員晉升: 1.科室正副職及相當(dāng)職務(wù)人員連續(xù)5年考核被確定合格以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)3年考核被確定優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格;2.中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員,考核優(yōu)秀的,具有科室副職任職資格。(五)部門正副職及相當(dāng)職務(wù)人員晉升:

1.高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員,考核合格以上等次的,具有科室正職及相當(dāng)職位任職資格;高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員任職滿3年,考核符合要求的,具有部門副職或相當(dāng)職位的任職資格;2.中層管理人員晉升按《某集團(tuán)高中級(jí)管理人員管理辦法》辦理。(六)有資質(zhì)要求的職位(如項(xiàng)目經(jīng)理)晉升,應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì);財(cái)務(wù)主管應(yīng)從具有會(huì)計(jì)師任職資格的人員中聘任,至少應(yīng)具備助理會(huì)計(jì)師任職資格。(七)員工職位晉升后工資待遇的處理: 1.根據(jù)工作需要和不拘一格選拔使用人才,確實(shí)必要時(shí),組織可破格提升員工的職位,員工職位破格晉升后,原則上按新?lián)蔚穆毼幌硎芄べY待遇;若新職位對(duì)應(yīng)崗位工資檔別超過晉升前2檔者,自晉升之日起2年內(nèi)按不超過晉升前2檔享受崗位等級(jí)工資待遇,新職位滿2年后,可按新職位對(duì)應(yīng)崗位工資檔別享受待遇;2.對(duì)于取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任,同時(shí)晉升(聘任)到工資檔別與專業(yè)技術(shù)職務(wù)對(duì)應(yīng)的管理崗位的員工,按新?lián)蔚穆毼幌硎芄べY待遇。第七條 專業(yè)技術(shù)人員的晉升:(一)正規(guī)全日制院校畢業(yè)生見習(xí)期滿,人事部門對(duì)其德、勤、能、績(jī)?nèi)婵己?合格者確認(rèn)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格后,按崗位需要,可聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或相應(yīng)的初級(jí)管理職位: 1.中專畢業(yè),見習(xí)一年期滿,可聘為“員級(jí)”;或考核優(yōu)秀的,聘為一級(jí)科員,考核合格的聘為二級(jí)科員;2.大專畢業(yè),見習(xí)一年期滿,可聘為“員級(jí)”,再?gòu)氖聦I(yè)技術(shù)工作兩年,可聘為“助師級(jí)”;或大專畢業(yè)見習(xí)期滿,可聘為一級(jí)科員;3.大學(xué)本科畢業(yè),見習(xí)一年期滿,可聘為“助師級(jí)”;或考核優(yōu)秀的,聘任二級(jí)主辦科員;但工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任三級(jí)主辦科員及以下職位;4.碩士學(xué)位獲得者,可聘為“助師級(jí)”,從事專業(yè)技術(shù)工作三年,可聘為中級(jí)職務(wù);5.博士學(xué)位獲得者,可聘為中級(jí)職務(wù)。(二)企業(yè)按照因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則,設(shè)置專業(yè)技術(shù)工作崗位;并從符合相應(yīng)任職條件的專業(yè)技術(shù)人員中,依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員履行崗位工作能力、工作態(tài)度及工作業(yè)績(jī),擇優(yōu)晉升(聘任)。(三)專業(yè)技術(shù)人員考核被確定為合格以上等次的,才具有續(xù)聘或晉升的資格。第八條 工人職業(yè)技能等級(jí)的晉升與聘用:(一)根據(jù)生產(chǎn)(工作)實(shí)際需要,合理設(shè)置各檔次工人比例,按設(shè)崗擇優(yōu)晉升(聘用),堅(jiān)持逐級(jí)晉升的原則,個(gè)別特別優(yōu)秀的,可破格晉升,但從嚴(yán)掌握破格條件。(二)考核被確定為合格以上等次的,才具有續(xù)聘或晉升的資格?？己吮淮_定為優(yōu)秀等次的:初級(jí)工具有優(yōu)先聘用中級(jí)工資格;中級(jí)工具有優(yōu)先聘用高級(jí)工資格。連續(xù)2年考核被確定為優(yōu)秀等次的高級(jí)工,具有聘任技師的優(yōu)先資格;連續(xù)2年考核被確定為優(yōu)秀等次的技師,具有聘任高級(jí)技師的優(yōu)先資格。

(三)從事工人工作的正規(guī)全日制院校中專畢業(yè)生,見習(xí)一年期滿,可聘用為高級(jí)工,并享受高級(jí)工技術(shù)等級(jí)津貼;自任高級(jí)工起2年內(nèi)應(yīng)取得相應(yīng)職業(yè)技能等級(jí),否則取消技術(shù)等級(jí)津貼。第九條 晉升(聘用)工作要求:(一)各級(jí)管理者、尤其是人事部門對(duì)員工職位晉升工作,要高度重視、非常慎重,一定要從確保組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)出發(fā),應(yīng)當(dāng)首先晉升工作能力強(qiáng)的員工,破除晉升論資排輩,不拘一格選拔人才。(二)嚴(yán)格按照晉升的標(biāo)準(zhǔn)、程序和有效的考核結(jié)果來篩選候選人,防止以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡或主觀印象左右員工職位晉升決策。(三)堅(jiān)決防止將晉升等同于獎(jiǎng)勵(lì)的錯(cuò)誤做法。員工雖然過去工作業(yè)績(jī)突出,但不具備晉升到某一職位所需要的工作能力,堅(jiān)決不能晉升。第十條 企業(yè)組織中,越高的職位數(shù)目越少,員工晉升的機(jī)會(huì)總是有限的,許多員工的晉升需求難以得到滿足,因此,各級(jí)管理者、人事部門力求做到晉升決策合理,同時(shí)應(yīng)該與那些想晉升卻未獲晉升的員工加強(qiáng)溝通,做好思想工作,盡量減少可能帶來的負(fù)面影響,并采取以下途徑來激勵(lì)員工。(一)采用雙重職業(yè)途徑,即建立管理人員和專業(yè)技術(shù)人員平行的職業(yè)發(fā)展體系。集團(tuán)公司建立的崗位等級(jí)工資制度,已為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工人分別提供單獨(dú)的薪酬結(jié)構(gòu),使專業(yè)技術(shù)水平高的技術(shù)人員不必進(jìn)入管理層,也可享受相應(yīng)的工資報(bào)酬。組織原則上不將希望終身從事技術(shù)工作、對(duì)管理工作興趣不大的員工強(qiáng)行提拔到管理崗位上。(二)采用職位輪換。讓員工在同一崗位等級(jí)的不同職位工作中獲得多方面的工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)和施展多種技能,提高員工的工作滿意度。(三)采用考核獎(jiǎng)勵(lì)。建立并完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,按員工貢獻(xiàn)大小,適當(dāng)拉開差距,充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。第十一條 本規(guī)定適用集團(tuán)公司本部、指揮部(項(xiàng)目部)中層及以下全體員工。

集團(tuán)公司各單位結(jié)合本單位實(shí)際,參照本規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：職位晉升

職位晉升 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

適用范圍公司全體員工

內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門主管根據(jù)部門實(shí)際情況，向經(jīng)理提出晉升申請(qǐng)；申請(qǐng)通過后，公司給予考評(píng)；經(jīng)考評(píng)后，具體安排，并報(bào)人事部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考評(píng)后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)晉升。

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升

員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門組長(zhǎng)，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

（1）經(jīng)理及經(jīng)理助理由董事會(huì)核定。

（2）部門主管，由經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事會(huì)核定。

（3）部門班組長(zhǎng)，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部

三、晉升計(jì)劃

1.挑選晉升對(duì)象

在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好相應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。

2.制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

一旦人選確定后，制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。

3.具體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素（由晉升部門主管制定，交經(jīng)理核準(zhǔn)后人事部門備案）

規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。

4.制定輔助計(jì)劃（由人事部制定交經(jīng)理核準(zhǔn)后備案）

企業(yè)制定一個(gè)輔助計(jì)劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿完成晉升過程。晉升的基本原則

1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。

3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

4、能升能降的原則。

根據(jù)績(jī)效考核及定期考評(píng)，員工職位可升可降。

員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

晉升流程

公司根據(jù)生產(chǎn)線需要及人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下

1、部門主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）；

2、人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；

3、評(píng)審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4、公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）

5、人力資源部策劃組織公司下達(dá)考評(píng)書（附表）（1）能力分析（2）能力評(píng)價(jià)措施（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

6、報(bào)總經(jīng)理審批××職位的臨時(shí)任命書，并公布競(jìng)聘結(jié)果。

7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。

備注：對(duì)于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（1）普通車工晉升流程：

普通車工可晉升的崗位為：實(shí)習(xí)組長(zhǎng)、實(shí)習(xí)質(zhì)檢，實(shí)習(xí)工藝師；實(shí)習(xí)期過后，經(jīng)考核確定是否任崗

（2）生產(chǎn)組長(zhǎng)的晉升流程：

生產(chǎn)組長(zhǎng)晉升方向：實(shí)習(xí)質(zhì)檢、實(shí)習(xí)工藝師、實(shí)習(xí)車間主管；實(shí)習(xí)期過后，經(jīng)考核確定是否任崗

（3）社會(huì)招聘類人才

服裝類技術(shù)人員及應(yīng)往屆大學(xué)通過人事部招聘流程進(jìn)入公司后，試用期過后，轉(zhuǎn)為正式員工亦可參加公司晉升申請(qǐng)