第一篇：小杉村監(jiān)理工作總結(jié)（最終版）

小杉村監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

工程名稱：廣東省從化市呂田鎮(zhèn)小杉村滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程 工程地點(diǎn)：廣州市從化區(qū)呂田鎮(zhèn)小杉村

工程內(nèi)容：削坡減載+抗滑樁支擋+錨桿格構(gòu)+地表排水+封堵裂縫+綠化。工程簡介：工程總造價(jià)約429.33萬（合同造價(jià)），2014年5月22日，實(shí)際完成工日期：2015年4月5日。本治理工程基本能按圖施工。施工期間未發(fā)生任何質(zhì)量及安全事故。

工程規(guī)模：小杉村有兩個(gè)滑坡點(diǎn)，分別在南山社和橫分社，具體支護(hù)結(jié)構(gòu)布置如下：

1、橫分社：

采用削坡減載+抗滑樁支擋+錨桿格構(gòu)+地表排水+封堵裂縫+綠化治理。①削方減載：橫份社滑坡后緣將標(biāo)高309m以上滑坡體按1:0.8坡率削坡。②抗滑樁：沿滑坡前緣擋墻后面設(shè)置抗滑樁，共設(shè)置13根抗滑樁，采用人工挖孔灌注樁樁長分別為15m、18m，樁芯距4.0m。樁頂設(shè)一道高0.8m，寬1.5m的冠梁，冠梁頂與現(xiàn)狀地面齊平。抗滑樁樁身砼為C30，軸心抗壓設(shè)計(jì)強(qiáng)度fc=14.3N/mm2，抗拉設(shè)計(jì)強(qiáng)度ft=1.43N/mm2，抗滑樁及冠梁受拉鋼筋和箍筋均采用HRB335鋼筋，受拉設(shè)計(jì)強(qiáng)度fy=300N/mm2，受壓設(shè)計(jì)強(qiáng)度fy′=300N/mm2；抗滑樁護(hù)壁采用C25砼，厚150mm，鋼筋采用HPB300鋼筋，抗滑樁總長219m，樁孔全長開挖，樁孔開挖土石方591m3，制作護(hù)壁鋼筋10.16t，澆筑C25護(hù)壁混凝土197.1m3，制作樁芯鋼筋籠總重28.65t，澆筑樁芯砼394.2m3，冠梁C30混凝土59m3，鋼筋2.66t.③錨桿格構(gòu)支護(hù)：對(duì)坡面采用錨桿格構(gòu)梁支護(hù)，格構(gòu)梁的間距為2.5m×2.0m，錨桿長度為9.0~12.0m，桿體采用Φ28（Ⅲ級(jí)）螺紋鋼，安裝角度15°，孔徑為130mm。格構(gòu)梁采用方形布設(shè)，格構(gòu)梁截面為方形400×400mm，格構(gòu)梁網(wǎng)眼間距為2.5×2.0m，采用C25混凝土澆注，嵌入處坡面巖土層300mm。

④截排水系統(tǒng)：在滑坡周邊設(shè)置截水溝，截水溝斷面為梯形，底寬600mm，上口寬800mm，深600mm，外側(cè)溝壁直立，內(nèi)側(cè)溝壁坡率1：0.5，溝壁厚300mm。采用MU30毛石、M7.5砂漿砌筑，頂、底及側(cè)壁采用M10水泥砂抹面2cm。在滑坡削坡平臺(tái)上設(shè)置P1型排水溝，溝體斷面為矩形，底寬400mm，深400mm，溝壁厚300mm。該型排水溝總長約170m，⑤裂縫封堵：滑坡體區(qū)域存在大量裂縫，裂縫需要進(jìn)行封堵，裂縫回填粘土，并碾壓夯實(shí)。

⑥綠化：在格構(gòu)間植灌草綠化，環(huán)保人才網(wǎng)平臺(tái)及勘查施工便道上種植喬灌木，株間植草綠化。

2、南山社：

削坡減載+抗滑樁支擋+錨桿格構(gòu)+地表排水+封堵裂縫+綠化，布置如下：①削方減載：南山社滑坡1后緣將標(biāo)高307m以上滑坡體按1:0.8坡率削坡，滑坡2后緣將標(biāo)高305m以上滑坡體按1:1.0坡率削坡。②抗滑樁：在南山社滑坡前緣擋墻后面A1~A2段設(shè)置8根抗滑樁，樁長為16m，樁芯距4.0m。A3~A4段在水溝后面設(shè)置13根抗滑樁，樁長為16~18m，樁芯距4.0m?？够瑯犊傞L345m，樁孔全長開挖，樁孔開挖土石方818m3，制作護(hù)壁鋼筋16t，澆筑C25護(hù)壁混凝土310.5m3，制作樁芯鋼筋籠總重45.29t，澆筑樁芯砼621m3，冠梁C30混凝土,94.1m3，鋼筋4.2t。

③錨桿格構(gòu)護(hù)坡工程：對(duì)滑坡后緣進(jìn)行削坡，對(duì)坡面采用錨桿格構(gòu)梁支護(hù)，格構(gòu)梁的間距為2.5m×2.0m，錨桿長度為9.0~12.0m，桿體采用Φ28（Ⅲ級(jí)）螺紋鋼，安裝角度15°，孔徑為130mm。格構(gòu)梁采用方形布設(shè)，格構(gòu)梁截面為方形400×400mm，格構(gòu)梁網(wǎng)眼間距為2.5×2.0m，采用C25混凝土澆注，嵌入處坡面巖土層300mm。

④截排水系統(tǒng)：在滑坡周邊設(shè)置截水溝，截水溝斷面為梯形，底寬600mm，上口寬800mm，深600mm，外側(cè)溝壁直立，內(nèi)側(cè)溝壁坡率1：0.5，溝壁厚300mm。采用MU30毛石、M7.5砂漿砌筑，頂、底及側(cè)壁采用M10水泥砂抹面2cm。在滑坡削坡平臺(tái)上設(shè)置P1型排水溝，溝體斷面為矩形，底寬,400mm，深400mm，溝壁厚300mm。P2型排水溝，溝體斷面為矩形，底寬600mm，深600mm，溝壁厚300mm。對(duì)滑坡前緣水溝損壞處排水溝重修P3型排水溝：排水溝斷面為直角梯形型采用MU30毛石砌筑，下底寬0.5m，深0.4m，外側(cè)溝壁直立，內(nèi)側(cè)溝壁坡率1:0.25，外壁及底厚0.3m，內(nèi)側(cè)槽壁高度作為護(hù)坡墻設(shè)置，壁厚0.5m。⑤裂縫封堵：滑坡體區(qū)域存在大量裂縫，裂縫需要進(jìn)行封堵，裂縫回填粘土，并碾壓夯實(shí)。

⑥綠化：在格構(gòu)間植灌草綠化，平臺(tái)及勘查施工便道上種植喬灌木，株間植草綠化。

6、本項(xiàng)目主要工程量：

7、工程試驗(yàn)內(nèi)容：

整個(gè)項(xiàng)目中抗滑樁混凝土試塊送檢18組，格構(gòu)梁混凝土試塊送檢8組，砂漿送檢4組，毛石送檢4組，水泥送檢2組，鋼筋各型號(hào)送檢共計(jì)8組，鋼筋焊接送檢3組，砂石料送檢2組，抗滑樁樁身由業(yè)主委托了廣東省工勘院做了超聲波檢驗(yàn)，低應(yīng)變檢測(cè)，南山社和橫分社共檢驗(yàn)了20根，并出具了檢測(cè)報(bào)告。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)施

根據(jù)本項(xiàng)目專業(yè)工程的特點(diǎn)，工程現(xiàn)場設(shè)置與監(jiān)理項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（駐地監(jiān)理部），代表監(jiān)理公司直接承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工的監(jiān)理任務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度（工期）、費(fèi)用（投資）等目標(biāo)的控制承擔(dān)責(zé)任。駐地監(jiān)理部采用直線制式監(jiān)理組織形式，即工地配總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位的所有工作。

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容及工程的特點(diǎn)，我公司選派了具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員組織項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)配置設(shè)總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名。監(jiān)理部根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)理部配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、測(cè)量儀器造價(jià)人才網(wǎng)、常規(guī)的檢測(cè)工具等監(jiān)理設(shè)施。

2、項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表

三、監(jiān)理合同履行情況

本工程自開工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。

在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理工程師論壇編制了《監(jiān)理細(xì)則》，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主，完成了如下幾項(xiàng)施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：

（1）召開第一次工地會(huì)議；

（2）組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；（3）審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)；（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系；

（5）核驗(yàn)承包人的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；

（7）審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”；

（8）監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會(huì)審、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會(huì)議制度；

（9）審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”。在監(jiān)理實(shí)施過程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對(duì)施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項(xiàng)施工階段監(jiān)理工作：

（1）審查承包人項(xiàng)目經(jīng)理資格；（2）審定承包人提交的開工報(bào)告；

（3）審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（4）下達(dá)開工令；

（5）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（6）審查和處理工程設(shè)計(jì)變更；（7）督促履行承包合同；

（8）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；（9）分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收；（10）簽署支付證書；

（11）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（12）審核承包人的竣工資料；

（13）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（14）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗(yàn)收；（15）審核工程竣工結(jié)算；

（16）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。

四、監(jiān)理工作成效

1、工程質(zhì)量控制：

（1）與施工單位一道商討制訂工程質(zhì)量措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，提高各施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證工程全過程的質(zhì)量控制。

（2）堅(jiān)持原材料進(jìn)場使用認(rèn)定制度。施工單位必須對(duì)每一批進(jìn)場材料進(jìn)行原材料報(bào)審，并應(yīng)附上產(chǎn)品合格證和化驗(yàn)單，由項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)報(bào)審表核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主同意后，方可使用。

（3）堅(jiān)持旁站、巡視、見證、平行檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，特別是隱蔽工程施工的前后工序交接必須由施工單位自檢合格后再由監(jiān)理檢查滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，方能進(jìn)入下一道工序施工。

（4）工程竣工監(jiān)理單位初步驗(yàn)收情況：我公司評(píng)定該工程質(zhì)量等級(jí)為合格。

2、工程進(jìn)度控制：

（1）根據(jù)施工合同工期要求，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

（2）在施工過程中不斷檢查、分析、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，要求及時(shí)采取糾偏措施。

（3）嚴(yán)格按規(guī)定控制工程量增加的工期順延和設(shè)計(jì)變更的工期順延。

3、工程投資控制：

監(jiān)理審核工程款累計(jì)支付統(tǒng)計(jì)分析，工程施工實(shí)際造價(jià)都是實(shí)際發(fā)生的,實(shí)測(cè)實(shí)量,三方現(xiàn)場認(rèn)定,做到了實(shí)事求是,客觀、公正、準(zhǔn)確。

4、工程安全控制：

（1）組織人員到工地現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況，探明施工沿線情況、地下管線的分布情況，制定管線保護(hù)方案，協(xié)調(diào)好與工程沿線各單位之間的關(guān)系，了解并熟悉本工程的交通、地下管線等各種情況。

（2）要求施工單位建立完整的安全管理體系，將責(zé)任層層落實(shí)到人。（3）進(jìn)入現(xiàn)場人員都必須進(jìn)行安全知識(shí)教育，必須配備必要的安全勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)入工地人員必須配戴安全帽。

（4）對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

（5）要求施工單位定期落實(shí)安全施工檢查。

（6）特殊工種操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。

（7）要求施工單位對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育和考核，做好現(xiàn)場的場容管理，并相應(yīng)搞好現(xiàn)場材料、設(shè)備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防、生活衛(wèi)生等方面的管理工作。

（8）將施工現(xiàn)場的安全隱患向施工單位提出，并要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，將安全隱患消除在萌芽中。

（9）在該工程中，安全工作是重中之重。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

1、在抗滑樁施工過程中，出現(xiàn)大量地下水、人工挖孔樁塌方、掘進(jìn)過程中遇孤石、提前入巖等問題，導(dǎo)致樁護(hù)壁塌方，開挖困難、緩慢等現(xiàn)象，經(jīng)各方商討，對(duì)地下水進(jìn)行及時(shí)抽取，對(duì)孤石進(jìn)行靜力爆破，控制每天開挖深度，對(duì)塌方部位及時(shí)填筑鋼筋混凝土支護(hù)一系列等措施，及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，得到有效整改和順利完成。

2、在格構(gòu)梁施工過程中，局部出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，導(dǎo)致格構(gòu)梁局部漏筋、外觀等問題；經(jīng)過對(duì)格構(gòu)梁進(jìn)行相關(guān)補(bǔ)救措施，工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。在抗滑樁鋼筋籠焊接施工過程中，局部位置未按照規(guī)范要求進(jìn)行施工；經(jīng)過頭口警告，及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，得到有效整改。

3、在截排水溝兩側(cè)土方壓實(shí)過程中，工人為圖省事、求快出現(xiàn)局部水溝壁高于地面，兩側(cè)土方回填不到位，導(dǎo)致不能順利將坡面匯水順利導(dǎo)入溝中，經(jīng)過頭口警告，及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，得到有效整改。-10-

4、雖然工程量較大，但施工工藝為常見工藝，因此在作業(yè)技術(shù)方面難度較小。但抗滑樁流砂、淤泥、中風(fēng)化及微風(fēng)化巖層較多而且地質(zhì)比較復(fù)雜，給人工挖孔樁開挖施工等帶來一定困難，嚴(yán)重影響到施工生產(chǎn)效率，村民沒有拿到清苗費(fèi)及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣問題，因而影響正常的施工工期。

六、總結(jié)

1、在工程施工全過程中，我監(jiān)理部已嚴(yán)格按照《地質(zhì)災(zāi)害防治工程監(jiān)理規(guī)范》DZ/T0222-2006、監(jiān)理合同、監(jiān)理提綱及相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)本邊坡治理工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。

2、本地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工程序符合相關(guān)規(guī)范要求，根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量總體達(dá)到國家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定。

3、施工單位提交的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料、現(xiàn)場管理資料，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，基本符合竣工備案要求。

4、綜上所述，監(jiān)理部認(rèn)為：同意本邊坡治理工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并建議盡快提交業(yè)主及有關(guān)上級(jí)部門復(fù)核備案。

廣州市金地地質(zhì)工程咨詢監(jiān)理有限公司

第二篇：金杉監(jiān)理安全監(jiān)理工作總結(jié)

2011安全監(jiān)理工作總結(jié)

2011年以來，在吸取2010年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合籌建處“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，協(xié)助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2011年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

2011年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。總部專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對(duì)標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。

3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，逐步改進(jìn)實(shí)施

2011年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺(tái)車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展安全檢查活動(dòng)，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件50份，安全類工作聯(lián)系單2份，并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定，監(jiān)理部在對(duì)各標(biāo)段承包人2010年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)督促各標(biāo)段承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患20項(xiàng)次。

5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制

根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求各標(biāo)段承包人對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨別和分析，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參與安全文明施工大檢查機(jī)安全例會(huì)

今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次，例會(huì)26次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對(duì)各標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外，對(duì)初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

7、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對(duì)標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對(duì)高邊坡以及簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實(shí)放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強(qiáng)了對(duì)深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。

三、本存在的問題及整改措施

本存在的問題：

1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時(shí)、臺(tái)賬更新不及時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強(qiáng)對(duì)檔案人員的培訓(xùn)，時(shí)常組織不定期檢查）；

2、安全監(jiān)理工程師嚴(yán)重流失，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，安全監(jiān)管能力不足，基本喪失只能（整改措施：加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作）

四、2012年安全生產(chǎn)局勢(shì)及安全監(jiān)理重點(diǎn)

2012年，監(jiān)理部將會(huì)在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取2011安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)涉及安全人員工作的積極性，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識(shí)，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

2012年01月05日

第三篇：金杉監(jiān)理2011年質(zhì)量管理工作總結(jié)

烏弄龍電站場內(nèi)工程

年質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 烏弄龍場內(nèi)工程建設(shè)目監(jiān)理部

二0一二年一月

2011

2011年質(zhì)量管理工作總結(jié)

2011年以來，在吸取2010年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在這一年里我監(jiān)理部應(yīng)該算是比較忙碌的一年，從年頭一直忙到年尾。我監(jiān)理部完成了多項(xiàng)工作任務(wù)，但是也存在許多應(yīng)該改進(jìn)的地方，總的概括來說是：工作了不少，問題也存在不少。對(duì)此，我監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)全體職工的培訓(xùn)，使得全體監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)的技能得到了較大的提高重視科學(xué)的管理完善獎(jiǎng)懲制度、制定目標(biāo)管理，今年未發(fā)生較大的工程質(zhì)量事件，現(xiàn)將一年質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量體系建設(shè)

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

我監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立了辦公室、安全環(huán)保監(jiān)理組、工程監(jiān)理組、檔案管理組、綜合管理組、計(jì)劃合同監(jiān)理組。2011年我監(jiān)理部在崗監(jiān)理人員16人，其中高級(jí)職稱2人，占總?cè)藬?shù)14%，中級(jí)職稱4人，占總?cè)藬?shù)的29%，初級(jí)及以下職稱6人，占總?cè)藬?shù)的37%，駕駛員和炊事員4人，占總?cè)藬?shù)的14%。三輛交通車輛、辦公生活設(shè)施齊全。

2、質(zhì)量體系及制度建設(shè)

1）本監(jiān)理工作的質(zhì)量方針：○1質(zhì)量方針是為工程建設(shè)提供全方位、全過程、高效率的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，本著“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”、“以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品求發(fā)展”，的號(hào)召力。○2管理理念是培養(yǎng)全體監(jiān)理人員“強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、良好的團(tuán)隊(duì)精神、堅(jiān)強(qiáng)的拚搏意志、不合格的產(chǎn)品就是廢品”。

2)各級(jí)監(jiān)理人員的工作職責(zé):《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定了總監(jiān)、副總監(jiān)、各部門、各專業(yè)的各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限，為進(jìn)一步明確各級(jí)人員的工作職責(zé)，我部又專門內(nèi)部組織了質(zhì)量抽查小組（組長：張文華，組員：莫光德、樊明映、陳培溪、高程飛、何彥林），明確了全體員工的具體工作內(nèi)容和職責(zé)。針對(duì)混凝土質(zhì)量

缺陷處理工作，我監(jiān)理部組建了混凝土質(zhì)量缺陷處理小組，具體對(duì)混凝土修補(bǔ)進(jìn)行組織和并下發(fā)相應(yīng)的監(jiān)理工程通知書。

3)監(jiān)理管理的制度：根據(jù)監(jiān)理工作需要及現(xiàn)場的實(shí)際情況，本監(jiān)理部根據(jù)烏弄龍電站場內(nèi)干線公路工程的實(shí)際需要監(jiān)理部派有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制；通過審查施工方案，對(duì)工序、工藝質(zhì)量實(shí)施的事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、處理施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。

三、質(zhì)量體系的運(yùn)行管理

我監(jiān)理部自從建設(shè)起質(zhì)量管理體系以來，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。

1、在質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面做的主要工作：

（1）綜合管理辦公室組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量手冊(cè)、施工規(guī)范、籌建處下發(fā)的相關(guān)文件作業(yè)指導(dǎo)書.（2）為使體系文件能夠更好的與實(shí)際相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，綜合辦征集了各部門對(duì)于質(zhì)量管理體系文件運(yùn)行的意見，對(duì)于不適合工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行修改，并理順工作流程。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行的收獲及取得的成效

（1）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式，各項(xiàng)工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。監(jiān)理部的項(xiàng)目監(jiān)理部文件，籌建處部門文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評(píng)審、工作質(zhì)量檢查,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對(duì)系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性

進(jìn)行評(píng)價(jià)，力求不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期的質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）促進(jìn)了監(jiān)理部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓監(jiān)理人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評(píng)估和自我控制。全體監(jiān)理人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個(gè)全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗(yàn)管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

（3）制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%、優(yōu)良率達(dá)到75%以上。

四、質(zhì)量問題整改落實(shí)情況 1、2011年3月15日總監(jiān)辦工程監(jiān)理組組織質(zhì)量大檢查，其中，由中水路橋承建的Y3上壩隧道洞口邊坡錨桿數(shù)量不足，鋼筋網(wǎng)間距偏大，工程監(jiān)理組現(xiàn)場要求整改。整改要求：1）、要求中水路橋項(xiàng)目對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)教育；2)、錨桿間距過大進(jìn)行補(bǔ)打；鋼筋網(wǎng)間距過大的部位進(jìn)行加密處理。于2011年3月20日進(jìn)行復(fù)查，已全部按照我監(jiān)理部工程監(jiān)理組的要求整改完成。2、2011年4月23日至25日，我監(jiān)理在左岸下游段K0+950-990段（1847—1853m）處，現(xiàn)場取樣C30混凝土試塊3組，委托瀾滄江水電有限公司中心試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓試驗(yàn)，其結(jié)果不能滿足設(shè)計(jì)要求（24.1Mpa、24.8 Mpa、25.3 Mpa）。針對(duì)此問題我監(jiān)理部組織召開了《混凝土低強(qiáng)專題分析會(huì)》會(huì)議上確定進(jìn)行進(jìn)行混凝土鉆芯取樣；于2011年6月1日，由烏弄龍·里底水電工程籌建處組織：金杉

監(jiān)理烏弄龍監(jiān)理部、中心試驗(yàn)室及中水八局烏弄龍項(xiàng)目部四家單位對(duì)Z5路K0+950～K0+990m段、高程EL.1847m～1853m貼坡混凝土進(jìn)行了現(xiàn)場鉆芯取樣，并于2011年6月3日在里底中心實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行了混凝土芯樣抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)測(cè)定抗壓強(qiáng)度最小值為27.3MPa，最大值為31.4 MPa，平均值為29.4 MPa，合格率為98%。經(jīng)此試驗(yàn)結(jié)果證明該段貼坡混凝土抗壓強(qiáng)度基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我監(jiān)理部認(rèn)為：該部位的混凝土鉆芯取樣的測(cè)試強(qiáng)度已達(dá)到規(guī)范要求；混凝土抗壓試件未能達(dá)到要求的主要原因：在現(xiàn)場取樣時(shí)試件正處在養(yǎng)護(hù)期間，且運(yùn)至監(jiān)理部的途中路線較長、路況不好等，導(dǎo)致產(chǎn)生了偏差。3、2011年7月2日我監(jiān)理工程組對(duì)右岸干線公路工程（Y3）道路C25混凝土護(hù)面墻(K0+100～K0+300)段進(jìn)行現(xiàn)場檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查已澆筑完成的混凝土護(hù)面墻表面平整度差；正在施工段模板的安裝施工工藝存在較大的問題，混凝土澆筑時(shí)出現(xiàn)跑模、爆模現(xiàn)象。整改措施:我監(jiān)理部做出書面通知停工整頓同時(shí)督促作業(yè)班組對(duì)模板的安裝工藝進(jìn)行整改，召開專題會(huì)議查找造成跑模、爆模的原因，及時(shí)解決問題。于2011年7月15日進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，基本消除了上述問題。

4、根據(jù)中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院里底·烏弄龍水電站物探檢測(cè)項(xiàng)目對(duì)烏弄龍水電站場內(nèi)工程進(jìn)行檢測(cè)：其中，1）左岸下游進(jìn)場公路（Z5）錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，判定Z5公路EL.1848～1902m（K1+125～204.42m）段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于2011年8月2日下發(fā)文件要求：對(duì)錨桿施工質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行整改，要求按設(shè)計(jì)圖紙的要求重新補(bǔ)打錨桿，整改完成之后報(bào)我監(jiān)理部驗(yàn)收和檢測(cè)。2）、右岸進(jìn)廠交通洞錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行了檢測(cè)，進(jìn)廠交通K0+679.5～Ｋ０＋769.5段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于2011年8月2日下發(fā)文件要求：對(duì)錨桿施工質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行整改，要求按設(shè)計(jì)圖紙的要求重新補(bǔ)打錨桿，整改完成之后報(bào)我監(jiān)理部驗(yàn)收和檢測(cè)。3）、右岸上壩交通洞（Y3路）

錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行了檢測(cè)，Y3路0+012～0+062段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于2011年8月3日下發(fā)文件要求：對(duì)錨桿施工質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行整改，要求按設(shè)計(jì)圖紙的要求重新補(bǔ)打錨桿，整改完成之后報(bào)我監(jiān)理部驗(yàn)收和檢測(cè)，整改不到位或拒不整改的監(jiān)理部將按照相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l款進(jìn)行處理，不予進(jìn)行工程計(jì)量。4）右岸上壩交通洞（Y3）0+262-0+390段，有9根錨桿注漿密實(shí)度未滿足設(shè)計(jì)要求。我監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)了“烏監(jiān)辦（2011）62號(hào)”《關(guān)于右岸上壩交通洞（Y3）0+362～＋390段進(jìn)行返工的通知。

五、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作開展情況及整改措施

（一）監(jiān)理單位的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作開展情況

1、根據(jù)烏弄龍、里底水電工程籌建處電站工程部下發(fā)的“烏里籌電【2011】137號(hào)”文《關(guān)于印發(fā)烏弄龍水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法及綜合管理、安全組及土建組專業(yè)考核組實(shí)施細(xì)則》及“烏里籌電【2011】140號(hào)”文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<華能瀾滄江水電有限公司水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法(試行)>的通知》，我監(jiān)理部分別于2011年10月15日組織學(xué)習(xí)，并形成會(huì)議紀(jì)要“烏監(jiān)學(xué)【2011】21號(hào)”文《烏弄龍水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施管理辦法學(xué)習(xí)》；2011年11月5日組織學(xué)習(xí)并形成會(huì)議紀(jì)要“烏監(jiān)學(xué)【2011】23號(hào)”文《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法學(xué)習(xí)交流會(huì)》。通過組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，由總監(jiān)理工程師分別明確了各自職責(zé)，監(jiān)理部參加安全組檢查的人員有：董彪、王錦瑜、周揚(yáng)。參加土建組檢查的人員有：樊明映、王橋文、陳忠擴(kuò)、陳培溪、習(xí)開華。參加檔案組檢查的人員有：陳迪、王錦瑜。參加綜合組檢查的人員有：何彥林、董彪、趙強(qiáng)、陳迪。

2、由監(jiān)理部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室統(tǒng)一組織安排，于2011年11月5日至11月8日進(jìn)行檢查，檢查完成之后形成自查報(bào)告，報(bào)送籌建處電站工程部。其中，各小組嚴(yán)格按照籌建處達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作要求，將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的日常工作分別分解到

各職能部門，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料齊全，各種達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作臺(tái)帳基本齊全，對(duì)各級(jí)檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題能夠積極整改落實(shí)。監(jiān)理部根據(jù)工作需要建立了相關(guān)臺(tái)帳，對(duì)分包及協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查。

3.通過本開展的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查，我們深感各參建單位對(duì)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的意義認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高，在工程建設(shè)過程中還有未按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行全過程控制的現(xiàn)象。各參建單位雖然均制訂了一些管理辦法，但宣貫力度不夠，現(xiàn)場具體的施工班組管理人員并不熟悉達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的具體要求，對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的日常監(jiān)管沒有建立相應(yīng)的臺(tái)帳，對(duì)工作中的一些細(xì)節(jié)處理與考核標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，各種檢查整改記錄仍需進(jìn)一步完善。

2011年由于烏弄龍水電站施工任務(wù)較多，點(diǎn)多面廣，各施工單位項(xiàng)目部在現(xiàn)場管理過程中存在人員不足的現(xiàn)象，質(zhì)量保證體系仍需進(jìn)一步完善，質(zhì)量管理部現(xiàn)場質(zhì)量“終檢”人員數(shù)量不足，部分人員施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場解決問題的能力有待提高，現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在“以包代管”的現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，籌建處及我監(jiān)理部已發(fā)出相關(guān)質(zhì)量整改要求，要求承包人對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面整改。

4、監(jiān)理部達(dá)標(biāo)辦公室于2011年11月19日至20日組織安全組、土建組、檔案組、綜合組對(duì)承包人達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自查報(bào)告進(jìn)行了復(fù)查，其中參加安全組檢查的人員有：董彪、趙強(qiáng)、王橋文。參加土建組檢查的人員有：樊明映、陳培溪、陳忠擴(kuò)。參加檔案組檢查的人員有：何彥林、趙強(qiáng)。參加綜合組檢查的人員有：樊明映、王錦瑜。本次檢查主要對(duì)照業(yè)主下發(fā)的《中國華能集團(tuán)公司水電達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》和承包人自查情況并結(jié)合項(xiàng)目管理的要求，分別對(duì)承包人的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作（詳見：復(fù)查報(bào)告）。通過復(fù)查主要問題與措施：1）本烏弄龍水電工程施工計(jì)劃調(diào)整，承包人管理人員減少，導(dǎo)致達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各單項(xiàng)組人員發(fā)生變動(dòng)，對(duì)達(dá)

標(biāo)投產(chǎn)宣貫、執(zhí)行工作帶來了一定的影響。2）因施工計(jì)劃調(diào)整，現(xiàn)場作業(yè)人員大量減少，部分質(zhì)量、安全問題處理進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師將在下階段重點(diǎn)加強(qiáng)此項(xiàng)工作，確保消缺工作按時(shí)完成。

（二）籌建處組織對(duì)監(jiān)理部的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作開展情況

烏弄龍、里底水電工程籌建處達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室于2011年12月6日對(duì)我監(jiān)理部進(jìn)行2011年達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查，經(jīng)過檢查烏弄龍、里底水電工程籌建處電站工程部，于2011年十二月二十三日下發(fā)“烏里籌電【2011】155號(hào)”文《關(guān)于烏弄龍電站2011達(dá)標(biāo)產(chǎn)檢查情況的通報(bào)》，經(jīng)過籌建處檢查，并召開大會(huì)對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的檢查，籌建處根據(jù)《烏弄龍水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施管理辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，給予我監(jiān)理部獎(jiǎng)勵(lì)6000元人民幣。并提出整改要求如下：

1、綜合管理

（1）人員資質(zhì)臺(tái)賬記錄內(nèi)容不完整，主要缺證件有效期及換證等情況。整改要求：及時(shí)更新臺(tái)賬，補(bǔ)充相關(guān)人員資質(zhì)證有效期及換證情況。

整改措施：按照整改要求及時(shí)更新臺(tái)賬，補(bǔ)充相關(guān)人員資質(zhì)證有效期及換證情況，對(duì)還取得相關(guān)證件的員工，監(jiān)理將積極組織參加相關(guān)的考試培訓(xùn)工作及參加社會(huì)上的教育考試。

（2）監(jiān)理月報(bào)、試驗(yàn)月報(bào)等上報(bào)及歸檔不規(guī)范、需本人親筆簽名。

整改要求：1）監(jiān)理月報(bào)按照《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求內(nèi)容進(jìn)行編制；2）施工單位監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)月報(bào)需監(jiān)理審核簽名，各單位試驗(yàn)月報(bào)需經(jīng)相關(guān)人員簽名并上報(bào)籌建處備案。

整改措施：1）監(jiān)理月報(bào)已基本按照《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求內(nèi)容進(jìn)行編制；2）需上報(bào)籌建處的相關(guān)月報(bào)，經(jīng)編制人編寫完成之后，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、簽發(fā)。

（3）各參建質(zhì)量終身制檔案資料整編不規(guī)范。

整改要求：暫按照里籌工【2009】39號(hào)文要求進(jìn)行整理。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加人員1至4人徹底進(jìn)行檔案資料整編，預(yù)計(jì)1季度之前完成梳理，今后即將納入工程日常管理。（4）文件及相關(guān)事件處理的閉合管理。

整改要求：梳理相關(guān)的監(jiān)理指令及監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要等，對(duì)其中提出的問題整改情況及回復(fù)資料進(jìn)行封閉管理。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加人員1至4人徹底進(jìn)行檔案資料整編，目前已將相關(guān)的監(jiān)理指令及監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要等，對(duì)其中提出的問題整改情況及回復(fù)資料進(jìn)行封閉管理，今后即將納入工程日常管理。（5）工程緩建期間，管理人員流動(dòng)性過大。

整改要求：保持主要技術(shù)及管理人員的相對(duì)穩(wěn)定，合同規(guī)定的主要管理人員更換時(shí)需按相關(guān)程序申報(bào)。

整改措施：我監(jiān)理已將目前，監(jiān)理部的人員搭配、專業(yè)素質(zhì)等形成專題報(bào)告，報(bào)至公司。

2、檔案管理

（1）、個(gè)別施工項(xiàng)目歸檔文件不夠及時(shí)。

整改要求：督促已完成的4#索道橋及即將完工的永久大橋項(xiàng)目盡快完成相關(guān)檔案資料收集整編，及時(shí)進(jìn)行移交歸檔。

整改措施：我監(jiān)理部已指定專人進(jìn)行檔案資料收集整編。（2）文件個(gè)別發(fā)現(xiàn)簽名不完整、熱敏紙打印不及時(shí)等。

整改要求：仔細(xì)檢查前期工程建設(shè)過程中相關(guān)驗(yàn)收評(píng)定資料，對(duì)簽名不全的資料進(jìn)行補(bǔ)簽、對(duì)灌漿等熱敏紙打印的記錄及時(shí)進(jìn)行復(fù)印存檔。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加1至4人，進(jìn)行相關(guān)資料整編歸檔，在整編過程中發(fā)現(xiàn)欠缺的資料立即進(jìn)行補(bǔ)簽、補(bǔ)充等。

3、土建工程施工

（1）拉姆溝永久大橋混凝土施工模板平整度較差、影響外觀質(zhì)量。

整改要求：嚴(yán)禁使用變形過大不符合相關(guān)規(guī)范平整度要求的模板；對(duì)完成的混凝土表面平整度不達(dá)標(biāo)的部位進(jìn)行修整。

整改措施：對(duì)此問題我監(jiān)理部組織了相關(guān)的培訓(xùn)工作，并要求施工單位在混凝土澆筑前必須報(bào)檢。

4、安全管理

（1）安全內(nèi)業(yè)距標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定差距。

整改要求：項(xiàng)目對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，逐項(xiàng)落實(shí)改進(jìn)。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加人員1至4人徹底進(jìn)行安全內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，今后即將納入工程日常管理。

（2）安全費(fèi)用投入管理臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部全，專項(xiàng)安全費(fèi)用無計(jì)劃。整改要求：須將各協(xié)作隊(duì)伍的安全投入內(nèi)容臺(tái)賬管理，盡快制定2012年專項(xiàng)安全費(fèi)使用計(jì)劃。

整改措施：針對(duì)該問題，我監(jiān)理已指定專人進(jìn)行相關(guān)的安全費(fèi)用臺(tái)賬建立，并嚴(yán)格要求每季度或每月上報(bào)一次給安全質(zhì)量環(huán)保部。（3）安全隱患等整改有不到位及資料未閉環(huán)的現(xiàn)象。

整改要求：對(duì)照各項(xiàng)整改通知及安全專題會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)相關(guān)整改，文件資料及現(xiàn)場整改閉環(huán)。

整改措施：我監(jiān)理部已指定專人進(jìn)行該項(xiàng)工程的查缺補(bǔ)漏，監(jiān)理部高層領(lǐng)導(dǎo)即將進(jìn)行不定期的抽查。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作開展情況

1、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量培訓(xùn)工作，廣泛深入地開展質(zhì)量教育，提高現(xiàn)場管理人員和全體監(jiān)理員工的質(zhì)量意識(shí)。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量意識(shí)。對(duì)各施工工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)的情況做出記錄，確保各工序的質(zhì)量。

3、我部嚴(yán)格按照烏弄龍、里底水電建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理基本要求開展工作： ①永久工程土建工程單元質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率85%以上；

2非水電工程施工單元（檢驗(yàn)批）按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，合格率100%、○優(yōu)良率不得低于相關(guān)分部分項(xiàng)工程總體優(yōu)良的最低標(biāo)準(zhǔn)。

4、在質(zhì)量方面，我監(jiān)理部具體采取的主要質(zhì)量控制措施有：

①工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

②實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

③加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量培訓(xùn)工作，廣泛深入地開展質(zhì)量教育，提高現(xiàn)場管理人員和全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

④加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量意識(shí)。對(duì)各施工工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)的情況做出記錄，確保各工序的質(zhì)量。

⑤嚴(yán)把材料采購、進(jìn)場、使用、檢驗(yàn)關(guān)。

⑥嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行施工，從源頭抓起，確?；炷良吧皾{質(zhì)量。⑦嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”和報(bào)檢程序。

5、已取得的成績?nèi)缦拢?/p>

（1）、由我監(jiān)理部所監(jiān)理的烏弄龍村棄渣場擋排防護(hù)工程（EL.1813～EL.1825、YS0+000～YS0-42.47、K0+000～K0+371、YX0+00～YX0+27）工程部位的加筋格賓墻主要工序均達(dá)到優(yōu)良，驗(yàn)收資料齊全，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，相應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到“樣板工程”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于2011年12月15日申報(bào)“樣板工程”成功，并獎(jiǎng)勵(lì)我監(jiān)理部9000元整。

（2）、由我監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理的烏弄龍電站拉姆溝永久跨江大橋主拱箱預(yù)制、安裝工程（K0+64.266～K0+145.514）部位。經(jīng)檢查拉姆溝永久跨江大橋拱箱預(yù)制、安裝工程主要工序均達(dá)到優(yōu)良，驗(yàn)收資料齊全，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求，相應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到“樣板工程”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于2011年12月21日申報(bào)“樣板工程”成功，并獎(jiǎng)勵(lì)我監(jiān)部7500元整。

七、嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)亟待工程質(zhì)量管理有待加強(qiáng)

我監(jiān)理部的工程質(zhì)量管理，通過兩年的努力，取得了一定的成績，但是我們還必須看到，隨著烏弄龍電站產(chǎn)內(nèi)工程的建設(shè)，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)亟待我監(jiān)理部所監(jiān)理的工程質(zhì)量管理有待加強(qiáng)。工程技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高現(xiàn)象，必將影響我監(jiān)理部所監(jiān)理的工程施工質(zhì)量。由于近年來我監(jiān)理沒有進(jìn)新的技術(shù)人員，原有技術(shù)干部逐漸退休、更換平凡，單位的技術(shù)力量就呈現(xiàn)出青黃不接，工程建設(shè)都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。對(duì)此，我監(jiān)理部要苦練本領(lǐng)，培養(yǎng)專業(yè)化監(jiān)理隊(duì)伍，進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)、新管理等，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平，用質(zhì)量來拓展生存空間，在挑戰(zhàn)中再創(chuàng)新的輝煌。

第四篇：金杉監(jiān)理維穩(wěn)工作報(bào)告

烏弄龍水電站

維護(hù)穩(wěn)定工作報(bào)告

（2012年05月）

云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

烏弄龍電站場內(nèi)公路工程建設(shè)監(jiān)理部

2012年05月25日

烏弄龍電站場內(nèi)公路工程2012年05月份維穩(wěn)工作報(bào)告

一、職工隊(duì)伍思想狀況

根據(jù)2012年施工安排烏弄龍電站場內(nèi)公路工程的工作全面展開，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的重?fù)?dān)面前，監(jiān)理部全體職工及施工單位全部人員均發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干、拼命干的務(wù)實(shí)精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢(shì)、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅(jiān)克難，在思想上不等不靠，進(jìn)度上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到烏弄龍電站場內(nèi)公路工程施工當(dāng)中。存在不足：五月份，各家單位均存在著一定的不足與差距，主要體現(xiàn)在安全管理中還存在一些卡控不到位的方面和隱患，出現(xiàn)了施工質(zhì)量不高、施工監(jiān)管不到位、認(rèn)識(shí)上有差距，現(xiàn)場施工人員情緒較為低落，工作積極性低，思想較為消極。

二、施工區(qū)治安情況

本月各家項(xiàng)目部均要求成立維護(hù)穩(wěn)定工作小組，合理安排維穩(wěn)組的保安對(duì)施工現(xiàn)場、生活營地進(jìn)行巡邏；

經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查：本月施工區(qū)治安情況正常；

三、維護(hù)穩(wěn)定工作情況

（一）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提供維穩(wěn)工作保障。監(jiān)理部主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)落實(shí)烏弄龍電站治安綜合治理“一把手”工程的要求，對(duì)維穩(wěn)工作親力親為，親自抓動(dòng)員部署，抓組織落實(shí)，有效解決了一些長期困

擾綜治工作的困難和問題，基本形成了指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推動(dòng)了維穩(wěn)工作的順利開展。

（二）建立齊抓共管機(jī)制，提供合力保障。工作中認(rèn)真落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把維穩(wěn)的任務(wù)措施細(xì)化分解到個(gè)人、單位，著力健全監(jiān)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管、全員共同參與的工作機(jī)制。各單位對(duì)照維穩(wěn)工作職責(zé)分工，精心制定建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，全力推進(jìn)各具特色的創(chuàng)建活動(dòng)。建立健全平安建設(shè)宣傳發(fā)動(dòng)機(jī)制，深入開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，努力營造平安建設(shè)人人有責(zé)、平安成果人人共享的生動(dòng)局面。

四、原因分析及采取的措施

1、本月各家施工單位的施工人員思想消極主要原因：項(xiàng)目部管理人員與作業(yè)人員缺少溝通，未能及時(shí)了解工人心態(tài)、思想；

2、下月我監(jiān)理部將督促各家施工項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工一隊(duì)

現(xiàn)場值班人員、班組長、作業(yè)人的溝通力度。

第五篇：小高層監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況 工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2和特點(diǎn)：

建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型

3．1 工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。<蓮山課~件 /Article/List/List_26.htm>

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時(shí)間：xx年xx月——xx年x月

3．2 工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。

(5)、主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司[蓮山~課件 ]

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計(jì)單位：河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部

4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：

1人；

總監(jiān)理工程師代表：

1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐：

4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐：

4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺(tái)、照相機(jī)1 部、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開現(xiàn)場工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，[蓮山課 件 ]并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單，然后用于本工程。

⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000 質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

湖北XX監(jiān)理工程公司xx項(xiàng)目部

一、工程概況

二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員

三、監(jiān)理設(shè)施

（一）質(zhì)量控制

（二）投資控制

（三）進(jìn)度控制

（四）合同管理

（五）組織協(xié)調(diào)

（六）信息管理

（七）安全監(jiān)督

四、監(jiān)理合同履行情況

五、監(jiān)理工作成效

六、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

2011.8.13 監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2010年8月承接了中海·御景熙岸二期的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由上海中海海怡房產(chǎn)有限公司開發(fā)。工程位于上海市康橋中國電信園區(qū)，東至東明路，北至后漕港。共有11棟框架結(jié)構(gòu)高層公寓樓（其中5幢20層，6幢18層）。由地下車庫、商場及附屬公寓組成其中地下人防車庫為地下一層建筑。我公司監(jiān)理的中海·御景熙岸二期。其中二期工程包括11幢高層公寓樓及地下人防車庫一個(gè)，于2010年9月25日開工，于2011年12月正式竣工。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中，1#樓為地上二十層、地下一層，建筑面積為14837.79㎡； 2#樓為地上二十層、地下一層，建筑面積為14836.39㎡；3#樓為地上二十層，地下一層，建筑面積為14832.85㎡;4#樓為地上二十層、地下一層，建筑面積為7429.06㎡;5#樓為地上二十層、地下一層，建筑面積為14894.45㎡；6#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為11226.95㎡；7#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6746.2㎡，8#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6836.65㎡；9#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6819.16㎡，10#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6819.16㎡；11#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6962.06㎡。地下人防車庫為地下一層，建筑面積為13569.78㎡。監(jiān)理總面積達(dá)193378.4㎡。

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施組成形式如下： 總監(jiān)理工程師：1人； 總監(jiān)理工程師代表：1人； 土建工程師4人。測(cè)量工程師2人。安裝監(jiān)理工程師1人 安全監(jiān)理人員1人。資料信息管理員1人。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺(tái)、打印機(jī)、測(cè)量儀器一套、靠尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，全部移交建設(shè)單位。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周各棟號(hào)工作計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位需要解決的問題，并對(duì)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題進(jìn)行概括總結(jié)，要求施工單位對(duì)下周施工計(jì)劃安排。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加中?！び拔醢抖诠こ痰馁|(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的號(hào)房，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

（三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在高層6#房東單元房型原設(shè)計(jì)圖為小房型，施工過程中應(yīng)業(yè)主要求在不改變結(jié)構(gòu)的前提下按大房型進(jìn)行排管，監(jiān)理曾在第58期工程例會(huì)（2010年11月17日）上提醒業(yè)主及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。結(jié)構(gòu)施工完成后房型再次改為小房型，故2011年5月15日現(xiàn)場準(zhǔn)備在樓板面開槽明敷管線。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后于2011年5月17日簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（K-35-11），提醒業(yè)主辦理變更手續(xù)，暫緩施工。2011年6月23日又簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（K-36-24），要求總包暫停電線管開槽施工，待設(shè)計(jì)變更手續(xù)完善后再進(jìn)行施工。2011年7月7日周康安質(zhì)監(jiān)站來現(xiàn)場檢查，針對(duì)該問題開具了暫停施工指令。監(jiān)理分別于第87期工程例會(huì)（2011年7月13日）和第88期工程例會(huì)（2011年7月20日）再次要求盡快辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)并完善施工方案及措施，最后達(dá)到完善施工方案及措施，保證了工程質(zhì)量。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)各棟號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受中海海怡房產(chǎn)有限公司的信任和委托，上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司于2010年8月進(jìn)駐中?！び拔醢抖谑┕がF(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。

2、該小區(qū)二期工程于2011年12月正式通過驗(yàn)收。至此，我公司所監(jiān)理的中?！び拔醢抖诠こ痰谋O(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成和驗(yàn)收備案后結(jié)束。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在中?！び拔醢俄?xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和中海海怡房產(chǎn)有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司

中?！び拔醢俄?xiàng)目監(jiān)理組 2011年12月 日