第一篇：信息化建設(shè)總結(jié)

信息化建設(shè)總結(jié)

（一）為了推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)，提升師生信息素養(yǎng)，提高信息技術(shù)在學(xué)校教育和管理中的應(yīng)用水平，我校進(jìn)一步加強了學(xué)校信息化建設(shè)的工作。

我校高度重視教育信息化建設(shè)工作，按照上級要求，制定了學(xué)校信息化建設(shè)的計劃并予以認(rèn)真貫徹實施。在本學(xué)期的學(xué)校工作計劃中，對教育信息化建設(shè)提出了具體要求，在期末的工作總結(jié)中進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。學(xué)校還建立了以校長牽頭，教導(dǎo)處人員、總務(wù)處人員和信息老師在內(nèi)的學(xué)校信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，商討學(xué)校信息化工作。為了保證信息技術(shù)課的正常開展，由1名兼職教師擔(dān)任3-5年級的信息技術(shù)教師。

硬件建設(shè)是學(xué)校信息化建設(shè)基礎(chǔ)。我校撥出資金，加大投入，實現(xiàn)寬帶接入，開通校園網(wǎng)。學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生用電腦30臺，與在校學(xué)生數(shù)之比為1：8，建成多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，教師辦公室有一臺多媒體計算機，并實現(xiàn)了校內(nèi)互通，還可直接上Internet。

我校在加大投入，加強硬件建設(shè)的同時，也重視了軟件建設(shè)。在課程設(shè)置上，我校從3-5年級均開設(shè)了信息技術(shù)必修課，保證正常開設(shè)信息技術(shù)課程，并根據(jù)課程計劃，教會學(xué)生上網(wǎng)，瀏覽兒童網(wǎng)站。另外，我校中青年教師基本都能使用計算機或者網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行多媒體教學(xué)。為了更好地輔助教學(xué)，還利用PowerPoint，紛紛自制多媒體課件，用于課堂教學(xué)，提高了課堂教學(xué)效率。

在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)校園后，網(wǎng)絡(luò)安全尤為重要。我校重視校園網(wǎng)絡(luò)管理工作，制定了規(guī)章制度。學(xué)校還對師生加強網(wǎng)絡(luò)安全教育，校園網(wǎng)絡(luò)運行高效、有序。

在師資隊伍建設(shè)方面，我?，F(xiàn)有信息技術(shù)兼職教師1名，承擔(dān)了3個教學(xué)班的信息技術(shù)課教學(xué)。學(xué)校組織教師進(jìn)行了相應(yīng)的校本培訓(xùn)，效果良好。

在教育信息化建設(shè)工作中，我校積極努力，創(chuàng)設(shè)條件，有了一定的成效。

以上是我校在學(xué)校信息化建設(shè)方面所做的一些工作，我校將繼續(xù)努力，為爭創(chuàng)教育信息化實驗學(xué)校而努力。

信息化建設(shè)總結(jié)

（二）自去年10年月份以來，廊坊市信息化辦公室按照省信息化工作會議精神和有關(guān)通知要求，一方面，積極向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報信息化建設(shè)情況，正式遞交了《關(guān)于信息化建設(shè)情況的匯報》材料，努力爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。另一方面，在思想上，增強了自身責(zé)任感和歷史使命感。在工作中，自我加壓，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)我市信息化建設(shè)的新局面。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

㈠編制完成了《廊坊市信息化九五規(guī)劃和2010年發(fā)展綱要(征求意見稿)》。目前，此規(guī)劃已發(fā)至各有關(guān)部門正在進(jìn)行修改、完善。

㈡初步完成《廊坊互聯(lián)網(wǎng)(LFnet)總體設(shè)計方案》。該方案包括系統(tǒng)問題的提出、系統(tǒng)設(shè)計原則及目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計、服務(wù)功能設(shè)計、信息資源的開發(fā)利用、實施體制以及效益分析等內(nèi)容，具有很強的可行性。項目總投資 157萬元人民幣，涉及我市23個委、辦、局。市信息辦正在起草《關(guān)于建立廊坊互聯(lián)網(wǎng)的請示》，報市政府審批。㈢電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作已近尾聲。按照省通知要求，我市對全市信息產(chǎn)品制造業(yè)、通信業(yè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)做了一次全面深入的調(diào)查，這在我市還是第一次。目前，開發(fā)區(qū)和民營科技企業(yè)調(diào)查和匯總工作已經(jīng)完成，數(shù)據(jù)輸入軟盤工作正在進(jìn)行，全市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報告已形成初稿。

㈣我市市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工。8月8日，我市320公里市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工，單項投資600萬元，使我市在全省11個市中第一個提前完成省市縣三級有線電視光纜鋪設(shè)工程，大大增強了我市的有線電視光纜通信功能。㈤數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)通信網(wǎng)取得新進(jìn)展。我市郵電系統(tǒng)自去年下半年開通CHINANET節(jié)點以來，上網(wǎng)用戶迅速增加。去年用戶已達(dá)一百多戶，今年預(yù)計可達(dá)七百余戶。同時，在INTERNET網(wǎng)上開通廊坊熱線，使之成為向世界展示廊坊的一個窗口。

㈥積極拓展信息服務(wù)領(lǐng)域。組織市信息中心、郵電局等有關(guān)單位，積極參加政府舉辦的各種大型招商活動，通過現(xiàn)場演示、咨詢服務(wù)等方式提高信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的知名度。

與此同時，我們還多次承辦市委、市政府轉(zhuǎn)來的有關(guān)信息化建設(shè)方面的工作，如答復(fù)人大、政協(xié)代表提案等，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、存在的問題

當(dāng)前，信息化建設(shè)中存在的主要問題：一是信息設(shè)備制造業(yè)缺乏具有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團和名牌產(chǎn)品。就我市而言，可以歸類為信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品僅有四、五種，而且產(chǎn)品競爭力差、市場占有率低。二是信息資源還沒有得到有效開發(fā)。上網(wǎng)的信息產(chǎn)品少，高質(zhì)量和能帶 來高效益的信息更少。同時，由于信息系統(tǒng)建設(shè)受條塊分割的影響，各層次信息活動聯(lián)系交流少，信息資源彼此不能共享。三是信息市場發(fā)育還不健全，有待進(jìn)一步加強政策引導(dǎo)和監(jiān)督管理。四是信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)亟待加強?，F(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展的需要還很不適應(yīng)。

三、明年工作設(shè)想

**年全市信息化工作要點是抓好對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大影響的信息服務(wù)業(yè)建設(shè)、廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程、通信傳媒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息設(shè)備制造業(yè)、重點金字工程建設(shè)。

㈠信息服務(wù)業(yè)。完成日貸項目二期工程，建立地理信息系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟預(yù)測系統(tǒng)、企業(yè)和產(chǎn)品信息系統(tǒng)和價格信息系統(tǒng)等。

㈡廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。建成以廊坊經(jīng)濟信息中心為網(wǎng)絡(luò)中心，連接我市各委、辦、局和部分區(qū)市縣的開放性的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺。形成連接我市各行業(yè)、各部門的經(jīng)濟信息的樞扭，實現(xiàn)同城信息，本地交換。

㈢信息設(shè)備制造業(yè)。以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快拿出有發(fā)展前景的拳頭產(chǎn)品。

㈣金字系列工程。金關(guān)工程：到99年底，將我市外貿(mào)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)衛(wèi)星專用網(wǎng)聯(lián)接，完成三級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。金卡工程：在市區(qū)建立連接廊坊市人行與各商業(yè)銀行的廣域網(wǎng)絡(luò)(城市網(wǎng)CN)。非銀行卡工程：優(yōu)先在商業(yè)、旅游、工商、稅收、公安、醫(yī)療、社會公共服務(wù)等行業(yè)，大力發(fā)展以IC卡為主導(dǎo)的非銀行卡應(yīng)用系統(tǒng)。

㈤通信傳媒網(wǎng)絡(luò)。建成以公用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)(DDN)為主的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)。㈥廣播電視信息傳播網(wǎng)。主要在多功能開發(fā)上做文章。如圖文電視、電視會議、遠(yuǎn)程教育等。

四、對策與建議

㈠、加快我市信息化建設(shè)進(jìn)程，必須進(jìn)一步更新觀念，提高認(rèn)識。要努力提高全民的信息意識，形成全社會重視和支持信息化建設(shè)的輿論氛圍。㈡、加大信息化建設(shè)投入力度。充分運用政府影響力度及其重要信息市場主體的地位和作用，建立以政府為主導(dǎo)的多元化投資體系。研究建立廊坊市信息化建設(shè)基金，為信息化重點項目建設(shè)提供資金保障。

㈢、加快企業(yè)信息化進(jìn)程。一是建立生產(chǎn)和控制信息系統(tǒng)，大力推廣生產(chǎn)過程自動化的微機控制系統(tǒng)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子信息技術(shù)應(yīng)用率。二是建立生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，提高指揮調(diào)度生產(chǎn)的科學(xué)性和時效生。三是建立管理信息系統(tǒng)，對整個企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)信息實行集成管理，并廣泛應(yīng)用計算機輔助設(shè)計、輔助制造等。四是建立經(jīng)營決策信息系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部信息對企業(yè)的營銷策略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。

㈣、大力加強信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是建立健全信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持體系。建立全市信息化標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的計算機檢索與服務(wù)支持系統(tǒng)。二是建立信息化系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。按照國際能行的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)全省信息化系統(tǒng)的質(zhì)量工作。組織開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系論證工作。三是提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識。加強標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員與信息系統(tǒng)專業(yè)人員的結(jié)合，培養(yǎng)一批具有較高水平的信息標(biāo)準(zhǔn)化隊伍。

㈤、加強信息人才隊伍建設(shè)。一是改革專業(yè)和課程設(shè)置，提高中等學(xué)校信息技術(shù)教育水平。二是搞好中小學(xué)計算機教育，把中小學(xué)計算機教育作為義務(wù)教育的主要內(nèi)容，納入教學(xué)計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時更新現(xiàn)有技術(shù)人員的知識和素質(zhì)。

㈥、加強對信息化規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和宏觀管理。一是充分發(fā)揮市信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能作用，組織實施規(guī)劃，研究投資、技術(shù)、稅收等方面的政策法規(guī)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，抓好重點項目建設(shè)。二是加強政府對信息市場的宏觀管理，加快信息服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。三是建立健全目標(biāo)考核管理機制，制定各級各部門信息化建設(shè)的量化指標(biāo)，納入全市工作目標(biāo)考核范圍，分解落實到各區(qū)市縣和市直各部門，嚴(yán)格獎懲。

信息化建設(shè)總結(jié)

（三）自去年10年月份以來，廊坊市信息化辦公室按照省信息化工作會議精神和有關(guān)通知要求，一方面，積極向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報信息化建設(shè)情況，正式遞交了《關(guān)于信息化建設(shè)情況的匯報》材料，努力爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。另一方面，在思想上，增強了自身責(zé)任感和歷史使命感。在工作中，自我加壓，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)我市信息化建設(shè)的新局面?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

㈠編制完成了《廊坊市信息化九五規(guī)劃和2010年發(fā)展綱要(征求意見稿)》。目前，此規(guī)劃已發(fā)至各有關(guān)部門正在進(jìn)行修改、完善。

㈡初步完成《廊坊互聯(lián)網(wǎng)(LFnet)總體設(shè)計方案》。該方案包括系統(tǒng)問題的提出、系統(tǒng)設(shè)計原則及目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計、服務(wù)功能設(shè)計、信息資源的開發(fā)利用、實施體制以及效益分析等內(nèi)容，具有很強的可行性。項目總投資 157萬元人民幣，涉及我市23個委、辦、局。市信息辦正在起草《關(guān)于建立廊坊互聯(lián)網(wǎng)的請示》，報市政府審批。㈢電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作已近尾聲。按照省通知要求，我市對全市信息產(chǎn)品制造業(yè)、通信業(yè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)做了一次全面深入的調(diào)查，這在我市還是第一次。目前，開發(fā)區(qū)和民營科技企業(yè)調(diào)查和匯總工作已經(jīng)完成，數(shù)據(jù)輸入軟盤工作正在進(jìn)行，全市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報告已形成初稿。

㈣我市市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工。8月8日，我市320公里市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工，單項投資600萬元，使我市在全省11個市中第一個提前完成省市縣三級有線電視光纜鋪設(shè)工程，大大增強了我市的有線電視光纜通信功能。㈤數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)通信網(wǎng)取得新進(jìn)展。我市郵電系統(tǒng)自去年下半年開通CHINANET節(jié)點以來，上網(wǎng)用戶迅速增加。去年用戶已達(dá)一百多戶，今年預(yù)計可達(dá)七百余戶。同時，在INTERNET網(wǎng)上開通廊坊熱線，使之成為向世界展示廊坊的一個窗口。

㈥積極拓展信息服務(wù)領(lǐng)域。組織市信息中心、郵電局等有關(guān)單位，積極參加政府舉辦的各種大型招商活動，通過現(xiàn)場演示、咨詢服務(wù)等方式提高信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的知名度。

與此同時，我們還多次承辦市委、市政府轉(zhuǎn)來的有關(guān)信息化建設(shè)方面的工作，如答復(fù)人大、政協(xié)代表提案等，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、存在的問題

當(dāng)前，信息化建設(shè)中存在的主要問題：一是信息設(shè)備制造業(yè)缺乏具有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團和名牌產(chǎn)品。就我市而言，可以歸類為信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品僅有四、五種，而且產(chǎn)品競爭力差、市場占有率低。二是信息資源還沒有得到有效開發(fā)。上網(wǎng)的信息產(chǎn)品少，高質(zhì)量和能帶來高效益的信息更少。同時，由于信息系統(tǒng)建設(shè)受條塊分割的影響，各層次信息活動聯(lián)系交流少，信息資源彼此不能共享。三是信息市場發(fā)育還不健全，有待進(jìn)一步加強政策引導(dǎo)和監(jiān)督管理。四是信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)亟待加強。現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展的需要還很不適應(yīng)。

三、明年工作設(shè)想

**年全市信息化工作要點是抓好對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大影響的信息服務(wù)業(yè)建設(shè)、廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程、通信傳媒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息設(shè)備制造業(yè)、重點金字工程建設(shè)。

㈠信息服務(wù)業(yè)。完成日貸項目二期工程，建立地理信息系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟預(yù)測系統(tǒng)、企業(yè)和產(chǎn)品信息系統(tǒng)和價格信息系統(tǒng)等。

㈡廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。建成以廊坊經(jīng)濟信息中心為網(wǎng)絡(luò)中心，連接我市各委、辦、局和部分區(qū)市縣的開放性的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺。形成連接我市各行業(yè)、各部門的經(jīng)濟信息的樞扭，實現(xiàn)同城信息，本地交換。

㈢信息設(shè)備制造業(yè)。以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快拿出有發(fā)展前景的拳頭產(chǎn)品。

㈣金字系列工程。金關(guān)工程：到99年底，將我市外貿(mào)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)衛(wèi)星專用網(wǎng)聯(lián)接，完成三級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。金卡工程：在市區(qū)建立連接廊坊市人行與各商業(yè)銀行的廣域網(wǎng)絡(luò)(城市網(wǎng)CN)。非銀行卡工程：優(yōu)先在商業(yè)、旅游、工商、稅收、公安、醫(yī)療、社會公共服務(wù)等行業(yè)，大力發(fā)展以IC卡為主導(dǎo)的非銀行卡應(yīng)用系統(tǒng)。

㈤通信傳媒網(wǎng)絡(luò)。建成以公用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)(DDN)為主的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)。㈥廣播電視信息傳播網(wǎng)。主要在多功能開發(fā)上做文章。如圖文電視、電視會議、遠(yuǎn)程教育等。

四、對策與建議

㈠、加快我市信息化建設(shè)進(jìn)程，必須進(jìn)一步更新觀念，提高認(rèn)識。要努力提高全民的信息意識，形成全社會重視和支持信息化建設(shè)的輿論氛圍。㈡、加大信息化建設(shè)投入力度。充分運用政府影響力度及其重要信息市場主體的地位和作用，建立以政府為主導(dǎo)的多元化投資體系。研究建立廊坊市信息化建設(shè)基金，為信息化重點項目建設(shè)提供資金保障。

㈢、加快企業(yè)信息化進(jìn)程。一是建立生產(chǎn)和控制信息系統(tǒng)，大力推廣生產(chǎn)過程自動化的微機控制系統(tǒng)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子信息技術(shù)應(yīng)用率。二是建立生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，提高指揮調(diào)度生產(chǎn)的科學(xué)性和時效生。三是建立管理信息系統(tǒng)，對整個企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)信息實行集成管理，并廣泛應(yīng)用計算機輔助設(shè)計、輔助制造等。四是建立經(jīng)營決策信息系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部信息對企業(yè)的營銷策略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。

㈣、大力加強信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是建立健全信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持體系。建立全市信息化標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的計算機檢索與服務(wù)支持系統(tǒng)。二是建立信息化系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。按照國際能行的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)全省信息化系統(tǒng)的質(zhì)量工作。組織開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系論證工作。三是提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識。加強標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員與信息系統(tǒng)專業(yè)人員的結(jié)合，培養(yǎng)一批具有較高水平的信息標(biāo)準(zhǔn)化隊伍。

㈤、加強信息人才隊伍建設(shè)。一是改革專業(yè)和課程設(shè)置，提高中等學(xué)校信息技術(shù)教育水平。二是搞好中小學(xué)計算機教育，把中小學(xué)計算機教育作為義務(wù)教育的主要內(nèi)容，納入教學(xué)計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時更新現(xiàn)有技術(shù)人員的知識和素質(zhì)。

㈥、加強對信息化規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和宏觀管理。一是充分發(fā)揮市信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能作用，組織實施規(guī)劃，研究投資、技術(shù)、稅收等方面的政策法規(guī)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，抓好重點項目建設(shè)。二是加強政府對信息市場的宏觀管理，加快信息服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。三是建立健全目標(biāo)考核管理機制，制定各級各部門信息化建設(shè)的量化指標(biāo)，納入全市工作目標(biāo)考核范圍，分解落實到各區(qū)市縣和市直各部門，嚴(yán)格獎懲。

第二篇：信息化建設(shè)2012總結(jié)

信息化建設(shè)工作總結(jié)

一、基本現(xiàn)狀

目前，我縣公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)主要包括XX人社局、XX就業(yè)局、XX就業(yè)訓(xùn)練中心、XX職業(yè)介紹中心、縣婦聯(lián)、縣工會、縣團委、26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動保障所、60個社區(qū)（家委會）就業(yè)服務(wù)站、319個村級就業(yè)服務(wù)站、縣XX人力資源公司及縣XX職中、XX二職中、XX校等12家職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)等；有就業(yè)服務(wù)信息需求的專兼職工作人員近500余人。

連接XXX就業(yè)局、XXX就業(yè)局及26個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）勞保所的辦公自動化框架基本形成，運行的辦公系統(tǒng)有XXX就業(yè)服務(wù)信息化系統(tǒng)、XXX就業(yè)局辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）、勞動就業(yè)管理信息系統(tǒng)、失業(yè)保險管理系統(tǒng)和XXX“中加項目”網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各職介、培訓(xùn)機構(gòu)及社區(qū)就業(yè)服務(wù)站互聯(lián)網(wǎng)基本暢通，但無專網(wǎng)連接。319個村級就業(yè)服務(wù)站無電腦設(shè)備、未實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)接入?？h內(nèi)就業(yè)服務(wù)信息資源通過“中加項目”網(wǎng)絡(luò)平臺可實現(xiàn)有限、簡單的跨部門數(shù)據(jù)交換和共享。

二、就業(yè)E通工程

按照市就業(yè)局的統(tǒng)一部署，依托XXX就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)、中國電信“互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和天翼3G智能手機”建立行業(yè)VPN專網(wǎng),在就業(yè)系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)交叉關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上,通過天翼3G智能手機獲取隨機驗證碼，實現(xiàn)固、移融合的互聯(lián)網(wǎng)接入,提升就業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的實效性、可靠性和安全性，實現(xiàn)就業(yè)信息共享。實現(xiàn)縣就業(yè)局、26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動保障所及15個重點社區(qū)共69個點的虛擬VPN接入。

三、信息化平臺建設(shè)

1、打造電子化辦公平臺。對會議通知、文件傳遞以及報表處理等要求一律使用電子文檔，通過就業(yè)信息管理系統(tǒng)和OA系統(tǒng)辦理，提高辦公效率，降低辦公成本。

2、打造外網(wǎng)服務(wù)平臺。積極籌措資金，在資金保障前提下，力爭至2015年，縣級公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞保所、60個社區(qū)(家委會)服務(wù)網(wǎng)點均設(shè)置自助式服務(wù)終端設(shè)備（電子顯示屏或觸摸屏）；其中，2013年配置4個鎮(zhèn)鄉(xiāng)；2014－2015年配置其余22個鎮(zhèn)鄉(xiāng)和60個社區(qū)（家委會）；逐步為319個行政村配置電腦等辦公設(shè)備。同時，依托市人力資源服務(wù)網(wǎng)站為政府和社會提供如下服務(wù)（根據(jù)市局網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度）：

3、打造業(yè)務(wù)經(jīng)辦平臺。建立基本信息管理子系統(tǒng)、失業(yè)管理子系統(tǒng)、就業(yè)管理子系統(tǒng)、就業(yè)援助子系統(tǒng)、職業(yè)介紹子系統(tǒng)、失業(yè)保險子系統(tǒng)、職業(yè)技能培訓(xùn)子系統(tǒng)、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)子系統(tǒng)、就業(yè)專項資金管理子系統(tǒng)、人力資源社會保障代理子系統(tǒng)。其中，基本信息管理子系統(tǒng)處理各子系統(tǒng)共有的基本信息，處理結(jié)果為各子系統(tǒng)所共享。其他子系統(tǒng)各自處理相對獨立的專項業(yè)務(wù)。

四、信息化制度建設(shè) 為加強對就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已成立由鄒文鴻局長任組長，其他班子成員任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的就業(yè)服務(wù)信息建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了信息辦公室，配備了專職信息網(wǎng)絡(luò)管理員，具體負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作及就業(yè)管理系統(tǒng)的運行、電腦維修和維護(hù)。

1、定期通報制度。各股室股長、中心主任、經(jīng)辦人員堅持收集掌握工作情況和系統(tǒng)運行情況，并及時匯總上報。

2、信息簡報制度。堅持以信息簡報形式，向市局業(yè)務(wù)股室、縣人社局領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)報送工作及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。

3、業(yè)務(wù)跟蹤制度。全程跟蹤，提供高效、可行、安全、及時的信息系統(tǒng)解決方案，確保業(yè)務(wù)辦理與信息化管理同步進(jìn)行。

4、考核上崗制度。對須聯(lián)網(wǎng)辦公的崗位，其工作人員需要接受專門的技術(shù)操作培訓(xùn)，經(jīng)考核獲取軟件操作資格。

5、獎懲制度。信息化建設(shè)工作納入就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，工作情況作為考評和確定支持幫助政策的重要參考指標(biāo)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《XXX就業(yè)服務(wù)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用操作規(guī)范》。建立健全網(wǎng)上數(shù)據(jù)更新目標(biāo)責(zé)任制，堅持“誰操作，誰負(fù)責(zé)”，確保及時更新、數(shù)據(jù)有效，各個模塊的核心數(shù)據(jù)指標(biāo)不得出現(xiàn)空缺。做好數(shù)據(jù)分析，定期對網(wǎng)上生成數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析或及時調(diào)整，確保數(shù)據(jù)間的邏輯性、準(zhǔn)確性、有效性。

7、完善就業(yè)服務(wù)各項業(yè)務(wù)辦理操作規(guī)程。健全業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)管理與使用的崗位責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)更新、信息監(jiān)測、成果應(yīng)用、質(zhì)量管理和審核等制度，將經(jīng)辦責(zé)任落實到機構(gòu)、到崗位、到經(jīng)辦人。

8、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展。將公共就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的各類應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備納入數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理，并對設(shè)備、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)等資源進(jìn)行有效的升級和整合，使之與就業(yè)服務(wù)工作緊密結(jié)合，解放思想，創(chuàng)新推動，扎實推進(jìn)信息化建設(shè)工作有效開展。

第三篇：信息化建設(shè)總結(jié)

信息化建設(shè)總結(jié)

管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，特別是我們傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程序，管理達(dá)到一定水平之后，靠什么進(jìn)一步探測、發(fā)現(xiàn)并去除管理上的積弊，確保企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中乘風(fēng)破浪的前進(jìn)，是我們長城集團急待解決的現(xiàn)實問題。隨著我國加入WTO后，中國建筑市場正在形成整體開放格局，建設(shè)大型企業(yè)集團，發(fā)展集團企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、增強綜合實力、爭他一流品牌、提高市場競爭力已成為我們長城公司在新時期面對繼西部大開發(fā)，國家做出了振興東北老工業(yè)基地的決策后的主要目標(biāo)，十六屆三中全會提出股份制經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的主體，這一決策將推進(jìn)并加快產(chǎn)權(quán)制度改革的步伐。加之國家推行工程量清單計價后，工程建設(shè)項目的無底價發(fā)包、合理低價發(fā)包，使企業(yè)的利潤空間越來越少，經(jīng)營難度越來越大，如何通過高質(zhì)量的管理來適合低價位的工程是我們要盡快研究和解決的課題。答案只有一個，那就是一個先進(jìn)的管理系統(tǒng)它必須要有一個強有力的信息系統(tǒng)做支撐，否則理念再先進(jìn)也是落實不到家的。

在2000年伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出了全面利用計算機信息技術(shù)促進(jìn)長城公司的調(diào)整改造，應(yīng)對外部市場競爭和內(nèi)部管理創(chuàng)新的重大舉措。通過企業(yè)信息化建設(shè)構(gòu)加“長城公司”再創(chuàng)輝煌的支點，并依托集團下屬長城新奧智能網(wǎng)絡(luò)工程公司的IT人才和施工專業(yè)人才的優(yōu)勢，在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“新奧軟件開發(fā)有限責(zé)任公司”作為集團的信息角。同時軟件公司還利用自身的條件，同中國建筑科學(xué)研究院軟件研究所建立長期的技術(shù)和產(chǎn)品互補合作伙伴關(guān)系。為長城公司的企業(yè)信息化建設(shè)打下了一個堅實且可持續(xù)發(fā)展的平臺。

我們長城公司的企業(yè)管理信息化建設(shè)除了在：

1、對辦公地點進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線及兩個機房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修；

2、計算機設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試；

3、應(yīng)用軟件的采購與開發(fā)；

4、外部網(wǎng)站的開發(fā)與建設(shè)；

5、對員工開展信息管理的培訓(xùn)。等幾個方面進(jìn)行投資建設(shè)外，我們還實現(xiàn)了五個大突破：

一、實現(xiàn)了一個定位目標(biāo)

通過利用信息技術(shù)，對企業(yè)信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運營的電子化。提高了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)核心競爭力。

二、打造了兩個管理平臺

通過對計算機、軟件產(chǎn)品、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的系統(tǒng)集成，打造了企業(yè)級智能辦公管理信息平臺和項目級管理信息平臺。企業(yè)級管理信息平臺主要由（通知公告、電子郵件、信息發(fā)布、收發(fā)管理、發(fā)文管理、會議室管理、工作計劃管理、個人事務(wù)管理、人力資源管理、考勤管理、車輛管理、用款管理、辦公用品管理、資產(chǎn)管理、圖書管理、檔案管理）等若干模塊組成。能夠?qū)k公和日常事務(wù)（行政、業(yè)務(wù)）的信息廣泛集成和充分運用。能夠按個人、部門、事項進(jìn)行自動分類管理。對日常工作及各薦事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、統(tǒng)計、提高管理水平，為公司決策提出信息支持。通過各種分類的查詢，能夠?qū)γ總€部門、每個人以及每項工作有一個詳細(xì)的了解。例如：對一位員工能夠查詢到個人資料、考勤情況、外出次數(shù)、一段時間內(nèi)每項工作列表、支出費用情況等??。而每一小項又能知道詳細(xì)情況，如：外出去向、時間長度、辦理的事情。又如用款也有詳細(xì)的用途，對于部門希望能作對部門內(nèi)各種信息的記錄、統(tǒng)計、查詢。項目級管理信息平臺主要由（項目基本信息、文檔管理、合同管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、物資管理、安全管理、環(huán)境管理、項目月報、項目竣工報告）等模塊組成。是對項目管理的每一個過程遵循計劃、實施、檢查、處理的管理

信息平臺，能夠形成計劃、實施、檢查、處理的閉路循環(huán)。使人們企業(yè)的資源能夠合理的分布和有序的流動。為我們建設(shè)的工程項目進(jìn)行一個從概念到實施的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足項目建設(shè)的計劃要求?？蓪崿F(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（投入資金、勞動力、設(shè)備、材料等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務(wù)。

三、形成了三個信息化

1、數(shù)據(jù)的信息化，實現(xiàn)了日常辦公信息、客戶資料、合同文件、工程信息等以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)入到管理系統(tǒng)中，可以用來統(tǒng)計分析、查詢管理；

2、流程的信息化，實現(xiàn)了各個管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來達(dá)到文件的流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的交互；

3、決策的信息化，通過對信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，運用一定的計算模型，達(dá)到輔助決策的目標(biāo)，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。

四、構(gòu)架了四管、四控的項目管理模式

這個項目管理模式是通過對計算機的應(yīng)用，根據(jù)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》并結(jié)合長城公司總承包管理的特點，完全實現(xiàn)了對項目管理的“四管（即合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）”“四控（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制）”“一協(xié)調(diào)：為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)”。它的主要特征是對工程項目可進(jìn)行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核。它的運行機制是總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)。它的組織機構(gòu)形態(tài)是兩層分離，三層關(guān)系，即：管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。它的特點是可實現(xiàn)“兩個建設(shè)，三個升級”即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理升級，總承包管理能力升級，智力結(jié)構(gòu)和資本運營升級?？蓪崿F(xiàn)項目管理體制中計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)。在此我僅對公司管項目，尤其是項目資金管理為例做簡要介紹：公司管項目實際上就是要加強公司對項目經(jīng)理部的控制力度和決策力度，尤其是項目資金管理一定要做到能管得住、管得好、管得活。項目資金的管理實際上涉及到如下幾項權(quán)力的分配與使用問題：

（1）項目工程款所有權(quán)、管理權(quán)；

（2）投資決策權(quán)；

（3）分包模式、分包權(quán)；

（4）物資采購權(quán)；

（5）機械設(shè)備的租賃權(quán)；

（6）人力資源招聘、使用權(quán)；

（7）資金使用權(quán)；

（8）項目竣工時，按項目審計、考核項目經(jīng)理。

只要以上幾項權(quán)力分配好并使用好，公司就能管理控制好項目。要實現(xiàn)公司對項目部管控，那么權(quán)力要如何分配呢。我們認(rèn)為：

（1）項目工程款所有權(quán)毫無疑問應(yīng)屬項目法人，公司為每一個項目建立一個賬號，由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，項目所發(fā)生的工程款都記入本賬號；

（2）公司是投資中心，對外投標(biāo)都由公司統(tǒng)一決策、統(tǒng)一實施。中標(biāo)后由公司選定（或競選決定）項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要與公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書；公司據(jù)此檢查、控制項目成本的執(zhí)行情況；

（3）項目上的分包，項目經(jīng)理部不得擅自處理，經(jīng)授權(quán)或申報分包計劃，要公司批準(zhǔn)后，由公司或項目部組織招標(biāo)，中標(biāo)合同出公司統(tǒng)一審批、管理，分包工程款由公司財務(wù)統(tǒng)一支付；

（4）物資采購分為公司統(tǒng)一采購和項目經(jīng)理部自行采購，凡公司在項目管理目標(biāo)責(zé)任書或

公司文件中規(guī)定必須由公司統(tǒng)一采購的物資；凡由項目經(jīng)理部組織采購的，也要先報計劃到公司，公司審批后，項目經(jīng)理部才能組織實施采購，采購合同公司審批后，才能正式簽訂，并在公司備案，發(fā)生的費用統(tǒng)一由公司財務(wù)執(zhí)行；

（5）機械設(shè)備的租賃同物資采購；

（6）人力資源這里指的是用于項目管理、項目臨時用工和計日工。項目管理人員的用人數(shù)、工資、崗位等，由項目經(jīng)理申報計劃，定人定編，納入項目管理費，由公司審批；項目臨時用工也須早報計劃，公司審批后才能執(zhí)行；計日工有合同的按合同執(zhí)行，沒有的按項目臨時用工處理；

（7）項目經(jīng)理部的資金使用權(quán)應(yīng)在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確規(guī)定，項目經(jīng)理部的財務(wù)會計應(yīng)由公司委派或指定，受公司的委托在項目經(jīng)理部執(zhí)行財務(wù)工作，凡是超出項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的，會計有權(quán)制止；

（8）當(dāng)項目竣工時，應(yīng)按項目進(jìn)行審計，對照項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行檢查，考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部。

我們的項目管理信息平臺就是按上述思路來分配管理項目的權(quán)利，并按上述思路進(jìn)行管理。如果項目部當(dāng)天所發(fā)生的上述資金問題的數(shù)據(jù)能及時上報，公司第二天就能獲得這些數(shù)據(jù)或報表，當(dāng)公司獲得這些數(shù)據(jù)后，利用有關(guān)軟件馬上就進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，如屬不正常的偏差，公司馬上就采取糾正措施。那么，這樣公司管項目的目的就能實現(xiàn)了。

五、贏得了五項管理效果

1、公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到的總體效果

公司領(lǐng)導(dǎo)在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：

（1）通過信息化，建立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，以支持將要運作的信息系統(tǒng)和系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能，規(guī)范企業(yè)和所屬各項目經(jīng)理部、職能部門的運作，提高運營管理與決策的效率，增加信息的透明度，加強對各項目經(jīng)理部、職能部門的控制；

（2）可以做到對工程項目的進(jìn)度、成本進(jìn)行分析、控制，以及成本的計劃管理、采購、生產(chǎn)和庫存的控制，實現(xiàn)物流、資金流與信息流的統(tǒng)一，并及時獲得可靠的決策信息；

（3）可以了解公司各個項目的具體情況，以便對各個項目部進(jìn)行資源調(diào)配和優(yōu)化管理，調(diào)閱各職能部門專為公司領(lǐng)導(dǎo)提供的統(tǒng)計報表、綜合報表或直接查閱某職能部門的原始資料；

（4）根據(jù)提示審批簽報和文稿，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公；

（5）可以在知識中心查詢工程所在地與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、施工技術(shù)等；

（6）通過專用信箱可以收集、查閱工程利害相關(guān)者各方的意見和建議；

（7）可以書寫便條指令直接發(fā)送到指定部門或員工，發(fā)布企業(yè)的各種公告或通知；

（8）收發(fā)電子郵件，查閱國際網(wǎng)絡(luò)資料。

2、各項目經(jīng)理部、職業(yè)部門負(fù)責(zé)人達(dá)到的總體效果

各項目經(jīng)理部、職能部門負(fù)責(zé)人在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：

（1）減少手工收集、處理及分類分析數(shù)據(jù)所需的工作量，提高工作、計劃的效率與成效；

（2）對公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做出快速的反映，提供及時和準(zhǔn)確的分類、分析和匯總部門數(shù)據(jù)；

（3）根據(jù)公司的目標(biāo)計劃編制本部門應(yīng)完成的控制和生產(chǎn)計劃，并和各職能部門負(fù)責(zé)人協(xié)同工作；

（4）審核本部門專為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供的各種統(tǒng)計報表；

（5）按權(quán)限查閱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、其他職能部門的有關(guān)文件、統(tǒng)計報表等；

（6）根據(jù)提示審批簽報和文稿，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公；

（7）審批部門人員出差、經(jīng)費報銷、請假等事項；

（8）可以在知識中心查詢、建立工程所在地與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、施工技術(shù)等；

（9）簽發(fā)傳真、部門報告或在網(wǎng)上通知；

（10）發(fā)出指令到員工，閱讀員意見；

（11）查看會議、活動安排，查閱國際網(wǎng)絡(luò)資料。

3、公司有關(guān)工作人員達(dá)到的目標(biāo)、總體效果

公司有關(guān)工作人員在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：

（1）使用與本職工作相關(guān)的分系統(tǒng)完成本職工作，并與其他部門協(xié)同工作；

（2）完成職責(zé)內(nèi)的各種基本信息收集、整理、輸入；

（3）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)的統(tǒng)計報表；

（4）按權(quán)限查閱公司領(lǐng)導(dǎo)、其他職能部門的有關(guān)文件、統(tǒng)計報表等；

（5）可以知識中心查詢、建立工程所在地與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、施工技術(shù)等；

（6）發(fā)傳真、部門報告或在網(wǎng)上通知；

（7）查看會議、活動安排，查閱國際網(wǎng)絡(luò)資料等。

4、項目管理者達(dá)到的目標(biāo)、總體效果

（1）完成職責(zé)內(nèi)的各種基本信息收集、整理、輸入；

（2）為項目管理者（生產(chǎn)管理者）提供項目管理決策所需的信息和部分管理工具；

（3）項目管理系統(tǒng)主要用于各個項目經(jīng)理部的生產(chǎn)過程管理，從進(jìn)度、成本、人員、質(zhì)量、安全、環(huán)境、物資、文件等各個方面對項目的執(zhí)行過程實施有效的管理。

5、產(chǎn)生的綜合效益

直接經(jīng)濟效益

（1）根據(jù)供應(yīng)鏈管理下達(dá)采購計劃，將實現(xiàn)采購全過程計算機化管理，初步估算費用降低20%，減少占用資金500萬元。

（2）減少一半管理人員，初步估算減少支出40萬元；

（3）通過強化控制系統(tǒng)，管理費用有大幅下降，初步估算降低20萬元；

（4）通過吸納下屬單位的閑散資金，減少了資金占用，活化并加速了資金的周轉(zhuǎn)速度。資金的使用效率和效益得到了很大提高，為企業(yè)增加收入上百萬元。

間接經(jīng)濟效益：

（1）實現(xiàn)知識管理，使優(yōu)秀員工的思想、經(jīng)驗與技術(shù)獲得積累，并轉(zhuǎn)化成組織中的共享資源。

（2）通過工作流轉(zhuǎn)的自動化，實現(xiàn)高效快捷的辦公。

（3）有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實現(xiàn)實時工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。

（4）明確工作崗位與工作職責(zé)，增強人員的責(zé)任感，減少推托、扯皮等現(xiàn)象。

（5）方便領(lǐng)導(dǎo)同各級工作人員的有效溝通。

（6）減少辦公開支，降低管理成本。

（7）有效掌控客戶關(guān)系，動態(tài)管理客戶資源。

（8）多方位輔助辦公，全面利用組織的存量資源。

社會效益：

（1）樹立民營企業(yè)管理信息化的新形象。

（2）先進(jìn)的管理手段促進(jìn)企業(yè)更好地為社會服務(wù)，造福于民。

我們長城公司把這樣一個企業(yè)管理信息平臺充分的應(yīng)用于哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院外科大樓的建設(shè)，該工程建筑面積42000平方米，是一座集先進(jìn)性、多功能、現(xiàn)代化于一體的國際性智能化大樓，先進(jìn)的樓宇控制系統(tǒng)，采用德國SIEMENS產(chǎn)品，對空氣中的溫度、濕度、潔凈度進(jìn)行嚴(yán)格控制，實現(xiàn)綜合優(yōu)化控制、在線設(shè)備故障診斷、全局信息管理和總體運行狀態(tài)協(xié)調(diào)的集中監(jiān)控管理，是一座具有國際一流水平標(biāo)志性建筑。該工程榮獲了丁香杯、安康杯、“沈、長、哈”三市樣板金牌、省優(yōu)等獎項。在2003年10月由中國建設(shè)部質(zhì)量處、中建協(xié)專家組成的復(fù)驗小組對該工程進(jìn)行“魯班獎”復(fù)驗。在現(xiàn)場上，專家對工程質(zhì)量給予一致好評，對外業(yè)給予了肯定，同時認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料制作非常細(xì)致、規(guī)范，得到了魯班獎復(fù)查組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

下一步，我們長城公司在不斷的完善企業(yè)管理信息化建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備加大企業(yè)信息化建設(shè)的投資力度。除了在施工管理中的標(biāo)書制作、項目管理、平面圖繪制、工程資料管理，施工技術(shù)中的深基坑支護(hù)、腳手架設(shè)計、模板設(shè)計、冬期施工及混凝土配合比、結(jié)構(gòu)計算、施工用圖集以及成本預(yù)算中的工程量、鋼筋自動統(tǒng)計、預(yù)算報表、審核、工程量清單計價等施工類軟件的應(yīng)用進(jìn)一步集成化以外，還將在以下四個方面進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新：

1、通過無線上網(wǎng)等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)實現(xiàn)移動辦公環(huán)境對異地項目進(jìn)行遠(yuǎn)程在線管理。

2、引工程項目的重大技術(shù)難題進(jìn)行遠(yuǎn)程的異地專家會診。

3、引入視頻技術(shù)對重點工程項目進(jìn)行可視化零距離管理。

4、通過萬維網(wǎng)技術(shù)對工程項目的主體各方甲方、監(jiān)理方、設(shè)計單位、尤其是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行網(wǎng)上的數(shù)據(jù)交換。

總之，在建設(shè)部（建科[2003]50號）文件制定的《建設(shè)部信息化工作管理辦法》黑經(jīng)貿(mào)技術(shù)聯(lián)發(fā)[2003]199號《2003年企業(yè)信息化工作要點》以及省建設(shè)廳、市建委的主要領(lǐng)導(dǎo)在我省建筑企業(yè)實施企業(yè)信息化建設(shè)方面的重要講話精神指導(dǎo)下，依靠長城公司自己的新奧軟件公司的技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用水平，為我省建設(shè)事業(yè)電子政務(wù)建設(shè)、建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)、建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)積累經(jīng)驗、為我省建筑企業(yè)實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展再立新功！哈爾濱長城建筑集團股份有限公司二OO四年四月三十日

第四篇：計生信息化建設(shè)總結(jié)

關(guān)于****年信息化建設(shè)布署的總結(jié)

為了發(fā)揮計算機信息管理系統(tǒng)的作用，推進(jìn)人口與計劃生育系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)計劃生育管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，進(jìn)一步提高人口與計劃生育工作的整體服務(wù)水平。按照縣計生局****年信息化建設(shè)布署的要求，辦事處信息化領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)對****年的計劃生育信息化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、總體目標(biāo)完成情況

圍繞縣計生局規(guī)劃統(tǒng)計工作的要求，提高了信息化管理水平，實現(xiàn)了計劃生育系統(tǒng)縱向與橫向信息交流。通過育齡婦女信息系統(tǒng)、電子報送系統(tǒng)，全面提高了計劃生育部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在很大程度上提高計劃生育工作效率。

二、主要任務(wù)完成情況

1、提高微機室的標(biāo)準(zhǔn)。在辦事處用房緊張的情況下，堅持微機室單獨設(shè)立，不與宿舍和其他辦公室合用，用鋁合金窗戶，并安裝加固了防盜門窗，地板磚鋪地，配備更新了防潮、放火、防盜、防靜電等措施。

2、設(shè)備的配備及運轉(zhuǎn)。辦事處根據(jù)本單位的實際情況對微機的硬件進(jìn)行升級或更新，添置UPS、U盤等設(shè)備，升級操系統(tǒng)為WIN7，以適應(yīng)4系統(tǒng)的正常運行，堅持每天檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對微機、打印機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等附屬設(shè)備若發(fā)生故障及時維修或更換，保證帳卡、電子報送系統(tǒng)的正常運行。制定嚴(yán)格制度，其他人員未經(jīng)許可不許進(jìn)入機房，更不得隨意開關(guān)和操作計算機，確保錄入計算機內(nèi)的信息不出現(xiàn)丟失情況，嚴(yán)禁使用未經(jīng)病毒檢查的磁盤，每月信息變更后，堅持對計算機硬盤進(jìn)行查殺病毒，確保數(shù)據(jù)的完整性和整個信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各種制度?！段C管理制度》、《微機操作規(guī)程》和《微機操作人員職責(zé)》，按全縣統(tǒng)一內(nèi)容，打印裝裱上墻，嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行管理和操作。在使用和保存系統(tǒng)信息時，嚴(yán)格按有關(guān)保密規(guī)定嚴(yán)格管理，不任意公開和泄露，未經(jīng)辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不向外單位和任何個人提供系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。

4、加強隊伍建設(shè)，搞好培訓(xùn)工作。搞好隊伍建設(shè)是推進(jìn)計劃生育信息化管理的基礎(chǔ)和前提。今年對微機操作人員加強管理，計算機操作人員按時參加計生局組織的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟、硬件的維護(hù)，并制定了各種制度，加強監(jiān)督檢查，利用信息，進(jìn)行人口形勢分析、人口預(yù)測等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)的依據(jù)。經(jīng)過培訓(xùn)，微機專業(yè)人員具有獨立解決常見技術(shù)問題的能力，能夠負(fù)責(zé)村級人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促村級及時準(zhǔn)確上報信息，并對其進(jìn)行檢查監(jiān)督，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)信息的錄入、變更、核實、上報、反饋，利用計算機信息，開展管理與服務(wù)工作。并對微機操作人員進(jìn)行了計算機基礎(chǔ)知識和軟件操作的培訓(xùn)，以及職業(yè)道德素質(zhì)教育的培訓(xùn)，積極開展行業(yè)練兵，提高了工作隊伍的思想素質(zhì)、操作技能、業(yè)務(wù)能力和工作水平。并且在今年全省舉行的計生系統(tǒng)業(yè)務(wù)大練兵活動中，代表市、縣參加了省、市競賽，取得好成績，收到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。

5、完善上機工作日志制度。按縣統(tǒng)一制定的格式將《上機工作日志》裝訂成冊，微機操作人員按時將每次上機操作的具體開、關(guān)機時間、操作的詳細(xì)內(nèi)容、遇到的故障、疑難問題，以及如何排除和引起的原因等情況進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并由操作人員簽字，成為掌握系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和評估計算機工作人員的依據(jù)。

二、獎懲兌現(xiàn)情況

按照《**縣計劃生育微機管理網(wǎng)絡(luò)運行流程》對計算機運行情況進(jìn)行了定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)各人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)定完成本職工作，成績顯著，并有一定的創(chuàng)新內(nèi)容，特在全處提出通報表揚，希望再接再勵，在帳卡系統(tǒng)正式運行的第二個里最大限度發(fā)揮其作用，確保我處信息化建設(shè)總體進(jìn)程的實現(xiàn)。

*****辦事處

第五篇：信息化建設(shè)半年總結(jié)

信息化建設(shè)2011年上半年總結(jié)

在2011年上半年，公司嚴(yán)格按照川通服的統(tǒng)一部署，最大可能地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力量，搞好信息化，努力把好組織實施、資金保障和人力支撐等重點環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)物業(yè)ＥＲＰ信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和省管項目管理系統(tǒng)的實施，先后完成了西信項目物業(yè)ＥＲＰ的實施及省管項目管理系統(tǒng)期初項目數(shù)據(jù)清理及財務(wù)往來數(shù)據(jù)的的導(dǎo)入工作?，F(xiàn)將上半年來的工作情況匯報如下：

一、省管項目管理系統(tǒng)

省管項目系統(tǒng)根據(jù)川通服的統(tǒng)一部署，各專分公司必須在今年7月底之前上線，我公司前期由于業(yè)務(wù)繁雜及物業(yè)管理的特殊性川通服同意我公司暫緩實施并通過實施物業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口工作完成我公司項目管理系統(tǒng)的實施，但公司ERP實施項目組詳細(xì)調(diào)研省管項目系統(tǒng)各功能模塊后發(fā)現(xiàn)如要實現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)接口相當(dāng)于重新按照省管項目為模板重新仿照省管項目系統(tǒng)開發(fā)，這樣就嚴(yán)重浪費了公司人力、物力及財力，畫蛇添足做無用功還不如直接使用省管項目系統(tǒng)，于是將此情況匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后，于6月初成立公司項目管理實施小組，公司項目管理實施小組克服時間緊、項目數(shù)據(jù)清理量大、任務(wù)重的情況下在公司各部門特別是市場部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、綜合部相關(guān)崗位員工加班加點不計報酬終于在本月15日完成項目及財務(wù)往來余額數(shù)據(jù)清理工作和公司項目流程設(shè)置工作并成功導(dǎo)入省管項目系統(tǒng)為公司實施省管項目系統(tǒng)打下了夯實基礎(chǔ)。下一步將組織公司各部門、各分公司員工進(jìn)行省管項目的操作培訓(xùn)，實現(xiàn)公司項目管理、預(yù)算管理、員工日常費用報銷的信息化管理逐步取消手工流程實現(xiàn)公司流程管控的電子化。

二、物業(yè)ERP信息系統(tǒng)

◆物業(yè)管理ERP實施推進(jìn)情況

1、西信項目已經(jīng)完成秩序維護(hù)管理、環(huán)境維護(hù)管理、客戶管理、報修管理等物業(yè)專業(yè)化模塊的實施，目前運行情況良好?，F(xiàn)正在以西信為模板積極推進(jìn)省電信項目、二樞項目、新華項目、武侯政務(wù)項目、高新項目物業(yè)專業(yè)化模塊的實施，目前已完成以上項目各專業(yè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)ERP各專業(yè)模塊工作及部分培訓(xùn)工作，其余物業(yè)項目因項目組織架構(gòu)不全或所管項目非全業(yè)務(wù)如完全按照ERP現(xiàn)有架構(gòu)推進(jìn)將使項目管理員陷入被動的數(shù)據(jù)處理中，故現(xiàn)正在請軟件公司修改軟件簡化流程，等軟件修改完畢再逐步在這些項目實施；

2、綜合管理已啟用公文管理、固定資產(chǎn)管理、印章管理、工作計劃等模塊目前運行情況良好，采購模塊流程已梳理完畢，近期將啟用并開通各物業(yè)項目和專業(yè)分公司接口，實現(xiàn)采購電子流程化；

3、人事管理流程及表單已經(jīng)梳理完畢、數(shù)據(jù)也以導(dǎo)入ERP系統(tǒng)近期將啟用并逐步向各物業(yè)項目和專業(yè)分公司開通二級人事管理模塊達(dá)到與總部數(shù)據(jù)同步；

4、業(yè)務(wù)管理已完成日常檢查管理模塊的培訓(xùn)和在各項目上線工作，其余模塊暫未實施；

◆取得的效果

1、提高了工作效率，簡化了部門關(guān)系?，F(xiàn)已經(jīng)可以通過ERP平

臺完成印章申請、部門協(xié)作、公文流轉(zhuǎn)及查詢、資產(chǎn)申購及查詢等功能。軟件彈出式的提醒窗口隨時提醒使用者未完成或需要處理、回復(fù)的工作，避免的工作的延誤和遺忘；

2、西信項目通過ERP實施已完成報修、會議預(yù)定、訂餐管理、秩序維護(hù)、環(huán)境維護(hù)、設(shè)備檔案的電子化流程管理，解決了傳統(tǒng)的手工記錄數(shù)據(jù)的筆誤和低效率的手工記錄提高了項目工作效率；

◆存在的問題

1、已啟用物業(yè)管理模塊的項目除西信外、高新、省電信外，其余項目在實施中常以人員安排不過來、工作忙等客觀因素為理由從而造成進(jìn)度較慢不能完全按照公司統(tǒng)一計劃完成ERP實施工作；

2、ERP培訓(xùn)工作中，出現(xiàn)反復(fù)培訓(xùn)仍然不懂操作情況。特別是金沙物業(yè)分公司配合較差，造成效果非常不理想，并且出現(xiàn)個別調(diào)研、培訓(xùn)分公司經(jīng)理到項目主任一個都未到的情況，使實施工作進(jìn)展非常困難；

3、ERP實施小組督促力度不夠，已經(jīng)上線的模塊未督促積極使用，造成實施滯后，各部門，分公司不重視；

4、在ERP實施中項目小組計劃性較差，常因為系統(tǒng)故障或報修而耽誤實施計劃。致使實施進(jìn)度無法按照計劃執(zhí)行；

5、ERP使用中，出現(xiàn)問題以及良好的建議不主動匯報，在實施小組到現(xiàn)場的時候才提出，使ERP項目建設(shè)系統(tǒng)完善滯后；

◆改進(jìn)措施

1、嚴(yán)格考核，對已經(jīng)上線并完成培訓(xùn)的物業(yè)模塊，由項目實施

小組出考題對分公司經(jīng)理、項目主任、操作人員進(jìn)行考核，并將考核成績報公司人力部備案對考核不合格的員工按《四川新華物業(yè)有限公司IT信息系統(tǒng)考核及管理辦法》的相關(guān)條列處理；

2、加強ERP實施在各項目實施力度，及時跟進(jìn)并督促項目人員使用和操作系統(tǒng)；

3、按計劃實施，除因不可逆轉(zhuǎn)的原因（如：軟件修改、系統(tǒng)錯誤）外，不改變實施計劃；

4、獎勤罰懶，對ERP使用中提出良好的建議的部門或個人予以一定的物質(zhì)或精神獎勵，以提高員工的積極性。