第一篇：黃山休寧農(nóng)村合作銀行

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安徽黟縣農(nóng)村合作銀行

黟縣農(nóng)村商業(yè)銀行，地處“中國畫里鄉(xiāng)村”——黃山市黟縣，位于安徽省南端、黃山風(fēng)景區(qū)西南麓。該行是在原黟縣農(nóng)村合作銀行基礎(chǔ)上成功改制，2013年1月 18日正式掛牌開業(yè)，注冊資本1億元，下轄12個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，是全縣營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多、服務(wù)范圍最廣、金融產(chǎn)品最全的地方金融機(jī)構(gòu)，存、貸款總量及增量連續(xù)5年位居全縣金融機(jī)構(gòu)首位，已經(jīng)成為黟縣金融主力軍和中小微企業(yè)的伙伴銀行。

近年來，連續(xù)榮獲中國銀行業(yè)協(xié)會全國百佳培訓(xùn)推廣機(jī)構(gòu)、全省百家文明服務(wù)示范單位、安徽農(nóng)金資產(chǎn)質(zhì)量十佳單位、安徽省就業(yè)先進(jìn)企業(yè)、黃山市銀行業(yè)小企業(yè)金融服務(wù)“先進(jìn)單位”、黃山市文明單位、黟縣金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作一等獎、黟縣第一納稅大戶、全縣行風(fēng)綜合評議第一名等一系列榮譽(yù)稱號。

黟縣農(nóng)商行擁有最全面、最滿意的金融產(chǎn)品。知您所想，“貸”您遠(yuǎn)航。陸續(xù)推出創(chuàng)業(yè)金橋、成長金橋、景點(diǎn)收費(fèi)權(quán)質(zhì)押、林權(quán)抵押、小微貸款、農(nóng)戶小額、個體工商戶貸款和公務(wù)員信用貸款等20余個信貸產(chǎn)品，全面滿足廣大客戶需求，全縣100%的農(nóng)戶貸款、95%的中小企業(yè)貸款、80%以上的個體工商戶貸款是由該行發(fā)放，已經(jīng)成為黟縣金融主力軍和中小企業(yè)的專業(yè)銀行。

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黟縣農(nóng)商行擁有最完善、最齊全的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)150%，支付結(jié)算網(wǎng)絡(luò)支持全國通存通兌，結(jié)算資金實(shí)時(shí)到賬，在全縣首家開辦銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，農(nóng)民在家門口就可辦理消費(fèi)、取款、轉(zhuǎn)賬、查詢，享受到與城市居民同等的快捷高效金融服務(wù)。

新商行，新時(shí)代，新跨越。黟縣農(nóng)商行將以嶄新的面貌，繼續(xù)為全縣人民提供專業(yè)、高效、全面的金融服務(wù)，努力打造“政府最滿意的銀行、農(nóng)民最信賴的銀行、黟縣人民自己的銀行”。黟縣農(nóng)村商業(yè)銀行誠邀您的加入，伴隨你每一天，成就你每一步。

第二篇：安徽休寧農(nóng)村商業(yè)銀行

安徽休寧農(nóng)村商業(yè)銀行于2013年7月26日掛牌開業(yè)，注冊資本2億元。由寧波鄞州農(nóng)村合作銀、江蘇張家港農(nóng)村商業(yè)銀行、合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行和蕪湖揚(yáng)子農(nóng)村商業(yè)銀行等省內(nèi)外投資者共同發(fā)起設(shè)立。

休寧農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)設(shè)12個部門，下轄36個支行，網(wǎng)點(diǎn)遍布休寧縣城鄉(xiāng)。近年加快人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，公開向社會招聘大學(xué)生35名充實(shí)隊(duì)伍。當(dāng)前從業(yè)人員297人，大專以上學(xué)歷118人，具有初級以上技術(shù)職稱184人。休寧農(nóng)村商業(yè)銀行始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場定位，依托良好的經(jīng)營機(jī)制和較為雄厚的資金實(shí)力，在推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了主力軍作用。成立以來，每年都得到地方政府的表彰，2010年、2011年、2012年連續(xù)三個被休寧縣委縣政府評為“納稅十強(qiáng)企業(yè)”及支持縣“十大工程”建設(shè)會戰(zhàn)工作先進(jìn)單位。在取得良好社會效益的同時(shí)，休寧農(nóng)村商業(yè)銀行自身也得到快速發(fā)展——2013年6月末，各項(xiàng)存款達(dá)38.84億元，各項(xiàng)貸款超27.98億元，分別占休寧縣金融機(jī)構(gòu)市場份額的49.97%和66.56%，居全縣銀行業(yè)第一位。貼心服務(wù)，用心傾聽。休寧農(nóng)村商業(yè)銀行將以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!地址：休寧縣海陽鎮(zhèn)齊云山西大道155號 安徽人事考試網(wǎng)

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第三篇：黃山太平農(nóng)村合作銀行

山太平農(nóng)村商業(yè)銀行前身為黃山區(qū)信用聯(lián)社，2010年4月，改制為“黃山太平農(nóng)村合作銀行”，2013年7月進(jìn)一步改制為股份有限公司形式的農(nóng)村商業(yè)銀行。改制后的太平農(nóng)商行設(shè)12個職能部門，9個一級支行，16個二級支行，從業(yè)人員248人。

近年來，太平農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持“點(diǎn)滴用心、相伴成長”的服務(wù)理念，堅(jiān)持利己先利他的經(jīng)營策略，樹立以資產(chǎn)帶動負(fù)債業(yè)務(wù)的思想，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為己任，堅(jiān)持為三農(nóng)、中小企業(yè)、個體私營經(jīng)濟(jì)及地方發(fā)展服務(wù)，大力支持農(nóng)村個體經(jīng)營大戶、特色基地、農(nóng)村合作組織、專業(yè)協(xié)會、涉農(nóng)龍頭企業(yè)，成為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長、財(cái)政增收、吸納就業(yè)和社會進(jìn)步的主要力量。在助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和信貸投向，積極創(chuàng)新，努力提供有特色的金融產(chǎn)品，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐漸增強(qiáng)，自身效益日益提升。先后榮獲黃山區(qū)改善農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算環(huán)境先進(jìn)單位、黃山區(qū)第十二屆文明單位、2012黃山區(qū)示范窗口、黃山市模范職工之家、安徽省農(nóng)村青年信用示范戶創(chuàng)建試點(diǎn)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，連續(xù)三年榮獲金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展一等獎，曾被省聯(lián)社評為資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益雙“十佳”單位。

主要做法：

一、加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變機(jī)制。充分發(fā)揮董事會及其下屬專業(yè)委員會的作用，三會一層會議制度和議事規(guī)則規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)制度明晰。堅(jiān)持將黨委會的意圖、董事會的決策、經(jīng)營層的執(zhí)行、三長聯(lián)席會的糾偏有機(jī)結(jié)合起來，班子成員職責(zé)清晰，大家各負(fù)其責(zé)、到位不越位，領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，議事決策水平得到提高;先后制定完善了支行、柜員、客戶經(jīng)理等考核分配辦法，充分發(fā)揮薪酬制度的導(dǎo)向作用;深化干部聘任制度的改革，真正形成收入能高能低、職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出的良好用人機(jī)制。

二、優(yōu)化布局，整合資源。三年共投入資金5000萬元以上，對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整體裝修或局部改造，對城區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和景區(qū)網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)對外形象建設(shè)，進(jìn)一步提升了服務(wù)水平和社會形象。同時(shí)，面向市場，突出經(jīng)營職能，對總部機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，加快三個中心(營銷、審查、出賬中心)的建設(shè)步伐，通過流程再造，對全行資源進(jìn)行了集中整合，在成立公司、個貸部的基礎(chǔ)上，籌建了湯口營銷分中心。

三、注重效能，提升服務(wù)。三年來，我行從網(wǎng)點(diǎn)的軟服務(wù)和硬環(huán)境兩個方面入手，著力打造服務(wù)水平優(yōu)、客戶滿意度高、經(jīng)營業(yè)績好、示范能力強(qiáng)的標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，并以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化全行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)大力推行限時(shí)辦結(jié)制，提高工作效率，加快辦貸速度，以最快速度、最大限度滿足客戶的需要。

四、加快創(chuàng)新，拓展市場。我行始終以客戶為中心，細(xì)分市場，加強(qiáng)對中小企業(yè)特別是民營企業(yè)、龍頭企業(yè)及個人金融服務(wù)需求的市場研究，積極創(chuàng)新，努力提供有特色的多元化金融產(chǎn)品。2010年我行在全市率先推出林權(quán)抵押、旅游景點(diǎn)經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，2011年開辦了公務(wù)員授信、個體工商戶授信、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押和住房公積金委托貸款業(yè)務(wù)。2012年成為銀行間同業(yè)拆借中心交易員，在全省率先開通了途馬網(wǎng)安徽農(nóng)金網(wǎng)上收單業(yè)務(wù)平臺，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育優(yōu)質(zhì)客戶。

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五、以人為本，營造氛圍。通過信息宣傳和廣告發(fā)布對我行的先進(jìn)文化和管理經(jīng)驗(yàn)通過媒體做正面宣傳報(bào)道，提升我行的對外形象和社會知名度。舉辦了周年慶典、讀書月、反省日主題教育、各類演講和業(yè)務(wù)技能比賽等一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，豐富員工業(yè)余文化生活，注重精神文明建設(shè)。全轄網(wǎng)點(diǎn)均建立了職工食堂、洗澡間，按計(jì)劃、分步驟建設(shè)了網(wǎng)點(diǎn)閱覽室和活動室，總部建成了電教室，組建了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，將培訓(xùn)教育活動納入常態(tài)化管理，努力打造一支忠于事業(yè)、勤于工作、善于學(xué)習(xí)、勇于開拓的員工隊(duì)伍。

2013年，我行堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的十八大會議精神，以股份制商業(yè)銀行成立為契機(jī)，以“深化改革，創(chuàng)新發(fā)展”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善法人治理，深化機(jī)制轉(zhuǎn)型，加快市場拓展，加強(qiáng)金融創(chuàng)新，推進(jìn)流程銀行建設(shè)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競爭力，保證全面均衡完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。安徽人事考試網(wǎng)

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第四篇：蒼南農(nóng)村合作銀行

關(guān)于浙江蒼南農(nóng)村合作銀行的調(diào)查

浙江蒼南農(nóng)村合作銀行是一家股份合作制地方性金融機(jī)構(gòu)，其前身為蒼南縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，是蒼南縣存貸款規(guī)模最大、信貸支農(nóng)最多、網(wǎng)點(diǎn)最多、服務(wù)范圍最廣的金融機(jī)構(gòu)。蒼南農(nóng)村合作銀行創(chuàng)行以來，一直以成為“法人結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營管理科學(xué)、內(nèi)部控制嚴(yán)密、服務(wù)功能完善、財(cái)務(wù)效益良好、企業(yè)文化和諧”的“百年信合”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小企業(yè)的市場定位，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力提高金融服務(wù)水平，為蒼南縣發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。蒼南農(nóng)村合作銀行長期致力于服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)。特別是2006年以來，大力推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，以農(nóng)戶勞動力作為農(nóng)戶授信的重要標(biāo)準(zhǔn)，顛覆了傳統(tǒng)的以有效抵質(zhì)押物作為貸款認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的模式，解決了農(nóng)戶貸款的擔(dān)保難問題。同時(shí)，通過開展農(nóng)戶信用檔案建設(shè)、實(shí)施“四個一”支農(nóng)服務(wù)工程、大力推廣農(nóng)戶小額貸款、推進(jìn)20億元信貸支農(nóng)工程、完善農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等措施，進(jìn)一步提升了服務(wù)“三農(nóng)”的水平。截至2011年年底，全行涉農(nóng)貸款余額76.19億元，占全部貸款78.3％；小額貸款戶數(shù)101783戶，約占全縣農(nóng)戶數(shù)的34.3％。

（一）銀行業(yè)務(wù)

浙江蒼南農(nóng)村合作銀行的業(yè)務(wù)有個人金融、企業(yè)金融、資金業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、存款利率表、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)八大業(yè)務(wù)。其中，（一）個人金融包括個人儲蓄，個人信貸，銀行卡等業(yè)務(wù)。

（二）企業(yè)金融包括儲蓄業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)。儲蓄業(yè)務(wù)包括單位通知存款、單位定期存款、單位活期存款。單位通知存款是指存款人在存入款項(xiàng)時(shí)不約定存期，支取時(shí)需提前通知我行，約定支取存款日期和金額方能支取的存款。單位通知存款不論實(shí)際存期多長，按存款人提前通知的期限長短劃分為1天通知存款和7天通知存款兩個品種。1天通知存款必須提前1天通知我行約定支取存款金額，7天通知存款必須提前7天通知我行約定支取存款金額。單位通知存款起存金額為50萬，最低支取金額10萬，需一次存入，一次或分次支取。此產(chǎn)品的特點(diǎn)是通知存款的利率高于活期存款，但低于定期存款，其取款的靈活性高于定期存款。能為存款單位帶來較多的利息收入。單位定期存款是指企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體等單位將符合規(guī)定的，單位所擁有的暫時(shí)閑置不用的資金，按約定的期限存入我行的整存整取存款。單位活期存款是指不約定存款期限，可以隨時(shí)辦理存取的，并依照人民銀行公布的活期存款利率按季計(jì)取利息的存款。企業(yè)在我行開立活期存款賬戶，可以憑現(xiàn)金或結(jié)算憑證存取，如支票、匯票等。

（三）資金業(yè)務(wù)包括承兌匯票和同業(yè)存款、資產(chǎn)買賣。承兌匯票有有銀行承兌匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、銀行承兌匯票三種類型。銀行承兌匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)是指貼現(xiàn)銀行將其持有的已貼現(xiàn)的尚未到期的銀行承兌匯票轉(zhuǎn)讓給其他銀行的行為。銀行承兌匯票貼現(xiàn)是指持票人將其合法持有的銀行承兌匯票轉(zhuǎn)讓給我行，我行按票面金額扣除貼現(xiàn)利息后，將余額付給持票人的票據(jù)融資行為。銀行承兌匯票是我行作為承兌人，根據(jù)申請人的申請，承諾在匯票到期日對收款人或持票人無條件支付匯票金額的票據(jù)。經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的企業(yè)法人之間進(jìn)行的商品交易可使用銀行承兌匯票。

（五）結(jié)算業(yè)務(wù)包括柜面通、農(nóng)信銀、銀行匯票業(yè)務(wù)、本票業(yè)務(wù)、支票業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。柜面通”業(yè)務(wù)即跨行通存通兌業(yè)務(wù)是指個人客戶通過代理行依托人民銀行小額支付系統(tǒng)，對本人或他人在開戶行開立的人民幣個人存款賬戶實(shí)時(shí)辦理現(xiàn)金存取、資金轉(zhuǎn)賬和賬戶信息查詢業(yè)務(wù)。農(nóng)信銀是全國農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行個人賬戶通存通兌業(yè)務(wù)是客戶通過農(nóng)信銀機(jī)構(gòu)辦理的農(nóng)信銀機(jī)構(gòu)間跨省市個人支付結(jié)算業(yè)務(wù)，是現(xiàn)有個人銀行卡（折）結(jié)算業(yè)務(wù)受理范圍的擴(kuò)大和延伸。只要您持有在農(nóng)信銀機(jī)構(gòu)開戶的銀行卡或活期存折，就可以方便、快捷地在全國任意一家農(nóng)信銀機(jī)構(gòu)（限開通此項(xiàng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)）柜臺辦理存取款、查詢、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)。

（六）中間業(yè)務(wù)，代收代付業(yè)務(wù)是蒼南信用合作聯(lián)社利用自身的結(jié)算便利，接受客戶的委托代為辦理指定款項(xiàng)的收付事宜的業(yè)務(wù)，例如代理各項(xiàng)公用事業(yè)收費(fèi)、代理行政事業(yè)性收。

（二）熱點(diǎn)產(chǎn)品

近年來，蒼南農(nóng)村合作銀行的熱點(diǎn)產(chǎn)品有富民30號、個人通知存款、“糧農(nóng)樂”貸款、零存整取儲蓄存款。

（一）富民30號（理財(cái)開始日2013年3月29日，理財(cái)?shù)狡谌?013年7月2日），本產(chǎn)品將投資于同業(yè)存款，其中99.5％固定收益，0.5％與shibor掛鉤浮動收益。根據(jù)蒼南農(nóng)村合作銀行內(nèi)部評級標(biāo)準(zhǔn)，本產(chǎn)品為低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，預(yù)期收益不能實(shí)現(xiàn)的概率較低。本理財(cái)產(chǎn)品全部投資于同業(yè)存款，同業(yè)存款以存放當(dāng)日上海銀行間同業(yè)拆放利率（shibor）為定價(jià)基礎(chǔ)，采取三個月shibor利率加點(diǎn)的形式定價(jià)，在預(yù)期上加50-250個基點(diǎn)（即增加0.5％-2.5％）。近一年以來三個月shibor利率均值維持在4.2％左右，考慮到利率下降趨勢，如果本期理財(cái)產(chǎn)品起息日當(dāng)天三個月shibor利率值大于2.8％，則5-萬-50萬客戶預(yù)期年化收益率為4.8％，50-萬-100萬（不含）客戶預(yù)期年化收益率為4.9％，100萬（含）以上客戶預(yù)期年化收益率為5.0％；如果本期理財(cái)產(chǎn)品起息日當(dāng)天三個月shibor利率小于等于2.8％，則客戶預(yù)期收益率為4.8％。

（二）個人通知存款指存款人在存入款項(xiàng)時(shí)不約定存款存期，支取時(shí)需提前通知營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，約定支取日期和金額方能支取的一種儲蓄方式，個人通知存款起存金額為人民幣5萬元。通知存款是界于定期存款與活期存款之間的一種存款，同時(shí)具有定期存款和活期存款的優(yōu)點(diǎn)，其利率高于活期存款。有提前一日、提前七日通知2個檔次。

（三）“糧農(nóng)樂”貸款適用于從事糧食生產(chǎn)20畝以上、信用良好的種養(yǎng)大戶，經(jīng)農(nóng)戶申請，合作銀行審批后，以信用方式，每畝給予150元貸款，以保證方式，每畝給予650元貸款，利率實(shí)行基準(zhǔn)利率，期限為一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期。

（四）零存整取儲蓄存款。開戶起存金額為5元，存期分為一年、三年、五年三個檔次，存款金額由儲戶自定，多存不限，適合每月有小量積蓄的儲戶，積少成多。每月存入一次，中途如有漏存，應(yīng)在次月補(bǔ)存。未補(bǔ)存的，視同違約，違約后存入部分支取時(shí)按活期利率計(jì)算。存款到期一次支取本息，到期支取時(shí)，按實(shí)存金額和實(shí)際存期計(jì)算利息。

（三）用人計(jì)劃

浙江蒼南農(nóng)村合作銀行現(xiàn)下轄1家總行營業(yè)部、21家支行、32家分理處，5家農(nóng)村金融服務(wù)點(diǎn)，共59家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，截至2013年7月底，全行存貸款余額達(dá)290.8億元，2012年納稅達(dá)2億元以上。蒼南農(nóng)村合作銀行視人才為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，目前在崗員工840多人，其中本科及以上學(xué)歷員工占在崗員工總數(shù)的65.3%，研究生學(xué)歷員工21人。用人方面還是很得當(dāng)?shù)?（四）個人體會

我認(rèn)為,在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的推動下,銀行的產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新,為更多的人提供了便利,如“糧農(nóng)樂”“漁農(nóng)樂”“茶農(nóng)樂”“新家園”等貸款為農(nóng)民帶來了很多幫助。2006年，蒼南遭受了特大臺風(fēng)“桑美”的襲擊后，災(zāi)區(qū)農(nóng)房倒塌嚴(yán)重。蒼南農(nóng)合行及時(shí)創(chuàng)新推出了“新家園”農(nóng)民建房貸款，幫助災(zāi)民迅速實(shí)現(xiàn)了災(zāi)后房屋重建。如今在蒼南，農(nóng)家學(xué)子考上大學(xué)有生源地助學(xué)信用貸款，種糧大戶有“糧農(nóng)樂”貸款，漁民有“漁農(nóng)樂”船舶抵押貸款，下山移民有移民貸款，茶農(nóng)有“茶農(nóng)樂”貸款，農(nóng)民建房有建房按揭貸款??蒼南的農(nóng)村金融服務(wù)“遍地開花”，眾多農(nóng)民獲得了更及時(shí)、更優(yōu)惠的“貼身”服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2011年9月末，蒼南農(nóng)村合作銀行涉農(nóng)貸款余額為85億元，占全部貸款的79.81%，貸款農(nóng)戶為10.5萬戶。并且蒼南農(nóng)合行結(jié)合農(nóng)戶信用電子檔案建設(shè)，分級推進(jìn)信用鎮(zhèn)、信用村建設(shè)。使更多的客戶信用等級不斷提高，更及時(shí)，有效地還貸款。此舉不僅解決了農(nóng)民貸款難的問題，也使貸款能夠更好的落實(shí)和收回。還有豐收小額貸款卡、豐收E網(wǎng)、豐收貸記卡、豐收支付寶、水電費(fèi)代繳、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)金代發(fā)和代扣、小額助農(nóng)取款等業(yè)務(wù)，滿足了縣域多層次、多樣化的金融服務(wù)需求。但是，農(nóng)合行的業(yè)務(wù)還是有些不足的，比如個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)還不夠完善，也存在一些安全隱患。不過相信在不久的將來，此業(yè)務(wù)會越來越完善，更多的便民產(chǎn)品也會不斷脫穎而出。

第五篇：農(nóng)村合作銀行工作總結(jié)

****農(nóng)村合作銀行 二O—O年工作總結(jié)

2010年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、**辦事處工作會議精神及“風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務(wù)為切入點(diǎn)，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)營管理為抓手，以整頓經(jīng)營作風(fēng)、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以順利實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型、全面完成工作任務(wù)為目標(biāo)，使風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，整體發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

----存款保持穩(wěn)定增長。截止12月末，各項(xiàng)存款 萬元，比年初增加 萬元，增幅達(dá) ％；完成辦事處下達(dá)任務(wù) 萬元的％。

----信貸規(guī)模有效擴(kuò)張。截至12月末，各項(xiàng)貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，增幅 ％，完成辦事處下達(dá)任務(wù) 萬元的 ％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額 萬元，占貸款總額的 ％，累計(jì)收回貸款 萬元，存貸比為 ％。

----資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。按四級分類不良貸款余額為 萬元，占比 ％，較年初增加 萬元，較辦事處下達(dá)任務(wù) 增加 個百分點(diǎn)。按五級分類不良貸款余額為 萬元，占比 ％，較年初增加 萬元，較辦事處下達(dá)任務(wù) 增加 個百分點(diǎn)。年底四級不良余額計(jì)劃控制在 萬元，占比 %；五級不良余額計(jì)劃控制在 萬元，占比 %。

----經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。截至12月末，全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收

二是加大對公存款的攻關(guān)力度。我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設(shè)立單位、項(xiàng)目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務(wù)、靠產(chǎn)品讓客戶主動過來，一邊就是靠“攻關(guān)”。針對我行攻關(guān)理念落后，攻關(guān)人才匱乏，攻關(guān)隊(duì)伍沒有形成，攻關(guān)手段不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析，采取果斷措施：一是領(lǐng)導(dǎo)班子攜分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人瞄準(zhǔn)縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務(wù)惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認(rèn)可，迎來政府的青睞；三是找準(zhǔn)管戶部門積極投入人力、物力爭取賬戶資金。至11月底對公存款凈增加1170萬元。在對公存款的“攻關(guān)戰(zhàn)”中取得了一定的成績。

三是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)存款突破2000億元大型宣傳活動、合作銀行開業(yè)等重大活動期間利用報(bào)紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳，使我行的知名度擴(kuò)展到社會各個層面。

四是提倡規(guī)范化服務(wù)，吸引和留住客戶。通過制定的規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，將規(guī)范化服務(wù)與合規(guī)文化建設(shè)年活動有關(guān)要求結(jié)合起來，推動規(guī)范化服務(wù)工作向縱深發(fā)展，使我行對外服務(wù)工作上了一個新臺階。

五是強(qiáng)化硬件設(shè)施。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新基層辦公設(shè)施。在新辦公樓喬遷之際提升了總行及營業(yè)部的辦公條件，并對北大街支行、東郊、統(tǒng)萬分理處進(jìn)行了迂址，裝修了鎮(zhèn)靖、東環(huán)路、北郊分理處，對基層的青陽岔、小河等分理處也進(jìn)行了維修、改造，至此全轄所有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施基本得到了改善，使我行對外形象不斷提升，競爭力增強(qiáng)。

保證了建檔內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整及成效。初步完成12923戶建檔工作，使建檔農(nóng)戶達(dá)到有效住戶31.62%，評級戶達(dá)到建檔戶100%。

五是創(chuàng)新服務(wù)方式，增設(shè)柜臺服務(wù)窗口，解決農(nóng)民貸款難問題，把對農(nóng)戶的服務(wù)用在引導(dǎo)農(nóng)民使用銀行卡、學(xué)會用銀行卡的具體行動中來，把金融支農(nóng)服務(wù)落實(shí)在為農(nóng)民提供政策、信息、資金的日常工作中來，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施，拓展服務(wù)范圍。

六是根據(jù)**銀監(jiān)發(fā)【2010】13號《關(guān)于印發(fā)<**林市銀行業(yè)貫徹落實(shí)“三個辦法，一個指引”實(shí)施方案>的通知》精神，制定了《***農(nóng)村合作銀行“三個辦法一個指引”執(zhí)行年活動實(shí)施方案》，在全轄以懸掛橫幅的形式進(jìn)行了宣傳，并于6月1O日，組織各單位業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了“三個辦法一個指引”的培訓(xùn)，培訓(xùn)會上各單位業(yè)務(wù)骨干觀看了銀監(jiān)局副局長**同志關(guān)于“三個辦法一個指引”的講座錄像，認(rèn)真聽取了業(yè)務(wù)部對“三個辦法一個指引”的講解，以及個人貸款合同資料的輔導(dǎo)，會后對“三個辦法一個指引”知識進(jìn)行了筆試，經(jīng)測驗(yàn)與會人員全部合格。

七是做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)構(gòu)設(shè)立及延伸服務(wù)工作。目前中山澗分理處已經(jīng)的得到銀監(jiān)局的批復(fù)，將會在近期開業(yè)。楊橋畔、新城分理處正在規(guī)劃遷址恢復(fù)當(dāng)中。

四、突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道

以富秦卡、富秦家樂卡和POS機(jī)為依托，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，至12月末，共發(fā)行富秦卡 張，存款余額 萬元；發(fā)行富秦家樂卡 張，授信總額度 萬元，累計(jì)發(fā)放貸款 萬元，累計(jì)收回 萬元，貸款余額為 萬元；發(fā)展了33臺商戶POS機(jī)和銀

收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力，共起訴25戶，金額109.7萬元，已執(zhí)行收回6戶，收回24.1萬元，其余部分已進(jìn)入執(zhí)行受理階段。通過依法收貸，起到了執(zhí)行一戶，震動一方，教育一片的效果，同時(shí)凈化了金融生態(tài)環(huán)境。全行不良貸款清降工作已初見成效。全年累計(jì)收回五級不良貸款 萬元，四級不良貸款53095元，其中領(lǐng)導(dǎo)包戶收回80.7萬元，不良貸款完成年初計(jì)劃任務(wù) %。

六、突出制度執(zhí)行，提升管理水平。

以合作銀行成立為契機(jī)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子按照股份合作制的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)。

一是按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機(jī)制，制定了“三會”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強(qiáng)“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、高效。

二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層分支機(jī)構(gòu)授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確。

三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全轄各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理修改了原有的規(guī)章制度并加以完善。在完善內(nèi)控制度的同時(shí)，督促各職能部門加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮其制約作用。

四是強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，真正做到有章必循、違章必究。

1、選拔德才兼?zhèn)?、?zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任重要崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，重要崗位人員定期進(jìn)行輪換，并按規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制

4、為適應(yīng)合行發(fā)展需要，我們?nèi)嬉?guī)范了人事、信貸、財(cái)務(wù)、信息、安全保衛(wèi)、稽核審計(jì)等59個內(nèi)控制度，對全轄業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的整頓，建立起了“崗有標(biāo)準(zhǔn)，人有職責(zé)、有章可循、按章辦事，違章必究”的精細(xì)化管理體系，使各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。

七、突出以人為本，優(yōu)化人力資源

(一)優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)臵。結(jié)合我行自身實(shí)際情況，根據(jù)《****農(nóng)村合作銀行會計(jì)主管委派制實(shí)施辦法》，采取競聘上崗的方式，對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的主會計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，并增設(shè)了主出納崗，形成了一套科學(xué)規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的員工內(nèi)部管理體系。(二)調(diào)整平衡員工隊(duì)伍。一是實(shí)行員工異地輪崗。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪崗制等一些制度，今年我行對 名干部員工作了長期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。二是公開招聘錄用員工。月向社會公開招聘了7名大專以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實(shí)到臨柜一線，緩解了內(nèi)部員工緊缺的局面。

(三)提高員工綜合素質(zhì)。一是組織開展員工短期培訓(xùn)，舉辦了2期綜合業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班、2期會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、1期ATM機(jī)安全管理培訓(xùn)班、1期POs機(jī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、2期貸款新規(guī)培訓(xùn)班等，并積極組織人員參加了辦事處的《新會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)》，全年累計(jì)培訓(xùn)員工達(dá)260人次，使全員的政治思想、法制意識、政策水平、業(yè)務(wù)操作技能等方面得到了有效提高。二是開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。本著“針對性、科學(xué)性和實(shí)效性”原則，我行于7月29日舉辦了第一屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，來自各支行、分理處的41名選手參加了5個項(xiàng)目的角逐，最后有13名選手獲獎，并選撥了

基礎(chǔ)”就是按照新會計(jì)核算制度，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一規(guī)范核算科目，不論過去的管理有多少缺陷，有多么的參差不齊，都將今年作為一個新起點(diǎn)，用一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子規(guī)范，做到會計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)、合法。一是認(rèn)真組織實(shí)施了會計(jì)主管委派制，結(jié)合實(shí)際出臺《***農(nóng)村信用社會計(jì)主管委派實(shí)施細(xì)則》，按程序?qū)徍藭?jì)主管任職資格，提交決策層聘任，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)部門職能作用，積極配合考評委員會對會計(jì)主管的考評與監(jiān)督。二是組織總行機(jī)關(guān)全體、各支行行長、分理處主任、會計(jì)主管參加了會計(jì)綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩次，會計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)能手一次，培訓(xùn)人員達(dá)160人次，通過培訓(xùn)提高了會計(jì)出納人員的業(yè)務(wù)技能水平，為我行會計(jì)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化夯實(shí)了基礎(chǔ)。

(三)提高安全保衛(wèi)工作水平。一是堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，一把手負(fù)全責(zé)”的原則，把安全保衛(wèi)工作放在一切工作的首位來抓，沒有安全就沒有發(fā)展的保障，所以從認(rèn)識上要高度重視，從組織實(shí)施上不走過場，扎扎實(shí)實(shí)抓安全，全心全意保平安。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制，特別注重責(zé)任追究，確保執(zhí)行力。三是8月中旬組織各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展了防搶、防盜、防火等一系列的應(yīng)急預(yù)案演練，使員工的人防意識、技防能力得到了有效提高。四是經(jīng)過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴(yán)格審核，抽調(diào)了5名身體素質(zhì)好、政治思想過硬、文化水平高、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工對總行原有的保衛(wèi)人員進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整。五是投資近45萬元對部分網(wǎng)點(diǎn)的金庫、金庫門等安防設(shè)施進(jìn)行了更新。通過上述措施確保了我行人、財(cái)、物的安全，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

一些網(wǎng)點(diǎn)在績效分配上仍然存在平均主義，“按績?nèi)〕辍蔽茨芤回灥降?，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進(jìn)取心不強(qiáng)。

(三)創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單

一、缺乏吸引力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場的變化和要求。(四)三項(xiàng)制度改革不夠徹底，“雙聘”工作亟待加強(qiáng)，員工的新老更替不能及時(shí)跟進(jìn)，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。

針對以上問題及不足，在2011年的工作中，我行將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)與制度執(zhí)行力，強(qiáng)化核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2011年重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

一是要強(qiáng)化服務(wù)意識。培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識，提高全行干部員工的綜合素質(zhì)，在我行形成一股多讀書、讀好書的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；將一線服務(wù)轉(zhuǎn)移到以客戶服務(wù)和提高客戶滿意度為中心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。

二是積極推進(jìn)三項(xiàng)制度的改革，以雙聘打破干部不履職、員工不盡責(zé)的瓶頸。

三是要加強(qiáng)規(guī)范管理，提高執(zhí)行能力。各部要建立各項(xiàng)工作運(yùn)行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)行為規(guī)范化、績效考核定量化要求逐步靠近，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，以此來切實(shí)提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學(xué)、高效運(yùn)作。

四是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，拓展中間業(yè)務(wù)。在存