第一篇：生產(chǎn)部第三季度工作總結(jié) (500字)

2011年第三季度生產(chǎn)部

工 作 總 結(jié)

慶祝祖國(guó)的62年華誕，2011年的第三季度正式劃上了一個(gè)句號(hào)。在本季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務(wù)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬(wàn)余元；同時(shí)順利達(dá)到安全目標(biāo)，在本季度無(wú)重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。但是，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T和基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒(méi)有完成預(yù)期目標(biāo)等。

針對(duì)上述情況，現(xiàn)將生產(chǎn)部2011年第三季度的工作總結(jié)如下。

第一、完成加工量

在第三季度，共計(jì)接收計(jì)劃量14342噸，同比第二季度的（17670噸）下降18.8%；實(shí)際完成加工量13345噸，同比第二季度（17886噸）下降25.3%。具體加工量如下表：

生產(chǎn)部第三季度加工量明細(xì)

從數(shù)據(jù)上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析

其原因，是因?yàn)榈谌径日幱谛袠I(yè)淡季；而隨著我公司主要客戶（東風(fēng)小康）的計(jì)劃調(diào)整而減產(chǎn)，以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品銷售疲軟導(dǎo)致的減產(chǎn)，本年度的淡季過(guò)度期比較往年而言相對(duì)較長(zhǎng)。其中7、8兩個(gè)月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退，從9月份開始，計(jì)劃量和加工量逐步上升，共計(jì)完成加工量5243噸，僅比6月份的正常水平（5367噸）下降2.3%。

第二、生產(chǎn)作業(yè)情況總結(jié)

在第三季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了公司預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬(wàn)余元。但是，在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中也暴露出許多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境沒(méi)有保持、各類小事故層出不窮，甚至因?yàn)樾∈鹿识鴮?dǎo)致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能保持。

在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改和規(guī)范化管理，因此，在7月份對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的定置管理和制度管理進(jìn)行了一次專項(xiàng)整頓：對(duì)地面進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，并指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和清潔；對(duì)劃分后的區(qū)域?qū)ｉT設(shè)置了標(biāo)牌（標(biāo)識(shí)），便于區(qū)分物料和管理；對(duì)作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分類，各類物料按照區(qū)域定點(diǎn)堆放； 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持水平；對(duì)職工進(jìn)行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓(xùn)與強(qiáng)化，提高職工的“5s”意思和現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的管理水平。

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)整頓和加強(qiáng)管理后，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場(chǎng)地限制和員工意識(shí)不到位的因素影響，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強(qiáng)人意，需要定期進(jìn)行整頓和強(qiáng)化。因此，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置管理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制并提高管理水平，是現(xiàn)場(chǎng)管理后期工作中的重點(diǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的安全意識(shí)不強(qiáng)。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因?yàn)椴粠О踩倍鴮?dǎo)致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導(dǎo)致手掌割傷等，都是因?yàn)樽晕冶Ｗo(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。

因此，為保證安全生產(chǎn)，除對(duì)全體員工進(jìn)行正常形式的安全教育（學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對(duì)違反制度進(jìn)行考核）外，應(yīng)當(dāng)多講實(shí)例，用事實(shí)來(lái)教育員工，認(rèn)真做到“三不傷害”，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、提高質(zhì)量意識(shí)。

員工的質(zhì)量意識(shí)包括客戶的正常加工要求，如表面質(zhì)量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因?yàn)闁|風(fēng)小康從7月開始需要按照實(shí)際重量交貨，同時(shí)，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對(duì)此類客戶，其重量從開始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因?yàn)椴糠謫T工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)計(jì)重出庫(kù)方式的重要性未能引起重視，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導(dǎo)致的質(zhì)量事故，并造成極為惡劣的影響。

因此，要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，必須要從制度上著手，通過(guò)建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證員工的執(zhí)行力，并通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來(lái)建立員工完整的質(zhì)量意識(shí)。

第三、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

在生產(chǎn)部的工作中，最重要的工作就是生產(chǎn)加工計(jì)劃的管理。在本季度共計(jì)下達(dá)加工指令885份，累計(jì)計(jì)劃量14342噸。雖然本季度的計(jì)劃因受市場(chǎng)變化的影響，表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時(shí)間緊等特點(diǎn)，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)度以及公司其他部門的配合，較好的完成了加工計(jì)劃，保證了客戶需求。

本季度的計(jì)劃管理工作主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面。

1、根據(jù)客戶預(yù)先提供的交貨時(shí)間合理安排計(jì)劃順序，通過(guò)調(diào)整時(shí)間差來(lái)保證客戶的交貨需求。

2、遇有突發(fā)情況，第一時(shí)間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。

3、提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計(jì)劃提前下達(dá)，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序不受影響。

4、針對(duì)配送客戶，提前落實(shí)運(yùn)輸車輛，保證到貨的及時(shí)性。

在整個(gè)生產(chǎn)的流程中，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，比如：如何與倉(cāng)儲(chǔ)部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)原料和備貨、運(yùn)輸途中發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)要求運(yùn)輸部門及時(shí)反饋信息等，這些都需要進(jìn)一步的完善，并主動(dòng)加強(qiáng)各部門間的協(xié)作。

第四、設(shè)備管理

針對(duì)設(shè)備故障較多的現(xiàn)狀，公司定于8月份—9月份期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，期間專門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證修理時(shí)間。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分：

1、對(duì)剪床大小軸進(jìn)行修復(fù)，保證傳動(dòng)的穩(wěn)定性；

2、對(duì)剪床傳動(dòng)齒輪組進(jìn)行了更換，保證傳動(dòng)比的精確性；

3、對(duì)校平機(jī)聯(lián)動(dòng)軸（共15根）已經(jīng)損壞的9根進(jìn)行了更換；

4、對(duì)成品輸送皮帶（軸）進(jìn)行了更換；

5、對(duì)精校機(jī)的行星減速器進(jìn)行了更換；

6、對(duì)上料小車的行走輪更換了其中的2個(gè)，其余2個(gè)完好； 目前還未完成的有三個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在10月份完成：

1、開卷機(jī)的漲縮滑塊；

2、開卷機(jī)離合器與剎車片；

3、手工剪板機(jī)的下刀口毛刺。

針對(duì)以前的設(shè)備保障能力薄弱問(wèn)題，在設(shè)備管理上需要繼續(xù)加強(qiáng)的工作有以下三個(gè)方面：

第一、進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員的技術(shù)力量，除對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行強(qiáng)

化培訓(xùn)外，短期內(nèi)迅速提高設(shè)備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設(shè)備維修人員。

第二、備品備件的儲(chǔ)備目前仍無(wú)法完成設(shè)備的保障工作。除少數(shù)成套

的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲(chǔ)備庫(kù)存。因此，必須要求設(shè)備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開關(guān)等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單，集中在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量采購(gòu)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三、對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)工作不到位。設(shè)備的點(diǎn)檢工作，必須要求

設(shè)備維修人員和主操手進(jìn)行配合，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢位置進(jìn)行認(rèn)真的檢查和維護(hù)。

第四、行車的維修保障能力需要提高。因公司目前沒(méi)有專業(yè)的電工，因此行車的維修工作是外包給行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行。由于雙方在外包的業(yè)務(wù)劃分上沒(méi)有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求，因此導(dǎo)致經(jīng)常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無(wú)法及時(shí)到位的情況。針對(duì)此種上述情況，需要和行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行磋商，將行車的維修業(yè)

務(wù)全部外包，同時(shí)劃分清楚雙方權(quán)責(zé)，通過(guò)考核和激勵(lì)機(jī)制調(diào)

動(dòng)行車生產(chǎn)廠家的積極性，保證行車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五、管理工作與制度設(shè)計(jì)總結(jié)

在第三季度，生產(chǎn)部繼續(xù)對(duì)存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進(jìn)行了不斷的完善和補(bǔ)充；同時(shí)，在李總的指導(dǎo)下，生產(chǎn)部的管理工作與制度設(shè)計(jì)工作也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊(cè)》以及《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異議簡(jiǎn)易判定手冊(cè)》，同時(shí)也在試行一項(xiàng)綜合性的管理制度——《安全生產(chǎn)積分管理制度》，作為一種全面的管理制度來(lái)實(shí)施。

在前期的實(shí)踐中，生產(chǎn)部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)、管理制度的考核不堅(jiān)決等幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)。

在第三季度，生產(chǎn)部不斷的對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，建立了一項(xiàng)綜合性的《安全生產(chǎn)積分管理制度》作為生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作的一本總則，并以此來(lái)規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保護(hù)等方面的管理與實(shí)作。因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促和的原因，其試行版本中包含的內(nèi)容還不夠全面，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步的予以補(bǔ)充和完善。

制度的建立做到了有法可依，各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅(jiān)決執(zhí)行和完善。因?yàn)楦鲗庸芾砣藛T的重視程度和參與程度不夠，同時(shí)也因?yàn)楣芾碇贫葘?duì)管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失，導(dǎo)致形成了執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

因此，除對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善外，通過(guò)相關(guān)制度來(lái)約束管理人員的監(jiān)督行為，提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的制度意識(shí)是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

2、管理制度的考核不堅(jiān)決

在第三季度，生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)等進(jìn)行會(huì)商和討論，不斷的改進(jìn)作業(yè)流程以提高作業(yè)效率，不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是，實(shí)際在施行管理制度時(shí)的最大漏洞在于對(duì)違反管理制度的行為過(guò)于放松，多數(shù)時(shí)間僅僅是口頭警告，并沒(méi)有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀。

因此，在以后的工作中，任何人違反管理制度都必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時(shí)，實(shí)行按照管理等級(jí)和優(yōu)先原則進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，從上到下進(jìn)行鏈?zhǔn)焦芾恚荷a(chǎn)部經(jīng)理或者生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管發(fā)現(xiàn)任何人違章，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其直接領(lǐng)導(dǎo)也將接受同樣程度的考核；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管發(fā)現(xiàn)違章的，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其班長(zhǎng)也將接受同樣程度的考核。

3、設(shè)置合理而有彈性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

目前在試行的《安全生產(chǎn)積分管理制度》中，主要是為了規(guī)范生產(chǎn)部各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理作出一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，其中比較欠缺的就是對(duì)于完成任務(wù)較好的班組沒(méi)有合理的獎(jiǎng)勵(lì)。

因此，生產(chǎn)部決定對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行一定的修改和完善，對(duì)達(dá)到考核合格標(biāo)準(zhǔn)的班組給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以示表彰，以此調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

第六、車間業(yè)務(wù)總結(jié)

目前車間共有五個(gè)班組，每班4人，其中1800橫切線兩個(gè)機(jī)組、手工剪板機(jī)兩個(gè)機(jī)組，同時(shí)抽調(diào)一個(gè)機(jī)組常駐寶井作為對(duì)口支援力量。根據(jù)實(shí)際需求，車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)再增加1600橫切線一個(gè)機(jī)組（按3人/班編制）。

針對(duì)生產(chǎn)一線部分員工的年齡偏大，文化水平較低，同時(shí)，各班組的班長(zhǎng)其質(zhì)量意識(shí)較淡薄、領(lǐng)導(dǎo)力較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象，生產(chǎn)部一直在進(jìn)行的工作包括以下三個(gè)方面：

第一、綜合性制度建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)積分管理制度》，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理，真正將制度落實(shí)到位、落實(shí)到人。

第二、各層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。此工作的重點(diǎn)在于對(duì)各層管理人員適當(dāng)?shù)慕o予管理權(quán)力以樹立其威信，并在其崗位給予更加嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好表率。

第三、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。通過(guò)各層管理人員的積極參與和嚴(yán)格考核，督促各個(gè)作業(yè)小組的組員通力合作，積極完成任務(wù)，提高執(zhí)行力?？偨Y(jié)既第三季度工作重點(diǎn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的erp管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，雖然與預(yù)期的目標(biāo)有所差距，但基本能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部當(dāng)初所提出的綜合要求。生產(chǎn)部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重點(diǎn)主要有以下五個(gè)方面：

1、加快管理改革和制度設(shè)計(jì)步驟，迅速修訂和完善相關(guān)的作業(yè)文件，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化建設(shè)。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的作業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，迅速提高各崗位員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。

3、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，達(dá)到我部門所提出的最終使用要求。

4、提高各個(gè)業(yè)務(wù)小組和業(yè)務(wù)崗位的執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和定置管理達(dá)到要求。

第二篇：綜合部第三季度工作總結(jié)

綜合部第三季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工作?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的計(jì)劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時(shí)，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》。通過(guò)細(xì)則，使得計(jì)劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

二、根據(jù)董事長(zhǎng)在數(shù)次辦公會(huì)上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強(qiáng)化了對(duì)考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過(guò)專項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，綜合部根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了《接待費(fèi)用申請(qǐng)表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。同時(shí)，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度，加強(qiáng)

了日常管理的精確性。

四、加強(qiáng)會(huì)議管理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求。因此，為保證會(huì)議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開部門早、晚會(huì)，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早、晚會(huì)的工作安排和完成情況填寫在《每日周計(jì)劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

五、為滿足各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì)計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的招聘工作。并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過(guò)座談會(huì)，深入了解了員工和各部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時(shí)，為了加強(qiáng)各部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，綜合部還在第三季度開展了“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選工作。通過(guò)“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象，組織員工活動(dòng)上積極組織、精心安排，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象3人次，完成員工活動(dòng)組織3次。

七、為提高員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事

故，并且，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上。同時(shí)，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題，綜合部在第三季度通過(guò)調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施，將儲(chǔ)藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對(duì)公司的滿意度。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動(dòng)性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時(shí)效性和長(zhǎng)效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé)。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責(zé)，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識(shí)，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過(guò)部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，及時(shí)對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門。

綜合部

二〇一二年十月十六日

第三篇：管家部第三季度工作總結(jié)

管家部第三季度工作總結(jié)

第三季度主要工作

一、接待任務(wù)

第三季度中，班組完成各種大型的接待，分別有七月份高規(guī)格省政府的接待，八月份省軍區(qū)的接待，九月分省外事與集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量檢查，以及各種的大型宴會(huì)。在各種的大型接待中，班組合理的安排人員，以及在廣大員工停休的情況下出色的完成了各種的大型接待任務(wù)。

二、培訓(xùn)工作

在第三季度培訓(xùn)中，在安全方面重點(diǎn)對(duì)員工的上下班途中的安全進(jìn)行培訓(xùn)，比如交通安全、行車安全等，在其它的安全知識(shí)掌握中還對(duì)廣大員工的毒品知識(shí)，消防知識(shí)，火場(chǎng)救援工作的知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)，保障酒店與員工的安全，在員工業(yè)務(wù)知識(shí)方面。在七月份開始對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行理論培訓(xùn)，再一次的進(jìn)行鞏固，八月份班對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)拍照制作成PPT的形式對(duì)員工進(jìn)行再一次的工作糾正。

三、設(shè)備與保養(yǎng)

從七月份開始班組對(duì)工作安排作了較大的調(diào)整，增設(shè)晚班，這樣一來(lái)保障了外圍與大堂的保養(yǎng)力度。從七月份開始，一樓大堂地面循環(huán)保養(yǎng)三次下平均第月一次的全面保養(yǎng)，五樓地毯每月清洗一次，九月底前全面清浩餐飲包廂椅子二次。包廂地毯與地面二次，各個(gè)雪樓層通道地毯全面清洗一次（6F—29F），完成娛樂(lè)地毯保二次。在保養(yǎng)各個(gè)區(qū)域設(shè)備的同時(shí)，針對(duì)餐飲宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的保潔，班組對(duì)每次的宴會(huì)后對(duì)湖南廳地毯進(jìn)行吸塵與局部刷洗，保障該區(qū)域的干凈度。四，經(jīng)營(yíng)節(jié)能舉措

1要求班組員工樹立主人翁意識(shí)。不浪費(fèi)酒店能源。做到人走關(guān)燈關(guān)空調(diào)。

2對(duì)班組易耗品進(jìn)行回收再利用。對(duì)班組卷紙。鋼絲棉進(jìn)行回收，重新分卷使用。

3嚴(yán)格控制藥水用量。要求員工按標(biāo)準(zhǔn)添加，杜絕浪費(fèi)。

4、我班組有管理人員成立了質(zhì)檢小組，每周一對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查，并在班組會(huì)議上進(jìn)行圖文并茂的形式進(jìn)行通報(bào)改正。

5、基層管理人員加強(qiáng)走動(dòng)式檢查管理，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能及時(shí)的待解決。

五、第四季度工作計(jì)劃

1、制定設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，接近年底，元月份前對(duì)整個(gè)酒店的地面全面保養(yǎng)二次，地毯二次。

2、制定考核方案，認(rèn)真對(duì)每員工進(jìn)行年終大考核。

3、從十月分開始班組員工的工資實(shí)行考核套檔制度，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)檔，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、做好年底銷售任務(wù)，圣誕節(jié)與春節(jié)的銷售工作。

5、加強(qiáng)員工的技能的訓(xùn)練，保障員工年終考核的通過(guò)。

6、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。培養(yǎng)員工的酒店意識(shí)。

第四篇：綜合部2019第三季度工作總結(jié)

綜合部2017第三季度工作總結(jié)

人事管理工作方面

1、人員招聘。為滿足公司各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（58同城）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，（智聯(lián)招聘），使公司招聘輻射更大的拓展。本季度以招聘防損員為主，共篩選簡(jiǎn)歷 128份，安排面試14人，最終完成1人次有效招聘配置。

2、員工關(guān)系。完成合同續(xù)簽7份，續(xù)簽合同意見審批表11份。辦理新員工錄用和入職手續(xù)1人次，接待溝通辦理離職人員2人次，規(guī)范離職流程和離職資料監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析。

3、員工考勤管理。做好正常出勤、請(qǐng)休假、外出辦事、加班等管理，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤日常管理工作，為公司提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，嚴(yán)格考勤制度的落實(shí)。

4、員工培訓(xùn)方面。本季度組織員工分享培訓(xùn)4次，視頻學(xué)習(xí)一次，據(jù)統(tǒng)計(jì)，本季度培訓(xùn)人員平均達(dá)14人，員工培訓(xùn)參與積極性較去年有所提高，說(shuō)明培訓(xùn)有一定效果。

5、全力做好賽格集團(tuán)檔案管理新規(guī)定，我部門按照集團(tuán)要求，將公司文件、檔案整理完整，完善檔案編號(hào)管理，切實(shí)提高檔案工作規(guī)范、科學(xué)發(fā)展。行政辦公室管理工作

1、文字宣傳工作。負(fù)責(zé)草擬綜合文件和報(bào)告等文字工作，上半年完成新聞稿通訊5篇，三季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編寫，三年滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫，商務(wù)局專項(xiàng)資金申報(bào)材料。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，完成會(huì)議紀(jì)要13篇，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。

6、來(lái)文處理工作。及時(shí)處理由總部發(fā)來(lái)各類文件并保存入檔，本季度共收發(fā)文件3份，完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。

2、及時(shí)準(zhǔn)確為各部門做好辦公用品采購(gòu)與發(fā)放工作，在力求節(jié)約開支前提下，對(duì)日常用品庫(kù)存、配發(fā)及使用，基本做到月底有清查，月初有申報(bào)，采購(gòu)有流程。

3、公司下達(dá)的接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)圓滿完成。做好深圳賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)王寶調(diào)研視察接待工作，做好芙蓉區(qū)委組織部周虔部長(zhǎng)調(diào)研指導(dǎo)接待工作，接待熱情，服務(wù)細(xì)致周到。

4、完成公司商務(wù)車車輛違章查詢、違章消分；公司車輛商業(yè)險(xiǎn)金額確認(rèn)、溝通及保險(xiǎn)付費(fèi)工作；順利完成公司車輛年檢工作。

5、順利完成公司2017外商投資企業(yè)聯(lián)合年報(bào)，社保、公積金年審工作，勞動(dòng)監(jiān)查申報(bào)工作。黨支部建設(shè)方面

一直以來(lái)，長(zhǎng)沙賽格黨支部黨建工作始終堅(jiān)持圍繞“經(jīng)濟(jì)抓黨建，黨建促發(fā)展”，逐漸實(shí)現(xiàn)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與黨建發(fā)展互促互進(jìn)的局面，黨支部建設(shè)也是我們部門工作的主要部分，本季度，重點(diǎn)開展黨員和積極分子培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高黨員綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在思想教育中，通過(guò)觀看視頻學(xué)習(xí)廖俊波同志的光榮事跡，學(xué)習(xí)他敢于擔(dān)當(dāng)工作精神和務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。在理論學(xué)習(xí)中，集中學(xué)習(xí)了總書記“7.26”重要講話精神，為黨的十九大凝聚力量；10月18日上午組織觀看黨的十九大開幕式和總書記的主題報(bào)告，引導(dǎo)黨員、積極分子進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的道路，為早日實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)不懈努力。

下季度工作計(jì)劃，本部門工作重點(diǎn)從以下幾方面著手開展。

1、繼續(xù)開展招聘工作。本季度通過(guò)一些招聘渠道為公司進(jìn)行人才招聘，在實(shí)際工作中，招聘比較難，原因有三方面

1、目前處于招聘淡季，2、招聘渠道受限，3、應(yīng)聘人員要求的薪資與實(shí)際不符。為了今后能夠把招聘工作做好，下一季度，我部門決定加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)，完善招聘流程，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到“精”，適當(dāng)放寬招聘年齡、身高等限制，解決人員緊張的問(wèn)題。通過(guò)這些舉措來(lái)提高招聘效果，確保公司人員基本穩(wěn)定。

2、繼續(xù)進(jìn)行檔案整理歸檔。不斷加強(qiáng)檔案人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求編制錄入檔案，使各類檔案材料逐漸達(dá)到內(nèi)容完整、材料精煉、規(guī)格統(tǒng)一。

3、無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤、請(qǐng)休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度，嚴(yán)禁發(fā)布與工作無(wú)關(guān)的信息，嚴(yán)禁發(fā)任何有損貴公司聲譽(yù)及利益的信息。

以上就上綜合部第三季度總結(jié)及下季度工作計(jì)劃。

“行百里者半九十”，提醒我們時(shí)刻牢記目標(biāo)尚未達(dá)成，絕不可放慢腳步，也不能低估困難；相反的越是接近成功，就越是需要我們付出更多的努力。我部門雖然取得了一定的成績(jī)，但我們不停鞭策自己，不能放松懈怠，一定要一如既往奮發(fā)向上，為部門的目標(biāo)也為公司偉大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)努力奮進(jìn)。

第五篇：第三季度畜牧業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)

城關(guān)鎮(zhèn)第三季度畜牧業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)

xx年第x季度我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣畜牧獸醫(yī)局的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府畜牧業(yè)工作會(huì)議精神，突出抓好“百萬(wàn)xxx”養(yǎng)殖，穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)健康快速發(fā)展。

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度。

今年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府把大力發(fā)展畜牧業(yè)作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的重點(diǎn)工作來(lái)抓。第三季度多次召開畜牧業(yè)專題會(huì)議，全面部署畜牧業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定下發(fā)了《2011畜牧業(yè)階段性重點(diǎn)工作計(jì)劃》，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，增大了畜牧業(yè)工作在綜合目標(biāo)考核中所占分值比重，在全鎮(zhèn)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包片領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。

二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作。

圍繞“百萬(wàn)xxx”養(yǎng)殖大縣建設(shè)，通過(guò)各種渠道，狠抓落實(shí)。一是繼續(xù)籌建xx、xx兩個(gè)大型養(yǎng)x場(chǎng)的建設(shè)，目前，xx村設(shè)計(jì)的xxxx場(chǎng)，xx村籌建xxxx場(chǎng)，估計(jì)入冬均可投入生產(chǎn)。二是發(fā)展農(nóng)戶養(yǎng)x，增加散養(yǎng)數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我鎮(zhèn)今年散養(yǎng)戶已達(dá)到xxx

戶，xxx存欄超過(guò)xxx只。為集中飼養(yǎng)，提高整體效益，奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、加大秋季疫病防治工作。

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視牲畜疫病防疫工作，鎮(zhèn)上成立了疫病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)疫病防治工作進(jìn)行專門安排部署，并通過(guò)會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)等形式對(duì)疫病防治進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)了農(nóng)民的防疫意識(shí)。在動(dòng)物防疫工作中，認(rèn)真落實(shí)動(dòng)物疫情報(bào)告制度，加強(qiáng)動(dòng)物防疫管理的監(jiān)測(cè)，建立動(dòng)物防疫臺(tái)賬。各村對(duì)防疫工作非常重視，積極配合防疫部門，認(rèn)真做好計(jì)劃免疫和強(qiáng)制免疫，做到了村不漏戶，戶不漏畜，使秋季防疫工作得到順利開展。